第一篇：建筑工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)資料

1.什么是建設(shè)工程項(xiàng)目？

答：建設(shè)工程項(xiàng)目是指需要一定量的投資，經(jīng)過前期策劃、設(shè)計(jì)、施工等一系列程序，在一

定的資源約束條件下，以形成固定資產(chǎn)為確定目標(biāo)的一次性任務(wù)。

2、闡述建設(shè)工程項(xiàng)目管理的含義。

答：在一定約束條件下，以建筑工程項(xiàng)目為對(duì)象，以最優(yōu)實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以

建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，以建筑工程承包合同為紐帶，對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督的系統(tǒng)管理活動(dòng)。

3、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的任務(wù)是什么？

答：策劃管理、組織管理、范圍管理、投資管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息管理、安全管理。

4、建設(shè)工程項(xiàng)目組織的定義是什么？它有哪些特點(diǎn)？

答：建設(shè)工程項(xiàng)目組織的定義是指為完成特定的建設(shè)工程項(xiàng)目而建立起來的，從事建設(shè)工程

項(xiàng)目具體工作的組織。

特點(diǎn)：一次性；組織類型多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜；變化大；項(xiàng)目組織與企業(yè)組織之間關(guān)系復(fù)雜。

5、什么是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解？

答：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解是指通過系統(tǒng)的方法將總目標(biāo)和總?cè)蝿?wù)所定義的項(xiàng)目分解開來，得到不同

層次的項(xiàng)目單元。

6、建設(shè)工程項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)分哪幾個(gè)層次的協(xié)調(diào)？

答：項(xiàng)目組織內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)；項(xiàng)目組織近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)；項(xiàng)目組織遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)。

7、建設(shè)項(xiàng)目前期策劃的定義是什么？

答：是指在項(xiàng)目建設(shè)前期，通過調(diào)查和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的決策和實(shí)施，或決策和實(shí)施中的某個(gè)問題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分

析和論證，確定建設(shè)項(xiàng)目各個(gè)階段工作的正確方向和明確目的。

8、建設(shè)項(xiàng)目前期策劃的目的和內(nèi)容是什么？

答：目的是為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。

內(nèi)容：（1）有利于人類生活和工作的環(huán)境保護(hù)；

（2）有利于建筑環(huán)境的改善；

（3）有利于人類文明的進(jìn)步；

（4）有利于項(xiàng)目的使用功能和建設(shè)質(zhì)量的提高；

（5）有利于合理地平衡建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)成本和運(yùn)營(yíng)成本；

（6）有利于提高建設(shè)項(xiàng)目的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益；

（7）有利于建設(shè)項(xiàng)目各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

9、建設(shè)項(xiàng)目社會(huì)評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容有哪些？

答：（1）社會(huì)影響分析；

（2）互適性分析；

（3）社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)分析；

10、建設(shè)工程項(xiàng)目勘察的概念是什么？

答：建設(shè)工程項(xiàng)目勘察是指根據(jù)工程建設(shè)目標(biāo)，通過對(duì)地形、地質(zhì)、水文等要素進(jìn)行測(cè)量、測(cè)繪、測(cè)試、勘探以及綜合分析評(píng)定，以查明建設(shè)場(chǎng)地和有關(guān)范圍內(nèi)的地質(zhì)地理環(huán)境特征和巖土工程條件，提供建設(shè)所需要的勘察成果及其相關(guān)內(nèi)容的活動(dòng)。

11、建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的概念是什么？

答：建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)是指根據(jù)工程項(xiàng)目的具體要求，按照國(guó)家有關(guān)政策、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程項(xiàng)目所需的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、資源、環(huán)境等條件進(jìn)行綜合分析與論證，編制工程設(shè)計(jì)文件的活動(dòng)。

12、簡(jiǎn)述建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的流程。

答：（1）設(shè)計(jì)委托：立項(xiàng)批復(fù)、設(shè)計(jì)任務(wù)委托，合同簽訂；

（2）設(shè)計(jì)實(shí)施與審查：初步設(shè)計(jì)的實(shí)施與審查、技術(shù)設(shè)計(jì)的實(shí)施與審查、施工圖設(shè)計(jì)的實(shí)施與審查、施工圖設(shè)計(jì)文件；

（3）設(shè)計(jì)文件利用。

13、建筑市場(chǎng)交易主體有哪些？

答：業(yè)主、承包商、工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)

14、建設(shè)工程施工招投標(biāo)的原則是什么？

答：公開原則、公平原則、公正原則、誠(chéng)實(shí)信用的原則

15、簡(jiǎn)述常見的投標(biāo)技巧。

答：（1）開標(biāo)前的投標(biāo)技巧：不平衡報(bào)價(jià)、計(jì)日工的報(bào)價(jià)、多方案報(bào)價(jià)、突然襲擊法；

（2）開標(biāo)后的投標(biāo)技巧：降低投標(biāo)價(jià)格、補(bǔ)充投標(biāo)優(yōu)惠條件。

16、施工索賠有哪些分類？

答：（1）按索賠事件所處合同狀態(tài)分類：正常施工索賠、工程停和緩建索賠、解除合同索賠；

（2）按索賠依據(jù)的范圍分類：合同內(nèi)索賠、合同外索賠、道義索賠；

（3）按索賠的主體的分類：承包商與業(yè)主間的索賠、業(yè)主與承包商的索賠、承包商與分

包商間的索賠；

（4）按照索賠的目的分類：工期索賠、費(fèi)用索賠；

（5）按照索賠的處理方式分類：?jiǎn)雾?xiàng)索賠、綜合索賠。

17、簡(jiǎn)述施工索賠程序。

答：（1）承包商提出索賠要求；

（2）工程師審核索賠報(bào)告；

（3）確定合理的補(bǔ)償額；

（4）發(fā)包人審查索賠處理；

（5）承包人是否接受索賠結(jié)果。

18、試述施工單位施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容。

答：調(diào)查研究；技術(shù)準(zhǔn)備；物資準(zhǔn)備；勞動(dòng)組織準(zhǔn)備；施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備；施工的場(chǎng)外準(zhǔn)備；資金準(zhǔn)備。

19、試述施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容。

答：工程概況；施工方案；施工進(jìn)度計(jì)劃；施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖；施工技術(shù)組織措施。

20、常見的施工索賠的內(nèi)容有哪些？

答：（1）不利的自然條件與人為障礙引起的索賠：

（2）工程變更引起的索賠；

（3）工程延期及其費(fèi)用索賠；

（4）加速施工引起的費(fèi)用索賠；

（5）業(yè)主不正當(dāng)?shù)亟K止工程而引起的索賠。

21、試述施工索賠的處理程序。

答：（1）提出索賠要求，報(bào)送索賠資料；

（2）監(jiān)理工程師裁決；

（3）會(huì)議協(xié)商解決；

（4）邀請(qǐng)中間人調(diào)解；

（5）提交仲裁機(jī)關(guān)公斷。

22、施工階段質(zhì)量控制內(nèi)容。

答：（1）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制；

（2）施工工程中的質(zhì)量控制；

（3）工程變更監(jiān)控；

（4）施工過程中的檢查驗(yàn)收；

（5）處理已發(fā)生的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故；

（6）下達(dá)停工指令控制施工質(zhì)量；

（7）施工過程中所形成的產(chǎn)品的質(zhì)量控制。

23、施工階段進(jìn)度控制措施。

答：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施、信息管理措施。

22、信息管理的概念

答：信息管理是指對(duì)信息的收集、加工整理、存儲(chǔ)、傳遞與應(yīng)用等一系列工作的總稱。

23、何為建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理？風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)、重點(diǎn)是什么？

答：建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估分析、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控，以最小代價(jià)，在最大程度上實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的科學(xué)方法。

風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是用最小的代價(jià)實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)。

風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估分析、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控。

24、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的特點(diǎn)和原則是什么？

答：（1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的特點(diǎn)：個(gè)別性、主觀性、復(fù)雜性、不確定性；

（2）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的原則：由粗及細(xì)，又細(xì)及粗；嚴(yán)格界定風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵并考慮風(fēng)險(xiǎn)因素之間的相關(guān)性；先懷疑，后排除；排除與確認(rèn)并重；必要時(shí)，可做實(shí)驗(yàn)論證。

25、建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施有哪些？各有何不同？

答：建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施有：風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)緩解、風(fēng)險(xiǎn)分散、風(fēng)險(xiǎn)自留、風(fēng)險(xiǎn)后備措施、風(fēng)險(xiǎn)利用；

風(fēng)險(xiǎn)回避就是通過變更建設(shè)工程項(xiàng)目計(jì)劃，消除風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的條件；

風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是設(shè)法將某風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)果連同應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的權(quán)利和責(zé)任轉(zhuǎn)移給他人；

風(fēng)險(xiǎn)緩解是將建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率或后果降低到某一可以接受的程度。風(fēng)險(xiǎn)分散是將風(fēng)險(xiǎn)在項(xiàng)目各參與方之間進(jìn)行合理分配；

風(fēng)險(xiǎn)自留是將風(fēng)險(xiǎn)留給自己承擔(dān)

風(fēng)險(xiǎn)后備措施是指當(dāng)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況與計(jì)劃有偏差從而產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)時(shí)應(yīng)對(duì)措施。

風(fēng)險(xiǎn)利用就是促進(jìn)投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)向有利的方向發(fā)展。

26、簡(jiǎn)述建設(shè)工程項(xiàng)目投資計(jì)劃的主要內(nèi)容。

答：投資估算；初步設(shè)計(jì)概算；修正初步設(shè)計(jì)概算；施工圖預(yù)算；合同價(jià)；工程結(jié)算；竣工決算。

27、簡(jiǎn)述建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制的含義及原則。

答：建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制是指以建設(shè)項(xiàng)目為對(duì)象，為在投資計(jì)劃值內(nèi)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目，而對(duì)工程建設(shè)活動(dòng)中的投資所進(jìn)行的規(guī)劃、控制和管理。

原則：（1）必須分階段設(shè)置明確的投資控制目標(biāo)；

（2）投資控制貫穿于以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)的建設(shè)過程；

（3）采取主動(dòng)控制，能動(dòng)地影響投資決策；

（4）技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制項(xiàng)目投資的有效手段；

（5）遵循“最適”原則控制項(xiàng)目投資。

28、簡(jiǎn)述施工成本管理的措施。

答：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。

案例題

1、甲建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所承攬了某校辦公樓的勘察設(shè)計(jì)任務(wù)，隨后又承攬到另一項(xiàng)投資更大的住宅小區(qū)整體設(shè)計(jì)，于是將全部辦公樓的設(shè)計(jì)中途私下委托給相熟的業(yè)務(wù)關(guān)系單位乙建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所。乙事務(wù)所完成全部施工設(shè)計(jì)圖時(shí)已臨近辦公樓預(yù)定的開工日期，某校立即開始進(jìn)行施工單位的招標(biāo)，保證了按期施工。試對(duì)本案例進(jìn)行分析。

問題：該項(xiàng)工程勘察設(shè)計(jì)中存在哪些問題？

答：（1）甲事務(wù)所將勘察設(shè)計(jì)任務(wù)擅自轉(zhuǎn)包不妥當(dāng)。工程勘察設(shè)計(jì)可將整個(gè)工程建設(shè)勘察設(shè)計(jì)發(fā)包給一家勘察設(shè)計(jì)單位，也可分別發(fā)包給幾個(gè)勘察設(shè)、計(jì)單位。還可以經(jīng)發(fā)包方書面同意，可將除建設(shè)工程主體部分外的其它部分的勘察、設(shè)計(jì)分包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的其它勘察、設(shè)計(jì)單位。但是，工程建設(shè)勘察設(shè)計(jì)單位不得將承包的建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)包；

（2）建設(shè)單位為進(jìn)行施工圖審查即將改圖用于施工的行為不妥當(dāng)?！督ㄔO(shè)工程施工圖設(shè)計(jì)文件審查暫行辦法》規(guī)定，凡屬建筑工程設(shè)計(jì)等級(jí)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的各類新建、改建、擴(kuò)建的建設(shè)工程項(xiàng)目均須進(jìn)行施工圖審查。

2、某施工單位參與某項(xiàng)目投標(biāo),購(gòu)買了項(xiàng)目招標(biāo)文件，該企業(yè)現(xiàn)階段無其他在建工程，且該類型項(xiàng)目該施工企業(yè)以往完成得較多，故最終施工單位采用低報(bào)價(jià)策略投標(biāo)并中標(biāo)。中標(biāo)后，該施工單位與建設(shè)單位簽訂了固定總價(jià)施工合同，合同工期為8個(gè)月，在施工單位進(jìn)場(chǎng)施工后，建設(shè)單位因資金緊張，工程款無法如期支付，要求施工單位暫停施工一個(gè)月，施工單位未表示異議，同時(shí)也未在事后要求工期補(bǔ)償。在工程驗(yàn)收時(shí)，業(yè)主發(fā)現(xiàn)工程存在質(zhì)量問題，要求施工單位返工，返工后經(jīng)驗(yàn)收合格。結(jié)算時(shí)，業(yè)主認(rèn)為施工單位未按合同約定按期交付工程，要求賠付逾期違約金，施工單位認(rèn)為因業(yè)主資金緊張，工程暫停施工一月，后為搶工期，加快施工進(jìn)度才出現(xiàn)質(zhì)量問題，因此責(zé)任不在施工單位。

案例分析：

（1）由于該企業(yè)現(xiàn)階段無施工任務(wù)在手，人員設(shè)備閑置，若能中標(biāo)則可以保證維持日常開支，故企業(yè)適宜采用低報(bào)價(jià)策略投標(biāo)。

（2）固定價(jià)格合同適用于工程量不大且能夠較準(zhǔn)確計(jì)算、工期較短、技術(shù)不太復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)不大的項(xiàng)目。該工程基本符合這些條件，故采用固定價(jià)格合同是合適的。

（2）根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》和《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》的有關(guān)規(guī)定，建設(shè)工程合同應(yīng)當(dāng)采取書面形式，合同變更也應(yīng)當(dāng)采取書面形式。若在應(yīng)急情況下，可采取口頭形式，但事后應(yīng)予以書面形式確認(rèn)。否則，在合同雙方對(duì)合同變更內(nèi)容有爭(zhēng)議時(shí)，往往因口頭形式協(xié)議很難舉證，而不得不以書面協(xié)議約定的內(nèi)容為準(zhǔn)。在本案例中甲方要求臨時(shí)停工，乙方也答應(yīng)了，是甲、乙雙方的口頭協(xié)議，且事后并未以書面的形式確認(rèn)，所以該合同變更形式不妥。在竣工結(jié)算時(shí)雙方發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，只能以原書面合同規(guī)定為準(zhǔn)。

在施工期間，甲方因資金緊缺要求乙方停工一個(gè)月。此時(shí)乙方應(yīng)享有索賠權(quán)。乙方雖然未按規(guī)定程序及時(shí)提出索賠，喪失了索賠權(quán)，但是根據(jù)《民法通則》的規(guī)定，在民事權(quán)利的訴訟時(shí)效期內(nèi)，仍享有通過訴訟要求甲方承擔(dān)違約責(zé)任的權(quán)利。甲方未能及時(shí)支付工程款，應(yīng)對(duì)停工承擔(dān)責(zé)任，故應(yīng)當(dāng)賠償乙方停工一個(gè)月的實(shí)際經(jīng)濟(jì)損失，工期順延一個(gè)月。工程因質(zhì)量問題返工，造成逾期交付，責(zé)任在乙方，故乙方應(yīng)當(dāng)支付逾期交工一個(gè)月的違約金，因質(zhì)量問題引起的返工費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

3、某省重點(diǎn)工程項(xiàng)目計(jì)劃于2010年12月28日開工，由于工程復(fù)雜，技術(shù)難度高，一般施工隊(duì)伍難以勝任，業(yè)主自行決定采取邀請(qǐng)招標(biāo)的方式，并于2010年9月8日向通過資格預(yù)審的A、B、C、D、E共5家施工承包企業(yè)發(fā)出了投標(biāo)邀請(qǐng)書，該5家企業(yè)均接受了邀請(qǐng)，并于規(guī)定時(shí)間,9月20-9月22日購(gòu)買了招標(biāo)文件。招標(biāo)文件中規(guī)定，10月18日下午4時(shí)為投標(biāo)截止時(shí)間，11月10日發(fā)出中標(biāo)通知書。

在投標(biāo)截止時(shí)間之前，A、B、C、D、E這4家企業(yè)提交了投標(biāo)文件，但C企業(yè)于10月18日下午5時(shí)才送達(dá)，原因是中途堵車。10月21日下午由當(dāng)?shù)赝稑?biāo)監(jiān)督管理辦公室主持進(jìn)行了公開開標(biāo)。

評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員共有7人組成，其中當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)監(jiān)督管理辦公室1人、公證處1人、招標(biāo)人代表1人、技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面專家4人.評(píng)標(biāo)時(shí)發(fā)現(xiàn)7企業(yè)投標(biāo)文件雖無法定代表人簽字和委托人授權(quán)書，但投標(biāo)文件均已有項(xiàng)目經(jīng)理簽字并加蓋了單位公章。評(píng)標(biāo)委員會(huì)于10月28日提出了書面評(píng)標(biāo)報(bào)告。B、A企業(yè)分列綜合得分第一、第二名。由于B企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)高于A企業(yè)，11月10日招標(biāo)人向A企業(yè)發(fā)出了中標(biāo)通知書，并于12月12日簽訂了書面合同。

問題：該項(xiàng)工程招標(biāo)存在哪些方面的問題？

案例分析：

該項(xiàng)目招標(biāo)存在以下問題。

（1）業(yè)主自行決定采取邀請(qǐng)招標(biāo)方式的做法不妥當(dāng)。根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定的地方重點(diǎn)項(xiàng)目中不適宜公開招標(biāo)的項(xiàng)目，要求經(jīng)過省、自治區(qū)、直轄市人民政府批準(zhǔn)，方可進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)。因此，本案例業(yè)主自行對(duì)省重點(diǎn)工程項(xiàng)目決定采取邀請(qǐng)招標(biāo)的做法是不妥的。

（2）C企業(yè)和E企業(yè)的投標(biāo)文件無效，根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間后送達(dá)的投標(biāo)文件，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)拒收。本案C企業(yè)的投標(biāo)文件送達(dá)時(shí)間遲于投標(biāo)截止時(shí)間，因此該投標(biāo)文件應(yīng)被拒收。

根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》和原國(guó)家計(jì)委、建設(shè)部等《評(píng)標(biāo)委員會(huì)和評(píng)標(biāo)方法暫行規(guī)定》，投標(biāo)文件若沒有法定代表人簽字和加蓋公章，則屬于重大偏差。在本案例中E業(yè)投標(biāo)文件沒有法定代表人簽字，項(xiàng)目經(jīng)理也未獲得委托人授權(quán)書，無權(quán)代表本企業(yè)投標(biāo)簽字，盡管有單位公章，仍屬存在重大偏差，應(yīng)作為廢標(biāo)處理。

（3）開標(biāo)工作存在不妥之處。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1）不妥之處：10月21日下午開標(biāo)。

理由：根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，開標(biāo)應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件截止時(shí)間公開進(jìn)行，本案招標(biāo)文件規(guī)定投標(biāo)截止時(shí)間為10月18日下午4時(shí)，但遲至10月21日下午才開標(biāo)，為不妥之處。

2）不妥之處：當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)監(jiān)督管理辦公室主持開標(biāo)。

理由：根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，開標(biāo)應(yīng)當(dāng)由招標(biāo)人主持，在本案例中由屬于行政監(jiān)督部門的當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)監(jiān)督管理辦公室主持，為不妥之處。

（4）評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員組成的不妥。根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》和原國(guó)家計(jì)委，原建設(shè)部等《評(píng)標(biāo)委員會(huì)和評(píng)標(biāo)方法暫行規(guī)定》的規(guī)定，評(píng)標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)的代表，以及有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成，并規(guī)定項(xiàng)目主管部門或者行政監(jiān)督部門的人員不得擔(dān)任評(píng)標(biāo)委員會(huì)委員。

一般而言，公證處人員不熟悉工程項(xiàng)目的相關(guān)業(yè)務(wù)，當(dāng)?shù)赝稑?biāo)監(jiān)督管理辦公室屬于行政監(jiān)督部門，顯然招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督管理辦公室人員和公證處人員擔(dān)任評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員是不妥的。《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》還規(guī)定評(píng)標(biāo)委員會(huì)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的專家不得少于成員總數(shù)的2/3。本案例技術(shù)%經(jīng)濟(jì)等方面的專家比例為4/7，低于規(guī)定的比例要求。

（5）招標(biāo)人確定A企業(yè)為中標(biāo)人違規(guī)，根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，能夠最大限度地滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項(xiàng)綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的中標(biāo)人的投標(biāo)應(yīng)當(dāng)中標(biāo)。因此，中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)是綜合評(píng)分最高或投標(biāo)價(jià)最低的投標(biāo)人。在本案例中1企業(yè)綜合評(píng)分是第一名應(yīng)當(dāng)中標(biāo)，以B企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)高于A企業(yè)為由，讓A企業(yè)中標(biāo)是違規(guī)的。

（6）合同簽訂的日期違規(guī)。根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30天內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同，本案例于11月10日發(fā)出中標(biāo)通知書，遲至12月12日才簽訂書面合同，兩者的時(shí)間間隔已超過30天，違反了《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》的相關(guān)規(guī)定。

4、P234引例??

5、P301引例??

第二篇：工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)資料

1,什么是項(xiàng)目？

具有一定的目標(biāo)；受制于有限的資源（時(shí)間，費(fèi)用，質(zhì)量）,需要計(jì)劃、實(shí)施和控制

2、項(xiàng)目的特征

一次性，具有明確的目標(biāo)，具有特定的生命期，整體性，成果的不可挽回性

3、項(xiàng)目管理：是為使項(xiàng)目取得成功所進(jìn)行的全過程、全面的策劃、組織、控制、協(xié)調(diào)與監(jiān)督。

4、工程項(xiàng)目定義：工程項(xiàng)目是指為達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，投入一定的資本，在一定的約束條件下，經(jīng)過決策與實(shí)施的必要程序從而形成固定資產(chǎn)的一次性事業(yè)。

5、比一般項(xiàng)目：產(chǎn)品固定，生產(chǎn)的流動(dòng)性，生產(chǎn)的露天性，建設(shè)周期長(zhǎng)，耐用期限長(zhǎng)，整體功能強(qiáng)、協(xié)作性強(qiáng)。

6、是指一個(gè)工程項(xiàng)目由籌劃立項(xiàng)開始，直到項(xiàng)目竣工投產(chǎn)，收回投資，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的整個(gè)過程。

7、現(xiàn)代工程項(xiàng)目的特征：建設(shè)規(guī)模日趨龐大，組成結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜化、多樣化，技術(shù)密集性，資金密集性，商務(wù)糾紛紛繁，與環(huán)境相關(guān)性日趨密切，工程風(fēng)險(xiǎn)日趨增大

8、工程項(xiàng)目建設(shè)程序是指一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目從策劃、選擇、評(píng)估、決策、設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收、投入生產(chǎn)或交付使用的整個(gè)建設(shè)過程中，各項(xiàng)工作必須遵循的先后順序和相互關(guān)系。建設(shè)程序是工程建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求,也是由工程項(xiàng)目的特點(diǎn)決定的，是工程建設(shè)過程客觀規(guī)律的反映，是工程項(xiàng)目科學(xué)決策和順利進(jìn)行的重要保證。

9、：項(xiàng)目建議書，可行性研究，設(shè)計(jì)工作，建設(shè)準(zhǔn)備，建設(shè)施工，生產(chǎn)準(zhǔn)備，竣工驗(yàn)收，交付使用。

項(xiàng)目建議書階段：項(xiàng)目提出的必要性和依據(jù)，產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模和建設(shè)地點(diǎn)的初步設(shè)想，資源情況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系的初步分析，投資估算和資金籌措設(shè)想，項(xiàng)目的進(jìn)度安排，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的估計(jì)。

可行性研究階段：進(jìn)行市場(chǎng)研究，以解決項(xiàng)目建設(shè)的必要性問題。進(jìn)行工藝技術(shù)方案的研究，以解決項(xiàng)目建設(shè)的技術(shù)可能性問題。進(jìn)行財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)分析，以解決項(xiàng)目建設(shè)的合理性問題。凡經(jīng)可行性研究未通過的項(xiàng)目，不得進(jìn)行下一步工作。

10、工程項(xiàng)目管理定義：工程項(xiàng)目管理是指應(yīng)用項(xiàng)目管理的理論、觀點(diǎn)、方法，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的決策和實(shí)施的全過程進(jìn)行全面的管理。從項(xiàng)目的開始到項(xiàng)目的完成，通過項(xiàng)目策劃（PP）和項(xiàng)目控制（PC）以達(dá)到項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)，（投資、成本目標(biāo)）、質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)。

11、工程項(xiàng)目管理與企業(yè)管理，工程項(xiàng)目管理與企業(yè)管理同屬于管理活動(dòng)的范疇，但兩者有明顯的區(qū)別：管理對(duì)象不同，管理目標(biāo)不同，運(yùn)行規(guī)律不同，管理內(nèi)容不同，實(shí)施的主體不同。

12、有三個(gè)最主要的方面：進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用

13、：提出問題，規(guī)劃，決策，實(shí)施，檢查

14、工程建設(shè)監(jiān)理定義： 監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的委托，依據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件，有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同，及其它建設(shè)合同，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施的監(jiān)督管理。

15、：進(jìn)度控制，投資控制，質(zhì)量控制，合同管理，組織協(xié)調(diào)，信息管理

16、工程項(xiàng)目管理的組織是指為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的組織職能而進(jìn)行的組織系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、建立、運(yùn)行和調(diào)整。

17、工程項(xiàng)目管理組織的作用：從組織與項(xiàng)目目標(biāo)關(guān)系的角度看，項(xiàng)目管理組織的根本作用是保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。主要體現(xiàn)在：

①合理的管理組織可以提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作效率；

②管理組織的合理確定，有利于項(xiàng)目目標(biāo)的分解與完成；

③合理的項(xiàng)目組織可以優(yōu)化資源配置，避免資源浪費(fèi)；

④有利于項(xiàng)目工作的管理；

⑤有利于項(xiàng)目?jī)?nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)。

18、組織與目標(biāo)的關(guān)系：項(xiàng)目管理最為重要的是如何最佳地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目管理的首要任務(wù)是確定一個(gè)合理的、具有實(shí)現(xiàn)可能性的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最佳途徑，即項(xiàng)目管理規(guī)劃。項(xiàng)目管理規(guī)劃為項(xiàng)目組織設(shè)定了目標(biāo)和為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最佳途徑。

19、管理組織結(jié)構(gòu)確定的原則⑴工作整體效率原則 ⑵用戶至上原則 ⑶權(quán)職一致原則 ⑷協(xié)作與分工統(tǒng)一的原則 ⑸跨度與層次合理的原則 ⑹具體靈活的原則

20、工程質(zhì)量監(jiān)督（1）核查受監(jiān)工程的勘查、設(shè)計(jì)、施工單位和建筑構(gòu)件廠的資質(zhì)的等級(jí)和營(yíng)業(yè)范圍。（2）監(jiān)督勘察、設(shè)計(jì)、施工單位和建筑構(gòu)件廠嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，檢查其工程（產(chǎn)品）質(zhì)量。（3）核驗(yàn)工程的質(zhì)量等級(jí)和建筑構(gòu)件質(zhì)量，參與評(píng)定本地區(qū)、本部門的優(yōu)質(zhì)工程。參與重大工程質(zhì)量事故的處理。（4）總結(jié)質(zhì)量監(jiān)督工作經(jīng)驗(yàn)，掌握工程質(zhì)量狀況，定期向主管部門報(bào)告。

18、組織結(jié)構(gòu)由哪些形式？列出其中兩個(gè)，并簡(jiǎn)述他們各自的優(yōu)缺點(diǎn)。

組織結(jié)構(gòu)有4種形式：1.直線型2.職能型3.矩陣型4.事業(yè)部型

職能型：現(xiàn)代企業(yè)用得比較多的是公司總經(jīng)理管幾個(gè)直屬部門，工廠有幾個(gè)分廠，還有各個(gè)職能部門，有人力資源部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、技術(shù)部等等，既有直線又有職能。特點(diǎn)：權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，信息交流多，控制嚴(yán)密。

適用范圍：勞動(dòng)密集，重復(fù)勞動(dòng)的大中型企業(yè)。

矩陣型：矩陣型通常用于從事項(xiàng)目管理的企業(yè)。例如研發(fā)型企業(yè)、軟件公司、工程企業(yè)。矩陣型就是一方面服從項(xiàng)目的管理，一方面服從公司各個(gè)職能部門的管理，形成一種矩陣。特點(diǎn)：加強(qiáng)了橫向聯(lián)系，組織的機(jī)動(dòng)性加強(qiáng)，集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合，專業(yè)人員潛能得到發(fā)揮，能培養(yǎng)各種人才。

適用范圍：集權(quán)、分權(quán)優(yōu)化組合，員工素質(zhì)較高，技術(shù)復(fù)雜的企業(yè)。

19、主要的技術(shù)組織措施包括哪五個(gè)措施？改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時(shí)間；采取更先進(jìn)的施工方法，以減少施工過程的數(shù)量；采用更先進(jìn)的施工機(jī)械等。

20、招投標(biāo)的實(shí)質(zhì)：工程項(xiàng)目建設(shè)招投標(biāo)是國(guó)際通用、比較成熟而且科學(xué)合理的工程承包商的優(yōu)選方式，是按商品經(jīng)濟(jì)規(guī)律及價(jià)值規(guī)律來組織建設(shè)工程的經(jīng)營(yíng)管理制度。它通過投標(biāo)招標(biāo)、報(bào)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，項(xiàng)目發(fā)包單位選擇承包單位，簽訂合同，建立承發(fā)包關(guān)系，按雙方約定的工期、質(zhì)量和中標(biāo)價(jià)格，按期交付產(chǎn)品的一種交易方式。招標(biāo)投標(biāo)是雙方互相選擇的過程，是各參建單位之間互相競(jìng)爭(zhēng)的過程，也是合同的形成過程。

21、招標(biāo)代理：可為業(yè)主提供工程招標(biāo)的專業(yè)咨詢服務(wù)和各類標(biāo)的招標(biāo)工作

1）獲得業(yè)主合法授權(quán) 2）為業(yè)主編制招標(biāo)文件 3）嚴(yán)格按程序組織評(píng)標(biāo)4）做好業(yè)主與中標(biāo)人簽訂合同的協(xié)調(diào)工作包括勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位的招標(biāo)代理等。

22、施工組織準(zhǔn)備工作涉及項(xiàng)目建設(shè)的三方，即業(yè)主單位、施工承包單位及監(jiān)理單位，其準(zhǔn)備工作的內(nèi)容主要包括建立組織機(jī)構(gòu)及進(jìn)行項(xiàng)目管理規(guī)劃兩部分。

23、施工技術(shù)準(zhǔn)備——技術(shù)交底：施工企業(yè)應(yīng)在圖紙會(huì)審的基礎(chǔ)上，按施工技術(shù)管理程序，應(yīng)在單位工程或分部、分項(xiàng)工程施工前逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底。

24、施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工全過程的重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。應(yīng)在滿足國(guó)家或業(yè)主對(duì)擬建工程要求的前提下，依據(jù)設(shè)計(jì)文件與圖紙、現(xiàn)場(chǎng)的施工條件和編制施工組織設(shè)計(jì)的基本原則進(jìn)行編制。

25、工程項(xiàng)目計(jì)劃管理是對(duì)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行籌劃安排等一系列活動(dòng)的總稱。工程項(xiàng)目計(jì)劃管理包括對(duì)工程項(xiàng)目的總體目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行周密的安排，系統(tǒng)地確定項(xiàng)目的任務(wù)、綜合進(jìn)度和完成任務(wù)所需的資源等。

26、工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃是針對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量管理的文件，包括以下主要內(nèi)容：

（1）確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。依據(jù)項(xiàng)目的重要程度和可能達(dá)到的管理水平確定工程預(yù)期達(dá)到的質(zhì)量等級(jí)（如合格、優(yōu)良或省、市、部?jī)?yōu)質(zhì)工程等）；

（2）明確工程項(xiàng)目從施工準(zhǔn)備到竣工交付使用各階段質(zhì)量管理的要求，對(duì)企業(yè)在質(zhì)量手冊(cè)、程序文件或管理制度中沒有明確的內(nèi)容，如材料檢驗(yàn)、文件和資料控制、工序控制等做出具體規(guī)定；

（3）施工全過程應(yīng)形成的施工技術(shù)資料等。工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃經(jīng)批準(zhǔn)發(fā)布后，工程項(xiàng)目的所有人員都必須貫徹實(shí)施，以規(guī)范各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)，達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

27、建設(shè)工程進(jìn)度控制是指在工程項(xiàng)目建設(shè)各階段按進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中，經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃后再付諸實(shí)施，如此循環(huán)，直到建設(shè)工程竣工驗(yàn)收交付使用。建設(shè)工程進(jìn)度控制的最終目的是確保建設(shè)項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間動(dòng)用或提前交付使用，建設(shè)工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。

28、工程項(xiàng)目投資控制的目標(biāo)：1）目標(biāo)的設(shè)置是很嚴(yán)肅的，而且要有科學(xué)的依據(jù)。

2）不可能在工程建設(shè)項(xiàng)目決策階段，就設(shè)置一個(gè)科學(xué)的，一成不變的投資控制目標(biāo)，只能設(shè)置一個(gè)大致的投資控制目標(biāo)，隨著工程項(xiàng)目工作的不斷深入，投資控制目標(biāo)一步步清晰、準(zhǔn)確，如初步設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、承包合同價(jià)等。

3）投資控制目標(biāo)的設(shè)置應(yīng)隨著工程建設(shè)工作的不斷深入而分階段設(shè)置。

4）投資控制目標(biāo)既要有先進(jìn)性又要有實(shí)現(xiàn)的可能性。

29、設(shè)計(jì)概算施工圖預(yù)算的編制方法①工料單價(jià)法；②綜合單價(jià)法。

30、設(shè)計(jì)概算分為單位工程概算、單項(xiàng)工程綜合概算、工程項(xiàng)目總概算三級(jí)。

31、施工階段進(jìn)行投資控制的基本原理是把計(jì)劃投資額作為投資控制的目標(biāo)值，在工程施工過程中定期地進(jìn)行投資實(shí)際值與目標(biāo)值的比較，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實(shí)際支出額與投資控制目標(biāo)值之間的偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保證投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

32、工程項(xiàng)目質(zhì)量特點(diǎn)：1.影響工程項(xiàng)目質(zhì)量因素多2.工程項(xiàng)目質(zhì)量變異大 3.工程項(xiàng)目質(zhì)量波動(dòng)大4.工程項(xiàng)目質(zhì)量具有隱蔽性5.工程項(xiàng)目質(zhì)量的終檢具有局限性

33、事故處理的主要任務(wù)（1）創(chuàng)造正常施工條件（2）確保建筑物安全（3）滿足使用要求

（4）保證建筑物具有一定的耐久性（5）防止事故惡化，減小損失（6）有利于工程交工驗(yàn)收

34、質(zhì)量事故處理的特點(diǎn)：復(fù)雜性、危險(xiǎn)性、連鎖性、選擇性、技術(shù)難度大、高度的責(zé)任性

35、工程項(xiàng)目合同類型

1）按工程建設(shè)階段分類：勘查、設(shè)計(jì)、施工。

2）按承發(fā)包方式分類：總承包合同、單位工程施工承包合同、BOT合同等。

3）按承包工程計(jì)價(jià)方式分類：總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本加酬金合同。

36、工程施工合同是發(fā)包人與承包人（施工人）為完成特定的工程建設(shè)項(xiàng)目的建造任務(wù)確立（變更、終止）雙方之間權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，屬于工作性合同。

37、索賠應(yīng)遵循的基本原則（1）客觀性原則（2）合法性原則（3）合理性原則

38、建筑安全生產(chǎn)管理是指建筑行政主管部門、建筑安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)、建筑施工企業(yè)及有關(guān)單位對(duì)建筑生產(chǎn)過程中的安全工作，進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、控制、監(jiān)督等一系列的管理活動(dòng)。其目的在于保證建筑工程安全和建筑職業(yè)的人身安全。

施工安全管理的內(nèi)容包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)教育、安全生產(chǎn)檢查、工傷事故報(bào)告處理、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系等措施?！鞍踩谝唬A(yù)防為主”是我國(guó)安全生產(chǎn)的方針。

39、安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本制度的形式，明確規(guī)定各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各類人員在生產(chǎn)活動(dòng)中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)，是的一項(xiàng)安全制度。它是根據(jù)“管生產(chǎn)必管安全”的原則，以企業(yè)崗位責(zé)任制的一個(gè)重要組成部分。它綜合各種安全生產(chǎn)管理、安全操作制度，對(duì)企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、有關(guān)工程技術(shù)人員和生產(chǎn)工人在生產(chǎn)中應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任作出明確的規(guī)定。

40、安全檢查：施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立各級(jí)安全檢查制度，工程項(xiàng)目部在施工過程中應(yīng)組織定期和不定期的安全檢查。主要是查思想、查制度、查教育培訓(xùn)、查機(jī)械設(shè)備、查安全設(shè)施、查操作行為、查勞保用品的作用、查傷亡事故處理等。

41、風(fēng)險(xiǎn)的特性：客觀性，不確定性，不利性，可變性，相對(duì)性，對(duì)稱性

42、風(fēng)險(xiǎn)的三要素：風(fēng)險(xiǎn)要素的存在性，風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的不確定性，風(fēng)險(xiǎn)后果的不確定性。

43、風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)在組織的公眾利益、人員安全、環(huán)境因素、法律方面的目標(biāo)完成過程中遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，是一個(gè)系統(tǒng)的管理過程。風(fēng)險(xiǎn)管理包括為提供有效的損失預(yù)防方案而進(jìn)行的規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)及控制活動(dòng)，目的就是將風(fēng)險(xiǎn)引起的對(duì)組織資源、收益及現(xiàn)金流出的不利影響最小化。

44、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指風(fēng)險(xiǎn)管理人員在收集資料和調(diào)查研究之后，運(yùn)用各種方法對(duì)尚未發(fā)生的潛在風(fēng)險(xiǎn)以及客觀存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)歸類和全面識(shí)別。

45、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃內(nèi)容：回避風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃，轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃，損失控制計(jì)劃，自留風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃

46、國(guó)際工程承包的特點(diǎn)：相對(duì)于國(guó)內(nèi)工程承包，國(guó)際工程承包具有獨(dú)特的特點(diǎn)：

1、競(jìng)爭(zhēng)激烈。

2、工程項(xiàng)目的投資比較大，任務(wù)重。

3、投標(biāo)報(bào)價(jià)要按各國(guó)的招標(biāo)文件、國(guó)際的通用條款、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、市場(chǎng)價(jià)格、利潤(rùn)等多項(xiàng)資料來實(shí)行估價(jià)預(yù)算。

4、可變因素多，風(fēng)險(xiǎn)性大。

5、以法律為合同的保證。

47、過程管理的基本原理：PDCA。

P——計(jì)劃。包括方針和目標(biāo)的確定以及活動(dòng)計(jì)劃的制定；

D——執(zhí)行。執(zhí)行就是具體運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中的內(nèi)容；

C——檢查。就是要總結(jié)執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)果，分清哪些對(duì)了，哪些錯(cuò)了，明確效果，找出問題； A——行動(dòng)（或處理）。對(duì)總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定，并予以標(biāo)準(zhǔn)化，或制定作業(yè)指導(dǎo)書，便于以后工作時(shí)遵循；對(duì)于失敗的教訓(xùn)也要總結(jié)，以免重現(xiàn)。對(duì)于沒有解決的問題，應(yīng)提給下一個(gè)PDCA循環(huán)中去解決。

48、目標(biāo)管理主要由目標(biāo)制定、目標(biāo)實(shí)施和目標(biāo)成果評(píng)價(jià)三個(gè)階段組成49、系統(tǒng)工程思想在工程項(xiàng)目管理中的運(yùn)用體現(xiàn)在：全方位的管理，工程項(xiàng)目周期內(nèi)的所有工作，系統(tǒng)的觀念、理論和方法

50、現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理是建立在現(xiàn)代管理學(xué)理論、方法和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)基礎(chǔ)上的，它吸收并使用了各種最新成果。具體體現(xiàn)在：

1、管理學(xué)相關(guān)理論：管理學(xué)原理、質(zhì)量管理、組織行為學(xué)、人力資源、資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、戰(zhàn)略決策、企業(yè)文化等；

2、現(xiàn)代管理方法：預(yù)測(cè)技術(shù)、決策技術(shù)、數(shù)學(xué)分析方法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法、模糊數(shù)學(xué)、線性規(guī)劃、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、圖論、排隊(duì)論等；

3、現(xiàn)代技術(shù)理論：信息論、系統(tǒng)工程、控制論、運(yùn)籌學(xué)及計(jì)算機(jī)技術(shù)等。

第三篇：建筑工程項(xiàng)目管理

工程項(xiàng)目的資源計(jì)劃

摘 要:項(xiàng)目成本管理是建筑企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段,本文從工程建設(shè)過程中涉及到的若干問題著手,提出了控制成本的方法、對(duì)策。

關(guān)鍵詞:建設(shè)工程 項(xiàng)目 成本管理 項(xiàng)目成本管理中存在的問題

企業(yè)缺乏一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。在項(xiàng)目成本管理中,公司級(jí)管什么,項(xiàng)目部管什么,責(zé)任不明確,雖然企業(yè)要求項(xiàng)目部要做到先算后做,但實(shí)際經(jīng)常是干了后算或邊干邊算。雖然項(xiàng)目部都配有預(yù)結(jié)算人員,但責(zé)任不落實(shí),工作不到位,財(cái)務(wù)、材料、合同、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等部門工作脫節(jié),有預(yù)算無核算,大部分無項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析比較,沒有具體的節(jié)超建議和措施,即使能從結(jié)算上反映項(xiàng)目盈虧,但弄不清盈虧原因。成本管理體系中項(xiàng)目經(jīng)理享有至高無上的權(quán)力,在成本管理及項(xiàng)目效益方面對(duì)施工企業(yè)總經(jīng)理負(fù)責(zé),各業(yè)務(wù)部門主管及管理人員都需有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)利及利益分配等相配套的管理體制加以約束和激勵(lì)。而現(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本管理體制,很多不能很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來。有些項(xiàng)目部簡(jiǎn)單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管,沒有形成完善的成本管理體系,在一定程度上挫傷工作人員的積極性,不利于進(jìn)一步的技術(shù)開發(fā),也不利于工程項(xiàng)目的成本管理與控制。缺少對(duì)質(zhì)量成本和工期成本的管理與控制。長(zhǎng)期以來,我國(guó)施工企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系。或者過于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量,而對(duì)工程成本關(guān)心不夠,或者片面追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視質(zhì)量。前者工程質(zhì)量雖然有較大提高,但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本,使經(jīng)濟(jì)效益不理想,企業(yè)資本積累不足;后者利潤(rùn)指數(shù)可能很高,但因質(zhì)量上不去,會(huì)增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本,既增加了成本支出,又對(duì)企業(yè)信譽(yù)造成不良影響。工期目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理三大主要目標(biāo)之一,施工企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件。工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求,保證工期往往會(huì)引起成本的變化。有些施工企業(yè)對(duì)工期成本的重視不夠,特別是對(duì)工期與成本的關(guān)系很少進(jìn)行深入研究,盲目地趕工期要進(jìn)度,勢(shì)必造成工程成本的額外增加。成本核算留于形式,指導(dǎo)意義不大。一般來說,每個(gè)項(xiàng)目雖配有預(yù)結(jié)算員,但其所從事的工作也只是按圖按現(xiàn)場(chǎng)指令算量,作為結(jié)算依據(jù)之一,在施工過程中沒將成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來,由于項(xiàng)目沒有階段成本分析;沒有分部分項(xiàng)成本分析;沒有實(shí)際成本與預(yù)算成本、計(jì)劃成本的比較;沒有幢號(hào)、班組成本分解,因此對(duì)項(xiàng)目施工指導(dǎo)意義不大。加上獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不健全,獎(jiǎng)罰辦法不落實(shí),成本超支與大多數(shù)人的個(gè)人收入無直接掛鉤,因此管理人員對(duì)情況并不十分關(guān)心,不少人根本不知道自己所負(fù)責(zé)工程部分的計(jì)劃成本、預(yù)算成本和實(shí)際成本情況,只要進(jìn)度跟得上,總體感覺就很良好。由于沒有分階段分項(xiàng)目成本控制,沒有分部分項(xiàng)成本控制,所以最后項(xiàng)目完工后成本也就沒有有效控制,有時(shí)甚至到結(jié)算時(shí)才知道項(xiàng)目虧損。加強(qiáng)成本控制管理的措施

建立和完善責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理體制。建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制是實(shí)行項(xiàng)目管理的關(guān)鍵,而“兩制”建設(shè)中,項(xiàng)目成本核算制是基礎(chǔ),它未建立起來,項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制就留于形式。項(xiàng)目成本核算又是項(xiàng)目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ),沒有成本核算,其它成本分析考核、成本控制、成本計(jì)劃等工作就無從談起。企業(yè)經(jīng)營(yíng)核算部門作為一個(gè)施工成本管理與核算的職能部門,應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮其應(yīng)有的職能,挖掘其內(nèi)在的潛力,調(diào)動(dòng)工作人員的積極性,使項(xiàng)目管理人員真正認(rèn)識(shí)到施工成本管理在項(xiàng)目施工管理中占據(jù)著不可替代的重要地位。在抓進(jìn)度、質(zhì)量的同時(shí),嚴(yán)抓施工成本核算管理,創(chuàng)造良好的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)項(xiàng)目的施工成本管理員進(jìn)行集中管理和統(tǒng)一調(diào)配,成本核算員進(jìn)行施工項(xiàng)目成本核算時(shí),必須具有獨(dú)立性。現(xiàn)行的成本核算管理制度下,各項(xiàng)目成本核算員的切身利益依附于項(xiàng)目部,這樣成本核算員在行使職能時(shí),得不到充分的發(fā)揮,成本管理弱化,工作積極性和能動(dòng)性受到限制,難以與公司成本核算員進(jìn)行有效配合工作。因此,改革現(xiàn)行的成本核算員管理體制,由公司對(duì)各項(xiàng)目成本核算員實(shí)行統(tǒng)一委派,集中管理,不定期輪崗,定期或不定期學(xué)習(xí)、交流、考核、激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)上崗,使工程項(xiàng)目成本核算員切身利益與工程項(xiàng)目分離,才能建立健康有序的施工成本管理與核算工作網(wǎng)絡(luò)程序。對(duì)成本管理體系中的每個(gè)部門、每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍要進(jìn)行明確的界定,賦予相應(yīng)的權(quán)利,確保充分有效地履行職責(zé)。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門、各班組人員在成本控制中的績(jī)效進(jìn)行定期檢查和考核,實(shí)行有獎(jiǎng)有罰,徹底打破“干好干壞一個(gè)樣,干多干少一個(gè)樣”的格局。加強(qiáng)質(zhì)量成本、工期成本的管理與控制。質(zhì)量成本是指項(xiàng)目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用,以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。由質(zhì)量預(yù)防費(fèi)、質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)和質(zhì)量損失費(fèi)構(gòu)成。質(zhì)量成本管理的目標(biāo)是使質(zhì)量成本綜合達(dá)到最低值。一般來說,質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用起初較低,隨著質(zhì)量要求的提高會(huì)逐漸增加。質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用較為穩(wěn)定,不過隨著質(zhì)量的提高也會(huì)有一定程度的增長(zhǎng)。而質(zhì)量損失則不然,開始時(shí)因質(zhì)量較差,損失很大,隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進(jìn),該項(xiàng)損失逐步減少。三者交叉的作用,必然能找到一個(gè)質(zhì)量成本最低的理想點(diǎn)。項(xiàng)目部應(yīng)正確處理質(zhì)量成本中幾個(gè)方面的相互關(guān)系,采用科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施,在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平的前提下,盡可能降低工程成本。工期成本往往由趕工措施費(fèi)和工期損失構(gòu)成。一般來說,工期越短,工期措施成本越小;但當(dāng)工期短至一定限度時(shí),工期措施成本則會(huì)急劇上升。而工期損失則不然,因自然條件引起的工期損失,其損失額度相應(yīng)較小,通常情況下不予賠償或賠償額度較小,該部分工期損失可不予考慮。因施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部因素造成的工期損失,如停工、窩工、返工等,隨著時(shí)間的推移,經(jīng)驗(yàn)的積累會(huì)逐漸減少。綜合工期成本的各種因素,就會(huì)找到一個(gè)工期成本為最低的理想點(diǎn)———合理工期,項(xiàng)目成本支出最低。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此,在安排工期時(shí),要注意處理工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系,均衡有節(jié)奏地。不能讓成本管理流于形式,抓好成本預(yù)測(cè)、預(yù)控,認(rèn)真履行經(jīng)濟(jì)合同。項(xiàng)目成本的管理,首先必須抓好項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)預(yù)控。工程簽約后,公司和項(xiàng)目部同時(shí)開展編制施工預(yù)算、成本計(jì)劃,另外編制工程施工任務(wù)單和所需機(jī)械臺(tái)班,然后根據(jù)上述數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比、校正,再結(jié)合現(xiàn)行、當(dāng)?shù)厝斯ぁ⒉牧?、機(jī)械的市場(chǎng)價(jià),測(cè)算出工程總實(shí)際成本。在項(xiàng)目的各項(xiàng)成本測(cè)算出來后,公司與項(xiàng)目部簽訂承包合同,在承包合同中,對(duì)項(xiàng)目成本、成本降低率、質(zhì)量、工期、安全、文明施工等詳實(shí)約定。通過合同的簽訂,確保項(xiàng)目部和公司總部責(zé)、權(quán)、利分明,雙方按合同中的責(zé)任,自覺地履行各自的職責(zé),以保證項(xiàng)目施工順利完成。優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì),選擇技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。施工方案是否先進(jìn)、合理不僅直接關(guān)系到施工質(zhì)量,也常常會(huì)影響工程造價(jià)。在工程實(shí)施過程中,除了應(yīng)組織專家對(duì)投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查外,還應(yīng)對(duì)施工過程中的專題施工方案進(jìn)行審查,運(yùn)用價(jià)值工程法等方法通過不斷地對(duì)項(xiàng)目做多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較分析,引用新技術(shù)、新工藝,努力挖掘節(jié)約工程成本的潛力,從而達(dá)到節(jié)約投資,創(chuàng)造更高效益的目的。如在建德市金城大廈沖抓成孔樁樁基施工時(shí),原施工組織設(shè)計(jì)是從自然地面直接打入,當(dāng)經(jīng)過認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì),發(fā)現(xiàn)開挖基礎(chǔ)的時(shí)間正值枯水期,土質(zhì)情況又較好為黃粘土,經(jīng)過計(jì)算調(diào)整了方案,先挖土接近基坑底,然后在坑底打樁,按此調(diào)整后節(jié)約成本16萬元。加強(qiáng)合同管理,提高索賠技巧。合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容,也是降低工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。項(xiàng)目施工合同管理的時(shí)間范圍應(yīng)從合同談判開始,至保修日結(jié)束止,而加強(qiáng)施工過程中的合同管理顯得更為重要。在合同實(shí)施過程中往往發(fā)生變化,出現(xiàn)無法預(yù)料的情況,作為承包商可以利用索賠獲得補(bǔ)償。作為一名有經(jīng)驗(yàn)的承包商在合同簽訂前,就應(yīng)充分考慮各種不利因素,為以后的合同索賠創(chuàng)造機(jī)會(huì)。在合同簽訂后,全面詳細(xì)的分析合同條件,充分抓住合同中的漏洞。捕捉一切機(jī)會(huì)及時(shí)進(jìn)行索賠。尤其是在目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,承包商均以低價(jià)中標(biāo)的情況下,索賠是承包商實(shí)現(xiàn)盈利的一個(gè)重要手段。索賠作為合同管理的一部分顯得十分重要。在國(guó)際工程中,索賠更是承包商的一件利器。

參考文獻(xiàn)：

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4、施工項(xiàng)目管理(高等職業(yè)教育建筑工程技術(shù)專業(yè)技能型系列教材)韓國(guó)平東南大學(xué)出版社

5、土木工程施工常用表格 毛志兵 中國(guó)建筑工業(yè)出版社

第四篇：建筑工程項(xiàng)目管理

1、(B)是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。A可行性研究B項(xiàng)目立項(xiàng)C項(xiàng)目報(bào)審D項(xiàng)目調(diào)研

2、決策階段管理工作的主要任務(wù)是（B）

A調(diào)查研究B確定項(xiàng)目的定義C經(jīng)濟(jì)分析D項(xiàng)目立項(xiàng)

3、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的（C）

A全壽命期B決策階段C實(shí)施階段D使用階段

4、“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列（A）工作。

A籌劃和準(zhǔn)備B組織和管理C組織和協(xié)調(diào)D準(zhǔn)備和管理

5、對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，（D）的項(xiàng)目管理是核心。

A設(shè)計(jì)方B施工方C供貨方D業(yè)主方

6、在項(xiàng)目全壽命期中，將項(xiàng)目決策階段的管理稱為（A）.A開發(fā)管理B設(shè)施管理C實(shí)施管理D決策管理

7、項(xiàng)目的實(shí)施階段包括（ACDE）。

A 設(shè)計(jì)階段B招投標(biāo)階段C施工階段D動(dòng)工前準(zhǔn)備階段E維修期

8、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命期包括（ACD）。

A決策階段B設(shè)計(jì)階段C實(shí)施階段D使用階段E施工階段

9、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵式自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成。通過（AC）以使項(xiàng)目的費(fèi)

用目標(biāo)，速度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

A項(xiàng)目策劃B項(xiàng)目組織C項(xiàng)目控制D項(xiàng)目準(zhǔn)備E項(xiàng)目實(shí)施

第二章

單選

1、建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的（B）A可行性B施工C開發(fā)式建設(shè)D全過程管理

2、項(xiàng)目實(shí)施階段合同策劃時(shí)，主要應(yīng)進(jìn)行（A）等方面的策劃。

A合同文本B工程總承包委托C實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案D項(xiàng)目實(shí)施合同管理內(nèi)容

3、項(xiàng)目環(huán)境調(diào)查與分析是項(xiàng)目決策階段和項(xiàng)目實(shí)施階段均包括的內(nèi)容，下列選項(xiàng)中，僅屬于項(xiàng)目決策階段環(huán)境調(diào)查與分析的是（B）

A建筑市場(chǎng)環(huán)境B宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境C自然環(huán)境D建設(shè)環(huán)境

4、建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)（D）

A定義如何組織項(xiàng)目開發(fā)B定義如何組織項(xiàng)目建設(shè)C定義項(xiàng)目開發(fā)的程序和內(nèi)容D定義開發(fā)或建設(shè)的 任務(wù)和意義

多選

1、建設(shè)工程實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容包括（ABDE）

A項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析B項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃C項(xiàng)目建設(shè)成本分析D項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃E項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)

2、建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的基本內(nèi)容包括（ABCD）

A項(xiàng)目環(huán)境和條件的分析與調(diào)查B項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)定論C組織策劃D經(jīng)濟(jì)策劃E風(fēng)險(xiǎn)策劃

3、無論是在決策階段還是在實(shí)施階段，建設(shè)工程項(xiàng)目技術(shù)策劃均應(yīng)在（BD）等方向進(jìn)行分析和論證。

A管理技術(shù)B技術(shù)方案C風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)D關(guān)鍵技術(shù)E技術(shù)體系

4、項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證的工作內(nèi)容主要包括（ABCD）

A確定項(xiàng)目建設(shè)目的、宗旨、指導(dǎo)思想B項(xiàng)目的規(guī)模、組成功能和標(biāo)準(zhǔn)的定義C項(xiàng)目總投資規(guī)劃和論證D項(xiàng)目周期規(guī)劃和論證E投資目標(biāo)的分解和論證

第五篇：工程項(xiàng)目管理期末復(fù)習(xí)資料

1、簡(jiǎn)述建設(shè)工程合同的內(nèi)容及類型。

內(nèi)容：（1）詞語(yǔ)含義及合同文件，（2）總承包的內(nèi)容，（3）雙方當(dāng)事人的權(quán)力義務(wù)，（4)合同履行期限（5）合同價(jià)款（6）工程質(zhì)量與驗(yàn)收，（7）合同的變更，（8）風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任和保險(xiǎn)，（9）工程保修，10）對(duì)設(shè)計(jì)、分包人的規(guī)定，（11）索賠和爭(zhēng)議的處理，（12）違約責(zé)任。類型：按照建設(shè)階段所完成的承包內(nèi)容劃分為：建設(shè)工程勘察合同、建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同、建設(shè)工程施工合同；按照承發(fā)包方式分為建設(shè)工程總承包合同、建設(shè)工程承包合同、分包合同；按照承包工程計(jì)價(jià)方式分為總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本加酬金合同。5.5簡(jiǎn)述施工進(jìn)度計(jì)劃的比較方法。

1、橫道圖比較法 ；

2、S形曲線比較法；

3、“香蕉”形曲線比較法；

4、前鋒線比較法；

5、列表比較法。

2、如何簽訂一份有效的建設(shè)工程合同？

答：建設(shè)工程合同涉及面廣、內(nèi)容復(fù)雜、建設(shè)周期長(zhǎng)、標(biāo)的金額大，《合同法》規(guī)定建設(shè)工程合同應(yīng)當(dāng)采用書面形式。建設(shè)工程合同訂立的一般程序是要約、承諾。不需要通過招標(biāo)方式訂立的工程合同，合同文件通常是一份合同協(xié)議書，最多在正式的合同或協(xié)議書后付一些附件，并說明附件與合同或協(xié)議書具有同等的效力。通過招標(biāo)方式訂立的工程合同，不單單是一份協(xié)議書，通常由以下文件共同組成：本合同協(xié)議書；中標(biāo)通知書；投標(biāo)書及其附件；本合同專用條款；本合同通用條款；標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件；圖紙；工程量清單；工程報(bào)價(jià)或預(yù)算書。當(dāng)上述文件前后矛盾或表達(dá)不一致時(shí)，以在前的文件為準(zhǔn)。一般合同應(yīng)當(dāng)具備如下條款：當(dāng)事人的名稱或姓名和住所；標(biāo)的；數(shù)量；價(jià)款或酬金；履行期限、地點(diǎn)和方式；違約責(zé)任；解決爭(zhēng)議的方法。工程合同應(yīng)當(dāng)具備的主要條款如下：（1）承包范圍，（2）工期，（3）中間交工工程的開工和竣工時(shí)間，（4）工程質(zhì)量等級(jí)，（5）合同價(jià)款，（6）施工圖紙的交付時(shí)間，（7）材料和設(shè)備供應(yīng)責(zé)任，（8）價(jià)款和結(jié)算，（9）竣工驗(yàn)收，（10）質(zhì)量保修范圍和期限，（11）其他條款。

5.6工程項(xiàng)目進(jìn)度偏差的原因有哪些？如何調(diào)整？ 原因：

1、工期及相關(guān)計(jì)劃的失誤；

2、工程條件的變化；

3、管理過程中的失誤；

4、其他原因。調(diào)整措施：

1、增加資源投入；

2、改變某些工作間的邏輯關(guān)系；

3、資源供應(yīng)的調(diào)整；

4、增減工作范圍；

5、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；

6、將部分任務(wù)轉(zhuǎn)移；

7、將一些工作包合并。

6.3施工質(zhì)量檢驗(yàn)的主要方式有哪些？

1、自我檢驗(yàn)；

2、相互檢驗(yàn)；

3、專業(yè)檢驗(yàn)；

4、交接檢驗(yàn)。

6.7試述施工質(zhì)量事故的處理程序

1、事故報(bào)告；

2、現(xiàn)場(chǎng)保護(hù) ；

3、事故調(diào)查；

4、事故處理；

5、恢復(fù)施工。8.2簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容

（1）材料費(fèi)的控制；（2）人工費(fèi)的控制；（3）機(jī)械費(fèi)的控制；（4）管理費(fèi)的控制。

二、如何理解和認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)及其影響？

1、風(fēng)險(xiǎn)的客觀性。表現(xiàn)在它的存在是不以人的意志為轉(zhuǎn)移。

2、風(fēng)險(xiǎn)的不確定性。指風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生是不確定的。

3、風(fēng)險(xiǎn)的不利性。風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生，就會(huì)使風(fēng)險(xiǎn)主題產(chǎn)生挫折、損失、甚至失敗。

4、風(fēng)險(xiǎn)的可變性。指風(fēng)險(xiǎn)在一定的條件下可以轉(zhuǎn)化。

5、風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)性。風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)性是針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的主題而言，即使在相同的風(fēng)險(xiǎn)情況下，不同的風(fēng)險(xiǎn)主題對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力也是不同的。

6、風(fēng)險(xiǎn)同利益的對(duì)稱性。指對(duì)風(fēng)險(xiǎn)主體來說風(fēng)險(xiǎn)和利益必然同時(shí)存在，風(fēng)險(xiǎn)是利益的代價(jià)，利益是風(fēng)險(xiǎn)的報(bào)酬。

8.2、風(fēng)險(xiǎn)控制的對(duì)策有那些？

1、回避風(fēng)險(xiǎn)；

2、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)；

3、損失控制；

4、自留風(fēng)險(xiǎn)；

5、分散風(fēng)險(xiǎn)。

8.6工程項(xiàng)目成本分析的方法有哪些？

成本分析的基本方法：

1、比較法；

2、因素分析法；

3、差額計(jì)算法；

4、比率法。