第一篇：石油一廠2010年防汛工作總結(jié)

石油一廠2010年防汛工作總結(jié)

2010年汛期，石油一廠未雨綢繆，提早布置，精心準(zhǔn)備，圓滿完成汛期各項(xiàng)生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了安全度汛。

一是未雨綢繆，提前部署，確保防汛物資準(zhǔn)備充分，人員到位。為扎實(shí)做好防汛工作，確保汛期安全度汛。石油一廠本著“早準(zhǔn)備、早落實(shí)”的原則，于3月份便開(kāi)始著手防汛各項(xiàng)工作，并提前組織給排水、供排水車間制定了全廠下水清掃計(jì)劃，先后對(duì)全廠下水系統(tǒng)清掃三次。4月份開(kāi)始著手防汛物資儲(chǔ)備工作，在對(duì)2009年剩余防汛物資進(jìn)行詳細(xì)盤點(diǎn)的基礎(chǔ)上，重新補(bǔ)充紅磚2000塊、沙子20m3、編織袋400條，使廠內(nèi)防汛物資儲(chǔ)備量達(dá)到12大類3000余件，并提早組織對(duì)部分潛水泵進(jìn)行了修理。同時(shí)，積極協(xié)調(diào)東北工建公司一分公司、遠(yuǎn)大公司、運(yùn)輸處和石化總院等單位落實(shí)防汛人員474人，搶險(xiǎn)車輛35臺(tái)，為確保汛期安全生產(chǎn)提供了有力的物資和人力保障。

二是高度重視，措施到位，確保企業(yè)安全度汛。針對(duì)6月份南方暴雨、大風(fēng)等自然災(zāi)害和極端天氣頻繁出現(xiàn)的實(shí)際。石油一廠本著“防重于搶”的原則，提前進(jìn)入防汛應(yīng)急狀態(tài)。在認(rèn)真總結(jié)汲取2009年防汛工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，針對(duì)企業(yè)面臨 “邊生產(chǎn)、邊搬遷、邊建設(shè)”三地辦公的實(shí)際情況，專門成立了防汛工作組 1 織機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步明確了分工，落實(shí)了責(zé)任，并按照兩級(jí)公司及市、區(qū)防汛文件精神，起草下發(fā)了2010年防汛文件，完善了防汛工作預(yù)案，組織召開(kāi)了防汛工作會(huì)議，重新確定了重點(diǎn)防汛部位12處。尤其在7月19日，接到省氣象臺(tái)的暴雨預(yù)報(bào)后，我們立即行動(dòng)，積極部署防汛抗災(zāi)工作，重新對(duì)兩級(jí)公司及市、區(qū)的防汛文件要求進(jìn)行了重申和強(qiáng)調(diào)，對(duì)防汛人員和防汛物資儲(chǔ)備情況進(jìn)行了詳細(xì)落實(shí)，對(duì)新老區(qū)及東部新廠區(qū)重點(diǎn)防汛部位、三級(jí)防控設(shè)施進(jìn)行了認(rèn)真排查，并要求各單位加強(qiáng)汛期值班值宿及防汛報(bào)到，確保防汛機(jī)構(gòu)、人員、物資、措施和協(xié)調(diào)五到位。并于7月20日，專門組織開(kāi)展了防汛預(yù)案實(shí)戰(zhàn)演練，在防汛緊急通知下發(fā)后，相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)組織抗洪搶險(xiǎn)工作，東北工建公司一分公司、遠(yuǎn)大公司、石化總院等協(xié)作單位立即組織搶險(xiǎn)人員和物資到場(chǎng)，在40分鐘內(nèi)，共組織調(diào)集搶險(xiǎn)人員30余人，搶險(xiǎn)車輛8臺(tái)，所有急需的防汛物資全部調(diào)集到位。

同時(shí)，針對(duì)老區(qū)比鄰西露天礦，在汛期可能發(fā)生地質(zhì)災(zāi)害的實(shí)際，增加了對(duì)老區(qū)重點(diǎn)裝置、建筑物及地表的監(jiān)測(cè)頻次，進(jìn)行了地質(zhì)災(zāi)害安全評(píng)估，對(duì)可能發(fā)生地質(zhì)災(zāi)害的部位及時(shí)進(jìn)行了警戒并落實(shí)了防范措施，并及時(shí)將市國(guó)土資源局下發(fā)的《撫順市西露天礦北幫邊坡滑坡地質(zhì)災(zāi)害預(yù)報(bào)預(yù)警結(jié)果》轉(zhuǎn)發(fā)給東北工建公司一分公司、遠(yuǎn)大公司等區(qū)域內(nèi)相關(guān)單位，以確保所有單位能夠及早預(yù)防、落實(shí)措施，做到萬(wàn)無(wú)一失，安全度汛。三是密切關(guān)注，精心組織，全力做好抗洪搶險(xiǎn)工作，確保人員不受傷害，國(guó)家財(cái)產(chǎn)不受損失。進(jìn)入主汛期后，我們密切關(guān)注天氣情況，嚴(yán)陣以待，隨時(shí)做好“防大汛，抗大災(zāi)、搶大險(xiǎn)”的準(zhǔn)備工作，積極與市、區(qū)防汛主管部門聯(lián)系，及時(shí)獲取最新天氣信息，根據(jù)天氣變化和降雨情況，科學(xué)部署防汛工作。尤其在8月27，撫順地區(qū)出現(xiàn)強(qiáng)降雨后，我們及時(shí)啟動(dòng)防汛應(yīng)急預(yù)案，積極調(diào)集所有防汛人員和物資到位，及時(shí)調(diào)整各單位值班人員，安排主管安全生產(chǎn)的廠領(lǐng)導(dǎo)和各基層單位主要領(lǐng)導(dǎo)參加值班值宿。27日下午，在公司召開(kāi) “撫順西露天礦北幫區(qū)域地質(zhì)災(zāi)害防控工作緊急會(huì)議”后，我們及時(shí)按照公司部署開(kāi)展各項(xiàng)工作，并分別于28日上午、晚間和29日上午召開(kāi)了三次應(yīng)對(duì)地質(zhì)災(zāi)害緊急會(huì)議，研究部署老區(qū)地質(zhì)災(zāi)害防控工作。廠領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)抗洪搶險(xiǎn)人員冒雨連夜對(duì)可能發(fā)生地質(zhì)災(zāi)害的區(qū)域進(jìn)行觀察、監(jiān)測(cè)，隨時(shí)掌握降雨和地質(zhì)災(zāi)害變化情況，及時(shí)確定了需要搬遷并實(shí)行封鎖的區(qū)域，并立即組織區(qū)域人員搬遷，到9月1日，處于西露天礦北坡可能發(fā)生地質(zhì)災(zāi)害區(qū)域內(nèi)的研究所、西蒸餾、催化車間辦公樓70余人，全部撤離到新的安置點(diǎn)，截至到9月3日，熱電車間、管網(wǎng)車間及地質(zhì)監(jiān)測(cè)室辦公樓內(nèi)31及區(qū)域內(nèi)東北工建公司一分公司、遠(yuǎn)大公司等單位百余人在短時(shí)間全部進(jìn)行了撤離。并在第一時(shí)間內(nèi)將地質(zhì)災(zāi)害區(qū)域內(nèi)道路進(jìn)行了封堵，將搬遷單位水電氣等動(dòng)力源切斷，將門窗用鐵欄進(jìn)行了封堵，堅(jiān)決杜絕 人員出入，有力確保了員工的生命安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失。

第二篇：石油一廠黨委2010年上半年工作總結(jié)和下半年工作安排

石油一廠黨委2010年上半年工作總結(jié)和下半年工作安排

（2010年6月28日）第一部分 上半年工作總結(jié)

上半年，石油一廠黨委始終堅(jiān)持以黨的十七大、十七屆三中、四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨組和撫順公司黨委的工作部署，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持把“融入中心、服務(wù)大局、參與管理、發(fā)揮作用”作為黨建和思想政治工作的根本落腳點(diǎn)。積極鞏固和擴(kuò)大學(xué)習(xí)成果，建立學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制。圍繞中心，突出主線，大膽創(chuàng)新，力求實(shí)效，不斷深化“四好”班子建設(shè)、黨支部“六個(gè)一”創(chuàng)建和思想政治工作。使黨委的政治核心作用、基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到了有效發(fā)揮，為企業(yè)發(fā)展建設(shè)提供了強(qiáng)有力的思想保證、政治保證和組織保證。

一、以 “四好”班子建設(shè)為載體，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)和引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展能力

一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高思想政治水平。堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式方法，增加學(xué)習(xí)內(nèi)容、擴(kuò)大學(xué)習(xí)人員, 加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的實(shí)效性和針對(duì)性?？茖W(xué)制定了中心組學(xué)習(xí)規(guī)劃，對(duì)學(xué)習(xí)時(shí)間、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)方式等內(nèi)容進(jìn)行了重新明確，對(duì)學(xué)習(xí)記錄內(nèi)容、記錄格式重新進(jìn)行了規(guī)范。年初以來(lái)，中心組認(rèn)真學(xué)習(xí)了國(guó)有企業(yè)黨建工作會(huì)議、集團(tuán)公司黨建工作會(huì)議和思想政 治工作會(huì)議精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)了胡錦濤總書記在全黨深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)總結(jié)表彰大會(huì)上的重要講話精神。集中學(xué)習(xí)了《社會(huì)主義核心價(jià)值體系與構(gòu)建和諧社會(huì)》，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)放了《社會(huì)主義核心價(jià)值體系講座》光盤及《社會(huì)主義核心價(jià)值體系讀本》、《六個(gè)“為什么”——對(duì)幾個(gè)重大問(wèn)題的回答》等教材，增強(qiáng)了各級(jí)班子成員對(duì)社會(huì)主義核心價(jià)值體系的認(rèn)識(shí)和理解。使班子成員的理論水平、思想水平、決策能力、駕馭企業(yè)發(fā)展能力得到明顯提高，運(yùn)用黨的重大理論指導(dǎo)各項(xiàng)工作的自覺(jué)性和針對(duì)性明顯增強(qiáng)，廉潔從業(yè)意識(shí)及行為得到進(jìn)一步鞏固。

二是注重夯實(shí)基礎(chǔ)，提升基層領(lǐng)導(dǎo)班子整體水平。進(jìn)一步完善了黨支部目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)，在以往黨支部目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善制定了黨支部目標(biāo)考核檢查標(biāo)準(zhǔn)，增加了“六個(gè)一”創(chuàng)建和十七屆四中全會(huì)精神學(xué)習(xí)內(nèi)容，使檢查內(nèi)容更加全面。創(chuàng)新了對(duì)基層黨支部工作檢查的方式方法，嘗試采取了黨支部書記互檢方式，在檢查過(guò)程中，由組織部門牽頭，組織三到五名基層車間黨支部書記組成檢查組，對(duì)全廠25個(gè)車間黨支部的工作進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查。加大了干部考核和測(cè)評(píng)力度，做到干部考核日?；⑹吕?、合理化。以增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部“三種意識(shí)”、加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”和提高“三種能力”為目標(biāo)，深化落實(shí)了《石油一廠“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案》。制定了《石油一廠干部考核管理辦法》，明確了機(jī)關(guān)各部室的崗位職責(zé)和考核內(nèi)容。完善并加強(qiáng)了 《石油一廠領(lǐng)導(dǎo)干部及管理干部特殊時(shí)期考核辦法》的實(shí)施，在元旦、春節(jié)、催化裝置檢修等特殊時(shí)期以及廠重點(diǎn)工作期間，先后開(kāi)展專項(xiàng)考核10余次，考核領(lǐng)導(dǎo)干部300余人次，從根本上改變了以往干部考核工作僅在選拔聘任時(shí)進(jìn)行考核的現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)了干部考核的科學(xué)化、日常化，考核結(jié)果更加真實(shí)有效，為全面掌握基層領(lǐng)導(dǎo)班子和全體干部情況儲(chǔ)備了資料。根據(jù)企業(yè)管理和發(fā)展需要，及時(shí)對(duì)部分中層領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了調(diào)整，交流使用中層領(lǐng)導(dǎo)干部40人次，其中提拔使用年輕干部17人次，交流使用16人次，由于年齡原因退出現(xiàn)崗位7人次，進(jìn)一步優(yōu)化了基層領(lǐng)導(dǎo)班子配置，充實(shí)了基層班子力量，增強(qiáng)了整體合力，為提高領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍整體素質(zhì)和引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展能力創(chuàng)造了條件。

三是狠抓了黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)。專門召開(kāi)了紀(jì)委監(jiān)察工作會(huì)議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹中紀(jì)委四次、五次會(huì)議、兩級(jí)公司紀(jì)檢監(jiān)察會(huì)議精神和胡錦濤總書記的講話精神，扎實(shí)推進(jìn)《預(yù)防和懲治腐敗體系建設(shè)》工作進(jìn)程。堅(jiān)持源頭治理，突出加強(qiáng)懲防腐敗體系建設(shè)，進(jìn)一步健全了懲防體系領(lǐng)導(dǎo)組織，明確了各職能部門廉政建設(shè)目標(biāo)，為推進(jìn)預(yù)防腐敗體系建設(shè)奠定了制度保證。與全廠36個(gè)基層單位和部室簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀。積極開(kāi)展讀書思廉活動(dòng)，為配合學(xué)習(xí)貫徹中央《廉政準(zhǔn)則》和《四項(xiàng)規(guī)定》，以“讀好書、知廉事，勤思考、重廉行”等活動(dòng)形式，向全廠中層領(lǐng)導(dǎo)干部推薦了8篇有關(guān)廉政方面典型文章，要求黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要學(xué)好準(zhǔn)則，讀好書。組織各級(jí)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)了《廉政準(zhǔn)則》、《若干規(guī)定》和《以權(quán)謀私，金錢毀前程》案例剖析材料，又組織了廠領(lǐng)導(dǎo)、各基層單位領(lǐng)導(dǎo)、廠重點(diǎn)部門和重點(diǎn)崗位的管理人員進(jìn)行了《廉政準(zhǔn)則》和《若干規(guī)定》的答題考試。舉辦了石油一廠廉政教育培訓(xùn)班，邀請(qǐng)市紀(jì)委、公司大項(xiàng)目紀(jì)委監(jiān)察部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了授課，為廠部分黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、重點(diǎn)崗位人員和紀(jì)檢信息員進(jìn)行了輔導(dǎo)和培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)了中層領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律意識(shí)。嚴(yán)格信訪辦案制度，認(rèn)真查辦信訪案件問(wèn)題，紀(jì)委監(jiān)察部門對(duì)收到的舉報(bào)信件及電話，嚴(yán)格按照信訪工作程序進(jìn)行辦理，審查。同時(shí)，認(rèn)真開(kāi)展效能監(jiān)察工作，針對(duì)廢油、廢舊包裝物、廢三劑以及裝置拆遷、搬遷工作認(rèn)真開(kāi)展了效能監(jiān)察，上半年共開(kāi)展效能監(jiān)察6次，有效確保了企業(yè)資產(chǎn)不流失。

二、以黨支部“六個(gè)一”創(chuàng)建工作為切入點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)

一是認(rèn)真開(kāi)展主題讀書活動(dòng)，不斷提高黨支部書記的思想政治素質(zhì)和理論水平。堅(jiān)持開(kāi)展每季度為黨支部書記送一本書活動(dòng)，一方面要求支部書記學(xué)習(xí)公司下發(fā)的十七屆四中全會(huì)精神的學(xué)習(xí)材料，另一方面，為黨支部書記購(gòu)買了《黨支部工作規(guī)程與方法》、《活法》等書籍，促進(jìn)支部書記養(yǎng)成自覺(jué)學(xué)習(xí)，自我提高的習(xí)慣。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹了黨的十七屆四中全會(huì)精神，外請(qǐng)專家對(duì)黨的十七屆四中全會(huì)精神進(jìn)行了重點(diǎn)解讀，并結(jié)合報(bào)告內(nèi) 容，每一名黨支部書記都撰寫了學(xué)習(xí)體會(huì)，促進(jìn)了支部書記對(duì)會(huì)議精神的理解和掌握，切實(shí)提高了黨支部書記的思想政治素質(zhì)，豐富了知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)能力。

二是持續(xù)開(kāi)展基層黨支部 “六個(gè)一”創(chuàng)建特色活動(dòng)。廠黨委一直將“黨支部‘六個(gè)一’創(chuàng)建特色活動(dòng)”作為黨建的中心工作來(lái)抓，嚴(yán)格按照《關(guān)于深入開(kāi)展基層黨支部“六個(gè)一”創(chuàng)建工作的通知》要求，將創(chuàng)建工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作列入基層黨支部的重要工作議程，確定黨支部書記為第一責(zé)任人，組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)，建立了一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的工作機(jī)制，收到較好效果。全廠各支部還積極探索，大膽創(chuàng)新，不斷總結(jié)創(chuàng)建工作經(jīng)驗(yàn)，推廣特色黨支部做法，使創(chuàng)建工作不斷推陳出新，涌現(xiàn)出一批特色黨支部創(chuàng)建的先進(jìn)典型。如新區(qū)加氫車間黨支部開(kāi)展的“重點(diǎn)工作黨員承包”活動(dòng)，焦化車間黨支部開(kāi)展的“重點(diǎn)工作黨員參與、關(guān)鍵工程黨員承包”活動(dòng)，進(jìn)一步明確了黨員的責(zé)任，增強(qiáng)了工作自覺(jué)性，充分發(fā)揮了黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭作用。酮苯車間黨支部開(kāi)展的節(jié)約“一滴水、一度電、一滴油、一噸汽、一桶溶劑”活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員的率先垂范作用，在群眾中樹(shù)立起了黨員的“思想覺(jué)悟優(yōu)于群眾、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)于群眾、工作業(yè)績(jī)高于群眾”旗幟，為企業(yè)節(jié)能減排做出了突出貢獻(xiàn)。氣體車間黨支部開(kāi)展的“四個(gè)教育”活動(dòng)，使員工責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和遵章守紀(jì)意識(shí)得到明顯增強(qiáng)。油品車間黨支部開(kāi)展的“三無(wú)、兩創(chuàng)、六效率” 黨員承諾活動(dòng)，充分發(fā)揮了黨員在班組中的模范帶頭作用，為完成各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安全平穩(wěn)生產(chǎn)提供了有效保障。新區(qū)管網(wǎng)車間黨支部開(kāi)展的“爭(zhēng)創(chuàng)品牌崗位，促進(jìn)安全生產(chǎn)”黨建創(chuàng)新活動(dòng)，讓黨員在工作中不斷增強(qiáng)創(chuàng)建品牌意識(shí)，樹(shù)立模范榜樣。管網(wǎng)車間黨支部通過(guò)開(kāi)展“兩強(qiáng)化、三保證、一發(fā)揮”季評(píng)優(yōu)秀黨員創(chuàng)新活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)了黨員的工作積極性，發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用，使車間整體處理突發(fā)問(wèn)題能力、員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)得到明顯提高。

三是圍繞中心工作，堅(jiān)持開(kāi)展黨支部書記月調(diào)研活動(dòng)。組織部門將全廠26名黨支部書記分成若干個(gè)調(diào)研小組，每個(gè)調(diào)研小組確定一名調(diào)研負(fù)責(zé)人，于每月1至25日，在全廠范圍內(nèi)開(kāi)展調(diào)研工作。各調(diào)研組針對(duì)安全環(huán)保生產(chǎn)、挖潛增效、節(jié)能降耗、項(xiàng)目攻關(guān)和員工思想動(dòng)態(tài)等當(dāng)期重點(diǎn)工作確定調(diào)研主題，并經(jīng)組織部門認(rèn)真審核把關(guān)、黨委領(lǐng)導(dǎo)審閱批準(zhǔn)后，通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)、走訪、發(fā)放征求意見(jiàn)表、設(shè)置意見(jiàn)箱、網(wǎng)絡(luò)信箱和熱線電話等形式在全廠范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)研，征求意見(jiàn)和建議。年初以來(lái)，共開(kāi)展調(diào)研6次，完成調(diào)研報(bào)告6篇，自開(kāi)展黨支部書記月調(diào)研以來(lái)的7年時(shí)間里，共開(kāi)展調(diào)研75次，收集各類問(wèn)題、意見(jiàn)和建議598項(xiàng)，全部得到有效解決或合理解釋。重點(diǎn)解決了油品西渣工段、三壓站等崗位用水、吃水難、通勤車不能滿足員工乘坐需求、倒班員工夜餐質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不高等員工關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。

三、以迎接建黨89周年為契機(jī)，認(rèn)真開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng) 為迎接黨的89周歲生日，我們?cè)谌珡S各級(jí)黨組織和黨員中認(rèn)真開(kāi)展慶祝建黨八十九周年系列活動(dòng)。

一是以黨支部“六個(gè)一”創(chuàng)建為載體，開(kāi)展黨建創(chuàng)新成果交流。按照《石油一廠基層黨支部創(chuàng)建“六個(gè)一”考核細(xì)則》對(duì)各支部進(jìn)行檢查，考核結(jié)果95分以上為先進(jìn)，85-94分為達(dá)標(biāo)，84分以下未達(dá)標(biāo)，以此作為評(píng)選先進(jìn)的主要依據(jù)。進(jìn)一步深化“黨員示范區(qū)”活動(dòng)，推進(jìn)活動(dòng)有效開(kāi)展。成立考核小組，對(duì)全廠“黨員示范區(qū)”活動(dòng)情況進(jìn)行了一次全面檢查、摸底，并作為評(píng)選先進(jìn)的依據(jù)之一。目前，此項(xiàng)工作正在有序推進(jìn)中。

二是結(jié)合廠“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)”、“三基”工作大分析大討論、“保質(zhì)降耗、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)”等主線活動(dòng)，開(kāi)展以“踐行科學(xué)發(fā)展觀”為主要內(nèi)容的主題黨日活動(dòng)。各支部以主題黨日活動(dòng)為載體，通過(guò)開(kāi)展“黨員為安全生產(chǎn)、裝置搬遷獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”、“黨員做一件有意義的事”、“組織新黨員宣誓”等活動(dòng)，突出黨員的先鋒模范作用，引領(lǐng)黨員立足本職做奉獻(xiàn)，充分發(fā)揮黨組織的生力軍和突擊隊(duì)作用，把廣大黨員的力量凝聚到推進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展上來(lái)。

三是在門戶網(wǎng)站開(kāi)設(shè)了“慶祝建黨八十九周年活動(dòng)”專欄，營(yíng)造積極向上的節(jié)日氛圍。通過(guò)迎“七一”有獎(jiǎng)?wù)魑摹ⅰ皩懡o全廠共產(chǎn)黨員的一封信”、“黨建創(chuàng)新工作成果交流”、“近年來(lái)支部書記月調(diào)研工作匯編”以及黨組織工作疑難問(wèn)題解答等形式，為各級(jí)黨組 織提供展示工作成果、精神風(fēng)貌、特色活動(dòng)的主題平臺(tái)，增強(qiáng)黨員對(duì)黨的歷史的認(rèn)識(shí)，提高黨員個(gè)人的政治覺(jué)悟，增強(qiáng)每名黨員的榮譽(yù)感和使命感，達(dá)到提高素質(zhì)、促進(jìn)發(fā)展的目的。

四、扎實(shí)開(kāi)展員工培訓(xùn)工作，全面提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和能力

一是認(rèn)真做好2010職業(yè)技能鑒定工作，嚴(yán)格按照公司“關(guān)于開(kāi)展2010年職業(yè)技能鑒定報(bào)名工作的通知”要求，對(duì)照《中國(guó)石油撫順石化公司職業(yè)技能鑒定實(shí)施細(xì)則》，廣泛宣傳，扎實(shí)工作，組織對(duì)全廠24各基層單位22各工種的179人進(jìn)行了技能鑒定。同時(shí)，人事部門和基層單位聯(lián)合，將技能鑒定培訓(xùn)與日常培訓(xùn)緊密結(jié)合起來(lái)，通過(guò)集中培訓(xùn)、分組培訓(xùn)、一對(duì)一傳授等形式，組織員工對(duì)新版工種培訓(xùn)教材針對(duì)性的學(xué)習(xí)，即為參加技能鑒定做好準(zhǔn)備，又進(jìn)一步提高了員工的理論水平和操作技能。

二是認(rèn)真開(kāi)展基層單位2010年培訓(xùn)需求調(diào)查及計(jì)劃制定工作，根據(jù)公司人事處“關(guān)于開(kāi)展2010培訓(xùn)需求調(diào)查的通知”精神，結(jié)合我廠實(shí)際，于1月份對(duì)我廠1366名員工進(jìn)行了培訓(xùn)需求調(diào)查，調(diào)查對(duì)象占全體員工的70%，基層包含領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員及專業(yè)技術(shù)人員、操作員工各個(gè)層面。及時(shí)整理調(diào)查材料并上報(bào)公司。同時(shí)，針對(duì)員工培訓(xùn)需求，結(jié)合我廠“邊生產(chǎn)、邊搬遷”的實(shí)際，科學(xué)制定2010年培訓(xùn)計(jì)劃，確定了重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容，為確保2010年扎實(shí)做好員工培訓(xùn)工作奠定了基礎(chǔ)。

三是圓滿完成2009年技術(shù)員工、技師及高級(jí)技師的考核及技師評(píng)聘工作。嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)采用定性評(píng)價(jià)與定量考核、自我評(píng)價(jià)與組織考核、單項(xiàng)評(píng)價(jià)與綜合評(píng)價(jià)相結(jié)合的方 法，按個(gè)人總結(jié)、考核小組評(píng)價(jià)的程序，由基層單位考核小組對(duì)1710名技術(shù)員工在2009期間綜合情況進(jìn)行了評(píng)定和考核，其中優(yōu)秀率占22.4%，合格率占77.6%，44名技師和1名高級(jí)技師考核優(yōu)秀率達(dá)100%。同時(shí)，圓滿完成高級(jí)技師評(píng)聘工作，通過(guò)采取自我總結(jié)，民意測(cè)評(píng)，組織考核的方式，對(duì)我廠在聘技師、高級(jí)技師從政治思想、職業(yè)道德、傳授技藝、生產(chǎn)業(yè)績(jī)等方面進(jìn)行了全方位考核，酮苯車間邊江、熱電車間金廣順、質(zhì)檢車間李雪梅三人分別被評(píng)為公司酮苯脫蠟裝置、鍋爐運(yùn)行、油品分析3個(gè)通用工種的高級(jí)技師。激發(fā)了我廠員工愛(ài)崗敬業(yè)，勤奮刻苦，鉆研技術(shù)的熱情，為我廠打造世界級(jí)石蠟潤(rùn)滑油生產(chǎn)基地提供了人才保證。

四是扎實(shí)推進(jìn)“學(xué)習(xí)技能，為生產(chǎn)、搬遷做貢獻(xiàn)”主題培訓(xùn)活動(dòng)，為迎接公司技術(shù)比武做好準(zhǔn)備。為進(jìn)一步加快學(xué)習(xí)型隊(duì)伍建設(shè)，全面提升員工素質(zhì)和能力，增強(qiáng)廣大員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，強(qiáng)化員工崗位操作和事故預(yù)防及處理技能。組織認(rèn)真開(kāi)展了“學(xué)習(xí)技能，為生產(chǎn)、搬遷做貢獻(xiàn)”主題培訓(xùn)活動(dòng)，先后完成它了學(xué)習(xí)內(nèi)容、計(jì)劃的制定、崗位培訓(xùn)等工作，以此促進(jìn)員工掌握生產(chǎn)受控操作內(nèi)容，提升員工的操作技能。目前，此項(xiàng)工作正在有序推進(jìn)中。同時(shí)，認(rèn)真組織了加熱爐操作人員技能培訓(xùn)，為參加公司技術(shù)比武奠定了基礎(chǔ)。

五、強(qiáng)化思想政治和企業(yè)文化建設(shè)，黨群系統(tǒng)的服務(wù)、保障、維護(hù)和促進(jìn)中心工作的職能得到有效發(fā)揮

一是圍繞企業(yè)中心，扎實(shí)做好宣傳思想工作，積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮輿論的導(dǎo)向和企業(yè)文化的凝心聚力作用。積極圍繞“學(xué)習(xí)先進(jìn)，趕超先進(jìn)”，“保質(zhì)降耗、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)”等重點(diǎn)活動(dòng)，積極制定宣傳方案，通過(guò)報(bào)紙、廣播、條幅等形式擴(kuò)大活動(dòng)影響力，增強(qiáng)員工提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的緊迫感和自覺(jué)性。以當(dāng)期安全生產(chǎn)、發(fā)展建設(shè)、企業(yè)管理等重點(diǎn)工作為主線，不斷加大先進(jìn)典型和經(jīng)驗(yàn)的宣傳力度。注重加強(qiáng)基層通訊員寫作能力的培訓(xùn)，組織開(kāi)展了一期通訊員培訓(xùn)班，邀請(qǐng)撫順石化報(bào)編輯、記者為全廠通訊員授課，進(jìn)一步提高了基層通訊員寫作水平。

二是以安全生產(chǎn)為中心，積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，增強(qiáng)全員安全意識(shí)，吸取事故教訓(xùn)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，在全廠范圍內(nèi)開(kāi)展了加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育宣傳活動(dòng)。各單位充分利用安全會(huì)、周三政治學(xué)習(xí)、班前交接會(huì)等對(duì)集團(tuán)公司下發(fā)的文件《關(guān)于對(duì)蘭鄭長(zhǎng)管道渭南支線“12·30”重大環(huán)境污染責(zé)任事故、蘭州石化“1·7”爆炸著火較大亡人責(zé)任事故、西南油氣田分公司“2·8”較大亡人責(zé)任事故責(zé)任追究的通報(bào)》（中油監(jiān)〔2010〕133號(hào)）精神進(jìn)行學(xué)習(xí)，汲取教訓(xùn)。并結(jié)合實(shí)際，各單位深入開(kāi)展群眾性安全生產(chǎn)大討論活動(dòng)，緊緊圍繞“安全生產(chǎn)是什么？安全生產(chǎn)為了誰(shuí)？員工從內(nèi)心如何理解安全生產(chǎn)的意義？”等主題，深化安全教育活動(dòng)。在新老區(qū)辦公樓及廠食堂等顯要位置設(shè) 置了以安全內(nèi)容為主題的宣傳板。各單位充分利用宣傳欄、黑板報(bào)等宣傳載體，在車間等顯著位置張貼安全題材的宣傳畫和宣傳標(biāo)語(yǔ)，營(yíng)造濃厚的安全氛圍。同時(shí)，在全廠開(kāi)展了 “手機(jī)短信送平安”短信征集活動(dòng)和“保障安全--從我做起”征文活動(dòng)。從員工中征集的體現(xiàn)安全管理理念、安全工作特色、安全管理內(nèi)涵的短信以手機(jī)短信和郵件的形式，發(fā)送到廠主管以上人員的手機(jī)與郵箱中，讓其做有感領(lǐng)導(dǎo)的典范。同時(shí)，開(kāi)展全員安全知識(shí)答題活動(dòng)，答題內(nèi)容將涵蓋安全管理、操作規(guī)程、兩級(jí)公司影響事件等內(nèi)容，并按基層單位上報(bào)答題卡數(shù)量10％的比例進(jìn)行抽獎(jiǎng)表彰。

三是注重以人為本，切實(shí)維護(hù)員工利益。充分發(fā)揮工會(huì)組織的大維護(hù)職能，切實(shí)把對(duì)員工的關(guān)愛(ài)落到實(shí)處，在春節(jié)及夏初季節(jié)，認(rèn)真開(kāi)展了低溫和高溫崗位普查，并按照輕重緩解程序?qū)T工崗位環(huán)境了進(jìn)行治理，不斷加大幫扶就困工作力度。共走訪慰問(wèn)困難員工161人次，送去慰問(wèn)金10.21萬(wàn)元，愛(ài)心救助臨時(shí)有困難員工291人次，救助金額5.8萬(wàn)元，持續(xù)開(kāi)展“扶貧幫困獻(xiàn)愛(ài)心”捐款活動(dòng)，累計(jì)捐款16萬(wàn)余元。組織了“情系旱區(qū)，奉獻(xiàn)愛(ài)心”捐款活動(dòng)，總結(jié)籌集愛(ài)心捐款3000余元。從生產(chǎn)建設(shè)實(shí)際出發(fā)，不斷加強(qiáng)班組建設(shè)，持續(xù)開(kāi)展季評(píng)星級(jí)班組達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，細(xì)化完善創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)方案，使“五型”班組創(chuàng)建工作覆蓋到全廠25套裝置232個(gè)班組，全廠“王海式”班組數(shù)量達(dá)到38個(gè)。積極開(kāi)展全員健身活動(dòng)，為員工配發(fā)了花毽、跳繩、拉 力器、啞鈴等健身器材，舉辦了“儲(chǔ)運(yùn)杯”長(zhǎng)跑比賽、毽球賽、羽毛球賽等體育賽事，組織參加了公司長(zhǎng)跑、武術(shù)和乒乓球等比賽項(xiàng)目，并取得優(yōu)異成績(jī)。在紀(jì)念第61個(gè)“六一”國(guó)際兒童節(jié)活動(dòng)中，組織開(kāi)展了“美麗童年，感恩父母，情系安全六月天”征文比賽。充分利用集團(tuán)公司“千萬(wàn)圖書下基層，百萬(wàn)員工品書香”提供的圖書資源，為基層單位配發(fā)圖書2300余冊(cè)，進(jìn)一步豐富了基層員工業(yè)余文化生活。充分發(fā)揮企業(yè)團(tuán)組織服務(wù)中心、服務(wù)青年職能，關(guān)注關(guān)心青年員工成長(zhǎng)，先后組織開(kāi)展了青年思想調(diào)研、青年毽球賽、球類三項(xiàng)賽和“青春與安全同行”安全宣傳系列活動(dòng)，為企業(yè)培育優(yōu)秀青年人才提供了有力保障。

三是將企業(yè)穩(wěn)定作為政治任務(wù)來(lái)抓，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。高度重視企業(yè)穩(wěn)定工作，層層落實(shí)包保責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)人員的排查和幫扶力度。尤其在“兩節(jié)”及全國(guó)“兩會(huì)”等特別重點(diǎn)階段，嚴(yán)格落實(shí)兩級(jí)公司相關(guān)會(huì)議精神和部署，對(duì)于上訪重點(diǎn)人員，暢通信息渠道，層層落實(shí)包保責(zé)任，加大幫扶救助力度，有效化解矛盾，實(shí)現(xiàn)了特別重點(diǎn)時(shí)期無(wú)進(jìn)京訪和公司級(jí)群體訪的目標(biāo)，確保了員工隊(duì)伍和諧、企業(yè)大局穩(wěn)定。嚴(yán)格按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，堅(jiān)持“打防并舉、預(yù)防為主、標(biāo)本兼治、重在治本”的綜治方針，全力做好企業(yè)綜治工作。重點(diǎn)加大節(jié)日、裝置拆遷和催化裝置檢修期間治安防范力度，增加巡邏頻次，落實(shí)重點(diǎn)區(qū)域警力，確保了廠區(qū)安全穩(wěn)定。

第二部分 下半年工作安排

下半年，石油一廠黨委將持續(xù)圍繞企業(yè)中心工作，融入中心、服務(wù)大局，緊貼實(shí)際、緊貼員工，充分發(fā)揮好黨群系統(tǒng)的服務(wù)、保障、維護(hù)和促進(jìn)中心工作的職能，為企業(yè)安全平穩(wěn)生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展提供有力保障。

一是積極開(kāi)創(chuàng)黨建工作新局面。繼續(xù)深入貫徹落實(shí)黨的十七屆四中全會(huì)、國(guó)有企業(yè)黨建工作會(huì)議、集團(tuán)公司黨建工作會(huì)議和思想政治工作會(huì)議精神，領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，準(zhǔn)確把握?qǐng)?zhí)政黨建設(shè)的基本經(jīng)驗(yàn)和新形勢(shì)下黨的建設(shè)的主要任務(wù)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)胡錦濤總書記在全黨深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀總結(jié)大會(huì)上的重要講話精神，鞏固擴(kuò)大學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)成果，建立學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制。堅(jiān)持通過(guò)周三政治學(xué)習(xí)、自學(xué)等方式認(rèn)真學(xué)習(xí)，細(xì)致解讀，領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)干部和各級(jí)人員的思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)使命感、責(zé)任感和緊迫感。針對(duì)公司持續(xù)改革，我廠搬遷的實(shí)際，緊密圍繞企業(yè)中心工作，進(jìn)一步創(chuàng)新思路，創(chuàng)新模式，開(kāi)展黨建工作，要把黨的思想政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)和群眾工作優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)，更好地發(fā)揮黨建工作在把握方向、凝聚力量、推動(dòng)發(fā)展、促進(jìn)和諧方面的重要作用。

二是要以創(chuàng)建“四好”班子為載體，扎實(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍建設(shè)。要按照公司黨委“關(guān)于在領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部中開(kāi)展‘講黨性、樹(shù)形象、作表率’活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)”要求，扎實(shí)開(kāi)展好“講黨性、樹(shù)形 象、作表率”活動(dòng)。認(rèn)真開(kāi)展深入學(xué)習(xí)討論活動(dòng)，通過(guò)中心組學(xué)習(xí)、自學(xué)等方式，重點(diǎn)加強(qiáng)《整頓黨的作風(fēng)》、《改造我們的學(xué)習(xí)》、《中共中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下黨的建設(shè)若干重大問(wèn)題的決定》和胡錦濤總書記在中央紀(jì)委十七屆五次全會(huì)上的重要講話精神，集團(tuán)公司重大會(huì)議精神，以及《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《關(guān)于實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問(wèn)責(zé)的暫行規(guī)定》等黨紀(jì)條規(guī)及《集團(tuán)公司管理人員違紀(jì)違規(guī)處分規(guī)定》、《中國(guó)石油反腐倡廉教育培訓(xùn)教材》等學(xué)習(xí)材料。在深入學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上，圍繞領(lǐng)導(dǎo)人員如何牢固樹(shù)立正確的理想觀、權(quán)力觀，做到忠誠(chéng)企業(yè)？如何按照公司的要求，更好地承擔(dān)引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展的責(zé)任？如何切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，樹(shù)立艱苦奮斗形象？如何嚴(yán)格遵守廉潔從業(yè)規(guī)定，做到清廉奉獻(xiàn)？深入開(kāi)展大討論，召開(kāi)專題民主生活會(huì)，認(rèn)真做好自查和自我剖析，明確整改方向，切實(shí)做好查擺問(wèn)題的整改落實(shí)工作，努力做到“六堅(jiān)持、五樹(shù)立、四率先”。同時(shí)，進(jìn)一步深化和落實(shí)《石油一廠“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案》和《石油一廠領(lǐng)導(dǎo)干部及管理干部特殊時(shí)期考核辦法》，針對(duì)安全生產(chǎn)、新區(qū)搬遷、東部新廠區(qū)裝置開(kāi)工、節(jié)能降耗、保質(zhì)增效等重點(diǎn)工作，切實(shí)做好監(jiān)督考核工作，逐步使干部考核走向科學(xué)化、日?；⒄鎸?shí)化和有效化的良性軌道。要不斷提升領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)新能力、駕馭能力和決策能力。三是要扎實(shí)推進(jìn)基層黨組織建設(shè)，增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力。要把加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)作為一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作來(lái)抓，進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，明確重點(diǎn)。第一，要以創(chuàng)建“六個(gè)一”黨支部、爭(zhēng)創(chuàng)“四強(qiáng)”黨組織和爭(zhēng)做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員活動(dòng)為載體，不斷推進(jìn)基層黨組織建設(shè)工作，全面提高基層黨建工作水平。繼續(xù)深化基層黨支部“六個(gè)一”創(chuàng)建工作，在堅(jiān)持做好黨支部書記月調(diào)研工作的基礎(chǔ)上，積極探索基層黨建工作的新模式和新方法；積極總結(jié)特色黨支部工作經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)深入開(kāi)展特色黨支部創(chuàng)建工作，細(xì)化活動(dòng)方案，完善考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)結(jié)果考核，加大典型的選樹(shù)、培養(yǎng)和推廣力度。第二，要繼續(xù)深入開(kāi)展“黨員示范區(qū)”活動(dòng)，并嚴(yán)格考核，保證活動(dòng)收到實(shí)效。第三，進(jìn)一步加大黨支部書記的培訓(xùn)力度，繼續(xù)開(kāi)展黨務(wù)干部輪換、交流學(xué)習(xí)、黨課研討等學(xué)習(xí)活動(dòng)，加強(qiáng)黨支部書記隊(duì)伍的培養(yǎng)。第四，要圍繞“發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”這一國(guó)有企業(yè)黨建工作的基本主題，按照公司“關(guān)于在全公司基層黨組織和黨員中深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)”要求，圍繞迎接建黨90周年，扎實(shí)開(kāi)展好以爭(zhēng)創(chuàng)“四強(qiáng)”黨組織、爭(zhēng)做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員、爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀黨務(wù)工作者為主要內(nèi)容的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。在各級(jí)黨組織、共產(chǎn)黨員、黨務(wù)工作者中積極實(shí)施“雙五”工程，并扎實(shí)開(kāi)展好黨委委員聯(lián)系黨支部、黨支部委員聯(lián)系班組、黨員聯(lián)系崗位“三聯(lián)”示范點(diǎn)工作，不斷增強(qiáng)基層黨組織和黨員隊(duì)伍活力，調(diào)動(dòng)基層黨組織和黨員的主動(dòng)性、創(chuàng)造性，為推 動(dòng)企業(yè)安全平穩(wěn)生產(chǎn)、科學(xué)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、貢獻(xiàn)力量。第五，要認(rèn)真做好非黨積極分子隊(duì)伍整頓工作，加強(qiáng)非黨積極分子的培養(yǎng)和教育，注重黨員的發(fā)展質(zhì)量。要繼續(xù)將組織發(fā)展的重心向生產(chǎn)一線傾斜，將基層班組長(zhǎng)和生產(chǎn)骨干作為發(fā)展的重點(diǎn)對(duì)象，力爭(zhēng)在生產(chǎn)一線消滅黨員“空白班組”。

四是要主動(dòng)適應(yīng)企業(yè)形勢(shì)變化，積極創(chuàng)新和改進(jìn)思想政治工作。創(chuàng)新和改進(jìn)新形勢(shì)下思想政治工作是推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、提升企業(yè)管理水平、提高員工隊(duì)伍素質(zhì)的需要、是樹(shù)立石油一廠百年企業(yè)光輝形象的需要。首先，要強(qiáng)化大局觀念、整體意識(shí)的樹(shù)立。各級(jí)黨組織要從解決干部員工的思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題入手，打破廠際狹隘觀念，倡導(dǎo)公司整體發(fā)展理念，引導(dǎo)員工從“一廠關(guān)停消失”的悲觀情緒中解脫出來(lái)，從“個(gè)人發(fā)展何去何從”的疑慮擔(dān)心中解脫出來(lái)，堅(jiān)定信念，積極謀求異地發(fā)展。其次，要加強(qiáng)一廠的發(fā)展愿景教育，宣傳部門、各基層單位要大張旗鼓地宣傳“油蠟聯(lián)產(chǎn)、做精做強(qiáng)”的發(fā)展方向和各階段的工作目標(biāo)，讓員工充分認(rèn)識(shí)到搬遷新區(qū)、關(guān)停老區(qū)是一廠發(fā)展的新起點(diǎn)，干好當(dāng)前才能贏得未來(lái)，進(jìn)而把全部的熱情和干勁投入到當(dāng)前的生產(chǎn)建設(shè)之中。要充分利用支部書記月例會(huì)、月調(diào)研這一有效載體，定期做好員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研和分析，及時(shí)了解員工的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，加強(qiáng)正面引導(dǎo)。三是要扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，凝心聚力，創(chuàng)造和諧。重點(diǎn)從主攻精神文化，規(guī)范制度文化，推進(jìn)行為文化，提 升物質(zhì)文化方面入手，立足我廠實(shí)際，結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)，進(jìn)一步完善體制機(jī)制，規(guī)范工作流程，樹(shù)立培育先進(jìn)典型，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，著力培育共同愿景和核心價(jià)值觀，形成具有一廠特色的企業(yè)文化，營(yíng)造出企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍。

五是要充分發(fā)揮黨群系統(tǒng)服務(wù)、保障、維護(hù)和促進(jìn)中心工作的職能。要充分發(fā)揮工會(huì)在組織群眾、引導(dǎo)群眾、服務(wù)群眾、維護(hù)群眾中的橋梁和紐帶作用。各級(jí)工會(huì)組織要牢固樹(shù)立大維護(hù)觀念，以貼近生產(chǎn)、貼近員工為標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化民主管理，全力維護(hù)員工利益，把關(guān)愛(ài)員工、維護(hù)員工利益引申到生產(chǎn)實(shí)際和作業(yè)崗位，定期組織開(kāi)展勞動(dòng)衛(wèi)生保護(hù)落實(shí)狀況的監(jiān)督檢查，積極協(xié)調(diào)改善員工作業(yè)休息條件。積極完善困難員工幫扶救助機(jī)制，盡心盡力做好扶貧解困工作，實(shí)行困難員工檔案動(dòng)態(tài)管理，形成員工困難預(yù)判機(jī)制，用好愛(ài)心基金，及時(shí)給予愛(ài)心救助。共青團(tuán)組織要瞄準(zhǔn)企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)過(guò)程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，繼續(xù)深化“五小”成果評(píng)選工作，引導(dǎo)青工立足崗位做貢獻(xiàn)。深入開(kāi)展“青年培訓(xùn)課堂”活動(dòng)，發(fā)揮“育人”職能，通過(guò)舉辦主題參觀學(xué)習(xí)活動(dòng)、青年思想動(dòng)態(tài)調(diào)研、召開(kāi)青年代表座談會(huì)等形式，加強(qiáng)青年思想教育，提高青工整體素質(zhì)。切實(shí)做好宣傳工作，加強(qiáng)正面輿論引導(dǎo)，堅(jiān)持“穩(wěn)健、低調(diào)、正面”的原則，加強(qiáng)安全環(huán)保生產(chǎn)、搬遷建設(shè)、降本增效、節(jié)能減排和企業(yè)管理等重點(diǎn)工作及先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)典型的宣傳。同時(shí)，針對(duì)員工關(guān)注的熱點(diǎn)、敏感問(wèn)題，主動(dòng)引導(dǎo)，做好析事明理，解疑釋惑工作。針對(duì)我廠正處于搬遷工作關(guān)鍵時(shí)期的實(shí)際，要高度關(guān)注員工的思想動(dòng)態(tài)變化情況，做到多傾聽(tīng)員工的心聲，多收集員工的意見(jiàn)和建議，及時(shí)反饋，確保員工隊(duì)伍整體穩(wěn)定，積極向上。

六是結(jié)合搬遷工作實(shí)際，認(rèn)真做好人力資源配置及員工培訓(xùn)工作。要進(jìn)一步細(xì)化崗位描述工作，對(duì)全廠勞動(dòng)力資源情況做出新的描繪。要根據(jù)搬遷工作實(shí)際，認(rèn)真做好各裝置人員需求預(yù)算和崗位設(shè)置等工作，加強(qiáng)與公司人事部門的聯(lián)系，及時(shí)將我廠搬遷進(jìn)展情況及人員、機(jī)構(gòu)、崗位的變化和需求情況向公司匯報(bào)，爭(zhēng)取得到公司的最大幫助。同時(shí)，要做好停產(chǎn)、停工裝置的人員安排工作，結(jié)合生產(chǎn)格局調(diào)整，及時(shí)做好員工的流動(dòng)計(jì)劃和預(yù)測(cè)，保證人員合理流動(dòng)，確保隊(duì)伍穩(wěn)定，企業(yè)安全平穩(wěn)生產(chǎn)。要繼續(xù) 以練兵比武和 “學(xué)習(xí)技能，為生產(chǎn)與搬遷做貢獻(xiàn)”主題培訓(xùn)活動(dòng)為載體，認(rèn)真做好技術(shù)員工培訓(xùn)工作，通過(guò)部門專業(yè)培訓(xùn)、邀請(qǐng)專業(yè)帶頭人授課、組織技術(shù)攻關(guān)、外出交流學(xué)習(xí)等形式，切實(shí)提高員工的專業(yè)素質(zhì)與能力，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)方式從單純的技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)向解決實(shí)際技術(shù)問(wèn)題轉(zhuǎn)變，為企業(yè)安全生產(chǎn)、科學(xué)發(fā)展提供人力資源保障。

七是扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。要進(jìn)一步強(qiáng)化廉政教育和制度監(jiān)督，扎實(shí)推進(jìn)懲防體系建設(shè)，要嚴(yán)格落實(shí)公司紀(jì)委工作部署，認(rèn)真貫徹好《禁止超辦學(xué)子宴》通知精神，教育監(jiān)督各級(jí)黨員干部嚴(yán)禁超辦學(xué)子宴。要繼續(xù)加強(qiáng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部重點(diǎn)崗位人員廉潔自律教育，通過(guò)舉辦培訓(xùn)班、實(shí)行輪換制度等有效方式確保黨員干部和重點(diǎn)崗位人員廉潔從業(yè)。要深入貫徹黨風(fēng)廉政責(zé)任制，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)廉潔文化建設(shè)，通過(guò)開(kāi)展“讀書思廉進(jìn)家庭”等行之有效活動(dòng)的開(kāi)展，促進(jìn)企業(yè)廉潔文化建設(shè)，促使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和重點(diǎn)崗位人員認(rèn)清危害，遠(yuǎn)離腐敗，弘揚(yáng)廉潔，自省自律。同時(shí)，要繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)效能監(jiān)察工作，加大計(jì)量檢斤、調(diào)運(yùn)開(kāi)票、儲(chǔ)運(yùn)、油庫(kù)裝車等重點(diǎn)崗位廉潔教育的同時(shí)，要圍繞裝置拆遷、搬遷、工程建設(shè)等重點(diǎn)項(xiàng)目和工程認(rèn)真開(kāi)展效能監(jiān)察，避免企業(yè)資產(chǎn)流失。

八是要切實(shí)做好維穩(wěn)工作，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。要繼續(xù)做好上海世博會(huì)及國(guó)慶節(jié)期間燈特殊時(shí)期的維穩(wěn)工作，深入貫徹落實(shí)中油集團(tuán)下發(fā)《的維穩(wěn)特別重點(diǎn)階段責(zé)任書》和撫順公司下發(fā)的《維護(hù)穩(wěn)定重要事項(xiàng)通知單》精神，繼續(xù)按照“世博會(huì)”期間六個(gè)重要節(jié)點(diǎn)要求做好維穩(wěn)工作，各單位要認(rèn)真履行維護(hù)企業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定的政治責(zé)任，對(duì)重點(diǎn)群體、重點(diǎn)人員進(jìn)行全面排查，掌握信息，落實(shí)責(zé)任，積極采取穩(wěn)控措施，及時(shí)有效化解矛盾，確保不發(fā)生到滬、進(jìn)京上訪事件，確保世博會(huì)和國(guó)慶節(jié)等特殊時(shí)期企業(yè)的和諧穩(wěn)定。

第三篇：一廠設(shè)備科上半年工作總結(jié)(2013)

一廠設(shè)備科2013年上半年工作總結(jié)

一、設(shè)備各項(xiàng)指標(biāo)完成情況

1、設(shè)備故障時(shí)間統(tǒng)計(jì)

a)設(shè)備故障時(shí)間統(tǒng)計(jì)辦法從4月份進(jìn)行更改，innobiz故障時(shí)間納入統(tǒng)計(jì)。

5月份由于重新定義故障時(shí)間的核算方法，innobiz的設(shè)備調(diào)整調(diào)試時(shí)間均不納入故障考核，使得芯片部門設(shè)備故障時(shí)間大大減少。

b)上半年制備設(shè)備故障主要體現(xiàn)在PECVD-03上，加熱器控制錯(cuò)誤故障時(shí)間長(zhǎng)

達(dá)168H,該設(shè)備的加熱控制是廠家專利設(shè)計(jì)，無(wú)法再短時(shí)間內(nèi)購(gòu)買到合適的備件，對(duì)于其加熱測(cè)溫的熱電偶也得現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量，其密封口徑也必須與設(shè)備相配合。曝光機(jī)綜合故障時(shí)間為113小時(shí)，主要體現(xiàn)在自動(dòng)曝光機(jī)上，此類曝光機(jī)精度較高，維修難度較大，且都為廠家一代產(chǎn)品，尚有許多不穩(wěn)定因素，改造性維修時(shí)間較長(zhǎng)。

c)芯片后段4月份起innobiz故障時(shí)間納入統(tǒng)計(jì)，由于該設(shè)備調(diào)整調(diào)試頻繁，綜合故障時(shí)間達(dá)到974h，占4月份故障總時(shí)間的90%，后規(guī)范故障考核標(biāo)準(zhǔn)，故障時(shí)間大大減少。劃片機(jī)由于廠家過(guò)于保守，內(nèi)部主要部件維修均采用上鎖和保密方式，不讓我科室人員自行修復(fù)。特別是激光源調(diào)整和平臺(tái)更換設(shè)置與廠家和我司維修費(fèi)用付款及時(shí)性問(wèn)題，造成很多等待等無(wú)效故障時(shí)間。d)本季度設(shè)備故障總時(shí)間為1572.5h（未剔除備件等待時(shí)間），由于故障設(shè)備非

瓶頸性及備品備件準(zhǔn)備充分，對(duì)生產(chǎn)影響較小?，F(xiàn)一廠制定設(shè)備故障時(shí)間指標(biāo)為每月不超過(guò)270h且剔除備件等待時(shí)間（1000h），則上半年設(shè)備科總體故障時(shí)間達(dá)標(biāo)。

2、備品備件及外修費(fèi)用

對(duì)設(shè)備備品備件和外修維修費(fèi)用總結(jié)：

1、設(shè)備科備品備件和外修維修費(fèi)用單片指標(biāo)為33.1元，綜合產(chǎn)量約合上半年備品備件和外修維修費(fèi)用指標(biāo)為354萬(wàn)元而實(shí)際為386.19萬(wàn)元。

2、1月份由于生產(chǎn)需要，備品備件集中領(lǐng)用，備品備件和外修費(fèi)用共計(jì)112.91萬(wàn)元，占上半年總費(fèi)用的約30%

3、設(shè)備完好率

備注：芯片后段4月份由于innobiz故障納入統(tǒng)計(jì)，導(dǎo)致芯片完好率大大降低，同時(shí)也影響了整個(gè)上半年的完好率。總體來(lái)說(shuō)，設(shè)備科各組上半年增強(qiáng)預(yù)檢預(yù)修和維修及時(shí)性，有效保證了設(shè)備完好率完成指標(biāo)。

開(kāi)展的主要工作

1．安全方面

a)每日班前會(huì)安全教育，確保了人員安全零事故。

b)編制、完善了特氣泄漏安全應(yīng)急措施預(yù)案。

c)編制純化間保溫房使用規(guī)定。

2．設(shè)備方面主要管理工作

a)開(kāi)展設(shè)備人員推進(jìn)表制度，每個(gè)設(shè)備科成員都有自己獨(dú)立的推進(jìn)計(jì)劃和進(jìn)

度。進(jìn)行每周進(jìn)行匯總和點(diǎn)評(píng)，提高對(duì)每個(gè)設(shè)備人員的監(jiān)督和工作效果評(píng)價(jià)。b)加強(qiáng)了日常設(shè)備的巡視、點(diǎn)檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，做好預(yù)檢，預(yù)修工作，將故障消除在萌芽狀態(tài)，做好設(shè)備的定期檢查、定期潤(rùn)滑和保養(yǎng)工作。c)加強(qiáng)備件、工具的管理工作。要求各班組對(duì)備件、工具的申報(bào)、領(lǐng)用、使用

做到賬目清楚。每一個(gè)備件的使用周期做好統(tǒng)計(jì)工作，按頻度更換。確保不多報(bào)，不少報(bào)，合理使用。

3．技改技措

外延：

? 解決TS19片機(jī)過(guò)濾器異常問(wèn)題，取代了原過(guò)濾；

? 完成了P機(jī)臺(tái)45片機(jī)升級(jí)為54片機(jī)工作；

? 增加MO源利用率的工作，目前試用中。

? Veeco K465加熱燈絲國(guó)產(chǎn)化工作。目前試用中。

制備：

? 研發(fā)自制手動(dòng)勻膠機(jī)一臺(tái)。

? 研發(fā)制作高溫清洗機(jī)測(cè)溫較穩(wěn)系統(tǒng)。

? 研發(fā)制作高溫清洗機(jī)手臂移動(dòng)預(yù)警系統(tǒng)。

? 化學(xué)站清洗機(jī)安裝制程制動(dòng)及時(shí)系統(tǒng)，取代了秒表計(jì)時(shí)。

? 所有清洗機(jī)實(shí)現(xiàn)移門改造。

? PG平臺(tái)系統(tǒng)改造。

? ODR冷泵增加加熱裝置。

? 聚昌ITO鍍鍋轉(zhuǎn)動(dòng)軸改造。

? 配合研發(fā)PSS曝光機(jī)的制作。

? 噴砂機(jī)排風(fēng)過(guò)濾系統(tǒng)設(shè)計(jì)。

? 清河曝光機(jī)曝光臺(tái)改造。

? ICP尾氣處理器加裝散熱裝置。

? 制作PG平臺(tái)調(diào)試儀。

芯片：

? 完成了閑置壓片機(jī)改造成4寸撐片機(jī)的課題。

? 完成了報(bào)廢頂針模組的改造。

? 完成了研磨偏心夾具的改造，使其使用更方便。

? 完成了研磨機(jī)主軸國(guó)產(chǎn)化代改。

4．備件整備工作

外延：? 修復(fù)冷水機(jī)水泵一臺(tái)，節(jié)約12000余元。

? 修復(fù)MOCVDM機(jī)臺(tái)反應(yīng)室，節(jié)約外修費(fèi)用。

? 修復(fù)K465手動(dòng)球閥兩個(gè)，節(jié)約5000余元。

? 19片機(jī)冷阱控制器檢修修復(fù)2臺(tái)，節(jié)約30000余元。

制備：

? 修復(fù)超聲清洗機(jī)2臺(tái)，節(jié)約了2000元備件成本。

? 修復(fù)干式小型正空泵5臺(tái)，預(yù)計(jì)可節(jié)約2500元備件成本。

? 清河曝光機(jī)曝光臺(tái)改造，可以節(jié)約備件成本6000元/個(gè)。

? 19片機(jī)冷阱控制器的檢修，維修11臺(tái)，成功9臺(tái)，修復(fù)率81.8%，剩余的需單獨(dú)再購(gòu)買諸如熱電偶等備件。

? 化學(xué)站干濕兩用吸塵器維修一臺(tái)，節(jié)約備件成本8000元。

? 自主簡(jiǎn)易清洗維修分子泵兩臺(tái)，節(jié)約備件成本15000元。

芯片：

? 修復(fù)BQ50-1J蠕動(dòng)泵3臺(tái)，節(jié)約1794元。

? 修復(fù)單相機(jī)床冷卻水泵2臺(tái)，節(jié)約420余元。

? 修復(fù)研磨機(jī)主軸2臺(tái)，節(jié)約5000元。

工作中存在的不足

a)對(duì)作業(yè)人員操作設(shè)備培訓(xùn)工作做的不到位，導(dǎo)致異常操作帶來(lái)了一些不必要的故障時(shí)間。

b)由于點(diǎn)檢不嚴(yán)密和方法手段經(jīng)驗(yàn)不足，高溫清洗機(jī)加熱線路短路著火。c)設(shè)備維修過(guò)程中，技術(shù)員安全意識(shí)比較淡薄，需要加強(qiáng)。

d)設(shè)備維修中專業(yè)知識(shí)尚有不足，需要公司安排培訓(xùn)。

e)設(shè)備人員工作中對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)意識(shí)比較淡薄，必須改進(jìn)。

f)對(duì)一些設(shè)備組成的重要系統(tǒng)備件把握不好，比如，射頻電源，加熱系統(tǒng)等。g)設(shè)備管理工作還不夠細(xì)致，考核明細(xì)性及上班的實(shí)質(zhì)性還不夠明確。h)有待穩(wěn)定人心減少人員的流動(dòng)性，確保技術(shù)的穩(wěn)定性。

i)電氣知識(shí)比較缺乏，對(duì)設(shè)備電路的維修造成了障礙。

j)各個(gè)設(shè)備技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平參差不齊，動(dòng)手能力有望提高。

下半年工作計(jì)劃

1、大力推進(jìn)設(shè)備維修及保養(yǎng)工作的細(xì)化工作，努力使各項(xiàng)工作有“法”可依。

2、減少設(shè)備的停機(jī)時(shí)間，一廠設(shè)備完好率達(dá)到99.5%，完成公司考核指標(biāo)。

3、強(qiáng)化設(shè)備成員的品質(zhì)意識(shí)，努力為產(chǎn)線提供穩(wěn)定的生產(chǎn)工藝環(huán)境。

4、實(shí)施新的設(shè)備管理制度將細(xì)化設(shè)備管理制度，所有設(shè)備考核到人，明確責(zé)任目標(biāo)，激發(fā)工作積極性。

5、繼續(xù)加強(qiáng)安全培訓(xùn)，增強(qiáng)設(shè)備技術(shù)人員安全意識(shí)。

6、繼續(xù)做好設(shè)備備品備件的代改技改工作、進(jìn)一步加強(qiáng)管控，加強(qiáng)自修，降低生產(chǎn)成本。

第四篇：機(jī)床一廠社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站工作總結(jié)2011

四里村辦事處機(jī)床一廠社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站

工作總結(jié)

（2010年10月—2011年11月）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

本站自2007年8月1日成立后，在區(qū)衛(wèi)生局指導(dǎo)下，經(jīng)三年多的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作實(shí)踐，徹底轉(zhuǎn)變了職工服務(wù)觀念，建立了集健康教育、預(yù)防、保健、康復(fù)、計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)和一般常見(jiàn)病、多發(fā)病的診療服務(wù)的服務(wù)觀念。

一、社區(qū)工作情況：

（一）根據(jù)區(qū)生衛(wèi)生局的部署自08年9月份起逐步更新了居民健康檔案，經(jīng)兩年多的入戶調(diào)查，克服了轄區(qū)居民對(duì)建檔的不配合及流動(dòng)人口多的種種困難，建立居民健康檔案7119份，建檔率占總?cè)丝诘?8.88%，自2010年9月份起開(kāi)始社區(qū)居民電子健康檔案的錄入，建立居民電子健康檔案6670份，建檔率建檔調(diào)查的92.64%，開(kāi)展了社區(qū)衛(wèi)生診斷，對(duì)高發(fā)、高危病種制定了干予措施，找出了今后社區(qū)工作的重點(diǎn)

（二）、在轄區(qū)內(nèi)普及衛(wèi)生保健常識(shí)，根據(jù)季節(jié)發(fā)病不同及時(shí)更換宣傳欄內(nèi)容12次，結(jié)合國(guó)家衛(wèi)生宣傳日活動(dòng)對(duì)轄區(qū)居民進(jìn)行防病健康教育課12次，對(duì)學(xué)校、幼兒園及入戶中、巡防中進(jìn)行了手足口病、禽流感等的宣傳教育，幫助居民改變不良生活方式，使他們逐步形成利于維護(hù)和增進(jìn)健康的行為方式。

（三）在傳染病控制方面建立了疫情報(bào)告制度及傳染病登記。

對(duì)轄區(qū)內(nèi)0——7歲兒童系統(tǒng)管理及預(yù)防接種，在門診工作中提供精神衛(wèi)生服務(wù)，在入戶中為社區(qū)居民提供心理健康指導(dǎo)。

（四）根據(jù)高危人群和慢性病篩查，轄區(qū)居民八種慢病發(fā)病占調(diào)查人口的20.33%，高血壓占10.04%，糖尿病占2.48%，冠心病5.34%，腦卒中 0.93 %對(duì)他們分類建立了健康檔案，作為重點(diǎn)管理對(duì)象。

（五）在婦女保健工作中，開(kāi)展了婚前保健及孕產(chǎn)期、更年期保健。對(duì)婦女常見(jiàn)病預(yù)防和篩查納入每年工作計(jì)劃中，在門診和巡訪中對(duì)服務(wù)區(qū)的育齡婦女進(jìn)行計(jì)劃生育技術(shù)咨詢指導(dǎo)，發(fā)放避孕藥具。每季對(duì)轄區(qū)幼兒園學(xué)齡前兒童進(jìn)行衛(wèi)生保健指導(dǎo)。

（六）在對(duì)60歲以上老年人家訪中，結(jié)合不同人的生活方式指導(dǎo)老年人進(jìn)行疾病預(yù)防并及時(shí)針對(duì)性健康指導(dǎo)。

（七）建立了定期報(bào)告制度，規(guī)范了月報(bào)季報(bào)基本做到數(shù)字準(zhǔn)確。為協(xié)助處置轄區(qū)內(nèi)的突發(fā)公共衛(wèi)生事件建立了公共衛(wèi)生突發(fā)應(yīng)急予案，消防應(yīng)急予案做到了責(zé)任到人。

（八）為了解轄區(qū)居民對(duì)本站的滿意度和社區(qū)服務(wù)知曉情況，與今年6月、9月進(jìn)行了二次滿意度問(wèn)卷調(diào)查，對(duì)居民提出的建議進(jìn)行了解決。

（九）隨社區(qū)工作的不斷開(kāi)展，門診就診人員有了大幅度的提高，對(duì)35歲以上的就診人員免費(fèi)測(cè)血壓并進(jìn)行門診登記。在治療處置中嚴(yán)格基本操作、隔離消毒每日登記，全年醫(yī)療差錯(cuò)為零。對(duì)產(chǎn)生的醫(yī)療垃圾及時(shí)轉(zhuǎn)運(yùn)。嚴(yán)格藥品出入庫(kù)管理，堅(jiān)持正規(guī)渠

道購(gòu)藥，藥品加成率嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

（十）繼08年10月23日市區(qū)衛(wèi)生局檢查指導(dǎo)后，對(duì)本站就診流程進(jìn)行了全面布局以方便居民就診，公共衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)建立了專用帳本。

二、門診規(guī)定病種管理方面：

我站現(xiàn)管理門規(guī)病人653名，根據(jù)市醫(yī)保辦要求每月對(duì)職工進(jìn)行醫(yī)保政策學(xué)習(xí)、通過(guò)對(duì)病人的工作有效控制了規(guī)定病種費(fèi)用支出，對(duì)參保人員提出的不合理要求耐心細(xì)致作說(shuō)服工作。在內(nèi)部管理上醫(yī)務(wù)人員能夠做到因病施治、合理檢查、合理用藥、合理治療。加強(qiáng)對(duì)醫(yī)務(wù)人員的教育培訓(xùn)對(duì)醫(yī)保政策的學(xué)習(xí)每月進(jìn)行一次。對(duì)門規(guī)病歷每周進(jìn)行抽查30份及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。

總之一年的工作中還存有很多不足、我們有能力加以克服。

機(jī)床一廠社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站

2011年11月

第五篇：石油工作總結(jié)

創(chuàng)新思維 科學(xué)決策

團(tuán)結(jié)協(xié)作 奮力拼搏

為確保***片區(qū)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展而努力奮斗

——在***片區(qū)職工大會(huì)暨***年工作會(huì)議上的報(bào)告 同志們：

我們召開(kāi)這次工作總結(jié)會(huì)議的主要任務(wù)是：以黨的十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀為指引，深入貫徹落實(shí)省、市公司二屆一次職代會(huì)精神，全面總結(jié)***年工作成績(jī)，認(rèn)真分析當(dāng)前面臨形勢(shì)，科學(xué)部署***年工作任務(wù)，動(dòng)員和激勵(lì)廣大干部員工進(jìn)一步統(tǒng)一思想，振奮精神，立足新起點(diǎn)，落實(shí)新要求，堅(jiān)定信心，鼓足干勁，迎接挑戰(zhàn)，為確保***片區(qū)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展而努力奮斗。下面我代表***黨政領(lǐng)導(dǎo)班子向大會(huì)做工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。

一、***年工作回顧 ***年我們按照***分公司的整體工作目標(biāo)和工作要求，緊緊圍繞市場(chǎng)營(yíng)銷這個(gè)核心業(yè)務(wù)，大力實(shí)施科學(xué)管理，完善企業(yè)管理體制，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，創(chuàng)新發(fā)展模式，提升發(fā)展質(zhì)量。在油品、非油品銷售，安全生產(chǎn)，員工隊(duì)伍建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)等方面做了大量的工作，提升了企業(yè)的發(fā)展水平，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力顯著增強(qiáng)，特別是在去年受金融危機(jī)的影

響，全省銷售形勢(shì)異常嚴(yán)峻，***分公司整體銷量全面下滑的情況下，全體員工能夠與公司保持高度一致，干部、員工齊心協(xié)力，共渡難關(guān)，全面較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，保持了強(qiáng)勁有力的發(fā)展態(tài)勢(shì)。展示了***人克難制勝、勇于進(jìn)取的精神面貌；展示了***片區(qū)追求卓越，奮力爭(zhēng)先的企業(yè)氣質(zhì)?，F(xiàn)將***年工作情況總結(jié)如下：

（一）、任務(wù)指標(biāo)完成情況

1、全年銷售計(jì)劃總量為***噸，其中零售***噸，批發(fā)***噸，實(shí)際完成***噸，完成計(jì)劃的***%。

2、全年零售計(jì)劃為***噸，實(shí)際完成***噸，完成計(jì)劃***%。

3、潤(rùn)滑油全年計(jì)劃為***噸，實(shí)際完成***噸，完成計(jì)劃的***%。

4、油品銷售收入實(shí)現(xiàn)***萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)稅金***萬(wàn)元。

5、非油品銷售收入實(shí)現(xiàn)了***萬(wàn)元，完成計(jì)劃的***%。

6、可控費(fèi)用支出***萬(wàn)元，為計(jì)劃的***%，比計(jì)劃進(jìn)度節(jié)約了***萬(wàn)元。全年預(yù)算費(fèi)用為***萬(wàn)元，實(shí)際完成***萬(wàn)元。

（二）、具體工作情況

一、銷售工作

1、面對(duì)今年金融危機(jī)給銷售工作帶來(lái)的巨大沖擊和整體銷售形勢(shì)下滑的嚴(yán)峻局面，***片區(qū)適時(shí)出臺(tái)了《***片區(qū)

銷售獎(jiǎng)懲辦法》，與員工的工資獎(jiǎng)金掛鉤，掀起了全員抓銷售、全員跑銷售的熱潮。今年上半年，***片區(qū)取得了油品銷售總量、油品零售量、非油品銷售額和潤(rùn)滑油銷售量四項(xiàng)指標(biāo)排名***公司第一位的好成績(jī)

2、由于去年春季氣溫較低，又連降了幾場(chǎng)大雪，導(dǎo)致春耕柴油銷售進(jìn)度比較緩慢，但是片區(qū)班子和各位站經(jīng)理不顧嚴(yán)寒，及時(shí)出擊，深入到所轄區(qū)域村屯走訪用戶，了解需求，適時(shí)推出購(gòu)油有禮等促銷活動(dòng)，取得了良好的效果，使廣大用戶進(jìn)一步認(rèn)可中油品牌，以溫馨的服務(wù)、實(shí)在的回報(bào)，打動(dòng)用戶，吸引用戶。使銷量迅速回升，及時(shí)緩解了銷售壓力。

3、為了提高銷量，***片區(qū)提供送油上門服務(wù)，既使是用量很小、路程很遠(yuǎn)的山里林場(chǎng)用戶，也堅(jiān)持送油到戶。春耕秋收期間，累計(jì)送油十余車。***還密切關(guān)注周邊新上馬的工程，***公路***段工程開(kāi)工伊始，***班子主動(dòng)出擊，與施工隊(duì)簽訂了用油協(xié)議，此項(xiàng)工程每天的用油量至少***噸；五月份，***勘探鉆井隊(duì)工程遷出***境內(nèi)，為了留住這一大客戶，***班子積極與對(duì)方聯(lián)系，并承諾送油上門服務(wù)。截至目前，這個(gè)鉆井隊(duì)已用油***多噸。

4、采取“四心”工作法，保證油非共贏。***片區(qū)在保證油品銷售的同時(shí)，全力做好非油品的銷售工作，在積累以往工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上創(chuàng)新方法，全面發(fā)揮每個(gè)人的潛力，提出“工作用心、服務(wù)細(xì)心、用我們的真心換取顧客的信心”的“四心”工作法。特別是根據(jù)***縣為農(nóng)業(yè)縣的情況，通過(guò)周密的市場(chǎng)調(diào)查后，經(jīng)與上級(jí)公司溝通，決定大量引進(jìn)化肥、尿素等農(nóng)用產(chǎn)品。截至去年年底，***復(fù)合肥銷售***噸，尿素銷售***噸，實(shí)現(xiàn)銷售額***萬(wàn)元，為非油品銷售開(kāi)辟了一條新的渠道。

5、在積極銷售油品的同時(shí)，***片區(qū)還與各職能部門建立了良好的關(guān)系。為了履行中國(guó)石油的社會(huì)責(zé)任，讓農(nóng)民能夠用上放心的油品，片區(qū)積極配合政府職能部門，嚴(yán)厲打擊非法倒油商販，保證了***成品油市場(chǎng)穩(wěn)定有序。在各項(xiàng)繳費(fèi)項(xiàng)目上，政府職能部門也給予最優(yōu)惠的政策。在計(jì)量鑒定、防汛費(fèi)、消防器材的采購(gòu)等方面，節(jié)省了相當(dāng)可觀的費(fèi)用，片區(qū)將這部分費(fèi)用用在加油站的維修改造方面，改善了員工的工作環(huán)境和加油站形象。在今年的“挖潛增效”活動(dòng)中，片區(qū)已節(jié)約資金***萬(wàn)元。

二、管理工作

1、結(jié)合分公司加油站管理工作有關(guān)精神，進(jìn)一步落實(shí)《加油站管理規(guī)范》和***分公司《加油站管理百分考評(píng)及處罰細(xì)則》，由參加過(guò)省公司加油站經(jīng)理培訓(xùn)班的同志為教員，于5月份和8月份，組織兩期加油員培訓(xùn)班，參加人員達(dá)60余人次，使員工的業(yè)務(wù)能力及操作水平得到有效的提高。同時(shí)，在對(duì)待職業(yè)技能評(píng)定的問(wèn)題上，片區(qū)高度重視，積極配合***分公司培訓(xùn)組開(kāi)展工作，并自發(fā)組建自己的培訓(xùn)隊(duì)伍，多次對(duì)員工進(jìn)行理論和實(shí)際操作培訓(xùn)，取得了良好的效果，在今年的職業(yè)技能考核中，***片區(qū)員工的通過(guò)率達(dá)到了89%。

2、為加強(qiáng)員工隊(duì)伍的建設(shè)，***片區(qū)組織有關(guān)部門重點(diǎn)對(duì)所屬加油站的基礎(chǔ)管理工作，進(jìn)行逐條逐項(xiàng)的檢查、指導(dǎo)、評(píng)分，進(jìn)一步促進(jìn)了員工形象、主動(dòng)服務(wù)、規(guī)范操作、工作紀(jì)律、便民服務(wù)等項(xiàng)目的提高，遏制和減少了各項(xiàng)違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，取得了較好的效果，在職工中營(yíng)造出一種工作務(wù)實(shí)，積極向上的良好氛圍。

3、結(jié)合省市公司加油站資金大檢查工作，對(duì)所屬加油站的銷售、記錄、返款票據(jù)等涉及資金安全方面的各種資料進(jìn)行大幅度的檢查整理，對(duì)一些薄弱環(huán)節(jié)派專人進(jìn)行指導(dǎo)整改，使其達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，到目前為止，所屬加油站均達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)要求。

4、強(qiáng)化了儲(chǔ)運(yùn)安全工作，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)委員會(huì)的作用，健全庫(kù)、站消防安全組織，定期組織演練，簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀，建立隱患臺(tái)帳及應(yīng)急預(yù)案，做到事事有記載、件件有著落，特別是在***期間，在例行檢查基礎(chǔ)上，加大了安全檢查力度，堅(jiān)持每周檢查不少于兩次，夜間檢查和臨時(shí)檢查相結(jié)合；尤其是節(jié)假日期間，領(lǐng)導(dǎo)親自代班、值班，在長(zhǎng)年堅(jiān)持重要部位專人看護(hù)的基礎(chǔ)上，勤于檢查，多于督促，多年來(lái)沒(méi)有發(fā)生任何安全事故。

5、加強(qiáng)了計(jì)質(zhì)量管理，特別是在其他片區(qū)個(gè)別加油站違紀(jì)問(wèn)題發(fā)生后，我們對(duì)每臺(tái)加油機(jī)、每個(gè)油罐、每次調(diào)價(jià)、篇二：中石油工作總結(jié)

個(gè)人工作總結(jié)

從2008年2月1日進(jìn)入中石油撫州資溪分公司至今已有6年多之久，在此期間，我不斷向同事學(xué)習(xí)，時(shí)刻遵守公司的章程，積極響應(yīng)公司的行動(dòng)號(hào)召，在工作崗位上力爭(zhēng)向前，爭(zhēng)取不斷進(jìn)步。平時(shí)忙忙碌碌，沒(méi)有太多時(shí)間和機(jī)會(huì)坐下來(lái)好好總結(jié)自己做過(guò)的工作，現(xiàn)在靜下心來(lái)總結(jié)多年工作中的得失、查找自己的不足，為未來(lái)的工作做好安排和計(jì)劃。

作為一名加油員，我明白雖然我是在最基礎(chǔ)的工作崗位，但是顧客朋友們卻很容易從我們身上留下對(duì)中石油公司的第一印象，因此，我對(duì)每一位顧客保持微笑，為公司留下良好的形象。因?yàn)橹袊?guó)石油的標(biāo)志“寶石花”需要我們每一個(gè)員工用心去愛(ài)護(hù)，只要我們的微笑能像呼吸那樣自然，能像陽(yáng)光那樣燦爛，相信“寶石花”就一定能在中國(guó)大地光芒四射。同時(shí)，由于我們的工作性質(zhì)，加油員這份工作也要求我們做事小心，切不可加錯(cuò)油。記得剛加入中石油期間，又一次我由于個(gè)人的疏忽，將柴油誤以為#93汽油加錯(cuò)了，最后在同事的幫助下度過(guò)了這個(gè)難關(guān)。但是錯(cuò)誤仍舊受到了站長(zhǎng)的批評(píng)，我也牢記心中，在以后工作的這幾年中，我時(shí)刻用這次失誤來(lái)提醒自己，因?yàn)槲颐靼兹f(wàn)一加錯(cuò)了油，有可能會(huì)照成我難以想象的后果。在我當(dāng)值期間，我總是提前一個(gè)小時(shí)到崗，打掃營(yíng)業(yè)廳以及加油島處衛(wèi)生，現(xiàn)在我作為一名老員工，我也時(shí)常將自己的經(jīng)驗(yàn)與新老同事交流，以期進(jìn)一步提高自己。

當(dāng)一名加油員，首先就必須遵守加油規(guī)范，即“加油十三步曲”。所謂加油十三步曲：第一步，站立迎候；第二步，指引車輛；第三步，開(kāi)啟車門；第四步，微笑招呼。第五步，熱情詢問(wèn)。第六部，開(kāi)啟油箱。第七步，歸零預(yù)置。第八步，提槍加油。第九部，收槍復(fù)位。第十步，簡(jiǎn)易擦車。第十一步，提示付款。第十二步，禮貌送行。第十三步，盤整清潔。記得剛開(kāi)始時(shí)候，我很難將這十三個(gè)動(dòng)作做到位，后來(lái)在站長(zhǎng)的幫助下，我通過(guò)不斷練習(xí)，終于能夠熟練掌握。

在生活中，我與同事們和諧共處，團(tuán)結(jié)互助。我明白加油站工作的正常運(yùn)行和加油站各位員工是緊密聯(lián)系在一起的，不管遇到什么問(wèn)題,不管出現(xiàn)了什么問(wèn)題,我們都要實(shí)事求是及時(shí)反應(yīng)，多方援助、靈活處理。此外，溝通交流也是也是非常重要的一個(gè)問(wèn)題，因?yàn)槲覀儾皇且粋€(gè)人在工作，而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)在工作，一個(gè)人工作不到位會(huì)影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)情緒，顧客也要加強(qiáng)交流，不要理解錯(cuò)誤、不要自以為是，一定要問(wèn)清楚對(duì)方要什么、要多少，以免產(chǎn)生不必要的麻煩和損失。我知道我仍然存在許多需要改正的缺點(diǎn)，但在自我總結(jié)之后，我會(huì)努力改正，在以后的工作中我一定更加愛(ài)崗敬業(yè)，爭(zhēng)取為公司奉獻(xiàn)自己的一切光和熱，為顧客服務(wù)，讓中石油的“寶石花”綻放在每一個(gè)人的心中。

匯報(bào)人：xxx篇三：石油工人個(gè)人工作總結(jié)

石油工人個(gè)人工作總結(jié) 一年的時(shí)間就要過(guò)去了，回顧這一年來(lái)的工作成績(jī)讓人感到欣慰，在石油公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我順利的完成了自己的工作，他們?cè)诠ぷ骱蛯W(xué)習(xí)中給了我很多的幫助，在這里我十分的感謝他們。在當(dāng)今市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈，因此企業(yè)在不斷的進(jìn)行改革，而做為企業(yè)的職工，我充分認(rèn)識(shí)到，優(yōu)勝劣汰，只有不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新理念，才能在企業(yè)中不被淘汰，才能更好的為公司服務(wù)，所以在業(yè)余時(shí)間里，我都在提高自我的工作素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)新的形勢(shì)的發(fā)展需要。今年我主要以出海井口作業(yè)服務(wù)為主,同時(shí)兼車間的bop保養(yǎng)維護(hù)，出海工作有bz25－1a平臺(tái)，e平臺(tái)和nb35－2a及b平臺(tái)的井口安裝，完井作業(yè)。今年我還參加了nb35－2b平臺(tái)的修船，主要是儲(chǔ)能器組的管線穿倉(cāng)、調(diào)試、阻流管匯連接調(diào)試，經(jīng)過(guò)此次的學(xué)習(xí)我對(duì)平臺(tái)的儲(chǔ)能器有了一定的了解，今后自己可以在海上獨(dú)立作業(yè)，并且每次都能夠圓滿的完成海上作業(yè)任務(wù)，并得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與肯定。

在車間主要的工作是球閥、單、雙閘bop、環(huán)形bop的保養(yǎng)維護(hù),但目前學(xué)習(xí)我個(gè)人需要學(xué)習(xí)的技術(shù)還有很多，我會(huì)在今后的日子里向車間內(nèi)的師傅們請(qǐng)教、學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取早日掌握各項(xiàng)技能。

我今年充分做到不遲到、不早退，遵守國(guó)家法規(guī)與公司的勞動(dòng)紀(jì)律，在安全方面加強(qiáng)防范意識(shí)，工作中穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，做好了安全生產(chǎn)，文明作業(yè)。

在全年的工作中，有成績(jī)也有不足，在專業(yè)上我還要刻苦鉆研新技術(shù)，認(rèn)真做好自己的本職工作，嚴(yán)格要求自己。在新的一年中，我會(huì)更加努力的去工作，為公司發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力篇四：石油公司員工個(gè)人工作總結(jié)范文

石油鉆井工作總結(jié) 2011年轉(zhuǎn)瞬即逝，回首過(guò)去這一年有辛酸、有成績(jī)、有很多很多美好的回憶。在川慶整合的第二個(gè)年頭隨著我們大家相互信任、互相融合、和諧發(fā)展，在土庫(kù)曼工作的這一年里面我學(xué)到了很多很多，在不斷提升自我業(yè)務(wù)水平的同時(shí)還學(xué)到了很多關(guān)于土庫(kù)曼斯坦的人文風(fēng)情，進(jìn)一步了解了土庫(kù)曼這個(gè)民族。全年我隊(duì)兩開(kāi)兩完總進(jìn)尺5928米，全年無(wú)一例事故，井身質(zhì)量全優(yōu)?，F(xiàn)將全年的工作總結(jié)如下：

一、工作簡(jiǎn)介 2011年 12月29日開(kāi)鉆在ccdc-16隊(duì)擔(dān)任鉆井工程師以111天建井周期完成完成了土庫(kù)曼斯坦阿姆河右岸項(xiàng)目歷史上第一口水平井sam35-1h井井深3333米最大井斜92.04°水平位移1210.60米填補(bǔ)了土庫(kù)曼斯坦沒(méi)有水平井的空白；接著調(diào)至ccdc-15隊(duì)擔(dān)任平臺(tái)副經(jīng)理兼鉆井工程師完成了土庫(kù)曼斯坦第一口大斜度井sam36-1d井該井吸取了sam35-1h井施工過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和不足完善了技術(shù)措施以106天安全快速優(yōu)質(zhì)的完成了該井3028米的井尺最大井斜83.16°水平位移926.52米；然后借調(diào)到ccdc-12隊(duì)參了土庫(kù)曼斯坦第二口水平井sam3-1h井三開(kāi)增斜段尋找b點(diǎn)的復(fù)雜施工，該井三開(kāi)施工中井下出現(xiàn)脫壓憋泵增斜率不夠等復(fù)雜情況我迅速結(jié)合井下情況組織開(kāi)會(huì)重新修改制定應(yīng)對(duì)和處理復(fù)雜的技術(shù)措施并上報(bào)，在第一時(shí)間消除了井下復(fù)雜情況重新修復(fù)了井眼滿足了水平井鉆井的要求，該井水平位移長(zhǎng)達(dá)1412.39米是一口難度很大的水平井。水平井施工結(jié)束后我回到ccdc-15隊(duì)開(kāi)始承鉆met23井，該井是直井設(shè)計(jì)2760米，我回到隊(duì)上后做了分段的技術(shù)措施并且多次召開(kāi)技術(shù)會(huì)議，認(rèn)真的落實(shí)技術(shù)措施。最終met23井以42天18小時(shí)的好成績(jī)完成了2900米的井尺，該井最大井斜1.4°井身質(zhì)量100%固井質(zhì)量100%安全快速優(yōu)質(zhì)的完成了該井的全井施工作業(yè)，刷新了土庫(kù)曼斯坦最短鉆完一口3000米左右天然氣井的新紀(jì)錄，為土庫(kù)曼項(xiàng)目下一步提速施工奠定了基礎(chǔ)。

二、安全管理

安全是保證生產(chǎn)的前提條件，我們從事的石油鉆井又是高風(fēng)險(xiǎn)的戶外行業(yè)。危險(xiǎn)和隱患隨時(shí)都有可能出現(xiàn)發(fā)生，為了降低安全風(fēng)險(xiǎn)、提高安全意識(shí)，我們必須從細(xì)節(jié)入手，通過(guò)設(shè)備的整改，環(huán)境的改變，屬地化的推行，我們改變員工的工作環(huán)境，使每位員工都能在安全的工作環(huán)境里面安全的工作；通過(guò)職工培訓(xùn)，九項(xiàng)文件的學(xué)習(xí)，杜邦公司九項(xiàng)體系化推進(jìn)，我們的員工從思想上改變了自己以前很多不安全行為和習(xí)慣性違章，使操作正規(guī)化，安全化，大大降低了隱患的發(fā)生杜絕了事故；通過(guò)每周的安全例會(huì)，每月的安全總結(jié)我們大力推行?反違章樹(shù)規(guī)范?的小型安全競(jìng)賽活動(dòng)，大大鼓舞了員工的積極性，提高了職工的整體素質(zhì)為安全營(yíng)造了和諧發(fā)展的有效空間，使我們的安全工作走向了良性循環(huán)。

三、技術(shù)管理

技術(shù)是生產(chǎn)的推動(dòng)力，只有不斷的完善技術(shù)管理，創(chuàng)新技術(shù)，發(fā)展技術(shù)，科學(xué)的運(yùn)用技術(shù)于實(shí)踐才能優(yōu)質(zhì)高效低耗的完成每口井的施工任務(wù)，在土庫(kù)曼斯坦的三口定向井水平井施工過(guò)程中我們堅(jiān)持每天下午4點(diǎn)開(kāi)一次技術(shù)交流會(huì)，總結(jié)前一天施工過(guò)程中的不足和下一步施工中需要注意的事項(xiàng)，特別是sam35-1h井的施工過(guò)程中，由于該井是土庫(kù)曼斯坦的第一口水平井，沒(méi)有可參考的施工經(jīng)驗(yàn)，我們只

四、職工培訓(xùn)

人是第一生產(chǎn)力，只有不斷提高人的素質(zhì)技能才能更好的完成生產(chǎn)任務(wù)，每一次取得的成績(jī)都和我們辛勤的培訓(xùn)是分不開(kāi)的，在土庫(kù)曼工作的這一年我深深的體會(huì)到了這一點(diǎn)，我們面對(duì)的不僅僅是中國(guó)員工還有大部分是當(dāng)?shù)貑T工，當(dāng)?shù)厥凸I(yè)發(fā)展很慢大部分工人都是放下羊鞭參加工作的，由于語(yǔ)言的不通給我們的工作帶來(lái)了很多的困難。但是我們還是客服了困難走出了困境，首先在每次開(kāi)鉆前組織全隊(duì)中土方員工通過(guò)翻譯進(jìn)行技術(shù)交底，讓每個(gè)員工都熟知本井的施工難點(diǎn)和施工工藝流程。然后針對(duì)特殊工況進(jìn)行細(xì)化交底，利用班前會(huì)對(duì)本班工作再次進(jìn)行分段細(xì)化和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。利用班中“傳、幫、帶”的模式通過(guò)翻譯，隨時(shí)糾正整改，不斷的提高土方員工的職業(yè)技能。利用班后會(huì)進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)，點(diǎn)評(píng)，進(jìn)一步鞏固了土方員工的技能。形成了我隊(duì)獨(dú)特的“三交、一傳、一總結(jié)”的培訓(xùn)模式。時(shí)間如流水般飛逝而去，通過(guò)一年豐富多彩的培訓(xùn)，在我們這里現(xiàn)在到處洋溢著喜慶，處處都體現(xiàn)出中土關(guān)系的和諧，誠(chéng)實(shí)虛心的土方員工在不斷的學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)，逐步提高業(yè)務(wù)水平，打造出了鐵的隊(duì)伍鋼的班子。中國(guó)人學(xué)俄語(yǔ)，土國(guó)人學(xué)漢語(yǔ)。通過(guò)語(yǔ)言的學(xué)習(xí)拉近來(lái)中土關(guān)系的融洽，我們還積極配合分公司培訓(xùn)中心的培訓(xùn)工作，將我隊(duì)優(yōu)秀員工報(bào)送培訓(xùn)中心集中系統(tǒng)的培訓(xùn)，全年共報(bào)送土籍員工4名都以優(yōu)異的成績(jī)畢業(yè)反隊(duì)，現(xiàn)在已經(jīng)是我隊(duì)生產(chǎn)班的骨干了。中國(guó)人的培訓(xùn)也不容忽視，針對(duì)整合重組的新場(chǎng)面人員的年輕化和大學(xué)生的加入，我專門制定一套針對(duì)法培訓(xùn)材料，就近取材從身邊發(fā)生的小事情講起，新分來(lái)的鉆工對(duì)三高氣田不了解，我隊(duì)就在三開(kāi)前專門開(kāi)設(shè)了硫化氫防護(hù)知識(shí)問(wèn)答講座，大家再一起以溝通的形式各抒己見(jiàn)幫促提高，新分來(lái)的大學(xué)生對(duì)工藝流程不懂，我們便專門在各種施工前也搞一次座談，在融洽的學(xué)習(xí)氛圍里面新分來(lái)的大學(xué)生逐步成長(zhǎng)，現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨(dú)立完成鉆井助理工程師的基本工作了。利用茶余飯后閑談交流也是我們隊(duì)職工培訓(xùn)的一個(gè)亮點(diǎn)，我們專門在餐廳墻壁上粘貼一些生產(chǎn)知識(shí)問(wèn)答，在吃飯的時(shí)候只要有一個(gè)人發(fā)問(wèn)，大家就開(kāi)始討論，在討論中大家互相進(jìn)取，不斷提高。

五、隊(duì)伍建設(shè) 員工的健康和環(huán)境的保護(hù)以及中外文化的融合是現(xiàn)在我公司海外項(xiàng)目鉆井隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)的一個(gè)重點(diǎn)，在當(dāng)?shù)貑T工的管理上充分尊重當(dāng)?shù)貑T工深入了解他們的生活習(xí)慣，土庫(kù)曼斯坦500多萬(wàn)人口里面就有 100多個(gè)民族，在工作中給我們帶來(lái)了很多不便，為了消除當(dāng)?shù)貑T工在工作中消極怠工促進(jìn)中土和諧，每隔一周我們通過(guò)營(yíng)地經(jīng)理和當(dāng)?shù)貑T工的代表坐下來(lái)進(jìn)行座談，每逢當(dāng)?shù)氐墓?jié)假日我們都拿出點(diǎn)生活物資去給當(dāng)?shù)貑T工改善伙食，進(jìn)行生活上的溝通，改善營(yíng)地的住房條件根據(jù)他們的生活習(xí)慣來(lái)進(jìn)行生活調(diào)整，通過(guò)翻譯關(guān)心他們的家人孩子，排除他們的后顧之憂。讓他們深深的感覺(jué)到我們是一家人，營(yíng)造了互信互愛(ài)的生活氛圍。工作上我們認(rèn)真的幫促他們，在發(fā)現(xiàn)違章和不安全行為的時(shí)候我們及時(shí)制止他們，并通過(guò)翻譯耐心的告訴他們那樣干的后果，從思想上糾正他們的不安全行為，建立了友好的工作感情。緊密配合平臺(tái)經(jīng)理搞好隊(duì)伍班子建設(shè)，加強(qiáng)設(shè)備管理、材料管理，在兩開(kāi)兩完的鉆井施工中緊扣生產(chǎn)，超前組織，由于我們的設(shè)備是xx年宏華出廠的50d老式鉆機(jī)，所以在使用過(guò)程中井場(chǎng)出現(xiàn)小故障，于是我們建立了設(shè)備區(qū)域化管理，從小班土方員工開(kāi)始崗位按照規(guī)定的時(shí)間巡檢，當(dāng)班中方員工復(fù)查，大班定點(diǎn)抽檢，干部分片負(fù)責(zé)。確保了我們的設(shè)備在土庫(kù)曼全年正常運(yùn)轉(zhuǎn)了5390個(gè)小時(shí)未出現(xiàn)機(jī)械故障導(dǎo)致生產(chǎn)停工。鋼班子帶出鐵隊(duì)伍我們?cè)谄脚_(tái)經(jīng)理的帶領(lǐng)下完滿的完成了上級(jí)交給我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。

六、意見(jiàn)和建議 2011年過(guò)去了，全年的工作中我也暴露出了很多不足，年輕的沖動(dòng)在我身上依然還有，面對(duì)土方員工我有時(shí)表現(xiàn)出來(lái)不夠冷靜，沖他們發(fā)脾氣；技術(shù)上考慮的也不是很成熟，在生產(chǎn)過(guò)程中海需要不斷提高自己；語(yǔ)言方面我已經(jīng)來(lái)土庫(kù)曼一年多了，語(yǔ)言關(guān)我還一直沒(méi)有突破這是我最遺憾的事情，再下一步的工作中我將不斷努力改掉自身的壞習(xí)慣，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的同時(shí)學(xué)好語(yǔ)言，配合好平臺(tái)經(jīng)理完成以后的每一項(xiàng)工作。