第一篇：三基工作系列評(píng)論

“三基” 重中之重——“三基”系列評(píng)論之一

------------------2011-8-3

越是著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)、確保優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，越是重視基礎(chǔ)工作。越是在基礎(chǔ)工作上下功夫、動(dòng)真格的企業(yè)，越能擁有持久的生命力。這一點(diǎn)已經(jīng)被世界上無數(shù)“長(zhǎng)壽”企業(yè)證明，也為大慶油田50多年的發(fā)展實(shí)踐所驗(yàn)證。

實(shí)際上，是否足夠重視基礎(chǔ)工作，是否能夠抓好基礎(chǔ)工作，是衡量一個(gè)企業(yè)在治企態(tài)度上是否負(fù)責(zé)，在思維視野上是否廣闊，在戰(zhàn)略謀劃上是否持續(xù)，在治企能力上是否完備的一把標(biāo)尺。

集團(tuán)公司把加強(qiáng)三基工作上升到了“固本強(qiáng)基的戰(zhàn)略任務(wù)”的高度，將其作為事關(guān)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展“新的重大工程”，可謂是抓住了推進(jìn)發(fā)展的關(guān)鍵。落實(shí)集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展各項(xiàng)工作，大慶油田將加強(qiáng)“三基”作為重中之重，提出了“重點(diǎn)在基層，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，核心在崗位”的原則，可謂正當(dāng)其時(shí)，乘勢(shì)而上。

盡管，新時(shí)期新階段的三基工作，從其“基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本素質(zhì)”的內(nèi)涵上來看，是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“十二五”發(fā)展目標(biāo)的重要舉措，屬于“方法論”的范疇。然而，要真正落實(shí)得法、推進(jìn)得力，則首先需要深刻領(lǐng)會(huì)其意義，從思想認(rèn)識(shí)上加深對(duì)“三基”的科學(xué)性、發(fā)展性、時(shí)代性和必要性的理解。

三基工作是石油工業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，是大慶精神的重要組成部分，是中石油的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。正是因?yàn)榛鶎咏ㄔO(shè)的不斷加強(qiáng)、基礎(chǔ)工作的不斷夯實(shí)和員工基本素質(zhì)的不斷提高，才實(shí)現(xiàn)了我們企業(yè)的綜合實(shí)力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值的全面提升。

作為會(huì)戰(zhàn)時(shí)期三基工作的首創(chuàng)者、發(fā)展過程中不斷豐富“三基”內(nèi)涵的實(shí)踐者，沒有什么企業(yè)會(huì)比大慶油田更能體悟到三基工作的重大意義。如果將大慶油田比作一棵大樹，那么三基工作就是讓大樹屹立不倒、枝繁葉茂，深深扎入土壤中的根系。

當(dāng)我們?cè)跉v史長(zhǎng)河中，以動(dòng)態(tài)的、發(fā)展的眼光看“三基”，會(huì)發(fā)現(xiàn)，“三基”并非是僅適用于特殊時(shí)期的偶然產(chǎn)物，它突破了時(shí)間限制，創(chuàng)造了過去，決定著現(xiàn)在，影響著未來。

“三基”之所以能夠成為石油人的“傳家寶”，是因?yàn)槠湔Q生時(shí)就根植了“兩論”的科學(xué)基因，并在發(fā)展過程中經(jīng)歷了不同時(shí)代的淬煉，在挑戰(zhàn)與突破中成長(zhǎng)，在實(shí)踐與認(rèn)識(shí)中完善。因?yàn)槠浔旧硭哂械膬?nèi)生性成長(zhǎng)生命力，所以才成為一代代石油人勇往直前的動(dòng)力源。

當(dāng)我們?cè)跁r(shí)代大潮中，從世情、國情、企情看“三基”，會(huì)發(fā)現(xiàn)，綜合分析我們企業(yè)的形勢(shì)、目標(biāo)與任務(wù)，強(qiáng)化三基工作仍是解決當(dāng)前面臨的各種難題的有效載體和現(xiàn)實(shí)途徑。

在集團(tuán)公司打造“綠色、國際、可持續(xù)的中石油”總體戰(zhàn)略布局中，大慶油田是重要的支柱力量。無論是為國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展提供能源支持的政治使命，還是實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)要求，“又好又快”永遠(yuǎn)是我們所追求的理想狀態(tài)，而“三基”則是實(shí)現(xiàn)發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量統(tǒng)一的最佳著力點(diǎn)和突破口。

油田上下必須深刻認(rèn)識(shí)到，在加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的實(shí)踐中，不斷改進(jìn)和加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，不斷創(chuàng)新管理方式方法和制度規(guī)程，不斷提高員工的文化業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技能，我們才能夠最大限度地發(fā)揮企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展所必需的組織、制度的穩(wěn)定優(yōu)勢(shì)，最大限度地發(fā)揮人的能動(dòng)性。

“小洞不補(bǔ)，大洞尺五?！彪S著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大、地域的拓展、產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，管理幅度和難度也在增大。如果我們不進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)，總有一天，基礎(chǔ)工作的漏洞將成為制約企業(yè)發(fā)展的重大障礙。在越來越復(fù)雜的、不可預(yù)知卻必然增加的風(fēng)險(xiǎn)面前，只有撲下身來，筑牢根基，步步為營，才能真正實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展；否則，工作就會(huì)陷于被動(dòng)，企業(yè)發(fā)展的成果將難以鞏固。

“三基”之重，重在落實(shí)。重在我們能以什么樣的實(shí)踐、什么樣的成果，再度為其添加上什么樣的重量。目前，集團(tuán)公司對(duì)三基工作所作的一系列部署安排，雖然任務(wù)已經(jīng)明確，但具體到不同單位，仍需要不同層次的細(xì)化實(shí)施。

油田上下要深入領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議精神實(shí)質(zhì)，把握重點(diǎn)，突出主題、主線、主旨，把集團(tuán)公司的部署與大慶油田的發(fā)展實(shí)際緊密結(jié)合，為創(chuàng)出更加優(yōu)良的業(yè)績(jī)提供必要的保障。

來源：大慶油田報(bào)

重點(diǎn)在基層——“三基”系列評(píng)論之二

------------------2011-8-8

加強(qiáng)三基工作，“重點(diǎn)在基層”。這是油田領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新時(shí)期、新階段加強(qiáng)三基工作的三個(gè)要求之一。

如何理解這個(gè)要求？

從歷史上看，加強(qiáng)三基工作，是大慶石油會(huì)戰(zhàn)時(shí)期形成的基本經(jīng)驗(yàn)之一?！叭苯?jīng)驗(yàn)誕生于基層、扎根于基層、成長(zhǎng)于基層。在大慶油田50多年的輝煌歷程中，基層始終是大慶油田實(shí)踐的主體和活力的源泉。抓住基層，就是找到了發(fā)展的動(dòng)力源。

從當(dāng)前來看，隨著發(fā)展環(huán)境的改變，企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)越來越復(fù)雜，基層作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的最基本單元，對(duì)隊(duì)伍的獨(dú)立“作戰(zhàn)”能力的要求也越來越高。大慶油田有5000多個(gè)基層站（隊(duì)），他們是否打牢了基礎(chǔ)、健全了制度、落實(shí)了責(zé)任，關(guān)系到我們企業(yè)這個(gè)有機(jī)整體能否充滿生機(jī)和活力、能否實(shí)現(xiàn)安全和平穩(wěn)。

基層作為企業(yè)發(fā)展的前沿陣地，是一切工作的落腳點(diǎn)。加強(qiáng)三基工作，“重點(diǎn)在基層”，就是要以“三基”為抓手，最終落實(shí)到解決實(shí)際問題上，就是要激活基層細(xì)胞，讓企業(yè)肌體更加健康，就是要力量往基層使，工作往實(shí)里干。

在開展三基工作多年的實(shí)踐中，我們?nèi)〉昧素S碩成果，但隨著管理和技術(shù)的不斷進(jìn)步，發(fā)展環(huán)境的不斷變化，為三基工作創(chuàng)造了新的有利條件，我們也不可回避地遇到了一些思想上、認(rèn)識(shí)上的困惑，比如“抓基層抓什么？怎么抓？”、“打基礎(chǔ)打什么？怎么打？”、“素質(zhì)提升提什么？怎么提？”等一系列重大問題，都迫切需要做出理性的思考和明確的回答，需要我們著重處理好幾個(gè)關(guān)系。

首先要處理好“知與行”的關(guān)系。三基工作是一項(xiàng)內(nèi)容非常豐富、具體的經(jīng)常性工作，要對(duì)工作的重要性、長(zhǎng)期性、復(fù)雜性有充分的認(rèn)識(shí)。隨著形勢(shì)的發(fā)展，“三基”內(nèi)涵和外延也在不斷發(fā)生變化，基層實(shí)踐也要與時(shí)俱進(jìn)。只有堅(jiān)持重知貴行與知行統(tǒng)一，才能保證三基工作的方向正確、措施有力、成效明顯。

要把握好“上與下”的關(guān)系。三基工作最終是要調(diào)動(dòng)各種積極因素，形成齊抓共管的局面。領(lǐng)導(dǎo)干部要明確抓什么、如何指導(dǎo)、如何幫扶基層的問題?；鶎右鞔_怎么干、怎么貫徹落實(shí)上級(jí)指示精神。實(shí)際上，無論是“三個(gè)面向、五到現(xiàn)場(chǎng)”的傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)，還是新時(shí)期油田各單位涌現(xiàn)出的“走動(dòng)式管理”、“領(lǐng)導(dǎo)干部基層工作聯(lián)系點(diǎn)制度”等工作新方法，都是在踐行著“上與下”思想上的統(tǒng)一，步調(diào)上的一致。而這，也是保證三基工作形成合力，推進(jìn)三基工作新發(fā)展的重要一環(huán)。

要把握好“遠(yuǎn)與近”的關(guān)系。就是把當(dāng)前發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展結(jié)合起來，合理規(guī)劃，循序漸進(jìn)，既要抓好短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又要建立長(zhǎng)效機(jī)制。一方面圍繞當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營需要，抓好基礎(chǔ)工作，同時(shí)著眼企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，大力培養(yǎng)人才。

要把握好“繼承與創(chuàng)新”的關(guān)系。新時(shí)期做好三基工作，既要傳承好的傳統(tǒng)，又要根據(jù)實(shí)際情況加以創(chuàng)新。比如基礎(chǔ)管理工作，就要堅(jiān)持傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理相結(jié)合，在堅(jiān)持“崗位責(zé)任制”等基本管理制度的基礎(chǔ)上，從基層實(shí)際出發(fā)，健全完善各種現(xiàn)代管理體系，使之相互促進(jìn)，收到相輔相成之效?；鶎咏ㄔO(shè)同樣不能一成不變，需要不斷創(chuàng)新，諸如基層單位實(shí)行的“一隊(duì)一載體”、黨支部“星級(jí)”建設(shè)、“梯級(jí)”管理等新模式，充分發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用。

歸根結(jié)底，三基工作要堅(jiān)持從基層做起，從點(diǎn)滴開始。每一個(gè)人都要把自身職責(zé)范圍內(nèi)的每一項(xiàng)工作做好、做到位，就是對(duì)“三基”最好的回答和最大的貢獻(xiàn)。

來源：大慶油田報(bào) 關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)——“三基”系列評(píng)論之三

------------------2011-8-15

回顧大慶油田50多年的發(fā)展史可以發(fā)現(xiàn)，大慶油田的各項(xiàng)事業(yè)之所以能夠蓬勃發(fā)展，很關(guān)鍵的一個(gè)因素就是擁有一支敢于擔(dān)當(dāng)、令人信任的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍。時(shí)至今日，以“基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本素質(zhì)”為基本內(nèi)涵的新時(shí)期新階段的三基工作，仍然需要這支隊(duì)伍擔(dān)起關(guān)鍵之責(zé)。

求木之長(zhǎng)者，必固其根本；欲流之遠(yuǎn)者，必浚其泉源。三基工作是企業(yè)發(fā)展的根脈，是活力的源泉，加強(qiáng)三基工作的根本目的就在于提升企業(yè)的綜合實(shí)力和整體水平，推動(dòng)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)干部作為企業(yè)的管理者，是推進(jìn)三基工作的關(guān)鍵力量。只有領(lǐng)導(dǎo)干部重視了，下面的基層員工才能重視。只有重視“三基”，才能抓好“三基”。只有抓好“三基”，才能抓住工作的核心，抓住發(fā)展的根本。

因此，集團(tuán)公司2011年領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議上明確指出，要把三基工作列入領(lǐng)導(dǎo)班子重要議事日程；要健全三基工作的組織領(lǐng)導(dǎo)體系，按照建設(shè)服務(wù)型機(jī)關(guān)的要求擺正位置；各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持工作重心下移，切實(shí)為基層解決實(shí)際問題……

實(shí)際上，作為三基工作的發(fā)源地和實(shí)踐者，大慶油田在會(huì)戰(zhàn)時(shí)期就形成了“三個(gè)面向、五到現(xiàn)場(chǎng)”的基本指導(dǎo)思想，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部深入一線指揮生產(chǎn)是大慶石油會(huì)戰(zhàn)取得成功的基本經(jīng)驗(yàn)之一。多年來，在三基工作體系形成過程中，油田各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部繼承和發(fā)揚(yáng)這一優(yōu)良傳統(tǒng)，對(duì)其不斷進(jìn)行完善和改進(jìn)?！拔鍌€(gè)一流”，是油田公司針對(duì)機(jī)關(guān)建設(shè)提出的總體要求，其主旨就是將服務(wù)基層作為機(jī)關(guān)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，使其在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮更重要的作用。

無論是歷史經(jīng)驗(yàn)還是現(xiàn)實(shí)實(shí)踐，都驗(yàn)證了領(lǐng)導(dǎo)干部在推進(jìn)三基工作中的重要性。那么，在當(dāng)前形勢(shì)下，要深入貫徹集團(tuán)公司對(duì)三基工作的要求，領(lǐng)導(dǎo)干部怎樣才能更好地發(fā)揮關(guān)鍵作用？

歸結(jié)為一個(gè)字——“入”，就是領(lǐng)導(dǎo)干部要將自己融入到三基工作中，心入基層，身入一線。

領(lǐng)導(dǎo)干部在三基工作中，不僅是決策者和指導(dǎo)者，還是實(shí)踐者和示范者。以身作則、率先垂范很重要。領(lǐng)導(dǎo)干部自身的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)不提高，如何去要求崗位員工提升基本素質(zhì)？領(lǐng)導(dǎo)干部不帶頭創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，活動(dòng)又如何在基層開展？責(zé)重山岳，能者方可當(dāng)之；身先士卒，才可所向披靡。

對(duì)于三基工作，領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要融入其中，還要心入基層，在明確自身定位的基礎(chǔ)上，要牢固樹立為基層服務(wù)的意識(shí)，真正做到心系基層，盡可能地把人力、財(cái)力和物力更多地投到基層，切實(shí)為基層解決實(shí)際問題，夯實(shí)基層的基礎(chǔ)，壯大基層的力量。機(jī)關(guān)也要努力建設(shè)服務(wù)型機(jī)關(guān)。能不開的會(huì)就不要開，沒必要的評(píng)比和達(dá)標(biāo)就不要搞，能精簡(jiǎn)的文件和報(bào)表就盡量精簡(jiǎn)，切實(shí)減輕基層負(fù)擔(dān)，讓三基工作在基層開展得無負(fù)擔(dān)、無阻礙，進(jìn)而擁有更廣闊的空間，煥發(fā)出更強(qiáng)的生命力。

領(lǐng)導(dǎo)干部要在三基工作中充分發(fā)揮好關(guān)鍵作用，還有至關(guān)重要的一點(diǎn)，就是要“身入”一線。這是“三個(gè)面向、五到現(xiàn)場(chǎng)”傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的精髓所在，也是大慶油田多年來對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的一貫要求。

到一線去，了解最真實(shí)的情況；到一線去，直接指揮，現(xiàn)場(chǎng)辦公；到一線去，傾聽群眾的心聲，與群眾同甘共苦……

近年來，無論是廣泛實(shí)行的“領(lǐng)導(dǎo)干部基層工作聯(lián)系點(diǎn)制度”，還是很多單位采取的“走動(dòng)式管理”，都旨在推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部更多地下基層，更好地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的關(guān)鍵作用。

三基工作功在當(dāng)代、利在千秋。油田各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要著眼于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，扎實(shí)做好三基工作，把握好企業(yè)發(fā)展的這條根脈，切實(shí)提升企業(yè)的整體管理水平，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

來源：大慶油田報(bào)

核心在崗位——“三基”系列評(píng)論之四

------------------2011-8-22

深刻領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司對(duì)全面推進(jìn)三基工作新的重大工程的總體思路，我們可以看到，這是一個(gè)追求穩(wěn)定化、制度化、長(zhǎng)期化的重大戰(zhàn)略。

長(zhǎng)期的、宏觀的戰(zhàn)略怎樣“著陸”？必須依靠實(shí)踐，通過實(shí)踐穩(wěn)扎穩(wěn)打，筑牢基礎(chǔ)。

實(shí)踐，說到底是個(gè)“干”的問題，而“干”的落腳點(diǎn)都在崗位，正是諸多不同性質(zhì)的崗位組成了企業(yè)的“實(shí)施構(gòu)架”，正是不同崗位的共同貢獻(xiàn)成就了企業(yè)的恢弘發(fā)展。

對(duì)于加強(qiáng)新時(shí)期三基工作，油田領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)“核心在崗位”。崗位員工必須加深對(duì)這一問題的理解和把握，發(fā)揮好崗位的最大價(jià)值。

說起崗位，我們很自然地會(huì)想起一個(gè)名詞“崗位責(zé)任制”，它究竟是什么？首先需要我們?cè)跉v史脈絡(luò)中去梳理崗位責(zé)任制的“前世今生”，明確崗位責(zé)任制的靈魂與本質(zhì)。

為什么大慶會(huì)戰(zhàn)時(shí)期誕生的崗位責(zé)任制，今天依然是企業(yè)管理制度的重要準(zhǔn)則？為什么這項(xiàng)制度在大慶油田剛一形成就迅速在中國石油系統(tǒng)推廣并被全國各系統(tǒng)學(xué)習(xí)應(yīng)用、甚至一些老外也千里迢迢跑來“取經(jīng)”？為什么50多年過去了，它依舊歷久彌新？

是因?yàn)閸徫回?zé)任制從根本上適應(yīng)了企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織所必須遵循的規(guī)律。

所謂規(guī)律，就是不管有沒有被人們的主觀意識(shí)所發(fā)現(xiàn)，都一定會(huì)起作用的力量。

只要是企業(yè)，不管是什么性質(zhì)、處于什么環(huán)境，其從根本而言，都是以發(fā)展為目標(biāo)、以成長(zhǎng)壯大為需求。這就需要企業(yè)以戰(zhàn)略目標(biāo)為中心，把每個(gè)機(jī)構(gòu)、每個(gè)部門、每個(gè)人都有效地組織起來。崗位責(zé)任制根據(jù)不同的工作性質(zhì)和特點(diǎn)，明確了崗位職能和權(quán)限，配套了獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和懲罰措施，滿足了企業(yè)“有序組織”的需要。

綜上，我們可以明確一點(diǎn)，崗位責(zé)任制是對(duì)崗位職責(zé)的一種制度化、規(guī)范化，它是一種手段，目的是保障員工更好地行使崗位職責(zé)。因此，新時(shí)期，我們必須進(jìn)一步踐行崗位責(zé)任制，增強(qiáng)崗位責(zé)任心。

正如集團(tuán)公司2011年領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議提出的要求，要“狠抓責(zé)任制的全面落實(shí)”，進(jìn)一步細(xì)化量化責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)責(zé)任落實(shí)的考核監(jiān)督，切實(shí)增強(qiáng)崗位責(zé)任心和工作自覺性，堅(jiān)持開展崗位責(zé)任制大檢查。

新時(shí)期、新階段的三基工作，實(shí)際上是對(duì)大慶油田提出了更高的要求，這一方面是因?yàn)槲覀兠媾R的矛盾的復(fù)雜，另一方面是因?yàn)槲覀兡繕?biāo)追求的高遠(yuǎn)。

我們要在穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)難度很大的情況下推進(jìn)原油4000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，要在大力改革調(diào)整、優(yōu)化結(jié)構(gòu)的情況下實(shí)現(xiàn)整體協(xié)調(diào)發(fā)展，要進(jìn)一步以人為本推進(jìn)和諧礦區(qū)建設(shè)。這一階段的三基工作更具挑戰(zhàn)性，任務(wù)更為艱巨。

此時(shí)，要理解油田加強(qiáng)三基工作“核心在崗位”的要求，還需要我們以理性的眼光看待油田的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)與未來愿景，在變與不變的思考中，在國際化與本土化的撞擊中，去傳承經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)創(chuàng)新。

要理解“核心在崗位”的要求，尤其需要我們?cè)诩涌燹D(zhuǎn)變發(fā)展方式、實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的過程中，牢牢把握住當(dāng)前工作的核心，進(jìn)一步深化認(rèn)識(shí)《綱要》，深刻踐行《綱要》。

隨著企業(yè)的發(fā)展，油田如今的崗位更多、更雜，這對(duì)崗位職責(zé)的明確和規(guī)范是一個(gè)挑戰(zhàn)。但是，盡管各個(gè)崗位職能不同，但只要對(duì)準(zhǔn)《綱要》、吃透《綱要》，就會(huì)深明崗位要義，找準(zhǔn)踐行崗位職責(zé)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，尋找到自己崗位的前進(jìn)目標(biāo)與方向。例如，市場(chǎng)開發(fā)崗位應(yīng)更注重復(fù)合型人才的培養(yǎng)，水驅(qū)開發(fā)崗位應(yīng)更注重精細(xì)化操作，礦區(qū)建設(shè)崗位應(yīng)更注重以人為本理念的貫行等。

無論是領(lǐng)導(dǎo)干部還是普通工人，無論是身在機(jī)關(guān)還是身處一線，每一名大慶油田員工都應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，自己是三基工作大工程中的一分子，必須繼續(xù)發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，全心全意踐行崗位要求，恪守崗位職責(zé)。

集團(tuán)公司新時(shí)期提出的加強(qiáng)三基工作，實(shí)際上是對(duì)繼承的一種創(chuàng)新，同時(shí)對(duì)崗位責(zé)任制也賦予了一種新內(nèi)涵。那么，崗位員工應(yīng)該深度思考，哪些工作要及時(shí)跟得上。

首先是基層建設(shè)要解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，完善方式方法，更加突出以人為本，搞好基層組織和隊(duì)伍建設(shè)，使黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用不斷增強(qiáng)，基層建設(shè)水平節(jié)節(jié)提升。

其次是基礎(chǔ)管理更為重要，要提高認(rèn)識(shí)，搞好結(jié)合。作為基礎(chǔ)性管理的主要內(nèi)容，質(zhì)量、計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、制度、流程的崗位人員更應(yīng)深明使命，把握好傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理的融合、基礎(chǔ)管理與專業(yè)管理的銜接配套、剛性管理與柔性管理的有機(jī)統(tǒng)一，力爭(zhēng)早日形成完整、系統(tǒng)、全覆蓋、全過程的管理體系。

最后是對(duì)員工素質(zhì)要求更高，政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)要同時(shí)過硬。新時(shí)代要求崗位員工不能僅僅是“魯班型”人才，還要胸懷理想、信念，品質(zhì)高尚，這樣才能真正做到心系企業(yè)，從而提高企業(yè)的綜合實(shí)力和整體素質(zhì)。

來源：大慶油田報(bào)

老標(biāo)桿的“三基”新亮點(diǎn)

------------------2011-8-10

老標(biāo)桿為何多年屹立不倒？

采油一廠3家老標(biāo)桿單位北二注水站、中四隊(duì)、中十六聯(lián)合站給出了答案——做牢基礎(chǔ)，做實(shí)三基工作。

雖然是老標(biāo)桿，但越老越有新意，他們的“三基”新點(diǎn)子著實(shí)多。

老傳統(tǒng)是基層建設(shè)的“引航”力量，老標(biāo)桿既是傳統(tǒng)精神的發(fā)源地，也是繼承者、創(chuàng)新者。

走進(jìn)采油一廠三礦中四隊(duì)，便能看到“高度覺悟、嚴(yán)細(xì)成風(fēng)”8個(gè)大字，如老標(biāo)桿的牌子一樣屹立不倒?！叭纤膰?yán)”是大慶油田的優(yōu)良傳統(tǒng)，中四隊(duì)作為傳統(tǒng)發(fā)源地，努力做到繼承傳統(tǒng)不丟根、嚴(yán)細(xì)作風(fēng)不走樣、創(chuàng)新發(fā)展不停步，在油田永續(xù)輝煌發(fā)展理念的指引下，確立了“三老四嚴(yán)、永續(xù)發(fā)展”的小隊(duì)發(fā)展理念。

今年，“三老四嚴(yán)”的發(fā)源地——采油一廠三礦中四隊(duì)在集團(tuán)公司HSE工作會(huì)議上介紹安全經(jīng)驗(yàn)，介紹中四隊(duì)獨(dú)創(chuàng)的“PS安全生產(chǎn)管理辦法”。這樣的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)得益于中四隊(duì)建班子“三分三合”的工作原則，即職責(zé)上分、思想上合，工作上分、目標(biāo)上合，制度上分、關(guān)系上合，強(qiáng)化協(xié)作，群策群力——“PS安全生產(chǎn)管理辦法”就是班子分頭到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研而后共同研究形成的理念。

采油一廠二礦北二注水站是三基工作源頭——“崗位責(zé)任制”的發(fā)源地，他們的基礎(chǔ)工作一直在創(chuàng)新，卻從未走過樣。

這表現(xiàn)在他們的自我批判精神上——他們對(duì)站里的基礎(chǔ)工作實(shí)行“陽光瑕疵”政策，對(duì)疏漏從不“遮丑”，而是將其放在“陽光”下，作為反面教材。一次，廠里的一位負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)一條干線上的指示標(biāo)牌貼錯(cuò)了，標(biāo)牌被揭掉后，管線上留下了一道“疤痕”，站長(zhǎng)項(xiàng)華帶領(lǐng)全站員工在這道“疤痕”前開了一個(gè)“強(qiáng)化責(zé)任找差距”的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。

同時(shí)，也表現(xiàn)在他們對(duì)“崗位責(zé)任制”的創(chuàng)新實(shí)踐上——?jiǎng)?chuàng)新“崗位責(zé)任制”內(nèi)涵，形成“三標(biāo)”，即上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班，制定完善了8大制度28大項(xiàng)56小項(xiàng)內(nèi)容，讓員工日常行為事事有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)，讓安全隱患無處藏身。截至8月5日，北二注水站已實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)17984天。

中十六聯(lián)合站與前兩個(gè)老標(biāo)桿比起來，實(shí)屬年輕，但說起三基工作，它卻是大慶油田不可不提的精彩一筆。

中十六聯(lián)合站建站晚、設(shè)備新，它所需要的是高素質(zhì)員工，這也是油田未來發(fā)展的趨勢(shì)。在抓員工技術(shù)培訓(xùn)上，他們既立足當(dāng)前，又著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，走循序漸進(jìn)、逐步發(fā)展之路。

中十六聯(lián)合站以培養(yǎng)“一崗精、二崗?fù)ā⑷龒彾钡膯T工群體為目標(biāo)，在全站開展了崗位互換交流學(xué)習(xí)活動(dòng)，采取技教課堂系統(tǒng)學(xué)、師傅帶徒指導(dǎo)學(xué)、千題練兵強(qiáng)化學(xué)、計(jì)劃讀書自己學(xué)等多種方法，使每一名員工都參加到為期3個(gè)月的崗位輪訓(xùn)中，該站員工取得兩崗操作證的達(dá)100％，取得三崗操作證的達(dá)64％。

“專業(yè)課”是多面手，“公共課”也要素質(zhì)高。他們組織員工學(xué)文化、學(xué)外語、學(xué)微機(jī)。黨支部積極支持員工成立“讀書班”、“英語角”、“微機(jī)沙龍”等業(yè)余學(xué)習(xí)組織，目前全站有20多名青工能進(jìn)行日常英語會(huì)話，30多名員工能熟練操作微機(jī)。

來源：大慶油田報(bào)

第二篇：【評(píng)論】抓三基 怎么抓（精選）

【評(píng)論】抓三基 怎么抓

眼下，按照集團(tuán)公司部署，礦區(qū)上下都在對(duì)如何抓三基進(jìn)行深入思考，對(duì)落實(shí)抓三基工作積極安排布置。當(dāng)前，抓三基的基本要求和重點(diǎn)環(huán)節(jié)已經(jīng)很明確：在基層方面，著力提高班隊(duì)長(zhǎng)、基層黨支部書記素質(zhì)；基礎(chǔ)方面，認(rèn)真抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、“兩規(guī)范”及“手指口述”，不搞形式主義；基本功方面，加大職工技能培訓(xùn)力度。但三基工作怎么抓出實(shí)效？如何才能不走樣地往前推？不妨對(duì)下面“三問”作一思考。

一問：抓三基，是不是做到“自以為非”了？

敢于正視不足，直言不足，是改進(jìn)和提升工作的起點(diǎn)。近一個(gè)時(shí)期以來，集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)同志在不同場(chǎng)合，反復(fù)強(qiáng)調(diào)我們企業(yè)和行業(yè)先進(jìn)之間的差距，不遮遮掩掩，敢于直面問題，并旗幟鮮明提出了“學(xué)山東抓三基”。然而，與集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)同志清醒的認(rèn)識(shí)形成反差的，是目前少部分干部仍然自我感覺良好，對(duì)先進(jìn)企業(yè)的好做法不以為然，只看到別人客觀條件上的優(yōu)越，看不到自己工作的不到位。正是這種“自以為是”，伴生了作風(fēng)松、管理軟，導(dǎo)致了工作上“欠賬”。

因此，抓三基，首要的就是做到“自以為非”，對(duì)自己工作上的差距和不足真心認(rèn)賬，來個(gè)“對(duì)號(hào)入座”，存在什么問題就解決什么問題，哪個(gè)方面問題突出就從哪個(gè)方面入手?？梢哉f，抓三基的主動(dòng)性就來自于“自以為非”。

二問：抓三基，是不是因地制宜了？

“橘生淮南則為橘，生于淮北則為枳，葉徒相似，其實(shí)味不同。所以然者何？水土異也?！奔瘓F(tuán)公司主動(dòng)在安全管理先進(jìn)的坐標(biāo)系中來尋找差距，提出學(xué)山東抓三基。但是，須明白，抓三基，并不是學(xué)習(xí)每項(xiàng)具體的工作，更不是生搬硬套，而是在堅(jiān)持我們自己好的做法的基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)抓基礎(chǔ)管理的韌勁和持之以恒的精神，學(xué)習(xí)抓工作的氣勢(shì)。因此，要害的是要因地制宜，結(jié)合我們抓的基礎(chǔ)工作，進(jìn)而把我們現(xiàn)有的工作做得更好、更扎實(shí)。

如何做到因地制宜，核心有兩點(diǎn)。第一，要向自己的管理目標(biāo)主動(dòng)靠上去，有機(jī)地聯(lián)系起來，用管理目標(biāo)來引領(lǐng)三基往前走。第二，要積極消缺補(bǔ)差，沖著問題去規(guī)范管理行為，規(guī)范操作行為，鏟除掉“低級(jí)錯(cuò)誤”滋生的土壤。如此，抓三基就“接上地氣”，就不會(huì)“水土不服”，更不會(huì)跑偏了。

三問：抓三基，管理機(jī)制和制度跟上了沒有？

抓安全管理，理念重要，認(rèn)識(shí)重要，科學(xué)的機(jī)制、嚴(yán)格的制度更重要。以往一些工作教訓(xùn)告訴我們，剛開始推動(dòng)一項(xiàng)工作時(shí)，惰性很大，慣性很大，很容易走過場(chǎng)，很容易穿新鞋走老路。解決的有效途徑，就是要善于從機(jī)制、制度上找問題、想辦法。

當(dāng)務(wù)之急，抓三基一定要從機(jī)制、制度上思考、安排，把三基的根扎牢。比如，集團(tuán)公司要建立定期召開基層組織現(xiàn)場(chǎng)會(huì)機(jī)制；基層單位黨委要建立把創(chuàng)建“五好班隊(duì)”與黨組織活動(dòng)融為一體的機(jī)制；要建立礦長(zhǎng)直接抓，分口負(fù)責(zé)、組織推進(jìn)、上下聯(lián)動(dòng)、分層管理的長(zhǎng)效機(jī)制；要建立選聘班隊(duì)長(zhǎng)的機(jī)制等等。毋庸置疑，通過機(jī)制、制度

建設(shè)，就一定會(huì)建立清晰明確的責(zé)任要求，可靠持久的工作體系，鋪設(shè)好抓三基的“軌道”。

抓三基，事關(guān)職工的生命安全，事關(guān)企業(yè)的長(zhǎng)治久安。我們堅(jiān)信，只要帶著對(duì)職工深厚的感情持之以恒去做，帶著對(duì)企業(yè)沉甸甸的責(zé)任感堅(jiān)持不懈去抓，在實(shí)際工作中對(duì)以上“三問”作出準(zhǔn)確的解答，必然能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)可持續(xù)安全、本質(zhì)的安全。(常青）

第三篇：三基建設(shè)評(píng)論

強(qiáng)化認(rèn)識(shí)，落實(shí)崗位責(zé)任制

處置部

林洪德

我們要深刻領(lǐng)會(huì)新時(shí)期公司對(duì)全面推進(jìn)三基建設(shè)工作的總體思路，從中可以看出，這是一個(gè)追求穩(wěn)定化、制度化、長(zhǎng)期化的重大戰(zhàn)略。如何實(shí)施這一重大戰(zhàn)略？重點(diǎn)在于實(shí)踐，通過實(shí)踐穩(wěn)扎穩(wěn)打，筑牢基礎(chǔ)。而實(shí)踐說到底就是個(gè)“干”的問題，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講“干”的落腳點(diǎn)確實(shí)在每個(gè)崗位上，正是這諸多不同性質(zhì)崗位組成了一個(gè)企業(yè)的基本框架，同時(shí)不同崗位共同的貢獻(xiàn)成就了企業(yè)的發(fā)展。

只要是企業(yè)，不管是什么性質(zhì)，處于什么環(huán)境，其從根本而言，都是以發(fā)展為目標(biāo)，以成長(zhǎng)壯大為需求。這需要企業(yè)以戰(zhàn)略目標(biāo)為中心，把每個(gè)部門、每個(gè)人有效的組織起來。而崗位責(zé)任制就是根據(jù)不同的工作性質(zhì)和特點(diǎn)，明確了崗位職能和權(quán)限，配套了獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和懲罰措施，滿足了企業(yè)“有序組織”的需要。它是對(duì)崗位責(zé)任的一種制度化和規(guī)范化，是一種手段，是為了保障員工更好的履行崗位職責(zé)。因此，新時(shí)期我們必須進(jìn)一步踐行崗位責(zé)任制，增強(qiáng)員工的崗位責(zé)任心。

新時(shí)期提出的三基建設(shè)工作，實(shí)際上是對(duì)繼承的 一種創(chuàng)新，給崗位責(zé)任制賦予了新的內(nèi)涵，我們應(yīng)該讓每位員工深刻的認(rèn)識(shí)到，自己就是三基建設(shè)工作當(dāng)中的一份子，全心全意踐行崗位要求，恪守崗位職責(zé)。

歸根結(jié)底，三基建設(shè)工作要堅(jiān)持從基層抓起，從點(diǎn)滴做起，每一個(gè)都要把自身職責(zé)范圍內(nèi)的每一項(xiàng)工作做好、做到位，就是對(duì)三基建設(shè)最好的回答。

第四篇：三基工作

機(jī)電維修分公司全年圍繞科學(xué)發(fā)展，在“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”主題思想的指引下，把規(guī)范管理與為油田服務(wù)的理念相結(jié)合，緊緊圍繞三基工作這條主線，搭建與實(shí)際相結(jié)合的載體，重點(diǎn)從以下幾點(diǎn)開展工作：

一是將三基工作與管理經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，提高企業(yè)規(guī)范管理水平。公司把加強(qiáng)三基工作與企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來，將精細(xì)化管理融入三基工作中，讓三基工作時(shí)刻體現(xiàn)精細(xì)化。在基層建設(shè)工作中，做到“抓生產(chǎn)從思想入手，抓思想從生產(chǎn)出發(fā)”。在基礎(chǔ)工作中，抓制度、抓標(biāo)準(zhǔn)、抓責(zé)任落實(shí)，抓業(yè)績(jī)、抓考核。實(shí)行三單制核算，從多方面加強(qiáng)規(guī)范管理，節(jié)約資金，降低成本。

二是將三基工作與市場(chǎng)開發(fā)相結(jié)合，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。針對(duì)采油三廠真空加熱爐制造與維修的需要我們進(jìn)行了蒸空加熱爐的的研發(fā)項(xiàng)目。并且積極搶占采油三廠市場(chǎng)，計(jì)劃在抽油機(jī)維修與制造方面占領(lǐng)一席之地。

三是將三基工作與基層培訓(xùn)相結(jié)合，加強(qiáng)基本功訓(xùn)練。主要是堅(jiān)持崗位練兵，干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么。多次組織電工及焊工技術(shù)技術(shù)競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)職工技術(shù)素質(zhì)的不斷提高。同時(shí)，多層次、多渠道、多形式地對(duì)職工進(jìn)行

以崗位培訓(xùn)為主的全員培訓(xùn)，有效地提高了企業(yè)職工的群體素質(zhì)和崗位工作能力，增強(qiáng)了企業(yè)的活力，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

四是將三基工作與人才培養(yǎng)相結(jié)合，提升企業(yè)整體管理水平。新領(lǐng)導(dǎo)班子上任以來，極其重視技術(shù)管理人才的培養(yǎng)。將大學(xué)生安排在重要的技術(shù)管理崗位，使其經(jīng)風(fēng)雨，長(zhǎng)見識(shí)，增才干。企業(yè)內(nèi)部也形成了一種樂于培養(yǎng)人才的文化氛圍，通過平時(shí)的工作交流傳授經(jīng)驗(yàn)，打造一只技術(shù)過硬、能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍。

五是將三基工作與基層建設(shè)相結(jié)合，提升員工隊(duì)伍的凝聚力。大力推進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，、領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)常扎根于施工一線，在北二西、北三西搶修中親自上陣，帶領(lǐng)員工解決實(shí)際問題；同時(shí)建立健全公開、公正、公平的管理機(jī)制，使隊(duì)伍穩(wěn)定團(tuán)結(jié)，提升凝聚力和戰(zhàn)斗力。使“四好”班子和“六個(gè)一”黨支部建設(shè)不斷引領(lǐng)企業(yè)精細(xì)管理科學(xué)發(fā)展。

六是將三基工作與親情服務(wù)相結(jié)合，加強(qiáng)生產(chǎn)服務(wù)能力。為更好的為油田服務(wù)，我們提出了更新的要求：服務(wù)要比以往任何時(shí)候做得更好、抓得更實(shí)，通過高技術(shù)含量和優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，切實(shí)做到服務(wù)項(xiàng)目不能減，服務(wù)質(zhì)量不能降。工作中更是把用戶的需求作為我們工作的第一標(biāo)準(zhǔn)，保證隨叫隨到，隨修隨好，在容器清淤，鍋爐維修，電器維修等多方面贏得甲方單位的好評(píng)

第五篇：三基工作

工程開發(fā)部“三基”建設(shè)實(shí)施方案

基層建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保障，基礎(chǔ)工作是部門管理和項(xiàng)目管理的主要著力點(diǎn)，基本素質(zhì)是部門綜合實(shí)力的集中體現(xiàn)。根據(jù)《云南中石油昆侖燃?xì)庥邢薰?“三基”建設(shè)實(shí)施方案》及公司專題會(huì)議精神，抓好基層建設(shè)，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，提升基本素質(zhì)（簡(jiǎn)稱“三基”建設(shè)）是公司當(dāng)前以至今后一段時(shí)間的一項(xiàng)重要工作，結(jié)合工程開發(fā)部管理實(shí)際，為切實(shí)抓好“三基”建設(shè)，促進(jìn)部門管理工作質(zhì)量提升，確保工程開發(fā)及項(xiàng)目管理質(zhì)量，特制定此方案。

一、總體思路

堅(jiān)持以公司“點(diǎn)、面、線、帶”的戰(zhàn)略發(fā)展方向?yàn)橹笇?dǎo)，緊緊圍繞部門“優(yōu)先發(fā)展公共用戶，重點(diǎn)突破工業(yè)用戶，穩(wěn)定發(fā)展民用戶；繼續(xù)推行項(xiàng)目責(zé)任制、監(jiān)理制、合同管理制、招投標(biāo)制，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)過程安全質(zhì)量監(jiān)督，規(guī)范項(xiàng)目管理；加快對(duì)外項(xiàng)目的推進(jìn)?！钡墓ぷ魉悸罚ズ霉こ添?xiàng)目管理制度的建設(shè)和執(zhí)行，流程的規(guī)范和控制，素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，全面提升部門基層建設(shè)、基礎(chǔ)管理和員工基本素質(zhì)，使部門管理質(zhì)量能有質(zhì)的提升，并能持續(xù)改進(jìn)。

二、工作目標(biāo)

總體目標(biāo)是，一年啟動(dòng)打基礎(chǔ)，兩年努力逐步達(dá)標(biāo)。通過兩年的努力，實(shí)現(xiàn)規(guī)章制度健全完善，工作流程便捷流暢，辦公環(huán)境整潔美觀，基礎(chǔ)管理規(guī)范有序，員工素質(zhì)全面提升，工程項(xiàng)目管理科學(xué)順暢，工程質(zhì)量安全可靠，部門形象廣泛認(rèn)同。

三、組織機(jī)構(gòu)

加強(qiáng)對(duì)“三基”建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，積極穩(wěn)妥規(guī)范有序地開展各項(xiàng)工作，部門成立“三基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)工作小組，全面負(fù)責(zé)組織推進(jìn)部門“三基”建設(shè)工作。

組長(zhǎng)：胡成洪

副組長(zhǎng)：馬壽敏、李茂軍

成員：寧磊、覃思茂、李舒艷、勞志強(qiáng)、劉和軍、陳銳和各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

“三基”建設(shè)小組辦公室設(shè)在綜合科，負(fù)責(zé)工作小組信息的上傳下達(dá)等日常工作，由覃思茂負(fù)責(zé)。

四、主要工作

1、加強(qiáng)部門管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，保障班子團(tuán)結(jié)、高效、堅(jiān)強(qiáng)有力。管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是“三基”建設(shè)的重點(diǎn)工作，要通過每月一次的集體學(xué)習(xí)和定期不定期的專業(yè)培訓(xùn)，創(chuàng)建“四好”班子（政治素質(zhì)好，經(jīng)營業(yè)績(jī)好，團(tuán)結(jié)協(xié)作好，作風(fēng)形象好）和“五型”班組（學(xué)習(xí)型，安全型，清潔型，節(jié)約型，和諧型）。部門的凝聚力和執(zhí)行力有質(zhì)的提高

責(zé)任人：胡成洪

時(shí)間：2011年9月開始

2、健全管理制度

管理制度是工作開展的依據(jù)和準(zhǔn)則，健全的管理制度是有效提升管理質(zhì)量的必備條件之一。建立市場(chǎng)開發(fā)和工程建設(shè)管理體系，全面覆蓋部門所有工作。

項(xiàng)目開發(fā)管理制度的編制 責(zé)任人：李茂軍

時(shí)間：2011年9月至2012年3月

項(xiàng)目工程管理制度的編制 責(zé)任人：馬壽敏

時(shí)間：2011年9月至2012年3月

3、清理修編部門業(yè)務(wù)管理流程

結(jié)合公司新調(diào)整的內(nèi)控管理體系，各崗位人員按職責(zé)清理修編各自業(yè)務(wù)流程，部門組織匯總統(tǒng)籌修訂全部門流程，以保證部門業(yè)務(wù)符合“規(guī)范、可控、便捷、高效”的管理要求。

各崗位人員業(yè)務(wù)流程2011年12月完成

項(xiàng)目開發(fā)流程的調(diào)整定稿 責(zé)任人：李茂軍

時(shí)間：2012年1月至2012年5月

項(xiàng)目工程管理流程的調(diào)整定稿 責(zé)任人：馬壽敏

時(shí)間：2012年1月至2012年5月

4、強(qiáng)化員工培訓(xùn)和業(yè)務(wù)考核

通過定期組織員工業(yè)務(wù)技能和規(guī)章制度培訓(xùn)，并在部門內(nèi)營造爭(zhēng)相學(xué)技術(shù)、強(qiáng)業(yè)務(wù)、提水平的“學(xué)、比、趕、幫、超”氛圍，通過部門統(tǒng)一組織和員工自主學(xué)習(xí)等多種形式，提升員工基本素質(zhì)，部門對(duì)各類業(yè)務(wù)和工程開發(fā)管理應(yīng)知應(yīng)會(huì)每季度組織一次考核檢驗(yàn)，以促進(jìn)學(xué)習(xí)，保證效果。

責(zé)任人：馬壽敏 時(shí)間：2011年12月開始

5、辦公環(huán)境的改善

目前部門辦公條件：如辦公室不足，辦公設(shè)備和家具不配套等，部門要清理上報(bào)公司到“三基”建設(shè)辦公室，申請(qǐng)解決，并申請(qǐng)對(duì)部門辦公室進(jìn)行修繕裝修，開展并保持辦公環(huán)境5Ｓ的管理，達(dá)到環(huán)境優(yōu)美，物品定置等要求。

責(zé)任人：李茂軍

時(shí)間：辦公條件的清理上報(bào)和辦公室的修繕裝飾預(yù)算2011年9月１５日前上報(bào)，具體實(shí)施待公司批準(zhǔn)后確定，5S管理2011年10月開始準(zhǔn)備實(shí)施。

6、基礎(chǔ)管理臺(tái)賬的建立和持續(xù)更新

對(duì)部門開展的各項(xiàng)業(yè)務(wù)建立完善的管理臺(tái)賬，并及時(shí)更新，做到每個(gè)崗位開展的業(yè)務(wù)工作均有臺(tái)賬記錄，并且臺(tái)賬與工作實(shí)際相符。

責(zé)任人：各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)崗位人員

時(shí)間：2011年9月—12月完成臺(tái)賬樣表編制，2012年1月正式使用

7、加強(qiáng)監(jiān)理、施工等服務(wù)商的“三基”建設(shè)工作的指導(dǎo)和監(jiān)督

除工程開發(fā)部自身管理質(zhì)量提升以外，監(jiān)理、施工單位等服務(wù)商管理質(zhì)量的提升對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、投資控制、工期保障等起著重要的作用，因此要求監(jiān)理、施工等服務(wù)商開展相應(yīng)的“三基”建設(shè)工作，以提升管理質(zhì)量

責(zé)任人：寧磊、勞志強(qiáng)、劉和軍 時(shí)間：2011年11月開始至2012年10月

8、加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)的過程控制，提升服務(wù)質(zhì)量，樹立良好的形象

開展并逐步完善項(xiàng)目總體部署方案編制工作，盡可能科學(xué)合理安排項(xiàng)目的建設(shè)計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行，保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，以提升服務(wù)質(zhì)量，提升部門的良好形象。

責(zé)任人：各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

時(shí)間：2011年10月—12月做好前期準(zhǔn)備工作，2012年1月開始實(shí)施

9、強(qiáng)化參建單位及人員的資質(zhì)管理，嚴(yán)控參建人員的素質(zhì)要求，從嚴(yán)考核入崗。

建立所有參建單位及人員的資質(zhì)管理臺(tái)賬，定期檢查，確保資質(zhì)有效并按參建單位資質(zhì)范圍委托項(xiàng)目，按規(guī)范對(duì)需要持證上崗的所有管理人員和操作人員，全部實(shí)現(xiàn)持證上崗。對(duì)特殊工種，如焊工，組織公司自己的準(zhǔn)入考試，通過考試方可入我公司從事焊接工作；對(duì)服務(wù)商的工作每季度組織一次考核；資質(zhì)作為部門每次檢查的重點(diǎn)內(nèi)容。

責(zé)任人：寧磊、勞志強(qiáng)、劉和軍 時(shí)間：2011年10月開始持續(xù)推進(jìn)。

10、持續(xù)開展檢查

每月開展一次針對(duì)“三基”工作開展情況的檢查，總結(jié)分析完成工作，提出改進(jìn)保障措施，以推進(jìn)工作的順利開展，保證部門管理工作質(zhì)量的提升。

責(zé)任人：馬壽敏 時(shí)間： 2011年10月開始

五、工作步驟與時(shí)間安排

1、部門動(dòng)員階段

2011年9月15日以前，部門召開“三基”建設(shè)動(dòng)員大會(huì)，傳達(dá)公司精神，并部署部門“三基”建設(shè)工作計(jì)劃。

2、方案制定階段

2011年9月15日以前完成部門方案制定，并上報(bào)公司。

3、安全實(shí)施階段

9月份陸續(xù)開展各項(xiàng)工作，為2012年工作的全面展開做好準(zhǔn)備。

4、鞏固成果，持續(xù)調(diào)整階段

2012年后持續(xù)推進(jìn)取到實(shí)效的工作，對(duì)存在的不足持續(xù)改進(jìn)，逐步形成部門良好和諧的工作氛圍。

六、工作要求

1、要求部門全體人員帶頭積極參與到部門“三基”建設(shè)工作中來，并用自身行動(dòng)帶動(dòng)參建服務(wù)商開展好“三基”工作；

2、要求部門人員必須嚴(yán)格執(zhí)行部門決定，開展好“三基”建設(shè)各項(xiàng)工作；

3、部門人員“三基”工作情況納入部門員工考核。

工程開發(fā)部

2011年9月1日