第一篇：2017年綜采二隊“強(qiáng)化紅線意識、狠抓責(zé)任落實(shí)”,“紅線意識”大討論活動報告

“強(qiáng)化紅線意識、狠抓責(zé)任落實(shí)”

“安全紅線”意識大討論報告

綜采二隊 2017年4月26日

“安全紅線”意識大討論活動報告

我隊為深入貫徹公司落實(shí)《關(guān)于開展“強(qiáng)化紅線意識、狠抓責(zé)任落實(shí)”主題大討論活動的通知》（天煤司黨發(fā)?2017?36號）的文件精神，結(jié)合我隊安全管理工作實(shí)際，制定了“安全紅線”意識大討論活動方案，充分認(rèn)識和牢固樹立了“安全紅線”意識的重要意義，把總書記提出的“人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價”的指示精神落到實(shí)處，現(xiàn)將活動開展情況報告如下：

一、建立組織機(jī)構(gòu)，保障活動實(shí)施

我隊成立以XXX書記為組長、XXX同志為副組長、副隊長及其他管理人員為成員的“安全紅線”意識大討論活動領(lǐng)導(dǎo)小組，貫徹落實(shí)全隊“安全紅線”意識大討論活動的組織實(shí)施。各班組成立以本班組班長為組長的“安全紅線”意識大討論活動討論組，具體負(fù)責(zé)本班組“安全紅線”意識大討論活動的開展。

公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，黨工部工作人員深入我隊積極指導(dǎo)和參與我隊“安全紅線”意識大討論活動，為我隊活動的開展注入了強(qiáng)大的動力。

二、加強(qiáng)宣貫，營造氛圍

為更好的落實(shí)文件精神，加強(qiáng)全隊各班組、全員對“紅線意識”的理解和認(rèn)識，我隊全體管理人員先行開展“安全紅線”意識大討論，對我隊安全生產(chǎn)過程中不可觸碰的“紅線”、落實(shí)紅線的具體措施、生產(chǎn)過程中的危險因素等等展開熱烈討論，以此首先加深各班組“紅線意識”討論活動組織者對本次活動意義的認(rèn)識，確保下一步的全面鋪開“紅線意識”大討論取得實(shí)效。

我隊充分利用網(wǎng)絡(luò)、各種會議等宣傳平臺，全方位的對本次活動進(jìn)行宣傳、發(fā)動和組織。通過不同的宣傳方式，大力營造“紅線意識”大討論氛圍，使得活動橫向到邊、縱向到底，全面覆蓋、全員參與。

三、落實(shí)活動方案，夯實(shí)安全基礎(chǔ)

我隊高度重視，主動作為，利用“紅線意識”大討論活動的有利時機(jī)，利用“兩會一活動”和工余時間，在全隊范圍內(nèi)開展了廣泛而深入的“安全紅線”意識大討論活動，活動主題鮮明、目標(biāo)明確：

（一）充分認(rèn)識和牢固樹立“安全紅線”意識的重要意義，明確要求、制定措施。

我隊高度重視和牢固樹立“安全紅線”意識的重要意義，認(rèn)真學(xué)習(xí)并領(lǐng)會總書記提出的“人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價”的指示精神，并將指示精神轉(zhuǎn)化為具體的工作措施和要求。

一是：在全隊范圍內(nèi)開展隱患排查和安全檢查。全隊對生產(chǎn)設(shè)備和安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行排查，對現(xiàn)場作業(yè)人員行為安全、個人防護(hù)設(shè)施正確佩戴等進(jìn)行檢查，對特種作業(yè)人員持證上崗進(jìn)行檢查等。對查出的違反安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及文明生產(chǎn)的行為及時整改，對查出的設(shè)備設(shè)施不安全情況及時制定整改措施。

二是：加強(qiáng)職工安全教育，提高職工安全意識和能力。我隊在對全隊培訓(xùn)需求進(jìn)行調(diào)研的基礎(chǔ)上，確定2017年重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容，并編制2017年培訓(xùn)計劃，包含操作技能培訓(xùn)、安全知識培訓(xùn)、職業(yè)健康培訓(xùn)等幾大類，明確培訓(xùn)目標(biāo)，確保培訓(xùn)效果。各班組充分利用“兩會一活動”和工余時間，組織員工進(jìn)行本崗位技能培訓(xùn)和安全生產(chǎn)規(guī)章制度培訓(xùn)，提高全員安全意識和技能。

（二）建立安全生產(chǎn)紅線，制定控制措施

我隊認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司安全生產(chǎn)紅線，結(jié)合我隊安全生產(chǎn)工作實(shí)際，建立我隊安全生產(chǎn)紅線：原煤生產(chǎn)絕不以犧牲員工生命安全和設(shè)備安全為代價。并制定針對性的控制措施，確保我隊紅線不被逾越和觸碰。各班組充分利用“兩會一活動”和工余時間，組織全班職工開展廣泛而深入的大討論，每個職工全面認(rèn)識和分析各自崗位特點(diǎn)和

安全工作要求，建立各自的安全生產(chǎn)紅線和控制措施，使每條紅線成為他們心中必須遵守、不可逾越的紅線。

通過“安全紅線”意識大討論活動的開展和方案的有效實(shí)施，全隊上下掀起了一股“紅線意識”大討論的熱潮，全隊職工積極在隊網(wǎng)絡(luò)平臺上發(fā)表對“安全紅線”意識精神認(rèn)識的言論，大討論活動收到了良好的效果。同時，通過“紅線意識”大討論的廣泛開展和深入討論，進(jìn)一步普及了安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度，有力的促進(jìn)了各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。我們將以“安全紅線”意識大討論活動為契機(jī)，認(rèn)真貫徹和執(zhí)行集團(tuán)公司和公司的安全生產(chǎn)管理制度，以更大的決心、更有力的措施、更扎實(shí)有效的工作，及時消除隱患，控制和減少不安全情況的發(fā)生，突出抓事前預(yù)防、事中控制、事后整改的閉環(huán)管理，把安全工作抓細(xì)、抓實(shí)、抓好，抓出成效，為企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境，力爭為集團(tuán)公司和公司的發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)！

綜采二隊

2017年4月26日

附：“安全紅線”意思大討論發(fā)言摘錄

1、什么是紅線意識？

XXX：紅線意識：人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價。

2、你的崗位有哪些紅線？

XXX：擔(dān)任機(jī)電隊長，有時未落實(shí)帶班、跟班制度的。

XXX：采煤機(jī)割煤后未督促落實(shí)及時拉架，長時間空頂作業(yè)。XXX：超前巷強(qiáng)制放頂時，不落實(shí)“一炮三檢”、“三人連鎖”放炮制度或放炮警戒設(shè)置不全、警戒距離不夠。

XXX：作為班組長，不落實(shí)崗位責(zé)任制，現(xiàn)場違章指揮或參與違章作業(yè)。

XXX：電氣設(shè)備帶電檢修，未排除供電線路故障強(qiáng)行送電。XXX：乳化液不能及時加注，清水開泵。

3、你認(rèn)為習(xí)慣性違章存在的根源是什么，應(yīng)如何預(yù)防？ XXX：在生產(chǎn)一線，習(xí)慣性違章與我們職工的文化知識水平、思想警惕性、工作態(tài)度、個人情緒等諸多因素有關(guān)。預(yù)防要從治理著手，預(yù)防職工的習(xí)慣性違章，首先要讓職工提高警惕性，認(rèn)清習(xí)慣性違章的危害；其次是經(jīng)常查找職工的習(xí)慣性違章行為；第三，要分析研究職工習(xí)慣性違章的根源，解決誘發(fā)習(xí)慣性違章的各種問題；第四，發(fā)現(xiàn)反復(fù)的習(xí)慣性違章行為，要堅決嚴(yán)肅處理，使違章者付出代價，從中接受教訓(xùn)。只有習(xí)慣性違章者改掉惡習(xí)、陋習(xí)，以新的思想觀念、新的行為舉動從事安全生產(chǎn)工作，安全生產(chǎn)才會有根基、有發(fā)展。

4、杜絕人為責(zé)任事故，還應(yīng)加強(qiáng)哪方面的管理？

XXX：貫徹學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的各項規(guī)章，強(qiáng)化職工安全意識；利用班前班后會、四個一學(xué)習(xí)、崗位練兵等加強(qiáng)職工操作技能培訓(xùn)。

XXX：貫徹學(xué)習(xí)“365條習(xí)慣性違章”，讓職工清楚的認(rèn)識到自己崗位及身邊的違章，加強(qiáng)職工對“三違”的管控，堅決杜絕“三違”

行為。

XXX：加強(qiáng)80條“安全紅線”學(xué)習(xí)，強(qiáng)化職工在安全行為方面的管理。

5、接到違章指揮的命令你應(yīng)如何做？發(fā)現(xiàn)有人違章你應(yīng)如何做？

XXX：接到違章指揮時，堅決杜絕違章作業(yè)。

XXX：發(fā)現(xiàn)有人違章時，堅決制止其違章行為，并進(jìn)行手指口述現(xiàn)場幫教，使其認(rèn)識到自己的三違及危害。

6、你身邊違反“安全紅線”的行為有哪些？

XXX：支架檢修時，用其他材料代替U型卡連接高壓管路，或帶壓更換高壓管路。

XXX：工作面電氣設(shè)備各類保護(hù)未按規(guī)定進(jìn)行試驗。XXX：工作面設(shè)備檢修后，未經(jīng)安全確認(rèn)就試運(yùn)轉(zhuǎn)。

XXX：提升運(yùn)輸期間，未嚴(yán)格執(zhí)行斜巷提升“行人不行車，行車不行人”規(guī)定。

綜采二隊

2017年4月26日

第二篇：強(qiáng)化紅線意識

“強(qiáng)化紅線意識，促進(jìn)安全發(fā)展”

講風(fēng)險、重投入、學(xué)法規(guī)不斷提高安全生產(chǎn)管理水平

興安石油有限責(zé)任公司（油庫）安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗交流材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！很榮幸能參加此次會議，下面我將2014年興安石油有限責(zé)任公司（油庫）的安全生產(chǎn)工作做簡要匯報。

興安石油有限責(zé)任公司（油庫）位于牙克石市南山腳下森源公司林業(yè)磚瓦廠西側(cè)，占地12360㎡，油庫由卸油區(qū)和儲油區(qū)兩個獨(dú)立的區(qū)域組成（兩區(qū)相距5Km），現(xiàn)有職工16人。2014年按照森工集團(tuán)（林管局）和興安石油公司年初的安全生產(chǎn)相關(guān)要求，興安石油公司油庫以年初制訂的安全生產(chǎn)工作思路為指導(dǎo)，遵循公司“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，樹立“以人為本、強(qiáng)化紅線意識、促進(jìn)安全發(fā)展”的理念，貫徹執(zhí)行各項政策措施，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，講風(fēng)險、重投入、學(xué)法規(guī)不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，安全生產(chǎn)工作保持了良好的形勢，圓滿的完成了“春防”、“秋收”、“基建”等重要時期的供油保障工作，在預(yù)防和消除隱患方面取得了一定工作成績。

一、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制

按照興安石油公司安全生產(chǎn)責(zé)任制體系的要求，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，細(xì)化并分解了公司下達(dá)的安全服務(wù)工作目標(biāo)，油庫簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，實(shí)現(xiàn)了安全目標(biāo)層層分解，安全責(zé)任人人擔(dān)的良好安全局面，增強(qiáng)了全員的安全意識，風(fēng)險意識，責(zé)任意識，為全年的安全生產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ)。

在工作中，嚴(yán)格要求職工必須熟練掌握各崗位作業(yè)指導(dǎo)規(guī)程，加深對管理體系程序文件的理解，提高作業(yè)的規(guī)范化、程序化。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。建立、梳理并完善安全管理制度，確保安全管理體系健全、有效、無交叉、無空白，實(shí)現(xiàn)油庫“零事故、零傷害、零污染”和“零違章、零隱患”的目標(biāo)。建立了重大危險源辨識制度，明確了本單位的關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施、重點(diǎn)部位。對規(guī)定的動火、受限空間作業(yè)、動土、高處作業(yè)、設(shè)備檢修作業(yè)、臨時用電操作等危險、特殊作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)許可證制度、特殊作業(yè)程序單審批制度。建立健全消防安全制度、重新整合消防檔案及有關(guān)消防演習(xí)記錄，定期開展消防安全檢查、消防預(yù)案演練，確保消防設(shè)施、器材完整有效，檢查及時。

油庫堅持日周月安全檢查制度和不定期的安全抽查，油庫工作做到每月有計劃，每周有安排。通過加強(qiáng)對每天生產(chǎn)任務(wù)的協(xié)調(diào)和安排，努力做到安全生產(chǎn)的可控、在控。同時也使安全檢查做到了“有的放矢”。在安全檢查中注重把重點(diǎn)放在反習(xí)慣性違章上，認(rèn)真分析事故隱患和不安全情況的原因和責(zé)任，總結(jié)和吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，落實(shí)整改和防范措施。積極配合上級公司或相關(guān)單位進(jìn)行各專項安全生產(chǎn)大檢查。認(rèn)真組織開展春季、秋季換季工作和換季工作檢查，組織進(jìn)行專項事故隱患的排查和對查出隱患的整改。堅持庫內(nèi)庫外管線巡視檢查制度。

二、加強(qiáng)隱患排查力度

結(jié)合《牙克石市危險化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)事故隱患排查治理常態(tài)化管理辦法》等24項安全管理規(guī)定，年初油庫制定了本庫區(qū)隱患排查與風(fēng)險評估計劃，繪制了隱患排查管理網(wǎng)絡(luò)圖，重新組建了安全生產(chǎn)委員會。對庫區(qū)隱患進(jìn)行了各類排查，成立相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)，分階段分步驟完成隱患整治，并以“隱患承諾書”的形式自我監(jiān)督。

油庫有針對性地對外來施工人員的安全教育、施工現(xiàn)場的安全措施、外來車輛的安全檢查等方面進(jìn)行嚴(yán)格管理。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋，杜絕事故及隱患的發(fā)生，最大限度地維護(hù)油庫安全生產(chǎn)。

在2014年“5.13”宣傳日、“安全生產(chǎn)月”，“119”宣傳日等活動中，油庫成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組，制定詳細(xì)的活動計劃和推進(jìn)表，進(jìn)一步深化隱患排查工作，規(guī)避了安全風(fēng)險。

三、加強(qiáng)安全教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)

興安石油公司油庫結(jié)合自身實(shí)際，在管理工作中發(fā)掘新路子，實(shí)行新方法，成效顯著。積極加強(qiáng)培訓(xùn)管理，通過培訓(xùn)提高全體職工的綜合素質(zhì)，使庫內(nèi)員工個個為精兵強(qiáng)將。從形式到內(nèi)容都有了全新的變化。在形式上，油庫安全教育，形勢教育，業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，安全檢查，應(yīng)急演練在記錄格式上做到了統(tǒng)一。在內(nèi)容上，各種培訓(xùn)采取了多樣化的原則，既有會議宣貫，又有卷面考核，也有桌面演練，還有現(xiàn)場操作，參加學(xué)習(xí)與考核要求也更加嚴(yán)格。油庫業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)計劃更多的是根據(jù)當(dāng)前工作的要求隨時調(diào)整。通過這樣的靈活方式，油庫培訓(xùn)工作思路拓寬了，力度深化了，效果增強(qiáng)了。今年是新《安全生產(chǎn)法》修改公布實(shí)施年，油庫組織職工重點(diǎn)對新《安全生產(chǎn)法》進(jìn)行學(xué)習(xí)、剖析，從自身崗位出發(fā)對照相關(guān)條款，從中查找自身不足，加以完善、鞏固。開展以公司培訓(xùn)教育，油庫組織學(xué)習(xí)、班組進(jìn)行討論的三級學(xué)習(xí)模式認(rèn)真學(xué)習(xí)解讀《安全生產(chǎn)法》通過各個層面的、多種多樣的學(xué)習(xí)，使員工深刻了解《安全生產(chǎn)法》立法的重要性、意義性，提高了員工安全、責(zé)任意識。

四、加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的管理

落實(shí)設(shè)備設(shè)施管理責(zé)任制。油庫把工作的重點(diǎn)放在平時每一次的收發(fā)作業(yè)、設(shè)備維護(hù)、質(zhì)量檢查和安全檢查過程中。在設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)上采取分類控制、跟蹤檢查的辦法，保證在用的設(shè)備始終處于完好狀態(tài)，滿足生產(chǎn)運(yùn)行和安全需要。加強(qiáng)了對在用設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，把生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、管理責(zé)任落實(shí)到人，按照相應(yīng)的規(guī)范展開設(shè)備設(shè)施的日常檢查、周期維護(hù)、及時維修等工作，并針對發(fā)現(xiàn)的問題，根據(jù)其性質(zhì)和程度進(jìn)行相應(yīng)的處臵，堅決杜絕設(shè)備設(shè)施帶故障運(yùn)行的現(xiàn)象。按規(guī)定清洗了臥罐區(qū)汽油、1至9號罐，檢查了泵房過濾器，更換了10回過濾機(jī)石棉墊。對電機(jī)、油泵、油罐附件、輸油管路附屬設(shè)備、消防器材進(jìn)行定期的維護(hù)和保養(yǎng)，更換了機(jī)油、加裝了大閘，購買了充電機(jī)。更換了卸油棧橋、付油泵房油泵滑片。更換了臥罐區(qū)汽柴油管線閥門（鑄鋼），設(shè)臵了重大危險源告知牌，加設(shè)了5處靜電釋放球，粉刷了輸油管線，油罐扶梯安裝防滑板，清洗了消防水池，更換了滅火器，維修了油氣報警器，更換了電子門主板，維修了山下消防水源管線、線路，對發(fā)現(xiàn)問題各閥門進(jìn)行了30余次修復(fù)，更換照明燈泡12個，修復(fù)調(diào)式了監(jiān)控器24回，加強(qiáng)了防雷、防靜電設(shè)施的檢查和維護(hù)。有效的防止了設(shè)備可能出現(xiàn)的事故隱患，確保了設(shè)備設(shè)施的完好率。

五、加大應(yīng)急救援體系建設(shè)

在應(yīng)急救援預(yù)案方面，興安石油公司油庫嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)急預(yù)案演練制度，從工作實(shí)際出發(fā)，對現(xiàn)有的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了修改和完善。逐一進(jìn)行演練，在演練中進(jìn)一步完善預(yù)案，使油庫應(yīng)急救援體系適應(yīng)性更強(qiáng)。應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)主要分四個階段，每階段分三個部分，每個部分的學(xué)習(xí)內(nèi)容盡量相近或相關(guān)，以利于職工通過比較更好的理解和掌握，應(yīng)急反應(yīng)預(yù)案的學(xué)習(xí)，制度性更強(qiáng)。

在2014年“安全生產(chǎn)月”活動中，油庫舉行了一次以消防實(shí)戰(zhàn)為主要內(nèi)容的消防應(yīng)急演練。此次演練得到了森工集團(tuán)、牙克石市政府、牙克石市安監(jiān)局、商務(wù)局、牙克石林業(yè)森林消防支隊、牙克石市消防大隊、林業(yè)消防大隊、電視臺的大力支持。通過此次演練，全體參戰(zhàn)人員充分運(yùn)用在學(xué)習(xí)中所掌握知識與實(shí)際操作相結(jié)合，參加基本了解了泡沫滅火車的實(shí)際操作與應(yīng)用。組織開展了兩人組、多人組突發(fā)火災(zāi)預(yù)案、備用電源啟動演練，參加培訓(xùn)人員能夠熟練掌握滅火預(yù)案撲救措施與備用電源的啟動操作的相關(guān)內(nèi)容，能夠在緊急情況下按預(yù)案正確展開應(yīng)急工作，提高了應(yīng)急保障的目的。通過冬季開展8公斤干粉滅火器在-20℃噴射演練，驗證了滅火器在低溫條件，壓力不足噴射距離不夠無法實(shí)施火災(zāi)撲救，不易存放室外。為油庫預(yù)防與消除火災(zāi)隱患獲得了寶貴經(jīng)驗。

六、加強(qiáng)油庫基礎(chǔ)設(shè)施的整修改造

為在林區(qū)推廣使用低碳成品油而進(jìn)行的油庫增容工程，新建100 m3埋地儲油臥罐8個，本工程是在油庫內(nèi)的立罐區(qū)北側(cè)，占地面積1260㎡，八個臥罐由南向北依次排列，臥罐外側(cè)建長32米，寬20.73米，高0.5米的擋墻。以及相應(yīng)基礎(chǔ)、防火提、供卸油管線、消防設(shè)施、防雷防靜電等。該工程與六月開工十一月竣工通過消防部門驗收已經(jīng)投入使用。同時新興建一條長600米水泥公路，六月中旬開工十月底完工已投入使用。解決了因庫區(qū)周邊運(yùn)輸條件差的潛在危險。付油棧橋新購進(jìn)批量控制儀一部為油庫付油作業(yè)精準(zhǔn)度、自動化管理增添一到亮麗風(fēng)景，得到了顧客一致好評。

七、加大安全生產(chǎn)投入建設(shè)

今年在森工集團(tuán)（林管局）的大力支持下，興安石油有限責(zé)任公司狠抓安全生產(chǎn)、設(shè)備設(shè)施建設(shè)投入，8月初油庫進(jìn)行了油罐區(qū)消防通道地面硬化改造工程建設(shè)，月底完工此次改造工程所需費(fèi)用完全由興安石油有限責(zé)任公司自籌解決，共計耗資39.5萬元。改變了原有應(yīng)急通道坑洼、泥陷不利因素，有效提高了油庫消防應(yīng)急體系建設(shè)，保障了油庫油品儲存安全系數(shù)。9月進(jìn)行了油氣回收、下裝改造工程，該工程在森工集團(tuán)（林管局）的統(tǒng)一部署安排下如期開始施工，在原有設(shè)備基礎(chǔ)上添臵了全新防爆配電柜，購臵了200L手推式泡沫滅火車一臺，便于應(yīng)對突發(fā)油品火災(zāi)事件能有效快捷撲救。已得到內(nèi)蒙消防總隊認(rèn)可并已在全區(qū)推廣。立罐區(qū)、地埋罐區(qū)引進(jìn)了新型液位儀，油氣報警器，將人為檢查方式改為電子監(jiān)測為主，降低了保管人員高空作業(yè)危險系數(shù)，保證了工作人員人身安全。新型油氣報警器系國內(nèi)先進(jìn)產(chǎn)品較以前設(shè)備靈敏度及大提高，加強(qiáng)了可燃?xì)怏w、有毒有害氣體檢測，為更好監(jiān)測提供了重要依據(jù)。新安裝了防泄漏污染池（油水分離器）有效預(yù)防了大面積泄漏事故發(fā)生，在排放口設(shè)臵了應(yīng)急閘門，保證不對周圍環(huán)境造成污染。對庫區(qū)原有鑄鐵閥門進(jìn)行更換，配備最新標(biāo)準(zhǔn)鑄鋼閥門減少安全隱患。對庫區(qū)新添加了5處視頻監(jiān)控，真正達(dá)到了庫區(qū)無死角，確保發(fā)生異常情況發(fā)生時能及時監(jiān)控記錄實(shí)際情況。以上安全設(shè)備設(shè)施投入共計31.00萬元。隨著生產(chǎn)的發(fā)展我們將進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施投入，確保油庫財產(chǎn)及職工的人身安全。

2013年興安石油公司油庫認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)以及國家、自治區(qū)和森工集團(tuán)、石油公司的工作部署與要求，并結(jié)合本單位的實(shí)際積極開展安全生產(chǎn)工作，卓有成效的進(jìn)行各類安全隱患排查、設(shè)備檢維修、職工安全培訓(xùn)、三級再教育、事故應(yīng)急預(yù)案演練。嚴(yán)防各類安全事故發(fā)生。我油庫三年以來未發(fā)生各類安全事故。成品油銷售呈逐年遞增趨勢，成績突出，受到上級和客戶群眾的認(rèn)可和好評。同時也激發(fā)了我們對安全生產(chǎn)、隱患治理、排查、防范的信心、決心。

面對充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的2014年，我們更應(yīng)力戒空談、真抓實(shí)干；力戒渙散、和衷共濟(jì)，立足服務(wù)、著力創(chuàng)新，為油庫的安全平穩(wěn)運(yùn)行以及和諧發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。

興安石油公司油庫

二零一四年四月九日

第三篇：強(qiáng)化紅線意識

強(qiáng)化紅線意識促進(jìn)安全發(fā)展

安全生產(chǎn)，一直以來都是我們企業(yè)不懈追求的永恒主題。

安全是天，是我們一切工作的生命線，“安全紅線”只有成為發(fā)展堅守的底線，“發(fā)展為了人民”才能變成美好現(xiàn)實(shí)。縱觀每次血的教訓(xùn)背后，一些殘酷的現(xiàn)實(shí)又不得不讓我們面對。安全意識淡薄、隱患排查治理不認(rèn)真、安全責(zé)任不落實(shí)、安全監(jiān)管不到位、打擊違法違規(guī)行為不得力??這些屢屢出現(xiàn)的逾越“安全紅線”的行為，在安全事故發(fā)生后又是那么輕易而舉地被暴露出來。

事實(shí)上，災(zāi)難沒有降臨到自己頭上時，僥幸的心理無時無刻不彌散在我們周圍，而且一有機(jī)會就會趁虛而入、占據(jù)上風(fēng)。我們大家都知道，工作中如果忽視安全，就會險象環(huán)生、處處被動；

如果忽視安全，就會毀掉企業(yè)、損失國家財產(chǎn)；如果忽視安全，就會危及生命，鑄成千古遺恨。翻一翻我們歷年的生產(chǎn)大事記，有多少用鮮活的生命和血的教訓(xùn)為我們敲起了忽視安全的長鳴警鐘。

“安全”二字，說起來容易做起來難。牢記安全不是一句時髦的空話，它是一個實(shí)實(shí)在在的行動。試看我們身邊的一些同事，簡化安全措施，以為自己藝高人膽大，事故從不與自己打交道。

想一想，你忘了什么？你忘了事故后的哭聲，你聽不見安全的警鐘，你看不見事故的危險正像兇殘的猛獸向我們撲來。

安全隱患 你可以視而不見，企業(yè)財產(chǎn)你可以置之不顧，可人的生命只有一次，當(dāng)你或他人的生命受到威脅時，你還能安然自得嗎？

安全，就是我們的身影，與我們形影不離；安全，就是我們的戰(zhàn)友，與我們一路同行；安全，就是一股暖流，溫暖著我們?nèi)w職工的幸福生活。

安全生產(chǎn)將開展哪些重點(diǎn)工作, 具體工作可以概括為六句話、24個字，就是“堅守紅線、強(qiáng)化責(zé)任，注重預(yù)防、狠抓治本，依法治理、夯實(shí)基礎(chǔ)”。堅守紅線就是一定要認(rèn)真貫徹落實(shí)總書記提出的發(fā)展絕不能以犧牲人的生命為代價，這是一條不可逾越的紅線，任何時候、任何情況下都要把保護(hù)人的生命安全放在第一位的位置上，處理好發(fā)展與安全的關(guān)系。

強(qiáng)化責(zé)任，就是要按照總書記提出的健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系的要求，實(shí)行黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管。按照這個總的要求，進(jìn)一步明確各個方面在安全生產(chǎn)上的職責(zé)，真正做到管行業(yè)管安全，管生產(chǎn)管安全，形成全社會齊抓共管的格局，從而把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。

注重預(yù)防，就是要把工作的關(guān)口前移，把過去注重事后查處前移到排查安全隱患，特別是要建立隱患排查治理體系，以及安全生產(chǎn)預(yù)防控制體系，做到防患于未然。

狠抓治本，就是要研究制定一系列更加有效的政策措施，包括產(chǎn)業(yè)政策、經(jīng)濟(jì)政策、技術(shù)政策，通過政策引導(dǎo)強(qiáng)化從源頭上、從治本上治理問題，建立起安全生產(chǎn)長效機(jī)制。

依法治理，就是要進(jìn)一步貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法律制度，特別

是結(jié)合《安全生產(chǎn)法》修訂，進(jìn)一步強(qiáng)化全社會安全法治意識，繼續(xù)開展“打非治違”專項行動，依法規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)行為，建立規(guī)范的安全生產(chǎn)法制秩序。

夯實(shí)基礎(chǔ)，就是要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)，健全完善企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度。同時加強(qiáng)基層安全執(zhí)法力量，通過開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。

第四篇：強(qiáng)化紅線意識之我見

強(qiáng)化紅線意識之我見

一年一度的全國安全生產(chǎn)月活動正如火如荼的開展，今年“安全生產(chǎn)月”活動的主題是“強(qiáng)化紅線意識。促進(jìn)安全發(fā)展”，正如總書記對安全工作的重要批示，發(fā)展決不能以犧牲生命為代價，必須作為一條不可逾越的紅線。作為一個安全管理工作者，深入理解、牢固樹立紅線意識，有著積極的現(xiàn)實(shí)意義和指導(dǎo)意義，下面就如何強(qiáng)化紅線意識與各位作一探討。

1、強(qiáng)化紅線意識就要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全工作的靈魂，國家規(guī)定每個企業(yè)都要建立完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層分解落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)，建立全員安全責(zé)任體系。可是有一小部分企業(yè)，特別是流動性大，規(guī)模較小的建筑施工企業(yè)，連最起碼的安全生產(chǎn)責(zé)任制都沒有，這就說明企業(yè)的負(fù)責(zé)人紅線意識薄弱，雖然生產(chǎn)組織的熱火朝天，可是安全工作分工不明確，遇到落實(shí)安全措施時，必然會是部門與部門之間，員工與員工之間推諉扯皮，導(dǎo)致安全措施落實(shí)不到位，從而給安全生產(chǎn)埋下安全隱患，所以強(qiáng)化安全紅線意識的第一要務(wù)就是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)制。

2、強(qiáng)化紅線意識最主要的方法就是安全培訓(xùn)教育 現(xiàn)在我們開展的全國性的安全生產(chǎn)月活動就是安全宣傳培訓(xùn)教育的最大機(jī)會和平臺，企業(yè)要發(fā)展，一定要在安全上舍得投入，一定要搞好安全培訓(xùn)這個基礎(chǔ)工作，忽視安全培訓(xùn)教育其實(shí)就是安全紅線意識不牢固的一種表現(xiàn)，嚴(yán)重點(diǎn)說，就是對職工生命漠視的行為。還拿建筑施工單位舉例，新員工入場三級安全教育是國家規(guī)定必須進(jìn)行的工作，并提出了具體的時間要求，三級安全教育也是樹立員工安全紅線意識，提高職工安全技能的最佳途徑，可是許多企業(yè)出于省錢或趕工期的考慮，簡化或省略了培訓(xùn)環(huán)節(jié)，看似提高了效益，卻埋下了巨大安全隱患，施工建筑企業(yè)人員流動性大，作業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，安全意識薄弱，如果不對員工進(jìn)行完整的三級安全培訓(xùn)教育，不筑牢第一道安全防線，以后的安全生產(chǎn)何以保證？所以我們每個企業(yè)都要高度重視安全培訓(xùn)教育工作，通過安全培訓(xùn)教育來強(qiáng)化紅線意識，保障企業(yè)安全發(fā)展。

3、強(qiáng)化紅線意識就要嚴(yán)格落實(shí)隱患整改措施

隱患排查治理是企業(yè)安全管理的重點(diǎn)、核心工作，是安全工作的關(guān)鍵所在，也是體現(xiàn)安全紅線意識的重要環(huán)節(jié)，紅線意識強(qiáng)的企業(yè)往往隱患排查治理工作完成的到位，在現(xiàn)實(shí)中也有這樣的企業(yè)，企業(yè)也經(jīng)常組織安全檢查，但大多數(shù)情況下是雷聲大，雨點(diǎn)小，虎頭蛇尾，也就是重視檢查隱患、輕視整改措施落實(shí)，這樣就顛倒了檢查和整改的關(guān)系。落實(shí)隱患整改措施就要求企業(yè)定計劃，拿措施，出資金等，是一項花錢費(fèi)力的工作，但也是一項保穩(wěn)定、出效益、促發(fā)展的工作，有的企業(yè)往往看到了前者而沒有預(yù)見到后者，所以導(dǎo)致隱患整改不徹底或拖延不改或?qū)﹄[患視而不見，等到演變成事故，則悔之晚矣。

4、強(qiáng)化紅線意識就需要敢于付出和擔(dān)當(dāng)。

安全生產(chǎn)工作是一項長期的無止境的工作，是一個企業(yè)永恒的主題，許多安全管理人員都有深刻體會，安全工作如臨深淵，如履薄冰，不能有絲毫的松懈和怠慢，這就給廣大的安全管理工作人員提出了更高的要求，要有奉獻(xiàn)的精神，要求敢于擔(dān)當(dāng)?shù)男貞押途辰?，這也是紅線意識的最高體現(xiàn)，是對生命的尊重和守望。樹立紅線意識就是樹立生命至上意識，就是樹立遵章守紀(jì)意識，因為人的生命只有一次，而安全是生命的永恒主題，是生命的基本保障。記得一首安全詩歌中有這樣幾句：“一瞬間的事故，總是讓人痛惜經(jīng)年，在平安度過的每個春夏秋冬，仿佛只是過眼云煙??為什么失去后才懂得珍惜，為什么夢醒時才知道珍貴，當(dāng)安全之神陪伴在身邊時，請每天撥一撥這根——生命之弦?！笔前。踩c我們每個職工息息相關(guān)，我們每天都要撥響安全這根琴弦，都要為自己系上安全的紅線。

安全環(huán)保部 王建紅 2014年6月3日

第五篇：強(qiáng)化紅線意識

強(qiáng)化紅線意識、促進(jìn)安全生產(chǎn)

班組是企業(yè)最基層的組織，企業(yè)要不斷發(fā)展?fàn)畲?，都必須靠第一線的班組來落實(shí)，各項規(guī)章制度也要靠班組日?；顒尤ヂ鋵?shí)，班組就是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)。如果班組安全觀念差，未能按規(guī)定開展安全管理活動，則易發(fā)生安全事故，據(jù)資料統(tǒng)計：90%的事故直接原因是班組成員違章作業(yè)或沒有發(fā)現(xiàn)事故隱患造成的，因此，班組安全管理是企業(yè)安全管理工作的重心所在，只要搞好班組的安全管理，才能保障安全全生產(chǎn)。

安全工作的三大紀(jì)律八項注意

1、一切行動不違章

2、安全生產(chǎn)天天講

3、預(yù)防措施要到位。八項注意：

1、隱患不排除不操作

2、未進(jìn)行培訓(xùn)不上崗

3、責(zé)任未落實(shí)不生產(chǎn)

4、檢查未進(jìn)行不施工

5、考核要嚴(yán)格不心軟

3、制度要健全不放松

7、事故處理（四不放過）

8、驗收未達(dá)標(biāo)不停步

安全生產(chǎn)重在落實(shí)