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      2010年四好班子實(shí)施方案

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      第一篇:2010年四好班子實(shí)施方案

      河曲縣煙草專賣局(營(yíng)銷部)創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)實(shí)施方案

      為了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)和執(zhí)政能力建設(shè),不斷提高整體素質(zhì),嚴(yán)格執(zhí)行《煙草專賣法》,做好“兩個(gè)切實(shí)維護(hù)”、“兩個(gè)至上”,確保煙草行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康和諧發(fā)展,根據(jù)忻州市煙草專賣局(公司)爭(zhēng)創(chuàng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)要求,結(jié)合我局(營(yíng)銷部)的實(shí)際情況,為積極開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)活動(dòng),認(rèn)真履行好創(chuàng)建活動(dòng)職責(zé),特制定本實(shí)施方案:

      一、指導(dǎo)思想

      以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),牢固樹(shù)立和認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,緊密結(jié)合煙草行業(yè)改革發(fā)展的實(shí)際,以理論建設(shè)為根本、能力建設(shè)為重點(diǎn)、作風(fēng)建設(shè)為基礎(chǔ)、制度建設(shè)為保證,努力把我縣局領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體,為提升煙草行業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和科學(xué)管理水平,確保行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。

      二、組織機(jī)構(gòu)

      (一)領(lǐng)導(dǎo)組 組 長(zhǎng):馮建明

      副組長(zhǎng):王建平、張小靳、許建軍 成 員:王永勝、丁 敏、任寶青

      三、強(qiáng)化環(huán)境治理,創(chuàng)建優(yōu)美環(huán)境。

      我縣局(營(yíng)銷部)新辦公樓于2008年11月正式搬遷,創(chuàng)建辦公區(qū)面貌整潔優(yōu)美,粉刷外墻體,規(guī)劃?rùn)C(jī)動(dòng)車輛停放點(diǎn),優(yōu)化辦公環(huán)境,做到室內(nèi)養(yǎng)花,股室整潔。另外,衛(wèi)生保潔有專人負(fù)責(zé),管理制度健全規(guī)范。

      四、打牢“四好”基礎(chǔ),促進(jìn)班子團(tuán)結(jié)。

      1、加強(qiáng)職工理論學(xué)習(xí),努力提高職工素質(zhì)。按照每一二為集中理論學(xué)習(xí)時(shí)間,制定學(xué)習(xí)計(jì)劃以及學(xué)習(xí)簽名表,先后組織干部職工全面學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)決定成敗》、《黨章》、《社會(huì)主義榮辱觀》、行業(yè)文件及法律法規(guī)等。我局(營(yíng)銷部)領(lǐng)導(dǎo)班子精心組織,周密安排,認(rèn)真落實(shí),職工配備學(xué)習(xí)筆記本,做到學(xué)習(xí)有計(jì)劃、有記錄。學(xué)習(xí)爭(zhēng)取取得良好的效果,有效提高干部職工的文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。

      2、堅(jiān)持召開(kāi)每周一的工作例會(huì)制度,周二“三員例會(huì)”制度,使“協(xié)同營(yíng)銷、三員互動(dòng)”工作得到有效結(jié)合與溝通。

      3、堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度,定期組織黨員開(kāi)展學(xué)習(xí)和教育活動(dòng),充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和模范帶頭作用。組織黨員干部全面學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)決定成敗》、《黨章》等,開(kāi)展討論教育活動(dòng),結(jié)合實(shí)際每人寫學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀心得體會(huì)文章;

      4、團(tuán)結(jié)一致,增強(qiáng)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。我局(營(yíng)銷部)班子始終堅(jiān)持民主集中制原則。堅(jiān)持開(kāi)好每年的民主生活會(huì),堅(jiān)持大事商議、小事通氣的民主作風(fēng)。重大事項(xiàng)必須經(jīng)班子成員集體研究決定,堅(jiān)持按制度和程序辦事,增強(qiáng)透明度,防止領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人說(shuō)了算和隨意性行為的發(fā)生,嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律的各項(xiàng)規(guī)定。領(lǐng)導(dǎo)班子分工明確,責(zé)任到人。班子之間做到既分工又合作,形成了全局一盤棋,增強(qiáng)了班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

      河曲縣煙草專賣局(營(yíng)銷部)

      二○一○年一月三十日

      第二篇:開(kāi)展四好班子實(shí)施方案

      開(kāi)展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案

      根據(jù)省委組織部、省國(guó)資委、總公司黨委《關(guān)于進(jìn)一步深化國(guó)有企業(yè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》精神,為了進(jìn)一步推動(dòng)集團(tuán)公司“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng),切實(shí)提高創(chuàng)建活動(dòng)的針對(duì)性和實(shí)效性,全面加強(qiáng)集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力,促進(jìn)集團(tuán)公司穩(wěn)定發(fā)展,確保企業(yè)奮斗目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的順利完成,結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際,提出如下實(shí)施意見(jiàn):

      一、創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)的指導(dǎo)思想

      高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟,堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,全面加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè),增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí),著力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)略決策能力、經(jīng)營(yíng)管理能力、市場(chǎng)應(yīng)變能力、開(kāi)拓創(chuàng)新能力、風(fēng)險(xiǎn)防范能力和駕馭復(fù)雜局面能力,為加速提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力,加快推進(jìn)集團(tuán)公司做強(qiáng)做大步伐,順利實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和奮斗目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

      二、創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)的目標(biāo)要求

      通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng),力爭(zhēng)把基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體,實(shí)現(xiàn)“四好”目標(biāo):

      1、政治素質(zhì)好。馬克思主義理想信念堅(jiān)定,堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和國(guó)家的法律法規(guī),政治上、思想上、行動(dòng)上同黨中央保持高度一致;顧全大局,堅(jiān)持把公司的改革發(fā)展放到企業(yè)的全局中去謀劃、去推進(jìn);各級(jí)黨組織充分發(fā)揮政治核心作用,黨建和思想政治工作扎實(shí)有效。

      2、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好。牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀和正確業(yè)績(jī)觀,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)明確,符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策;經(jīng)營(yíng)決策機(jī)制、經(jīng)營(yíng)管理制度健全,管理科學(xué);經(jīng)濟(jì)效益不斷提高,國(guó)有資產(chǎn)保值增值,企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力強(qiáng),職工收入穩(wěn)步提高;無(wú)重大決策失誤,無(wú)重大安全、質(zhì)量責(zé)任事故。

      3、團(tuán)結(jié)協(xié)作好。認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制原則,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重大決策、重大項(xiàng)目安排、大額資金運(yùn)作事項(xiàng)及重要人事任免堅(jiān)持集體討論決定;班子主要負(fù)責(zé)人民主意識(shí)強(qiáng),善于集中班子成員的智慧,能夠充分發(fā)揮班子成員的作用;班子成員講黨性、講團(tuán)結(jié)、互相支持,工作協(xié)調(diào);領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力強(qiáng),決策效率和工作效率高,整體功能得到有效發(fā)揮。

      4、作風(fēng)形象好。堅(jiān)持黨的根本宗旨,全心全意依靠職工群眾辦企業(yè);貫徹“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”、遵守“七不準(zhǔn)”要求,求真務(wù)實(shí),誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),不弄虛作假、急功近利;忠于職守,勤勉盡責(zé),艱苦奮斗,勤儉創(chuàng)業(yè);廉潔從業(yè),嚴(yán)于律己,班子成員無(wú)違法違紀(jì)現(xiàn)象;以人為本、關(guān)心職工,在職工群眾中有較高威信。

      三、創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)的基本原則

      1、圍繞工作中心,開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)。要圍繞企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定工作來(lái)進(jìn)行,以堅(jiān)持理論建設(shè)為根本、能力建設(shè)為重點(diǎn)、作風(fēng)建設(shè)為基礎(chǔ)、制度建設(shè)為保證,大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力和治企能力建設(shè),不斷增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的政治意識(shí)、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí),要用加快企業(yè)發(fā)展步伐、提高職工生活水平的實(shí)際成效來(lái)檢驗(yàn)創(chuàng)建活動(dòng)的效果。

      2、明確目標(biāo),注重實(shí)際效果。開(kāi)展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子是“抓班子、帶隊(duì)伍、謀發(fā)展”、促進(jìn)企業(yè)快速健康穩(wěn)定發(fā)展的有力保證。要從解決各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子中存在的具體問(wèn)題著手,什么問(wèn)題突出,就解決什么問(wèn)題。要堅(jiān)持以正面教育、自我教育為主,致力于增強(qiáng)黨性,提高素質(zhì),使領(lǐng)導(dǎo)班子成員遇到問(wèn)題不推諉、不扯皮、相互協(xié)作、相互補(bǔ)臺(tái),講團(tuán)結(jié)、講效率,把創(chuàng)建活動(dòng)的過(guò)程作為不斷發(fā)現(xiàn)和解決領(lǐng)導(dǎo)班子自身問(wèn)題的過(guò)程。

      四、創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的具體要求

      1、強(qiáng)化理論武裝,為創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子提供思想保證。

      創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子,是加強(qiáng)和改進(jìn)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù),要從全局和戰(zhàn)略的高度,進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),統(tǒng)一思想,切實(shí)把創(chuàng)建活動(dòng)抓緊抓好。要建立個(gè)人自學(xué)、中心組學(xué)習(xí)、專題輔導(dǎo)等學(xué)習(xí)機(jī)制,組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入學(xué)習(xí)貫徹中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系,著力用馬克思主義中國(guó)化最新成果武裝頭腦,不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的思想素質(zhì);要結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹十七大精神,深入學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想,組織開(kāi)展好學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),努力提高領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)用科學(xué)理論分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力;要堅(jiān)持學(xué)以致用,注重研究解決企業(yè)改革發(fā)展中帶有全局性、戰(zhàn)略性、前瞻性的重大問(wèn)題,不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子駕馭全局和應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力。

      2、把好選拔任用關(guān),為創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子提供組織保證。

      進(jìn)一步改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用方法,堅(jiān)持正確的選拔任用導(dǎo)向和公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則,努力推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用工作的科學(xué)化、民主化、制度化,真正選拔出政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過(guò)得硬,職工群眾信得過(guò),有戰(zhàn)略眼光、有經(jīng)濟(jì)頭腦、有領(lǐng)導(dǎo)能力、有人格魅力的優(yōu)秀人才進(jìn)入各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子。要采取有力措施,不斷優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子的年齡、學(xué)歷、知識(shí)、專業(yè)結(jié)構(gòu),使領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),形成作風(fēng)硬、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)集體。

      3、加強(qiáng)考核,逐步建立科學(xué)的考核體系和獎(jiǎng)懲機(jī)制。

      要把促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定作為創(chuàng)建活動(dòng)的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn),不斷深化企業(yè)改革,提高經(jīng)營(yíng)管理水平,健全各項(xiàng)管理制度,加快創(chuàng)新能力,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,要把企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果作為評(píng)價(jià)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的重要依據(jù),堅(jiān)持定性考核與定量考核相結(jié)合、民主考評(píng)與領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)相結(jié)合、考核與經(jīng)常性考核相結(jié)合,按照科學(xué)發(fā)展觀和正確業(yè)績(jī)觀的要求,完善有關(guān)配套制度和措施,不斷提高考核工作的質(zhì)量。要把開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)作為加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子管理的重要措施。

      集團(tuán)公司每年組織相關(guān)部門按照“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各單位進(jìn)行一次全面考核,并經(jīng)常對(duì)各基層單位開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)的情況進(jìn)行調(diào)研分析,加強(qiáng)分類指導(dǎo)和督促檢查。要把創(chuàng)建活動(dòng)作為基層領(lǐng)導(dǎo)班子考核和任期目標(biāo)考核的重要依據(jù)之一,以企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的實(shí)際成果來(lái)檢驗(yàn)創(chuàng)建活動(dòng)的實(shí)效。要把考核評(píng)選結(jié)果與班子成員的選拔任用、交流輪崗、獎(jiǎng)懲掛鉤。對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)成績(jī)突出的,給予表彰獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)存在薄弱環(huán)節(jié)和問(wèn)題的,有針對(duì)性地采取措施,促其加以改進(jìn);對(duì)問(wèn)題突出、長(zhǎng)期不能解決的,采取必要的組織措施。要不斷

      總結(jié)創(chuàng)建活動(dòng)中好的做法和經(jīng)驗(yàn),形成科學(xué)規(guī)范的制度,鞏固和擴(kuò)大創(chuàng)建活動(dòng)的成果。要通過(guò)創(chuàng)建活動(dòng)的有效開(kāi)展,帶出一批好班子,帶出一支好隊(duì)伍。

      第三篇:四好班子規(guī)劃

      為深入貫徹落實(shí)東北石油局(分公司)相關(guān)精神,調(diào)高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)管理能力,現(xiàn)就彰武采油廠領(lǐng)導(dǎo)班子開(kāi)展以“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”為主要內(nèi)容的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng),提出如下實(shí)施方案。

      一、開(kāi)展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)的指導(dǎo)思想和目標(biāo)要求

      開(kāi)展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng),要以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),牢固樹(shù)立和認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,以提高領(lǐng)導(dǎo)管理能力和加強(qiáng)思想政治建設(shè)為重點(diǎn),以促進(jìn)彰武采油廠穩(wěn)定為著力點(diǎn)和落腳點(diǎn),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè),全面提高彰武采油廠發(fā)展能力、維護(hù)安全和穩(wěn)定的能力、科學(xué)民主和制度化決策的能力、培育先進(jìn)文化的能力和拒腐防變的能力,為實(shí)現(xiàn)彰武采油廠持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

      通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng),使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子達(dá)到“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的“四好”目標(biāo):

      政治素質(zhì)好,有堅(jiān)定的理想信念,有搞好工作的信心和決心,政治意識(shí)、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)強(qiáng):貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和國(guó)家的法律法規(guī)堅(jiān)決;落實(shí)分公司的工作部署,領(lǐng)導(dǎo)班子核心作用明顯。

      經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好,堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)改革發(fā)展全局,發(fā)展思路和目標(biāo)明確;大力推進(jìn)信息化建設(shè),加大服務(wù)力度,拓展服務(wù)范圍,可持續(xù)發(fā)展能力不斷增強(qiáng),職工輸入穩(wěn)定增加。團(tuán)結(jié)協(xié)作好,嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制,黨政正職民主意識(shí)強(qiáng),善于集中班子成員的智慧,充分發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)作用;班子成員分工合理,相互扶持,工作協(xié)調(diào);決策講程序,工作講效率、創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。

      作風(fēng)形象好,堅(jiān)持黨的根本宗旨,堅(jiān)持“兩個(gè)務(wù)必”,全心全意依靠職工群眾辦企業(yè);求真務(wù)實(shí),誠(chéng)實(shí)守信,不弄虛作假、急功近利;忠于職守,勤勉盡責(zé),艱苦奮斗,勤儉創(chuàng)業(yè);廉潔從業(yè),嚴(yán)于律己,遵守法紀(jì);以人為本,關(guān)心職工,群眾威信高。

      二、“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)

      (一)政治素質(zhì)具體評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

      認(rèn)真貫徹落實(shí)分公司黨委各項(xiàng)工作部署;工作目標(biāo)明確,發(fā)展思路清晰;保持和維護(hù)企業(yè)的安全穩(wěn)定;基層建設(shè)制度健全、工作扎實(shí)有效;黨組織政治核心作用明顯。

      (二)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)具體評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

      全面完成經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo),貢獻(xiàn)突出;改革創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng),成效顯著;經(jīng)營(yíng)管理制度完善,內(nèi)控體系健全;實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

      (三)團(tuán)結(jié)協(xié)作具體評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

      班子建設(shè)制度健全、程序規(guī)范,形成良性工作機(jī)制和科學(xué)民主的決策機(jī)制;班子團(tuán)結(jié)協(xié)作,分工合理,整體功能發(fā)揮好;民主集中制執(zhí)行的好,決策科學(xué)高效;成員業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)好。

      (四)作風(fēng)形象具體評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

      求真務(wù)實(shí),講求實(shí)效;勤勉敬業(yè),誠(chéng)信經(jīng)營(yíng);堅(jiān)持以人為本、關(guān)心職工群眾,群眾滿意度高;監(jiān)管機(jī)制健全,監(jiān)督作用明顯;班子成員遵紀(jì)守法、廉潔從業(yè)。

      三、“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)的組織實(shí)施的方法步驟 創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子,關(guān)鍵是要通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)一步健全和完善班子建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制,促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子理論建設(shè)、能力建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè),全面提高領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)水平和管理水平。

      (一)組織實(shí)施

      1、按照分公司實(shí)施方案的要求,結(jié)合本單位實(shí)際,明確創(chuàng)建目標(biāo),細(xì)化創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn),合理安排進(jìn)度和時(shí)間,綜合協(xié)調(diào),統(tǒng)籌兼顧,有計(jì)劃、有步驟地推進(jìn)創(chuàng)建活動(dòng)。

      2、召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子專題會(huì)議、干部動(dòng)員大會(huì),通過(guò)各種方式加強(qiáng)創(chuàng)建活動(dòng)的宣傳動(dòng)員,提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)重要性的認(rèn)識(shí),營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍,引導(dǎo)和促進(jìn)創(chuàng)建活動(dòng)深入開(kāi)展。

      3、建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子。把學(xué)習(xí)作為干部提高修養(yǎng)、增強(qiáng)素質(zhì)、提高工作能力和水平的主要途徑,在領(lǐng)導(dǎo)班子總開(kāi)展學(xué)習(xí)動(dòng)員,端正學(xué)習(xí)態(tài)度,激發(fā)學(xué)習(xí)熱情。

      (1)制定學(xué)習(xí)計(jì)劃。以建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子,全面提高領(lǐng)導(dǎo)成員的理論修養(yǎng)、思想修養(yǎng)、知識(shí)修養(yǎng)、道德修養(yǎng)為目標(biāo),健全學(xué)習(xí)制度,制定學(xué)習(xí)計(jì)劃。組織領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀的基本管理、科學(xué)體系和立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法,學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的方針政策、法律法規(guī),掌握經(jīng)濟(jì)、科學(xué)、管理、金融等方面的基礎(chǔ)知識(shí)。

      (2)改進(jìn)學(xué)習(xí)方式。采取班子集中學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合、理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式進(jìn)行,明確學(xué)習(xí)需求,提高學(xué)習(xí)效果。引入集體學(xué)習(xí)的理念和方法,把領(lǐng)導(dǎo)班子中心組學(xué)習(xí)真正的辦成一種訓(xùn)練思維、集中智慧、形成團(tuán)隊(duì)的經(jīng)常性的自我學(xué)習(xí)方式,假發(fā)個(gè)人的活力和智慧,形成高于個(gè)人的集體智慧和創(chuàng)造力。

      4、領(lǐng)導(dǎo)班子及成員對(duì)照“四好”班子創(chuàng)建目標(biāo),聯(lián)系基層單位發(fā)展實(shí)際,對(duì)近年來(lái)的思想、工作、作風(fēng)等方面的情況進(jìn)行檢查回顧,深刻反思,查找存在的突出問(wèn)題,實(shí)事求是地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),寫出書(shū)面總結(jié)材料。

      5、領(lǐng)導(dǎo)班子成員通過(guò)職代會(huì)民主評(píng)議、個(gè)別訪談、座談會(huì)、問(wèn)卷調(diào)查、素質(zhì)測(cè)評(píng)等方法,廣泛聽(tīng)取各方面與意見(jiàn)。

      6、召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)、專題組織生活會(huì),對(duì)照“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真查擺領(lǐng)導(dǎo)班子及成員在思想、工作、作風(fēng)等方面存在的突出問(wèn)題,分析班子建設(shè)形勢(shì)任務(wù),統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),指出存在問(wèn)題,明確努力方向。

      7、明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員責(zé)任分工,對(duì)于存在問(wèn)題和需要改進(jìn)提高的工作,列出時(shí)間表,一件一件抓落實(shí)。

      8、對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)班子存在問(wèn)題和員工提出的建議和改進(jìn)措施、改進(jìn)情況要在一定范圍內(nèi)公布,聽(tīng)取群眾意見(jiàn),接受群眾監(jiān)督。

      9、領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行總結(jié),建立健全規(guī)章制度,進(jìn)一步規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)班子工作程序,探索建設(shè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的長(zhǎng)效機(jī)制。

      (二)方法步驟

      “四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)采取領(lǐng)導(dǎo)班子自創(chuàng)達(dá)標(biāo)、上級(jí)考核評(píng)價(jià)的方式進(jìn)行。

      1、“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的考核評(píng)價(jià),由分公司統(tǒng)一部署,按照干部管理工作的權(quán)限,由各職能部門共同實(shí)施,與各單位領(lǐng)導(dǎo)班子考核評(píng)議一并進(jìn)行,時(shí)間一般安排在年底或次年年初。

      2、考核評(píng)價(jià)的具體程序?yàn)椋?/p>

      (1)自我總結(jié)評(píng)價(jià)。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子,對(duì)照“四好”班子創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面總結(jié),做出事實(shí)求是的自我評(píng)價(jià),并將工作總結(jié)等有關(guān)材料上報(bào)上級(jí)考核部門。

      (2)上級(jí)組織考核評(píng)價(jià)。對(duì)基層單位的考核由分公司派出考核組,開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)班子考核評(píng)價(jià),聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)班子及成員的工作述職,采取民主測(cè)評(píng)和個(gè)別談話的方式,分別征求班子成員、中層干部和部分職工代表的意見(jiàn)??己私M根據(jù)考核情況,提出考核評(píng)價(jià)意見(jiàn)。

      第四篇:四好班子實(shí)施意見(jiàn)

      關(guān)于加強(qiáng)“四好班子”建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)

      ?

      總公司屬各黨(總)支部:

      為加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè),提高領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)和能力,著力建設(shè)“政治素質(zhì)好,經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好,團(tuán)結(jié)協(xié)作好,作風(fēng)形象好”的四好領(lǐng)導(dǎo)班子,全面完成公司發(fā)展的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)結(jié)合我公司實(shí)際,在總結(jié)創(chuàng)建好班子經(jīng)驗(yàn)和繼續(xù)開(kāi)展創(chuàng)建“團(tuán)結(jié),廉潔,開(kāi)拓”好班子活動(dòng)的同時(shí),提出今年的“四好班子”建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)。

      一、指導(dǎo)思想

      堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神,全面貫徹落實(shí)省集團(tuán)公司和威海供電公司工作部署。圍繞“一條主線,三個(gè)堅(jiān)持,三個(gè)突出”開(kāi)展工作,落實(shí)“三抓一創(chuàng)”工作思路,全面推進(jìn)內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)和公司持續(xù),快速,健康發(fā)展,為促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)而努力奮斗。

      二、總體要求

      公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹省電力集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)的講話精神,按照工作報(bào)告的要求,根據(jù)省電力集團(tuán)公司黨委工作要求,努力實(shí)施公司黨委《關(guān)于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》,落實(shí)四好班子建設(shè)計(jì)劃,完成建設(shè)工作,達(dá)到建設(shè)目標(biāo)。

      三、組織領(lǐng)導(dǎo)

      (一)成立公司四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)和四好班子評(píng)定。組長(zhǎng):于英海

      成員:姜宏健? 榮軍? 周承壯? 邵典明? 王善勝? 劉茂波? 宋珠經(jīng)? 宋吉濤? 劉寶陸? 叢培軍

      (二)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在思想政治工作部,主任叢培軍,具體負(fù)責(zé)建設(shè)工作的指導(dǎo),檢查和落實(shí)工作。

      四、工作目標(biāo)

      通過(guò)加強(qiáng)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),落實(shí)各項(xiàng)工作措施,解決領(lǐng)導(dǎo)班子自身存在的問(wèn)題,增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力,提高領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治素質(zhì)和能力,把公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治素質(zhì)好,經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好,團(tuán)結(jié)協(xié)作好,作風(fēng)形象好的四好領(lǐng)導(dǎo)班子,保證公司目標(biāo)任務(wù)的高質(zhì)量高水平完成,確保公司領(lǐng)導(dǎo)班子繼續(xù)成為文登市“四好班子”,努力爭(zhēng)創(chuàng)省公司“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子,基層單位的領(lǐng)導(dǎo)班子百分之六十以上成為公司“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子,屆時(shí)進(jìn)行總結(jié)評(píng)比。

      五、主要內(nèi)容

      (一)政治素質(zhì)好:有堅(jiān)定的理想信念,正確的世界觀,人生觀,價(jià)值觀,有強(qiáng)烈的事業(yè)心,責(zé)任感,忠于職守,勤勉盡責(zé),為企業(yè),為員工用好權(quán)。領(lǐng)導(dǎo)班子成為企業(yè)改革和發(fā)展的中堅(jiān),職工利益的代表,爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的表率和勤于學(xué)習(xí)的楷模。

      1、政治堅(jiān)定。具有履行職責(zé)所需要的馬克思主義理論水平,忠實(shí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想;思想政治素質(zhì)過(guò)硬,有政治敏銳性和政治鑒別力,在關(guān)鍵時(shí)刻和大是大非面前政治立場(chǎng)堅(jiān)定,顧全大局。

      2、具有執(zhí)著的職業(yè)追求。實(shí)施公司發(fā)展戰(zhàn)略積極主動(dòng),創(chuàng)建國(guó)際一流電力企業(yè)決心大,措施實(shí),有強(qiáng)烈的爭(zhēng)先率先意識(shí),妥善處理好改革,發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系。

      3、品行端正,具有高尚的職業(yè)道德。樹(shù)立積極的人生價(jià)值觀,道德品質(zhì)好,帶頭堅(jiān)持“兩個(gè)務(wù)必”,艱苦奮斗,不驕不躁,工作作風(fēng)扎實(shí)深入;立足本職,真抓實(shí)干,勇于創(chuàng)新,精益求精,事業(yè)心和責(zé)任感強(qiáng);堅(jiān)持原則,公道正派,誠(chéng)實(shí)守信,表里如一;正確對(duì)待名利和地位,樂(lè)于奉獻(xiàn),敢于吃苦,嚴(yán)以律己,寬以待人。真正做到權(quán)為民所用,情為民所系,利為民所謀。

      (二)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好:企業(yè)改革發(fā)展思路正確,善于決策和管理,加快發(fā)展,不斷提高經(jīng)濟(jì)效益,全面完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

      1、能力突出,具有優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)。專業(yè)知識(shí)水平高,善于學(xué)習(xí);有戰(zhàn)略眼光,工作思路清晰;具有把握大局,把握客觀規(guī)律,應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面,依法治企和開(kāi)拓創(chuàng)新的能力;能夠經(jīng)受復(fù)雜局面和突發(fā)事件的考驗(yàn),總攬全局能力,科學(xué)決策能力強(qiáng);有敏銳的市場(chǎng)意識(shí)和較強(qiáng)的法制觀念,經(jīng)營(yíng)管理能力,依法治企能力強(qiáng)。

      2、工作成效明顯,高水平全面完成企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)。通過(guò)扎實(shí)有效,高質(zhì)量的工作保證工作成果的高水平,全面完成工作目標(biāo),企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)顯著,科學(xué)管理水平明顯提高;認(rèn)真履行發(fā)展,安全,服務(wù)三項(xiàng)基本職責(zé),妥善解決企業(yè)改革和發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,以全局利益,長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,群眾利益為重,正確處理好改革,發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系,干部職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

      (三)團(tuán)結(jié)協(xié)作好:認(rèn)真貫徹民主集中制原則,堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo),分工負(fù)責(zé),互相支持,積極配合,發(fā)揮班子整體合力。

      1、認(rèn)真貫徹民主集中制,善于聽(tīng)取各方面的意見(jiàn),能充分調(diào)動(dòng)各方面的積極因素,決策能力,組織能力強(qiáng)。堅(jiān)持“集體領(lǐng)導(dǎo),民主集中,個(gè)別醞釀,會(huì)議決定”的原則。

      2、溝通渠道暢通,黨政配合協(xié)調(diào),班子成員之間有效溝通,相互配合,支持,主要領(lǐng)導(dǎo)民主意識(shí)強(qiáng),班子成員全局意識(shí)強(qiáng),凝聚力和戰(zhàn)斗力強(qiáng),很好的發(fā)揮班子整體功能。

      3、善于依靠群眾,發(fā)動(dòng)群眾,組織指揮能力,團(tuán)結(jié)協(xié)作能力強(qiáng)。

      4、開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng),嚴(yán)于解剖自己,虛心接受意見(jiàn),做到有則改之,無(wú)則加勉,同時(shí)又敢于開(kāi)展批評(píng),批評(píng)時(shí)有理有據(jù),耐心幫助別人,并借此警示自己。

      (四)作風(fēng)形象好:求真務(wù)實(shí),講求實(shí)效,艱苦奮斗,勤儉辦企業(yè),以人為本,關(guān)心職工,廉潔從業(yè),嚴(yán)于律己,遵紀(jì)守法,誠(chéng)實(shí)守信。

      1、思想作風(fēng)上堅(jiān)持實(shí)事求是,與時(shí)俱進(jìn);學(xué)習(xí)作風(fēng)上堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,學(xué)以致用;領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)上堅(jiān)持既要干事又要干凈;工作作風(fēng)上堅(jiān)持求真務(wù)實(shí),埋頭苦干;生活作風(fēng)上堅(jiān)持勤儉節(jié)約,克己奉公。

      2、群眾基礎(chǔ)好,群眾威信高。貫徹“八個(gè)堅(jiān)持,八個(gè)反對(duì)”,得到廣大職工群眾的擁護(hù),密切聯(lián)系群眾,開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)。堅(jiān)持艱苦奮斗,不驕不躁,求真務(wù)實(shí),真抓實(shí)干;堅(jiān)持深入基層調(diào)查研究,幫助解決實(shí)際問(wèn)題,密切聯(lián)系群眾,體察群眾情緒,關(guān)心群眾疾苦,切實(shí)維護(hù)職工群眾利益,妥善解決好與職工切身利益相關(guān)的問(wèn)題和困難,自覺(jué)接受群眾的批評(píng)和監(jiān)督,群眾威信高。

      3、廉潔自律,具有嚴(yán)明的職業(yè)紀(jì)律。嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定,遵紀(jì)守法,清正廉潔,管好自己,管好親屬和子女,管好身邊的工作人員,認(rèn)真抓好本單位,本部門的黨風(fēng)廉政建設(shè)。嚴(yán)格遵守“四大紀(jì)律,八項(xiàng)要求”,勤政廉政,整體形象好。

      第五篇:四好班子實(shí)施計(jì)劃

      “四好”領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)施計(jì)劃

      為認(rèn)真落實(shí)公司關(guān)于加強(qiáng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)實(shí)施辦法,把事業(yè)部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的領(lǐng)導(dǎo)班子,根據(jù)公司文件精神,特制定本計(jì)劃。

      一、認(rèn)真貫徹公司“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的指導(dǎo)思想和建設(shè)目標(biāo)。嚴(yán)格按照公司文件要求,建章立制,遵章守紀(jì),作風(fēng)踏實(shí),從嚴(yán)從實(shí)地開(kāi)展工作,把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為工作能力強(qiáng),群眾威信高的戰(zhàn)斗集體。全面完成公司的各項(xiàng)任務(wù)。

      公司建設(shè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)思想是:以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),以作風(fēng)建設(shè)為突破口,以能力建設(shè)為重點(diǎn),以制度建設(shè)為保證,努力吧公司各級(jí)班子建設(shè)成為政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體,把干部隊(duì)伍建設(shè)成為政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、用于開(kāi)拓、作風(fēng)優(yōu)良的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì),為公司各項(xiàng)任務(wù)的展開(kāi)、實(shí)現(xiàn)和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),切實(shí)發(fā)揮組織保證作用。

      二、事業(yè)部“四好”班子建設(shè)的具體措施

      1.建立學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子。結(jié)合開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性和純潔性教育活動(dòng)的要求,系統(tǒng)地學(xué)習(xí)《黨章》、黨員教育讀本、胡錦濤總書(shū)記、習(xí)近平副主席等領(lǐng)導(dǎo)人的重要講話。重點(diǎn)學(xué)習(xí)會(huì)議文件精神、現(xiàn)代管理理論、法律法規(guī)、黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)內(nèi)容。

      2.加強(qiáng)廉政建設(shè),執(zhí)行上級(jí)廉政建設(shè)規(guī)定,從源頭預(yù)防,黨風(fēng)廉政建設(shè)實(shí)現(xiàn)“三無(wú)四有五滿意”目標(biāo)。

      3.認(rèn)真落實(shí)公司2012年工作任務(wù),檢查2012年上半年各項(xiàng)工作完成情況,積極深入開(kāi)展下半年各項(xiàng)工作。

      4.檢查“安全、黨風(fēng)廉政、綜合治理”等責(zé)任書(shū)落實(shí)情況。

      5.規(guī)范“三重一大”問(wèn)題的工作程序,嚴(yán)格執(zhí)行公司“三重一大”工作的有關(guān)規(guī)定。

      6.加強(qiáng)班子建設(shè),嚴(yán)格遵循民主集中制原則,規(guī)范民主生活會(huì),提高會(huì)議質(zhì)量,把班子建設(shè)成為堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗集體。

      7.檢查“企務(wù)公開(kāi)基本規(guī)范”和“企務(wù)公開(kāi)考核辦法”落實(shí)情況。

      8.發(fā)揚(yáng)“鐵軍”文化,積極開(kāi)張準(zhǔn)軍事化管理。

      9.把事業(yè)部各項(xiàng)工作落到實(shí)處,使事業(yè)部在建工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)達(dá)到合同要求,爭(zhēng)創(chuàng)品牌工程。

      10.按照公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核辦法,細(xì)化總公司經(jīng)營(yíng)管理工作。

      11.堅(jiān)持“以人為本、保障投入、科學(xué)管理、監(jiān)督到位”的工作思路,加強(qiáng)安全管理工作,健全和落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

      12.加強(qiáng)干部管理、后備干部管理和四有人才隊(duì)伍的培養(yǎng)、建設(shè)工作。

      13.深入實(shí)際,解決問(wèn)題,建立領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作聯(lián)系點(diǎn)制度。

      14.及時(shí)解決工程建設(shè)、職工中出現(xiàn)的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。建立工程建設(shè)、重大事件、突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案。

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