第一篇：25-建筑工程項目現(xiàn)場施工管理重點及難點

建筑工程項目現(xiàn)場施工管理重點及難點

摘要：本文主要圍繞建筑工程項目現(xiàn)場施工管理中加強施工進度、施工成本和施工質量的管理和控制措施做了一些分析和探討。關鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場；施工管理

從建筑工程特點來看，建筑工程項目現(xiàn)場施工管理關鍵在于對工程施工進度、成本以及施工質量的控制，而進度、成本和質量也是建筑工程項目管理的終極目標。本文主要圍繞這三點作一些分析和探討。

一、施工準備工作

1.1組織圖紙會審

圖紙會審工作首先要由施工單位進行自審，及時發(fā)現(xiàn)影響施工的設計問題，自審完成后，要進一步由業(yè)主主持，組織監(jiān)理單位、、設計單位和施工單位共同會審。重點解決以下問題：

通過多方審議深刻理解設計意圖及業(yè)主對工程建設的要求，設計深度是否滿足指導施工要求，采用的施工技術、工藝和施工材料是否滿足工程結構安全要求；圖紙數據是否與實際施工標準準確一致，標準有無矛盾，管線走向是否合理，與地上、地下構筑交叉有無矛盾等，如發(fā)現(xiàn)錯誤，應及時更正，避免影響工期及增加施工成本。會審后，應作出會審紀要，就會審中提出的問題著手解決和處理，會審紀要經參加會審的單位簽章確認后，執(zhí)行及存檔，并作為竣工驗收文件的組成部分。

1.2審查施工組織設計

開工前，要重點對施工組織設計進行審查。包括施工方案、施工進度計劃、施工平面圖、施工所需的材料、設備以及勞動力使用計劃等。

1.3施工現(xiàn)場設施準備管理

業(yè)主應協(xié)助施工單位做好現(xiàn)場準備工作，并委托監(jiān)理單位對施工現(xiàn)場準備工作進行檢查和監(jiān)督。主要包括施工現(xiàn)場測量放線、施工道路及管線、施工臨時設施和施工安全與環(huán)保措施等四方面的檢查和監(jiān)督。

二、施工進度控制

2.1審核施工進度計劃

施工進度計劃審核的重點是工期、施工順序、施工子項的持續(xù)時間、技術間歇、交叉作業(yè)、場地和交通條件、資源使用計劃等。要確保計劃工期及階段工期目標一致符合合同要求，工期計劃可行，留有余地。要確保施工采用的技術科學合理、施工技術符合工程設計要求，各個施工工序的起、迄時間及持續(xù)時間安排合理，施工組織能夠滿足施工工藝、質量與安全要求，各類平行、搭接、立體交叉作業(yè)的施工安排合理。施工人員組織到位，施工材料、機械的性能滿足施工要求，氣、水、電等的需要量已經落實和均衡。業(yè)主提供的施工場地符合施工要求；若有多個施工團隊，各施工隊伍之間的場地利用不存在相互干擾和影響，各類材料設備的運輸路線、距離及路況已經達到施工設計要求。

2.2監(jiān)督施工進度計劃的實施

施工階段進度控制屬于經常性工作。甲方代表一方面要要及時檢查施工單位報送的施工方案和施工技術資料，另一方面還要進行現(xiàn)場實地檢查，核實所報方案與已完成的工程量和時間是否一致。在對工程實際進度資料進行整理時，應將其與施工進度計劃相比較，以判定實際進度是否存在偏差。如有，應進一步分析偏差出現(xiàn)的原因，以及對進度控制目標的影響程度，根據偏差，制定對策，必要時還應對后期工程進度做出適當地調整。2.3審查工期延期 一般情況下，施工進度拖延主要有兩方面的的原因，一是由于施工單位自身原因造成的工期延誤，二是由于其它因素造成的工期延期。如為工期延期，施工單位有權提出延長工期的申請，延期時間應納入合同工期。若為施工單位原因造成的工期延誤，施工單位應自查原因，制定合理的措施在保證工程質量的前提出下，加快施工速度，確?？偸┕すて诓怀凇Ｈ魺o法達到工期計劃要求，施工單位應與業(yè)主單位以及監(jiān)理等單位協(xié)商解決工期延誤問題。

三、施工成本控制

為了有效地控制建設項目投資，甲方代表應在施工階段做好工程價款結算的審查與管理，對工程變更及時確定調整價款，合理處理索賠和進行反索賠。

甲方代表應通過對項目的劃分，審查每個單項工程和分部、分項工程的清單與單價，并按進度計劃擬定撥款計劃。業(yè)主單位要以預付款的形式給付及時給付施工單位所需要的工程材料和結構構件所需的流動資金。一般建設工程，預付款不應超過當年建筑工程量的30%，預付款屬于預支性質，開工后，應以抵充工程價款的方式陸續(xù)扣回。工程進度款的撥付貫穿施工全過程，實行監(jiān)理工程師簽證制度，以確保資金既不超付，又能滿足施工進度要求。

在施工過程中，由于不確定因素，如工程變更、材料、勞動力、設備價格變動等因素造成工程價款增加。對工程價款的調整，應按合同規(guī)定進行。甲方代表在施工階段應做好工程風險及可能發(fā)生的索賠的誘因預測。一方面要慎重決定工程變更，嚴格執(zhí)行監(jiān)理簽證制度，按合同規(guī)定及時向施工單位支付進度款。另一方面要通過經濟分析確定投資控制重點，并采取防范措施，盡可能減少索賠發(fā)生。

四、施工質量控制

施工質量控制是建筑工程施工管理目標的前提和基礎，施工進度和施工成本的控制必須是在保證施工質量的前提下進行。施工質量控制主要包括施工準備階段的質量控制、施工過程質量控制。施工準備階段的質量控制主要包括施工技術的準備工作和施工現(xiàn)場的準備工作、材料設備的供應工作。施工過程中的質量控制主要包括對施工過程進行質量跟蹤和監(jiān)控，做好施工跟蹤檔案工作。在施工過程中，無論是施工或設計單位提出的工程變更或圖紙修改都應進行監(jiān)控，在確認其必要性后方能實施。要及時監(jiān)控處理已發(fā)生的質量問題或質量事故。當發(fā)現(xiàn)重大質量隱患和質量問題時，應及時下達停工令，要求施工單位停工整改。同時甲方代表應對事故的處理過程及結果進行跟蹤檢查。結論與總結：

建筑工程施工現(xiàn)場管理的目標主要是保證工程施工進度、降低工程施工成本和達到工程設計的質量要求。實際工程中，施工進度拖延、施工成本超支、施工質量不達標是建筑工程施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)的最主要的問題，因此，這三方面也是大多數建筑工程現(xiàn)場管理的重點和難點，必須針對這三方面內容制定詳實可行的方案和措施，通過全過程管理和控制實現(xiàn)建筑工程施工目標的完成。參考文獻：

[1] 林一鵬.業(yè)主施工現(xiàn)場管理的要點分析[J].城市建設理論研究（電子版）,2013,(6).[2] 王福東.淺談工程施工業(yè)主的管理與控制[J].城市建設理論研究（電子版）,2012,(1).[3] 李巖.智能建筑工程施工管理與成本控制研究[J].城市建設理論研究（電子版）,2013,(34).DOI:10.3969/j.issn.2095-2104.2013.34.745.

第二篇：施工難點、重點分析

施工難點、重點分析

2.1施工難點 2.1.1工期緊

某度假酒店建筑面積39663平方米，整個工程施工周期僅為438天，要完成結構施工的機電配合、機電安裝工程的全部工作，且建筑標準程度較高，因而施工工期相當緊張。

為此，我公司將根據總控進度計劃及結構、裝修專業(yè)的施工周期安排，本著重質量、講效率的原則，科學合理安排機電工程進度，縮短施工周期，具體措施如下：

（1）密切配合1）結構施工階段，密切配合結構專業(yè)進行機電各專業(yè)的預留預埋，提交相關書面資料，加強預留預埋施工的現(xiàn)場校核，杜絕延誤現(xiàn)象發(fā)生。

2）裝修施工階段，機電專業(yè)與裝修專業(yè)共同商定須協(xié)調配合的項目，列出清單，制定出各交叉工序的施工順序及作業(yè)時間。

3）按照進度計劃要求，專業(yè)施工隊伍及時進場，并分階段、分部位與預留預埋班組進行施工面交接，保證整個機電工程的順利進行。

（2）統(tǒng)籌機電施工作業(yè)面

1）在結構施工階段，我方將在地下室結構驗收后立即插入機電安裝工程，在地下室開展風管、水管、橋架等主要管線安裝。

2）在裝修施工階段，與裝修專業(yè)溝通協(xié)調，爭取提前完成與機電設備相關的房間裝修工作,為設備安裝爭取時間。

（3）機電設備材料提前完成訂貨

針對本工程機電設備的特點，考慮設備材料供貨周期，合理制定設備材料采購計劃和進場計劃，所有設備材料應提前完成訂貨，科學合理安排主要設備材料的進場時間，滿足項目整體進度要求。

（4）勞動力組織

選擇信譽良好的作業(yè)隊伍及充足的勞動力資源，進行機電工程施工，提前對其進行各項考核及安全技術交底，以確保機電施工的進度、安全和質量齊頭并進。

配合業(yè)主組織專業(yè)分包及時進場施工，時間應滿足總體進度控制的要求。

施工難點、重點分析 2.1施工難點 2.1.1工期緊

某度假酒店建筑面積39663平方米，整個工程施工周期僅為438天，要完成結構施工的機電配合、機電安裝工程的全部工作，且建筑標準程度較高，因而施工工期相當緊張。

為此，我公司將根據總控進度計劃及結構、裝修專業(yè)的施工周期安排，本著重質量、講效率的原則，科學合理安排機電工程進度，縮短施工周期，具體措施如下：（1）密切配合1）結構施工階段，密切配合結構專業(yè)進行機電各專業(yè)的預留預埋，提交相關書面資料，加強預留預埋施工的現(xiàn)場校核，杜絕延誤現(xiàn)象發(fā)生。

2）裝修施工階段，機電專業(yè)與裝修專業(yè)共同商定須協(xié)調配合的項目，列出清單，制定出各交叉工序的施工順序及作業(yè)時間。

3）按照進度計劃要求，專業(yè)施工隊伍及時進場，并分階段、分部位與預留預埋班組進行施工面交接，保證整個機電工程的順利進行。（2）統(tǒng)籌機電施工作業(yè)面

1）在結構施工階段，我方將在地下室結構驗收后立即插入機電安裝工程，在地下室開展風管、水管、橋架等主要管線安裝。

2）在裝修施工階段，與裝修專業(yè)溝通協(xié)調，爭取提前完成與機電設備相關的房間裝修工作,為設備安裝爭取時間。（3）機電設備材料提前完成訂貨

針對本工程機電設備的特點，考慮設備材料供貨周期，合理制定設備材料采購計劃和進場計劃，所有設備材料應提前完成訂貨，科學合理安排主要設備材料的進場時間，滿足項目整體進度要求。（4）勞動力組織

選擇信譽良好的作業(yè)隊伍及充足的勞動力資源，進行機電工程施工，提前對其進行各項考核及安全技術交底，以確保機電施工的進度、安全和質量齊頭并進。

配合業(yè)主組織專業(yè)分包及時進場施工，時間應滿足總體進度控制的要求。2.1.2施工現(xiàn)場面積大

本工程施工場地設計范圍較廣，生活區(qū)、辦公區(qū)、施工區(qū)距離較遠，這樣就不便于管理，材料堆放比較零散。尤其是在地下層機電專業(yè)中的安裝施工階段，施工原材料、施工機械設備的擺放，待安裝機電設備的臨時存放，都需要很好的協(xié)調和管理，我公司具有在廣闊場地施工的經驗，對上述場地大的特點，將采取如下對策：

（1）在施工前，我們將充分考慮場地特點，針對不同的施工階段分別進行合理布置，現(xiàn)場空間的使用實施動態(tài)管理，合理組織施工。

（2）根據施工進度制定設備等物資的進場計劃，使進場物資能及時轉移到施工層，減少場內材料、設備的運輸。

（3）施工期間，須避免大型設備在施工現(xiàn)場的長期露天存放及占用施工現(xiàn)場的運輸通道。

2.1.3機電系統(tǒng)復雜及聯(lián)合調試難度大 本工程機電系統(tǒng)繁多，包含電氣工程、給排水工程、暖通空調與通風工程、消防工程、弱電工程等十多個機電專業(yè)工程。因而，專業(yè)間配合工作多，各專業(yè)隊伍協(xié)調工作量大，且聯(lián)合調試難度高。

針對此種情況，我公司將采取以下應對之策：

（1）編制詳盡的進度計劃

我公司將根據各機電專業(yè)特點，編制專業(yè)施工進度計劃，并細化到每季、每月、每周、每日，并認真落實到各專業(yè)隊伍，以期盡量縮短機電專業(yè)施工時間，為工程整體提前竣工打下良好基礎。

（2）例會制度通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題及時解決。每日召開項目經理部主要管理人員會議，協(xié)調內部管理事務，總結日計劃完成情況，發(fā)布次日計劃；每周五下午召開有業(yè)主指定分包、監(jiān)理共同參加的生產例會，總結周計劃完成情況，協(xié)調解決影響施工生產的主要問題，制定下周進度計劃。

（3）聯(lián)合調試組織后期聯(lián)合調試涉及眾多專業(yè)隊伍，總承包單位將成立聯(lián)合調試指揮部，指揮部下設各專業(yè)調試小組、資源保障小組、應急小組，并制定詳盡的聯(lián)合調試方案。

2.1.4設備吊裝數量多且難度大

本工程中需要吊裝的設備數量龐大，其中包括變壓器、組合式空調器、風機、水泵等，且吊裝工作貫穿工程施工始終。

針對此種情況，我司將采取以下應對之策：

（1）對于變壓器、水泵等大型設備，機電專業(yè)隊伍進場后隨即編制切實可行的吊裝方案。與結構專業(yè)積極配合，充分考慮現(xiàn)場運輸通道和建筑結構條件，對于無法滿足吊裝要求的結構情況，及時溝通，在正式開工前找到解決的辦法。

（2）各專業(yè)吊裝設備型號煩雜，數量龐大，大部分需要外用電梯和塔吊完成。各專業(yè)應在總包商的統(tǒng)一協(xié)調管理下，本著“緩讓急、小讓大”的原則，合理分配外用電梯和塔吊的使用時間，保證工程施工進度不受設備吊裝、運輸影響。

（3）現(xiàn)場內使用機械化的運輸工具。項目部將配備液壓拖車、電動叉車、手動叉車等運輸工具，提高機電設備的運輸、吊裝工作效率，從而保證工期進度要求。

2.1.5設備減震及噪音的控制

根據本工程設備的隔音、降噪，將是工程實施過程中，必須著重注意的問題。（1）應對措施：

1)水泵、風機、空氣處理機組等機電設備，全部根據設計的高標準要求，設置了可靠的減振措施。落地安裝的設備，下設減震器等減震裝置；吊裝設備，安裝減震彈簧吊架。

2)所有轉動設備與管道連接，采用軟連接或撓性接頭。水泵、空氣處理機組與水管道連接處，設置了軟接頭；空氣處理機組、風機與風道連接處，設置軟連接，隔絕設備對管道系統(tǒng)、乃至對環(huán)境的影響。

3)設備機房、泵房在墻壁內側安裝消音降噪吸聲材料，隔絕設備噪音對設備房間以外的空間環(huán)境的影響。

4)本工程設計標準高，這就要求施工單位嚴格執(zhí)行相應施工工藝規(guī)范及標準，使噪音和隔振水平降至規(guī)定所允許的噪音水平，以滿足業(yè)主方對本項目在噪音方面的使用要求。

2.1.7成品保護

本工程設備材料高檔，專業(yè)工程眾多，專業(yè)之間如何共同配合搞好成品保護，是一項關系到確保工程質量、降低工程成本、按期竣工的重要環(huán)節(jié)，對此，我司有如下對策：

（1）專業(yè)工程開工前，會同其他專業(yè)工程共同制定一套完善的成品保護方案，此方案須經過總包商、監(jiān)理單位及業(yè)主方的三級審批，以確保其有效實施的可行性。

（2）設專人負責成品保護工作。

1）管理者合理安排工序，上、下工序之間做好交接工作和相應記錄，下道工序對上道工序的工作應避免破壞和污染。

2）采取“護、包、蓋、封”的保護措施，對成品和半成品進行防護和專人負責巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護措施損壞時要及時恢復。

3）完成作業(yè)移交：每專業(yè)完成施工任務后，須向安全保衛(wèi)部提出書面作業(yè)面移交申請，批準后向其它專業(yè)辦理作業(yè)面移交手續(xù)，移交工作列入施工計劃。

4）成品損壞登記：成品造成損壞，成品保護責任單位必須即刻到安全保衛(wèi)部進行登記。

5）員工的成品保護教育：對所有現(xiàn)場作業(yè)人員進行教育，增強員工的成品保護意識，自覺保護成品。

第三篇：2010年建設工程項目管理考試重點與難點

2010年建設工程施工管理考試重點與難點P代表頁碼 P2建設工程項目管理的有關字段的含義（點黑點部分，是考試重點）

本頁倒數第二段：“由于業(yè)主方式建設工程項目。。。。的核心”

項目管理的類型（點黑點部分）

P

3二、上面一句：“因此，施工。。。。質量目標負責”

P4第一段 最后一句施工管理包含的工作

第二段 最后一句 “因此，施工方的項目管理。。。屬于施工方項目管理的范疇?！?/p>

一、的第二點（點黑點部分，第二個黑點的內容）

P11本頁最后一段的最后一句設計方項目管理的目標

P1

3（二）（2）“將項目決策階段的開發(fā)管理。。。。全壽命管理”

P1

5三、每段的第一句 “組織論是一門。。”

“組結構模式反映了。。?！?/p>

“組織分工反映了。。?！?/p>

“工作流程組織則可反映。。?！?/p>

P21圖1Z201022-1單向直線表達的是組織結構

圖1Z201022-2雙向箭頭是合同

兩圖及其下一表都要掌握

職能組織結構的特點和應用

P22線性組織結構的特點和應用

矩形組織結構的特點及其應用

P23圖1Z201022-6上面的一段話

P35第一排黑點下面一段話：“工程項目策劃的過程是。。?！?/p>

P373.4.5.都要看3.4.5.有決策期和總體方案為策劃階段

P38——P41必須理解透，每年有至少4分題

P441Z201044第一段“多數設計單位是專業(yè)設計事務所，而不是綜合設計院”；“在國際上，建筑師事務所往往起著主導作用”

第二段整段

P451Z201050點黑點部分的上面和下面一段

P46第一段最后一句“因此，建設。。動態(tài)調整”

P48《建設工程項目管理規(guī)范》的規(guī)定兩點

項目管理規(guī)劃大綱的編制依據四點

P49

二、（一）項目管理實施規(guī)劃的編制依據四點（注意P48 二者區(qū)別）施工組織設計的基本內容五點第5點的一小段

P50施工組織設計的分類

二、中點黑點部分

P

52二、（一）施工組織總設計的編制依據六點

三、的3.4.5.P

53二、項目目標動態(tài)控制的糾偏措施包括：。。。四點

P54本頁最后一段

P55點黑點部分以及上下各一段都要掌握

P56圖上面的施工企業(yè)項目經理的地位和作用（回答在P57）

P58編制項目管理目標責任書所依據的資料三點

P59項目經理應具有的權限九點

P60項目人力資源管理控制包含的內容三點

P61建設工程項目風險類型四種1.與人有關3.與自然條件有關

P62項目風險管理的工作流程四點

項目風險識別的工作程序三點

P64本頁第一、二段

第三段第二行“工程監(jiān)理單位在實施。。。有關主管部門報告”

P66最后一句工程建設監(jiān)理規(guī)劃的程序和依據應符合的規(guī)定三點

P67

三、工程建設監(jiān)理實施細則的編制程序和依據三點

P691Z202011 的第二、三段“直接成本是指。。?！薄伴g接成本是指。。。?！?/p>

P7

3六、最后一段“成本預測是成本決策。。。重要手段”

P7

5一、第一句

二、整段

三、第一段

P76施工成本計劃的編制依據：前三點——基本條件；四到六點——三種價格；七八條——兩個外包；九十兩條——兩個資料；第十一條——一個措施。

三三兩兩一措施

最后一段施工成本計劃的編制方法

P77圖1Z202023-2

P78第一段最后一句“因此。。。?！?/p>

P79本頁第一句“因此在編制網絡計劃。。?！?/p>

繪制步驟的4.的第一段

P8

2一、（一）1.（1）“發(fā)包人對原設計進行變更”“承包人對于發(fā)包人的變更通知沒

有拒絕的權利，這算合同賦予發(fā)包人的一項權利”

P96工程支付的條件

P101施工成本控制的依據包括的內容其中3.的一段需要掌握

P10

3一、（二）1.材料用量的控制四點

P104施工機械使用費的控制四點

（四）段落中的第一行“因此，施工。。。工程范圍”

P1054.下面的一段中“因此，費用（進度）。。。均可采用”

三、（一）第二段“橫道圖法具有。。?！?/p>

P106表格法進行偏差分析的優(yōu)點

P11

2四、（一）第一段

P113表中第一行需要記住

施工成本分析的依據三點

P1142.業(yè)務核算段中“業(yè)務核算是各業(yè)務。。的核算制度”“業(yè)務核算的范圍比會

計。。。經濟效果”“業(yè)務核算的目的。。。調整”

3.統(tǒng)計核算段中“它的計量尺度比會計。。。。發(fā)展的趨勢”

P11

5（二）因素分析法的第一、二句

2.例題 要學會計算方法

P116常用的幾種比率方法三點

2.和3.整段掌握

P117本頁第一段

最后一段月（季）度成本分析方法的幾個方面

P118單位工程竣工成本分析包含的內容三點

P119第一段

P1221Z203021第一段

P123第二段最后一句“因此，總進度。。。問題”

總進度綱要的主要內容包括。。五點

P129

二、（一）實箭線、虛箭線、波形線表示的內容

P130

（四）第一句

P152網絡計劃調整的方法六點

1.的兩小段2.的第一句3.的兩小段6.的第一段

P153本頁第二段第一句“進度控制的主要。。。調整進度計劃”

應編制項目進度控制的工作流程兩點

P154第一段“信息技術對進度控制而言只是一種管理手段

1Z203043 第二段第一句

1Z203044 第一段“在設計工作的前期。。分析比較”

P1551Z204011

一、1.第一段第二段2.第一句

二、第一段第二段2.前三句

P161建設工程項目質量的影響因素五點

人的因素的第一句和最后一句

技術因素的第一句

管理因素的第一段的第二句第二段第一句

環(huán)境因素的后邊兩句

社會因素的第二段“不難理解。。趨利驅弊”

P163項目質量控制系統(tǒng)的性質三點

P165建設工程項目質量控制系統(tǒng)建立的原則四點

建立的程序四點（其中

（三）的整段和

（四）的第一句要掌握）

P166工程項目質量控制系統(tǒng)的運行環(huán)境三點（其中

（二）（三）的最后一句需掌握）運行機制四點

（一）的第一句

P167施工階段質量控制的認為目標

建設單位的控制目標

P168本頁第一段

（三）中“保證最終。。。建設工程產品”

（五）中第一段 第一句

P169施工質量計劃編制的主體整段

二、（一）現(xiàn)行的施工質量計劃的方式三種

P170施工質量計劃的審批程序與執(zhí)行三點

（一）第一段的最后一句“通常是。。?！?/p>

P173本頁最后一段“施工作業(yè)交底是最基層的技術和管理交底活動”

P17

4（三）施工作業(yè)質量自控的要求四點

P176施工質量的事中控制途徑六點

P177施工質量的事后控制途徑兩點

P178施工過程質量驗收的內容三點

檢驗批合格質量應符合的規(guī)定兩點

分項工程質量驗收合格應符合的規(guī)定兩點

分部工程質量驗收合格應符合的規(guī)定四點

P179驗收不合格的處理五點要理解

竣工工程質量驗收的依據前兩點

竣工工程質量驗收的要求的第3.7.10.P1811Z204060第一段中：“國務院建設行政主管部門對去昂建設工程質量實行統(tǒng)一監(jiān)督

管理”

P182監(jiān)督的職能：1.最后一句2.開工前的質量監(jiān)督具體內容四點

P188

一、1.第一段 分層法的基本思想

P1901Z204084直方圖法的主要用途兩點

P19

1三、（二）通過分布位置觀察分析六點

P192的圖要看圖知道其產生原因

P198

二、（一）整段 注意：第二行的“審批手續(xù)”第三行的“環(huán)境影響評價和安全預評

價”

（二）第二、三段要注意“15日”

第四、五、六段要了解

（四）第一段最后一句“環(huán)保行政主管部門應。。?！?/p>

P199建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點六點

P204本頁最后一段“第一類危險源”

P205本頁第一段中“例如。。。等”

（二）第二類危險源第二段

P206專家調查法常用的兩種方法及兩方法的各自特點

P207安全檢查表法的優(yōu)點

P208表1Z205022-2

P210表1Z205022-7

P212施工安全技術措施的一般要求六點

P216與建筑有關的職業(yè)傷害事故

P217按事故后果嚴重程度的分類

掌握“四不放過”原則

安全事故處理程序三點

事故報告應遵循的規(guī)定程序三點

P218參加施工調查組的單位四個

事故調查組的職責四點以及這四點下面的第二段“事故調查組在查明。。。

處理工作的時限”

P219第三段注意：“90日”“180日”

三、1.中的以“地區(qū)考核為主的制制度”

P220（9）（10）

P221廢水處理方法四種

施工過程水污染的防治措施前四條

P22

2三、（二）1.的（1）

2.傳播途徑的控制四種

P22

3（三）固體廢物處理的基本思想

固體廢物處理的方法五種

P226本頁第一段

表1Z205051中7.8.9.10.11.12.15.要注意其中15.不是非核心要素

P228

（三）中以下這幾小點需掌握：1.（2）；4.（2）；5.（2）；9.（1）；11.（1）（2）；12.（1）（2）；15（1）（2）；17（2）。

P240施工招標應具備的條件

宜采用招標的方式確定承包人的情形三點

P241公開招標的優(yōu)缺點本頁第三段

三、第四段“工程招標代理機構。。?！?/p>

P2

42（二）招標信息的修正時限和形式1.2.本頁最后一段

P2441Z206012標題上面的一段“評標結束應該。。?！?/p>

P252發(fā)包人的責任與義務

1——3提供場地條件資料

4.辦理施工許可證

5.協(xié)調

本頁最后一段

P253本頁第一段

3.工程師對進度進化的檢查和監(jiān)督的第一段

4.（3）的一小段

5.（2）第一段

P2544.重新檢驗整段

5.（1）（2）兩小段要掌握

P2558.（1）第二、三段（2）

一、二段

P256

三、（三）工程承包人的主要責任和義務的1.2.P259

（三）2.完成勞務分包人施工前期的工作

P260

（五）的 4.“勞務分包人必須。。?！?/p>

P261建筑材料采購合同的主要內容

（一）中約定質量標準的一般原則四點

（三）第三段

（五）最后一段

（六）交貨日期的確定方式三點

（七）第2.P26

2（一）設備價格與支付第一句

合同價款的支付分三次具體的三次

P26

3（四）第一句

P265監(jiān)理人的權利十一點

P266監(jiān)理人 的責任四點

本頁最后一段

P267采用單價合同對業(yè)主不足之處本頁第二段

P269成本加酬金合同含義的第二段第一句

成本加酬金合同適用的情況兩點

P270

三、中

（一）第四行“在工程總成本。。。固定報酬”

（二）第二句

（三）第二段

四、前兩段

P272履約擔保的形式三點

P276

三、（二）2.這兩段“工作范圍。。。補償要求”

3.二、三段“工程變更的補償范圍。。。。對承包人越不利”

P277

（七）竣工驗收合格即辦理移交。移交作為一個重要的合同事件，同時又是一個重要的法律概念。它表示：五條

最后一行： 合同交底的目的和任務

P280

（三）2.工程變更的批準整段

3.第一、二段

P28

2（三）按照索賠事件的性質分類六類

不可預見的外部障礙或條件索賠整段

不可抗事件引起的索賠整段

P2901.人工費本段的第二句“人工費是指。。。工資上漲費等”

P294本頁第二段

按照延誤事件之間的關聯(lián)性劃分三類

（2）第一句和最后一句

（3）第一段

P29

5（二）工期索賠的計算方法三種

1.整段2.第一段3.第一段第一句第二段

P297

二、調解通過調解解決合同爭議的優(yōu)點五點

P299DBA的優(yōu)點六點

P302ECC合同的特點四個

P305信息管理手冊的主要內容

1—2任務分工；3—4分類編碼；6—7工作流程；8—10報告報表；11—12管理制度 P306本頁第一段“但為了信息交流的方便。。應統(tǒng)一”

P307

（五）項目的投資項編碼。。。動態(tài)控制“

P309項目管理信息系統(tǒng)的功能四點

進度控制的功能五點

P314

（三）項目信息門戶實施條件四點

“組織件起著支撐和確保項目信息門戶正常運行的作用”

P3164.第三行“其運行的周期是建設工程的全壽命期。。。全部信息”

5.項目信息門戶的核心功能三點

第四篇：建筑施工工地現(xiàn)場管理規(guī)定

建筑施工工地現(xiàn)場管理規(guī)定

為提高建筑施工工地現(xiàn)場的文明施工水平，最大限度地減輕環(huán)境污染，現(xiàn)對建筑施工現(xiàn)場管理規(guī)定如下：

一、凡繞城高速路以內的建筑施工現(xiàn)場，必須按規(guī)定硬化地面，出入口及其它場地要設專人清掃，建立經常性的灑水制度，保持清潔。

二、所有土木工程、建筑外裝修工程，必須采用經有關部門檢測認定的2000目/100m2密目網進行全封閉施工。施工現(xiàn)場內的水泥、白灰、粉煤灰等散狀材料必須遮蓋封閉。

三、建筑施工現(xiàn)場要設排水系統(tǒng)，污水不得明排。廢水要經沉淀過濾后妥善排放，防止泥沙及其它污物阻塞下水道或排入市政排水系統(tǒng)。

四、建筑施工企業(yè)應當按規(guī)定使用預攪拌混凝土，二環(huán)路以內的建筑施工現(xiàn)場嚴禁現(xiàn)場

攪拌混凝土。

五、建筑施工時間要嚴格控制在6:00-22:00之間。噪聲較大的工種工序，施工企業(yè)應采取措施減少噪聲，因施工特殊要求需夜間施工的，要到環(huán)保部門辦理審批手續(xù)，經審查同意后方可施工。中高考期間（6月5日-7月10日）除“搶修、搶險作業(yè)”外一律不得進行夜間施工。

六、嚴禁在建筑施工現(xiàn)場熬制瀝青和焚燒產生有毒有害煙氣的物品。煙控區(qū)內施工現(xiàn)場的茶水爐、炊事灶禁止使用煤炭、木柴。

七、木工及鋼筋加工進棚，加工棚必須用隔音材料加以圍擋并遠離居民。

八、市區(qū)臨街施工現(xiàn)場應當采用高度不低于2.5米彩鋼板圍擋，其他區(qū)域的施工現(xiàn)場應當采用高度不低于1.8米的彩鋼板圍擋。

濟南市歷下區(qū)環(huán)境保護局

建筑施工工地現(xiàn)場管理規(guī)定

為提高建筑施工工地現(xiàn)場的文明施工水平，最大限度地減輕環(huán)境污染，現(xiàn)對建筑施工現(xiàn)場管理規(guī)定如下：

一、凡繞城高速路以內的建筑施工現(xiàn)場，必須按規(guī)定硬化地面，出入口及其它場地要設專人清掃，建立經常性的灑水制度，保持清潔。

二、所有土木工程、建筑外裝修工程，必須采用經有關部門檢測認定的2000目/100m2密目網進行全封閉施工。施工現(xiàn)場內的水泥、白灰、粉煤灰等散狀材料必須遮蓋封閉。

三、建筑施工現(xiàn)場要設排水系統(tǒng)，污水不得明排。廢水要經沉淀過濾后妥善排放，防止泥沙及其它污物阻塞下水道或排入市政排水系統(tǒng)。

四、建筑施工企業(yè)應當按規(guī)定使用預攪拌混凝土，二環(huán)路以內的建筑施工現(xiàn)場嚴禁現(xiàn)場

攪拌混凝土。

五、建筑施工時間要嚴格控制在6:00-22:00之間。噪聲較大的工種工序，施工企業(yè)應采取措施減少噪聲，因施工特殊要求需夜間施工的，要到環(huán)保部門辦理審批手續(xù)，經審查同意后方可施工。中高考期間（6月5日-7月10日）除“搶修、搶險作業(yè)”外一律不得進行夜間施工。

六、嚴禁在建筑施工現(xiàn)場熬制瀝青和焚燒產生有毒有害煙氣的物品。煙控區(qū)內施工現(xiàn)場的茶水爐、炊事灶禁止使用煤炭、木柴。

七、木工及鋼筋加工進棚，加工棚必須用隔音材料加以圍擋并遠離居民。

八、市區(qū)臨街施工現(xiàn)場應當采用高度不低于2.5米彩鋼板圍擋，其他區(qū)域的施工現(xiàn)場應當采用高度不低于1.8米的彩鋼板圍擋

第五篇：工程項目現(xiàn)場的安全文明施工管理

工程項目現(xiàn)場的安全文明施工管理

安全文明施工是工程建設永恒不變的主題。工程建設安全文明施工水平反映了工程管理的水平。安全文明施工管理是工程管理中最重要的工作之一，它貫穿于工程項目的整個始末，一個工程項目若在安全文明施工管理工作上出了問題，尤其是出了安全事故，往往造成工程停工，工期后延，施工單位在經濟、名譽上收到重大打擊，致使后期施工受到嚴重影響，建設單位往往不能實現(xiàn)既定的工程計劃目標。

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，工程安全文明管理問題也越來越受到普遍的重視。在工程施工過程中，如何提高安全生產工作和文明施工的管理工作，實現(xiàn)工程施工的標準化、規(guī)范化，預防傷亡事故的發(fā)生，確保工程目標計劃的順利實現(xiàn)，已成為擺在我們工程管理人員面前的一個重要的課題。

一、建立、健全安全文明施工管理體系

要想進行系統(tǒng)的管理，必須首先建立一個安全文明管理的機構，建立公司、監(jiān)理公司、施工單位三級管理網絡，由建設單位公司分管領導、監(jiān)理公司總監(jiān)、施工單位項目經理共同組成，這個機構是整個工程項目的最高安全管理機構，負責項目施工方案的審核，單位之間安全文明施工問題的協(xié)調，并參加每月進行一次的整個工程的全面安全文明施工檢查，并在月施工協(xié)調會上通報檢查情況，對存在的問題限期進行整改，對在限期內未整改完成的項目要進行處罰，并要求再整改，未完成再罰，之至完成。

2、安全文明施工管理小組

項目安全管理最高機構下設安全管理小組，由監(jiān)理單位牽頭，建設單位工程管理部門負責人或部門工程管理人員、施工單位專職安全員參加，負責工程現(xiàn)場日常安全管理工作，每周進行一次全面的安全檢查，并在周施工協(xié)調會上通報檢查情況，對存在的問題限期進行整改，對在限期內未整改完成的項目要進行處罰，并要求再整改，未完成再罰，之至完成。

二、確定安全文明施工管理工作的目標

安全文明施工管理工作的目標和安全管理機構一樣，都應該在開工前的工程協(xié)調會上確定，對于海螺集團在建工程，工程管理工作目標應定為①重傷以上事故發(fā)生率為零；②輕傷負傷頻率控制在1.2‰次/月以內；③全員安全教育率100%；④安全隱患整改完成率100%；⑤現(xiàn)場有序、清潔、規(guī)范。

工程安全管理目標的制定應遵循以下原則：

1、突出重點，分清主次，不能平均分配、面面俱到。安全目標應突出重大事故，負傷頻率，施工環(huán)境標準合格率等方面指標。同時注意次要目標對重點目標的有效配合。

2、安全目標具有先進性，即目標的適應性和挑戰(zhàn)性。也就是說制定的目標一般略高于實施者的能力和水平，使之經過努力可以完成，應是“跳一跳，夠得到”，但不能高不可攀，令人望目標興嘆，也不能低而不費力，容易達到。

3、使目標的預期結果做到具體化、定量化、數據化。

4、安全目標要具有科學性、針對性和有效性。

三、現(xiàn)場安全、文明施工管理的要求

1、施工組織設計中必須明確文明施工的規(guī)劃、組織體系、職責。施工總平面布置要考慮文明施工的需要，統(tǒng)一規(guī)劃，經審核批準后執(zhí)行。

2、明確劃分文明施工責任區(qū)，責任落實無死角，并有明顯標記，便于檢查、監(jiān)督。

3、材料、設備等堆放合理，各種物資表示識清楚，排放有序，并要求符合安全防火標準（含甲乙雙方的材料、設備）。

4、施工現(xiàn)場道路通暢，路面平整，施工區(qū)域形成圍欄或圍墻。照明配置得當，保衛(wèi)人員上崗執(zhí)勤。

5、現(xiàn)場施工用電及施工用水管道系統(tǒng)要布置合理、安全，場地排水與消防設施完備，滿足施工需要。

6、施工用機械、設備完好、清潔，安全操作規(guī)程齊全，操作人員持證上崗，并熟悉機械性能和工作條件。

7、施工現(xiàn)場的安全管理、安全裝備、安全工器具等要逐步實現(xiàn)標準化，符合有關規(guī)定要求。

8、施工臨建設施完整，布置得當，環(huán)境清潔。辦公室、工具間等場所內部整潔，布置整齊。有關職責、制度、規(guī)定上墻。

三、安全、文明施工管理的措施

為保證安全管理目標實現(xiàn)，要采取一定的措施，其中教育和檢查是安全文明施工管理的主要措施。

1、教育：要嚴格進行“三級教育”。要求各參建單位對進場工人進行嚴格的“三級教育”，提高勞動者發(fā)現(xiàn)、認識危險及預防傷害的能力，并養(yǎng)成遵章守的習慣。特別是當前大量使用農民工，他們不具備必要的安全生產意識和防護能力，所以一定要加強對新進場工人特別是農民工的“三級教育”并嚴格管理，從保證、監(jiān)督兩方面來減少事故隱患的發(fā)生

2、安全文明施工的檢查

安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑。是消除事故隱患，落實整改措施，防止事故傷害，改善勞動條件的重要方法。

（1）安全文明施工檢查的內容主要是查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查事故處理。

1）對現(xiàn)場檢查的重點以勞動條件、施工設備、安全衛(wèi)生設施以及生產人員的行為為主。發(fā)現(xiàn)危及人的安全因素時，必須果斷的消除。如：警示標識、施工照明、機械狀況、三寶四口防護、安全用電、施工人員的精神狀態(tài)、是否存在疲勞作業(yè)現(xiàn)象。

2）對安全文明施工管理的檢查，主要是：

安全文明施工是否提到議事日程上，各級安全責任人是否堅持“五同時”。

專職文明施工教育是否落實，教育是否到位。工程技術、安全技術是否結合為統(tǒng)一體。

安全文明施工控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些消除管理差距的措施。

事故處理是否符合規(guī)則，是否堅持“三不放過”的原則。（2）安全文明施工檢查的組織

1）周安全文明施工檢查由監(jiān)理單位負責組織日常安全管理小組成員按規(guī)定時間進行檢查。

2）月安全文明施工檢查由建設單位負責組織工程安全管理最高機構：建設單位分管領導、總監(jiān)、施工單位項目經理以及日常安全管理小組按規(guī)定時間進行檢查。

（3）安全文明施工檢查的準備

1）思想準備。發(fā)動參建單位所有員工開展自檢，自建與制度檢查結合，形成自建檢自改，邊檢邊改的局面。使全員在發(fā)現(xiàn)危險因素方面得到提高，在消除危險因素中受到教育，從安全檢查中受到鍛煉。

2）業(yè)務準備。確定安全檢查目的、步驟、方法、時間。確定檢查重點，把精力側重于事故多發(fā)部位和工種的檢查。規(guī)范檢查記錄用表，使安全檢查逐步納入科學化，規(guī)范化軌道。

（4）安全文明施工檢查方法。

常采用看、聽、嗅、間、測、驗、析等方法。

看：看現(xiàn)場環(huán)境和作業(yè)條件，看實物和實際操作，看記錄和資料等。

聽：聽匯報、聽介紹、聽反映、聽意見或批評、聽機械設備的運轉響聲或承重物發(fā)出的微弱聲等。

嗅：對揮發(fā)物、腐蝕物、有毒氣體進行辨別。間：對影響安全的問題，詳細詢問，尋根究底。查：查明問題、查對數據、查清原因，追究責任。測：測量、測試、監(jiān)測。驗：進行必要的試驗或化驗。析：分析安全事故的隱患、原因。

（5）特殊檢查。對預料中可能會帶來新的危險因素的新安裝的設備、新采用的工藝、新建或改建的工程項目，投入使用前，要進行安全檢查，旨在“發(fā)現(xiàn)”危險因素為目的。如對有特殊安全要求的手持電動工具，電氣、照明設備，通風設備，有毒有害物的儲存設備進行的安全檢查。

（6）安全文明施工檢查的目的是發(fā)現(xiàn)、處理、消除危險因素，避免事故傷害，實現(xiàn)安全施工、文明施工。消除危險因素的關鍵環(huán)節(jié)，在于認真的整改，真正的、確確實實的把危險因素消除。

四、安全文明施工管理中應注意的幾個問題。

1、投入問題。建設工程施工中，施工方并非不知道發(fā)生安全事故的后果，他們擔心事故發(fā)生，但出于生存、利潤與發(fā)展的考慮，認為抓安全生產要投入，沒有利潤，沒有直接的經濟回報，不怎么抓也沒有出什么大事，往往不愿作必要的安全生產投入，不采取有力的措施預防安全事故，而是抱著僥幸的心理對待安全生產問題。

2、重事前管理。要杜絕平時無人管，除了安全事故人人管。

3、必須貫徹預防為主的方針。安全生產的方針是“安全第一，預防為主”?！鞍踩谝弧笔菑谋Ｗo生產力的角度和高度來看的，表明在生產前范圍內安全與生產的關系，肯定安全在施工生產活動中的位置和重要性。在施工生產活動中進行安全管理，針對生產特點，對生產因素采取管理措施，有效的控制不安全因素，把可能發(fā)生的事故消滅在萌芽狀態(tài)，以保證施工生產活動中人的安全與健康。貫徹“預防為主”，要端正對施工生產中不安全因素的認識，端正消除不安全因素的態(tài)度，選準消除不安全因素的時機。在安排與布置生產內容時，針對施工生產中可能出現(xiàn)的危險因素，采取措施，明確責任，盡快、堅決地消除事故隱患。

4、堅持動態(tài)管理。安全管理不是少數人和安全機構的事，而是一切與施工有關的人共同的事。安全管理涉及到工程管理的各個方面，涉及從開工到施工交付使用的全部過程，涉及全部生產時間和一切變化著的生產因素。因此，生產活動中必須堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理。

5、形式多樣注重效果，全面宣講安全的重要性。在教育途徑上要多管齊下。既要通過安全培訓、安全日進行常規(guī)性的安全教育，又要充分發(fā)揮安全會議、黑板報、宣傳欄等多種途徑的作用，強化宣傳效果；在安全教育的形式和內容上要豐富多彩，推陳出新，是安全教育具有知識性、趣味性，寓教于樂，廣大職工在參與活動中受到教育和熏陶，在潛移默化中強化安全意識。要通過多種形式的宣傳教育逐步形成“人人講安全，事事講安全”的氛圍，使廣大職工逐步實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的思想跨越，進一步升華到“我會安全”的境界。預防為主，先期治理，確保防范措施到位。

6、安全文明施工管理要以人為本。在現(xiàn)代管理哲學中，人是管理之本。管理的主體是人，管理的動力和最終目的還是人。在安全生產系統(tǒng)中，人的素質是占主導地位的，人的行為貫穿施工過程中的每一個環(huán)節(jié)。因此，在安全文明施工管理過程中，企業(yè)必須尊重人，關心人，以人為本，采取必要的措施，保障個人的利益，使大家找到歸屬感，形成安全管理。