第一篇：陜西煤業(yè)有限責任公司安全工作總結(jié)

陜西煤業(yè)有限責任公司安全工作調(diào)研報告

今年以來，正通煤業(yè)公司上下認真貫徹落實上級指示精神，按照集團公司的整體部署和公司年初確定的總體目標，突出工作重點，團結(jié)奮進，銳意創(chuàng)新，狠抓落實，推進了各項工作的健康平穩(wěn)發(fā)展。特別是在安全生產(chǎn)管理方面，大力強化管理、創(chuàng)新工作思維、千方百計抓推進、實實在在抓安全，在極其艱難的條件下，取得了較好的成效，安全管理工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。

一、2011年抓安全工作采取的措施

1、確立安全生產(chǎn)目標。今年年初，公司經(jīng)過認真研究，出臺了公司2011年度安全獎懲考核辦法，以建設(shè)本安型礦井為目標，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿在安全管理中的作用，最大限度地調(diào)動了廣大員工抓安全的積極主動性，為全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。經(jīng)過全公司人員共同努力，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

2、層層落實安全崗位責任制。按照“誰主管誰負責，誰分管誰負責”的原則，從公司領(lǐng)導(dǎo)到部門負責人、管理人員按照責任分工，層層落實安全管理責任。由于礦井處于開工準備階段，安全機構(gòu)還沒有健全，所以實行了部門人員一職多能，一崗多能的管理模式，工程施工技術(shù)管理部負安全監(jiān)管責任，既抓生產(chǎn)又抓安全質(zhì)量，從而保證了工程順利進行。

3、明確安全管理責任。與各施工項目部按照上級文件規(guī)定，簽訂了安全管理協(xié)議，進一步明確了安全管理責任，界定了雙方的權(quán)利和義務(wù)，細化了雙方安全管理內(nèi)容，全面協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督抓好安全管理、安全考核和安全培訓(xùn)等工作，進一步突出了建設(shè)方是安全責任主體應(yīng)盡的責任和義務(wù)。

4、強化現(xiàn)場安全管理。一是堅持執(zhí)行巡檢制度，管理人員及監(jiān)理人員對現(xiàn)場隨時進行檢查，履行安全檢查職責，重點放在安全隱患排查治理，對供電、防火、防雷電、高空作業(yè)、高壓容器、易燃易爆品、安全防護設(shè)施、特殊工種作業(yè)等進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，重要問題嚴格處罰，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。二是堅持執(zhí)行旬檢查月驗收制度，重點對安全質(zhì)量、工程進度等進行檢查，確保工程質(zhì)量合格，以質(zhì)量保安全，以質(zhì)量促進度，使工程建設(shè)穩(wěn)步推進。三是充分發(fā)揮了監(jiān)理部門人員作用。今年2月份河南工程監(jiān)理咨詢有限公司監(jiān)理隊伍進場，隨即展開工作，做到現(xiàn)場監(jiān)控到位，重點工程、重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)24小時旁站，確保了現(xiàn)場安全生產(chǎn)的過程控制。

總之，今年以來，在施工現(xiàn)場極其困難的條件下，公司上下克服了嚴寒冬季施工及梅雨季節(jié)時間長等困難因素，通過采取一系列安全管理措施，落實安全責任，保證了礦井建設(shè)工程穩(wěn)步推進，實現(xiàn)了安全施工。

二、2012年安全工作思路、重點及措施

2012年礦井建設(shè)將全面開工，礦、土、安三類工程齊頭并進，時間緊，任務(wù)重，頭緒多，給安全管理帶來巨大壓力，如何搞好安全管理工作，是擺在我們面前重中之重的工作，必須加強本質(zhì)安全建設(shè)，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

（一）2012年整體安全工作思路及奮斗目標

1、整體安全工作思路

以集團公司年度工作會議和安全工作會議精神為指導(dǎo)，以建設(shè)本質(zhì)安全型礦井為目標，突出重點，強化自主管理，夯實安全基礎(chǔ)，努力提高本質(zhì)安全保障水平，嚴管理，嚴考核，嚴落實，為礦井又好又快建設(shè)創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

2、奮斗目標

⑴安全：井下杜絕重傷及以上人身事故和一至三級非人身傷亡事故。地面實現(xiàn)“三五兩杜絕”：即無直接經(jīng)濟損失1萬元以上的火災(zāi)或坍塌事故，無有毒有害氣體（液體）泄漏、無火工品爆炸、丟失、被盜事故；杜絕重傷及以上人身事故，杜絕其他直接經(jīng)濟損失2萬元以上的非人身責任事故。

⑵質(zhì)量：單位工程質(zhì)量合格率達到100﹪，礦、土、安三類工程優(yōu)良品率分別達到80﹪、70﹪、90﹪。

（二）安全工作重點

以礦井鑿井施工安全為重點，突出抓好提升運輸、供電、安裝、爆破及火工品、特殊工種作業(yè)等管理；地面以供電、防火、防雷電、高空作業(yè)、高壓容器、有毒有害氣體泄漏、易燃易爆品、安全防護設(shè)施為重點，始終貫徹以人為本素質(zhì)提升及提高裝備為基礎(chǔ)，以精細化管理為保障，以隱患排查治理及安全檢查為抓手，以安全制度及崗位責任制落實為根本，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

（三）安全工作措施

1、建立健全安全管理制度及安全管理體系

（1）建立健全安全管理制度。礦井建設(shè)即將全面展開，制度建設(shè)迫在眉睫。礦井開工前，公司要組織分管領(lǐng)導(dǎo)及職能部門根據(jù)公司具體情況，建立健全各項安全管理制度，規(guī)范安全管理程序，使安全管理有章可循，達到規(guī)范化、標準化，制度化。

（2）建立健全安全管理體系，明確安全管理責任。

建立建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位三方安全責任體系，進一步明確安全管理責任和安全目標。

一是公司設(shè)立安全管理機構(gòu)，行使安全管理職能。

二是進一步明確安全責任主體。礦井單位是安全生產(chǎn)責任主體，也是加強外來施工隊伍安全管理的責任主體。每年一度與施工單位簽訂安全協(xié)議，進一步明確雙方的安全責任和義務(wù)，細化雙方安全管理內(nèi)容，并按照“統(tǒng)一管理，統(tǒng)一考核，統(tǒng)一培訓(xùn)”的原則，全面協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督抓好安全管理、安全考核和安全培訓(xùn)等工作。要嚴格審查施工隊伍的安全生產(chǎn)資質(zhì)、安全管理機構(gòu)、專業(yè)技術(shù)人員的配置、安全設(shè)施和技術(shù)裝備條件等保障生產(chǎn)的必要條件，確保各項承包工程依法合規(guī)。對施工單位的規(guī)章制度、責任落實、班前班后會、值班、隱患排查等要納入礦井管理規(guī)范。對施工單位帶班制度執(zhí)行情況負有監(jiān)督考察權(quán)，要制定考核把辦法，嚴格考核獎懲。要建立規(guī)范的監(jiān)督考核獎懲機制，促進整體管理水平上臺階。要統(tǒng)一各施工單位安全管理方法，把各單位安全管理模式統(tǒng)一到公司的要求上來，強化本質(zhì)安全建設(shè)，細化標準，完善程序，從制度、技術(shù)、文化等各個方面，著力抓好施工單位安全管理規(guī)范化、標準化建設(shè)，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

三是各施工單位建立健全安全管理機構(gòu)及安全管理制度，配備專職安全檢查人員，實行24小時安全閉環(huán)管理。

四是強化監(jiān)理隊伍建設(shè)。監(jiān)督監(jiān)理隊伍認真履行崗位職責，進一步優(yōu)化充實監(jiān)理隊伍，充分發(fā)揮“三控、三管、一協(xié)調(diào)”的作用，保障安全管理體系建設(shè)。

五是進一步明確安全管理責任。按照“誰主管誰負責，誰分管誰負責” 的原則，落實安全管理責任，堅決做到一級抓一級，一級保一級，一級為一級負責。安全管理做到橫抓到邊，豎抓到底，實現(xiàn)無縫隙管理。

2、實施精細管理，夯實安全基礎(chǔ)。

大力提倡“告別違章減少事故，減少失誤杜絕事故”的安全理念，積極培育“認真負責，精細操作，追求卓越”的安全文化，把“五精”管理與制度創(chuàng)新、素質(zhì)提升、裝備提高等工作有機結(jié)合，進一步細化和完善各崗位工作質(zhì)量和各單項工程質(zhì)量標準，層層落實安全質(zhì)量標準化工作責任；牢牢抓住人、機、物、環(huán)四大要素，將一切不安全的行為、不安全的狀態(tài)、不安全的因素控制好，把安全生產(chǎn)方針落到實處。

3、狠抓隱患排查，強化過程控制。

進一步規(guī)范完善隱患管理制度，不斷加強和規(guī)范隱患排查治理工作，嚴格隱患治理責任、措施、資金、時限、預(yù)案“五落實”，對排查出的隱患逐一登記建檔，制定治理監(jiān)控措施，落實到責任部門、責任人，嚴格做到細化分工到位、責任落實到位、資金落實到位、閉合整改到位、監(jiān)督檢查到位。公司各級管理人員按照具體分工和崗位職責，對隱患排查治理工作負相應(yīng)責任。

進一步加強現(xiàn)場管理，認真組織好旬檢查、月驗收，組織好各類安全大檢查。各級管理人員重心前移，關(guān)口前移，經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握第一手資料，發(fā)現(xiàn)和解決實際問題，掌控好現(xiàn)場安全及工程進度情況，要注重細節(jié)管理，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患。充分發(fā)揮監(jiān)理隊伍的作用，抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)的過程控制，確保現(xiàn)場24小時安全監(jiān)控到位，對不稱職的監(jiān)理人員，要采取先警告，后嚴處理的辦法，直至調(diào)離工作崗位。

進一步規(guī)范操作管理，嚴格特殊工種持證上崗管理，凡無資格證書的一律不準上崗。嚴格施工措施的編制，認真抓好貫徹傳達、落實，凡施工措施與現(xiàn)場實際不符及不組織學(xué)習、不按規(guī)程措施施工的，從嚴對施工單位負責人進行處理，特別是重點工程、重點部位必須做到有重點安全施工措施。進一步加強標準化建設(shè)，凡工程質(zhì)量達不到要求的，堅決按施工合同相關(guān)條款進行處理。

進一步抓好工程質(zhì)量管理，抓好工程質(zhì)量驗收，對不合格工程要堅決推倒重來，驗收不合格的工程堅決不支付工程款。要以質(zhì)量保安全，以質(zhì)量保進度，使工程建設(shè)穩(wěn)步推進。

4、轉(zhuǎn)變工作作風，創(chuàng)新工作方法。

各級管理人員要切實轉(zhuǎn)變抓安全管理的工作作風，創(chuàng)新工作方法，真正掌握工作的主動權(quán)。加強工作落實能力、政策執(zhí)行能力，對于研究決定的事項，認認真真地抓好落實、不折不扣地抓好執(zhí)行，確保政令暢通。善于抓重點、抓難點，對于影響安全生產(chǎn)的重大問題要親自安排、親自部署，并抓好監(jiān)督檢查。帶頭遵守各項規(guī)章制度，帶動層層落實。要把主要精力用在工作上，保證有足夠的時間想安全、抓安全，推動安全生產(chǎn)的深入發(fā)展。

陜西正通煤業(yè)有限責任公司

2011年10月21日

第二篇：中共陜西煤業(yè)化工集團有限責任公司委員會

中共陜西煤業(yè)化工集團有限責任公司委員會

2010年工作要點

2010年是集團公司積極應(yīng)對市場挑戰(zhàn)、突出產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、推進戰(zhàn)略實施、實現(xiàn)跨越發(fā)展，確保完成“十一五”發(fā)展規(guī)劃的關(guān)鍵一年，也是立足集團長遠發(fā)展，謀劃“十二五”發(fā)展藍圖的承前啟后之年。面對新的形勢和任務(wù)，黨委工作的指導(dǎo)思想是：以黨的十七屆四中全會和省委十一屆四次、五次全會精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，在省委和省國資委黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞集團公司改革發(fā)展大局，堅持融入中心抓黨建、突出黨建謀發(fā)展，進一步夯實基層組織建設(shè)，強化領(lǐng)導(dǎo)干部作風，豐富宣傳思想內(nèi)涵，培植優(yōu)秀企業(yè)文化，構(gòu)建和諧穩(wěn)定環(huán)境，為集團公司又好又快發(fā)展提供堅強的思想保證、政治保證和組織保證。

一、深入學(xué)習貫徹黨的十七屆四中全會精神

黨的十七屆四中全會，是在新中國成立60周年之際，在我國改革發(fā)展關(guān)鍵時期召開的一次極其重要的會議。會議全面總結(jié)了執(zhí)政黨建設(shè)的基本經(jīng)驗，對以改革創(chuàng)新精神推進黨的建設(shè)新的偉大工程作出了全面部署。全會通過的《關(guān)于加強和改進新形勢下黨的建設(shè)若干重大問題的決定》，是指導(dǎo)當前和今后一個時期黨的建設(shè)的綱領(lǐng)性文件。

各級黨組織要按照集團公司黨委《關(guān)于學(xué)習貫徹黨的十七屆四中全會精神的決定》精神，把學(xué)習貫徹黨的十七屆四中全會精神，作為當前和今后一個時期的重要政治任務(wù)，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，采取有效措施，掀起學(xué)習宣傳貫徹的熱潮。要重點抓好各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習，采取黨委中心組學(xué)習、集中學(xué)習培訓(xùn)、專題研討會等多種形式，進行深入學(xué)習貫徹。基層黨組織要通過舉辦學(xué)習會、報告會、答題競賽等途徑，組織廣大黨員學(xué)習全會的基本精神。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要把集中學(xué)習與個人自學(xué)結(jié)合起來，以自己的表率作用帶動廣大黨員干部的學(xué)習。

各級黨組織要以學(xué)習黨的十七屆四中全會精神為指導(dǎo)，充分認識進一步加強企業(yè)黨的建設(shè)工作的重要意義。要著眼于繼續(xù)解放思想、推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展、促進和諧企業(yè)建設(shè)，結(jié)合企業(yè)和黨員實際，突出重點、突破難點，及時研究新情況、解決新問題、總結(jié)新經(jīng)驗，以科學(xué)理論指導(dǎo)、以科學(xué)制度保障、以科學(xué)方法推進，進一步提高集團公司黨的建設(shè)工作水平。

圍繞企業(yè)發(fā)展中心，找準學(xué)習落腳點。要按照集團公司發(fā)展規(guī)劃目標，把學(xué)習四中全會精神與集團公司經(jīng)營和發(fā)展實際緊密聯(lián)系起來，以全會精神作為迎接市場挑戰(zhàn)、加快產(chǎn)業(yè)提升的動力。2010年是集團公司圓滿完成“十一五”規(guī)劃，實現(xiàn)快速、高效發(fā)展的關(guān)鍵一年，要根據(jù)省委省政府工作部署，堅定戰(zhàn)略目標不動搖，通過搶抓市場機遇，加強資源整合、加強融資力度、加強創(chuàng)新管理；優(yōu)化項目推進、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化技術(shù)創(chuàng)新；在把握市場規(guī)律，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，爭取資源儲備的同時，不斷提升集團公司核心競爭力。2010年，集團公司項目總投資300億元以上，煤炭產(chǎn)能達到1億噸，煤炭總產(chǎn)量達到9000萬噸以上，化工產(chǎn)品總產(chǎn)量完成500萬噸，銷售收入突破500億元，實現(xiàn)利潤30億元，杜絕較大及以上生產(chǎn)安全責任制事故。

二、堅持不懈地加強理論武裝，努力建設(shè)學(xué)習型黨組織

堅持和完善學(xué)習教育制度。完善落實黨委中心組學(xué)習制度，積極開展系列專題講座活動，不斷提高各級干部的理論素養(yǎng)。認真落實集團公司黨委《關(guān)于建立健全黨員干部“三學(xué)”制度的意見》，把理論素養(yǎng)、學(xué)習能力作為選拔任用干部的重要依據(jù)。按照中央、省委《2009-2013年黨員教育培訓(xùn)工作的意見》要求，制定集團公司的具體貫徹意見。加強督促檢查，把學(xué)習任務(wù)落實到基層和每一名黨員，努力建設(shè)學(xué)習型黨組織。

健全學(xué)習實踐科學(xué)發(fā)展觀的長效機制。認真總結(jié)深入學(xué)習實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的成功經(jīng)驗和做法，健全長效機制，不斷推動學(xué)習實踐向深度和廣度發(fā)展。堅持在學(xué)習中實踐、在實踐中運用，把科學(xué)發(fā)展觀的要求貫徹落實到工作全過程。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要在準確把握科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵和精神實質(zhì)上走在前面，在運用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)工作、解決問題、推動發(fā)展上走在前面，努力做學(xué)習和踐行科學(xué)發(fā)展觀的表率。

提高學(xué)以致用解決實際問題的能力。各級領(lǐng)導(dǎo)人員要大力弘揚理論聯(lián)系實際的學(xué)風，緊緊圍繞“打造中國一流安全節(jié)能環(huán)保能源化工企業(yè)”愿景目標，把學(xué)習理論同研究解決集團公司改革發(fā)展穩(wěn)定中的重大問題、黨的建設(shè)的突出問題、職工群眾最關(guān)心最直接最現(xiàn)實的利益問題結(jié)合起來，著力提高規(guī)劃發(fā)展、統(tǒng)籌發(fā)展、優(yōu)化發(fā)展、推動發(fā)展的本領(lǐng)，增強新形勢下輿論引導(dǎo)、改善民生、維護穩(wěn)定等方面的能力。

三、進一步加強黨的建設(shè)，提升基層黨組織戰(zhàn)斗力和凝聚力

改進完善黨組織發(fā)揮作用的機制。積極創(chuàng)建既適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，又能充分發(fā)揮黨組織政治核心作用的黨建工作新體制和新機制。按照“雙向進入、交叉任職”的原則，建立黨組織參與重大問題決策的領(lǐng)導(dǎo)體制。通過進入法人治理結(jié)構(gòu)的黨委成員加強與董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理班子溝通和協(xié)調(diào)，保證重大問題決策的科學(xué)性和可行性。各級黨組織要議大事、謀全局、明方向，對涉及企業(yè)改革發(fā)展全局的重大決策、重要人事任免、涉及職工群眾切身利益的重大問題等，認真研究討論，提出意見建議。

建立健全保障黨員主體地位和民主權(quán)利的制度。積極推進黨務(wù)公開，研究制定集團公司《基層黨組織黨務(wù)公開實施意見》，暢通黨內(nèi)信息上下互通渠道。建立健全加強民主集中制教育，提高黨員民主素質(zhì)，引導(dǎo)黨員正確行使權(quán)利、認真履行義務(wù)。按照《基層黨組織選舉工作條例》和集團公司黨委《堅持和貫徹落實黨的代表大會制度》有關(guān)規(guī)定，督促基層黨組織召開黨代會（黨員大會），按期進行改選換屆。

擴大基層黨組織覆蓋面。加強對新建單位組織建設(shè)指導(dǎo)，按照便于黨員參加活動、黨組織發(fā)揮作用的要求，探索完善基層黨組織設(shè)置形式，做到隊伍到哪里，黨的組織就設(shè)置到哪里，黨的工作就延伸到哪里。各級黨組織要適應(yīng)新形勢新任務(wù)要求，把解決企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定中的難題作為黨組織工作的重點，把促進生產(chǎn)經(jīng)營的成效作為重要檢驗標準，通過黨員責任區(qū)、黨員先鋒崗、黨員品牌工程、黨員攻關(guān)項目等有效載體，把各級黨組織和廣大黨員的積極性、創(chuàng)造性充分調(diào)動起來。按照上級黨組織的安排，組織開展以“政治引領(lǐng)力強、推動發(fā)展力強、改革創(chuàng)新力強、凝聚保障力強”為主要內(nèi)容的“四強”黨組織和以“政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價優(yōu)”為主要內(nèi)容的“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員創(chuàng)先爭優(yōu)活動。各單位要將“四強四優(yōu)”活動與以往開展的“四五**”活動結(jié)合起來，認真做好“四強四優(yōu)”創(chuàng)建工作。充分發(fā)揮網(wǎng)站、電化教育的作用，推進基層黨組織工作信息化。大力培育選樹先進典型，改進規(guī)范黨內(nèi)評選表彰形式。

不斷強化黨員教育管理服務(wù)。認真落實集團公司黨委《關(guān)于進一步加強黨員管理的通知》，注重激發(fā)黨員增強光榮感和責任感、保持先進性內(nèi)在動力，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。積極推行黨員承諾制，實施黨員分類目標管理，加強對流動黨員的管理，健全完善保持黨員先進性的自律機制，督促和激勵黨員當先鋒、作表率。堅持開展好民主評議黨員活動，及時處置不合格黨員。貫徹堅持標準、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展的方針，不斷提高發(fā)展黨員質(zhì)量，重視做好在生產(chǎn)經(jīng)營一線和青年職工中發(fā)展黨員工作。健全落實黨內(nèi)激勵關(guān)懷幫扶機制，繼續(xù)開展“五送一建”活動，從思想、工作、生活上關(guān)心黨員，做好黨員服務(wù)工作。

四、強化正確的選人用人導(dǎo)向，切實加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊伍建設(shè) 強化正確的選人用人導(dǎo)向。堅持黨管干部原則，不斷深化干部人事制度改革，健全完善體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀的干部培養(yǎng)選用機制，努力培育造就善于推動科學(xué)發(fā)展、促進和諧建設(shè)的高素質(zhì)干部隊伍。堅持德才兼?zhèn)?、以德為先選人用人標準，樹立注重品行、科學(xué)發(fā)展、崇尚實干、重視基層、鼓勵創(chuàng)新和群眾公認的選人用人導(dǎo)向。

選好配強各級領(lǐng)導(dǎo)班子。嚴格按照《干部任用工作條例》和集團公司《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法》規(guī)定，推行和完善民主推薦、民主測評、民主評議、考察預(yù)告、差額考察、任前公示等制度，提高干部工作的科學(xué)性和準確性。推進干部交流，增強制度剛性，進一步加大關(guān)鍵崗位干部交流力度。積極推進職位化管理，嚴格按職數(shù)配備班子成員。健全干部退出機制，切實解決干部能上能下的問題。加大優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔力度，健全培養(yǎng)鍛煉機制，進一步加快各級領(lǐng)導(dǎo)班子年輕化進程。著力推進后備干部隊伍建設(shè)，研究制定2011—2015年后備干部隊伍建設(shè)規(guī)劃。繼續(xù)辦好領(lǐng)導(dǎo)人員及后備干部培訓(xùn)班，著力提升領(lǐng)導(dǎo)干部戰(zhàn)略決策、把握市場、推動創(chuàng)新、應(yīng)對危機以及抓班子帶隊伍等方面能力。

大力實施人才強企戰(zhàn)略。堅持黨管人才原則，樹立人才資源是第一資源的觀念，把人才的發(fā)展通道搭建起來，不斷優(yōu)化人才環(huán)境。堅持以人為本，尊重人才成長規(guī)律，鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗。健全完善各類優(yōu)秀人才評選表彰辦法，加大獎勵力度，大力宣傳、弘揚優(yōu)秀人才和團隊的事跡、精神，擴大激勵效應(yīng)，努力形成尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好環(huán)境。加強經(jīng)營管理者、科技人才、高技能人才和黨務(wù)政工干部隊伍建設(shè)，建立與骨干人才的聯(lián)系制度，做到 “事業(yè)留人，感情留人，待遇留人”，營造人盡其才、才盡其用的濃厚氛圍，為集團公司發(fā)展提供人才和智力支持。

五、圍繞集團公司改革發(fā)展大局，不斷優(yōu)化干部隊伍作風

要以加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進性建設(shè)為出發(fā)點，大力加強干部作風建設(shè)，從謀求發(fā)展著先、從真情為民著眼，從求真務(wù)實著手，在集團公司廣大黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部中倡導(dǎo)“講大局、講貢獻、講實干、講紀律”的作風，逐步培育踐行正確的國企領(lǐng)導(dǎo)觀，進而凝聚起推動集團持續(xù)發(fā)展的廣泛深厚的力量。

要大興艱苦奮斗之風，切實加強培育居安思危的憂患意識和節(jié)儉意識。在現(xiàn)階段集團公司良好發(fā)展態(tài)勢下，既要堅定發(fā)展信心，又要善于從危機中捕捉良機，從良機中嚴防危機。要認真貫徹落實趙樂際同志在省委十一屆五次全會上的講話精神，進一步增強憂患意識、機遇意識，未雨綢繆、求真務(wù)實，始終把握工作主動權(quán)。要提倡艱苦奮斗、厲行節(jié)約、勤儉辦事的作風，嚴格執(zhí)行上級和集團公司黨委關(guān)于反對鋪張浪費的規(guī)定，加強對管理費用使用、專項資金管理、職務(wù)消費“十不準”紀律執(zhí)行等情況的檢查，有效控制經(jīng)費支出，把有限資金和資源更多地用在企業(yè)發(fā)展、安全生產(chǎn)和改善民生上。

要大興求真務(wù)實之風，切實加強深入基層意識和安全責任意識。要把務(wù)實際、干實事、求實效，作為領(lǐng)導(dǎo)干部想問題、作決策、抓落實的基本要求，要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，堅持走進一線、深入基層工作，通過現(xiàn)場指導(dǎo)、座談交流等形式，營造求真務(wù)實良好氛圍，力戒形式主義、官僚主義，把功夫下到察實情、出實招、辦實事上。要深刻吸取事故教訓(xùn)，分析當前安全生產(chǎn)形勢，堅持以人為本、安全第一、不安全不生產(chǎn)原則，認真落實安全生產(chǎn)責任制，加大職工安全意識培訓(xùn)，加強現(xiàn)場安全管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標。對作風飄浮、敷衍塞責引發(fā)重大事件或造成重大損失的，按照有關(guān)規(guī)定嚴肅處理。

要大興密切聯(lián)系群眾之風，不斷提高做好群眾工作的本領(lǐng)。各級領(lǐng)導(dǎo)人員要進一步強化“一切為了發(fā)展，一切為了職工”的責任意識，到基層問政于職工、問需于職工、問計于職工，幫助職工群眾解決生產(chǎn)、生活難題和職工群眾關(guān)心的熱點難點問題。要在加快企業(yè)發(fā)展的同時，不斷提高職工收入，改善職工生產(chǎn)、生活條件，當前抓好以棚戶區(qū)改造為重點的職工住房建設(shè)，讓職工群眾共享改革發(fā)展成果。堅持真情幫助職工，落實領(lǐng)導(dǎo)干部扶貧包點制度，完善社會保險、企業(yè)幫扶、職工捐助相結(jié)合的幫扶體系。堅持發(fā)展上依靠職工，發(fā)揮職工民主管理作用，認真落實廠務(wù)公開、平等協(xié)商制度，維護職工合法權(quán)益。主動聽取職工群眾意見建議，廣泛開展群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動。

要大興批評和自我批評之風，切實增強黨內(nèi)民主意識。堅持和完善科學(xué)民主的決策程序和工作機制，按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，嚴格執(zhí)行黨委議事規(guī)則和決策程序，發(fā)揚黨內(nèi)民主，增強領(lǐng)導(dǎo)班子整體合力。嚴格落實黨員領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活制度，提高民主生活會質(zhì)量。領(lǐng)導(dǎo)班子要開展嚴肅認真的批評和自我批評，形成積極健康的思想斗爭氛圍。

六、大力加強宣傳思想工作，深入推進企業(yè)文化建設(shè) 緊扣輿論導(dǎo)向，為企業(yè)快速發(fā)展營造良好氛圍。以學(xué)習貫徹十七屆四中全會精神為重點，正確把握輿論導(dǎo)向，加大新聞宣傳工作力度，積極宣傳報道企業(yè)的重大活動，不斷提升企業(yè)形象。圍繞“十一五”發(fā)展規(guī)劃目標，總結(jié)集團公司成立以來取得的工作成績和經(jīng)驗，采取多種形式，通過媒體設(shè)立專版、戶外廣告宣傳、大型文藝演出等形式，加強宣傳推廣，提升社會影響力，進一步堅定集團公司員工投身企業(yè)改革發(fā)展信心。堅持“三貼近”方針，把思想政治工作滲透到改革發(fā)展、和諧穩(wěn)定、職工生活的各個環(huán)節(jié)。開展“尋找感動陜煤化的身邊人、身邊事”活動，積極樹立一批先進模范典型。開展向模范人物和先進單位的學(xué)習宣傳活動，營造向模范人物學(xué)習、向先進單位看齊的良好氛圍。根據(jù)實際需要，建立黨委新聞發(fā)言人制度，進一步優(yōu)化完善集團及各單位網(wǎng)站建設(shè)的形象輻射、信息輻射、互動輻射、聯(lián)誼輻射、理念輻射等功能，形成強覆蓋、促持久、講快捷地網(wǎng)絡(luò)宣傳系統(tǒng)。發(fā)揮理論平臺作用，組織開展形式多樣的思想政治工作研究，不斷提高政研工作水平。

深化創(chuàng)建活動，提高企業(yè)文明建設(shè)水平。深入貫徹《公民道德建設(shè)實施綱要》，大力推進職業(yè)道德、社會公德、家庭美德和個人品德“四德”建設(shè)。加強社會主義榮辱觀教育，引導(dǎo)形成知榮明恥、敬業(yè)奉獻的價值追求和道德觀念。加強對職工理想信念教育、社會主義法制理念教育、形勢任務(wù)教育和職業(yè)道德教育，把思想教育和嚴格管理結(jié)合起來，把解決思想問題與解決實際問題結(jié)合起來，大力弘揚愛崗敬業(yè)、艱苦奮斗精神，引導(dǎo)職工樹立與社會主義市場經(jīng)濟相適應(yīng)的思想道德和價值觀念。繼續(xù)逐步完善文明單位創(chuàng)建標準，深入推進文明單位創(chuàng)建活動。大力開展全民健身、文化廣場、志愿服務(wù)等活動，豐富職工群眾文化生活，提升文明素質(zhì)。要以社區(qū)為重點，加強礦區(qū)、居住區(qū)的綠化美化，積極倡導(dǎo)健康向上、環(huán)保低碳的生活方式，讓文明之風到現(xiàn)場、進樓道，入家庭，樹立文明新形象。

深入推進企業(yè)文化建設(shè)。根據(jù)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和集團公司發(fā)展的要求，制定集團公司2010-2012年企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，積極探索企業(yè)文化建設(shè)新途徑和新方法，不斷更新企業(yè)文化的觀念、內(nèi)容、載體、制度和機制。各單位要按照集團公司《企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃及實施方案》，結(jié)合自身特點，通過“走出去、請進來”的方式，向優(yōu)秀的企業(yè)文化借鑒經(jīng)驗，運用多種方式組織經(jīng)驗交流，開展課題研究和學(xué)習培訓(xùn)，推動企業(yè)文化建設(shè)的開展。要圍繞“以煤炭開發(fā)為基礎(chǔ)，以煤化工為主導(dǎo)，多元發(fā)展，打造中國一流安全節(jié)能環(huán)保能源化工企業(yè)”的發(fā)展愿景，拓展“銳意進取、追求卓越”、“造福員工、奉獻社會”和“一切為了發(fā)展、一切為了職工”為核心的品牌文化體系，把陜西煤業(yè)化工集團建設(shè)成為美譽度高、市場影響力強的，具有獨特視覺形象、獨特企業(yè)精神和獨特經(jīng)營管理理念的現(xiàn)代企業(yè)。

進一步加強安全文化建設(shè)。采取多種形式，積極開展安全文化理念宣傳教育，使“生命至上、安全為天”的企業(yè)安全理念深入人心，切實加強班組安全建設(shè)，提高職工安全素質(zhì)，營造“遵章守法、關(guān)愛生命”的輿論氛圍，形成安全宣傳教育工作的科學(xué)化、制度化，促進員工安全理念和安全行為的養(yǎng)成，促進企業(yè)安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。

七、健全完善懲治和預(yù)防腐敗體系，深入扎實推進反腐倡廉建設(shè)

加強懲治和預(yù)防腐敗的制度建設(shè)。認真落實《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系2008—2012年工作規(guī)劃》，以制度建設(shè)為載體，加大工作力度，確保懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)整體推進。完善和制訂“三重一大”、選拔干部、資產(chǎn)重組（處置）、項目管理、投融資、資金管理、安全管理等涉及企業(yè)重大事項的議事、決策制度，堅持用制度管權(quán)、管事、管人，規(guī)范權(quán)力運行。

加強廉潔從業(yè)教育和廉潔文化建設(shè)。以黨員領(lǐng)導(dǎo)干部為重點，深入開展黨風黨紀、廉潔警示教育。把反腐倡廉教育列入干部教育培訓(xùn)規(guī)劃，促進教育制度化、常態(tài)化。大力加強廉潔文化建設(shè)，建好用好黨風廉政教育基地，不斷提升廉潔文化的教育和熏陶功能。

加強對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督。堅持嚴格要求、嚴格教育、嚴格管理、嚴格監(jiān)督，著眼強化預(yù)警預(yù)防，加強對領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉、民主評議、誡勉談話等制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。認真落實《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和《陜西省<國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定>實施辦法（試行）》，督促領(lǐng)導(dǎo)干部自覺做清正廉潔和反腐倡廉的表率。繼續(xù)推進警示訓(xùn)誡防線建設(shè)，不斷擴大工作覆蓋面和影響力。

加大查辦案件工作力度。按照中央和上級組織的要求，堅持著眼于保護干部、懲治腐敗、促進治本，重視職工群眾的來信來訪和舉報工作，加大查辦案件的工作力度，嚴肅查辦領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部中發(fā)生的濫用職權(quán)、貪污賄賂、腐化墮落、失職瀆職案件；嚴肅查辦商業(yè)賄賂案件和嚴重侵害群眾利益案件；嚴肅查辦群體性事件和重大責任事故背后的腐敗案件；查辦腐敗現(xiàn)象易發(fā)多發(fā)、群眾反映強烈的重點領(lǐng)域的違紀違法案件；扎實開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作，特別要對重要案源線索進行集中排查。

強化落實黨風廉政建設(shè)“一崗雙責”制。把反腐倡廉建設(shè)納入黨的建設(shè)整體工作格局，黨政領(lǐng)導(dǎo)班子實行“一崗雙責”，切實抓好職責范圍內(nèi)的反腐倡廉建設(shè)。搞好懲防體系建設(shè)任務(wù)分解，明確職能部門和領(lǐng)導(dǎo)干部責任，統(tǒng)籌推進教育、制度、監(jiān)督、改革、懲處等各項任務(wù)和措施落實。加強對黨風廉政建設(shè)責任制執(zhí)行情況的檢查考核，完善考核評價機制。嚴格責任追究，注重采取組織處理等措施，增強領(lǐng)導(dǎo)干部反腐倡廉責任感和主動性。

八、加強對群眾工作的領(lǐng)導(dǎo)，全力推進和諧企業(yè)建設(shè)

加強和完善企業(yè)民主建設(shè)，積極探索現(xiàn)代企業(yè)制度下發(fā)揮職工民主管理作用、維護職工合法權(quán)益的長效機制。要積極做好集團公司職代會成立的相關(guān)工作，堅持和完善職工代表大會制度，落實職代會的各項職權(quán)，充分發(fā)揮職代會在勞動關(guān)系處理中的民主管理和民主監(jiān)督作用。要認真貫徹黨的全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，認真傾聽職工心聲，清楚把握職工思想動態(tài)，暢通職工意見反映渠道，建立健全利益協(xié)調(diào)機制、訴求表達機制、矛盾處理機制和權(quán)益保障機制，以維護好職工的合法權(quán)益和切身利益。

不斷深化開展群眾性創(chuàng)新活動，堅持黨建帶工建，支持工會獨立自主、創(chuàng)造性地開展工作，組織好各種勞動競賽、技能比武、合理化建議，把職工群眾緊緊團結(jié)在黨組織周圍，切實維護和保障職工群眾主人翁地位。支持共青團根據(jù)廣大青年的特點和需要，生動活潑地開展工作，充分發(fā)揮共青團的突擊隊作用。工會、共青團等群眾組織要在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，適應(yīng)新形勢要求，結(jié)合自身特點，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心，服務(wù)改革發(fā)展穩(wěn)定大局，改進工作，發(fā)揮作用。

維護好企業(yè)形勢穩(wěn)定。各單位要在堅定企業(yè)發(fā)展信心的同時，及時掌握影響基層穩(wěn)定的敏感性信息，妥善處理和化解群體性問題，定期進行企業(yè)穩(wěn)定形勢研判、重大決策實行穩(wěn)定風險評估和職能部門責任落實，建立對話和信息交流平臺，進一步暢通與職工群眾的溝通渠道。不斷加大預(yù)測防范、綜合分析、督促檢查工作力度，提升辦信接訪工作水平。進一步完善維穩(wěn)工作運行機制，積極開展領(lǐng)導(dǎo)干部信訪接待日、矛盾糾紛排查化解、信訪工作研討和培訓(xùn)等活動，落實各項制度措施。積極做好職工群眾的思想政治工作和宣傳解釋工作，堅持用發(fā)展的眼光來解決問題、消化矛盾，為集團公司改革發(fā)展營造和諧氛圍。

集團公司黨委號召各級黨組織、廣大共產(chǎn)黨員和全體員工，要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實黨的十七大和十七屆四中全會精神，堅持科學(xué)發(fā)展觀，以高度的政治責任感和積極進取的精神狀態(tài)，堅定信心、艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新，為推動集團公司科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展而和實現(xiàn)“十一五”發(fā)展目標而不懈奮斗！

第三篇：陜西匯森煤業(yè)開發(fā)有限責任公司

陜西匯森煤業(yè)開發(fā)有限責任公司（以下簡稱匯森煤業(yè)）成立于2003年9月，總資產(chǎn)14億元，注冊資金1.1億元，旗下員工960人。是由陜西省投資集團（有限）公司與陜西秦龍電力股份有限公司共同出資組成的專業(yè)化煤炭公司，股權(quán)比例分別為：陜西省投資集團（有限）公司90％；陜西秦龍電力股份有限公司10％。

匯森煤業(yè)作為陜西省投資集團（有限）公司控股的專業(yè)化煤炭公司，主要致力于陜西省內(nèi)煤炭資源的開發(fā)，是集煤炭開采、運輸、銷售以及經(jīng)營管理為一體的煤炭公司，從而為陜西投資集團（有限）公司煤炭化工產(chǎn)業(yè)、能源電力項目提供穩(wěn)定的原料供應(yīng)，同時也向國內(nèi)外市場提供部分優(yōu)質(zhì)煤炭產(chǎn)品。

作為陜西省內(nèi)最具發(fā)展?jié)摿Φ拿簶I(yè)公司，匯森煤業(yè)于2007年7月開發(fā)建設(shè)完成榆神礦區(qū)涼水井煤礦，煤礦可開采儲量4.4億噸，工程總投資12億元，總工期27個月。建設(shè)落成之后的涼水井煤礦，坐落于陜北神木縣境內(nèi)，年出產(chǎn)煤炭400萬噸，計劃服務(wù)年限72年。目前，涼水井煤礦是陜北最有影響力的大型現(xiàn)代化煤礦之一。同時基于陜西省獨特的煤炭資源優(yōu)勢，匯森煤業(yè)一直致力于積極爭取陜西省內(nèi)的煤炭資源開發(fā)項目。截至目前，除神木涼水井煤礦之外，匯森煤業(yè)正在不斷擴大對其它煤礦項目的投資，永隴礦區(qū)麟游

區(qū)煤礦項目、白家灣煤礦項目等多個煤礦項目，正在積極籌備計劃與建設(shè)中。

伴隨生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，因工作需要，現(xiàn)需從高校招聘2011屆畢業(yè)生，具體招聘計劃如下：

一、招聘專業(yè)及人數(shù)

人力資源管理（7人）；造價管理（1人）；采礦工程（9人）；機電工程（7人）；通風與安全（4人）；礦井建設(shè)（4人）；市場營銷（4人）；測量工程（3人）；水文地質(zhì)工程（2人）；地質(zhì)工程（3人）；電氣工程（1人）；會計學(xué)或財務(wù)管理（4人）；文秘、新聞及中文專業(yè)（5人）；檔案管理（1人）；馬克思理論相關(guān)專業(yè)（1人）；電氣工程與自動化（3人）；電氣科學(xué)與技術(shù)（1人）；機械工程與自動化（3人）；車輛工程（2人）；環(huán)境保護工程（1人）；計算機網(wǎng)絡(luò)（1人）；通信工程（2人）；法律（1人）

二、具體要求

（一）考慮到煤炭行業(yè)的特殊性，公司本次所招聘人員全部為男性；

（二）學(xué)歷要求：本科。

三、具體待遇

被公司聘任后待遇按照國家和公司相關(guān)標準執(zhí)行，新員工見習期為3個月；轉(zhuǎn)正后管理崗月工資不低于3000元，技術(shù)崗月工資不低于4000元；公司為每位入職員工辦理“三險一金”，獎金與福利另行發(fā)放。

四、聯(lián)系方式

聯(lián)系人：杜瑩瑩聯(lián)系電話：029-68903252

E-mail： elivina@msn.com

二〇一〇年十一月十日 陜西匯森煤業(yè)開發(fā)有限責任公司

第四篇：陜西煤業(yè)化工集團有限責任公司簡介

陜西煤業(yè)化工集團有限責任公司簡介

陜西煤業(yè)化工集團有限責任公司是山西省人民政府從落實西部大開發(fā)戰(zhàn)略，充分發(fā)揮煤炭資源優(yōu)勢和行業(yè)整體優(yōu)勢，培育壯大以煤炭開采、煤炭轉(zhuǎn)化為主的能源化工支柱產(chǎn)業(yè)出發(fā)，在省內(nèi)10個重點煤炭生產(chǎn)開發(fā)單位組建的陜西煤業(yè)集團有限責任公司的基礎(chǔ)上，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，與省內(nèi)3個大型煤化工企業(yè)重組成立的特大型能源化工企業(yè)。

“十一五”期間，陜西煤業(yè)化工集團通過跨越式發(fā)展，壯大了規(guī)模，促進了產(chǎn)業(yè)升級，拓寬了產(chǎn)業(yè)范圍，發(fā)展了循環(huán)經(jīng)濟，延長了產(chǎn)業(yè)鏈條，經(jīng)濟規(guī)模躍上了新的臺階。2009年煤炭產(chǎn)量7100萬噸、煤化工產(chǎn)量288萬噸，銷售收入320億元。在全國500強中名列第243位，在全國煤炭企業(yè)產(chǎn)量50強中名列第5位。集團公司主營業(yè)務(wù)為煤炭開采與銷售、煤化工、燃煤發(fā)電、煤炭鐵路運輸機械制造、建筑施工等。集團2010年煤炭產(chǎn)能達到億噸，煤化工產(chǎn)品突破800萬噸，銷售收入達到500億元。目前，集團擁有51個全資、控股、參股企業(yè)，總資產(chǎn)超過1000億元，在冊員工9.5萬人。

“十二五”期間陜西將按照“大區(qū)域謀劃、大產(chǎn)業(yè)構(gòu)建、大集團引領(lǐng)、大項目支撐、大市場運作”的發(fā)展戰(zhàn)略，關(guān)小上大，調(diào)整結(jié)構(gòu)，把陜北能源化工基地建成國家級能源戰(zhàn)略基地，推動關(guān)中能源接續(xù)區(qū)和陜南情節(jié)能源產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)，形成各有側(cè)重的能源產(chǎn)業(yè)集群，著力推進生態(tài)文明建設(shè)，加快能源資源綜合開發(fā)利用，實現(xiàn)高碳產(chǎn)業(yè)低碳發(fā)展，“十二五”煤炭產(chǎn)能達到5億噸，將資源優(yōu)勢、科技優(yōu)勢轉(zhuǎn)化

為經(jīng)濟優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢，使陜西由能源大省向能源強省轉(zhuǎn)變。

2010年，煤炭產(chǎn)量達到1.5億噸，銷售收入在2010年基礎(chǔ)上翻一番，達到1000億元，實現(xiàn)利稅200億元。到“十二五”末，煤炭產(chǎn)量達到2億噸，銷售收入在2010年基礎(chǔ)上再翻一番，達到2000億元，實現(xiàn)利稅300億元。

陜西是國家確定的能源戰(zhàn)略西移的接續(xù)點，煤炭主要輸出省和能源化工基地。截止2007年末，全省煤炭資源探明儲量1700億噸，居全國第3位，其中灰分小于10%，硫分小于1%的低灰、低硫、高熱值優(yōu)質(zhì)煤炭資源約1000多億噸，占全國同類煤炭資源的50%，居全國第一。國家規(guī)劃的13個大型煤炭基地，在陜西由神東、陜北、黃隴3個；已公布的國家規(guī)劃礦區(qū)，在陜西由神府、榆神、榆橫、渭北、彬長等。

陜西煤化集團公司主要生產(chǎn)企業(yè)

銅川礦務(wù)局，現(xiàn)有8對生產(chǎn)礦井，年核定生產(chǎn)能力1000萬噸； 蒲白礦務(wù)局，現(xiàn)有6對生產(chǎn)礦井，年核定生產(chǎn)能力1015萬噸； 澄合礦務(wù)局，現(xiàn)有4對生產(chǎn)礦井，年核定生產(chǎn)能力500萬噸； 韓城礦務(wù)局，現(xiàn)有3對生產(chǎn)礦井，年核定生產(chǎn)能力570萬噸； 陜西煤炭建設(shè)公司，現(xiàn)有2對生產(chǎn)礦井，年核定生產(chǎn)能力150萬噸；

黃陵礦業(yè)集團有限責任公司，現(xiàn)有1號、2號兩個生產(chǎn)礦井，年生產(chǎn)能力1300萬噸；

陜西彬長礦業(yè)集團有限公司，正在開發(fā)建設(shè)大佛寺、小莊、胡家

河、孟村4對大型礦井，建成后年生產(chǎn)能力將達3400萬噸；

陜西陜北礦業(yè)有限責任公司，現(xiàn)有2對生產(chǎn)礦井，年核定生產(chǎn)能力300萬噸；

陜煤化神南礦業(yè)公司，所屬檸條塔煤礦年產(chǎn)1200萬噸、紅柳林煤礦年產(chǎn)1200噸、馮家塔煤礦年產(chǎn)600萬噸、張家卯煤礦年產(chǎn)600萬噸、孫家岔煤礦年產(chǎn)600萬噸；

渭化、陜化、陜焦主要是以化工產(chǎn)品為主。

第五篇：梅花溝煤業(yè)有限責任公司工作總結(jié)

梅花溝煤業(yè)有限責任公司 2015年火工品管理工作總結(jié)

在2015年的火工品管理工作中，我公司認真貫徹落實上級有關(guān)火工品管理工作的指示精神，嚴格執(zhí)行集團公司《煤礦火工品管理規(guī)定》實現(xiàn)了科學(xué)使用，安全使用，杜絕了不安全事故的發(fā)生和炸藥、雷管的丟失、流失，保證了礦井建設(shè)的正常需要?？偨Y(jié)起來，我們主要做了以下幾個方面的工作：

一、加強對庫管員、放炮員的業(yè)務(wù)技術(shù)和法律法規(guī)知識的培訓(xùn)。我公司共有庫管員3人，爆破員8人。為了搞好培訓(xùn)工作，我們主要抓了三個方面。一是大同市煤管局組織的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)和大同市公安局組織的業(yè)務(wù)及法律法規(guī)知識培訓(xùn)。二是公司不定期組織學(xué)習，重點學(xué)習傳達上級部門關(guān)于火工品管理的工作精神，有關(guān)文件；三是利用班前會、對員工加強火工品宣傳和火工品對社會的危害。為了調(diào)動學(xué)習的積極性，建立考勤制度，并對考試合格的員工、庫管員、爆破員、給予資金獎,對考試不合格者進行處罰。通過培訓(xùn)學(xué)習，提高了庫管員、放炮員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，增強了法制觀念。

二、嚴格管理杜絕了火工品的流失。

火工品管理工作千頭萬緒，增加了管理難度。首先，我們從制度入手，從火工品的入庫、出庫、放放、使用，清退、報廢，有一套嚴格的管理制度。二是嚴格領(lǐng)退制度。庫管員發(fā)放火工品，首先檢查爆

破員資格證，然后看領(lǐng)料單，按照領(lǐng)料單領(lǐng)取的量發(fā)放火工品給爆破員，把發(fā)放的炸藥、雷管數(shù)輸入到手持機管理系統(tǒng)，并建立管理臺帳。當班工作結(jié)束后，爆破員把剩余炸藥、雷管退回炸藥庫，庫管員按照放炮員爆破材料消耗的記錄，當面點清，退回庫房。三是嚴格使用制度。爆破員領(lǐng)取的炸藥、雷管數(shù)量，由庫管員填寫在爆破員材料消耗本上，并簽字。爆破員在工作地點裝藥放炮，有班組長、安檢員現(xiàn)場監(jiān)督，使用多少，剩余多少，填寫好記錄。四是安全生產(chǎn)管理人員不定時檢查。從經(jīng)理、科長和其他管理人員，不定時到工作地點檢查。查看消耗本記錄，檢查安檢員，班組長是否簽字，清點炸藥、雷管是否與記錄相符。五是礦領(lǐng)導(dǎo)不定期對放炮員更衣箱進行檢查，防止私藏炸藥、雷管，避免流失到社會，造成安全危害。

三、科學(xué)管理庫房，防止火工品失效

我礦所進的炸藥、雷管進入庫房后。首先，炸藥、雷管堅持先入庫先發(fā)放。火工品入庫后，按照入庫時間、生產(chǎn)日期有序擺放，先入先發(fā)。其次，科學(xué)發(fā)放火工品。根據(jù)建設(shè)需要，在不影響正常生產(chǎn)的情況下，盡量少發(fā)放火工品，減少炸藥、雷管的退庫數(shù)量，基本保持領(lǐng)多少，用多少。

四、嚴格執(zhí)行崗位責任制度，加強庫房的安全保衛(wèi)工作 嚴格執(zhí)行火工品管理制度，結(jié)合工作實際，制定了詳細的庫房安全管理制度。首先，對庫區(qū)做到了“四防”，人防、物防、技防、犬防。

二是礦安監(jiān)科，保衛(wèi)科有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不定期到庫房進行檢查，查看記錄是否認真、帳卡物是否相符，放炮員火工品消耗本是否涂改，代簽字。三是不定時對庫房檢查，對保衛(wèi)人員、庫管員有效監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)空崗、睡崗等違反勞動紀律現(xiàn)象進行處罰；四是查看監(jiān)控錄像。全天候監(jiān)督庫房安全。礦安監(jiān)科、保衛(wèi)科、不定期觀看監(jiān)控錄像，調(diào)取錄像資料信息，全面掌控庫房的保衛(wèi)工作。

一年來我們在火工品管理上做了一些工作，取得了一定的成績，但也存在一些不足之處。個別爆破員技術(shù)水平業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高，加強爆破員責任心，加強法律意識教育。新的一年即將來臨，在新的一年里，我公司將再接再厲，加強領(lǐng)導(dǎo)和員工對火工品嚴格管理，結(jié)合我公司的實際情況發(fā)揚成績，改正不足，把火工品管理工作做的更好。

梅花溝煤業(yè)有限責任公司

二0一五年十二月十日