第一篇：在機務段職代會上的工會工作報告

學習實踐科學發(fā)展觀 開創(chuàng)工會工作新局面 為實現(xiàn)我段全年各項方針目標做出新的更大貢獻----在段第九屆四次工會會員代表大會上的工作報告

各位代表、同志們：

我受----機務段第九屆工會委員會的委托，向大會報告工會工作，請審議。

二〇〇八年工作的回顧

2008年，段工會在路局工會和段黨委的正確領導下，在段行政的大力支持下，全面貫徹落實黨的十七大精神和科學發(fā)展觀，始終堅持融入中心、服務大局、履行職能、務實創(chuàng)新的工作思路，緊密圍繞我段各項方針目標、階段性任務、和諧企業(yè)建設等重點工作，廣泛開展有特色、有影響、有效果的活動，團結和動員廣大職工積極投入到安全運輸生產(chǎn)中，對促進我段改革、發(fā)展、穩(wěn)定和勝利實現(xiàn)第三個安全年發(fā)揮了積極作用。

一、緊貼安全運輸生產(chǎn)，服務保證作用得到進一步發(fā)揮 堅持把服從服務于安全運輸生產(chǎn)做為工會工作的首要任務。廣泛開展了以?安康杯?為龍頭的群眾性勞動競賽活動，特別是?百趟賽?、?百臺賽?、創(chuàng)建?工人先鋒號?以及?奧運立功競賽?等活動，極大地激發(fā)了一線職工保安全、保質量的工作熱情，有1123名乘務員安全運行超千趟，652名檢修職工交優(yōu)質車超千臺；有8個班組獲得段、路局?工人先鋒號?稱號。結合階段性任務，段工會適時開展了?春運杯?、?暑運杯?競賽和勞動保護等工作，促進了安全生產(chǎn)工作的持續(xù)穩(wěn)定。我段被推薦為全國?安康杯?競賽優(yōu)勝單位。

安全文化建設得到有效推進。按照段黨委關于加強安全文化建設的總體部署，段工會不斷創(chuàng)新教育形式，堅持用企業(yè)文化、安全理念引導職工增強責任意識。在全段職工家屬中征集保安全親情寄語8900余條，編寫了《安全連著你〃我〃家》一書;配合段黨委組織了?職工家屬保安全演講?活動，編寫了《親人安全是我最大的心愿》一書，共輯印20000余冊，發(fā)放到每名職工手中。同時，在沖刺百日、保障奧運和實現(xiàn)安全年等關鍵時期，采取印發(fā)宣講材料、發(fā)出《倡議書》、舉辦知識競賽、更換宣傳櫥窗等形式，廣泛開展了宣傳教育活動，弘揚了主旋律，激發(fā)了廣大職工保安全的主動性和自覺性。

段各級工會組織還圍繞各自的重點工作，多層次、多形式地開展了合理化建議、節(jié)支降耗、群眾性技術練兵及安全預想、預測等活動，為安全生產(chǎn)1300天和勝利實現(xiàn)第三個安全年發(fā)揮了應有作用。

二、深化企業(yè)民主管理，勞動關系和諧建設得到進一步加強 堅持把完善職代會制度、提高職代會質量作為推進企業(yè)民主管理的關鍵。在職代會組織籌備、議題確定、程序執(zhí)行上嚴格按照制度規(guī)定，保證了職代會決議切實體現(xiàn)職工群眾的意愿。職代會閉會期間，對企業(yè)重大決策及涉及職工切身利益的問題，嚴格按照民主程序召開職代會聯(lián)席會議審議通過，保證了職代會行使審議權、決策權的連續(xù)性和有效性。堅持和完善了平等協(xié)商和集體合同制度，特別是對職工關注的勞動用工、帶薪休假、利益分配、勞動保護等問題做為協(xié)商重點，在合同中加以明確，并定期組織職工代表開展視察活動，保證了各項條款的落實兌現(xiàn)。堅持和完善了廠務公開制度，定期研究部署廠務公開工作，做到長期性工作分階段公開，常規(guī)性工作定期公開，熱點問題及時公開。去年，段、車間兩級公開欄更換公開內(nèi)容42期，網(wǎng)上公開34項，職工的知情權、參與權、監(jiān)督權得到充分保障。

去年，段工會把學習貫徹和監(jiān)督實施《勞動合同法》做為一項重要工作，通過輔導《讀本》、系統(tǒng)培訓、知識答卷等形式，提高了職工的維權意識和素質。組織召開了職工帶薪年休假制度落實情況專題座談會，協(xié)調溝通，完善方案，有效地維護了職工的合法權益。段工會還不斷探索日常民主管理的有效實現(xiàn)形式和途徑，多層次、多方位、多渠道地聽取職工群眾的意見和建議，充分調動了廣大職工參與企業(yè)管理的積極性，對科學決策、民主監(jiān)督、依法維權、穩(wěn)定隊伍起到了積極作用。

三、落實?三不讓?承諾，職工生活保障得到進一步體現(xiàn) 堅持把落實?三不讓?承諾做為關愛職工、服務職工的重中之重。從規(guī)范管理、嚴格程序、辦事公開、提高水平做起，最大限度地滿足了職工群眾的現(xiàn)實需要。去年，從段應急互助補充保險中支出40.78萬元，為8157名職工辦理了路局大病互助保險的50%保金；為796名職工辦理了住院、病種、費用、死亡救助手續(xù)，支付保障救助金141.04萬元；對45名重困職工逐一家訪慰問，發(fā)放慰問款15.02萬元；資助重困職工子女入學46名，資助金額10.3萬元；為633人（次）辦理應急保險補償16.61萬元。同時，還對3016人（次）遇到臨時困難的職工進行了慰問和救助，補助金額55.69萬元，解除了他們工作和生活上的后顧之憂。去年，路局工會對我段?三不讓?承諾落實情況檢查調研，給予了充分肯定和高度評價。

沿線外點文化生活標準線建設成效明顯。去年，路局工會向我段投入建線資金34萬元，段行政投入20余萬元。段工會與行政有關部門密切配合，對沿線的折返、救援、乘務員候班及偏遠外點的食堂、浴池、文化活動室、單身宿舍等生產(chǎn)生活環(huán)境進行了集中整治，并配置洗衣機53臺、冰箱15臺、冰柜37臺以及微波爐、電磁爐、飲水機等生活設施。同時，段工會還投入17.8萬元，對外區(qū)域職工生活設施進行了補充和完善，得到職工普遍好評。

送溫暖、送關愛、送健康活動進一步深化。去年春節(jié)、暑運期間，段工會累計投入87.65萬元，先后為每名會員發(fā)放了紀念品和春聯(lián)。為增強職工健康意識，為每名職工購買了《常見心腦血管疾病的早期信號與防治》、《健康盡在細節(jié)中》等書籍。此外，段各級工會組織還積極開展好?有困難找工會?、家訪慰問等日?；顒樱⒃诟鬈囬g成立了?貼心人服務隊?，開通了?服務熱線?，活動的覆蓋面不斷擴大。通過日常堅持不懈的活動，把領導的關懷、組織的溫暖、職工的友愛送到了職工家里，送到了生產(chǎn)一線和邊遠崗位，穩(wěn)定了職工隊伍、促進了安全生產(chǎn)。

四、開展職工文體活動，企業(yè)文化建設得到進一步推進 堅持把搞好職工文化體育活動做為加強企業(yè)文化建設、促進安全生產(chǎn)的有效抓手。去年，投資21萬余元，為三級文化活動陣地配置圖書3600冊、報刊雜志425份、電視機22臺、影蝶機30臺、衛(wèi)星天線6套，為職工業(yè)余文化生活創(chuàng)造了良好條件；各類興趣小組堅持日常活動，發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)了一批骨干；以?歌頌改革開放三十年和反映一線勞動者風采?為主題，舉辦了?迎國慶、慶千天職工書畫攝影展?，并向路局報送書畫攝影作品18幅，反映了我段職工的精神面貌，陶冶了情操，鼓舞了干勁。伴隨奧運會的召開，以?送體育、送健康?為主題的全民健身活動得到進一步深化。段工會系統(tǒng)堅持段辦大型、區(qū)辦小型、車間多樣的原則，廣泛開展各類體育健身活動，先后組織了象棋、華牌、毽球、羽毛球、乒乓球賽和段第二十七屆職工運動會等活動。并積極組隊參加上級體育賽事，先后獲得全國地擲球錦標賽男子團體第十一名，路局機、輛、電系統(tǒng)羽毛球賽男團冠軍，地區(qū)氣排球賽冠軍等優(yōu)異成績。同時，投資34.5萬元，為車間、外點配備了跑步機、臺球桌、乒乓球桌、健騎機等活動器材及日?；顒佑闷?，為干部職工進行健身活動提供了方便條件，廣大職工?我運動、我健康?的意識明顯增強。我段被全國鐵路總工會授予?群體工作先進單位?榮譽稱號。

五、強化工會自身建設，整體能力素質得到進一步提升 堅持把加強自身建設做為工會組織的立身之本。從規(guī)范內(nèi)部管理入手，先后修訂完善了段、車間工會工作制度，工作理念、工作職責、崗位標準等上墻明示；注重政治理論和業(yè)務知識的學習，先后為專兼職工會干部配發(fā)了《黨的十七大報告》、《中國工會十五大報告》、《勞動合同法實施條例》、《中國工會章程》以及《職工權益維護手冊》等書籍，通過自我學習、輔導講座、專題培訓、體會交流和以會代訓等形式，提高了專兼職工會干部的綜合素質；采取周寫實、月講評、季檢查、年總結的方法，加大考核力度，增強了做好工會工作的責任意識；大力加強工會系統(tǒng)干部作風建設，堅持面向現(xiàn)場、服務職工的工作理念，努力做到熱心、耐心和誠心，較好地發(fā)揮了聯(lián)系群眾、服務群眾的橋梁和紐帶作用。此外，女工工作、工會財務管理等方面也取得了新的進展。

回顧總結段工會一年來的工作，我們深刻的體會和啟示是： ━━ 做好工會工作，必須堅持黨的領導，全面落實黨的十七大精神和科學發(fā)展觀，從而保持政治上的堅定性和正確的工作方向。

━━ 做好工會工作，必須堅持貫徹黨的?依靠?方針，組織動員職工參政議政，從而更好地保護和調動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。

━━ 做好工會工作，必須堅持圍繞中心、服務大局的工作思路，選準工作著力點，從而更加有效地發(fā)揮優(yōu)勢、展示作為。━━ 做好工會工作，必須堅持把維護和服務職工利益做為工作的重中之重，切實履職盡責，從而以實際行動贏得廣大職工的信賴和擁護。

━━ 做好工會工作，必須堅持與時俱進，不斷創(chuàng)新，在探索中求發(fā)展，從而保持整體工作的生機和活力。

各位代表、同志們，在過去的一年里，各級工會組織和全體工會干部團結奮進，開拓創(chuàng)新，取得了較好成績，為促進我段改革、發(fā)展、和諧、穩(wěn)定做出了積極貢獻。這些成績的取得，是與上級工會和段黨委的正確領導，與段行政的大力支持，與團組織的密切配合分不開的，也是全體專兼職工會干部、工會三支力量、廣大會員群眾和職工家屬共同努力的結果。在此，我代表段工會，向各級領導，向全段干部職工和職工家屬表示衷心的感謝和崇高的敬意！

在肯定成績的同時，我們還必須清醒地看到存在的差距和不足。一是部分工會干部的思想觀念不能適應形勢發(fā)展和要求，還需要進一步轉變；二是個別工會干部的理論水平和業(yè)務素質存在一定差距，還需要進一步提高；三是維權保障機制還不夠健全，需要在工作實踐中進一步完善；四是新形勢下工會工作開拓進取、創(chuàng)新求效的力度還需要進一步增強。這些問題應引起我們的高度重視，并在今后的工作中認真加以克服和解決。

二〇〇九年工會工作的主要任務

2009年是鐵路改革發(fā)展的重要一年。既是鐵路投資力度迅速加大，基建項目全面展開的建設年；又是適應社會和人民群眾需求，大力提升鐵路服務水平的質量年；更是夯實基礎、強化管理，全力確保提速持續(xù)穩(wěn)定的安全年。改革發(fā)展的新形勢使工會工作既面臨重要機遇，又面臨嚴峻挑戰(zhàn)。服務和保障安全生產(chǎn)的要求更高、協(xié)調勞動關系和諧穩(wěn)定的任務更重、關心和改善職工生活的責任更大、改進創(chuàng)新工會工作更為迫切。在新的形勢下，迎接新挑戰(zhàn)、謀求新發(fā)展，不僅是各級領導和廣大職工群眾對我們的要求，更是時代賦予各級工會組織的重大使命。段各級工會組織和專兼職工會干部一定要認清形勢、轉變作風、奮發(fā)進取、開拓創(chuàng)新，切實履行工會組織的職能，團結和動員廣大職工，為推動我段又好又快發(fā)展發(fā)揮重要作用。

2009年全段工會工作的指導思想是：認真貫徹落實黨的十七大和路局工會十二屆七次全委（擴大）會議精神，堅持用科學發(fā)展觀統(tǒng)領工會工作，積極維護職工合法權益，全面落實?三不讓?承諾，著力弘揚企業(yè)文化，緊密圍繞段中心工作，團結和動員廣大職工同心同德，拼博奉獻，為全面完成我段2009年各項工作任務做出新的更大的貢獻！總的工作思路是：

突出一個目標：企業(yè)和諧發(fā)展。

堅持兩個方針：全心全意依靠工人階級的方針、?組織起來、切實維權?的方針。

確保三個穩(wěn)定：職工隊伍思想穩(wěn)定、勞動關系和諧穩(wěn)定、安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。

實現(xiàn)四個創(chuàng)新：融入中心要有新作為、生活保障要有新舉措、開展活動要有新特色、組織建設要有新突破。2009年，我們要著力抓好以下六個方面的工作：

以科學發(fā)展觀和工會十五大精神為先導，提高思想認識，進一步研究探索工會工作的新思路

認真學習實踐科學發(fā)展觀，以科學發(fā)展觀和工會十五大精神統(tǒng)一各級工會干部的思想、統(tǒng)領工會工作是做好當前和今后一個時期工會工作的重要思想基礎。

1、學習實踐科學發(fā)展觀，推進工會十五大精神的貫徹落實。中國工會十五大是在新時期、新形勢下召開的一次非常重要的會議，提出了努力建設中國特色社會主義工會的目標和任務，系統(tǒng)闡述了新時期工人階級和工會的地位作用，對工人階級和工會組織提出了新的更高要求。全段各級工會組織和廣大工會干部要把學習貫徹工會十五大精神作為當前和今后一個時期的重要任務，要和今年即將開展的學習實踐科學發(fā)展觀活動緊密結合起來，認真查找思想上、工作上存在的問題，進一步解放思想，改進工作，切實把工會十五大提出的各項任務落實到工會工作實踐中。

2、學習實踐科學發(fā)展觀，更好地理清工會工作的思路。以科學發(fā)展觀指導工會工作，就要把學習運用科學發(fā)展觀的基本思想、基本觀點和鐵路加快發(fā)展的實際結合起來，認真研究探索新形勢下工會工作的新思路。要充分認識發(fā)展是第一要務的重大意義，把促進企業(yè)健康發(fā)展做為首要任務；要充分認識和諧是科學發(fā)展觀的本質屬性，把維護職工利益，促進企業(yè)和諧做為基本職責；要充分認識以人為本是科學發(fā)展觀的核心，把關心職工，改善職工生活做為義不容辭的政治責任；要充分認識加強文化建設是科學發(fā)展觀的重要內(nèi)容，更好地發(fā)揮工會組織的職能優(yōu)勢。從而使工會工作更好的體現(xiàn)科學發(fā)展觀的基本要求，更好的為我段改革發(fā)展服務。

3、學習實踐科學發(fā)展觀，準確地把握工會工作的定位。各級工會是黨領導下的工人階級的群眾組織，是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁紐帶，是廣大職工利益的代表者和維護者。找準工會工作的定位，發(fā)揮工會組織的作用，就要從加快企業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)，一是要當好企業(yè)發(fā)展的促進者。充分發(fā)揮工會在組織動員群眾方面的作用和優(yōu)勢，把實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展作為衡量和檢驗工會各項工作的重要標準。二是要當好職工利益的維護者。注意聽取職工群眾的意見和呼聲，切實解決好職工群眾的實際困難，真正維護好職工的利益。三是要當好和諧企業(yè)的建設者。認真研究新形勢下勞動關系中面臨的新情況、新問題，加強勞動關系的協(xié)調，促進企業(yè)的和諧和穩(wěn)定。四是要當好落實科學發(fā)展觀的踐行者。各級工會組織和專兼職工會干部要帶頭學習科學發(fā)展觀、帶頭落實科學發(fā)展觀，發(fā)揮工會組織的優(yōu)勢，為黨政領導分憂，為職工群眾解難，為企業(yè)發(fā)展助力，努力強化工會組織在改革發(fā)展大局中的職能和作用。

二、以實現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定為中心，強化服務保證，充分發(fā)揮職工群眾的主力軍作用

面對2009年鐵路發(fā)展建設和安全運輸生產(chǎn)的繁重任務，各級工會組織必須牢固樹立圍繞中心、服務大局的指導思想，廣泛開展職工建功立業(yè)活動，以新的更有效的作為，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。

1、要切實抓好新形勢下的勞動競賽活動。要按照路局工會提出的?當好主力軍、建功‘十一五’、和諧奔小康?為主題的競賽活動總體要求，積極探索開展適合單位特色的勞動競賽活動。要以?安康杯?競賽和?百趟賽?、?百臺賽?活動為重點，發(fā)揮好工會?三支力量?的模范帶頭作用，影響和帶動全段職工保安全、保質量。要繼續(xù)與有關部門配合，大力開展技術練兵、技術比武和爭當技術標兵等活動，鼓勵職工學技術、鉆業(yè)務，為職工崗位成才創(chuàng)造條件。同時，各級工會組織要切實加強對勞動競賽活動的組織和領導，以此為載體，促進企業(yè)的安全生產(chǎn)和改革發(fā)展。

2、要堅持不懈地推動群眾性保安全活動。安全關系到企業(yè)的發(fā)展，關系到職工的利益。各級工會組織要以增強職工的安全意識、確保安全運輸生產(chǎn)為重點，切實組織好群眾保安全活動。要充分利用各種有效載體，廣泛開展?安全第一、生命至上?為主題的系列安全文化教育活動，引導職工樹立全新的安全理念和科學的行為意識。要高度重視和充分發(fā)揮各級勞動保護監(jiān)督檢查組織的作用，依法履行監(jiān)督檢查職能。要結合生產(chǎn)上的不同形勢、不同特點，組織開展安全生產(chǎn)預想、預測、預防活動，調動職工在安全生產(chǎn)中的積極性、自覺性、主動性。要充分發(fā)揮工會?三支力量?和職工家屬保安全的作用，努力形成人人講安全、事事重安全、處處保安全的良好局面。

3、要進一步深化?工人先鋒號?創(chuàng)建和選樹先進典型活動。深入開展創(chuàng)建?工人先鋒號?活動是新形勢下激發(fā)職工創(chuàng)造活力，發(fā)揮先進群體示范作用的重要載體，各級工會組織要緊密圍繞重點工作開展好創(chuàng)建活動，引導廣大職工立足崗位、拼博奉獻、爭先創(chuàng)優(yōu)。今年，路局工會將開展?勞模表彰年?系列活動，我們要以此為契機，廣泛開展?評先樹模?活動，要注重在生產(chǎn)一線選樹站得住、叫得響、推得開的先進典型。要特別注重運用好我段命名表彰的?安全生產(chǎn)十大標兵?等身邊鮮活的先進典型，大張旗鼓進行宣揚，努力營造學習先進、尊重先進、崇尚先進、爭當先進的良好氛圍。

4、要認真組織好節(jié)支降耗和合理化建議活動。建設資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會是貫徹落實科學發(fā)展觀的必然要求。各級工會組織要緊密圍繞我段生產(chǎn)經(jīng)營目標，更加扎實有效地開展節(jié)支降耗競賽，積極倡導支出大項的節(jié)約和廢舊物資的利用，認真組織好?三一三百?和?四小三法?活動。要下力量抓好合理化建議和小改小革活動，配合有關部門做好合理化建議的收集、匯總、評審、獎勵，以有效手段激發(fā)職工的創(chuàng)造活力和聰明智慧。

三、以促進勞動關系和諧為主線，深化民主管理，積極維護職工群眾的合法權益

維護職工群眾的合法權益，促進勞動關系的和諧穩(wěn)定是各級工會組織的基本職責，也是工會組織服務大局、服務職工的重要途徑和首要任務。段各級工會組織要切實增強使命感和責任感，真正發(fā)揮職工群眾合法權益代表者、維護者的作用。

1、要堅持和完善職工代表大會制度。要繼續(xù)在提高職代會質量上下功夫。按照鐵道部《鐵路企業(yè)職工（代表）大會實施辦法》和路局《基層單位召開職代會有關工作程序》的規(guī)定，堅持?七項制度?、落實?五項職權?，做到議題不漏項，程序不簡化，強化職代會的權威性和嚴肅性。要切實抓好民主評議和民主監(jiān)督工作，進一步推進評議結果與干部使用、獎懲的有機結合。要注重職工代表隊伍建設，不斷提高職工代表的政策水平和參政議政能力。要緊密結合生產(chǎn)中的難點和職工關心的熱點開展職工代表視察活動，為職工代表行使民主權利、參與企業(yè)管理創(chuàng)造良好條件和氛圍。要進一步健全完善職代會聯(lián)席會議、各專門委員會工作機制，保證職代會行使審議權、決策權的連續(xù)性和有效性。

2、要深入推進勞動關系和諧企業(yè)創(chuàng)建活動。不斷完善黨政紀工合力推進廠務公開的工作格局，進一步在規(guī)范公開內(nèi)容、擴大公開范圍、拓展公開途徑、提高公開質量上下功夫，努力把廠務公開的要求融入到依靠職工辦企業(yè)的體制之中。進一步堅持和完善平等協(xié)商和集體合同制度。以《勞動合同法》、《工會法》為依據(jù)，切實提高協(xié)商質量，突出集體合同的法定性、權威性和規(guī)范性。要進一步落實履約責任機制、監(jiān)督檢查機制和向職工代表大會報告機制，確保集體合同的履行和兌現(xiàn)。要高度重視《勞動合同法》實施過程中遇到的各種新情況，積極主動解決好存在的各種問題，促進企業(yè)勞動關系和諧穩(wěn)定。

3、要大力加強維權機制建設。各級工會組織要認真貫徹落實工會十五大提出的?以職工為本，主動維權、依法維權、科學維權?的要求，圍繞職工最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，切實承擔起職工利益代表者、維護者的職責，力求在健全完善?四項機制?上有新的突破和新的作為。一是健全完善利益協(xié)調機制。堅持以職代會、平等協(xié)商和集體合同等民主管理制度為載體，加大源頭參與維護力度，使廣大職工群眾的切身利益在企業(yè)總體工作中得到保證；二是健全完善訴求表達機制。暢通信息渠道，對職工的意愿和要求要及時總結歸納、分析整理、協(xié)調溝通、督促解決，促進勞動關系和諧發(fā)展。三是健全完善矛盾調處機制。堅持以勞動爭議調解和勞動法律監(jiān)督為載體，加大對勞動法律法規(guī)執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查；四是健全完善權益保障機制。積極配合行政著力解決職工最關注的利益問題，把廣大職工的利益實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好。

四、以保障職工群眾生活為重點，加大工作力度，切實履行?第一責任人?的職責

堅持以人為本，下力量解決好職工生產(chǎn)生活中的各種困難和問題，是推進企業(yè)和諧發(fā)展，保證安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定的重要手段。各級工會組織要切實加大工作力度，真正盡到職工生活?第一責任人?的責任。

1、注重實效，深化落實?三不讓?承諾。要按照鐵道部黨組提出的?落實資金、深化責任、健全機制、救助到位?的要求，加大落實?三不讓?承諾的工作力度。一是繼續(xù)做好對?三不讓?承諾的活動意義、保障范圍和申報程序的宣傳工作，逐步健全完善落實?三不讓?承諾的實施細則和辦法，在嚴格工作程序的同時，迅速、及時、快捷、準確地做好各項幫困救助工作；二是不斷加大對困難職工的救助力度。重點解決好由于職工直系供養(yǎng)親屬患大病造成的家庭生活困難問題，拓寬服務領域，創(chuàng)新幫困措施，整合利用好各種幫困資源，把?輸血?與?造血?相結合，促進困難職工生活根本改善；三是強化基礎工作。加強管理，努力提高?三不讓?信息管理系統(tǒng)的應用水平，力爭在講求效率、規(guī)范運作、提高質量、搞好服務上有新的發(fā)展和提高。

2、鞏固提高，扎實推進?兩線?建設。路局工會把今年確定為?兩線?建設的管理年。段工會將按照路局工會的要求和我段實際，與行政密切配合，多方籌措資金，有計劃、有重點地解決沿線、外點、邊遠艱苦作業(yè)崗位的實際問題。同時，?兩線?建設的工作重點也將從集中整治逐步轉移到集中精力抓管理、建制度、上質量、搞服務上來，力爭為一線職工群眾創(chuàng)造更好的生產(chǎn)、生活和學習條件。

3、多辦實事，努力解決職工生活實際問題。各級工會組織和工會干部要時刻牢記群眾利益無小事的原則，從現(xiàn)實需要出發(fā)，盡最大努力幫助職工群眾解決最現(xiàn)實的利益問題。特別是要開展好以?進百家門、知百家情、解百家難、暖百家心?為主要內(nèi)容的?兩節(jié)?送溫暖和?春聯(lián)進萬家?活動；組織好?冬送溫暖、夏送涼爽、日常送關愛?以及?有困難找工會?、家訪慰問、?貼心人服務?等日常活動。要關注廣大職工的身體健康，在配合行政做好職工體檢的同時，大力開展各種健身和健康講座活動，確保職工身體整體素質的提高。

五、以提高職工隊伍素質為基礎，多項措施并舉，扎實推進企業(yè)文化建設

加強職工隊伍建設，培育健康向上的企業(yè)文化，是凝聚職工思想，激勵職工斗志，促進我段和諧發(fā)展的重要舉措。段各級工會組織要充分發(fā)揮好自身優(yōu)勢，利用好各種載體，大力促進具有我段特色的企業(yè)文化建設。

1、開展主題系列教育，強化職工主人翁責任意識。各級工會組織要以慶祝建國60周年為契機，堅持開展社會主義核心價值體系主題教育。要按照黨委的總體部署，運用工會的載體陣地，發(fā)揮工會的特色優(yōu)勢，用科學發(fā)展觀武裝職工，用中國特色社會主義共同理想凝聚職工，用以愛國主義為核心的民族精神和改革創(chuàng)新為核心的時代精神激勵職工。要堅持開展?創(chuàng)建學習型組織，爭做學習型職工?活動，不斷提高廣大職工的思想道德素質和科學文化素質。當前，要特別加強在職工中進行鐵路改革建設發(fā)展的宣傳教育，引導職工用現(xiàn)實的、客觀的、發(fā)展的方法想問題、看問題，自覺把個人利益與鐵路的改革發(fā)展聯(lián)系起來，充分調動廣大職工投身鐵路運輸生產(chǎn)的主人翁責任意識。

2、利用各種有效形式，大力促進安全文化建設。段各級工會組織要從各自的實際出發(fā)，廣泛開展具有我段特色的?一切為了安全，一切為了職工?的安全理念教育，引導職工樹立安全生產(chǎn)的榮辱意識和是非觀念，增強保安全的自覺性；進一步加大文化線、生活線建設的力度，切實搞好段文化活動中心、車間文化活動室、班組文化活動點的建設和管理，努力營造安全生產(chǎn)的文化氛圍，提高安全生產(chǎn)的環(huán)境文化品位；與安全生產(chǎn)相結合，有計劃地組織開展文藝演出、書畫攝影展、讀書征文和?送文化?到現(xiàn)場等活動，最大限度地滿足職工的精神文化需求，使職工在娛樂中受到啟迪和教育，把保安全、促安全做為自覺自愿、自主自律的實際行動。

3、注重實際效果，切實加強群眾體育工作。要以?送體育、送健康?活動為主線，以?三個健身活動月?為龍頭，廣泛宣傳全民健身，引導職工科學健身。段工會將繼續(xù)堅持段辦大型、區(qū)辦小型、車間多樣的原則，組織好運動會、單項比賽和形式多樣的職工體育活動。發(fā)揮好各單項協(xié)會和運動骨干的作用，加強體育交流，提高競技水平，推動體育健身項目的普及和提高。針對不同工種、不同崗位的特點，積極推行崗位健身活動。繼續(xù)加大對職工群體活動陣地的投入，更新活動器材，改善活動場地，增添配套設施，為職工進行群體活動創(chuàng)造良好條件。今年，段工會將突出抓隊伍、抓骨干、抓活動、抓精品的方針，力爭在陣地服務和區(qū)域活動水平上有新的提高，切實發(fā)揮群體活動對企業(yè)文化的推動力和影響力。

六、以加強自身建設為根本，提升能力水平，實現(xiàn)工會整體工作的新突破

適應鐵路快速發(fā)展的形勢、任務和要求，是歷史賦予我們的重大責任，我們一定要把加強自身建設放在重要位置，不斷提升能力和水平，積極推進工會工作的改進創(chuàng)新。

1、進一步加強隊伍建設，提高工會干部的整體素質和綜合能力。做好新形勢下的工會工作，推動工會工作的創(chuàng)新發(fā)展，必須提高工會干部隊伍整體素質和綜合能力。按照新時期對工會工作和工會干部素質能力的新要求，段工會將進一步加強專兼職工會干部的教育培訓力度，增強培訓的針對性、指導性和實用性。要以深入學習實踐科學發(fā)展觀活動為契機，堅持學習科學理論，提高服務大局的能力；堅持深入調查研究，體察了解民情，提高分析解決問題的能力；堅持圍繞企業(yè)中心、發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高融入中心的能力；堅持履行基本職能，代表維護職工利益，提高依法維權的能力；堅持求真務實作風，心系職工群眾，提高努力服務職工的能力。2009年，段工會將不斷改進學習方式，積極為專兼職工會干部提高素質搭建平臺、提供載體、創(chuàng)造條件，努力鍛造一支理論水平高、責任意識強、自身形象好的專兼職工會干部隊伍。

2、進一步加強組織建設，提高為安全運輸和職工群眾服務的能力和水平。建設學習型、服務型、創(chuàng)新型工會組織是黨中央提出的要求，是中國工會十五大確定的任務，是段工會貫穿全年的工作重點。各級工會組織和專兼職工會干部應主動服從服務于運輸生產(chǎn)，緊密結合工作實際，著力在影響和牽動全段的重點工作上多動腦筋、多下工夫、多出成效，在安全生產(chǎn)的主戰(zhàn)場上充分發(fā)揮工會組織的作用。要牢固樹立以人為本、服務職工、服務一線的思想意識，不斷完善服務手段、拓展服務領域、形成服務體系。要真心傾聽職工呼聲、真實反映職工愿望、真情關心職工疾苦、真誠維護職工利益，全心全意、熱心盡力地為職工群眾辦好事、辦實事。

3、進一步加強基礎建設，提高?職工之家?建設活動的質量。要認真落實路局工會《關于在新形勢下深入開展建設職工之家活動的實施意見》，進一步豐富建家內(nèi)容，創(chuàng)新建家方式，鞏固建家成果，強化檢查考核。要加大車間班組小家建設的力度，促進建家工作更加貼近實際，貼近群眾，更適應改革發(fā)展的要求和職工群眾的需要。大力倡導搞一次活動，有一種特色；做一項工作，出一件精品；辦一件事情，暖一片人心。努力把各級工會真正建成廣大職工歡迎和信賴的合格的?職工之家?，增強工會組織的凝聚力。要進一步加強信息、調研工作，更好地指導工會工作。要進一步加強對女工工作的領導，更好地維護廣大女職工的具體利益和特殊權益。要進一步加強工會財務和經(jīng)審工作，為各級工會組織更好地開展活動提供支持和保障。要進一步加強制度建設，健全完善各項職責和措施，確保工會系統(tǒng)高效、規(guī)范、有序地開展工作。

2009年，段工會將著力為職工辦好五件具體事：

1、多方籌措資金，繼續(xù)抓好一線外點的?四小?建設；

2、多方籌措資金，為全段職工加入路局大病保險補貼部分保險金；

3、為全體會員辦一件實事；

4、為每名年內(nèi)退休職工發(fā)放一件紀念品；

5、為距法定退休年齡5年以內(nèi)的職工送生日蛋糕。

各位代表、同志們，2009年，我們面臨更加繁重而艱巨的任務，全段各級工會組織和廣大專兼職工會干部，一定要勇敢地擔負起時代賦予我們的重大使命，抓住機遇，乘勢而上，站在更高的高度，付出更大的努力，創(chuàng)出更好的業(yè)績，努力開創(chuàng)工會工作新局面，為建設我段更加美好的未來做出新的更大的貢獻。

第二篇：2013上工會工作總結

仁義鎮(zhèn)中心小學工會工作總結

2013年上期

回首這一學期以來的工會工作，能履行工會各項職能，團結廣大教職工，全面提高我校的教育教學質量。本著“求真務實”的精神開展工會工作，充分發(fā)揮好工會聯(lián)系黨與群眾的橋梁紐帶作用，為推動建設和諧健康校園，為保障學校穩(wěn)定和諧發(fā)展發(fā)揮了積極作用。現(xiàn)將這一學期的工作從以下幾個方面進行總結：

一、配合領導做好教師的政治思想工作，樹立良好的師德形象 嚴格按照上級的工作要求，組織教職工們參加《教師職業(yè)道德規(guī)范》等政治業(yè)務學習，使之養(yǎng)成良好的師德規(guī)范，以較好的態(tài)度對待工作。

二、堅持校務公開

學校工會全面貫徹、執(zhí)行縣政府、教委、教育工會關于“校務公開”的意見精神，積極組織實施學校校務公開。本學期堅持做到了每月一次的校務公開，共進行了4次校務公開；還對教職工們關心的工資上調等情況作了及時的公示，讓教職工們對學校財務有了較透徹的了解，給了教職工們一個清白。

三、參與學校的決策

工會在協(xié)助校行政進行學校內(nèi)部管理體制改革的同時，始終參與學校的民主管理，參與學校的決策。本學期共4次參與學校的行政擴大會，共同商討學校各項決定。

四、開展活動情況 在今年的“端午節(jié)”，組織教職工們開展了一次包餃子和包粽子活動，為教職工們渡過一個快樂的節(jié)日。平時，協(xié)助學校多次開展了與永林中心校之間的籃球聯(lián)誼賽，增加之間的相互了解。

對退休教師唐方瓊進行了多次慰問，向她傳遞了學校工會和全體教師及行政對她的關心。

仁義鎮(zhèn)中心小學工會

2013年7月3日

第三篇：2011—2012上工會工作總結

玫瑰園小學2011—2012學上學期

工會工作總結

2011年，學校工會在黨總支、校長室的正確領導下，堅持以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞學校辦學目標，以全面提升教育教學質量，辦人民滿意學校為中心開展工作，凝心聚力，充分調動和發(fā)揮教職工的工作積極性和創(chuàng)造性，帶領教職工積極投身教育教學改革；切實履行工會的基本職責，推進學校民主管理和民主監(jiān)督，關心教職工的工作與生活，團結和動員全校教職工為學校的發(fā)展作出新貢獻。

一、夯實智慧教師隊伍建設，配合黨政做好教育教學工作。緊密配合學校黨政領導，發(fā)揮工會的特色和優(yōu)勢，組織全體教師認真踐行科學發(fā)展觀，牢固樹立教育法律法規(guī)意識，提高思想政治覺悟和理論水平，依法治教，以德治教，弘揚高尚師德，引領教師敬業(yè)愛崗，樂于奉獻，勤勉工作。立足課堂扎實開展“課內(nèi)比教學”，走遍千家萬戶真情“課外訪萬家”，以連續(xù)三屆名學校的榮譽，培養(yǎng)和推動一大批教壇新秀的成長，楊靜老師成長為武漢市優(yōu)秀教師，周正紅，胡娟，金鑫等教師成長為區(qū)級智慧教師。學校被省工委推薦評選為學習型智慧教師團隊。學校女職工委員會工作實績突出，被武漢市總工會評為市級優(yōu)秀女職工委員會。學校的教育教學及管理工作再上新臺階。

二、落實學校民主管理，深入開展校務公開月公示。

認真依照工會章程，繼續(xù)做好校務公開月公示的民主管理特色工作，擴大我校民主管理在學校和諧發(fā)展中的作用。持每月對學校各部門工作進行統(tǒng)計打印，并在校務公示欄內(nèi)進行公示公開，做到公開的內(nèi)容真實有效，公開的形式多樣全面，增進干群交流，增加學校工作的透明度，促進了師師間的相互監(jiān)督，加強了干群間的理解和支持，規(guī)范管理，科學評價，極大地改善了干群關系，引導職工凝心聚力創(chuàng)建和諧校園，科學推動績效管

理。在全區(qū)民主管理推進會上，工會主席鐘自立面向全區(qū)中小學作了題為《凝心聚力創(chuàng)和諧 民主管理促發(fā)展》的經(jīng)驗交流發(fā)言，獲得教育局領導和區(qū)兄弟學校好評。在市總工會高主席等領導到我校下校進行我片區(qū)民主管理質量評估資料檢查中，我校的民主管理工作通過科學規(guī)范的工作資料，全面真實地反映了我校扎實開展民主管理的工作實績，得到市工會專家和周邊區(qū)教育工會主席的贊賞和肯定。學校民主管理工作積極向上級工會申報民主管理四星級單位。學校工會按規(guī)定行使五項權利，不斷增強教職工主人翁責任意識，鼓勵教師積極參與學校重大問題的決策和日常事務的管理。認真評議考核學校領導班子成員，深入一線傾聽群眾的呼聲，了解群眾的需求，推進學校的管理工作，提高管理效能。

三、營造和諧工作氛圍，關注教師幸福健康。

學校黨政領導工會堅持把群眾的需求放在心上，把教師的身心健康、幸福生活作為大事來抓，把黨政領導的關心和愛護送給每位教師。

1、積極關心教職工的生活，開展送溫暖活動。將困難教師舒家琳上報局工會和區(qū)工會，爭取組織的溫暖。臨近春節(jié)，舒老師的特殊困難引起上級領導的高度重視，為她送上總價值1650元支助款，其中現(xiàn)金支助1400元，健康保險價值250元。節(jié)前的困難職工深刻感受到組織的溫暖和真情關愛。今年8月彭藝老師不幸罹患淋巴癌，身心一度遭受極大地摧殘，工會主席和學校領導積極送上關心和問候，多次往返于武漢各大醫(yī)院為彭老師及其家屬排憂解難，積極為其辦理10000元重大疾病醫(yī)療互助金和5000元大病安康險理賠金。對于兩校區(qū)因病住院的教職工和職工直系親屬，工會都會及時送上關心與慰問，工會主席和委員們調課或利用下班時間進行醫(yī)院走訪，1月至12月間慰問總計達27人次。

2、增強體質，陶冶情操，積極開展豐富多彩的文體活動。借區(qū)文體活動的東風，我校又一次掀起文體活動的高潮。兩大校區(qū)共62人次教師積極報名參加區(qū)10項文體活動比賽，并取得喜人的成績，繪畫攝影棋類小球比

賽，我校教師均榜上有名并位居前列。為了加強教師間的交流，促進教師運動水平的提高，我校工會應廣大羽毛球愛好者的強烈呼聲，精心組織了愛好者的報名訓練工作，經(jīng)考察研究，結合校區(qū)實際，投入大量活動經(jīng)費分別在二橋羽毛球訓練中心和天天羽毛球訓練館開設場地定期組織羽毛球愛好者積極參加訓練活動?，F(xiàn)兩大校區(qū)活動開展的如火如荼，隊伍不斷壯大，教師熱情高漲，兩場地組織人員傾心服務，贏得廣大教師的好評，打球健身成為校園新時尚。

3、凝心聚力團隊體驗，增強教師隊伍活力。學校領導充分考慮職工的身心健康發(fā)展，在緊張的教學工作之余不忘引領教師走出去開闊眼界，增進交流，增強隊伍的凝聚力。今年暑假，工會積極組織教師分兩批前往大連青島開展 “萬丈紅塵映渤?！睘橹黝}的暑期實踐行活動，比教學訪萬家活動結束，工會組織教師夜游漢街，既讓教師放松身心，又能感受武漢城市新貌的變化，既為年組活動創(chuàng)設交流平臺，又增強了團隊意識和團隊合作，同時也表達了校領導對群眾的理解和支持。

領導的重視是搞好工會工作的前提，職工的支持是圓滿完成任務的基礎。我校工會在黨政的領導下，在全體老師的大力支持下，將不斷探索和改進工作方法，提高創(chuàng)新能力，努力開拓工會工作的新局面。

玫瑰園小學工會 2011年12月28日

第四篇：*煤礦職代會、勞模會工作報告

勇立潮頭創(chuàng)新機制

以人為本狠抓落實

為建設國內(nèi)一流煤炭洗選加工企業(yè)而努力奮斗

-----在××集團公司精煤分公司首屆二次職代會、～先進集體、勞動模范表彰大會暨～工作會上的講話

各位代表：

今天，我代表公司黨政向大會作題為《勇立潮頭、創(chuàng)新機制、以人為本、狠抓落實，為建設國內(nèi)一流煤炭洗選加工企業(yè)而努力奮斗》的工作報告，請各位代表審議。

第一部分～年工作總結

～年，公司黨政緊緊圍繞集團公司的工作思路和整體部署，按照年初確立的考核年的工作定位，遵循“遵規(guī)守信、科技先導、以人為本、精益求精”的企業(yè)理念，按照“公司本部是經(jīng)營管理的主體，各選煤廠是安全生產(chǎn)、成本控制的主體”的原則，改革創(chuàng)新，銳意進取，各項工作都取得了比較好的成績，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。

～年各項主要經(jīng)濟技術指標完成情況：xxxxxxxx

總結公司二00四年的工作，主要做了以下幾方面工作：

一、創(chuàng)新管理機制，強化生產(chǎn)工藝管理，煤炭洗選實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。

從解決礦井生產(chǎn)的不均衡性矛盾入手，選煤廠洗選加工實現(xiàn)了穩(wěn)定、健康發(fā)展。針對礦井生產(chǎn)的不均衡性，公司和各選煤廠加強調度指揮，積極協(xié)調礦、廠、運關系，為穩(wěn)定礦井生產(chǎn)提供了良好服務?！痢梁汀痢吝x煤廠均超過設計能力生產(chǎn)，全年入洗原煤分別達到464萬噸、441萬噸和529萬噸。全公司年入洗原煤1724.3萬噸，創(chuàng)集團公司建選煤廠以來最高記錄。

從改革生產(chǎn)組織模式入手，創(chuàng)新管理機制，提高了工作效率。九月份，由公司經(jīng)理、副經(jīng)理帶隊，分兩批共17人次到神華集團學習先進的管理經(jīng)驗，逐步探索變崗位工為巡視工的管理模式，通過減少生產(chǎn)班上崗人數(shù)，加強檢修力量，采取集中檢修、專業(yè)檢修的方式，提高了檢修速度和效率，減少了機電事故，開機率達到79%，同比提高8個百分點，事故率降為4.99%。通過減人提效，工作效率明顯提高。在××選煤廠對外招聘增加34名員工的情況下，公司內(nèi)部通過轉崗分流、辭退勞務工等形式，用工人數(shù)比上年減少10%，勞動效率達到120噸/工，比上年提高22噸/工。

從強化生產(chǎn)工藝技術檢查入手，靠科學依據(jù)管理生產(chǎn)，減少了無謂勞動?！痢吝x煤廠跳汰機工藝模糊控制系統(tǒng)的投入使用，每年多回收精煤3萬噸，僅此一項創(chuàng)價值900多萬元?！痢吝x煤廠利用有限元分析模塊選煤廠振動問題、××選煤廠pLC控制系統(tǒng)升級改造、××選煤廠動篩透篩物的探索與實踐等項目的實施，對提高洗選能力，完善生產(chǎn)管理提供了強有力的保證。全年提合理化建議76條，完成技改項目73項，創(chuàng)經(jīng)濟效益500多萬元。公司加大對各廠煤質化驗設施的投入，全年投入8.4萬元，為各廠配備了在線測灰儀、分選密度自動控制系統(tǒng)等硬件設施。組織開展了煤質管理競賽和采制化技術比武。突出生產(chǎn)技術檢查工作，并用提取的數(shù)據(jù)反饋和指導生產(chǎn)，不斷改進生產(chǎn)過程中的工藝管理，提高了精煤產(chǎn)率，降低了水、電、絮凝劑和介質的消耗。通過技術檢查，從工藝入手，解決了××廠煤泥水濃度高的問題。

二、關注安全，關愛生命，安全工作的基礎得到加強。

通過制度化的、和風細雨的安全教育和培訓，安全工作的基礎進一步夯實。以落實“安全五原則”為工作的切入點，對全體員工進行了安全法律、法規(guī)和管理制度的學習、培訓。

通過群眾性的、寓教于樂的安全活動和競賽，抓安全、保安全的積極性進一步提高。結合不同時期安全工作的特點，適時組織開展了一系列安全活動。組織了公司首屆安全知識競賽；在6月15日舉行了大型“安全咨詢?nèi)栈顒印?，向參加活動人員發(fā)放了80本《安全生產(chǎn)法》和500多份安全宣傳資料，有800多人參加了安全簽名活動；組織青年標兵在公司各廠進行了8場安全巡回演講，有800多人次參加聆聽。

通過規(guī)范化的、持續(xù)不斷的安全檢查和事故追查，安全工作的防線進一步延伸和加強。全年組織全公司性的安全大檢查2次，組織選煤廠自檢、互檢12次，與集團公司安監(jiān)部聯(lián)合組織安全生產(chǎn)專項檢查1次，接受集團公司安監(jiān)部檢查3次。通過自查、受檢，查出并處理安全隱患625起，其中現(xiàn)場處理228起，限期“三定”處理397起。同時，對發(fā)生的安全事故進行了嚴肅處理，最大程度的將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為全公司的安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好環(huán)境。

三、推行陽光采購，實行代儲管理，經(jīng)營環(huán)境進一步優(yōu)化。

以成本控制為中心，層層分解指標，發(fā)揮了各選煤廠是成本控制中心的作用。年初，公司提出了以總量控制、定額管理、預算管理為主，以計劃調節(jié)為輔的目標成本管理理念，變計劃管理為預算管理，變事后管理為超前管理，強調發(fā)揮各廠成本控制主體作用，層層分解指標，嚴格季度成本考核，確保了成本指標控制在計劃之內(nèi)。

加強采購管理，實行陽光采購，通過招議標確定供應商，從源頭上保證了材料、配件的價格和質量。公司成立以來，所有材料、配件全部通過招議標形式公開進行招議標，通過招標、競標選擇供貨商，集體討論決定材料、配件采購事宜，杜絕了劣質材料、配件進廠。

全面實行代儲，加大降儲力度，公司正在向零庫存目標努力。按照公開管理，嚴格監(jiān)督，嚴肅處理的原則，全面推行了代儲管理，建立了代儲物資庫存帳，隨時監(jiān)控代儲資金。公司自采儲備控制在了298.5萬元以內(nèi)。實行了儲備資金考核。開展了效能監(jiān)督檢查工作，使各廠庫存資源共享，互相調劑余缺，全年儲備資金可降低754萬元左右。加強了廢舊物資回收，全年上交廢舊物資價值達14.3萬元。

四、站在改革前沿，探索管理經(jīng)驗，為集團做大做強提供有益的思路與做法。

以網(wǎng)絡化、信息化管理為切入點，不斷提升公司的管理水平。公司建立

了遠程監(jiān)視、視頻會議、數(shù)據(jù)系統(tǒng)以及Internet接入網(wǎng)“四網(wǎng)合一”的網(wǎng)絡管理系統(tǒng)，高效能地整合產(chǎn)、供、銷、人、財、物系統(tǒng)管理，實現(xiàn)了對各選煤廠生產(chǎn)全過程的遠程監(jiān)控，多點對接電視會議和內(nèi)部信息資源的共享，使公司本部與各選煤廠、選煤廠與選煤廠、部門與部門互相溝通，上傳下達一步到位。精煤分公司建立的http://004km.cn獨立網(wǎng)站，運行以來訪問人數(shù)已達8萬人次。3月5日，精煤分公司成功承辦了集團公司信息化交流會議，在會上被評為信息化建設先進單位,帶動了集團公司信息化建設的發(fā)展。

以“精簡、高效、溝通、互動”的管理體制為載體，著力培養(yǎng)多專業(yè)、復合型管理人才。3月底，在北京召開的“中國煤炭加工利用年會”上，精煤公司代表集團公司就集團洗選加工業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展方向作了大會發(fā)言。9月份，在神華集團召開的“全國煤炭洗選加工業(yè)發(fā)展與改革創(chuàng)新現(xiàn)場會”上，“精煤分公司選煤廠集約化、專業(yè)化管理模式的探索與實踐”的會議交流經(jīng)驗受到與會人員好評，被中國煤炭加工利用協(xié)會作為“十一五”期間煤炭行業(yè)進行改革、創(chuàng)新的重點模式加以推廣。公司全年組織了兩次6個崗位的民主推薦，對10名副處級以上干部，43名副科級以上管理人員公開考評，4名生產(chǎn)廠長換崗交流，本部與各廠10人次崗位交換，體現(xiàn)了能上能下、能進能出、溝通互動的良性運作機制，公司工作呈現(xiàn)勃勃生機。

以“規(guī)范化、制度化、標準化、程序化”建設為目標，加強制度建設，形成了依法治企、靠制度管理的良好局面。公司成立以來，制定出臺46個管理制度和辦法，初步建成了精煤分公司完整的制度體系。

以人為本，加快了花園式選煤廠建設步伐。公司從硬件和軟件兩方面投入，繼續(xù)深化塑造公司特色的形象工程建設。在本部辦公區(qū)域投資35萬元，種植喬木1000余株，草坪2000M2，綠籬800延長米，各種花卉100M2，鋪設彩磚400M2，搭設停車棚100M2，公司本部初步建成綠化面積為10000M2的花園式辦公區(qū)域。各選煤廠綠化、美化工作也有長足發(fā)展。目前，各廠廠房內(nèi)外整潔干凈，環(huán)境優(yōu)美，統(tǒng)一的形象標識分外醒目，成為集團公司一道靚麗的風景。公司本部和各廠區(qū)全部實行封閉式管理，工作人員統(tǒng)一著裝，帶證上崗，公司形象得到明顯提升。全年接待國內(nèi)外來訪人員35批500余人次，作為集團公司對外交流的窗口，為集團公司贏得了榮譽。

五、堅持以人為本，重在突出特色，實現(xiàn)了三個文明建設協(xié)調發(fā)展。

圍繞“遵規(guī)守信、科技先導、以人為本、精益求精，用先進的管理理念培育同煤一流員工隊伍；機構精簡、運作高效、上下溝通、左右互動，靠科學的運作機制打造國內(nèi)一流煤炭企業(yè)”這一主線，三個文明建設同時安排，同步實施，共同發(fā)展。

大力加強黨的建設。堅持每周五的黨委中心組學習制度，不斷加強政治理論學習，積極探索適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求的三個文明建設工作的新思路和新方法。組織10批10人次參加了礦處級哲學培訓班。迎接了集團公司十六屆四中全會精神宣講團的宣講學習。吸納12名建黨積極分子入黨。加大了對公司領導人員和領導班子實績考核力度，根據(jù)考核結果能上能下、優(yōu)勝劣汰，保證了各級領導班子的精干高效。

大力加強黨風廉政建設。建立健全與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的黨風廉政教育、監(jiān)督并重的懲治和預防～體系，為公司的健康、協(xié)調和可持續(xù)發(fā)展提供了堅實的政治保障。利用中心組學習、“一課三會”、自考自評、寫觀（讀）后感、網(wǎng)上觀看教育片等多種形式，進行黨風廉政教育。組織全公司43名科級以上干部進行了自擬試卷，自測考試。按照集團公司紀委要求組織了“讀廉政文章，筑思想防線”活動。組織制定了公司管理“十不準”規(guī)定實施細則。健全了公司監(jiān)督網(wǎng)絡，聘請專兼職黨風廉政監(jiān)督員13名，對涉及員工群眾切身利益的敏感問題進行公示，全年共公示內(nèi)容20多項，自覺接受廣大員工群眾的監(jiān)督，保證了監(jiān)督渠道的暢通。

大力加強效能監(jiān)察工作。從規(guī)范管理行為、完善效能監(jiān)察激勵、監(jiān)督、制約機制出發(fā)，公司效能監(jiān)察組從材料配件招議標、合同簽訂、采購到使用、質量、調撥、廢舊物資回收、工程、修理等項目實施全過程、全方位監(jiān)督，規(guī)范了公司物資管理，盤清了庫存，為公司的規(guī)范管理、高效運作打下了良好的基矗

積極開展精神文明創(chuàng)建活動。堅持開展了文明部室、文明班組、文明示范區(qū)、青年文明號等創(chuàng)建活動和文明員工、安全標兵、崗位明星等評比活動?！暌詠?，公司本部獲得了集團公司命名的“精神文明示范區(qū)”稱號。

堅持為職工群眾辦實事、辦好事。認真落實職工代表巡視制度，6月份組織職工代表咨情巡視組深入五個廠，就職工群眾切身利益和關心的問題進行座談，反映出17條問題，公司黨政及時召開聯(lián)席會議逐一進行了落實。始終堅持“群眾利益無小事，帶著感情抓信訪”。在工作中堅持方法靈活、重點突破、超前管理和務求實效，注重發(fā)揮各級組織和廣大黨員的作用，做好一人一事的思想政治工作，把矛盾和問題解決在基層、解決在萌芽狀態(tài)。公司成立至今，未發(fā)生1起越級上訪事件。關心員工利益，全年安排90人次到南戴河療養(yǎng)，為90名接塵職工和124名女職工進行了體檢。在中秋節(jié)和春節(jié)兩大節(jié)日期間，慰問困難職工、工傷家屬和優(yōu)秀人才代表50余人次，發(fā)放慰問金3500多元，及時把組織的關懷和溫暖送到員工手中。

第二部分～年是英才輩出的一年

同志們，時勢造英雄，奮斗出豪杰?！?，在全公司上下嚴抓管理，改革創(chuàng)新，各項工作頻創(chuàng)佳績，實現(xiàn)跨躍式發(fā)展的日日夜夜里，涌現(xiàn)出一大批閃耀著時代風采，洋溢著改革精神，無私奉獻的先進集體和勞動模范。今天，我們表彰的3個先進集體，24個先進隊組，82名勞動模范就是全公司廣大員工和眾多先進集體、先進人物的杰出代表。

這些先進集體、先進隊組和勞動模范，在過去的一年里，抓住同煤集團建設大集團發(fā)展戰(zhàn)略的機遇，認真貫徹公司黨政提出的工作思路，緊緊圍繞生產(chǎn)、安全和經(jīng)營等工作重點，科學管理，各方面工作都取得了顯著的成績，走在了集團公司的前列。兩年的實踐證明，我們有一支凝聚力強、綜合素質高、富有創(chuàng)新和團隊合作精神的員工隊伍，這是我們不斷克服困難，取得勝利的源泉和動力。

機遇和挑戰(zhàn)并存。～年，如何發(fā)揮五個選煤廠全入洗的優(yōu)勢，力爭生產(chǎn)再上新臺階？如何發(fā)揮新型企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢，不斷做大做強企業(yè)？如何在集團公司大集團發(fā)展戰(zhàn)略的形勢下，做出精煤公司應有的貢獻？等等。這些都是擺在我們面前的新命題，也是我們必須加以思考和認真解決的重大課題。

～年，公司工作的總體要求是：以“三個代表”重要思想為指導，適應集團公司建設大集團發(fā)展戰(zhàn)略的需要，樹立科學發(fā)展觀，瞄準打造精煤一流品牌，培育集團一流員工隊伍，建設國內(nèi)一流煤炭企業(yè)的目標，建立健全科學的管理機制，優(yōu)化經(jīng)營環(huán)境，夯實安全基礎，精心組織煤炭洗選，確保各項經(jīng)濟技術指標再上新臺階。

～年，公司主要經(jīng)濟技術指標是：xxxxxxxxx

第四部分～年工作重點

～年要按照落實年的工作定位，繼續(xù)完善各項運作機制，保持快速發(fā)展的良好勢頭，確?！瓿扇甑母黜椆ぷ魅蝿?。

一、落實科學發(fā)展觀，制定科學的發(fā)展思路，嚴格的管理制度，嚴肅的考核機制。

科學的發(fā)展思路是企業(yè)發(fā)展的方向。～年，要繼續(xù)挖掘“遵規(guī)守信、科技先導、以人為本、精益求精”企業(yè)理念的深刻內(nèi)涵，形成獨具特色的企業(yè)價值觀念和行為準則，以企業(yè)理念推動公司核心競爭力的提升。一是大力加強誠信教育。倡導管理講誠信，經(jīng)營活動講誠信，技術創(chuàng)新講誠信，做人做事講誠信，形成以誠信立企，靠誠信立身的工作氛圍。二是樹立“科技是第一生產(chǎn)力”的發(fā)展觀念。大力推進科技創(chuàng)新，加大科技攻關力度，提高科學化管理水平，提升企業(yè)發(fā)展進程的科技含量，增強企業(yè)競爭能力。三是樹立“以人為本”的觀念。執(zhí)行人性化管理，注重發(fā)揮人的知識、才智、能力，提升生活、工作質量。四是實行精細管理，不斷夯實管理基礎，堵塞管理漏洞，提高管理水平。

嚴格的管理制度是企業(yè)發(fā)展的保障?！耙?guī)范化、制度化、標準化、程序化”有其嚴密的內(nèi)在邏輯和嚴格的層次性。規(guī)范化主要是指一切工作都要按照國家標準和行業(yè)規(guī)范來進行。制度化主要是根據(jù)國家標準和行業(yè)規(guī)范來制定適應本企業(yè)的各項規(guī)章制度。標準化是按照制度來確定標準。程序化主要是根據(jù)工作標準來制定工作程序，減少重復勞動的工作環(huán)節(jié)，提高辦事效率。經(jīng)過兩年的努力，公司已初步建成了比較完備的制度系統(tǒng)?！辏诶^續(xù)抓好制度建設的同時，要加強制度的宣傳學習，使制度落到實處，以制度規(guī)范管理行為和工作行為，實現(xiàn)依法治企。

嚴肅的考核機制是企業(yè)發(fā)展的動力。年初，公司已制定出臺了七個管理考核辦法，涉及效能監(jiān)督、合同審批程序、機電設備、質量、新產(chǎn)品、新技術試用及廢舊物質回收等，還要繼續(xù)出臺材料配件、安全、集約化、專業(yè)化管理考核等等，這些考核辦法，涵蓋了公司工作的主要方面。各單位、各部門要做好宣傳工作，把各項考核辦法落實到位。同時，考核部門要嚴格把關，確?？己斯ぷ髡嬲齼冬F(xiàn)。通過考核，激發(fā)廣大員工抓管理、降成本、增效益的積極性。

二、落實“兩個主體”作用，充分發(fā)揮各方面工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

注重發(fā)揮各選煤廠是“安全生產(chǎn)、成本控制中心”的作用，確保均衡、協(xié)調、文明生產(chǎn)。

一是精心組織煤炭洗選加工。要從“三個服務”的高度，即“服務礦井生產(chǎn)，服務煤炭外運，服務用戶需求”出發(fā)，以現(xiàn)場管理為重點，以生產(chǎn)技術檢查為基礎，實施科學的工藝管理，確保均衡生產(chǎn)、協(xié)調生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。要改革組織生產(chǎn)的模式，變崗位工為巡視工，減少崗位用工，增加檢修力量。要加強培訓，提高員工的技術素質。要抓好檢修工作，處理好生產(chǎn)與檢修的關系，加強設備使用和維護，提高開機率，降低機電事故，為～完成全年生產(chǎn)任務創(chuàng)造條件。

二是不斷夯實安全基礎工作。要引深“安全五原則”和“安全第一，生產(chǎn)第二”、“帶著感情抓安全”的安全理念的宣傳學習，認真落實安全生產(chǎn)責任制，組織開展好各類安全活動，營造良好的安全親情平臺。堅持開展安全活動，抓好安全培訓工作，提高員工安全素質。繼續(xù)加大安全投入，提高公司整體安全裝備水平。強化安全監(jiān)督檢查，做好安全旬檢、月檢工作，把安全隱患處理在萌芽狀態(tài)。嚴格安全事故處理制度，對發(fā)生的安全事故要嚴格追查，嚴肅處理。

三是嚴格控制成本投入。要科學分解指標，使各選煤廠在同一起跑線上公平競爭。要轉變“洗出煤就是英雄，投入多少無所謂”的觀念，勤算成本賬。要加強財務預算管理，不斷完善財務規(guī)章制度，增加預見性，堵塞管理漏洞。要抓好材料、配件消耗管理，嚴格采購紀律，嚴格控制消耗，提高成本管理水平。繼續(xù)推行代儲管理，抓好降儲工作。要加強效能監(jiān)察工作，對經(jīng)營工作進行全過程監(jiān)察。要按照成本管理考核辦法，嚴格進行考核。要繼續(xù)抓好廢舊物資的回收和建賬工作。

注重發(fā)揮機關各部“溝通內(nèi)外、監(jiān)督管理”的作用，為各選煤廠提供優(yōu)質服務。

一是加強對外聯(lián)系，為公司工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。公司各部門作為溝通上下的橋梁，要理順內(nèi)外、上下之間的關系，發(fā)揮公司機構精簡的優(yōu)勢，創(chuàng)造性的開展工作。

二是加強機關隊伍建設，樹立良好的公司形象。公司本部作為集團公司對外的一個窗口，對形象工程要有新的要求。要文明辦公，待人接物熱情、文明、大方。

三是不斷增強素質，為各選煤廠提供優(yōu)質服務。要適應公司高效運作的需要，不斷提高業(yè)務素質和綜合素質；適應激烈競爭的需要，勇于領先，不甘心落伍。

三、落實“三個一流”的企業(yè)理念，勇于創(chuàng)新，不固步自封，在高起點上邁新步。

圍繞打造

精煤一流品牌，加大產(chǎn)品宣傳力度。質量就是企業(yè)的生命。一是樹立以質量求生存、以質量占市場的發(fā)展觀念，形成全員抓質量的良好氛圍。二是完善質量與工資掛鉤制度，嚴格考核，充分體現(xiàn)多勞多得、質優(yōu)多得的制度優(yōu)勢，調動起員工抓質量的積極性。三是繼續(xù)加大煤質化驗硬件投入力度，抓好煤質化驗人員的培訓工作，加快產(chǎn)品反饋處理速度，嚴格控制煤炭洗選全過程，確保煤質達標，讓我們的精煤走向全世界。

圍繞培育集團一流員工隊伍，深化綜合素質教育。一是開展“文明精煤人”討論，加強禮儀培訓，文明上崗，文明辦公。二是強化素質教育，提高業(yè)務技術水平，增強綜合競爭能力。三是加強干部隊伍建設，堅持德才兼?zhèn)?、注重實績、群眾公認，堅持任人唯賢、公道正派，真正把工作上有本事、作風上過得硬的干部選拔到各級領導崗位上來。四是深化干部考核，制定體現(xiàn)科學發(fā)展觀和正確政績觀要求的干部實績考核評價標準，不斷完善職務和職級相結合的制度。

圍繞建設國內(nèi)一流煤炭企業(yè)，增強創(chuàng)新意識。創(chuàng)新是發(fā)展的不竭動力。首先是管理創(chuàng)新。要繼續(xù)對集約化、專業(yè)化管理模式進行探索，堅持走精簡、高效的發(fā)展道路。其次是技術創(chuàng)新。要加強生產(chǎn)技術管理，從工藝、設備、技術等方面開展技術革新和QC小組活動，加大技改力度，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟和社會效益。科技人員要緊跟技術發(fā)展的趨勢，成為集團公司選煤行業(yè)技術發(fā)展的帶頭人。再次是加大信息化建設的投入力度。建設工業(yè)電視遠程監(jiān)控系統(tǒng)，完善視頻會議系統(tǒng)和網(wǎng)絡管理系統(tǒng)，做到資源共享，提高工作效率。要加快設備控制軟件的編制速度,盡快投入使用，在使用中完善。要利用公司http://004km.cn網(wǎng)站的優(yōu)勢，加快網(wǎng)站內(nèi)容的更新速度，不斷提升公司形象。

四、落實“以人為本”的治企方略，實現(xiàn)三個文明建設和黨的建設同步實施，共同發(fā)展。

～年，公司精神文明建設工作思路是：圍繞一個中心，實施三項工程，推進兩個建設，實現(xiàn)五大目標。即，1325工作思路。圍繞一個中心。就是圍繞把精煤公司建設成為全集團公司、全省及至全國一流的優(yōu)質、高效的花園式選煤基地這個中心，開展精神文明創(chuàng)建工作。實施三項工程。一要實施理念普及工程。二要實施人才工程。三要深化企業(yè)形象工程。推進兩個建設。一是推進管理制度建設。二是推進支部建設。以永葆共產(chǎn)黨員先進性教育為切入點全面進行特色支部建設。實現(xiàn)五大目標。一是在年底生產(chǎn)、安全、經(jīng)營各項指標順利完成。二是員工收入在現(xiàn)有基礎上提高10%。三是實現(xiàn)各項工作的網(wǎng)絡流程化管理。四是成為集團公司先進單位。五是建成省級達標的文明單位。

繼續(xù)強化黨建工作。認真貫徹落實十六屆四中全會精神，按照提高執(zhí)政能力的要求，積極探索適合精煤公司黨建工作的新道路。積極推進黨內(nèi)民主，堅持集體研究制度，增強領導班子的向心力和凝聚力，加強對領導班子政績的考核，繼續(xù)選拔優(yōu)秀的管理干部充實到領導崗位，為公司長遠發(fā)展注入活力。

抓好黨風廉政建設。認真學習中紀委五次全會精神和《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》及《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》，開展科級干部黨風黨紀教育培訓，建立戒勉談話制度，強化效能監(jiān)督工作，推動黨風廉政工作不斷向深入發(fā)展。抓好黨內(nèi)監(jiān)督工作，完善黨風廉政建設考核制度，把好監(jiān)督關口。充分發(fā)揮群眾的監(jiān)督作用，不斷拓寬群眾監(jiān)督渠道，在全公司形成嚴密的防范體系。

大力推進精神文明建設。繼續(xù)完善精神文明建設考核辦法和考核標準，深化文明部室、文明班組、文明示范區(qū)等創(chuàng)建活動。建成省級文明單位。加強民主政治建設，堅持企務公開制度，加大民主監(jiān)督力度，完善職工代表大會制度，堅持職工代表巡視制度，促進公司精神文明工作再上新臺階。

做好穩(wěn)定工作。牢固樹立“穩(wěn)定壓倒一切”的工作方針，強化穩(wěn)定工作中的政治意識和責任意識，完善信訪工作責任制度，不斷創(chuàng)新信訪工作機制，保持信訪渠道暢通。

繼續(xù)為員工群眾辦實事、辦好事。一要完善醫(yī)保政策，方便員工就醫(yī)。二是春節(jié)期間組織慰問公司各階層代表。三是組織職工代表深入各廠，落實職工代表提案，聆聽職工聲音。四是組織開展五次較大型的文體娛樂活動。五是安排落實好員工療養(yǎng)工作。六是做好接塵職工和女職工的體檢工作。為公司的發(fā)展創(chuàng)造一個團結向上、和諧穩(wěn)定的良好環(huán)境。

各位代表、同志們，在新的一年里，全公司各級黨政組織及廣大員工群眾要緊緊圍繞打造精煤一流品牌，培育集團一流員工隊伍，建設國內(nèi)一流煤炭企業(yè)的目標，搶抓機遇，加快發(fā)展，為奪取全年各項工作的新勝利而努力奮斗。

謝謝大家！

第五篇：-煤礦職代會、勞模會工作報告

*煤礦職代會、勞模會工作報告

cleancoal.com獨立網(wǎng)站，運行以來訪問人數(shù)已達8萬人次。3月5日，精煤分公司成功承辦了集團公司信息化交流會議，在會上被評為信息化建設先進單位,帶動了集團公司信息化建設的發(fā)展。

以“精簡、高效、溝通、互動”的管理體制為載體，著力培養(yǎng)多專業(yè)、復合型管理人才。3月底，在北京召開的“中國煤炭加工利用年會”上，精煤公司代表集團公司就集團洗選加工業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展方向作了大會發(fā)言。9月份，在神華集團召開的“全國煤炭洗選加工業(yè)發(fā)展與改革創(chuàng)新現(xiàn)場會”上，“精煤分公司選煤廠集約化、專業(yè)化管理模式的探索與實踐”的會議交流經(jīng)驗受到與會人員好評，被中國煤炭加工利用協(xié)會作為“十一五”期間煤炭行業(yè)進行改革、創(chuàng)新的重點模式加以推廣。公司全年組織了兩次6個崗位的民主推薦，對10名副處級以上干部，43名副科級以上管理人員公開考評，4名生產(chǎn)廠長換崗交流，本部與各廠10人次崗位交換，體現(xiàn)了能上能下、能進能出、溝通互動的良性運作機制，公司工作呈現(xiàn)勃勃生機。

以“規(guī)范化、制度化、標準化、程序化”建設為目標，加強制度建設，形成了依法治企、靠制度管理的良好局面。公司成立以來，制定出臺46個管理制度和辦法，初步建成了精煤分公司完整的制度體系。

以人為本，加快了花園式選煤廠建設步伐。公司從硬件和軟件兩方面投入，繼續(xù)深化塑造公司特色的形象工程建設。在本部辦公區(qū)域投資35萬元，種植喬木1000余株，草坪2000m2，綠籬800延長米，各種花卉100m2，鋪設彩磚400m2，搭設停車棚100m2，公司本部初步建成綠化面積為10000m2的花園式辦公區(qū)域。各選煤廠綠化、美化工作也有長足發(fā)展。目前，各廠廠房內(nèi)外整潔干凈，環(huán)境優(yōu)美，統(tǒng)一的形象標識分外醒目，成為集團公司一道靚麗的風景。公司本部和各廠區(qū)全部實行封閉式管理，工作人員統(tǒng)一著裝，帶證上崗，公司形象得到明顯提升。全年接待國內(nèi)外來訪人員35批500余人次，作為集團公司對外交流的窗口，為集團公司贏得了榮譽。

五、堅持以人為本，重在突出特色，實現(xiàn)了三個文明建設協(xié)調發(fā)展。

圍繞“遵規(guī)守信、科技先導、以人為本、精益求精，用先進的管理理念培育同煤一流員工隊伍；機構精簡、運作高效、上下溝通、左右互動，靠科學的運作機制打造國內(nèi)一流煤炭企業(yè)”這一主線，三個文明建設同時安排，同步實施，共同發(fā)展。

大力加強黨的建設。堅持每周五的黨委中心組學習制度，不斷加強政治理論學習，積極探索適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求的三個文明建設工作的新思路和新方法。組織10批10人次參加了礦處級哲學培訓班。迎接了集團公司十六屆四中全會精神宣講團的宣講學習。吸納12名建黨積極分子入黨。加大了對公司領導人員和領導班子實績考核力度，根據(jù)考核結果能上能下、優(yōu)勝劣汰，保證了各級領導班子的精干高效。

大力加強黨風廉政建設。建立健全與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的黨風廉政教育、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系，為公司的健康、協(xié)調和可持續(xù)發(fā)展提供了堅實的政治保障。利用中心組學習、“一課三會”、自考自評、寫觀（讀）后感、網(wǎng)上觀看教育片等多種形式，進行黨風廉政教育。組織全公司43名科級以上干部進行了自擬試卷，自測考試。按照集團公司紀委要求組織了“讀廉政，筑思想防線”活動。組織制定了公司管理“十不準”規(guī)定實施細則。健全了公司監(jiān)督網(wǎng)絡，聘請專兼職黨風廉政監(jiān)督員13名，對涉及員工群眾切身利益的敏感問題進行公示，全年共公示內(nèi)容20多項，自覺接受廣大員工群眾的監(jiān)督，保證了監(jiān)督渠道的暢通。

大力加強效能監(jiān)察工作。從規(guī)范管理行為、完善效能監(jiān)察激勵、監(jiān)督、制約機制出發(fā)，公司效能監(jiān)察組從材料配件招議標、合同簽訂、采購到使用、質量、調撥、廢舊物資回收、工程、修理等項目實施全過程、全方位監(jiān)督，規(guī)范了公司物資管理，盤清了庫存，為公司的規(guī)

范管理、高效運作打下了良好的基礎。

積極開展精神文明創(chuàng)建活動。堅持開展了文明部室、文明班組、文明示范區(qū)、青年文明號等創(chuàng)建活動和文明員工、安全標兵、崗位明星等評比活動。2004年以來，公司本部獲得了集團公司命名的“精神文明示范區(qū)”稱號。

堅持為職工群眾辦實事、辦好事。認真落實職工代表巡視制度，6月份組織職工代表咨情巡視組深入五個廠，就職工群眾切身利益和關心的問題進行座談，反映出17條問題，公司黨政及時召開聯(lián)席會議逐一進行了落實。始終堅持“群眾利益無小事，帶著感情抓信訪”。在工作中堅持方法靈活、重點突破、超前管理和務求實效，注重發(fā)揮各級組織和廣大黨員的作用，做好一人一事的思想政治工作，把矛盾和問題解決在基層、解決在萌芽狀態(tài)。公司成立至今，未發(fā)生1起越級上訪事件。關心員工利益，全年安排90人次到南戴河療養(yǎng)，為90名接塵職工和124名女職工進行了體檢。在中秋節(jié)和春節(jié)兩大節(jié)日期間，慰問困難職工、工傷家屬和優(yōu)秀人才代表50余人次，發(fā)放慰問金3500多元，及時把組織的關懷和溫暖送到員工手中。

第二部分2004年是英才輩出的一年

同志們，時勢造英雄，奮斗出豪杰。2004年，在全公司上下嚴抓管

理，改革創(chuàng)新，各項工作頻創(chuàng)佳績，實現(xiàn)跨躍式發(fā)展的日日夜夜里，涌現(xiàn)出一大批閃耀著時代風采，洋溢著改革精神，無私奉獻的先進集體和勞動模范。今天，我們表彰的3個先進集體，24個先進隊組，82名勞動模范就是全公司廣大員工和眾多先進集體、先進人物的杰出代表。

這些先進集體、先進隊組和勞動模范，在過去的一年里，抓住同煤集團建設大集團發(fā)展戰(zhàn)略的機遇，認真貫徹公司黨政提出的工作思路，緊緊圍繞生產(chǎn)、安全和經(jīng)營等工作重點，科學管理，開拓進取，圓滿完成了全年各項工作任務?！痢吝x煤廠、××選煤廠和××選煤廠等單位，以現(xiàn)場管理為重點，狠抓管理，精心組織，超設計能力生產(chǎn)，均提前完成了全年原煤入洗任務?！痢吝x煤廠第一生產(chǎn)車間、機電檢修車間、化驗室、××班和××班；××選煤廠機電隊、煤泥隊、生產(chǎn)二班、生產(chǎn)三班和集控室；××選煤廠電修隊、貯運隊、××班、和原煤管理組；××選煤廠機修隊、生產(chǎn)二隊、生產(chǎn)三隊和電工組；××選煤廠生產(chǎn)一隊、生產(chǎn)二隊、生產(chǎn)技術室和電修組等隊組，從嚴治隊，爭創(chuàng)一流，為公司發(fā)展作出了突出貢獻。

在勞動模范的行列里，既有不甘落后、又立新功的公司老標兵××、××等，也有敢打硬拼、奮勇爭先的新標兵××、××等，他們是公司全體員工奮勇拼搏，克難制勝的一面面閃光旗幟，在他們身上，集中體現(xiàn)了我們精煤人不畏艱難、激流勇進的英雄氣概和蓬勃向上、無

私奉獻的高尚情懷，他們貢獻突出，事跡感人，經(jīng)驗寶貴。概括起來，主要有以下幾點：

一是他們都有一種以廠為家、愛崗敬業(yè)的主人翁精神。我們的勞動模范，遵循“遵規(guī)守信、科技先導、以人為本、精益求精”的企業(yè)理念，將個人的追求與企業(yè)的發(fā)展緊密地聯(lián)系在一起，愛廠如家，扎實工作，以實際行動實踐著人生的價值?！痢吝x煤廠副廠長××，從五月份來后，以廠為家，經(jīng)常深入生產(chǎn)一線看、聽、查，對每日生產(chǎn)、外運等情況做到情況明，底子清，指揮生產(chǎn)得心應手?！痢吝x煤廠值班主任××，嚴格要求自己，工作中兢兢業(yè)業(yè)，不甘落后，生活中團結同志，無私奉獻，被員工視為學習的榜樣?！痢吝x煤廠電焊工××,作為一名普通員工，愛崗敬業(yè)，任勞任怨，只要有任務，加連班甚至熬夜工作是常有的事，被員工譽為“放心人”。

二是他們都有一種不畏艱難、英勇善戰(zhàn)的拼搏精神。我們的勞動模范，吃苦在先，享受在后，在困難面前從不退縮?！痢吝x煤廠機電隊長××，技術精、作風硬，去年，廠里的高頻篩整改不成功，決定改用刮板輸送機，在生產(chǎn)任務緊、安裝時間短的情況下，他帶領全隊人員僅用一個圓班的時間就安裝、調試完畢，保證了正常生產(chǎn)?！痢吝x煤廠生產(chǎn)車間跟班隊長××，急生產(chǎn)所急，想生產(chǎn)所想，不論困難有多大，每次都能出色地完成任務，是廠里有名的“值得信賴的班長”?！痢吝x煤廠電修隊長××，在廠設備調試和試產(chǎn)期間，放棄節(jié)假日和

休息時間，幫助解決各種疑難問題，參與完成多項改造項目，為廠生產(chǎn)發(fā)展作出了貢獻。

三是他們都有一種尊重科學、刻苦鉆研的務實態(tài)度。我們的勞動模范，不僅是苦干實干的帶頭人，也是建設現(xiàn)代化企業(yè)，實現(xiàn)科技興企戰(zhàn)略的排頭兵?！痢吝x煤廠廠長××，針對本廠設備陳舊且工藝系統(tǒng)復雜等問題，下大力氣狠抓管理，生產(chǎn)躍上了新臺階，全年原煤入洗量和外運量均創(chuàng)出建廠以來最高記錄。一年來，他組織完成了跳汰機控制系統(tǒng)和西班牙apn18sb型壓濾機改造，重新設計安裝了循環(huán)水池管理，僅此三項就創(chuàng)經(jīng)濟效益120多萬元?！痢吝x煤廠廠長吳××，銳意進取，開拓創(chuàng)新，一年來，他帶領全廠員工在生產(chǎn)、安全等方面取得了比較好的成績。全年他組織完成了改造項目16項，創(chuàng)經(jīng)濟效益180多萬元?！痢吝x煤廠生產(chǎn)技術室主任柴××，樸實無華，默默奉獻，一年來，他放棄了32個休息日，提出23項技術革新項目，并全部成功實施。

四是他們都有一種腳踏實地、埋頭苦干的工作作風。我們的勞動模范，干工作從不挑三揀四，而是干一行愛一行。雷××同志是××選煤廠主洗車間一名普通的檢修工，參加工作十幾年來，平均每年出勤都在380個班以上，平均每年完成檢修工時5800小時，一年完成的實際工作量相當于兩年半的額定工作量?！痢吝x煤廠生產(chǎn)一隊隊長盛××，擔負著全隊生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，在工作中，他經(jīng)常給自己加壓，不斷在實踐中總結提高，經(jīng)他摸索出的更換篩欄的方案，比原方案縮短4-6小時，軸承使用壽命提高1.5倍。經(jīng)營部副部長朱××，工作扎實，待人誠懇，在具體做好分管業(yè)務工作的同時，多次參與制定和完善公司各項經(jīng)營管理制度，為公司經(jīng)營工作步入制度化、規(guī)范化軌道作出了貢獻。

五是他們都有一種先人后己、無私奉獻的思想境界。我們的勞動模范，滿腔熱情為員工群眾服務，深受員工群眾的愛戴和贊揚?！痢吝x煤廠廠長馮××，關心員工，秉公辦事，深受員工的擁戴，在廠設備調試過程中，他發(fā)動全廠員工獻計獻策，對設計不合理地方進行了26項整改，確保了廠試運行和試生產(chǎn)一次成功?！痢吝x煤廠副廠長張××，平易近人，認真負責，多年來，他始終把自己的全副身心都投入到了工作中，對于自己取得的成績，從不驕傲自滿，經(jīng)常虛心聽取別人的意見，不斷提高自己的綜合素質，樹立了一名黨員干部良好的形象。

我們的先進集體、勞動模范是先進生產(chǎn)力的代表，是公司全體員工中的精英，是我們打造國內(nèi)一流煤炭企業(yè)，開創(chuàng)壯麗偉業(yè)的中堅力量。在新的一年里，我們要大力弘揚他們的先進思想和模范事跡，在全公司上下形成學趕先進，爭做貢獻的良好氛圍，為實現(xiàn)二00五年各項奮斗目標建功立業(yè)。

第三部分2005年面臨的形勢與任務

2005年，是全國上下貫徹落實科學發(fā)展觀，搶抓機遇，加快發(fā)展的一年，是集團公司實現(xiàn)億噸目標，邁向世界十強的一年，也是精煤公司在2003年制度年、2004年考核年的基礎上，2005年進入落實年的重要一年，我們面臨良好的發(fā)展機遇：

2005年，我國gdp增長率國家預期目標為8.5%左右，國內(nèi)電力、冶金、建材、石化等主要耗煤行業(yè)生產(chǎn)增勢不減，煤炭需求旺盛，國內(nèi)煤炭需求總量將超過20億噸，煤炭供應將繼續(xù)呈現(xiàn)總體偏緊的態(tài)勢。國家出臺的“煤電價格聯(lián)動”政策，使電煤價格保持了基本穩(wěn)定。

重組后的集團公司經(jīng)過一年多的努力，取得了巨大的發(fā)展，特別是大集團組建取得了實質性進展，煤炭主業(yè)規(guī)模不斷擴大，企業(yè)內(nèi)部改革成效顯著，多業(yè)并舉的結構框架初步形成，從長遠發(fā)展戰(zhàn)略來看，煤炭洗選加工必將成為集團公司煤炭主業(yè)的重點發(fā)展產(chǎn)業(yè)。

從公司內(nèi)部來說，成立兩年來，各方面工作都取得了顯著的成績，走在了集團公司的前列。兩年的實踐證明，我們有一支凝聚力強、綜合素質高、富有創(chuàng)新和團隊合作精神的員工隊伍，這是我們不斷克服困難，取得勝利的源泉和動力。

機遇和挑戰(zhàn)并存。2005年，如何發(fā)揮五個選煤廠全入洗的優(yōu)勢，力爭生產(chǎn)再上新臺階？如何發(fā)揮新型企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢，不斷做大做強企業(yè)？如何在集團公司大集團發(fā)展戰(zhàn)略的形勢下，做出精煤公司應有的貢獻？等等。這些都是擺在我們面前的新命題，也是我們必須加以思考和認真解決的重大課題。

2005年，公司工作的總體要求是：以“三個代表”重要思想為指導，適應集團公司建設大集團發(fā)展戰(zhàn)略的需要，樹立科學發(fā)展觀，瞄準打造精煤一流品牌，培育集團一流員工隊伍，建設國內(nèi)一流煤炭企業(yè)的目標，建立健全科學的管理機制，優(yōu)化經(jīng)營環(huán)境，夯實安全基礎，精心組織煤炭洗選，確保各項經(jīng)濟技術指標再上新臺階。

2005年，公司主要經(jīng)濟技術指標是：*********

第四部分2005年工作重點

2005年要按照落實年的工作定位，繼續(xù)完善各項運作機制，保持快速發(fā)展的良好勢頭，確保圓滿完成全年的各項工作任務。

一、落實科學發(fā)展觀，制定科學的發(fā)展思路，嚴格的管理制度，嚴

肅的考核機制。

科學的發(fā)展思路是企業(yè)發(fā)展的方向。2005年，要繼續(xù)挖掘“遵規(guī)守信、科技先導、以人為本、精益求精”企業(yè)理念的深刻內(nèi)涵，形成獨具特色的企業(yè)價值觀念和行為準則，以企業(yè)理念推動公司核心競爭力的提升。一是大力加強誠信教育。倡導管理講誠信，經(jīng)營活動講誠信，技術創(chuàng)新講誠信，做人做事講誠信，形成以誠信立企，靠誠信立身的工作氛圍。二是樹立“科技是第一生產(chǎn)力”的發(fā)展觀念。大力推進科技創(chuàng)新，加大科技攻關力度，提高科學化管理水平，提升企業(yè)發(fā)展進程的科技含量，增強企業(yè)競爭能力。三是樹立“以人為本”的觀念。執(zhí)行人性化管理，注重發(fā)揮人的知識、才智、能力，提升生活、工作質量。四是實行精細管理，不斷夯實管理基礎，堵塞管理漏洞，提高管理水平。

嚴格的管理制度是企業(yè)發(fā)展的保障?！耙?guī)范化、制度化、標準化、程序化”有其嚴密的內(nèi)在邏輯和嚴格的層次性。規(guī)范化主要是指一切工作都要按照國家標準和行業(yè)規(guī)范來進行。制度化主要是根據(jù)國家標準和行業(yè)規(guī)范來制定適應本企業(yè)的各項規(guī)章制度。標準化是按照制度來確定標準。程序化主要是根據(jù)工作標準來制定工作程序，減少重復勞動的工作環(huán)節(jié)，提高辦事效率。經(jīng)過兩年的努力，公司已初步建成了比較完備的制度系統(tǒng)。2005年，在繼續(xù)抓好制度建設的同時，要加強制度的宣傳學習，使制度落到實處，以制度規(guī)范管理行為和工作

行為，實現(xiàn)依法治企。

嚴肅的考核機制是企業(yè)發(fā)展的動力。年初，公司已制定出臺了七個管理考核辦法，涉及效能監(jiān)督、合同審批程序、機電設備、質量、新產(chǎn)品、新技術試用及廢舊物質回收等，還要繼續(xù)出臺材料配件、安全、集約化、專業(yè)化管理考核等等，這些考核辦法，涵蓋了公司工作的主要方面。各單位、各部門要做好宣傳工作，把各項考核辦法落實到位。同時，考核部門要嚴格把關，確?？己斯ぷ髡嬲齼冬F(xiàn)。通過考核，激發(fā)廣大員工抓管理、降成本、增效益的積極性。

二、落實“兩個主體”作用，充分發(fā)揮各方面工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

注重發(fā)揮各選煤廠是“安全生產(chǎn)、成本控制中心”的作用，確保均衡、協(xié)調、文明生產(chǎn)。

一是精心組織煤炭洗選加工。要從“三個服務”的高度，即“服務礦井生產(chǎn)，服務煤炭外運，服務用戶需求”出發(fā)，以現(xiàn)場管理為重點，以生產(chǎn)技術檢查為基礎，實施科學的工藝管理，確保均衡生產(chǎn)、協(xié)調生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。要改革組織生產(chǎn)的模式，變崗位工為巡視工，減少崗位用工，增加檢修力量。要加強培訓，提高員工的技術素質。要抓好檢修工作，處理好生產(chǎn)與檢修的關系，加強設備使用和維護，提高

開機率，降低機電事故，為圓滿完成全年生產(chǎn)任務創(chuàng)造條件。

二是不斷夯實安全基礎工作。要引深“安全五原則”和“安全第一，生產(chǎn)第二”、“帶著感情抓安全”的安全理念的宣傳學習，認真落實安全生產(chǎn)責任制，組織開展好各類安全活動，營造良好的安全親情平臺。堅持開展安全活動，抓好安全培訓工作，提高員工安全素質。繼續(xù)加大安全投入，提高公司整體安全裝備水平。強化安全監(jiān)督檢查，做好安全旬檢、月檢工作，把安全隱患處理在萌芽狀態(tài)。嚴格安全事故處理制度，對發(fā)生的安全事故要嚴格追查，嚴肅處理。

三是嚴格控制成本投入。要科學分解指標，使各選煤廠在同一起跑線上公平競爭。要轉變“洗出煤就是英雄，投入多少無所謂”的觀念，勤算成本賬。要加強財務預算管理，不斷完善財務規(guī)章制度，增加預見性，堵塞管理漏洞。要抓好材料、配件消耗管理，嚴格采購紀律，嚴格控制消耗，提高成本管理水平。繼續(xù)推行代儲管理，抓好降儲工作。要加強效能監(jiān)察工作，對經(jīng)營工作進行全過程監(jiān)察。要按照成本管理考核辦法，嚴格進行考核。要繼續(xù)抓好廢舊物資的回收和建賬工作。

注重發(fā)揮機關各部“溝通內(nèi)外、監(jiān)督管理”的作用，為各選煤廠提供優(yōu)質服務。

一是加強對外聯(lián)系，為公司工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。公司各部門作為溝通上下的橋梁，要理順內(nèi)外、上下之間的關系，發(fā)揮公司機構精簡的優(yōu)勢，創(chuàng)造性的開展工作。

二是加強機關隊伍建設，樹立良好的公司形象。公司本部作為集團公司對外的一個窗口，對形象工程要有新的要求。要文明辦公，待人接物熱情、文明、大方。

三是不斷增強素質，為各選煤廠提供優(yōu)質服務。要適應公司高效運作的需要，不斷提高業(yè)務素質和綜合素質；適應激烈競爭的需要，勇于領先，不甘心落伍。

三、落實“三個一流”的企業(yè)理念，勇于創(chuàng)新，不固步自封，在高起點上邁新步。

圍繞打造精煤一流品牌，加大產(chǎn)品宣傳力度。質量就是企業(yè)的生命。一是樹立以質量求生存、以質量占市場的發(fā)展觀念，形成全員抓質量的良好氛圍。二是完善質量與工資掛鉤制度，嚴格考核，充分體現(xiàn)多勞多得、質優(yōu)多得的制度優(yōu)勢，調動起員工抓質量的積極性。三是繼續(xù)加大煤質化驗硬件投入力度，抓好煤質化驗人員的培訓工作，加快產(chǎn)品反饋處理速度，嚴格控制煤炭洗選全過程，確保煤質達標，讓我們的精煤走向全世界。

圍繞培育集團一流員工隊伍，深化綜合素質教育。一是開展“文明精煤人”討論，加強禮儀培訓，文明上崗，文明辦公。二是強化素質教育，提高業(yè)務技術水平，增強綜合競爭能力。三是加強干部隊伍建設，堅持德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙嵖?、群眾公認，堅持任人唯賢、公道正派，真正把工作上有本事、作風上過得硬的干部選拔到各級領導崗位上來。四是深化干部考核，制定體現(xiàn)科學發(fā)展觀和正確政績觀要求的干部實績考核評價標準，不斷完善職務和職級相結合的制度。

圍繞建設國內(nèi)一流煤炭企業(yè)，增強創(chuàng)新意識。創(chuàng)新是發(fā)展的不竭動力。首先是管理創(chuàng)新。要繼續(xù)對集約化、專業(yè)化管理模式進行探索，堅持走精簡、高效的發(fā)展道路。其次是技術創(chuàng)新。要加強生產(chǎn)技術管理，從工藝、設備、技術等方面開展技術革新和qc小組活動，加大技改力度，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟和社會效益?？萍既藛T要緊跟技術發(fā)展的趨勢，成為集團公司選煤行業(yè)技術發(fā)展的帶頭人。再次是加大信息化建設的投入力度。建設工業(yè)電視遠程監(jiān)控系統(tǒng)，完善視頻會議系統(tǒng)和網(wǎng)絡管理系統(tǒng)，做到資源共享，提高工作效率。要加快設備控制軟件的編制速度,盡快投入使用，在使用中完善。要利用公司http://cleancoal.com網(wǎng)站的優(yōu)勢，加快網(wǎng)站內(nèi)容的更新速度，不斷提升公司形象。

四、落實“以人為本”的治企方略，實現(xiàn)三個文明建設和黨的建設

同步實施，共同發(fā)展。

2005年，公司精神文明建設工作思路是：圍繞一個中心，實施三項工程，推進兩個建設，實現(xiàn)五大目標。即，1325工作思路。圍繞一個中心。就是圍繞把精煤公司建設成為全集團公司、全省及至全國一流的優(yōu)質、高效的花園式選煤基地這個中心，開展精神文明創(chuàng)建工作。實施三項工程。一要實施理念普及工程。二要實施人才工程。三要深化企業(yè)形象工程。推進兩個建設。一是推進管理制度建設。二是推進支部建設。以永葆共產(chǎn)黨員先進性教育為切入點全面進行特色支部建設。實現(xiàn)五大目標。一是在年底生產(chǎn)、安全、經(jīng)營各項指標順利完成。二是員工收入在現(xiàn)有基礎上提高10%。三是實現(xiàn)各項工作的網(wǎng)絡流程化管理。四是成為集團公司先進單位。五是建成省級達標的文明單位。

繼續(xù)強化黨建工作。認真貫徹落實十六屆四中全會精神，按照提高執(zhí)政能力的要求，積極探索適合精煤公司黨建工作的新道路。積極推進黨內(nèi)民主，堅持集體研究制度，增強領導班子的向心力和凝聚力，加強對領導班子政績的考核，繼續(xù)選拔優(yōu)秀的管理干部充實到領導崗位，為公司長遠發(fā)展注入活力。

抓好黨風廉政建設。認真學習中紀委五次全會精神和《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》及《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》，開展科級干部黨風黨紀教育培訓，建立戒勉談話制度，強化效能監(jiān)督工作，推動黨風廉

政工作不斷向深入發(fā)展。抓好黨內(nèi)監(jiān)督工作，完善黨風廉政建設考核制度，把好監(jiān)督關口。充分發(fā)揮群眾的監(jiān)督作用，不斷拓寬群眾監(jiān)督渠道，在全公司形成嚴密的防范體系。

大力推進精神文明建設。繼續(xù)完善精神文明建設考核辦法和考核標準，深化文明部室、文明班組、文明示范區(qū)等創(chuàng)建活動。建成省級文明單位。加強民主政治建設，堅持企務公開制度，加大民主監(jiān)督力度，完善職工代表大會制度，堅持職工代表巡視制度，促進公司精神文明工作再上新臺階。

做好穩(wěn)定工作。牢固樹立“穩(wěn)定壓倒一切”的工作方針，強化穩(wěn)定工作中的政治意識和責任意識，完善信訪工作責任制度(本文權屬文秘之音所有，更多請登陸查看)，不斷創(chuàng)新信訪工作機制，保持信訪渠道暢通。

繼續(xù)為員工群眾辦實事、辦好事。一要完善醫(yī)保政策，方便員工就醫(yī)。二是春節(jié)期間組織慰問公司各階層代表。三是組織職工代表深入各廠，落實職工代表提案，聆聽職工聲音。四是組織開展五次較大型的文體娛樂活動。五是安排落實好員工療養(yǎng)工作。六是做好接塵職工和女職工的體檢工作。為公司的發(fā)展創(chuàng)造一個團結向上、和諧穩(wěn)定的良好環(huán)境。

各位代表、同志們，在新的一年里，全公司各級黨政組織及廣大員工群眾要緊緊圍繞打造精煤一流品牌，培育集團一流員工隊伍，建設國內(nèi)一流煤炭企業(yè)的目標，搶抓機遇，加快發(fā)展，為奪取全年各項工作的新勝利而努力奮斗。

謝謝大家！www.5y kj.co m4