第一篇：建筑工程項目施工管理半年工作總結(jié)及下半年工作計劃

*******標(biāo)段*****地塊

2016年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃

一、上半年各項工作完成情況

（一）上半年重點工作推進(jìn)情況

1、工程進(jìn)度

1.1、生活區(qū)**區(qū)臨建建設(shè)已經(jīng)完成，監(jiān)控系統(tǒng)施工完成； 1.2、****路至施工現(xiàn)場東側(cè)施工便道按照審批的方案施工完成；

1.3、樁基工作面施工以上部分土方開挖與基坑支護(hù)施工完成；

1.4、施工現(xiàn)場圍擋拆除、重建施工完成；圍擋噴淋與監(jiān)控系統(tǒng)施工完成；

1.5、試樁施工與試樁檢測工作完成；工程樁施工已經(jīng)具備施工條件；

1.6、當(dāng)?shù)卮迕耜P(guān)系協(xié)調(diào)工作基本捋順；

2、安全文明施工

2.1、按照《職業(yè)健康安全管理規(guī)范》和《環(huán)境管理體系要求及使用指南》要求制定了安全文明施工管理體系與安全文明施工管理手冊，并確立了安全生產(chǎn)管理責(zé)任制度； 2.2、根據(jù)鄭州航空港區(qū)相關(guān)職能部門的要求制定了一系列的安全文明施工專項方案，如《揚(yáng)塵治理專項施工方案》、《節(jié)能環(huán)保與綠色施工專項方案》、《職工職業(yè)健康管理專項方案》等；

2.3、認(rèn)真履行與監(jiān)督履行“三級安全教育”，確保了零事故、零傷殘的安全管理目標(biāo)；并認(rèn)真履行了安全生產(chǎn)及安全救援應(yīng)急演練工作；

2.4、根據(jù)施工平面圖設(shè)計要求及公司的相關(guān)指令，落實安裝了相關(guān)標(biāo)示、標(biāo)牌、警示標(biāo)志及六牌兩圖的施工工作； 2.5、根據(jù)《揚(yáng)塵治理專項施工方案》與《節(jié)能環(huán)保與綠色施工專項方案》要求落實了道路硬化、安全防護(hù)、灑水、覆蓋、噴淋、監(jiān)控等工作；

2.6、根據(jù)《職工職業(yè)健康管理專項方案》落實了工人生活區(qū)、辦公區(qū)、食堂、施工現(xiàn)場等區(qū)域的安全用電、食品衛(wèi)生、防寒防暑、滅蠅防鼠等工作；

3、技術(shù)質(zhì)量

3.1、根據(jù)圖紙設(shè)計要求、相關(guān)施工及驗收規(guī)范、國家法律法規(guī)要求、公司的施工質(zhì)量管理辦法等文獻(xiàn)詳細(xì)制定了《質(zhì)量管理目標(biāo)》、確立了《施工質(zhì)量管理責(zé)任制度》、建立了《施工安全及質(zhì)量管理體系》、編制了《施工質(zhì)量控制及管理手冊》；

3.2、根據(jù)《施工合同》要求，結(jié)合施工圖紙設(shè)計內(nèi)容詳細(xì)編制了《施工組織設(shè)計》并履行了相關(guān)審批手續(xù)； 3.3、根據(jù)《施工總進(jìn)度計劃》進(jìn)行了施工進(jìn)度分解，詳細(xì)制定了《年施工進(jìn)度計劃》、《季度施工進(jìn)度計劃》、《月施工進(jìn)度計劃》，根據(jù)相關(guān)進(jìn)度計劃要求監(jiān)督并審核實施《周進(jìn)度計劃》；

3.4、根據(jù)《施工安全及質(zhì)量管理體系》實施了質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)（計劃、實施、檢查、處置）程序；

3.5、根據(jù)《施工質(zhì)量控制及管理手冊》認(rèn)真履行了事前交底、事中控制、事后三檢、質(zhì)量事故追責(zé)的相關(guān)工作的實施，確保了施工零質(zhì)量安全隱患的質(zhì)量目標(biāo)；

3.6、根據(jù)公司要求及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建立了樣板工程體驗區(qū)，確保了施工樣板先行的質(zhì)量控制手法；

4、施工成本控制

4.1、根據(jù)《施工合同》、《國家定額》、《施工及驗收規(guī)范》、《施工圖紙設(shè)計》、《公司定額》等相關(guān)文獻(xiàn)，完成了工程施工預(yù)算的編輯工作；

4.2、確定了工程施工的成本目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)成本、施工進(jìn)度計劃進(jìn)行了目標(biāo)成本的分解工作，詳細(xì)制定了資金使用計劃；

4.3、于2016年6月12號完成了預(yù)算重計量初步校對工作，整體對量階段除爭議問題已簽字完成確認(rèn)，剩余爭議問題已上報管理單位。

（二）部門內(nèi)部管理

1、組織管理 1.1、項目經(jīng)理部組建工作完成，確定了項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)并進(jìn)行了定人、定崗、定職工作，詳細(xì)制定了項目部管理工作細(xì)則與崗位職責(zé)分配工作；

1.2、確立了施工項目管理的各項目標(biāo)，并進(jìn)行了相關(guān)目標(biāo)的分解工作；制定了詳細(xì)的質(zhì)量、工期、安全管理與控制實施手冊；

1.3、建立了信息溝通平臺與有關(guān)關(guān)系協(xié)調(diào)辦法；

2、合同管理

2.1、組織項目部主要管理人員進(jìn)行了合同閱讀與合同交底工作，明確了合同規(guī)定應(yīng)完成的工作內(nèi)容及主要施工里程碑事件；

2.2、確立按照合同要求完成相關(guān)施工任務(wù)的工作辦法； 2.3、根據(jù)《總承包合同要求》確立了相關(guān)《分包合同》的編輯與部分《分包合同》的簽訂工作；

二、工作中存在的主要問題及解決思路

1、新調(diào)入或招聘員工的融入性有待提高。解決辦法是由老員工給予一對一的人性化指導(dǎo)與公司規(guī)程的貫標(biāo)工作；

2、臨時的勞務(wù)人員工作指令執(zhí)行力有待提高。解決辦法是重新選擇有實力的、資質(zhì)符合要求的勞務(wù)分包施工單位，并進(jìn)行勞務(wù)合同貫標(biāo)與三級安全教育；根據(jù)施工總進(jìn)度計劃下達(dá)合理的施工進(jìn)度指令，及時檢查施工質(zhì)量，嚴(yán)格控制施工危險源與安全行為；

3、由于***地塊地質(zhì)復(fù)雜多變、周邊村民環(huán)境復(fù)雜等原因造成目前實際產(chǎn)值較少，建設(shè)單位工程款撥付程序復(fù)雜（不及時）而導(dǎo)致供應(yīng)商、分包單位資金支付的問題。解決的辦法是：合理組織施工隊伍、合理安排施工工序、安排專人進(jìn)行村民關(guān)系協(xié)調(diào)等最大限度的提高工程施工產(chǎn)值的同時安排專人進(jìn)行相關(guān)撥款程序的辦理，力爭在重要節(jié)點時間內(nèi)及時給予完成資金的補(bǔ)給工作；

三、下半年工作計劃

（一）下半年重點工作安排及目標(biāo)

1、工程進(jìn)度

1.1、7月份工程樁施工完成70%；

1.2、8月份工程樁施工完成100%，樁基檢測完成100%，樁間土開挖與鑿樁頭完成100%；

1.3、9月份褥墊層、混凝土墊層、防水層、保護(hù)層完成100%； 1.4、10月份筏板、-2層、-1層結(jié)構(gòu)完成100%，夾層完成30%；

1.5、11月份安置房主體結(jié)構(gòu)完成1-5層； 1.6、12月份安置房主體結(jié)構(gòu)完成6-11層；

2、安全文明施工

2.1、下半年主要做好工人三級安全教育，進(jìn)場機(jī)械性能安全，塔吊安全監(jiān)控等等。管理目標(biāo)是不發(fā)生人身墜落事故，杜絕火災(zāi)事故、交通事故，爭創(chuàng)無違章施工單位； 2.2、對全體員工安全教育：提高對各類事故的防范能力，組織消防宣傳及培訓(xùn)、普法教育、交通管理等，推行施工現(xiàn)場安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化； 2.3、按照相關(guān)要求做好現(xiàn)場安全文明施工宣傳與監(jiān)督檢查、指導(dǎo)工作（揚(yáng)塵治理、綠色環(huán)保施工、職工職業(yè)健康知識普及等）；

3、技術(shù)質(zhì)量

3.1、根據(jù)審批的《施工組織設(shè)計》要求，詳細(xì)落實各施工工序的安排、詳細(xì)劃分施工進(jìn)度計劃、執(zhí)行施工工藝的教育指導(dǎo)工作； 3.2、根據(jù)《施工設(shè)計圖紙》要求、《技術(shù)指導(dǎo)手冊》、《建筑工程施工及驗收規(guī)范》、相關(guān)《圖集》進(jìn)行技術(shù)交底與作業(yè)指導(dǎo)工作； 3.3、根據(jù)《施工質(zhì)量控制及管理手冊》認(rèn)真履行了事前交底、事中控制、事后三檢、關(guān)鍵工序施工旁站、質(zhì)量事故追責(zé)的相關(guān)工作的實施，確保了施工零質(zhì)量安全隱患的質(zhì)量目標(biāo)；

4、施工成本控制

4.1、根據(jù)施工進(jìn)度產(chǎn)值情況及時申請工程進(jìn)度款，大致為（7月份335萬元、8月份132萬元、9月份165萬元、10月份538萬元、11月份1485萬元、12月份1782萬元）； 4.2、根據(jù)計劃成本、實際成本、已完成產(chǎn)值等進(jìn)行對比分析，協(xié)助項目經(jīng)理做好成本、進(jìn)度、損耗率等相關(guān)數(shù)值的分析工作，根據(jù)分析結(jié)果提供相應(yīng)的控制數(shù)據(jù)；

4.3、根據(jù)施工進(jìn)度要求、市場行情、結(jié)合現(xiàn)場的實際情況做好資金使用計劃；

（二）下半年重點工作實施要點

1、樁基工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量控制（人員、材料、機(jī)械、檢測設(shè)備、施工工藝、過程監(jiān)督、三檢程序、施工旁站、工程檢測）；

2、地下室防水工程的進(jìn)度、質(zhì)量控制（人員、材料、機(jī)械、檢測設(shè)備、施工工藝、過程監(jiān)督、三檢程序、施工旁站、工程檢測）；

3、主體結(jié)構(gòu)施工的進(jìn)度、質(zhì)量控制（人員、材料、機(jī)械、檢測設(shè)備、施工工藝、過程監(jiān)督、三檢程序、施工旁站、工程檢測）；

4、安全文明施工中的危險源識別、三級安全教育、現(xiàn)場安全設(shè)施的實施與檢查、揚(yáng)塵治理工作的持續(xù)執(zhí)行等；

5、節(jié)能環(huán)保與綠色施工工作的落實（“三新”工作的推進(jìn)及引導(dǎo)）；

6、認(rèn)真執(zhí)行《職工職業(yè)健康管理專項方案》的相關(guān)要求；

四、其他說明

（一）需要其他部門提供的支持和幫助

1、請監(jiān)理、建設(shè)單位給予積極配合關(guān)于施工進(jìn)度款的支付請給予及時辦理相關(guān)審批手續(xù)；

2、請相關(guān)職能部門給予積極配合協(xié)調(diào)當(dāng)處理地村民想?yún)⑴c工程建設(shè)工作及一些阻工行為的協(xié)調(diào)與行政制止；

3、請有關(guān)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人及時傳達(dá)新的行政指令，方便盡早安排落實；

（二）其他需說明情況

1、目前施工工程用電的電網(wǎng)通電工作請給予盡早協(xié)調(diào)督促落實。

2016年6月20日

第二篇：建筑施工企業(yè)工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理淺析

工程項目管理是房地產(chǎn)企業(yè)的生存之基和效益之源，項目管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存環(huán)境和發(fā)展質(zhì)量。隨著房地產(chǎn)市場的空前繁榮，企業(yè)市場規(guī)模必將持續(xù)擴(kuò)張；隨著市場規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)張。管理跨度和生產(chǎn)鏈條必將相應(yīng)地延伸。企業(yè)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)張必須以科學(xué)的管理模式為有效支撐，否則很難適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。

1、項目標(biāo)準(zhǔn)化管理

標(biāo)準(zhǔn)化是為在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對現(xiàn)實問題或潛在問題制訂共同使用和重復(fù)使用的條款的活動。項目管理標(biāo)準(zhǔn)化是指把項目管理的成功作法和經(jīng)驗，通過在相同或相似管理模塊內(nèi)進(jìn)行管理復(fù)制，使項目管理實現(xiàn)從粗放式到制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的方式轉(zhuǎn)變。

2、實施項目標(biāo)準(zhǔn)化管理有何意義

（1）通過標(biāo)準(zhǔn)化管理，可以將復(fù)雜的問題程序化，模糊問題具體化，分散的問題集成化，成功的方法重復(fù)化，實現(xiàn)工程建設(shè)各階段項目管理工作的有機(jī)銜接，整體提高項目管理水平，為又好又快實施大規(guī)模建設(shè)任務(wù)提供保障。

（2）通過總結(jié)項目管理中的成功經(jīng)驗和作法，有利于不斷豐富和創(chuàng)新項目管理方法和企業(yè)管理水平。

（3）通過對項目管理經(jīng)驗在最大范圍內(nèi)的復(fù)制和推廣，可以搭建起項目管理的資源共享平臺。

（4）通過在每個管理模塊內(nèi)制定相對固定統(tǒng)一的現(xiàn)場管理制度、人員配備標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場管理規(guī)范和過程控制要求等，可以最大限度地節(jié)約管理資源，減少管理成本。

（5）通過推行統(tǒng)一的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，可以有效避免施工過程中的質(zhì)量通病和安全死角，為建設(shè)精品工程和安全工程提供了保障。

（6）通過對項目管理中的各種制約因素進(jìn)行預(yù)前規(guī)劃和防控?？梢杂行p少各種風(fēng)險，避免重蹈覆轍。

（7）通過建立標(biāo)準(zhǔn)的崗位責(zé)任制和目標(biāo)考核機(jī)制，便于對員工進(jìn)行統(tǒng)一的績效考量。

3、項目標(biāo)準(zhǔn)化管理如何形成3.1 總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)

通過對項目管理經(jīng)驗的總結(jié)，把成功的經(jīng)驗變?yōu)榱炕墓芾順?biāo)準(zhǔn)，使之有效地被執(zhí)行和檢查考核；把失敗的教訓(xùn)，經(jīng)過分析后制定相應(yīng)的預(yù)防或糾正措施，使之成為今后工作的指南。成功的經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)，可以作為項目管理案例在所有項目進(jìn)行學(xué)習(xí)。

3.2 現(xiàn)場實驗和試點

將項目管理方方面面的標(biāo)準(zhǔn)，放到施工現(xiàn)場進(jìn)行實驗和試點，檢驗其合理性和可行性，成熟可靠、經(jīng)濟(jì)適用的方可作為標(biāo)準(zhǔn)在一定范圍內(nèi)復(fù)制和推廣，否則要到下一個循環(huán)重新實驗。標(biāo)準(zhǔn)要從實踐中來，最終要到實踐中去。

3.3 進(jìn)行動態(tài)優(yōu)化

針對實驗、試點和實施過程中出現(xiàn)的新情況新問題，對原有的項目管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行不斷的研究、分析和完善，將之提煉為新的項目管理標(biāo)準(zhǔn)，始終保持項目管理標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性和先進(jìn)性，以充分釋放標(biāo)準(zhǔn)化管理的效能。

4、項目管理標(biāo)準(zhǔn)化管理的主要內(nèi)容

4.1 管理制度標(biāo)準(zhǔn)化

管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化，目的在于通過建章立制，使各項工作程序清晰、有章可循、責(zé)任明確、獎罰分明。作為企業(yè)集團(tuán)的派出性機(jī)構(gòu)，項目經(jīng)理部制訂的制度應(yīng)當(dāng)結(jié)合業(yè)主的要求和企業(yè)的管理特點，以系統(tǒng)、全面、綜合為主，幅射管理的各個層面和環(huán)節(jié)，而直接承擔(dān)施工任務(wù)的作業(yè)層則要以簡潔、實用、統(tǒng)一為原則，直接面對操作人員。

4.2 人員配備標(biāo)準(zhǔn)化

人員配備標(biāo)準(zhǔn)化，目的在于解決管理技術(shù)人員能力素質(zhì)與大規(guī)模鐵路建設(shè)任務(wù)不相適應(yīng)的問題。要做到人員配置的標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)當(dāng)滿足3個方面的要求：一是科學(xué)設(shè)置機(jī)構(gòu)和崗位，滿足管理要求；二是合理配備人員，并且明確每個人的工作職責(zé)；三是通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高人員的素質(zhì)。

4.3 現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化

現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，關(guān)鍵在于明確工作標(biāo)準(zhǔn)，把現(xiàn)場管理工作內(nèi)容具體化和定量化。主要包括8個方面的內(nèi)容：制訂文明工地建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)、勞務(wù)用工管理標(biāo)準(zhǔn)、工地實驗室建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)業(yè)資料管理標(biāo)準(zhǔn)、編制作業(yè)指導(dǎo)書、打造樣板工程、建立檢查制度和現(xiàn)場管理的定期分析制度。4.4 過程控制標(biāo)準(zhǔn)化

過程控制標(biāo)準(zhǔn)化，是為了確保前3個標(biāo)準(zhǔn)落到實處。著眼于落實各環(huán)節(jié)的責(zé)任而實行的全過程監(jiān)控。主要采用PDCA循環(huán)原理來制定管理體系、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作程序。質(zhì)量、安全是過程控制的重點，應(yīng)當(dāng)建立起比較完備的管理系統(tǒng)，并主要通過8個環(huán)節(jié)來構(gòu)建控制流程：一是確定管理目標(biāo)；二是建立管理體系，明確各級、各類人員的職責(zé)；三是建立專項管理制度：四是明確工作標(biāo)準(zhǔn)；五是制定工作程序；六是制定工序責(zé)任制；七是建立評價評估體系；八是制訂責(zé)任追究制度、獎罰措施和問題改進(jìn)辦法。工期、環(huán)境保護(hù)、科技創(chuàng)新應(yīng)建立相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)和工程程序。投資效益是對建設(shè)單位的提法，對我們而言，在抓好成本內(nèi)控和開源創(chuàng)效的同時，應(yīng)當(dāng)充分考慮財務(wù)風(fēng)險的防范問題。

5、項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的實施

5.1 在管理制度標(biāo)準(zhǔn)化方面

結(jié)合項目的實際情況和業(yè)主的要求，主要從管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)3個層次構(gòu)建管理制度體系。各項標(biāo)準(zhǔn)在不同單位、不同項目的相同專業(yè)、相同工種、相同工序等層面可復(fù)制，持續(xù)運用。

5.2 在人員配備標(biāo)準(zhǔn)化方面

5.2.1 明確責(zé)任，細(xì)化工作職責(zé)

除明確各級主要管理人員和各部門的職責(zé)外，還對每個人的工作職責(zé)、工作內(nèi)容和工作流程進(jìn)行了明確和細(xì)化，形成了清晰的崗位責(zé)任體系。做到以工作內(nèi)容確定崗位職責(zé)，以工作內(nèi)容確定崗位數(shù)量，以標(biāo)準(zhǔn)制度確定工作流程。

5.2.2 強(qiáng)化培訓(xùn)，提高專業(yè)素質(zhì)

以突出針對性、時效性和實用性為原則，建立全員的分類培訓(xùn)機(jī)制。針對工程特點和管理要求，項目主要管理人員要進(jìn)行全方位的專業(yè)知識培訓(xùn)，項目全體作業(yè)人員要進(jìn)行全過程的崗位技能培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗，特殊工種和重要崗位必須持證上崗。

5.3 在現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化方面

5.3.1 抓好現(xiàn)場文化建設(shè)

重點對項目的臨建設(shè)施、標(biāo)示標(biāo)牌、機(jī)械設(shè)備顏色和標(biāo)示、全線管理和作業(yè)人員服裝、迎檢準(zhǔn)備工作以及匯報材料的格式和主要內(nèi)容等進(jìn)行統(tǒng)一和規(guī)范。

5.3.2 打造樣板工程

以建設(shè)精品放心工程為核心，采取典型引路的辦法，通過以點帶面，實現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、安全創(chuàng)效。

5.3.3 規(guī)范用工模式

取消“包工頭”，組建“架子隊”選用內(nèi)部管理、技術(shù)人員為架子隊隊長，從具備相關(guān)資質(zhì)的勞務(wù)企業(yè)中遴選符合要求的作業(yè)人員，通過適當(dāng)改造，采用“架子隊”的用工模式。

5.4 在過程控制標(biāo)準(zhǔn)化方面

5.4.1 落實責(zé)任、強(qiáng)化約束

建立健全目標(biāo)體系、責(zé)任體系、分級控制體系和考核評比體系，層層分解責(zé)任、量化目標(biāo)；通過制訂詳細(xì)完善的制度體系，約束作業(yè)人員行為；以詳細(xì)分解的計劃為指導(dǎo)，定人、定期、定崗、定責(zé)、定點，進(jìn)行考核評比，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎罰，確保施工過程有效受控。

5.4.2 推行“菜單式”過程管理模式

以不同專業(yè)操作細(xì)則為標(biāo)準(zhǔn)，實施作業(yè)過程逐級檢查簽認(rèn)制度，落實終端責(zé)任制。項目經(jīng)理部對各個工序、各種作業(yè)過程的檢查簽認(rèn)表格進(jìn)行統(tǒng)一，建立定期收集、存檔、建立臺賬制度，并對實施過程進(jìn)行檢查和考評。

5.4.3 實施全方位、全過程的動態(tài)目標(biāo)考核

要以質(zhì)量、安全、環(huán)保、節(jié)點工期、現(xiàn)場管理5個方面為重點。采取定期考核和日?？己讼嘟Y(jié)合、全面考核與單項考核互為補(bǔ)充的方式，對各工區(qū)項目部進(jìn)行了全方位、全過程的動態(tài)目標(biāo)考核管理。

同時，必須定期對標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容進(jìn)行評審和更新。保證標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容不斷得到改進(jìn)。

實現(xiàn)項目管理標(biāo)準(zhǔn)化，是企業(yè)實施規(guī)模擴(kuò)張必須經(jīng)歷的一個階段，項目管理標(biāo)準(zhǔn)化也是企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的一個根本基礎(chǔ)。管理是否形成標(biāo)準(zhǔn)化、管理標(biāo)準(zhǔn)是否日益提高并且得到貫徹，將對建筑施工企業(yè)能否在競爭中占據(jù)領(lǐng)先并保持領(lǐng)先，產(chǎn)生決定性的影響。

第三篇：淺談建筑工程項目綠色施工管理策略

淺談建筑工程項目綠色施工管理策略 背景：

關(guān)鍵詞：綠色施工 建筑企業(yè) 管理 策略

中國論文 職稱論文

【摘要】客觀上講，綠色施工在我國尚處于起步階段，大部分企業(yè)僅僅關(guān)注的“表層”上綠色施工，如降低施工噪音、減少施工擾民、減少環(huán)境污染等，對綠色施工的理解不全面、不完整，對綠色施工技術(shù)也是被動接受，仍以傳統(tǒng)的思維模式和規(guī)范的施工方式進(jìn)行施工，不能系統(tǒng)地運用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和科學(xué)的管理方式，進(jìn)行“綠色施工”全過程管理，更不用說企業(yè)把綠色施工能力做為企業(yè)的競爭力和發(fā)展方向。

【關(guān)鍵詞】綠色施工 建筑企業(yè) 管理 策略

1.綠色施工管理的現(xiàn)狀與問題

1.1缺乏綠色施工意識由于缺乏大力度的宣傳，再加上建筑行業(yè)多用的是農(nóng)民工，教育水平偏低，在施工過程中他們對環(huán)境保護(hù)、資源消耗、能源節(jié)約等缺乏意識，甚至沒有概念，工地的一些技術(shù)人員和管理人員也存在對綠色施工概念理解單一，對傳統(tǒng)的一些不良做法已習(xí)以為常。

1.2企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動由于綠色施工往往存在選材范圍小、成本高(綠色建材)，先期投入大(如鋼制大模板、提升腳手架等雖然綜合效益好，但是常常由于制造成本較高而得不到采用)，政府沒有相應(yīng)的要求和補(bǔ)貼等原因，施工企業(yè)都不會主動實施綠色施工，其結(jié)果必然是綠色施工叫的高、說的多、而做的少。[1 2.2實施動態(tài)管理在施工過程中收集各個階段綠色施工控制的實測數(shù)據(jù)，并定期將實測數(shù)據(jù)與控制目標(biāo)進(jìn)行比較，出現(xiàn)問題時，應(yīng)分析原因，從組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面制定糾偏和預(yù)防措施并予以實施，逐步實現(xiàn)綠色施工管理目標(biāo)。

3.2.3制定專項管理措施根據(jù)綠色施工控制要點，制定各階段綠色施工具體保證措施，如：節(jié)水措施、節(jié)材措施、節(jié)能與節(jié)地措施、環(huán)保措施、人●員安全與健康措施等，并加強(qiáng)對一線管理人員和操作人員的宣傳教育。

目前，大型企業(yè)都有自己綠色施工管理規(guī)程，但關(guān)鍵是落實。

工程管理人員必須把綠色施工的各項要求落實到工地管理、工序管理、現(xiàn)場管理等各項管理中去。只有參與施工的各方都按綠色施工的要求去做，抓好綠色施工的每個環(huán)節(jié)，才能不斷提高綠色施工的水平。

3.3技術(shù)管理———綠色施工管理的保障3.3.1結(jié)合“四節(jié)一環(huán)保”制定專項技術(shù)管理措施將“四節(jié)一環(huán)?！奔跋嚓P(guān)的綠色施工技術(shù)要求，融入分部、分項工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)中，增加節(jié)材、節(jié)能、節(jié)水和節(jié)地的基本要求和具體措施。細(xì)化施工安全、保護(hù)環(huán)境的措施，滿足綠色施工的要求。

3.3.2大力推廣應(yīng)用綠色施工新技術(shù)企業(yè)要建立創(chuàng)新的激勵機(jī)制，加大科技投入，大力推進(jìn)綠色施工技術(shù)的開發(fā)和研究，要結(jié)合工程組織科技攻關(guān)，不斷增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。

大型施工企業(yè)要逐步更新機(jī)械設(shè)備，發(fā)展施工圖設(shè)計，把設(shè)計與施工緊密地結(jié)合起來，形成具有企業(yè)特色的專利技術(shù)。中小企業(yè)要積極引進(jìn)、消化、應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗。

3.3.3應(yīng)用信息化技術(shù)，提高綠色施工管理水平發(fā)達(dá)國家綠色施工采取的有效方法之一是信息化(情報化)施工，這是一種依靠動態(tài)參數(shù)(作業(yè)機(jī)械和施工現(xiàn)場信息)實施定量、動態(tài)(實時)施工管理的綠色施工方式。施工中工作量是動態(tài)變化的，施工資源的投入也將隨之變化。要適應(yīng)這樣的變化，必須采用信息化技術(shù)，依靠動態(tài)參數(shù)，實施定量、動態(tài)的施工管理，以最少的資源投入完成工程任務(wù)，達(dá)到高效、低耗、環(huán)保的目的。

4.結(jié)論綠色施工是一個長期的復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它不僅受到政府、業(yè)主、施工企業(yè)影響，還和企業(yè)的施工技術(shù)、管理水平有著直接的關(guān)系。我國綠色施工尚處于起步階段，全面實施綠色施工，不僅僅需要企業(yè)自身加強(qiáng)管理，履行綠色施工的社會責(zé)任，更需要有效的行政監(jiān)管體系、需要工程技術(shù)人員知識結(jié)構(gòu)的更新和拓展、需要新技術(shù)、新產(chǎn)品 無憂論文網(wǎng) http://、新材料的支撐、需要全社會意識的提高。

【參考文獻(xiàn)】

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第四篇：建筑工程項目管理

工程項目的資源計劃

摘 要:項目成本管理是建筑企業(yè)改善經(jīng)營管理,提高企業(yè)競爭力的重要手段,本文從工程建設(shè)過程中涉及到的若干問題著手,提出了控制成本的方法、對策。

關(guān)鍵詞:建設(shè)工程 項目 成本管理 項目成本管理中存在的問題

企業(yè)缺乏一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。在項目成本管理中,公司級管什么,項目部管什么,責(zé)任不明確,雖然企業(yè)要求項目部要做到先算后做,但實際經(jīng)常是干了后算或邊干邊算。雖然項目部都配有預(yù)結(jié)算人員,但責(zé)任不落實,工作不到位,財務(wù)、材料、合同、計劃統(tǒng)計等部門工作脫節(jié),有預(yù)算無核算,大部分無項目經(jīng)濟(jì)分析比較,沒有具體的節(jié)超建議和措施,即使能從結(jié)算上反映項目盈虧,但弄不清盈虧原因。成本管理體系中項目經(jīng)理享有至高無上的權(quán)力,在成本管理及項目效益方面對施工企業(yè)總經(jīng)理負(fù)責(zé),各業(yè)務(wù)部門主管及管理人員都需有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)利及利益分配等相配套的管理體制加以約束和激勵。而現(xiàn)行的施工項目成本管理體制,很多不能很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來。有些項目部簡單地將項目成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管,沒有形成完善的成本管理體系,在一定程度上挫傷工作人員的積極性,不利于進(jìn)一步的技術(shù)開發(fā),也不利于工程項目的成本管理與控制。缺少對質(zhì)量成本和工期成本的管理與控制。長期以來,我國施工企業(yè)未能充分認(rèn)識質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系?；蛘哌^于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量,而對工程成本關(guān)心不夠,或者片面追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視質(zhì)量。前者工程質(zhì)量雖然有較大提高,但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本,使經(jīng)濟(jì)效益不理想,企業(yè)資本積累不足;后者利潤指數(shù)可能很高,但因質(zhì)量上不去,會增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本,既增加了成本支出,又對企業(yè)信譽(yù)造成不良影響。工期目標(biāo)是工程項目管理三大主要目標(biāo)之一,施工企業(yè)能否實現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件。工程項目都有其特定的工期要求,保證工期往往會引起成本的變化。有些施工企業(yè)對工期成本的重視不夠,特別是對工期與成本的關(guān)系很少進(jìn)行深入研究,盲目地趕工期要進(jìn)度,勢必造成工程成本的額外增加。成本核算留于形式,指導(dǎo)意義不大。一般來說,每個項目雖配有預(yù)結(jié)算員,但其所從事的工作也只是按圖按現(xiàn)場指令算量,作為結(jié)算依據(jù)之一,在施工過程中沒將成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來,由于項目沒有階段成本分析;沒有分部分項成本分析;沒有實際成本與預(yù)算成本、計劃成本的比較;沒有幢號、班組成本分解,因此對項目施工指導(dǎo)意義不大。加上獎勵機(jī)制不健全,獎罰辦法不落實,成本超支與大多數(shù)人的個人收入無直接掛鉤,因此管理人員對情況并不十分關(guān)心,不少人根本不知道自己所負(fù)責(zé)工程部分的計劃成本、預(yù)算成本和實際成本情況,只要進(jìn)度跟得上,總體感覺就很良好。由于沒有分階段分項目成本控制,沒有分部分項成本控制,所以最后項目完工后成本也就沒有有效控制,有時甚至到結(jié)算時才知道項目虧損。加強(qiáng)成本控制管理的措施

建立和完善責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項目成本管理體制。建立項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制是實行項目管理的關(guān)鍵,而“兩制”建設(shè)中,項目成本核算制是基礎(chǔ),它未建立起來,項目經(jīng)理責(zé)任制就留于形式。項目成本核算又是項目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ),沒有成本核算,其它成本分析考核、成本控制、成本計劃等工作就無從談起。企業(yè)經(jīng)營核算部門作為一個施工成本管理與核算的職能部門,應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮其應(yīng)有的職能,挖掘其內(nèi)在的潛力,調(diào)動工作人員的積極性,使項目管理人員真正認(rèn)識到施工成本管理在項目施工管理中占據(jù)著不可替代的重要地位。在抓進(jìn)度、質(zhì)量的同時,嚴(yán)抓施工成本核算管理,創(chuàng)造良好的社會、經(jīng)濟(jì)效益。對項目的施工成本管理員進(jìn)行集中管理和統(tǒng)一調(diào)配,成本核算員進(jìn)行施工項目成本核算時,必須具有獨立性?，F(xiàn)行的成本核算管理制度下,各項目成本核算員的切身利益依附于項目部,這樣成本核算員在行使職能時,得不到充分的發(fā)揮,成本管理弱化,工作積極性和能動性受到限制,難以與公司成本核算員進(jìn)行有效配合工作。因此,改革現(xiàn)行的成本核算員管理體制,由公司對各項目成本核算員實行統(tǒng)一委派,集中管理,不定期輪崗,定期或不定期學(xué)習(xí)、交流、考核、激勵競爭上崗,使工程項目成本核算員切身利益與工程項目分離,才能建立健康有序的施工成本管理與核算工作網(wǎng)絡(luò)程序。對成本管理體系中的每個部門、每個人的工作職責(zé)和范圍要進(jìn)行明確的界定,賦予相應(yīng)的權(quán)利,確保充分有效地履行職責(zé)。同時項目經(jīng)理要對各部門、各班組人員在成本控制中的績效進(jìn)行定期檢查和考核,實行有獎有罰,徹底打破“干好干壞一個樣,干多干少一個樣”的格局。加強(qiáng)質(zhì)量成本、工期成本的管理與控制。質(zhì)量成本是指項目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費用,以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費用之和。由質(zhì)量預(yù)防費、質(zhì)量檢驗費和質(zhì)量損失費構(gòu)成。質(zhì)量成本管理的目標(biāo)是使質(zhì)量成本綜合達(dá)到最低值。一般來說,質(zhì)量預(yù)防費用起初較低,隨著質(zhì)量要求的提高會逐漸增加。質(zhì)量檢驗費用較為穩(wěn)定,不過隨著質(zhì)量的提高也會有一定程度的增長。而質(zhì)量損失則不然,開始時因質(zhì)量較差,損失很大,隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進(jìn),該項損失逐步減少。三者交叉的作用,必然能找到一個質(zhì)量成本最低的理想點。項目部應(yīng)正確處理質(zhì)量成本中幾個方面的相互關(guān)系,采用科學(xué)合理、先進(jìn)實用的技術(shù)措施,在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求水平的前提下,盡可能降低工程成本。工期成本往往由趕工措施費和工期損失構(gòu)成。一般來說,工期越短,工期措施成本越小;但當(dāng)工期短至一定限度時,工期措施成本則會急劇上升。而工期損失則不然,因自然條件引起的工期損失,其損失額度相應(yīng)較小,通常情況下不予賠償或賠償額度較小,該部分工期損失可不予考慮。因施工項目內(nèi)部因素造成的工期損失,如停工、窩工、返工等,隨著時間的推移,經(jīng)驗的積累會逐漸減少。綜合工期成本的各種因素,就會找到一個工期成本為最低的理想點———合理工期,項目成本支出最低。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此,在安排工期時,要注意處理工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系,均衡有節(jié)奏地。不能讓成本管理流于形式,抓好成本預(yù)測、預(yù)控,認(rèn)真履行經(jīng)濟(jì)合同。項目成本的管理,首先必須抓好項目成本的預(yù)測預(yù)控。工程簽約后,公司和項目部同時開展編制施工預(yù)算、成本計劃,另外編制工程施工任務(wù)單和所需機(jī)械臺班,然后根據(jù)上述數(shù)據(jù)進(jìn)行對比、校正,再結(jié)合現(xiàn)行、當(dāng)?shù)厝斯?、材料、機(jī)械的市場價,測算出工程總實際成本。在項目的各項成本測算出來后,公司與項目部簽訂承包合同,在承包合同中,對項目成本、成本降低率、質(zhì)量、工期、安全、文明施工等詳實約定。通過合同的簽訂,確保項目部和公司總部責(zé)、權(quán)、利分明,雙方按合同中的責(zé)任,自覺地履行各自的職責(zé),以保證項目施工順利完成。優(yōu)化施工組織設(shè)計,選擇技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。施工方案是否先進(jìn)、合理不僅直接關(guān)系到施工質(zhì)量,也常常會影響工程造價。在工程實施過程中,除了應(yīng)組織專家對投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計進(jìn)行審查外,還應(yīng)對施工過程中的專題施工方案進(jìn)行審查,運用價值工程法等方法通過不斷地對項目做多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較分析,引用新技術(shù)、新工藝,努力挖掘節(jié)約工程成本的潛力,從而達(dá)到節(jié)約投資,創(chuàng)造更高效益的目的。如在建德市金城大廈沖抓成孔樁樁基施工時,原施工組織設(shè)計是從自然地面直接打入,當(dāng)經(jīng)過認(rèn)真審核施工組織設(shè)計,發(fā)現(xiàn)開挖基礎(chǔ)的時間正值枯水期,土質(zhì)情況又較好為黃粘土,經(jīng)過計算調(diào)整了方案,先挖土接近基坑底,然后在坑底打樁,按此調(diào)整后節(jié)約成本16萬元。加強(qiáng)合同管理,提高索賠技巧。合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容,也是降低工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。項目施工合同管理的時間范圍應(yīng)從合同談判開始,至保修日結(jié)束止,而加強(qiáng)施工過程中的合同管理顯得更為重要。在合同實施過程中往往發(fā)生變化,出現(xiàn)無法預(yù)料的情況,作為承包商可以利用索賠獲得補(bǔ)償。作為一名有經(jīng)驗的承包商在合同簽訂前,就應(yīng)充分考慮各種不利因素,為以后的合同索賠創(chuàng)造機(jī)會。在合同簽訂后,全面詳細(xì)的分析合同條件,充分抓住合同中的漏洞。捕捉一切機(jī)會及時進(jìn)行索賠。尤其是在目前市場競爭激烈,承包商均以低價中標(biāo)的情況下,索賠是承包商實現(xiàn)盈利的一個重要手段。索賠作為合同管理的一部分顯得十分重要。在國際工程中,索賠更是承包商的一件利器。

參考文獻(xiàn)：

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4、施工項目管理(高等職業(yè)教育建筑工程技術(shù)專業(yè)技能型系列教材)韓國平東南大學(xué)出版社

5、土木工程施工常用表格 毛志兵 中國建筑工業(yè)出版社

第五篇：建筑工程項目管理

1、(B)是項目決策的標(biāo)志。A可行性研究B項目立項C項目報審D項目調(diào)研

2、決策階段管理工作的主要任務(wù)是（B）

A調(diào)查研究B確定項目的定義C經(jīng)濟(jì)分析D項目立項

3、建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的（C）

A全壽命期B決策階段C實施階段D使用階段

4、“項目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列（A）工作。

A籌劃和準(zhǔn)備B組織和管理C組織和協(xié)調(diào)D準(zhǔn)備和管理

5、對于一個建設(shè)工程項目而言，（D）的項目管理是核心。

A設(shè)計方B施工方C供貨方D業(yè)主方

6、在項目全壽命期中，將項目決策階段的管理稱為（A）.A開發(fā)管理B設(shè)施管理C實施管理D決策管理

7、項目的實施階段包括（ACDE）。

A 設(shè)計階段B招投標(biāo)階段C施工階段D動工前準(zhǔn)備階段E維修期

8、建設(shè)工程項目的全壽命期包括（ACD）。

A決策階段B設(shè)計階段C實施階段D使用階段E施工階段

9、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵式自項目開始至項目完成。通過（AC）以使項目的費

用目標(biāo)，速度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。

A項目策劃B項目組織C項目控制D項目準(zhǔn)備E項目實施

第二章

單選

1、建設(shè)工程項目的實施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項目的（B）A可行性B施工C開發(fā)式建設(shè)D全過程管理

2、項目實施階段合同策劃時，主要應(yīng)進(jìn)行（A）等方面的策劃。

A合同文本B工程總承包委托C實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案D項目實施合同管理內(nèi)容

3、項目環(huán)境調(diào)查與分析是項目決策階段和項目實施階段均包括的內(nèi)容，下列選項中，僅屬于項目決策階段環(huán)境調(diào)查與分析的是（B）

A建筑市場環(huán)境B宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境C自然環(huán)境D建設(shè)環(huán)境

4、建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)（D）

A定義如何組織項目開發(fā)B定義如何組織項目建設(shè)C定義項目開發(fā)的程序和內(nèi)容D定義開發(fā)或建設(shè)的 任務(wù)和意義

多選

1、建設(shè)工程實施階段策劃的基本內(nèi)容包括（ABDE）

A項目實施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析B項目實施的管理策劃C項目建設(shè)成本分析D項目實施的合同策劃E項目實施的風(fēng)險

2、建設(shè)工程項目決策階段策劃的基本內(nèi)容包括（ABCD）

A項目環(huán)境和條件的分析與調(diào)查B項目定義和項目目標(biāo)定論C組織策劃D經(jīng)濟(jì)策劃E風(fēng)險策劃

3、無論是在決策階段還是在實施階段，建設(shè)工程項目技術(shù)策劃均應(yīng)在（BD）等方向進(jìn)行分析和論證。

A管理技術(shù)B技術(shù)方案C風(fēng)險技術(shù)D關(guān)鍵技術(shù)E技術(shù)體系

4、項目決策階段項目定義和項目目標(biāo)論證的工作內(nèi)容主要包括（ABCD）

A確定項目建設(shè)目的、宗旨、指導(dǎo)思想B項目的規(guī)模、組成功能和標(biāo)準(zhǔn)的定義C項目總投資規(guī)劃和論證D項目周期規(guī)劃和論證E投資目標(biāo)的分解和論證