第一篇：XX煤業(yè)公司XX煤礦2015年度工作總結(jié)2016年度工作計(jì)劃

XX煤業(yè)公司XX煤礦2015年 工作總結(jié)及2016年工作計(jì)劃

2015年，XX煤礦認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和永煤公司的各項(xiàng)方針政策，創(chuàng)新發(fā)展理念，轉(zhuǎn)變思想觀念，團(tuán)結(jié)一心，奮力拼搏，以黨的十八屆四中、五中全會精神為指引，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司四季度保生存、穩(wěn)運(yùn)行、增質(zhì)提效要求，堅(jiān)守紅線，始終把職工生命健康放在首位，加強(qiáng)區(qū)域瓦斯治理，深化安全機(jī)制措施，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營，最大限度地降低成本費(fèi)用支出，努力提高經(jīng)濟(jì)效益和提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。一年來，全礦干部員工團(tuán)結(jié)一心，撲下身子抓現(xiàn)場，放下架子做榜樣，從而確保了礦井各項(xiàng)工作的穩(wěn)步推進(jìn)?，F(xiàn)將2015年的工作情況總結(jié)如下：

第一部分 2015年工作總結(jié)

一、主要指標(biāo)完成情況及分析

1、安全目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)安全零目標(biāo)，截止11月底杜絕了輕微傷及以上事故，安全保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。

2、原煤產(chǎn)量：計(jì)劃產(chǎn)量50萬噸，預(yù)計(jì)全年完成42萬噸，完成全年計(jì)劃的84%，同比2014年51.53萬噸降低了9.53萬噸。

1、未完成原因：一是本年度以來受12101綜采工作面地質(zhì)結(jié)構(gòu)條件變化的影響，采區(qū)煤層薄，斷層起伏錯(cuò)差過大，工作面推進(jìn)速度慢，分離出來的次煤量較大。二是人員不穩(wěn)定，工作效率低，造成生產(chǎn)誤工、誤時(shí)。三是生產(chǎn)組織和區(qū)

完成較差的原因一是噸煤售價(jià)降低，不含稅均價(jià)降至222元/噸；另一方面是12101綜采工作面地質(zhì)斷層條件及過石門影響，導(dǎo)致產(chǎn)量降低，銷量減少，成本升高等因素造成利潤總額虧損較多；三是目前銷量單一，銷量降低，產(chǎn)銷失衡，在正常銷售時(shí)造成營業(yè)成本升高，導(dǎo)致利潤虧損增加；四是薄煤層工作面高度低，坡度大，人工及材料投入較大，保證區(qū)域瓦斯治理安全穩(wěn)定等因素導(dǎo)致利潤虧損嚴(yán)重。

二、責(zé)任落實(shí)全覆蓋，安全監(jiān)管無盲區(qū)

（一）健全安全考核體系，強(qiáng)化系統(tǒng)責(zé)任。

1、我礦堅(jiān)持以安全“雙基”為總抓手，堅(jiān)持月度考核、月度兌現(xiàn)，建立健全精簡實(shí)效的考核模式，筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。一是考核模式“兩結(jié)合”，與過程管理相結(jié)合，與責(zé)任落實(shí)相結(jié)合。二是考核層次“五覆蓋”，實(shí)現(xiàn)正職對副職考核、副職對系統(tǒng)考核、系統(tǒng)對區(qū)隊(duì)考核、區(qū)隊(duì)對班組考核、班組對個(gè)人考核，落實(shí)五自管理要求。三是考核兌現(xiàn)“四突出”，突出正向激勵(lì)、突出責(zé)任落實(shí)、突出標(biāo)桿引領(lǐng)、突出安全效果，持續(xù)提升自主管理水平，確保全年安全生產(chǎn)。

2、堅(jiān)持三級安全考核，激發(fā)安全管理正能量。一是推行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金考核。二是創(chuàng)新區(qū)隊(duì)“三自”管理評價(jià)考核。三是實(shí)行員工“安全伙伴”獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)現(xiàn)各個(gè)層面均與安全管理掛鉤，激發(fā)全員參與安全生產(chǎn)積極性。

3、嚴(yán)格落實(shí)隱患排查治理“嚴(yán)查、嚴(yán)治、嚴(yán)防”，深入開展隱患“舉一反三”，堅(jiān)持責(zé)任倒追抓落實(shí)。一是增加檢查頻次，二是加大追究力度，堅(jiān)持典型問題、重復(fù)隱患、重大隱患“零容忍”，堅(jiān)持失職失責(zé)“零容忍”，堅(jiān)持隱患整治

業(yè)，檢查問題在月度考核中扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)，使區(qū)隊(duì)提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識。提高標(biāo)準(zhǔn)化工程的長效性，每月進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核時(shí)，要對上月達(dá)標(biāo)規(guī)劃及亮點(diǎn)工程進(jìn)行復(fù)查，出現(xiàn)反彈或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化程度下滑的區(qū)隊(duì)和專業(yè)按獎(jiǎng)勵(lì)比例的1/2進(jìn)行處罰。

（三）抓大系統(tǒng)防大事故，提升事故預(yù)防預(yù)控能力。按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的工作要求和“管生產(chǎn)、管業(yè)務(wù)必須同時(shí)管安全”的原則，突出工作重點(diǎn)。瓦斯治理方面：建立瓦斯“零超限”目標(biāo)管理制度，下發(fā)超限撤人及補(bǔ)償機(jī)制，樹立明確的瓦斯超限立即撤人觀念。嚴(yán)格落實(shí)雙“6”標(biāo)準(zhǔn)，安裝并投入使用打鉆視頻監(jiān)控系統(tǒng)和KXT23型礦用IP網(wǎng)絡(luò)廣播系統(tǒng)。機(jī)電運(yùn)輸方面：嚴(yán)格按照國家關(guān)于礦用設(shè)備、材料(器材)安全準(zhǔn)入、使用管理規(guī)定，在安裝、使用、維護(hù)、檢修等環(huán)節(jié)嚴(yán)格按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理，達(dá)到安全可靠、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理目標(biāo)。頂板管理方面：采掘工作面實(shí)行工程質(zhì)量終身制責(zé)任管理辦法，推行工程質(zhì)量菜單化驗(yàn)收管理，采用數(shù)據(jù)誤差對比，發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)誤差，用工程質(zhì)量保證定安全。開展頂板管理會戰(zhàn)，把頂板安全作為“頭頂”大事來抓，加大對后巷頂板觀察，出現(xiàn)異常立即撤人并制定專項(xiàng)安全措施。

（四）開拓思路搞創(chuàng)新，安全科技水平持續(xù)提升。

1、實(shí)施責(zé)任落實(shí)式入井。礦領(lǐng)導(dǎo)帶班時(shí)要關(guān)注一個(gè)安全事項(xiàng)，解決一個(gè)安全問題，注重現(xiàn)場解決問題關(guān)注薄弱環(huán)節(jié)，杜絕了安全工作走過場的現(xiàn)象。

2、實(shí)行安全隱患自述上報(bào)。各單位在調(diào)度會上匯報(bào)時(shí)首先自述存在的安全問題及隱患治理計(jì)劃，安檢科核對并納入考核。

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度同期完成相比減少47.91萬m，與2015年計(jì)劃相比增加11.95萬m。

增減主要原因：進(jìn)入2015年以來，礦井+70m水平以淺二1煤層采掘活動均接近井田邊界，根據(jù)礦井瓦斯賦存情況，該區(qū)域內(nèi)二1煤層原始瓦斯含量較低，今年以來主要鉆孔施工地點(diǎn)均處于該區(qū)域內(nèi)，瓦斯源不足，是造成瓦斯抽采量與上年度同期減少的主要原因。2015年度瓦斯抽采量計(jì)劃指標(biāo)減少，是造成2015年瓦斯抽采量完成較計(jì)劃同期增加的主要原因。

3、瓦斯抽采巷道

2015年1～10月份計(jì)劃瓦斯抽采巷道1010m，實(shí)際完成瓦斯抽采巷道1226m，預(yù)計(jì)全年完成1376m。與上年度同期完成相比增加324.5m，與2015年計(jì)劃相比同期增加216m。

增減主要原因：2015年度礦井為盡快形成下階段保護(hù)層接替工作面，加大力度組織施工保護(hù)層接替工作面順槽，保護(hù)層工作面順槽單進(jìn)提高，是瓦斯抽采巷道增加的主要原因。

（二）主要工作措施

1、為規(guī)范礦井采掘工作面效果檢驗(yàn)流程，制作了采掘工作面效果檢驗(yàn)流程卡，防突員在井下采掘工作面進(jìn)行效果檢驗(yàn)時(shí)，各科室管理人員隨時(shí)對效果檢驗(yàn)工作進(jìn)行監(jiān)督，杜絕了防突員不按流程操作的現(xiàn)象。

2、推廣應(yīng)用新型鉆孔連接方法，解決原連接方式中導(dǎo)流管測定裝臵易堵塞損壞的問題。有效延長導(dǎo)流管測定裝臵的使用周期，提高鉆孔抽放效果。

3、完善了鉆孔竣工參數(shù)的分析與審查，根據(jù)-16m西巷底板抽放鉆場鉆孔實(shí)鉆參數(shù)，在鉆孔成孔實(shí)鉆平面圖的基礎(chǔ)上，用，在很大程度上降低了工人的勞動強(qiáng)度，而且大大提高了施工效率，二1煤巷掘進(jìn)工作面由原來的50m/月提高到現(xiàn)在的80m/月。

五、生產(chǎn)組織合理化，應(yīng)急反應(yīng)快速化

1、優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)一是完成副斜井亮化，更換聚乙烯涂層管1000余米，安裝4道自動防跑車裝臵，提高了副井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。二是在-16m東巖巷推廣巖巷作業(yè)線，安裝ZWY-150/55L型履帶式挖掘裝載機(jī)和CMJ2-35型履帶式雙臂液壓鉆車，實(shí)現(xiàn)連續(xù)出矸，礦車隨動裝載。三是主煤流系統(tǒng)引入KJ161型膠帶機(jī)集中監(jiān)控控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“三網(wǎng)合一”，各轉(zhuǎn)載點(diǎn)安裝視頻監(jiān)控，可在地面監(jiān)督皮帶開停以及皮帶機(jī)頭監(jiān)控保護(hù)運(yùn)行情況。四是完成-16m新變電所的搬遷，東西兩翼高低壓線路進(jìn)行優(yōu)化敷設(shè)，確保系統(tǒng)運(yùn)行可靠。五是施工+70m矸石倉及運(yùn)煤聯(lián)巷的分流的方式優(yōu)化主采煤層和保護(hù)層煤矸系統(tǒng)，有效提高煤質(zhì)。

2、創(chuàng)新安全生產(chǎn)績效考核

為督促管理人員落實(shí)崗位職責(zé)，做到有安排、有落實(shí)、有反饋、有考核，根據(jù)《XX煤礦中層以上管理人員績效考核辦法》，對所有中層干部實(shí)行績效考核，提取管理人員總工資的60%納入績效考核。主要是圍繞解決生產(chǎn)難題、加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理等方面工作落實(shí)考核，督促管理人員落實(shí)崗位職責(zé)，真正解決影響安全和生產(chǎn)的問題，使安全問題不落空，提高執(zhí)行力，扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動局面。

理和考核辦法，實(shí)行材料定額消耗管理，每月考核，并且和單位的工資掛鉤，節(jié)約有獎(jiǎng)，超額處罰。二是把好“計(jì)劃關(guān)”，促進(jìn)了材料消耗規(guī)范有序。三是把好“審批關(guān)”，加強(qiáng)材料使用的跟蹤管理，堵塞材料浪費(fèi)漏洞。四是加強(qiáng)修舊利廢工作。對礦井存放的各種回收物資進(jìn)行規(guī)范整理，分類擺放，能修理使用的根據(jù)礦井生產(chǎn)需要進(jìn)行修復(fù)利用，不能修復(fù)的進(jìn)行報(bào)廢處理，提倡復(fù)用、減少浪費(fèi)、杜絕流失。通過一系列的節(jié)支措施，為全礦成本的下降奠定了基礎(chǔ)。

七、強(qiáng)化民生管理，服務(wù)職工群眾

在當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下，我礦生產(chǎn)經(jīng)營均面臨多重困難，但我礦在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以人為本，克服困難，努力維持礦井生產(chǎn)，不斷改善職工的工作生活環(huán)境。

1、扎實(shí)開展困難職工幫扶。今年以來，我礦先后幫扶困難職工33人次，幫扶款物累計(jì)3萬余元；同時(shí)，開展黨員領(lǐng)導(dǎo)干部與困難職工家庭“一對一”幫扶結(jié)對子活動，共結(jié)成幫扶對子14對，解決了職工家庭的燃眉之急，使職工能夠安心穩(wěn)定工作。

2、認(rèn)真開展“兩送一助”活動。我礦先后組織開展了元宵節(jié)送元宵、端午節(jié)送粽子、炎夏送西瓜、中秋節(jié)送月餅等送溫暖、送清涼活動。同時(shí)為解決困難職工子女入學(xué)問題，對18名困難職工給予“金秋助學(xué)”資助，共計(jì)資助金額12800元。

3、開展文體活動，豐富職工生活。舉辦春節(jié)文藝晚會、1

高，市場化管理有待進(jìn)一步完善。

5、在創(chuàng)新方面，創(chuàng)新驅(qū)動力度不夠，未充分帶動職工樹立以創(chuàng)新保安全、以創(chuàng)新促生產(chǎn)的意識。

6、在物資供應(yīng)方面，由于企業(yè)經(jīng)營困難，資金支付不及時(shí)，造成物資采購困難。

第三部分 2016年度工作計(jì)劃

2016年，我礦將以黨的十八五中全會精神為指引，從轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高認(rèn)識、轉(zhuǎn)變思想等方面努力，充分調(diào)動員工主觀能動性，進(jìn)一步提高勞動效率，確保完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。

一、2016年全礦生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)計(jì)劃

1、產(chǎn)量：40萬噸。

2、開拓進(jìn)尺：723米。

3、營業(yè)收入：9946萬元。

4、生產(chǎn)成本：339.23元/噸。

5、利潤總額：虧損5403.62萬元。

二、指導(dǎo)思想

通過分析形勢和剖析自我，確立“安全為重、管理立標(biāo)”既定路線，突出“安全、效益、創(chuàng)新、發(fā)展”四個(gè)重點(diǎn)，繼續(xù)深化企業(yè)改革、提高員工素質(zhì)、轉(zhuǎn)變管理機(jī)制，解放思想、改變觀念、改革創(chuàng)新、強(qiáng)化管理、規(guī)范運(yùn)作，嚴(yán)考核，降成本、保效益，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，注入生機(jī)和活力。

三、工作思路

設(shè)水平，提升礦井自主管理水平；做實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，全面實(shí)施動態(tài)達(dá)標(biāo)，進(jìn)一步提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平和檔次。

3、千方百計(jì)突出效益抓成本控制考核

繼續(xù)深入推進(jìn)成本管控增效精細(xì)化管理活動，從改善成本管理流程入手，加強(qiáng)材料使用環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化的材料內(nèi)控管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4、春風(fēng)化雨突出全員素質(zhì)提升抓培訓(xùn)、抓文化

提高新招收人員素質(zhì)門檻，淘汰素質(zhì)低、安全意識淡薄的部分人員，制定培訓(xùn)規(guī)劃、考核、獎(jiǎng)罰等措施，同時(shí)培訓(xùn)與事故案例、管理辦法、人的行為規(guī)范相結(jié)合，同時(shí)重視企業(yè)文化的培訓(xùn)。

2016年，我們將在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，厲精圖治，凝心聚力，以更加堅(jiān)定的信心，更加穩(wěn)健的措施，更加扎實(shí)的工作，保安全、增效益、求創(chuàng)新、促發(fā)展，為全面完成新的工作任務(wù)而努力奮斗！

2015年11月24日

第二篇：煤業(yè)公司及煤礦管理

目 錄

安全檢查制度..............................................................................1 安全生產(chǎn)辦公會議制度.............................................................3 安全例會制度..............................................................................4 會議紀(jì)律制度..............................................................................5 煤業(yè)公司員工工資績效考核制度.............................................6 煤業(yè)公司員工學(xué)習(xí)制度.............................................................7 煤業(yè)公司借閱管理制度.............................................................8 煤業(yè)公司請銷假制度.................................................................9 礦級領(lǐng)跟帶班管理制度...........................................................10 礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核驗(yàn)收制度...............................................12

安全檢查制度

1、為全面加強(qiáng)和規(guī)范煤礦安全監(jiān)督檢查工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度消除事故隱患，預(yù)防和杜絕安全事故的發(fā)生，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，特制定本制度。

2、安全監(jiān)督檢查工作由安監(jiān)副經(jīng)理組織、安排，分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)務(wù)科室人員參加，分別對本專業(yè)責(zé)任范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查。

3、安全監(jiān)督檢查參加人員為各職能部門管理人員。

4、安全監(jiān)督檢查范圍為公司所屬煤礦。

5、安全監(jiān)督檢查工作要堅(jiān)持公司與礦上相結(jié)合、綜合檢查和專項(xiàng)檢查相結(jié)合、檢查與整改相結(jié)合的原則，做到制度化、經(jīng)?；?、規(guī)范化。

6、安監(jiān)部負(fù)責(zé)安全監(jiān)督檢查工作，有效監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等執(zhí)行情況。對查出的隱患按“五定”原則（定整改項(xiàng)目、定整改措施、定整改資金計(jì)劃、定整改時(shí)間、定整改責(zé)任人）落實(shí)到位，督查整改過程和結(jié)果，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反饋，并通報(bào)和存檔備案。

7、安監(jiān)部成員要認(rèn)真履行職責(zé)，對所煤礦檢查工作面負(fù)責(zé)，檢查后24小時(shí)內(nèi)出現(xiàn)事故，要追究檢查人員責(zé)任。

8、安全監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容：

（1）、執(zhí)行煤業(yè)公司《安全檢查制度》第十條有關(guān)要求；

（2）、生產(chǎn)過程中存在的各種隱患問題的監(jiān)督檢查及隱患排查

整改落實(shí)情況；

（3）、安全責(zé)任落實(shí)情況和現(xiàn)場規(guī)程措施執(zhí)行情況；

（4）、上崗位人員持證上崗、遵章作業(yè)情況；

（5）、職工安全誓詞、應(yīng)知應(yīng)會掌握情況。

9、現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查中，若發(fā)現(xiàn)有危及職工生命安全健康的作業(yè)環(huán)境、設(shè)施等重大安全隱患時(shí)，必須對煤礦進(jìn)行處罰并立即責(zé)令停止作業(yè)，撤出受威脅區(qū)域的所有人員。

10、凡是參加安全檢查人員，都必須嚴(yán)格堅(jiān)持“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”原則，被檢查單位負(fù)責(zé)人必須在檢查表上簽字。

11、檢查人員發(fā)現(xiàn)作業(yè)場所存在的不具備安全生產(chǎn)條件或存在重大安全隱患的，要罰款處理并跟蹤整改落實(shí)。

12、安監(jiān)部要加強(qiáng)安全檢查人員的管理、保證檢查效果，對提出的問題要督促落實(shí)。

13、對安全檢查中不能實(shí)事求是的反映現(xiàn)場實(shí)際情況的人員一經(jīng)查實(shí)，要嚴(yán)肅處理。

安全生產(chǎn)辦公會議制度

根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，為了能及時(shí)收集礦井安全信息傳達(dá)上級安全決議，及時(shí)解決處理生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的有關(guān)安全生產(chǎn)問題，組織有關(guān)部門抓好安全工作，把安全落到實(shí)處，確保礦井高產(chǎn)、高效、安全生產(chǎn)。特制定此制度。

1、必須認(rèn)真執(zhí)行每月至少進(jìn)行一次由主體企業(yè)主要負(fù)責(zé)人或分管安全生產(chǎn)的經(jīng)理召集所屬煤礦主要負(fù)責(zé)人、總工程師以及主體企業(yè)管理部門負(fù)責(zé)人等參加安全生產(chǎn)辦公會議。

2、若有事，必須向煤業(yè)公司經(jīng)理請假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可有效，否則按曠會制度處罰。

3、曠會每人每次罰款500元。

4、凡在會議上落實(shí)的各項(xiàng)內(nèi)容責(zé)成專人具體逐項(xiàng)落實(shí)。有關(guān)責(zé)任人要認(rèn)真配合做好工作，不得互相推諉，否則每次對相關(guān)責(zé)任人處理500—1000元的罰款。由于落實(shí)不到位造成嚴(yán)重后果的，要嚴(yán)格追究有關(guān)人員的責(zé)任。

5、由于難度較大確實(shí)不能按時(shí)整改的項(xiàng)目有關(guān)責(zé)任人應(yīng)以書面形式上報(bào)煤業(yè)公司并定期整改。否則按公司獎(jiǎng)罰條例進(jìn)行處罰。

安全例會制度

1.按照《煤礦安全規(guī)程》第三條規(guī)定，結(jié)合我公司實(shí)際，特制定桃園騰陽煤業(yè)公司安全生產(chǎn)例會制度。

2.公司每旬召開一次安全例會，會議由總經(jīng)理或分管安全副經(jīng)理主持，公司各部門負(fù)責(zé)人及煤礦分管的安全副職參加。3.安全例會上傳達(dá)上級文件精神，總結(jié)一旬來公司所屬各煤礦安全生產(chǎn)情況，并反映井下需要解決的安全隱患。

4.提出處理隱患方面的整改措施，督促落實(shí)隱患解決到位。5.應(yīng)特殊情況不能參加會議者必須由煤業(yè)公司主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，否則罰款500元。

6.公司領(lǐng)導(dǎo)就安全會議提出問題如落實(shí)不到位處理有關(guān)責(zé)任人500－1000元。確實(shí)落實(shí)有難度時(shí)必須以書面形式匯報(bào)煤業(yè)公司主要負(fù)責(zé)人，否則按規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行處罰。

會議紀(jì)律制度

為加強(qiáng)各類會議管理，提高會議質(zhì)量和工作效率，特制定本制度。

煤業(yè)公司召開的安全例會與經(jīng)理辦公等會議，在通知開會時(shí)間內(nèi)必須按時(shí)參加，不能遲到早退，對遲到者罰款500元，無故不到者罰款1000元。(在開會期間，手機(jī)全部調(diào)整為靜音)本規(guī)定從宣布之日起執(zhí)行。

煤業(yè)公司員工工資績效考核制度

為了加強(qiáng)煤業(yè)公司員工的管理，提高員工的主觀能動性，圓滿完成集團(tuán)公司交辦的各項(xiàng)任務(wù)，特制定績效考核制度。所屬人員工資分為兩部分:基本工資、績效工資。

一、基本工資（60%）

按本人工資基數(shù)的60%計(jì)算，國家法定節(jié)假日加班可按國家規(guī)定掙雙工資。

二、績效工資（40%）滿分100分

1、安全工資（40分）

安全工作為重中之重，若發(fā)生一起死亡事故，該項(xiàng)分值全部扣除，即扣40分，若安全無事故加20分。

2、上下班考勤制度（20分）

嚴(yán)格執(zhí)行上下班考勤制度，每天早上的班前會以及臨時(shí)會議每遲到或早退一次扣2分，曠工一次扣5分，三次以上扣20分。

3、入井制度（20分）

嚴(yán)格執(zhí)行入井制度：經(jīng)理每月入井6次，其他人每月入井不少于12次。每少一次扣2分，直至扣完20分；每超一次加2分，超加不超過10分。

4、素質(zhì)提升（20分）

每天500字的學(xué)習(xí)考核筆記，每少一天扣0.5分;每旬一編學(xué)習(xí)心得，每少一次扣1分，直至扣完20分為止。

煤業(yè)公司員工學(xué)習(xí)制度

為了提高員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，所有人員必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，特?cái)M定本制度：

一、學(xué)習(xí)內(nèi)容：

以《規(guī)程》，國家政策、法規(guī)、法令條例規(guī)定及相關(guān)專業(yè)知識為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容。

二、學(xué)習(xí)形式：

采取以個(gè)人學(xué)習(xí)為主，集中學(xué)習(xí)為輔的辦法進(jìn)行。

三、學(xué)習(xí)要求：

1、公司每季度定一個(gè)學(xué)習(xí)重點(diǎn)，學(xué)習(xí)結(jié)束后組織考試，考試不及格者在一周內(nèi)進(jìn)行補(bǔ)考，補(bǔ)考不級格者予以除名。

2、每人要有專門的學(xué)習(xí)筆記本，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，每人每天的學(xué)習(xí)筆記不得少于500字。每周五交回人事勞資部。

3、每人每周寫一篇心得休會，要求結(jié)合自己的工作實(shí)際把做好本職工作的啟發(fā)真實(shí)反映出來。每月10、20、30日交人事勞資部。

煤業(yè)公司文書檔案、圖書、圖紙、資料的

借閱管理制度

1、資料管理員認(rèn)真按《圖紙資料借閱登記表》填寫名稱、圖號、張數(shù)、借閱時(shí)間、借閱期限等項(xiàng)，借閱人在《圖紙資料借閱登記表》簽字欄簽字。

2、絕密文件資料借閱，資料管理員需報(bào)請煤業(yè)經(jīng)理批準(zhǔn)后方可借閱。

3、資料借閱時(shí)間規(guī)定為10天內(nèi)，借閱期滿，資料管理員應(yīng)催收。需繼續(xù)借閱者，應(yīng)辦順延手續(xù)，該歸還不歸還或遺失、損失者，按其損失作估價(jià)賠償。由于資料員管理不當(dāng)造成的損失，由資料員按其估價(jià)進(jìn)行賠償。

4、非為我公司服務(wù)的外單位人員不得借閱公司的設(shè)備檔案資料。為我公司服務(wù)的人員，經(jīng)部門管理人允許，可在資料室查閱有關(guān)的檔案資料，但不得將檔案資料帶出資料室。外單位人員因工作需要，需將檔案資料帶出資料室，應(yīng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

5、原件或無備件的技術(shù)檔案資料一律不得外借，只能在資料室查閱。

6、本單位人員調(diào)出我公司或辦理離、退休手續(xù)前，有借閱設(shè)備檔案資料未歸還者，須到資料室辦理歸還手續(xù)。否則，辦公室不得辦理調(diào)動或離職（崗）手續(xù)。

煤業(yè)公司請銷假制度

煤業(yè)公司對所屬職工及格煤礦副總以上人員的請假進(jìn)行嚴(yán)格管理，并執(zhí)行以下請銷假制度。

1、煤業(yè)公司副經(jīng)理請假，由經(jīng)理批準(zhǔn)。

2、煤業(yè)公司各部長請假3天以內(nèi)由分管副經(jīng)理批準(zhǔn)；3天以上(包括3天)由經(jīng)理批準(zhǔn)。

3、煤業(yè)公司科員請假3天以內(nèi)由分管部長批準(zhǔn)；3天以上（包括3天）由分管副經(jīng)理批準(zhǔn)。

4、礦長請假1—2天，副礦長及副總請假3天以上（包括3天），由煤業(yè)公司經(jīng)理批準(zhǔn)。

5、請假必須有假條，無假條視為無故不到，無故不到1天者罰款200元，連續(xù)2天以上沒有假條按自動離崗處理。

6、礦級領(lǐng)導(dǎo)請假后，煤礦值班、跟帶班要立即調(diào)整，調(diào)整后報(bào)煤業(yè)公司，以便煤業(yè)公司工作人員現(xiàn)場檢查。

礦級領(lǐng)導(dǎo)雙帶班管理制度

1、根據(jù)國家安全監(jiān)管總局令第33號文件礦級領(lǐng)導(dǎo)必須按規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行煤礦井下跟帶班制度，嚴(yán)禁空班、漏班，必須在現(xiàn)場交接班。

2、煤礦年初必須將礦領(lǐng)導(dǎo)帶班名單、班次報(bào)煤業(yè)公司。

3、公司檢查人員將按報(bào)表現(xiàn)場檢查或抽查，如有事調(diào)整，煤礦必須在調(diào)整后及時(shí)報(bào)煤業(yè)公司。

4、公司檢查時(shí)如發(fā)現(xiàn)帶班人員漏班1次罰款1000元；遲到、早退或無交接班1次罰款500元；3次漏班或5次遲到、早退或無交接班，撤銷當(dāng)事人職務(wù)，一月內(nèi)連續(xù)5人次漏班、10人次遲到、早退或無交接班，則撤銷礦長資格。

5、嚴(yán)格實(shí)行建設(shè)煤礦“雙帶班下井”制度 后附具體管理辦法：(附件1)

附件1：

建設(shè)煤礦實(shí)行“雙帶班下井”制度

山西省對建設(shè)煤礦實(shí)行建設(shè)單位和施工單位領(lǐng)導(dǎo) “雙帶班下井”制度，建設(shè)單位和施工單位帶班領(lǐng)導(dǎo)必須與工人同時(shí)下井、同時(shí)升井。

建設(shè)煤礦是指新建或進(jìn)行改建、擴(kuò)建、重組整合、技術(shù)改造等，并且已按規(guī)定程序辦理正式開工手續(xù)的建設(shè)礦井。建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)指建設(shè)煤礦的主要負(fù)責(zé)人、領(lǐng)導(dǎo)班子成員和副總工程師。施工單位領(lǐng)導(dǎo)是指承攬煤礦井下建設(shè)工程的施工單位項(xiàng)目部的主要負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）及其他主要管理成員。

建設(shè)單位對“雙帶班下井”制度負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并對施工單位領(lǐng)導(dǎo)帶班下井進(jìn)行監(jiān)督檢查。建設(shè)和施工單位主要負(fù)責(zé)人每月帶班下井不得少于5次。帶班領(lǐng)導(dǎo)下井后要全面掌握當(dāng)班井下的安全生產(chǎn)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織消除隱患，制止違章違紀(jì)行為，嚴(yán)禁違章指揮，嚴(yán)禁超能力、超強(qiáng)度、超定員組織生產(chǎn)。遇到險(xiǎn)情時(shí)，立即下達(dá)停產(chǎn)撤人命令，組織涉險(xiǎn)區(qū)域人員及時(shí)、有序撤離到安全地點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)帶班下井實(shí)行“無縫對接”，即實(shí)行井下交接班制度，上一班帶班領(lǐng)導(dǎo)要在井下向接班領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)說明井下的安全狀況等問題，并認(rèn)真填寫交接班記錄。

建設(shè)煤礦沒有領(lǐng)導(dǎo)帶班下井的，井下從業(yè)人員有權(quán)拒絕下井作業(yè)。

礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核驗(yàn)收制度

1、為了搞好煤礦生產(chǎn)，進(jìn)一步提高礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，根據(jù)國監(jiān)總煤礦[2006]116號文件精神，特制定本制度。

2、煤礦領(lǐng)導(dǎo)、各級管理人員、安檢員、監(jiān)理對現(xiàn)場施工加強(qiáng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，逐條逐項(xiàng)落實(shí)到位，確保工程施工質(zhì)量。

3、技術(shù)管理部對煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收。

4、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)采用《煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評級標(biāo)準(zhǔn)》和集團(tuán)公司制定有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，做到公正合理。

5、驗(yàn)收內(nèi)容按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定及考核評分內(nèi)容進(jìn)行，按照有關(guān)項(xiàng)目選定地點(diǎn)，上尺拉線，綜合考評。

6、驗(yàn)收評定結(jié)果嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，得分多少做為考核績效工資的依據(jù)。

7、驗(yàn)收后不定時(shí)進(jìn)行抽檢，抽查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持情況，對不能保持標(biāo)準(zhǔn)化水平任意施工的給予重處。

8、本制度自下發(fā)之日起施行。

第三篇：源煤業(yè)公司文明煤礦

汾源煤業(yè)公司文明煤礦簡介

霍州煤電集團(tuán)汾源煤業(yè)公司文明煤礦于2008年2月22日正式成立。是霍州煤電集團(tuán)北上忻州后組建成立的新公司。是以汾源煤業(yè)文明煤礦（炭窯溝煤礦）為主體，整合相鄰的北黃葦煤礦、老榆背煤礦、華尖咀煤礦、干連溝煤礦、石盆圪硐煤礦等六礦為一礦的資源整合礦井。井田面積達(dá)12.7km2，地質(zhì)儲量達(dá)3.58億噸，井田南北長6.36km，東西寬1.10—1.35km。井田位于靜樂縣城東北，杜家村鎮(zhèn)南，杜家村鎮(zhèn)至靜樂縣城有柏油路相通，忻（州）--保（德）干線公路從井田北部通過，寧--白公路和寧武—靜樂鐵路從本區(qū)西部外圍沿汾河通過，距本井田約10km，該礦位于靜樂縣城東北約30km處，距忻州88km，太原160km，行政區(qū)劃屬靜樂縣杜家村鎮(zhèn)、中莊鄉(xiāng)及雙路鄉(xiāng)管轄，對外交通條件便利。整合礦井能力擴(kuò)大為240萬噸/年,礦井服務(wù)年限43年。目前主要以基本建設(shè)為主，投產(chǎn)后主要以原煤生產(chǎn)、洗煤加工為主。

該礦成立兩年來，在兩級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，大力弘揚(yáng)“忠誠、自尊、進(jìn)取”的企業(yè)精神，堅(jiān)持“安全、高效、發(fā)展”戰(zhàn)略，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，創(chuàng)業(yè)奉獻(xiàn)，銳意進(jìn)取，克難攻堅(jiān)，取得了安全高效建設(shè)的階段性成果。目前，全礦上下正在以兩級公司確定的2010年底達(dá)到投產(chǎn)條件，2011年一季度正式投產(chǎn)的目標(biāo)，保安全、保進(jìn)度、科學(xué)規(guī)劃、精心組織、規(guī)范管理、狠抓落實(shí)，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

第一篇 企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)搏擊市場、進(jìn)行差異化競爭的核心要素，更是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭動力。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大趨勢下，誰擁有文化優(yōu)勢，誰就擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。

企業(yè)文化的大潮浩浩蕩蕩，作為一個(gè)資源整合新生的企業(yè)，兩種文化激蕩融合，衍生自身文化。

作為汾源煤業(yè)公司文明煤礦的一名員工，特別是各級管理者，對企業(yè)文化，必須悉心感悟、努力踐行、爭做表率、持之以恒，通過學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟、自省，以及卓有成效的工作，培養(yǎng)和形成適應(yīng)企業(yè)文化的思想觀念和行為準(zhǔn)則，并習(xí)慣性地體現(xiàn)在日常行為中，成為大家共同的價(jià)值觀和自覺行動。

讓我們宏揚(yáng)焦煤企業(yè)文化，霍州煤電文化，創(chuàng)新發(fā)展，在企業(yè)文化的大潮中與時(shí)俱進(jìn)！

第一章 文化理念

“忠誠、自尊、進(jìn)取”是霍煤人集50年之大成的優(yōu)良企業(yè)文化，是激勵(lì)霍煤人生生不息、星火相傳、勇立潮頭、奮勇前進(jìn)的精神動力。作為一個(gè)企業(yè)的新生力量，作為企業(yè)的每一位員工只有傳承，只有光大，這是我們的責(zé)任與義務(wù)。

“忠誠”：企業(yè)與員工，是相互依存、一榮俱榮的關(guān)聯(lián)體。常言道：住坡不嫌坡陡，兒不嫌娘丑。作為企業(yè)的一名員工，必須樹立“礦興我榮，礦衰我恥”的榮辱觀，必須培養(yǎng)對企業(yè)的無限忠誠之情，始終將企業(yè)當(dāng)作自己人生“第二父母”，以一個(gè)兒女應(yīng)有的赤誠之心效忠它，自覺不自覺的將自己的一言一行臵于有利于企業(yè)發(fā)展境界之中。企業(yè)是員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺，是員工賴以生存的環(huán)境，一草一木均離不開員工的辛勤付出，所以企業(yè)必須關(guān)愛員工，不僅要給予物質(zhì)的回饋，更需要給予精神的鼓勵(lì)，確保職工的成長與企業(yè)的發(fā)展相互交融。

“自尊”：首先表現(xiàn)為自我尊重和自我愛護(hù)，其次還包含要求他人、集體和社會對自己尊重的期望。只要不氣餒，不灰心，不放棄，相信自己，尊重自己，就可以通過進(jìn)一步的努力，找到自己的人生價(jià)值，贏得別人的尊敬，感受自尊的快樂。

“進(jìn)取”：傾心努力向前，立志有所作為。進(jìn)取意味著超越平庸，積極向上，進(jìn)取才能獲得人生的輝煌。霍煤人多年來，正是秉承“與時(shí)俱進(jìn)，勇于開拓”的企業(yè)精神，方取得了年年上臺階的驕人成績。作為汾源人，我們同樣需要宏揚(yáng)“積極進(jìn)取，日新日高”創(chuàng)新精神，去譜寫汾源煤業(yè)新的發(fā)展篇章。

第二章 發(fā)展理念

“安全、高效、發(fā)展”是以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，保安全，增效益，促發(fā)展。

“保安全”：牢固樹立“安全第一”思想，堅(jiān)持“安全第一”方針，把安全工作擺在一切工作的首位，要如履薄冰，持之以恒，堅(jiān)持不懈地在安全管理上下功夫，要有熱心腸，下冷功夫，打持久戰(zhàn)，一步一個(gè)腳印，確保階段性工作落實(shí)，階段性目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

“增效益”：企業(yè)以營利為目的，積極研究、探索、改造經(jīng)營管理模式，改革體制、機(jī)制，實(shí)施管理創(chuàng)新，礦井堅(jiān)持走安全高效之路。在率先實(shí)現(xiàn)內(nèi)部市場化管理的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部市場對接。堅(jiān)決消滅虧損點(diǎn)，培育扶持經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，只做加法不做減法，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

“促發(fā)展”：抓住山西省兼并重組整合地方煤礦契機(jī)，整體推進(jìn)，重點(diǎn)突破，采用新體制，新機(jī)制，建設(shè)安全高效礦井，確保礦井兩年內(nèi)實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)目標(biāo)，贏得空前快速發(fā)展。

第三章 治礦方針

以人為本 依法治礦 至誠至信

人是企業(yè)的主體，是生產(chǎn)力中最活躍的因素；規(guī)章制度、法律法規(guī)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的準(zhǔn)繩。企業(yè)發(fā)展進(jìn)步，既需要員工積極性的充分施展和發(fā)揮，也需要規(guī)章制度、法律法規(guī)的約束和規(guī)范，更需要員 4

工之間以真誠之心相互對待。

“以人為本”：充分尊重員工的積極性、創(chuàng)造性，將員工當(dāng)作最可寶貴的資源來經(jīng)營，激發(fā)每個(gè)人的潛力，釋放每個(gè)人的能量，滿足人的全面需要，促進(jìn)人的全面發(fā)展。通過“一個(gè)人、一件事、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、一種精神”的工作機(jī)制，讓能者大展其才，放大自身價(jià)值，盡享成功的喜悅。

“依法治礦”：根據(jù)企業(yè)管理創(chuàng)新、員工全面發(fā)展的要求，建立健全企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，將企業(yè)管理納入制度化、法制化、人性化軌道。既要保障員工積極性的充分施展和發(fā)揮，又要對其違規(guī)行為進(jìn)行規(guī)章制度、法律法規(guī)的約束和規(guī)范。

“至誠至信”：企業(yè)內(nèi)都是兄弟姐妹，對人必須抱誠實(shí)之態(tài)，方能取得合作致勝，互相共贏；在內(nèi)部極力構(gòu)筑上級對下屬真誠，下屬對上級忠誠，方能“上下同欲無往而不勝”；人無信不立，企業(yè)同樣如此，日漸成熟的市場經(jīng)濟(jì)，無信企業(yè)遲早會被淘汰出局。

以人為本，依法治企，至誠至信。是企業(yè)管理創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，三者相鋪相成，統(tǒng)一于企業(yè)各項(xiàng)管理工作的實(shí)踐中。

第四章 決策基礎(chǔ)行為

1、在權(quán)限范圍內(nèi)決策。在各決策主體之間規(guī)范而明確地劃定各自的決策權(quán)限范圍，避免出現(xiàn)越級決策或推委責(zé)任的現(xiàn)象。

2、民主集中決策。決策中主張民主，集中決策后強(qiáng)調(diào)執(zhí)行。對決策過程、執(zhí)行情況、實(shí)施結(jié)果進(jìn)行制度化監(jiān)控。

3、按法定程序決策。各決策主體均按法定的決策程序決策，任何人不得違背科學(xué)程序進(jìn)行決策。

4、責(zé)任追究決策。決策時(shí)，決策者均承擔(dān)相應(yīng)的決策責(zé)任。各項(xiàng)決策，均需保留可核實(shí)和查證的記錄。企業(yè)利益受損時(shí)，追究決策者的相關(guān)責(zé)任。

5、科學(xué)全面決策。決策應(yīng)廣泛聽取公司內(nèi)外、職工群眾的意見，尤其要注意聽取專家、學(xué)者的意見，在多方面進(jìn)行比較的情況下決策。

6、陽光公開決策。所有重大決策都公平、公正，以不同形式進(jìn)行公開、公示，并自覺接受上級部門、職工代表、紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)、輿論等方面的監(jiān)督。

第五章 員工基本行為規(guī)范

一、崗位上的汾源人——講責(zé)任、做主人

1、愛崗敬業(yè)。愛國愛礦愛崗，以組織目標(biāo)為最高使命，以報(bào)效汾源為最大光榮；明確職責(zé)，遵章守紀(jì)，規(guī)范作業(yè)，令行禁止；精準(zhǔn)嚴(yán)細(xì)，追求卓越，做好每一件事；厲行節(jié)約，反對浪費(fèi)，物盡其用，勤儉辦事；保持工作場所清潔有序，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。

2、學(xué)習(xí)創(chuàng)新。終身學(xué)習(xí)，刻苦學(xué)習(xí)，持之以恒，學(xué)以致用；開展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，相互啟發(fā)，實(shí)現(xiàn)知識經(jīng)驗(yàn)共享；樹立新思想、新觀念，牢記“創(chuàng)新就在身邊”，敢于突破，不懈追求，爭創(chuàng)一流。

3、團(tuán)結(jié)協(xié)作。倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神，珍惜工作友誼，強(qiáng)化工作配合；上級關(guān)心信任下級，下級服從支持上級，換位思考，相互尊重，相互

理解。

4、珍視形象。誠實(shí)守信，言行一致，禮貌待人，不卑不亢；參加會議和集體活動，按規(guī)定著裝，精神飽滿，紀(jì)律嚴(yán)明，自覺維護(hù)現(xiàn)場秩序；做主人，盡責(zé)任，對企業(yè)忠誠，對用戶負(fù)責(zé)，堅(jiān)決同損害企業(yè)利益的行為做斗爭。

二、社會上的汾源人——講公德、樹形象

1、遵紀(jì)守法。學(xué)法、懂法、用法，依法辦事，遇事冷靜，不沖動；正確行使權(quán)力，忠實(shí)履行義務(wù)。

2、舉止文明。著裝得體，不打鬧赤膊；文明娛樂，不妨礙他人；文明駕車，相互禮讓；不說粗話臟話，不隨地吐痰，不在公共場所吸煙，不酗酒；不踐踏草坪綠地，不擁擠公交車輛，不插隊(duì)夾塞；不亂扔雜物，不攀折花木，不損害公共設(shè)施；崇尚科學(xué)，不搞封建迷信活動，不以任何形式進(jìn)行賭博。

3、熱心公益。承擔(dān)公民責(zé)任，履行公民義務(wù)，積極回報(bào)社會；關(guān)心同情弱勢群體，樂善好施，扶危濟(jì)困，救死扶傷；揚(yáng)善懲惡，見義勇為。

4、關(guān)心社區(qū)。模范遵守社區(qū)公約、規(guī)定，愛護(hù)物業(yè)設(shè)施，保持環(huán)境整潔，有序停放車輛；不亂搭亂建，不侵占公共和他人的活動空間。

三、家庭中的汾源人———講修養(yǎng)、求和美

1、親情和諧。物質(zhì)上贍養(yǎng)老人、精神上體貼老人，使他們安度晚年；關(guān)心子女，教育有方，使他們?nèi)姘l(fā)展；以理解、寬容的心態(tài)對待兄弟、姐妹和親眷，不圖報(bào)、不埋怨、和諧相處。

2、夫妻和睦。夫妻平等，忠誠相待，互學(xué)互幫，互諒互讓；民

主持家，共擔(dān)責(zé)任，科學(xué)理財(cái)，文明消費(fèi)。

3、鄰里團(tuán)結(jié)。以鄰為伴，與鄰為善，加強(qiáng)溝通，經(jīng)常走動；相互信任，相互幫助，相互體諒。

4、情趣高尚。培養(yǎng)高雅情趣，提高生活品位，保持良好習(xí)慣；合理運(yùn)動，科學(xué)健身，保持健康體魄；心情舒暢，勇敢面對困難挫折，保持樂觀態(tài)度。

第四篇：2011煤業(yè)公司工作總結(jié)

年xxxx煤業(yè)工作總結(jié)

xx科

Xxx煤業(yè)進(jìn)入2011年以來是整個(gè)礦井基本建設(shè)的一期工程全部展開，井下及地面工程同時(shí)開展，作為礦井建設(shè)的過程中扮演重要角色的一個(gè)科室，礦建科積極履行科室職能，2011年的工作總結(jié)如下：

一、井下工程

開拓進(jìn)尺情況：截至十一月份主副井累計(jì)完成1323米，副斜井完成405米，10#煤井底車場78米。5#煤煤倉上口通道73米，5#煤煤倉及給煤機(jī)硐室33.6米 5#煤第一聯(lián)絡(luò)巷84米，二采區(qū)5#煤軌道上山61米，5#臨時(shí)變電所52米，5#煤井底車場83.3米，二采區(qū)5#煤北回風(fēng)上山55米，井下等候硐室兼醫(yī)療室30米，風(fēng)井完成掘進(jìn)167米。

二、土建方面:

三、技術(shù)工作

(1)負(fù)責(zé)圖紙的發(fā)放工作，參加所有井下圖紙的會審工作，根據(jù)會審意見編制《圖紙會審、設(shè)計(jì)交底記錄》，累計(jì)13次。

(2)督促施工隊(duì)編寫各個(gè)巷道的作業(yè)規(guī)程，并根據(jù)實(shí)際提出修改意見，參加作業(yè)規(guī)程的會審。

(3)制作各個(gè)巷道掘進(jìn)斷面圖及支護(hù)說明，深入現(xiàn)場給施工作業(yè)人員及施工員講解圖紙中得重點(diǎn)部位，按照設(shè)計(jì)要求監(jiān)督工程中使用的材料是否符合要求。

(4)參加工程驗(yàn)收，對不合格部位，發(fā)放整改通知單，提出整

改意見，督促落實(shí)，進(jìn)行復(fù)查。

(5)副斜井兩次變更井筒設(shè)計(jì)，督促工隊(duì)按照設(shè)計(jì)變更后的規(guī)格進(jìn)行開拓掘進(jìn)。

(6)在貫通前編制5#煤井底車場供風(fēng)方案，并在貫通后根據(jù)實(shí)際積極調(diào)整配風(fēng)措施。

(7)編制5#煤第一聯(lián)絡(luò)巷密閉一次措施，啟封一次措施。(8)配合設(shè)計(jì)院提供編制《應(yīng)急救援預(yù)案》的材料。完成災(zāi)害處理計(jì)劃的編制。

(9)一通三防情況：主井五月份更換900 米φ1000mm雙抗風(fēng)筒的更換，新加一路φ800mm雙抗風(fēng)筒和一組2×30KW的對旋風(fēng)機(jī)，使5#煤煤倉上口通道與5#煤第一聯(lián)絡(luò)巷分開供風(fēng)，保證了主井的供風(fēng)安全。使用主扇風(fēng)機(jī)后，拆除原來5#煤第一聯(lián)絡(luò)巷及5#煤煤倉上口通道風(fēng)筒，另接至井底，改變了10#煤煤倉上口通道與主斜井底使用同一路風(fēng)筒的狀況，保證了供風(fēng)的可靠。、三、科室管理方面

由于前十個(gè)月我礦組織機(jī)構(gòu)尚未健全建立完善，礦建科兼做技術(shù)科和通風(fēng)科及地測科，我科室根據(jù)每個(gè)人專業(yè)及工作需要，積極完善各種管理制度和崗位責(zé)任制包括《礦建科各工種崗位責(zé)任制》《一通三防管理制度》、《探放水方案及安全技術(shù)措施》及監(jiān)控中心各種制度各種制度、措施和方案等，8月份，根據(jù)馮礦關(guān)于加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理的會議精神，積極制定科室細(xì)節(jié)管理辦法，嚴(yán)格按照崗位責(zé)任制要求，及考核標(biāo)準(zhǔn)對技術(shù)員進(jìn)行考核評定。堅(jiān)持每周一次總結(jié)會議，科室每周六組織技術(shù)員學(xué)習(xí)總結(jié)，不斷提高專業(yè)知識水平。

四、文件落實(shí)方面

1、根據(jù)年初的發(fā)放的各種文件，結(jié)合礦井初步設(shè)計(jì)有關(guān)內(nèi)容，積極組織聯(lián)系設(shè)備，廠家。根據(jù)呂梁市離石區(qū)煤炭工業(yè)局下發(fā)的離煤發(fā)【2011】3號文件《呂梁市離石區(qū)煤炭工業(yè)局關(guān)于印發(fā)<全區(qū)煤礦2011年“一通三防”工作要點(diǎn)>的通知》的要求，在5月底將主副斜井完成監(jiān)控系統(tǒng)的更換，淘汰原來的KJ80N系統(tǒng)，更換為KJ70N系統(tǒng)，并且并重新編制相應(yīng)的記錄表格。安全監(jiān)控系統(tǒng)中心，分站、傳輸電纜、傳感器設(shè)備齊全，傳感器的種類、數(shù)量、功能等符合《煤礦安全規(guī)程》《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器使用管理規(guī)范》《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)通用技術(shù)要求》等要求，將礦上除使用和備用外的所有光學(xué)瓦檢儀和各種傳感器拿到相應(yīng)檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)。有效的保證了對井下瓦斯監(jiān)控和檢查的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。

2012年工作計(jì)劃

2012年是我礦基本建設(shè)的關(guān)建年，地面工程全部展開，井下掘進(jìn)使用掘進(jìn)機(jī)，大幅度加快了掘進(jìn)進(jìn)度

10號煤煤倉

10號煤清理撒煤平巷 二采區(qū)5號煤北回風(fēng)上山

二采區(qū)5號煤北回風(fēng)上山（向東至50203運(yùn)輸位置）二采區(qū)5號煤北回風(fēng)上山（向東至50203運(yùn)輸位置）井下臨時(shí)排水工程 中央變電所通道（東段）中央變電所 中央水泵房 泵房管子道 泵房通道

中央變電所通道(西段）10號煤北回風(fēng)聯(lián)絡(luò)巷

10號煤北回風(fēng)大巷（向西至風(fēng)井）

10號煤北回風(fēng)大巷（向西至風(fēng)井）10號煤北回風(fēng)大巷（向東至10203運(yùn)輸）水倉入口及副水倉及吸水井 主水倉

二采區(qū)5號煤軌道上山（至50203運(yùn)輸順槽）聯(lián)絡(luò)巷（50203運(yùn)輸處向南）二采區(qū)5號煤運(yùn)輸上山（至煤倉）10號煤軌道大巷（至10203下順槽位置）10號煤軌道大巷 回風(fēng)立井 5號馬頭門 10號馬頭門

第五篇：煤業(yè)公司工會工作計(jì)劃

煤業(yè)公司工會工作計(jì)劃

2020年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司黨總支、礦委會的精心指導(dǎo)下，公司工會認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想及黨的十九大和十九屆歷次全會精神，緊緊圍繞公司發(fā)展大局，立足實(shí)際，強(qiáng)化工會自身建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)民主管理，依法維護(hù)職工權(quán)益，深化職工之家建設(shè)，高效推進(jìn)文明單位創(chuàng)建工作，實(shí)踐中探索形成了以黨建工作為統(tǒng)領(lǐng)，以文明創(chuàng)建為載體，以工作實(shí)績?yōu)闄z驗(yàn)的文明創(chuàng)建工作格局。2021工作計(jì)劃如下：

（一）認(rèn)真貫徹落實(shí)《企業(yè)工會工作條例》，堅(jiān)持推動習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神進(jìn)科室、進(jìn)班組車間，入廣大職工頭腦，深化學(xué)習(xí)教育、層層培訓(xùn)宣講，團(tuán)結(jié)動員廣大職工將思想和行動提高到公司的決策部署上來，正確引導(dǎo)輿論，充分發(fā)揮工會宣傳陣地作用。充分發(fā)揮女工委組織、引導(dǎo)、服務(wù)和維護(hù)女工的工作職能，不斷加大女職工崗位技能培訓(xùn)，加強(qiáng)女職工隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)女職工自身組織建設(shè)，深化女職工素質(zhì)提升工程。

（二）堅(jiān)持和完善以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，進(jìn)一步推進(jìn)企務(wù)公開工作。堅(jiān)持企務(wù)公開制度，不斷完善民主監(jiān)督制度的落實(shí)，凡是職工群眾關(guān)心的事情，從形式、程序等方面進(jìn)行規(guī)范，加強(qiáng)公司的民主建設(shè)和廉政建設(shè)，促進(jìn)公司公開工作不斷向縱深發(fā)展。

（三）為職工謀福利、辦實(shí)事辦好事為重點(diǎn)，依法維護(hù)廣大職工的合法權(quán)益，深化“職工之家”建設(shè)。搭建以“全心全意解決職工困難”為重點(diǎn)的幫扶平臺，以創(chuàng)新“職工幫扶機(jī)制”為契機(jī)，建立健全幫扶檔案，擴(kuò)大困難職工幫扶范圍。加強(qiáng)女職工“五期”保護(hù)工作，健全長效機(jī)制，重點(diǎn)關(guān)注困難女職工，堅(jiān)持深入一線，了解女職工工作和生活動態(tài)，依法維護(hù)女職工的各項(xiàng)合法權(quán)益。

（四）以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，開展各種宣傳教育活動，充分發(fā)揮工會職能。搭建以“技術(shù)比武”為重點(diǎn)的練兵平臺，組織職工學(xué)習(xí)交流、崗位練兵、技術(shù)比武等，提高職工的整體素質(zhì)，努力營造“干中學(xué)、學(xué)中練、比中創(chuàng)”的良好氛圍。

（五）開展豐富多彩的文體活動，為職工搭建文明健康的活動平臺，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和職工戰(zhàn)斗力。

在下一階段工作中，工會要在黨總支和礦委會的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)經(jīng)營大局，充分發(fā)揮自身特點(diǎn)和優(yōu)勢，以建設(shè)職工之家為主線，強(qiáng)化民主管理，突出維護(hù)職能，積極依靠廣大職工群眾，形成工作合力，構(gòu)建新的工作格局。

高平科興申家莊煤業(yè)有限公司工會

二O二O工作計(jì)劃

單 位： 工 會