第一篇：2012年度生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告

2012年生產(chǎn)工作總結(jié)報(bào)告

2012年在緊張和忙碌中過(guò)去了。回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。這一年，對(duì)于++++來(lái)說(shuō)是發(fā)展、壯大、充滿活力的一年，也是充滿挑戰(zhàn)、經(jīng)歷不平凡的考驗(yàn)和磨礪的一年。我公司圍繞年度工作目標(biāo)，在集團(tuán)各部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟公司的鼎力支持下，充分調(diào)動(dòng)員工積 極性，通過(guò)積極的探索和不懈的努力，克服了原料，工藝，技術(shù)等困難，在安全，銷售，技術(shù)工藝改造，新品開(kāi)發(fā)，管理創(chuàng)新，員工管理等方面取得了可喜成績(jī)，2012年的工作成績(jī)主要表現(xiàn)在：

一、生產(chǎn)與制度建設(shè)方面

首先進(jìn)行了制度建設(shè)完善，制定了庫(kù)房管理制度，洗桶要求，6S管理制度，導(dǎo)熱油爐操作規(guī)程和安全制度，車輛管理辦法，崗位職責(zé)，考勤制度，員工獎(jiǎng)懲條例等，使公司管理逐步進(jìn)入了科學(xué)管理的軌道，同時(shí)減少了推諉扯皮，也有效促進(jìn)了勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率的提高。

其次，我們進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn)，克服了原材料更換頻繁、客戶質(zhì)量要求大幅提高、原材料配件供應(yīng)不及時(shí)、客戶訂單臨時(shí)調(diào)整等困難，全年生產(chǎn)焦糖色8580噸。新產(chǎn)品方面：今年新開(kāi)發(fā)普通法焦糖色產(chǎn)品，并已經(jīng)實(shí)現(xiàn)給加加集團(tuán)供貨33噸，為今后公司發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。二．產(chǎn)品質(zhì)量方面

2012年是國(guó)家逐漸加強(qiáng)對(duì)食品安全監(jiān)督檢查的一年。為了抓好食品質(zhì)量安全工作，我公司建立和完善了二氧化硫含量，氨氮含量等理化指標(biāo)檢驗(yàn)工作；對(duì)行業(yè)要求的三氯丙醇多次委托檢驗(yàn)；加強(qiáng)了生產(chǎn)工序關(guān)鍵控制點(diǎn)的參數(shù)檢測(cè)和控制工作，完善了原始記錄；利用例會(huì)、質(zhì)量會(huì)、班前會(huì)及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。2012年公司把預(yù)防，執(zhí)行，監(jiān)管，平時(shí)抽檢和出廠復(fù)檢緊密結(jié)合起來(lái)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)流程的每一環(huán)節(jié)，提升產(chǎn)品質(zhì)量。我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

三． 工藝管理方面

2012年公司投入資金購(gòu)置設(shè)備，對(duì)板框過(guò)濾進(jìn)行了改造，極大地減輕了工作強(qiáng)度，提高了生產(chǎn)效率，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證；改變過(guò)濾焦糖為過(guò)濾糖蜜工藝，減少了污水和污泥排放量；下半年針對(duì)原料的變化，我們對(duì)工藝進(jìn)行了實(shí)驗(yàn)調(diào)整，為來(lái)年設(shè)備改造和質(zhì)量提升奠定了良好的基礎(chǔ)。

四、人員管理方面

公司根據(jù)生產(chǎn)管理需要，堅(jiān)定地對(duì)各崗位工作進(jìn)行了調(diào)整，明確和夯實(shí)了責(zé)任；對(duì)庫(kù)管和灌裝崗位進(jìn)行了減員增效，員工收入和積極性顯著提高；通過(guò)晨會(huì)，班組長(zhǎng)會(huì)和下發(fā)文件等形式，努力打造管理人員的執(zhí)行力，向他們壓擔(dān)子，提要求，定目標(biāo)，給他們大膽放權(quán)，發(fā)揮他們的能力和聰明才智，創(chuàng)造管理工作的新局面。

在公司汽電，原料等影響生產(chǎn)的突發(fā)因素多，生產(chǎn)任務(wù)壓力極大的情況下，公司始終給予員工培訓(xùn)工作極大的重視。加大人員培訓(xùn)工作，在素質(zhì)教育，6S培訓(xùn)等方面下大氣力，同時(shí)保證每月至少兩次的學(xué)習(xí)時(shí)間，使員工精神面貌和思想認(rèn)識(shí)有了很大轉(zhuǎn)變，基本勝任各自的崗位工作，有效地提升了員工的整體素質(zhì)。

五、安全生產(chǎn)方面

在過(guò)去的一年里，我們將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，在班前會(huì)上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹(shù)立安全意識(shí)，經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備。

在過(guò)去的一年里，我們雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但是也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下五個(gè)方面的不足：

一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種輔助用品，工具擺放不整齊，定制不到位。還有就是設(shè)備衛(wèi)生，操作工甚至班長(zhǎng)的清場(chǎng)意識(shí)薄弱。我個(gè)人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化處罰措施，提升班組長(zhǎng)素質(zhì)，逐步實(shí)現(xiàn)人員年輕化。

二、人員管理方面

由于部分員工普遍文化素質(zhì)較低，思想觀念陳舊，工作主動(dòng)性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，加之個(gè)別管理人員能力不足，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約能源。在這方面我們將著手進(jìn)行整頓，對(duì)操作工的出勤率、計(jì)劃達(dá)成率、人員流失率、生產(chǎn)效率以及協(xié)同品質(zhì)部對(duì)生產(chǎn)過(guò)程、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析考核，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的職工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)教育和末位淘汰，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。

三、設(shè)備工藝管理方面

公司一年以來(lái)，新購(gòu)設(shè)備較多，特別是導(dǎo)熱油鍋爐，而且明年還要建新廠。設(shè)備維修技術(shù)力量弱，對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前預(yù)防做的還很不到位，大修設(shè)備和管道改造往往需要幾天或請(qǐng)外面的維修人員才能完成。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，期間會(huì)有大量設(shè)備調(diào)試工作，這無(wú)疑會(huì)給目前的正常生產(chǎn)帶來(lái)很大壓力。這方面我認(rèn)為應(yīng)該馬上補(bǔ)充有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)全面的維修人員，進(jìn)一步建立設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，及時(shí)分析設(shè)備出現(xiàn)的問(wèn)題，采取相應(yīng)的措施，對(duì)目前存在問(wèn)題加以改進(jìn)。

四、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面

由于沒(méi)有對(duì)各崗位班組的物料消耗情況進(jìn)行考核，生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，致使用汽，用電超標(biāo)；鑒于目前存在的浪費(fèi)現(xiàn)象，應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心、健全生產(chǎn)管理人員設(shè)置開(kāi)始；對(duì)操作工的個(gè)人不良率、產(chǎn)品廢棄率作詳細(xì)統(tǒng)計(jì)；及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù)，根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的、合理的獎(jiǎng)懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，逐漸使操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，公司提倡的節(jié)約每一滴水、每一度電，每一張紙的口號(hào)，才不會(huì)成為一句空話。五．組織管理方面

公司的組織管理工作還不盡人意，有些部門負(fù)責(zé)人還不服從管理，恃才自傲，狐假虎威，只考慮個(gè)人私利或者年齡偏大，文化程度偏低，沒(méi)有組織領(lǐng)導(dǎo)才能，不能很好地貫徹公司管理目標(biāo)，導(dǎo)致管理工作不能形成一個(gè)中心，一個(gè)步調(diào)，使員工無(wú)所適從，給管理工作造成了很大阻力，加大了公司的管理成本和效果。

面對(duì)2013年，我們?cè)敢宰铒枬M的熱情對(duì)待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！過(guò)去的2012年，留給我們很多的有益經(jīng)驗(yàn)，也引起了我們對(duì)新的一年工作的很多思考。在全面完成全年任務(wù)，促進(jìn)我公司快速發(fā)展的同時(shí)，我們也清醒的看到，在工作中這樣那樣的問(wèn)題，還需要我們撲下身子，學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真解決。對(duì)如何做好2013年的工作，全面開(kāi)創(chuàng)安全生產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)高效的新局面，我們想著重從以下幾個(gè)方面入手：

一、增加科技投入 開(kāi)發(fā)高新產(chǎn)品 提高產(chǎn)品檔次

為了提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，加速企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，為企業(yè)提供基本技術(shù)支撐，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，立于不敗之地，不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的科技含量。充分調(diào)動(dòng)本廠員工的聰明才智，進(jìn)行技術(shù)改造和科技創(chuàng)新，爭(zhēng)取開(kāi)發(fā)更多新產(chǎn)品。采用“按能取酬”的薪資制度，提高技術(shù)人員的創(chuàng)新積極性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。充分發(fā)揮集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，生產(chǎn)環(huán)境和環(huán)保優(yōu)勢(shì)，以技改為契機(jī)，以項(xiàng)目為載體，推動(dòng)企業(yè)跨越式超常規(guī)發(fā)展。

二、強(qiáng)化科學(xué)管理 提升產(chǎn)品質(zhì)量 控制生產(chǎn)成本

對(duì)企業(yè)而言，可持續(xù)發(fā)展的生命力在于：科學(xué)系統(tǒng)的管理、優(yōu)質(zhì)高效的生產(chǎn)、具有前瞻性的創(chuàng)新和高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。因此，把管理、質(zhì)量視為公司生存、發(fā)展的命脈，進(jìn)一步完善各項(xiàng)工作分配方法及生產(chǎn)線各工種操作規(guī)程，各類產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程圖，各項(xiàng)規(guī)章制度，使各項(xiàng)生產(chǎn)管理活動(dòng)做到有責(zé)可依，有章可循。

1、在人員調(diào)配上，本著高效精煉的工作宗旨，結(jié)合本廠運(yùn)營(yíng)管理的需要，對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的整合、使一批素質(zhì)高、能力強(qiáng)的員工走上最能發(fā)揮其才能的工作崗位。實(shí)行機(jī)會(huì)均等與等級(jí)差別有效結(jié)合的等級(jí)差別理念，提高效率與追求公平有效結(jié)合的績(jī)效至上理念。

2、我們?cè)诮?jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)建立和完善一整套規(guī)章制度，對(duì)員工的生產(chǎn)活動(dòng)形成完善的監(jiān)督約束機(jī)制。對(duì)每個(gè)班、組實(shí)行產(chǎn)量、合格率單獨(dú)統(tǒng)計(jì)，以此作為考核績(jī)效工資的重要依據(jù)。

3.根據(jù)不同的產(chǎn)品，分別采用目標(biāo)管理責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)效益責(zé)任制，將各類產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)加以量化，并分解到人。使每個(gè)職工都有責(zé)任目標(biāo)，效益與收入直接掛鉤的分配制度，降低成本，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

4．細(xì)化各班組工薪分配，從原料利用，工作量考核到質(zhì)量評(píng)估，6S評(píng)比，都堅(jiān)持考核到人，盡可能的做到細(xì)致，精確，公平。

三、狠抓安全管理，提高工作水平

在完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，把安全生產(chǎn)放在各項(xiàng)工作第一位。

1、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全生產(chǎn)的核心，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的保證。堅(jiān)決杜絕人員責(zé)任事故，尤其是違章操作事故。

2、堅(jiān)持預(yù)防為主，把握安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)。組織每月安全大檢查，對(duì)查出的缺陷方面和安全隱患全部及時(shí)地整改到位，做好場(chǎng)地打掃和設(shè)備保養(yǎng)工作，同時(shí)在班組開(kāi)展安全互助活動(dòng)，防止習(xí)慣性違章事故的發(fā)生。四．加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，抓好售后服務(wù)。

我們必須努力提高全廠管理人員素質(zhì)和整體管理水平，發(fā)動(dòng)廣大員工提高質(zhì)量意識(shí)和品牌意識(shí)，規(guī)范各項(xiàng)規(guī)章制度，科學(xué)指導(dǎo)生產(chǎn)，并保證其產(chǎn)品質(zhì)量。

公司經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)營(yíng)，已建立了龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)，如何鞏固和擴(kuò)大這批業(yè)務(wù)關(guān)系，是我公司今后的工作重點(diǎn)。為此，我們要抽調(diào)技術(shù)人員，對(duì)國(guó)內(nèi)用戶進(jìn)行一次全面的回訪，歸納客戶的反饋情況,了解客戶對(duì)本廠的需求，進(jìn)一步完善售后服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。

另外從公司整體方面，有以下幾點(diǎn)建議 第一、生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題

目前客戶對(duì)我公司的質(zhì)量方面不良反饋較多，我個(gè)人認(rèn)為，除了生產(chǎn)部門自身的因素外，行業(yè)信息不足，技術(shù)支撐不夠也是主要原因，公司應(yīng)該繼續(xù)加大這方面的力度，使品質(zhì)有良好的保障；對(duì)生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題，有針對(duì)性的拿出改進(jìn)措施；及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。

第二、公司在熟練員工的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，也就是常言說(shuō)的“有人有天下”。但我們企業(yè)熟練操作工嚴(yán)重不足，產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量總是得不到保證、管理難就成了公司管理工作最主要的難題。人力資源部應(yīng)該對(duì)這些有一個(gè)應(yīng)對(duì)措施，總結(jié)一下究竟其原因何在。第三．原材料和配件供應(yīng)存在很大問(wèn)題，采購(gòu)周期過(guò)長(zhǎng)，網(wǎng)上采購(gòu)，電話采購(gòu)質(zhì)量無(wú)法保證，影響各方面的工作不能按計(jì)劃完成，應(yīng)該建立供應(yīng)商資質(zhì)考察制度和動(dòng)態(tài)管理檔案。

第四、公司在企業(yè)文化建設(shè)方面幾乎是一片空白，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。縱觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設(shè)。良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來(lái)無(wú)形而巨大的效益。企業(yè)的發(fā)展來(lái)自于員工隊(duì)伍的內(nèi)聚力和戰(zhàn)斗力，高度重視企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，在企業(yè)內(nèi)部始終以建設(shè)和諧的工作環(huán)境、和睦的人際交往、和藹的員工關(guān)系為目標(biāo)，始終把維護(hù)員工的切身利益作為工作的出發(fā)點(diǎn)，盡一切可能為員工服務(wù)，調(diào)動(dòng)了員工的積極性，為全年工作目標(biāo)和生產(chǎn)目標(biāo)的完成夯實(shí)基礎(chǔ)、提供保證。

“問(wèn)渠那得清如許，為有源頭活水來(lái)”。我們相信，只要我們上下同心協(xié)力，同舟共濟(jì)，我們一定能在今后的工作中，以更加一流的管理，創(chuàng)造全公司前所未有的輝煌明天。

星光億金百味有限公司

2012年12月31日

第二篇：年終生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告

年終生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告

尊敬的二位老板：尊敬的奇利公司領(lǐng)導(dǎo)們、管理者們： 大家好！在新春來(lái)臨之際，我首先預(yù)祝奇利公司在新的一年里生意更加興隆、蒸蒸日上，一年比一年好！預(yù)祝二位老板身體健康、家庭幸福，事業(yè)越做越大。預(yù)祝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、精英者身體健康，家庭幸福，新春愉快、出入平安！一年一度、奇利2006年總結(jié)大會(huì)正式進(jìn)行，在其2006年總結(jié)大會(huì)選擇在君皇酒店隆重舉行、在這莊嚴(yán)而隆重的氣氛里，顯示我們奇利公司的實(shí)力越來(lái)越壯大。讓2006年戰(zhàn)果共同分享一下、首先我總結(jié)一下2006年生產(chǎn)總產(chǎn)量： 節(jié)能燈完成6664336支、比2005年提高了90萬(wàn)支、2005年完成了6168902支、其中出口裝節(jié)能燈完成了1707301支，2005年出口裝節(jié)能完成了802782支，增加了904519支。

1、開(kāi)關(guān)扦座2006年完成了18468642只，2005年生

產(chǎn)完成了17267473支、增加了1201169只。但2006年開(kāi)關(guān)扦座生產(chǎn)成本得到了有效控制，2006年經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)提倡，對(duì)整個(gè)開(kāi)關(guān)車間由03、05、016、017與車間進(jìn)行整合，對(duì)銅粒、銅件、注塑面板、后芯、支架膠頭進(jìn)行了大方位改進(jìn)，在不影響產(chǎn)品外觀、性能的前提下，由人工做轉(zhuǎn)換為模具自動(dòng)生產(chǎn)，既提了工效又節(jié)省了人力、（詳請(qǐng)由我們開(kāi)關(guān)扦座負(fù)責(zé)人易智坤主講）。

2、支架2006年完成了15281260支，2005完成了

15571660支，下降了29萬(wàn)支，雖然在產(chǎn)量上稍微有點(diǎn)下降，但2006年中高效支架明顯偏多，尤其是出口裝磁導(dǎo)體電子支架、奇利之星電子支架、奇利出口裝白金龍電感支架、奇利王黃峰電子支架、綠博A1、A2、B1經(jīng)濟(jì)型電感支架、出口裝白金龍電感支架由2005年3萬(wàn)支/月、發(fā)展到目前10萬(wàn)支/月。

3、燈盤2006年完成了1071207盤，2005年生產(chǎn)了

1223960盤，同期相比下降了152753盤，雖然燈盤在產(chǎn)量上有一點(diǎn)下降，但我們外銷燈盤市場(chǎng)開(kāi)拓

比較理想。

4、電感鎮(zhèn)流器2006年完成10837607只，2005年完

成了12019905只，同期相比下降了1182298只，雖然電感鎮(zhèn)流器在生產(chǎn)量上有所下降但2006年電

感鎮(zhèn)流器在性能上比較穩(wěn)定，主要原因外銷鎮(zhèn)流器

T片、U片，包括部分底板，已逐步轉(zhuǎn)為公司自己

生產(chǎn)、產(chǎn)品從外觀、性能、成本上得到了有效控制。

5、電子鎮(zhèn)流器、電子配件2006年完成了4192654只。

6、吸頂燈2006年生產(chǎn)完成了40025個(gè)。

二、計(jì)劃組織生產(chǎn)、目前公司計(jì)劃生產(chǎn)方式有兩種：一是按訂單生產(chǎn)、二是備貨生產(chǎn)，銷售訂貨單，有綠博訂貨單，外銷訂貨單，國(guó)內(nèi)奇利品牌銷售訂貨單。三大渠道，雖然2006年生產(chǎn)整體進(jìn)行比較良好，各個(gè)車間開(kāi)工比較正常。除開(kāi)關(guān)扦座車間從6—9月份稍微淡一點(diǎn)外：主要是當(dāng)時(shí)對(duì)整個(gè)開(kāi)關(guān)扦座工藝改進(jìn)。但是從物料計(jì)劃的申購(gòu)，生產(chǎn)計(jì)劃的安排，還是比較被動(dòng)，原材料、半成品不均衡現(xiàn)象還比較嚴(yán)重，造成了部分資金積壓，生產(chǎn)待料現(xiàn)象還是有發(fā)生、同時(shí)也給整個(gè)物料采購(gòu)成本間接增加。時(shí)有因銷售訂貨單臨時(shí)性，產(chǎn)品訂貨的特殊性，產(chǎn)品訂貨單一性、給整個(gè)生產(chǎn)從物料的申購(gòu)、物料的采購(gòu)、生產(chǎn)的安排造成了極大的變動(dòng)。浪費(fèi)了人力和財(cái)力，并且公司產(chǎn)品具有一定的季節(jié)性，一般每年1、2、3、4、9、10、11、12月進(jìn)入旺季狀態(tài)，5、6、7、8月份處于淡季狀態(tài)。這樣要求我們計(jì)劃組織性更加強(qiáng)、更加嚴(yán)密、更加細(xì)致。公司決策力更加果斷有力，生產(chǎn)于當(dāng)前計(jì)劃進(jìn)行的實(shí)際性、緊迫性，衷心希望在2007年我們加大力度，深入實(shí)際，真正下番功夫、力爭(zhēng)做到銷營(yíng)有月計(jì)劃，材料申購(gòu)有月計(jì)劃，物料采購(gòu)有月計(jì)劃，物料采購(gòu)有月計(jì)劃，生產(chǎn)安排有月計(jì)劃，生產(chǎn)淡季時(shí)投入更多財(cái)力，保持車間每月均衡生產(chǎn)，讓整個(gè)公司有規(guī)范進(jìn)行，盡量避免因材料申購(gòu)、采購(gòu)不及時(shí)，影響車間正常有序生產(chǎn)，減少不必要的工時(shí)浪費(fèi)、設(shè)備浪費(fèi)、場(chǎng)地浪費(fèi)，充分合理利用現(xiàn)有的資源，提高工效、保證生產(chǎn)正常、工人開(kāi)工正常，工人收入正常，產(chǎn)品按期準(zhǔn)時(shí)交付。

三、生產(chǎn)管理：2006年生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理總體來(lái)講比2005年生產(chǎn)管理有提高，尤其對(duì)電子車間從原來(lái)的三樓搬到二樓。010燈盤車間流水線重新規(guī)范布置，開(kāi)關(guān)車間、03、017合并，05注塑原料，04電感鎮(zhèn)流器成品劃分指定區(qū)域設(shè)置。07、08、018新增了半成品倉(cāng)庫(kù)，原來(lái)的成品搬到新倉(cāng)庫(kù)后，對(duì)所有車間提供了先決條件，各個(gè)車間從物料標(biāo)識(shí)、擺放、基本按照公司“6S”要求進(jìn)行劃定了區(qū)域，安全通道每天基本保持暢通。各個(gè)車間按照各自車間實(shí)際情況，制訂和實(shí)施了車間管理制度，還有部分車間率先實(shí)行績(jī)效考核細(xì)則、車間管理人員的收益與工作業(yè)績(jī)掛勾，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)車間管理員的主動(dòng)性、積極性、責(zé)任性。但也還有部分基層、中層生產(chǎn)管理工作積極性欠佳，責(zé)任性還比較差，生產(chǎn)統(tǒng)籌比較弱，車間工人在上班時(shí)間串崗、喧嘩現(xiàn)象還比較嚴(yán)重，工人遲到、早退、曠工現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，車間出勤表還設(shè)一份詳細(xì)記錄，設(shè)有做到出勤表在車間每日公布，辭工人每日出勤狀況，在生產(chǎn)巡查時(shí)還經(jīng)常發(fā)現(xiàn)部分管理人員不在車間現(xiàn)場(chǎng)，晚上加班無(wú)故不來(lái)加班，生產(chǎn)任務(wù)沒(méi)如時(shí)完成，沒(méi)如實(shí)向車間主管反映，或者向公司領(lǐng)導(dǎo)反映，隨意延誤產(chǎn)品出貨時(shí)間，在生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理和流通上，雖然有所提高，但2006年生產(chǎn)車間依然存在領(lǐng)料不打單，領(lǐng)料不清點(diǎn)實(shí)物，成品進(jìn)倉(cāng)數(shù)據(jù)時(shí)常于現(xiàn)單據(jù)與實(shí)物時(shí)多時(shí)少現(xiàn)象，單據(jù)沒(méi)有完全執(zhí)行ERP的要求，每到月終盤點(diǎn)時(shí)，車間有大量的單據(jù)需要補(bǔ)辦手續(xù)，造成平常生產(chǎn)數(shù)量的混亂，車間材料超耗浪費(fèi)的一定追究責(zé)任人。

四、安全文明生產(chǎn)，2006年安全事故雖然比2005年有所下降，但還是發(fā)生了兩起較大事故：一是018車間搬運(yùn)工在搬運(yùn)紙箱時(shí)因大意操作不當(dāng)，從018二樓紙箱上摔落下來(lái)；二是07車間維修工在更換模具時(shí)，因違反沖壓操作規(guī)程，而發(fā)生沖壓事故，從兩起安全事故反映了我們生產(chǎn)員工安全意識(shí)還比較淡薄，還需要我們生產(chǎn)管理人員在安全生產(chǎn)上大力宣傳，多貼一些安全評(píng)語(yǔ)，細(xì)化安全操作規(guī)程，做到教育為本，培訓(xùn)為綱，品德為上，防止和杜絕事故發(fā)生。

總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)，在2006年我們做得不完善的地方，在2007年里，只要我們團(tuán)結(jié)一致，精誠(chéng)合作，群心群策，齊心協(xié)力，再創(chuàng)豐收年，報(bào)告完畢。

最后祝：奇利公司欣欣向榮，前途似錦！

祝在座的大家身體健康，新春愉快！

謝謝大家！

生產(chǎn)報(bào)告總結(jié)人：駱義平2007年2月3日

第三篇：安全生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告

關(guān)于2013年安全生產(chǎn)及消防工作的報(bào)告

XXXX糧食局：

2013年，XX糧庫(kù)的安全生產(chǎn)和消防工作，以黨的十八大精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，圍繞XX庫(kù)生產(chǎn)工作展開(kāi)部署，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化日常監(jiān)管，規(guī)范安全生產(chǎn)秩序，穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無(wú)事故，現(xiàn)將全年安全生產(chǎn)及消防工作工作總結(jié)如下：

一、工作完成情況

全年火災(zāi)、重傷、死亡、重特大事故為零；一般性安全生產(chǎn)事故為零，對(duì)照《XXX糧食系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理考核表》開(kāi)展自查考評(píng)得分XXX分。

二、主要工作措施

（一）落實(shí)主體責(zé)任，確保同步推進(jìn)

1.嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任。按照全國(guó)安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議要求，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的企業(yè)主體責(zé)任，以糧庫(kù)主任XXX組長(zhǎng)，副主任XXX為副組長(zhǎng)，各科室科長(zhǎng)為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，按照“一崗雙責(zé)”要求，層層簽訂了《安全生產(chǎn)和消防工作目標(biāo)責(zé)任書》，繳納安全風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)責(zé)任金，明確職責(zé)分工，切實(shí)做到了“六個(gè)堅(jiān)持”：堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展，堅(jiān)持選好“抓手”、強(qiáng)化實(shí)效，堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合，堅(jiān)持突出重點(diǎn)、標(biāo)本兼治，—1— 堅(jiān)持依法治理、科技支撐，堅(jiān)持齊抓共管、形成合力。

2.嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。按照XXX生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)責(zé)任規(guī)定，糧庫(kù)以安全領(lǐng)導(dǎo)小組為安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)，同時(shí)新配備一名安全巡視員，加強(qiáng)糧庫(kù)安全生產(chǎn)管理工作；建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程，今年新修訂了《消防安全管理制度》、《防洪防汛管理制度》、《防洪防汛值班制度》、《防雷管理制度》，推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，落實(shí)崗位職責(zé)，做到以制度管人，每月組織開(kāi)展安全生產(chǎn)目標(biāo)考核，根據(jù)考核情況獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，并納入年終工作目標(biāo)考核，對(duì)考核不合格的科室或個(gè)人，年終工作目標(biāo)考核實(shí)行一票否決制。

（二）廣泛宣傳，強(qiáng)化安全意識(shí)

1.強(qiáng)化宣傳教育引導(dǎo)，切實(shí)增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)意識(shí)。充分利用“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”、“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”和“打非治違”等主題活動(dòng)，大力宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策，促進(jìn)職工增強(qiáng)安全生產(chǎn)自律意識(shí)。組織職工開(kāi)觀看全生產(chǎn)事故警示片，認(rèn)真從黑龍江林甸直屬庫(kù)火災(zāi)事故、新疆昌吉國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)、黑龍江省大慶市新浪糧食儲(chǔ)備庫(kù)發(fā)生的糧堆埋人事故等案例中吸取教訓(xùn)，堅(jiān)決防止我?guī)彀l(fā)生類似安全事故。定期組織職工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)工作崗位職責(zé)》、《消防安全制度》、《儲(chǔ)糧化學(xué)藥劑管理和使用規(guī)范》等制度，教育職工嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)程，通過(guò)宣傳、教育讓安全生產(chǎn)深入人心，形成了上下一心、消除隱患、齊抓共管保平安的局面。

—2—

2.強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育，提高倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)技能。加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員的崗前培訓(xùn)，確保作業(yè)人員按操作規(guī)程和預(yù)定方案開(kāi)展作業(yè)。嚴(yán)格實(shí)行安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗制度。今年派出XX名職工到XXX參加X(jué)XX組織的XXXX培訓(xùn)，XXX名職工取得XXX，舉辦了XX次倉(cāng)儲(chǔ)技能培訓(xùn)班，特邀XXX來(lái)到我?guī)鞂?duì)XXXX進(jìn)行XXX集中培訓(xùn)，使職工進(jìn)一步適應(yīng)糧油儲(chǔ)藏科技快速發(fā)展需要。

（三）突出重點(diǎn)，堅(jiān)持開(kāi)展“打非治違”行動(dòng)

1.夯實(shí)安全基礎(chǔ)，確保生產(chǎn)安全。一是開(kāi)展設(shè)施設(shè)備安全性能大檢查整改活動(dòng)。對(duì)機(jī)械設(shè)施設(shè)備、變壓器和曾經(jīng)進(jìn)行過(guò)結(jié)構(gòu)和性能改造的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行清理檢查，及時(shí)維護(hù)、保養(yǎng)，確保設(shè)備使用安全。請(qǐng)防雷檢測(cè)站每年對(duì)庫(kù)區(qū)防雷設(shè)施進(jìn)行檢測(cè)，投入XXX萬(wàn)元對(duì)配電設(shè)施進(jìn)行防雷改造，安裝XX套電涌保護(hù)器以及新設(shè)防雷地網(wǎng)一個(gè)，確保庫(kù)區(qū)防雷安全。二是投入XXX萬(wàn)元對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施進(jìn)行升級(jí)維修改造。通過(guò)對(duì)倉(cāng)房屋頂進(jìn)行隔熱改造維修、倉(cāng)內(nèi)地坪進(jìn)行防潮處理、新建鋼罩棚存放倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備，確保儲(chǔ)糧安全。三是嚴(yán)格操作規(guī)程，按照《糧食倉(cāng)庫(kù)安全操作規(guī)程》（LS1206-2005）的要求，規(guī)范進(jìn)出倉(cāng)作業(yè)的各項(xiàng)操作程序，在電器設(shè)備的使用中，由專業(yè)電工跟班操作，并設(shè)有安全監(jiān)督員，杜絕了設(shè)備傷人的事故發(fā)生。三是嚴(yán)格落實(shí)建筑施工單位安全責(zé)任，做好安全防護(hù)措施，高空作業(yè)必須系安全帶，杜絕坍塌、高墜等事故發(fā)生。

—3— 3.強(qiáng)化質(zhì)量管理，確保儲(chǔ)糧安全。一是堅(jiān)持糧庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)制、糧情三級(jí)核查制、實(shí)行保管員包倉(cāng)責(zé)任制，春秋兩季庫(kù)存糧油安全普查制、每月目標(biāo)責(zé)任百分考核制、創(chuàng)新“示范倉(cāng)”月度評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。加強(qiáng)庫(kù)存糧情監(jiān)測(cè)，隨時(shí)掌握庫(kù)存糧油品質(zhì)情況，及時(shí)處置儲(chǔ)糧安全隱患，確保了所儲(chǔ)糧油常年“四無(wú)”比例達(dá)到100%。二是按照國(guó)家糧食清倉(cāng)查庫(kù)工作要求，扎實(shí)抓好我?guī)旒Z油數(shù)量、質(zhì)量的自查工作。經(jīng)市級(jí)交叉普查組清查，庫(kù)存糧油數(shù)量真實(shí)，質(zhì)量完好，賬實(shí)相符，儲(chǔ)存安全。三是貫徹執(zhí)行《糧油倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法》和《糧油儲(chǔ)藏技術(shù)規(guī)范》，嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)儲(chǔ)管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一標(biāo)示標(biāo)牌，規(guī)范管理帳、卡、牌填寫。

4.強(qiáng)化藥劑管理，確保熏蒸安全。投入XXX萬(wàn)余元購(gòu)買了空氣呼吸器用于糧食熏蒸作業(yè)，對(duì)保管員進(jìn)行了空氣呼吸器正確的使用方法培訓(xùn)，糧食熏蒸和用藥期間設(shè)立安全警戒線和監(jiān)督人員，進(jìn)倉(cāng)至少有XX名佩帶呼吸機(jī)的技術(shù)人員同行，確保熏蒸安全。按照《儲(chǔ)糧化學(xué)藥劑管理制度》規(guī)定，藥品室管理實(shí)行雙人雙鎖，落實(shí)責(zé)任管理員，做好藥劑臺(tái)賬登記，藥品分類存放整齊，定期對(duì)藥品庫(kù)檢查，確保藥品無(wú)混裝、無(wú)泄漏、無(wú)遺失。

5.落實(shí)汛期責(zé)任，確保安全度汛。一是汛期來(lái)臨前組織對(duì)庫(kù)區(qū)排洪溝渠及時(shí)清理疏通，確保排水通暢，對(duì)地勢(shì)低洼、滑坡易發(fā)區(qū)域，排洪溝、配電房等重要部位地質(zhì)災(zāi)害隱患進(jìn)行反復(fù)排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)地質(zhì)災(zāi)害隱患，及時(shí)采取有效防范措施。二是加強(qiáng)汛期應(yīng)急值守。嚴(yán)格實(shí)行汛期領(lǐng)導(dǎo)帶班，職工24小時(shí)值班制度，—4—

強(qiáng)降雨或連續(xù)降雨期間增派人員值班，加密排查、巡查次數(shù)，確保預(yù)警預(yù)報(bào)實(shí)效。三是制訂防洪搶險(xiǎn)應(yīng)急救援預(yù)案，確保搶險(xiǎn)救災(zāi)物資儲(chǔ)備充足，搶險(xiǎn)設(shè)備完好使用，從人、財(cái)、物等方面做好充分準(zhǔn)備，確保萬(wàn)無(wú)一失。五是嚴(yán)格嚴(yán)格執(zhí)行事故信息報(bào)告制度，確保對(duì)各種突發(fā)事件和出現(xiàn)的問(wèn)題妥善處理并按規(guī)定及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)。

6.加強(qiáng)火源控制，嚴(yán)防火災(zāi)事故。投入XX萬(wàn)元更換和添置消防設(shè)施設(shè)備，加強(qiáng)消防設(shè)施、裝備以及火災(zāi)防范措施到位檢查，確保隨時(shí)能夠發(fā)揮作用。加強(qiáng)對(duì)庫(kù)區(qū)及周邊火源的控制，在庫(kù)區(qū)醒目位置設(shè)立了嚴(yán)禁攜帶火種標(biāo)牌，禁止任何攜帶火種人員進(jìn)入庫(kù)區(qū)。對(duì)庫(kù)區(qū)、家屬樓加強(qiáng)消防安全巡視檢查，確保消防設(shè)施設(shè)備完好齊全，疏散通道、出口安全暢通，全年未發(fā)生一起火災(zāi)事故。

7.落實(shí)防范措施，確保資金安全。收購(gòu)資金由財(cái)會(huì)管密碼、業(yè)務(wù)管卡，轉(zhuǎn)款雙人，保證收購(gòu)資金的安全。支付貨款一律實(shí)行銀行轉(zhuǎn)帳，取款實(shí)行三人以上專車護(hù)送，現(xiàn)金不在單位過(guò)夜存放，確保了資金安全。

8.嚴(yán)格車輛管理，確保行駛安全。加強(qiáng)庫(kù)區(qū)出入人員車輛登記檢查，杜絕閑雜人員出入，切實(shí)做好防火、防盜工作。單位車輛節(jié)假日入庫(kù)停駛。每月組織有駕照人員學(xué)習(xí)《道路交通安全法》，并進(jìn)行安全教育和職業(yè)道德培訓(xùn)，隨時(shí)敲響警鐘，嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，杜絕酒后駕駛、違章駕駛、疲勞駕駛和無(wú)證駕駛。

—5—

（四）突出隱患排查治理，抓實(shí)安全生產(chǎn)的超前防范 制定了安檢、排查、防火、防汛、保衛(wèi)、應(yīng)急演練等方面的制度，今年組織職工開(kāi)展了XX次消防應(yīng)急演練，通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練提高職工消防安全意識(shí)和自防自救能力，進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作。建立完善隱患排查、安全檔案建立、檢測(cè)監(jiān)控、整改、檢查驗(yàn)收等隱患排查治理標(biāo)準(zhǔn)。安全領(lǐng)導(dǎo)小組加強(qiáng)對(duì)糧庫(kù)安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)行分析，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，建立信息臺(tái)賬，加強(qiáng)日常監(jiān)管，制定整治計(jì)劃，落實(shí)整治資金，落實(shí)整治責(zé)任人限時(shí)完成整治任務(wù)。切實(shí)做到整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案“五到位”，確保隱患排查治理工作落實(shí)到實(shí)處。全年安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)倉(cāng)房、油罐、辦公區(qū)、宿舍、外租倉(cāng)、安全責(zé)任落實(shí)情況等進(jìn)行了XX次安全生產(chǎn)大檢查，在每一次的檢查中都堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，及時(shí)糾正“三違”現(xiàn)象，對(duì)安全隱患，做到查出一起，整改一起，不留隱患，通過(guò)加強(qiáng)檢查整改，切實(shí)將隱患消滅于萌芽狀態(tài)，有效防止了安全事故的發(fā)生。

三、2014年安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)

（一）開(kāi)展了查隱患、抓整改的安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)元旦、春節(jié)節(jié)日期間的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行再部署、再落實(shí)，堅(jiān)決遏制各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

（二）進(jìn)一步強(qiáng)化安全監(jiān)管、強(qiáng)化企業(yè)主體責(zé)任，強(qiáng)化安全生產(chǎn)措施，扎實(shí)抓好我?guī)彀踩a(chǎn)工作，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。

（三）按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)整治、重實(shí)效”的原則，全 —6—

面開(kāi)展安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查。努力構(gòu)建“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)，人人參與，共同監(jiān)管”的安全生產(chǎn)工作格局。

（四）進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度與各項(xiàng)措施、健全安全生產(chǎn)的宣傳、管理工作體系，建立能自我約束、不斷完善的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)協(xié)調(diào)、安全、可持續(xù)發(fā)展。

特此報(bào)告。

XXXXXX庫(kù)

2013年XX月XX日

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第四篇：安全生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告

安全生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告

縉云縣安監(jiān)辦：

依據(jù)縉云縣建設(shè)局下發(fā)的縉建建【2011】56號(hào)文件，我項(xiàng)目部進(jìn)行全方位的檢查，對(duì)存在的問(wèn)題組織人員進(jìn)行專項(xiàng)整治，每道工序、每個(gè)部位都要監(jiān)督到位，在我們施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)下列問(wèn)題存在比較多。

1、樓層施工用電

在施工過(guò)程中，一般樓層配電箱都是三~五層設(shè)置一個(gè)，在用電過(guò)程中線路拉設(shè)比較混亂，非專業(yè)人員操作現(xiàn)象也有發(fā)生，對(duì)于這些問(wèn)題就要加強(qiáng)對(duì)班組人員管理的力度，并要時(shí)常對(duì)班組職工進(jìn)行教育學(xué)習(xí)，進(jìn)行案例分析，提高職工的認(rèn)知。

2、臨邊洞口的防護(hù)

一般臨邊洞口的防護(hù)第一次都會(huì)設(shè)置到位，在后續(xù)施工過(guò)程中，有些部位會(huì)影響到施工，造成班組人員把防護(hù)拆除。這就要加強(qiáng)班組的管理和項(xiàng)目管理人員的巡查力度，對(duì)班組要制定相應(yīng)的管理措施及獎(jiǎng)罰措施，對(duì)項(xiàng)目部管理人員要進(jìn)行全員安全培訓(xùn)，安全管理不是安全員一人的職責(zé)，安全管理是所有管理人員的職責(zé)，每天要做好班組及所有管理人員之間的溝通工作，對(duì)每天發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整理、落實(shí)并做好記錄。

最后，希望領(lǐng)導(dǎo)能對(duì)各安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的總結(jié)報(bào)告進(jìn)行整理匯總，并形成資料下發(fā)給我們，以方便我們學(xué)習(xí)更多的、實(shí)用的、先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，讓我們的安全生產(chǎn)工作整體提高一個(gè)臺(tái)階。

中天建設(shè)集團(tuán)有限公司縉云永寧都市花園項(xiàng)目部

2011年10月5日

第五篇：安全生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告

剛才，公司召開(kāi)了2007年迎峰度夏總結(jié)表彰暨保證“十七大”安全供電電視電話會(huì)議，袁懋振董事長(zhǎng)和祁達(dá)才副總經(jīng)理作了重要講話，肖鵬副總精力宣讀了南方電網(wǎng)公司迎峰度夏先進(jìn)集體和個(gè)人的表彰決定，對(duì)今年的迎峰度夏工作進(jìn)行了全面總結(jié)，對(duì)“十七大”、國(guó)慶期間以及四季度的安全生產(chǎn)工作作了重要部署和安排。今天網(wǎng)公司會(huì)議中有關(guān)迎峰度夏的精神，公司將在十月份迎峰度夏工作結(jié)束后，召開(kāi)專門的總結(jié)會(huì)議進(jìn)行貫徹落實(shí)。公司今天召開(kāi)安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議，目的是深入貫徹落實(shí)今天網(wǎng)公司會(huì)議中有關(guān)“十七大”、國(guó)慶期間以及四季度安全生產(chǎn)工作的主要精神，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任，全力做好“十七大”、國(guó)慶期間以及四季度的安全生產(chǎn)工作。

下面，我講幾點(diǎn)意見(jiàn)。

一、統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)“十七大”和國(guó)慶期間安全生產(chǎn)和保供電工作的極端重要性

再過(guò)3天就是一年一度的國(guó)慶“黃金周”，國(guó)慶期間的安全生產(chǎn)和保供電工作是我們歷年節(jié)假日工作的一大重點(diǎn)，對(duì)于確保經(jīng)濟(jì)社會(huì)穩(wěn)定良好和人民群眾度過(guò)歡樂(lè)、祥和節(jié)日具有重要意義。10月15日，中國(guó)共產(chǎn)黨第十七次全國(guó)代表大會(huì)將在北京召開(kāi)，這是我們黨、我們國(guó)家和全國(guó)人民的一件大事，對(duì)于統(tǒng)一全黨思想，動(dòng)員全黨、全國(guó)各族人民在黨中央的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，奪取全面建設(shè)小康社會(huì)的新勝利，開(kāi)創(chuàng)中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)新局面，具有十分重大而深遠(yuǎn)的意義。做好“十七大”期間的安全生產(chǎn)工作，保證“十七大”期間安全可靠的電力供應(yīng)，對(duì)于確?！笆叽蟆逼陂g社會(huì)穩(wěn)定，確保人民群眾能夠及時(shí)收看、收聽(tīng)有關(guān)會(huì)議的宣傳報(bào)道，具有極其重要的意義。

做好“十七大”期間的安全生產(chǎn)和保供電工作，是公司系統(tǒng)當(dāng)前的一項(xiàng)重大政治任務(wù)，是履行社會(huì)責(zé)任和政治責(zé)任、服務(wù)和諧社會(huì)建設(shè)的基本要求，是公司全體干部員工的神圣使命。剛才，祁副總已經(jīng)明確“十七大”保供電按特級(jí)保供電來(lái)開(kāi)展，公司也要按特級(jí)保供電來(lái)做好方案。公司系統(tǒng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和一線人員，要充分認(rèn)識(shí)“十七大”和國(guó)慶期間安全生產(chǎn)工作的極端重要性。要從講政治、顧大局的高度，切實(shí)增強(qiáng)做好工作的責(zé)任感和使命感，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到“十七大”和國(guó)慶期間安全生產(chǎn)工作上來(lái)，絕不能有絲毫懈怠和任何馬虎。

二、認(rèn)清形勢(shì)，充分把握“十七大”和國(guó)慶期間安全生產(chǎn)和保供電工作的艱巨性 從目前的情況看，“十七大”和今年國(guó)慶期間公司安全生產(chǎn)和保供電工作面臨較大的困難。一是保供電任務(wù)非常艱巨?！笆叽蟆焙蛧?guó)慶期間的保供電是一次政治保供電，網(wǎng)公司、各級(jí)政府和全社會(huì)都給予了高度關(guān)注，要求非常高。國(guó)慶“黃金周”加上“十七大”、十六屆七中全會(huì)，保供電時(shí)間很長(zhǎng)，幾乎覆蓋了整個(gè)十月份，任務(wù)非常艱巨。二是安全生產(chǎn)壓力巨大。目前，西電東送維持在310萬(wàn)千瓦，主網(wǎng)的暫穩(wěn)、動(dòng)穩(wěn)都面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，加之云南的雨季尚未結(jié)束，雷電活動(dòng)依然頻繁，電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)較大。配網(wǎng)結(jié)構(gòu)相對(duì)薄弱，管理關(guān)系復(fù)雜，用戶側(cè)管理水平參差不齊，加之部分配網(wǎng)重載，甚至超載運(yùn)行，可靠性存在一定的問(wèn)題。同時(shí)，基建與生產(chǎn)交叉環(huán)節(jié)較多，安全隱患時(shí)時(shí)存在，基建及生產(chǎn)都面臨較大的安全壓力。三是電力供應(yīng)形勢(shì)不容樂(lè)觀。進(jìn)入9月下旬，瀾滄江水流下降較快，起伏較大；電煤供應(yīng)仍不理想，宣威、曲靖、滇東電廠存煤僅能保證機(jī)組滿發(fā)4－5天；系統(tǒng)高峰出力十分緊張，電網(wǎng)日均錯(cuò)峰19萬(wàn)千瓦左右，保證電力平穩(wěn)供應(yīng)面臨不少困難。四是人員麻痹、僥幸思想有所抬頭。部分領(lǐng)導(dǎo)和管理人員想當(dāng)然地認(rèn)為保供電年年都在不停地搞，從來(lái)也沒(méi)出過(guò)問(wèn)題，已經(jīng)步入常態(tài)化，不深入分析、研究，只作泛泛的安排。這種思想非常可拍，要高度重視。

對(duì)這些困難和問(wèn)題，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和一線人員要有清醒的認(rèn)識(shí)，消除畏難情緒，克服麻痹思想、僥幸心理和想當(dāng)然的官僚作風(fēng)，沉下心來(lái)，認(rèn)真分析，找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，把問(wèn)題看得更嚴(yán)重一些，把影響看得更大一些，把對(duì)策和事故預(yù)案制定得更充分一些，克服困難，想盡一切辦法，確保完成“十七大”和國(guó)慶期間安全生產(chǎn)和保供電各項(xiàng)任務(wù)。

三、落實(shí)責(zé)任，全面做好“十七大”和國(guó)慶期間安全生產(chǎn)和保供電工作

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，周密安排部署

公司已于9月19日就“十七大”和國(guó)慶期間的保供電工作成立了領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室。公司各單位也要在9月份成立由各單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人任組長(zhǎng)，相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)的保供電領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室，明確各級(jí)、各類人員在“十七大”和國(guó)慶期間的安全生產(chǎn)和保供電責(zé)任，并建立責(zé)任逐級(jí)傳遞的機(jī)制，做到凡事有人管，凡事有人負(fù)責(zé)。

各單位要按照責(zé)任明確、層次分明、措施具體、準(zhǔn)備充分的要求，制定覆蓋主網(wǎng)、配網(wǎng)，并與重要用戶對(duì)接的保供電方案，克服不細(xì)致、不具體、上下不銜接，與調(diào)度方式、物資準(zhǔn)備等重要工作“兩張皮”的通病。在9月份對(duì)方案中提出的各項(xiàng)工作進(jìn)行再部署、再檢查、再落實(shí)，確保各項(xiàng)保供電措施落實(shí)到位、保電工作萬(wàn)無(wú)一失。要嚴(yán)格遵守值班紀(jì)律，相關(guān)人員特別是分管領(lǐng)導(dǎo)必須24小時(shí)開(kāi)手機(jī)。發(fā)生一般及以上人身、電網(wǎng)、設(shè)備事故，重要用戶特殊敏感時(shí)段停電及其它社會(huì)關(guān)注的不安全事件，必須一小時(shí)之內(nèi)向公司匯報(bào)。各單位要按規(guī)定做好與政府部門、新聞單位的溝通聯(lián)系，一旦發(fā)生突發(fā)事件，取得政府部門和新聞單位的理解和支持，及時(shí)消除和避免不良社會(huì)影響。

（二）抓實(shí)隱患排查，消除設(shè)備缺陷

公司內(nèi)部，從前一階段的幾次專項(xiàng)檢查看，各單位安全生產(chǎn)問(wèn)題和隱患都不少。各單位要從電網(wǎng)、人身、設(shè)備三個(gè)方面進(jìn)行認(rèn)真梳理，分層、分級(jí)監(jiān)控，所有可能危及安全生產(chǎn)的隱患必須在節(jié)前消除。一時(shí)難以消除的，必須通過(guò)管理措施加強(qiáng)監(jiān)控，做到組織到位、責(zé)任到位、監(jiān)督管理到位、措施到位、應(yīng)急預(yù)案到位。在做好 500千伏變電站特別維護(hù)工作的同時(shí)，要全面檢查影響主網(wǎng)安全穩(wěn)定、影響重要敏感用戶可靠供電的重要輸變電設(shè)備，發(fā)現(xiàn)缺陷，及時(shí)消除。

公司外部，在前一階段的安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)中，威脅電網(wǎng)安全的外部重大隱患排查整治工作取得了階段性進(jìn)展，但省政府掛牌督辦的三條隱患還沒(méi)有從根本上根除，其中

昆明小普吉磚廠在110千伏普崗黃線、普張線和35千伏普冶線保護(hù)區(qū)大量違章取土的隱患，危及昆明西北片區(qū)正常供電，昆明供電局必須多層面、多角度向政府匯報(bào)，促使隱患早日消除。各單位要本著指導(dǎo)和服務(wù)的原則，對(duì)重要政府機(jī)關(guān)、新聞單位、重要賓館飯店、重要交通設(shè)施、商場(chǎng)、醫(yī)院、旅游景點(diǎn)的用戶設(shè)備和管理狀況、應(yīng)急準(zhǔn)備情況進(jìn)行全面檢查，促使重要用戶自身的隱患及時(shí)消除。

（三）精心安排，確保安全生產(chǎn)和電力供應(yīng)

調(diào)度系統(tǒng)要優(yōu)化運(yùn)行方式，科學(xué)調(diào)度，合理安排發(fā)電，準(zhǔn)備足夠的旋轉(zhuǎn)與事故備用容量，保持地區(qū)發(fā)、供電平衡。要充分考慮可能遇到的困難和復(fù)雜情況，結(jié)合水情、煤情和負(fù)荷預(yù)測(cè)，編制保供電期間的事故預(yù)案。各單位要妥善處理保電與基建、大修、技改之間的關(guān)系，在特殊敏感時(shí)段，基建與生產(chǎn)交叉的工作和可能對(duì)保供電構(gòu)成威脅的倒閘操作一律停止。對(duì)必須開(kāi)展的基建、大修、技改工作，必須嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督。一方面要嚴(yán)把開(kāi)工關(guān)。只有在周密布置，人員組織、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、技術(shù)指導(dǎo)、安全措施全面落實(shí)的情況下，方可開(kāi)工；另一方面要嚴(yán)把過(guò)程控制關(guān)。已經(jīng)開(kāi)工的項(xiàng)目，必須做到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，管理人員協(xié)調(diào)到位，安監(jiān)人員監(jiān)督到位、技術(shù)人員指導(dǎo)到位。堅(jiān)決杜絕發(fā)生人身事故、造成重大影響的電網(wǎng)事故和惡性誤操作等人員責(zé)任事故。

針對(duì)近期電力電量平衡困難、高峰出力緊張的實(shí)際，各供電單位要從大局出發(fā)，嚴(yán)格按公司要求做好“十七大”和國(guó)慶期間的電力供應(yīng)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。要優(yōu)先安排人民群眾生活用電，保障黨政機(jī)關(guān)、市政公用、新聞媒體、交通運(yùn)輸、電信郵政、重點(diǎn)工程建設(shè)等重要單位供電。要按照公司錯(cuò)峰和計(jì)劃用電方案，分解細(xì)化實(shí)施方案，確保電網(wǎng)出現(xiàn)緊急情況時(shí)能夠及時(shí)啟動(dòng)計(jì)劃用電方案和應(yīng)急預(yù)案。要安排好營(yíng)業(yè)窗口節(jié)日期間的營(yíng)業(yè)值班，做好節(jié)日期間 “95598”服務(wù)工作，堅(jiān)決杜絕因服務(wù)質(zhì)量造成不良社會(huì)影響的事件。

（四）全面做好應(yīng)急準(zhǔn)備

按照極端情況和突發(fā)時(shí)間充分做好應(yīng)急準(zhǔn)備，是確保萬(wàn)無(wú)一失的關(guān)鍵。各單位要針對(duì)“十七大”和國(guó)慶期間安全保供電持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)、敏感性高的特點(diǎn)，結(jié)合人員狀況、方式安排、隱患情況、工作安排，分層、分級(jí)編制應(yīng)急預(yù)案，全方位做好事故搶修準(zhǔn)備。要針對(duì)重要設(shè)備在敏感時(shí)段發(fā)生永久性故障開(kāi)展設(shè)備搶修、供電恢復(fù)等應(yīng)急演練，讓各級(jí)人員心中有數(shù)。要對(duì)事故和障礙狀態(tài)下區(qū)（縣）調(diào)、“95598”、運(yùn)行班組、搶修班組之間的應(yīng)急聯(lián)動(dòng)、溝通銜接進(jìn)行實(shí)際檢驗(yàn)，確保機(jī)制暢通，反應(yīng)迅速。要提前準(zhǔn)備應(yīng)急物資，加強(qiáng)惡劣氣候預(yù)警，落實(shí)應(yīng)急職責(zé)，確保事故發(fā)生后迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，最大限度減小各類事故的影響。

（五）加強(qiáng)消防和交通安全工作

各單位要結(jié)合“十七大”和國(guó)慶的特殊性、敏感性，有針對(duì)性地采取防范措施，堅(jiān)決杜絕火災(zāi)事故和重大交通事故。這里也包括農(nóng)電和多經(jīng)的車輛。一是要切實(shí)加大消防工作的監(jiān)督檢查力度，對(duì)調(diào)度大樓、通信機(jī)房、變電站、辦公場(chǎng)所、物資倉(cāng)庫(kù)等重點(diǎn)部位全面清理檢查，排除火險(xiǎn)隱患。二是要針對(duì)當(dāng)前路況復(fù)雜，交通隱患突出的實(shí)際，嚴(yán)格交通管理，減少行車安排。應(yīng)急搶險(xiǎn)、特殊巡視等必須安排的行車任務(wù)，要有必要的預(yù)控措施。三是要加強(qiáng)車輛及駕駛員的管理，強(qiáng)化交通安全責(zé)任制的落實(shí)，嚴(yán)禁帶病車上路，酒后駕車、疲勞駕車、超速行駛、強(qiáng)超強(qiáng)會(huì)、人貨混裝、私拉亂跑、擅自將車輛交由他人代開(kāi)等嚴(yán)重違章行為，節(jié)日期間，公務(wù)車輛一律定點(diǎn)存放，嚴(yán)禁公車私用。希望各單位在節(jié)日期間做一次抽查，并在節(jié)后向省公司安監(jiān)部報(bào)告。

四、明確目標(biāo)，認(rèn)真做好四季度的安全生產(chǎn)工作

從今年前三個(gè)季度的安全生產(chǎn)情況看，威脅員工人身安全的不安全事件一再發(fā)生，人員責(zé)任事故居高不下，要實(shí)現(xiàn)網(wǎng)公司下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)，需要我們?cè)谒募径雀冻龊艽蟮呐?。從歷年安全生產(chǎn)情況來(lái)，四季度基本都是事故高發(fā)、責(zé)任事故易發(fā)的時(shí)期，每年12月份會(huì)出現(xiàn)事故的高峰期。2003年以來(lái)，發(fā)生在12月份的事故占事故總數(shù)的七分之一，這就是我們常說(shuō)的“年關(guān)現(xiàn)象”。所以四季度安全生產(chǎn)任務(wù)最重、壓力最大，各單位要緊緊圍繞“杜絕重大電網(wǎng)事故、人身死亡事故和惡性誤操作事故”這一基本目標(biāo)開(kāi)展安全生產(chǎn)工作，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（一）理清思路，消除“年關(guān)現(xiàn)象”

公司和各單位都要認(rèn)真分析“年關(guān)現(xiàn)象”重復(fù)出現(xiàn)的根本原因，制定防范對(duì)策和措施。要組織開(kāi)展去年四季度發(fā)生的兩起惡性誤操作事故的“回頭看”活動(dòng)，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、現(xiàn)場(chǎng)人員保持警惕，牢記教訓(xùn)。對(duì)于長(zhǎng)周期單位，要充分認(rèn)識(shí)到不出事不等于沒(méi)問(wèn)題。對(duì)于發(fā)生了責(zé)任事故的單位，也要意識(shí)到整改了不等于取得實(shí)效。公司和各單位都要隨時(shí)保持清醒的頭腦，深入貫徹南方電網(wǎng)公司1號(hào)令，真正把安全生產(chǎn)放在一切工作的首位，以設(shè)備管理為主線，工作質(zhì)量為保證，標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，從意識(shí)、態(tài)度、知識(shí)、技術(shù)、習(xí)慣、氛圍入手，全方位推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，實(shí)現(xiàn)“在線”和“受控”。要堅(jiān)持抓制度、抓流程、抓班組、抓一線和眼睛向下、重心下移、關(guān)口前移的工作方法，進(jìn)一步理清思路，找準(zhǔn)位置，優(yōu)化流程，夯實(shí)基礎(chǔ)，堅(jiān)持不懈地與違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任三大安全敵人作斗爭(zhēng)，真正消除“年關(guān)現(xiàn)象”。

（二）有針對(duì)性地落實(shí)各項(xiàng)措施

四季度，各單位基建、大修、技改工作仍比較集中，特別要注意檢修人員的安全，防止誤操作和高空墜落。我們禮拜一辦公會(huì)基本上決定，希望今年大家基建、大修、技改工作在12月15日前安排完畢，過(guò)了12月15日很可能原則上停止安排。各單位要對(duì)正在實(shí)施的各項(xiàng)工程進(jìn)行監(jiān)督檢查，根據(jù)目前電網(wǎng)運(yùn)行情況重新審核三大措施，針對(duì)前一階段工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，有針對(duì)性地進(jìn)行整改和完善，做到堵塞漏洞、不留死角。建設(shè)、監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)、運(yùn)行單位必須以安全為重，各負(fù)其責(zé)，協(xié)調(diào)配合，穩(wěn)妥推進(jìn)，堅(jiān)決杜絕搶工期、搶進(jìn)度、違章指揮和強(qiáng)令員工冒險(xiǎn)違章作業(yè)等行為。四季度是線路、變電站污閃事故易發(fā)期，各單位要根據(jù)近年來(lái)的具體情況和有關(guān)測(cè)試數(shù)據(jù)，有針對(duì)性地開(kāi)展清掃等防污工作。四季度也是鳥(niǎo)害高發(fā)期，要積極探索、采取有效的防鳥(niǎo)害措施，避免鳥(niǎo)害事故的發(fā)生。局部地區(qū)也可能出現(xiàn)覆冰等問(wèn)題，主要是昭通地區(qū)，以后迪慶地區(qū)也可能出現(xiàn)。要針對(duì)特殊氣候和特殊運(yùn)行方式安排特巡，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)消除。對(duì)越送電安全方面，要在與越方溝通的基礎(chǔ)上，從溝通機(jī)制、工作流程、制度執(zhí)行、運(yùn)行維護(hù)、應(yīng)急處置等方面研究建立長(zhǎng)效機(jī)制，逐步做到職責(zé)明確、流程優(yōu)化、強(qiáng)化應(yīng)急、確保安全。

（三）確保安全生產(chǎn)基本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我們提出的安全生產(chǎn)基本目標(biāo)是“杜絕重大電網(wǎng)事故、人身死亡事故和惡性誤操作事故”。杜絕重大電網(wǎng)事故方面，要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，根據(jù)水情、煤情科學(xué)安排運(yùn)行方式，降低電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)，任何時(shí)候留足事故備用，同時(shí)認(rèn)真分析電網(wǎng)存在的薄弱環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)的事故預(yù)案，做到萬(wàn)無(wú)一失。杜絕人身死亡事故方面，各單位要結(jié)合已經(jīng)發(fā)生的人身不安全事件和公司首次人身安全專項(xiàng)督察發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，認(rèn)真制定保證人身安全的措施，指導(dǎo)一線人員正確預(yù)防和應(yīng)對(duì)各類人身傷害。杜絕惡性誤操作事故方面，管理人員要優(yōu)化管理流程，切實(shí)做到管理到位，技術(shù)人員要清理、完善防止惡性誤操作的技術(shù)措施，確保技術(shù)措施到位，監(jiān)督人員要把握惡性誤操作易發(fā)點(diǎn)，確保監(jiān)督

到位。

同志們，“十七大”和國(guó)慶期間以及四季度的安全生產(chǎn)工作任務(wù)重、要求高，讓我們?cè)谀暇W(wǎng)方略的指引下，振奮精神，樹(shù)立信心，努力工作，以良好的工作成效和穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面，向黨的“十七大”獻(xiàn)禮，保證全省各族人民度過(guò)一個(gè)平安、祥和的國(guó)慶佳節(jié)，保證全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)！

國(guó)慶佳節(jié)即將來(lái)臨，祝同志們節(jié)日快樂(lè)，謝謝大家