第一篇：河南煤化工集團企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得

凝聚企業(yè)靈魂

用優(yōu)秀文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展

——企業(yè)文化培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得

河南省副省長、原河南煤化工集團董事長陳雪楓曾說：一個優(yōu)秀的企業(yè)不能沒有靈魂，不能沒有內(nèi)涵。一個缺乏靈魂的企業(yè)，不可能成為一個高尚、卓越、受人尊重的企業(yè)。文化對于一個企業(yè)來說，是企業(yè)存在的靈魂，更是企業(yè)發(fā)展的力量。近期，公司組織學(xué)習(xí)河南煤化工集團宣傳部部長李冬靜主講的企業(yè)文化培訓(xùn)課程，將其先進的企業(yè)文化理念在全公司進行普及，力爭用優(yōu)秀的企業(yè)文化引領(lǐng)我公司建立起適合自己的企業(yè)文化體系。

文化是一個十分抽象的概念。廣義上說，文化是人類社會歷史實踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財富與精神財富的總和；狹義上說，文化是社會的意識形態(tài)以及與之相適應(yīng)的組織機構(gòu)與制度。而企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)全體成員的意志、特性、習(xí)慣和科學(xué)文化水平等因素相互作用的結(jié)果，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。

就其組成來說，企業(yè)文化包含企業(yè)環(huán)境、價值觀、英雄人物、文化儀式和文化網(wǎng)絡(luò)等要素；就其內(nèi)容來說，企業(yè)文化又包含著企業(yè)哲學(xué)、價值觀念、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)形象、企業(yè)使命等方面。

河南煤化的“八個核心理念、八個單項理念、高管人員十大行為準(zhǔn)則和員工三大行為規(guī)范”，以充分的調(diào)研為基礎(chǔ)，以嚴(yán)密的程序、科學(xué)的論證為依據(jù)，是同企業(yè)實際和戰(zhàn)略緊緊結(jié)合的文化理念體系。河南煤化的“人企合一，順勢而行”的企業(yè)哲學(xué)，“用心做事，追求卓越”的企業(yè)價值觀，“從零做起，向零奮斗”安全生產(chǎn)理念，無不散發(fā)出其科學(xué)發(fā)展、與時俱進的精神魅力及其以人為本、生命至上的人性關(guān)懷。

學(xué)習(xí)這樣的企業(yè)文化體系，對于形成適合我河南省煤層氣自身，根植于本企業(yè)歷史和現(xiàn)實的土壤的優(yōu)秀企業(yè)文化具有很好的指導(dǎo)意義。這樣的企業(yè)文化，既是全體干部員工的思想綱領(lǐng)和行動指南，也是實現(xiàn)企業(yè)永續(xù)發(fā)展、基業(yè)長青的不竭動力和精神源泉。

目前，正值小煤礦兼并重組工作走向復(fù)工復(fù)產(chǎn)的關(guān)鍵時刻，公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部、職工要正確領(lǐng)會上級領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化學(xué)習(xí)、對廉政建設(shè)工作的良苦用心，在本單位、本部門做好貫徹落實，最終達到用文化統(tǒng)一思想，用思想凝聚力量的效果，把我們的隊伍建設(shè)成為一個團結(jié)一致、廉潔高效，既有法制紀(jì)律又有人性關(guān)懷的一流團隊。

第二篇：河南煤化工集團和貴州畢節(jié)安全管理經(jīng)驗材料

堅持零事故理念 促煤礦安全發(fā)展 ——河南煤化集團強化安全管理的做法和經(jīng)驗

河南煤化集團是由永煤公司、焦煤公司、鶴煤公司、中原大化公司、省煤氣化公司五家省管企業(yè)于2008年底重組而成，主要從事煤炭生產(chǎn)經(jīng)營、化工、裝備制造和有色金屬。河南煤化集團現(xiàn)有煤礦138個（含新整合的56個小煤礦），主要分布在河南省除平頂山市以外的主要產(chǎn)煤市和貴州、新疆、內(nèi)蒙古、安徽等省區(qū)，開采條件復(fù)雜，自然災(zāi)害嚴(yán)重。在82個生產(chǎn)和基建礦井中，高瓦斯和煤與瓦斯突出礦井44個、水害嚴(yán)重礦井28個；其中，永煤公司本部5個礦井均屬水害嚴(yán)重礦井，所屬永貴公司22個礦井均為高瓦斯和煤與瓦斯突出礦井，焦煤公司是全國瓦斯和水害最嚴(yán)重的礦區(qū)之一，鶴煤公司是高瓦斯、煤與瓦斯突出和煤層易自燃并存的礦區(qū)，新整合的小煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)隱患多、技術(shù)裝備落后、人員素質(zhì)低，安全管理難度大。

面對艱難和復(fù)雜的安全生產(chǎn)條件，河南煤化集團把安全生產(chǎn)作為“天字號”工程來抓,不斷創(chuàng)新安全理念，加強安全管理機制和執(zhí)行力建設(shè)，全力以赴保安全、促發(fā)展，實現(xiàn)了煤炭產(chǎn)量大幅上升、事故大幅下降。2010年與重組前的2008年相比，煤炭產(chǎn)量由4465萬噸/年提高至7000萬噸/年；死亡人數(shù) 由33人降至2人，煤礦百萬噸死亡率從1.1降至0.029。尤其是永煤公司及所屬的永貴公司，連續(xù)7年沒有發(fā)生死亡事故。

河南煤化集團的主要做法可以概括為“012345”，即“安全零理念，一號工程、雙基建設(shè)、三項機制、四大體系、五自管理”。

一、堅持安全“零”理念，是河南煤化集團安全發(fā)展的靈魂

安全生產(chǎn)在河南煤化集團成為壓倒一切的任務(wù)。各級干部嚴(yán)于律己，善待礦工，視礦工如兄弟，把礦工當(dāng)親人，帶著感情抓安全，并堅信：只有干部多流汗，礦工才能不流淚；只有干部多付出心血，礦工才能不流鮮血。曾有一位礦長向集團公司要死亡指標(biāo)，被集團公司董事長質(zhì)問：“你要死亡指標(biāo)究竟想給誰？是給你還是給你兄弟？”這件事在廣大干部職工中引起了強烈震動。經(jīng)過廣泛深入討論，“干煤礦可以不死人，管得好就能不死人；真把職工當(dāng)兄弟，就不該想著給他留著死亡指標(biāo)；事故是可防可控的，措施落實到位就能保證安全”等理念在大家的思想上形成了共識。從此，沒有一個礦長再要死亡指標(biāo)，公司對所有煤礦一律不再下達死亡指標(biāo)，并提出了 “從零開始，向零奮斗”的安全理念。2004年當(dāng)年就實現(xiàn)了零死亡，工傷事故起數(shù)降低了87.2%。

安全的源頭在于理念，而理念的生命力在于落實。按照“零起點、零過程、零目標(biāo)”的思路，公司逐步形成了“安全工作零起點、執(zhí)行制度零距離、系統(tǒng)運行零隱患、設(shè)備狀態(tài)零缺陷、生產(chǎn)組織零違章、操作過程零失誤、隱患排查零盲區(qū)、隱患治理零擱臵、安全生產(chǎn)零事故、發(fā)生事故零效益”等10個“零”理念基本體系，并進一步將“零”理念融入安全管理，形成了各專業(yè)、各系統(tǒng)等30個“零”的子體系，在河南煤化集團得到廣泛認(rèn)同并全面推行。如瓦斯管理方面：“瓦斯治理零突出、以風(fēng)定產(chǎn)零超限、監(jiān)測檢查零漏檢”；機電管理方面：“電氣零失爆、供電零中斷、運輸零失控”等。

目前，安全“零”理念已在河南煤化集團廣泛傳播并深入人心，已成為安全管理目標(biāo)、安全工作標(biāo)準(zhǔn)和員工行為準(zhǔn)則。廣大干部職工堅定“隱患可控、事故可防”的信念，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)防范、真落實，用心把安全生產(chǎn)工作落到實處，為安全管理注入了強勁的內(nèi)在動力。如焦煤公司將過去“瓦斯突出不死人”的傳統(tǒng)觀念轉(zhuǎn)變?yōu)椤傲阃怀觥钡耐咚狗乐卫砟詈?，按照高?biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，實施大管路抽放和區(qū)域治理措施，做到了有效消突，礦井以前每年都有瓦斯突出現(xiàn)象，重組后實現(xiàn)了瓦斯零突出。

二、實施安全“一號工程”，是河南煤化集團安全發(fā)展的關(guān)鍵

河南煤化集團始終把安全生產(chǎn)工作放在高于一切、重于一切、先于一切的位臵，作為“一號工程”嚴(yán)格落實。首先是政治上的“一號工程”。他們從講政治的高度狠抓安全生產(chǎn)工作，把安全管理是否重視、管理標(biāo)準(zhǔn)是否嚴(yán)格、制度執(zhí)行是否到位、安全業(yè)績是否良好，作為衡量一個礦長、一個礦井班子政治上是否可信、可靠、可用的標(biāo)準(zhǔn)。對那些安全管理標(biāo)準(zhǔn)不高、執(zhí) 行不嚴(yán)、效果不佳的干部，堅決不用，一旦發(fā)現(xiàn)，立即調(diào)整。如，有一個子公司的領(lǐng)導(dǎo)，在河南省煤礦安全生產(chǎn)形勢非常嚴(yán)峻的關(guān)鍵時期，未經(jīng)許可，私自外出，在群眾反映并查實后，立即進行嚴(yán)肅處理，一免到底，在公司反響強烈、震動很大。其次是責(zé)任上的“一號工程”。他們始終把安全生產(chǎn)工作作為一把手的第一責(zé)任。實行礦長負(fù)責(zé)制，并實行黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)。凡發(fā)生一次死亡1 人事故，分管礦領(lǐng)導(dǎo)一律免職，主要領(lǐng)導(dǎo)降級；一次死亡2 人及以上事故，礦主要領(lǐng)導(dǎo)一律就地免職。堅決讓不履行安全職責(zé)的干部丟面子、丟票子、丟帽子。2010年4月18日，剛納入焦煤公司管理的整合礦井方莊二礦，發(fā)生一起死亡2人事故，礦長被免職、總工程師被撤職，其他15名負(fù)有責(zé)任的科級以上干部分別受到嚴(yán)肅處理。其三是工作上的“一號工程”。他們把安全生產(chǎn)工作作為企業(yè)發(fā)展的第一要務(wù)，安全工作第一時間部署，安全問題第一時間解決。在確定目標(biāo)規(guī)劃、管理機構(gòu)、資金計劃、工程建設(shè)、科技攻關(guān)、技能培訓(xùn)、表彰獎勵等方面，優(yōu)先保障安全工作需要。在礦長職責(zé)方面，公司明確規(guī)定礦長不管工農(nóng)關(guān)系、不管供應(yīng)銷售、不管后勤服務(wù)，從而使礦長有足夠的時間和精力，抓基層班子建設(shè)、抓員工素質(zhì)提升，經(jīng)常深入基層和現(xiàn)場抓好安全生產(chǎn)。在技術(shù)管理方面，礦井每個采掘工作面、每項安全工程，都建立了比較完善的安全技術(shù)檔案，數(shù)據(jù)記錄詳實，過程有案可查，并定期進行系統(tǒng)安全分析。在整合礦井管理方面，由安監(jiān)部門 下發(fā)文件，技術(shù)部門制定技術(shù)規(guī)范，派駐550多名“五職礦長”和專業(yè)技術(shù)人員，足額支付26億元專項資金和50億元兼并重組及后續(xù)技改資金，做到了小礦與大礦同標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)管理。

三、加強“雙基”建設(shè)，是河南煤化集團安全發(fā)展的根基

為實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作“關(guān)口前移、重心下移”，河南煤化集團制定下發(fā)了關(guān)于基層和基礎(chǔ)建設(shè)的指導(dǎo)意見、工作標(biāo)準(zhǔn)與考核細則，并強力推進，全面落實。

一是抓好煤礦基層建設(shè)。基層建設(shè)的核心是組織建設(shè)。河南煤化集團對子公司、礦井班子、技術(shù)隊伍、區(qū)隊班組、職工隊伍、安監(jiān)隊伍、安全培訓(xùn)機構(gòu)、群眾安全隊伍等8支隊伍建設(shè)提出了明確要求。從組織體系上，保障安全生產(chǎn)工作事事有人管、全員抓安全；在安全管理上，形成黨政主要負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門、生產(chǎn)區(qū)隊、班組、職工的梯次管理網(wǎng)絡(luò)；在安全檢查上，形成分管領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)部門、信息站、安檢員、群眾檢查隊伍構(gòu)成的監(jiān)督檢查格局。所屬煤業(yè)公司都成立了安全小分隊，特別是鶴煤公司以12萬年薪高薪招聘了15名具有5年以上現(xiàn)場工作經(jīng)驗的工程師擔(dān)任小分隊隊員，實行準(zhǔn)軍事化管理,下礦檢查不通知，更衣洗澡吃飯不在礦，配備專車和儀器，確?，F(xiàn)場隱患查得準(zhǔn)、查得實、處理嚴(yán)、指導(dǎo)到位,提高了安全檢查的質(zhì)量和效果。

二是抓好煤礦基礎(chǔ)建設(shè)?；A(chǔ)建設(shè)的核心是抓好制度建設(shè)。各礦都建立健全了以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心、以煤礦安全 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為抓手的18項安全生產(chǎn)基本管理制度，將各項安全措施落實到位，做到管理精細化、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)境人性化。同時突出“一通三防”、防治水、頂板、機電、運輸?shù)裙ぷ髦攸c和薄弱環(huán)節(jié)，實施有效監(jiān)控。健全“煤業(yè)公司、煤礦、區(qū)隊、班組、崗位”五級隱患排查治理責(zé)任體系和分級監(jiān)控制度，形成縱向到底、橫向到邊的隱患排查治理網(wǎng)絡(luò)和上下聯(lián)動的運行機制。堅持“五定”原則（定項目、定資金、定措施、定時間、定責(zé)任），對重大隱患落實責(zé)任、掛牌督辦、監(jiān)控治理、閉環(huán)銷號。通過加強基礎(chǔ)建設(shè)，實現(xiàn)管理無漏洞、現(xiàn)場無隱患、行為無“三違”、安全無事故。

四、健全“三項機制”，是河南煤化集團安全發(fā)展的動力

一是優(yōu)化用人機制。優(yōu)先從安全業(yè)績一流的團隊、安全業(yè)績一流的個人和安全生產(chǎn)條件復(fù)雜的崗位中選拔主要領(lǐng)導(dǎo)干部和專職安全干部，現(xiàn)任永煤、焦煤、鶴煤公司主要負(fù)責(zé)人都是從貴州、新疆、內(nèi)蒙古等條件艱苦、安全管理難度大的崗位選拔而來。嚴(yán)把職工入口關(guān)，變招工為招生，把技校畢業(yè)生作為最基本的用工條件。堅持安全“一票否決”，提拔干部必須經(jīng)安監(jiān)局把關(guān)，黨群干部必須有安全生產(chǎn)經(jīng)歷，必須熟悉煤礦安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)。安全不好的干部不用、安全不好的人員不評先、安全不好的農(nóng)民工不留轉(zhuǎn)。

二是嚴(yán)格獎懲機制。實行安全生產(chǎn)結(jié)構(gòu)工資，全公司安全生產(chǎn)工作業(yè)績能夠決定職工收入的50%左右，一線員工占60%～ 70%。根據(jù)安全生產(chǎn)業(yè)績，每季度給予礦井人均600～1200元的獎勵，年底給予1～2個月的工資獎勵；集團公司每年評出30名優(yōu)秀礦長、300名優(yōu)秀區(qū)隊長、3000名優(yōu)秀班組長，給予表彰獎勵。對發(fā)生1人死亡事故的單位，當(dāng)月的安全生產(chǎn)結(jié)構(gòu)工資一律扣除、安全獎一律停發(fā)、事故責(zé)任人一律重罰。如焦煤公司因為發(fā)生“4〃18”事故，全年工資總額減少1.9億元?！耙攵鄴赍X，就要抓安全”的觀念，已經(jīng)深深刻在每個職工的心中。

三是完善考核機制。按照“橫向到邊、縱向到底”的要求，逐步建立了集團公司、子公司、礦井、區(qū)隊、班組“五級縱向”以及對煤業(yè)公司、子公司、礦井業(yè)務(wù)部門“三級橫向”的“5+3”安全考核體系。注重從理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、員工安全技能培訓(xùn)和安全“五小”成果應(yīng)用等方面加強考核，并實行隨機動態(tài)考核，使所有單位始終處于被檢查狀態(tài)，始終繃緊安全弦。鶴煤公司十礦采煤隊長龐國順說：“原來我們知道啥時候檢查，就專門應(yīng)付檢查，現(xiàn)在不知道啥時候檢查，平時都把活干好，啥時檢查都不怕?！?/p>

五、構(gòu)建“四大體系”，是河南煤化集團安全發(fā)展的保障

一是建立以科技投入為導(dǎo)向的安全保障體系。河南煤化集團堅持“科技興安”戰(zhàn)略,成立了研究院，引進4名院士，啟動3億元科研基金，建立內(nèi)部激勵機制，激發(fā)創(chuàng)新積極性。永華能源公司的工程技術(shù)人員對“三軟”煤層支護進行科技攻關(guān)，總結(jié)出“松幫卸壓”支護技術(shù)和工藝，不僅使工作面走向長度由原來的不足200米提高到1400多米，而且在工作面回采期間不用再返修巷道，使采煤工藝由炮采改為綜采，改善了安全生產(chǎn)條件。最近河南煤化集團制定了瓦斯區(qū)域治理方案，落實20億元專項資金，力爭在3年時間內(nèi)實現(xiàn)“高瓦斯和煤與瓦斯突出礦井低瓦斯回采”，進一步提高礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力；堅持“多上設(shè)備少上人”，先后投入資金21.56億元，積極推進裝備現(xiàn)代化、生產(chǎn)自動化、管理信息化建設(shè)。在河南省內(nèi)和貴州、新疆等地的資源整合礦井新上綜采設(shè)備14套、綜掘設(shè)備19套；投入2億多元對永煤公司本部4個生產(chǎn)礦井進行全數(shù)控自動化生產(chǎn)系統(tǒng)改造，建立了調(diào)度信息、監(jiān)測監(jiān)控、水災(zāi)治理、安全管理、培訓(xùn)管理等9大信息化管理系統(tǒng)。

二是建立以素質(zhì)提升為導(dǎo)向的職工培訓(xùn)體系。河南煤化集團認(rèn)為：培訓(xùn)不過關(guān)，人人是隱患。堅持“干什么學(xué)什么，缺什么補什么”的培訓(xùn)原則，近兩年有計劃地重點培養(yǎng)了600名高管人才、3000名骨干人才、1萬名科技人才、8萬多名高技能人才。在培訓(xùn)方式上，邀請知名專家、教授現(xiàn)場講座；組織區(qū)隊長到中國礦業(yè)大學(xué)、河南理工大學(xué)等高校輪訓(xùn)；創(chuàng)建2萬題以上的考試題庫，建立職工在線學(xué)習(xí)考試系統(tǒng)；把事故案例編入培訓(xùn)教材，自主錄制66個工種視頻培訓(xùn)光盤；建立48個井下工種實習(xí)操作基地。通過培訓(xùn)，有效提高了員工的安全意識和安全技能。三是建立以強化管理為導(dǎo)向的安全評價體系。開展瓦斯治理效果評價，嚴(yán)格按照《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》（國家安全監(jiān)管總局令第19號），健全以瓦斯區(qū)域治理為中心的防治瓦斯效果評價體系，煤與瓦斯突出礦井所有采掘面施工前必須進行消突評價，不能消突的，嚴(yán)禁進行采掘作業(yè)。開展水害治理效果評價，按照《煤礦防治水規(guī)定》（國家安全監(jiān)管總局令第28號），開展水害因素分析、預(yù)測預(yù)報、隱患排查和水害治理等效果預(yù)測和評價，達不到要求的不準(zhǔn)開工生產(chǎn)。開展安全投入效果評價，按照“注重實用、突出實效”的原則，從項目計劃、設(shè)計、實施過程和投用效果進行全過程評價，并形成安全投入責(zé)任可追溯制度。開展培訓(xùn)效果評價，采取基礎(chǔ)知識考試、基本技能考核、工作現(xiàn)場抽查等多種形式，測評職工理論水平、技能熟練程度，評價教師教學(xué)方法、教材內(nèi)容和培訓(xùn)方式。

四是建立以防災(zāi)抗災(zāi)為導(dǎo)向的應(yīng)急救援體系。加強應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)，按照“內(nèi)容全面、責(zé)任明確、操作性強”的要求，組織編制應(yīng)急預(yù)案，形成了河南煤化集團總部、子公司、礦三級應(yīng)急預(yù)案體系。加強救護隊伍建設(shè)，將日常預(yù)防性檢查、救援技能訓(xùn)練、應(yīng)急演練和事故救援納入業(yè)績考核，并與收入掛鉤，提高了應(yīng)急救援能力。加強應(yīng)急預(yù)案演練，所屬煤業(yè)公司多次組織開展應(yīng)急演練活動，提高了突發(fā)事件應(yīng)急處臵能力。

六、實行“五自”管理，是提升安全執(zhí)行力的重要措施

為激發(fā)各成員企業(yè)礦井、系統(tǒng)、區(qū)隊、班組、員工5個層 面對安全生產(chǎn)工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，按照因企制宜、因地制宜、因時制宜、因人制宜的原則，河南煤化集團實行以“礦井自主、系統(tǒng)自控、區(qū)隊自治、班組自理、員工自律”為主要內(nèi)容的“五自”管理，已成為提高集團公司安全執(zhí)行力、建立安全生產(chǎn)長效機制的重要途徑。

一是礦井自主。即突出以礦井為主體的自主管理，建立示范礦井標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)臵5項一級指標(biāo)、47項二級指標(biāo)，每月進行驗收，將連續(xù)3個月達到95分以上的評為示范礦井，給予獎勵，激勵礦井建立健全安全文化、制度、考核、責(zé)任、投入、培訓(xùn)、應(yīng)急七大體系，嚴(yán)格安全管理。

二是系統(tǒng)自控。即各專業(yè)系統(tǒng)開展“三評價兩評定”工作。每月由系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)牽頭對礦井頂板管理、水害防治、瓦斯防治三個專業(yè)的安全程度進行評價，對機電和運輸兩個系統(tǒng)進行評定，據(jù)此確定安全可靠、可控、不可控三個級別，可靠的可以生產(chǎn)，可控的采取措施后可以生產(chǎn)，不可控的立即停產(chǎn)、整改隱患，實現(xiàn)系統(tǒng)安全自控。

三是區(qū)隊自治。即以區(qū)隊為單元，加強區(qū)隊每班、每天、每旬、每月對班組和員工安全、質(zhì)量管理的控制與考核，開展“星級區(qū)隊”創(chuàng)建。創(chuàng)建指標(biāo)為無事故、無隱患、無“三違”。通過每月考核評比，將實現(xiàn)“三無”的命名為三星級，給予獎勵；“兩無”的命名為二星級，不獎不罰；“一無”的命名為一星級，給予處罰；對連續(xù)6個月以上被評為三星級區(qū)隊、班組、員工的，年終分別命名為標(biāo)桿區(qū)隊、先進班組和金牌員工。

四是班組自理。即推行班組“安全誠信單元”建設(shè)，每班同一個工作地點、工作性質(zhì)相近的3至7人自愿結(jié)為動態(tài)誠信單元，簽訂聯(lián)保協(xié)議，注入安全誠信基金，班后進行考核。當(dāng)班單元內(nèi)無“三違”、無事故、無隱患的，月底兌現(xiàn)誠信價值獎勵；否則，單元內(nèi)所有人員受罰，誠信價值歸零，使班組成員自覺杜絕“三違”，做到“四不”傷害（即不傷害別人、不傷害自己、不被別人傷害、保護別人不受傷害）。

五是員工自律。即著重加強員工的安全意識教育，在作業(yè)現(xiàn)場推行“五項危險預(yù)知”。每一個職工到達工作現(xiàn)場，從事工作前，必須首先查找有可能影響自身安全的5項危險因素，采取針對性的防范措施后才能開始工作。礦井對職工危險預(yù)知掌握情況進行隨機抽查、考核，實現(xiàn)個人行為無“三違”、操作無失誤、崗位無隱患、安全無事故。

河南煤化集團自重組以來，依靠先進的安全“零”理念、堅定的工作信念、創(chuàng)新的工作體系、科學(xué)的工作機制和超強的執(zhí)行能力，創(chuàng)出了良好的安全生產(chǎn)工作業(yè)績。最根本的是他們抓住了安全發(fā)展的理念,為企業(yè)的發(fā)展提供了有力的保障。

政企攜手共發(fā)展 互派干部促安全 ——貴州省畢節(jié)地區(qū)與河南煤化集團互派干部掛職初見成效

為了遏制煤礦重大事故的發(fā)生，促進區(qū)域煤礦安全發(fā)展，2009年9月，貴州省畢節(jié)地委與河南煤化集團協(xié)商，雙方達成互派干部掛職鍛煉的共識。目前，第一批互派7名干部已于2010年底掛職結(jié)束，第二批互派5名干部已到位并開展工作。實踐證明，互派干部掛職已初見成效。

一、引人才，地委領(lǐng)導(dǎo)開門“借將”

畢節(jié)地區(qū)是一個能源大區(qū)，煤、磷、鐵儲量豐富，其中優(yōu)質(zhì)無煙煤可開采儲量達256億噸，占貴州全省已探明煤炭儲量的48%。隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，煤炭產(chǎn)業(yè)已逐步成為畢節(jié)地區(qū)的主要經(jīng)濟支柱和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。但是，長期以來，畢節(jié)地區(qū)煤礦企業(yè)存在礦井規(guī)模小、結(jié)構(gòu)不合理、安全管理水平低、專業(yè)技術(shù)人才匱乏、安全事故頻發(fā)等一系列突出問題，煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展遇到了較大困難，尤其是安全生產(chǎn)問題，已經(jīng)成為制約當(dāng)?shù)孛禾慨a(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的難點。

河南煤化集團是大型國有獨資企業(yè)集團，擁有先進的煤礦 安全管理體系和大批專業(yè)技術(shù)人員，其旗下的永貴公司自2004年進入畢節(jié)地區(qū)創(chuàng)業(yè)以來，安全生產(chǎn)連創(chuàng)佳績：一是永貴公司的所有礦井連續(xù)7年無一起重傷以上事故；二是所屬黔西縣黔金煤礦、大方縣五鳳煤礦等基建礦井，建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)速度均超過了貴州省其他在建煤礦，黔金煤礦還被評為全國煤礦先進集體；三是永貴公司整合、托管的中小煤礦，都迅速由事故頻發(fā)礦井成長為當(dāng)?shù)氐拿餍瞧髽I(yè)，成為大煤礦帶小煤礦的典范。

河南煤化集團在畢節(jié)地區(qū)取得的突出成績，引起了正在急于尋找加強煤礦安全生產(chǎn)工作對策的畢節(jié)地委領(lǐng)導(dǎo)的重視。2009年8月，畢節(jié)地委書記親自率團到河南煤化集團考察，在與集團董事長座談時倡議：建立雙方互派干部掛職鍛煉機制，引進河南煤化集團先進的管理理念，治理長期困擾畢節(jié)地區(qū)煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展的安全問題，達到既培養(yǎng)企業(yè)干部的行政管理能力，又提高地方行政干部從事煤礦安全生產(chǎn)工作的業(yè)務(wù)水平，促進地方與企業(yè)攜手共建、共同發(fā)展。這一提議得到了河南煤化集團的積極響應(yīng)，雙方達成互派干部掛職的一致意見。

二、掛實職，政府企業(yè)攜手“給位”

結(jié)合多年開展掛職干部工作的經(jīng)驗，畢節(jié)地委在與河南煤化集團協(xié)商時提出，只有讓掛職干部掛任實職，才能“有位”、“有為”，充分發(fā)揮他們的作用。因此，無論是地方政府還是企業(yè)集團都要對掛職干部做到思想上重視、工作上支持、生活上關(guān)心，從工作需要和有利于發(fā)揮專長的角度出發(fā)，拿出重要 崗位，讓掛職干部掛任相應(yīng)的職務(wù)并具體分管一個方面的工作，對掛職干部職責(zé)范圍內(nèi)的工作，要真正做到放心、放手、放權(quán)，把掛職當(dāng)實職用。經(jīng)過多次協(xié)商，河南煤化集團從下屬煤礦企業(yè)選派7名從事煤炭生產(chǎn)經(jīng)營、煤化工、煤礦安全管理方面的專業(yè)人才，到畢節(jié)地區(qū)掛任畢節(jié)市副市長、金沙縣副縣長、織金縣副縣長、納雍縣副縣長、赫章縣副縣長、威寧縣縣長助理和畢節(jié)地區(qū)煤炭安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局副局長；畢節(jié)地區(qū)從縣（市）安全監(jiān)管局（煤炭局）和地區(qū)煤炭安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局選派7名從事煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的同志，到河南煤化集團分別掛任永煤公司陳四樓煤礦副礦長、永貴公司新田煤礦副礦長、黔金煤業(yè)副總經(jīng)理、永貴五鳳煤業(yè)副總經(jīng)理、永貴公司總經(jīng)理助理、河南煤化集團安監(jiān)局副處長和永煤公司安監(jiān)局副處長。明確了掛任職務(wù)和分管工作，為掛職干部發(fā)揮作用搭建了平臺。

三、求實效，組織部門服務(wù)“有招”

2009年10月，為了加強對雙方掛職干部的管理，明確掛職干部的職責(zé)、任務(wù)，畢節(jié)地委組織部組織召開了畢節(jié)與河南煤化集團互派干部掛職工作座談會，地委委員、地委組織部部長和永貴公司主要負(fù)責(zé)人對雙方掛職干部作動員、提要求。一是要求河南煤化集團選派的掛職干部珍惜機會，發(fā)揚主人翁精神，把掛職作為一次深入了解基層、熟悉“三農(nóng)”工作、豐富行政管理經(jīng)驗的難得機會，把大型煤礦企業(yè)的優(yōu)勢與畢節(jié)實驗 區(qū)的實際有機結(jié)合起來，在履行職責(zé)中鍛煉自己，在研究新情況、解決新問題中提高自己。二是要求畢節(jié)派出的掛職干部要在企業(yè)工作中發(fā)揮自己熟悉行政管理和農(nóng)村工作的優(yōu)勢，注重學(xué)習(xí)大型煤礦企業(yè)集團的先進管理經(jīng)驗，掛職回來后做好傳幫帶工作，把在大型煤礦企業(yè)學(xué)到的知識、經(jīng)驗運用到工作實踐中。三是要求雙方掛職干部必須嚴(yán)格遵守掛職工作紀(jì)律，服從掛職單位領(lǐng)導(dǎo)，積極牽線搭橋、招商引資，密切畢節(jié)試驗區(qū)與大型企業(yè)的聯(lián)系，促進雙方交流與合作，實現(xiàn)政府和企業(yè)優(yōu)勢互補。

在加強雙方掛職干部管理和服務(wù)上，畢節(jié)地委組織部提出五條措施并認(rèn)真抓好落實。一是確保掛職干部工作有領(lǐng)導(dǎo)抓、有機構(gòu)抓，做好掛職干部的日常管理和聯(lián)系、服務(wù)工作。二是利用開展日常考核、調(diào)研、屆中考察等時機，及時了解掛職干部情況。三是通過業(yè)務(wù)部門進行的安全生產(chǎn)檢查和煤礦業(yè)務(wù)督查等，了解掛職干部發(fā)揮作用的情況，并及時向組織部門通報。四是雙方干部掛職期滿都要撰寫工作總結(jié)，掛職單位對掛職干部一年來的工作表現(xiàn)進行考察并作出鑒定。五是派到企業(yè)掛職的干部掛職期滿返回原工作崗位后，組織部門還要對其發(fā)揮作用的情況進行跟蹤了解，把干部掛職期間的表現(xiàn)情況、返回工作崗位以后的作用發(fā)揮情況等作為干部選拔任用的重要依據(jù)。

四、辦實事，掛職干部奮發(fā)“有為”

雙方掛職干部到工作崗位以后，迅速轉(zhuǎn)變角色，積極深入 基層、深入煤礦調(diào)查研究，盡快熟悉工作情況，理清工作思路，把握工作重點，主動開展工作，做了大量實事，為煤礦企業(yè)和地方經(jīng)濟社會的發(fā)展作出了貢獻。

河南煤化集團選派到畢節(jié)地區(qū)掛職的干部主要在以下幾個方面發(fā)揮了作用：一是積極參與調(diào)查研究和檢查指導(dǎo)，幫助煤礦排查治理隱患。如在赫章縣掛職的干部，一年時間里深入煤礦現(xiàn)場、非煤礦山現(xiàn)場、有色金屬冶煉企業(yè)調(diào)研和檢查、指導(dǎo)工作120余次，發(fā)現(xiàn)不安全隱患1000余條，杜絕重大事故3次。在畢節(jié)市掛職的干部則說，“只要天氣允許，我就會深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村寨和煤礦井下進行調(diào)研和檢查”；掛職一年，他先后到煤礦督查、檢查100余次，共查出安全隱患500多條，大部分得到了整改處理。二是積極為當(dāng)?shù)孛旱V企業(yè)提供技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)，幫助地方政府建立完善煤礦安全生產(chǎn)管理制度。如在納雍縣掛職的干部牽頭組織了納雍縣煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)專家組，加強對建設(shè)和整合煤礦的技術(shù)服務(wù)與指導(dǎo)，注重抓好煤礦標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，參與制定《納雍縣人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理責(zé)任實施細則》，進一步明確和細化政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)，促進了煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和政府安全監(jiān)管責(zé)任的落實；幫助政府建立完善煤礦分類管理制度，將全縣煤礦分為示范礦井、一般礦井和重點礦井進行監(jiān)管；通過與貴州大學(xué)聯(lián)合開辦安監(jiān)、煤管系統(tǒng)煤炭專業(yè)學(xué)歷教育輔導(dǎo)班，對全縣154名干部職工進行成人高教輔導(dǎo)，使納雍縣煤礦安全監(jiān) 管人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了進一步提高。在赫章縣掛職的干部撰寫了《赫章縣煤炭開發(fā)目前存在問題調(diào)查報告》、《赫章縣煤炭產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展思路》等調(diào)研文章，并協(xié)助畢節(jié)地區(qū)煤炭局起草了《畢節(jié)地區(qū)煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》等規(guī)范性文件。掛任威寧縣縣長助理的干部參與制定了《關(guān)于加快威寧縣煤礦建設(shè)的初步方案》，建立了煤炭、安全監(jiān)管、國土三家信息共享平臺，提高了政府對煤礦企業(yè)特別是安全生產(chǎn)監(jiān)管指導(dǎo)的效能。在畢節(jié)市掛職的干部協(xié)助市政府制定了“重點抓、抓重點”、“日調(diào)度、周安排、月總結(jié)、季評比”等煤礦安全生產(chǎn)機制，使一系列安全管理措施得到落實。三是積極宣傳大型煤礦企業(yè)的先進安全生產(chǎn)理念。掛任金沙縣副縣長的干部，大力宣傳河南煤化集團“從零開始，向零奮斗”的安全理念，并把“零”理念寫入政府工作報告，促使全縣26個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、118對煤礦簽訂“零”安全事故目標(biāo)責(zé)任書。

畢節(jié)地區(qū)選派到河南煤化集團掛職的干部重點發(fā)揮了三個方面的作用：一是認(rèn)真履行職責(zé)，努力當(dāng)好參謀助手。掛任河南煤化集團安監(jiān)局副處長的干部，掛職期間共深入礦井檢查150余次，查出各類隱患和問題600余條，提出合理化建議30多條，為保障企業(yè)安全生產(chǎn)起到了應(yīng)有的作用。二是幫助煤礦企業(yè)進一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，積極組織企業(yè)員工學(xué)習(xí)宣傳國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)并抓好貫徹落實，有的還積極協(xié)調(diào)有關(guān)方面的關(guān)系，為掛職企業(yè)開展小煤礦 兼并重組工作出謀劃策、牽線搭橋。三是充分發(fā)揮地方行政干部熟悉行政管理、掌握群眾工作方法、善于處理和應(yīng)對復(fù)雜矛盾的優(yōu)勢，促進礦群、政企關(guān)系和諧與穩(wěn)定。掛任永貴五鳳煤業(yè)副總經(jīng)理的干部，在處理因煤礦開采導(dǎo)致的地質(zhì)災(zāi)害賠償?shù)墓ぷ髦?，多次深入群眾調(diào)查了解受災(zāi)情況，做好深入細致的思想工作，認(rèn)真制定處理方案，努力協(xié)助當(dāng)?shù)卣龊萌罕姲徇w、安臵及賠償?shù)裙ぷ鳎咨铺幚砗酶鞣矫骊P(guān)系，做到了受災(zāi)群眾、當(dāng)?shù)卣兔旱V企業(yè)“三滿意”，得到各方面的好評。

五、得實惠，政企群眾實現(xiàn)“共贏”

雙方掛職干部在掛職鍛煉實踐中，進一步開闊了視野，增長了才干，提高了素質(zhì)。地方行政干部到大型煤礦企業(yè)掛職，學(xué)到了先進的安全管理知識，積累了安全生產(chǎn)實踐經(jīng)驗，增強了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理能力，有利于培養(yǎng)專業(yè)型人才；企業(yè)干部到地方政府掛職，參與行政管理實踐鍛煉，初步掌握了基層工作方法，增強了處理復(fù)雜矛盾、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力，有利于培養(yǎng)復(fù)合型干部。通過互派干部掛職，引入了先進的企業(yè)安全生產(chǎn)理念，一定程度上彌補了政府監(jiān)管專業(yè)人才的不足，為政府煤礦安全監(jiān)管人員提供了學(xué)習(xí)實踐的平臺，加強了雙方的交流與合作，培養(yǎng)鍛煉了干部，促進了政府與企業(yè)的共同發(fā)展、互補共贏。

近年來，畢節(jié)地區(qū)圍繞煤礦安全生產(chǎn)做了大量扎實有效的工作，隨著創(chuàng)新安全監(jiān)管體制、落實安全生產(chǎn)責(zé)任、狠抓煤礦 安全專項整治、強化宣傳教育培訓(xùn)、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)工作“雙考雙評雙掛鉤”動態(tài)跟蹤考核管理、與河南煤化集團互派干部掛職等一系列綜合舉措的落實，全區(qū)煤礦安全生產(chǎn)條件逐步改善、形勢逐年好轉(zhuǎn)。2010年，全區(qū)共發(fā)生煤礦生產(chǎn)安全事故53起、死亡84人，同比分別下降32.9%和29.4%；其中較大事故5起、死亡30人，未發(fā)生重大及以上事故，煤礦百萬噸死亡率同比下降了30%。畢節(jié)地區(qū)煤炭產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)平穩(wěn)向好發(fā)展的良好勢頭，逐步成為惠民生、促發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。這些成績的取得，是一系列綜合措施發(fā)揮作用的結(jié)果，其中互派干部掛職確實起到了重要作用。

第三篇：河南煤化集團企業(yè)文化理念

業(yè)務(wù)知識

“三懂四會”和“四懂三會”

懂生產(chǎn)原理，懂工藝流程，懂設(shè)備結(jié)構(gòu)。會操作，會維護保養(yǎng)，會排除故障和處理事故，會正確使用消防器材和防護器材。

懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂原理、懂用途。會操作使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障。

潤滑工作的“五定三過濾”是：

⑴定點：確定每臺設(shè)備的潤滑部位和潤滑點，實施定點給油。⑵定質(zhì)：確定潤滑部位所需油脂的品種、牌號及質(zhì)量要求。所加油質(zhì)必須經(jīng)化驗合格。

⑶定量：確定各潤滑部位每次加、換油脂的數(shù)量，實行耗油定額和定量換油。

⑷定期：確定各潤滑部件加、換油脂的周期，按規(guī)定周期加油、添油和清洗油。財貯油量大的油箱，按規(guī)定周期樣化驗，確定下次抽驗或抽象油時間。

⑸定人：確定操作規(guī)操作工人、潤滑工人對設(shè)備潤滑部位加油、添油和清洗換漬的分工，各負(fù)其責(zé)，共同完成潤滑。

⑴入庫過濾：油液經(jīng)運輸入庫貯存時過濾。

⑵發(fā)放過濾：油液發(fā)放注入潤滑容器時過濾。

⑶加油過濾：油液加入設(shè)備貯油部位時過濾。

第四篇：河南煤化集團企業(yè)文化體系

河南煤化集團企業(yè)文化體系

一、總則

第一條 企業(yè)文化是企業(yè)的軟實力，是企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)發(fā)展的旗臶和靈魂。

第二條 企業(yè)文化是企業(yè)倡導(dǎo)的價值觀（先進理念）被員工認(rèn)同以后的習(xí)慣性行為方式。具體說就是要把企業(yè)發(fā)展所提倡的價值觀念植入員工的心中，變成員工的自覺行為，最終成為企業(yè)和員工的團體精神和行為規(guī)范。

第三條 2008年12月5日，河南煤業(yè)化工集團有限責(zé)任公司（以下簡稱河南煤化集團）重組成立。河南煤化集團成立以來，在時任董事長、黨委書記陳雪楓的帶領(lǐng)、倡導(dǎo)和培育下，形成了以“人企合一、順勢而行”為企業(yè)哲學(xué)，以“用心做事、追求卓越”為核心價值觀的先進企業(yè)文化，并植根和內(nèi)化于干部員工的心中，引領(lǐng)和助推了河南煤化集團的科學(xué)發(fā)展。

第四條 河南煤化集團成立以來，認(rèn)真落實河南省委、省政府的戰(zhàn)略部署，秉承“用心做事、追求卓越”的核心價值觀，奮發(fā)有為，開拓進取，推動企業(yè)從“雙千億”到河南首家世界500強企業(yè)，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。實踐證明：以“用心做事、追求卓越”為核心價值觀的河南煤化集團企業(yè)文化是先進的、科學(xué)的、卓越的，是推動企業(yè)又好又快發(fā)展的強大動力源泉。

第五條 倡導(dǎo)什么、鼓勵什么、弘揚什么、追求什么，河南煤化集團堅持做到旗臶鮮明、一以貫之。河南煤化集團所屬每一個單位、每一位員工，都必須清楚知道企業(yè)所弘揚倡導(dǎo)的基本原則和工作理念，并認(rèn)真遵守踐行。

第六條 文化生生不息。在今后的發(fā)展中，要持續(xù)踐行被實踐證明的優(yōu)秀理念和先進文化，并結(jié)合發(fā)展形勢，結(jié)合工作實際，不斷充實、完善、創(chuàng)新、升華企業(yè)文化體系，使之成為河南煤化集團應(yīng)對激烈市場競爭、保持基業(yè)長青、始終屹立于世界500強企業(yè)之林的生命基因和永續(xù)動力。

二、卓越文化：我們的目標(biāo)是高尚、卓越、受人尊敬

第七條 河南煤化集團的追求目標(biāo)是做一個高尚、卓越、受人尊敬的企業(yè)，致力于把企業(yè)打造成為行業(yè)領(lǐng)先、國際一流的特大型能源企業(yè)集團，為增強中國企業(yè)在世界經(jīng)濟發(fā)展中的比重、提升中國企業(yè)在世界企業(yè)中的地位不懈努力。

第八條 河南煤化集團作為河南規(guī)模最大、效益最好、活力最優(yōu)的工業(yè)企業(yè)，我們要增強責(zé)任感和緊迫感，倍加珍惜歷史賦予我們的重任，在中原經(jīng)濟區(qū)建設(shè)中積極發(fā)揮引領(lǐng)和支撐作用，在加快中原經(jīng)濟區(qū)建設(shè)、推動中原崛起、河南振興的歷史進程中作出更大貢獻。

第九條 只有用心做事，才能把事情做好。只有追求卓越，才能再攀高峰。這一核心價值觀是我們企業(yè)發(fā)展的精髓所在。

第十條 勇?lián)厝?，成就理想。每一位員工都要明白河南煤化集團的責(zé)任與使命，并圍繞我們遠大的目標(biāo)和肩負(fù)的責(zé)任而為之不懈努力。我們要始終堅信，我們的目標(biāo)一定能實現(xiàn)，我們一定能夠承擔(dān)更大的責(zé)任。

三、安全文化：生命至高無上，安全發(fā)展第一

第十一條 員工的生命是最寶貴的，是無價的。一定要把“生命至高無上、安全發(fā)展第一”作為河南煤化集團工作的最高信條。

第十二條 河南煤化集團任何一個單位都要始終把安全工作作為“一號工程”、“生命工程”來經(jīng)營，時刻把員工的生命權(quán)益放在“先于一切、重于一切、高于一切”的第一位臵，特別是要牢記“再好的經(jīng)濟效益比不過人命，再大的功勞抵不了死人之過”。

第十三條 安全生產(chǎn)，責(zé)任如山。河南煤化集團對安全事故堅決實行“零容忍”。河南煤化集團堅持追求安全“零目標(biāo)”，任何時候都不能放松。

第十四條 河南煤化集團的任何一位干部都要帶著感情，憑著良知、良心抓安全，把員工當(dāng)親人、當(dāng)兄弟，切實踐行“從零開始、向零奮斗”的安全理念，牢固樹立“隱患可控、事故可防”的觀念，始終做到鐵制度，硬執(zhí)行，真較勁，不糊弄。

第十五條 抓好安全，關(guān)鍵在于增強責(zé)任，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，抓好基層，打好基礎(chǔ)，重心下移，關(guān)口前移。要全面推行和貫徹落實河南煤化集團“012345”安全管理體系，保障員工生命安全，保障企業(yè)安全運行，打造本質(zhì)安全型企業(yè)。

第十六條 安全是企業(yè)管理的底線，更是各級干部責(zé)任心、事業(yè)心和良心的底線。搞好安全工作就是積德行善，搞不好安全工作就是缺德作孽壞良心。不用心抓安全的干部不是好干部。抓不好安全的干部也不是好干部。抓不好安全的干部堅決不用。

第十七條 安全管理最大的隱患是“思想松、管理松、紀(jì)律松”，這是安全管理中的“人”的隱患。安全沒有捷徑，沒有僥幸，沒有“撞大運”。必須堅決杜絕“三松”現(xiàn)象。

第十八條 要擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與幸福的關(guān)系。不安全不生產(chǎn)，生產(chǎn)必須保證安全，這是河南煤化集團對任何一個生產(chǎn)單位最基本的要求。生產(chǎn)活動必須要在安全的環(huán)境中開展。沒有安全，員工的生命健康、家庭幸福就沒有保障。安全好，才能真正帶來效益好，才能真正為員工帶來幸福生活。

第十九條 要正確對待安全理念與安全目標(biāo)的關(guān)系。河南煤化集團所倡導(dǎo)的安全理念，是我們抓好安全工作必須長期堅持的指導(dǎo)原則，是抓好安全工作的“魂”。“從零開始、向零奮斗”的安全目標(biāo)是我們期望安全工作達到的目的和效果，我們要全力實現(xiàn)長周期的安全目標(biāo)。

四、發(fā)展文化：堅定不移地推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展

第二十條 發(fā)展始終是我們的第一要務(wù)。任何時候都要堅持、咬定、扭住發(fā)展不動搖。沒有發(fā)展，就沒有一切。沒有發(fā)展，什么問題也解決不了。企業(yè)不發(fā)展就是死路一條。

第二十一條 要始終堅持主題主線，積極推進“兩個轉(zhuǎn)變（用領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變）”，落實“四個重在”（重在持續(xù)、重在提升、重在統(tǒng)籌、重在為民）實踐要領(lǐng)，大力實施“兩調(diào)整、兩提高，兩創(chuàng)新、兩帶動”（調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，全面提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益；調(diào)整優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，全面提高員工綜合素質(zhì)；科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新；項目帶動和品牌帶動）戰(zhàn)略舉措，持續(xù)提升，重在落實，穩(wěn)中求進，推動企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)高效發(fā)展。

第二十二條 理念決定思路，思路決定出路。有什么樣的發(fā)展理念，就有什么樣的發(fā)展思路。發(fā)展思路決定著一個企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、工作部署和發(fā)展命運。

第二十三條 過去被證明是行之有效的發(fā)展理念必須要持續(xù)堅持。正是基于“用心做事、追求卓越”，“搶先一步、遍地黃金”，“跳出企業(yè)看企業(yè)”，“快、好、省”等先進理念的引領(lǐng)，使原來的永煤從全省第二虧損大戶，發(fā)展成為當(dāng)時全省第一利稅大戶，形成了廣為稱奇的“永煤現(xiàn)象”。也正是依靠這些先進的發(fā)展理念，河南煤化集團從中國500強到世界500強企業(yè)，僅僅用了兩年時間。這些先進的理念不僅原來管用、有用，現(xiàn)在、將來仍然管用、有用。必須堅持踐行，發(fā)揚光大。

第二十四條 只有搶先一步，才能抓住機遇，才能比別人早占領(lǐng)市場、早贏得市場，把機遇變?yōu)榘l(fā)展優(yōu)勢，才能在別人還沒有起步的時候，我們就開始了收獲的階段。現(xiàn)在，前有標(biāo)兵，后有追兵，我們更要在“搶先一步”上用心謀劃，去尋找更大的發(fā)展機遇，實現(xiàn)更大的發(fā)展跨越。

第二十五條 只有跳出企業(yè)看企業(yè)，才能實現(xiàn)更大的發(fā)展。隨著全球化的發(fā)展，企業(yè)不可能永遠只囿于一角求發(fā)展，必須把自身放在比原來更廣闊的空間去謀求更大的發(fā)展。作為一家世界500強企業(yè)，河南煤化集團的產(chǎn)業(yè)遍布全省、全國，并走出了國門。要求我們必須拓寬發(fā)展眼界，樹立國際視野，看到外邊更遠大、更開闊的世界，緊握時代脈膊，與世界經(jīng)濟的發(fā)展緊密融為一體。

第二十六條 “快、好、省”是我們在項目建設(shè)中的工作理念。在這一理念指導(dǎo)下，河南煤化集團的許多重大項目，實現(xiàn)了投產(chǎn)早、見效快，在推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、搶占市場競爭先機方面，走在別人前面，贏得了更大主動。

第二十七條 在發(fā)展中，河南煤化集團倡導(dǎo)“少縱比、多橫比”的發(fā)展理念。兩種不同的比較觀，帶來的是兩種不同的效果。縱比，就是拿現(xiàn)在的成績和自己過去的比，這樣只會滿足于小富即安，丟掉發(fā)展的緊迫感。橫比，就是把企業(yè)發(fā)展放在全行業(yè)、全國甚至全世界這個平臺上去比較、去檢驗、去對標(biāo)，就會看到自己取得成績原來是那么微不足道，就會增強發(fā)展的責(zé)任和動力。少縱比，就是不要總盯著自己比過去進步了多少，不要滿足于現(xiàn)在取得的成績。成績已經(jīng)屬于過去，眼光多放在未來。多橫比，就是多和比自己先進的企業(yè)比，多和世界一流企業(yè)比，多看到自己的不足，不斷拉高標(biāo)桿，向更高的目標(biāo)前進。

第二十八條 河南煤化集團追求什么樣的發(fā)展？我們追求在安全生產(chǎn)前提下的科學(xué)發(fā)展，任何時候都不能離開這個前提。要時刻牢記，沒有安全的發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營無法正常運作，企業(yè)其他各項工作將失去最基本的保障。第二十九條 河南煤化集團堅持在安全生產(chǎn)前提下，追求速度、質(zhì)量、效益、效率、綠色、統(tǒng)籌、和諧的發(fā)展。任何時候都不能偏離這個方向。沒有速度的發(fā)展，發(fā)展難以持續(xù)。沒有質(zhì)量的發(fā)展，企業(yè)就沒有競爭力。沒有效益的發(fā)展，一定會被市場淘汰。沒有效率的發(fā)展，企業(yè)難以做大做強。沒有綠色的發(fā)展，就會背離資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的內(nèi)涵。沒有統(tǒng)籌的發(fā)展，企業(yè)整體優(yōu)勢難以發(fā)揮。沒有和諧的發(fā)展，企業(yè)就會離心離德。

第三十條 “人企合一、順勢而行”是河南煤化集團的企業(yè)哲學(xué)。這個企業(yè)哲學(xué)必須貫徹落實到河南煤化發(fā)展的始終。任何時候，都要充分領(lǐng)會和深入把握“人企合一、順勢而行”企業(yè)哲學(xué)的深刻內(nèi)涵。做到企業(yè)發(fā)展與人的發(fā)展相統(tǒng)一，與國際經(jīng)濟發(fā)展形勢、國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展形勢、行業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢、所在經(jīng)濟區(qū)域發(fā)展形勢相適應(yīng)。實現(xiàn)借勢、借機、借能、借力，順應(yīng)時代，順應(yīng)潮流，立于不敗之地。

第三十一條 在發(fā)展中要正確處理大局觀念與局部工作的關(guān)系。各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須要樹立大局觀念，時刻維護大局、服務(wù)大局，要站在河南煤化集團整體工作和戰(zhàn)略目標(biāo)的層面上來，想問題，干工作，促發(fā)展。局部是大局的一部分。樹立大局觀念和做好局部工作是相一致的。沒有大局觀念，局部工作失去了準(zhǔn)確定位，就不能有效做好。要做到維護大局，服務(wù)大局，必須要做好局部工作，完成既定任務(wù)目標(biāo)，不能讓局部工作拖累企業(yè)整體工作。開展局部工作時，要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)的政策精神、發(fā)展戰(zhàn)略和安排部署，做到不打折、不走樣、不糊弄。

第三十二條 堅持融入中心、服務(wù)大局的黨建工作基本原則和工作定位，使黨建工作和經(jīng)濟工作同頻共振，把是否推動了企業(yè)科學(xué)發(fā)展作為檢驗黨建工作成敗的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

五、資源文化：資源是企業(yè)生存發(fā)展的最基本物質(zhì)基礎(chǔ) 第三十三條 資源型企業(yè)最終打拼的就是資源。

第三十四條 資源是資源型企業(yè)存在的最基本的物質(zhì)基礎(chǔ)。河南煤化集團作為一家資源型企業(yè)，要時時刻刻把資源放在事關(guān)企業(yè)生存的重要戰(zhàn)略位臵。要深入研究國際、國內(nèi)及各個?。ㄊ校┑漠a(chǎn)業(yè)政策，實現(xiàn)資源有效儲備、長效利用。

第三十五條 資源在河南煤化集團的定義里，一是自然資源，如煤炭、鉬等；二是項目資源，要結(jié)合國家發(fā)展、行業(yè)發(fā)展和企業(yè)自身發(fā)展，儲備項目、開發(fā)項目、建設(shè)項目，增強發(fā)展后勁；三是技術(shù)資源，要積極進行科研開發(fā)，提升自主創(chuàng)新能力，占領(lǐng)新產(chǎn)品、新技術(shù)的制高點；四是人力資源，不斷建設(shè)、培育、壯大人力資源隊伍；五是信息資源，要善于從紛繁復(fù)雜的信息世界里獲取對企業(yè)發(fā)展有用的信息；六是社會資源，積極與社會各界營造良好關(guān)系，創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境。

第三十六條 沒有不能利用的資源，只有放錯地方的資源。只要解放思想，更新觀念，就會發(fā)現(xiàn)更多更好能為企業(yè)所用的資源，能為企業(yè)帶來效益的資源。

第三十七條 在資源整合過程中，我們必須要牢固樹立和時刻踐行“搶先一步、遍地黃金”的理念，第一時間，第一行動，寸“資”必爭，完全“掌控”，科學(xué)利用。第三十八條 “吃干榨凈”是我們對生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的工業(yè)附屬物的態(tài)度。要按照“礦產(chǎn)開采安全高效化、資源利用循環(huán)化、碳排放減量化、生產(chǎn)廢料無害化”的“四化”理念，實現(xiàn)高碳資源，低碳利用，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、生態(tài)經(jīng)濟、綠色經(jīng)濟，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的現(xiàn)代化能源企業(yè)集團。

第三十九條 要通過我們的努力，讓資源在河南煤化集團實現(xiàn)價值最大化，變成更多、更好、更高附加值的產(chǎn)品奉獻給社會。我們要做到，資源在我們手里要比在別人手里能產(chǎn)生更大的價值。

六、管理文化：管理是企業(yè)永恒的主題

第四十條 管理是企業(yè)永恒的主題。河南煤化集團要始終把加強和提升企業(yè)管理擺在重要位臵。管理無止境。要在不斷的實踐和發(fā)展中積極吸收新的管理理念，改革管理方法，實現(xiàn)新的超越。

第四十一條 河南煤化集團重組以來，我們按照“五個有利于”（有利于優(yōu)勢互補，深度融合；有利于資源整合，集約利用；有利于產(chǎn)業(yè)鏈接，循環(huán)發(fā)展；有利于優(yōu)化布局，兼顧各方；有利于形成合力規(guī)模，爭取國家支持）和“六統(tǒng)一”（統(tǒng)一人事管理，統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃，統(tǒng)一財務(wù)管理，統(tǒng)一資源配臵，統(tǒng)一市場布局，統(tǒng)一技術(shù)研發(fā)）原則，積極推進產(chǎn)業(yè)融合、管理融合、文化融合，加強集團管控建設(shè)，積聚各類管理資源和管理要素，積極優(yōu)化組合，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，實現(xiàn)了企業(yè)深度融合。

第四十二條 從戰(zhàn)略管理和加強企業(yè)管控的角度，河南煤化集團總部主要以管根本性、長遠性、導(dǎo)向性的宏觀管理為主，基本定位就是管政策、管制度、管機制、管規(guī)劃、管資金及資本運作、管考核、管重要人事任免。

第四十三條 河南煤化集團總部要成為人力資源中心、戰(zhàn)略管理中心、資本運營中心、財務(wù)監(jiān)管中心、運營協(xié)調(diào)中心和資源管理中心。河南煤化集團子公司或直屬單位要成為利潤增長中心、成本控制中心。

第四十四條 以“制度化、規(guī)范化、市場化”為主要內(nèi)容的“三化”管理是河南煤化集團管理的主線。要在全集團各個單位全面推行“三化”管理，特別是用內(nèi)部市場化機制來激活各類管理要素，激發(fā)員工工作活力。第四十五條 在具體工作中，要實施對標(biāo)管理、精細化管理、信息化管理、流程化管理等，這是我們不斷拓展管理載體、豐富管理內(nèi)涵、提升管理效能的重要方式。

第四十六條 對標(biāo)管理，是我們不斷發(fā)現(xiàn)差距、改進不足、提升自我、力爭上游的必要手段。河南煤化集團各個產(chǎn)業(yè)、各個系統(tǒng)、各級領(lǐng)導(dǎo)，包括我們每一位員工，都要樹立“對標(biāo)”意識，通過不斷找標(biāo)、對標(biāo)、超標(biāo)，使我們由強到更強，由優(yōu)秀到更優(yōu)秀，由卓越到更卓越。

第四十七條 精細化管理，是企業(yè)發(fā)展到一定階段后必須要做好的一項工作。要通過開展精細化管理，注重細節(jié)，防微杜漸，實現(xiàn)企業(yè)整體品質(zhì)的提升。

第四十八條 信息化管理，是企業(yè)適應(yīng)信息化社會要求、走新型工業(yè)化道路的必然選擇。要通過大力推進信息化管理，建設(shè)信息化平臺，全面提升企業(yè)管理效率。

第四十九條 流程化管理，是確保企業(yè)各項工作做到職責(zé)明確、內(nèi)容清楚、節(jié)點清晰、有條不紊、環(huán)環(huán)相扣、健康推進的重要管理方式。必須要不斷完善管理流程，使各項工作都實現(xiàn)流程化、系統(tǒng)化，促進企業(yè)整體工作高效運營。

第五十條 河南煤化集團任何一個管理板塊都要結(jié)合自身工作實際，建立或納入一個管理系統(tǒng)，形成各負(fù)其責(zé)、管控有序、高效運作、首尾閉合、不留缺口、各個方面的積極性都得到充分發(fā)揮的良性局面。

第五十一條 我們強調(diào)，管理“一靠機制，二靠創(chuàng)新”。要提倡創(chuàng)新管理，反對按部就班，積極探索管理的新方法、新途徑、新路子。要變習(xí)慣思維為創(chuàng)新思維，反對“過去怎么干還怎么干、人家怎么干我怎么干、想怎么干就怎么干”的落后管理思想，著力推進改革創(chuàng)新，激活內(nèi)部機制，激發(fā)內(nèi)部活力。

第五十二條 “提倡什么就考核什么”是管理的一個具體原則。要堅持以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的激勵約束機制，不僅要考核發(fā)展指標(biāo)，還要考核發(fā)展增量；不僅考核快，還要考核好；不僅考核總量，還要考核人均。要通過建立科學(xué)的考核機制，調(diào)動各級單位和各類員工的積極性。

第五十三條 做企業(yè)，一定要算賬，要算投入產(chǎn)出比，這是我們特別強調(diào)的，是每一位管理者必須要嚴(yán)肅認(rèn)真對待的問題。

第五十四條 河南煤化集團點多線長面廣，管理難度大，面對越來越激烈的市場競爭，要積極正視和加強對資金、資源、戰(zhàn)略、項目、安全、財務(wù)、品牌等的風(fēng)險管控。

第五十五條 企業(yè)管理的最高形式和最高境界是企業(yè)文化。要堅持用企業(yè)文化塑造員工隊伍，打造團隊精神，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。要把企業(yè)文化建設(shè)的重心放在落地上，使先進的文化理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)和員工的行為方式。

七、創(chuàng)新文化：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力和源泉

第五十六條 科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。河南煤化集團必須依靠科技進步，走集約高效的發(fā)展路子。第五十七條 自主創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展不竭的動力和源泉，是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的突破性工程，是企業(yè)走創(chuàng)新驅(qū)動、內(nèi)生增長之路的關(guān)鍵支撐。

第五十八條 創(chuàng)新要敢于打破傳統(tǒng)的觀念，突破束縛，不迷信權(quán)威，不迷信國外，在消化中吸收掌握最先進的技術(shù)。

第五十九條 創(chuàng)新一定要結(jié)合企業(yè)實際，要能解決企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的問題，要能為企業(yè)帶來效益和價值。要把我們的核心產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)作為科研和創(chuàng)新的重點領(lǐng)域，把產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸方向作為科研和創(chuàng)新的重點方向，把制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)作為科研和創(chuàng)新的重點環(huán)節(jié)，實現(xiàn)科研創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的無間隙對接，引領(lǐng)和促進產(chǎn)業(yè)健康、安全發(fā)展，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的現(xiàn)代化、精品化、高端化。

第六十條 我們鼓勵員工堅持學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新，做創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型的員工，在自已的崗位上創(chuàng)造更大的價值。第六十一條 河南煤化集團建立科技創(chuàng)新獎勵基金，用于內(nèi)部優(yōu)秀科技成果的獎勵與收購、科技創(chuàng)新先進個人的獎勵。對作出重大貢獻的科技人員進行重獎。努力為廣大員工創(chuàng)造良好的創(chuàng)新工作環(huán)境和創(chuàng)新工作氛圍。第六十二條 創(chuàng)新工作無大小。只要有利于促進安全生產(chǎn)，有利于提升工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，有利于降低成本和節(jié)能降耗，有利于提高經(jīng)濟效益，有利于創(chuàng)造社會效益，都應(yīng)受到鼓勵肯定和得到相應(yīng)的物質(zhì)獎勵。

八、團隊文化：優(yōu)秀團隊是企業(yè)發(fā)展的基石

第六十三條 人是企業(yè)的第一資源，是企業(yè)最寶貴的財富，是企業(yè)發(fā)展中最具能動性的決定性力量。第六十四條 堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?biāo)準(zhǔn)，民主公開、競爭擇優(yōu)的選人方法，注重一線、注重實績的用人導(dǎo)向。堅持“有德有為才有位”。強調(diào)想干事的有機會、能干事的有舞臺、干成事的受重用、混日子的沒市場。

第六十五條 強調(diào)“個人形象一面旗、工作熱情一團火、謀事布局一盤棋”，牢記“心隨責(zé)走、責(zé)隨職走”、“清清白白做人、干干凈凈做事”的工作準(zhǔn)則，積極營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

第六十六條 各級領(lǐng)導(dǎo)干部要正確處理領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)與崗位職責(zé)的關(guān)系，牢固樹立“崗位奉獻期”的工作理念。要時刻清楚地認(rèn)識到，職務(wù)意味著責(zé)任，有了職務(wù)是為了更好地承擔(dān)責(zé)任。要避免那種“職務(wù)到了，水平就到啦”、“職務(wù)到了，自己的事就好辦啦”、“職務(wù)到了，就當(dāng)甩手掌柜不再撲下身子干活啦”等錯誤觀念。要不斷增強干好工作的責(zé)任感和緊迫感，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，樹立“干不好事，干不成事，就食不甘味，寢不安席”的思想觀念。要不斷增強履行崗位職責(zé)能力，使自己的職務(wù)與職責(zé)相匹配、相適應(yīng)。

第六十七條 提倡用心做事，反對敷衍了事。我們所說的用心，就是要做到誠心、專心、恒心和責(zé)任心。用心做事，就是要有一個好的工作作風(fēng)和工作狀態(tài)，一門心思撲在企業(yè)上、撲在工作上、撲在崗位上。用心做事，就是要不斷增強工作執(zhí)行力，充分發(fā)揮主觀能動性，狠抓工作任務(wù)的落實。在優(yōu)秀團隊的打造中，必須要強化用心做事理念，把用心做事體現(xiàn)在工作的方方面面。

第六十八條 提倡積極思維，反對消極思維。積極思維就是接受任務(wù)不講價錢，完不成任務(wù)不找借口，做好工作不打折扣。消極思維就是碰到問題總是過多強調(diào)客觀困難，不積極從主觀方面找原因，不積極開動腦筋、發(fā)動力量克服困難。工作中如果樹立積極思維，再難的事也能干成、干好；如果消極思維占據(jù)主導(dǎo)地位，簡單的事也干不好。

第六十九條 河南煤化集團在實踐中形成了一套自己獨特的用人機制，即“四不用、三優(yōu)先、三鼓勵”。其根本目的在于樹立一種積極的用人導(dǎo)向，引導(dǎo)和鼓勵干部把心思和注意力用在干事創(chuàng)業(yè)上。我們選拔干部的標(biāo)準(zhǔn)必須嚴(yán)格遵循這一原則?！八牟挥谩?，即不思進取、不干實事的不用；品頭論足、善于“公關(guān)”的不用；不敢負(fù)責(zé)、不敢碰硬的不用；搞花架子、善于作秀的不用?！叭齼?yōu)先”，即優(yōu)先從一流的團隊選拔干部，從做出一流業(yè)績的員工中選拔干部，從在艱苦地區(qū)受到鍛煉的員工中選拔干部?！叭膭睢?，是指鼓勵機關(guān)和本地區(qū)干部到艱苦地區(qū)工作，鼓勵專家型人才進入技術(shù)或業(yè)務(wù)型職業(yè)崗位發(fā)展，鼓勵干部向技術(shù)化和職業(yè)化轉(zhuǎn)變。

第七十條 實行管理技術(shù)“雙通道”制度，加強各類人才的合理流動，重視從基層一線鍛煉人才，不斷完善各級各類員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，使各級員工有方向，有奔頭，始終保持企業(yè)的活力和創(chuàng)造力。

第七十一條 重視核心員工的管理，推行關(guān)鍵績效指標(biāo)360度考核干部，形成賽馬不相馬，良好業(yè)績出干部、優(yōu)秀團隊出干部、艱苦環(huán)境出干部，用事業(yè)留人，靠機制選人的用人文化。建立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的薪酬分配和績效考評體系。形成業(yè)績與能力相結(jié)合、短期與中長期相結(jié)合、現(xiàn)金與福利相結(jié)合的薪酬激勵機制。堅持效益優(yōu)先、兼顧公平的分配原則，向效益好、效率高、艱苦邊遠地區(qū)的單位和崗位傾斜。

九、廉潔文化：讓風(fēng)清氣正成為一種常態(tài)

第七十二條 河南煤化集團至始至終在倡導(dǎo)和營造干凈健康、風(fēng)清氣正的良好風(fēng)氣和良好環(huán)境，致力于打造本質(zhì)廉潔型企業(yè)。

第七十三條 廉潔自律是領(lǐng)導(dǎo)干部的第一要求。必須嚴(yán)格要求自己，做到廉潔自律，勤勉敬業(yè)，情趣健康，保持清正廉潔的工作作風(fēng)。特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部不能居功自傲，要珍惜自己，珍惜崗位，知足常樂，心安是福，要時刻銘記“手莫伸，伸手必被捉”。

第七十四條 要堅決貫徹執(zhí)行河南煤化集團“三不三無本廉體系”，堅持通過文化引領(lǐng)內(nèi)驅(qū)、制式管理固行、打防結(jié)合糾建，以個人自律、制度約束、監(jiān)管懲戒“三個機制”建設(shè)為綱，全面加強過程控制，從意識層面保證“不愿腐”、從實踐層面保證“不能腐”、從機制層面保證“不敢腐”，確保黨員干部無違紀(jì)、無違法、無犯罪。第七十五條 要講操守、重品行、守道德，努力做到自重、自省、自警、自勵，時刻清醒地認(rèn)識自身所處的地位和肩負(fù)的責(zé)任，始終保持一種如履薄冰的心態(tài)，不爭名，不爭利，不做不該做的事。

第七十六條 要時刻算好“政治賬”、“經(jīng)濟賬”、“名譽賬”、“家庭賬”、“親情賬”、“自由賬”、“健康賬”的人生7筆賬，時刻保持警鐘長鳴，始終保持敬畏之心，清清白白做人，干干凈凈做事，絕不觸碰廉政“高壓線”。

十、責(zé)任文化：做有責(zé)任的企業(yè)，做有責(zé)任的員工

第七十七條 河南煤化集團要做一個有責(zé)任的企業(yè)。這種責(zé)任體現(xiàn)在對國家、對社會、對股東、對員工四個方面。

第七十八條 對國家的責(zé)任，就是要確保國有資產(chǎn)保值增值，推進企業(yè)不斷發(fā)展進步，不斷壯大國有經(jīng)濟的影響力、控制力。

第七十九條 對社會的責(zé)任，首要是做好企業(yè)，以企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定和諧保障社會的穩(wěn)定和諧。同時積極承擔(dān)社會責(zé)任，堅持開展公益事業(yè)，特別是在出現(xiàn)重大自然災(zāi)害或其它險情時，我們有責(zé)任挺身而出，去積極承擔(dān)任務(wù)，為黨和政府分憂解難。

第八十條 對股東的責(zé)任，就是保證企業(yè)安全高效運營，不斷擴大市場占有率，保證股東的穩(wěn)定回報。第八十一條 對員工的責(zé)任，就是確保員工有尊嚴(yán)地工作，實現(xiàn)體面生活，提高員工幸福生活指數(shù)。第八十二條 河南煤化集團的每一位員工都要做一個有責(zé)任的員工。要增強對企業(yè)的責(zé)任，緊緊團結(jié)在河南煤化集團的旗臶下，像愛護眼睛一樣去時刻維護我們企業(yè)的形象。要增強對工作的責(zé)任，立足本職，敬業(yè)奉獻。要增強對家庭的責(zé)任，尊老愛幼，夫妻和睦。在社會做一個好公民，在企業(yè)做一個好員工，在家里做一個好成員，實現(xiàn)家庭和睦，生活幸福。

十一、作風(fēng)文化：擔(dān)當(dāng)、民主、務(wù)實、低調(diào)

第八十三條 作風(fēng)是領(lǐng)導(dǎo)干部黨性、品格及素質(zhì)的重要反映。干部作風(fēng)的好壞，直接關(guān)系到工作成敗。第八十四條 樹立敢于擔(dān)當(dāng)?shù)淖黠L(fēng)。敢于擔(dān)當(dāng)就是要敢于負(fù)責(zé)、勇?lián)厝?、不畏挑?zhàn)、奮發(fā)有為。敢于擔(dān)當(dāng)就是要往“肩負(fù)責(zé)任重于一切”上轉(zhuǎn)，大力強化責(zé)任意識，堅持“責(zé)隨職走、心隨責(zé)走”，全身心投入工作；要往“企業(yè)利益高于一切”上轉(zhuǎn)，把心思和精力都放在思企業(yè)發(fā)展、謀安全生產(chǎn)上，放在企業(yè)增效、員工受益上；要往“履行崗位職責(zé)先于一切”上轉(zhuǎn)，把工夫放在提升能力上，把氣力花在認(rèn)真履職上，把心思用在用心做事上。特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部，要在“盡心”和“盡責(zé)”上發(fā)揮表率作用，形勢好的時候不能得意忘形，困難的時候不能灰心喪氣，始終要腳踏實地，埋頭苦干，拼搶爭先，奪取勝利。

第八十五條 樹立民主團結(jié)的作風(fēng)。要注重集思廣益、群策群力，防止“花錢一支筆，用人一句話，開會一言堂”的現(xiàn)象，形成開放包容、民主活潑、嚴(yán)肅團結(jié)的良好局面。

第八十六條 樹立務(wù)實重干的作風(fēng)。要大興務(wù)實重干之風(fēng)，讓各級干部員工把心思向務(wù)實上聚焦，把力量向工作上聚焦。要樹立正確的政績觀，不為成績所累，不為艱難所懼，對黨負(fù)責(zé)，對工作負(fù)責(zé)，對員工群眾負(fù)責(zé)，堅持察實情，講實話，出實招，辦實事，求實效，使工作經(jīng)得起實踐和歷史的檢驗。要善于遵循和把握規(guī)律，按照市場經(jīng)濟規(guī)律、行業(yè)發(fā)展規(guī)律、企業(yè)發(fā)展規(guī)律辦事，不走錯路，少走彎路。要有效運作，把目標(biāo)具體化，真正把會議上說的，文件上寫的，變成實實在在的行動。

第八十七條 樹立低調(diào)簡樸的作風(fēng)。特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須要謙虛謹(jǐn)慎，簡樸生活，低調(diào)做人，把心思放在工作上。

十二、誠信文化：以誠立業(yè)，誠信天下

第八十八條 誠信就是真誠、忠誠和恪守信用。誠信是企業(yè)立企之本。誠信是員工立身之本。不講誠信的企業(yè)，必然要受到市場的懲罰和社會的唾棄。不講誠信的員工，在河南煤化集團將無立足之地。河南煤化集團堅持誠信辦企業(yè)，要求各級干部員工要誠信做人，誠信做事。

第八十九條 我們強調(diào)各級干部員工之間要真誠相待，和睦相處，形成健康、快樂、團結(jié)、和諧的工作氛圍和人際關(guān)系。任何時間、任何地點、任何條件下都不得為謀取一己之私而損害同事和員工的利益。

第九十條 我們強調(diào)各級干部員工都把要個人發(fā)展與企業(yè)目標(biāo)結(jié)合起來，忠誠企業(yè)，熱愛企業(yè)。在企業(yè)發(fā)展處于順境時，積極為企業(yè)出力流汗，貢獻才華。在企業(yè)發(fā)展處于逆境時，同企業(yè)風(fēng)雨同舟、齊心協(xié)力，共同攻堅克難、再創(chuàng)佳績。任何時間、任何地點、任何條件下都不得為謀取局部或個人私利而損害企業(yè)的整體利益。第九十一條 河南煤化集團視誠信為企業(yè)的生命。堅持做到誠信于員工，誠信于股東，誠信于客戶，誠信于供應(yīng)商，誠信于社會，把誠信精神貫穿于企業(yè)工作的方方面面。在對內(nèi)、對外的各項工作開展中，堅持通過正當(dāng)?shù)那?、合法的程序、?guī)范的運作，去獲取合理的收益，去實現(xiàn)所確立的工作目標(biāo)。

第九十二條 河南煤化集團在為社會和用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品或服務(wù)的同時，必須要不折不扣地履行對社會和客戶做出的產(chǎn)品承諾、服務(wù)承諾，做到“言必行、行必果”，誠信天下，讓社會和客戶對河南煤化集團“信得過”。第九十三條 河南煤化集團要持續(xù)加強信用建設(shè)，不斷提升企業(yè)信用美譽度。要時刻保持對客戶信用情況的關(guān)注度，堅決拒絕商業(yè)欺詐，致力于與客戶互利互惠互贏。

第九十四條 河南煤化集團的干部員工要做誠信文化的踐行者，堅決杜絕弄虛作假、不講信用，做到誠實守信。

十三、民生文化：發(fā)展成果要與員工共享

第九十五條 人企合一是河南煤化集團的企業(yè)哲學(xué)。要堅持以人為本，尊重員工，理解員工，關(guān)心員工，做到發(fā)展為了員工，發(fā)展依靠員工，發(fā)展成果與員工共享，不斷提高員工的生活水平和生活質(zhì)量，構(gòu)建和諧企業(yè)。

第九十六條 河南煤化集團堅持工資總額增長幅度不高于企業(yè)經(jīng)濟效益增長幅度，員工平均工資增長幅度不高于企業(yè)勞動生產(chǎn)率增長幅度的原則，在此基礎(chǔ)上，致力于建立與行業(yè)特點相適應(yīng)，與員工類型和工作性質(zhì)相吻合，內(nèi)部具有公平性、外部具有競爭性的薪酬體系，在企業(yè)快速發(fā)展的前提下，實現(xiàn)員工工資水平穩(wěn)步、持續(xù)、較高增長。

十四、學(xué)習(xí)文化：學(xué)習(xí)是實現(xiàn)素質(zhì)提升的唯一途徑

第九十七條 當(dāng)前社會最顯著的一個特征就是學(xué)習(xí)。沒有學(xué)習(xí)就沒有未來。不學(xué)習(xí)是最大的風(fēng)險。不學(xué)習(xí)就要落后于時代，落后于發(fā)展。要把學(xué)習(xí)作為第一習(xí)慣、第一追求、第一責(zé)任。

第九十八條 做學(xué)習(xí)型員工，建學(xué)習(xí)型企業(yè)，是河南煤化集團發(fā)展道路上的必然選擇，也是不斷提升企業(yè)素質(zhì)、不斷提升隊伍素質(zhì)的唯一途徑。要在不斷的學(xué)習(xí)中，了解新形勢，學(xué)習(xí)新知識，掌握新本領(lǐng)，形成新優(yōu)勢，迎接新挑戰(zhàn)，實現(xiàn)新發(fā)展。

第九十九條 缺什么、學(xué)什么，干什么、學(xué)什么，用什么、學(xué)什么，學(xué)什么、精什么，這是我們的一個學(xué)習(xí)原則。要堅持學(xué)以致用，通過學(xué)習(xí)，促進能力提升，促進管理創(chuàng)新，促進科學(xué)發(fā)展。

第一百條 要推進“全員學(xué)習(xí)”，要把企業(yè)變成“大學(xué)?！保尮ぷ鲗W(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化成為一種常態(tài)。要通過多種形式、多種渠道，為員工提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)、成長成才、實踐鍛煉的機會，不斷提升員工整體素質(zhì)，促進員工全面發(fā)展。

十五、感恩文化：一切因感恩而美好

第一百零一條 感恩是一種美德，是一種胸懷，是一種境界，要成為一種最基本的職業(yè)道德和職業(yè)操守。感恩要作為一種文化基因深深植入到員工心中。

第一百零二條 我們堅持每一個員工，首先要學(xué)會感恩，做到感恩。要感恩父母，感恩家人，感恩同事，感恩企業(yè)，感恩社會。只有用一種感恩的心態(tài)去面對工作，我們才會把工作做得更好。當(dāng)我們處處以一種感恩的心態(tài)去面對工作、面對同事時，我們就會發(fā)現(xiàn)“原來一切都很美好”，才會盡力工作，矢志奉獻，去為我們共同的目標(biāo)努力拼搏奮斗。

第一百零三條 感恩是雙向的。企業(yè)要感恩員工，因為企業(yè)發(fā)展的每一步都離不開廣大員工的辛勤工作。員工要感恩企業(yè)，因為員工的個人價值只有隨著企業(yè)的發(fā)展壯大才能得以體現(xiàn)。

第一百零四條 一滴水只有融入大海才永不枯竭。我們要清醒地認(rèn)識到，企業(yè)給予個人的要遠遠大于個人給予企業(yè)的，因此，我們要跳出個人這個“小我”，積極融入到企業(yè)這個“大我”，與企業(yè)同心同德、同力同向。

第一百零五條 我們提倡心懷感恩，反對滿腹牢騷。只有感恩企業(yè)，才能真正把心思和精力積極投入到工作中，為河南煤化集團的宏偉目標(biāo)建功立業(yè)。如果滿腹牢騷，就不能正確對待工作，對待崗位，看不到企業(yè)給自己提供的成長機會和成長平臺，這樣的人，最終只能被河南煤化集團所淘汰。特別是在優(yōu)秀團隊的打造中，必須要強化感恩意識，形成健康人格，不斷提升境界、超越自我。

十六、風(fēng)險文化：時刻居安思危，保持清醒頭腦

第一百零六條 發(fā)展從來不是一帆風(fēng)順、一勞永逸的。市場競爭，瞬息萬變，風(fēng)險無處不在。在河南煤化集團的發(fā)展歷程中，要時刻居安思危，保持清醒頭腦，增強風(fēng)險意識、憂患意識，做到未雨綢繆，有備無患。

第一百零七條 我們強調(diào)，開展工作不能只看到有利的一面，還要看到不利的一面，不能只報喜，不報憂；既要看到取得的成績，還要看到存在的問題與不足。面對激烈的市場競爭，我們定戰(zhàn)略、做決策、上項目，必須要做好風(fēng)險評估，既要看到可能取得的收益，同時對可能存在的風(fēng)險做到準(zhǔn)確研判并及早防范，杜絕事故或問題發(fā)生。

第一百零八條 風(fēng)險重在防范，重在控制。我們要增強工作的前瞻性、預(yù)見性和戰(zhàn)略性，通過完善制度、建立體系、加強監(jiān)控，有效控制和防范各類風(fēng)險的發(fā)生。要不斷加強對當(dāng)前社會經(jīng)濟發(fā)展形勢的分析研究，不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理，不斷完善對企業(yè)人、財、物等關(guān)鍵領(lǐng)域的管控，及時發(fā)現(xiàn)可能存在風(fēng)險的流程與環(huán)節(jié)，并及時采取措施進行防范和控制。特別是對資金管理、資源整合、資本運營、安全生產(chǎn)、對外合作、環(huán)境保護、地企關(guān)系、輿論宣傳、法律事務(wù)、隊伍穩(wěn)定等容易產(chǎn)生風(fēng)險的工作領(lǐng)域，要嚴(yán)格管理，加強防范，有效控制，安全運營。

第一百零九條 要認(rèn)識到“人”的風(fēng)險。要不斷培育一支能始終適應(yīng)河南煤化集團形勢發(fā)展需要的人才隊伍，防止因為企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)和素質(zhì)跟不上時代發(fā)展，從而給企業(yè)帶來滅頂之災(zāi)。要加強誠信建設(shè)，不斷提升干部員工對企業(yè)的忠誠度，做到與企業(yè)同舟共濟、融為一體。要加強干部員工的紀(jì)律教育，做好涉及企業(yè)核心技術(shù)和商業(yè)秘密的管理和保護工作，嚴(yán)格杜絕重要信息泄露。第一百一十條 加強風(fēng)險防范，根本目的在于最大限度地減少企業(yè)發(fā)展阻力，讓企業(yè)少走彎路，更好地推進改革發(fā)展各項工作。關(guān)鍵是要把風(fēng)險控制在所能管理和承受的范圍內(nèi)，為企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造更加有利的環(huán)境和氛圍。

十七、持續(xù)文化：持續(xù)提升、重在落實

第一百一十一條 持續(xù)是科學(xué)發(fā)展觀的重要內(nèi)涵。正確的思路就要堅定地往前推進。思路太多是不成熟的表現(xiàn)，思路多變是急功近利的表現(xiàn)，思路不持續(xù)會使基層無所適從，難以統(tǒng)一思想、形成合力。

第一百一十二條 持續(xù)提升體現(xiàn)的是責(zé)任心，體現(xiàn)的是鍥而不舍、有所作為的精神，強調(diào)的是要堅持河南煤化集團重組以來的好理念、好戰(zhàn)略、好機制、好舉措，保持工作的穩(wěn)定性和連續(xù)性。

第一百一十三條 務(wù)實發(fā)展，關(guān)健在做。話說一千遍，不如帶頭做一件。凡事要學(xué)明白、想明白、說明白、干明白。辦事說話務(wù)必說到做到、說好做好，做到言必信、行必果。

第一百一十四條 重在落實，是確保持續(xù)提升的根本保證。任何工作沒有落實，就不可能實現(xiàn)持續(xù)提升。重在落實關(guān)健是要在“求真、求實、求細、求新”上下工夫。

第一百一十五條 “求真”，是我們做好一切工作的基本要求和落腳點。離開了這一基本要求，一切工作的成效將無從談起。做各項工作都要真動腦筋、下真工夫、說真話、真較真、不糊弄。

第一百一十六條 “求實”，是我們做好一切工作的關(guān)鍵所在。我們做任何事情都要從實際出發(fā)，講求實效，力戒浮躁，不圖形式，不走過場，不擺花架子，不做表面文章。

第一百一十七條 “求細”，是我們工作中必須堅持的基本準(zhǔn)則。細節(jié)決定成敗。我們每位干部都要進一步強化責(zé)任意識，任何時候、任何情況下，都必須按規(guī)定辦事、按制度辦事、按程序辦事。處理問題要多想幾個方案，細微小節(jié)也要盯死看牢，再小的事也不能馬虎、應(yīng)付、不在乎，而必須上心、用心、讓人放心。

第一百一十八條 “求新”，是工作突破之源。要變習(xí)慣性思維、經(jīng)驗性思維為超前性思維、主動性思維，不斷破除安于現(xiàn)狀的思想，樹立爭創(chuàng)一流的意識，拿出新舉措，務(wù)求新進展。

第一百一十九條 持續(xù)為重不動搖，堅定思路不折騰，全力提升不放松，狠抓落實不懈怠。站在新的歷史起點上，河南煤化集團上下應(yīng)以此為實踐準(zhǔn)繩，繼續(xù)保持各項決策的連續(xù)性和穩(wěn)定性，同時根據(jù)新形勢和新情況，著力提升工作方式的針對性和靈活性，在打造行業(yè)領(lǐng)先、國際一流的現(xiàn)代化能源企業(yè)集團的征程中勇立新功。

十八、附則

第一百二十條 本體系解釋權(quán)歸河南煤化集團黨委。

第五篇：河南煤化集團企業(yè)文化題庫

河南煤化集團企業(yè)文化題庫

一、填空題

1.河南煤化“4+3”的戰(zhàn)略格局是指煤炭、化工、有色金屬、裝備制造這四大主力和物流、礦建、實業(yè)三大支撐產(chǎn)業(yè)。

2.河南煤化“4+3”管理模式是指：兩調(diào)整、兩提高、兩創(chuàng)新、兩帶動和三化管理。

3.河南煤化集團是河南省唯一一個超“雙千億”的企業(yè)，“雙千億”分別是指資產(chǎn)總額1000億元、營業(yè)收入1000億元。

4.河南煤化集團今年的目標(biāo)是“71280”，即煤炭產(chǎn)量7000萬噸，銷售收入1200億元，利潤80億元，安全零死亡。

5.內(nèi)部市場化是永煤的傳家寶。每位員工在他生產(chǎn)過程中的行為，直接跟他的收入掛鉤，這是一種激勵，完全是給他自己干活。

6.永煤公司是原煤炭部直屬企業(yè)，1999年下放河南省，成為省管企業(yè)。2008年12月5日被重組為河南煤業(yè)化工集團的下屬骨干成員企業(yè)。

7.公司本部所處的永城礦區(qū)，為中國六大無煙煤基地之一，是國家“八五”、“九五”重點建設(shè)項目。

8.永煤公司現(xiàn)有子公司70多個?；拘纬闪艘悦簽橹?、適度相關(guān)多元發(fā)展的格局。

9.永煤公司又好又快發(fā)展得到了社會各界的高度評價，被譽為中國煤炭工業(yè)史上的一個奇跡和河南省工業(yè)戰(zhàn)線的一面旗幟。

10.2010年7月10日，胡錦濤總書記率領(lǐng)中央轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式觀摩團，冒雨親臨新洛軸基地視察，要求洛軸一靠機制，二靠創(chuàng)新。

11.2000年7月，陳雪楓同志臨危受命，由鶴壁礦務(wù)局總經(jīng)理調(diào)任永煤公司總經(jīng)理，為破解永煤發(fā)展難題，上任伊始，便大膽改革，從此，永煤公司走上了一條快速發(fā)展的道路。

12.陳雪楓董事長針對永煤的地質(zhì)條件，從實際出發(fā)，提出了“宜綜則綜，宜炮則炮”的指導(dǎo)思想，并通過了相關(guān)高校和科研院所國內(nèi)知名采煤專家實地論證。

13.為了徹底解決煤炭“質(zhì)”的問題，陳雪楓董事長提出“標(biāo)煤概念”，并在全公司乃至全國首先實現(xiàn)了“標(biāo)煤”核算，徹底摒棄了傳統(tǒng)的以重量

論噸計算產(chǎn)量的做法，改用發(fā)熱量來內(nèi)部核算產(chǎn)量，結(jié)算工資，按質(zhì)論價。

14.永煤公司按照“做精做強煤炭主業(yè)”的思路，實施“產(chǎn)業(yè)瘦身”計劃，于2003年11月，全面啟動了輔業(yè)改制工作。

15.一個煤炭企業(yè)如果沒有雄厚的煤炭資源作后盾，很難有發(fā)展后勁。陳雪楓董事長提出“先人一步、遍地黃金”的思路，在做強和做大煤炭主業(yè)上做足文章。

16.2004年5月24日，永煤公司與世界500強企業(yè)上海寶鋼集團、巴西CVRD公司舉行投資合作協(xié)議簽字儀式。

17.目前，永煤公司現(xiàn)有生產(chǎn)礦井34對，在建礦井6對,實際年生產(chǎn)原煤能力3250萬噸/年以上。

18.目前永煤主要產(chǎn)品有洗末精煤、洗中塊、洗小塊、洗粒煤、篩末煤5大類、9個品種商品煤。

19.高爐噴吹煤已成為市場主導(dǎo)品牌，在華東無煙煤市場擁有定價權(quán)。20.永煤在其它地區(qū)控制的煤炭資源煤種主要為無煙煤和焦煤，部分為貧煤和瘦煤。

21.2006年12月，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)、被列為國家“十一五”重大科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)化項目的濮陽龍宇航天爐，一次投料開車成功，被譽為中國“航天第一爐”。

22.2004年底，永煤重組洛軸； 2007年4月，永煤重組開封空分，使幾乎停產(chǎn)的開封空分起死回生。

23.2008年12月5日，永煤公司、焦煤集團、鶴煤集團、中原大化和省煤氣化公司重組成立河南煤業(yè)化工集團。

24、目前，永煤煤炭資源擁有量從原來的25億噸到現(xiàn)在的超300億噸，相當(dāng)于增加了十幾個特大型礦區(qū)。

25.河南煤化集團的目標(biāo)是高尚、卓越、受人尊敬。

26.河南煤化集團“8813”企業(yè)文化體系是指八個核心理念、八個單項理念、高管十大行為準(zhǔn)則和員工三大行為規(guī)范。

27.河南煤化集團的標(biāo)識色彩為科技藍，代表科技與創(chuàng)新。28.“用心做事、追求卓越”的核心價值觀是陳雪楓提出來的。

29.“人企合一、順勢而行”的企業(yè)哲學(xué)釋義中，集團公司始終將維護好、實現(xiàn)好廣大員工的根本利益作為工作的主要出發(fā)點和落腳點。

30.永煤的安全“五自”管理是指礦井自主、系統(tǒng)自控、區(qū)隊自治、班組自理、個人自律。

31.集團公司在資源整合上始終堅持集團公司“真重組、真出資、真管理、真負(fù)責(zé)、真安全”的“五真”原則，大力推進煤炭資源整合工作。

32.從2004年到2009年，永煤連續(xù)六年實現(xiàn)百萬噸死亡率為零，創(chuàng)全國煤炭行業(yè)公司級有史以來最好水平。

33.2007年元月份，《河南日報》在一版重要位置連續(xù)刊發(fā)“永煤現(xiàn)象”解讀系列報道，省社科院組織召開了“永煤現(xiàn)象研討會”，在省內(nèi)外引起了強烈反響。

34.創(chuàng)新是一個企業(yè)的靈魂，通過永煤的積極爭取，目前擁有永煤、洛軸2個國家級技術(shù)中心和一個博士后科研工作站。

35.今年7月份，集團公司首個獲獎“百萬”的科技項目在永煤誕生。36.永煤公司堅持“快、好、省”的項目建設(shè)原則，全年共安排建設(shè)項目41個，投資66.61億元，其中，重點項目19個，計劃投資46.96億元。

37.永煤公司按照集團公司黨委要求，通過扎實開展學(xué)習(xí)實踐活動、“回頭看”活動和“個人形象一面旗、工作熱情一團火、謀事布局一盤棋”等主題教育實踐活動，各級領(lǐng)導(dǎo)班子的責(zé)任心、事業(yè)心、進取心得到強化，干事創(chuàng)業(yè)的氛圍更加濃厚。

38.永煤公司在貴州整合的第一對礦井是黔金煤礦。39.永煤文化力直接的表現(xiàn)是“三個優(yōu)秀”，即優(yōu)秀的理念、優(yōu)秀的團隊、優(yōu)秀的管理。

40.集團公司“三不三無”本廉體系建設(shè)中“三不”是指不愿腐、不能腐、不敢腐，“三無”是指無違紀(jì)、無違法、無犯罪。

41.為貫徹落實中央、省委提出的“三?！闭?，集團公司提出了“五個不”，它們是：發(fā)展不減速、項目不放緩、安全不放松、企業(yè)不裁員、員工不減薪。

42.永煤公司“洗精煤”產(chǎn)品不僅深受國內(nèi)鋼鐵界一致好評，而且出口日本、韓國，被譽為：“中永一號”

43.企業(yè)哲學(xué)內(nèi)涵告訴我們，作為一個資源型企業(yè)應(yīng)該做到“四個善待”它包括：

一、善待自然；

二、善待社會；

三、善待股東；善待員工；

四、善待用戶。

44.“三具兩基一抓手”: “三具”，就是做任何事情一具體就突破、一具體就深入、一具體就落實；“兩基”，就是切實抓好基層、打好基礎(chǔ)；“一抓手”，就是把實施項目帶動作為抓手，圍繞項目建設(shè)形成加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的合力。

45.“四個重在”：是指重在持續(xù)，重在提升，重在統(tǒng)籌，重在為民。46.“雙爭”活動中的“雙爭”是指：爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型黨組織，爭當(dāng)學(xué)習(xí)型黨員。

47.科學(xué)發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。

48.“三違”指的是：違章指揮、違規(guī)操作、違反勞動紀(jì)律。49.中央、省委提出的“三保”是：保增長、保穩(wěn)定、保民生。50.集團公司要求員工在工作中要有“四心”，它包括：有愛心、細心、精心、責(zé)任心。

51.河南煤化標(biāo)識的寓意是：河南煤業(yè)化工集團以創(chuàng)新為先導(dǎo)，善于突破、敢為人先、爭創(chuàng)第一的氣魄。

52.堅持以人為本思想，構(gòu)建和諧大集團，就要“樹立一個理念”“實施一項工程”“瞄準(zhǔn)一個目標(biāo)”。其中“樹立一個理念”指的是：發(fā)展依靠職工、發(fā)展為了職工。

53.陳雪楓董事長提出的“魚餌理論”是指：魚餌投到哪里，魚就奔向哪里，提出集團需要什么，就考核什么，考核什么就能得到什么，解決問題抓關(guān)鍵和引導(dǎo)。

54.陳雪楓董事長提出的“契釘子”理論是指：將永煤文化、管理方法象契釘子一樣注入異地煤炭企業(yè)，形成標(biāo)桿；然后把煤礦作為一個釘子，圍繞釘子向周遍合作發(fā)展，推開了貴州煤炭合作新局面。

55.員工三大行為規(guī)范中的職業(yè)道德包括：

一、敬業(yè)愛崗 遵章守紀(jì)；

二、勤奮工作 學(xué)習(xí)創(chuàng)新；

三、團結(jié)協(xié)作 誠信奉獻；

四、關(guān)心社會 遵守公德。

56.員工三大行為規(guī)范中的禮儀規(guī)范包括：

一、儀容儀表；

二、行為舉止；

三、電話禮儀；

四、會議禮儀；

五、接待禮儀；

六、文明用語。

57.員工三大行為規(guī)范中的行為準(zhǔn)則包括：

一、上班守則；

二、同事關(guān)系；

三、網(wǎng)絡(luò)禁忌；

四、保密守則；

五、公共財物；

六、業(yè)余生活。

58.企業(yè)“三重一大”事項是指：生產(chǎn)經(jīng)營的重大決策、重要人事任免、重大項目安排及大額度資金運作。

59.2009年河南煤化居中國企業(yè)500強第60位。60.2010年河南煤化全力沖刺世界500強。

二、單項選擇題

61.河南煤業(yè)化工集團的企業(yè)哲學(xué)是：（B）

A 用心做事，追求卓越 B 人企合一，順勢而行 C 先人一步，持續(xù)創(chuàng)新 D 從零開始，向零奮斗

62.河南煤業(yè)化工集團的企業(yè)哲學(xué)內(nèi)涵：（A）A 科學(xué)發(fā)展，善行成器 B 人企合一，順勢而行 C 用心做事，追求卓越 D 先人一步，持續(xù)創(chuàng)新

63.永煤的“三化”管理是指：（D）A 市場化、制度化、國際化 B 科學(xué)化、國際化、規(guī)范化 C 國際化 市場化、規(guī)范化 D 市場化、制度化、規(guī)范化

64.河南煤業(yè)化工集團的標(biāo)志色彩為科技藍，代表（A）A 科技與創(chuàng)新 B 發(fā)展與超越 C 科技與文化 D 發(fā)展與創(chuàng)新 65.河南煤業(yè)化工集團的企業(yè)哲學(xué)是：（B）

A 用心做事，追求卓越 B 人企合一，順勢而行 C 先人一步，持續(xù)創(chuàng)新 D 從零開始，向零奮斗 66.河南煤業(yè)化工集團的企業(yè)作風(fēng)是：（C）

A 用心做事，追求卓越 B 自強不息，堅忍不拔 C 先人一步，持續(xù)創(chuàng)新 D人企合一，順勢而行 67.河南煤化集團的安全理念是（B）

A消滅違章，杜絕“三違” B從零開始，向零奮斗 C安全第一，預(yù)防為主 D狠抓“三違”，狠反“三松” 68.下面不屬于員工行為準(zhǔn)則的是（A）A有事不用請假，可直接不上班。B上班不遲到、不早退、不曠工。C工作要日事日畢、日清日高。D服從領(lǐng)導(dǎo)安排，工作有始有終。

69.下面不屬于企業(yè)文化“八個核心理念”的是（D）A企業(yè)哲學(xué) B企業(yè)核心價值觀

C主傳播語 D發(fā)展理念

70.下面不屬于企業(yè)文化“八個單項理念”的是（B）A效益理念 B企業(yè)作風(fēng) C成本理念 D安全理念

71.“人企合一，順勢而行”是（B）A信心價值觀 B企業(yè)哲學(xué) C成本理念 D企業(yè)愿景 72.企業(yè)管理理念是（C）

A創(chuàng)新為先 嚴(yán)格管理 B創(chuàng)新為先 從嚴(yán)管理 C創(chuàng)新為先 三化為本 D創(chuàng)新為先 科學(xué)管理 73.不屬于接電話時禮貌用語的是（A）

A 你是誰 B 謝謝 C 對不起 D 你好 74.下面屬于企業(yè)人才理念范疇的是（A）A “公開賽馬” B 看情面用人 C 任人唯親 D 以勤為先 75.“發(fā)掘潛力、提升價值”是河南煤化集團企業(yè)文化單項理念 中的（B）

A管理理念 B效益理念 C成本理念 D營銷理念 76.“立志高遠、篤行求實”是河南煤化集團企業(yè)文化單項理念中的（A）A發(fā)展理念 B安全理念 C人才理念 D市場理念

77.河南煤化集團企業(yè)文化單項理念中的廉政理念是（D）A、激濁揚清 干凈健康 B、蕩濁揚清 快樂健康 C、激濁揚清 快樂健康 D、蕩濁揚清 干凈健康 78.河南煤化集團的“雙千億”是指？（C）A營業(yè)收入、凈資產(chǎn) B銷售收入、資產(chǎn) C資產(chǎn)總額、銷售收入 D煤炭產(chǎn)量、利潤 79.永煤公司第一對礦井投產(chǎn)于？（B）

A1996年 B1997年 C1998年 D1999年 80.河南煤業(yè)化工集團的簡稱是：（Ａ）

Ａ ＨＮＣＣ B ＨＭＣＣ

Ｃ ＨＥＮＡＮ D ＨＣＮＮ 81.《企業(yè)文化手冊》有哪三章?（C）A核心理念、單項理念、行為規(guī)范

B核心理念、單項理念、高管人員行為準(zhǔn)則 C企業(yè)標(biāo)識、理念體系、行為規(guī)范 D企業(yè)標(biāo)識、核心理念、行為規(guī)范 82.對企業(yè)作風(fēng)表述錯誤的是（A）

A企業(yè)作風(fēng)要求我們做事要瞻前顧后，不要硬拼硬搶。B企業(yè)作風(fēng)要求我們做事要在觀念上快人一拍。C企業(yè)作風(fēng)要求我們在思想上要先人一步。

D企業(yè)作風(fēng)要求我們要始終保持一股干勁、一種激情、一種拼命的精神。

83.對企業(yè)管理理念表述正確的是（A）A“三化管理”是企業(yè)管理的根本。

B企業(yè)要遵循市場化、國際化、科學(xué)化的運行模式。C通過人管人來解決發(fā)展中的問題。D我們可以想到，但沒必要非得做到。84.每位員工必須樹立（B）的意識。A“自己管好自己”

B“我的形象即企業(yè)形象” C“企業(yè)形象與我無關(guān)” D“企業(yè)利益與我無關(guān)”

85.企業(yè)人才理念要求企業(yè)用人時要以（A）為先。A 德 B 廉 C 勤 D 績

三、判斷題

86.加強成本管理需要我們建立以市場為中心的成本控制體系，形成內(nèi)部市場化機制，讓每個崗位都成為市場一環(huán)。（√）

87.安全是員工的最大福祉，是生產(chǎn)的根本效益的保障。（√）88.市場經(jīng)濟告訴我們，企業(yè)發(fā)展與否與自己沒有多大關(guān)聯(lián)。（×）89.客戶是我們存在的重要理由，要保證客戶利益。（√）90.資金是企業(yè)發(fā)展的重要資源，是企業(yè)成功的關(guān)鍵。（×）91.“天行健，君子以自強不息”是企業(yè)作風(fēng)里出現(xiàn)過的句子。（×）92.發(fā)揚企業(yè)精神就是要發(fā)揚“特別能戰(zhàn)斗”的優(yōu)良傳統(tǒng)。（√）93.企業(yè)文化不是“雪中送炭”而是錦上添花。（√）94.企業(yè)文化八個單項理念包括企業(yè)精神。（×）95.企業(yè)文化的發(fā)展理念是“創(chuàng)新為先，三化為本”。（×）

96.“理念決定思路，思路決定出路，創(chuàng)新決定發(fā)展”是管理理念的釋義。（√）

97.“報恩不報怨”是對企業(yè)效益的釋義。（√）98.任何時候?qū)Υ踩家煌普?、不懈怠、不耍滑。（√?9.企業(yè)的安全理念是“從零開始，向零奮斗”。（√）100.“廉生威，廉生望、廉興企、廉興業(yè)”是企業(yè)人才理念。（×）

四、簡答題

101.企業(yè)文化體系八個核心理念是什么？ 答： 企業(yè)哲學(xué)內(nèi)涵：科學(xué)發(fā)展 善行成器 企業(yè)哲學(xué)：人企合一 順勢而行 企業(yè)愿景：行業(yè)領(lǐng)先 國際一流 核心價值觀：用心做事 追求卓越 企業(yè)使命：報效國家 惠及員工 企業(yè)作風(fēng)：先人一步 持續(xù)創(chuàng)新 企業(yè)精神：自強不息 堅韌不拔 主傳播語：勇?lián)厝?成就理想

102.企業(yè)文化體系八個單項理念是什么？ 答：發(fā)展理念：立志高遠 篤行求實 管理理念：創(chuàng)新為先 三化為本 效益理念：發(fā)掘潛力 提升價值 成本理念：精打細算 開源節(jié)流 營銷理念：市場導(dǎo)向 客戶至上 安全理念：從零開始 向零奮斗 人才理念：人盡其才 以德為先 廉政理念：蕩濁揚清 干凈健康

103.陳雪楓董事長在河南煤化轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的戰(zhàn)略方面提出了“三個匹配、三個協(xié)調(diào)、三個重點”，請簡述其內(nèi)容。

答：三個匹配是指硬實力和軟實力要匹配，發(fā)展的規(guī)模和效益要匹配，經(jīng)濟規(guī)模和自身的資產(chǎn)量要匹配；

三個協(xié)調(diào)是指根據(jù)市場需要調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，根據(jù)國內(nèi)國際兩種資源兩種市場再協(xié)調(diào)；調(diào)整自身價值；國家產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)業(yè)布局的協(xié)調(diào)；

三個重點是指國家產(chǎn)業(yè)政策為重點、發(fā)展自身現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)為重點、資源為重點。

104.核心價值觀的釋義是什么？

答：要有干不成事就“食不甘味、寢不安席”的責(zé)任感、時不我待的緊迫感、責(zé)任重于泰山的壓力感和企衰我愧的榮辱感。要以干大事創(chuàng)大業(yè)為榮，以無作為無業(yè)績?yōu)閻u。接受任務(wù)不講價錢，事沒辦完不講理由，完成工作不講回報。

要始終將干事創(chuàng)業(yè)作為實現(xiàn)人生價值的支點，用誠心、專心、恒心考量自己，用精益求精來檢驗工作，用每時每刻的精彩光華鋪筑自己無怨無悔的人生。

105.安全理念的釋義是什么？

答：安全是員工最大的福祉，是生產(chǎn)的根本、效益的保障。任何時候?qū)Υ踩家煌普啞⒉恍傅?、不?；Ｒ獣r刻把員工的生命、健康放在心上，視員工如親人，帶著良心和真心抓安全，帶著關(guān)愛員工的深厚感情抓安全，打造牢不可破的安全長城。

106.企業(yè)作風(fēng)的釋義是什么？

答：先人一步，遍地黃金。要在觀念上快人一拍，思想上先人一步，措施上高人一籌。做事必須只爭朝夕，能搶一秒是一秒，能搶一分是一分。只有領(lǐng)先，才有出路。

要弘揚一種干事和創(chuàng)業(yè)的風(fēng)氣，精勤力行、奮發(fā)有為，始終保持一股干勁、一種激情、一種拼命咬住發(fā)展目標(biāo)不放松的精神，以昂揚向上的斗志、攻堅克難的勇氣，創(chuàng)造更加輝煌的成就！

107.企業(yè)哲學(xué)內(nèi)涵的釋義是什么？

答：河南煤業(yè)化工集團要堅持科學(xué)發(fā)展，主動承擔(dān)民族工業(yè)振興的重任，為國分憂，為民解難，成為全省乃至全國企業(yè)的先鋒和模范。作為一個資源型企業(yè)，要做到善待自然，高效利用能源；善待社會，積極承擔(dān)社會責(zé)任；善待股東，持續(xù)提高資產(chǎn)回報率；善待員工，始終保障員工和企業(yè)共同成長；善待用戶，得到更多合作伙伴，做到基業(yè)長青。作為河南煤業(yè)化工集團的員工，要對企業(yè)成就報有良好的意愿，并通過自身的行動和努力，幫助他人，共同提升價值。

108.“標(biāo)煤”概念的內(nèi)涵是什么？

答：發(fā)熱量在5500大卡（約合23.0兆焦/千克）或以上的煤炭按照實際重量來計算；發(fā)熱量在 5000大卡（約合20.9兆焦/千克）到5500大卡的煤炭按照實際重量的80%計算；發(fā)熱量低于5000大卡的沒收，不計產(chǎn)量；發(fā)熱量低于4000大 卡（約合16.7兆焦/千克）的，出一噸罰一噸。

109.“四不用”、“三優(yōu)先”、“三鼓勵”的用人導(dǎo)向的具體內(nèi)容是什么？ 答：“四不用”是指：不思進取、不干實事、整天花天酒地的干部不用；品頭論足、說三道

四、到處逢迎、遇到矛盾繞著走的干部不用；不敢負(fù)責(zé)、不敢碰硬、四處討好的干部不用；搞花架子、虛報浮夸、善于作秀的干部不用。

“三優(yōu)先”是指：優(yōu)先從一流團隊選拔干部，優(yōu)先從出成績的團隊中選拔干部，優(yōu)先從永煤本部以外艱苦地區(qū)工作過的員工中提拔干部。

“三鼓勵”是指：鼓勵機關(guān)干部到永城本部以外的艱苦地區(qū)工作，鼓勵專家型人才進入技術(shù)或業(yè)務(wù)型的專家職業(yè)發(fā)展，鼓勵干部向技術(shù)化、職業(yè)化轉(zhuǎn)變。

110.簡述十個“零”理念的內(nèi)涵是什么？ 答：按照“零”起點、“零”過程、“零”目標(biāo)的工作要求，建立了“安全工作零起點、執(zhí)行制度零距離、系統(tǒng)運行零隱患、設(shè)備狀態(tài)零缺陷、生產(chǎn)組織零違章、操作過程零失誤、隱患排查零盲區(qū)、隱患治理零擱置、安全生產(chǎn)零事故、發(fā)生事故零效益”等十個“零”理念。

永煤黨委宣傳部 二〇一〇年十月二十九日