第一篇：恒大試題

面試過程：

【筆經(jīng)】手動(dòng)整理恒大地產(chǎn)筆試企業(yè)文化部分資料-2012

一、判斷題(共計(jì)50題)

1、恒大地產(chǎn)集團(tuán)是現(xiàn)代化大型房地產(chǎn)綜合企業(yè)。(√)

2、恒大系列項(xiàng)目覆蓋高端、中高端、中端及旅游地產(chǎn)多個(gè)產(chǎn)品系列。(√)

3、恒大地產(chǎn)集團(tuán)的企業(yè)宗旨：打造精品、樹立誠信。質(zhì)量樹品牌，誠信立偉業(yè)(×)

4、恒大地產(chǎn)集團(tuán)的企業(yè)精神：艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻(xiàn)、努力拼搏、開拓進(jìn)取。(√)

5、恒大地產(chǎn)集團(tuán)的工作作風(fēng)：精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效。(√)

6、恒大地產(chǎn)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)：努力實(shí)現(xiàn)三個(gè)“一流”，即規(guī)模一流，質(zhì)量一流，速度一流。打造中國最受尊敬企業(yè)和中國最具價(jià)值品牌(×)

7、“艱苦創(chuàng)業(yè)”：集中體現(xiàn)在勤儉樸實(shí)、堅(jiān)韌不拔、吃苦耐勞，是恒大地產(chǎn)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)超常規(guī)、跨越式發(fā)展的源動(dòng)力，是恒大人的價(jià)值取向(優(yōu)良傳統(tǒng))。(×)

8、“無私奉獻(xiàn)”：集中體現(xiàn)恒大人的主人翁意識，胸懷廣闊、奉公正己、獻(xiàn)身事業(yè)、回報(bào)社會(huì)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人共同進(jìn)步，是恒大人的優(yōu)良傳統(tǒng)(價(jià)值取向)。(×)

9、“努力拼搏”：集中體現(xiàn)恒大人勇往直前、孜孜以求、敢于挑戰(zhàn)、奮發(fā)有為。是恒大人的精神寫照。(√)

10、“開拓進(jìn)取”：集中體現(xiàn)恒大人在工作中要光大傳統(tǒng)、與時(shí)俱進(jìn)、勇于創(chuàng)新、追求卓越。是恒大人的致勝法寶。(√)

11、恒大采用“緊密型集團(tuán)化管理模式”，由集團(tuán)對地區(qū)公司進(jìn)行統(tǒng)一的管理。(√)

12、恒大是從零開始，起步較晚，因此采取了先做大后做強(qiáng)的總體發(fā)展戰(zhàn)略，并將公司發(fā)展劃分為三大階段。(√)

13、恒大發(fā)展的第一階段是以“效率取勝”(規(guī)模取勝)的發(fā)展戰(zhàn)略模式。(×)

14、2004年開始，恒大發(fā)展戰(zhàn)略模式進(jìn)入轉(zhuǎn)型過渡階段。(√)

15、實(shí)施“打造精品戰(zhàn)略”(標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營)是恒大發(fā)展第三階段的發(fā)展戰(zhàn)略模式。(×)

16、恒大地產(chǎn)集團(tuán)1999年躋身廣州房地產(chǎn)企業(yè)10強(qiáng)。(√)

17、“四新”是恒大企業(yè)宗旨的傳承，恒大企業(yè)精神的旗幟，恒大企業(yè)作風(fēng)的要求，恒大全員學(xué)習(xí)的動(dòng)力，恒大未來發(fā)展的必須。(√)

18、2007年10月，公司通過多元化渠道在國際資本市場累計(jì)募集資金約11億美元，為實(shí)現(xiàn)公司的土地儲(chǔ)備大幅增長提供了資金保證。(√)

19、要想實(shí)現(xiàn)品牌的飛躍，關(guān)鍵是要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)的飛躍，重點(diǎn)是實(shí)施規(guī)?；膽?zhàn)略。(精品戰(zhàn)略)(×)

20、公司相繼頒布涉及開發(fā)建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)的“精品標(biāo)準(zhǔn)”，為確保精品標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到位，公司建立了全過程的“質(zhì)量錘”環(huán)節(jié)精品監(jiān)控機(jī)制。(√)

21、恒大御景半島是公司第一個(gè)品牌華麗轉(zhuǎn)身的代表作。(√)

22、恒大御景半島是公司實(shí)施“規(guī)模+品牌”發(fā)展戰(zhàn)略模式的典型代表。(√)

23、《恒大學(xué)習(xí)報(bào)》(1997-2010合訂本)匯聚了許主席13年重要講話的精髓。(√)

24、恒大在規(guī)劃設(shè)計(jì)、主體施工、園林建設(shè)、材料設(shè)備、裝修裝飾等各方面與國內(nèi)外行業(yè)龍頭企業(yè)合作。(√)

25、2004年，公司首度躋身中國房地產(chǎn)10強(qiáng)企業(yè)。(√)

26、恒大項(xiàng)目所在城市的人口數(shù)量大多在500萬以下。(×)

27、恒大擁有系統(tǒng)的項(xiàng)目開發(fā)成本控制體系。從土地購買、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購等多方面入手，著力降低成本，增強(qiáng)競爭優(yōu)勢。(√)

28、緊密型集團(tuán)化管理模式是恒大管理史上一大創(chuàng)舉，極富科學(xué)性和創(chuàng)新性，這一管理模式的特點(diǎn)首先是大分包的承包制。(肯定不是)(×)

29、恒大擁有中國一流的領(lǐng)導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì)，年富力強(qiáng)、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富。(√)

30、恒大產(chǎn)品，代表了中國房地產(chǎn)的精品標(biāo)桿;恒大的產(chǎn)品品牌，已成為中國房地產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先品牌。(√)

31、恒大從人才引進(jìn)、員工培訓(xùn)、績效考核和保障員工權(quán)益四個(gè)方面建立了中國一流的人才機(jī)制。(√)

32、實(shí)施以“傳承、超越、價(jià)值、和諧”為內(nèi)涵的精品戰(zhàn)略是恒大實(shí)現(xiàn)品牌跨越的戰(zhàn)略選擇。(√)

33、恒大全面采用目標(biāo)計(jì)劃管理、績效考核管理等一系列經(jīng)營管理模式，為企業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展注入了強(qiáng)大動(dòng)力。(√)

34、建立“緊密型集團(tuán)化管理模式”主要為了達(dá)成三大“確?！?。首先，確保每一個(gè)尚未成熟的地區(qū)公司不走彎路、降低風(fēng)險(xiǎn)。其次，確保精品模式復(fù)制全國。最后，確保企業(yè)文化成功傳承到各地區(qū)公司，全國員工都能秉持恒大作風(fēng)。(√)

35、恒大產(chǎn)品，代表了中國房地產(chǎn)的精品標(biāo)桿;恒大的產(chǎn)品品牌，已成為中國房地產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先品牌。(√)

36、恒大嚴(yán)格實(shí)施集中招投標(biāo)。(√)

37、恒大始終扮演著城市運(yùn)營領(lǐng)跑者的角色。(√)

38、恒大地產(chǎn)集團(tuán)的企業(yè)標(biāo)識是以“L”、“D”(拼音HD)作為創(chuàng)作基本元素的。(×)

39、實(shí)施以“傳承、超越、價(jià)值、和諧”為內(nèi)涵的精品戰(zhàn)略是恒大實(shí)現(xiàn)品牌跨越的戰(zhàn)略選擇。(√)

40、公司在“規(guī)模+品牌”發(fā)展階段，積極尋求更多更廣泛的全球合作伙伴，使公司成為中國房地產(chǎn)企業(yè)邁向國際化的典范。(√)

41、恒大地產(chǎn)集團(tuán)是中國十大領(lǐng)袖品牌開發(fā)商。(√)

42、恒大女排在2009年甲B賽季創(chuàng)造了12全勝的傳奇紀(jì)錄。(√)

43、員工修身準(zhǔn)則里包括基本素質(zhì)、綜合能力、業(yè)務(wù)水平(基本素質(zhì)、綜合水平、綜合能力)3大部分。(×)

44、基本素質(zhì)是指公司員工應(yīng)具備的基本道德與價(jià)值觀。(√)

45、綜合水平是指公司員工基本素質(zhì)、綜合能力所達(dá)到的高度。(√)

46、恒大報(bào)是公司企業(yè)文化的重要陣地，也是員工溝通交流的重要平臺，員工可就公司的經(jīng)營管理發(fā)表自己的建議和意見，廣泛開展批評與自我批評。(√)

47、恒大始終堅(jiān)持以人為本的管理理念。(√)

48、2004年，金碧新城“提前交樓，現(xiàn)場領(lǐng)取房產(chǎn)證”，成為恒大“誠信形象”新標(biāo)桿。(√)

49、從2004年開始，“恒大模式”成為中國民營企業(yè)和房地產(chǎn)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。(√)

50、2010年3月9日上午，集團(tuán)董事局主席許家印委員在全國政協(xié)會(huì)議作了題為《激發(fā)企業(yè)參與熱情，推進(jìn)慈善事業(yè)發(fā)展》的大會(huì)發(fā)言。(√)

二、選擇題(共計(jì)50題)

1、恒大地產(chǎn)集團(tuán)是集 B、開發(fā)建設(shè)、物業(yè)管理于一體的現(xiàn)代化大型房地產(chǎn)綜合企業(yè)。

A.商業(yè)投資 B.房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì) C.二手房買賣 D.金融投資

2、恒大地產(chǎn)集團(tuán)連續(xù) D 榮登中國房地產(chǎn)企業(yè)10強(qiáng)。(最長的)

A.四年 B.五年 C.六年 D.七年

3、恒大地產(chǎn)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)：努力實(shí)現(xiàn)三個(gè)“一流”，其中不包括 C。

A.規(guī)模一流 B.品牌一流 C.速度一流 D.團(tuán)隊(duì)一流

4、恒大是從零開始，起步較晚，因此采取了 A 的總體發(fā)展戰(zhàn)略。

A.先做大后做強(qiáng) B.先做強(qiáng)后做大 C.先穩(wěn)定再發(fā)展 D.先儲(chǔ)地再開發(fā)

5、恒大在不同的發(fā)展階段，采取不同的發(fā)展模式及戰(zhàn)略。按時(shí)間劃分，第一階段時(shí)間為 B。

A.1996年至2002年5月 B.1996年至2004年5月

C.1996年至2005年5月 D.1996年至2006年5月

6、恒大發(fā)展戰(zhàn)略的第一階段，根據(jù)當(dāng)時(shí)市場的實(shí)際情況，恒大采取了以 A、低價(jià)格、低回報(bào)的經(jīng)營模式。

A.小面積 B.大面積 C.70/90面積 D.低容積率

7、C 年恒大地產(chǎn)集團(tuán)成為廣東省房地產(chǎn)企業(yè)競爭力第1名。

A.2002 B.2001 C.2003 D.2000

8、C 年，恒大首度躋身中國房地產(chǎn)企業(yè)10強(qiáng)。

A.2002 B.2003 C.2004 D.2005

9、公司發(fā)展第三階段，實(shí)施“ D ”的發(fā)展戰(zhàn)略模式。

A.信譽(yù)+品牌 B.規(guī)模+品質(zhì) C.規(guī)模 + 誠信 D.規(guī)模+品牌 10、2006年11月，美林、德意志銀行、淡馬錫三大國際頂級投資機(jī)構(gòu)聯(lián)合投資入股恒大 B 億美元。

A.5 B.4 C.5.5 D.4.511、2007年10月，公司通過多元化渠道在國際資本市場累計(jì)募集資金約 C 億美元。

A.10 B.13 C.11 D.1212、2004年5月，公司在 D 舉行全員誓師，砸毀中心花園，以上千萬元的代價(jià)，喚起全體員工的精品意識、質(zhì)量意識。

A.金碧花園 B.金碧華府 C.金碧雅苑 D.金碧世紀(jì)花園

13、恒大御景半島開盤當(dāng)天，創(chuàng)下銷售 A 億元的優(yōu)異業(yè)績。

A.10 B.9 C.12 D.11

恒大三年計(jì)劃

艱苦創(chuàng)業(yè)、高速增長 1997-1999 首個(gè)項(xiàng)目金碧花園

苦練內(nèi)功、夯實(shí)基礎(chǔ) 2000-2002

二次創(chuàng)業(yè)、拓展全國 2003-2005 砸毀金碧世紀(jì)花園(04年)

邁向國際、跨越發(fā)展 2006-2008

穩(wěn)健經(jīng)營、再攀高峰 2009-2011

深化管理、穩(wěn)定增長 2012-

企業(yè)精神文化

企業(yè)宗旨：質(zhì)量樹品牌，誠信立偉業(yè)

企業(yè)精神：艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻(xiàn)、努力拼搏、開拓進(jìn)取

企業(yè)(工作)作風(fēng)：精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效

戰(zhàn)略目標(biāo)：打造中國最受尊敬企業(yè)和中國最具價(jià)值品牌

企業(yè)理念：傳承、超越、價(jià)值、和諧

恒大的產(chǎn)品線：

恒大華府(高端)

恒大城恒大金碧天下 恒大名郡(中端)恒大綠洲(旅游)

22、中高端及中端產(chǎn)品一般不包括下面 C 產(chǎn)品系列。A.恒大名都 B.恒大城 C.恒大綠洲 D.恒大金碧天下

23、以下 D 不是恒大地產(chǎn)集團(tuán)擁有的中國一級公司。

A.中國一級資質(zhì)的房地產(chǎn)開發(fā)公司 B.中國一級資質(zhì)的物業(yè)管理公司

C.中國一級資質(zhì)的建筑施工公司 D.中國一級資質(zhì)的幕墻裝修裝飾公司

24、領(lǐng)導(dǎo)干部必須 D，才能使人才能上能下，能進(jìn)能出。

A.敢于負(fù)責(zé) B.廉潔奉公 C.任人唯親 D.任人唯賢

25、員工修身準(zhǔn)則是 B 根據(jù)公司多年發(fā)展經(jīng)驗(yàn)總結(jié)提煉出來的。

A.公司領(lǐng)導(dǎo) B.許家印主席 C.集團(tuán)董事局 D.全體員工

26、以下 B 不是恒大企業(yè)文化的載體。

A.《恒大報(bào)》 B.《恒大學(xué)習(xí)周刊》 C.恒大網(wǎng)站 D.恒大司歌

27、恒大企業(yè)的工作作風(fēng)不包括以下 A。

A.工作高效 B.辦事高效 C.精心策劃 D.狠抓落實(shí)28、1997年2月8日，恒大地產(chǎn)集團(tuán)在 B 注冊成立。

A.廣東省 B.廣州市 C.深圳市 D.香港

29、恒大地產(chǎn)集團(tuán)開發(fā)的第一個(gè)樓盤是 C。

A.恒大華府 B.金碧世紀(jì)花園 C.金碧花園 D.金碧爵府天下30、2009年公司全年的銷售金額為。(B)

A.350億元 B.303億元 C.278億元 D.300億元31、2001年1月，金碧花園年成交量躍居廣州市區(qū)第 A 位。

A.一 B.二 C.三 D.四32、2002年10月8日，B 被評為“全國城市住宅建設(shè)試點(diǎn)小區(qū)”。

A.第三金碧 B.金碧花園 C.金碧華府 D.金碧翡翠 33、2003年9月，C 被評為“最佳建筑設(shè)計(jì)金獎(jiǎng)”、“ 最佳都市豪宅金獎(jiǎng)”。

A.第三金碧 B.金碧花園 C.金碧華府 D.金碧翡翠34、2003年10月，恒大地產(chǎn)集團(tuán)董事局主席許家印被武漢科技大學(xué)聘為 D 教授。

A.經(jīng)濟(jì)學(xué) B.文學(xué) C.冶金學(xué) D.管理學(xué)35、2003年12月，恒大地產(chǎn)集團(tuán)位居廣州房地產(chǎn)最具競爭力10強(qiáng)企業(yè)第 A 名。

A.一 B.二 C.三 D.四36、2004年10月，恒大地產(chǎn)集團(tuán)榮獲“中國民營企業(yè) B 強(qiáng)”稱號。

A.10 B.20 C.30 D.50

37、目前，公司超過 B 的項(xiàng)目位于省會(huì)城市。

A.70% B.80% C.60% D.90%

38、恒大品牌標(biāo)識的 C 組合造型，寓意無窮的生命力和無盡的發(fā)展源泉。

A.雄鷹+大海 B.人字+大海 C.海洋+太陽 D.雄鷹+人字

39、恒大的品牌廣告語是 B。

A.精品領(lǐng)航 中國十強(qiáng)

B.精品領(lǐng)袖 中國十強(qiáng)

C.打造精品 誠信恒大

D.精品立業(yè) 誠信領(lǐng)航

40、下列不屬于恒大工會(huì)職責(zé)的是 B。

A.維護(hù)員工合法權(quán)益 B.公司重大決策 C.民主監(jiān)督和管理 D.關(guān)心員工生活

41、“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”體現(xiàn)恒大工作作風(fēng)中 C。

A.狠抓落實(shí) B.辦事高效 C.精心策劃 D.科學(xué)決策

42、“細(xì)節(jié)決定成敗”體現(xiàn)恒大工作作風(fēng)的 B。A.打造精品 B.狠抓落實(shí) C.辦事高效 D.精心策劃

43、D 是企業(yè)樹立品牌的基石。

A.管理 B.服務(wù) C.誠信 D.質(zhì)量

44、目前，廣東地區(qū)未布局的區(qū)域是 A。

A.東莞 B.廣州 C.佛山 D.清遠(yuǎn)

45、“三人行，必有吾師”，要求我們遵照“36條”中 D 的要求。

A.勤于思考 B.忠于職守 C.勇于創(chuàng)新 D.善于學(xué)習(xí)

46、公司于 在香港聯(lián)交所掛牌上市。(B)

A.2009-11-15 B.2009-11-5 C.2009-11-1 D.2009-11-20

47、“開盤必特價(jià)，特價(jià)必升值”是恒大的 D。

A.推廣手法 B.營銷管理手段 C.品牌口號 D.營銷策略

48、公司嚴(yán)格實(shí)施集中招投標(biāo)屬于公司的 D。

A.開發(fā)建設(shè)優(yōu)勢 B.企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢 C.企業(yè)管理優(yōu)勢 D.成本控制優(yōu)勢

49、員工修身準(zhǔn)則是 根據(jù)公司多年發(fā)展經(jīng)驗(yàn)總結(jié)提煉出來的(B)。

A.公司領(lǐng)導(dǎo) B.許家印主席 C.集團(tuán)董事局 D.全體員工

50、事情無論大小，關(guān)鍵在于策劃;策劃無論大小，關(guān)鍵在于精心。要做到時(shí)時(shí)有策劃，事事有策劃。凡事謀定而后動(dòng)，三思而后行，大膽設(shè)想，反復(fù)推敲，周密部署，高效執(zhí)行，是員工修身準(zhǔn)則中的 A 條。

A.精心策劃 B.勇于創(chuàng)新 C.勤于思考 D.善于學(xué)習(xí)

【面經(jīng)】自己總結(jié)的網(wǎng)上盛傳的恒大面試題—dasen2010.03zz 聲明 這些均為自己做訓(xùn)練時(shí)候想到的看法，后面幾個(gè)大家練習(xí)一下試試，我就不寫了。個(gè)人原創(chuàng)。關(guān)鍵還是在于自己能否把話題說的滴水不漏，加點(diǎn)小運(yùn)氣。

1、貪婪與恐懼人性墮落的兩個(gè)重要因素

2、頂一方面對某人的支持（流行說法）2會(huì)當(dāng)凌絕頂 一覽眾山小

3、外行管理內(nèi)行韓信劉邦對話：上問曰：“如我能將幾何？” 信曰：“陛下不過能將十萬?！?上曰：“于君如何？” 信曰：“臣多多而益善耳?！?上笑曰：“多多益善，何為為我禽？” 信曰：“陛下不能將兵，而善將將，此乃信之所以為陛下禽

4、單純不簡單單純-童年-好奇心-探索之心 不簡單-納于言而功于行

5、變是唯一的不變all we can do is change!戶樞不蠹流水不腐 人要不斷改變 6、88488代表好運(yùn) 4代表霉運(yùn) 時(shí)來運(yùn)轉(zhuǎn) 當(dāng)?shù)淮?/p>

7、物品“一個(gè)夾子”可以看做一個(gè)團(tuán)體 適當(dāng)?shù)姆椒梢允×?暢通的信息樞紐可以起關(guān)鍵作用 合作才能使團(tuán)體完成任務(wù)

8、成長盲點(diǎn)人無完人 子曰敏而好學(xué) 不恥下為 三人行必有我?guī)?所以我們要正視自己的缺點(diǎn)和不足 不斷學(xué)習(xí)完善自己

9、天底下沒有免費(fèi)的午餐天下最大的智慧 一個(gè)人立于事 不能祈求不勞而獲（話至精髓）而因躬身行動(dòng)

10、物品“回心針”最近的路未必是最直的路 做事當(dāng)講求方法

11、宏宏者 大也（爾雅）而又比大精致 如同建筑 外形加細(xì)節(jié)

12、和諧百度搜索熱門詞匯 追求和諧乃生命運(yùn)行的內(nèi)在哲理 譬如醫(yī)學(xué) 譬如團(tuán)體

13、禪禪乃心也 本意為靜思

14、大學(xué)生談戀愛正常待之 人生擇偶的必經(jīng)階段 是人格發(fā)展健康的象征

15、管好就是理很有禪機(jī) 頗有鄧先生的白貓黑貓道理 紙上得來終覺淺 絕知此事要躬行 空有道理不行

16、人才、人才世上有才智者很多 但是總共分為兩類 策劃者、執(zhí)行者 兩者都是人才才能成事

17、處處留心皆學(xué)問敏而好學(xué) 頗如醫(yī)學(xué)上的治病 小小的指標(biāo)異常可能就能夠診斷一個(gè)疾病 每一次關(guān)注 都是一次進(jìn)步

18、服務(wù)的真諦一個(gè)人對人民的服務(wù)不一定要站在大會(huì)上講演或是作什麼驚天動(dòng)地的大事業(yè)，隨時(shí)隨地，點(diǎn)點(diǎn)滴滴地把自己知道的、想到的告訴人家，無形中就是替國家播種、墾植。------傅雷

19、我與奧運(yùn)奧運(yùn)使我明白了全面的知識和健康的體魄全面發(fā)展 追求自身的和諧 奧運(yùn)帶給我快樂和健康

20、沒有任何借口西點(diǎn)軍校 借口使我們喪失斗志 建筑不能借口快速施工而降低質(zhì)量 你的失敗只說明一件事 你不夠努力

21、空杯心態(tài)空杯心態(tài)就是對過去榮耀、挫折的一種舍棄，也是對自己的一種否定，舍得之后才能獲得更多，否定自己需要很大的勇氣，但唯有如此才能找到自己的差距和不足，找到應(yīng)該努力的方向。一個(gè)人應(yīng)該舍棄的東西很多，懶惰、得過且過的混日子思想自然是不行的、是最應(yīng)舍棄的。

人生是一場盛宴，絕不只是一道好菜。不能因小小的成績就得意忘形，或者甘于認(rèn)命。尤其是當(dāng)我們還是青年的時(shí)候，更要學(xué)會(huì)空杯，既不能因一時(shí)的失敗或挫折而一蹶不振，更不能因小小的成績而得意忘形，我們要時(shí)刻“空杯”，勇于放下，這樣才能取得更好的成績，才能在今后的道路上走得更穩(wěn)、更遠(yuǎn)！

22、不惑不利四十歲的時(shí)候時(shí)運(yùn)不濟(jì) 四十歲的男人壓力最大

23、溝通從心開始待人以誠

24、平凡不平常因?yàn)槠椒参也艙碛辛俗约旱纳?。我可以自由自在地走路。擁有了平凡就擁有了人生的一方凈土，我不?huì)因?yàn)槟瑹o聞而自傷，更不會(huì)因?yàn)楹敛黄鹧鄱员?行百里者半九十平常者多為這九十中的一員，泯然眾人矣

25、簡單相對論天下事有難易乎？為之，則難者亦易矣；不為，則難者亦難矣

26、以人為本人本思想乃西方民主思想的主旨 大至國家 小至工程建設(shè)

27、物品“空白的改字帖”

28、細(xì)節(jié)決定成敗

29、張大騫 畢加索 30、人無遠(yuǎn)慮必有近憂

今天參加了恒大中南二面，表現(xiàn)很差，主要是抽了張自己完全沒有聽說過的——摩薩德（后來才知道是近段時(shí)間很熱的以色列特工組織，看到過，但是沒有留心，果然是事事留心皆學(xué)問！大家共勉），其他人抽的還可以，譬如被就業(yè)，宅男宅女，**什么的，都是當(dāng)前很熱門的話題，大家要多關(guān)注進(jìn)來發(fā)生的時(shí)事新聞，并得出自己的立場。面試時(shí)切忌猶豫和亂說，給給人的感覺很浮夸。大家若是遇到相同的情況，一定不要慌張，冷靜的思考，不行就果斷的提出要重新抽一張考題。昨晚因?yàn)閷嬍姨?，才睡了兩個(gè)多小時(shí)，今天腦子暈暈的，反應(yīng)不過來。浪費(fèi)了一次機(jī)會(huì)，很是可惜，平時(shí)自己沒有如此緊張的，太看重了也就成了負(fù)擔(dān)。

總來來說恒大的工作人員都還挺好的，待人很熱情，有問必答，很親切。

面試過程：

【面經(jīng)】恒大這樣的面試題誰看得懂啊？ 找工作難啊！

在恒大地產(chǎn)面試時(shí)，是急性演講，一分鐘的準(zhǔn)備，一分鐘的演講。而且演講與上一個(gè)的演講時(shí)間有關(guān)。下面是題：

1、貪婪與恐懼

2、頂

3、外行管理內(nèi)行

4、單純不簡單

5、變是唯一的不變 6、8848

7、物品“一個(gè)夾子”

8、成長盲點(diǎn)

9、天底下沒有免費(fèi)的午餐

10、物品“回心針”

11、宏

12、和諧

13、禪

14、大學(xué)生談戀愛

15、管好就是理

16、人才、人才

17、處處留心皆學(xué)問

18、服務(wù)的真諦

19、我與奧運(yùn) 20、沒有任何借口

21、空杯心態(tài)

22、不惑不利

23、溝通從心開始

24、平凡不平常

25、簡單相對論

26、以人為本

27、物品“空白的改字帖”

28、細(xì)節(jié)決定成敗

29、張大騫 畢加索 30、人無遠(yuǎn)慮必有近憂

還有兩個(gè)不知道是什么題目，呵呵～～～

第二篇：德恒律師事務(wù)所筆試題

中翻英

根據(jù)上述交易結(jié)構(gòu)圖，本次借款項(xiàng)目包括如下步驟與安排：

1.A公司與B公司簽訂無擔(dān)保的借款合同，A公司在該合同項(xiàng)下借予B公司一筆重大有息

借款（以下簡稱“重大借款”）；

2.B公司將該筆重大借款作為股權(quán)出資注入C公司，成為C 公司的注冊資本金。除B公司

外，C公司還有其他股東，但B公司在C公司所占有的股份能夠?qū)崿F(xiàn)對C公司的相對控股；

3.C公司以重大借款數(shù)額為出資額，投資設(shè)立全資子公司D公司；

4.D公司成立后與A公司簽訂業(yè)務(wù)運(yùn)營合同，由A公司為D公司建設(shè)廠房、提供生產(chǎn)設(shè)備

等；由D向其支付相應(yīng)款項(xiàng)；

5.在D公司經(jīng)營情況良好并營利的情況下，B公司將以從D公司間接獲得的股東分紅分期

償還對A公司的借款。

英翻中

Intellectual Property Infringement Indemnification

1.1 A shall defend, indemnify and hold B and its Affiliates(“Indemnified Party”)harmless from

and against damages awarded against B or its Affiliates or amounts settled by A, and B’s reasonable attorney fees and courts costs, which are solely attributable o third party claims that the Software or Documentation licensed by B under an Order Form infringes on such third party’s intellectual property rights.1.2 As a pr-requisite to receiving the benefit of the indemnity described in Section 1.1, the

Indemnified Party must provide A with:(a)prompt written notice of each claim received;(b)sole control over the defense and settlement of each such claim;and(c)full information and reasonable assistance to enable A to settle or defend any such claim.B and its Affiliates shall be entitled to participate in the defense of any such claim at its own expense.1.3 In the event that B is enjoined against, or is otherwise prohibited from, using an Software or

Documentation(or any part thereof)as a result of a claim of the type described in Section

1.1, A shall, at its sole expense, do one of the following:(a)procure for Licensees the right to continue to use the Software or Documentation;(b)modify the Software or Documentation so that it becomes non-infringing;or(c)replace the Software or Documentation with software and documentation that are non-infringing without materially diminishing features and functionality.In the event that A cannot perform one of the remedies set forth in Section

1.3(a)-(c), despite its commercially reasonable efforts to do so, either party may terminate any or all Order Forms and Statement(s)of Work governing the infringing Program(s)and upon such termination, A shall promptly refund to Licensees any pre-paid(unearned)License Fee attributable to the infringing Program and compensate the damages of Licensee(s)arising herein without the limitation of liability in Article 12.3.

第三篇：恒大地產(chǎn)轉(zhuǎn)正考試試題（本站推薦）

恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 2013年普通員工轉(zhuǎn)正考試試卷

姓名分?jǐn)?shù)

一．填空題：（10個(gè)空，每空1分，共10分）

1．凡是取得監(jiān)理資質(zhì)證書，具有法人資格的單位，均可稱為。

2、《中華人民共和國 建筑 法》規(guī)定，實(shí)行監(jiān)理的 建筑 工程，由建設(shè)單位委托 的工程監(jiān)理單位監(jiān)理。

3、《中華人民共和國建筑法》規(guī)定，建筑物在合理使用壽命內(nèi)，必須確保 和主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。

4、設(shè)計(jì)方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、論證、優(yōu)化，屬于工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的 措施。

5、業(yè)主責(zé)任制是實(shí)行 建設(shè) 監(jiān)理制的。

6、工程項(xiàng)目監(jiān)理的目標(biāo)是指控制、控制、控制。

7、.工程開工前，應(yīng)該對建設(shè)單位給定的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和標(biāo)高等測量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，該復(fù)測工作應(yīng)由 完成。

8、為了確保工程質(zhì)量，對于大宗器材和材料的采購，一般宜采用的方式采購。

二、判斷題：（每題1分，共45分）

1、新開發(fā)項(xiàng)目在詳規(guī)批復(fù)一周內(nèi)、開工前，由工程部負(fù)責(zé)人主持召開項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案審查會(huì)。（）

2、工程建設(shè)交流會(huì)須在工程開工前及開工后，由工程部經(jīng)理每月組織召開一次。（）

3、涉及到按合同總價(jià)包干的項(xiàng)目，如道路、鋼結(jié)構(gòu)等，在招標(biāo)前工程部必須組織總工室、預(yù)決算部、工程技術(shù)部以及設(shè)計(jì)單位參加的圖紙會(huì)審。（）

4、每期工程第三層磚砌體完成后兩天內(nèi)，總工室牽頭組織工程技術(shù)部、工程部、預(yù)決算部、開發(fā)部、營銷部、管理及監(jiān)察部、物業(yè)公司等各部門及施工單位進(jìn)行綜合會(huì)驗(yàn)。（）

5、毛坯交樓的，工程部必須在毛坯竣工后85天內(nèi)取得《竣工驗(yàn)收備案表》。（）

6、基坑支護(hù)、高支模、園建工程、泛光照明方案屬專業(yè)重大施工組織方案必須報(bào)工程技術(shù)部審核后報(bào)主管工程領(lǐng)導(dǎo)審批。（）

7、三層會(huì)驗(yàn)時(shí)，工程部必須建立材料樣板間，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理，并建立樣板入庫、樣板借出、樣板歸還臺帳。（）

8、室外園建廣場的鋪裝面層、主體結(jié)構(gòu)的鋼筋及模板、預(yù)制構(gòu)件的安裝、室內(nèi)外磚砌體及批蕩，在施工過程中需做樣板。（）

9、下述關(guān)于委托說法是否正確：嚴(yán)禁以聯(lián)系函等其它形式委托施工、嚴(yán)禁和自然人簽訂委托、委托必須經(jīng)施工單位有效授權(quán)人簽章方能生效、造價(jià)在10萬元以上的工程不得辦理委托。（）

10、項(xiàng)目主體開工前的施工組織設(shè)計(jì)審查會(huì)須工程部、總工室、工程技術(shù)部、營銷部、預(yù)決算部及主體施工單位參加。（）

11、主體區(qū)域合作單位征召過程地區(qū)公司負(fù)責(zé)人未到對方總部與其最高負(fù)責(zé)人會(huì)晤的，每次降地區(qū)公司負(fù)責(zé)人一級工資。（）

12、大型土方及市政工程開工前的原地面標(biāo)高測量記錄應(yīng)以簽證形式確認(rèn)。（）

13、小型土方開挖前及完成后必須繪制方格網(wǎng)圖（包括坐標(biāo)、標(biāo)高及開挖邊界）作為竣工結(jié)算資料。（）

14、地區(qū)公司行政人事部和集團(tuán)信息化中心必須在工地開工前7天安裝好視頻監(jiān)控系統(tǒng)，對勘察工程進(jìn)行監(jiān)控。（）

15、灌注樁澆筑水下混凝土前必須進(jìn)行清孔，清孔完成之后，必須用比重計(jì)測量樁孔口處的泥漿比重。（）

16、大面積裝修施工前，工程部必須每五層辦理工作面移交手續(xù)。（）

17各地區(qū)公司在取得開發(fā)項(xiàng)目后應(yīng)與建筑設(shè)計(jì)院保持密切聯(lián)系，確保開發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃方案切實(shí)可行。（）

18各地區(qū)公司應(yīng)提前介入施工圖審查和節(jié)能審查，縮短開發(fā)報(bào)建時(shí)間。（）19永久水、永久電、煤氣、暖氣、電信、電視、郵政等配套的開通工作，各地區(qū)公司應(yīng)確保在各期工程竣工前完成。（）20各地區(qū)公司必須按時(shí)完成具有時(shí)效性的證照的延期或換證工作。（）21修建性詳細(xì)規(guī)劃是以城市總體規(guī)劃、分區(qū)規(guī)劃或控制性詳細(xì)規(guī)劃為依據(jù)，制定用以指導(dǎo)各項(xiàng)建筑和工程設(shè)施的設(shè)計(jì)和施工的規(guī)劃設(shè)計(jì)。（）

22建筑工程規(guī)劃建設(shè)總建筑面積不包括地面以下建筑面積。（）23征地安置補(bǔ)償?shù)馁M(fèi)用主要包括：土地補(bǔ)償、安置補(bǔ)助、地上附著物和青苗補(bǔ)償。（）24負(fù)責(zé)開發(fā)和資金的公司級領(lǐng)導(dǎo)，招待費(fèi)超過公司考核指標(biāo)的20％的部分，個(gè)人必須承擔(dān)10％。（）

25恒大地產(chǎn)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)：努力實(shí)現(xiàn)三個(gè)“一流”，即規(guī)模一流，質(zhì)量一流，速度一

流。（）

26工作缺乏責(zé)任心，能力水平低，影響工作開展的，給予降職（調(diào)崗）的行政處分。（）27無正當(dāng)理由，不服從公司統(tǒng)一調(diào)配管理（包括拒不移交工作相關(guān)資料）情節(jié)嚴(yán)重的，給予撤職（待崗）的行政處分。（）

28集團(tuán)合同通用條款約定：超過協(xié)議書規(guī)定或工程師指定的開工日期5天，承包人仍未進(jìn)場的，發(fā)包人有權(quán)單方面解除合同。（）

29集團(tuán)合同通用條款約定：發(fā)包人向承包人移交現(xiàn)場后，承包人為履行合同所需對現(xiàn)場采取的一切整理措施，不屬承包人的承包范圍。（）

30銷售面積計(jì)算誤差比要求：公攤面積2%以內(nèi)，分戶套內(nèi)面積在0.6%以內(nèi)。（面積誤差比=實(shí)測計(jì)價(jià)面積-計(jì)算面積/計(jì)算面積）（）31預(yù)決算部的結(jié)算回復(fù)意見可以口頭形式通知。（）32公司員工因工作關(guān)系接觸到公司尚未公開宣布的重要事項(xiàng)的決定等，不得私自向無關(guān)人員泄露相關(guān)信息。（）

33施工過程中，監(jiān)理單位見證取樣的試驗(yàn)費(fèi)用應(yīng)該由監(jiān)理單位支付。()34設(shè)備的購置是影響設(shè)備質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，設(shè)備安裝單位直接從市場上采購設(shè)備時(shí)，設(shè)備采購方案最終需獲得建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。（）

全面考核項(xiàng)目建設(shè)成果，檢查設(shè)計(jì)與施工質(zhì)量，確認(rèn)項(xiàng)目能否投入使用的最主要環(huán)節(jié)是竣工驗(yàn)收。（）

營銷中心銷售策劃部必須在項(xiàng)目開工時(shí)間前確定樣板房的位置、數(shù)量及有關(guān)要求。（）37設(shè)備監(jiān)造是根據(jù)設(shè)備采購要求和設(shè)備訂貨合同對設(shè)備制造過程進(jìn)行的監(jiān)督活動(dòng)，監(jiān)造人員原則上由設(shè)備采購單位派出。（）

38監(jiān)理工程師對施工質(zhì)量的檢查與驗(yàn)收，必須是在承包單位.班組自檢和互檢的基礎(chǔ)上

進(jìn)行。（）

39在施工過程中出現(xiàn)未明確價(jià)格的材料時(shí)，工程部應(yīng)聯(lián)系廣州恒大材料設(shè)備有限公司，由該公司同施工單位洽商，并出具相關(guān)材料的價(jià)格確認(rèn)書作為計(jì)價(jià)依據(jù)。()40各類房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程，竣工驗(yàn)收合格后，都應(yīng)該在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將工程竣工驗(yàn)收報(bào)告和有關(guān)文件，由建設(shè)單位與監(jiān)理單位共同報(bào)建設(shè)行政主管部門備案。（）41合同明確需簽證的項(xiàng)目，由工程部直接簽證，工程技術(shù)部審核簽字確認(rèn)。（）42經(jīng)返修或加固的分項(xiàng)、分部工程，雖然改變了外形尺寸但仍能滿足安全使用的要求，可以按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件 進(jìn)行驗(yàn)收。（）

43每項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收后10天內(nèi)，工程部必須向預(yù)決算部提交參建施工單位評價(jià)意見，并將評定為不合格的單位報(bào)入管理監(jiān)察中心備案。()44根據(jù)我國工程建設(shè)監(jiān)理程序規(guī)定，項(xiàng)目監(jiān)理組織開展監(jiān)理工作的第一步是確定項(xiàng)目總監(jiān)理工程師。（）

45根據(jù)我國建筑法的規(guī)定，在建的建筑工程因故中止施工的，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自中止施工之日一個(gè)月內(nèi)，向發(fā)證機(jī)關(guān)報(bào)告。（）

三、選擇題（每題1分 共47分）

1、項(xiàng)目發(fā)售前天，營銷部負(fù)責(zé)組織匯總工程部、綜合計(jì)劃部、開發(fā)部意見，確定項(xiàng)目的竣工及交樓時(shí)間，并提交地區(qū)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，再報(bào)集團(tuán)營銷中心、管理及監(jiān)察中心確定。

A、15 B、20 C、25 D、30

2、下述不需要做成品保護(hù)樣板的是：()A、入戶門 B、戶內(nèi)門 C、陽臺欄桿 D、陽臺推拉門

3、每期樓宇發(fā)售15天前，下述不屬于銷售方案中要求必須完成的工程內(nèi)容是：()A、五星級保潔 B、外立面裝修工程 C、銷售電梯 D、樣板房

4、樁基礎(chǔ)、地下室、主體、低壓配電等工程在完工后個(gè)月內(nèi)工程部必須取得相關(guān)中間驗(yàn)收登記表。

A、1 B、2 C、3 D、4

5、工程部在接到施工單位報(bào)送的工程進(jìn)度款申報(bào)表后必須在小時(shí)內(nèi)經(jīng)監(jiān)理工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)理審批完畢。

A、12 B、24 C、36 D、48

6、必須建立材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場驗(yàn)收臺帳。

A、工程部經(jīng)理 B、項(xiàng)目經(jīng)理 C、監(jiān)理工程師 D、資料員

7、預(yù)算金額在50萬（不含50萬）以上的乙供大宗材料，工程部在使用前天內(nèi)將大宗材料采購清單傳真至，必須在7天內(nèi)確定價(jià)格。

A、15、采購部、采購部 B、45、采購部、采購部 C、45、招投標(biāo)部、招投標(biāo)部 D、15、招投標(biāo)部、招投標(biāo)部

8、委托工程竣工后三天內(nèi)，工程部必須牽頭組織施工單位進(jìn)行驗(yàn)收并簽署意見。辦理工程委托結(jié)算必須附上。

A、《工程竣工驗(yàn)收表》 B、《工程質(zhì)量驗(yàn)收表》

C、《質(zhì)量驗(yàn)收合格表》 D、《質(zhì)量驗(yàn)收意見書》

9、實(shí)際交樓天前，地區(qū)公司必須完成分戶驗(yàn)收工作，由工程部召集物業(yè)公司、營銷部及施工單位進(jìn)行。

A、60 B、30 C、20 D、10

10、備用維修隊(duì)伍的施工費(fèi)用按主體或裝修合同約定的價(jià)格轉(zhuǎn)扣責(zé)任施工單位，負(fù)責(zé)辦理轉(zhuǎn)扣手續(xù)。

A、工程部 B、招投標(biāo)部 C、預(yù)決算部 D、物業(yè)公司

11、第一批材料、構(gòu)配件進(jìn)場，工程部對板無誤后立即傳真通知到場對板。A、工程技術(shù)部 B、總工室 C、綜合計(jì)劃部 D、設(shè)計(jì)院

12、造價(jià)在萬元以上的工程不得辦理委托，必須簽訂合同。A、2 B、3 C、5 D、10

13、工程簽證的原始憑證，必須由或以上監(jiān)理工程師當(dāng)天簽署完畢，并返回施工單位，同時(shí)留存一份，上報(bào)工程部經(jīng)理后存檔。

A、一名 B、兩名 C、三名 D、四名

14、地區(qū)公司開發(fā)部必須在工程竣工后天內(nèi)取得《房地產(chǎn)權(quán)屬證明書》及全部分戶圖。A、60 B、80 C、90 D、120

15、勘察施工過程中，監(jiān)理工程師必須對孔位及孔口標(biāo)高進(jìn)行核驗(yàn)，并現(xiàn)場在驗(yàn)收臺帳上簽字。否則，給予責(zé)任工程師降工資處分。

A、三級 B、二級 C、一級 D、四級

16、工程技術(shù)部除對經(jīng)工程部驗(yàn)收合格后的大型設(shè)備如等進(jìn)行復(fù)檢外，對一般的進(jìn)場設(shè)備與材料進(jìn)行抽查，抽查數(shù)量不少于10％。否則，扣罰工程技術(shù)部經(jīng)理100元，綜合計(jì)劃部考核。

A、消防設(shè)備 B、水泵房設(shè)備、發(fā)電機(jī)組、配電房設(shè)備 C、防水材料設(shè)備 D、運(yùn)動(dòng)設(shè)備

17、各地區(qū)公司應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)規(guī)定在前完成防雷裝置設(shè)計(jì)的審核，并協(xié)調(diào)防雷施工圖審查費(fèi)和跟蹤檢測費(fèi)的減免。

A、工程動(dòng)工 B、環(huán)評 C、工程竣工 D、總平面批復(fù)

18、各地區(qū)公司應(yīng)在前完成永久水、永久電、煤氣、暖氣、電信、電視、郵政等配套的開通工作。

A、各期工程動(dòng)工 B、各期工程竣工 C、各期工程封頂

19、各地區(qū)公司應(yīng)在公司成立并取得開發(fā)項(xiàng)目后內(nèi)完成房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)的申領(lǐng)。

A、半個(gè)月內(nèi) B、1個(gè)月內(nèi) C、2個(gè)月內(nèi) D、3個(gè)月內(nèi)

20、各地區(qū)公司所取得的開發(fā)報(bào)建類證照復(fù)印件必須于內(nèi)報(bào)集團(tuán)開發(fā)中心登記存檔。

A、1天內(nèi) B、3天內(nèi) C、10天內(nèi) D、20天內(nèi)

21、集團(tuán)負(fù)責(zé)匯總各地區(qū)公司上報(bào)資料，建立開發(fā)報(bào)建工作臺帳，實(shí)時(shí)掌握監(jiān)控各地區(qū)地產(chǎn)公司開發(fā)報(bào)建工作的計(jì)劃和完成情況。

A、開發(fā)中心 B、財(cái)務(wù)中心 C、設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心 D、商業(yè)中心

22、按照集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定，威脅、謾罵、企圖要挾上級領(lǐng)導(dǎo)的，給予處分。

A、批評 B、警告 C、辭退 D、開除

23、按照集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定，工作中徇私舞弊，指使、授意、縱容員工弄虛作假的，情節(jié)嚴(yán)重的，給予的行政處分。

A、批評 B、警告 C、辭退 D、開除

24、按照集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定，工作缺乏責(zé)任心，能力水平低下影響工作開展的，情節(jié)嚴(yán)重的，給予的行政處分。

A、批評 B、警告 C、撤職（待崗）D、開除

25、按照集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定，在勞動(dòng)紀(jì)律檢查中違反勞動(dòng)紀(jì)律的，情節(jié)嚴(yán)重的，給予開除的行政處分下列說法不正確的是。

A、警告 B、撤職（待崗）C、降職（調(diào)崗）D、開除

26、按照集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定，因個(gè)人原因致工作錯(cuò)誤或工作進(jìn)度延緩、延誤的，情節(jié)嚴(yán)重的，給予的行政處分。

A、警告 B、撤職（待崗）C、降職（調(diào)崗）D、開除

27、部門負(fù)責(zé)人應(yīng)選擇（）、工作踏實(shí)、崗位相對穩(wěn)定的人員擔(dān)任部門資產(chǎn)管理員

A、責(zé)任心強(qiáng) B、有上進(jìn)心 C、虛心學(xué)習(xí)D、勇于拓展

28、每項(xiàng)資產(chǎn)落實(shí)使用人，部門內(nèi)公共使用資產(chǎn)的使用人為該部門（）

A、負(fù)責(zé)人 B、離資產(chǎn)放置最近的人 C、資產(chǎn)管理員 D、領(lǐng)導(dǎo)指定的相關(guān)人員

29、全國性材料物資定義：由統(tǒng)一招標(biāo)、簽訂合同。

A、集團(tuán) B、地區(qū)公司 C、材料公司 D、管理中心 30、材料公司及主要負(fù)責(zé)全國性材料物資采購供應(yīng)工作。

A、施工單位 B、地區(qū)公司 C、集團(tuán) D、招標(biāo)中心

31、負(fù)責(zé)該地區(qū)全國性材料物資計(jì)劃審核、申報(bào)工作。

A、施工單位 B、地區(qū)公司 C、地區(qū)公司工程技術(shù)部 D、招標(biāo)中心

32、工程建設(shè)監(jiān)理的基本目的是（）。

A．控制工程項(xiàng)目目標(biāo) B．對工程項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)

C．做好信息管理、合同管理 D．協(xié)助業(yè)主在計(jì)劃目標(biāo)內(nèi)建成工程項(xiàng)目

33、《中華人民共和國 建筑 法》規(guī)定，工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求，施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或合同約定的，（）建筑施工企業(yè)改正。A．應(yīng)當(dāng)建議 B．應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求 C．應(yīng)當(dāng)指導(dǎo) D．有權(quán)要求

34、組織中各構(gòu)成部分和各部分間所確定的較為穩(wěn)定的（）稱為組織結(jié)構(gòu)。A．職務(wù)體系 B． 等級層次

C．人際關(guān)系 D．相互關(guān)系和聯(lián)系方式

35、總監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)根據(jù)（）原理運(yùn)用各種有效的激勵(lì)手段把所有監(jiān)理人員的積極 性調(diào)動(dòng)起來，為實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)共同努力。A． 規(guī)律效應(yīng)性B． 要素有用性 C．動(dòng)態(tài)相關(guān)性 D． 主觀能動(dòng)性

36、在正常使用條件下，電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程的最低保修期限 為（）年。

A．1 B．2 C．3 D．4

37、監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容中，監(jiān)理工作()應(yīng)當(dāng)最先確定。

A．目標(biāo) B． 程序 C．制度 D． 方法

38、（）是監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理時(shí)應(yīng)遵守的原則。

A．權(quán)責(zé)一致 B． 精干高效

C．專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一 D． 效率原則

39、監(jiān)理機(jī)構(gòu)一般由總監(jiān)理工程師、（）和其它監(jiān)理人員組成。

A．監(jiān)理工程師 B． 參與竣工預(yù)驗(yàn)收 C．副總監(jiān) D． 專業(yè)監(jiān)理工程師

40、一種既有利于加強(qiáng)子項(xiàng)目監(jiān)理工作，又有利于監(jiān)理組織職能部門開展工作，適合于大 中型工程項(xiàng)目監(jiān)理，并且命令源較少的項(xiàng)目監(jiān)理組織形式是（）。

A．按子項(xiàng)分解的直線制監(jiān)理組織 B．職能制監(jiān)理組織 C．矩陣制監(jiān)理組織 D．按建設(shè)階段分解的監(jiān)理組織

41、工程建設(shè)監(jiān)理是針對（）所實(shí)施的監(jiān)督管理。

A．工程 B．工程項(xiàng)目 C．工程項(xiàng)目建設(shè) D．工程項(xiàng)目施工

42、工程建設(shè)監(jiān)理的（）是監(jiān)理單位。

A．行為主體 B．行為客體 C．對象 D．責(zé)任主體

43、工程建設(shè)監(jiān)理的實(shí)施需要（）。

A．上級主管部門批準(zhǔn) B．項(xiàng)目法人委托和授權(quán) C．建設(shè)單位委托和授權(quán) D．建設(shè)主管部門批準(zhǔn)

44、監(jiān)理單位是工程建設(shè)活動(dòng)的“第三方”意味著工程建設(shè)監(jiān)理具有（）。

A．服務(wù)性 B．獨(dú)立性 C．公正性 D．科學(xué)性

45、工程建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的技術(shù)服務(wù)主要強(qiáng)調(diào)其（）。

A．服務(wù)性 B．獨(dú)立性 C．公正性 D．科學(xué)性

46、工程建設(shè)監(jiān)理的中心任務(wù)是（）。

A．三控制、二管理、一協(xié)調(diào) B．質(zhì)量控制 C．三控制、一管理、一協(xié)調(diào) D．控制工程項(xiàng)目目標(biāo)

47、工程建設(shè)監(jiān)理要達(dá)到的目的是（）實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

A．保證 B．圓滿 C．力求 D．積極

第四篇：恒萬外貿(mào)業(yè)務(wù)員筆試題

姓名：日期：

恒萬進(jìn)出口外貿(mào)業(yè)務(wù)崗位筆試題

1．Tell me about you!

2.為什么下水道的蓋子是圓的？

3.請用三個(gè)詞來概括你自己。

4.你認(rèn)為你個(gè)性上最大的優(yōu)點(diǎn)是什么？缺點(diǎn)是什么？

5．請分析職業(yè)技能和忠誠度哪個(gè)對企業(yè)更重要，為什么？

6．請講講你曾經(jīng)遇到的最困難的人生經(jīng)歷，以及你是怎么處理的。

7.您曾在哪里參加過哪些工作,培訓(xùn)或訓(xùn)練或有意義的事？都有什么樣的感受?

8．對于工作態(tài)度不好，但工作能力較強(qiáng)的老業(yè)務(wù)人員你會(huì)如何處理？

9．獲取海外目標(biāo)市場國家的政策渠道有哪些，請把這些渠道和相應(yīng)的電子商務(wù)平臺給列出來。

10． 利用電子商務(wù)進(jìn)入產(chǎn)品海外市場的平臺有哪些？ 請吧這些平臺列出來。

11.我公司出口貨物每公斤100美元CFRC2％紐約，客戶要求將傭金增加到5％，在不減少出口凈收入的情況 下，我同意對方要求，并改報(bào)價(jià)為：

12．FOB+100%L/C的交易條款，你會(huì)接受么？請說出接受和不接受的理由。

13．請用英文描述：信用證的最后裝船期6月28日，有效期至最后裝船期15天在中國議付有效。

14.Why do you want to work for us?（請用英語回答）

15.If you could start your career again, what would you do differently?（請用英語回答）

第五篇：恒大企業(yè)文化

企業(yè)宗旨

質(zhì)量樹品牌 誠信立偉業(yè)

質(zhì)量是企業(yè)樹立品牌的基石。品牌代表著產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，體現(xiàn)企業(yè)知名度、美譽(yù)度和客戶對企業(yè)品牌忠誠度。在實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)程中，恒大人要內(nèi)鑄精品，外塑形象，鑄就國際品牌。

誠信是企業(yè)發(fā)展的保證。誠信貫穿于經(jīng)營管理、客戶服務(wù)、溝通合作、發(fā)展共贏等每一個(gè)環(huán)節(jié)。以誠信為核心的企業(yè)文化伴隨鑄造“百年恒大”全過程。

企業(yè)精神

艱苦創(chuàng)業(yè) 無私奉獻(xiàn) 努力拼搏 開拓進(jìn)取

艱苦創(chuàng)業(yè)是恒大人的優(yōu)良傳統(tǒng)。集中體現(xiàn)在勤儉樸實(shí)、堅(jiān)韌不拔、吃苦耐勞，是恒大集團(tuán)實(shí)現(xiàn)超常規(guī)、跨越式發(fā)展的源動(dòng)力。

無私奉獻(xiàn)是恒大人的價(jià)值取向。樹立主人翁意識，胸懷廣闊、奉公正己、獻(xiàn)身事業(yè)、回報(bào)社會(huì)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人共同進(jìn)步。

努力拼搏是恒大人的精神寫照，是恒大人勇往直前、孜孜以求、敢于挑戰(zhàn)、奮發(fā)有為的集中體現(xiàn)。

開拓進(jìn)取是恒大人的致勝法寶，在工作中要光大傳統(tǒng)、與時(shí)俱進(jìn)、勇于創(chuàng)新、追求卓越。

工作作風(fēng)

精心策劃 狠抓落實(shí) 辦事高效

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。事情無論大小，關(guān)鍵在于策劃，策劃無論大小，關(guān)鍵在于精心。要做到時(shí)時(shí)有策劃，事事有策劃。凡事謀定而后動(dòng)，三思而后行，大膽設(shè)想、反復(fù)推敲、周密部署。

狠抓落實(shí) “細(xì)節(jié)決定成敗”。抓落實(shí)，首先要樹立大局意識和責(zé)任意識，按照工作要求，真抓實(shí)干，注重細(xì)節(jié)，應(yīng)對得力。

辦事高效 “效率構(gòu)筑優(yōu)勢”。集中體現(xiàn)在科學(xué)決策、計(jì)劃管理、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、日事日畢、適度超前等各個(gè)工作層面。