第一篇：在××供銷(xiāo)社職代會(huì)上的工作報(bào)告

開(kāi)拓進(jìn)取奮發(fā)有為

努力開(kāi)創(chuàng)××供銷(xiāo)社工會(huì)工作新局面

——在××供銷(xiāo)社第八屆工代會(huì)暨第四屆職代會(huì)上的工作報(bào)告

×××

（××年月日）

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位代表、同志們：

新春即將來(lái)臨之際，我們××供銷(xiāo)社在這里召開(kāi)第八屆工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)暨第四屆職工代表大會(huì)。受工會(huì)的委托，由本人向大會(huì)報(bào)告第七屆工會(huì)工作情況及××年工會(huì)工作思路，請(qǐng)予審議。

第七屆工會(huì)工作總結(jié)

第七屆工會(huì)工作，在社黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)和縣社工會(huì)的具體指導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十六大會(huì)議精神，不斷加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，提高工會(huì)整體素質(zhì)，充分發(fā)揮工會(huì)職能作用，組織全社職工積極參與本單位的民主決策，民主管理和民主監(jiān)督，切實(shí)維護(hù)全社職工的合法權(quán)益。為實(shí)現(xiàn)我社事業(yè)“管理上檔次，經(jīng)營(yíng)上規(guī)模，效益上水平”的跨世紀(jì)發(fā)展目標(biāo)作出了積極的貢獻(xiàn)。

一、加強(qiáng)職工素質(zhì)教育，增強(qiáng)執(zhí)業(yè)服務(wù)水平，為振興我社各項(xiàng)事業(yè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

．扎實(shí)開(kāi)展“三個(gè)代表”重要思想系列學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，提高干部職工的思想政素質(zhì)。認(rèn)真做好“三個(gè)代表”重要思想和十六大、十六屆三中、四中全會(huì)精神的學(xué)習(xí)、貫徹和宣傳工作，定期開(kāi)展了政治學(xué)習(xí)和形。

揮莊稼醫(yī)院、臨時(shí)供肥點(diǎn)的作用，為農(nóng)民提供生產(chǎn)、生活綜合服務(wù)。春耕期間，肥料門(mén)市推行承諾服務(wù)，送肥下鄉(xiāng)，全日制上班。

五年來(lái)我社先后獲得“市第二屆農(nóng)資商品知識(shí)競(jìng)賽三等獎(jiǎng)”、“××年度市供銷(xiāo)社系統(tǒng)先進(jìn)單位”、“××年度市誠(chéng)信企業(yè)”、“第八屆縣級(jí)文明單位”、“第九屆市級(jí)文明單位”等榮譽(yù)，中心商場(chǎng)榮獲“縣質(zhì)量誠(chéng)信企業(yè)”，五金家電門(mén)市營(yíng)業(yè)員王加記同志，被市供銷(xiāo)社授予“優(yōu)秀營(yíng)業(yè)員”稱(chēng)號(hào)，法人代表ｘｘｘ榮獲“—年度全省供銷(xiāo)合作社系統(tǒng)先進(jìn)工作者”、“仙游縣勞動(dòng)模范”稱(chēng)號(hào)。

二、突出履行維護(hù)職能，建立全穩(wěn)定和諧的勞動(dòng)關(guān)系，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航

．積極為企業(yè)決策管理提供參謀意見(jiàn)。第七屆工會(huì)委員會(huì)在任職期間，組織全社部職工，舉改革發(fā)展之旗，走艱苦創(chuàng)業(yè)之路，在向優(yōu)化隊(duì)伍要效益，向資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)要效益，向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要效益，向擴(kuò)張項(xiàng)目要效益，向文明創(chuàng)建要效益等八個(gè)方面加大了工作力度。工會(huì)充分發(fā)揮助手作用，積級(jí)為企業(yè)決策獻(xiàn)言獻(xiàn)策，積極與理事會(huì)協(xié)商制定并實(shí)施優(yōu)化資產(chǎn)配置，調(diào)整網(wǎng)點(diǎn)布局，轉(zhuǎn)變營(yíng)銷(xiāo)業(yè)態(tài)，拓展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，狠抓經(jīng)營(yíng)管理，推進(jìn)服務(wù)意識(shí)和質(zhì)量，參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)等方面的工作，實(shí)現(xiàn)了購(gòu)銷(xiāo)增長(zhǎng)，效益增創(chuàng)，兩個(gè)文明建設(shè)取得突破性成效，為推動(dòng)××供銷(xiāo)社事業(yè)的發(fā)展出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

積極履行保護(hù)職能，保護(hù)職工合法權(quán)益，關(guān)心職工生活。在資金極度困難的情況下，工會(huì)建議理事會(huì)按時(shí)交納職工的養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等各種社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，為切實(shí)保護(hù)職工的切身利益而努力。同時(shí)，工會(huì)每年還開(kāi)展慰問(wèn)生活困難職工及下崗職工不間斷，每年慰問(wèn)生活困難職工及下崗職工多人，每年送去慰問(wèn)金多元。為確保職工收入不低于當(dāng)?shù)刈畹蜕畋Ｕ暇€(xiàn)，工會(huì)通過(guò)多方渠道，從鎮(zhèn)民政到供銷(xiāo)社系統(tǒng)以及有關(guān)部門(mén)，爭(zhēng)取為下崗困難職工辦理低保。至目前，下崗困難職工在鎮(zhèn)民政領(lǐng)低保金的有多人，平均每人每月元左右；在供銷(xiāo)社系統(tǒng)領(lǐng)低保金的有多人，平均每人每月元左右。近年來(lái)，工會(huì)還發(fā)動(dòng)全體干部職工發(fā)揚(yáng)“一方有難，八方支援”的風(fēng)格，為患病困難職工、災(zāi)區(qū)捐資捐物多次，折合人民幣萬(wàn)多元。

三、學(xué)習(xí)貫徹《工會(huì)法》，全面加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，為提升工會(huì)組織在企業(yè)的積極用而群策力

⒈修改后的《工會(huì)法》，進(jìn)一步明確了新時(shí)期我國(guó)工人階級(jí)和工會(huì)組織在國(guó)家政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)生活中的地位。堅(jiān)持職工利益高于一切，關(guān)心職工呼聲先于一切，關(guān)心職工疾苦重于一切。我社認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)《工會(huì)法》使員工做到知法、用法、護(hù)法，增強(qiáng)會(huì)員意識(shí)和依法自我保護(hù)意識(shí)。

⒉進(jìn)一步加強(qiáng)職工代表大會(huì)制度建設(shè)，提高職代會(huì)的工作質(zhì)量，在講求實(shí)效上狠下功夫。職工代大會(huì)是職工行使民主管理權(quán)利的機(jī)構(gòu)。我社堅(jiān)持加強(qiáng)職代會(huì)制度建設(shè)，提高了企業(yè)職工民主管理和社務(wù)公開(kāi)工作的質(zhì)量。根據(jù)形勢(shì)發(fā)展的需要，不斷充實(shí)和豐富職代會(huì)的內(nèi)容，在落實(shí)職代會(huì)職權(quán)和講求實(shí)效上狠下功夫；認(rèn)真做好職代會(huì)的籌備、組織工作；提交職代會(huì)審議的各類(lèi)文件、草案，按規(guī)定提前印發(fā)到職工代表手中；在會(huì)議期間給職工代表安排充分發(fā)表意見(jiàn)的時(shí)間；正確確定職代會(huì)的表決方式；經(jīng)職代會(huì)審議或通過(guò)的提案落實(shí)情況加強(qiáng)督促檢查并堅(jiān)持向職代會(huì)報(bào)告；建立健全和管好職代會(huì)檔案等，確保了職代會(huì)工作質(zhì)量，推進(jìn)職代會(huì)“五權(quán)”落實(shí)，工會(huì)作為職代會(huì)的辦事機(jī)構(gòu)，責(zé)無(wú)旁貸的把這些基礎(chǔ)工作做得更好，⒊進(jìn)一步深化和規(guī)范事務(wù)公開(kāi)工作。近年來(lái)，我社發(fā)展的任務(wù)艱巨，在這種形勢(shì)在必行下，廣大職工關(guān)心企業(yè)的改革發(fā)展，關(guān)心他們的切身利益，也更加關(guān)心企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的以身作則和情況，企業(yè)也更加需要地穩(wěn)定的環(huán)境中改革和發(fā)展。為讓職工知社情、議社事、強(qiáng)管理、促效益，對(duì)涉及職工切身利益的改革措施或方案，都提交職代會(huì)審議，堅(jiān)持事務(wù)公開(kāi)的全面性、真實(shí)性和經(jīng)常性。工會(huì)委員會(huì)對(duì)于我社在人事安排、資產(chǎn)拍賣(mài)、商場(chǎng)建設(shè)等一系列敏感的工作上，均認(rèn)真負(fù)責(zé)，做好配合、協(xié)調(diào)和調(diào)處工作，事務(wù)公開(kāi)使企業(yè)向心力和凝聚力得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。

⒋開(kāi)展文體活動(dòng)，豐富職工業(yè)余生活。在工作之余，經(jīng)常組織職工舉行象棋、撲克、游戲等各類(lèi)文體活動(dòng)，每年還組織職工外出游覽，極大地豐富職工的業(yè)余生活，增強(qiáng)了職工隊(duì)伍的凝聚力和集體觀念。

．做好工會(huì)財(cái)務(wù)和經(jīng)審工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行工會(huì)財(cái)務(wù)管理制度和一些新的規(guī)定，收、管、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)，完成好上級(jí)工會(huì)下達(dá)的經(jīng)費(fèi)解繳計(jì)劃。對(duì)工會(huì)會(huì)費(fèi)實(shí)行錢(qián)帳分管，加強(qiáng)工會(huì)經(jīng)審工作，促進(jìn)工會(huì)自身的廉政建設(shè)。

第二篇：在鐵路企業(yè)職代會(huì)上的工作報(bào)告

在鐵路企業(yè)職代會(huì)上的工作報(bào)告

在鐵路企業(yè)職代會(huì)上的工作報(bào)告

中鐵四局集團(tuán)第六工程有限公司 二屆四次職代會(huì)文件之三 深入貫徹落實(shí)黨的十七大精神

為實(shí)現(xiàn)中鐵四局六公司又好又快發(fā)展作出新貢獻(xiàn)

——在公司二屆四次職代會(huì)上的工作報(bào)告 各位代表、同志們： 下面，我代表公司二屆三次職代會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。

一、公司職代會(huì)及公司工會(huì)主要工作回

顧 是公司生產(chǎn)任務(wù)最繁重，施工產(chǎn)值再創(chuàng)歷史新高，營(yíng)銷(xiāo)額繼續(xù)保持中鐵四局第一，圓滿(mǎn)完成年初公司“三會(huì)”確定的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。一年來(lái)，公司職代會(huì)和工會(huì)工作在局工會(huì)、公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司行政的大力支持下，也取得了良好的成績(jī)。

全公司職代會(huì)和職工民主管理工作穩(wěn)步推進(jìn)、扎實(shí)有效

1、落實(shí)職代會(huì)職權(quán)、職代會(huì)質(zhì)量得到進(jìn)一步提高。公司及各單位進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下職代會(huì)工作，緊緊抓住提高一線(xiàn)職工代表比例、提高提案質(zhì)量、堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)人員述職和民主測(cè)評(píng)、實(shí)行“票決”制度等四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷規(guī)范和完善公司及項(xiàng)目部職代會(huì)的運(yùn)作程序，落實(shí)職代會(huì)的各項(xiàng)職權(quán)。3月5日至3月7日公司召開(kāi)了二屆三次職代會(huì)，聽(tīng)取討論了總經(jīng)理行政工作報(bào)告；審議了職代會(huì)工作報(bào)告和提案審理工作報(bào)告；評(píng)議

了領(lǐng)導(dǎo)干部；審議并簽訂了《中鐵四局六公司集體合同》。參加會(huì)議的各位職工代表充分行使職權(quán)，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、改革等方面進(jìn)行討論，分別對(duì)提案審理工作報(bào)告和集體合同進(jìn)行了票決。二屆三次職代會(huì)共收到提案76條，經(jīng)過(guò)整理后立案23條，并分發(fā)有關(guān)部門(mén)、單位進(jìn)行處理答復(fù)，經(jīng)二屆三次職代會(huì)提案審理工作委員會(huì)審議匯編成冊(cè)。公司所屬20個(gè)單位和項(xiàng)目部先后召開(kāi)了職代會(huì)。

2、健全職代會(huì)制度，職代會(huì)建設(shè)進(jìn)一步規(guī)范。貫徹落實(shí)《中鐵四局六公司職工代表管理辦法》、《中鐵四局六公司職工代表大會(huì)實(shí)施細(xì)則》，在職代會(huì)閉會(huì)期間，凡是涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)，都及時(shí)召開(kāi)職代會(huì)代表團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)和專(zhuān)門(mén)委員會(huì)主任聯(lián)席會(huì)議進(jìn)行協(xié)商處理并作出決定。6月召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議對(duì)董事會(huì)職工董事和監(jiān)事會(huì)職工監(jiān)事進(jìn)行了選舉，并對(duì)各專(zhuān)門(mén)委員會(huì)成員進(jìn)行了調(diào)整。1月召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議討論審議了《中鐵四局六公司

勞動(dòng)用工管理實(shí)施辦法》、《中鐵四局六公司員工獎(jiǎng)懲辦法》、《中鐵四局六公司工時(shí)制度、假期管理實(shí)施辦法》三個(gè)管理文件；增補(bǔ)了局二屆四次職代會(huì)代表、增補(bǔ)了公司二屆四次職工代表。

各位代表：以上兩次職代會(huì)代表團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)、專(zhuān)門(mén)工作委員會(huì)主任聯(lián)席會(huì)議討論決定的各個(gè)事項(xiàng)，提請(qǐng)這次大會(huì)予以確認(rèn)。

3、重點(diǎn)推進(jìn)，廠務(wù)公開(kāi)工作進(jìn)一步深入。在廠務(wù)公開(kāi)日常工作中，公司及各單位在公開(kāi)內(nèi)容、公開(kāi)形式、公開(kāi)時(shí)間、公開(kāi)程序、公開(kāi)范圍“五公開(kāi)”上有不同程度的側(cè)重。公司各項(xiàng)目部對(duì)廣大職工關(guān)心的財(cái)務(wù)管理、物資采購(gòu)供應(yīng)、人事管理、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、工程對(duì)外分包、內(nèi)部承包方案以及收入情況、食堂伙食帳等關(guān)系職工切身利益的內(nèi)容及時(shí)公開(kāi)，將廠務(wù)公開(kāi)與促進(jìn)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合，使廠務(wù)公開(kāi)工作朝著規(guī)范化、制度化、程序化的方向發(fā)展，成為促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展、提高經(jīng)濟(jì)

效益、完善企業(yè)管理、落實(shí)民主監(jiān)督的一種有效途徑。

4、全面覆蓋，平等協(xié)商集體合同制度進(jìn)一步落實(shí)。初，公司工會(huì)與行政召開(kāi)了平等協(xié)商會(huì)，對(duì)公司集體合同履行情況進(jìn)行了分析評(píng)議，結(jié)合集體合同履行中的一些難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題提出5條修改意見(jiàn)，經(jīng)過(guò)雙方平等協(xié)商，全部寫(xiě)進(jìn)了集體合同文本中。公司所屬各單位也將職工勞動(dòng)報(bào)酬支付、休息休假等事關(guān)職工切身利益的事項(xiàng)進(jìn)一步細(xì)化和明確后寫(xiě)進(jìn)共保合同中。各級(jí)工會(huì)對(duì)共保合同實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，能及時(shí)督促行政有關(guān)部門(mén)履行有關(guān)條款。，全公司有20個(gè)單位簽定了共保合同，覆蓋人數(shù)1850人；各單位都較好地履行了年初簽定的共保合同。

5、上下重視，基層職工民主管理工作進(jìn)一步加強(qiáng)。公司及各單位認(rèn)真貫徹局黨委下發(fā)的《中鐵四局集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理部職工民主管理辦法》，以堅(jiān)持和完善項(xiàng)目經(jīng)理部職代會(huì)或職工大會(huì)制度為重點(diǎn)，成立職工民主管理委員會(huì)，落實(shí)以職代會(huì)制度、平等協(xié)商簽定共保合同制度、廠務(wù)公開(kāi)制度等為主要內(nèi)容的職工民主管理制度，保障了職工知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)在基層一線(xiàn)單位的落實(shí)。9月份，武廣客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)一項(xiàng)目部在局推進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理部職工民主管理工作座談會(huì)上進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流。

深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，工會(huì)工作的緊迫感、責(zé)任感不斷增強(qiáng) 黨的十七大召開(kāi)以后，公司工會(huì)根據(jù)局工會(huì)的統(tǒng)一部署下發(fā)了《關(guān)于公司各級(jí)工會(huì)組織認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十七大精神的通知》，對(duì)公司工會(huì)系統(tǒng)學(xué)習(xí)宣傳貫徹十七大精神作了統(tǒng)一安排部署。組織公司工會(huì)的同志收看十七大開(kāi)幕式直播，召開(kāi)常委會(huì)、全委會(huì)專(zhuān)題學(xué)習(xí)討論。各單位工會(huì)按照公司工會(huì)的部署，積極組織專(zhuān)兼職工會(huì)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)議文件，抓好職工和農(nóng)民工的學(xué)習(xí)貫徹，通過(guò)網(wǎng)站、宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)橫幅等宣傳陣地大張旗鼓宣傳十七大精神，形成了濃厚 的學(xué)習(xí)氛圍。

以勞動(dòng)競(jìng)賽為龍頭，職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)水平不斷提高

1、以勞動(dòng)競(jìng)賽為載體，發(fā)揮了生產(chǎn)促進(jìn)作用。公司工會(huì)繼續(xù)全面組織開(kāi)展了以“重點(diǎn)工程奪紅旗”為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽，將勞動(dòng)競(jìng)賽任務(wù)內(nèi)容分解細(xì)化，同時(shí)將勞動(dòng)競(jìng)賽向協(xié)作隊(duì)伍延伸。公司開(kāi)展了“大干120天”、武廣客專(zhuān)線(xiàn)二標(biāo)指揮部、新廣州站指揮部、海南東環(huán)線(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部都廣泛開(kāi)展了“建功武廣”、“決戰(zhàn)五十天”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)；公司各項(xiàng)目、各單位及工會(huì)組織結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，精心設(shè)計(jì)活動(dòng)方案，科學(xué)組織，極大地調(diào)動(dòng)了廣大職工崗位奉獻(xiàn)的積極性和主動(dòng)性，為公司生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)發(fā)揮了積極的促進(jìn)作用。上半年：東新項(xiàng)目部在局開(kāi)展的“重點(diǎn)工程奪紅旗”勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比中榮獲第五組第二名；黃衢南a1標(biāo)項(xiàng)目部在局開(kāi)展的“重點(diǎn)工程奪紅旗”勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比中榮獲第七組第二名；公司在局開(kāi)展的“單位奪金杯”勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比中獲優(yōu)

秀組織獎(jiǎng)。下半年：廣賀高速公路在局開(kāi)展的“重點(diǎn)工程奪紅旗”勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比中榮獲第五組第二名；公司在局開(kāi)展的“單位奪金杯”勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比中獲第一組第一名，這是我公司近十多年來(lái)首次在局勞動(dòng)競(jìng)賽中奪得單位第一名。這次會(huì)議還將表彰獎(jiǎng)勵(lì)公司下半年勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝單位。

2.勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督工作有序推進(jìn)，不斷強(qiáng)化工會(huì)組織的勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督作用。公司各單位工會(huì)組織把加強(qiáng)源頭參與、依法監(jiān)督和抓制度建設(shè)作為創(chuàng)新企業(yè)勞動(dòng)保護(hù)工作、推進(jìn)安全生產(chǎn)的重要措施，建立健全工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查體系，切實(shí)加大對(duì)安全管理和勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查的力度，有效消除和化解事故苗頭，以安全保穩(wěn)定，以安全促發(fā)展。6月份，公司工會(huì)根據(jù)局工會(huì)《關(guān)于聘請(qǐng)工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)與安全質(zhì)量監(jiān)督檢查員的通知》精神，在全公司范圍內(nèi)選聘了39名兼職的工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)與安全質(zhì)量監(jiān)督檢查員，在各單位和項(xiàng)目部的施工生產(chǎn)中發(fā)揮了

安全質(zhì)量的監(jiān)督作用。公司實(shí)現(xiàn)安全年。3.評(píng)先樹(shù)模弘揚(yáng)先進(jìn)，營(yíng)造了學(xué)先進(jìn)、比先進(jìn)、趕先進(jìn)的良好氛圍。，公司各單位深入開(kāi)展“評(píng)先”工作，新廣州站指揮部開(kāi)展了“南國(guó)之星”“六公司新廣州站十大感動(dòng)人物”的評(píng)選活動(dòng)；武廣二標(biāo)、洛湛m4標(biāo)、北京機(jī)場(chǎng)線(xiàn)、黃衢南a1標(biāo)、上海隧橋b8標(biāo)、海南東環(huán)線(xiàn)等項(xiàng)目部在勞動(dòng)競(jìng)賽過(guò)程中，進(jìn)行了每月的“工地之星”評(píng)選。，有1名同志榮獲局“勞動(dòng)模范”稱(chēng)號(hào)，9人榮獲局先進(jìn)生產(chǎn)者稱(chēng)號(hào)；2個(gè)單位榮獲局“先進(jìn)單位”稱(chēng)號(hào)；5個(gè)集體榮獲局“先進(jìn)集體”稱(chēng)號(hào)。在這次會(huì)議上公司將要表彰公司“十大標(biāo)兵”、122名先進(jìn)生產(chǎn)者、6個(gè)先進(jìn)單位、16個(gè)先進(jìn)集體。

4、深化“三工”建設(shè)，構(gòu)建和諧企業(yè)。公司工會(huì)把抓好“三工”建設(shè)作為為職工辦實(shí)事的一項(xiàng)重要任務(wù)來(lái)落實(shí)。公司共投入近300萬(wàn)元用于“三工”建設(shè)。公司工會(huì)先后赴武廣客專(zhuān)線(xiàn)、廣州制梁場(chǎng)、上海隧橋b8標(biāo)、黃衢b1標(biāo)、洛湛鐵路等項(xiàng)目指導(dǎo)“三工”建設(shè)工作，廣州制梁

場(chǎng)、上海隧橋b8標(biāo)項(xiàng)目部被評(píng)為局“三工”建設(shè)標(biāo)兵單位。蘇州金民東路站、深圳地鐵1號(hào)線(xiàn)、海南東環(huán)線(xiàn)二隊(duì)等新開(kāi)工項(xiàng)目“三工建設(shè)”起點(diǎn)高、標(biāo)準(zhǔn)高，取得了較好的社會(huì)效益。本次會(huì)議還將對(duì)公司“三工建設(shè)”標(biāo)兵單位和先進(jìn)單位給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。、以落實(shí)“三不讓”承諾為主線(xiàn)，進(jìn)一步加大職工扶貧幫困工作力度

1、落實(shí)“三不讓”承諾有了新進(jìn)展。公司工會(huì)在3月份開(kāi)展了全公司的生活困難職工的摸底調(diào)查工作，對(duì)調(diào)查出的特、重困職工報(bào)局進(jìn)行了建檔管理。一是認(rèn)真落實(shí)“三不讓”承諾：為患大病職工發(fā)放“三不讓”承諾大病救助款萬(wàn)元；為特困、重困職工發(fā)放“三不讓”承諾特困救助款萬(wàn)元；為35名特、重困職工的35名在學(xué)子女發(fā)放“三不讓”承諾助學(xué)救助款萬(wàn)元。二是認(rèn)真做好日常困補(bǔ)和傷病住院職工慰問(wèn)工作：公司發(fā)放日常困補(bǔ)費(fèi)及慰問(wèn)住院職工慰問(wèn)款合計(jì)萬(wàn)元。三是認(rèn)真實(shí)施《關(guān)于對(duì)單親困難女職工的

幫扶措施》，對(duì)調(diào)查掌握的8名單親困難女職工發(fā)放1萬(wàn)元的“三不讓”承諾困難救助慰問(wèn)款。對(duì)8名單親困難女職工的9名子女發(fā)放“三不讓”承諾助學(xué)金計(jì)萬(wàn)元。四是公司14名領(lǐng)導(dǎo)與14名困難職工建立了幫困聯(lián)系制度，通過(guò)崗位安置、困難補(bǔ)助、子女就學(xué)幫扶等措施，使他們的困難得到改善，也使他們感受到企業(yè)的溫暖和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，進(jìn)而增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，調(diào)動(dòng)了職工工作積極性。

2、廣泛開(kāi)展以“送崗位、送技術(shù)”為主題的“兩節(jié)”送溫暖、盛夏“送清涼”活動(dòng)。一是認(rèn)真開(kāi)展“兩節(jié)”送溫暖活動(dòng)，共發(fā)放送溫暖慰問(wèn)款萬(wàn)元，慰問(wèn)特困職工15戶(hù)；重困職工35戶(hù)；一般困難職工83戶(hù)；離退休困難職工及遺屬152戶(hù)；勞模及先進(jìn)14人；傷病住院職工及家屬62人；一線(xiàn)及節(jié)日加班職工1000多人。二是炎熱夏季，公司工會(huì)為施工生產(chǎn)一線(xiàn)大干職工按人均50元標(biāo)準(zhǔn)在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展“送清涼”活動(dòng)。三是努力為待崗職工就業(yè)提供幫助，推薦待崗職工上崗

95人。使公司廣大職工真切感受到企業(yè)的溫暖。

3、深入開(kāi)展以貫徹《勞動(dòng)合同法》為主要內(nèi)容的工會(huì)系統(tǒng)普法工作。公司工會(huì)下發(fā)了《關(guān)于認(rèn)真組織開(kāi)展學(xué)習(xí)宣傳貫徹勞動(dòng)合同法活動(dòng)的通知》，統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)了1000本《勞動(dòng)合同法》下發(fā)到各基層單位，組織公司職工參加全國(guó)《勞動(dòng)合同法》知識(shí)競(jìng)賽。全公司共舉辦《勞動(dòng)合同法》知識(shí)講座40多次。公司工會(huì)還派員參加了5月29日至6月1日，局工會(huì)在合肥舉辦的第五期工會(huì)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解員和勞動(dòng)法律監(jiān)督員培訓(xùn)班1 2 3 下一頁(yè)

第三篇：在XX供銷(xiāo)社職代會(huì)上的工作報(bào)告

開(kāi)拓進(jìn)取奮發(fā)有為

努力開(kāi)創(chuàng)XX供銷(xiāo)社工會(huì)工作新局面

——在XX供銷(xiāo)社第八屆工代會(huì)暨第四屆職代會(huì)上的工作報(bào)告

XXX

（2005年1月17日）

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位代表、同志們：

新春即將來(lái)臨之際，我們XX供銷(xiāo)社在這里召開(kāi)第八屆工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)暨第四屆職工代表大會(huì)。受工會(huì)的委托，由本人向大會(huì)報(bào)告第七屆工會(huì)工作情況及2005年工會(huì)工作思路，請(qǐng)予審議。

第七屆工會(huì)工作總結(jié)

第七屆工會(huì)工作，在社黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)和縣社工會(huì)的具體指導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十六大會(huì)議精神，不斷加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，提高工會(huì)整體素質(zhì)，充分發(fā)揮工會(huì)職能作用，組織全社職工積極參與本單位的民主決策，民主管理和民主監(jiān)督，切實(shí)維護(hù)全社職工的合法權(quán)益。為實(shí)現(xiàn)我社事業(yè)“管理上檔次，經(jīng)營(yíng)上規(guī)模，效益上水平”的跨世紀(jì)發(fā)展目標(biāo)作出了積極的貢獻(xiàn)。

一、加強(qiáng)職工素質(zhì)教育，增強(qiáng)執(zhí)業(yè)服務(wù)水平，為振興我社各項(xiàng)事業(yè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

1．扎實(shí)開(kāi)展“三個(gè)代表”重要思想系列學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，提高干部職工的思想政素質(zhì)。認(rèn)真做好“三個(gè)代表”重要思想和十六大、十六屆三中、四中全會(huì)精神的學(xué)習(xí)、貫徹和宣傳工作，定期開(kāi)展了政治學(xué)習(xí)和形勢(shì)教育，進(jìn)一步增強(qiáng)職工做好新時(shí)期我社各項(xiàng)工作的責(zé)任感和使命感，把職工思想統(tǒng)一到為實(shí)現(xiàn)XX供銷(xiāo)社事業(yè)的振興而奮斗的目標(biāo)上來(lái)。通過(guò)形勢(shì)任務(wù)教育，使廣大職工能夠正確認(rèn)識(shí)和支持企業(yè)改革，使職工正確對(duì)待在深化改革過(guò)程中的利益調(diào)整和暫時(shí)得失，繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)“識(shí)大體、顧大局和我為XX社發(fā)展做貢獻(xiàn)”的主人翁精神，牢固樹(shù)立企業(yè)和職工是利益共同體的觀念，引導(dǎo)廣大職工同心同德、群策群力，堅(jiān)持從本地區(qū)、本單位的實(shí)際出發(fā)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。

3．加強(qiáng)四有教育，倡導(dǎo)五種精神。組織干部職工開(kāi)展“假如我是一名顧客”、“為供銷(xiāo)爭(zhēng)信譽(yù)”、“我愛(ài)我的崗位”大討論，舉辦“文明門(mén)市（柜組）”、“文明個(gè)人”等競(jìng)賽活動(dòng)，教育職工學(xué)習(xí)孔繁森、林秋貴等英模事跡，熱愛(ài)本職，服務(wù)三農(nóng)。同時(shí)，注重對(duì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的執(zhí)業(yè)技能和服務(wù)理念的培訓(xùn)，大力倡導(dǎo)五種精神，即：全心全意為“三農(nóng)”服務(wù)的精神，廉潔從商、守法經(jīng)營(yíng)的精神，開(kāi)拓進(jìn)娶奉獻(xiàn)的精神。提倡文明經(jīng)營(yíng)、守法經(jīng)營(yíng)和公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)法則，著力提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，為推進(jìn)我社二次創(chuàng)業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)的思想基矗

3．加強(qiáng)職工的職業(yè)道德教育，樹(shù)好典型、鼓勵(lì)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。

從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，工會(huì)制定了《供銷(xiāo)合作社行業(yè)職業(yè)道德規(guī)范》，結(jié)合《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》的學(xué)習(xí)教育，要求職工堅(jiān)持這為農(nóng)服務(wù)的辦社宗旨，樹(shù)立敬業(yè)愛(ài)崗、誠(chéng)實(shí)守信、服務(wù)“三農(nóng)”奉獻(xiàn)社會(huì)的職業(yè)道德，積極為農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民提供綜合服務(wù)。做到熱愛(ài)本職，忠于職守；文明服務(wù)，禮貌待客；講究信譽(yù)，買(mǎi)賣(mài)公平；努力學(xué)習(xí)，精通業(yè)務(wù)。規(guī)范了服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，推行服務(wù)文明用語(yǔ)。結(jié)合行業(yè)實(shí)際，制定和完善售貨員、保管員、服務(wù)員、主任、管理人員的工作職責(zé)、規(guī)范，對(duì)服務(wù)工作中的接待程序、操作規(guī)范、服務(wù)紀(jì)律等作具體規(guī)定，并認(rèn)真付諸實(shí)施。

通過(guò)老黨員、老干部、老職工，憶XX社歷史、辦社創(chuàng)業(yè)史、革命斗爭(zhēng)史，講山區(qū)供銷(xiāo)社“貨郎擔(dān)”、“扁擔(dān)”、“人背肩扛爬大山”的精神，以及上門(mén)送貨、流動(dòng)服務(wù)的先進(jìn)人物和事跡等，用現(xiàn)身說(shuō)法，親自經(jīng)歷開(kāi)展傳統(tǒng)教育，激發(fā)職工的工作熱情，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的勞動(dòng)競(jìng)賽氛圍和為企業(yè)多做貢獻(xiàn)的良好風(fēng)氣。進(jìn)一步發(fā)揮莊稼醫(yī)院、臨時(shí)供肥點(diǎn)的作用，為農(nóng)民提供生產(chǎn)、生活綜合服務(wù)。春耕期間，肥料門(mén)市推行承諾服務(wù)，送肥下鄉(xiāng)，全日制上班。

五年來(lái)我社先后獲得“市第二屆農(nóng)資商品知識(shí)競(jìng)賽三等獎(jiǎng)”、“2001-2003市供銷(xiāo)社系統(tǒng)先進(jìn)單位”、“2002-2003市誠(chéng)信企業(yè)”、“第八屆縣級(jí)文明單位”、“第九屆市級(jí)文明單位”等榮譽(yù)，中心商場(chǎng)榮獲“縣質(zhì)量誠(chéng)信企業(yè)”，五金家電門(mén)市營(yíng)業(yè)員王加記同志，被市供銷(xiāo)社授予“優(yōu)秀營(yíng)業(yè)員”稱(chēng)號(hào)，法人代表ＸＸＸ榮獲“1999—2000全省供銷(xiāo)合作社系統(tǒng)先進(jìn)工作者”、“仙游縣勞動(dòng)模范”稱(chēng)號(hào)。

二、突出履行維護(hù)職能，建立全穩(wěn)定和諧的勞

p;二是要堅(jiān)持推進(jìn)工會(huì)工作創(chuàng)新、創(chuàng)特色。要繼續(xù)深入開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)工會(huì)特色工作活動(dòng)，并以此為動(dòng)力，進(jìn)一步推進(jìn)工會(huì)理論創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和工作創(chuàng)新；要通過(guò)創(chuàng)新激發(fā)工會(huì)組織的活力，推動(dòng)工會(huì)工作新的實(shí)踐、新的創(chuàng)造和新的突破，為工運(yùn)新的探索、新的發(fā)展提供動(dòng)力。

三是要按照黨的十六大精神和新《黨章》的要求，全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想，不斷加強(qiáng)工會(huì)隊(duì)伍思想、理論、作風(fēng)建設(shè)，不斷提高思想理論和政策水平；要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》，積極推進(jìn)工會(huì)組織的群眾化、民主化、法制化建設(shè)，在服務(wù)全局工作中不斷加強(qiáng)工會(huì)隊(duì)伍的自身建設(shè)，努力開(kāi)創(chuàng)新時(shí)期工會(huì)工作新局面。

四是要按照全縣供銷(xiāo)合作社工作會(huì)議上提出的“大力推進(jìn)基層社，社有企業(yè)、聯(lián)合社和經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)等‘四項(xiàng)改造’，讓企業(yè)充滿(mǎn)活力，使資產(chǎn)保值增值，穩(wěn)步提升經(jīng)濟(jì)實(shí)力，塑造新時(shí)期供銷(xiāo)合作社的新形象，在全面建設(shè)小康社會(huì)，服力農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)村工業(yè)化和形象，在全面建設(shè)小康社會(huì)，服務(wù)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)村工業(yè)化和鄉(xiāng)村城鎮(zhèn)化中開(kāi)展二次創(chuàng)業(yè)?！钡目傮w要求，積極履行職責(zé)，站在全局高度，積極做好出謀獻(xiàn)策、協(xié)助落實(shí)工作。

各位代表，新的奮斗目標(biāo)對(duì)工會(huì)工作提出了新的更高的要求，我們要在黨的十六大精神指引下，以“三個(gè)代表”重要思想統(tǒng)攬工作全局，與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新、再接再厲、奮發(fā)有為，努力開(kāi)創(chuàng)新世紀(jì)新階段XX供銷(xiāo)社事業(yè)和工會(huì)工作的新局面。

第四篇：在ＸＸ廠職代會(huì)上的工作報(bào)告

在ｘｘ廠職代會(huì)上的工作報(bào)告

一屆二次職工代表大會(huì)的主要任務(wù)是：認(rèn)真總結(jié)回顧2005年我廠兩個(gè)文明建設(shè)工作情況，深入貫徹公司“兩會(huì)”精神，全面分析面臨的形勢(shì)和任務(wù)，共同審議《關(guān)于業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況的報(bào)告》、《關(guān)于廠務(wù)公開(kāi)工作情況的報(bào)告》、《集體合同履行情況的報(bào)告》等各項(xiàng)議案，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)全廠員工以飽滿(mǎn)的勞動(dòng)熱情和昂

揚(yáng)向上的工作作風(fēng)，以嶄新的精神面貌，下定決心，迎難而上，更新觀念，勇闖市場(chǎng)，為全面完成2006年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)而努力奮斗。

2005年各項(xiàng)工作基本完成，整體發(fā)展步入新階段

過(guò)去的一年，是我廠推進(jìn)黨的建設(shè)，各級(jí)組織凝聚力和戰(zhàn)斗力顯著增強(qiáng)的一年。一年來(lái)，我廠堅(jiān)持以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)工作會(huì)議精神，加強(qiáng)管理，在建廠時(shí)間短、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)重、基礎(chǔ)管理薄弱的情況下，堅(jiān)持以安全為前提，以質(zhì)量為中心，以發(fā)展為主題，全面落實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，優(yōu)化工藝技術(shù)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，努力降耗增效，大力推進(jìn)技改創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，不斷增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以成功轉(zhuǎn)入股份公司為機(jī)遇，牢牢抓住發(fā)展這一主線(xiàn)，克服困難，謀求發(fā)展，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，科學(xué)工作，整體工作扎實(shí)有效地向前推進(jìn)。

一、2005年各項(xiàng)工作基本完成，整體發(fā)展步入新階段：

2、綜合加工費(fèi)鍍鋅978元/噸，彩涂1390元/噸，成本得到有效控制；

4、安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“六個(gè)為零”。

5、員工人均收入26084元,比2004年同期增加4237元。

二、2005年重點(diǎn)推進(jìn)了以下四個(gè)方面的工作：

（一）積極應(yīng)對(duì)形勢(shì)變化，合理調(diào)整工作思路，營(yíng)銷(xiāo)工作取得了新進(jìn)展。

（二）以推進(jìn)“雙貫標(biāo)”為載體，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)得到加強(qiáng)。

（三）加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，規(guī)范企業(yè)運(yùn)作，生產(chǎn)管理得到有效改善。

（四）以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，努力營(yíng)造和諧健康的工作氛圍。

回顧一年來(lái)的工作，我們感到十分欣慰，一年來(lái)的工作實(shí)踐，也讓我們體會(huì)到成績(jī)的取得：關(guān)鍵在于我們能夠適應(yīng)形勢(shì)的變化，把握住發(fā)展的機(jī)遇，有做好工作的強(qiáng)烈愿望；關(guān)鍵在于我們能夠突出質(zhì)量工作重點(diǎn)，把質(zhì)量作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的大事來(lái)抓，有效地控制了產(chǎn)品質(zhì)量；關(guān)鍵在于我們能夠牢牢抓住生產(chǎn)發(fā)展這一主線(xiàn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展有了可靠保證；關(guān)鍵在于我們能夠服從大局，充分發(fā)揮形勢(shì)任務(wù)教育優(yōu)勢(shì)，扎扎實(shí)實(shí)做好員工的思想穩(wěn)定工作；關(guān)鍵在于全廠員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、拼搏進(jìn)取，尤其是生產(chǎn)一線(xiàn)員工和擔(dān)負(fù)主要職責(zé)的管理人員及技術(shù)人員，這是我們?cè)诶щy面前不氣餒、不退縮，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的根本所在。在此，我代表廠黨政班子向各位代表，并通過(guò)全體代表向全廠員工家屬表示親切的慰問(wèn)和衷心的感謝！

這些制約鍍鋅彩涂發(fā)展的瓶頸問(wèn)題不解決，我們就不可能盡快走出困境。目前，我們肩負(fù)著生產(chǎn)組織和經(jīng)營(yíng)發(fā)展兩副擔(dān)子，必須兩副擔(dān)子一起挑，兩個(gè)輪子一起轉(zhuǎn)。為此必須認(rèn)真分析研究問(wèn)題和矛盾，反思經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，理清工作思路，增強(qiáng)發(fā)展信心，求真務(wù)實(shí)抓落實(shí)，為我廠的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。本文章共2頁(yè)，當(dāng)前在第1頁(yè)

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認(rèn)清形勢(shì)，明確目標(biāo)，更新觀念，勇闖市場(chǎng)，推進(jìn)我廠健康發(fā)展

2006年是“十一五”開(kāi)局年，也是我廠模擬子公司運(yùn)作的第一年，我們必須用科學(xué)的發(fā)展觀，分析所面臨的形勢(shì)、正視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀、明確我們的工作思路和目標(biāo)。

首先必須客觀分析企業(yè)內(nèi)外部形勢(shì)，堅(jiān)定發(fā)展信心，在前面分析存在問(wèn)題的同時(shí)，我們也要看到有利條

件。主要是：當(dāng)前形勢(shì)為我廠發(fā)展提供了良好的環(huán)境。

從宏觀環(huán)境看，動(dòng)力強(qiáng)。黨的十六大指出，今后二十年是必須緊緊抓住并且可以大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，要以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局，促進(jìn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，加快建設(shè)和諧社會(huì)；中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議也明確指出，國(guó)家將穩(wěn)定宏觀經(jīng)濟(jì)政策，因此鋼鐵工業(yè)有序健康發(fā)展仍具備良好的政策環(huán)境；在云南省委、省政府加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和城鎮(zhèn)化進(jìn)程的發(fā)展規(guī)劃中，昆鋼作為云南省大型鋼鐵企業(yè)將占據(jù)重要的地位。

從市場(chǎng)前景看，發(fā)展有潛力。盡管?chē)?guó)家宏觀調(diào)控效應(yīng)正在發(fā)揮作用：鋼鐵行業(yè)投資增幅回落，影響供求關(guān)系。但根據(jù)國(guó)家發(fā)改委預(yù)測(cè)，未來(lái)十年，到2015年，中國(guó)鋼材需求量每年將增長(zhǎng)6.3%，即增加到5.36億噸，勢(shì)必帶動(dòng)需求增長(zhǎng)，這給我們提高產(chǎn)量，增加市場(chǎng)份額創(chuàng)造了條件。

從公司形勢(shì)看，目標(biāo)明確。今年是公司落實(shí)“倍增行動(dòng)”計(jì)劃的重要一年，公司已采取一系列有針對(duì)性的措施，確保昆鋼沿著全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的軌道快步前行，這些都給我廠加速發(fā)展提供了戰(zhàn)略機(jī)遇。

從我廠發(fā)展現(xiàn)狀看，基礎(chǔ)良好。目前在全省范圍內(nèi)，鍍鋅、彩涂生產(chǎn)線(xiàn)僅我們一家，具備一定的區(qū)域優(yōu)勢(shì)；從運(yùn)作機(jī)制看，我廠在公司主線(xiàn)單位中第一家采用模擬子公司方式，可充分利用生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)一體化的管理機(jī)制，建立新的生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)模式；從營(yíng)銷(xiāo)局面看，鍍鋅產(chǎn)品出口前景良好；從內(nèi)部工作看，目前生產(chǎn)能力穩(wěn)定，經(jīng)營(yíng)管理加強(qiáng)，創(chuàng)新能力明顯提高，生產(chǎn)工藝進(jìn)一步優(yōu)化，員工群眾人心思進(jìn)，各項(xiàng)工作正向好的方向發(fā)展。

總之，分析面臨的困難，是為了冷靜觀察，沉著應(yīng)對(duì)，我們要抓住機(jī)遇,發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)鍍鋅彩涂健康發(fā)展。

一、2006年總的工作思路和工作方針

2006年工作指導(dǎo)思想是：深入貫徹黨的十六屆五中全會(huì)精神，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，按照公司加速發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展思路及“倍增行動(dòng)”計(jì)劃，以質(zhì)量提升為中心，以成本控制為目標(biāo)，以科學(xué)管理為手段，以經(jīng)濟(jì)效益為主線(xiàn)，從嚴(yán)從細(xì)管理，努力在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、制度建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、改革創(chuàng)新四個(gè)方面取得新突破，促進(jìn)我廠朝著和諧、文明的方向發(fā)展。

工作方針：求真務(wù)實(shí)圍繞中心抓管理，下定決心迎難而上闖市場(chǎng)

二、2006年主要工作目標(biāo)：

1、產(chǎn)量目標(biāo)：產(chǎn)量計(jì)劃6萬(wàn)噸，奮斗目標(biāo)8萬(wàn)噸；

2、利潤(rùn)目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)公司考核利潤(rùn)3000萬(wàn)元，力爭(zhēng)達(dá)到4000萬(wàn)元；

3、銷(xiāo)售目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入4個(gè)億，力爭(zhēng)4.5個(gè)億；產(chǎn)銷(xiāo)率〉90%，力爭(zhēng)達(dá)到95%；貨款回籠率100%；

4、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)：綜合成材率：鍍鋅板〉93.63%，彩涂板〉94.58%；合格率:鍍鋅板〉98.7%，彩涂板〉99%；

5、安全目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)“六個(gè)為零”目標(biāo)；

6、質(zhì)量目標(biāo)：（1）質(zhì)量管理體系內(nèi)、外審絕不允許出現(xiàn)嚴(yán)重不符合項(xiàng)；

（2）產(chǎn)品客戶(hù)滿(mǎn)意度〉88分；

（3）爭(zhēng)創(chuàng)云南省名牌產(chǎn)品；

7、技術(shù)攻關(guān)目標(biāo)：（1）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，目標(biāo)定位于家電用板；

（3）成材率攻關(guān)，在2005年的基礎(chǔ)上提高0.1個(gè)百分點(diǎn)；

8、收入目標(biāo)：?jiǎn)T工收入有新的提高，確保人均收入達(dá)到28000元，力爭(zhēng)突破30000元。

三、圍繞市場(chǎng)，更新觀念，堅(jiān)定信心，迎難而上，全面完成2006年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)

目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)提出，新的挑戰(zhàn)已經(jīng)開(kāi)始，而我們模擬子公司管理模式運(yùn)作的各項(xiàng)工作才剛剛起步，新機(jī)制在運(yùn)行中還存在問(wèn)題和不足，無(wú)論是從思想認(rèn)識(shí)上，還是管理工作上，離市場(chǎng)的要求，離公司的要求還有很大差距，全面完成2006年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，要求我們一切工作必須圍繞市場(chǎng)這個(gè)中心，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，發(fā)展生產(chǎn)，促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)，加強(qiáng)黨建，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，改革創(chuàng)新。為此必須全廠動(dòng)員，以適應(yīng)市場(chǎng)需要必須抓好以下六方面的工作。

（一）培養(yǎng)建立一支高技術(shù)、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。

人是一切工作的主導(dǎo)因素，我們必須統(tǒng)一思想、進(jìn)一步更新觀念，堅(jiān)定信心，接受市場(chǎng)挑戰(zhàn)，立足內(nèi)部，培養(yǎng)一支高技術(shù)、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，扎扎實(shí)實(shí)組織好內(nèi)部基礎(chǔ)管理，深入細(xì)致做好對(duì)標(biāo)挖潛降成本工作，按程序和制度規(guī)范管理，按積極、穩(wěn)妥的方針逐步推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理新模式的運(yùn)行，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)是我們義不容辭的責(zé)任。

市場(chǎng)要求我們必須進(jìn)一步解放思想，更新觀念，不斷提高競(jìng)爭(zhēng)力。要求我們必須抓好責(zé)任落實(shí)，提高管理質(zhì)量和工作效率。我們要求廠中層管理人員帶頭增強(qiáng)工作責(zé)任心，帶動(dòng)全廠員工，朝著廠的既定目標(biāo)與方向，全方位落實(shí)好責(zé)任；各級(jí)管理人員要帶頭增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，要帶頭追求工作的優(yōu)質(zhì)高效，要對(duì)本職工作負(fù)責(zé)，對(duì)員工群眾負(fù)責(zé)，對(duì)自己個(gè)人負(fù)責(zé)；要在員工中開(kāi)展思想道德和企業(yè)榮辱觀教育，教育員工以敬業(yè)愛(ài)崗、提高技能為榮，以違規(guī)損企、不學(xué)業(yè)務(wù)為恥，從思想上牢固樹(shù)立“人人事事講責(zé)任、講落實(shí)，時(shí)時(shí)處處講質(zhì)量、講成本”的責(zé)任意識(shí)，以高度的責(zé)任心確保高效的工作，全面提高每個(gè)崗位的工作質(zhì)量。

（二）提高質(zhì)量意識(shí)，視質(zhì)量為企業(yè)的生命。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越激烈，用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求就越高，特別是出口板市場(chǎng)，利潤(rùn)空間大，質(zhì)量要求也更高。為此，2006必須把質(zhì)量作為企業(yè)生命線(xiàn)來(lái)抓，不合格的產(chǎn)品絕不允許出廠，必須樹(shù)立昆鋼鍍鋅、彩涂產(chǎn)品形象，在目前鍍鋅產(chǎn)品出口前景良好，并已涉足家電行業(yè)，彩涂產(chǎn)品也具有出口潛力的良好基礎(chǔ)下，更要以名牌產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求，通過(guò)逐步樹(shù)立產(chǎn)品的信譽(yù)度、美譽(yù)度和贊譽(yù)度，來(lái)爭(zhēng)取今明兩年創(chuàng)云南省名牌產(chǎn)品目標(biāo)。具體要做好以下工作：

（三）把技術(shù)創(chuàng)新作為生產(chǎn)發(fā)展的一項(xiàng)重要任務(wù)。

當(dāng)今世界的發(fā)展已由注重?cái)?shù)量的增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向注重質(zhì)量的提高和結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，以技術(shù)創(chuàng)新為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)，將逐步成為企業(yè)提升發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要因素。要適應(yīng)市場(chǎng)，就必須了解國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、同行業(yè)，鍍鋅彩涂產(chǎn)品的發(fā)展和變化情況，動(dòng)態(tài)地觀察、冷靜地分析市場(chǎng)，積極應(yīng)對(duì)。所以必須重視技術(shù)創(chuàng)新在鍍鋅彩涂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的作用，積極開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和新產(chǎn)品研發(fā)，近期要做的工作是：

（四）抓住機(jī)遇，加快發(fā)展。

鍍鋅彩涂已投產(chǎn)1年多，必須抓住這一輪市場(chǎng)機(jī)遇，發(fā)揮這兩條裝備先進(jìn)的現(xiàn)代化生產(chǎn)線(xiàn)的產(chǎn)能，必須自我加壓，加快發(fā)展，以高質(zhì)量的產(chǎn)品開(kāi)拓市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。

在由純生產(chǎn)組織向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，我們要重視經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向加大營(yíng)銷(xiāo)力度。首要一條是做好市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)分析，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)決策力度，要投入足夠的人力和技術(shù)手段，及時(shí)掌握國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策、供需變化，用科學(xué)的方法分析研究涂鍍市場(chǎng)現(xiàn)在和未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，以充分、可靠、及時(shí)、準(zhǔn)確的信息，克服決策的盲目性，避免決策失誤。

其次要認(rèn)真研究營(yíng)銷(xiāo)模式，揚(yáng)長(zhǎng)避短，充分發(fā)揮我廠的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，借助專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)或營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，摸索倉(cāng)儲(chǔ)式直銷(xiāo)的營(yíng)銷(xiāo)模式，減少流通環(huán)節(jié)，降低銷(xiāo)售費(fèi)用，提升營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的運(yùn)行效率。

三要規(guī)范出口產(chǎn)品的管理，抓住目前良好的發(fā)展趨勢(shì)和機(jī)遇，各部門(mén)、各作業(yè)區(qū)必須通力配合，無(wú)論是控制、還是操作，無(wú)論是工藝，還是設(shè)備、能源介質(zhì)的保障，都要從質(zhì)量、技術(shù)、成本等方面組織攻關(guān)，提升產(chǎn)品檔次，逐步形成以質(zhì)量為中心的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在鞏固目前市場(chǎng)局面的同時(shí)，爭(zhēng)取更多更大的市場(chǎng)份額。

四要加強(qiáng)客戶(hù)管理，抓好核心客戶(hù)，服務(wù)好重點(diǎn)客戶(hù)，培育潛在客戶(hù)，建立與客戶(hù)長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。

五要加強(qiáng)價(jià)格管理，既要以利潤(rùn)最大化為原則，科學(xué)決策，確保昆鋼的利益，又要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，遵循市場(chǎng)規(guī)律，測(cè)算效益，使價(jià)格管理為開(kāi)拓市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng)服務(wù)。

六要圍繞市場(chǎng)這個(gè)中心，理順生產(chǎn)組織、銷(xiāo)售等方面的關(guān)系。推進(jìn)生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)一體化集中管理，要按市場(chǎng)調(diào)研——信息反饋——分析決策——產(chǎn)品定位——編制計(jì)劃——原料準(zhǔn)備——生產(chǎn)組織——質(zhì)量控制———成本核算——組織銷(xiāo)售——跟蹤服務(wù)——信息收集的工作流程，理順每一環(huán)節(jié)的關(guān)系，明確各部門(mén)、作業(yè)區(qū)在流程中的管理權(quán)責(zé)，認(rèn)真研究既遵循現(xiàn)有管理程序，又適應(yīng)市場(chǎng)機(jī)制的生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)管理流程，使二者有機(jī)結(jié)合，逐步形成一套規(guī)范的管理程序及制度，確保模擬工作有效運(yùn)行。

七要充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，集中力量鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)，研究策略拓展出口市場(chǎng)，扎實(shí)有效地開(kāi)發(fā)潛在市場(chǎng)，提高市場(chǎng)占有率。我們的目標(biāo)是：力爭(zhēng)鍍鋅彩涂產(chǎn)品在云南市場(chǎng)的占有率達(dá)到60%—70%,穩(wěn)住昆明市場(chǎng)，占領(lǐng)專(zhuān)縣市場(chǎng)，幅射四川、重慶、貴州、廣西西部四??；加大出口力度，爭(zhēng)取8月份鍍鋅板出口量占50%以上，彩涂板出口量占20%以上。

（五）工作思路和工作措施必須適應(yīng)市場(chǎng)。

3月份以來(lái)的生產(chǎn)實(shí)踐使我們感受到，如果12月份公司不果斷做出決策，在我廠模擬子公司運(yùn)作，將鍍鋅彩涂推向市場(chǎng)，接受市場(chǎng)考驗(yàn)，那么我們今天的觀念將仍然停止不前，我們的工作也將停止不前，我們所面臨的一切難題，也得不到有效解決。實(shí)踐證明，我們必須樹(shù)立信心，更新觀念，苦練內(nèi)功；我們必須適應(yīng)市場(chǎng)，抓好以挖掘潛力為重點(diǎn)的降成本工作，抓好以安全穩(wěn)定為關(guān)鍵的生產(chǎn)管理，才有可能走出困境，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。

（六）市場(chǎng)要求黨建工作思路必須以凝聚人心，和諧文明為落腳點(diǎn)，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。

黨建工作要既要以黨的十六屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，更要以凝聚人心，以和諧、文明為方向，進(jìn)一步加強(qiáng)黨組織建設(shè)，思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)，要在全廠倡導(dǎo)創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)精神和艱苦奮斗精神。

各位代表、同志們，2006年既是十一五的開(kāi)局年，也是鍍鋅彩涂加快發(fā)展的一年。形勢(shì)催人奮進(jìn)，任務(wù)光榮艱巨！新的一年，讓我們更加緊密地團(tuán)結(jié)起來(lái)，全心全意依靠員工群眾，統(tǒng)一思想，克服困難，奮力拼搏，以創(chuàng)新精神和創(chuàng)造性的工作，為推進(jìn)我廠健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，為我廠向著和諧、文明的方向發(fā)展而努力奮斗！

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第五篇：在公司2010年職代會(huì)上的工作報(bào)告

第一部分：工作回顧

深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，以“保增長(zhǎng)、抓建設(shè)、強(qiáng)基礎(chǔ)”為主線(xiàn)，把完成電網(wǎng)工程建設(shè)監(jiān)理任務(wù)作為壓倒一切的中心工作。高度重視安全生產(chǎn)工作的復(fù)雜性和艱巨性，牢固樹(shù)立“一切事故都可以預(yù)防”的安全理念，以制度為保障，落實(shí)為根本，切實(shí)履行職責(zé)，扎實(shí)開(kāi)展工程安全質(zhì)量管理，全年實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)建設(shè)監(jiān)理責(zé)任“零事故”，交

通安全事故“零目標(biāo)”，市場(chǎng)拓展有了突破，內(nèi)部管理流程不斷規(guī)范，基層黨組織作用發(fā)揮明顯，加快了和諧團(tuán)隊(duì)建設(shè)的進(jìn)程。

一、工程任務(wù)艱巨，建設(shè)成效明顯：，公司承擔(dān)了500千伏及以下電網(wǎng)工程共26000余項(xiàng)，貴州電網(wǎng)公司辦公大樓等11項(xiàng)民建工程，完成了3項(xiàng)電廠工程，廣西2項(xiàng)串補(bǔ)工程，全部實(shí)現(xiàn)監(jiān)理無(wú)責(zé)任事故，監(jiān)理資料規(guī)范管理水平和工作質(zhì)量總體有了很大提高。

二、落實(shí)上級(jí)精神，安全管理到位：以組織召開(kāi)電網(wǎng)建設(shè)、配網(wǎng)工作專(zhuān)題會(huì)議等方式，及時(shí)貫徹貴州電網(wǎng)公司年初工作會(huì)議和安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，落實(shí)了《進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理的若干意見(jiàn)》、規(guī)范電網(wǎng)建設(shè)管理基本程序和建設(shè)行為的具體要求。圍繞 “保增長(zhǎng)、抓建設(shè)、強(qiáng)基礎(chǔ)”這一主線(xiàn)，推行監(jiān)理項(xiàng)目片區(qū)管理制，設(shè)立了分縣局監(jiān)理站，增設(shè)了安全管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)了安全責(zé)任，安全工作取得良好成績(jī)。

三、建立健全制度，內(nèi)部管理有章可循：建立完善《監(jiān)理工作管理辦法》、《地區(qū)監(jiān)理部工作費(fèi)用開(kāi)支管理暫行規(guī)定》、《監(jiān)理部工作計(jì)劃管理辦法》、《安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制度》、《安全獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則》、《監(jiān)理工作制度》，通過(guò)開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部幫扶工作、落實(shí)監(jiān)理工作質(zhì)量考核制度、工程評(píng)優(yōu)制度、績(jī)效考核制度，調(diào)動(dòng)了員工工作積極性和主動(dòng)性。

四、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范工程監(jiān)理行為：編制《監(jiān)理日志管理辦法》、《施工危險(xiǎn)源分析風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及預(yù)控措施》等專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)措施和監(jiān)理預(yù)控措施。編制了《城、農(nóng)網(wǎng)工程工作手冊(cè)》、《城、農(nóng)網(wǎng)監(jiān)理資料歸檔范本》等規(guī)范性文件，擴(kuò)大了監(jiān)理規(guī)范化工作覆蓋面；細(xì)化監(jiān)理細(xì)則，對(duì)資質(zhì)審查、材料把關(guān)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)實(shí)行有效管理；嚴(yán)格執(zhí)行電網(wǎng)設(shè)計(jì)更改、工程費(fèi)用劃撥規(guī)定，不斷規(guī)范電網(wǎng)建設(shè)管理基本程序和監(jiān)理行為。

五、鞏固市場(chǎng)，業(yè)務(wù)有了新突破：積極參加貴州電網(wǎng)公司招標(biāo)工作，實(shí)現(xiàn)100%的工程投標(biāo)。首次承擔(dān)了貴州電網(wǎng)公司110千伏初設(shè)評(píng)審工作和銅仁、凱里供電局110千伏及以下輸變電工程竣工結(jié)算工作，拓展了35千伏及以下工程建設(shè)初設(shè)審查行業(yè)外市場(chǎng)和廣西、海南電網(wǎng)公司220千伏及以下主、配網(wǎng)工程，民建工程監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大。

六、創(chuàng)新培訓(xùn)工作，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升：完善三級(jí)培訓(xùn)網(wǎng)，拓展現(xiàn)場(chǎng)講課、地區(qū)監(jiān)理部與供電局聯(lián)合辦班的培訓(xùn)方式；獲得電力工程甲級(jí)監(jiān)理與房屋建筑甲級(jí)監(jiān)理?yè)Q證核準(zhǔn)最長(zhǎng)5年的有效期，電力工程咨詢(xún)獲丙級(jí)資質(zhì)，招投標(biāo)代理乙級(jí)資質(zhì)。

七、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)營(yíng)管理水平：嚴(yán)格遵守依法經(jīng)營(yíng)二號(hào)令，規(guī)范財(cái)務(wù)管理，建立完善了《差旅費(fèi)管理辦法》、《地區(qū)監(jiān)理部費(fèi)用開(kāi)支管理暫行規(guī)定》、《地區(qū)（項(xiàng)目）監(jiān)理部財(cái)務(wù)公開(kāi)管理制度》，開(kāi)展費(fèi)用核算財(cái)務(wù)巡回檢查。

八、提高信息化管理水平，“創(chuàng)優(yōu)”工作提升服務(wù)質(zhì)量：大力推廣oa、政工、人力資源、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)；啟動(dòng)監(jiān)理信息管理平臺(tái)開(kāi)發(fā)工作；及時(shí)配發(fā)工程監(jiān)理物資，車(chē)輛管理成績(jī)突出，為中心工作提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

九、黨政工團(tuán)圍繞中心，服務(wù)大局：以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī)，認(rèn)真貫徹十七屆四中全會(huì)、南方電網(wǎng)公司、貴州電網(wǎng)公司關(guān)于基層黨組織建設(shè)的精神；夯實(shí)“四好班子”和基層黨組織建設(shè)成果；落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部下基層制度，以“信訪積案化解年”為契機(jī)，開(kāi)展紀(jì)檢監(jiān)察工作，整頓行業(yè)作風(fēng)；健全群團(tuán)組織，文化建設(shè)更好地服務(wù)于企業(yè)、服務(wù)于員工。

總結(jié)工作成果，主要有以下幾點(diǎn)體會(huì)：

第一，思想統(tǒng)一：從公司到部門(mén)，從領(lǐng)導(dǎo)到員工，把思想統(tǒng)一到公司的決策上，這是圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)年初既定目標(biāo)的大前提。

第二、求真務(wù)實(shí)：從目標(biāo)到措施，上下求真務(wù)實(shí)，實(shí)現(xiàn)了政令暢通，執(zhí)行到位，這是完成既定目標(biāo)的根本。

第三、堅(jiān)定信心：在壓力面前，堅(jiān)定信心，立足崗位，果斷決策、務(wù)實(shí)工作，這是完成既定目標(biāo)的思想保證。

第四，牢記責(zé)任： 各部門(mén)任務(wù)之重前所未有，但我們還是走過(guò)來(lái)了，這說(shuō)明，只要責(zé)任在，辦法總比困難多。

第五、文化建設(shè)：不斷根植南網(wǎng)方略，為發(fā)展提供了巨大的精神動(dòng)力，并建立了一支講原則，重感情，團(tuán)結(jié)和諧有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。

在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，大家也要清晰地看到，公司還存在著管理層面不清晰、管理職能不明確、管理標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、管理流程不規(guī)范等問(wèn)題，各個(gè)環(huán)節(jié)在履行責(zé)任、遵章守紀(jì)、品牌打造、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面工作效果也參差不齊，這些都是軟指標(biāo)，但卻都是企業(yè)發(fā)展的助推器，如何把這些融入到實(shí)際工作中，值得大家深思。總的