第一篇：機(jī)電運(yùn)行隊(duì)大討論匯報(bào)總結(jié)

機(jī)電運(yùn)行隊(duì)大討論匯報(bào)總結(jié)

根據(jù)司發(fā)8#文件精神，為適應(yīng)公司安全生產(chǎn)大環(huán)境的持續(xù)發(fā)展，進(jìn)一步細(xì)化落實(shí)好公司提出的“管理創(chuàng)新提升年”總體要求，著力提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、著力強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，使職工真正由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，我們機(jī)電運(yùn)行隊(duì)以崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)位抓手，牢固樹立“安全以人為本”的理念，通過前期宣傳教育和書寫心得體會(huì)，成功的在2月21日下午3點(diǎn)30分召開了題為“安全生產(chǎn)為了誰、嚴(yán)格管理為誰好、安全好了誰受益”的討論會(huì)，討論會(huì)邀請了副總經(jīng)理何兵同志、機(jī)電科王曉琳同志、安監(jiān)部馬國斌同志，由書記馬明主持，40多名職工參加，現(xiàn)匯報(bào)總結(jié)如下：

一、討論會(huì)概述

本次討論會(huì)書記馬明做了安全討論會(huì)的動(dòng)員發(fā)言，結(jié)合工作實(shí)際，談了2017年機(jī)電運(yùn)行隊(duì)安全管理工作的幾點(diǎn)看法，提出了經(jīng)?；?、全面化、規(guī)范化，的素質(zhì)教育確保安全生產(chǎn)的長治久安。隊(duì)長高安成回答了安全為了誰，管理嚴(yán)格為誰好，語重心長，受到大家一致好評。特邀人馬國斌、王曉琳的發(fā)言，使討論會(huì)達(dá)到高潮，大家踴躍發(fā)言，為安全獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，氣氛熱烈，同時(shí)職工鑒定安全承諾書，班工長和隊(duì)部鑒定安全生產(chǎn)責(zé)任狀，彰顯了大家確保安全生產(chǎn)的決心。

二、意見歸納總結(jié)

一、思想意識(shí)方面：

1、沒有牢固樹立“安全第一、生產(chǎn)第二”、“安全工作是我們的第一要?jiǎng)?wù)”的思想，沒有真正把安全“重于一切、高于一切、壓倒一切”當(dāng)做政治任務(wù)來抓，安全這根弦沒有始終如一的保持繃緊，自覺不自覺的存有松勁、麻痹的思想，沒有很好的堅(jiān)持安全管理的“五個(gè)觀念”。今年以來，我礦重點(diǎn)工程比較多，特別是生產(chǎn)任務(wù)緊張時(shí)，部分干部員工中存在重生產(chǎn)、輕安全的現(xiàn)象，將班前會(huì)講的、平常進(jìn)行的安全教育、領(lǐng)導(dǎo)的教育、親人的囑托拋到了腦后；部分員工存在早干完活、早上井的思想，忽視安全，違章指揮，違章作業(yè)。

2、對員工的安全教育不到位。今年以來，我們不斷創(chuàng)新安全教育形式，提高員工安全技術(shù)素質(zhì)，但整體效果不好，不同程度的存在流于形式和缺乏針對性的問題，員工的安全意識(shí)和自主保安、互保聯(lián)保意識(shí)淡薄，安全第一的觀念不強(qiáng)，不同程度存在著“無知無畏”現(xiàn)象。

3、“三鐵”對“三違”的力度不夠。執(zhí)行規(guī)章制度要求不嚴(yán)，導(dǎo)致少數(shù)管理人員存在好人主義現(xiàn)象，造成部分員工“三違”現(xiàn)象嚴(yán)重，工作中存在“看慣了、干慣了、習(xí)慣了”問題，甚至仍存在胡干、蠻干、馬虎、湊合、不在乎的現(xiàn)象。

二、安全管理方面：

1、各級安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位。今年以來，我礦重新修改制定了安全生產(chǎn)管理三個(gè)支撐文件。但是，部分干部工作飄浮、不扎實(shí)，深入現(xiàn)場不夠。班工長作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，沒有清醒地認(rèn)識(shí)到自己在安全生產(chǎn)中的責(zé)任，甚至還存在相互扯皮、責(zé)任不落實(shí)、工作嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任等現(xiàn)象。

2、對班組群監(jiān)員要求不嚴(yán)、管理不到位。少數(shù)群監(jiān)員工作不負(fù)責(zé)任，對監(jiān)督檢查不力，有些問題該整改的沒整改，該叫停的沒叫停，造成有的施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)不高，工程質(zhì)量低劣，存在的問題不能及時(shí)解決，給安全工作埋下隱患。

3、對班組管理人員安全工作的監(jiān)督監(jiān)察不到位。監(jiān)督力度不夠，導(dǎo)致少數(shù)人員存在重生產(chǎn)、輕安全的思想，沒有把安全工作真正放在第一的位置，抓的不嚴(yán)、不細(xì)，程度不同的存在“說起來重要、干起來不要”的現(xiàn)象。

三、生產(chǎn)管理方面：

1、區(qū)隊(duì)管理不到位。沒有正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與速度的關(guān)系。部分班組在生產(chǎn)任務(wù)緊的時(shí)候，一門心思放在生產(chǎn)上，無論安排工作或是日常檢查總是突出生產(chǎn)進(jìn)度，抓安全的力度相對削弱，重生產(chǎn)、輕安全；班前班后會(huì)，只安排工作量，安全措施方面強(qiáng)調(diào)的不夠；日常安全教育流于形式，湊合應(yīng)付，缺乏針對性；員工圖省事、怕麻煩，違章作業(yè)大有人在。

2、現(xiàn)場安全管理不到位。沒有正確處理好重點(diǎn)與非重點(diǎn)的關(guān)系，對一些非重點(diǎn)工程從思想上重視不夠，管理上急躁、粗放，對安全工作沒有很好科學(xué)地協(xié)調(diào)，疏忽大意。

3、專業(yè)管理不到位。客觀上講，近期我礦安全管理重點(diǎn)多，生產(chǎn)接續(xù)相對比較緊張。專業(yè)安排的生產(chǎn)任務(wù)比較緊，而在安全管理上，強(qiáng)調(diào)的比較少，有時(shí)沒有做到安排生產(chǎn)的同時(shí)安排安全工作。

四、技術(shù)管理方面：

今年以來，為了加快竣工驗(yàn)收，提高了礦井科技水平和安全管理水平。但區(qū)隊(duì)在技術(shù)基礎(chǔ)工作管理中，主要是在規(guī)程措施管理方面，還存在一些問題。

1、規(guī)程措施的編制審批存在不嚴(yán)不細(xì)的問題，特別是對一些臨時(shí)性工作，存在措施編制不及時(shí)的現(xiàn)象，使有些施工項(xiàng)目作業(yè)時(shí)無章可循。

2、在措施的貫徹方面存在不細(xì)不透的現(xiàn)象，導(dǎo)致部分員工對措施內(nèi)容似懂非懂，影響了措施在實(shí)際工作中很好的落實(shí)兌現(xiàn)。

3、在現(xiàn)場落實(shí)上，部分干部員工中存在著“看慣了、干慣了、習(xí)慣了”的問題，認(rèn)為井下工作天天干，老生常談，可以憑經(jīng)驗(yàn)干，而沒有把規(guī)程措施的規(guī)定要求落實(shí)到每道工序、每一環(huán)節(jié)。質(zhì)量問題、違章行為都是由此而引發(fā)的。

三、安全防范措施：

在今后的安全工作中，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)事故案例，端正態(tài)度，認(rèn)真總結(jié)，以平常的心態(tài)，一級抓一級，層層抓落實(shí)，進(jìn)一步查找深層次的原因，特別是管理上存在的問題，牢固樹立“以人為本、安全為首”的安全管理理念，突出五個(gè)重點(diǎn)（安全教育培訓(xùn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全科技投入、安全制度建設(shè)、安全責(zé)任落實(shí)），開展好兩項(xiàng)主題活動(dòng)（“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和三季度“安全大生產(chǎn)”活動(dòng)），確保三個(gè)階段性目標(biāo)（至今年4月底確保實(shí)現(xiàn)08工作面聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，至今年六月底實(shí)現(xiàn)我礦順利達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，至今年年底實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)120萬噸原煤）

一、深刻吸取事故案例教訓(xùn)，強(qiáng)化員工安全培訓(xùn)，深入開展安全思想整頓

1、重點(diǎn)抓好我隊(duì)員工安全和業(yè)務(wù)素質(zhì)教育。要有專人負(fù)責(zé)，排出培訓(xùn)計(jì)劃，充分利用每周一三五的安全業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日，提前半個(gè)小時(shí)召開班前會(huì)，對員工進(jìn)行安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)、規(guī)程措施等方面的學(xué)習(xí)；每月由各班組組織對本班組員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

2、抓好十二種人的排查。各班組每周對安全重點(diǎn)教育的十二種人進(jìn)行排查和重點(diǎn)管理，并將排查情況報(bào)隊(duì)部，由隊(duì)部組織集中培訓(xùn)或談心教育。

3、每月開展“人人都是安全第一責(zé)任者”培訓(xùn)活動(dòng)，聘請有關(guān)專家進(jìn)行安全基礎(chǔ)知識(shí)教育，定期開展員工基礎(chǔ)技能應(yīng)知應(yīng)會(huì)的培訓(xùn)，全面提高員工素質(zhì)。

4、建議組織開展“怎樣當(dāng)好區(qū)隊(duì)長”、“怎樣當(dāng)好班工長”講座，提高基層區(qū)隊(duì)長、班工長的管理素質(zhì)；

5、堅(jiān)持“三違”、“嚴(yán)重三違”的培訓(xùn)制度，對嚴(yán)重三違人員要由家屬、單位領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)部、工會(huì)一起進(jìn)行培訓(xùn)幫教，并在信息站大廳亮相。

6、要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。礦成立安全教育培訓(xùn)督查小組，由安監(jiān)部、人力資源科、政工科、工會(huì)和綜合辦組成，每周對基層單位自我培訓(xùn)和安全活動(dòng)日活動(dòng)等情況檢查1次，并將檢查情況在早調(diào)度會(huì)上通報(bào)，每月每個(gè)單位隨機(jī)抽10人進(jìn)行考試，以保證培訓(xùn)效果。

二、繼續(xù)強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

1、突出薄弱環(huán)節(jié)，加大監(jiān)督檢查力度。繼續(xù)抓好“強(qiáng)制檢修制度”的落實(shí)兌現(xiàn)，堅(jiān)持日檢、旬檢、月檢相結(jié)合，正規(guī)檢查和抽查相結(jié)合的質(zhì)量檢查制度。嚴(yán)格執(zhí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金與工資掛鉤辦法，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和安全規(guī)程，不搞人為平衡。

2、突出責(zé)任落實(shí)，加大獎(jiǎng)懲考核力度。繼續(xù)加強(qiáng)對副隊(duì)長、班工長定崗定責(zé)，劃片管理，將其工資收入與分片安全情況掛鉤，從安全施工、工程質(zhì)量、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)三個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的考核。

3、突出管理創(chuàng)新，加大制度建設(shè)力度。由技術(shù)員牽頭，制定實(shí)施我隊(duì)各工種作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書。每月對各班組進(jìn)行安全評估，排出名次，對排在后面的不放心班組，進(jìn)行重點(diǎn)管理。

三、繼續(xù)強(qiáng)化安全技術(shù)管理

1、希望加快工業(yè)自動(dòng)化投資及建設(shè)。抓好信息化、自動(dòng)化，以及安全制度配套落實(shí)，不斷提高礦井安全管理水平。

2、希望繼續(xù)抓好技術(shù)管理基礎(chǔ)工作。從規(guī)程措施的編制、審批、傳達(dá)貫徹和在現(xiàn)場的落實(shí)兌現(xiàn)入手，全面提高規(guī)程措施質(zhì)量，很好地指導(dǎo)安全生產(chǎn)。

3、堅(jiān)持重大隱患排查和治理，真正做到不安全不生產(chǎn)，先安全后生產(chǎn)，強(qiáng)化執(zhí)行力、落實(shí)力，做到大問題不過天，小問題不過班，及時(shí)消除事故隱患。

四、繼續(xù)強(qiáng)化落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制 嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，一級抓一級，一級帶一級，切實(shí)將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到現(xiàn)場，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

1、鑒定班工長安全生產(chǎn)責(zé)任狀。全面落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任。各班工長要把“超前分析、嚴(yán)格管理、扎實(shí)工作”貫穿到安全生產(chǎn)的全過程，徹底改變看慣了、干慣了、習(xí)慣了、對存在的各種問題熟視無睹、無動(dòng)于衷等不良現(xiàn)象，提高工作效果。對查出的各類問題嚴(yán)格落實(shí)整改，及時(shí)消除安全隱患。切實(shí)解決落實(shí)不下去、浮在表面等現(xiàn)象。

2、繼續(xù)開展“副隊(duì)包掛班組”活動(dòng)。要求副隊(duì)長按照安全整治責(zé)任分工，對所包掛班組的安全工作進(jìn)行有針對性監(jiān)督和指導(dǎo)，每月至少參加班組會(huì)議兩次，每天深入現(xiàn)場巡查一次，并建立包掛記錄，并且由隊(duì)長簽字。

3、強(qiáng)化群監(jiān)員、青崗員、家屬協(xié)管員隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步完善各種管理制度，狠抓監(jiān)督人員的教育、考核和獎(jiǎng)懲，加強(qiáng)隊(duì)伍內(nèi)部的管理，對工作嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任或失職的，堅(jiān)決清除，切實(shí)加強(qiáng)我隊(duì)自身監(jiān)督檢查和安全執(zhí)法力度。

4、抓好08工作面各種設(shè)備的捆綁、運(yùn)輸、安裝、施工等現(xiàn)場安全管理重點(diǎn)，確保萬無一失。

五、深入開展好兩個(gè)主題活動(dòng) 按照我礦安全工作“季季有專題、月月有活動(dòng)”規(guī)劃，突出抓好安全生產(chǎn)月活動(dòng)，三季度繼續(xù)開展“安全生產(chǎn)”活動(dòng)，抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，全面提高服務(wù)意識(shí)，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)原煤120萬噸的奮斗目標(biāo)。

四：各工種安全管理理念：

為了提升安全工作質(zhì)量，進(jìn)一步推動(dòng)每一名職工“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做安全人”，確保我隊(duì)“以班組建設(shè)為特色，創(chuàng)建本質(zhì)安全型區(qū)隊(duì)”的亮點(diǎn)工程，特概括提煉出以下各工種管理理念： 地面絞車：使用絞車有標(biāo)準(zhǔn) 司機(jī)持證方上崗，信號聽清再動(dòng)手 安全第一永不忘

主通風(fēng)機(jī)房：人不能沒有氧氣，礦不能沒有安全 壓風(fēng)機(jī)房：千條路，萬條路，邁好安全第一步

充燈房：眼睛容不下一粒沙土，安全來不得半點(diǎn)馬虎 井下變電所：處處用心除隱患，條條銀線輸安全 井下電鉗工：三大保護(hù)不能少，漏電失爆是禍苗、機(jī)電運(yùn)行隊(duì)

2017-2-22

第二篇：機(jī)電隊(duì)青年文明號匯報(bào)材料

機(jī)電隊(duì)青年文明號匯報(bào)材料

圭山煤礦紅旗井機(jī)電隊(duì)是一個(gè)充滿朝氣和活力的青年隊(duì)伍，是一支業(yè)務(wù)過硬，思想過硬的煤礦機(jī)電設(shè)備維護(hù)隊(duì)伍。由于是以青年為主的群體，在工作開展中，中心以“青年文明號”標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，始終把創(chuàng)建“青年文明號”活動(dòng)作為凝聚青年，團(tuán)結(jié)青年，帶領(lǐng)青年建功立業(yè)的有效形式，以立足本職，敬業(yè)愛崗的無私奉獻(xiàn)為工作原則，積極發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，特別能攻堅(jiān)的工作作風(fēng)，遇到矛盾不回避，遇到困難不畏懼，以積極負(fù)責(zé)的態(tài)度，開拓進(jìn)取的精神不斷打開工作的新局面。

一、基本情況

機(jī)電隊(duì)是紅旗井機(jī)電設(shè)備管理的專門機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)全井機(jī)電設(shè)備的日常檢查、維護(hù)、安裝和修理。全隊(duì)共有職工85人，其中運(yùn)行人員20人，修理人員57人，其中黨員16名，團(tuán)員8名，35歲以下人員占65%以上。所有人員都取得了礦級主管部門頒發(fā)的上崗證。下設(shè)井下維修班、五小電器組、大小機(jī)車維修班、地面計(jì)件班等班組，各種規(guī)章制度齊全且運(yùn)行良好。

作為礦井機(jī)電設(shè)備管理的一個(gè)重要機(jī)構(gòu)，始終把創(chuàng)建“青年文明號”活動(dòng)作為凝聚青年、團(tuán)結(jié)青年、帶領(lǐng)青年建功立業(yè)的有效形式，以倡導(dǎo)安全為核心，以立足本職、敬業(yè)守信、無私奉獻(xiàn)的工作理念，確立了建設(shè)“學(xué)習(xí)型”、“攻關(guān)型”、“奉獻(xiàn)型”青年文明號的創(chuàng)建思路。以崗位建設(shè)、崗位創(chuàng)優(yōu)為重點(diǎn)，在質(zhì)量改進(jìn)、創(chuàng)新創(chuàng)效等各領(lǐng)域積極開展活動(dòng)，盡情展現(xiàn)青年人團(tuán)結(jié)協(xié)作、銳意進(jìn)取的青春風(fēng)采。

二、工作開展情況

（一）以人為本，提素強(qiáng)基。建設(shè)“學(xué)習(xí)型”青年文明號在長期的青年文明號創(chuàng)建實(shí)踐中，我們始終把建設(shè)“學(xué)習(xí)型”青年文明號、培育“學(xué)習(xí)型”青年職工作為創(chuàng)建活動(dòng)的重要內(nèi)容，全面增強(qiáng)他們的政治理論和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，提高創(chuàng)新能力。讓青年職工的思想由“要我學(xué)習(xí)” 轉(zhuǎn)變到“我要學(xué)習(xí)”的思想理念，逐步實(shí)現(xiàn)人人能動(dòng)手、人人會(huì)動(dòng)手的戰(zhàn)斗型人才隊(duì)伍。同時(shí)，制定了職工培訓(xùn)計(jì)劃，建立了技能考核實(shí)施辦法，并根據(jù)考核成績進(jìn)行了獎(jiǎng)懲。

（二）完善機(jī)制，拓寬渠道，為青工提高素質(zhì)和崗位成才鋪路搭橋。開展了“師帶徒”活動(dòng)，簽定了“師帶徒”協(xié)議，并制訂了管理辦法、考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)勵(lì)辦法。采取“缺什么、學(xué)什么”的原則，因人施教，通過這種傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)方式讓老職工們言傳身教，從根本上感染青工，提高青工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和思想道德素質(zhì)。

（三）積極倡導(dǎo)奉獻(xiàn)精神。全隊(duì)黨員、團(tuán)員青年充分發(fā)揮先鋒模范作用，以飽滿的熱情和滿腔的熱忱投入到各項(xiàng)工作中。一是為確保井下機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行，經(jīng)常加班加點(diǎn)。二是為把礦山建設(shè)成美好家園，積極參與團(tuán)總支組織的植樹還綠、水溝清挖等義務(wù)勞動(dòng)。

（四）以精神文明建設(shè)為先導(dǎo)，大力開展節(jié)能降耗、節(jié)約用水從點(diǎn)滴做起，使廣大優(yōu)秀青年的動(dòng)力、活力與創(chuàng)造力在“青年文明號”的旗幟下不斷煥發(fā)，形成了強(qiáng)勁的向心力和凝聚力。根據(jù)礦、井兩級相關(guān)活動(dòng)要求，結(jié)合機(jī)電隊(duì)實(shí)際生產(chǎn)情況，本著從節(jié)約每一顆螺絲、每一度電、每一滴油、每一根焊條做起，在節(jié)能降耗、修舊利廢方面有了顯著的成績。

（五）制定了明確的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和措施。“青年文明號”是指在工作崗位上創(chuàng)建并經(jīng)過組織管理部門認(rèn)定的體現(xiàn)高度職業(yè)文明、創(chuàng)造一流工作成績的青年集體。是促進(jìn)青年成長、成才、建功立業(yè)的有效形式，是以倡導(dǎo)職業(yè)文明為核心,以行業(yè)管理規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，以科學(xué)管理為手段，以崗位建設(shè)、崗位創(chuàng)優(yōu)為重點(diǎn)，以先進(jìn)典型為導(dǎo)向的群眾性文明創(chuàng)建活動(dòng)。機(jī)電隊(duì)結(jié)合本單位的實(shí)際，我們以班組長牽頭，以企業(yè)崗位責(zé)任制為基礎(chǔ)，制定了崗位文明、崗位技能、崗位效益三者統(tǒng)一，定性和定量相結(jié)合的，先進(jìn)性突出的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)采取相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制和處罰措施全力維護(hù)和創(chuàng)建“青年文明號”這來之不易的光榮稱號。

（六）圍繞創(chuàng)建和諧礦山，開展形式多樣的優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)。（1）為保證工作場地、休息區(qū)域清潔衛(wèi)生，營造干凈、舒適的工作環(huán)境，樹立良好的區(qū)隊(duì)形象，實(shí)行衛(wèi)生包干制，達(dá)到環(huán)境整潔，工作現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化。（2）為提高職工安全生產(chǎn)意識(shí)，利用每周二安全生產(chǎn)會(huì)，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)煤礦各種操作規(guī)程及安全技術(shù)措施，防止意外事故的發(fā)生。（3）開展崗位練兵和提合理化建議活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)職工積極性和創(chuàng)造性，樹立行業(yè)標(biāo)兵，掀起“比學(xué)趕幫超”的熱潮，提高青年文明號活動(dòng)的認(rèn)知度，引領(lǐng)社會(huì)先進(jìn)文化的新風(fēng)尚。

（七）努力構(gòu)建和諧氛圍。青年文明號既是對機(jī)電隊(duì)工作的一種肯定和鼓勵(lì)，又是對廣大青年的一種要求和鞭策，因而全體成員都格外注重青年文明號的榮譽(yù)，時(shí)時(shí)刻刻記住自己是青年文明號的一分子，時(shí)時(shí)刻刻用青年文明號的要求和標(biāo)準(zhǔn)來衡量和指導(dǎo)工作，并長期地在思維方式、文明禮貌、待人接物、風(fēng)度氣質(zhì)等方面潛移默化中都得到明顯提高，大家和睦相處，遵紀(jì)守法，多年來無一起打架斗毆和違法亂紀(jì)行為。

“機(jī)電隊(duì)青年文明號”經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，健康茁壯地成長了起來。全體職工在今后的工作中，以“青年文明號”為載體，信守青年文明號的承諾，默默奉獻(xiàn)著青春年華，并將每一次進(jìn)步都作為一個(gè)新的起點(diǎn)，朝著更高的目標(biāo)邁進(jìn)，實(shí)現(xiàn)新的人生價(jià)值。

2015年6月16日

第三篇：機(jī)電隊(duì)總結(jié)計(jì)劃

6月份總結(jié)

1、配合副井絞車房廠家調(diào)試電氣設(shè)備、信號系統(tǒng)，現(xiàn)已投入運(yùn)行。配合廠家調(diào)試副井操車系統(tǒng)，井上操車已經(jīng)具備投運(yùn)條件，井下操車正在調(diào)試中。

2、組織高壓配電工、檢修工學(xué)習(xí)35KV變電站操作規(guī)程，學(xué)習(xí)現(xiàn)場設(shè)備操作方法。編制35KV佳瑞站投運(yùn)方案，配合電力局人員進(jìn)行向量測定工作。3、35KV變電站形成后，編寫供電系統(tǒng)改造方案，并與三十一處對供電系統(tǒng)進(jìn)行改造。

4、清挖主斜井2#水倉，清挖集中膠帶下山巷沉淀池并安裝潛水泵。

5、按照大型設(shè)備定期切換的規(guī)定，對壓風(fēng)機(jī)、發(fā)電機(jī)、主排水泵等設(shè)備進(jìn)行定期切換。

6、每周二、周五集中崗位員工進(jìn)行三個(gè)百分百、三個(gè)全覆蓋的學(xué)習(xí)，力爭人人達(dá)標(biāo)。

7月份計(jì)劃

1、配合副井操車系統(tǒng)廠家調(diào)試設(shè)備，爭取副井提升系統(tǒng)早日投入運(yùn)行。

2、配合機(jī)電部、三十一處進(jìn)行井下供電系統(tǒng)改造，更換10KV高開電壓互感器。

3、按照機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，加強(qiáng)現(xiàn)場電纜整掛、電氣設(shè)備防爆、保護(hù)整定等工作，努力使機(jī)電管理水平上臺(tái)階。

4、配合機(jī)電部安裝、調(diào)試永久主排水泵。

5、根據(jù)井下需風(fēng)量的變化，配合通風(fēng)部調(diào)整主通風(fēng)機(jī)的運(yùn)行頻率，以滿足井下各工作面對風(fēng)量的需求。

6、按照大型設(shè)備定期切換的規(guī)定，對壓風(fēng)機(jī)、發(fā)電機(jī)、主排水泵等設(shè)備進(jìn)行定期切換。

7、繼續(xù)加強(qiáng)三個(gè)全覆蓋的學(xué)習(xí)，每周二、周五集中崗位員工進(jìn)行三個(gè)百分百、三個(gè)全覆蓋的學(xué)習(xí)，力爭人人達(dá)標(biāo)。

第四篇：煤礦勞動(dòng)模范運(yùn)行隊(duì)機(jī)電維修工先進(jìn)事跡

**沒有高學(xué)歷，沒有鍍過金，但在煤礦機(jī)修領(lǐng)域，他是絕對的技術(shù)大拿。**的成長歷程給我們現(xiàn)代工人一個(gè)啟示：沒有真本事，沒有高技術(shù)，就無法在新的企業(yè)中勝任工作。在**走過的道路上，有別人無法體會(huì)的艱辛，他在自己的煤礦機(jī)修領(lǐng)域里創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)成果，這一切完全源于自己對工作地?zé)釔?，對技術(shù)地苛刻追求，對科學(xué)地不茍鉆研。我們現(xiàn)代企業(yè)最需要的是這類能在本職崗位上干出特色的技術(shù)工人，我們的工業(yè)化道路上需要有這些勇于技術(shù)創(chuàng)新的新型工人，我們的民族復(fù)興更需要這樣的共和國脊梁。

井架高聳，天輪旋轉(zhuǎn)，礦車往來，馬達(dá)轟鳴。車間里弧光閃耀，工業(yè)區(qū)人群穿梭，一列列裝滿原煤的火車正風(fēng)馳電掣般的駛向祖國的四面八方??

遠(yuǎn)遠(yuǎn)望去，沸騰的礦山一派繁忙景象，這就是位于渭北黑腰帶上的***礦務(wù)局王村煤礦。近幾年，這里出了個(gè)遠(yuǎn)近聞名的革新能手，他妙手回春，能讓“癱瘓”的礦山機(jī)電設(shè)備快速運(yùn)轉(zhuǎn)，可以讓深度“患疾”的老設(shè)備起死回生。他負(fù)責(zé)檢修的主、副井提升機(jī)，近年來的事故率幾乎為“0”，大型機(jī)電設(shè)備誤時(shí)率降到了最低限度。他完成的百余項(xiàng)小革新、小發(fā)明，創(chuàng)直接經(jīng)濟(jì)效益200多萬元。他無償為礦區(qū)職工、孤寡老人、工亡家屬修理家用電器近千臺(tái)(件)，他就是1997年被省委、省政府授予陜西省勞動(dòng)模范、省技術(shù)狀元、1998年被全國總工會(huì)授予全國“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者，1999年被中共陜西省委企業(yè)工委授予優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。今年又榮獲全國勞動(dòng)模范稱號的***礦務(wù)局王村礦運(yùn)行隊(duì)機(jī)電維修工**。

“既然選擇了礦山，我就把心交給了這片土地，鐵下心學(xué)好技術(shù)，干好本職”**的成才之路，是一條自己鋪筑的漫長艱辛的路，是一條只屬于強(qiáng)者的崎嶇的路，誠如斯言。

**1984年畢業(yè)于銅川煤技校，1989年調(diào)到投產(chǎn)不久的王村礦擔(dān)當(dāng)了機(jī)電維修工。由于王村礦在當(dāng)時(shí)屬現(xiàn)代化礦井，很多機(jī)電設(shè)備，別說維修了，有些連見都未見過。面對新設(shè)備密如蜘網(wǎng)般的電器設(shè)備線路圖，**愕然了，恰在這時(shí)，礦上發(fā)生了一件令他終身難忘的事：一天，由于礦井副絞提升中途出了故障，十余名乘坐罐籠升井的職工被懸在了半空。由于包括他在內(nèi)的幾名檢修人員技藝不精，硬是讓工友們在深邃黑暗的立井筒中，吊了4個(gè)多小時(shí)。其實(shí)，當(dāng)時(shí)故障，只不過是調(diào)速器中一個(gè)小小的電阻出了問題。這件事對他觸動(dòng)很大，他頓時(shí)感到了一名機(jī)電維修工肩上的責(zé)任。他想，僅靠自己從技工學(xué)校學(xué)到的那點(diǎn)知識(shí)，是肯定無法應(yīng)對這些機(jī)電設(shè)備的。于是，他暗下決心，自費(fèi)訂閱了《電子技術(shù)》、《電力傳動(dòng)》、電器維修》等十幾種報(bào)刊雜志，買回來一大摞子大學(xué)電氣專業(yè)教材，在別人逛街跳舞、看電視搓麻將的時(shí)候，他卻苦讀苦思，一頭扎進(jìn)了知識(shí)的海洋。不到一年功夫，**對礦上的大型電器設(shè)備的原理，線路圖、部件結(jié)構(gòu)和安裝檢修要領(lǐng)了如指掌。在工作中，他堅(jiān)持做檢修筆記。每次檢修設(shè)備時(shí)的名稱、型號，故障部位、原因、元件服務(wù)時(shí)間、操作程序、相關(guān)原理分析等，他都條分縷析地記錄下來，迄今為止，他累計(jì)做筆記達(dá)二十多萬字，硬是憑借自己酷愛學(xué)習(xí)的那股勁頭，練就了一身本領(lǐng)。他不但對所轄管的機(jī)電設(shè)備了如指掌，也對每臺(tái)設(shè)備的習(xí)性全摸透了，設(shè)備一有故障，他一聽一看就找到了“癥結(jié)”，處理起來得心應(yīng)手。**技術(shù)水平提高了，但他沒有忘記帶動(dòng)周圍的工友一起學(xué)技術(shù)。為了幫助他的工友們盡快掌握礦山機(jī)電設(shè)備的維修技術(shù)，**把自己的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，毫無保留地傳給了他們。學(xué)習(xí)筆記拿來了，對照原理圖手把手的教，對每臺(tái)設(shè)備進(jìn)行講解。每次維修設(shè)備，**都沒有忘記在實(shí)踐中向大家傳授技術(shù)，使他們這個(gè)班組形成了人人愛學(xué)習(xí)，個(gè)個(gè)爭當(dāng)技術(shù)先鋒的好風(fēng)氣。

“當(dāng)工人就要愛崗敬業(yè)，就要全身心地投入到工作中去”

什么叫“愛崗”?如何才算得上“敬業(yè)”，這個(gè)看似簡單做起來難的字眼讓**二十多年的工作作風(fēng)詮釋的淋漓盡致。

**干機(jī)電維修工二十多年，無論在什么地方當(dāng)工人，他每年出勤均在350天以上，特別是在王村礦這十幾年里，他早已把自己融入到了工作之中，他沒有節(jié)假日，沒有休息日，累計(jì)義務(wù)奉獻(xiàn)工時(shí)千余日。而且，他的工作沒有上班下班之分，只要工作需要，他是隨叫隨到，經(jīng)常是下班路上被招回，端起飯碗又放下，脫衣上床又起身。工作成了他生活的主體和精神的依存。

2003年11月的一天，**突感腰疼難忍，工友們將他抬到醫(yī)院檢查，確診為腰椎間盤急性突出。醫(yī)生說需要住院治療。可他堅(jiān)持不住院、不休假、不報(bào)工傷，稍加推拿復(fù)位，第二天便上了班。只是每天利用檢修空閑時(shí)間，自己在工房的一張木連椅上做一小時(shí)牽引，這就算給自己治療了。**的“愛崗”是不附加任何條件的，他是礦上機(jī)電設(shè)備維修的頂梁柱，也是運(yùn)行隊(duì)的“技術(shù)大拿”，礦上曾有意想提拔他當(dāng)干部、進(jìn)科室，這些他都婉言謝絕；有一年礦上打算送他去“煤干院”進(jìn)修，很多人都羨慕，可他一聽說是“企業(yè)管理”專業(yè)，而非“機(jī)電維修”專業(yè)，便斷然放棄了。

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對一般維修工來說，保質(zhì)保量按時(shí)完成檢修任務(wù)，就算是很敬業(yè)了?？?*卻不同，他心里總是裝著那上百臺(tái)機(jī)電設(shè)備，設(shè)備每天運(yùn)轉(zhuǎn)情況，不停的在他腦子里過電影，在電器維修工作中，他不放過一點(diǎn)蛛絲馬跡。他與那些設(shè)備有了不解之緣。有“病”的設(shè)備他關(guān)心，“亞健康”的設(shè)備他也關(guān)心；職責(zé)范圍內(nèi)的事他關(guān)心，職責(zé)范圍外的事還關(guān)心。“于不疑處質(zhì)疑，于無事時(shí)找事”這是他長期遵循的思維方式和工作風(fēng)格。他的“便攜式直流電機(jī)檢測儀”“主、、副絞變流機(jī)組滑環(huán)接線方式改造”等，都是自找的技改項(xiàng)目。

“不能讓有問題的設(shè)備從我手中溜走，要想方設(shè)法讓落后的設(shè)備發(fā)揮最大潛能”

由于先天原因，王村煤礦主、副井提升機(jī)給定積分器故障頻發(fā)，有時(shí)一天出現(xiàn)兩三次，不得不經(jīng)常停運(yùn)檢修。一旦停車，礦井便陷入癱瘓。1990年新年剛過，**就坐不住了，他與當(dāng)時(shí)礦上的技術(shù)人員一道，向這一技術(shù)難題發(fā)起了“沖鋒”。他寢食不安，晝思夜想，查閱大量資料，尋求問題的癥結(jié)所在。在反復(fù)查找資料，對照問題找答案，**想，給定積分器每次故障都損壞的是運(yùn)放集成塊，積分器的負(fù)載能力與運(yùn)放集成塊一定有關(guān)，對!**眼前一亮，給運(yùn)放集成塊再加裝一個(gè)電路，增加其負(fù)載能力。沒想到第二天與當(dāng)時(shí)的礦總工程師肖緒才一講，他們的想法不謀而合。說干就干，**很快裝好了射極跟隨器。經(jīng)多次模擬試驗(yàn)沒有發(fā)生任何問題后，他們在絞車房進(jìn)行了帶負(fù)載試驗(yàn)，當(dāng)看到滿載原煤的箕機(jī)斗一次又一次地安全運(yùn)上來了，絞車沒有出現(xiàn)任何的失控現(xiàn)象時(shí)，他們高興極了。這項(xiàng)技術(shù)革新不但降低了維修費(fèi)用，而且還提高了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的可靠性和安全性。該技改項(xiàng)目，榮獲王村礦科技成果二等獎(jiǎng)，這之后，**更增強(qiáng)了技術(shù)革新的信心和決心。

主井絞車直流電機(jī)頻繁出現(xiàn)轉(zhuǎn)子短路是影響王村礦原煤提升的又一難題。欲防止此類事故的發(fā)生，對直流電機(jī)進(jìn)行經(jīng)常性的檢測就顯得尤為重要。然而，傳統(tǒng)的檢測手段相當(dāng)落后，大小儀器一起上，光調(diào)壓器就重一百多斤，得兩三個(gè)人抬來抬去。**苦思冥想之后，萌生了設(shè)計(jì)便攜式檢測儀的念頭。于是，他白天上班時(shí)，一有空就設(shè)計(jì)方案，晚上回家查閱資料繪制草圖。有一天晚上，已是凌晨兩點(diǎn)半，但**仍在燈前畫著機(jī)草圖，在資料與實(shí)踐中尋找答案。為了盡快設(shè)計(jì)出方案，基本上把自己所有的業(yè)余時(shí)間全用上了，經(jīng)過三個(gè)月的嘔心瀝血，一個(gè)如保健箱大小、重量只有十幾斤的小型便攜式檢測儀——2dc——1型直流電機(jī)檢測儀問世了。并將這一發(fā)明成果在全局推廣使用。2003年元月，礦上請來廠方人員更換主井提升機(jī)綜合后備保護(hù)儀，但安裝調(diào)試過程中，多次出現(xiàn)軸編碼器聯(lián)軸節(jié)斷裂現(xiàn)象和保護(hù)誤動(dòng)作現(xiàn)象。就連供貨廠方派來的技術(shù)人員也焦慮萬分而又無計(jì)可施時(shí)，此時(shí)，經(jīng)過反復(fù)觀察思考的**提出了“將剛性連接改為柔性連接”和“重新設(shè)置、修改plc可編程控制器部分參數(shù)、屏蔽內(nèi)部i0接點(diǎn)”的建議，實(shí)施后，果然問題迎刃而解。廠方人員不禁頓覺釋然，由衷地向這位“不起眼”的維修工表示誠摯的感謝。

在技術(shù)革新與發(fā)明創(chuàng)造上，**是個(gè)不放過任何實(shí)踐機(jī)會(huì)、不輕棄任何“突發(fā)靈感”的人。正因有這種精神和氣質(zhì)，他的成果接二連三，“副井信號系統(tǒng)改造”、“東風(fēng)井風(fēng)機(jī)斷電報(bào)警器設(shè)計(jì)”、“通風(fēng)機(jī)超溫保護(hù)裝置設(shè)計(jì)”、“多段水位顯示報(bào)警器設(shè)計(jì)”??一個(gè)個(gè)小改革、小創(chuàng)造的成功，使他成了聞名礦區(qū)的“土專家”、“小發(fā)明家”。

“我最對不起的就是我的家人”

有一次，妻子上班臨走時(shí)，一再囑咐他盆里發(fā)著面，記著蒸饃。恰巧那天設(shè)備就出了故障，他處理完后回家已是晚上十點(diǎn)多了，也實(shí)在太累了，倒在床上就進(jìn)入了夢鄉(xiāng)。妻子晚上十二點(diǎn)下班回家想找饃吃，誰想生面還在盆里，且已發(fā)到了盆外。妻子當(dāng)時(shí)真想把丈夫叫起來臭罵一頓，可看到他累得那樣子，又于心不忍，只好自己含著淚和面生火，直忙到凌晨三點(diǎn)多鐘才把饃蒸完。

有人說，**只不過是在工作中創(chuàng)造了二百多萬元的經(jīng)濟(jì)效益，這在當(dāng)今社會(huì)里算不了什么。一個(gè)好的網(wǎng)絡(luò)游戲設(shè)計(jì)師，用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，用兩三個(gè)月的時(shí)間就可以創(chuàng)造幾百萬元的效益。的確如此，但長期受落后環(huán)境制約，條件非常艱苦的煤炭企業(yè)，要想做到絕非易事。走進(jìn)**工棚式的辦公室，一張陳舊的工作臺(tái)上，只有一臺(tái)原報(bào)廢、后又被他修好的老式電腦，電腦里全是他的技術(shù)資料。在他的辦公桌上，那些“高、新、精”機(jī)電維修儀器，大都是他自己親手設(shè)計(jì)制造的。房子里沒有空調(diào)，更沒有沙發(fā)??就是在這樣的環(huán)境下，幾年來，在**與工友們的努力下，王村礦沒有一次因機(jī)電設(shè)備而影響過原煤正常生產(chǎn)，號稱煤礦“咽喉”要道的礦山運(yùn)行系統(tǒng)，成了礦上最為暢通、最讓領(lǐng)導(dǎo)放心的地方，從而保證了礦山的安全生產(chǎn)，這間接帶來的效益是無法估算的。

一個(gè)人的價(jià)值不是看他一生中能做多少驚天動(dòng)地的事情，而是看他在平凡的崗位上如何把自己份內(nèi)的事做實(shí)、做好。如何算愛崗敬業(yè)?怎樣才是干好本職?**以他的實(shí)踐給人們交出了一份合格的答卷。

第五篇：機(jī)電科安裝隊(duì)綜合匯報(bào)材料

機(jī)電科安裝隊(duì)綜合匯報(bào)材料

機(jī)電科安裝隊(duì)現(xiàn)有員工186人，其中科級干部4名、黨員34人，預(yù)備黨員2人，積極分子10人，一年以來，機(jī)電科安裝隊(duì)班子集體和全體員工在礦黨委和礦行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體黨群和干群的共同努力下，克服生產(chǎn)上的重重困難，以務(wù)本求實(shí)和拼搏創(chuàng)新的精神，提前超額完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，為促進(jìn)全礦原煤生產(chǎn)礦區(qū)和諧做出了巨大的貢獻(xiàn)。

一、班子團(tuán)結(jié)，工作務(wù)實(shí)。

一年來，全科團(tuán)結(jié)一心，齊抓共管，科領(lǐng)導(dǎo)干部以“拼搏進(jìn)取、求真務(wù)實(shí)”的工作精神，嚴(yán)抓工作作風(fēng)，從細(xì)節(jié)入手，開展精細(xì)化管理，轉(zhuǎn)變思想觀念，真正把“以創(chuàng)新求發(fā)展、靠制度抓管理、按程序來辦事、拿業(yè)績來說話”作為工作總體指導(dǎo)思想，抓安全、保生產(chǎn)，為實(shí)現(xiàn)我礦生產(chǎn)經(jīng)營和安全生產(chǎn)的雙贏奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、加強(qiáng)安全培訓(xùn)力度

養(yǎng)成良好行為習(xí)慣

安全工作是一切生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)，安全是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提，員工是穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，只有做好員工的安全培訓(xùn)工作，企業(yè)才能穩(wěn)定發(fā)展，只有逐步提高和完善福利待遇，才能留得住人才。機(jī)電科一直都將安全培訓(xùn)工作放在首位，堅(jiān)持每天班前學(xué)習(xí)，班中考問及月末考核。對優(yōu)秀員工及不及格的員工，采取上黑板進(jìn) 行通報(bào)表揚(yáng)和批評，并給予一定的獎(jiǎng)罰，激勵(lì)每名員工熟練掌握安全知識(shí)、形成良好的行為習(xí)慣，保證了安全生產(chǎn)工作的正常運(yùn)行。

今年，在全礦準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練中，科領(lǐng)導(dǎo)親自抓，使每一名員工都得到了鍛煉，并在全礦準(zhǔn)軍事化考試、驗(yàn)收中獲得了第一名的好成績，得到了礦領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。針對員工崗位的具體情況，重點(diǎn)在“用操作強(qiáng)化行為養(yǎng)成、用典型引領(lǐng)行為養(yǎng)成、用活動(dòng)激勵(lì)行為養(yǎng)成、用考教指導(dǎo)行為養(yǎng)成、用形象警示行為養(yǎng)成、用制度規(guī)范行為養(yǎng)成”等六個(gè)方面，增強(qiáng)員工的自主保安意識(shí)。按照礦黨委的統(tǒng)一要求，印制了“員工行為養(yǎng)成20條”卡片，在文明禮貌、安全制度和行為要求等方面，加強(qiáng)員工的行為養(yǎng)成，全科持卡率達(dá)到100%。

三、堅(jiān)持主題思想教育

黨員隊(duì)伍穩(wěn)步發(fā)展

機(jī)電科安裝隊(duì)現(xiàn)有黨員34人，預(yù)備黨員2人、積極分子10人，科黨支部緊緊遵循“圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的基本思路，堅(jiān)持不懈地開展富有特色的黨內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng)，在加強(qiáng)積極分子隊(duì)伍建設(shè)方面，黨支部能夠積極慎重地搞好組織發(fā)展工作，把工作重點(diǎn)下移，重點(diǎn)向車間一線傾斜，重質(zhì)量不重?cái)?shù)量，全年新發(fā)展5名共產(chǎn)黨員，新吸收入黨積極分子4人，全部是從生產(chǎn)一線骨干人員中評選出的，在班組長中黨員所占比例達(dá)到70%。

2010年“七一”表彰中，機(jī)電科安裝隊(duì)被礦業(yè)集團(tuán)公司評為“先進(jìn)黨組織”光榮稱號；有一人被龍煤集團(tuán)和礦業(yè)集團(tuán)公司評為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”；機(jī)電科被全礦評為“黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)集體”；機(jī)械化車間黨小組被全礦評為“先進(jìn)黨小組”；機(jī)械化黨員責(zé)任區(qū)被全礦評為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員責(zé)任區(qū)”；設(shè)備組黨員先鋒崗被全礦評為“優(yōu) 秀共產(chǎn)黨員先鋒崗”；機(jī)電科安裝隊(duì)有5人被全礦評為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。

在員工隊(duì)伍建設(shè)方面，針對機(jī)電科內(nèi)的各種專業(yè)人才，機(jī)電科以各種方式增強(qiáng)他們的福利待遇，積極解決他們的實(shí)際生活困難，并按照黨員的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。為完善用人機(jī)制，辭退了返聘勞保，精簡了員工隊(duì)伍，提高員工隊(duì)伍的工作效率和生產(chǎn)利潤。

機(jī)電科安裝隊(duì)黨總支特別注重提高黨員干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)黨員隊(duì)伍的凝聚力。要求黨員干部要深入實(shí)際，深入車間班組，在工作中指揮，在指揮中工作，既當(dāng)指揮員又當(dāng)戰(zhàn)斗員，發(fā)揮黨員干部的示范引領(lǐng)作用。堅(jiān)持開展以法治科和反腐倡廉工作，對班子成員實(shí)行考核制度，定期組織開展員工評議，使干部在群眾中樹立了良好的形象，避免了違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，杜絕了大吃大喝，克扣套取等不正之風(fēng)。

四、精細(xì)管理嚴(yán)抓生產(chǎn)質(zhì)量 嚴(yán)格要求確保一線生產(chǎn) 做為生產(chǎn)輔助科室，“為生產(chǎn)一線服務(wù)”是我們的宗旨。機(jī)電科擔(dān)負(fù)著全礦生產(chǎn)井區(qū)及其他單位機(jī)械設(shè)備的檢修安裝工作，機(jī)電科領(lǐng)導(dǎo)集體在會(huì)議上多次領(lǐng)導(dǎo)提出：“加強(qiáng)精細(xì)化管理，進(jìn)一步樹立過緊日子思想。”并積極組織了“自制加工、修舊利廢”活動(dòng)，并在設(shè)備設(shè)備檢修會(huì)戰(zhàn)中取得了可喜成果：

2010年，機(jī)電科安裝隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子與科技術(shù)人員經(jīng)過反復(fù)研究試驗(yàn)，終于成功地自行研制了油桶升降機(jī)，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)和好評，并在全局推廣使用，自行研制的可移動(dòng)式轉(zhuǎn)栽機(jī)，在全礦推廣使用，大大地減小了員工勞動(dòng)強(qiáng)度。機(jī)電科在支援井區(qū)達(dá)標(biāo)上，機(jī)電科共參加30余次，參加人數(shù)累計(jì)300余人次，分擔(dān)責(zé)任區(qū)和礦井上下的工程達(dá)標(biāo)工作。安裝隊(duì)總計(jì)安裝皮帶24臺(tái)，共計(jì)15200余米；設(shè)備升級改造絞車3臺(tái)、大泵11臺(tái)、其中立井4臺(tái)、九井4臺(tái)、十一井3臺(tái)，以及三井電壓升級改造等，在自制加工方面為礦節(jié)省資金586.92萬元；修舊產(chǎn)值864萬元；大修費(fèi)從集團(tuán)公司爭取回2、157、600萬元；檢修設(shè)備780臺(tái)，出廠設(shè)備824臺(tái)。

在設(shè)備管理上重新建立了帳、卡、簿，做到哪臺(tái)設(shè)備在什么地方，都有據(jù)可查，并有專人到井下現(xiàn)場實(shí)地檢查，每臺(tái)設(shè)備檢修都記錄在冊，如有不合格情況追究檢修人員責(zé)任。全年沒有發(fā)生設(shè)備流失現(xiàn)象。并積極與其他礦協(xié)調(diào)、竄用設(shè)備，這樣，大大提高了檢修質(zhì)量，杜絕了不合格產(chǎn)品檢修設(shè)備出廠的發(fā)生，使全礦的機(jī)械事故率明顯下降，保證了我礦的正常安全生產(chǎn)。第一季度，機(jī)電科在集團(tuán)公司設(shè)備管理檢修會(huì)戰(zhàn)評比中獲得第二名；第二季度，機(jī)電科在集團(tuán)公司設(shè)備管理檢修會(huì)戰(zhàn)評比中獲得第一名。

五、努力解決一線難題

落實(shí)?；輪T工政策

按照礦黨委的統(tǒng)一部署和要求，建立健全會(huì)員檔案卡片，186名員工登記入冊管理。健全“員工小家”建設(shè)，在集團(tuán)公司授予模范“員工小家”稱號的基礎(chǔ)上，做到各種活動(dòng)有內(nèi)容、有記錄，有活動(dòng)場所，逐步向標(biāo)兵小家邁進(jìn)。豐富多彩的拔河比賽、賽跑、棋牌比賽和安全知識(shí)問答等各項(xiàng)活動(dòng)，收到良好的效果，增強(qiáng)了企業(yè)的感召力，團(tuán)隊(duì)精神的凝聚力。今年共將8000元救濟(jì)款,1000元助學(xué)金，10袋米面分別送到困難員工手中，讓困難員工得到黨組 織的溫暖與關(guān)愛?？浦Р棵吭聦⒏鬈囬g、部門的工資分配、捐款名單、困難救濟(jì)名單都上公示欄，做到公開、公正、公平，讓員工隨時(shí)了解分配情況。深入走訪困難員工家庭，掌握實(shí)際情況，盡一切力量幫助解決。每次救濟(jì)都經(jīng)過車間提報(bào)情況，班子開會(huì)研究決定。全年共計(jì)走訪困難員工家庭12次。由于機(jī)電科內(nèi)員工修理設(shè)備、安裝井下工程，需要經(jīng)常入井，但每次的入井費(fèi)用只有10元，機(jī)電科安裝隊(duì)黨總支請示礦相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，提高了員工的入井費(fèi)；通過聯(lián)系兄弟單位，為員工爭取了工作服50套；重新翻修職工浴池，并配齊了衛(wèi)浴設(shè)備，解決了員工入井后洗澡問題。

機(jī)電科安裝隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子集體為井區(qū)服務(wù)的宗旨是“寧可我們千辛萬苦，不讓一線一時(shí)為難”，以務(wù)本求實(shí)，拼搏創(chuàng)新的企業(yè)精神，帶領(lǐng)廣大黨員干部，積極工作，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)而努力奮斗。