第一篇：機(jī)電運行工作報告

山西省萬家寨引黃工程運行分局下土寨管理處

XX年第一階段供水生產(chǎn)運行

工 作 報 告

二○○四年六月十七日

根據(jù)引黃工程管理局XX年運行及自動化調(diào)試工作安排，結(jié)合XX年生產(chǎn)運行中的管理經(jīng)驗以及泵站現(xiàn)場實際情況，下土寨管理處制定了XX年生產(chǎn)運行工作方案。同時根據(jù)南干一、二級泵站機(jī)電設(shè)備的實際情況，按照XX年生產(chǎn)運行工作方案的布署，積極準(zhǔn)備，認(rèn)真落實，圓滿地完成了南干一、二級泵站第一階段供水任務(wù)及工程運行和調(diào)試工作，現(xiàn)將第一階段運行工作報告如下 ：

一、設(shè)備基本運行情況

南干一、二級泵站設(shè)備運行情況（3月22日至6月8日）

南一泵站：在運行過程中，4＃機(jī)累計運行時間988小時50分，正常停機(jī)2次，F(xiàn)OXBORO試驗停機(jī)9次，故障停機(jī)2次；5＃機(jī)累計運行時間1小時25分，F(xiàn)OXBORO試驗停機(jī)3次；6＃機(jī)累計運行時間413小時39分，正常停機(jī)3次，F(xiàn)OXBORO試驗停機(jī)6次，故障停機(jī)2次。三臺機(jī)累計運行總時間1403小時54分。

南二泵站：在運行過程中，4＃機(jī)累計運行時間728小時21分，正常停機(jī)2次，F(xiàn)OXBORO試驗停機(jī)10次，故障停機(jī)1次；5＃機(jī)累計運行時間14小時50分，正常停機(jī)1次，F(xiàn)OXBORO試驗停機(jī)5次；6＃機(jī)累計運行時間653小時10分，正常停機(jī)2次，F(xiàn)OXBORO試驗停機(jī)6次，故障停機(jī)1次。

三臺機(jī)累計運行總時間1396小時21分。

1．南一泵站運行情況：

第二篇：機(jī)電運行工作報告

山西省萬家寨引黃工程運行分局下土寨管理處

xx年第一階段供水生產(chǎn)運行

工

作

報

告

二○○四年六月十七日

根據(jù)引黃工程管理局xx年運行及自動化調(diào)試工作安排，結(jié)合xx年生產(chǎn)運行中的管理經(jīng)驗以及泵站現(xiàn)場實際情況，下土寨管理處制定了xx年生產(chǎn)運行工作方案。同時根據(jù)南干一、二級泵站機(jī)電設(shè)備的實際情況，按照xx年生產(chǎn)運行工作方案的布署，積極準(zhǔn)備，認(rèn)真落實，圓滿地完成了南干一、二級泵站第一階段供水任務(wù)及工程運行和調(diào)試工作，現(xiàn)將第一階段運行工作報告如下

：

一、設(shè)備基本運行情況

南干一、二級泵站設(shè)備運行情況（3月22日至6月8日）

南二泵站：在運行過程中，4＃機(jī)累計運行時間728小時21分，正常停機(jī)2次，foxboro試驗停機(jī)10次，故障停機(jī)1次；5＃機(jī)累計運行時間14小時50分，正常停機(jī)1次，foxboro試驗停機(jī)5次；6＃機(jī)累計運行時間653小時10分，正常停機(jī)2次，foxboro試驗停機(jī)6次，故障停機(jī)1次。

1．南一泵站運行情況：

第三篇：機(jī)電安裝公司創(chuàng)爭工作總結(jié)與機(jī)電運行工作報告

機(jī)電安裝公司創(chuàng)爭工作總結(jié)與機(jī)電運行工作報告合集

機(jī)電安裝公司創(chuàng)爭工作總結(jié)

XX年以來，機(jī)電安裝公司創(chuàng)爭工作，嚴(yán)格按照集團(tuán)黨委以及創(chuàng)爭指導(dǎo)委員會的部署和要求，以構(gòu)建和諧、促進(jìn)文明、提升效益、打造國內(nèi)一流企業(yè)為目標(biāo)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，目標(biāo)管理，從嚴(yán)抓實，在選好著力點、突破口上下功夫，在創(chuàng)新載體、突出實效上做文章，加大人力、物力和資金的投入，較好地開展了 “抓管理、創(chuàng)效益”、“安全文明工地”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“文明小區(qū)”四個專項創(chuàng)爭活動，有力地促進(jìn)了企業(yè)兩個文明建設(shè)的健康發(fā)展。

XX年，公司在煤炭建筑市場放緩、內(nèi)外競爭加劇、上年接轉(zhuǎn)任務(wù)少、一季度工程銜接不上等嚴(yán)峻形勢下，廣大干部職工弘揚“奉獻(xiàn)真誠，永攀新高”的企業(yè)精神和“秉持誠信、追求卓越”的經(jīng)營理念，心系企業(yè)、攻堅克難、敢為人先、勇攀高峰，使公司繼續(xù)保持強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭。全年承攬任務(wù)突破3億元大關(guān)，在鞏固魯、豫、皖主戰(zhàn)場的同時，在晉、陜、內(nèi)蒙等西部市場加大力度擴(kuò)大戰(zhàn)果，并首次挺進(jìn)四川、甘肅等建筑市場。在建工程項目達(dá)4xxxx，實現(xiàn)總產(chǎn)值3.5億元，同比增長1xxxx，完成施工產(chǎn)值2.8億元。分項工程221項，優(yōu)良率10xxxx，安全、質(zhì)量、利潤等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)再創(chuàng)同期歷史最好水平，其中在口孜東礦主井井架吊裝中，再次刷新井架吊裝世界紀(jì)錄，在劉莊礦主井提升系統(tǒng)等工程施工中創(chuàng)出了多項國內(nèi)新紀(jì)錄。職工凝心聚力、士氣高昂，企業(yè)信譽(yù)卓著，聲名遠(yuǎn)播，成為國內(nèi)安裝領(lǐng)域中的一支王牌勁旅，較好地完成了集團(tuán)下達(dá)的各項奮斗目標(biāo)?，F(xiàn)把公司二00六年創(chuàng)爭工作總結(jié)

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo) 落實責(zé)任目標(biāo)

今年黨委進(jìn)一步加強(qiáng)對創(chuàng)爭工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。一是根據(jù)企業(yè)的實際和人員的變動情況，重新調(diào)整了公司創(chuàng)爭指導(dǎo)委員會，選齊配強(qiáng)各專項創(chuàng)爭領(lǐng)導(dǎo)小組成員。二是建立了創(chuàng)爭工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，明確了各自的分工和職責(zé)。制定了各專項創(chuàng)爭考評實施細(xì)則，定期召開創(chuàng)爭領(lǐng)導(dǎo)小組會，切實加強(qiáng)各專項小組之間的協(xié)調(diào)與配合，使各專項創(chuàng)爭領(lǐng)導(dǎo)小組不僅能充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，同時還做到了目標(biāo)同向、工作同步，提高了公司創(chuàng)爭工作的整體水平。

二、深入動員，營造創(chuàng)爭氛圍

為提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部和職工群眾對開展創(chuàng)爭工作的重要性的認(rèn)識，我們一是從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部思想認(rèn)識入手，組織各級領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是公司黨政班子成員，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在創(chuàng)爭動員會上的重要講話，增強(qiáng)了各級領(lǐng)導(dǎo)抓好創(chuàng)爭工作的自覺性和主動性。二是層層動員，營造創(chuàng)爭氛圍。公司召開了創(chuàng)爭動員大會，認(rèn)真總結(jié)了公司開展創(chuàng)爭工作8年來取得的成績，查找了差距，分析了原因，提出了整改方案和措施，明確了下步工作目標(biāo)、方法和措施。各總支、支部按照黨委的要求，分別召開黨員和職工大會，充分利用板報、櫥窗、標(biāo)語等形象化宣傳工具，認(rèn)真宣傳貫徹集團(tuán)和公司創(chuàng)爭動員會精神，提高了廣大黨員以及職工群眾對開展創(chuàng)爭工作重要性和必要性的認(rèn)識，為抓好今年的創(chuàng)爭工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

三、夯實基礎(chǔ)，突出重點，切實抓好四個專項創(chuàng)爭工作

“抓管理、創(chuàng)效益”專項創(chuàng)爭工作

今年公司“抓管理、創(chuàng)效益”專項創(chuàng)爭工作，突出五個重點：

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力。圍繞提高管理人員素質(zhì)，制定培訓(xùn)計劃，采取以會代訓(xùn)、脫產(chǎn)輪訓(xùn)、定期組織管理人員到相應(yīng)的部室培訓(xùn)等形式，加大專業(yè)培訓(xùn)力度，其中財務(wù)部每月集中培訓(xùn)時間 達(dá)到8至12小時，確保了在崗財會人員都能熟練地運用最新財務(wù)軟件，都能夠按要求編制高質(zhì)量的會計報表。物質(zhì)供應(yīng)部堅持正常學(xué)習(xí)制度，3月份以來已經(jīng)舉辦了5期培訓(xùn)班，大家在一起學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)，探討新模式，交流經(jīng)驗體會，互相取長補(bǔ)短，管理人員的業(yè)務(wù)能力和管理水平有了進(jìn)一步提高，受到集團(tuán)以及公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評介。

二是堅持目標(biāo)管理，提高工作質(zhì)量。為保證會計資料的信息準(zhǔn)確，我們首先加強(qiáng)了財務(wù)監(jiān)督，堅持對會計人員實行目標(biāo)管理和月度打分考核制度，提高了會計人員的責(zé)任心，為經(jīng)營決策提供了及時、準(zhǔn)確的信息。其次是把好分包工程關(guān)，在分包工程招標(biāo)時，優(yōu)選資質(zhì)、信譽(yù)、業(yè)績好的施工隊伍，控制風(fēng)險，把好工程款的支付關(guān)。

三是完善監(jiān)督機(jī)制，確保經(jīng)營健康有序進(jìn)行。針對公司施工點多面廣、流動頻繁的特點，對涉及到基層項目部的人力資源、材料采購及非生產(chǎn)性開支，以施工預(yù)算為基礎(chǔ)，以承包合同為依據(jù)，以取得最佳經(jīng)濟(jì)效益為目的，實施全過程監(jiān)控。對設(shè)備及大宗材料，實行集中批量、采購招標(biāo)等形式，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、價格關(guān),較好地發(fā)揮了規(guī)模優(yōu)勢和成本優(yōu)勢。為加強(qiáng)對基層零星材料采購的管理，公司建立了輔助材料采購管理辦法，物質(zhì)供應(yīng)部每季發(fā)布一次輔助材料信息指導(dǎo)價，基層單位在指導(dǎo)價以下自行采購，不僅增加采購的透明度，降低了成本，還有效地堵塞了漏洞，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對報銷工傷、醫(yī)藥費等職工群眾關(guān)心的熱點問題，采取多個部門聯(lián)合審批的方法，堅持全過程公開公示，有效地防止了虛報、瞞報現(xiàn)象的發(fā)生，受到廣大職工群眾的歡迎。

四是切實抓好清欠工作。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視清欠工作，充分認(rèn)識到清欠就是理財，清欠就是效益，并把今年定為清欠攻堅年。從年初開始，公司就把清欠工作擺上了重要的議事日程，對各類債權(quán)摸底排 隊，建立臺帳，下達(dá)指標(biāo)，責(zé)任到人，限期清欠。將重難點清欠任務(wù)落實到主要領(lǐng)導(dǎo)身上，由他們親自督導(dǎo)清欠，并同項目部經(jīng)理簽訂清欠責(zé)任書，全年資金回收率7xxxx，清欠成效顯著。

五是加強(qiáng)審計監(jiān)督和效能監(jiān)察。創(chuàng)爭領(lǐng)導(dǎo)小組對項目部及公司經(jīng)營實體，堅持以合同的形式，規(guī)范了內(nèi)部承包經(jīng)營行為，對各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行全面考核評價，根據(jù)績效獎罰兌現(xiàn)。公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組堅持把企業(yè)管理的難點作為效能監(jiān)察的重點，認(rèn)真選題立項，把安全生產(chǎn)、從嚴(yán)控制非生產(chǎn)性開支作為監(jiān)督監(jiān)察的重點，堵漏增效，源頭防腐，提升了管理效能，促進(jìn)了公司的黨風(fēng)正氣和經(jīng)濟(jì)效益的全面提高。

“安全文明工地”專項創(chuàng)爭工作

我們在“安全文明工地”專項創(chuàng)爭中，認(rèn)真貫徹落實“安全 新工人進(jìn)行了崗前培訓(xùn)和考核，考試不及格者一律不準(zhǔn)上崗。

二、提高安全防護(hù)水平。今年公司在安全設(shè)施上投入的資金達(dá)到1xxxx萬元，根據(jù)施工需求，確保安全防護(hù)設(shè)施配置到位，如在×××寺家莊副井(盲井)施工中，配置了瓦斯檢測儀、發(fā)電機(jī)和一套視頻監(jiān)控設(shè)備。在泰汶石膏礦井下施工中，安裝了硫化氫氣體檢測報警儀。為保證資金投入的有效性，確保安全防護(hù)用品質(zhì)量，公司安全技術(shù)部對安全防護(hù)用品做到了嚴(yán)格把關(guān)、控制、使安全防護(hù)用品的質(zhì)量有了可靠的保證。

三是加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查。我們建立了一支經(jīng)驗豐富、敢說敢管、認(rèn)真負(fù)責(zé)的安全監(jiān)察管理員隊伍。牢固樹立“解決問題在井下，工作重點在現(xiàn)場”的觀念，每月定期對各項目部進(jìn)行安全和質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，堅持對重點工程、關(guān)鍵工序、高危作業(yè)場所等進(jìn)行不定期檢查，對種類隱患和事故及時分析，并在每月的安全質(zhì)量檢查通報中公布。在安全管理工作中，公司領(lǐng)導(dǎo)深入基層，堅持井下跟班作業(yè)制度，進(jìn)行安全檢查和指導(dǎo)，及時處理和解決施工中出現(xiàn)的各種安全技術(shù)難題。對重點工程或關(guān)鍵項目，均有公司領(lǐng)導(dǎo)坐陣指揮，各把一方，較好地發(fā)揮表率帶頭作用。

四是實行安全重獎重罰制度。今年公司大幅度提高安全相關(guān)人員的風(fēng)險抵押金標(biāo)準(zhǔn)，實行重獎重罰。還建立了安全責(zé)任連帶處罰制度，如一個作業(yè)點發(fā)生事故，作業(yè)點上的所有人都要承擔(dān)責(zé)任，一個項目部發(fā)生重傷以上事故，所有項目部安全獎金全被取消。同時還對項目經(jīng)理、分管安全的副經(jīng)理以及安全員實行安全滾動獎金，其中項目經(jīng)理每月獎金基數(shù)24xxxx，如全年沒有發(fā)生事故，年底可獲獎金1872xxxx。截止到11月份，按規(guī)定發(fā)放安全風(fēng)險抵押金12xxxx萬元，罰款710xxxx。

三、秉持誠信，爭創(chuàng)信譽(yù)品牌工程。

一是精心組織、統(tǒng)籌規(guī)劃。我們針對今年施工點多面廣、流動頻繁的實際，根據(jù)各工程時間要求，施工量大小，難易程度，設(shè)計好整體施工流程圖，從勞動力安排，設(shè)備機(jī)具準(zhǔn)備，材料供應(yīng)，加工制作防腐等各個環(huán)節(jié)做出細(xì)致部署，按照施工區(qū)域設(shè)置了五個片區(qū)，建立了公司領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理助理分工負(fù)責(zé)制，對工程項目做到統(tǒng)籌規(guī)劃，有水快流。如劉莊礦安裝工程，攤子大、時間緊、人員多，是公司今年最大的一個工程項目，我們最多時投入18xxxx職工參與施工，施工緊張階段，每天工作時間長達(dá)1xxxx個小時，為加強(qiáng)現(xiàn)場指揮，妥善協(xié)調(diào)各方關(guān)系，公司副總經(jīng)理陳誠親臨現(xiàn)場，抓大事、抓要事，促進(jìn)了工程任務(wù)的順利進(jìn)展，確保了8月28日全面移交投產(chǎn)。

二是聯(lián)系實際，開展勞動競賽。我們在二季度和四季度先后組織開展了“創(chuàng)水平，增效益，確保實現(xiàn)雙過半”和 “決戰(zhàn)六十天，譜寫新篇章”為內(nèi)容的勞動競賽。各項目部還結(jié)合各自施工生產(chǎn)實際，都開展了各具特色的多種形式的勞動競賽，如(oshms18001)體系“三標(biāo)一體”的認(rèn)證工作，編制了程序文件和《企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》，進(jìn)一步規(guī)范工程施工和質(zhì)量驗收。我們還積極開展群眾性qc小組活動，參加了集團(tuán)XXqc成果發(fā)布會，有xxxx項目分別獲得qc先進(jìn)和優(yōu)秀小組獎，其中一項還獲得了×××及煤炭行業(yè)優(yōu)秀qc小組獎。

我們本著“干一項工程，樹一塊牌子，占一方市場，交一方朋友”的宗旨，堅持以優(yōu)質(zhì)創(chuàng)品牌，以誠信促開拓，嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工。的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，有力地促進(jìn)了企業(yè)兩個文明建設(shè)的健康發(fā)展。今年重點抓好以下幾個方面工作：

一、以學(xué)習(xí)貫徹 “八榮八恥”為主要內(nèi)容的社會主義榮辱觀學(xué)習(xí)教育活動為契機(jī)，深入開展形勢與任務(wù)的宣講活動，為今年各項工作創(chuàng)水平、上臺階奠定堅實的思想基礎(chǔ)。我們把“八榮八恥”為主要內(nèi)容的社會主義榮辱觀學(xué)習(xí)教育活動，作為領(lǐng)導(dǎo)干部和職工思想政治教育的重要內(nèi)容，召開班子會以及政工、支部書記例會進(jìn)行了部署，舉辦了專題報告會，印發(fā)、張貼了創(chuàng)爭宣傳材料。組建了以黨委書記掛帥的宣講團(tuán)，在基地、機(jī)關(guān)以及各項目部，舉辦了8場宣講會。和廣大干部職工談形勢，講任務(wù)，進(jìn)行宣傳鼓動，引導(dǎo)廣大干部職工樹立愛崗敬業(yè)、誠實守信、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、爭創(chuàng)一流的良好職業(yè)道德，形成了“知榮辱、講正氣、樹新風(fēng)、促和諧”的良好風(fēng)尚，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和核心競爭力。

二、加大宣傳力度，唱響企業(yè)發(fā)展主旋律。我們充分利用板報、櫥窗、標(biāo)語、內(nèi)刊《安裝動態(tài)》，加強(qiáng)企業(yè)形象化宣傳，大力弘揚先進(jìn)典型，展示企業(yè)良好的發(fā)展前景，營造企業(yè)加快發(fā)展的濃厚氛圍。我們充分調(diào)動基層通訊員積極性，著力宣傳重點工程和先進(jìn)典型人物。報道了不計個人得失，勇攀高峰的 國礦業(yè)報》、《安徽經(jīng)濟(jì)報》、《建筑日報》地市以上媒體上稿達(dá)5xxxx篇，省國資委、省財經(jīng)委網(wǎng)站采用2xxxx篇，提高了企業(yè)知名度和美譽(yù)度，樹立了企業(yè)在煤炭安裝領(lǐng)域里的高端形象，三、加強(qiáng)班子和干部隊伍建設(shè),為加快企業(yè)發(fā)展提供堅強(qiáng)的組織保證。公司黨委為抓好各級班子和黨委政治理論學(xué)習(xí)，建立了嚴(yán)格的學(xué)習(xí)制度和考評制度，尤其是黨委一班人，在生產(chǎn)經(jīng)營等工作任務(wù)十分繁重的情況下，妥善解決工學(xué)矛盾，按時參加中心組學(xué)習(xí)，同時抓好個人自學(xué)。各級班子堅持正常的“三會一課”和民主生活會制度，不斷提高班子的思想政治素質(zhì)，增進(jìn)了班子的團(tuán)結(jié)，較好地發(fā)揮了班子整體效能。

四是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。在公司黨政工作會上，黨委書記與基層支部書記簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書。根據(jù)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部職責(zé)和分工情況，建立了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任區(qū)，重點開展了廉政《實施綱要》的學(xué)習(xí)教育以及預(yù)防職務(wù)犯罪警示教育活動。我們認(rèn)真學(xué)習(xí)、積極探討和研究新形勢下黨風(fēng)廉政建設(shè)新方法、新途徑，積極參與市紀(jì)委、市監(jiān)察學(xué)會舉辦的論文研討會，撰寫了2篇論文在省、市報刊上發(fā)表。我們把經(jīng)營管理工作的難點和群眾關(guān)心的熱點列為效能監(jiān)察的重點，開展了安全生產(chǎn)管理和非生產(chǎn)性開支效能監(jiān)察工作。我們加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，利用內(nèi)刊、圖片、錄像及現(xiàn)場宣講等形式開展了安全重大案件警示教育，促進(jìn)了安全企業(yè)文化建設(shè)和安全管理水平的提高。對招待費實行代金券限額控制，對手機(jī)話費實行貨幣化管理，大力壓縮非生產(chǎn)性開支，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的發(fā)展環(huán)境。

五加強(qiáng)黨支部建設(shè)。公司黨委針對企業(yè)的實際，在黨支部建設(shè)上，一直堅持做到了“三個同步”，即：黨支部與項目部“同步設(shè)立，同步考核，同步表彰”。挑選政治素質(zhì)好、綜合能力強(qiáng)的同志擔(dān)任專職 支部書記，選好配強(qiáng)支部班子，不留空白點。公司下屬1xxxx基層單位、項目部都配有專職的支部書記。為提高支部書記的素質(zhì)，黨委采取以會代訓(xùn)，經(jīng)驗交流，電化培訓(xùn)等形式，不斷提高支部書記的工作能力。為抓好支部工作制度化、規(guī)范化建設(shè)。公司黨委制訂了黨建、“創(chuàng)先爭優(yōu)”專項創(chuàng)爭考核實施細(xì)則，把產(chǎn)值、效益、安全、質(zhì)量等生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)也納入到考核范圍，把黨建工作融入到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)之中，使黨建和生產(chǎn)經(jīng)營工作做到了相互依存，互相促進(jìn)，同唱一臺戲。為鞏固先進(jìn)性教育成果，我們加強(qiáng)內(nèi)外交流，不斷提高創(chuàng)建水平，一是我們采取內(nèi)引外聯(lián)的形式，遠(yuǎn)學(xué)兄弟單位的好經(jīng)驗、好作法，近學(xué) 項目和后勤管理工作。班子之間團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，形成了合力。項目部班子帶領(lǐng)5xxxx名職工，在遠(yuǎn)離基地、氣候惡劣的內(nèi)蒙等地攻堅克難，連戰(zhàn)連捷，享譽(yù)大西北，實現(xiàn)了公司“以優(yōu)質(zhì)創(chuàng)品牌，以誠信促開拓”的西部發(fā)展戰(zhàn)略。三是緊密聯(lián)系實際，開展好保持先進(jìn)性主題實踐活動。各基層項目部黨支部根據(jù)黨委的部署，緊密聯(lián)系生產(chǎn)實際，開展了各具特色的“保持先進(jìn)性、崗位做奉獻(xiàn)”為內(nèi)容的主題實踐活動。如劉莊項目部黨支部圍繞8月28日竣工移交，開展了“黨員五比五賽”活動，廣大黨員帶領(lǐng)職工攻堅克難，爭時間搶速度，有力地促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的完成，極大地提升了企業(yè)形象。機(jī)修廠黨總支開展“黨員先鋒崗”活動，他們在工作上都較好地發(fā)揮了榜樣示范作用，調(diào)動了廣大職工的積極性，全年完成6768噸鋼材加工量，以一個小廠完成相當(dāng)于一個中型加工企業(yè)全年的工作量，受到×××和三建集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的好評。

3、積極培育和弘揚企業(yè)精神和經(jīng)營理念。為轉(zhuǎn)變職工思想觀念，增強(qiáng)職工主人翁意識，黨委在全體黨員和職工中深入開展了以“奉獻(xiàn)真誠，勇攀新高”企業(yè)精神和“嚴(yán)、細(xì)、勤、實、快”五字作風(fēng)教育。制作反映公司重點工程成就五塊大型圖片展板和專題光盤，在各基層單位、項目部巡回放映和展出，增強(qiáng)了廣大黨員和職工的社會責(zé)任感和主人翁自豪感。

4、發(fā)揮典型引路、榜樣示范作用。黨委十分重視先進(jìn)人物的典型引路和榜樣示范作用，開展了“四十佳”先進(jìn)個人評選表彰活動?！八氖选奔础笆崖毠ぁ?、“十佳公仆”、“十佳知識分子”、“十佳青年”以及黨政工“同心杯”、“雙文明”優(yōu)勝單位評選活動。評選范圍涵蓋了企業(yè)方方面面，就連參加工作一年以上的內(nèi)部臨時工，也有資格參選，極大地調(diào)動了各方面積極性。廣大干部職工在各自的工作崗位中，心系企業(yè)，充分發(fā)

揚公司員工特別能攻堅，特別能戰(zhàn)斗，特別能奉獻(xiàn)的精神，尤其 是基層班子成員，他們在工作、生活中都做到了嚴(yán)格要求自己，工作以身作則，率先垂范。如 的突擊作用以及在維護(hù)穩(wěn)定工作中的突擊作用。公司班子成員在集團(tuán)舉行的領(lǐng)導(dǎo)軍事射擊比賽中獲總分 業(yè)余活動，節(jié)日期間，組織了撲克、麻將、棋牌等比賽，陶冶了職工們的情操，豐富了他們的業(yè)余文化生活。

三是做好困難職工低保工作，盡可能地把下崗困難戶納入到低保之中，全處共有12xxxx享受低保，全年發(fā)放低保金1xxxx元，為企業(yè)減輕了負(fù)擔(dān)，為困難家庭解決了實際困難。為9xxxx名老人辦理了老年證，為他們外出提供了方便。

四是加強(qiáng)小區(qū)管理。強(qiáng)化了小區(qū)治安管理，對住宅區(qū)無證散養(yǎng)家畜出臺管理規(guī)定，進(jìn)行整治，確保小區(qū)衛(wèi)生與安全。開展經(jīng)常性法制宣傳教育，減少或避免治安和刑事案件的發(fā)生。遇到群眾糾紛，及時調(diào)節(jié)，防止事態(tài)擴(kuò)大。

在充分肯定成績的同時，我們也清醒地看到，公司的創(chuàng)爭工作還存在著許多亟待解決的問題，在思想認(rèn)識上、工作機(jī)制上、管理制度上還不能適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的要求，創(chuàng)爭工作發(fā)展還不平衡，單位之存在著較大的差距，與上級的要求和職工的期望有一定的差距。公司黨委正視這些問題，將在以后的工作中加以解決，切實抓好整改，為創(chuàng)爭工作再上新臺階，為企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

機(jī)電運行工作報告

山西省萬家寨引黃工程運行分局下土寨管理處

XX年第一階段供水生產(chǎn)運行

工 作 報 告

二○○四年六月十七日

根據(jù)引黃工程管理局XX年運行及自動化調(diào)試工作安排，結(jié)合XX年生產(chǎn)運行中的管理經(jīng)驗以及泵站現(xiàn)場實際情況，下土寨管理處制定了XX年生產(chǎn)運行工作方案。同時根據(jù)南干一、二級泵站機(jī)電設(shè)備的實際情況，按照XX年生產(chǎn)運行工作方案的布署，積極準(zhǔn)備，認(rèn)真落實，圓滿地完成了南干一、二級泵站第一階段供水任務(wù)及工程運行和調(diào)試工作，現(xiàn)將第一階段運行工作報告如下 ：

一、設(shè)備基本運行情況

南干一、二級泵站設(shè)備運行情況（3月22日至6月8日）

南一泵站：在運行過程中，4＃機(jī)累計運行時間988小時50分，正常停機(jī)2次，F(xiàn)OXBORO試驗停機(jī)9次，故障停機(jī)2次；5＃機(jī)累計運行時間1小時25分，F(xiàn)OXBORO試驗停機(jī)3次；6＃機(jī)累計運行時間413小時39分，正常停機(jī)3次，F(xiàn)OXBORO試驗停機(jī)6次，故障停機(jī)2次。三臺機(jī)累計運行總時間1403小時54分。

南二泵站：在運行過程中，4＃機(jī)累計運行時間728小時21分，正常停機(jī)2次，F(xiàn)OXBORO試驗停機(jī)10次，故障停機(jī)1次；5＃機(jī)累計運行時間14小時50分，正常停機(jī)1次，F(xiàn)OXBORO試驗停機(jī)5次；6＃機(jī)累計運行時間653小時10分，正常停機(jī)2次，F(xiàn)OXBORO試驗停機(jī)6次，故障停機(jī)1次。

三臺機(jī)累計運行總時間1396小時21分。

1．南一泵站運行情況：

第四篇：2013機(jī)電運輸工作報告

夯實基礎(chǔ)、鞏固提升

持續(xù)推進(jìn)機(jī)電運輸管理工作

──2013機(jī)電運輸工作報告

第一部分 2012年機(jī)電運輸工作全面提升，安全工作成效顯著

2012年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，機(jī)電運輸系統(tǒng)認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司工作會議精神，圍繞安全、高效發(fā)展的主題，以全面推進(jìn)安全生產(chǎn)體系建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以機(jī)電運輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作為主線，以裝備技術(shù)進(jìn)步為依托，以提高職工隊伍素質(zhì)為保證，推動了機(jī)電運輸工作全面提升。主要體現(xiàn)在：

1、機(jī)電系統(tǒng)杜絕了重傷及以上人身事故和重大非人身事故；運輸系統(tǒng)杜絕了死亡事故。實現(xiàn)了機(jī)電、運輸兩個專業(yè)“雙安全年”的歷史性突破。

2、輔助運輸工藝改革扎實推進(jìn)，單軌吊、無極繩牽引車己普遍應(yīng)用，小絞車減少到758臺，斜巷消滅了11.4KW小絞車。

3、用電管理和節(jié)能降耗效果顯著，原煤電耗完成28.05 Kwh/t，比上下降1.37 Kwh/t。主要工作如下：

一、以安全生產(chǎn)體系建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理

堅持體系統(tǒng)領(lǐng)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。將安全生產(chǎn)體系建設(shè)的出發(fā)點和落腳點定位在工作程序規(guī)范化、職工操作行為標(biāo)準(zhǔn)化上，貫穿于事故防范、隱患排查和整改不規(guī)范操作行為之中。各礦依據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)的機(jī)電運輸管理規(guī)定和技術(shù)規(guī)范，結(jié)合礦井實際，建立健全管理制度，建立機(jī)電運輸系統(tǒng)各項工作流程和崗位作業(yè)指導(dǎo)書，完善各項檢修制度和檢修標(biāo)準(zhǔn)，基礎(chǔ)管理得到加強(qiáng)。

按照年初機(jī)電運輸工作總體安排，突出強(qiáng)化了大型固定設(shè)備安全運行、供電安全和運輸安全三項管理。認(rèn)真開展大型固定設(shè)備技術(shù)測定和預(yù)防性試驗，重視測定結(jié)果利用，及時整改問題，確保大型設(shè)備安全高效運行；完善了礦井供電系統(tǒng)應(yīng)對季節(jié)性極端天氣應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)組織演練，適時啟動預(yù)案，開展采區(qū)供電接地系統(tǒng)整治，規(guī)范井下電氣設(shè)備操作和檢修制度，提高了礦區(qū)電網(wǎng)抗災(zāi)能力；強(qiáng)化運管辦職責(zé)，堅持“屬地管理和專業(yè)化監(jiān)管相結(jié)合”的原則，加強(qiáng)運輸現(xiàn)場管理，切實提高運輸系統(tǒng)設(shè)備運行質(zhì)量。

二、強(qiáng)化業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織實施，專項工作扎實推進(jìn)

一是季節(jié)性工作扎實開展。針對季節(jié)性特點超前安排，做到未雨綢繆、防范未然。雨季來臨之前，完成排水設(shè)備、設(shè)施檢修、水倉清挖工作，按期完成了水泵聯(lián)合試運轉(zhuǎn)。3月初完成防雷接地設(shè)施檢查、檢修和線路避雷器的安裝；開展線路春秋兩季蹬桿檢查，惡劣天氣條件下加大線路巡查力度，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，確保供電安全。11月10日前完成了供熱系統(tǒng)試汽工作，保證礦井供暖。督促排查地面各車間火災(zāi)隱患，做到防火設(shè)施齊全，電氣設(shè)備保護(hù)齊全、可靠，避免電氣火災(zāi)事故。

二是抓好項目規(guī)劃實施，為安全生產(chǎn)提供保障。認(rèn)真組織方案論證，精心策劃項目實施，1

細(xì)化施工安全技術(shù)措施，完成童亭、楊莊等礦主井提升系統(tǒng)改造，祁南北風(fēng)井、楊莊東風(fēng)井等風(fēng)機(jī)改造；祁南35kV線路塌陷地段整治；海孜礦線路轉(zhuǎn)移至李莊變等11條線路改造；完成臨渙和許疃礦井瓦斯升級改造。楊莊礦潛水泵排水系統(tǒng)目前正在安裝。渦北工業(yè)園110KV智能變電站建成投運，確保了年底的聯(lián)合試運轉(zhuǎn)。

三是礦井停產(chǎn)檢修實施順利。安排了包括鄒莊在內(nèi)23對礦井的檢修工作。計劃安排120天，實際完成112天，完成主要檢修項目300余項。雙龍公司主井實現(xiàn)了定量稱重裝載；孫疃礦采用新型鋼絲繩更換工藝，自行設(shè)計換繩車，降低勞動強(qiáng)度，保障施工安全；袁莊和桃園北部井對罐籠等配套設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，滿足下綜采大件需要；朔里、祁南礦等礦更新了副井過卷、過放緩沖裝置。

四是加大輔助運輸工藝改革力度。積極推廣單軌吊技術(shù)，大力普及無極繩運輸方式，逐步淘汰小絞車。目前，集團(tuán)公司共有11臺柴油機(jī)單軌吊在運行，袁店礦實現(xiàn)了柴油機(jī)單軌吊和風(fēng)動單軌吊的聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)化運行。大部分礦井實現(xiàn)了井下矸石連續(xù)化運輸，臨渙、袁一等礦實現(xiàn)地面皮帶排矸。截止年底，集團(tuán)公司共使用無極繩絞車157套，比2011年增加了63套，小絞車還有758臺，比2011年減少了418臺，斜巷消滅了11.4KW小絞車。

五是加強(qiáng)用電管理，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，促進(jìn)節(jié)能降耗。

童亭礦主井提升機(jī)電控改造采用了三電平交直交變頻技術(shù)，調(diào)速性能好，節(jié)電效果明顯。楊莊電廠、蘆嶺電廠采取合同能源管理方式，使用高壓變頻、諧波治理、低壓電磁節(jié)電裝置等綜合節(jié)電系統(tǒng)。

桃園、祁南礦推廣應(yīng)用循環(huán)流化床鍋爐燃燒技術(shù)，經(jīng)測定，桃園礦2臺循環(huán)流化床鍋爐熱效率達(dá)到87.2%。袁一礦采用壓風(fēng)機(jī)余熱、太陽能結(jié)合空氣源熱泵技術(shù)，解決部分洗浴用水。

通過強(qiáng)化管理和節(jié)能技術(shù)應(yīng)用，2012年，原煤電耗完成28.05 Kwh/t，比上下降

1.37 Kwh/t。

六是積極推動安全素質(zhì)要素建設(shè)，提升職工業(yè)務(wù)技能。牽頭編制完成了主提升司機(jī)等24個崗位工種培訓(xùn)教材;充分利用楊杰講堂、臨渙機(jī)電等實訓(xùn)基地，先后開設(shè)了單軌吊操作維護(hù)、無極繩安裝維護(hù)、供電安全與電氣試驗、西門子PLC及直流調(diào)速裝置、防爆變頻調(diào)速等培訓(xùn)班，共計培訓(xùn)技術(shù)、操作、維修人員達(dá)1000人次，取得了良好的效果。

第二部分 認(rèn)清形勢、正視問題，更加突出管理

回顧2012年，機(jī)電運輸工作雖然取得了一定成績，但仍存在不少問題： 一是上下高效協(xié)調(diào)聯(lián)動機(jī)制沒能建立起來。部分單位對集團(tuán)公司要求的工作落實不積極，存在觀望等待想法，一些制度措施不能得到迅速貫徹。有的單位內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)不足，缺少大機(jī)電、大運輸意識。二是機(jī)電運輸管技隊伍科學(xué)管理理念有待提升。少數(shù)管技干部滿足現(xiàn)狀，忙于日常繁瑣的具體工作，工作安排憑經(jīng)驗，頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳，缺乏工作的總結(jié)提煉和系統(tǒng)思考、整體謀劃，新技術(shù)學(xué)習(xí)研究和管理創(chuàng)新不夠。三是基礎(chǔ)管理還不扎實，現(xiàn)場管理仍需加強(qiáng)。部分礦井日常檢修不到位，存在漏檢、緩檢的現(xiàn)象。部分礦井落實集團(tuán)公司電氣管理規(guī)定不到位。井下防爆電氣產(chǎn)品存在未經(jīng)集團(tuán)公司相關(guān)部門認(rèn)定許可入井的現(xiàn)象，尤其小型電器問題較多。無極繩、單軌吊新技術(shù)裝備管理還需加強(qiáng)。四是機(jī)電運輸隊伍整體素質(zhì)不高。受新井集中投

產(chǎn)，機(jī)電隊伍擴(kuò)充裂變快影響，隊伍整體技術(shù)力量下降。部分管技崗位出現(xiàn)斷層，新人多管理經(jīng)驗和能力不足，職工業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，操作技能不夠熟練。

2013年，受經(jīng)濟(jì)大形勢影響，集團(tuán)公司將面臨增產(chǎn)減收的局面，經(jīng)營壓力極大，系統(tǒng)改造、設(shè)備更新資金投入將大幅度縮減。這十年來，過慣寬松富足日子，裝備升級投入大手大腳，突然陡轉(zhuǎn)，將會給礦區(qū)機(jī)電、運輸管理帶來極大的不適。面對嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，針對我們自身存的問題，必須兩眼向內(nèi)，突出管理。要加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，向管理要安全；要加強(qiáng)維簡更改資金管理，充分論證，保證有限資金用到關(guān)鍵系統(tǒng)、關(guān)鍵設(shè)備安全保障上，用到裝備技術(shù)性能提升和自動化建設(shè)上。

2013年機(jī)電運輸工作總體思路：深入貫徹集團(tuán)公司工作會議精神，圍繞科學(xué)發(fā)展主題，突出質(zhì)量效益中心，以全面推進(jìn)安全生產(chǎn)體系建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以裝備技術(shù)進(jìn)步與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化融合為抓手，以隊伍建設(shè)作保證，夯實安全管理基礎(chǔ)，加快推進(jìn)綜合自動化建設(shè)，加快推進(jìn)輔助運輸工藝改革速度，著力抓好十大工程會戰(zhàn)、用電管理和節(jié)能減排、設(shè)備調(diào)劑市場建立、礦井停產(chǎn)檢修、新技術(shù)推廣應(yīng)用、機(jī)電運輸隊伍建設(shè)六項具體工作，全面提升機(jī)電運輸管理水平。

第三部分2013年機(jī)電運輸工作安排

2013年機(jī)電運輸工作目標(biāo)：

1、杜絕機(jī)電運輸較大及以上事故，消滅死亡直接責(zé)任事故，減少和避免重傷及以上人身事故、重大涉險和重大非人身事故。

2、全面完成原煤電耗和噸煤電費計劃。

3、建成祁南、袁

一、鄒莊三個礦井綜合自動化示范工程。

一、以安全生產(chǎn)體系建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，夯實安全管理基礎(chǔ)

牢固樹立“零死亡”理念，倡導(dǎo)先進(jìn)的機(jī)電運輸管理理念，推行科學(xué)的管理方法，提升管理水平。以安全生產(chǎn)體系各要素推進(jìn)與日常工作深度結(jié)合，突出工作程序規(guī)范化、職工操作行為標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)，進(jìn)一步優(yōu)化管控模式。按照“干、管、監(jiān)” 分離原則，完善“一科三區(qū)一辦”管理體制，界定職責(zé)范圍；根據(jù)集團(tuán)公司機(jī)電運輸管理規(guī)定和技術(shù)規(guī)范，結(jié)合實際不斷完善設(shè)備操作、維修制度和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范各崗位作業(yè)指導(dǎo)書；構(gòu)建隱患防范、排查、整治工作機(jī)制，做到閉合管理；建立以工資獎金分配等約束激勵機(jī)制為抓手的保障體系。

強(qiáng)化技術(shù)管理工作，注重健全完善設(shè)備技術(shù)檔案。充分發(fā)揮技術(shù)測定、技術(shù)檔案對機(jī)電運輸系統(tǒng)運行狀態(tài)的診斷、分析的指導(dǎo)作用。通過編制大型固定設(shè)備技術(shù)測定和電氣試驗計劃，利用測定和試驗結(jié)果，制定整改計劃，實現(xiàn)閉合管理，持續(xù)提升大型固定設(shè)備安全技術(shù)性能。

加強(qiáng)供電系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案管理，不斷完善、延展，注重演練，適時啟動。加強(qiáng)井下防爆電氣管理，杜絕未經(jīng)公司認(rèn)定的防爆電器入井，要規(guī)范電氣設(shè)備操作和檢修，確保供電安全。

要充分認(rèn)識輔助運輸工藝改革和新裝備技術(shù)推廣的持續(xù)性、連續(xù)性、漸進(jìn)性。在較長時期內(nèi)新工藝、新裝備和老工藝、老裝備會共存，既要做好新工藝、新裝備推廣應(yīng)用，也不能放松對傳統(tǒng)運輸裝備的管理。要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，落實“屬地管理和專業(yè)化監(jiān)管相結(jié)合”的原則，認(rèn)真執(zhí)行斜巷軌道運輸“行車不行人，行人不行車”、各類機(jī)車（絞車）加鎖

管理、司機(jī)、把勾工持證上崗等基本要求。

二、加快兩個推進(jìn)，提高技術(shù)裝備水平

一是加快推進(jìn)輔助運輸工藝改革。新一輪輔助運輸工藝改革方案經(jīng)近年來探索研究和完善已日臻成熟。今年，要在總結(jié)推進(jìn)助運輸工藝改革經(jīng)驗基礎(chǔ)上加快推進(jìn)速度。優(yōu)化采區(qū)布置，合理設(shè)置采區(qū)內(nèi)部煤、矸緩沖倉，實現(xiàn)采區(qū)內(nèi)部煤、矸皮帶化運輸；有條件的礦井，要積極尋求主運皮帶系統(tǒng)煤矸分運和箕斗井煤、矸分時提升解決方案，徹底解決掘進(jìn)出貨瓶頸問題。

擴(kuò)大柴油機(jī)單軌吊使用范圍，完善單軌吊系列化配套方案，實現(xiàn)采區(qū)內(nèi)部單軌吊網(wǎng)絡(luò)化全覆蓋運輸。普及無極繩絞車，加快小絞車運輸方式淘汰進(jìn)度。今年井下禁止使用11.4KW小絞車，加快25KW小絞車淘汰速度。加快繩牽引單軌吊研發(fā)試用進(jìn)度，完善采區(qū)內(nèi)部階段車場至采掘工作面材料、設(shè)備和人員一體化解決方案。

要加強(qiáng)采區(qū)內(nèi)部輔助運輸設(shè)計管理，從技術(shù)源頭為輔助運輸工藝改革和先進(jìn)裝備技術(shù)應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。

二是加快推進(jìn)礦井綜合自動化建設(shè)。礦井綜合自動化是進(jìn)一步提高機(jī)械化生產(chǎn)效率，通過信息共享，變生產(chǎn)過程中相關(guān)事件的事后處理為超前調(diào)度，提高安全生產(chǎn)綜合效果的重要手段，是實現(xiàn)井下少人化的根本出路。今年，集團(tuán)公司將下發(fā)礦井綜合自動化建設(shè)指導(dǎo)意見，并重點對祁南、袁一礦綜合自動化系統(tǒng)進(jìn)行完善，鄒莊礦要結(jié)合礦井建設(shè)一步到位，建成三個礦井綜合自動化示范工程，發(fā)揮典型引領(lǐng)作用，有序推進(jìn)集團(tuán)公司礦井自動化建設(shè)。

各單位生產(chǎn)環(huán)節(jié)、機(jī)電運輸系統(tǒng)改造，設(shè)備更新工作，要充分充考慮自動化建設(shè)需求，積極應(yīng)用智能化、可靠性高的裝備，對己建綜合自動化平臺的要一步改造到位，暫未建立綜合自動化平臺的要留好接口。要注重內(nèi)部挖潛，用好維簡資金，積極主動推進(jìn)礦井綜合自動化建設(shè)。

三、抓好六項工作落實

一是抓好“十大工程”會戰(zhàn)，實現(xiàn)礦井?dāng)U能。十大工程是實現(xiàn)十二五末本部原煤產(chǎn)量5000萬噸目標(biāo)的根本保證，涉及8對生產(chǎn)礦井提升、運輸、供電系統(tǒng)改造，時間緊任務(wù)重。要按安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化要求，充分論證方案；要精心組織，保證項目按計劃安全順利實施。今年，機(jī)電系統(tǒng)重點抓好臨渙礦、祁南礦、海孜等礦機(jī)電運輸改造項實施。

二是抓好用電管理和節(jié)能減排。堅持以用電管理為重點，要層層分解指標(biāo)，考核兌現(xiàn)到位；按月分析電量、電費構(gòu)成，及時整改用電管理方面的問題；認(rèn)真做好移峰填谷工作，礦井檢修時間要安排在高峰時段，要錯峰運行大負(fù)荷，降低最大需量，管好補(bǔ)償系統(tǒng)，提高功率因數(shù)，改善供電質(zhì)量，降低電費支出。認(rèn)真抓好外轉(zhuǎn)供電清理整治工作，根據(jù)集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，按質(zhì)按量按時完成清理整治任務(wù)，減少企業(yè)損失。繼續(xù)推進(jìn)提升機(jī)高壓變頻等節(jié)電裝備、技術(shù)應(yīng)用，降低電力成本。

積極尋求節(jié)能新技術(shù)，降低自用煤消耗。完善鍋爐循環(huán)流化床燃燒技術(shù)，擴(kuò)大應(yīng)用；開展鍋爐效率測定工作，逐步提高鍋爐使用效率；總結(jié)袁一礦壓風(fēng)機(jī)、瓦斯電廠余熱結(jié)合太陽能等制取洗浴用水工程實踐經(jīng)驗，今年再擴(kuò)大一兩個礦，力爭達(dá)到非采暖季停鍋爐。

三是抓好設(shè)備調(diào)劑市場建立。認(rèn)真摸排礦區(qū)設(shè)備備用情況、閑置情況，建立臺帳，聯(lián)合設(shè)備管理中心建立設(shè)備調(diào)劑平臺，新上項目在安全技術(shù)性能滿足要求條件下，優(yōu)先調(diào)劑使用閑置設(shè)備。

四是抓好礦井停產(chǎn)檢修工作。要結(jié)合礦井生產(chǎn)實際情況，認(rèn)真編制礦井停產(chǎn)檢修計劃，提高計劃準(zhǔn)確性。要維護(hù)計劃的嚴(yán)肅性，按計劃實施。充分論證施工方案，認(rèn)真編制安全技術(shù)措施，合理安排施工組織和勞動組織、嚴(yán)格貫徹落實，確保安全順利進(jìn)行。

五是抓好新技術(shù)、新工藝推廣應(yīng)用。通過推廣一批新裝備、新技術(shù)，持續(xù)提升礦區(qū)機(jī)電、運輸裝備安全技術(shù)性能。新建主通風(fēng)機(jī)推廣不停風(fēng)倒機(jī)風(fēng)門和一鍵啟停控制技術(shù)；新建供電推廣變電站智能化技術(shù)；加快繩牽引單軌吊試用、推廣，完善輔助運輸裝備配套，實現(xiàn)采區(qū)內(nèi)部輔助運輸系列化；推廣無極繩運輸、單軌吊運輸裝備無線視頻監(jiān)控系統(tǒng)，提高效率，保障安全。

六是抓好機(jī)電運輸隊伍培養(yǎng)鍛煉。集團(tuán)公司將利用楊杰講堂、臨渙機(jī)電等實訓(xùn)基地，認(rèn)真辦好機(jī)電運輸?shù)扰嘤?xùn)。各單位要加強(qiáng)自主培養(yǎng)，按照“干啥學(xué)啥”的原則培訓(xùn)，提升機(jī)電運輸隊伍整體素質(zhì)。

注重梯隊建設(shè)。積極培養(yǎng)，大膽任用有潛質(zhì)的各類人才，完善隊伍結(jié)構(gòu)，選拔充實崗位人員，穩(wěn)定一批技術(shù)骨干，帶好一支后備隊伍，成長一批管技人才，完善管技人才梯隊。

探索專業(yè)化大修、安裝隊伍建設(shè)，合理調(diào)配礦井檢修、改造、系統(tǒng)設(shè)備安裝力量。

新的一年已開始，新的目標(biāo)已確立，讓我們凝心聚力、腳踏實地、真抓實干，再把機(jī)電運輸管理工作推上新臺階。最后，祝大家新年快樂、萬事如意！

第五篇：運行管理工作報告

任家莊水庫運行管理工作報告

牛泉鎮(zhèn)人民政府

二0一0年十月

一、工程概況

1、工程位置任家莊水庫位于萊城區(qū)牛泉鎮(zhèn)任家莊村南部，牟汶河南支流上游，多年平均降雨量776mm，該水庫于1977年6月建成，為粘土心墻壩，壩基坐落在強(qiáng)風(fēng)化巖上。庫區(qū)流域面積0.6km，總庫容33.97萬ｍ，是一座防洪、灌溉、水產(chǎn)養(yǎng)殖等綜合利用的小

（二）型水庫。水庫樞紐工程由大壩、放水洞、溢洪道三部分組成。壩址下游民保護(hù)10個村莊、9000口人、公路干線12km，耕地面積8000畝。

水庫自建成以來，在防洪、灌溉等方面均發(fā)揮了較大作用，但因水庫工程老化、退化嚴(yán)重，加之壩身單薄，壩身內(nèi)外坡沒有達(dá)到設(shè)計坡度，壩頂不夠?qū)挘乘露?，溢洪道無導(dǎo)流墻等因素，工程始終帶病運行，影響了水庫效益的發(fā)揮。

任家莊水庫主要設(shè)計指標(biāo)為：

本次除險加固工程項目，按照小

（二）型水庫標(biāo)準(zhǔn)組織建設(shè)，使水庫防洪達(dá)到20年一遇洪水設(shè)計，200年一遇洪水校核標(biāo)準(zhǔn)。工程等別為五等，主要建筑物工程級別為5級。

2007年5月，牛泉鎮(zhèn)委托萊城區(qū)水務(wù)局對水庫進(jìn)行了安全鑒定，編制了任家莊水庫安全鑒定報告，鑒定報告認(rèn)為任家莊水庫存在：壩坡缺土，無排水溝，無棱體排水，抗滑穩(wěn)定和滲流穩(wěn)定均不滿足規(guī)范要求。溢洪道不抗沖、無導(dǎo)流墻沖刷破壞嚴(yán)重。放水洞閘閥老化銹蝕嚴(yán)重，無法正常使用，且漏水量大，進(jìn)口外側(cè)砌石坍塌，管理設(shè)施落后，同意為三

23類壩，建議盡快進(jìn)行除險加固設(shè)計。

根據(jù)鑒定報告，牛泉鎮(zhèn)委托萊蕪市水利勘察設(shè)計院進(jìn)行勘測設(shè)計，完成了《萊蕪市任家莊水庫除險加固工程設(shè)計報告》，2008年12月20日萊蕪市萊城區(qū)財政局，萊城區(qū)水務(wù)局以萊城區(qū)水字（2008）56號文對該設(shè)計進(jìn)行了批復(fù)，同意按設(shè)計方案施工。本次施工的主要建設(shè)內(nèi)容為：

壩頂加寬至4m，內(nèi)側(cè)設(shè)防浪墻，外側(cè)設(shè)路緣石，壩頂為混凝土路面；上游坡放緩至1：2.2，干砌塊石護(hù)坡，下游坡放緩至1：2.5，設(shè)排水溝，壩腳設(shè)貼坡排水體。清理疏通溢洪道，新建導(dǎo)流墻及裹頭，溢洪道底進(jìn)行清底。清理放水洞進(jìn)水段堵塞、淤積、雜物，更換閘閥，重建閘閥室。

二、運行管理

任家莊水庫除險加固工程完成后，根據(jù)小型水庫運行管理有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本水庫運行管理特點，牛泉鎮(zhèn)政府決定成立任家莊水庫管理站，固定專職管理員一人，負(fù)責(zé)水庫的運行管理和日常維修養(yǎng)護(hù)，嚴(yán)格按照上級水利主管部門批復(fù)的水庫運行方案操作。運行管理和維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費采取財政補(bǔ)貼、稅費收入方式籌措。管理站根據(jù)水庫情況制定完善水庫運行管理規(guī)定。加強(qiáng)水庫運行管理專業(yè)知識的培訓(xùn)，確保水庫安全運行。除險加固工程試運行期間，通過技術(shù)部門、施工單位、監(jiān)理部門現(xiàn)場測量和查看資料，認(rèn)定任家莊水庫除險加固工程已達(dá)到設(shè)計要求，水庫蓄水后，在攔蓄消洪、灌溉等方面能夠發(fā)揮較大效益。能夠促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會的發(fā)展。