第一篇：ERP比賽總結(jié)

ERP比賽總結(jié)（營銷總監(jiān)）

參加ERP比賽給我第一感覺是。它很鍛煉人，無論是對于自我還是團(tuán)隊(duì)都是很鍛煉的。其次，它給予我們對于企業(yè)的經(jīng)營有了更為真實(shí)的了解。那不單單是紙上談兵了！我作為我們小組的營銷總監(jiān)通過這次比賽我對我這個(gè)職位有了更為清晰的認(rèn)識。下訂單不單單是幾個(gè)數(shù)字的事。它關(guān)乎于企業(yè)的生死存亡更是一種博弈。無論是從心理素質(zhì)來說還是思維來說都是種博弈！如果把ERP看成一個(gè)戰(zhàn)場的話營銷總監(jiān)就是戰(zhàn)場上的先鋒。

所以營銷總監(jiān)的角色是很重要的。首先營銷總監(jiān)必須對于整個(gè)市場有深入的了解。你必須了解你的產(chǎn)品的利潤和市場前景。不然就會(huì)像沒頭的蒼蠅一樣。其次營銷總監(jiān)必須在每次你投放廣告前對對手進(jìn)行判斷。判斷他們的意向。并且對自己這方的廣告資金有了解。廣告額不能太高也不能太低必須拿到單。前三拿單都可以沒必要爭第一拿單。

最后，營銷總監(jiān)在所有小組投放完廣告后。必須認(rèn)真的對所有對手進(jìn)行分析。并給CEO在決策時(shí)提供幫助！

一個(gè)企業(yè)做得好不好和營銷總監(jiān)是一個(gè)比較關(guān)鍵的地方。企業(yè)必須有訂單才能活下去，才有盈利的可能！

第二篇：erp沙盤模擬比賽總結(jié)

Erp沙盤模擬大賽活動(dòng)總結(jié)

一年一度的erp沙盤模擬校內(nèi)賽于4月22號圓滿結(jié)束，這也意味著我們選拔出的優(yōu)秀選手即將代表我們學(xué)校參加廣東省的省賽，為我們學(xué)校贏得榮譽(yù)。這次校內(nèi)賽分為三個(gè)部分，第一個(gè)部分就是宣傳，讓更多的同學(xué)都可以參與這次活動(dòng)，不管是學(xué)過erp還是沒有學(xué)過erp的，只要是有興趣的同學(xué)都可以積極的報(bào)名。我們erp實(shí)踐協(xié)會(huì)于3月中旬開始接受了同學(xué)們報(bào)名，我們主要的宣傳方式以海報(bào)的方式讓大家都對erp進(jìn)行簡單的了解和認(rèn)識，其次我們還有在明星餐廳門口的擺攤和每個(gè)班級的宣傳工作。僅僅是一天的時(shí)間，我們就接到了很多咨詢有關(guān)erp比賽的電話。這一點(diǎn)充分證明同學(xué)們對這個(gè)比賽的積極性，當(dāng)然也少不了我們工作人員辛苦的宣傳工作。第二部分就是初賽，主要是電子沙盤，時(shí)間：3月27號到4月5號，地點(diǎn)：厚德樓b501課室，將選出12個(gè)隊(duì)伍進(jìn)入決賽。由于課室條件的限制，我們只能是將比賽的48支隊(duì)伍分為三組，每組經(jīng)營2個(gè)晚上。所謂的計(jì)劃趕不上變化，可能我們比賽人數(shù)過多，導(dǎo)致我們的電腦運(yùn)行的很慢嚴(yán)重的是癱瘓幾次，最后我們的初賽時(shí)間就延長到了清明放假回來。針對這個(gè)問題，我作為erp實(shí)踐協(xié)會(huì)一員，我自我檢討一下，我覺得在組織初賽的前期，我們考慮的事情不夠全面，準(zhǔn)備工作做的不好，但是通過我們這次的組織初賽經(jīng)驗(yàn)，相信我們erp實(shí)踐協(xié)會(huì)會(huì)吸取經(jīng)驗(yàn)，慢慢成長起來，不停的完善我們的工作。同時(shí)，在初賽的過程中也表現(xiàn)了選手們的比賽精神，有始至終都是積極配合我們的工作。第三部分是決賽，時(shí)間：4月20號，地點(diǎn)：厚德樓b502.決賽在伴隨劉毅豪老師宣讀比賽規(guī)則后正式開始。鑒于我們erp實(shí)踐協(xié)會(huì)比較對erp更加了解一些，所以比賽過程主要是我們協(xié)會(huì)在組織評分和解答選手的疑問，當(dāng)然會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)這邊主要對我們提供了決賽開幕式和閉幕式會(huì)場的布置，在我們erp實(shí)踐協(xié)會(huì)和會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)2個(gè)協(xié)會(huì)共同努力下，辛勤的勞動(dòng)下，決賽有條不紊的舉行著，其中王克軍教授還時(shí)不時(shí)過來關(guān)心一下選手。決賽的閉幕式伴隨王克軍組人精彩的發(fā)言下也落下了帷幕。篩選出來的前三名選手將代表我們學(xué)校參加廣東省的比賽，希望他們都能為學(xué)校爭光，拿個(gè)好的名次回來。

通過這次舉辦的erp沙盤模擬大賽，讓我們erp實(shí)踐協(xié)會(huì)的干事們對erp更加的了解和感興趣，在這次工作中我們各個(gè)部門分工明確，相互之間的配合讓我們的工作更加的有效率，由于這次活動(dòng)干事們之間的感情更加濃厚，更加的有歸屬感，更加的像一個(gè)大家庭。我希望我們erp實(shí)踐協(xié)會(huì)在這次活動(dòng)以后，總結(jié)我們活動(dòng)中的缺點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)，爭取讓下次活動(dòng)更加的完美和順利。最后，讓我們erp實(shí)踐協(xié)會(huì)在劉毅豪老師的帶領(lǐng)下，越辦越好，在這次活動(dòng)中我們要感謝所有支持我們的老師和會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)。

第三篇：ERP比賽心得體會(huì)

erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)課程心得體會(huì)

在大二的時(shí)候就有聽過erp沙盤模擬，甚至?xí)?jì)學(xué)院也曾舉辦過沙盤模擬實(shí)訓(xùn)大賽，不過當(dāng)時(shí)并不知道erp沙盤模擬到底是什么。這個(gè)學(xué)期，我們開設(shè)了erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)課程，知道erp 是enterprise resource planning（企業(yè)資源計(jì)劃）的簡稱，是上個(gè)世紀(jì)90年代美國一家it公司根據(jù)當(dāng)時(shí)計(jì)算機(jī)信息、it技術(shù)發(fā)展及企業(yè)對供應(yīng)鏈管理的需求，預(yù)測在今后信息時(shí)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢和即將發(fā)生變革，而提出了這個(gè)概念，一種系統(tǒng)。而erp是針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財(cái)務(wù)資源管理（財(cái)流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。也了解到erp沙盤模擬是一個(gè)仿真的企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作流程，讓學(xué)生切身體會(huì)到企業(yè)經(jīng)營管理和運(yùn)作流程，雖然并不能與真實(shí)的相比，但在一個(gè)學(xué)期下來，們我也學(xué)到了很多，體會(huì)到了實(shí)訓(xùn)中所帶來的快樂與艱辛以及了解企業(yè)經(jīng)營當(dāng)中所能夠運(yùn)到的基本問題和經(jīng)營管理理念，強(qiáng)化了我們的管理知識和技能，深切地感受到了市場上的瞬息萬變和激烈的競爭。

erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)課程，五人一組，分別擔(dān)任不同的角色，ceo ：一名企業(yè)決策者，營銷總監(jiān)：市場監(jiān)督者，生產(chǎn)總監(jiān)：生產(chǎn)管理者，財(cái)務(wù)總監(jiān)：負(fù)責(zé)公司資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，采購總監(jiān)：負(fù)責(zé)原材料的采購。這些不同的職位在一個(gè)企業(yè)發(fā)揮著不同的作用，他們發(fā)揮的作用息息相關(guān)，環(huán)環(huán)相扣，我了解了企業(yè)運(yùn)營的全部過程，在企業(yè)運(yùn)營中可謂真是要運(yùn)籌帷幄，不能有一絲一毫的馬虎。因此我們班被分為9個(gè)組，組號為u01、u02、u03、u04、u05、u06、u07、u08、u09，我所在為u02組，在其中擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)一職，主要負(fù)責(zé)企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，另外還得提前做好企業(yè)的資金預(yù)算，保證企業(yè)的經(jīng)營與正常進(jìn)行。

在剛開始上模擬課的前兩節(jié)，由老師帶領(lǐng)我們熟悉物理沙盤模擬和電子競賽的操作規(guī)則以及在運(yùn)營時(shí)的各個(gè)細(xì)則，經(jīng)過兩次的實(shí)驗(yàn)，我們也初步掌握了沙盤模擬的一些游戲規(guī)則和運(yùn)作流程。我們這次試驗(yàn)總共進(jìn)行了兩輪，第一輪的時(shí)候因?yàn)閷Σ僮鞑皇呛苁煜ぃ瑢τ诂F(xiàn)實(shí)企業(yè)的運(yùn)營更是知之甚少，所以剛開始對于投資生產(chǎn)線、貸款方面以及廣告的投放做的都比較保守，其中也有一些決策性的失誤。第二輪，應(yīng)該說比第一輪要稍好一點(diǎn)，至少在各個(gè)記賬程序上還是有著比較清晰的記錄的，但仍是由于沒有前期做好計(jì)劃工作，在模擬沙盤結(jié)束后，我們企業(yè)兩輪都是失敗的，最后也是以破產(chǎn)告終?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)就是我們開始對沙盤的運(yùn)作模型仍然不是很了解，我們的經(jīng)驗(yàn)不足、對整個(gè)模擬沒有一個(gè)統(tǒng)一整體的規(guī)劃模式，是屬于邊做邊運(yùn)營，這就使得我們很難做到方方面面，而且在前期貸款時(shí)不夠膽大，在后期中發(fā)現(xiàn)資金就是一個(gè)問題，企業(yè)在最初的時(shí)候是最需要資金的時(shí)候，這個(gè)時(shí)候就要長貸和短貸的合理運(yùn)用才能將企業(yè)運(yùn)作好。另一個(gè)問題就是在開始時(shí)沒有通讀規(guī)則，不了解開拓每個(gè)市場時(shí)一次需要的錢是多少，以為都一樣，但是發(fā)現(xiàn)這個(gè)問題時(shí)就晚了，帳就不好對回去了，記賬也是一個(gè)很精細(xì)的工作，一個(gè)不小心就會(huì)引起很大的變化，在模擬沙盤中很多時(shí)間就浪費(fèi)在這里了。在第一輪的時(shí)候就是由于剛開始的不細(xì)心，導(dǎo)致前幾年的記賬信息很少，在編制利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表的時(shí)候運(yùn)到相當(dāng)大的阻力，這也使得我組在編制報(bào)表上差強(qiáng)人意，出錯(cuò)比較多。

雖然我們的實(shí)訓(xùn)是失敗的，但就我個(gè)人而言，失敗并不是最重要的，最重要的是享受實(shí)訓(xùn)的過程，享受課后整個(gè)團(tuán)隊(duì)為了這個(gè)而反復(fù)討論，總結(jié)得失帶來的快樂，我作為團(tuán)隊(duì)的財(cái)務(wù)總監(jiān)，在整個(gè)團(tuán)隊(duì)實(shí)訓(xùn)中也學(xué)到了很多，不僅僅是資金運(yùn)作、資金預(yù)算等專業(yè)知識方面，還有通過erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)課程，使我深刻的感受到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，在眾說紛紜的情況下，在各執(zhí)己見的情況下，各個(gè)總監(jiān)怎樣迅速作出分析決策，并且說服其他人。或者提供數(shù)據(jù)報(bào)表，接受他人意見和建議。這是一個(gè)難度，怎樣堅(jiān)守住自己的陣地而又不做錯(cuò)，這很需要一個(gè)決策者進(jìn)行調(diào)解。現(xiàn)實(shí)中離不開團(tuán)隊(duì)合作，沒有合作精神的個(gè)人是會(huì)被當(dāng)今社會(huì)所拋棄的。其中，我還深深感受到個(gè)人性格對于職業(yè)角色的影響，對于我來說，我是一個(gè)相對來說比較保守的人，所以在公司剛開始運(yùn)營的時(shí)候步子邁的比較小，在貸款方面總是小心翼翼，這使得我們在開始的第一年之后就比較陷入了資金比較緊張的局面，導(dǎo)致在投放市場廣告的時(shí)候比較小家子氣。也了解到在erp課程實(shí)訓(xùn)的運(yùn)作中光靠某一個(gè)人是不夠的，既要每個(gè)人分工合理但也要合作愉快?？偠灾ㄟ^這次實(shí)訓(xùn)，我們了解了真實(shí)企業(yè)的運(yùn)營過程，身臨其境的進(jìn)行操作，真正感受一個(gè)企業(yè)經(jīng)營者直面市場競爭的精彩與殘酷，承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任，也學(xué)會(huì)了很多書本上學(xué)不到的東西，大概知道了作為一個(gè)公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)cfo，應(yīng)該怎樣和各個(gè)部門主管進(jìn)行默契的配合，深切體會(huì)到團(tuán)隊(duì)的精神以及商業(yè)中的合作關(guān)系，認(rèn)知了企業(yè)各個(gè)管理經(jīng)營人的不易與艱辛。也切實(shí)的體會(huì)到了管理一間公司真的很不容易，從資本、資產(chǎn)、損益的來源、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)，企業(yè)經(jīng)營的利潤和成本關(guān)系。如果我們做錯(cuò)了其中的一個(gè)程序，很容易讓公司損失，所以要很認(rèn)真地去做好每一個(gè)程序，不容許出現(xiàn)差錯(cuò)。篇二：erp學(xué)習(xí)心得體會(huì)

erp學(xué)習(xí)心得體會(huì)

會(huì)計(jì)1202班 121101081 張政

經(jīng)過一個(gè)學(xué)期對erp的學(xué)習(xí)，我學(xué)到了很多關(guān)于企業(yè)的信息化管理，及其應(yīng)用軟件的知識，對erp的原理及應(yīng)用有了一定的了解和掌握，使我受益匪淺。erp原理與應(yīng)用是前沿的學(xué)科，它可以有效的提高企業(yè)的處理訂單過程以及處理訂單成本，erp體現(xiàn)了世界最先進(jìn)的企業(yè)管理理論，并提供了企業(yè)信息化集成的最佳方案。所以學(xué)習(xí)這門課程對于將來要在企業(yè)中大展身手的我們市場營銷專業(yè)的學(xué)生來說有著重要的意義。

erp對于一個(gè)企業(yè)來說有很大的用處和好處。它將企業(yè)的物流、資金流和信息流統(tǒng)一起來進(jìn)行管理，對企業(yè)所擁有的人力、資金、材料、設(shè)備、方法、信息和時(shí)間等各項(xiàng)資源進(jìn)行綜合平衡和充分考慮，最大限度地利用企業(yè)的現(xiàn)有資源取得更大的經(jīng)濟(jì)效益，科學(xué)有效的管理企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。erp可以幫助制造企業(yè)或者其他類型的企業(yè)管理主要的業(yè)務(wù)，包括產(chǎn)品計(jì)劃、零件采購、庫存維護(hù)、與供應(yīng)商交流溝通、提供客戶服務(wù)和跟蹤客戶訂單等。它通過自動(dòng)化方式及時(shí)采集各種原始數(shù)據(jù)，提高了數(shù)據(jù)的處理速度和處理質(zhì)量，從而降低了財(cái)務(wù)記賬和財(cái)務(wù)記錄保存的成本。erp的優(yōu)點(diǎn)還不僅僅如此，它使得企業(yè)能夠更加有效地確定生產(chǎn)批量和調(diào)度生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率；減少生產(chǎn)過程中由于無法及時(shí)協(xié)調(diào)而出現(xiàn)的差錯(cuò)率，提高管理水平從而可以降低生產(chǎn)過程的成本。

但任何事物都有它的兩面性，目前erp還存在著一些缺點(diǎn)。首先一點(diǎn)，由于它是依托于計(jì)算機(jī)的軟件所以一旦企業(yè)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的安全遭到威脅或者病毒入侵等，會(huì)給企業(yè)帶來相當(dāng)嚴(yán)重的危害，不僅對企業(yè)的正常經(jīng)營會(huì)帶來嚴(yán)重危害，并且還會(huì)使企業(yè)信息系統(tǒng)的丟失或外流。此外它實(shí)施成本高昂，大多數(shù)erp系統(tǒng)的實(shí)施都超過了預(yù)期的成本和項(xiàng)目期限。還有就是由于組織流程和結(jié)構(gòu)的變化，造成企業(yè)內(nèi)部員工的消極抵觸，經(jīng)常與企業(yè)的戰(zhàn)略沖突等問題的出現(xiàn)。

經(jīng)過老師這一個(gè)學(xué)期的對erp介紹和教學(xué)之后很遺憾我們不能真正的在企業(yè)中進(jìn)行實(shí)際操作，但卻也多多少少在模擬應(yīng)用中學(xué)習(xí)到了很多東西并得到了實(shí)踐。對于一家要持續(xù)經(jīng)營的企業(yè)，如何去經(jīng)營這家企業(yè)，是否要變賣廠房，投多少廣告費(fèi)，如何選擇定單，下多少定單，生產(chǎn)某種產(chǎn)品，開發(fā)某種產(chǎn)品和市場等等一系列的問題都是要事先規(guī)劃好，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要提前計(jì)劃清楚。我們所學(xué)的知識很多通過到實(shí)踐中去后，會(huì)得到不一樣的收獲，能幫助我們進(jìn)一步理解知識，想得更透徹。

通過erp的學(xué)習(xí)，我們深刻的了解到團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的重要性，每個(gè)角色都以企業(yè)的總利益為出發(fā)點(diǎn)，各司其職又相互合作，才能贏的目標(biāo)。erp的成功力量來源于企業(yè)管理層，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，軟件供應(yīng)商，企業(yè)員工，企業(yè)現(xiàn)狀及企業(yè)文化，以及團(tuán)隊(duì)所有人之間的良好溝通。erp課程的學(xué)習(xí)強(qiáng)化了我們的管理知識，訓(xùn)練了管理技能，并且練習(xí)了理論與實(shí)踐相結(jié)合的能力，體會(huì)到了企業(yè)管理的嚴(yán)密性和嚴(yán)謹(jǐn)性。從這門學(xué)科中我學(xué)習(xí)到了團(tuán)隊(duì)，合作，共贏是企業(yè)市場生存規(guī)則，始終貫穿整個(gè)企業(yè)生存。還有，做事一定要有規(guī)劃，不能盲目地憑著自己的意向。團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神與溝通非常的重要。每個(gè)人的工作崗位不同、職責(zé)不同，但是我們都能予以隊(duì)友充分的信任，相信他會(huì)做好自己的工作，只會(huì)提出自己的意見但是不會(huì)對他的工作指手畫腳，決定依然由他自己定。當(dāng)發(fā)生了失誤的時(shí)候，我們并沒有埋怨與指責(zé)，相反大家會(huì)更振作，會(huì)鼓掌互相打氣。在課程中也深深得體會(huì)到各部門之間的緊密聯(lián)系，廣告的預(yù)算和現(xiàn)有資金的關(guān)系、原料的采購和下期生產(chǎn)的關(guān)系、原料的采購和現(xiàn)有資金的關(guān)系等，這都要求各個(gè)部門要進(jìn)行及時(shí)的溝通，提供并獲取有效的信息才能保證企業(yè)的正常經(jīng)營。

這些是我對本次學(xué)習(xí)和實(shí)踐erp的最重要的體會(huì)。很感謝老師給我們這個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓大家建立起了很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識，并且學(xué)會(huì)了將來在真正的企業(yè)中也需要保持這種團(tuán)隊(duì)精神以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，為我們將來畢業(yè)走入社會(huì)積累了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

，篇三：erp學(xué)習(xí)心得體會(huì)

erp學(xué)習(xí)心得體會(huì)

對于以前沒有接觸過erp的我來說，erp只是在以前同學(xué)的嘴里和校園內(nèi)的橫幅上見過，而我本人對erp是完全沒有任何了解的。但是經(jīng)過短短的一天半的學(xué)習(xí)，我了解和學(xué)習(xí)到了erp的內(nèi)容和操作過程。確實(shí)不是很難，但是我認(rèn)為，erp是一個(gè)易學(xué)難精的學(xué)科，入門雖然簡單，但是想學(xué)卻不是一件容易的事情。對于學(xué)金融的我們來說，學(xué)習(xí)erp是一個(gè)必要的過程，而學(xué)好它，就要靠我們自己的努力了。這兩天的學(xué)習(xí)，我覺得erp經(jīng)營是一個(gè)非常有意思的過程，我們自己一手把他打造起來，然后慢慢經(jīng)營，雖然很容易就出現(xiàn)戰(zhàn)略性錯(cuò)誤，預(yù)算不準(zhǔn)，盲目生產(chǎn)，廣告過多,賬面不平，經(jīng)營不善等問題。這次我擔(dān)當(dāng)?shù)氖遣少徑?jīng)理，雖然不像ceo的位置那么重要，需要制定戰(zhàn)略規(guī)劃等，但也是一個(gè)不可或缺的位置，每個(gè)人都有每個(gè)人的作用。這是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程，我們自己體會(huì)到賺錢和虧損乃至于破產(chǎn)的感覺，我覺得這是一個(gè)很寶貴的經(jīng)歷，我想這個(gè)經(jīng)歷對我們以后的成長也是很有用的。

金融2010（2）班 匡宗敏

2010517102篇四：erp心得體會(huì)

學(xué)習(xí)erp后的心得體會(huì)

09人力資源管理班 09103041055 肖永權(quán)

轉(zhuǎn)眼間，大三的第一個(gè)學(xué)期已經(jīng)接近結(jié)束了。這個(gè)學(xué)期我們的理論課少了，實(shí)驗(yàn)課卻是多了。這其中也包括了一項(xiàng)在現(xiàn)代企業(yè)中起著重要作用的軟件的教程——金蝶erp-k/3培訓(xùn)教程。眼看著這個(gè)學(xué)期都快要結(jié)束了，自己卻依然對這個(gè)erp知識不熟悉，心里也是有著自己的焦慮，因?yàn)橥ㄟ^這個(gè)學(xué)期的學(xué)習(xí)，我深深明白到這個(gè)erp軟件在以后我的職業(yè)生涯中一定會(huì)有著重要的作用。

到底什么是erp？簡單的來說，erp是企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，使建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)在企業(yè)的先進(jìn)管理思想，全面集成企業(yè)的所有資源信息，為企業(yè)提供決策、計(jì)劃、控制與經(jīng)營業(yè)績評估的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺(tái)。通過一個(gè)多學(xué)期的erp實(shí)驗(yàn)課程的學(xué)習(xí)和實(shí)踐操作，我對erp的概念可以說是有了更深一層的理解，給我?guī)硪环N觀念上的變化。erp系統(tǒng)可以說是把現(xiàn)代企業(yè)細(xì)分到一個(gè)很細(xì)微的地步，讓企業(yè)的管理更加快速有效。

erp的學(xué)習(xí)難度很大，它其中所蘊(yùn)含的概念多不勝數(shù)，它的強(qiáng)大與包羅萬象讓我驚訝。但是，難歸難，經(jīng)過了一個(gè)學(xué)期對erp的學(xué)習(xí)，我還是學(xué)到了很多知識。erp知識在企業(yè)中的實(shí)際作用是很大的，現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)的競爭是科技的競爭，erp軟件的引入，對企業(yè)來說，是一種有力地對抗競爭的武器，能夠?qū)崿F(xiàn)資源優(yōu)化配置，降低成本，提高工作效率。

其實(shí)在學(xué)習(xí)erp這門課程之前，我對企業(yè)的管理認(rèn)識僅僅只是停留在人工管理上面，因?yàn)槲覍W(xué)習(xí)的專業(yè)就是人力資源管理，對于管理方面，我是始終認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展壯大是離不開管理者的管理水平的，可是當(dāng)erp出現(xiàn)在我視線之后，我才真正地了解除了管理者的水平在企業(yè)壯大中處于一個(gè)關(guān)鍵地位的同時(shí)，現(xiàn)代化的管理工具與管理手段也是必不可少的。正所謂工欲善其事，必先利其器，而我們所學(xué)的這個(gè)金蝶erp就是這樣一個(gè)實(shí)用性管理軟件，它在生產(chǎn)上的運(yùn)用給企業(yè)帶來的是革命性的變化，它能夠在企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)中提高資源管理效率和資源利用最大化，而不是盲目操作。它傳達(dá)著一種理念：只有把傳統(tǒng)的管理手段和管理經(jīng)驗(yàn)與現(xiàn)代化的管理工具結(jié)合起來，企業(yè)才能在如今全球一體化的體制中脫穎而出。

在上erp實(shí)驗(yàn)課的過程中，我也遇到了很多的問題。這令我很苦惱，導(dǎo)致我的進(jìn)度經(jīng)常都是停濟(jì)不前。有時(shí)候?yàn)榱苏乙粋€(gè)錯(cuò)誤的原因，我要不斷地往前面幾章去找，而結(jié)果大都是——找不出來。因此，我曾經(jīng)嘗試過重新再做一遍，這樣浪費(fèi)了我很多的時(shí)間?；叵肫饋?，導(dǎo)致問題的出現(xiàn)的原因絕大部分不是由于知識水平和技能操作水平方面導(dǎo)致的，而是由于在操作上的疏忽大意而造成的。雖然有些只是個(gè)小小的錯(cuò)誤，可是在我心中卻有著重大的回響：現(xiàn)在只是實(shí)踐的操作而已，出了一點(diǎn)錯(cuò)誤沒多大的關(guān)系，可是如果現(xiàn)在在工作的話，我犯了的錯(cuò)誤或許一下子就會(huì)讓我丟了飯碗了。

通過操作期間的這幾次失誤，我又明白到在erp的系統(tǒng)中每一個(gè)操作步驟對企業(yè)存亡都是至關(guān)重要的，有時(shí)候一子錯(cuò)，滿盤皆落索。其實(shí)我們的人生也是如此，有時(shí)候并不是你做得比別人差，只是人家能做得更加仔細(xì)，更加注重細(xì)節(jié)，所以人家就成功了。而你在過程中疏忽大意，所造成的結(jié)果往往與你預(yù)想得結(jié)果背道而馳。

如今到了期末，我也只是對這本erp的教程學(xué)習(xí)到了一半，雖然總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)沒多少，但一下幾點(diǎn)也是我這個(gè)學(xué)期以來所得。

1.erp是一個(gè)操作性很強(qiáng)的軟件，如果你想要學(xué)好它并且精通它，那么你沒有別的捷徑可走，你要做的就是必須老老實(shí)實(shí)花時(shí)間下去，腳踏實(shí)地學(xué)習(xí)。當(dāng)然有老師的指導(dǎo)你會(huì)事半功倍。

2.erp是一個(gè)整體，供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)制造都存在著內(nèi)在的聯(lián)系，我們必須處理協(xié)調(diào)好它們?nèi)叩年P(guān)系。僅僅通過學(xué)習(xí)一個(gè)模塊、一知半解是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以滿足我們以后在工作中的需求的。

3.學(xué)習(xí)erp對我們的物流學(xué)、生產(chǎn)與運(yùn)作管理、市場營銷等課程的理論學(xué)習(xí)有很大的幫助，可以讓我們把現(xiàn)實(shí)中的供應(yīng)鏈和軟件中的供應(yīng)鏈更好的聯(lián)系起來，使我們對供應(yīng)鏈有了新的認(rèn)識，同時(shí)也使原來在書本上不太理解的理論知識得到更好的了解。

作為一名人力資源管理的學(xué)生，我希望自己接下啦能夠再接再厲，要更加勤奮的去掌握好erp軟件，相信我現(xiàn)在的努力能為自己以后的道路走得更好！篇五：學(xué)習(xí)erp課程后的心得體會(huì)

學(xué)習(xí)erp課程后的心得體會(huì)

學(xué)院：計(jì)算機(jī)科學(xué)與工程學(xué)院

姓名：龍文慧 班級：10級信管班 學(xué)號： 作為一個(gè)大三學(xué)生，初次接觸erp，感觸頗深。erp并非像它的名字一樣簡單，它對我們的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了很大的影響。erp代表著新時(shí)代的企業(yè)管理模式，它的出現(xiàn)證明了科學(xué)知識在信息社會(huì)的重要性。一個(gè)企業(yè)的管理并非僅靠機(jī)遇、激情，更需要的是科學(xué)的管理模式。通過這一學(xué)期的erp學(xué)習(xí)，讓我對erp有了初步的理論認(rèn)識。從功能來看，erp要涉及整個(gè)供需鏈上所有的制造商、供應(yīng)商和顧客，因而使生產(chǎn)制造可以更高效地運(yùn)行。通過系統(tǒng)來平衡各個(gè)部門或?qū)嶓w的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。制造業(yè)將成為erp活動(dòng)的軸心，并實(shí)現(xiàn)供需鏈上的所有支持單位能夠像同步工程一樣向業(yè)務(wù)流程同步化轉(zhuǎn)變； erp是將企業(yè)所有資源進(jìn)行整合集成管理，簡單的說是將企業(yè)的三大流：物流，資金流，信息流進(jìn)行全面一體化管理的管理信息系統(tǒng)。它的功能模塊以不同于以往的mrp或mrpii的模塊，它是從管理信息系統(tǒng)mis，物料需求計(jì)劃mrp，制造資源計(jì)劃mrpii，一步步演變、改進(jìn)而來。它不僅可用于生產(chǎn)企業(yè)的管理，而且在許多其它類型的企業(yè)如一些非生產(chǎn)，公益事業(yè)的企業(yè)也可導(dǎo)入erp系統(tǒng)進(jìn)行資源計(jì)劃和管理。它是一個(gè)由內(nèi)部向外部延伸的管理系統(tǒng)。今天的erp不僅科學(xué)的管理了物料需求與供應(yīng)，在加入優(yōu)先順序計(jì)劃、能力計(jì)劃、優(yōu)先順序控制與能力控制等四大基本功能的同時(shí)融入了人力資源，財(cái)務(wù)管理等方面的現(xiàn)代較先進(jìn)的科學(xué)管理系統(tǒng)。erp系統(tǒng)也存在許許多多的優(yōu)點(diǎn)。它能夠?qū)⑵髽I(yè)零碎的信息整合起來，便于企業(yè)的信息管理。并且可以把企業(yè)分散在各個(gè)角落的數(shù)據(jù)整合，使數(shù)據(jù)具有一致性，提高企業(yè)管理的正確性。它使企業(yè)整個(gè)管理系統(tǒng)緊密地聯(lián)系結(jié)合在一起，大大提高了企業(yè)管理的效率以及正確率，使企業(yè)在管理水平上有了更深一步的提高。市場的競爭是激烈的，也不可避免，通過erp的學(xué)習(xí)，我們深刻的了解到團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的重要性，每個(gè)角色都以企業(yè)的總利益為出發(fā)點(diǎn)，各司其職又相互合作，才能贏的目標(biāo)。

企業(yè)的生存和發(fā)展依靠市場，贏得市場就是贏得競爭，在爭取定單的同時(shí)要充分析產(chǎn)能，否則既會(huì)損失客戶的利益，也會(huì)使自己企業(yè)的信譽(yù)地位下降，并要賠償客戶的損失，這在競爭是相當(dāng)不利的。企業(yè)生存的根本是誠信，保持誠信也是我們立足社會(huì)的基本準(zhǔn)則。

erp課程的學(xué)習(xí)強(qiáng)化我們的管理知識，訓(xùn)練管理技能，理論與實(shí)踐相結(jié)合，體會(huì)到企業(yè)管理的嚴(yán)密性。在接下來的學(xué)習(xí)中，我不應(yīng)該將erp這門學(xué)問放棄，而應(yīng)該繼續(xù)探索下去。實(shí)踐源于理論知識，理論知識又從實(shí)踐中得到證明。

第四篇：ERP沙盤比賽心得

ERP沙盤比賽心得

有幸參加此次沙盤大賽，十分榮幸，我本人也從里邊學(xué)習(xí)到了很多。沙盤帶給參賽隊(duì)員的不僅是一次鍛煉，也是一次開闊視野的機(jī)會(huì)。我們有幸能與河南省各大院校進(jìn)行對壘比賽，我覺得這是很有益的挑戰(zhàn)，也帶給了我們很大的樂趣。

下面我來談?wù)勎覀兊慕?jīng)驗(yàn)。

首先是，團(tuán)隊(duì)的確定。我們是在賽前進(jìn)行選拔。根據(jù)比賽要求，征集了符合財(cái)務(wù)，采購，生產(chǎn)和銷售四個(gè)人才。每個(gè)人都有自己負(fù)責(zé)和擅長的地方。做到人盡其才

其次，職業(yè)分明。各負(fù)其責(zé)。在完成自己的職業(yè)工作后，才可以幫忙其他隊(duì)員。不可逾矩，打亂團(tuán)隊(duì)秩序。

接下來，我們講關(guān)于比賽。

接觸比賽的就知道，市場是多變的。尤其是訂單會(huì)。比賽涉及的內(nèi)容較多，大家不可能一次都掌握，所以大家要提前熟練掌握學(xué)生操作手冊，熟悉市場預(yù)測和規(guī)則設(shè)置里邊的數(shù)據(jù)。最有效的方法就是多參與比賽。校內(nèi)可以自己比賽，也可參加別的學(xué)校組織的比賽，甚至經(jīng)驗(yàn)夠了，我們學(xué)校自己也可以組織邀請賽，邀請友校來參加。

總之，行勝于言，實(shí)踐出真知！

作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)人是核心，是領(lǐng)導(dǎo)人。負(fù)責(zé)人，首先要根據(jù)銷售總監(jiān)判斷的市場預(yù)測判斷，來確定2.3.4.5.6年的生產(chǎn)安排計(jì)劃，意思是決定自己隊(duì)怎么操作生產(chǎn)，安排生產(chǎn)線。

負(fù)責(zé)人要確定戰(zhàn)略規(guī)劃，穩(wěn)健型或者激進(jìn)型。我們隊(duì)，基于我們實(shí)力，我選擇穩(wěn)健型。

具體上，產(chǎn)品上，我們只要就p1.p2.p3，因?yàn)檫@三個(gè)所需原料較少，設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)較簡單，同時(shí)成本低。

市場，我們只開拓，本地和區(qū)域。必要時(shí)我們也會(huì)再開拓國際，但此類情況很少。

ISO認(rèn)證，我們只做9000。廠房，只租不買

生產(chǎn)線，自動(dòng)線和手工線有機(jī)選擇。要么2:2.要么1:3。貸款上，第一年不貸，第二年開始短貸，第三年開始長貸。（必要時(shí)第二年開始長貸）長短貸有不同的優(yōu)缺點(diǎn)。在實(shí)踐中根據(jù)自己的需求選擇。

基本上，生產(chǎn)安排方面就是這些，這些都是大綱，總綱性的指導(dǎo)思想。我們就是按照這個(gè)安排具體工作。

我們來談一談比賽中的變動(dòng)。1.訂單會(huì)，訂單會(huì)主要看自己的產(chǎn)品類型和產(chǎn)量，其次是投的廣告費(fèi)。廣告費(fèi)投的越多，選單就越提前選，機(jī)會(huì)就越多。能賣的產(chǎn)品就越多。

大家都知道，選單就是用來賣產(chǎn)品。所以一定要注意，自己的生產(chǎn)計(jì)劃，什么市場，分別賣什么產(chǎn)品。團(tuán)隊(duì)要有事前的規(guī)劃。這就是規(guī)劃會(huì)議里邊的內(nèi)容。

2.違約金。

違約金來自訂單會(huì)，選單數(shù)量超過自己產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量。比如，第二年選單是本地市場的p1，選了3個(gè)，交貨期是第二年第三季。但是實(shí)際到了交貨期，只能生產(chǎn)2個(gè)，那么，就是違約了，因?yàn)椴粔蛉齻€(gè)，交不了貨！所以要交總價(jià)的20%違約金。同時(shí)，要注意，違約金，要扣分值，影響我們的排名，還有以后選單的機(jī)會(huì)。因?yàn)檫`約過，說明團(tuán)隊(duì)的信用評級打折扣了。

3.所有者權(quán)益

會(huì)計(jì)知識一定要懂。所有者權(quán)益影響自己貸款的額度，還有自己的分值和排名。甚至，到了后期，直接會(huì)因?yàn)樗姓邫?quán)益不夠，過低而破產(chǎn)。比賽結(jié)束！一定要注意。

4財(cái)務(wù)報(bào)表 財(cái)務(wù)總監(jiān)要明確每次的，每季度的花銷。每一個(gè)花銷都要嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)知識記錄。到了每年第四季，都會(huì)填報(bào)表，三個(gè)表。綜合管理表，利潤表，資產(chǎn)負(fù)債表。前兩個(gè)表的正確與否直接決定資產(chǎn)負(fù)債表的正確與否！尤其要注意，資產(chǎn)負(fù)債表，要從下往上推。

5.間諜包

重要，也不重要。我們可以根據(jù)系統(tǒng)發(fā)布的間諜包，了解對手的研發(fā)，開拓市場，和生產(chǎn)的產(chǎn)品。兵法有云“知己知彼，百戰(zhàn)百勝”。了解對手，更容易確定自己的規(guī)劃！

同時(shí)，不要過度關(guān)注它，核心的數(shù)據(jù)你不可能看到的 6競爭對手

正式比賽之前有很多機(jī)會(huì)參加比賽。所以，要在實(shí)戰(zhàn)中了解對手的能力。平常認(rèn)真對待，等到正式比賽就不用過多擔(dān)心。

接下來我們來分析自己的的實(shí)力和對手。

首先，本校，沒有開設(shè)關(guān)于沙盤的課程，同學(xué)們沒有知識基礎(chǔ)，沒有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，不了解它是干什么的。

再看看，對手，很多有大型的沙盤社團(tuán)，有的有專門的沙盤課。試想一下，別人學(xué)了一個(gè)學(xué)期，跟我們準(zhǔn)備一個(gè)月半個(gè)月的，知道差距了吧。

這個(gè)市場是靈活的，同時(shí)也是有規(guī)律可循的。要積極發(fā)現(xiàn)，不要焦慮和過多擔(dān)心 但是，狹路相逢勇者勝。要堅(jiān)持下去，相信堅(jiān)持才能勝利。

四年以后不破產(chǎn)已經(jīng)很不容易了，要了解自己的實(shí)力。1.敢于比賽，實(shí)踐出真知

2.不怕失敗，在失敗中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn) 3.多練，多做，4.事前做規(guī)劃，指導(dǎo)思想不要變。5.比賽中，靈活安排，不能死板固執(zhí)。6團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)揮每個(gè)人的作用。7.負(fù)責(zé)人要協(xié)調(diào)好工作，和士氣。

第五篇：ERP沙盤比賽策劃書

ERP沙盤比賽策劃書

一、大賽目的：

通過直觀的企業(yè)沙盤，模擬企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀況，讓學(xué)生在游戲般的比賽中體驗(yàn)完整的企業(yè)經(jīng)營過程，感悟正確的經(jīng)營思路和管理理念。為學(xué)生提供一個(gè)“具備強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識，良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，有創(chuàng)新能力，主觀能動(dòng)性強(qiáng)；”自我展示的空間，引領(lǐng)健康向上的校園文化生活，營造濃厚的學(xué)習(xí)、學(xué)術(shù)氛圍，進(jìn)一步創(chuàng)建富有商學(xué)特色的優(yōu)良學(xué)風(fēng)。

二、大賽宗旨：

體驗(yàn)：“在快樂中學(xué)習(xí)”，體驗(yàn)本身就是一種價(jià)值。

認(rèn)識：“在參與中學(xué)習(xí)”，由轉(zhuǎn)變認(rèn)知模式到轉(zhuǎn)變態(tài)度，直至改善行為。

反思：“在錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)”，發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢和不足，調(diào)整方向和速度。應(yīng)用：練中學(xué)，學(xué)后用，學(xué)員對培訓(xùn)內(nèi)容具有很好的“長期保存效果”。

三、大賽要求：

共選5個(gè)參賽團(tuán)隊(duì)參加比賽，模擬經(jīng)營六年，一次決出勝負(fù)。一

共十六個(gè)組參賽，團(tuán)隊(duì)要求每隊(duì)5人，各代表著CEO（首席執(zhí)行官）、CFO（首席財(cái)務(wù)）、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)和采購總監(jiān)

四、比賽環(huán)節(jié)：

團(tuán)隊(duì)組建、沙盤對抗、呈現(xiàn)心得。

五、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：

一等獎(jiǎng)1組

二等獎(jiǎng)2組

優(yōu)秀獎(jiǎng)三組

六、日程安排（校內(nèi)比賽）

1.比賽地點(diǎn)：沙盤模擬實(shí)驗(yàn)室

2.比賽時(shí)間：2010年月日