第一篇：安全生產(chǎn)齊抓共管,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作

安全生產(chǎn)齊抓共管，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作

金色九月，收獲的季節(jié)，對(duì)勞苦耕作的農(nóng)民如是，對(duì)檢修公司的全體員工亦如是。在這收獲的九月，正是生產(chǎn)的關(guān)鍵時(shí)期，更是安全事故頻發(fā)期，從夏季到秋季，設(shè)備本身就有一個(gè)適應(yīng)環(huán)境的過(guò)程，環(huán)境的變化對(duì)設(shè)備的影響很大，稍不注意或巡檢不到位都有可能導(dǎo)致事故的發(fā)生，為此，檢修公司竭力配合各個(gè)事業(yè)部做好設(shè)備的檢查維修工作，把設(shè)備生產(chǎn)事故扼殺在搖籃里。安全，自始至終都是白云永遠(yuǎn)的主題，沒(méi)有安全就談不上生產(chǎn)，更談不上白云的發(fā)展壯大。為了防止安全事故的發(fā)生，我們需要從小事做起，事無(wú)巨細(xì)，只有把小事做到位了，才能從根本上遏制安全事故的發(fā)生。檢修公司員工時(shí)刻謹(jǐn)記公司的規(guī)章制度和各種安全操作規(guī)程，嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)，杜絕違章指揮和違章操作。從小事做起，作業(yè)時(shí)佩戴好勞動(dòng)防護(hù)用品，作業(yè)中相互配合，相互提醒和監(jiān)護(hù)，真正把安全放在心上，落到實(shí)處。

檢修公司安全生產(chǎn)齊抓共管，盡管人員數(shù)量減少，但人員質(zhì)量不減，工作前先仔細(xì)檢查所帶的工具是否齊全，避免工作中來(lái)回找工具浪費(fèi)時(shí)間；工作中每位員工相互配合，不推諉扯皮，不拖泥帶水，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，打造最強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，提高工作的效率；工作后做到工完場(chǎng)清。在制漿事業(yè)部二期連蒸變壓器事故中，變壓器安裝結(jié)束并調(diào)試正常后已是下午八點(diǎn)，但晚上11點(diǎn)制漿二喂料器斷路器跳閘、變頻器損壞，檢修公司人員急忙趕來(lái)，在技術(shù)人員商議相關(guān)措施后，開(kāi)始組織更換變頻器，由于變頻器功率較大，更換起來(lái)有諸多問(wèn)題，檢修公司人員就分頭行動(dòng)，和制漿電儀人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，一部分人員拆運(yùn)變頻器，另一部分人員去倉(cāng)庫(kù)拉運(yùn)電纜和做電纜接頭，早上8時(shí)安裝完畢進(jìn)行調(diào)試，由于變頻器參數(shù)設(shè)置和系統(tǒng)調(diào)整量較大，至上午10時(shí)左右調(diào)試完畢開(kāi)始進(jìn)料，11時(shí)生產(chǎn)正常。檢修公司就是這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)，不怕吃苦不怕累，隨叫隨到，哪里需要就去哪里，為白云貢獻(xiàn)著光和熱。

第二篇：黨政工團(tuán)齊抓共管 合力保障安全生產(chǎn)

黨政工團(tuán)齊抓共管 合力保障安全生產(chǎn)

為扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，不斷提升安全管理水平，新能源公司黨政工團(tuán)積極發(fā)揮在安全工作中的推動(dòng)作用，努力營(yíng)造齊抓共管、合力保障安全生產(chǎn)的良好氛圍，為企業(yè)安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。借助2017年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)主題，將努力培育安全理念文化、建設(shè)安全行為文化、規(guī)范安全制度文化、營(yíng)造安全環(huán)境文化，并形成了黨政工團(tuán)齊抓共管的安全工作格局。

一、充分發(fā)揮黨員干部先鋒模范作用，開(kāi)展“三比三爭(zhēng)”主題實(shí)踐活動(dòng)。

全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，新能源公司開(kāi)展“三比三爭(zhēng)”主題實(shí)踐活動(dòng)，切實(shí)發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用，深入推進(jìn)“比擔(dān)當(dāng)爭(zhēng)做貢獻(xiàn)、比作為爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、比業(yè)績(jī)爭(zhēng)創(chuàng)一流”主題實(shí)踐活動(dòng)。活動(dòng)圍繞“帶頭抓學(xué)習(xí)，帶頭抓違章，帶頭處理違章”三方面展開(kāi)。全體黨員以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，以“三比三爭(zhēng)”主題實(shí)踐活動(dòng)為主體，做到不僅自身不發(fā)生違章行為并且保證責(zé)任范圍內(nèi)不發(fā)生安全事故。

二、工會(huì)發(fā)揮職工群策群力的作用，積極開(kāi)展安全群眾性活動(dòng)。工會(huì)要一如繼往的履行安全監(jiān)督的職責(zé)，大力開(kāi)展安全群眾性活動(dòng)，鼓勵(lì)職工主動(dòng)參與安全文化建設(shè)，將身邊的安全小故事、警示教育案例撰寫(xiě)成文字作品，宣傳、擴(kuò)大安全教育活動(dòng)的覆蓋面和影響力。上下齊心，方能滄海橫渡，齊抓共管，才能治本清源。

三、團(tuán)員青年努力爭(zhēng)創(chuàng)安全生產(chǎn)示范崗，發(fā)揮積極性和主動(dòng)性，提高安全技能。

團(tuán)員青年要開(kāi)展“安全生產(chǎn)青年當(dāng)先”活動(dòng)，以安全生產(chǎn)為依托，通過(guò)提質(zhì)增效，爭(zhēng)創(chuàng)安全生產(chǎn)青年示范崗，發(fā)揮積極性和主動(dòng)性，緊扣安全生產(chǎn)開(kāi)展崗位練兵，技術(shù)比武、拜師學(xué)技、導(dǎo)師帶徒等活動(dòng)，讓廣大團(tuán)員青年在潛移默化中學(xué)習(xí)安全知識(shí)，提高安全技能。

四、項(xiàng)目部圍繞“全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任”活動(dòng)主題，開(kāi)展形式多樣的安全演練、安全教育、安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，營(yíng)造人人抓安全、事事保平安的濃厚安全氛圍。

為切實(shí)做好安全月的宣傳目標(biāo)，項(xiàng)目部在施工現(xiàn)場(chǎng)以及圍墻上張貼安全標(biāo)語(yǔ)、懸掛安全橫幅，處處彰顯 “全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任”活動(dòng)主題；開(kāi)展形式多樣的安全演練，組織廣大一線(xiàn)施工人員通過(guò)觀看安全警示教育片和學(xué)習(xí)安全規(guī)章制度，并組織施工安全員深入施工第一線(xiàn)，向一線(xiàn)施工人員進(jìn)行宣傳，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，使“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)深入扎實(shí)開(kāi)展。通過(guò)這些活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，強(qiáng)化員工的法制觀念，糾正日常工作中的違章行為，創(chuàng)造安全生產(chǎn)工作環(huán)境。

安全生產(chǎn)是長(zhǎng)治久安的工作，要通過(guò)日積月累的沉淀才能夠?qū)崿F(xiàn)的，要時(shí)時(shí)刻刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，確保安全每一人，每一秒，才是“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)真正要達(dá)到的目的和意義。落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，你我共同砥礪奮進(jìn)。

第三篇：團(tuán)隊(duì)合作

（一）導(dǎo)入

尊敬的各位老師們，親愛(ài)的同學(xué)們，大家下午好，很高興在這一個(gè)明媚的春日的午后大家聚在這里開(kāi)展大型團(tuán)體心理輔導(dǎo)活動(dòng)，在活動(dòng)中希望我們每位同學(xué)都能全身心的投入，去體驗(yàn)活動(dòng)帶給自己的感受。在游戲之前將全體同學(xué)成員隨機(jī)分成四組，確保每組的人數(shù)及男女生的比例差不多。（5分鐘左右）

（二）熱身運(yùn)動(dòng)：

1、活動(dòng)目的：讓學(xué)生放松身心，盡快進(jìn)入狀態(tài)，以便活動(dòng)的順利開(kāi)展。

2、活動(dòng)時(shí)間：10分鐘

3、活動(dòng)程序：

每組圍成一個(gè)圈，小組以速度最快，動(dòng)作最整齊、聲音最洪亮的說(shuō)出“相信我們組是最棒的”為優(yōu)先勝出者。

活動(dòng)規(guī)則：每個(gè)人拍一下手，說(shuō)出第一個(gè)字“相”同時(shí)向右邊的人背上拍一下，然后一次拍兩下手，說(shuō)出開(kāi)兩個(gè)字“相信”同時(shí)向右邊的人背上拍兩下，依次往下進(jìn)行。（10分鐘）

分組展示，選出優(yōu)勝組，請(qǐng)優(yōu)勝組的同學(xué)分享你們成功的心得。

（三）坐地起身 1

白合作的重要

2、道具要求：無(wú)需其他道具

3、活動(dòng)時(shí)間：25分鐘左右

4、詳細(xì)游戲規(guī)則

⑴每組先派2個(gè)人背靠背、臀部貼地、雙臂相互交叉地坐在地上。

⑵當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)出“開(kāi)始”的指令時(shí)，兩人合力使雙方一同站起。要求在站起的過(guò)程中，手不能松開(kāi)，也不能觸碰地面。

⑶如果成功站起，則該小組繼續(xù)增加一人，三人一起手挽手地坐地起身。如果失敗則重新再來(lái)一次，直到成功方可再增加一人。如此類(lèi)推，小組成員全部成功地一起坐地起身者為勝方。

⑷在游戲過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)責(zé)發(fā)出“開(kāi)始”的指令，并監(jiān)督各小組不要犯規(guī)。在此過(guò)程中可引導(dǎo)同學(xué)“堅(jiān)持、堅(jiān)持、再堅(jiān)持”因?yàn)槌晒ν褪窃賵?jiān)持一下。

5、分享感受

（1）描述一下你們組剛剛是用怎樣的方法做到的？

（2）在遇到困難的時(shí)候感受是怎樣的？當(dāng)成功的時(shí)候感受是什么？

（3）之前有沒(méi)有過(guò)這種感受？聯(lián)系實(shí)際生活對(duì)你有什么啟示？

第四篇：團(tuán)隊(duì)合作

名詞解釋?zhuān)?/p>

1，團(tuán)隊(duì)：的概念：為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作的個(gè)體組成的正式群體。

團(tuán)隊(duì)：的定義：團(tuán)隊(duì)，又稱(chēng)為工作團(tuán)隊(duì)，是指為了一個(gè)共同的目標(biāo)而在一起工作的一些人組成的協(xié)作單位。

2，團(tuán)隊(duì)精神：是團(tuán)隊(duì)個(gè)體為了團(tuán)隊(duì)的整體利益和目標(biāo)而協(xié)同合作的大局意識(shí)。

3，責(zé)任：一是指分內(nèi)應(yīng)做的事，如職責(zé)、盡責(zé)任、崗位責(zé)任等。二是指沒(méi)有做好自己工作，而應(yīng)承擔(dān)的不利后果或強(qiáng)制性義務(wù)。（責(zé)任是工作出色的前提，是職業(yè)素質(zhì)的核心。）4，溝通：溝通是人與人之間、人與群體之間思想與感情的傳遞和反饋的過(guò)程，以求思想達(dá)成一致和感情的通暢。

5，團(tuán)隊(duì)沖突：指的是兩個(gè)或兩個(gè)以上的團(tuán)隊(duì)在目標(biāo)，利益，認(rèn)識(shí)等方面互不相容或互相排斥，從而產(chǎn)生心理或行為上的矛盾，導(dǎo)致抵觸，爭(zhēng)執(zhí)或者攻擊事件。6，目標(biāo)：目標(biāo)是個(gè)人、部門(mén)或整個(gè)組織所期望的成果。

7，領(lǐng)導(dǎo)力：就是一種特殊的人際影響力，組織中的每一個(gè)人都會(huì)去影響他人，也就接受他人的影響，因此每個(gè)員工都具有潛在的和現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)力。

8，激勵(lì)：就是激發(fā)與鼓勵(lì)，是指為激發(fā)人的動(dòng)機(jī)，鼓勵(lì)人們形成行為，從事某種活動(dòng)而采取措施的過(guò)程。

9，執(zhí)行力：是執(zhí)行命令，完成任務(wù)，達(dá)到目標(biāo)的能力，是把決策，規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效率，成果的關(guān)鍵，是能以最低的成本，最高的效率達(dá)到最好效果的行為。1，團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)：1.1團(tuán)隊(duì)具有明確的目標(biāo)1.2成員具有相關(guān)的技能1.3成員相互間信任1.4 團(tuán)隊(duì)成員具有共同的信念1.5成員之間溝通順暢，信息交流充分1.6成員具有談判的技能1.7團(tuán)隊(duì)具有公認(rèn)的領(lǐng)導(dǎo)1.8團(tuán)隊(duì)具備內(nèi)部與外部的支持條件 2，團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素（5P）：2.1目標(biāo)purpose2.2人員people2.3團(tuán)隊(duì)定位place2.4職權(quán)power2.5計(jì)劃plan 3，團(tuán)隊(duì)角色類(lèi)型：3.1實(shí)干者3.2協(xié)調(diào)者3.3塑造者3.4智多星3.5外交家3.6監(jiān)督員 3.7凝聚者3.8完成者

4，團(tuán)隊(duì)的基本類(lèi)型：4.1問(wèn)題解決型團(tuán)隊(duì)4.2自我管理型團(tuán)隊(duì)4.3多功能型團(tuán)隊(duì)4.4虛擬型團(tuán)隊(duì) 五，團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵：5.1協(xié)作精神：即個(gè)人愿意與他人建立友好關(guān)系和相互協(xié)作的心理傾向。5.2全局觀念：將個(gè)人利益和團(tuán)隊(duì)的整體利益聯(lián)系在一起。

5.3責(zé)任意識(shí)：即團(tuán)隊(duì)成員有著為團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)和興衰而盡忠盡職的意識(shí)，忠于團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)與利益，恪盡職守地完成任務(wù)并遵守團(tuán)隊(duì)規(guī)章制度等。

5.4互助精神：團(tuán)隊(duì)成員有意愿將個(gè)人的信息與資源與團(tuán)隊(duì)其他成員共享，團(tuán)隊(duì)成員之間沒(méi)有隔閡。5.5進(jìn)取精神：團(tuán)隊(duì)成員為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的整體利益努力進(jìn)取，在團(tuán)隊(duì)發(fā)展，團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略和價(jià)值實(shí)現(xiàn)的過(guò)程努力進(jìn)取，齊心協(xié)力，為一個(gè)共同的目標(biāo)而奮斗。

團(tuán)隊(duì)精神并不要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我，相反，發(fā)揮個(gè)性表現(xiàn)特長(zhǎng)保證了成員可以共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。

六，團(tuán)隊(duì)精神的作用：6.1它具有聚合團(tuán)隊(duì)成員的凝聚功能。團(tuán)隊(duì)精神通過(guò)對(duì)群體的意識(shí)的培養(yǎng)，通過(guò)員工在長(zhǎng)期的實(shí)踐中形成的習(xí)慣，信仰,動(dòng)機(jī)，興趣等文化心理，來(lái)溝通人們的思想，引導(dǎo)人們產(chǎn)生共同的使命感，歸屬感和認(rèn)同感，產(chǎn)生一種強(qiáng)大的凝聚力。

6.2它具有團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)成員的親和功能。培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，使成員齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個(gè)目標(biāo)努力，團(tuán)隊(duì)要達(dá)到的目標(biāo)既是單個(gè)成員自己所努力的方向，團(tuán)隊(duì)整體的目標(biāo)順勢(shì)分解成各個(gè)小目標(biāo)，在每個(gè)員工身上得到落實(shí)。

6.3它具有調(diào)整團(tuán)隊(duì)成員個(gè)體行為的協(xié)調(diào)功能。群體行為也需要協(xié)調(diào)，團(tuán)隊(duì)精神所產(chǎn)生的協(xié)調(diào)力，是通過(guò)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部所形成的一種觀念的力量，氛圍的影響，去約束規(guī)范，協(xié)調(diào)個(gè)體行為。協(xié)調(diào)個(gè)體的行為不與團(tuán)隊(duì)的整體利益相沖突，以達(dá)到團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。

6.4。它具有激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的激勵(lì)功能。團(tuán)隊(duì)精神要靠員工自覺(jué)地要求進(jìn)步，力爭(zhēng)與團(tuán)隊(duì)中優(yōu)秀的成員看齊，通過(guò)成員之間正常的競(jìng)爭(zhēng)可以達(dá)到相互激勵(lì)的目的。

七，（案例分析）7.1執(zhí)行力是執(zhí)行命令，完成任務(wù)達(dá)到目標(biāo)的能力，是把決策規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為

效益，成果的關(guān)鍵，是以最低的成本，最高的效率，達(dá)到最好效果的行為。對(duì)個(gè)人而言： 辦事能力。對(duì)團(tuán)隊(duì)而言：戰(zhàn)斗力。對(duì)組織而言：運(yùn)行能力。執(zhí)行力就是知行合一。7.2執(zhí)行力的特征：主動(dòng)性，目標(biāo)性，果斷性，具體明確。Specfic特殊的，明確的，measurable重要的；重大的attainable可達(dá)到的，relevant有重大作用的，time-based時(shí)限性。

八，(P81)培養(yǎng)主動(dòng)工作習(xí)慣：8.1自動(dòng)自發(fā)。（不必領(lǐng)導(dǎo)交待，主動(dòng)地去完成自己應(yīng)該做的事。）8.2貴在堅(jiān)持。（職業(yè)生涯中，成功需要具備兩個(gè)重要條件：堅(jiān)持和忍耐。只要有堅(jiān)強(qiáng)的意志，一個(gè)庸俗平凡的人也會(huì)有成功的一天；否則，即使是一個(gè)才識(shí)卓越的人，也只能遭到失敗的命運(yùn)。）8.3勇于承擔(dān)。（當(dāng)你的工作堆積如山，壓得你喘不過(guò)氣來(lái)，而這時(shí)上級(jí)卻又給你布置下來(lái)新的任務(wù)。你不要有怨言，不然很可能會(huì)被認(rèn)為沒(méi)有能力，或缺乏工作激情。你應(yīng)該把上級(jí)交給你的重任，看作是對(duì)你的信任。當(dāng)所交付的任務(wù)確實(shí)有難度，其他同事畏縮不前時(shí)，要有勇氣出來(lái)承擔(dān)，關(guān)鍵時(shí)刻顯示你的膽略，勇氣及能力。）8.4充滿(mǎn)激情。（那些對(duì)工作充滿(mǎn)激情的人，猶如熊熊火炬，既能燃燒自己，也能感染影響別人。）

9，溝通的原則：9.1及時(shí)與同步性原則9.2準(zhǔn)確與簡(jiǎn)潔性原則9.3透明與公開(kāi)性原則9.4效益與效率性原則

10，溝通的技巧：10.1積極傾聽(tīng)10.2積極反饋10.3抑制情緒10.4簡(jiǎn)化語(yǔ)言10.5注意非語(yǔ)言符號(hào)10.6建立和諧的人際關(guān)系

十一，團(tuán)隊(duì)沖突的類(lèi)型及其特點(diǎn)：11.1建設(shè)性沖突：特點(diǎn)：沖突雙方對(duì)現(xiàn)實(shí)共同的目標(biāo)都十分關(guān)注；彼此樂(lè)意了解對(duì)方的觀點(diǎn)，意見(jiàn)；大家以爭(zhēng)論問(wèn)題為中心；互相交換意見(jiàn)的情況不斷增加。作用：建設(shè)性沖突對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和提高團(tuán)隊(duì)效率有積極作用，能增加團(tuán)隊(duì)成員的才干和能力，并對(duì)組織的問(wèn)題提供診斷資訊，而且通過(guò)解決沖突，人們還可以學(xué)習(xí)和掌握有效解決和避免沖突的方法。11.2破壞性沖突：特點(diǎn)：雙方對(duì)贏得自己觀點(diǎn)的勝利十分關(guān)心；不愿聽(tīng)取對(duì)方的觀點(diǎn)，意見(jiàn)；由問(wèn)題的爭(zhēng)論轉(zhuǎn)為人身攻擊；互相交互情況不斷減少，以免完全停止。組織內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)之間需要適當(dāng)?shù)慕ㄔO(shè)性沖突，破壞性沖突則應(yīng)該減低到最低的程度。十二，（P127）團(tuán)隊(duì)沖突處理方式：12.1競(jìng)爭(zhēng)12.2回避12.3遷就12.4妥協(xié)12.5合作 十三，制定目標(biāo)原則：目標(biāo)必須是具體的（specific）；目標(biāo)必須是可以衡量的（measurable）； 目標(biāo)必須是可以達(dá)到的（attainable）；目標(biāo)必須和其他目標(biāo)具有相關(guān)性（relevant）；目標(biāo)必須具有明確的截止期限（time—based）

十四，怎樣制定目標(biāo)：14.1對(duì)團(tuán)隊(duì)成員摸底14.2對(duì)獲取的信息進(jìn)行深入加工和評(píng)估14.3與團(tuán)隊(duì)成員討論目標(biāo)表述14.4確定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)14.5對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)進(jìn)行階段性分解

15，團(tuán)隊(duì)規(guī)章的原則：支持原則，溝通原則，協(xié)調(diào)原則，反饋原則，監(jiān)控原則，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)原則，團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向原則。

16，團(tuán)隊(duì)文化的構(gòu)成要素：人，共同目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)的定位，權(quán)限，計(jì)劃，價(jià)值觀。

17，團(tuán)隊(duì)文化的培育原則：將團(tuán)隊(duì)打造成信息共享平臺(tái)；將團(tuán)隊(duì)打造成平等的工作平臺(tái)；將團(tuán)隊(duì)打造成一個(gè)發(fā)揮個(gè)性的論壇。18，領(lǐng)導(dǎo)力的根性：積極（漢武大帝），細(xì)心（武則天），誠(chéng)信（李世民），沉穩(wěn)（康熙）。

19，四大激勵(lì)理論：麥格雷戈激勵(lì)理論 馬斯洛的需求層次理論 郝茨伯格的雙因素理論 弗魯姆的期望理論

第五篇：團(tuán)隊(duì)合作

西游記團(tuán)隊(duì)中，需要裁掉一個(gè)人，你會(huì)先裁掉誰(shuí)？

西游記團(tuán)隊(duì)中，唐僧是項(xiàng)目經(jīng)理，孫悟空是技術(shù)核心，豬八戒、沙和尚和白龍馬是普通團(tuán)隊(duì)成員。八戒，看似什么都沒(méi)做，但是團(tuán)隊(duì)潤(rùn)滑劑；沙僧，任勞任怨，苦活累活都不嫌；白龍馬，忠心護(hù)主，出身名門(mén)，有一定社會(huì)背景。問(wèn)：如果你是觀音，為節(jié)約人力成本需裁掉一人，你裁誰(shuí)？為什么？

5人的取經(jīng)團(tuán)隊(duì)中，有遠(yuǎn)大目光和崇高理想的領(lǐng)導(dǎo)唐僧，有能力超群的業(yè)務(wù)開(kāi)悟者孫悟空，有小司機(jī)白龍和好吃懶做的豬八戒和任勞任怨的沙和尚。有專(zhuān)家稱(chēng)，五個(gè)人的取經(jīng)團(tuán)隊(duì)分別代表金木水火土，是五行的完美結(jié)合，五個(gè)人的團(tuán)隊(duì)循環(huán)相生，缺一不可。

現(xiàn)在問(wèn)題是一定要裁掉其中的一個(gè)，你會(huì)選擇誰(shuí)?我們一起來(lái)分析下： 唐僧

1、唐僧作為項(xiàng)目經(jīng)理PM，有崇高的信念以及堅(jiān)韌的品性和極高的原則性，不達(dá)目的不罷休，又很得上司支持和賞識(shí)（直接得到唐太宗的任命，既給袈裟，又給金碗;又得到以觀音為首的各路神仙的廣泛支持和幫助）。團(tuán)隊(duì)正需要像這樣唐僧這樣有長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和志向而又矢志不渝的領(lǐng)導(dǎo)，更何況他還有一顆仁德之心。因此我們可以肯定唐僧是不能被裁掉的。孫悟空

2、再來(lái)看看孫悟空，這只猴子能力超群，是取經(jīng)團(tuán)隊(duì)里的技術(shù)骨干，但問(wèn)題是這只猴子問(wèn)題也最多，受罰也最多。時(shí)不時(shí)鬧離家出走，性格特別極端。會(huì)不會(huì)是他被裁掉呢？ 豬八戒

3、再來(lái)看看豬八戒這個(gè)成員，看起來(lái)好吃懶做，貪財(cái)好色，又不肯干活，最多牽下馬，好像留在團(tuán)隊(duì)里沒(méi)有什么用處。這是他的短處也是他的長(zhǎng)處，他的好吃懶做造就他嘴巴甜、臉皮厚、待人親熱，善良，能聽(tīng)閑話(huà)，能受氣的一些長(zhǎng)處。他會(huì)不會(huì)是我們需要裁掉的對(duì)象呢? 沙和尚

4、沙和尚言語(yǔ)不多，任勞任怨，承擔(dān)了項(xiàng)目中挑擔(dān)這種粗笨無(wú)聊的工作。記得曾經(jīng)看過(guò)一則搞笑的段子：你知道沙和尚在西游記里面說(shuō)的最多的三句話(huà)是什么嗎?……

大師兄，師傅被妖怪抓走了；二師兄，師傅被妖怪抓走了；大師兄，師父和二師兄都被妖怪抓走了。白龍馬

5、白龍馬是唐僧辦公、出差用的座駕，身份地位的象征。

這話(huà)題就很有趣，也很經(jīng)典，原本是缺一不可的“五人幫”，堪稱(chēng)“完美團(tuán)隊(duì)”，但是要節(jié)約成本唐太宗必須裁掉一個(gè)人。該裁掉誰(shuí)呢? 提高自己的不可替代性

1、唐僧肯定不能裁，直接得到唐太宗（總裁）的任命書(shū)，既給袈裟，又給金碗，沒(méi)有他就不可能完成總裁的任務(wù)——取經(jīng)。他是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中最為關(guān)鍵的人物，總舵手。

2、孫悟空，法力高強(qiáng)，技術(shù)精通，業(yè)務(wù)能手(打怪)，可謂是技術(shù)攻關(guān)隊(duì)長(zhǎng)，碰到困難(妖怪)，一路排除，保駕護(hù)航，確保師傅生命安全，取經(jīng)道路順暢。況且神魔兩界都有關(guān)系戶(hù)，各路神魔boss也要三分讓。雖然他有大鬧天宮的前科，但是在五指山下反省和歷練，為人處世及脾氣有所改善。創(chuàng)業(yè)之路，雖然多次受師傅氣，且時(shí)常發(fā)脾氣，可是最后還是回到師傅身邊，共度難關(guān)路。

俗話(huà)說(shuō)“人非圣賢，熟能無(wú)過(guò)”。想成大業(yè)者，唐僧必須要有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光看問(wèn)題，取舍就在一念之間。有能力的人肯定是有個(gè)性的人，看領(lǐng)導(dǎo)怎樣去用好他，揚(yáng)長(zhǎng)避短，把特長(zhǎng)發(fā)揮極致。所以，不能沒(méi)有孫悟空，光有司令，沒(méi)有戰(zhàn)士，留幾個(gè)燒菜的后勤，打仗必?cái)　?/p>

3、豬八戒，他原本是天蓬元帥，因色，毀掉前途。他能當(dāng)上元帥，肯定有他的過(guò)人之處，魅力和溝通能力強(qiáng)，而且他性格開(kāi)朗，充滿(mǎn)活力，特討女人喜歡，受盡孫悟空的欺負(fù)，經(jīng)常背黑鍋，能夠接受任何批評(píng)而毫無(wú)負(fù)擔(dān)壓力，心態(tài)特別好，依然開(kāi)心做好本職工作。他在項(xiàng)目組中承擔(dān)了潤(rùn)滑油的作用。一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果沒(méi)有“開(kāi)心果”，只是一股沉悶的氛圍，沒(méi)有活力和歡樂(lè)，想必后果會(huì)很?chē)?yán)重，會(huì)被逼瘋。歡快的工作，才能有好的績(jī)效，所以，豬八戒不能裁。

4、白龍馬，他是唐僧的座駕，身份地位的的象征，如今企業(yè)哪位高層出差、辦事、接客不開(kāi)豪車(chē)(寶馬、奔馳、奧迪等)?總不能叫他出差辦公坐公交車(chē)或步行吧。同時(shí)，白龍馬對(duì)唐僧來(lái)說(shuō)也大大提高工作效率，間接能節(jié)約成本。所以白龍馬也是不可缺少的。

5、就剩沙和尚了，他相當(dāng)于企業(yè)中輔助工、搬運(yùn)工，任勞任怨，埋頭苦干，沒(méi)有技術(shù)含量，可替代性高。為了節(jié)約企業(yè)成本，完全可以把任務(wù)分給團(tuán)隊(duì)其他成員(悟空、八戒)。唐僧在沒(méi)有招收沙和尚之前，這些雜事，還不是悟空和八戒干。從團(tuán)隊(duì)目標(biāo)分析

團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是取得真經(jīng)。裁員必須考慮對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的影響。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的挑戰(zhàn) 真經(jīng)必須由唐帥哥取，主要挑戰(zhàn)有2個(gè)：

1、物流：把唐帥哥本人運(yùn)到西天，路途遙遠(yuǎn)，物流是核心。

2、安全保障：路上不安全，妖魔級(jí)別都很高，所以保安工作很重要，需要一流保安。選擇被裁者

已知實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的挑戰(zhàn)，選擇被裁者意味著對(duì)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)價(jià)值較小的成員。用排除法推斷一下。

1、絕對(duì)不能裁的是：唐帥哥，這是限制條件。

2、最好別裁的：

-孫保安。只有他的級(jí)別比妖魔高。如果把他裁掉，可以請(qǐng)觀音姐姐加入團(tuán)隊(duì)，但是麻煩領(lǐng)導(dǎo)的事肯定不是好事！

-白龍馬。物流的關(guān)鍵，提供80%的物流服務(wù)（另外由沙和尚挑擔(dān)子）。把它裁掉后，唐僧得自己走路，他那個(gè)小身板兒……

3、可以裁的：老好人沙和尚。

這兩人都出了力，絕對(duì)都談不上是核心成員。非核心成員是什么概念？就是沒(méi)了你大家心酸半天，然后一切恢復(fù)正常。結(jié)局

為了節(jié)約企業(yè)成本，必要時(shí)候就要裁掉沙和尚。如果哪天組織想要召回他時(shí)，我想，以沙和尚的性格，他還是會(huì)很樂(lè)意回來(lái)的。不管從長(zhǎng)期或短期考慮，裁掉沙和尚，都是比較合理的處理方法。觀點(diǎn)：當(dāng)今社會(huì)，光是埋頭苦干是沒(méi)有用的。不論是老板還是員工要想在當(dāng)今社會(huì)立于不敗之地，不被輕易淘汰，必須擁有一技之長(zhǎng)，提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高自己技能的含金量，成為不可替代的那一個(gè)。自然笑到最后的肯定是你。今天的人才贏在學(xué)習(xí)，勝在改變。人生如“逆水行舟，不進(jìn)則退”，只有持續(xù)不斷地注入新的知識(shí)，才有能源源不斷的前進(jìn)動(dòng)力。