第一篇：“紅線意識”大討論活動(dòng)總結(jié)

安全生產(chǎn)“紅線意識”

大討論活動(dòng)總結(jié)

我廠為深入貫徹中國國電集團(tuán)公司《關(guān)于開展安全生產(chǎn)“紅線意識”大討論的通知》（國電集生?2014?31號）的文件精神，結(jié)合我廠安全管理工作實(shí)際，制定了安全生產(chǎn)“紅線意識”大討論活動(dòng)方案，充分認(rèn)識和牢固樹立安全生產(chǎn)“紅線意識”的重要意義，把總書記提出的“人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)”的指示精神落到實(shí)處，現(xiàn)將活動(dòng)開展情況總結(jié)如下：

一、建立組織機(jī)構(gòu)，保障活動(dòng)實(shí)施

我廠成立以朱永超廠長為組長、各分管廠領(lǐng)導(dǎo)為副組長，各部門、單位行政正職為成員的安全生產(chǎn)“紅線意識”大討論活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)全廠安全生產(chǎn)“紅線意識”大討論活動(dòng)的組織實(shí)施。各部門成立以本部門行政正職為工作組組長的安全生產(chǎn)“紅線意識”大討論活動(dòng)工作組，具體負(fù)責(zé)本部門安全生產(chǎn)“紅線意識”大討論活動(dòng)的開展。同時(shí)以行政發(fā)文的形式下發(fā)了《關(guān)于開展安全生產(chǎn)“紅線意識”大討論的通知》，明確了活動(dòng)的組織機(jī)構(gòu)、活動(dòng)時(shí)間、活動(dòng)目的、活動(dòng)安排及活動(dòng)要求等內(nèi)容。江蘇分公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，深入我廠部門、班組，積極指導(dǎo)和參與我廠安全生產(chǎn)“紅線意識”大討論活動(dòng)，為我廠活動(dòng)的開展注入了強(qiáng)大的動(dòng)力。

二、加強(qiáng)宣貫，營造氛圍

為更好的落實(shí)文件精神，加強(qiáng)全廠各部門、班組、全員對“紅線

意識”的理解和認(rèn)識，我廠全體安全網(wǎng)絡(luò)成員先行開展安全生產(chǎn)“紅線意識”大討論，對我廠安全生產(chǎn)過程中不可觸碰的“紅線”、落實(shí)紅線的具體措施、生產(chǎn)過程中的危險(xiǎn)因素等等展開熱烈討論，以此首先加深各部門“紅線意識”討論活動(dòng)組織者對本次活動(dòng)意義的認(rèn)識，確保下一步的全面鋪開“紅線意識”大討論取得實(shí)效。

充分利用我廠電子屏、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)、各種會(huì)議等宣傳平臺，全方位的對本次活動(dòng)進(jìn)行宣傳、發(fā)動(dòng)和部署，各部門將部門紅線、崗位紅線及紅線措施制作成展板，諫電報(bào)上刊登“我心中的安全生產(chǎn)紅線”專題文章，通過不同的宣傳方式，大力營造“紅線意識”大討論氛圍，使得活動(dòng)橫向到邊、縱向到底，全面覆蓋、全員參與。

三、落實(shí)活動(dòng)方案，夯實(shí)安全基礎(chǔ)

我廠高度重視，主動(dòng)作為，利用“紅線意識”大討論活動(dòng)的有利時(shí)機(jī)，結(jié)合節(jié)后“收心”和春檢預(yù)試工作，利用“兩會(huì)一活動(dòng)”和工余時(shí)間，在全廠范圍內(nèi)開展了廣泛而深入的安全生產(chǎn)“紅線意識”大討論活動(dòng)，活動(dòng)主題鮮明、目標(biāo)明確：

（一）充分認(rèn)識和牢固樹立安全生產(chǎn)“紅線意識”的重要意義，明確要求、制定措施。

我廠高度重視和牢固樹立安全生產(chǎn)“紅線意識”的重要意義，認(rèn)真學(xué)習(xí)并領(lǐng)會(huì)總書記提出的“人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)”的指示精神，并將指示精神轉(zhuǎn)化為具體的工作措施和要求。

一是：在全廠范圍內(nèi)開展隱患排查和安全檢查。全廠各部門對生

產(chǎn)設(shè)備和安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行排查，對現(xiàn)場作業(yè)人員行為安全、個(gè)人防護(hù)設(shè)施正確佩戴等進(jìn)行檢查，對“兩票三制”執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對特種作業(yè)人員執(zhí)證上崗進(jìn)行檢查，對高處作業(yè)、密閉空間作業(yè)等特殊環(huán)境作業(yè)安全措施落實(shí)情況進(jìn)行檢查等。對查出的違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度的行為及時(shí)組織整改，對查出的設(shè)備設(shè)施不安全情況及時(shí)制定并落實(shí)控制措施。本次檢查經(jīng)過梳理確定整改項(xiàng)92條，所有整改項(xiàng)目均落實(shí)相關(guān)部門組織實(shí)施。

二是：加強(qiáng)職工安全教育，提高職工安全意識和能力。我廠在對全廠培訓(xùn)需求進(jìn)行調(diào)研的基礎(chǔ)上，確定2014年重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目，并編制2014年培訓(xùn)計(jì)劃，包含技能培訓(xùn)、安全知識培訓(xùn)、職業(yè)健康培訓(xùn)等幾大類，明確培訓(xùn)目標(biāo)，確保培訓(xùn)效果。各部門充分利用“兩會(huì)一活動(dòng)”和工余時(shí)間，組織員工進(jìn)行本崗位技能培訓(xùn)和安全生產(chǎn)規(guī)章制度培訓(xùn)，提高全員安全意識和技能。

三是：加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案演練，提高應(yīng)急能力。分析和總結(jié)歷次預(yù)案演練凸顯的弊端、突發(fā)事件對應(yīng)急提出的新要求，不斷完善我廠應(yīng)急預(yù)案體系，構(gòu)建人防、物防、技防相結(jié)合的監(jiān)控體系，編制2014年應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，不斷提高我廠突發(fā)事件應(yīng)急處置能力。

四是：加強(qiáng)外包隊(duì)伍監(jiān)管，規(guī)范外來勞務(wù)人員安全教育培訓(xùn)。不斷加強(qiáng)外包工程現(xiàn)場施工的安全監(jiān)督管理，對外包隊(duì)伍實(shí)行施工不斷、監(jiān)管不斷，確保施工現(xiàn)場安全管理可控、在控。進(jìn)一步規(guī)范外來施工人員的安全教育培訓(xùn)，嚴(yán)格業(yè)主方、總承包方、分包方安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)三級安全教育和技術(shù)交底工作，確保所有進(jìn)場施工人員具備相應(yīng) 的安全施工知識和安全技能。

五是：做好專職安全管理人員取證工作，提高安全管理團(tuán)隊(duì)安全監(jiān)督管理能力。不斷加強(qiáng)安全監(jiān)管人員安全生產(chǎn)法律法規(guī)、專業(yè)理論、新知識、新技術(shù)等方面的培訓(xùn)，不斷提高安全監(jiān)管人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高安全監(jiān)管人員的管理能力，并要求所有專職安全管理人員3年內(nèi)必須取得國家注冊安全工程師資質(zhì)。

（二）進(jìn)一步貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)責(zé)任制 我廠針對在安全生產(chǎn)法律法規(guī)尤其是新頒布的法律法規(guī)或新修改的法律法規(guī)條款不能第一時(shí)間獲取和傳達(dá)，以及法律法規(guī)合規(guī)性評價(jià)不夠全面、集團(tuán)公司規(guī)章制度的宣貫和培訓(xùn)力度不夠等問題上，采取了相應(yīng)的措施。

一是：進(jìn)一步完善我廠法律法規(guī)網(wǎng)絡(luò)平臺，定期完善我廠法律法規(guī)數(shù)據(jù)庫，建立由全廠各部門普法聯(lián)絡(luò)員組成的法律法規(guī)評價(jià)小組，明確職責(zé)，確保國家法律法規(guī)的及時(shí)獲取和傳達(dá)，二是：定期對法律法規(guī)合規(guī)性進(jìn)行評價(jià)，并及時(shí)組織人員對新獲取的安全生產(chǎn)法律法規(guī)進(jìn)行合規(guī)性評價(jià)，確保我廠安全生產(chǎn)規(guī)章制度符合法律法規(guī)的要求。

三是：加強(qiáng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和集團(tuán)公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度的宣貫和培訓(xùn)，對新法規(guī)、新制度、新標(biāo)準(zhǔn)要求兩個(gè)月內(nèi)必須完成宣貫工作，一年內(nèi)至少完成一次制度運(yùn)行情況監(jiān)督檢查工作，確保所有職工理解和認(rèn)知安全生產(chǎn)規(guī)章制度的內(nèi)容。

（三）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識，完善部門風(fēng)險(xiǎn)評估

一是：全廠各部門結(jié)合本部門管理特點(diǎn)，對所屬設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施、危險(xiǎn)化學(xué)品、建構(gòu)筑物、消防器材等存在的危險(xiǎn)因素進(jìn)行全面的辨識，結(jié)合我廠NOSA風(fēng)險(xiǎn)管理體系，進(jìn)一步完善我廠風(fēng)險(xiǎn)評估表，確保我廠危險(xiǎn)源辨識全面無遺漏。同時(shí)，組織風(fēng)險(xiǎn)評估小組對辨識出的危險(xiǎn)源進(jìn)行分析，制定針對性的控制措施，明確措施落實(shí)的責(zé)任人和時(shí)間點(diǎn)，保證所有風(fēng)險(xiǎn)均得到降低。

二是：各部門結(jié)合本部門風(fēng)險(xiǎn)評估表編制本部門風(fēng)險(xiǎn)評估概述，對本部門的風(fēng)險(xiǎn)分布和風(fēng)險(xiǎn)概況進(jìn)行敘述，明確本部門重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理對象，作為下一步安全生產(chǎn)管理的重要依據(jù)。同時(shí)編制全廠風(fēng)險(xiǎn)管理概述，確定19項(xiàng)廠級重要風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目清單，重點(diǎn)監(jiān)控、重點(diǎn)防范。

（四）建立安全生產(chǎn)紅線，制定控制措施

我廠認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹江蘇分公司安全生產(chǎn)紅線：不發(fā)生人身重傷事故及重大設(shè)備損壞事故；不發(fā)生有人員責(zé)任的非停及有人員責(zé)任的嚴(yán)重檢修質(zhì)量事故；不發(fā)生機(jī)組主設(shè)備有人員責(zé)任的重大火災(zāi)事故；不發(fā)生管理不到位的外委人員傷亡事故。結(jié)合我廠安全生產(chǎn)工作實(shí)際，建立我廠安全生產(chǎn)紅線：企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展絕不以犧牲員工生命安全和設(shè)備安全為代價(jià)。絕不違反《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》：嚴(yán)禁在安全生產(chǎn)條件不具備、隱患未排除、安全措施不到位的情況下組織生產(chǎn)；嚴(yán)禁使用不具備國家規(guī)定資質(zhì)和安全生產(chǎn)保障能力的承包商和分包商；嚴(yán)禁超能力、超強(qiáng)度、超定員組織生產(chǎn)；嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律；嚴(yán)禁違反程序擅自壓縮工期、改變技術(shù)方案和工藝流程；嚴(yán)禁使用未經(jīng)檢驗(yàn)合格、無安全保障的特種設(shè)備；嚴(yán)

禁不具備相應(yīng)資格的人員從事特種作業(yè)；嚴(yán)禁未經(jīng)安全培訓(xùn)教育并考試合格的人員上崗作業(yè)；嚴(yán)禁遲報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)、瞞報(bào)生產(chǎn)安全事故。絕不發(fā)生：重傷及以上人身事故；重大設(shè)備事故；重大火災(zāi)事故；影響系統(tǒng)安全的事故；有人員責(zé)任的一般事故和惡性誤操作事故；有人員責(zé)任的非停及嚴(yán)重檢修質(zhì)量事故；負(fù)有主要責(zé)任的死亡交通事故。絕不超過下列指標(biāo)：考核事故：0起；一類障礙：全年發(fā)生次數(shù)≤2起；人身輕傷：全年發(fā)生次數(shù)≤2起；人員責(zé)任的一類障礙:0起；負(fù)有主要責(zé)任的一般交通（傷人）事故≤2起；并制定針對性的控制措施，確保我廠紅線不被逾越和觸碰。各部門、班組充分利用“兩會(huì)一活動(dòng)”和工余時(shí)間，組織全體員工開展廣泛而深入的大討論，每個(gè)員工在全面認(rèn)識和分析各自崗位特點(diǎn)和安全工作要求，建立各自的安全生產(chǎn)紅線和控制措施，并制作成展板上墻，加強(qiáng)紅線宣傳，使每條紅線成為他們心中必須遵守、不可逾越的紅線。

（五）進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度

在全面學(xué)習(xí)和貫徹國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和集團(tuán)公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善我廠安全生產(chǎn)規(guī)章制度。對我廠現(xiàn)行的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行梳理和評價(jià)，目前完善了生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)健康管理標(biāo)準(zhǔn)、“兩票三制”檢查制度、工作票簽發(fā)系統(tǒng)等，夯實(shí)了安全管理基礎(chǔ)，為更好的執(zhí)行安全生產(chǎn)管理提供了依據(jù)。

通過安全生產(chǎn)“紅線意識”大討論活動(dòng)的開展和方案的有效實(shí)施，全廠上下掀起了一股“紅線意識”大討論的熱潮，全廠職工積極在廠網(wǎng)上發(fā)表對安全生產(chǎn)“紅線意識”精神認(rèn)識的文章，大討論活動(dòng)收到

了良好的效果。同時(shí)，通過“紅線意識”大討論的廣泛開展和深入討論，進(jìn)一步普及了安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度，有力的促進(jìn)了各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。我們將以安全生產(chǎn)“紅線意識”大討論活動(dòng)為契機(jī)，認(rèn)真貫徹和執(zhí)行集團(tuán)公司和江蘇分公司的安全生產(chǎn)管理制度，以更大的決心、更有力的措施、更扎實(shí)有效的工作，及時(shí)消除隱患，控制和減少不安全情況的發(fā)生，突出抓事前預(yù)防、事中控制、事后整改的閉環(huán)管理，把安全工作抓細(xì)、抓實(shí)、抓好，抓出成效，為企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境，為集團(tuán)公司和江蘇公司的發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)！

國電

2014-2-28

第二篇：安全生產(chǎn)“紅線意識”大討論活動(dòng)總結(jié)

安全生產(chǎn)“紅線意識”大討論活動(dòng)總結(jié)

為了樹立“紅線意識”，強(qiáng)化“底線思維”，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，全面貫徹落實(shí)***文件精神，公司總經(jīng)理***對落實(shí)文件精神提出了“請**副總經(jīng)理牽頭，抓好大討論的組織領(lǐng)導(dǎo)，一定要結(jié)合安全實(shí)際，將思想認(rèn)識的提高轉(zhuǎn)化為本質(zhì)安全的實(shí)際成果，切忌搞形式，走過場。”的批示。根據(jù)文件內(nèi)容，公司下發(fā)《關(guān)于開展安全生產(chǎn)“紅線意識”大討論的通知》，結(jié)合安全生產(chǎn)及管理的實(shí)際情況，在全公司范圍內(nèi)組織開展“強(qiáng)化紅線意識、落實(shí)安全責(zé)任”為主題的大討論活動(dòng)。此次大討論活動(dòng)，各部門充分利用“兩會(huì)一活動(dòng)”和工余時(shí)間，有針對性地梳理、分析了公司全員崗位在實(shí)際工作中的危險(xiǎn)因素、危險(xiǎn)點(diǎn)和安全隱患，共同查找了工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和“紅線”，達(dá)到了預(yù)期目的，現(xiàn)將活動(dòng)開展情況匯報(bào)如下：

****公司安全生產(chǎn)“紅線意識”大討論活動(dòng)分兩個(gè)層面開展，一是生產(chǎn)班組在2月份第四周安全日活動(dòng)中開展大討論，討論內(nèi)容結(jié)合《全員崗位人身安全風(fēng)險(xiǎn)管控手冊》、崗位安全責(zé)任制，有針對性地分析、討論實(shí)際工作中存在的危險(xiǎn)因素、危險(xiǎn)點(diǎn)、安全隱患，梳理出每個(gè)員工在安全生產(chǎn)工作中必須遵守、不可逾越的紅線，過程中部門領(lǐng)導(dǎo)、安全員掛靠班組一起參與討論；二是各生產(chǎn)部門在2月底、3月初組織開展由班組長、專業(yè)主管參加的大討論，分析、討論部門在執(zhí)行落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)中存在的主要問題，部門責(zé)任制落實(shí)上的薄弱環(huán)節(jié)，過程中公司領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)人員一起參與討論。

發(fā)電部精心組織，認(rèn)真落實(shí)。各值（專業(yè)）認(rèn)真開展了以“紅線意識”為主題的討論活動(dòng),各班組人員積極參與，暢談了對“紅線意識”的認(rèn)識，并建立了在安全生產(chǎn)工作中必須遵守、不可逾越的紅線，制訂了落實(shí)措施。2月24日，運(yùn)行部組織各值值長、各專業(yè)主管、安健環(huán)工程師等相關(guān)人員對本次大討論活動(dòng)開展、情況進(jìn)行總結(jié)。明確了運(yùn)行部“紅線意識”的內(nèi)涵：“紅線”即規(guī)章制度，也就是我們生產(chǎn)工作中的“兩票三制”，是安全生產(chǎn)的堅(jiān)強(qiáng)保證；對“紅線”的重要性進(jìn)行了深入剖析，強(qiáng)調(diào)了“紅線”在安全生產(chǎn)中的作用。任何時(shí)候都要牢記紅線，不“越線”，時(shí)時(shí)刻刻拉緊這根安全之線。這既是對自身和他人安全的保護(hù)，也是保證設(shè)備安全可靠運(yùn)行的大前提。對于“紅線意識”認(rèn)識，運(yùn)行人員不應(yīng)只留在口頭上，還應(yīng)把應(yīng)對的措施嚴(yán)格落實(shí)到平時(shí)的工作中去，把安全作業(yè)要求、安全管理措施、事故防范措施落實(shí)到每個(gè)崗位。

設(shè)備部由各專業(yè)主管牽頭召集班員并通知各專業(yè)掛鉤領(lǐng)導(dǎo)、安健環(huán)工程師參加討論會(huì)。結(jié)合《全員崗位人身安全風(fēng)險(xiǎn)管控手冊》、崗位安全責(zé)任制，有針對性地分析實(shí)際工作中存在的危險(xiǎn)因素、危險(xiǎn)點(diǎn)、安全隱患和應(yīng)采取的具體措施，切實(shí)提高班員風(fēng)險(xiǎn)意識、責(zé)任意識，把生產(chǎn)作業(yè)要求、安全管理措施、事故防范技能落實(shí)到位。并通知對口管理承包商人員參與到討論中。其中公司常駐承包商如***公司等相關(guān)檢修人員也參與討論。對“紅線意識”的理解：紅線是規(guī)章制度，逾越紅線就是違規(guī)；紅線是技術(shù)，技術(shù)過硬才能遵守紅線；紅線是知行合一，遵守紅線意識先行；紅線是安全與效益，所謂欲速則不達(dá)。

檢修公司各班組根據(jù)管轄的設(shè)備和作業(yè)特點(diǎn)，按照事故發(fā)生的原因分析，大家分別從本崗位安全風(fēng)險(xiǎn)出發(fā)，從管理制度、設(shè)備的危薄點(diǎn)和隱患排查及檢修人員的不安全作業(yè)行為展開討論分析。參照《企業(yè)職工傷亡事故分類》分析自己在工作中的主要安全底線、紅線。電氣專業(yè)重點(diǎn)就觸電、六氟化硫氣體中毒、高處墜落等事故類型制定紅線內(nèi)容，并針對性地制定預(yù)防和控制措施；汽機(jī)專業(yè)就檢修作業(yè)中可能發(fā)生的物體打擊、機(jī)械傷害、起重傷害、高溫灼燙、高處墜落等內(nèi)容討論出安全紅線內(nèi)容，并針對管轄的氨站、氫站的安全作業(yè)情況制定控制措施；鍋爐專業(yè)也就檢修作業(yè)中的火災(zāi)、高處墜落、機(jī)械傷害、物體打擊及因粉塵、噪音造成的職業(yè)病預(yù)防討論出安全紅線，各班組制定相應(yīng)的安全紅線和控制措施；輔助專業(yè)則圍繞工器具管理、起重管理、焊接管理、腳手架管理及電梯管理方面的情況制定安全紅線內(nèi)容和控制措施。

燃料公司把“以人為本，生命至上，生命第一”為首要紅線目標(biāo)，結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，找準(zhǔn)平衡，保護(hù)每個(gè)員工的安全健康。其次是機(jī)組供煤安全紅線。各專業(yè)、班組從自身崗位上剖析了安全紅線的內(nèi)涵。運(yùn)行專業(yè)認(rèn)為碼頭卸煤人機(jī)同艙作業(yè)、兩票三制未執(zhí)行為紅線，操作上防止他人傷害、設(shè)備損壞；卸煤、取煤確保煤種不誤堆誤取，保證機(jī)組安全用煤。燃料專業(yè)就如何保證碼頭安全，離靠泊規(guī)定怎樣遵守，如拖輪不到位就離靠泊，就是紅線之一。檢修專業(yè)認(rèn)為，如不執(zhí)行工作票、不進(jìn)行安全技術(shù)交底、設(shè)備管理上對設(shè)備異常不及時(shí)分析，不采取措施，硬拼設(shè)備就是紅線；工器具、特種人員、承包商檢修管理不到位，設(shè)備上的保護(hù)撤投、開關(guān)五防裝置私自撤出，專項(xiàng)檢修方案制定不審批，進(jìn)度與安全的關(guān)系不理順，高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目未實(shí)施過程風(fēng)險(xiǎn)觀察監(jiān)控，監(jiān)護(hù)不到位，盲目蠻干，違章指揮，違章作業(yè)都是紅線。綜合安健環(huán)管理人員認(rèn)為，把好人員進(jìn)入部門的審查關(guān)，監(jiān)督各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行，把環(huán)境、職業(yè)健康保護(hù)投入作為監(jiān)管紅線。

灰水公司組織各專業(yè)主管、班組長、部分職工代表，對各班組形成的“紅線”及防范措施進(jìn)行集中討論。討論活動(dòng)圍繞“紅線是什么、如何不觸碰”開展。重點(diǎn)圍繞著外委項(xiàng)目安全監(jiān)管，現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施完善、裝置性違章整治，檢修作業(yè)的規(guī)范執(zhí)行，人員安全技能及安全意識的提升等安全管理內(nèi)容展開，進(jìn)一步強(qiáng)化了“紅線意識和底線思維”、形成了“強(qiáng)的安全意識、嚴(yán)的安全管理、高的安全技能”是確保安全的共識，明確了下階段安全管理重點(diǎn)。提出了兩票三制的規(guī)范執(zhí)行是運(yùn)行人員的紅線，安全技術(shù)責(zé)任制的落實(shí)、嚴(yán)格按規(guī)范流程執(zhí)行是檢修人員需要遵循的“紅線”。

供熱公司結(jié)合崗位安全責(zé)任制，有針對性地討論、分析了實(shí)際工作中存在的危險(xiǎn)因素、危險(xiǎn)點(diǎn)、安全隱患和應(yīng)采取的具體措施。切實(shí)提高了部門人員風(fēng)險(xiǎn)意識、責(zé)任意識，把生產(chǎn)作業(yè)要求、安全管理措施、事故防范技能落實(shí)到位。供熱部各級人員必須嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，遵守公司及部門的各項(xiàng)規(guī)章制度。重視個(gè)人防護(hù)用品的正確使用，現(xiàn)場操作、檢修務(wù)必規(guī)范，并加強(qiáng)對運(yùn)行、檢修技術(shù)的學(xué)習(xí)和鉆研，不斷提高檢修、操作水平。供熱部主管對外供熱、余熱制水，并代管污泥干化系統(tǒng)，各專業(yè)在日常工作中，要牢固樹立三條“紅線”：“安全紅線”、“廉潔紅線”、“環(huán)保紅線”。

****公司本次活動(dòng)從下而上轟轟烈烈開展，無論是班組還是部門的討論氣氛熱烈，平時(shí)被忽略的安全死角被一一挖了出來，讓參加討論的員工切實(shí)感受到：原來身邊有這么多“紅線”?；顒?dòng)至今已達(dá)到兩個(gè)效果，一是通過氣氛的營造，敲響警鐘，有力促進(jìn)了每個(gè)員工風(fēng)險(xiǎn)意識、責(zé)任意識的提高；二是對“紅線”的內(nèi)涵有了深刻認(rèn)知（不清楚安全管理制度內(nèi)容；處理安全與進(jìn)度的關(guān)系時(shí)，把安全放在首位的意識；發(fā)現(xiàn)違章不制止的行為；技術(shù)方案審核時(shí)的把關(guān)不嚴(yán)格等）清楚在日常工作中不能逾越、觸及的行為規(guī)范。本次大討論活動(dòng)，公司共收集各類“紅線”121條，落實(shí)措施213項(xiàng)，活動(dòng)取得圓滿成功。

安全紅線是底線、是我們的生命線，總書記指出的“人命關(guān)天，發(fā)展絕不能以犧牲人的生命為代價(jià)。這必須作為一條不可逾越的紅線?！?，對紅線的內(nèi)涵已作了很好的釋義，作出了科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展，以人為本的指導(dǎo)思想。下一步，我們將要以總結(jié)提高為契機(jī)，將“紅線意識”作為一種習(xí)慣融入到工作中去，達(dá)到“知行合一”的目的。

2014年3月9日

第三篇：“紅線意識”大討論發(fā)言稿

發(fā) 言 稿

按照集團(tuán)公司《關(guān)于開展安全生產(chǎn)“紅線意識”大討論的通知》要求，下面我談?wù)勛约旱睦斫猓?/p>

什么是紅線？2013年11月29日，國資委副主任、黨委副書記黃淑和在中央企業(yè)安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理工作會(huì)議上的講話時(shí)說了：國家法律法規(guī)中有關(guān)安全生產(chǎn)的禁止規(guī)定，以及國資委制定的《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》，是做好安全生產(chǎn)工作的基本要求，是不能踩、不準(zhǔn)碰的“紅線”，中央企業(yè)必須遵守、不許逾越，決不能打折扣、搞變通。這是企業(yè)的“紅線”，也是我們每一個(gè)人的“紅線”。在我們的工作中，我們每一個(gè)人都必須遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、集團(tuán)公司以及我們廠的安全規(guī)章制度，特別是《安規(guī)》和“兩票三制”，因?yàn)檫@些都是用血的事故教訓(xùn)換取得來的，這是我們保證安全的基礎(chǔ)，要堅(jiān)決執(zhí)行。

我覺得，首先安全就是一根不能踩、不許逾越的“紅線”。任何時(shí)候都必須保證，任何工作都必須為安全讓行，不能保證安全的工作我們寧肯不做。尤其是要保證人身安全，要按照習(xí)總書記“人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)”的指示，來重視人身安全。

我們身為安全監(jiān)督人員，工作職責(zé)就是我們的紅線。要

盡到安全監(jiān)督職責(zé)，要敢于堅(jiān)持原則，敢于動(dòng)真碰硬，對于原則性的問題堅(jiān)決不能讓步。平常安全監(jiān)管要到位，要敢抓敢管，敢怒敢言，違反了規(guī)章制度就是要考核，出了安全事情就要按照“四不放過”的原則調(diào)查處理，沒有什么情面可講。要做好安全培訓(xùn)工作，要嚴(yán)格按照規(guī)定對各級主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員和特種作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)和持證上崗。要加強(qiáng)班組安全管理，安全的基礎(chǔ)在班組、在一線，要提高班組長的安全管理能力，只有班組的安全工作做好了，我們的安全才真正有保障。要做好應(yīng)急預(yù)案的修訂和演練工作，要根據(jù)人員、設(shè)備變動(dòng)情況，及時(shí)修訂應(yīng)急預(yù)案，開展應(yīng)急演練。

我想，只要我們每個(gè)人都將“安全”當(dāng)做一根“紅線”，始終把人民群眾放在最重要的位置，以對黨和人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度來重視安全工作，就能做到安全上不出什么大事。

第四篇：“紅線意識”大討論心得體會(huì)

“紅線意識”大討論心得體會(huì)

“紅線”意識是指要樹立“發(fā)展決不能以生命為代價(jià)”的意識，這是一條不可逾越的“紅線”。對于企業(yè)而言，安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度是我們的保命法則，就是“紅線”，必須時(shí)刻記在心中并嚴(yán)格執(zhí)行到位，絕不能逾越。

安全生產(chǎn)無小事。樹立安全生產(chǎn)“紅線意識”。首先要強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，督促企業(yè)自身重視安全生產(chǎn)，自身抓好安全工作落實(shí)；二是強(qiáng)化安全監(jiān)管單位的監(jiān)管責(zé)任，避免“大家管，大家都不管”“有利益爭著管，有責(zé)任爭著推”的不良現(xiàn)象；三是要強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任追究，采取重查重處方式促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)。

因此，樹立安全生產(chǎn)“紅線意識”，要充分發(fā)揮企業(yè)在安全生產(chǎn)中的主體責(zé)任，逐步實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作的重心由落實(shí)政府監(jiān)管責(zé)任向落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任轉(zhuǎn)變，最大限度消除安全生產(chǎn)隱患；要遏制安全生產(chǎn)重特大事故發(fā)生，緊緊抓住企業(yè)這個(gè)責(zé)任主體，通過加強(qiáng)安全管理、加大安全投入、強(qiáng)化技術(shù)裝備、嚴(yán)格安全監(jiān)管、嚴(yán)肅責(zé)任追究，切實(shí)提高企業(yè)的安全生產(chǎn)保障能力。將“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營的每一個(gè)崗位，建設(shè)更加堅(jiān)實(shí)的技術(shù)保障體系和更加高效的應(yīng)急救援體系，從根本上夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

安全生產(chǎn)重于泰山，一點(diǎn)也不能馬虎,一刻也不能松懈。要敢于碰硬、敢于動(dòng)真格、敢于得罪人，要?jiǎng)?wù)實(shí)有為，有效監(jiān)督各項(xiàng)安全制度的執(zhí)行情況，確保違章作業(yè)等問題能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止、糾正，直至杜絕違章作業(yè)行為。要加強(qiáng)對外委單位的管理，特別是要增強(qiáng)其對現(xiàn)場安全生產(chǎn)問題的敏感性，心存敬畏，增強(qiáng)其自我保護(hù)和保護(hù)他人生命安全的意識;要加強(qiáng)對標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)，使其熟悉地掌握工作執(zhí)行流程，不盲從、不盲目作業(yè)。工作時(shí)，工作票簽發(fā)人、工作許可人、工作負(fù)責(zé)人、工作班成員要認(rèn)真落實(shí)“三不傷害”的原則和要求，凡事不能火急火燎、毛毛躁躁，更不能漠視自己和同事的生命，要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不打折扣地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，使得違章作業(yè)沒有可乘之機(jī)、習(xí)慣性違章無處可循。

201年月日

第五篇：“紅線意識”總結(jié)[范文]

關(guān)于豐鎮(zhèn)熱網(wǎng)開展安全生產(chǎn)“紅線意識”

大討論專項(xiàng)活動(dòng)的總結(jié)

為了深入貫徹總書記和上級公司文件蒙能投熱?2014?6號《關(guān)于開展安全生產(chǎn)“紅線意識”大討論的通知》的相關(guān)要求，結(jié)合豐鎮(zhèn)熱網(wǎng)安全生產(chǎn)工作的實(shí)際情況，開展本次大討論專項(xiàng)活動(dòng)。

一、指導(dǎo)思想

以總書記提出的“人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)，這必須做為一條不可逾越的紅線”指示精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，以強(qiáng)化責(zé)任意識和紅線意識為主線，深入扎實(shí)地開展“大安全”理念的宣傳、落實(shí)，本著“全覆蓋，零容忍，硬考核，嚴(yán)查處”的原則，抓好基建、生產(chǎn)的安全工作。

二、活動(dòng)主題

強(qiáng)化紅線意識、狠抓責(zé)任落實(shí)。

三、討論內(nèi)容

牢固樹立安全發(fā)展的核心理念，保持高度的責(zé)任意識和紅線意識，嚴(yán)格履行各級責(zé)任，把安全生產(chǎn)作為第一責(zé)任、第一政績、第一紀(jì)律，健全覆蓋全員、全過程、全方位的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，建立“以人為本、關(guān)愛生命”的安全文化。見附件。

四、大討論總結(jié) 強(qiáng)化“紅線意識”，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)。要遏制安全生產(chǎn)重特大事故發(fā)生，必須緊緊圍繞“安全第一”的生產(chǎn)理念，通過加強(qiáng)安全管理、加大安全投入、強(qiáng)化技術(shù)裝備、嚴(yán)格安全監(jiān)管、嚴(yán)肅責(zé)任追究，切實(shí)提高公司的安全生產(chǎn)保障能力。

在管理層面，生產(chǎn)部要在建立健全各項(xiàng)制度的同時(shí)，加強(qiáng)對制度是否有效執(zhí)行的監(jiān)督和管理力度。各級管理人員不能做“好好先生”，要有效監(jiān)督各項(xiàng)安全制度的執(zhí)行情況，確保違章作業(yè)等問題能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止、糾正，直至杜絕違章作業(yè)行為。要增強(qiáng)其自我保護(hù)和保護(hù)他人生命安全的意識;要加強(qiáng)對標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)，使其熟悉地掌握工作執(zhí)行流程，不盲從、不盲目作業(yè)。

在作業(yè)層面，生產(chǎn)運(yùn)行人員要認(rèn)真落實(shí)“四不傷害”的原則和要求，凡事不能火急火燎、毛毛躁躁，更不能漠視自己和同事的生命，要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不打折扣地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，使得違章作業(yè)沒有可乘之機(jī)、習(xí)慣性違章無處可循。

通過此次“紅線意識”大討論活動(dòng)，每位員工結(jié)合各自實(shí)際。每個(gè)部門、每個(gè)崗位、每個(gè)人都設(shè)置具體的在安全生產(chǎn)工作中必須遵守、不可逾越的紅線，并制訂落實(shí)措施，并要求每位員工簽定“四不傷害”保證書，寫了此次“紅線意識”大討論活動(dòng)的心得體會(huì)。制訂的各級崗位紅線標(biāo)準(zhǔn)如 下：

（一）經(jīng)理、書記崗位紅線標(biāo)準(zhǔn):

1、經(jīng)理、書記均是安全第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)熱網(wǎng)的安全工作、貫徹執(zhí)行場各項(xiàng)工作精神，落實(shí)完成場各項(xiàng)工作任務(wù)，貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策及國家的法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定。

2、主持召開行政及生產(chǎn)工作會(huì)議，研究解決生產(chǎn)及工作中存在的重大問題。

3、組織開展安全管理工作，負(fù)責(zé)季節(jié)性安全大檢查、安全性評價(jià)、危險(xiǎn)點(diǎn)分析等各項(xiàng)安全和安全管理工作。

4、組織做好全站設(shè)備維護(hù)、文明生產(chǎn)等工作。

（二）部長紅線標(biāo)準(zhǔn)：

1、負(fù)責(zé)本部門各種安全生產(chǎn)活動(dòng)的實(shí)施，及時(shí)跟蹤檢查，對存在的問題進(jìn)行總結(jié)和整改。按“四不放過”的原則，協(xié)助部門經(jīng)理對人身輕傷、障礙、異常等不安全問題的調(diào)查、分析和處理，并及時(shí)上報(bào)。

2、組織班組對安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)及上級有關(guān)安全文件、通報(bào)進(jìn)行學(xué)習(xí)，并貫徹執(zhí)行。

3、保證供熱質(zhì)量，嚴(yán)格控制各項(xiàng)生產(chǎn)成本。

（三）班組崗位紅線標(biāo)準(zhǔn)：

1、牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的思想，堅(jiān)持保人身、保熱往和保設(shè)備的原則。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)、自覺遵守各項(xiàng)規(guī)程制度，做到不違章作業(yè)。

3、正確使用、精心維護(hù)和保管工器具、勞動(dòng)保護(hù)用品，在使用前進(jìn)行認(rèn)真的檢查，確保合格可靠。

4、作業(yè)前認(rèn)真檢查工作現(xiàn)場，做好安全措施，保證人身和設(shè)備安全。

5、工作中發(fā)現(xiàn)不安全問題應(yīng)妥善處理和及時(shí)向上級匯報(bào)。

6、認(rèn)真參加安全活動(dòng)，主動(dòng)提出改進(jìn)安全生產(chǎn)的建議，積極參加改善安全生產(chǎn)技術(shù)革新活動(dòng)；幫助新職工增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，提高安全操作水平。

安全規(guī)章制度是我們的保命法則，我們的所有生產(chǎn)工作行為都必須在規(guī)章制度允許的范圍內(nèi)進(jìn)行。我們必須要扎扎實(shí)實(shí)地遵守和落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度規(guī)定要求，守住我們的保命“底線”！要站在敬畏生命、守護(hù)生命的高度，捍衛(wèi)我們的保命法則，絕不逾越“紅線”！

生產(chǎn)部 2014年3月28日