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      恒大工作總結(jié)

      2023-01-21下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了這篇《恒大工作總結(jié)》及擴(kuò)展資料,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《恒大工作總結(jié)》。

      恒大工作總結(jié)

      恒大工作總結(jié)1

      自20xx年12月加入恒大以來已是4月有余,在四個多月的時間里我從應(yīng)聘恒大到成為恒大的一名員工,一路走來,感慨良多。恰逢去年的12月1日正是我參加恒大的招聘之日,現(xiàn)將這幾個月來的所見所聞、所想所感總結(jié)如下:

      在恒大集團(tuán)重慶公司的四個多月時間里,在恒大這個大家庭里,我深感機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存新的環(huán)境對我來說是一次全新的開始,恒大冰泉水源地為長白山銀龍泉。中國長白山與歐洲阿爾卑斯山、俄羅斯高加索山被公認(rèn)為世界三大黃金水源,符合世界嚴(yán)格的歐盟礦泉水水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。恒大冰泉整個生產(chǎn)線均引進(jìn)世界上先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備,全自動生產(chǎn),采用直接從深層火山巖中取水,無空氣接觸灌裝生產(chǎn),保障天然礦泉水的高品質(zhì)。恒大冰泉蘊(yùn)含豐富且均衡的人體所需硒、鍶等20多種微量元素,偏硅酸含量較高,pH值為7.25-7.8,屬于天然弱堿性水。恒大冰泉的水資源有保證,產(chǎn)品的質(zhì)量有保證,在水的檢驗(yàn)上,檢測手段非常超前,用世界級的標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格的檢測。資源好,品質(zhì)好,資源有保障,恒大冰泉的投入方面更是不惜代價。自11月9日亞冠夜恒大球員身披“恒大冰泉”新球衣亮相,引起全球觀眾注意,品牌得到了極大的宣傳。隨后,包括央視在內(nèi)的各大頻道及全國數(shù)十家電視臺黃金時段的全天候多頻次對恒大冰泉進(jìn)行報道,全國超過300家主流媒體進(jìn)行了大幅的連續(xù)宣傳使得恒大冰泉家喻戶曉。從旗下渠道反饋的銷售及顧客咨詢情況分析,恒大冰泉在華北地區(qū)急劇升溫,需求量巨大。同時恒大冰泉很好地填補(bǔ)了其代理的礦泉水產(chǎn)品的高端品牌空白,對于這類礦泉水可以說是期待已久。他本人非常看好產(chǎn)品前景,明年訂貨額還要翻番。一位北京的趙先生與北京及周邊地區(qū)數(shù)百家銷售企業(yè)、數(shù)千家便利店以及餐飲企業(yè)有長期緊密的合作關(guān)系,他認(rèn)為,近年的灰霾天氣讓人們的健康意識大大加強(qiáng),對健康飲品的需求明顯增加。恒大冰泉從面市起就樹立了安全天然健康的形象,各銷售網(wǎng)點(diǎn)天天有需求反饋,產(chǎn)品前景看好。 所以作為恒大的一名員工有機(jī)遇有挑戰(zhàn),空閑之余我常常在思考著應(yīng)該以什么樣的心態(tài)和方式去學(xué)習(xí)去工作去生活。誠信負(fù)責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)勤懇,做好本職工作,配合同事、配合其他

      部門完成好每項(xiàng)工作。辛勞和淚水并存,我也看到了自己的不足,首先是不怕犯錯誤,其次是敢于面對錯誤,最后是改正錯誤。當(dāng)然這并不能作為犯錯誤的一個開脫理由,而是在學(xué)習(xí)的過程中揚(yáng)長避短不斷完善自己。在此,真誠希望領(lǐng)導(dǎo)和同事能夠在我以后的工作中多多給我提出批評和指導(dǎo)。 二、工作中的不足及需要改進(jìn)的地方

      通過四個多月以來自己在工作崗位上參與的各項(xiàng)工作,我融入了公司的企業(yè)文化、了解了公司的運(yùn)作流程,也認(rèn)識自己在以后工作中需要改進(jìn)和努力的方面,希望在以后的學(xué)習(xí)工作中能有一些突破。我想改變自己身上一些局限自己展現(xiàn)的因素,改進(jìn)原有的工作態(tài)度和方式,使自己處于一個最佳的狀態(tài)去對待每一個人每一件事。借力恒大綜合實(shí)力,銷售模式立體多源。恒大冰泉將以終端直營渠道和現(xiàn)代渠道為主,以特通渠道和經(jīng)銷商渠道為輔,建立起立體營銷網(wǎng)絡(luò)。借助集團(tuán)在地產(chǎn)領(lǐng)域全國布局的優(yōu)勢,湖南益陽各個銷售點(diǎn)建立起直銷批發(fā)點(diǎn),打造多元化的立體營銷渠道服務(wù)平臺,全方位滿足消費(fèi)者的.需求,并設(shè)立客服熱線、定期客戶滿意度反饋機(jī)制等提升產(chǎn)品美譽(yù)度,快速服務(wù)于消費(fèi)者。

      2.1 溝通不夠

      恒大冰泉銷售部門需要公司內(nèi)部相關(guān)部門和同事協(xié)調(diào),所以相互理解,善于表達(dá)和傾聽尤為重要。能夠用語言的力量去說服對方讓對方接納。在工作中出現(xiàn)困難時如何快速靈活地轉(zhuǎn)變溝通方式,針對不同的店鋪、老板有針對性地進(jìn)行溝通交流這是我不足的地方,也是能力提升的一個增長點(diǎn),這個時候需要溝通,反復(fù)的溝通,達(dá)到相互的理解和支持,而我在這個方面是做得不夠的,我的溝通方式比較直接,不太會“引客入境”。我想這與我從事這項(xiàng)工作的經(jīng)歷太淺、個人性格有關(guān),我個人偏向比較直率的溝通方式,不善于迂回地表達(dá)自己的意愿和工作想法。在日后的工作中,我將加強(qiáng)自己溝通技巧的轉(zhuǎn)換技巧,適時運(yùn)用恰當(dāng)?shù)姆绞椒椒ㄍ晟谱约涸谶@方面的不足之處。

      2.2 缺少精心策劃

      “凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”。事情無論大小,關(guān)鍵在于策劃,策劃無論大小,關(guān)鍵在于精心。要做到時時有策劃,事事有策劃。凡事謀定而后動,三思而后行,大膽設(shè)想、反復(fù)推敲、周密部署。在銷售工作中,我有些事有精心策劃過有些事則沒有,所以對于精心策劃給開展工作帶來的影響我感觸很深,

      2.3 工作中缺乏創(chuàng)新思維

      工作中各個部門、各位同事之間需要相互協(xié)助,只有這樣才能更好的做好工作,充分發(fā)揮每個人的潛力。按部就班去工作只是一名合格員工應(yīng)做到的事,優(yōu)秀的職工是需要在公司制度的規(guī)范下能夠有創(chuàng)新意識并能顯著地改善工作方式取得成效,在工作方式、工作效率上的不斷創(chuàng)新形成行之有效的方式方法。對于這一點(diǎn),我需要在日后的工作中讓自己慢慢轉(zhuǎn)變,充分挖掘有利于工作開展的思路和方法。

      三、今后改善提升的舉措

      新的工作給我?guī)淼募仁翘魬?zhàn)又是機(jī)遇。在此,我從個人的角度談?wù)勛约旱母纳坪团Γ?/p>

      我認(rèn)為自己已經(jīng)在慢慢嘗試和轉(zhuǎn)變,例如與各個部門、同事間的的協(xié)同配合、交流互進(jìn)等。一個人的能力、精力畢竟是有限的,而對自己尚在不具備成熟處理問題的條件下,個人的力量就更顯單薄了。保持一個積極、學(xué)習(xí)的心態(tài)去工作,在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中進(jìn)步。

      3.2、提高技能,養(yǎng)成作風(fēng)

      在接下來的工作中我將有針對性地注重自己專業(yè)技能方面的學(xué)習(xí),努力使自己成為專業(yè)技能過硬相關(guān)業(yè)務(wù)流程熟悉的職業(yè)人。以德為先,才為德用,優(yōu)良的職業(yè)素養(yǎng)更為重要,在以后的工作中我將認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度,在工作中維護(hù)公司的權(quán)益,形成自己的專業(yè)、職業(yè)素養(yǎng)。

      3.3、勤思勤做,總結(jié)提升

      實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的最好方式,在工作中主動積極的學(xué)習(xí)也是最好的進(jìn)步方式。勤于思考是精心策劃,勤于實(shí)踐則是狠抓落實(shí)。學(xué)而不思則罔,方向比努力更重要。條條大路通羅馬,不同的方法背后就存在不同的工作量,如何把人、財、物最優(yōu)地組織起來解決問題?這就需要在學(xué)習(xí)、工作中要善于總結(jié),改進(jìn)方式方法,提高工作效率,改善工作狀態(tài)。所以在接下來的工作中我需要做到勤思勤做,總結(jié)提升。

      四、結(jié)束語

      感謝公司給我輪崗學(xué)習(xí)的機(jī)會,讓我有機(jī)會接觸到恒大冰泉的銷售,能夠全面地學(xué)習(xí)知識提升自我;感謝給予我傾心指導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和熱情幫助的每一位同事,是他們的諄諄教導(dǎo)和的支持幫助,角色的轉(zhuǎn)變讓我更加感到自己承載的責(zé)任和前進(jìn)的方向,今后我將以嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)、勤懇熱情的心態(tài)和作風(fēng)去對待每一件事每一個人,盡自己最大努力向完美的結(jié)果靠近。

      今后我將注重學(xué)以致用,加強(qiáng)學(xué)習(xí)的同時,注重更新知識結(jié)構(gòu),努力做到在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作,精益求精,不斷探索,使自己更加勝任本職工作。

      恒大工作總結(jié)2

      尊敬的恒大銷售物流集團(tuán)深圳分公司領(lǐng)導(dǎo):

      進(jìn)入恒大銷售物流集團(tuán)深圳分公司特渠部已經(jīng)有將近五個月的時間,在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下,個人在今年的下半年取得了不小的進(jìn)步:成功由一名應(yīng)屆畢業(yè)生向職場精英轉(zhuǎn)變并在自己所處的崗位上取得小成績。

      作為一個應(yīng)屆畢業(yè)生,初來公司,曾經(jīng)很擔(dān)心不知該怎么與人共處,該如何做好工作;但是恒大集團(tuán)寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化,讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變。在本部門的工作中,我一直嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù),同時主動為領(lǐng)導(dǎo)分憂;不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請教,不斷提高充實(shí)自己,希望能盡早獨(dú)當(dāng)一面,為恒大集團(tuán)做出更大的貢獻(xiàn)。當(dāng)然,初入職場,難免出現(xiàn)一些小差小錯需領(lǐng)導(dǎo)指正;這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟,在處理各種問題時考慮得更全面,杜絕類似失誤的發(fā)生。在此,我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的入職指引和幫助,感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的.提醒和指正。經(jīng)過這五個月的時間,我已從整體上把握特渠部的運(yùn)作流程??梢宰约邯?dú)自處理問題。當(dāng)然我還有很多不足,處理問題的經(jīng)驗(yàn)方面有待提高,團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng),需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己業(yè)務(wù)能力。

      本人在工作過程中,現(xiàn)將有關(guān)半年度個人工作情況作如下總結(jié):

      一、半年度工作情況:

      1、熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度

      我在xx年6月初進(jìn)入公司,為了更快更好地融入公司這個團(tuán)隊(duì),為以后的工作打好鋪墊,我加緊對公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解,熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉,我為能進(jìn)入公司這個團(tuán)隊(duì)感到自豪,同時也感到自身的壓力。在以后的工作中,我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則,嚴(yán)格要求自己,廉潔自律,在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新,更快更好地完成工作任務(wù)。

      2、熟悉特渠性質(zhì)及業(yè)務(wù)內(nèi)容

      作為銷售人員,特別是快消行業(yè)的業(yè)務(wù)代表,熟悉和了解客戶及經(jīng)分銷商對以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開展工作,我常溝通聯(lián)系自己所在區(qū)域的分銷商,拜訪區(qū)域內(nèi)的重要客戶,已初步建立起良好的客情。

      二、存在的不足以及改進(jìn)措施

      1、缺乏溝通,不能充分利用資源

      在工作的過程中,由于對其他專業(yè)比較陌生,不積極向其他同事求教,造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤,不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好xxx三人行必有我?guī)焫xx,在以后的工作中,我要主動加強(qiáng)和其他部門同事的溝通,通過公司這個平臺達(dá)到資源共享,從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

      2、缺乏計(jì)劃性在工作過程中,特別是開發(fā)客戶時候,由于缺乏計(jì)劃性,工作目的不夠明確,主次矛盾不清,常常達(dá)到事倍功半的效果。在以后的工作過程中,我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃,做事加強(qiáng)目的認(rèn)識,分清主次矛盾,爭取能達(dá)到事半功倍的效果。

      通過了這幾個月工作,我深刻的感覺到,恒大精神xxx努力拼搏,開拓進(jìn)取xxx,并且學(xué)習(xí)了許家印主席譜寫的歌xxx崛起xxx,小柯作曲,從歌詞中的些許能夠體會得到公司正處在一個爬坡階段,崛起想當(dāng)然是不那么容易的,在眾多對手中挺身而出,站穩(wěn)腳跟,穩(wěn)扎穩(wěn)打的開拓事業(yè),就好比是一個人的跑步,一個人的精力有限,跑得越快,自己就會越累,所以前面荊棘重重,我們要發(fā)展,要壯大,我們也必須要有那種崛起的精神,做企業(yè)和做人多是一樣的,就是要有精氣神。

      來到恒大是幸運(yùn)的,這是一個鍛煉人的地方,要加強(qiáng)進(jìn)一步學(xué)習(xí),提高自己的業(yè)務(wù)才能,銷售才能,磨練個人的品行,做一個全面的一專多能的現(xiàn)代化人才,同時也要為公司創(chuàng)造更多的利潤而努力,使公司登上更高的巔峰。半年來我學(xué)到了很多,感悟了很多;看到恒大銷售物流集團(tuán)的迅速發(fā)展,我深深地感到驕傲和自豪,也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作,實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo),體現(xiàn)自己的人生價值,和公司一起成長。在此我提出轉(zhuǎn)正申請,懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,為公司創(chuàng)造價值,同恒大銷售物流集團(tuán)一起展望美好的未來!

      恒大工作總結(jié)3

      在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事共同努力的協(xié)作下,綠洲項(xiàng)目高層精裝修工程得以順利進(jìn)行,本人在廣州恒大綠洲廣田項(xiàng)目部工作過程中,嚴(yán)格遵守法律法規(guī),遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。平時嚴(yán)格要求自己,工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,有一定的組織協(xié)調(diào)能力,結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況開展各項(xiàng)工作,與同事協(xié)作共事搞好團(tuán)隊(duì)工作,一心為公司,積極認(rèn)真地去完成20xx年度的工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)本年度綠洲項(xiàng)目精裝修工程項(xiàng)目管理工作匯報如下:

      廣州恒大綠洲項(xiàng)目總合同造價5.8個億,共35棟裝修面積32萬平方米,其中3棟別墅0.74萬平方米,10棟小高層4.2萬平方米,22棟高層26.5萬平方米。項(xiàng)目部管理人員:20人,保安:11人施工人員正常人數(shù)450人,高峰期650人。

      一、工程進(jìn)度完成情況

      1、本項(xiàng)目自20xx年12月19日正式開工,20xx年4月30日完成一期小高層。1-10號樓室內(nèi)裝精修和33-35棟別墅公共部分的裝修,二期15-18、26-28棟高層裝修于4月11日開工至10月15日完工;三期11-14棟高層項(xiàng)目于8月14日開工,計(jì)劃20xx年1月底完工;四期19-25棟高層項(xiàng)目于11月20日開工,計(jì)劃20xx年5月底完工。2、完成22套樣板房精裝修項(xiàng)目(其中兩套意式和歐式風(fēng)格樣板房)

      二、工程投資情況

      1、1-10棟合同額49237874.62元,已批復(fù)進(jìn)度款98%;

      2、15-18棟合同額74484578.55元,已批復(fù)進(jìn)度款98%;

      3、26-28棟合同額81657644.60元,已批復(fù)進(jìn)度款98%;

      4、11-14棟合同額74525284.00元,已批復(fù)預(yù)付款5%、進(jìn)度款55%;

      5、19-25棟合同額190543207.70元,已批復(fù)預(yù)付款5%、進(jìn)度款8%(22-25棟);

      6、5、10棟樣板房合同額1295705.96元,結(jié)算中;

      7、15-18棟樣板房合同額1881584.89元,結(jié)算中;

      8、33-35棟合同額752106.76元,結(jié)算中;

      9、35棟樣板房合同額934245.18元,結(jié)算中;

      10、項(xiàng)目全部費(fèi)用支出:118952600.00元{其中材料費(fèi):99766300元,人工費(fèi):25054149.22元,其它費(fèi)用含項(xiàng)目管理人員工資、業(yè)務(wù)費(fèi):738800(其中業(yè)務(wù)費(fèi):48951元);

      三、項(xiàng)目施工過程控制管理情況

      在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制,工程進(jìn)度、質(zhì)量技術(shù)管理和項(xiàng)目日常管理工作,負(fù)責(zé)對本項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)和控制對各班組生產(chǎn)

      施工全過程動態(tài)管理。工程施工過程中,嚴(yán)格按甲方設(shè)計(jì)要求(經(jīng)過圖紙會審)、驗(yàn)收規(guī)范及規(guī)定,按甲方工程部以及我司相關(guān)要求,監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、文明施工、進(jìn)度、安全等工作。

      1、項(xiàng)目組織管理情況

      根據(jù)高層項(xiàng)目的.精裝修特點(diǎn),按公司要求確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù),明確各管理人員的工作職責(zé),制定五大目標(biāo)(安全文明施工、質(zhì)量、進(jìn)度、成品保護(hù)、成本),施工過程中控制重點(diǎn),責(zé)任到人。在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事共同努力的協(xié)作下,使得項(xiàng)目得以順利進(jìn)行。

      ①通過崗位責(zé)任制月度考核辦法加強(qiáng)了各管理人員的工作責(zé)任心和使各管理人員充分發(fā)揮工作積極性與主動性;

      ②通過每月1、15日兩次全體施工人員安全教育大會,貫徹公司安全文明施工管理制度的原則,堅(jiān)持“安全第一,以防為主”的方針,確保安全生產(chǎn);

      ③通過每周項(xiàng)目班組例會傳達(dá)公司對項(xiàng)目有關(guān)規(guī)定和決策的重要事項(xiàng),協(xié)調(diào)班組各項(xiàng)工作(布置各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)任務(wù)及落實(shí)時間),指出和解決日常施工中出現(xiàn)的問題(安全文明施工、質(zhì)量、材料損耗和控制及進(jìn)度),加強(qiáng)相互之間的溝通以及施工技術(shù)交流,及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明施工;

      ④通過現(xiàn)場巡查即時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、技術(shù)、現(xiàn)場文明施工等問題,即時召集各二線管理人員及項(xiàng)目管理人員到場集中分析原因,及時糾正解決問題,督促限時整改,有效地控制施工再次錯誤發(fā)生質(zhì)量等有關(guān)問題;

      ⑤通過投影幻燈片形式進(jìn)行安全文明施工、質(zhì)量和成品保護(hù)優(yōu)差對比教育及技術(shù)交底。

      2、工程質(zhì)量控制情況

      ①質(zhì)量管理上,項(xiàng)目部著重抓了三個環(huán)節(jié),確立質(zhì)量目標(biāo)(先做樣板層);產(chǎn)品形成的過程控制(各工序各部位開始施工時著重質(zhì)量檢查和控制,實(shí)行“質(zhì)量錘”制,對不合格的產(chǎn)品即時發(fā)現(xiàn)即時錘毀并整改);驗(yàn)收控制(班組自查自檢,管理人員抽檢、復(fù)檢)。②結(jié)合施工階段,有針對性地組織班組二線管理人員到各方面做得比較好的樓層進(jìn)行參觀,相互取長補(bǔ)短,強(qiáng)化質(zhì)量意識,從思想上重視質(zhì)量管理,要求管理人員注重現(xiàn)場質(zhì)量巡查,質(zhì)量跟蹤,把好質(zhì)量關(guān)。

      ③嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān),首先確定材料后并進(jìn)行封樣,采購員、倉管員、項(xiàng)目部對進(jìn)場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收。以樣板對板收貨和收集齊進(jìn)場材料相關(guān)資料。項(xiàng)目部并組織每月3次進(jìn)行再次對已入庫的材料抽驗(yàn),對確定不合格的材料在限定時間清理出場或?qū)Q。

      3、工程進(jìn)度情況

      ①根據(jù)現(xiàn)場施工總進(jìn)度計(jì)劃,制定每月分子項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃,明確工作內(nèi)容、工作順序、施工時間、施工人數(shù),然后在計(jì)劃實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行,一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),及時分析偏差產(chǎn)生的原因。如現(xiàn)場不具備工作面的,即時發(fā)函至甲方工程部講明情況,要求盡快協(xié)調(diào)解決(因完成節(jié)點(diǎn)任務(wù)與甲方工程部有直接關(guān)系,如完成不了,甲方工程部會被集團(tuán)公司扣分降薪),如班組原因,立即找相關(guān)班組進(jìn)行

      開碰頭會,要求加人加班,采取有效的措施排除障礙,使進(jìn)度控制達(dá)到最終的目的,按預(yù)定節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成甲方的月進(jìn)度任務(wù)。

      ②確定所做的施工計(jì)劃表與各班組各工種達(dá)成共識,要求大家按工序共同完成。

      4、項(xiàng)目成本控制情況

      ①按照各棟樣板層核算出各班組各工種的現(xiàn)場合理的實(shí)際用量,按每層每套房實(shí)際用料核算總量,然后按每5層節(jié)點(diǎn)進(jìn)行各工種專人分批次領(lǐng)料,每種材料定量出庫,造冊登記,按月樓層進(jìn)度平衡表對每一棟用量進(jìn)行對比,及時掌握和分析超出部分的原因。

      ②施工過程中嚴(yán)格控制現(xiàn)場施工材料的損耗,邊角料嚴(yán)格要求班組合理回收利用。

      ③控制內(nèi)用料的多少和損耗過多的,直接與班組責(zé)任人經(jīng)濟(jì)掛鉤。

      ④制定倉庫發(fā)放材料具體實(shí)施方案,要求倉管嚴(yán)格按項(xiàng)目部規(guī)定執(zhí)行責(zé)任到人,誰出錯追究誰的責(zé)任的原則,有效地控制材料的浪費(fèi)和流失。

      ⑤嚴(yán)格控制好辦公易耗物品的合理使用和購買及日常業(yè)務(wù)費(fèi)的支出。

      5、安全文明施工現(xiàn)場管理情況

      ①根據(jù)公司對項(xiàng)目安全管理要求,結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)際情況制定安全文明施工管理?xiàng)l例和班組安全施工協(xié)議。

      ②為提升文明施工形象,要求班組施工人員嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部規(guī)定的各種的規(guī)章制度,,平時上下班進(jìn)入工地帶好安全帽、工作卡和嚴(yán)禁穿著其它公司標(biāo)志的服裝。

      ③制定每周安全文明施工書面表格形式,要求班組二線管理人員及責(zé)任人實(shí)行每日記錄當(dāng)天情況,每周末上交至施工員、安全員檢查、簽名確認(rèn)。

      ④各棟按要求配齊滅火器材、張貼警示標(biāo)語,每月兩次全體施工人員安全文明施工教育大會。

      ⑤對現(xiàn)場違規(guī)進(jìn)行攝像及拍照取證,在例會進(jìn)行投影播放,批評教育、糾正警告、經(jīng)濟(jì)處罰;對安全意識高、積極維護(hù)公司財產(chǎn)不受損害、表現(xiàn)好的進(jìn)行表揚(yáng)、獎勵。

      6、資料管理情況

      ①做好甲方有關(guān)部門來往函件資料歸類、存檔,臺賬造冊目錄。

      ②要求及時跟蹤現(xiàn)場簽證資料和竣工驗(yàn)收資料、結(jié)算資料回復(fù)存檔等相關(guān)工作。③按公司內(nèi)控制中心的有關(guān)要求,做好收集、整理完善相關(guān)項(xiàng)目資料的工作。

      廣州恒大綠洲項(xiàng)目工期緊,質(zhì)量要求高,施工配合協(xié)調(diào)面廣(土建遺留問題多、整改慢、其它施工單位進(jìn)度滯后)。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地完成該項(xiàng)目(分期);如何精心組織、科學(xué)管理,確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo),為公司做出貢獻(xiàn),還須加倍努力、認(rèn)真學(xué)習(xí)、提高自我,還須公司領(lǐng)導(dǎo)多指導(dǎo)多關(guān)心;爭取盡最大努力完成公司的任務(wù)目標(biāo)。

      工作總結(jié)

      從7月15日入職至今,已整整過了5個月,在感嘆時光飛逝之余,自己也已經(jīng)完成從一名學(xué)生到上班族的轉(zhuǎn)變。首先,先要感謝恒大提供給我們這些剛出校門的畢業(yè)生一個這么好的舞臺,可以讓我們迅速的成長。然后,我想談?wù)勥@段時間以來對恒大的認(rèn)識以及自己參加工作的收獲。

      一、對集團(tuán)的認(rèn)識

      首先,恒大地產(chǎn)集團(tuán)緊密型集團(tuán)化的管理模式以及標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營的經(jīng)營模式,緊密的聯(lián)系了總部與地區(qū)公司,可以將成功項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)更好的復(fù)制到新開工項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)的機(jī)械化、效率化,并且更好的降低人力物力等資源投入成本,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。當(dāng)然對于我們恒大的員工來說,最方便的莫過于我們的工作都有指引,我們的工作只要照著流程就能完成。所以,我們工作內(nèi)容的劃分絕對是最精細(xì)的,我們是真正意義上的職業(yè)經(jīng)理人。我們工作內(nèi)容中與其他部門有交叉時,只要與其他部門溝通好并完成自己工作范圍的內(nèi)容,就可以高質(zhì)量完成工作任務(wù)。正是集團(tuán)緊密型集團(tuán)化的管理模式,保證了我們恒大人的執(zhí)行力,也保證了我們恒大人的執(zhí)行效率。

      然后,集團(tuán)的品牌戰(zhàn)略保證了客戶對恒大企業(yè)的認(rèn)同感。入職培訓(xùn)時,集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)們就告誡我們像愛護(hù)自己的眼睛一樣愛護(hù)恒大品牌。從事房地產(chǎn)這個行業(yè),才知道08年在上市不順利,公司面臨多么大的難題,董事局在選擇賣工地、賣項(xiàng)目、吸引投資時又做了多么高瞻遠(yuǎn)矚的決定,這背后應(yīng)該是恒大的品牌戰(zhàn)略在支持吧。恒大的開盤模式、五星級級交樓模式也體現(xiàn)著品牌戰(zhàn)略,我們恒大人始終把顧客放在最高的地位上,始終把服務(wù)意識放在心里,始終把恒大最好的一面展現(xiàn)給我們的顧客。

      二、自己工作的收獲

      從入職的一名職場菜鳥到現(xiàn)在踏踏實(shí)實(shí)完成集團(tuán)交給的任務(wù),盡管做的可能不是那么出色,但一直在努力的提高自己。作為駐地工程師,最重要的是根據(jù)集團(tuán)開發(fā)建設(shè)計(jì)劃,服務(wù)于地區(qū)公司,督促其保質(zhì)保量按時間節(jié)點(diǎn)完成開盤、交樓等目標(biāo)。我們是地區(qū)公司與集團(tuán)總部的橋梁,我們的定位就是服務(wù)、監(jiān)督、管理人員。具體來說,與集團(tuán)管理中心計(jì)劃組、技術(shù)組、材料組溝通,督促地區(qū)公司

      貫徹執(zhí)行集團(tuán)總部的精神。但在具體的日常工作及各專項(xiàng)檢查中,可以體現(xiàn)出工作方法及工作能力的不同。給我觸動最深的深的是,是管理中心月度會議時,秦總說的要把一項(xiàng)工作做好,首先必須愛它,還記得秦總當(dāng)時開玩笑拿男女朋友舉例子。在工作時,每當(dāng)自己搞不懂或者工作很繁瑣,以前那種完成任務(wù)的那種惰性心態(tài)又影響自己時,總是告訴自己必須要愛自己的工作,雖然距離領(lǐng)導(dǎo)要求的深入骨髓的愛恒大還有很大的差距,但也真正明白只有愛自己的工作才能將工作做得更好。

      其次,自己受益最多的是怎樣工作做得更完美。11月底,黃錦河黃工讓我們調(diào)查綜合樓的取暖情況,我就問了工程部、營銷部采暖的現(xiàn)狀及不能及時采暖的原因、正在采取的方案,并自己去綜合樓了解了情況,本以為把工作做得很到位了。但當(dāng)黃工問我正在執(zhí)行的方案能否達(dá)到采暖效果時,我一下子就懵了。管理中心領(lǐng)導(dǎo)們看問題的角度及服務(wù)的意識深深震撼了我。后來按黃工所說,在分體空調(diào)安裝完成后實(shí)室內(nèi)溫度,只有10°左右,真達(dá)不到采暖效果。經(jīng)歷這件事,我明白工作中不應(yīng)停留在表面,而要多問幾個問什么,才能更好的完成工作。

      再次,就是集團(tuán)“精心策劃,狠抓落實(shí),辦事高效”的工作作風(fēng)。這句話博大精深,幾乎出現(xiàn)在每份管理中心下發(fā)的提示函、督促函、通報等上,而我現(xiàn)在也只能理解而不能真正的完完全全的在工作中貫徹落實(shí)。集團(tuán)“精心策劃,狠抓落實(shí)、辦事高效”包涵了管理學(xué)中計(jì)劃、組織、執(zhí)行。在每月施工組織設(shè)計(jì)等檢查中,我們發(fā)現(xiàn)這樣那樣的問題,以及很多簽證產(chǎn)生的原因都是由于沒有認(rèn)真發(fā)揚(yáng)恒大的工作作風(fēng)造成的,希望自己在今后的工作中能不斷提高自己,貫徹發(fā)揚(yáng)恒大工作作風(fēng)。

      三、不成熟的建議

      在工作的這五個月中發(fā)現(xiàn),地區(qū)公司工程口的同事們由于人員流動較頻繁,或許可以較好的執(zhí)行公司的制度,但并沒有真正的認(rèn)同融入公司的文化,仍帶有以前工作單位的一些不良的習(xí)慣。就如每月的檢查中,我們發(fā)現(xiàn)了存在的不符合集團(tuán)制度的問題并要求整改,但現(xiàn)實(shí)是工程口的同事們只整改我們照片中的單項(xiàng)問題,而同類型的問題則不予整改,并沒有發(fā)揮自己主觀能動性,主動將工作做好。建議加強(qiáng)對地區(qū)公司文化等培訓(xùn),增強(qiáng)其歸屬感,發(fā)揚(yáng)恒大優(yōu)良文化。

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