第一篇：正大集團(tuán)企業(yè)文化

正大/卜蜂（CP）集團(tuán)高層立足于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，著力建設(shè)與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的正大企業(yè)文化。自然資源會(huì)枯竭，唯有文化才能生生不息。方圓標(biāo)志的含義

方形代表堅(jiān)定的原則；

圓形代表靈活的策略。企業(yè)愿景

做世界的廚房，人類能源的供應(yīng)者，提供“生命之食品”、“精神之食品”、“生活之便利”。

正大集團(tuán)價(jià)值觀

利國(guó)、利民、利企業(yè)，快速優(yōu)質(zhì)，化繁為簡(jiǎn)，適應(yīng)變革，不斷創(chuàng)新，誠(chéng)信正直、互惠互利 人才理念

人才是最珍貴的企業(yè)資源，要理解人、尊重人、依靠人、凝聚人、培養(yǎng)人，以人為中心，重視每一位員工的創(chuàng)造性，提高每位員工的責(zé)任心。商業(yè)哲理

利國(guó)、利民、利企業(yè) “三利” 商業(yè)哲理

利國(guó)就是為國(guó)家創(chuàng)造效益。為國(guó)家創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),創(chuàng)造和發(fā)展社會(huì)效益。

利民就是為人民創(chuàng)造效益。使生產(chǎn)者能夠早日過(guò)上小康生活,使消費(fèi)者能夠得到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的商品。

利企業(yè)就是為企業(yè)創(chuàng)造效益。企業(yè)在不斷開發(fā)新產(chǎn)品,滿足消費(fèi)者需要的同時(shí),也為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

愛是正大無(wú)私的奉獻(xiàn)

愛國(guó)、愛家、愛公司、愛顧客、愛個(gè)人 正大集團(tuán)企業(yè)理念內(nèi)涵

正大集團(tuán)在中國(guó)是大型外商投資企業(yè)之一，站在“亞洲世紀(jì)”的前列，扮演著多元化跨國(guó)大企業(yè)和“農(nóng)牧巨子”的角色。

本著“做對(duì)社會(huì)、對(duì)人民有利的，也就是對(duì)CP集團(tuán)有利” 的原則穩(wěn)步發(fā)展，從一家經(jīng)營(yíng)種籽的小企業(yè)發(fā)展成為如今的跨國(guó)大型企業(yè)集團(tuán)。

企業(yè)文化要求員工

全心全意, 忠誠(chéng)可靠, 積極勤奮, 吃苦耐勞, 知恩達(dá)理, 不斷創(chuàng)新

企業(yè)文化要求企業(yè)

重視科技、提升品質(zhì)。重視新科技的引進(jìn)，引進(jìn)最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和種植、養(yǎng)殖品種，并加以改良生根，同時(shí)也非常重視品質(zhì)的穩(wěn)定及領(lǐng)先地位，以維護(hù)顧客的利益。

利益結(jié)合、成果共享。正大集團(tuán)堅(jiān)信，在符合共同利益的原則下，獲取合理的利潤(rùn)，才能不斷茁壯成長(zhǎng)、長(zhǎng)遠(yuǎn)為民生福祉做出貢獻(xiàn)。因此，始終把公司的發(fā)展與合作伙伴的利益緊密結(jié)合在一起，不僅提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，又負(fù)責(zé)回收成品，還提供飼養(yǎng)技術(shù)、指導(dǎo)與管理能力訓(xùn)練，以滿足消費(fèi)者日新月異的需求。

現(xiàn)代管理、永續(xù)經(jīng)營(yíng)。正大集團(tuán)高層著眼于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。不急功近利，更積極推行現(xiàn)代管理制度。

只有良好的管理制度，著眼長(zhǎng)期發(fā)展，才能集結(jié)天下英才，集眾人之智慧能力，達(dá)到整體效果。為此，正大集團(tuán)對(duì)各級(jí)人才之招募、培訓(xùn)、任用與獎(jiǎng)勵(lì)，以及管理作業(yè)制度之建立、執(zhí)行、追蹤改進(jìn)、都投下甚大心力?！叭瞬诺谝弧薄⒅贫然芾硎钦蠹瘓F(tuán)高層的管理哲學(xué)，并且身體力行，在企業(yè)界成為一大特色，并配合長(zhǎng)期性的戰(zhàn)略性投資行為，來(lái)鞏固連貫經(jīng)營(yíng)的生生不息，故得以領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)者。

第二篇：不變的原則------正大集團(tuán)的企業(yè)文化

不變的原則------正大集團(tuán)的企業(yè)文化

Http://News.wenzhouglasses.com 2008-5-13 10:39管理哲學(xué)→企業(yè)文化→組織變革

加入正大集團(tuán)以來(lái)，在工作中遇到了一些有趣的事情，下面舉幾個(gè)例子：

1、首先向客人介紹洗手間的位置

到集團(tuán)在泰國(guó)的一些企業(yè)或者朋友家里，往往首先被介紹的地方是洗手間。經(jīng)討教，原來(lái)這是一種對(duì)客人尊敬的表示。因?yàn)樘﹪?guó)氣候炎熱，喝水比較多，需要“方便”的時(shí)候就比較多，朋友們知道我來(lái)自集團(tuán)董事長(zhǎng)辦公室，就格外關(guān)照。

2、40多年的“工齡”

有一次，到亞洲電信有限公司（正大集團(tuán)控股）培訓(xùn)，老師是一位加入集團(tuán)40多年的前輩，我被他的“工齡”嚇了一跳。后來(lái)才知道，象他這樣終身服務(wù)于集團(tuán)的員工很多，我想正大集團(tuán)一定有一種吸引他們的東西。

3、“我愿意用我的身體為董事長(zhǎng)擋住子彈”

有一次，遇到香港佳寧娜集團(tuán)的一位董事，當(dāng)他看到我名片上CP（正大集團(tuán)的簡(jiǎn)稱）的標(biāo)識(shí)后眼前一亮，介紹說(shuō)自己曾任正大集團(tuán)的一家上市公司的外部董事，和謝國(guó)民董事長(zhǎng)相識(shí)已久，并要我?guī)г捊o謝國(guó)民董事長(zhǎng)----“我愿意用我的身體為（謝國(guó)民）董事長(zhǎng)擋住子彈”。后來(lái)我發(fā)現(xiàn)，在正大集團(tuán)或者和正大集團(tuán)合作過(guò)的人士中，愿意這樣做的又何止那一位先生呢？我想謝國(guó)民先生一定有一種超常的人格魅力。

4、“您持那國(guó)護(hù)照？”

由于工作性質(zhì)的原因，經(jīng)常需要駐地企業(yè)解決工作和住宿條件。這些企業(yè)的人事總監(jiān)往往會(huì)問(wèn)同樣一個(gè)問(wèn)題：您持哪個(gè)國(guó)家的護(hù)照？后來(lái)才知道，集團(tuán)對(duì)于不同國(guó)籍的員工待遇不同，象我這樣持中國(guó)大陸護(hù)照的人就多次被告知在中國(guó)不能住涉外公寓，不能進(jìn)入泰國(guó)人住的公寓等等。

這些愉快或者不愉快的經(jīng)歷引起我對(duì)正大集團(tuán)企業(yè)文化的一些思考，實(shí)際上這些都是正大集團(tuán)的企業(yè)文化在實(shí)際中的一些表現(xiàn)。

一、“正大文化”的基本內(nèi)容

“正大文化”可以概括為誠(chéng)信、合作、勤奮、求變、報(bào)恩等幾個(gè)方面。

1、誠(chéng)信。

誠(chéng)信是“正大文化”的核心之一，包括“忠誠(chéng)”和“守信”兩個(gè)方面?！爸艺\(chéng)”表現(xiàn)為企業(yè)對(duì)國(guó)家的忠誠(chéng)、員工對(duì)公司的忠誠(chéng)、下級(jí)對(duì)上級(jí)的忠誠(chéng)等?！笆匦拧北憩F(xiàn)為企業(yè)對(duì)客戶的守信、企業(yè)對(duì)合作伙伴的守信、企業(yè)對(duì)員工的守信以及上級(jí)對(duì)下級(jí)的守信等。圍繞“誠(chéng)信”，企業(yè)與員工、合作伙伴結(jié)成利益共同體，企業(yè)與員工、與合作伙伴共同成長(zhǎng)，為所在國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活的改善作出了貢獻(xiàn)?！罢\(chéng)信”是“正大文化”中的一個(gè)信條，也成為“正大文化”中的一個(gè)激勵(lì)因素。因?yàn)椤罢\(chéng)信”，正大集團(tuán)擁有忠誠(chéng)的員工隊(duì)伍，所以當(dāng)你遇到持續(xù)服務(wù)40年以上的員工請(qǐng)不要驚訝；因?yàn)椤罢\(chéng)信”，正大集團(tuán)擁有最廣泛的合作伙伴，使正大集團(tuán)可以不斷開創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域；因?yàn)椤罢\(chéng)信”，當(dāng)亞洲金融危機(jī)爆發(fā)時(shí)在別人欠著大量資金不還的困難的情況下，正大集團(tuán)寧愿變賣資產(chǎn)也要提前償還欠款，所以正大集團(tuán)擁有堅(jiān)定的“客戶”??

2、合作

“合作”是“正大文化”的的重要組成部分?！昂献鳌卑伺c商業(yè)伙伴的合作、與政府的合作以及領(lǐng)導(dǎo)之間、員工之間的合作等?！昂献鳌本褪菍で蠊餐?，實(shí)現(xiàn)“雙贏”或者“多贏”。有時(shí)為了實(shí)現(xiàn)合作需要作出犧牲，因此“謙讓”就稱為成功合作的前提。因?yàn)榕c一流的合作伙伴合作，正大集團(tuán)得以進(jìn)入許多新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域發(fā)展，成為泰國(guó)最大的便利店經(jīng)營(yíng)者

（與“7-11”合作）、中國(guó)最大的雞肉食品生產(chǎn)者（與美國(guó)“艾維茵”育種公司合作）；由于與所在地政府的合作，使得正大集團(tuán)始終贏得了比較好的發(fā)展環(huán)境；由于領(lǐng)導(dǎo)層以及員工之間的合作，使正大集團(tuán)的員工隊(duì)伍保持了長(zhǎng)期的穩(wěn)定??

3、勤奮。

“勤奮”是“正大文化”的核心和基石之一?！扒趭^”包括勤奮工作和勤奮學(xué)習(xí)。勤奮是成功的必要條件，勤能補(bǔ)拙，可以使外行變專家、使落后變先進(jìn)?！扒趭^”是正大集團(tuán)員工的一條準(zhǔn)則。因?yàn)榍谟趯W(xué)習(xí)，正大集團(tuán)能夠進(jìn)入很多自己未曾進(jìn)入的領(lǐng)域并獲得成功；因?yàn)榍趭^工作，正大集團(tuán)的員工總是十分吃苦耐勞，并成績(jī)卓著；因?yàn)榍谟谠诠ぷ髦袑W(xué)習(xí)，謝國(guó)民先生從一個(gè)“小學(xué)畢業(yè)生”成為世界“養(yǎng)雞大王”，進(jìn)而獲得多個(gè)知名大學(xué)的“博士”學(xué)位??

4、求變

“求變”在時(shí)間上表現(xiàn)為“與時(shí)俱進(jìn)”，在空間上表現(xiàn)為“本土化”，在集團(tuán)內(nèi)部表現(xiàn)為革舊立新。作為一個(gè)多元經(jīng)營(yíng)的集團(tuán)，正大集團(tuán)適應(yīng)世界產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與變遷，不斷開拓新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，事業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大；作為一個(gè)跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)，正大集團(tuán)不斷適應(yīng)所在國(guó)家和地區(qū)的社會(huì)文化，獲得了生存和發(fā)展，并為當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。在集團(tuán)內(nèi)部，隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大和發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，不斷對(duì)組織結(jié)構(gòu)、管理模式進(jìn)行的改革使正大集團(tuán)這一擁有80多年歷史的老企業(yè)始終保持了年輕的活力。

5、報(bào)恩。

知恩達(dá)理是華人文化的重要特征之一，包括企業(yè)對(duì)國(guó)家、社會(huì)的報(bào)恩、對(duì)員工的報(bào)恩，也包括員工對(duì)企業(yè)、對(duì)家庭、對(duì)國(guó)家的報(bào)恩。所有的成就都是企業(yè)、員工、社會(huì)、家庭共同努力的結(jié)果，無(wú)論做什么都要念及恩惠，如果不順應(yīng)這人性中善良的一面，將不能有所成就，即使成功也僅僅是曇花一現(xiàn)?！皥?bào)恩”文化的傳承使正大集團(tuán)長(zhǎng)期以來(lái)保持了較強(qiáng)的凝聚力，核心成員和高層管理人員始終保持了較大的穩(wěn)定性；“報(bào)恩”文化也使得集團(tuán)的發(fā)展始終能夠和社會(huì)發(fā)展的主流合拍，為所在國(guó)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)步和社會(huì)穩(wěn)定做出了貢獻(xiàn)。

二、“正大文化”的形成背景和影響因素

正大集團(tuán)的歷史可以說(shuō)是現(xiàn)、當(dāng)代華人海外創(chuàng)業(yè)與發(fā)展的一部典型的企業(yè)史，“正大文化”的形成主要受以下幾方面的影響因素：

1、華僑文化與潮汕文化

正大集團(tuán)的創(chuàng)始人以及現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)管理者均為潮汕籍的海外華人，加之潮汕文化在泰國(guó)本土十分深厚的影響，華僑文化與潮汕文化成為正大文化的“根”，如忠孝誠(chéng)肯、刻苦勤奮、勇于創(chuàng)業(yè)、重視商業(yè)、報(bào)效鄉(xiāng)梓等。

2、駐在國(guó)文化與地域文化

發(fā)端于泰國(guó)的正大集團(tuán)雖然成為一家大型的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)，但也已融入原駐國(guó)與駐在國(guó)的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)與文化之中，并有鮮明的亞洲企業(yè)、泰國(guó)企業(yè)的特點(diǎn)，如由某一家族創(chuàng)立、家族和宗親在企業(yè)中影響較大、在核心成員的凝聚方式中情感因素勝于利益因素等。

3、佛教與儒教

宗教從來(lái)都是文化的重要組成部分，佛教和儒教是華人文化中的兩大影響因素。建國(guó)以后，宗教在中國(guó)大陸逐步邊緣化，但正大集團(tuán)的發(fā)展卻始終浸淫在佛教和儒教的影響之中，而且由于泰國(guó)的佛教為小乘佛教，有別于中國(guó)的大乘佛教，因此正大文化中帶有鮮明的宗教特點(diǎn)，如感恩、向善等。

4、行業(yè)文化

正大集團(tuán)起家于農(nóng)牧行業(yè)，雖然目前業(yè)務(wù)已涉及商業(yè)、電信、金融等，但直到現(xiàn)在農(nóng)牧業(yè)仍然是正大集團(tuán)最核心的產(chǎn)業(yè)，農(nóng)牧企業(yè)的行業(yè)特征與行業(yè)形態(tài)對(duì)正大文化的形成和發(fā)展影響巨大。正大文化幾經(jīng)變遷，但農(nóng)牧行業(yè)中特有的積極勤奮、吃苦耐勞、忠誠(chéng)可靠一直是其核心內(nèi)容，長(zhǎng)期從事農(nóng)牧行業(yè)所形成的對(duì)于實(shí)業(yè)的偏好對(duì)于正大集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略也有著長(zhǎng)期的影響。

三、“正大文化”在中國(guó)的本土化

中國(guó)始終是正大文化形成與發(fā)展中最重要的影響因素之一，正大集團(tuán)與改革開放的中國(guó)共同成長(zhǎng)。但畢竟正大集團(tuán)是一個(gè)外資企業(yè)，中高層管理人員中泰國(guó)員工較多，正大文化屬于外來(lái)文化，進(jìn)入中國(guó)后還有一個(gè)“本土化”的過(guò)程，難免存在一些文化沖突或者需要調(diào)整的地方。

1、泰國(guó)人與中國(guó)人的相互評(píng)價(jià)問(wèn)題

正大集團(tuán)在華企業(yè)中工作的泰國(guó)人基本上都是華人，但由于久居海外，而且大多是數(shù)代前就移居海外，不同的社會(huì)制度和教育背景使他們與在大陸的中國(guó)人形成較大的不同，加之文化沖突，互相評(píng)價(jià)具有較大的差異。泰國(guó)市場(chǎng)開放程度較高，經(jīng)濟(jì)發(fā)展領(lǐng)先一步，與西方的交流比較早，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平在金融危機(jī)前高出中國(guó)大陸很多，加之泰國(guó)人在正大集團(tuán)在華企業(yè)中一般都處于管理層，而中國(guó)人一般都處于中下層，因此泰國(guó)人對(duì)自己的評(píng)價(jià)比較高，認(rèn)為公司是泰國(guó)人的，甚至有部分泰國(guó)人潛意識(shí)里認(rèn)為公司是他自己的，他們認(rèn)為中國(guó)人見識(shí)有限，對(duì)公司不夠忠誠(chéng)，處處防范中國(guó)員工。但一般的中國(guó)人認(rèn)為泰國(guó)國(guó)家地域小，經(jīng)濟(jì)落后，泰國(guó)人頭腦簡(jiǎn)單，認(rèn)為泰國(guó)人沒有什么了不起。由于缺乏信任，不能相互尊重，雙方容易在工作中產(chǎn)生不合作現(xiàn)象，摩擦經(jīng)常發(fā)生。

2、對(duì)于“忠誠(chéng)”的理解

“忠誠(chéng)”是正大文化的核心內(nèi)容之一，泰國(guó)員工和中國(guó)員工都認(rèn)為對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)是必須的，但兩者對(duì)“忠誠(chéng)”理解不同。泰國(guó)員工認(rèn)為對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)應(yīng)具體化為對(duì)于主管的忠誠(chéng)，應(yīng)不折不扣地執(zhí)行主管的指示，把“忠誠(chéng)”往往理解為一種手段。而中國(guó)員工認(rèn)為對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)應(yīng)該是對(duì)于企業(yè)利益、企業(yè)理念的維護(hù)，而不僅僅是對(duì)于主管的忠誠(chéng)，把忠誠(chéng)往往理解為一種理念。如果發(fā)生這樣的事情----主管為了試一試下屬是否忠誠(chéng)，命令下屬在寒風(fēng)刺骨的冬天打開雞舍通風(fēng)，其結(jié)果是雞會(huì)感冒生病----泰國(guó)員工往往會(huì)毫不猶豫按照主管的意見辦，而中國(guó)員工會(huì)拒絕執(zhí)行并報(bào)告主管原因，如果主管仍然堅(jiān)持他的意見，中國(guó)員工往往會(huì)向上級(jí)反映。

3、對(duì)于“尊重”的理解

尊重他人是正大文化中的重要內(nèi)容，泰國(guó)員工和中國(guó)員工都認(rèn)為尊重他人是必須的，也是一個(gè)人修養(yǎng)和禮貌的表現(xiàn)，但兩者對(duì)于“尊重”也有不同的理解。在中國(guó)人的印象里，泰國(guó)人都十分有禮貌，但泰國(guó)員工更關(guān)注的是對(duì)方地位，如果地位比自己高或者是自己的主管就尊重有加，否則就不大注重禮貌，甚至?xí)容^粗暴簡(jiǎn)單。而中國(guó)員工除了對(duì)方的地位之外，更關(guān)注的是對(duì)方的人品和威望，如果對(duì)方品德好、威望高，即使地位比較低也會(huì)對(duì)之十分尊重，反之則會(huì)流于做作。我自己經(jīng)常遇到一些態(tài)度粗暴的泰籍主管，當(dāng)他知道我是董事長(zhǎng)辦公室的工作人員以后馬上態(tài)度大變，讓人驚奇。

4、關(guān)于“國(guó)籍”問(wèn)題

正大集團(tuán)進(jìn)入中國(guó)以后，外籍員工多處于管理層，且以泰國(guó)員工為多，中國(guó)員工多處于中下層，這樣就在正大集團(tuán)在華企業(yè)中形成一個(gè)特殊的問(wèn)題----“國(guó)籍問(wèn)題”。因?yàn)閲?guó)籍不同，同樣的工作就有不同的待遇，一些工作條件的提供不是因?yàn)楣ぷ鞯男枰?，而是出于?guó)籍的不同。這是正大集團(tuán)進(jìn)入中國(guó)早期，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度和生活水平都比較低時(shí)的特殊“政策”。但這一“臨時(shí)政策”的長(zhǎng)期化無(wú)形中將在法律意義上平等的員工劃分成“三六九等”，這是一個(gè)跨國(guó)公司本土化中應(yīng)力求避免的問(wèn)題。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中國(guó)快速發(fā)展，中國(guó)人在跨國(guó)公司可選擇的機(jī)會(huì)越來(lái)越多，將對(duì)正大集團(tuán)在華企業(yè)的本土化造成消極影響

5、關(guān)于企業(yè)與政府的關(guān)系受長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維的影響，中國(guó)政府比較習(xí)慣于直接干預(yù)企業(yè)，政府關(guān)系是企業(yè)最重要的外部環(huán)境之一正大集團(tuán)在進(jìn)入中國(guó)以后，雖然也重視與政府的關(guān)系，但更多的工作是立足于配合政府的工作的角度，而不是像中國(guó)很多企業(yè)那樣立足于“經(jīng)

營(yíng)政府”的角度，這樣就使正大集團(tuán)與中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上成為不平等競(jìng)爭(zhēng)，這是“正大文化”在中國(guó)本土化中需要調(diào)整的一個(gè)方面

至此，我想我開篇遇到的那幾個(gè)問(wèn)題都找到了答案

關(guān)于企業(yè)文化，有人回顧了GE公司的歷史，發(fā)現(xiàn)該公司的目前所從事的業(yè)務(wù)與100年前大相徑庭，可以說(shuō)沒有一點(diǎn)相同的地方，公司的商業(yè)模式也發(fā)生了翻天覆地的變化，唯一不變的就是從愛迪生時(shí)代傳承至今的“GE文化”正大集團(tuán)也一樣，現(xiàn)在除了傳統(tǒng)的種子產(chǎn)業(yè)，早已進(jìn)入了電信、金融、商業(yè)零售、房地產(chǎn)、物流配運(yùn)等產(chǎn)業(yè)，甚至早在幾年前，正大集團(tuán)從事電子商務(wù)的公司就已經(jīng)開始賺錢了，但始終不變的是“正大文化”正如正大集團(tuán)在中國(guó)的“方圓”標(biāo)志所高度概括的那樣----“不變的原則、應(yīng)變的策略”，而正大文化正是那不變的原則

第三篇：《正大集團(tuán)行政管理制度》(doc)

行政管理制度

目錄

1.文書管理辦法

2.保密規(guī)定

3.安全管理辦法

4.出入門管理辦法

5.地磅管理辦法

行政管理制度

1.文書管理辦法

1.1目的

為使文書管理制度化，以增進(jìn)文書處理品質(zhì)及效率，特制訂本辦法。

1.2范圍

本辦法所講文書管理，指本公司各部門與外界來(lái)往文書及各部門之間

來(lái)往之文書，自收（發(fā)）文至歸檔全部過(guò)程之辦理與控制。

1.3公文類別及行文要求

1.3.1公司內(nèi)公文格式主要為公司正式文件、簽呈、備忘單、傳真。

(1)正式文件 ① 由公司根據(jù)其重要性確定是否系正式文件，正式文件要填

寫文件簽發(fā)箋，由總經(jīng)理簽發(fā)，并加蓋公章。

②正式文件采用“ⅩⅩ正大有限公司文件”專用文頭紙打印，按進(jìn)行編號(hào)，標(biāo)明主送及抄送的單位或部門。

(2)簽呈

①公司內(nèi)部下級(jí)對(duì)上級(jí)有所請(qǐng)示時(shí)用；

②簽呈不得越級(jí)上報(bào)；

③須總經(jīng)理閱示之簽呈，部門主管應(yīng)有明確的意見。(3)備忘單

①公司內(nèi)部發(fā)布行政命令、通知、通報(bào)以及部門之間的業(yè)務(wù)

商洽、協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)時(shí)用。

②由公司下發(fā)的備忘單由總經(jīng)理核準(zhǔn)，各部門所發(fā)備忘單由

部門主管核準(zhǔn)。

(4)傳真

① 處理業(yè)務(wù)時(shí)使用；

②傳真由各業(yè)務(wù)部門自行管理，指定專人負(fù)責(zé)收發(fā)、登記、跟催和歸檔。

③以公司名義發(fā)出的傳真，須經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)。

1.3.2公文標(biāo)題應(yīng)準(zhǔn)確、簡(jiǎn)要地概括公文的主要內(nèi)容。公文用語(yǔ)應(yīng)簡(jiǎn)單、扼要、明了。

1.3.3公文應(yīng)表明呈送或下發(fā)的人員或部門。公文如有附件應(yīng)注明附件

名稱，并表明發(fā)文者及發(fā)文日期。

1.4公文處理

1.4.1收文處理

(1)公司所收上級(jí)部門或其他單位公文，由總經(jīng)理辦公室進(jìn)行收

文登記后，送總經(jīng)理閱示處理。

(2)公司各部門上報(bào)公文一律交總經(jīng)辦進(jìn)行登記后，轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理 或副總經(jīng)理閱示，部門呈報(bào)需批復(fù)之公文，批復(fù)后由總經(jīng)理

辦公室在當(dāng)天下發(fā)至呈報(bào)部門辦理，并追蹤辦理結(jié)果。

(3)部門所收公文交部門主管處理，對(duì)需辦理的應(yīng)抓緊時(shí)間辦理，不得延誤和推諉。1.4.2發(fā)文處理

(1)公司所發(fā)正式文件由總經(jīng)理辦公室統(tǒng)一編號(hào)，并按正式文件

行文要求辦理發(fā)文，并進(jìn)行發(fā)文登記。

(2)公司以備忘單形式下發(fā)公文經(jīng)總經(jīng)理簽字后，由總經(jīng)理辦公

室負(fù)責(zé)下發(fā)。

(3)部門上報(bào)、部門間往來(lái)及部門內(nèi)下發(fā)公文，經(jīng)部門經(jīng)理簽字

后，由各部門負(fù)責(zé)上報(bào)或發(fā)送。

1.5公文處理重點(diǎn)及期限

1.5.1公文處理重點(diǎn)

(1)足以影響公司權(quán)益之重要文件，應(yīng)將正本妥善保存，若須使

用，以副本或復(fù)印件處理。

(2)為利于公文處理，經(jīng)辦人接公文后，應(yīng)就內(nèi)容重點(diǎn)擬就意見

或撰稿，隨來(lái)文呈部門主管核閱，各部主管人員應(yīng)認(rèn)真審核，并簽注意見，避免只簽名而無(wú)意見。

(3)公文處理意見及經(jīng)辦、核稿等人員之簽名應(yīng)清晰，不得潦草

難辨。

1.5.2公文處理期限

公文應(yīng)隨到隨送，不得積壓。

(1)公文處理期限可依據(jù)經(jīng)辦人員的工作量及文件內(nèi)容的時(shí)效性

而定，一般以文到三日內(nèi)處理完畢為原則。(2)監(jiān)印人員原則上應(yīng)與當(dāng)日完成用印。

1.6公文歸檔

1.6.1管理部門

CT3-003

(1)公司的公文及工程基建檔案由總經(jīng)理辦公室統(tǒng)一管理。(2)會(huì)計(jì)檔案由財(cái)會(huì)部負(fù)責(zé)整理保管。

1.6.2文件檔案移送歸檔時(shí)點(diǎn)收原則

(1)檢查文件之本文及附件是否完整，如有缺少，應(yīng)追查歸入.(2)文件處理手續(xù)是否完備，如有遺漏，應(yīng)立即退回經(jīng)辦人員 補(bǔ)辦。

(3)與本案無(wú)關(guān)的文件，應(yīng)立即退回經(jīng)辦人員。1.6.3歸檔分類及編號(hào)

(1)歸檔文件應(yīng)視其內(nèi)容、部門、業(yè)務(wù)等因素分類。

(2)每一宗卷都應(yīng)有名稱，名稱應(yīng)以能充分表示宗卷內(nèi)容為原則，且有一定范疇，不能籠統(tǒng)含糊。

(3)每一宗卷都應(yīng)編號(hào)，以阿拉伯?dāng)?shù)字表示。

1.6.4保存期限

(1)公司文件應(yīng)依其性質(zhì)與內(nèi)容確定保存期限的長(zhǎng)短。(2)公司永久保存的文件有： ① 公司章程； ② 董事會(huì)會(huì)議記錄； ③ 政府機(jī)關(guān)核準(zhǔn)文件； ④ 不動(dòng)產(chǎn)所有權(quán)及其他物權(quán)、債權(quán)憑證； ⑤ 工程設(shè)計(jì)圖紙、重要設(shè)備技術(shù)資料； ⑥ 其他經(jīng)核實(shí)須永久保存的文件。

1.6.5檔案清理

(1)檔案管理人員應(yīng)每年對(duì)文件進(jìn)行一次清理，該歸檔的文件應(yīng) 裝訂成冊(cè)，及時(shí)歸檔。

(2)所有檔案須入柜保存，永久保存的文件應(yīng)放入保險(xiǎn)柜內(nèi)保存。(3)檔案柜應(yīng)保持整潔，并有防蟲蛀措施。

(4)檔案保存期滿，須銷毀的，應(yīng)造冊(cè)呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施，并 應(yīng)在該卷目次表附注欄內(nèi)注名銷毀日期。

CT3-004

2.保密規(guī)定

2.1總則

2.1.1為保護(hù)公司利益，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行，特制訂本規(guī)定。

2.1.2公司秘密是指關(guān)系公司利益，一定時(shí)間內(nèi)只限一定范圍人員知悉

的事項(xiàng)。

2.1.3保守公司秘密是員工的基本義務(wù)，是公司重要紀(jì)律。

2.1.4公司保密工作由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)，各部主管對(duì)本部門保密工作 負(fù)直接責(zé)任。

2.2保密范圍

2.2.1下列文件、報(bào)表及資料列為公司秘密資料

(1)品管部的飼料配方、配方成本表、月原料用量報(bào)表、原料用 量比較表及技術(shù)總部來(lái)往的公務(wù)函電。新產(chǎn)品、新原料開發(fā)

決策，實(shí)驗(yàn)資料、產(chǎn)品質(zhì)量分析及處理措施；

(2)財(cái)會(huì)部的公司利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表、分品種飼料利潤(rùn)表、財(cái)

務(wù)預(yù)測(cè)分析報(bào)表及不宜公開的其他財(cái)務(wù)報(bào)表；

(3)行銷部的客戶檔案、飼料銷售合同、行銷策略、企劃方案，銷售活動(dòng)中的重大問(wèn)題及處理記錄；

(4)采購(gòu)部的供應(yīng)商檔案、采購(gòu)合同、行情預(yù)測(cè)表、原料采購(gòu)計(jì)

劃、采購(gòu)決策；

(5)生產(chǎn)部的原料庫(kù)存、成品庫(kù)存、生產(chǎn)用料報(bào)表；(6)公司員工薪資結(jié)構(gòu)表、工資表及獎(jiǎng)金發(fā)放表；

(7)總部及地區(qū)副總裁辦公室下發(fā)的文件、制度、會(huì)議紀(jì)要；(8)公司的計(jì)劃、預(yù)算，經(jīng)營(yíng)檢討會(huì)紀(jì)要；

(9)其他傳播后可能給公司帶來(lái)不良（利）影響的材料，未竣工的工程預(yù)算。

2.2.2下列場(chǎng)所列為限制場(chǎng)所

(1)生產(chǎn)部生產(chǎn)中心控制室；

(2)品管、行銷、采購(gòu)、財(cái)會(huì)部經(jīng)理室；(3)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理辦公室、秘書室；

(4)文印室、檔案室、電腦室、財(cái)會(huì)部憑證庫(kù)。

2.2.3下列人員為重點(diǎn)保密人員

(1)各級(jí)主管；

(2)生產(chǎn)、采購(gòu)、行銷部文書及外勤人員；(3)中控室操作員；

(4)文印打字員、電腦操作人員；

CT3-005

(5)財(cái)會(huì)部成本、銷售、費(fèi)用會(huì)計(jì)。

2.3保密管理 2.3.1資料保密

(1)屬2.2.1條范圍的保密資料由發(fā)文部門在材料右上角加蓋“秘

密”字樣印章，由各部文書或?qū)Ｈ素?fù)責(zé)遞送、上報(bào)、保管；(2)打字、復(fù)印保密資料，須經(jīng)部門主管簽名（復(fù)印份數(shù)用大寫），不得擅自多印多留；打印過(guò)程中廢印件由打字員妥善收存,及

時(shí)銷毀；

(3)傳閱秘密資料，不得散丟在辦公桌上,未經(jīng)有關(guān)主管同意，不

得擴(kuò)大閱讀范圍或帶出辦公室閱讀；因工作需要，攜帶秘密

資料外出時(shí)，須向上一級(jí)主管報(bào)告，并妥善保管；

(4)秘密資料由各部文書定期清查，分發(fā)和借閱的秘密資料要按

期清退；辦理完畢的秘密資料，應(yīng)按規(guī)定立卷歸檔，無(wú)保存

價(jià)值的清理造冊(cè)或經(jīng)部門主管批準(zhǔn)后銷毀。

2.3.2薪資及獎(jiǎng)金保密

(1)薪資發(fā)放由公司財(cái)會(huì)部派專人負(fù)責(zé)，獎(jiǎng)金由部門主管直接發(fā)

放；

(2)員工應(yīng)對(duì)本人薪資及獎(jiǎng)金保密，嚴(yán)禁互相詢問(wèn)和談?wù)摗?/p>

2.3.3飼料配方保密

(1)飼料配方保密由品管部主管直接負(fù)責(zé)，并對(duì)生產(chǎn)部配方保密

工作每季度最少檢查一次；

(2)飼料配方由品管部主管管理，因工作發(fā)往總部及集團(tuán)有關(guān)部

門的配方傳真須用密碼填寫，專人取送；

(3)飼料配方由品管部專人送往生產(chǎn)部，并由生產(chǎn)部經(jīng)理和生產(chǎn)

主任在“飼料配方傳遞表”上簽收；

(2)配方由生產(chǎn)主任輸入中控室計(jì)算機(jī)，配料時(shí)可從計(jì)算機(jī)調(diào)出

使用，但不得打印和記錄；

(5)生產(chǎn)使用后的舊配方，由品管部主管清查收回，對(duì)需保存的要按規(guī)定整理入卷，妥善保管，無(wú)需保存的，清理登記后由

品管部主管負(fù)責(zé)銷毀；(6)飼料配方嚴(yán)禁傳抄、復(fù)印。

2.3.4會(huì)議保密

(1)公司召開有關(guān)營(yíng)運(yùn)會(huì)議，由總經(jīng)理或委托人核定參加會(huì)議人

員名單，會(huì)上如討論未定稿的材料會(huì)前要編號(hào)、登記，會(huì)后

由分發(fā)人收回或銷毀；

(2)參加會(huì)議人員對(duì)會(huì)議討論不宜公開事項(xiàng)負(fù)有保密義務(wù)，不得

對(duì)外泄露。

CT3-006

2.3.5計(jì)算機(jī)保密

(1)各部計(jì)算機(jī)應(yīng)確定專人管理，在安全地方放置，并建立

計(jì)算機(jī)保密制度；

(2)存有秘密資料的計(jì)算機(jī)軟盤須注明并定專人管理，輸入硬盤的應(yīng)加密碼，不用時(shí)應(yīng)及時(shí)清除。

2.3.6宣傳報(bào)道保密

公司員工撰寫的各種有關(guān)公司的新聞報(bào)道稿件、廣告宣傳材料，發(fā)稿前須經(jīng)部門主管和總經(jīng)理或其授權(quán)人審核，未經(jīng)審閱，一

律不許寄發(fā)；公司宣傳欄涉及公司營(yíng)運(yùn)內(nèi)容的稿件、公司要聞

等須經(jīng)總經(jīng)理審核方能在宣傳欄刊登；凡涉及集團(tuán)情況的內(nèi)容

應(yīng)經(jīng)過(guò)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)同意方可宣傳報(bào)道。2.3.7限制場(chǎng)所的管理

(1)公司限制場(chǎng)所未經(jīng)該場(chǎng)所工作人員許可及該場(chǎng)所無(wú)人時(shí)不得

進(jìn)入；生產(chǎn)部中控室、品管部經(jīng)理室未經(jīng)部門主管許可

不得進(jìn)入；

(2)外來(lái)人員檢查工作及參觀須有公司領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理辦公室人員

陪同；如在工作場(chǎng)所拍照、攝影，須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意；(3)限制場(chǎng)所內(nèi)一般情況不應(yīng)會(huì)客，無(wú)人時(shí)應(yīng)上鎖；

(4)來(lái)公司培訓(xùn)人員、客戶不經(jīng)允許不得進(jìn)入主廠房；供應(yīng)商不

得進(jìn)入原料庫(kù)；

(5)公司辭職、辭退人員一律不得進(jìn)入限制場(chǎng)所。

2.3.8重點(diǎn)人員管理

對(duì)本規(guī)定2.2.3條所列重點(diǎn)保密人員應(yīng)重點(diǎn)試用考查，有流動(dòng)意

向或不適應(yīng)本職工作時(shí)，必須及時(shí)調(diào)換。

2.3.9總經(jīng)理或其授權(quán)人應(yīng)每季度對(duì)各部門保密工作進(jìn)行檢查，不

斷完善公司的保密工作。

CT3-007 安全管理辦法

3.1目的及范圍

3.1.1為確保公司營(yíng)運(yùn)及財(cái)產(chǎn)的安全和每位員工的生命安全，預(yù)防各類

事故的發(fā)生，特制訂本辦法。3.1.2 本辦法適用于公司各部門

3.1.3本辦法由各部門主管負(fù)責(zé)實(shí)施，人事行政部負(fù)責(zé)檢查、督導(dǎo)。

3.2安全委員會(huì)組成及職責(zé)：

3.2.1為加強(qiáng)對(duì)安全保衛(wèi)工作的領(lǐng)導(dǎo)，公司成立安全委員會(huì),組成人員 如下：

主 任：總經(jīng)理 副主任：副總經(jīng)理

委 員：生產(chǎn)部經(jīng)理

人事行政部經(jīng)理 財(cái)務(wù)部經(jīng)理

品管部經(jīng)理

保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)人 3.2.2安全委員會(huì)職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)制訂安全及保衛(wèi)制度、政策、并督促實(shí)施。(2)研究決定安全防火防盜方面的重大問(wèn)題。

(3)每月召開一次安全工作會(huì)議，總結(jié)、檢討、上月安全及防火 防盜工作，針對(duì)存在的問(wèn)題提出整改措施。

3.3防火安全管理

3.3.1人事行政部應(yīng)確定公司防火的重點(diǎn)部位，畫出平面圖，標(biāo)明消防

設(shè)施的位置。

3.3.2公司應(yīng)組建義務(wù)消防隊(duì)，并每年至少組織一次消防知識(shí)及消防器

材使用演練,以提高員工的防火意識(shí)和處理突發(fā)事件的應(yīng)變能力.3.3.3凡使用電器設(shè)備的部門，必須每月檢查電器線路，電器設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)

狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修，嚴(yán)禁帶“病”工作。電器線路的保險(xiǎn)

裝置必須按規(guī)定裝配保險(xiǎn)絲。下班后不使用的電器設(shè)備應(yīng)切斷電

源。

3.3.4易燃易爆物品應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定要求存放，保持良好通風(fēng)。嚴(yán)禁在露

天和發(fā)電機(jī)房?jī)?nèi)存放油料。

3.3.5在生產(chǎn)區(qū)及油料存放點(diǎn)等地方，必須掛有“嚴(yán)禁煙火”，“嚴(yán)禁吸

CT3-008

煙”等標(biāo)志。

3.3.6消防器材及防火設(shè)施的管理：

(1)公司消防器材應(yīng)按規(guī)定放置在正確的位置上，配足數(shù)量，每

季度檢查一次有效期，每天由巡邏保安進(jìn)行常規(guī)檢查。

(2)各種消防器材的購(gòu)置、保養(yǎng)行政部人員應(yīng)登記備查。

(3)未發(fā)生火警時(shí)，任何人不得隨意挪用滅火器、消防栓等消防

設(shè)施；未經(jīng)行政部批準(zhǔn)，任何單位和個(gè)人不準(zhǔn)挪用、借用各

種消防設(shè)施；不準(zhǔn)在消防栓取水降溫、做衛(wèi)生及生活用水。對(duì)

擅自動(dòng)用滅火器及消防設(shè)施且不聽勸阻者，視情節(jié)輕重給予警

告、罰款等處理。

(4)若維修作業(yè)要?jiǎng)用骰?，?yīng)填報(bào)“動(dòng)火申請(qǐng)單”經(jīng)批準(zhǔn)后方可動(dòng)

用明火，而動(dòng)用滅火器，必須事先向行政部及當(dāng)班保安反映，動(dòng)火及動(dòng)用滅火器材時(shí)必須有保安在場(chǎng)。動(dòng)火結(jié)束后，需將 未使用或更新的滅火器材放回原處。

(5)公司所有的消防器材由各保管部門（人）負(fù)責(zé)初級(jí)保養(yǎng)及監(jiān)護(hù)。

若發(fā)現(xiàn)損壞應(yīng)立即報(bào)告主管，查明原因及責(zé)任并及時(shí)進(jìn)行維

修。若因監(jiān)護(hù)不嚴(yán)造成滅火器材損壞給公司帶來(lái)?yè)p失的，視情

節(jié)輕重給予處罰。

(6)未經(jīng)行政部主管批準(zhǔn)，任何單位或個(gè)人都無(wú)權(quán)涂改、移動(dòng)、損 壞禁煙、禁火標(biāo)志。

3.4生產(chǎn)安全管理

3.4.1生產(chǎn)部應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)的要求,制訂各類機(jī)器、鍋爐、配電房及高 空作業(yè)等操作規(guī)定,并嚴(yán)格執(zhí)行,切實(shí)防止各類事故的發(fā)生。

3.4.2凡使用電氣焊人員必須持有上崗證才能操作。在嚴(yán)禁煙火地區(qū)使用

電氣焊前，必須書面報(bào)告經(jīng)理批準(zhǔn)，備好滅火器后才能施工。

3.4.3生產(chǎn)車間必須每天清掃粉塵，打開窗戶以利通風(fēng)，并嚴(yán)禁煙火。

3.4.4生產(chǎn)部主管應(yīng)每天巡視廠區(qū)，發(fā)現(xiàn)不安全因素應(yīng)及時(shí)予以糾正。

如有重大安全隱患，應(yīng)立即報(bào)告安全委員會(huì)采取措施解決。

3.5辦公樓安全管理

3.5.1嚴(yán)格禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入財(cái)務(wù)部、地磅室、開票收款室等工作室。

3.5.2公司各部門下班后，必須鎖好抽屜、關(guān)好門窗，關(guān)燈及切斷空調(diào)

的電源，并嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入辦公室大樓。

3.5.3凡需加班人員必須填寫部門主管簽字的加班申請(qǐng)單，加班之后離

開辦公室須和保安人員聯(lián)系，以便鎖好大門。

CT3-009

3.5.4財(cái)務(wù)部的備用現(xiàn)金不能超過(guò)規(guī)定的數(shù)額，下班后現(xiàn)金必須鎖進(jìn) 保險(xiǎn)柜內(nèi)。

3.5.5財(cái)務(wù)部收款處嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。每天收取的貨款必須及時(shí)

存入銀行。

3.6化學(xué)試劑的安全管理

3.6.1凡使用有較強(qiáng)腐蝕性，毒性化學(xué)試劑的部門，應(yīng)有專人保管，嚴(yán)

加管理。

3.6.2凡用化學(xué)試劑，必須填寫化學(xué)試劑領(lǐng)用單，經(jīng)主管部門批準(zhǔn)后

才能領(lǐng)用。

3.7安全保衛(wèi)工作的管理

3.7.1公司人事行政部門應(yīng)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，配合有關(guān)部門，不斷完善公司安全保衛(wèi)制度及防火設(shè)施。

3.7.2公司保衛(wèi)部門對(duì)防火、防盜重點(diǎn)部位應(yīng)經(jīng)常檢查，并作好安全 記錄。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要提出整改意見，并上報(bào)公司安

全委員會(huì)議處。

3.7.3公司保安人員應(yīng)嚴(yán)格按公司出入門管理制度辦事，嚴(yán)格出入門

管理，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員及車輛進(jìn)出廠區(qū)，保證公司正常的工作和

產(chǎn)秩序。

3.7.4夜間值班人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)辦公樓、廠區(qū)、倉(cāng)庫(kù)等重點(diǎn)部位的巡邏，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。如不能解決的，應(yīng)及時(shí)報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作出 應(yīng)急處理。

CT3-010

4.出入門管理辦法

4.1目的及范圍

4.1.1為了保證公司工作和生產(chǎn)的正常秩序，保證公司財(cái)產(chǎn)安全，特

制訂本辦法。

4.1.2凡人員、車輛、物品進(jìn)出公司大門均依本辦法辦理。

4.2人員出入的管理

4.2.1凡公司員工每天上下班，均應(yīng)按規(guī)定打卡。工作時(shí)間外出，須 主動(dòng)向保安員交驗(yàn)公出單或請(qǐng)假單。

4.2.2凡來(lái)公司聯(lián)系業(yè)務(wù)或辦事的外來(lái)賓客，須出示證件并在門衛(wèi)室

辦理登記手續(xù)，經(jīng)受訪者同意后方可進(jìn)入廠區(qū)。

4.2.3非工作時(shí)間，禁止外來(lái)人員進(jìn)入廠區(qū)。

4.3車輛出入的管理

4.3.1公司車輛外出須持有出車單，隨車人員有公出單，否則保安

員有權(quán)阻止其出門。

4.3.2外來(lái)車輛進(jìn)入廠區(qū)，須將車輛停在門口，待辦理登記手續(xù)后，依保安員的指引，將車停放在指定的地點(diǎn)。

4.3.3凡來(lái)公司拉料的車輛，進(jìn)廠前，保安員應(yīng)檢查其貨箱是否有雜

物、泥沙。如有應(yīng)請(qǐng)其在門外清掃干凈，方可允許進(jìn)入

廠區(qū)。拉料車輛出門須蓋好蓬布后方可出門。

4.3.4凡運(yùn)送原物料的車輛來(lái)公司，由保安員通知采購(gòu)部和品管部，待接到品管部30%抽樣合格通知后，指引車輛到地磅過(guò)磅。

4.3.5車輛出門須接受檢查，拉料車輛須交驗(yàn)“提貨單”，送料車輛

交驗(yàn)“收貨報(bào)告”或“地磅單”的“出門聯(lián)”。

4.3.6廠區(qū)內(nèi)禁止車輛鳴號(hào)、超車和高速行使，車輛進(jìn)出廠門須緩行。

4.4攜帶物品出入廠門的管理

4.4.1銷售出廠的產(chǎn)品，客戶應(yīng)持有財(cái)會(huì)部簽章的發(fā)票（出門聯(lián)），地磅員的過(guò)磅證明手續(xù)，經(jīng)保安員檢驗(yàn)無(wú)誤后方可出廠。

4.4.2公司物品攜出公司，申請(qǐng)部門必須到行政部門填寫“物品出門

證”，說(shuō)明物品名稱、數(shù)量、出門原因、時(shí)間及攜出者部門單位

和姓名等，由申請(qǐng)部門主管同意并簽字，經(jīng)行政部門主管審核

同意(必要時(shí)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)）。

4.4.3保安員負(fù)責(zé)對(duì)攜出公司物品的清點(diǎn)、檢查和登記及收存出門證，CT3-011

不符合出門手續(xù)的一律不得放行，保安員有權(quán)詢問(wèn)或扣留。

CT3-012

4.4.4屬借用、修理、委托加工等類型的物品需攜出公司，應(yīng)在出門證

上說(shuō)明返還時(shí)間，并應(yīng)按期返還。具體視情況由行政部

門負(fù)責(zé)追蹤。

4.5保安員崗位職責(zé)

4.5.1認(rèn)真執(zhí)行公司的“出入門管理辦法”，秉公辦事，不徇私情。

4.5.2上、下班時(shí)間要維護(hù)打卡秩序。對(duì)于代打卡者要及時(shí)勸阻并作好

記錄上報(bào)行政部。

4.5.3在沒有公司領(lǐng)導(dǎo)同意的情況下，不允許外來(lái)人員參觀公司或進(jìn)

行拍攝。

4.5.4對(duì)進(jìn)出工廠的車輛，要做好指揮、疏導(dǎo)工作，避免阻塞現(xiàn)象的發(fā)

生。

4.5.5夜間值班要定時(shí)巡邏廠區(qū)，發(fā)現(xiàn)偷盜者應(yīng)及時(shí)制止，扣留人員及

被盜物品，并及時(shí)上報(bào)。

4.5.6認(rèn)真作好交接班，認(rèn)真填寫“門衛(wèi)值班記錄表”，及時(shí)將有關(guān)情

況報(bào)告行政部。

4.5.7要注重自身的儀表、儀容，工作時(shí)間必須著制式服裝。4.5.8待人要熱情有禮貌。

4.5.9上班不能遲到或早退，工作時(shí)間不準(zhǔn)擅自離開工作崗位。

4.5.10工作時(shí)間不準(zhǔn)看書、報(bào)，不準(zhǔn)喝酒，不準(zhǔn)做與保安工作無(wú)關(guān)的 事，違者紀(jì)律處分。

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CT3-013

5.地磅管理辦法

5.1目的和范圍

5.1.1為加強(qiáng)對(duì)進(jìn)出廠貨物計(jì)量作業(yè)的管理，使進(jìn)出廠貨物之計(jì)量作 業(yè)有所遵循，特制訂本辦法。

5.1.2 凡公司購(gòu)入的原材料、包裝物及銷售出廠的成品、不能用于

生產(chǎn)的原料、廢舊物資之地磅作業(yè)以及地磅之日常管理均依本

辦法之規(guī)定辦理。

5.2原料入廠的地磅作業(yè)

5.2.1地磅員根據(jù)采購(gòu)部開出的“原料收貨報(bào)告”及“品管部”30%取

樣卡”檢查地磅及車上無(wú)人時(shí)方可過(guò)磅。

5.2.2打印“原料收貨報(bào)告”之“進(jìn)廠欄”有關(guān)內(nèi)容后交與客戶到倉(cāng)

庫(kù)卸貨，并進(jìn)行登記。

5.2.3車輛卸完貨后駛回地磅，地磅員取回經(jīng)倉(cāng)庫(kù)保管員簽字的“原

料收貨報(bào)告”，經(jīng)確認(rèn)地磅和車上無(wú)人時(shí)，過(guò)磅打印“原料收

貨報(bào)告”之“出廠欄”有關(guān)內(nèi)容。

5.2.4一批原料收貨完畢，地磅員應(yīng)及時(shí)將“原料收貨報(bào)告”送交采

購(gòu)部處理。

5.2.5每日工作結(jié)束，地磅員應(yīng)打印原料進(jìn)廠“地磅日?qǐng)?bào)表”報(bào)財(cái)會(huì)部。

5.3成品出廠過(guò)磅作業(yè)

5.3.1客戶汽車來(lái)廠提貨，應(yīng)先將車開至地磅準(zhǔn)備過(guò)磅。5.3.2地磅員檢查地磅及車上無(wú)人后過(guò)磅，打印出空車重量。

5.3.3客戶裝車完畢，攜“銷售發(fā)票”將車開至地磅房過(guò)磅。地磅員

確認(rèn)地磅及車上無(wú)人后過(guò)磅，打印出貨物凈重。

5.3.4地磅員按“銷售發(fā)票”所列噸數(shù)及件數(shù)，核對(duì)發(fā)貨重量，符合重量標(biāo)準(zhǔn)的在“銷售發(fā)票”上蓋專用章放行。若發(fā)現(xiàn)重量超過(guò) 或少于允許誤差范圍，即通知客戶將車開回倉(cāng)庫(kù)檢查。待檢查 無(wú)誤后，再過(guò)磅、蓋章、出廠。

5.3.5每日工作結(jié)束地磅員應(yīng)打印成品銷售“地磅日?qǐng)?bào)表”報(bào)財(cái)會(huì)

部。

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CT3-014

5.4地磅及地磅房日常管理

5.4.1地磅房日常作業(yè)管理

(1)開機(jī)前，檢查稱重顯示儀及打印機(jī)是否有異常情況，如有異

常情況，要及時(shí)報(bào)告主管部門并協(xié)助處理。(2)接通電源后，首先歸零校正。

(3)過(guò)磅車輛應(yīng)停放在磅臺(tái)中心位置，并待停穩(wěn)，駕駛員全部下

車后，始可進(jìn)行過(guò)磅。

(4)下班后，要切斷電源，用布將設(shè)備罩住，關(guān)閉好門窗。(5)保持地磅房?jī)?nèi)的清潔衛(wèi)生，禁止閑人進(jìn)入地磅房。(6)地磅人員應(yīng)遵守工作紀(jì)律，堅(jiān)守崗位，秉公辦事。(7)妥善保管地磅單據(jù)，嚴(yán)守計(jì)量秘密，嚴(yán)禁弄虛作假。

5.4.2地磅的維護(hù)保養(yǎng)

(1)及時(shí)清除地磅上的散落物。(2)定期對(duì)地磅進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)。

(3)禁止車輛在地磅平臺(tái)上作緊急剎車或長(zhǎng)時(shí)間停放。(4)嚴(yán)禁在磅臺(tái)上做任何使磅秤震蕩之各種作業(yè)。(5)地磅上禁止行走。5.4.3地磅的檢測(cè)

定期請(qǐng)計(jì)量部門對(duì)地磅進(jìn)行檢驗(yàn)，保證計(jì)量的準(zhǔn)確性。

CT3-015

第四篇：正大集團(tuán)招聘信息

泰國(guó)正大集團(tuán)招聘信息

正大集團(tuán)總部設(shè)立在泰國(guó)曼谷，始創(chuàng)于1921年，是亞洲著名的綜合性企業(yè)集團(tuán)之一，集團(tuán)及其下屬400多家公司涉及農(nóng)牧、食品、零售、電信等多個(gè)行業(yè)，積累了80多年在全球20多個(gè)國(guó)家從事現(xiàn)代農(nóng)牧食品產(chǎn)業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，在豬、禽、奶牛、水產(chǎn)、農(nóng)作物等人類主要食品領(lǐng)域擁有世界一流的技術(shù)水平和完整的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)鏈。正大集團(tuán)是第一家在中國(guó)投資的國(guó)際化企業(yè)。截止目前正大集團(tuán)在中國(guó)投資額近60億美元，設(shè)立企業(yè)200多家，員 工人數(shù)超過(guò)8萬(wàn)人，年銷售額超過(guò)500億人民幣。

為了推進(jìn)新疆和中西部地區(qū)現(xiàn)代農(nóng)牧食品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，2009年,正大集團(tuán)與新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，達(dá)成了一攬子合作項(xiàng)目，在新疆大力發(fā)展具有世界先進(jìn)水平的現(xiàn)代蛋雞、肉雞、豬新型產(chǎn)業(yè)化示范項(xiàng)目，將會(huì)形成從良種繁育、飼料生產(chǎn)、畜禽養(yǎng)殖、屠宰加工、食品深加工、綠色安全品牌食品營(yíng)銷，最終到達(dá)消費(fèi)者餐桌的產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)模式。

由于公司現(xiàn)代化蛋種雞場(chǎng)投產(chǎn)在即，急需80名生產(chǎn)技術(shù)人員及10名畜牧師。

現(xiàn)代化養(yǎng)殖場(chǎng)技術(shù)人員：畜牧獸醫(yī)、動(dòng)物醫(yī)學(xué)、動(dòng)物科學(xué)、動(dòng)物檢疫 相關(guān)畜牧專業(yè)高中以上學(xué)歷，應(yīng)歷屆畢業(yè)生均可。

畜牧師：畜牧獸醫(yī)、動(dòng)物醫(yī)學(xué)、動(dòng)物科學(xué)、動(dòng)物檢疫 相關(guān)畜牧專業(yè)大專以上學(xué)歷，2年以上工作經(jīng)驗(yàn)，能夠獨(dú)立完成養(yǎng)殖場(chǎng)相關(guān)生產(chǎn)工作。

工資待遇：試用期1-3個(gè)月，試用期即繳納社保，轉(zhuǎn)正交住房公積金，管吃住，一個(gè)月4天休假。生產(chǎn)技術(shù)人員月工資2200以上，畜牧師月工資2600以上。

工作地點(diǎn)：新疆五家渠

聯(lián)系電話：0991-3961060（人力資源部）

***王萌

第五篇：正大集團(tuán)實(shí)習(xí)報(bào)告[范文]

正大集團(tuán)實(shí)習(xí)報(bào)告

2017年7月7日，懷揣著對(duì)實(shí)習(xí)的期待，我們踏上了襄陽(yáng)這片土地。公司對(duì)我們也是非常負(fù)責(zé)的，讓我們住在寬敞、舒適的宿舍里，對(duì)我們進(jìn)行培訓(xùn)，以及到各車間進(jìn)行全方位的學(xué)習(xí)。為期一個(gè)多月的實(shí)習(xí)分為以下三個(gè)階段。

一、培訓(xùn)（7.11-7.14）

人才培養(yǎng)工作站的佐野學(xué)老師和他的學(xué)員們對(duì)我們進(jìn)行了四天的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包含了公司的發(fā)展、規(guī)模、愿景、價(jià)值觀，董事長(zhǎng)的系列講話，分割產(chǎn)品的種類及品質(zhì)管理，個(gè)人素質(zhì)拓展等。在這個(gè)過(guò)程中，我深入了解了正大集團(tuán)，它一直將“利國(guó)、利民、利企業(yè)”的原則放在首位，這也是謝國(guó)民董事長(zhǎng)一直堅(jiān)持的。我敬佩一個(gè)企業(yè)能將國(guó)家和人民的利益放在企業(yè)的利益之前，不會(huì)為了私利不管不顧。這是正確的決斷，只有國(guó)家和人民信任你、支持你，你才能發(fā)展的更好，走的更遠(yuǎn)。

對(duì)于個(gè)人素質(zhì)拓展，讓我更加全面的認(rèn)清了自己。如何展現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)，如何改正缺點(diǎn)，如何樹立目標(biāo)。

二、分割車間實(shí)習(xí)（7.15-7.18）

進(jìn)入分割車間后，我只花了一個(gè)上午的時(shí)間來(lái)認(rèn)清各種分割產(chǎn)品，這得益于培訓(xùn)時(shí)一位學(xué)長(zhǎng)的教導(dǎo)，讓我在未進(jìn)車間之前就對(duì)這些產(chǎn)品的名稱熟記于心，進(jìn)了車間只要對(duì)號(hào)入座就行了?，F(xiàn)如今，我知道了豬分為前、中、后段，1-5號(hào)肉，前、后腿骨，五花肉等產(chǎn)品，而這些在我來(lái)正大之前統(tǒng)稱為豬肉。除此之外，白條的定級(jí)是根據(jù)第6-7根肋骨中間平行至第六胸椎棘突前下方對(duì)應(yīng)的背膘厚度（含皮）來(lái)判斷的，分為T級(jí)、A1級(jí)、A2級(jí)、A3級(jí)和A4級(jí)五個(gè)等級(jí)。可以說(shuō)，這是我來(lái)正大學(xué)到的最實(shí)用的東西。

在車間里，我看見了許多設(shè)備，去皮機(jī)、鋸骨機(jī)、分段機(jī)等，還有先進(jìn)的分割產(chǎn)品入庫(kù)系統(tǒng)，根據(jù)傳送過(guò)來(lái)的產(chǎn)品選擇系統(tǒng)里正確的產(chǎn)品名稱，然后設(shè)備自動(dòng)掃描周轉(zhuǎn)筐上貼的芯片，系統(tǒng)就會(huì)顯示詳細(xì)RFID信息，如批號(hào)、名稱、重量等，點(diǎn)擊“保存”后產(chǎn)品入庫(kù)。這些設(shè)備節(jié)省了大量的人力物力，大大提高了生產(chǎn)效率，也降低了因人員失誤而造成錯(cuò)誤的機(jī)率。

三、倉(cāng)儲(chǔ)部實(shí)習(xí)（7.19-至今）

倉(cāng)儲(chǔ)部是最后一個(gè)實(shí)習(xí)地點(diǎn)，在倉(cāng)儲(chǔ)部主要負(fù)責(zé)發(fā)貨，發(fā)貨是一個(gè)細(xì)致的工作，稍有差錯(cuò)，就可能造成錯(cuò)發(fā)、多發(fā)、少發(fā)，多發(fā)了就可能會(huì)給公司造成財(cái)產(chǎn)損失，錯(cuò)發(fā)和少發(fā)了就可能影響公司的信譽(yù)，降低客戶的信任度。在裝車前嚴(yán)格按照揀配單的要求核對(duì)產(chǎn)品的名稱，單位、數(shù)量、等級(jí)，確保準(zhǔn)確無(wú)誤，再進(jìn)行裝車。

副產(chǎn)的發(fā)貨，副產(chǎn)有標(biāo)準(zhǔn)件和非標(biāo)準(zhǔn)件兩種包裝規(guī)格，標(biāo)準(zhǔn)件發(fā)貨根據(jù)揀配單上的產(chǎn)品名稱、數(shù)量、級(jí)別來(lái)發(fā)貨，清點(diǎn)數(shù)量是否和揀配單一致；非標(biāo)準(zhǔn)件的發(fā)貨比標(biāo)準(zhǔn)件有點(diǎn)麻煩，還要進(jìn)行手記其重量。

我在倉(cāng)儲(chǔ)部的實(shí)習(xí)工作是發(fā)白條。發(fā)白條運(yùn)用的是E-work系統(tǒng)和遠(yuǎn)程桌面連接。登錄E-work系統(tǒng)，根據(jù)訂單號(hào)的后四位搜索出客戶，每個(gè)客戶訂單上白條的數(shù)量和等級(jí)都清楚的記錄在里面，再對(duì)白條進(jìn)行稱重、錄入信息，過(guò)了幾頭豬，總重量多少，一目了然。發(fā)貨完成后，登錄遠(yuǎn)程桌面連接，進(jìn)入CPF IT CENTER,對(duì)提貨單進(jìn)行匯總，這主要是核對(duì)白條的配送量與實(shí)發(fā)量是否一致。這些事做完后，一份訂單就算完成了。這種不需要人工稱重、手動(dòng)匯總的系統(tǒng)，不僅效率高還省時(shí)省力。

來(lái)之前總是好奇公司如此大的銷量是如何快速發(fā)貨的，倉(cāng)儲(chǔ)部滿足了我的好奇心。只需要五六個(gè)人，就能完成一筆筆訂單。每天，我看著裝滿白條和分割產(chǎn)品、副產(chǎn)品的車運(yùn)往全國(guó)各地，銷售到千家萬(wàn)戶，就會(huì)想，這里面也有我出的一份力。

在正大，讓我接觸到很多新東西，對(duì)一些事物也有了新的認(rèn)知。這個(gè)過(guò)程有艱辛、有心酸，也有歡樂、有收獲。

在正大，完成一天的工作后最大的樂趣就是坐在籃球架下與室友閑聊、打游戲。涼風(fēng)習(xí)習(xí)，星辰閃耀，暮色四合，最美也最愜意。

在正大，我學(xué)會(huì)了成長(zhǎng)。