第一篇：軟環(huán)境建設(shè)回頭看總結(jié)

2011年糧食局軟環(huán)境制度落實“回頭看”活動總結(jié)

我局按照#軟建辦####號關(guān)于開展軟環(huán)境制度落實“回頭看”活動的通知精神，組織召開機關(guān)全體工作人員會議進行學習傳達，對本局“回頭看”活動的開展進行了部署，要求各科室和全體工作人員嚴格按照通知要求，認真學習和對照軟環(huán)境和效能建設(shè)制度規(guī)定，查擺問題、討論剖析，并切實落實整改，促進了辦事效率的全面提高和服務(wù)水平的提升?，F(xiàn)將我局“回頭看”活動開展情況總結(jié)如下。

一、存在問題和不足

就內(nèi)部管理、政令暢通、執(zhí)行制度規(guī)定等問題，我們采取個人自查，科室討論剖析和召開座談會的形式進行了深入查找，查找結(jié)果如下。

第一，政治理論和業(yè)務(wù)知識學習不深不細，在領(lǐng)會上級精神，吃透政策規(guī)定，和提高執(zhí)行力上有差距。表現(xiàn)在工作效率不高，雷厲風行的勁頭不足，服務(wù)企業(yè)服務(wù)群眾的意識不強，實干精神不足，不能腳踏實地抓好基礎(chǔ)性工作，工作漂浮不細不實等方面。

第二，創(chuàng)新意識不強，開展軟環(huán)境建設(shè)的主動性不夠。貫徹落實上級指示規(guī)定比較嚴格，但是習慣于固有的工作模式，遇事求穩(wěn)，創(chuàng)新性開展軟環(huán)境建設(shè)工作不夠，滿足于領(lǐng)導布置什么就干什么，主動性不夠，工作不求突破，但求無過。

第三，對軟環(huán)境建設(shè)督查工作認識有偏差。少數(shù)機關(guān)工作人員認為都是一個單位的同事，抬頭不見低頭見的，督查存在的問題提醒一下就行了，就不要進行通報批評和懲處；督查的同志也往往礙于情面，對于督查到的問題，教育的多，進行通報批評和懲處的少。

第四，對軟環(huán)境建設(shè)相關(guān)工作重要性認識不深刻。有的同志認為軟環(huán)境建設(shè)已搞了多年，我們現(xiàn)在干工作做事情的態(tài)度和效率比以往好多了；也有的同志認為效能軟環(huán)境建設(shè)與公檢法和工商、稅務(wù)、國土等單位關(guān)系較大，上述部門屬窗口單位，應(yīng)該做好，而我們糧食部門功能弱化，目前只要上好班，干好本職工作就行了。

二、分析存在問題的原因

認真進行自我剖析，存在問題的首要原因是對機關(guān)學習不夠重視，總認為機關(guān)學習根據(jù)上級要求，安排了學習內(nèi)容和學習時間，完成了上級交給的任務(wù)就行了，除集體學習外，有的機關(guān)工作人員個人也不注重政策理論和業(yè)務(wù)學習，個人綜合素質(zhì)沒有在緊跟形勢發(fā)展變化中提高，吃老本，憑老經(jīng)驗，導致思想保守，墨守陳規(guī)，難以創(chuàng)新，難以解放思想與時俱進。于是在工作上會出現(xiàn)吃不透政策規(guī)定，執(zhí)行力難以提高等問題。存在問題的第二個原因是有的機關(guān)工作人員人浮于事，工作漂浮，又懶又散，按時上下班，但是，在班上懶于做事，工作能推的推，能拖的拖，能靠的靠，長期如此養(yǎng)成了不良的工作習氣。存在問題的第三個原因是深入基層，傾聽群眾聲音，了解基層情況不夠，發(fā)現(xiàn)不了問題，因而出現(xiàn)無事所做的情況。存在問題第四個原因是監(jiān)督管理有漏洞，制度執(zhí)行有待進一步加強。

三、整改措施和今后努力方向

軟環(huán)境就是生產(chǎn)力，發(fā)展市場經(jīng)濟，軟環(huán)境是提高競爭力的決定性手段，一個地方軟環(huán)境好，就會形成強大的人流、物流、信息流、資金流，就會形成明顯的“洼地效應(yīng)”，就會促進經(jīng)濟的快速發(fā)展。通過改進機關(guān)作風建設(shè)，提高服務(wù)水平和效率，服務(wù)好客商，我區(qū)才能在市場經(jīng)濟大潮的競爭中，招大商、引大資，有力的促進地方經(jīng)濟建設(shè)。在下步工作中我局要通過如下措施進行整改和提高。

1、提高認識，把軟環(huán)境建設(shè)工作當成年度工作的重中之重來抓，認真推行首問負責、限時辦結(jié)、政務(wù)公開、責任追究等制度，服務(wù)意識更為增強，服務(wù)內(nèi)容更加具體，服務(wù)方式更加規(guī)范。

2、認真學習軟環(huán)境建設(shè)相關(guān)政策規(guī)定，用上級軟環(huán)境建設(shè)主導思想指導全體工作人員干好本職工作。加強業(yè)務(wù)知識學習，勤于工作，全面提升工作能力水平，高效干好本職工作。

3、解放思想，大膽創(chuàng)新，銳意進取。善于用新知識、新思想指導各項工作，善于總結(jié)工作中的得與失，善于深入調(diào)查研究，學習借鑒別人的好經(jīng)驗、好做法，善于改進工作方法，繼續(xù)推進一線工作法，不斷用新思路、新方法努力推進本單位各項工作再上新臺階。

4、正確看待軟環(huán)境督查工作，加大軟建督導工作，勇于和違軟不良行為較真斗硬。

二〇一一年八月二十五日

第二篇：關(guān)于開展軟環(huán)境建設(shè)“回頭看”匯報材料

開展軟環(huán)境建設(shè)“回頭看”

工作情況匯報

為進一步貫徹落實全市軟環(huán)境建設(shè)精神，深入推進軟環(huán)境建設(shè)工作，按照市局黨委《關(guān)于開展軟環(huán)境建設(shè)“回頭看”活動的通知》精神，我局結(jié)合自身工作實際，廣泛聽取參保人員意見，客觀查找問題，深入分析原因，制定相應(yīng)的整改措施，并且明確了軟環(huán)境建設(shè)的未來工作方向。現(xiàn)將具體情況匯報如下：

一、高度重視，責任明確，有序開展

我局結(jié)合今年開展的軟環(huán)境建設(shè)活動，把軟環(huán)境建設(shè)“回頭看”作為全面提升我局整體形象的一項重要的工作來抓。一是堅持“局長抓中層干部，中層干部帶隊伍，隊伍促環(huán)境建設(shè)”的觀念，查找思想、工作作風、服務(wù)意識、服務(wù)水平等方面的差距。二是增強工作計劃性，制定周密的回訪調(diào)查實施方案。對具體工作明確了責任人和完成時限，要求扎實開展每一步工作，不擺架子、不走過場，保證了 “回頭看”工作的順利開展。

二、大力宣傳、精心組織、廣泛征集

我局根據(jù)自身職能特點，把電話回訪、座談交流、發(fā)放問卷調(diào)查表作為此次軟環(huán)境評議“回頭看”的重要環(huán)節(jié)，從統(tǒng)一思想、提高認識入手，增強軟環(huán)境建設(shè)“回頭看”工作的針對性和有效性，營造良好的活動氛圍。召開動員會，引導干部職工積極參與調(diào)查、走訪工作。邀請企事業(yè)單位和群眾參與，多形式、多途徑 1

征求社會各界的意見和建議。

一是通過電話回訪。對我轄區(qū)內(nèi)的企事業(yè)單位、群眾進行回訪?；卦L內(nèi)容包括：對我局的辦事效率、服務(wù)質(zhì)量、工作作風是否滿意；對我局的經(jīng)辦環(huán)境、服務(wù)態(tài)度、業(yè)務(wù)流程、工作效率、政務(wù)公務(wù)情況是否滿意；我局工作是否存在向保戶“吃、拿、卡、要”等不正之風現(xiàn)象；對我局的建議和意見。二是召開街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)、企事業(yè)單位、群眾代表座談會。

據(jù)統(tǒng)計，在此次軟環(huán)境建設(shè)“回頭看”期間，召開征求意見座談會1次，收到書面征求意見函65份，征求到意見和建議19條。通過廣泛征求社會各方面的意見和開展深入的自查自糾，切實找準了我局在軟環(huán)境建設(shè)上存在的主要問題。

三、認識問題、及時解決、注重實效

通過此次軟環(huán)境建設(shè)“回頭看”活動，廣泛征集企事業(yè)單位和人民群眾的意見和建議：

(一)豐富服務(wù)項目；

(二)增加企業(yè)辦事窗口，簡化辦事程序；

(三)實行叫號排隊制，辦公管理有序化；

(四)機構(gòu)整合，五險合一，簡捷便利；

(五)協(xié)調(diào)簡化金信卡開卡程序；

(六)擴大辦公環(huán)境，增加辦事窗口；

(七)及時更新網(wǎng)上信息。

我局對軟環(huán)境建設(shè)的意見、建議的進展情況，對群眾提出的問題，責成相關(guān)部門明確責任人跟蹤落實，實施限時辦結(jié)制，能解決的問題即時解決，暫時解決不了的問題，給予明確時間限時解決。

四、抓整改，抓落實，便民利民

軟環(huán)境建設(shè)“回頭看”能否取得實效，關(guān)鍵在于抓整改，抓落實，切實解決軟環(huán)境建設(shè)上存在的突出問題。

針對此次軟環(huán)境建設(shè)“回頭看”，回訪、座談、問卷調(diào)查查找出來的問題，我們在全局上下進行了深入的反思，正視差距、自加壓力，使干部職工進一步增強軟環(huán)境建設(shè)的責任感和自覺性，堅持以讓群眾滿意為宗旨，結(jié)合我局工作實際，提出整改措施。

（一）加強業(yè)務(wù)知識和服務(wù)意識的學習，堅持每月一次學習制度，把學習理論與努力提高工作能力和增強服務(wù)意識緊密結(jié)合起來，使廣大干部職工確立了求真務(wù)實、扎實肯干的工作態(tài)度。

（二）行政行為和服務(wù)管理要規(guī)范。為方便轄區(qū)內(nèi)的企業(yè)事業(yè)單位、群眾方便快捷辦理業(yè)務(wù)，要將辦事程序、辦事所需要件張貼在辦事大廳的顯著位置，第一時間更新上級下達的通知文件，及時投放宣傳單,宣傳手冊。著力解決群眾反映的問題，簡化辦事程序，解決群眾反映的“辦事難，要件多”等問題。要由專人負責辦事大廳服務(wù)疏導,確保業(yè)務(wù)服務(wù)規(guī)范有序。

（三）對所屬街道、社區(qū)、企事業(yè)單位經(jīng)辦人員進行業(yè)務(wù)培訓。為使社保經(jīng)辦工作更有序、透明、提高辦事效率，我們擬在近期對街道、社區(qū)社保干部和企事業(yè)單位社保經(jīng)辦人員進行二次大型業(yè)務(wù)培訓，使社保經(jīng)辦機構(gòu)和社保經(jīng)辦人員達成互動，現(xiàn)場答疑，強化政務(wù)公開力度。

在工作中，我們也遇到一些硬件、體制方面的問題，如辦公大廳面積小，業(yè)務(wù)手續(xù)復雜，手續(xù)繁瑣等問題。針對這些問題，我們一方面加強調(diào)研，并形成調(diào)研材料報相關(guān)部門，一方面積極與各方協(xié)商，尋求支持，力求在政策允許的范圍內(nèi)找到更加便民利民的措施，促進各項工作的順利開展。

軟環(huán)境建設(shè)是一項長期的任務(wù)，我們將借這次軟環(huán)境建設(shè)“回頭看”的東風，進一步加強服務(wù)意識,提升服務(wù)質(zhì)量，切實落實整改措施，持續(xù)推進軟環(huán)境建設(shè)。

二○一一年九月二十二日

第三篇：縣經(jīng)委軟環(huán)境建設(shè)“回頭看”活動實施方案

縣經(jīng)委軟環(huán)境建設(shè)“回頭看”活動實施方案

各科室：

為進一步加大效能建設(shè)力度，鞏固和擴大近年來效能建設(shè)成果，加速效能建設(shè)向縱深推進，為實現(xiàn)我委全年目標任提供強有力到效能保障。根據(jù)縣效能建設(shè)領(lǐng)導小組的統(tǒng)一部署，結(jié)合自身工作實際，自2010年3月至6月底，在我委開展軟環(huán)境建設(shè)“回頭看”活動?，F(xiàn)制定如下實施方案。

一、總體要求

以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅持抓發(fā)展“第一要務(wù)”不動搖，抓環(huán)境“第一要素”不懈怠，用“刮骨療傷”底精神再掀效能革命新高潮，鞏固軟環(huán)境“百日提升”專項行動成果，進一步提升執(zhí)行力、激活創(chuàng)新力、增強軟實力，為我縣的經(jīng)濟發(fā)展營造良好到軟環(huán)境。

二、工作目標

通過“回頭看”活動，大力倡導“創(chuàng)新謀事、高效成事、干凈干事”到工作作風，促進我委建立權(quán)責明晰、行為規(guī)范、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的機制，切實解決我委軟環(huán)境方面存在的突出問題。

三、主要任務(wù)及實施步驟

（一）拉升標桿“回頭看”（3月1日—3月10日）各科室要認真分析總結(jié)去年本職工作及效能建設(shè)工作完成情況，精心梳理今年本科室可預(yù)見到各項工作目標任務(wù)，落實到具體負責人、任務(wù)節(jié)點、完成時限等要素。

（二）幫辦服務(wù)“回頭看”（3月11日—4月2日）各科室要根據(jù)自身工作職責，認真回顧去年開展的軟環(huán)境建設(shè)“百日提升”專項行動要求，認真查找涉企涉民事項辦理中存在到問題，向社會公開服務(wù)承諾，確保為企便民措施落實到位。3月下旬開展“進企業(yè)”走訪活動，全面檢驗支持服務(wù)成效，做到不解決問題不罷休、企業(yè)不滿意不收兵。

（三）執(zhí)行制度“回頭看”（4月3日—5月14日）各科室要認真梳理近年來出臺到各項效能建設(shè)制度，對一些不合時宜、仍有疏漏的制度要立即清理完善；對一些經(jīng)過實踐證明，有利于推動工作落實的做法需要上升為制度規(guī)范的，要立即建立健全；對以出臺的制度要加強宣傳，注重實效，確保制度執(zhí)行落實到位。

（四）加強監(jiān)督“回頭看”（5月15日—5月28日）各科室負責同志要切實擔負起效能建設(shè)“第一責任人”的責任，堅持“一崗雙責”將效能工作列入重要工作，擺在突出位置，委效能建設(shè)領(lǐng)導小組將進一步拓寬監(jiān)督問責。

（五）問責追究“回頭看”（5月29日—6月30日）暢通投訴舉報渠道，建立銷號整改臺賬，做到有訴必接、有查必果、有錯必糾。要做到“四個絕不放過”即對工作敷衍了事、欺上瞞下絕不放過，對問題整改落實不到位的絕不放過，對故意刁難企業(yè)、實施打擊報復的絕不放過，對包庇、袒護、縱容下屬干部職工違規(guī)行為的絕不放過。

四、幾點要求

（一）加強組織領(lǐng)導。“回頭看”活動涉及到今年我委效能建設(shè)工作到謀篇布局，各科室一定要站在政治的、全局的高度，堅持高標準、嚴要求，扎扎實實開展好“回頭看”活動，對好的方面及時總結(jié)，做成常態(tài)，鞏固提高；差的方面要深層次查找原因，大力度解決問題，做到具備條件立即改，創(chuàng)造條件盡快改，全程跟蹤督促改，使企業(yè)感受到軟環(huán)境建設(shè)帶來實實在在到成效。

（二）保持務(wù)實作風。各科室要大力倡導“一線工作法”在一線為企業(yè)提供全方位服務(wù)，問需于民，促進社會和諧穩(wěn)定；在一線為企業(yè)發(fā)展建言獻策，問計于企，解決實際困難和問題，爭當企業(yè)的貼心人。

（三）注重統(tǒng)籌兼顧。各科室要正確處理好“回頭看”活動與效能建設(shè)和日常工作的關(guān)系，把開展好“回頭看”活動作為推動各項工作創(chuàng)新發(fā)展的強大動力。要加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，合理安排，把握活動進度和節(jié)奏，不搞形式主義，實現(xiàn)活動與工作“兩不誤、兩促進”。

2010年3月

第四篇：科技局軟環(huán)境建設(shè)總結(jié)

科技局

2011年“軟環(huán)境提升年”工作匯報

今年以來，科技局認真貫徹落實區(qū)委提出的“堅持創(chuàng)新發(fā)展、推動率先跨越”的要求，以軟環(huán)境建設(shè)為抓手，深入開展創(chuàng)建學習型黨組織活動，我們以“比學習、比效率、比奉獻”；爭當“明星黨支部”、爭當“五星黨員”、爭當“優(yōu)質(zhì)服務(wù)科室”；“三治三提升”、“五進四解三轉(zhuǎn)”主題活動為主線，全面提高了黨員的政治理論水平、思想道德素質(zhì)、科學文化水平和實際工作能力，為我區(qū)堅持創(chuàng)新發(fā)展、推動率先跨越，奮力奪取沿海開發(fā)首戰(zhàn)全勝提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。主要作法如下：

一、成立領(lǐng)導小組并制定創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施方案 為了開展好創(chuàng)先爭優(yōu)活動，局黨支部專門成立了軟環(huán)境建設(shè)工作領(lǐng)導小組，我局結(jié)合自身實際工作制定了《科技局“三治三提升”實施方案和學習計劃》，并對局黨支部和黨員參加活動提出明確目標和具體要求。

二、做好宣傳動員部署工作，統(tǒng)一思想認識

（一）召開全局軟環(huán)境建設(shè)部署會議

6月1日下午，我局召開了軟環(huán)境建設(shè)提升年貫徹落實會議，對我局軟環(huán)境建設(shè)提升年全面部署。號召全局干部職工要從自身本職工作和發(fā)展需求出發(fā)，突出重點，強化措施，做實結(jié)合文章，務(wù)求活動成效，確保軟環(huán)境建設(shè)提升年工作與我局工作相互促進。

（二）加強宣傳工作，統(tǒng)一思想認識

為了盡快把全局干部群眾思想統(tǒng)一到軟環(huán)境建設(shè)提升年活動上來，確保全局廣大干部職工在思想和精神上保持強大動力。我局開展了一系列宣傳教育工作。一是豐富宣傳方式。我局按照“因時因地，靈活方便，群眾樂于接受”的原則，大力開展宣傳工作；二是要求抓好經(jīng)常性宣傳。領(lǐng)導小組及時交流經(jīng)驗，溝通信息，通報活動情況；三是加強宣傳領(lǐng)導。為了使宣傳工作經(jīng)常有人抓，有人管，局領(lǐng)導小組專門確定人員具體負責，有力保證了宣傳工作的政策性、及時性、針對性、連續(xù)性，為活動的扎實有效開展營造了良好的氛圍。

三、認真組織學習，明確目標任務(wù)

局領(lǐng)導小組組織全體人員認真學習相關(guān)文件，深入開展“三治三提升”、“五進四解三轉(zhuǎn)”等活動，進一步明確具體目標，增強內(nèi)在動力。

全局的黨員充分借鑒學習實踐科學發(fā)展觀活動經(jīng)驗，扎實推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動。一是把活動同本職工作緊密結(jié)合起來，認真謀劃。二是找準開展活動的著力點，提出具體要求，使活動更有針對性、實踐性和靈活性。三是通過活動帶動廣大群眾積極參加。同時，要充分發(fā)揮群眾的民主監(jiān)督作用，使活動在民主、公開、和諧的環(huán)境下健康有序開展。

第五篇：組織部軟環(huán)境建設(shè)總結(jié)

軟環(huán)境建設(shè)工作總結(jié)

xxx組織部（2016年9月23日）

按照市委辦通知要求，為做好《關(guān)于進一步改善和優(yōu)化我市發(fā)展軟環(huán)境的對策研究》課題調(diào)研，XXX組織部通過集中和分散學習相結(jié)合，認真學習了有關(guān)文件、資料，領(lǐng)會精神，學習討論做到個個發(fā)言、人人表態(tài)，邊學習邊對照檢查，并結(jié)合實際進行思考，加深了對開展軟環(huán)境建設(shè)的重要性和緊迫性的認識。同時對軟環(huán)境建設(shè)提出了明確要求，堅持把糾查問題與源頭規(guī)范相結(jié)合，堅持把軟環(huán)境建設(shè)與履行職能相結(jié)合，基于工作實際查擺問題，不避重就輕，不避實就虛，嚴格把關(guān)，不走過場，大大地提高了工作效率和行政水平，有力的促進了部門各項工作的順利開展?，F(xiàn)將XXX組織部軟環(huán)境建設(shè)情況匯報如下：

一、工作完成情況

（一）加強領(lǐng)導，落實責任

組織部始終堅持把軟環(huán)境建設(shè)列入部門重要議事議程，第一時間組織全部人員召開了軟環(huán)境建設(shè)專題工作會議，成立了軟環(huán)境建設(shè)工作領(lǐng)導小組和督察小組，負責本部門軟環(huán)境建設(shè)工作的組織領(lǐng)導、綜合協(xié)調(diào)、組織實施和督促檢查等工作。并將任務(wù)逐項分解落實到各科室、落實到具體人，形成了“部長負總責，副部長負全責，科員具體負責”的齊抓共管的軟環(huán)境建設(shè)管理格局。堅 持做到每周召開一次軟環(huán)境工作例會，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，切實做到把軟環(huán)境建設(shè)工作與政務(wù)工作同研究、同部署、同檢查、同考核。

（二）堅持學習，開拓進取

組織部于6月6日召開組織部動員會，認真學習貫徹軟環(huán)境建設(shè)提升年動員大會精神，全面提高思想認識。學習的主要內(nèi)容包括科學發(fā)展觀重要論述，市委六屆十次全會精神，市委、市政府關(guān)于加強軟環(huán)境建設(shè)和行政效能建設(shè)的有關(guān)文件。通過學習，提高對開展治理“庸、懶、散”問題、切實轉(zhuǎn)變工作作風緊迫性和重要性的認識。團結(jié)大家心往一塊想，勁往一塊使，與時俱進，開拓進取，把組織部全體工作人員的思想和行動統(tǒng)一到黨工委、管委會的決策部署上來，統(tǒng)一到加強和改進黨的作風建設(shè)的要求上來，統(tǒng)一到推動XXX工作發(fā)展、建設(shè)幸福新城區(qū)的目標任務(wù)上來。

（三）提高修養(yǎng)，維護形象

不論是以公務(wù)人員身份出現(xiàn)，還是以一個普通市民的身份出現(xiàn)，思想是否解放、觀念能否及時更新、個人形象與品質(zhì)的好壞等對軟環(huán)境建設(shè)都有很大的影響。組織部要求全體人員校正思想中的誤差，以每日三省吾身和臨淵履薄的危機意識，防止思想滑坡、變質(zhì)。以高度熱情和責任感做好本職工作。認真閱讀各種法律法規(guī)，學習黨的先進理論，認真學習新標準，領(lǐng)會新修訂的法律條款和學習別人的先進經(jīng)驗，從我做起，從小事做起，打好思想基礎(chǔ)，加強政治、法制學習——講政治、講法制，講原則;學習中華民族的先進文化，加強個人道德修養(yǎng)的鍛造——講奉獻，講道德，講團結(jié);加強黨性修養(yǎng)，時刻不忘自己是名中共黨員——講黨性、講紀律、講大局。努力用更文明、更務(wù)實、更親切的方式，來面對社會生活的方方面面。特別是與各部門的工作交往中，要突出尊重、理解、關(guān)心等態(tài)度，充分地體現(xiàn)出一個組織人的應(yīng)有品質(zhì)，塑造文明、熱情、真誠的整體形象。

（四）查擺問題，注重實效

組織部嚴格按照有關(guān)要求，結(jié)合部門實際，通過自查、調(diào)查走訪、設(shè)置征求意見箱、發(fā)放征求意見函等形式，多方征求意見，認真查找本單位及工作人員在思想、工作、紀律、作風等方面存在的問題，并針對組織部個人查擺問題采取召開民主生活會的方式，通過自己找、別人提、領(lǐng)導點等辦法，集中查找存在的突出問題。領(lǐng)導小組成員帶頭查，組織部全體干部共同查，深入分析產(chǎn)生問題的原因，使每一名工作人員都能對存在的問題有清醒的認識。同時堅持邊查邊改，邊整邊改，緊緊結(jié)合本部門的工作實際，本著實事求是的原則，有什么問題就解決什么問題，什么問題突出就著力解決什么問題，力求取得實實在在的成效。目前，組織部每個科室、每個崗位都有明確的崗位職責，每項工作都有明確的運行規(guī)范，每名領(lǐng)導、干部都有明確的工作分工，確保事事有人管、件件有人抓，避免了工作上的互相推諉扯皮現(xiàn)象，有力地促進了機關(guān)作風的改變。

二、存在問題 在這次軟環(huán)境建設(shè)過程中我部也發(fā)現(xiàn)了許多實質(zhì)性的問題有待溝通解決，如對隊伍監(jiān)管力度不夠，該嚴的沒嚴起來。思想政治工作相對薄弱，對科員的監(jiān)督缺乏持續(xù)性。還存在著社會監(jiān)督作用發(fā)揮不明顯的問題。

三、下步打算

針對以上問題，我部決定在以后的軟環(huán)境建設(shè)過程中，與時俱進，不斷調(diào)整工作方向、工作目標，隨時充實新內(nèi)容，完善新措施。要加強制度建設(shè)，健全工作機制，堅持常抓不懈。強化輿論環(huán)境的作用，加大宣傳力度。營造人人關(guān)心軟環(huán)境，人人為軟環(huán)境做貢獻，從我做起、從部門做起的新風尚，形成全社會關(guān)注軟環(huán)境建設(shè)的良好氛圍。