第一篇：真抓實干辦實事,帶領群眾同致富（模版）

真抓實干辦實事 帶領群眾同致富

鄧州市陶營鄉(xiāng)朱西村黨支部書記——朱清理先進典型材料

尊敬的各位領導：

大家上午好！

我叫朱清理，是陶營鄉(xiāng)朱西村黨支部書記，我們陶營鄉(xiāng)朱西村有4個自然村，11個村民小組，806戶，3444人，總土地面積7860畝，村民代表47人，黨員50人。近年來，我們朱西村通過新村建設，全村4個自然村全部修建了水泥里，形成了通鄉(xiāng)、進村、連組、入戶的道路網(wǎng)絡。60%的農(nóng)戶用上了自來水，大部分農(nóng)戶修建了沼氣池，高標準修建文化休閑廣場，全部實現(xiàn)硬化、綠化、亮化、美化，群眾精神面貌煥然一新。同時因地制宜，統(tǒng)籌規(guī)劃，大力發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，走出了一條適合本村發(fā)展的路子，發(fā)展林麥瓜套種面積3200畝，成了遠近聞名的南瓜產(chǎn)業(yè)專業(yè)村，全村農(nóng)民人均收入達4400元。先后榮獲南陽市“平安新村”、鄧州市“平安村”、“計劃生育先進村”、“信訪工作先進村”等榮譽。2005年以來村黨支部連續(xù)被市委評為“五好支部”、2007年以來村黨支部連續(xù)被市委授予“紅旗支部”稱號。我個人被授予“功勛支書”，下面我介紹一下我村近年來的變化：

一、結(jié)合本村實際，搞好發(fā)展規(guī)劃

朱西村距鄧州市區(qū)西南15公里處，地處較偏僻。過去 由于受地域、環(huán)境、經(jīng)濟基礎以及人們陳舊觀念的影響，群眾種植習慣于一季小麥和一季秋，花生、玉米、芝麻、黃豆樣樣皆種，樣樣不突出。群眾養(yǎng)殖習慣于庭院養(yǎng)殖，雞鴨鵝、豬牛羊啥都養(yǎng)，啥都不成規(guī)模，造成力不少出，汗流很多，群眾增收還是緩慢，為克服這種發(fā)展現(xiàn)狀，2004年以來，我和村支兩委在廣泛聽取群眾意見的基礎上，提出了“以改善基礎設施為突破口，大力發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，全面推進經(jīng)濟發(fā)展”的思路，著力發(fā)展林瓜種植業(yè)，畜禽養(yǎng)殖業(yè)。發(fā)揮南瓜種植大戶的優(yōu)勢，把林麥瓜套種作為特色支柱產(chǎn)業(yè)，投入主要力量，加大推進力度，把南瓜產(chǎn)業(yè)集中做大，把畜牧業(yè)做強做精。

二、夯實基礎設施，改善生產(chǎn)生活條件

道路通、百業(yè)行。前些年，村內(nèi)道路條件極差，“下雨一包糟，天晴一把刀”，貨車進不來，產(chǎn)品賣不出，嚴重影響了群眾收入。群眾最迫切盼望的就是要修建一條通村水泥路。2004年，我和村兩委以修建通村道路作為發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)的突破口，在全鄉(xiāng)修建了第一條以群眾籌資投勞為主的水泥路，并試種林瓜套種面積600畝，當年就有客商前來購買。到2007年，通過村莊整治，又在全市率先實現(xiàn)“組組通”、“戶戶通”道路建設。修建了25條，27.3公里的水泥路，全村4個自然村道路全部硬化，同時新建起了文化廣場、小 2 游園、衛(wèi)生室、圖書室、文化茶館等公共服務設施，實施了“三改一建”（改廚房、改廁所、改房屋、建沼氣）工程，安裝現(xiàn)代遠程教育網(wǎng)15臺，入網(wǎng)電腦13臺，改變了村莊臟、亂、差現(xiàn)象成為全市第一個三年任務兩年完成的村莊整治村。村莊道路的改善，村容村貌的變化，吸引湖北、許昌、廣東、湖南等省市客商來購買南瓜，激發(fā)了群眾發(fā)展林瓜套種的積極性，全村發(fā)展面積3000畝。7組村民張廣恩擴種南瓜30畝，當年就收入3.3萬元，群眾再也不怕產(chǎn)品賣不出去了，坐在家里就把產(chǎn)品銷出去。

三、開展村容整潔活動，改善群眾居住環(huán)境

為了從根本上扭轉(zhuǎn)朱西村村莊臟亂面貌，村支兩委在完成“四化、五通”基礎設施條件的同時，從村容村貌綜合整治環(huán)境入手。采取三步走的辦法。第一步是“洗臉”。動員農(nóng)村群眾開展環(huán)境衛(wèi)生大掃除活動，清理衛(wèi)生死角，搬運陳年垃圾，打掃道路挺遠。第二步是“整容”。借助村莊整治路面硬化和“一池三改”標準，大力整治村莊“臟、亂、差”現(xiàn)象，村容村貌煥然一新。在村主干道兩旁種植廣玉蘭等綠化樹木1萬余株，建花壇20個，安裝路燈30余盞，建成文化廣場、文化茶館、新農(nóng)村書屋、農(nóng)家超市、網(wǎng)絡超市。建立了村級衛(wèi)生室，架設了通訊、電視網(wǎng)絡，投資90余萬元，建成了安全飲水工程，讓全村80%以上的農(nóng)戶用上了自來水，3 發(fā)展沼氣150戶。第三步是“美容”。各自然村因村制宜，設臵標牌、櫥窗、板報、文化墻等，把村規(guī)民約、民謠家訓寫在牌上，畫在墻上，使村民時刻感受到地上有綠樹花草，低頭受熏陶，墻上有漫畫警句，抬頭受教育，牌上有村規(guī)民約，做事有標準，欄里有先進人物，學習有榜樣，趕有目標，營造了崇尚先進、學習先進的良好氛圍。

四、發(fā)揮資源優(yōu)勢，大力發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)

光修好路，經(jīng)濟不發(fā)展，村民依然擺脫不了貧困。朱西村人做生意不近馬路，辦廠礦沒有資源，怎樣才能使群眾脫貧致富呢？我和兩委一班人從實情出發(fā)，注意引導群眾打破傳統(tǒng)的種植習慣，念好“農(nóng)林經(jīng)”，唱好“畜牧戲”，揚長避短，發(fā)展別人種的少、養(yǎng)得少的產(chǎn)品，形成自己都有的特色，依靠特色把產(chǎn)業(yè)調(diào)優(yōu)、調(diào)強。2004年，抓住楊樹經(jīng)濟這一資源優(yōu)勢，探索“長短作物套種模式”，組織專人到西安、許昌學習技術(shù)，引進日本秘本南瓜種植品種，并在林間套種試驗成功后，在全村推廣農(nóng)林復合種植技術(shù)，確定了林瓜套、麥瓜套復合經(jīng)營種植模式，不斷引進新品種，擴大種植面，讓村民在發(fā)展特色中嘗到了甜頭，形成了家家種瓜套的局面，并輻射帶動周邊鄉(xiāng)村發(fā)展，成為鄧州市林麥瓜套種產(chǎn)業(yè)示范基地。目前全村林麥瓜套種面積已達3200畝，戶均4畝，年產(chǎn)南瓜890萬公斤，僅此一項人均收入1200元。林 4 麥瓜套種規(guī)模的不斷壯大，經(jīng)濟效益的不斷增長，使群眾逐步認識到發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)的實惠。2009年引入河南牧原養(yǎng)殖公司，投資4.2億元的生豬一體化養(yǎng)殖基地，在我們村落戶。引進項目3個，年存欄生豬30萬頭養(yǎng)殖基地和年產(chǎn)30萬噸飼料加工廠，年產(chǎn)10萬噸有機肥廠，目前30萬噸的飼料廠正式開工建設，生豬養(yǎng)殖區(qū)正在建設中，建成后可直接安排本村勞動力600余人就業(yè)，群眾不用出門打工，就可掙到大錢。

五、以協(xié)會促產(chǎn)業(yè)，以產(chǎn)業(yè)帶動經(jīng)濟發(fā)展

在發(fā)展林麥瓜套種產(chǎn)業(yè)中，我積極探索農(nóng)戶與市場對接的辦法。2004年引進南瓜新品種時，由于受資金、技術(shù)、市場等因素的制約，一只小打小鬧，形不成規(guī)模優(yōu)勢。2006年初為把南瓜產(chǎn)業(yè)做大做強，由村支兩委牽頭，成立了南瓜生產(chǎn)服務協(xié)會，發(fā)展會員160人，為種植戶提供產(chǎn)前供種服務，產(chǎn)中技術(shù)服務，產(chǎn)后銷售服務。

一是在技術(shù)服務上，協(xié)會堅持雙月6號例會制度。邀請專業(yè)技術(shù)員指導培訓，采取專題培訓、以會代訓等形式，開展培訓18次，全村已有800多人收到了培訓。農(nóng)戶的種植管理技術(shù)進一步提高，南瓜的質(zhì)量味甜色潤，效益穩(wěn)步提升。

二是在市場銷售上，協(xié)會貨源統(tǒng)配，價格互通，統(tǒng)一銷售。建起了兩個銷售市場，確保外地客商順利購銷。每年一 5 到南瓜收獲季節(jié)，村旁屋后，道路兩邊，黃燈等的南瓜堆得像小山，每天都有十萬公斤的南瓜銷往湖北、湖南、廣東、西安、銀川、許昌等省市。

三是在幫扶農(nóng)戶上，協(xié)會對新發(fā)展種植農(nóng)戶，在良種引進、田間管理、市場銷售等環(huán)節(jié)進行大力扶持。協(xié)會成立至今，共扶持發(fā)展20畝以上的種植大戶134戶，極大的促進了全村南瓜產(chǎn)業(yè)大發(fā)展。

南瓜產(chǎn)業(yè)協(xié)會一頭連著大市場，一頭連著千家萬戶，以市場為導向引導村民，以農(nóng)業(yè)科技武裝村民，用產(chǎn)業(yè)化形式組織村民，實現(xiàn)了農(nóng)戶分散經(jīng)營的小生產(chǎn)與大市場的對接，形成了“市場+協(xié)會+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式。真正起到了“建一個組織，行一項產(chǎn)業(yè)，活一方經(jīng)濟，富一方百姓”的作用，帶動了林麥瓜套種產(chǎn)業(yè)壯大起來，為全村的群眾架起了通向市場的“致富橋”。

第二篇：如何通過遠程教育帶領群眾致富

如何通過遠程教育帶領群眾致富

作者：佚名文章來源：不詳點擊數(shù)： 52更新時間：2008-12-7

農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育是一項面向農(nóng)村的現(xiàn)代化教育，其優(yōu)點是信息量大、方便快捷、生動直觀；其教育途徑是通過天網(wǎng)或地網(wǎng)接收各級遠教站的教育節(jié)目或者通過播放光碟等為主要手段，放給廣大黨員干部和群眾觀看學習，以傳播致富信息、科技信息為手段，以提高廣大黨員干部和群眾的科技文化素質(zhì)為出發(fā)點、以帶動群眾脫貧致富為最終目的，是建立“讓干部經(jīng)常受教育，使農(nóng)民長期得實惠”有效機制的一項“民心工程”。建好、用好、管好這一工程，意義重大。

一、制定 學習培訓計劃

為了保證遠程教育學習培訓做到經(jīng)常性、針對性，使學習培訓不走過埸，各站點應結(jié)合自身需要，擬定好<<農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育學習培訓計劃 >>、<< 農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育學習培訓目標>>等，有計劃的分期分批組織黨員、干部和群眾收看有關(guān)遠程教育節(jié)目，認真組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進行輔導。各站點可采取統(tǒng)一播放、分組播放或分發(fā)光盤等靈活多樣的形式，提高農(nóng)民群眾學習的參與程度，為把黨員干部和農(nóng)民群眾培養(yǎng)成致富能手奠定良好的學習基礎。

二、發(fā)揮陣地作用，抓好學習培訓

建設充滿生機和活力的培訓運行機制，充分發(fā)揮各站點的培訓陣地作用，是培養(yǎng)科技帶頭人和致富能手，帶領群眾勤勞致富的有效措施和手段。全縣各站點可按照“三圍繞、四產(chǎn)業(yè)、一示范”的經(jīng)濟發(fā)展新思路和結(jié)合農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的實際，因地制宜、靈活地開展教育培訓工作。一是要把培訓工作作為遠程教育的頭等大事來抓。各站點根據(jù)各級各類黨員、干部和群眾的需要，確定好培訓的目標和內(nèi)容，缺什么補什么，需要什么學什么，采取分組集中收看、分組播放光碟和分戶輪流播放光碟相結(jié)合的方式進行，做到因人施教、因事施教和因地施教的效果。二是規(guī)范縣級領導聯(lián)系有關(guān)站點的管理，實行全天開放，保證黨員干部群眾隨到隨學。三是把室內(nèi)培訓與室外發(fā)展有機結(jié)合起來。由于農(nóng)民群眾文化素質(zhì)偏低，因此培訓工作注重實踐性，室內(nèi)培訓室外實踐，使農(nóng)民群眾對遠程教育培訓看得見摸得著。如東街村葡萄專家蔣文武在梅影村葡萄基地現(xiàn)場講解葡萄種植技術(shù)，鎮(zhèn)政府科技副鎮(zhèn)長李美輝到排汪村現(xiàn)場指導種草養(yǎng)牛技術(shù)等，使培訓達到速成效果，得到了參訓的廣大黨員干部群眾的一致好評。鎮(zhèn)里還依據(jù)信息站教學設備先進，信息量大的優(yōu)勢，有針對性的面對全鎮(zhèn)農(nóng)民黨員干部群眾進行天麻栽培技術(shù)、種草養(yǎng)蓄、計劃生育等農(nóng)業(yè)農(nóng)村適用技術(shù)和政策法律法規(guī)進行培訓。自開展遠程教育培訓以來，全鎮(zhèn)43個站點共組織各類教育培訓648期次，發(fā)放實用技術(shù)光碟168張，培訓農(nóng)7950人次。通過培訓有1700多名群眾撐握了1一2門農(nóng)業(yè)實用技術(shù)，培訓科技示范帶頭人500人。形成了村村有技術(shù)骨干、寨寨有致富帶頭人的農(nóng)科技致富“領頭雁”。

三、發(fā)揮遠教作用，帶領群眾致富

為全面提高農(nóng)民群眾的生活水平，推進農(nóng)村經(jīng)濟社會全面發(fā)展，臺拱鎮(zhèn)結(jié)合本地實際，結(jié)合農(nóng)民群眾生產(chǎn)生活的需要，量力而行講求實效，遵循循序漸進、先易后難、由淺入深的原則，有針對性的選擇培訓內(nèi)容，增強“學、用”的廣泛性，大大提高了農(nóng)民生產(chǎn)學習的積極性，農(nóng)民群眾眼界開闊了，發(fā)展思路明晰了，不僅促進了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)想，帶領農(nóng)民致富，農(nóng)村人民群眾的精神風貌也得到了較大的改觀。通過學習教育培訓，通過對科學技術(shù)知識實際應用，全鎮(zhèn)成形了登交紅陽的勞務輸出、排汪村的種養(yǎng)畜、梅影上桃一帶的大棚蔬菜、方省、南省的果樹栽培等一批獨具特色的遠程教育科技培訓示范網(wǎng)絡，科技應用效果顯著，遠程教育猶如一朵朵絢麗的花綻放在神秘的苗疆腹地之中。

實踐證明，黨中央實施農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育，是全面推進農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作，解決“三農(nóng)”問提作出的戰(zhàn)略性決策，是一項功在當代、利及長遠的民心工程。如臺拱鎮(zhèn)梅影村，該村是一個傳統(tǒng)意義上的農(nóng)業(yè)村，“種地收糧，養(yǎng)豬賣錢”的粗放型經(jīng)營觀念在一些干部群眾的頭腦中已經(jīng)根深帝固。村“兩委”一班人通過遠程教育學習后，他們的決心大、信心足了，充分依托地理位置優(yōu)越和市場優(yōu)勢，決心把做大做強蔬菜文章作用產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的突破口和實現(xiàn)農(nóng)民增收的有效途經(jīng)來抓，積極引導和動員群眾種植大棚蔬菜。為做大做強世蔬菜產(chǎn)業(yè)，村干部們因勢利導、借題發(fā)揮，抓住遠程教育這個有效載體，有針對性地對黨員干部群眾進行大棚蔬菜栽培技術(shù)專題培訓。4個月來，一共組織學習培訓23期，培訓技術(shù)骨干50余人，受教育群眾達700人次，為達到培訓目的，在培訓中，該村還專門請來了縣、鎮(zhèn)農(nóng)技專家給予具體輔導，隨堂講解，并且專門在當街、顯眼、群眾容易看到的地方設置學習園地，力求教學內(nèi)容靈活多樣，寓教于樂，營造良好的學習環(huán)境，形成了白天忙農(nóng)活，晚上忙學習良好氛圍。經(jīng)過遠程教育學習培訓，使梅影村的村民撐握了科學種菜的致富本領，運用科技積極性高漲，思想政治素質(zhì)和科學文化素質(zhì)得到進一步提高。村委副主任歐陽明學就是個典型示范戶，他通過遠程教育學習后，看準了種植蔬菜有市場、風險小見效快、有潛力、有賺頭，加之多年積累的經(jīng)驗，他的膽子“壯大”了，由原來種植2.5畝的露天蔬菜改為大棚蔬菜，并租用其他農(nóng)戶的農(nóng)田擴大到5畝，品種由原業(yè)的5種發(fā)展到現(xiàn)在的10余種，銷路極為可觀，供不應求，僅今年時令菜第一茬收入就達到6500元。當談及遠教育時，歐陽明學高興得合不攏嘴地說：“真想不到，在短短的時間我就收入這么多，這都是遠程教育立下的“功”。它給農(nóng)民帶來的實惠實在太豐厚了，我決心明年再擴大規(guī)模呢？”在歐陽明學的帶動下，全村由去年已建蔬菜大棚35個28畝發(fā)展到現(xiàn)在50個45畝，帶動露天蔬菜106畝，蔬菜品種多達20余種，成為臺江聞名典型“大棚蔬菜村”。歐陽明學的發(fā)展，不僅帶動了梅影村的發(fā)展，同時也輻射帶動了上桃、下桃、桃堯等周邊村寨蔬菜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，僅梅影、上桃、下桃、桃堯等村的蔬菜種植面積就達1050畝，建有大棚蔬菜164座。蔬菜種植業(yè)的發(fā)展，在梅影村中下游已成為了現(xiàn)實的綠色產(chǎn)業(yè)帶。為了拓寬蔬菜銷售路子，村“兩委”一邊抓好大棚蔬菜配套建設的同時，一邊積極為農(nóng)民聯(lián)系“訂單”，并成立了以農(nóng)民會員為主的“蔬菜協(xié)會”，現(xiàn)有協(xié)會會員30人。“協(xié)會”具體負責蔬菜生產(chǎn)、銷售等，為農(nóng)民提供中介服務，聯(lián)系定“訂單”，找銷路，以解除農(nóng)民的后顧之憂，為農(nóng)民搭起了致富“橋梁”。蔬菜產(chǎn)“一供一銷”一條龍經(jīng)營模式在梅影已經(jīng)形成。蔬菜已遍布全縣各個市場，擠入鄰縣劍河、三穗及州府凱里蔬菜市場。農(nóng)民種大棚蔬菜真正得到了實惠，遠程教育把村民一下子拉到了現(xiàn)代意識面前。

又如上桃村主任李鵬舉，他是個科技人才，瞄準了遠程教育帶來的好處，借助光碟和下載的內(nèi)容，認真翻閱，作好記錄，學到了母豬的飼養(yǎng)管理和方法后，對其飼喂的3頭母豬進行品種改良和人工授精，按科學的管理方法和飼養(yǎng)方式進行飼養(yǎng)管理，果不其然，今年每頭母豬產(chǎn)仔較往年多出了3頭。他如獲得寶地豎起大指母說：“遠程教育真好，他是我們的好老師，感謝中央的英明決策，我今年飼喂母豬產(chǎn)仔個頭大、仔數(shù)多，按每頭母豬兩年產(chǎn)仔5窩計算，今年可凈賺1萬元啦!”。這就是農(nóng)民群眾的肺腑之言，黨性民心在這里有了最好的詮釋。

像這樣典型的事例還有很多。遠程教育實施以來，臺拱鎮(zhèn)始終把其視為農(nóng)民致富、農(nóng)村奔小康的主要途徑，扎實開展對農(nóng)村實用技術(shù)培訓，力求在“用”字上狠做文章，做到一切為農(nóng)民一心為農(nóng)村。通過學習，廣大黨員干部群眾學科學，用科學的積極性高漲，全鎮(zhèn)在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理、科技種養(yǎng)等方面均躍上一個新臺階。

實踐證明，依托遠程教育這塊培訓學習陣地，通過大張旗鼓地宣傳和認真開展培訓工作，為廣大黨員干部和農(nóng)民群眾鋪就了一條致富的橋梁，成為農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效、科學致富的“金鑰匙”，它是廣大群眾學習文化和科技知識有效陣地，是帶領群眾共同致富的服務平臺。

第三篇：協(xié)會黨支部帶領群眾致富忙

協(xié)會黨支部帶領群眾致富忙

鹽都區(qū)樓王鎮(zhèn)漁網(wǎng)窗紗協(xié)會黨支部成立以來，支部一班人圍繞做大做強漁網(wǎng)窗紗優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，帶領全鎮(zhèn)農(nóng)民放手大膽發(fā)展?jié)O網(wǎng)窗紗產(chǎn)業(yè)，初步探索出了一條以專業(yè)支部引領富民、以黨員干部帶動富民、以特色產(chǎn)業(yè)支撐富民的新路子，在新農(nóng)村建設中發(fā)揮著重要的先鋒模范作用。

樓王鎮(zhèn)漁網(wǎng)窗紗協(xié)會現(xiàn)有會員企業(yè)33家，擁有織機720臺，拉絲機48臺，固定資產(chǎn)4500萬元。協(xié)會在培植產(chǎn)業(yè)集群上下功夫，利用現(xiàn)有住房、閑臵隊房校舍作車間機房，大力發(fā)展?jié)O網(wǎng)窗紗產(chǎn)業(yè)，擴大企業(yè)規(guī)模，培植產(chǎn)業(yè)特色。目前，全鎮(zhèn)17個村居家家有漁網(wǎng)窗紗企業(yè)，特別是在躍馬公路沿線，漁網(wǎng)窗紗企業(yè)更是一家挨一家，廠房相鄰，機聲相聞，已成為新農(nóng)村建設一道亮麗的風景線。

近年來，漁網(wǎng)窗紗協(xié)會以黨支部為核心，把優(yōu)秀的農(nóng)村黨員、農(nóng)村致富能手、農(nóng)民經(jīng)紀人通過“雙培雙帶”培養(yǎng)成為企業(yè)協(xié)會的后備人才，增強企業(yè)活力；仁和村黨總支書記張志彬、漢張村黨總支書記俞文京帶頭新辦漁網(wǎng)窗紗企業(yè)，為外來農(nóng)民發(fā)展撐腰，為全村漁網(wǎng)窗紗產(chǎn)業(yè)發(fā)展掌舵；同時發(fā)揮支部組織作用，帶領全鎮(zhèn)人民走上了一條特色致富的道路，為樓王鎮(zhèn)經(jīng)濟的發(fā)展作出了積極的貢獻。

一是漁網(wǎng)窗紗總量急劇擴張，專業(yè)組織能力增強。全鎮(zhèn)漁網(wǎng)窗紗企業(yè)已由1個村擴張到17個村居，擋車能手發(fā)展到近千名，蟹袋加工隊伍擴大到千余人。外來婦女在集鎮(zhèn)一邊帶小孩讀書，一邊加工蟹袋的就有近百人。與此同時，協(xié)會配齊了主席、會計、保管、監(jiān)督員等，支部配齊了支委、小組長，支部領導專業(yè)發(fā)展的能力進一步增強。

二是漁網(wǎng)窗紗產(chǎn)業(yè)集群的形成，強壯了專業(yè)隊伍，提高了專業(yè)技能。近兩年，群眾除直接投資700多萬元購臵織機等設備外，相關(guān)廠房、輔助設備、運輸及流動資金投入達900萬元，累計投入1600多萬元。專業(yè)技術(shù)人員從無到有，目前有大專生12名，高中生128名。

三是漁網(wǎng)窗紗產(chǎn)業(yè)鏈條變粗拉長，增加了農(nóng)民收入。全鎮(zhèn)年產(chǎn)窗紗約6000萬米，發(fā)放工人工資1150萬元，平均每人每年收入1萬元；加工蟹袋1.2億只，約占全國蟹袋總量的80%，每只加工費5-6分錢，僅此兩項，全鎮(zhèn)農(nóng)民人均凈增收入達406元。

四是漁網(wǎng)窗紗產(chǎn)業(yè)的興起，促進了財政增收。我鎮(zhèn)漁網(wǎng)窗紗企業(yè)，小戶每臺織機納稅400元，大戶每臺納稅千余元。1-6月份，全鎮(zhèn)漁網(wǎng)窗紗行業(yè)已入庫稅收64萬元，同比增長34 %，今年可凈增加財政收入100多萬元。

目前，協(xié)會黨支部正積極創(chuàng)樹“蟹袋之鄉(xiāng)”品牌，著力把漁網(wǎng)窗紗協(xié)會支部建設成為全區(qū)先進黨支部。相信，該鎮(zhèn)協(xié)會定會沿著發(fā)展特色經(jīng)濟之路堅持不懈地走下去，通過兩至三年努力，力爭實現(xiàn)“1234”目標，即漁網(wǎng)窗紗織機超1千臺，財政增收200萬元，從業(yè)人員達到3000人，農(nóng)民增收4000萬元，盡快把漁網(wǎng)窗紗協(xié)會支部建設成為全市首批“四強”黨支部，把仁和建設成為全省漁網(wǎng)窗紗第一村，把樓王建設成為全國蟹袋加工第一鎮(zhèn)。

鹽都區(qū)樓王鎮(zhèn)黨委

2009年7月15日

第四篇：帶領群眾致富的好支書

帶領群眾致富的好支書——萬祥國

王家橋鎮(zhèn)中水橋村黨總支書記，以他堅定的信念、正派的作風、求實的態(tài)度、出色的業(yè)績，贏得了群眾的一致公認，得到了上級部門的充分肯定。去年7月，他被王家橋鎮(zhèn)優(yōu)秀黨務工作者，中水橋村被評為松滋市文明單位。

抓組織基礎，強化堡壘作用。在1998年村“兩委”換屆工作中，他被選任為中水橋村黨總支書記。上任伊始，他就把夯實組織基礎、強化堡壘作用擺在工作的重要位置，以加強黨組織的規(guī)范化建設為重點，以充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用為重要保障，為提供政治組織保障助推農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展、構(gòu)建和諧社會為目的，盡職盡責，無私奉獻。一是加強村級班子建設。積極配合鎮(zhèn)黨委關(guān)于大力開展“三培養(yǎng)”活動等決策部署，在村“兩委”換屆工作中，充分發(fā)揮村民的選舉權(quán)和參與權(quán)，讓7名有政治修養(yǎng)、有管理能力、有奉獻精神、有帶頭致富本領、有群眾公信度的黨員干部選進村“兩委”班子，而他自己也被選為村黨總支書記，成為帶領中水橋村群眾致富的“領頭羊”。在新的崗位上，他認真分析每名成員的特長，充分發(fā)揮他們的聰明才智，按照班子的總體安排和部署，明確工作職責，進行合理分工，使每名班子成員各司其職，權(quán)利下放，形成人人都管事，人人都辦事，人人都干事，心往一處想，勁往一處使的良好工作格局，使每一位黨員干部在各自的崗位上都能發(fā)揮了應有作用。在他的團結(jié)帶領下，中水橋村“兩委”班子的整體功能有效發(fā)揮，成為了帶領黨員干部和廣大群眾發(fā)展經(jīng)濟、共同致富的堅強戰(zhàn)斗堡壘。二是加強黨員隊伍建設。作為一名村黨總支書記，他總是把提升黨員素質(zhì)和農(nóng)村實用技術(shù)作為工作重點，緊密結(jié)合“兩校進村”培養(yǎng)新型農(nóng)民工程，整合教學資源和活動場所，制定詳培訓計劃，對黨員和群眾重點開展黨的基本知識、政策法規(guī)、文化科技知識、農(nóng)村工作方法、農(nóng)民致富等方面的學習教育和培訓，有效地提高了黨員群眾農(nóng)村實用技術(shù)和致富本領。一年以來，共組織教育培訓12次，培訓黨員干部620人次。同時，他積極加強黨員發(fā)展工作，把致富能手、返鄉(xiāng)青年和小組干部納入入黨積極分子教育隊伍，在時機成熟時把他們發(fā)展成為黨員，為黨組織吸收了“新鮮血液”。三是加強黨組織陣地建設。他充分利用加強村級組織活動場所建設的有利契機，通過多種渠道引資，按照“五務合一”的標準投資35余萬元新建村部，對全村的“黨員活動中心（戶）”統(tǒng)一設計，制作標準化版面，規(guī)范組織生活等各項制度，并購置多套桌椅、各類圖書和電教設備，為黨員教育培訓的經(jīng)常化和組織活動的正?；峁┝岁嚨乇Ｕ?，得到了松滋市趙部長的好評。四是大力發(fā)展集體緊急，償還村級債務，中水橋村于2001年由原中水橋村與楊桃嘴村合并，合并時兩村債務300多萬，萬祥國同志通過大力發(fā)展村級集體經(jīng)濟，創(chuàng)收還債，一是盤活集體經(jīng)濟存量，發(fā)包土地50余畝，二是帶領群眾建立村級合作社，三是積極向上級各部門爭取資金，按照分

布償還，不增加新的債務為原則，到目前為止，已經(jīng)償還村級債務80余萬元，特別是原截留四川移民的19余萬元已經(jīng)全部還清。

抓制度保障，強化規(guī)范管理。他積極帶領村“兩委”班子成員抓好抓實各項制度的規(guī)范化建設，使各項工作走向科學化和規(guī)范化。一是建立健全《兩委會議事制度》、《兩委會聯(lián)席會議制度》、《兩委會值班制度》、《黨員代表和村民代表議事制度》等規(guī)章制度，并進行公開，由村民監(jiān)督落實。二是積極推行“兩匯報、一公開、三落實”工作，建立健全《村黨總支、村委會匯報工作制度》、《村務公開制度》、《發(fā)展黨員工作責任制》、《村民議事制度》和《村干部任期承諾制度》等制度。三是組織成立村民理財小組，規(guī)定審批權(quán)限，嚴格財務審批制度，嚴禁無審批報帳。四是積極推行黨委、政府下發(fā)的《績效津貼考核辦法》，有效調(diào)動了村“兩委”干部工作的積極性和主動性，改變了過去干與不干一個樣，干好干壞一個樣的不良局面。

抓產(chǎn)業(yè)業(yè)調(diào)整，促進農(nóng)民增收。針對中水橋村人多、地少、種植單一的實際，他大膽調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，改變傳統(tǒng)種植模式

一是充分利用土壤、氣候優(yōu)勢，協(xié)調(diào)有關(guān)部門，從福建官溪引進優(yōu)良蜜柚進行試種，在蜜柚成熟后，他帶上樣品，到廣東、武漢、昆明等地尋找市場，經(jīng)過不懈努力，試種蜜柚被客商訂購一空，初嘗經(jīng)濟“甜頭”。這成功的一步，樹立了他帶領村民大面積推廣蜜柚種植的堅定信心，并于去年成功注冊洈水牌商標。抓工作創(chuàng)新，實現(xiàn)共同致富。他總是把“自己富了不算富，大家富了才是富”這句話作為他做好工作的前進動力。在大面積種植蜜柚獲得成功的同時他借鑒外地經(jīng)驗，還成立麻水蜜柚合作社，走“支部+協(xié)會（公司）”發(fā)展模式，促進村民經(jīng)濟增收。他認為，成立協(xié)會好處多多：產(chǎn)前服務、產(chǎn)中管理、產(chǎn)后銷售。產(chǎn)前服務由協(xié)會提供優(yōu)良種苗，產(chǎn)中管理由協(xié)會提供技術(shù)指導，產(chǎn)后服務由協(xié)會提出保底價，協(xié)會幫助營銷，會員們可享受到苗種優(yōu)先、技術(shù)指導、價格優(yōu)惠、銷售不愁等好處。他的這一想法得到了鎮(zhèn)黨委、政府的一致認可和大力支持，一個以他為會長的蜜柚合作社在中水橋村順利成立了。為尋求蜜柚銷售之路，他積極匯報市場需求調(diào)查情況，爭取鎮(zhèn)黨委、政府的大力支持，由他和外地客商、種植大戶入股準備投資200萬元新建廠房倉庫，形成了“支部+公司+協(xié)會”的運作模式，黨總支、協(xié)會主要負責搞發(fā)動建基地，公司負責提供優(yōu)良籽種、技術(shù)服務和市場營銷。有了黨總支、協(xié)會的引導，有了公司的市場營銷，中水橋村的蜜柚種植迅速發(fā)展，當年500多戶村民就種植蜜柚2000多畝，產(chǎn)品遠銷到了成都、重慶、長沙等地市場，畝產(chǎn)到經(jīng)濟效益可達到1萬余元，僅此一項全村年總產(chǎn)值就達到了1000多萬元。為擴大種植規(guī)模，帶動周邊村發(fā)展，他以中水橋村為中心，協(xié)調(diào)幫助周邊村種植蜜柚3000畝，使周邊村民有了可觀的經(jīng)濟收入。

二是在蜜柚植的基礎上，他又帶頭探索水稻制種產(chǎn)業(yè)新模式，進一步加快了

大井鎮(zhèn)村民發(fā)展致富的前進步伐。制種是中水橋村的老傳統(tǒng)，但過去種植模式落后，農(nóng)戶分散，加上交通不便等客觀因素，產(chǎn)品很能銷出去，十多年制種產(chǎn)業(yè)一直沒能做大做強，萬祥國同志上任之后，集思廣益，多次召開黨員群眾座談會，通過到外地觀摩與參觀學習，采取了與大公司簽訂合作協(xié)議走上了訂單式農(nóng)業(yè)的道路，公司四供三包，即公司供應xx供應xx供應xx供應xx，包xxx包xxx包xxx，這種模式不僅的減少了種植成本與種植風險，而且提高了農(nóng)民的收入，大大的提高了群眾制種的積極性，據(jù)該村村民介紹，這種模式可以畝產(chǎn)增收1500余元，目前中水橋村制種種植規(guī)模達到了2000余畝。

三是因地制宜，發(fā)展特色農(nóng)副產(chǎn)品，麻水蕎麥豆皮“麻水牌”蕎麥豆皮。蕎麥豆皮子在我國民間已有悠久的歷史，是由甜蕎經(jīng)篩選、滑洗、退殼、磨成漿。經(jīng)科學配方精制而成，食用方便，軟滑可口，風味獨特，是現(xiàn)代社會人們理想的綠色保健食品。蕎麥豆皮于2004年注冊為“麻水牌”，2008年被定為郵政專供產(chǎn)品，又獲松滋市十大地方特色菜肴，深受消費者的親睞。目前，朝陽蕎麥制品公司和麻水蕎麥豆皮專業(yè)合作社兩地生產(chǎn)和經(jīng)營豆皮，年銷售豆皮40萬斤，產(chǎn)品遠銷北京、廣東、武漢、荊門等地。這種傳統(tǒng)工藝的手工農(nóng)副產(chǎn)品可把當?shù)厝罕姷霓r(nóng)閑時間利用起來，在農(nóng)閑時間，當?shù)剞r(nóng)戶通過這項產(chǎn)業(yè)可以增收一萬多元。

第五篇：優(yōu)化發(fā)展環(huán)境,帶領群眾發(fā)展致富

優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，帶領群眾發(fā)展致富

帶領群眾發(fā)展經(jīng)濟奔康致富，是當前農(nóng)村基層黨組織工作的中心任務，也是全面落實科學發(fā)展觀、建設社會主義新農(nóng)村的必然要求。近年來，良德沖村立足本村實際，大力實施固本強基工程，注重創(chuàng)新工作工作思路和工作載體，不斷提高黨組織帶領群眾致富的能力，使黨組織在帶領群眾致富方面發(fā)揮了較好的作用，有力推進了我村經(jīng)濟發(fā)展。

一、基本情況和主要做法

良德沖村共有9個經(jīng)濟合作社，總?cè)丝?071人；黨支部成員三人，黨員33人。近年來，我村基層黨組織團結(jié)帶領廣大農(nóng)民群眾，充分發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢，通過改善基礎設施條件、大力發(fā)展種植養(yǎng)殖業(yè)、積極興辦二、三產(chǎn)業(yè)等多種途徑，大力建設社會主義新農(nóng)村，在帶領群眾致富方面做了大量工作，取得了明顯成效，群眾生產(chǎn)、生活條件有了很大的改善，農(nóng)村經(jīng)濟得到全面發(fā)展。2011年，全村農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值達1993.07萬元，農(nóng)民人均純收入9623.37元。我村基層黨組織在帶領群眾發(fā)展經(jīng)濟奔康致富方面，主要做法如下：

（一）建好班子，帶好隊伍，造就帶領群眾致富的帶頭人。發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟，班子建設是關(guān)鍵，隊伍建設是基礎。我村以實施固本強基工程為抓手，以選好配強村書記、主任為重點，加大村級班子的建設力度，帶動農(nóng)村黨員干部隊伍的建設，為帶領群眾發(fā)展經(jīng)濟奔康致富提供有力的組織保證。

一是以村級換屆選舉為契機，選好配強村“兩委”班子。我村黨組織在實施固本強基過程中，通過組織干部下基層駐農(nóng)村活動和先進

性教育活動，派出強有力的工作組進駐我村，結(jié)合村級換屆選舉工作，充分發(fā)揚民主，選拔責任心強、辦事公道、有經(jīng)濟頭腦的黨員為支部書記和村委會主任，并把一些自身致富能力強、愿意帶領群眾共同致富的村民選進“兩委”班子。在換屆選舉中，我區(qū)共調(diào)整了5名村干部，鎮(zhèn)駐村干部增加至3名，另增加一名大學生村官，使我村干部隊伍不斷壯大，在管理人數(shù)和管理水平上都有明顯提高，不斷提高“兩委”班子帶領群眾發(fā)展經(jīng)濟奔康致富的能力。

二是以提高致富能力為重點，加強我村黨員干部的培訓。為提高我村黨員干部的素質(zhì)，我村每年都參加鎮(zhèn)或區(qū)舉辦的農(nóng)村“兩委”干部培訓班，聽取教授、專家和領導的意見，加強對社會主義市場經(jīng)濟知識、法律法規(guī)、實用技術(shù)、農(nóng)村經(jīng)濟和社會管理等方面的培訓。并采取走出去的辦法，組織兩委干部和村民代表到外地參觀考察，學習其他地方的先進經(jīng)驗，讓我村干部“看得懂、學得會、用得上”，不斷提高農(nóng)村干部駕馭市場經(jīng)濟的能力。僅今年，我村兩委干部已參加了2期培訓班，2次到外地參觀學習，參加人數(shù)近50人次。同時，積極發(fā)揮科技局、農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣站等區(qū)直有關(guān)職能部門的作用，不定期邀請專家、技術(shù)人員到我村集中現(xiàn)場解決農(nóng)業(yè)技術(shù)難題，提供技術(shù)咨詢，開展技術(shù)交流，提高我村黨員干部科技致富的能力，帶動其他村民致富。

三是以培植致富典型為抓手，發(fā)揮經(jīng)濟典型的示范效應?；鶎狱h組織注重示范帶動，從政策、資金、技術(shù)、信息等方面加強服務，積極扶持一批種養(yǎng)能人和大戶，樹立一批具有較強影響力的發(fā)展經(jīng)濟典型，并把這些經(jīng)濟能人逐步培養(yǎng)為村干部和黨員。同時，注重加強宣

傳引導，利用會議、宣傳欄等形式，宣傳創(chuàng)業(yè)致富典型，充分發(fā)揮他們的示范引路作用，激發(fā)廣大群眾的創(chuàng)業(yè)熱情，帶動農(nóng)民增收致富。

（二）因地制宜，選準模式，鋪設農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的富民路。我村按照“一村一策、一村一品”的經(jīng)濟發(fā)展模式，因地制宜，發(fā)揮優(yōu)勢，宜農(nóng)則農(nóng)，宜養(yǎng)則養(yǎng)，宜工則工，宜商則商，不斷拓寬發(fā)展領域，形成了各具特色的經(jīng)濟發(fā)展路子，使我村經(jīng)濟發(fā)展的路子越走越寬。

一是建立經(jīng)濟合作社，走合作組織型的路子。二是推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程，走產(chǎn)業(yè)聚集型的路子。三是盤活資產(chǎn)資源，走資源增值型的路子。我村“兩委”班子從本村實際出發(fā)，采取轉(zhuǎn)讓、租賃、承包、合作、流轉(zhuǎn)等多種形式，對村集體一些村辦企業(yè)、閑置廠房、設備、土地等資產(chǎn)資源盤活，變存量為增量，變資源優(yōu)勢為發(fā)展優(yōu)勢，壯大集體經(jīng)濟實力。

（三）利用外力，內(nèi)外結(jié)合，打造農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的好環(huán)境。村黨組織充分利用近年來開展固本強基工程、先進性教育等活動的機遇，主動聯(lián)系，積極爭取市、區(qū)掛鉤單位在人、財、物、政策等方面的支持，對我村經(jīng)濟發(fā)展做到思想上引、政策上扶、工作上幫、方法上教，形成總體合力。通過發(fā)揮上級部門的職能優(yōu)勢，幫助我村理思路、謀發(fā)展、修水利、建村道、籌資金、上項目，解決遺留問題，大力加強我村基礎設施建設，改善我村投資環(huán)境，夯實農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的基礎。據(jù)統(tǒng)計，今年我村通過自籌、爭取支農(nóng)扶持資金等多種形式籌集資金30多萬元，引進、改造項目5個，修建內(nèi)堤1.156公里，完善自來水管理制度，大大改善我村生產(chǎn)生活條件，為我村經(jīng)濟發(fā)展打下了良好的基礎。

（四）落實措施，強化管理，完善村級事務管理新機制。一是完善集體資產(chǎn)運營能力的機制。村黨支部積極創(chuàng)新村集體資產(chǎn)經(jīng)營增值的辦法，采取有效措施，加強集體資產(chǎn)的管理，提高資產(chǎn)使用效益。二是完善村級財務管理機制。三是完善民主決策機制，推行村務公開，實行民主決策、民主管理、民主監(jiān)督。

二、存在的主要問題

我村基層黨組織在帶領群眾發(fā)展經(jīng)濟奔康致富方面雖然找到了一些路子，積累了一些經(jīng)驗，取得了一些成效，但與我村全面建設小康社會和社會主義新農(nóng)村建設的目標要求還存在較大的差距。黨組織帶領群眾發(fā)展經(jīng)濟奔康致富仍存在辦法不多、措施不力等問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）部分干部素質(zhì)能力不強，與我村經(jīng)濟發(fā)展形勢不相適應。隨著城鄉(xiāng)一體化步伐加快，現(xiàn)在農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展已呈現(xiàn)多元化趨勢，我村的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)也發(fā)生了根本性的變化。這些變化對黨組織和領導干部領導經(jīng)濟工作的思想、方式方法提出新的要求。但是，有部分干部的思想還停留在原來的老路子上，與當前農(nóng)村新形勢對基層干部的要求相比仍有很大距離。一是工作方法落后。部分干部知識老化，經(jīng)驗老化，管理老化，習慣于靠行政推動來開展工作，習慣當“傳聲筒”，“照冬瓜畫葫蘆”。二是開拓精神不夠。有的干部小富則安，小勝則滿，進取心不強，怕冒風險，怕?lián)熑?，等、靠、要思想較為嚴重，只守攤，不創(chuàng)業(yè)，只知道按部就班地完成任務。三是帶頭作用不明顯。有的村干部缺乏帶領群眾共同致富的思想，致使干部在群眾中的威信大打折扣、（二）集體經(jīng)濟薄弱，制約了農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。由于村班子缺乏帶領群眾致富奔小康的必要物質(zhì)條件，有時甚至連正常開支都無法支出，因此更談不上為群眾致富奔康提供資金物質(zhì)上的幫助。加上我村債務沉重，歷史遺留問題突出，這在一定程度上也導致了干部無法集中時間和精力來發(fā)展經(jīng)濟。此外，我村集體經(jīng)濟存在村弱組強的問題，村班子統(tǒng)攬經(jīng)濟工作的作用發(fā)揮不出來，開展工作有制肘。

（三）村黨組織和黨員隊伍自身建設與新形勢、新任務不相適應。本分村黨支部在抓組織建設方面，務虛的多，務實的少，目標不明，沒有找到黨建工作與經(jīng)濟工作的結(jié)合點，把兩者割裂開來。有的村干部工作成績平平，村兩委的號召力不強，缺乏戰(zhàn)斗力，在帶領群眾致富方面不能充分發(fā)揮先進性。

（四）管理方式不盡適應新形勢的需要，激勵約束機制需進一步完善。目前，對村干部的管理，大多是靠上級黨組織引導、教育、培訓，支在政治上提出要求，要求他們靠黨性、靠覺悟來開展工作，缺乏具體的、行之有效的村支部書記管理約束機制。村干部報酬待遇低，沒有社會保障，付出和收貨形成反差，存在后顧之憂，使得一部分干部價值觀念受到扭曲，個別干部情緒低落、干勁不足、心態(tài)不平。

三、帶領群眾發(fā)展經(jīng)濟奔康致富的對策和建議

針對上述的問題，我們感到應從以下幾方面入手，切實加強農(nóng)村基層黨組織建設，進一步發(fā)展我村經(jīng)濟，促進廣大群眾共同致富。

（一）必須突出加快發(fā)展這個主題，不斷增強我村基層黨組織開展工作的物質(zhì)基礎?；鶎咏M織建設與經(jīng)濟發(fā)展密不可分。一方面，要解決我村基層組織建設中的各種矛盾和問題，關(guān)鍵要靠大力發(fā)展經(jīng)濟；

另一方面，發(fā)展我村經(jīng)濟，必須有強有力的基層組織作保證。因此，我村基層黨組織應始終把加快發(fā)展作為第一要務，立足于本村的資源優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢，確定發(fā)展思路，找準發(fā)展路子，引導和扶持群眾發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，當好發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟的“領班人”。堅持以市場為向?qū)?，因時、因地搞好農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力興辦各種經(jīng)濟實體和服務實體。要針對各村發(fā)展經(jīng)濟的基礎條件不同，研究制定不同的發(fā)展思路。要在選好路子、盤活資產(chǎn)、走出困境上想辦法。

（二）必須抓住領導班子和干部隊伍這個關(guān)鍵，建設能夠帶領群眾奔康致富的村黨支部。選好人，用好人，是發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟，增加農(nóng)民收入的關(guān)鍵所在。要以提高駕馭經(jīng)濟能力為著眼點，真正選好配好農(nóng)村干部。要根據(jù)我村對人才、技術(shù)、信息等需求，及時把那些思想解放、開拓創(chuàng)新，能發(fā)展、會致富、有本領的創(chuàng)業(yè)型干部充實到班子中來。要不斷拓寬選拔層面，打破各種界限，嚴格選拔程序，及時把各類生產(chǎn)能手、致富能手、科技能手、管理能手等納入我村后備干部隊伍進行培養(yǎng)，儲備一支過硬的后備力量。同時，強化我村干部培訓，要改變以往不分層次、不分對象、統(tǒng)一模式的培訓方式，堅持分類培訓，提高培訓質(zhì)量。通過培訓，力爭使每位村干部掌握1—2門實用技術(shù)，并成為發(fā)展我村經(jīng)濟的帶頭人。加大典型的培植力度，選拔一批素質(zhì)高、能力強的村級干部典型，要充分發(fā)揮他們的帶動作用，要以適應的形式組織她們定期向農(nóng)民作報告，現(xiàn)身說法，傳播致富經(jīng)驗；深入田間地頭，進行實地培訓指導，手把手，心貼心地向農(nóng)民傳授致富技能，發(fā)揮其傳幫帶作用。

（三）創(chuàng)新我村黨組織的設置方式，為黨員發(fā)揮先鋒模范作用奠定

組織基礎。當前，影響我村黨員先鋒模范作用的發(fā)揮，固然有其自身素質(zhì)上的問題，但是關(guān)鍵是我們黨組織活動內(nèi)容單一，形式不活，組織管理模式僵化造成的。要本著有利于開展黨的活動，有利于發(fā)揮黨組織和黨員作用的原則，積極探索和創(chuàng)新我村黨組織的設置方式。要適應農(nóng)村結(jié)構(gòu)調(diào)整，農(nóng)村經(jīng)濟組織形式以及黨員分布新變化的需要，根據(jù)行業(yè)相近或相鄰的原則，積極穩(wěn)妥地探索創(chuàng)新黨組織的設置方式?？上瓤紤]按產(chǎn)業(yè)“鏈條”建立黨小組，把黨小組建在產(chǎn)業(yè)合作社、產(chǎn)業(yè)協(xié)會上，充分發(fā)揮黨員在行業(yè)組織中的作用，促進農(nóng)村產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。待產(chǎn)業(yè)黨員達到一定規(guī)模后，條件成熟時，把黨支部建立在產(chǎn)業(yè)鏈條上，成立獨立的組織系統(tǒng)，支部由所在地上一級黨組織領導，基層黨組織委托屬地黨組織管理。要正確處理屬地黨組織系統(tǒng)，支部由所在地上一級黨組織領導，基層黨組織委托屬地黨組織管理。要正確處理屬地黨組織和產(chǎn)業(yè)黨組織的關(guān)系，進一步界定屬地黨組織和產(chǎn)業(yè)黨組織的職責，做到既加強黨的領導，又不影響農(nóng)村合作經(jīng)濟組織的自主發(fā)展。

（四）建立健全村級干部目標管理和激勵約束機制。要進一步明確村干部任期內(nèi)責任目標，尤其是對經(jīng)濟發(fā)展目標、民心工程、基礎設施改善等任務進行承諾責任制，增加村干部任期內(nèi)的責任心，促使其帶領群眾致富。建立健全村級干部工作考核獎懲長效機制，把發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟的績效與個人利益掛鉤，對村干部進行一次述職，加強對村干部的監(jiān)督管理。要從政治待遇和經(jīng)濟補助兩方面入手，發(fā)揮政策對干部的激勵作用，創(chuàng)造良好的農(nóng)村干部環(huán)境。