第一篇：贏在中國(guó)的感想

贏在中國(guó)的感想

看贏在中國(guó)的感想

中國(guó)的老人都知道一句話是：“是騾子、是馬拉出來(lái)遛遛”。這句話從前我的理解是片面的，我只知道是一句類是于“不服你來(lái)來(lái)”的激將專用語(yǔ)。

現(xiàn)在不同了，我對(duì)這句話有了更進(jìn)一步的理解，開篇語(yǔ)是說“勵(lì)志照亮人生，創(chuàng)業(yè)改變?nèi)松闭f得很好。以前有志青年都說自己沒有機(jī)遇，沒有錢，現(xiàn)在都不要了，也不重要了，要的是你的真才實(shí)學(xué)，聰明實(shí)干和你后天奠定的知識(shí)基礎(chǔ)，只要你有能力，不用送禮，CEO是你的，不用掏一分錢，35%的企業(yè)股份是你的，他只是要你的才干和能力。贏在中國(guó)，教會(huì)了我許多的東西！我很羨慕那些創(chuàng)業(yè)者--像陳偉，李書文，李海鏞等等。從他們身上我真正看到了屬于創(chuàng)業(yè)者的那份激情，那份矜持，那份睿智。評(píng)委，我就不用多說了，他們都是“創(chuàng)業(yè)博士”。在評(píng)委里讓我印象最深的--馬云，而讓我最受啟發(fā)的--史玉柱！馬云，是一位企業(yè)家，更是一位企業(yè)教育家；史玉柱，是一位企業(yè)家，還是一位企業(yè)創(chuàng)造家。在路上，創(chuàng)業(yè)者們正在行走著，當(dāng)然我也在路上，我會(huì)一直為你們鼓掌！

因?yàn)椋欠菁で椋?/p>

無(wú)論是生意人，商人，還是企業(yè)家，都在創(chuàng)業(yè)。什么叫創(chuàng)業(yè)？我的理解就是創(chuàng)造業(yè)績(jī)。創(chuàng)造不同的業(yè)績(jī)就定義了不同的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，所以就有了生意人，商人和企業(yè)家。綻放的花朵，人們只驚羨它美麗的花瓣，卻忽略了它被淚水浸泡的根須。所以說創(chuàng)業(yè)難，難于上青天！因此創(chuàng)業(yè)者是寂寞的，但寂寞不等于空虛。馬云不是說過嗎---短暫的激情是不值錢的，只有長(zhǎng)久的激情才是賺錢的！我認(rèn)為激情更多的是體現(xiàn)一種魄力，在這方面，參賽選手李書文體現(xiàn)的淋漓盡致。有俠氣，有匪氣，有義氣——這就是李書文。一路走來(lái)，從李書文的身上我看到了一種叫魄力的激情。且不說他的參賽項(xiàng)目，但此人給我的感覺他的項(xiàng)目很有魄力，有發(fā)展前途！車跑的快那是汽油的功勞；人走的高那是激情在燃燒！、因?yàn)?，那份矜持?/p>

矜持，就是穩(wěn)重的堅(jiān)持。做到矜持，首先得沉住氣，壓的住氣勢(shì)——這就做到了“矜”。所謂堅(jiān)持就是死撐，撐的住你就是贏家。創(chuàng)業(yè)的今天會(huì)很殘酷，明天會(huì)很殘酷，后天會(huì)很美好，但大部分人會(huì)死在明天晚上。你看堅(jiān)持多重要，這就做到了“持”。男人的胸懷是委屈 撐大的，男人的膽略是實(shí)踐壯大的嘛！曾經(jīng)看過〈王子變青蛙〉，里面的男主角單軍昊，挺有風(fēng)度。單總就很矜持，當(dāng)然這是由明道扮演的，但和現(xiàn)實(shí)也相差無(wú)幾。崇拜的心情就不溢言表了。以前聽別人說“堅(jiān)持自己，超越別人的眼睛”，今天我要說“矜持自己，超越別人的氣勢(shì)”。

因?yàn)?，那份睿智?/p>

“ 社會(huì)是一所最好的大學(xué)，書讀的不多沒關(guān)系，就怕不在社會(huì)上讀書?！边@是馬云的箴言。我爸也曾經(jīng)對(duì)我說過“社會(huì)是一本活書，有字的書讀不懂沒關(guān)系，但社會(huì)這本活書一定要讀懂?！彪m然我的學(xué)歷不高，但我下學(xué)還一直在學(xué)習(xí)，不敢松懈。聰明是智慧者的天敵，傻瓜用嘴講話，聰明的人用腦袋講話，智慧的人用心講話。所以永遠(yuǎn)記住，不要把自己當(dāng)成最聰明的，最聰明的人相信總有別人比自己更聰明。所以創(chuàng)業(yè)不能聰明，只能睿智。

1、戰(zhàn)略最重要的一點(diǎn)是突破?。R云

訂戰(zhàn)略，做謀劃，通盤考慮，但是，落實(shí)到實(shí)處，還是一個(gè)一個(gè)小小的節(jié)點(diǎn)，猶豫下棋，我們往往會(huì)說，點(diǎn)其一處，滿盤皆活！我想也就是這么個(gè)理了！記得有個(gè)關(guān)于馬拉松的故事，故事是說一個(gè)馬拉松冠軍（名字不記得了），他在得了冠軍接受采訪時(shí)，有記者問：你是怎樣始終保持跑步狀態(tài)的?。克驼f：我只是把50公里當(dāng)成50個(gè)1公里來(lái)跑而已！我想很多人都聽說過這個(gè)故事，是的，我們訂戰(zhàn)略不就是訂目標(biāo)嗎？戰(zhàn)略的那一點(diǎn)突破，不就是每一個(gè)小小目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)嗎？始終相信，每個(gè)小目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就是大目標(biāo)的完成！每一個(gè)小點(diǎn)的突破，換來(lái)的就是大戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)！猶如踢足球，再好的傳接球，配合，少了那臨門的一腳，還不是一樣前功盡棄？沒有那一點(diǎn)的突破，又奢談什么戰(zhàn)略呢？

2、有困難想辦法，辦法總比困難多！－－－牛根生

工作有困難，生活有困難，感情有困難??世界充斥著困難！在很多人的眼里，我們?cè)诶щy面前懵了！我們失去了面對(duì)困難困境的勇氣，從而錯(cuò)過了解決問題的辦法！難道不是嗎？也只有那些始終自信，有韌性的人，才能夠不逃避，不害怕！仁者不憂，智者不惑，勇者不懼！

3、勵(lì)志照亮人生

創(chuàng)業(yè)改變生活－－－《贏在中國(guó)》廣告語(yǔ)

勵(lì)志，是一種給人向上的力量，是精神的支柱，是生活的勇氣！沒有誰(shuí)不經(jīng)歷過失敗，沒有誰(shuí)不體會(huì)過痛苦，沒有誰(shuí)沒經(jīng)歷過人生的低谷，勵(lì)志就是黑夜里那顆照路的燈，勵(lì)志就是黎明前升起的那顆金星，帶我們走到光明，領(lǐng)我們迎接希望！

三、管理無(wú)情，人有情！制度的建設(shè)是無(wú)價(jià)的，任何人都不能破壞制度。當(dāng)員工因?yàn)槟承┰虺霈F(xiàn)了錯(cuò)誤或，遇到人情與制度的沖突時(shí)，必須捍衛(wèi)制度，同時(shí)在私人層面盡可能的幫助對(duì)方。當(dāng)不了好士兵的人，也當(dāng)不好將軍！能創(chuàng)造價(jià)值的企業(yè)才是真正有生命力的企業(yè)。老板的一言一行都是公司文化的體現(xiàn)。

12萬(wàn)為了各自夢(mèng)想創(chuàng)業(yè)的選手將在這舞臺(tái)上為了理想而奮斗贏取1000萬(wàn)創(chuàng)業(yè)基金。他們中有成功的企業(yè)人士，有公司高級(jí)管

理人才，有海歸派，有草根創(chuàng)業(yè)者，有剛出身社會(huì)的大學(xué)生。這能不好看么？一路看他們走來(lái)，一次次淘汰，到今天只有四個(gè)人還站在這舞臺(tái)上，周宇-學(xué)歷不高，身家百萬(wàn)，執(zhí)著，有激情，脾氣大；周謹(jǐn)-一個(gè)4月大孩子的母親，懷著身孕參賽，生完孩子繼續(xù)比賽，唯一一位進(jìn)入四強(qiáng)的女性；朱文明-放棄50萬(wàn)的年薪參賽，理性，睿智，有領(lǐng)導(dǎo)人的氣質(zhì)；任雷-年輕的企業(yè)精英；他們都是英雄！讓我這個(gè)一直反感看這類節(jié)目的人也入迷了。在經(jīng)過短信投票和選手間答辯后，由2個(gè)大平委及9位平委舉手比賽結(jié)果產(chǎn)生：朱文明以他對(duì)企業(yè)的理念和掌控能力奪得首屆贏在中國(guó)的冠軍及1000萬(wàn)的創(chuàng)業(yè)基金；周宇敗在他的大脾氣上，以他的性格和執(zhí)著，有激情奪得首屆贏在中國(guó)的亞軍及700萬(wàn)創(chuàng)業(yè)基金；周謹(jǐn)任雷分獲三四名各得500萬(wàn)創(chuàng)業(yè)基金；他們努力了，他們成功了，他們?cè)诒荣愡^程中獲得的經(jīng)驗(yàn)將伴隨他們一生也將讓他們受益一生。在他們身上我們學(xué)到的將是奮斗、不屈、頑強(qiáng)和永不放棄！也感嘆我們現(xiàn)在有點(diǎn)成績(jī)就滿足可在他們面前算什么？萬(wàn)里挑一的精英，會(huì)發(fā)揮多大的能量，我們不得而知但可以肯定的是他們邁出了走向人生成功的又一大步！向他們致敬，向他們學(xué)習(xí)！

第二篇：《贏在執(zhí)行》感想

《贏在執(zhí)行》讀后感

什么叫做執(zhí)行力？那就是保質(zhì)保量地完成自己的工作和任務(wù)的能力，也就是公司領(lǐng)導(dǎo)者提出工作任務(wù)和要求后，我們能保質(zhì)保量地完成，這就叫做執(zhí)行力。

公司需要會(huì)執(zhí)行的員工，執(zhí)行力決定著公司的生死存亡，如此，公司才能加快發(fā)展速度、提高產(chǎn)品質(zhì)量、擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模、延長(zhǎng)公司的壽命。所以執(zhí)行的重點(diǎn)要素：負(fù)責(zé)任、高效創(chuàng)新、細(xì)心專注、團(tuán)隊(duì)合作。這樣，才會(huì)使執(zhí)行方向不走偏，執(zhí)行效果不打折。而在公司的發(fā)展中，執(zhí)行力的缺乏有四種表現(xiàn)：“差不多”、不注重細(xì)節(jié)，不追求完美、標(biāo)準(zhǔn)只是墻上的廢紙、不盡職做好分內(nèi)工作。所以每個(gè)員工要在自身的工作崗位上激發(fā)出自己的創(chuàng)造力、想象力，以高度負(fù)責(zé)任、細(xì)心專注的態(tài)度，以高效的工作效率，通過團(tuán)隊(duì)合作，出色的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和工作量。

負(fù)責(zé)：責(zé)任心體現(xiàn)在公司的每一件事務(wù)中和每一項(xiàng)工作中，是完成每一件事務(wù)和做好每項(xiàng)工作的前提條件，它與執(zhí)行力關(guān)系密切，責(zé)任心越強(qiáng)，執(zhí)行力就越強(qiáng)，各項(xiàng)工作就完成的越好，公司就會(huì)蒸蒸日上，充滿希望。公司員工所具有的責(zé)任心也可以折射出這個(gè)公司的文化和精神。如果缺乏責(zé)任心，則會(huì)造成公司管理的渙散，競(jìng)爭(zhēng)力減弱，發(fā)展力的匱乏以及執(zhí)行力度的降低。

細(xì)心專注的態(tài)度： 成為一個(gè)優(yōu)秀員工所必備的一項(xiàng)素質(zhì)是細(xì)心專注。對(duì)于我們西航職工來(lái)說，我們西航職工是航空發(fā)動(dòng)機(jī)的制造者，我們就應(yīng)對(duì)飛機(jī)的安全，中國(guó)航空的安全，甚至國(guó)家的安全負(fù)責(zé)任。所以我們對(duì)待工作必須細(xì)心專注，只有對(duì)自身崗位持有這種態(tài)度，才可以為公司創(chuàng)造出效益，也是自己為自己在公司中體現(xiàn)出價(jià)值和能力。

高效創(chuàng)新的精神： 作為基層員工，我們要摒棄那種夸夸其談的工作態(tài)度，以腳踏實(shí)地的務(wù)實(shí)工作精神。在我們平時(shí)的基層工作中嚴(yán)格要求自己，努力工作，發(fā)揮自己的聰明才智，借鑒別人寶貴的經(jīng)驗(yàn)積極的去發(fā)現(xiàn)問題，并以高效的工作效率來(lái)解決我們工作中的實(shí)際問題。

團(tuán)結(jié)協(xié)作： 老話常談，“一個(gè)和尚挑水喝，兩個(gè)和尚抬水喝，三個(gè)和尚沒水喝”，“一只螞蟻來(lái)搬米，搬來(lái)搬去搬不起；兩個(gè)螞蟻來(lái)搬米，身體晃來(lái)又晃去；三只螞蟻來(lái)搬米，輕輕抬著進(jìn)洞里”。以上兩種說法有截然不同的結(jié)果，團(tuán)體就應(yīng)該攜手合作，發(fā)出最大的力量來(lái)。在我們工作也一樣的，我們理應(yīng)學(xué)會(huì)團(tuán)結(jié)合作精神。不要同三個(gè)和尚一樣互相推諉以致喝不到水。也不要刻意的突出個(gè)人能力，這樣可能沒處理好問題，耽誤了時(shí)間，也可能自己受到傷害。所以我們要通過團(tuán)隊(duì)合作工作模式來(lái)加強(qiáng)公司的凝聚力，獲得集體效益的最大化。

通過學(xué)習(xí)這本書，體會(huì)很多，對(duì)實(shí)際工作有很好的借鑒意義，如何把公司的決策貫徹到每個(gè)員工的實(shí)際工作中，每個(gè)員工按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行公司的決策，這就是公司的執(zhí)行力，我們每個(gè)員工都要成為公司執(zhí)行力的助力，而不是去當(dāng)公司執(zhí)行力的阻力，那樣公司發(fā)展壯大指日可待。

最后，2016年8月28日，中國(guó)航發(fā)在京正式掛牌成立，我們西航是其中的一份子，是中國(guó)航空發(fā)動(dòng)機(jī)制造的一個(gè)大中型公司，我們所做的都是為國(guó)家服務(wù)的，航空發(fā)動(dòng)是飛機(jī)的心臟，沒有了空中的安全，就沒有了國(guó)家的安全?？梢?，我們肩負(fù)著重要的使命。如此，我們應(yīng)打下一個(gè)良好的堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們應(yīng)該從現(xiàn)在就開始培養(yǎng)負(fù)責(zé)任、細(xì)心專注的好習(xí)慣，按公司的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)干好自己的分內(nèi)工作，我們要找對(duì)自己的位置，從自身的工作崗位上做好、做細(xì)、做精，不斷提升自身的素質(zhì)，做一個(gè)會(huì)執(zhí)行的員工、做一個(gè)讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的員工、做一個(gè)讓公司滿意的員工，這樣才是“西航人”的好形象與口碑。

第三篇：贏在執(zhí)行力感想

通過余世維*執(zhí)行力培訓(xùn)，聯(lián)系到自己在秩序維護(hù)主管崗位的實(shí)際，深受啟發(fā)。

第一，不能為失敗找借口，要為成功去尋找方法。具有高度執(zhí)行力的人，總是通過解決各種問題來(lái)證明自己的工作能力，體現(xiàn)自己不凡的價(jià)值。努力的去做好每一件自己應(yīng)該做的事情，不要去為尋找借口而浪費(fèi)時(shí)間。

第二，對(duì)待工作，要有高度的責(zé)任感。沒有責(zé)任感的領(lǐng)導(dǎo)不是一名好領(lǐng)導(dǎo)。工作就意味著責(zé)任，在這個(gè)世界上，沒有不需要承擔(dān)責(zé)任的工作，每個(gè)人都肩負(fù)著責(zé)任，對(duì)工作、對(duì)家庭、對(duì)親人、對(duì)朋友，我們都有自己的責(zé)任。在工作中千萬(wàn)不要利用自己的功績(jī)或手中的權(quán)力來(lái)掩飾錯(cuò)誤，從而忘卻自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

第三，要有鍥而不舍、奮斗不止的敬業(yè)精神。我們對(duì)于任何一件工作，要么不做，要做就要有始有終，完美地將它做完，不到最后關(guān)頭，絕不能輕言放棄，要一直不斷地努力下去，才能取得最后的勝利。

第四，要開拓創(chuàng)新，靈活主動(dòng)地做到服從。服從的本質(zhì)和核心就是在工作中去無(wú)條件的遵從上級(jí)的指示，是自動(dòng)自發(fā)的服從，是自信的、主動(dòng)的服從。作為一名團(tuán)隊(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該明白自身的發(fā)展和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展是一致的，只有在工作中懂得服從，才有圓滿地完成自己的任務(wù)，才會(huì)有所發(fā)展。

第五，結(jié)果導(dǎo)向，結(jié)果決定一切。不要責(zé)怪領(lǐng)導(dǎo)太看重結(jié)果，任何事情都是講出來(lái)是容易的，但要身體力行地把它做好，卻不太容易。作為中層領(lǐng)導(dǎo)要準(zhǔn)確定位，要想體現(xiàn)自

己的最大價(jià)值，必須要牢牢把握住一點(diǎn)，就是在任何情況下，都要不折不扣地，很好的去完成任務(wù)。

第六，要以飽滿的熱情主動(dòng)完成工作，完美的執(zhí)行。要視自己的崗位為生命，要守住自己的崗位，珍惜自己的崗位，勝任自己的崗位。工作要努力，要盡職盡責(zé)，無(wú)論自己的工作與期望相差多遠(yuǎn)，無(wú)論自己所從事的工作有多么的無(wú)聊、單調(diào)和乏味，我們能夠做的只有努力工作，要對(duì)工作永遠(yuǎn)保持樂觀的態(tài)度，態(tài)度決定行動(dòng)，因?yàn)閼B(tài)度的不同，同樣的工作會(huì)干出不一樣的效果。

第七，努力勤奮，做好自己的本職工作。安逸使人墮落，無(wú)聊令人退化，只有勤奮才會(huì)給人帶來(lái)幸福和歡樂。在工作時(shí)，要時(shí)刻提醒自己：要為自己的現(xiàn)在努力，要用更加多的時(shí)間去領(lǐng)會(huì)新知識(shí)，培養(yǎng)才能，這些才是真正的無(wú)價(jià)之寶，要養(yǎng)成勤奮工作的好習(xí)慣，并且還要以快樂的心情去工作，懷著熱情去工作。在平時(shí)的工作中嚴(yán)格要求自己不能松懈，盡心盡職的完成自己的本職工作，一步一個(gè)腳印踏踏實(shí)實(shí)的走下去。

結(jié)合自身工作實(shí)際，我認(rèn)為不僅要出臺(tái)完善的管理制度，還要有緊盯的決心，常抓不懈，個(gè)人的榮譽(yù)不等于團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)，只有把個(gè)人榮譽(yù)轉(zhuǎn)化成集體榮譽(yù)，才能形成團(tuán)隊(duì)凝聚力，以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)要求每一個(gè)人，從而才能做一個(gè)好的中層管理著。

第四篇：贏在執(zhí)行 感想

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執(zhí)行力，一個(gè)總是被放在嘴邊，好多時(shí)候被忽視的一個(gè)詞語(yǔ)，通過參加公司組織的《贏在 執(zhí)行力》的培訓(xùn)活動(dòng)，自我感覺受益匪淺，自己對(duì)于《贏在執(zhí)行》到底領(lǐng)悟了多少，又按照要求做到了多少？

執(zhí)行力是一種工作態(tài)度執(zhí)行力就是一種良好的工作態(tài)度，是貫穿工作對(duì)待本職工作的理念和奉獻(xiàn)精神。值得注意的事，很多人對(duì)中國(guó)人的評(píng)價(jià)是非常聰明，但很少有人說我們的工作態(tài)度好，在工作中經(jīng)常會(huì)有這樣一些現(xiàn)象，一些員工遇事就躲、推、煩，對(duì)上不服管束，對(duì)下我行我素，當(dāng)一天和尚撞一天鐘。某些員工則是合心意的就干，不合心意的就不干；你說你的，我做我的；上有“政策”下有“對(duì)策”。如此這般的“服從性”和“執(zhí)行力”算是對(duì)企業(yè)“忠誠(chéng)”的體現(xiàn)嗎？那么如此劣質(zhì)的“忠誠(chéng)度”又能在企業(yè)所搭建的大廈中發(fā)揮怎樣的作用？一方面是對(duì)執(zhí)行力的偏差不以為然，另一方面思想觀念上不追求完美，監(jiān)督過程不力，礙于人情關(guān)系，大家“和睦”相處，被“還說的過去”抹平了，這是我們各項(xiàng)工作獲得成功的一個(gè)致命的障礙點(diǎn)。

成功的企業(yè)家都看重執(zhí)行力，說法各異，主旨相同。對(duì)我們有一定的啟發(fā)。聯(lián)想創(chuàng)始人說：“所謂執(zhí)行力，就是把合適的人放到恰當(dāng)?shù)膷徫簧稀！庇萌耸歉?。美?guó)通用公司原總裁說：“通用最恨官僚主義。我們拒絕把資源浪費(fèi)在行政體系上?！边@是當(dāng)今世界的通病。戴爾電腦老總說：“執(zhí)行力就是員工在每一個(gè)階段都一絲不茍?！边@正是說明了做人要有良好道德約束和責(zé)任心。那么做人如此，做工作更是如此！如果說良好的道德和責(zé)任心可以作為衡量一個(gè)人在日常生活中德行的標(biāo)準(zhǔn)，那么良好的職業(yè)操守和責(zé)任心更可以成為衡量一名員工對(duì)企業(yè)執(zhí)行力理解的一個(gè)尺度。

其次執(zhí)行力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心執(zhí)行力是目標(biāo)和結(jié)果之間“缺失的一環(huán)”，沒有執(zhí)行力就形不成競(jìng)爭(zhēng)力，商場(chǎng)間競(jìng)爭(zhēng)激烈而殘酷，企業(yè)有沒有適應(yīng)頻繁商戰(zhàn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力呢？企業(yè)的發(fā)展在于執(zhí)行力，但往往在實(shí)際工作中執(zhí)行將受到阻撓，在實(shí)際工作中，有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)，基層就是不理解，在完成過程中積極性不高，完成質(zhì)量有限，這并不是完成這項(xiàng)工作任務(wù)難度有多大，也不是基層工作不認(rèn)真，不努力，完全是對(duì)這項(xiàng)工作的重要性不理解。基層往往認(rèn)為自己的工作思路對(duì)公司更有利，更能給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益,人人都要稱山大王。對(duì)于這個(gè)，在《贏在執(zhí)行》中就提出了學(xué)會(huì)運(yùn)用“猴子管理法”來(lái)解決問題，猴子其實(shí)也就是我們傳統(tǒng)意義上的“任務(wù)”，每個(gè)部門都會(huì)有若干個(gè)大大小小的猴子，中層就是要管理好員工完成他們自己的任務(wù)，每天都要檢查員工任務(wù)的完成情況，找出由于工作不當(dāng)而出現(xiàn)的問題及時(shí)來(lái)解決。要學(xué)會(huì)溝通，克服“自我主義”，充分地授權(quán)，相信自己的員工，建立良好的監(jiān)督機(jī)制，讓自己的員工少犯錯(cuò)誤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度化、規(guī)范化、模式化、技術(shù)化的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。大家要從整體利益上看待問題，基層的想法可以通過溝通方式講出來(lái)，但必須象軍人執(zhí)行命令一樣，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)

工作，并通過努力在工作中作出成績(jī)，而不是有問題時(shí)只找托詞或議論他人。只有圍繞企業(yè)的愿景，將任務(wù)堅(jiān)決執(zhí)行，這才能給公司帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。

執(zhí)行力不僅是踏實(shí)做好本職工作，還要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)和創(chuàng)新精神 我個(gè)人以前對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)存在偏差，認(rèn)為踏實(shí)的做好本職工作就是執(zhí)行力。現(xiàn)在想來(lái)，做好本職工作僅是執(zhí)行力體現(xiàn)的一個(gè)方面，強(qiáng)大的執(zhí)行力還必須靠強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和創(chuàng)新精神作為支撐。在工作中，每一位執(zhí)行者都要有集體榮譽(yù)感，以企業(yè)的利益為己任，將團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)設(shè)為最大目標(biāo)。在工作中，我們要善于團(tuán)結(jié)同事，共同擔(dān)當(dāng)，通過精誠(chéng)合作解決個(gè)人面對(duì)難以解決的困難，在出現(xiàn)分歧時(shí)能夠求同存異尋找最大公約數(shù)，提高工作效率和質(zhì)量。此外，還要在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，善于思考求變，敢于創(chuàng)新工作方式、方法，堅(jiān)決摒棄阻礙工作進(jìn)展的方面，共享和發(fā)揚(yáng)有利于工作推進(jìn)的方面。只有不斷的改進(jìn)和創(chuàng)新，才能使企業(yè)在外界時(shí)常變化的環(huán)境中利于不敗之地，才能使企業(yè)的執(zhí)行力不出現(xiàn)疲勞效應(yīng)，并保持持續(xù)的增強(qiáng)

執(zhí)行力不能僅靠人為的督促，還要有制度的保障 執(zhí)行者的不斷自察和管理者的常抓不懈是保證執(zhí)行力的有效方式，但作為一個(gè)成熟的現(xiàn)代企業(yè)，還要有一套完善的制度來(lái)確保執(zhí)行的效率和效果。以IT行業(yè)為例，很多大的軟件公司對(duì)交付產(chǎn)品的過程都有細(xì)致的操作規(guī)范，SAP和用友公司都曾花大力氣編纂了適應(yīng)公司實(shí)際的項(xiàng)目實(shí)施方法論，而且這些操作指南隨著實(shí)踐的反作用力不斷更新和升級(jí)，這種實(shí)施方法論就是一種企業(yè)確保團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的制度規(guī)范，能夠非常有效的給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以必要的監(jiān)督、指導(dǎo)和糾正，它既細(xì)致的規(guī)范了哪個(gè)階段應(yīng)該由那些人怎樣去完成哪些任務(wù)，也規(guī)范了完成這些任務(wù)的人應(yīng)該交付的什么成果。當(dāng)然制度和規(guī)范的范圍不僅僅局限于作業(yè)層面，也包括管理的方方面面。一套精心設(shè)計(jì)的制度體系，是保持強(qiáng)大執(zhí)行力的有力保證。

鑒于以上體會(huì)，結(jié)合我們公司目前的實(shí)際，我認(rèn)為以下面一些可能會(huì)影響到公司的執(zhí)行力： 根據(jù)我的了解，部分同事可能對(duì)目前公司的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)并不是了然于心，或者說企業(yè)戰(zhàn)略在我們的工作中沒有得到切實(shí)的體現(xiàn)，這些現(xiàn)象會(huì)導(dǎo)致員工在工作中的反饋是被動(dòng)、疲勞和拖沓的，最終影響績(jī)效。

以上就是我參加《贏在執(zhí)行力》系列培訓(xùn)所獲得心得體會(huì)，由于個(gè)人能力和視野有限，想法和認(rèn)識(shí)可能還很膚淺，但終歸是對(duì)學(xué)習(xí)的一次總結(jié)，最后再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們提供了這次珍貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

第五篇：贏在中國(guó)觀后感

《贏在中國(guó)》觀后感

——你能贏什么？

贏在中國(guó)，究竟贏的什么？我想，贏在中國(guó)，不一定創(chuàng)業(yè)就贏了，不創(chuàng)業(yè)就輸了。這集《贏在中國(guó)》歸咎到底，無(wú)非就是對(duì)創(chuàng)造市場(chǎng)能力的掌控。嚴(yán)介和先生說,一流的是創(chuàng)造市場(chǎng)，二流的是尋找市場(chǎng)，三流的是抓住市場(chǎng)。

2014年中國(guó)高校畢業(yè)生人數(shù)達(dá)到727萬(wàn)人，教育部為了做好畢業(yè)生的就業(yè)工作，鼓勵(lì)畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)，規(guī)定高校應(yīng)設(shè)立大學(xué)生創(chuàng)業(yè)資金，并開辟創(chuàng)業(yè)實(shí)踐場(chǎng)地，同時(shí)有關(guān)部門將盡快制定簡(jiǎn)化創(chuàng)業(yè)手續(xù)，降低創(chuàng)業(yè)門檻的具體方法。所以有部分畢業(yè)者就選擇了創(chuàng)業(yè)，而就在那一部分創(chuàng)業(yè)者之中又有很多對(duì)市場(chǎng)的概念就很模糊，只有那一部分的少部分能抓住市場(chǎng)，能積極的尋找市場(chǎng)乃至創(chuàng)造市場(chǎng)的人少之又少。所以，贏在中國(guó)，首先就是贏在創(chuàng)造力上！

一方面，大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)愿望強(qiáng)烈，另一方面，居高不下的創(chuàng)業(yè)失敗率。節(jié)目中嚴(yán)介和先生毫無(wú)保留的批評(píng)學(xué)校的教學(xué)模式，甚至得出“讀書無(wú)用”的結(jié)論，從社會(huì)現(xiàn)實(shí)的角度來(lái)看，嚴(yán)先生的話并沒有錯(cuò)。學(xué)校的教育往往重理論輕實(shí)踐，很難對(duì)學(xué)生的實(shí)際工作或創(chuàng)業(yè)有所幫助。大學(xué)生出生牛犢不怕虎的勁頭是好的，但單純的市場(chǎng)并不能創(chuàng)造出所謂的財(cái)富，因?yàn)槲覀兊纳磉叢⒉蝗笔袌?chǎng)，任何一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目都有其分眾。我們?nèi)钡氖谴蛟爝@個(gè)市場(chǎng)的計(jì)劃，一個(gè)精密的商業(yè)計(jì)劃一定能打造一個(gè)獨(dú)樹一幟的商業(yè)品牌。計(jì)劃比想法更重要，在創(chuàng)業(yè)的過程中，怎樣把很好的市場(chǎng)想法轉(zhuǎn)變?yōu)殚_發(fā)市場(chǎng)的計(jì)劃，這是每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都必須要思考的事。一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)者，必須運(yùn)籌帷幄，決勝于千里之外。贏在中國(guó)，其次就是贏在計(jì)劃上！

我們每個(gè)人都可能會(huì)背出幾句成功和勵(lì)志的格言，但是有幾個(gè)人真正的相信自己，并一直朝著自己的目標(biāo)不停的前走呢。節(jié)目中，百合婚戀交友網(wǎng)總裁錢江問：“當(dāng)你在創(chuàng)業(yè)過程當(dāng)中遇到困難的時(shí)候，是選擇堅(jiān)持還是選擇放棄？”王志東回答說到：該堅(jiān)持堅(jiān)持，該放棄放棄。當(dāng)然，他的話也許只是一句玩笑話，并沒有真正回答這個(gè)問題，但這個(gè)問題也只有這一個(gè)答案。所以，創(chuàng)業(yè)者要相信自己判斷，適時(shí)而變，堅(jiān)持和放棄都有可能是最后的答案。贏在中國(guó)，最后就是贏在相信自己上！

想起我的老師曾經(jīng)說過，在你沒有成功之前不要向別人訴說你的苦，因?yàn)槟莻€(gè)沒有意義，成功會(huì)讓你所有的苦都變的有意義。臺(tái)上，一個(gè)個(gè)成功的企業(yè)家在回答選手問題時(shí)妙語(yǔ)連珠，侃侃而談，他們分享自己不平凡的經(jīng)歷。相比他們，我們有太多需要學(xué)習(xí)。也許我們一輩子也不可能達(dá)到他們這個(gè)高度，我覺得現(xiàn)在去創(chuàng)業(yè)，失敗的成本太高，無(wú)法估計(jì)可以從創(chuàng)業(yè)失敗中學(xué)到的東西是否可以大于這種失敗的成本。我害怕創(chuàng)業(yè)，感覺自己太不成熟，見識(shí)還太少，不敢拼不敢闖。

《贏在中國(guó)》是贏在個(gè)人全方位能力的考驗(yàn)，嘗過人間百味之后，眼界就會(huì)變大，機(jī)遇就會(huì)變成現(xiàn)實(shí)。贏在中國(guó)，贏在時(shí)代當(dāng)代！

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高奇