第一篇：運營工作安排及心得總結(jié)

運營工作安排及心得總結(jié)

一、運營工作安排

說明：建議運營工作按周或按月來對整個一個大方向的計劃來規(guī)劃。（下面說的是按一周來進行運營工作的安排。）1）羅列本周的工作內(nèi)容。

首先，在上一周末羅列本周的主要工作內(nèi)容，按輕重緩急的順序依次整理羅列出幾個大的部分。2）列具體時間工作安排計劃表

然后，將每個部分具體展開，需要更加細化更加可操作性的去安排時間在具體的某一天來完成某一個部分。每個細節(jié)的部分都要有很強的可完成性，要根據(jù)實際情況來綜合考慮，避免安排得過緊過松，不合理。3）按計劃工作計劃表嚴(yán)格實施

最后，需要自己嚴(yán)格規(guī)范的去按自己列的安排來行事，務(wù)必要按要求來，不要拖欠，一旦有工作延后都會打亂整個的計劃。迫不得已的情況需要立即根據(jù)情況來對整個的計劃調(diào)整，切不可盲目的沒有計劃的去做，那樣效率低且有時候會自己都不清楚自己工作的模板。

二、工作心得總結(jié) 1）要有主觀能動性。

這點是很重要的。積極主動的去思考很多問題，隨時主動的去關(guān)注一些東西，能夠不斷看到亮點和不足，一方面可以提高自己的工作積極性，同時也可以對自己能力有一個認(rèn)可。這個我不認(rèn)為需要自己有多聰明多能干。我認(rèn)為最最基礎(chǔ)的應(yīng)該是用心吧。2）做事要細致。

做事細致這點，我自己感覺自從工作后，相比較以前還是有了一定的改善。也意識到細節(jié)有時候比你的才華比很多東西都是有價值，能給您更多的實惠和安全。3）適當(dāng)?shù)臅r候要有足夠的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范。

這點魄力還是不夠的。確實一件事一旦交由自己去負責(zé)全部，自己就應(yīng)當(dāng)將自己放在一個發(fā)號施令的總指揮者的角色，我為大，對每件事自己應(yīng)該在分配合理安排后，大膽的作為領(lǐng)導(dǎo)者去督促檢查每一個下達任務(wù)的完成情況及完成的質(zhì)量，去大膽的做好一個評估，及時向?qū)Ψ街赋?，整個一個都要圍繞更好的完成任務(wù)來執(zhí)行。

4）以身作則。

說實話這點我是一直都明白，而且想要去做到的。但是我恰恰在這點上是做的很不夠的。

通過這次我也是更深切的體會到了吧，不管以后在何崗位，是大公司還想小公司。不管是追求職位上的升遷還是能力上的提升，都是很重要的，只有對自己嚴(yán)格要求，以身作則，才會真的用心去做好工作的每一個細節(jié)，有時候就是需要自己跟自己較勁，不逼自己一把怎么知道自己會有多優(yōu)秀。也是我曾經(jīng)很喜歡的一句話。5）保持工作的熱情。

我認(rèn)為這是最重要的一點。前面的幾點如果都是基于在這點之上，那就基本做好是沒什么問題的。興趣是最好的動力。這也許就是很多公司專門的去花精力和時間去提升員工的積極性的重要原因。因為人都是有很多劣根性，會隨著時間慢慢的對很多事情會漸漸冷淡。而工作是一般很漫長的而又必須去做的事情，我們應(yīng)該隨時的在較好的狀態(tài)時去想一些辦法去維持去保持對工作的最初的那份熱情。這點上我沒有做好。

第二篇：運營組年底工作安排

運營組年底工作安排

一、成本分析：研究學(xué)習(xí)2011、2012賽季獵風(fēng)賽車成本分析報告，熟悉每一個零部件及其成本，并考慮整車如何降低成本。

任務(wù)：在現(xiàn)有獵風(fēng)2012成本報告的基礎(chǔ)上,做出具有建設(shè)性、創(chuàng)新性的改動，并著手準(zhǔn)備下學(xué)期開學(xué)初期的成本分析模擬答辯。

二、營銷報告：研究學(xué)習(xí)2011、2012賽季獵風(fēng)賽車營銷報告，通過各種可行性途徑學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀車隊的營銷報告（尤其是南臺科技大學(xué)），熟悉營銷的基本模式、營銷報告的基本格式及營銷答辯的模式。推薦自學(xué)書籍《企業(yè)管理學(xué)》、《市場營銷》等營銷相關(guān)經(jīng)典書籍。

任務(wù)：做出一份針對獵風(fēng)2代賽車的具體的具有創(chuàng)新性的營銷方案，包括營銷報告以及展示PPT。著手準(zhǔn)備下學(xué)期開學(xué)初期的獵風(fēng)營銷模擬答辯。

三、外聯(lián)贊助：研究學(xué)習(xí)2011、2012獵風(fēng)賽車外聯(lián)策劃，熟知車隊外聯(lián)與其他普通外聯(lián)性質(zhì)的區(qū)別（金額與合作模式），學(xué)習(xí)賽車外聯(lián)策劃撰寫的技巧，探究如何吸引公司老總的眼球以及思考各種可行的合作方案。

任務(wù)：撰寫一份全新的2013獵風(fēng)賽車隊招商贊助策劃書，搜集自己認(rèn)為可行的企業(yè)、公司，并做好記錄（包括聯(lián)系方式、地址、郵箱、認(rèn)為可行的原因）。做出一份外聯(lián)與宣傳通用的宣傳冊。

四、運營宣傳：學(xué)習(xí)PhotoShop（做海報、宣傳板、車身廣告圖標(biāo)等）、會聲會影（做賽車宣傳片、紀(jì)錄片等）、PPT（做各種答辯時所需的演示文稿）等宣傳工作所需的軟件，力求熟練掌握各種應(yīng)用技能。研究學(xué)習(xí)去年的宣傳冊、海報、宣傳板、視頻等，取其精華去其糟粕。學(xué)習(xí)車隊官方微博（新浪微博@長安大學(xué)FSAE賽車隊）、官方博客、官方網(wǎng)站的運營、維護以及管理。學(xué)習(xí)使用各種拍照、錄像所需器材，研究攝錄時的技巧與構(gòu)思。學(xué)習(xí)車隊官方各類新聞稿的撰寫，以及新聞稿的發(fā)布方式。

任務(wù)：在熟練掌握了PS、會聲會影之后，搜集自己能搜集到的所有素材，做出一整套適合參加曲江國際車展的宣傳物料文件（包括海報、宣傳板、演示文稿、廣告片等宣傳所能用到的所有物料）。做出一份外聯(lián)與宣傳通用的宣傳冊。

注：

1、由于運營組工作性質(zhì)特殊，無論以上哪種工作都需要在深刻熟悉獵風(fēng)賽車每一部分構(gòu)造以及性能的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮自己的想象力與創(chuàng)造力，要求運營組隊員跟進車隊工作的每一環(huán)節(jié)，有車的地方就要有運營組的人。

2、所有運營組隊員要求每人都注冊個人新浪微博賬號，關(guān)注長安大學(xué)FSAE賽車隊官方微博以及中國境內(nèi)所有FSAE賽車隊官方微博、各大汽車廠商、賽車相關(guān)企業(yè)官方微博，隨時關(guān)注汽車界、賽車界尤其是FSAE界的動向。

3、要求自即日起至寒假結(jié)束的這段時間內(nèi)，充分利用好時間，學(xué)習(xí)以上四項工作中所需要學(xué)習(xí)的各種技能。下學(xué)期開學(xué)，要保證運營組的每一位隊員都按要求完滿完成以上與自己對應(yīng)的工作任務(wù)，另對自己任務(wù)之外的運營組其他工作也要有所涉及。

4、以上是自即日起至下學(xué)期開學(xué)期間的運營組工作梗概，如有不明之處與我聯(lián)系： 長安大學(xué)FSAE賽車隊副隊長朱慶闖電話：***QQ：835502001

第三篇：校區(qū)運營安排

校區(qū)運營安排

一、教務(wù)：

排課安排：排課原則統(tǒng)一按照人數(shù)進行排教室，進行至少兩次初步排課，先初步確定時間通知家長確認(rèn)時間，每次大調(diào)整提前1－2月進行通知家長確認(rèn)時間。

上課通知：上課通知統(tǒng)一由前臺教務(wù)號提前一天進行發(fā)送，由任課老師早當(dāng)天進行再次提醒，如有請假和臨時請假讓前臺老師進行登記。任課老師進行安排其補課或者調(diào)課，再由前臺老師進行登記記錄。

小麥助教管理：日常小麥助教上課通知，整體課表安排，小麥助教課程停課安排。新生報名繳費課時調(diào)整。

學(xué)管師：學(xué)管師每階段進行更新統(tǒng)計，針對于每個學(xué)員進行個體差異化分析，提供改善方法與方式。

學(xué)管師管理：

1.各科老師應(yīng)對于自己學(xué)員的個人差異分析并且將其改善方法以文字或者小麥助教的方式發(fā)送給家長

2.兩個月進行一次學(xué)管師內(nèi)容的統(tǒng)計與階段性總結(jié)

3.對于進步較大的學(xué)員可適當(dāng)獎勵，以作榜樣

二、教學(xué)管理：

教研會：每周二下午進行教研會

內(nèi)容：

1.上周任務(wù)完成情況

2..班級出現(xiàn)的教學(xué)問題

3..家長孩子的問題

4.下周的計劃

5.請假補課情況

6.階段性教學(xué)目標(biāo)進度

階段性教學(xué)目標(biāo)：每位任課老師進行階段性教學(xué)目標(biāo)安排，制定階段性教學(xué)目標(biāo)考核，每周教研會要進行教學(xué)目標(biāo)匯報，教學(xué)目標(biāo)考核時需校長或者教務(wù)老師統(tǒng)一進行考核。

學(xué)員請假：全年一共6次請假。請假至少一天前在小麥助教上請假或者微信通知老師，病假除外，若是情節(jié)嚴(yán)重，可來學(xué)校進行長期停課。

補課問題：請假補課后老師及時通知家長進行插班補課或者單獨補課。補課時間在請假后一周進行補課。

階段性教學(xué)目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)：

1.教師對于階段性內(nèi)容是否完成

2.階段性目標(biāo)完成度是否有待提高地方，是否達到預(yù)期目的

3.階段性教學(xué)目標(biāo)及時匯報總結(jié)

三、活動策劃：

春季招生，暑期招生（針對暑期班），秋季招生，暑期匯演，節(jié)日匯演，春晚錄制

四、日常維護：

校區(qū)衛(wèi)生管理：每月第一周進行大掃除，重點區(qū)域：教室玻璃，美術(shù)教室，門口玻璃，四廁所衛(wèi)生。每日上課完老師關(guān)閉燈音響，整理教室衛(wèi)生和地板雜物。

活動物品整理：招生活動，積分卡兌換的玩具都需統(tǒng)一在樓下進行登記，物品出庫統(tǒng)一由前臺老師進行登記，核算禮品數(shù)量。老師購買的所有學(xué)校器材統(tǒng)一上報前臺老師，由前臺老師進行報銷。

宣傳墻：每周之星進行更換，每月之星進行更換，活動海報與教學(xué)計劃及時更換。

各區(qū)域衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)：

1.教室：上課石用的道具及時放回原位，擺放整齊

紙巾，紙杯，飲料瓶等垃圾及時清理

空調(diào)，音響，燈及時關(guān)閉

凳子擺放整齊，教室個人物品擺放至指定區(qū)域，不可胡亂擺放。

地面保持干凈，無垃圾，無積水

2.大廳：玩具，圖書及時歸放原位，擺放整齊

垃圾桶及時清理

飲水區(qū)紙杯，紙巾及時更換，及時清理，飲水機桶裝水及時更換

洗手池臺面無積水，鏡面干凈，保持整潔

3.衛(wèi)生間垃圾桶及時清理，保持整潔

4.綠植一周兩次澆水

5.樓梯干凈，無垃圾，無積水

6.一樓地面保持干凈，無垃圾，物品擺放整齊

7.前臺保持干凈，無垃圾，物品擺放整齊

8.倉庫物品擺放整齊，分類清晰

9.掃地機器人及時清理。

第四篇：運營心得

“運營到底是做什么的”心得體會

以前總認(rèn)為運營=營銷，看完這篇有關(guān)于運營的文章，加上此次親身第一次在互聯(lián)網(wǎng)公司實習(xí)，現(xiàn)在知道了運營是一門非常深奧的學(xué)問。有關(guān)于運營，此次心得可以具體從以下幾個方面加以歸納。

一、運營內(nèi)涵方面：

1.運營的含義：一切圍繞著網(wǎng)站產(chǎn)品進行的人工干預(yù)都叫運營。2.運營的分類：市場運營，用戶運營，內(nèi)容運營，社區(qū)運營以及商務(wù)運營

3.運營的作用： 拉新、留存、促活（一個合格的運營，應(yīng)該是至少可以搞定這三者之一的）4.運營的三大目標(biāo)：擴大用戶群、尋找合適的盈利機會/增加收入、提高用戶活躍度 5.運營工作的四個環(huán)節(jié)： 1）找到用戶在哪

2）以能接受的成本弄來用戶，讓他們用你的產(chǎn)品 3）讓用戶持續(xù)用你的產(chǎn)品 4）跟用戶在不用產(chǎn)品時候保持聯(lián)系

二、運營管理方面 1.對運營管理者來說：

初級運營：能力覆蓋到運營工作四個環(huán)節(jié)中的某個之中，工作以天為單位計算，可替代性非常強；

中級運營：能力范圍逐漸覆蓋到整個環(huán)節(jié)，整個產(chǎn)品的業(yè)務(wù)鏈條中，作為某個環(huán)節(jié)的manager，工作以天為單位計算，有一定可被替代性；

高級運營：不斷的擴大自己的能力范圍，視野更大，資源更多，工作以月為單位計算。2.運營覺悟：

1）運營的職業(yè)發(fā)展曲線是階梯式的。

2）運營目標(biāo)決定運營的數(shù)據(jù)取樣；數(shù)據(jù)是產(chǎn)品運營的武器，數(shù)據(jù)決定運營的執(zhí)行。3）運營與產(chǎn)品技術(shù)的關(guān)系：產(chǎn)品是“想出東西”；技術(shù)是“弄好東西”；運營是“用活東西”，運營會加速，擴張，倍化互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的發(fā)展。

三、個人收獲

1.互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的核心是服務(wù)。用戶的需求在不斷地變，你就得隨時調(diào)整。2.產(chǎn)品運營是一個價值傳遞的過程。

3.運營與用戶離得最近，工作更多集中在中后期

個人總結(jié)下優(yōu)秀的產(chǎn)品運營：以用戶為起點，具有極其明確的目標(biāo)，同時目標(biāo)決定數(shù)據(jù)取樣，找到關(guān)鍵數(shù)值并努力執(zhí)行。

第五篇：2010總結(jié)2011工作安排

2010年工作總結(jié)暨2011年工作安排

會上的講話

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天，我們相聚在這里，共同回顧總結(jié)過去一年我們所走過的路，所經(jīng)歷的事，展望新的一年。我們將面臨的挑戰(zhàn)和機遇，安排我們的工作。等會，局領(lǐng)導(dǎo)將作重要講話，希望大家認(rèn)真領(lǐng)會，切實落實。在這里，我代表中心領(lǐng)導(dǎo)班子，就過去一年工作和新的一年安排作個發(fā)言。

一、2010年工作回顧

2010年，市場服務(wù)中心在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市商務(wù)局的大力支持下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全體干部職工同心同德，抓管理、穩(wěn)經(jīng)營、打基礎(chǔ)、強素質(zhì)、促穩(wěn)定，全面開展各項工作，取得了較好的成績。主要體現(xiàn)在：市場經(jīng)營管理進一步規(guī)范，租賃收益總體穩(wěn)定；市場重建和改造升級有序推進，經(jīng)營環(huán)境進一步改善；金麟市場人員待遇得到落實，單位穩(wěn)定的基礎(chǔ)進一步夯實；爭先創(chuàng)優(yōu)活動全面展開，職工教育進一步加強，隊伍素質(zhì)不斷提高。

（一）規(guī)范服務(wù)，強化管理，努力提高市場經(jīng)營管理水平

服務(wù)與管理一直是我們都在深思和研究的課題，是市場服務(wù)中心工作的重中之重，是盤活資產(chǎn)、增加收入的重要前提。沒有一套行之有效的服務(wù)和管理方法就談不上創(chuàng)收增收，更談不上加快發(fā)展。我們在總結(jié)以往經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，著重抓好了以下幾個方面的工作：

1.堅持機關(guān)為市場服務(wù)、市場為業(yè)主服務(wù)