第一篇：中層干部學(xué)習(xí)心得體會

修身立德，以德立人 ——公司中層干部培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得體會

按照公司統(tǒng)一部署安排，2010年12月21日-23日，我有幸參加了為期3天的中層干部培訓(xùn)班。通過學(xué)習(xí)，聆聽了公司領(lǐng)導(dǎo)和專家教授的講座，以及組織到?？诒O(jiān)獄接受警示教育，豐富了知識，開闊了視野，拓展了思路，更學(xué)會了如何做人做事，收獲很大，感到對今后的工作具有非常重要的指導(dǎo)作用。

在開班第一堂課，李總著重從做人做事角度對公司企業(yè)文化中基本價值理念“誠信、和諧、嚴(yán)謹(jǐn)、高效”作了新的闡述，賦予新的內(nèi)涵，還講授了領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，聽后深有感觸。誠然，做事先做人，正人先正己。而要正己，首先要心懷坦蕩，以德立人，這德就包含著講誠信、遵守職業(yè)操守。我想，一個人不講信用，欺上瞞下，甚至擺弄是非，如何立人，又如何服人，更如何管人？對人豁達(dá)大度，以德服眾，不失信、不推過；對事秉公而斷，經(jīng)得起考驗(yàn)，做到清正廉潔，寧公而貧，不私而富，才能樹立起自己的信譽(yù)，才能更好地團(tuán)結(jié)一班人做好各項(xiàng)工作。尤其是參加到?？诒O(jiān)獄接受警示教育，親身傾聽貪污受賄而鋃鐺入獄的犯人帶著懺悔的心情講述自己如何一步一步走上犯罪道路，心靈受到了極大的震

海南大學(xué)教授鄭遠(yuǎn)強(qiáng)關(guān)于績效管理講座，精彩紛呈，拓寬了思路，充實(shí)了管理知識，使我更深切地感受到如何對人力資源的整合，以發(fā)揮更大的作用。

這次培訓(xùn)時間雖然很短，但收獲不少，所學(xué)的內(nèi)容很值得在日常工作中不斷去體會。作為長期在辦公室工作，我想，在今后的工作中應(yīng)從以下三方面下功夫，不斷提升內(nèi)在素養(yǎng)，才能更好地落實(shí)“三服務(wù)”，更好地服務(wù)于公司各階段的發(fā)展目標(biāo)。一是恪守“青松”般的原則性，堅(jiān)定原則立場，做到公道正派、公平公正，維護(hù)公司領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，樹立辦公室良好形象。二是培養(yǎng)“含羞草”般的敏感性，在紛繁復(fù)雜的各種問題面前，保持敏感性，十分準(zhǔn)確地把握形勢，抓住機(jī)遇，及時化解矛盾，解決問題。三是把握“楊柳”般的靈活性，任何問題都有原則性和靈活性相統(tǒng)一的問題，既要借鑒過去成功經(jīng)驗(yàn)、有效辦法，更要克服因循守舊的思想，開闊視野，拓寬思路，開拓新領(lǐng)域、謀劃新對策，做到敢想、敢試、敢為人先。

2011.1.5

第二篇：中層干部培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得體會[范文模版]

依照公司的同一安排，我參加了公司舉行的中層干部培訓(xùn)班。一周的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在老師的講授和輔導(dǎo)下，學(xué)習(xí)了近期團(tuán)體公司及公司三反方面的文件，學(xué)習(xí)了質(zhì)量管理、安全管理、生產(chǎn)管理等方面的知識，對產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、拖延工期的危害知道了近期工作的重點(diǎn)，開闊了視野，為今后更好的工作奠定了基礎(chǔ)，通過培訓(xùn)使我收獲頗豐，感慨頗深。

一、通過培訓(xùn)，使我進(jìn)一步增強(qiáng)了對學(xué)習(xí)重要性和迫切性的熟習(xí)

培訓(xùn)是一種學(xué)習(xí)的方式，是進(jìn)步管理者素質(zhì)的最有效手段。21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)社會，是電子化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化社會，其知識更新、知識折舊日益加快。一個國家，一個民族，一個個人，要適應(yīng)和跟上現(xiàn)代社會的發(fā)展，唯一的辦法就是與時俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。開班儀式上，李部長側(cè)重論述了學(xué)習(xí)培訓(xùn)的目的和意義。通過培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)討論，使我進(jìn)一步熟習(xí)到了學(xué)習(xí)的重要性和迫切性。熟習(xí)到企業(yè)管理與創(chuàng)新要靠學(xué)習(xí)，靠培訓(xùn)，要接受新思維、新舉措。要通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷創(chuàng)新思維，以創(chuàng)新的思維應(yīng)對競爭挑戰(zhàn)。熟習(xí)到加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，是我們進(jìn)一步進(jìn)步經(jīng)營管理水平的需要。管理出質(zhì)量，管理出效益，管理是企業(yè)永久的主題。加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，則是進(jìn)步企業(yè)管理者管理水平最直接的手段之一，也是進(jìn)步經(jīng)營管理水平的迫切需要。只有通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能了解和掌控先進(jìn)的管理理念和管理方法，取他人之長補(bǔ)己之短，只有這樣，才能不負(fù)組織重看，完成組織交給的工作任務(wù)。

二、通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使我清楚地體會到要不斷加強(qiáng)素質(zhì)、能力的培養(yǎng)和鍛煉

一是要不斷強(qiáng)化大局意識和責(zé)任意識。要建立公司利益第一位，局部服從整體，小局服從大局的原則，始終保持健康向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，增強(qiáng)勇于攻克難關(guān)的進(jìn)取意識，勇于負(fù)責(zé)，勇挑重?fù)?dān)，堅(jiān)持不懈地推動公司延續(xù)健康發(fā)展。

二是要加強(qiáng)溝通與調(diào)和，熟練工作方法。要學(xué)會溝通與調(diào)和，要善于與領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、職工、用戶進(jìn)行溝通，要學(xué)會尊重他人，放下架子，不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，副職要當(dāng)好正職的顧問助手，要圍繞正職的思路，積極主動地展開工作。要經(jīng)常反思工作、學(xué)習(xí)和生活，把反思當(dāng)作一種文化，通過反思，及時發(fā)現(xiàn)本身存在的題目。

三是要勇于吃虧、吃苦、吃氣，弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神。三吃是一種高尚的自我犧牲精神、奉獻(xiàn)精神，是社會的主流風(fēng)氣。就是要為人處世要心胸開闊，寬以待人。要多體諒他人，遇事多為他人著想，即使他人犯了錯誤，或冒犯了自己，也不要瑣屑較量，以免因小失大，傷害相互之間的感情。要建立奉獻(xiàn)精神，建立吃苦、吃虧、吃氣的思想。中層干部就是要吃苦，吃他人吃不了的苦，做他人做不了的事，忍他人忍不了的事，嚴(yán)格要求自己。

四是要寬宏大量，學(xué)會包容。包容是一門藝術(shù)，是一種境地，要到達(dá)這類境地，就必須具有博愛的心，博大的胸懷，還要有一份坦蕩、一種氣勢，包容是贏得朋友的條件，包容是人生的財富。包容不即是將就和任其自然，包容他人的錯誤，是為了讓他人更好地改過，與人相處要學(xué)會容納、包涵、寬容及忍讓，做到心理相容。

第三篇：公司中層干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會

公司中層干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會

2011年9月24號，根據(jù)公司統(tǒng)一安排，我參加了中層干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)。授課老師學(xué)識淵博、經(jīng)驗(yàn)豐富，講課幽默生動、娓娓動聽。一天的學(xué)習(xí)感受良多，受益頗深，以致于有時間太短，意猶未盡之感覺。最后董事長與王總關(guān)于每位中層干部都是部門老板的講話使我進(jìn)一步感受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的殷切希望與擔(dān)負(fù)的責(zé)任。

要做好一名中層干部，當(dāng)好部門老板，根據(jù)老師的傳授與自己的感悟，我認(rèn)為必須做好以下幾個方面的工作：

1、必須具備“老板心態(tài)”

所謂“老板心態(tài)”，我想就是“所有責(zé)任由我擔(dān)”的心態(tài)。這應(yīng)該包含兩個方面，一是做事必須服從公司整體利益，替公司領(lǐng)導(dǎo)著想，也就是老師講得“以老板的心態(tài)做長工”；二是在自己部門內(nèi)部，必須能夠勇于擔(dān)當(dāng)，也就是老師講得具備“主人翁精神”。

在學(xué)習(xí)以前的工作中，雖然也能按照以上方面要求自己，但缺少理論指導(dǎo)，做事是按照樸素的的自我意識進(jìn)行。通過此次培訓(xùn)，從理論上較系統(tǒng)、較條理的認(rèn)識到了“責(zé)任”的具體含義。

“老板心態(tài)”落實(shí)到具體工作上，我想應(yīng)在以下兩個方面進(jìn)行加強(qiáng)。一是在“以老板的心態(tài)做長工”方面，至少應(yīng)從我廠技術(shù)工藝發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展方向上，人才梯隊(duì)培養(yǎng)上，技術(shù)保密落實(shí)上為公司做好短中長期打算；二是在“主人翁精神”方面，應(yīng)義不容辭的想盡一切辦法做好部門工作，不推諉、不扯皮。

2、持之以恒的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，提高工作能力

對于一個老板來說，他想做的事情就必須清楚，不清楚的就必須要學(xué)習(xí)，凡是學(xué)習(xí)就必須學(xué)會、學(xué)精，只有這樣才能立于不敗之地。因此，老師用了較多的時間講學(xué)習(xí)、講培訓(xùn)。我想這是一名資深高管的經(jīng)驗(yàn)與感悟。對于我來講，必須做好兩個方面的事情：一是主動學(xué)習(xí)與培訓(xùn)；二是督促員工學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。

首先必須要主動學(xué)習(xí)?！叭诵校赜形?guī)?；圣人擇其善者而從之，擇其惡而自省之”“圣人不病，以其病病，是以不病”，在知識更新速度極慢的古代，人們都一直強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的重要性，何況日新月異、瞬息萬變的當(dāng)今。對于我來說，主要負(fù)責(zé)機(jī)械制造廠的工藝技術(shù)工作，需要學(xué)習(xí)的東西既包含技術(shù)的又包含管理的，確實(shí)太多。在后續(xù)的工作中，我需要進(jìn)一步加大學(xué)習(xí)力度，對外多參加相關(guān)技術(shù)研討會，參觀工廠、展會，與專業(yè)人士進(jìn)行技術(shù)交流等活動；對內(nèi)要深入一線、了解細(xì)節(jié)，爭取做到將世界的先進(jìn)技術(shù)與公司內(nèi)的生產(chǎn)實(shí)際完美結(jié)合。

其次必須督促員工學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。老師說“當(dāng)你沒有培訓(xùn)好時，下屬就是你身邊的定時炸彈”，“企業(yè)不但要生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，更重要的是培養(yǎng)出優(yōu)秀的人才”，可見對于員工培訓(xùn)與學(xué)習(xí)的重要性。自古以來，人才難得，如今更甚。昨晚看中央電視臺《今日觀察》節(jié)目，我國大量的企業(yè)走出國門，進(jìn)行國際并購，無不遇到人才危機(jī)；花錢買到一個企業(yè)并不難，要留住企業(yè)的人才太難，而留不住人才的企業(yè)，即使買到，也不過是一個空殼，最終的結(jié)局還是放棄。對于我廠來講，人員平均年齡小，更要重視職工培訓(xùn)。從大處來說，我們要做好培訓(xùn)規(guī)劃；從小處來講，我們要讓培訓(xùn)貫穿于每項(xiàng)工作過程中。

3、制定切合實(shí)際的工作目標(biāo)

老師講“一個人不知道自己為什么失敗的第一個原因就是沒有目標(biāo)”，可見目標(biāo)的重要性。沒有目標(biāo)，就沒有工作目的，工作盲目，干到哪算哪，好壞都一樣，工作怎么能做好。

我想制定工作目標(biāo)的關(guān)鍵是：一要切合實(shí)際，即不努力達(dá)不到，使使勁才能夠得著；二是目標(biāo)要詳細(xì)分解并落實(shí)到個人，讓每個人都有自己的具體目標(biāo)，義不容辭；三是對子目標(biāo)完成情況不斷落實(shí)，不斷糾偏、修正，做到有問題解決到萌芽狀態(tài)，不影響大目標(biāo)的完成。

4、學(xué)會有效溝通

任何個人、任何部門，都是企業(yè)這個有機(jī)整體中的一個組成部分。個人或單個部門所做的工作都不是獨(dú)立的，需要其它人員或部門的配合。對于我們機(jī)械制造廠這個以服務(wù)為宗旨的單位更是如此。有效溝通是我們作對工作、做好工作的有力武器。

通過學(xué)習(xí)，對之前工作中的一些溝通不暢的原因豁然開朗，我想要進(jìn)行有效溝通，必須加強(qiáng)以下方面的學(xué)習(xí)與應(yīng)用：

1)用心溝通，利他利己。溝通的目的是要達(dá)到效果，心不誠，不利他的溝通怎能達(dá)到效果呢？

2)充分認(rèn)識溝通定律，做到溝通不厭其煩。溝通定律告訴我們，你說的是100%，別人真正能做的只有20%。因此，想搞好溝通，必須要不厭其煩，反復(fù)說明；并且要做好實(shí)施規(guī)劃，促進(jìn)理解。

3)經(jīng)常分享，通過分享溝通。工作上的好的做法、成功的經(jīng)驗(yàn)或失敗的教訓(xùn)都是寶貴的財富，同事之間、部門之間互相分享，可以

清楚別人、別的部門都在做些什么，存在的困難是什么?；钌氖吕菀鬃屓死斫狻?/p>

4)換位思考。在工作上我們都希望做得最好，同時也希望配合單位做的完美。而實(shí)際情況往往與理想差距很大。當(dāng)溝通不暢時，考慮一下?lián)Q位思考，也許更利于溝通。我想溝通的效果不在于取得完美的結(jié)果，有時能夠達(dá)到令雙方都接受的結(jié)果就是成功。

5、提高執(zhí)行力

執(zhí)行力強(qiáng)弱是一個人、一件事情、一個團(tuán)隊(duì)成功與否的關(guān)鍵。實(shí)際上執(zhí)行力的定義不復(fù)雜，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。但真正要具備執(zhí)行力，卻不簡單。根據(jù)工作實(shí)際與老師講解，需要做好以下方面的工作：

1)加強(qiáng)培訓(xùn)與指導(dǎo)。培訓(xùn)的主要作用是使執(zhí)行者清楚一件事情、一項(xiàng)任務(wù)的目標(biāo)是什么，也就是最終的結(jié)果是什么；主要的工作方法是什么，也就是怎么做；工作應(yīng)分成幾個階段，每個階段的完成時間及考核方式，也就是何時完成，如何考核。

2)更新觀念，立足實(shí)際，創(chuàng)造性的執(zhí)行。工作不是做表面文章，是立足實(shí)際，解決實(shí)實(shí)在在存在的問題。因此執(zhí)行不是簡單重復(fù)上級的要求與安排。執(zhí)行時一定把上級精神與本部門的實(shí)際情況相結(jié)合，立足實(shí)際，創(chuàng)造性的解決問題。否則機(jī)械的執(zhí)行，只能把事情做得一塌糊涂。

3)建立反饋系統(tǒng)，及時監(jiān)督與檢查。執(zhí)行需要加強(qiáng)過程控制，及時就做得工作情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。通過監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時

糾正，避免出現(xiàn)大的偏差。

一天的學(xué)習(xí)雖然短暫，但我們深深的體會到公司領(lǐng)導(dǎo)渴望我們盡快成長的心情，感受到自己進(jìn)步的緊迫性。在這一天里，我們收獲了很多方法，尤其是學(xué)習(xí)的方法。今后，我們將利用一切可以利用的時間，加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，做到不斷進(jìn)步。

第四篇：中層干部三嚴(yán)學(xué)習(xí)心得體會

恪守三嚴(yán)三實(shí) 踐行群眾路線

—— 學(xué)習(xí)總書記“三嚴(yán)三實(shí)”的心得體會

2014年3月9日，總書記在參加十二屆全國人大二次會議安徽代表團(tuán)審議時強(qiáng)調(diào)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要樹立和發(fā)揚(yáng)好的作風(fēng)，既嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己，又謀事要實(shí)、創(chuàng)業(yè)要實(shí)、做人要實(shí)?！叭龂?yán)三實(shí)”的提出，對正在開展的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，切實(shí)解決群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。踐行“三嚴(yán)三實(shí)”，就應(yīng)積極投身到教育實(shí)踐活動中，把“三嚴(yán)三實(shí)”內(nèi)化于心、外踐于行，不斷取得作風(fēng)建設(shè)新成效。

首先，要吃透精神認(rèn)真思。

學(xué)習(xí)好踐行好總書記“三嚴(yán)三實(shí)”重要講話精神，關(guān)鍵要在吃透精神、領(lǐng)會實(shí)質(zhì)上下功夫。廣大黨員干部要深刻理解：嚴(yán)以修身就是要加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，堅(jiān)定理想信念，提升道德境界，追求高尚情操，自覺遠(yuǎn)離低級趣味，自覺抵制歪風(fēng)邪氣；嚴(yán)以用權(quán)就是要堅(jiān)持用權(quán)為民，按規(guī)則、按制度行使權(quán)力，把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里，任何時候都不搞特權(quán)、不以權(quán)謀私，敬畏人民賦予的權(quán)力；嚴(yán)以律己就是要手握戒尺，慎獨(dú)慎微、勤于自省，遵守黨紀(jì)國法，做到為政清廉。深刻理解謀事要實(shí)就是要從實(shí)際出發(fā)謀劃事業(yè)和工作，使各項(xiàng)決策符合實(shí)際情況、符合客觀規(guī)律、符合科學(xué)精神，不好高騖遠(yuǎn)，不脫離實(shí)際；創(chuàng)業(yè)要實(shí)就是要腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，勇于直面矛盾，善于解決問題，努力創(chuàng)造經(jīng)得起實(shí)踐和歷史檢驗(yàn)的實(shí)績；做人要實(shí)就是要對黨、對組織、對人民、對同志忠誠老實(shí)，做老實(shí)人、講老實(shí)話、辦老實(shí)事，襟懷坦白，公道正派。要結(jié)合思想工作和做人實(shí)際，邊學(xué)習(xí)邊思考，努力做到學(xué)有所思，思有所悟，悟有所醒只有這樣，為官之道、做人之道就會有很好的遵循和準(zhǔn)則，就不會偏離大方向，就不會在人生的道路上摔跟頭，就能把住底線、立于不敗之地。

其次，要工作落實(shí)，實(shí)踐到位。

作為一名教育戰(zhàn)線上的普通黨員干部，我覺得更應(yīng)該把總書記的要求落實(shí)到自己的工作上，在實(shí)踐中貫徹 “三嚴(yán)三實(shí)”，具體來說可從以下三個方面著手：

（一）見賢思齊，反求諸己。

“修身齊家治國平天下”，先賢早已為我們梳理好創(chuàng)業(yè)成才的脈絡(luò)和路徑。不修身，不足以齊家治國平天下?！暗聞俨胖^之君子，才勝德謂之小人”。德行不彰，才能亦失色。黨員干部要對照“三嚴(yán)三實(shí)”的要求和先進(jìn)典型的閃光點(diǎn)，反躬自省，有決心下目標(biāo)地“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”。對自身，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，堅(jiān)定理想信念，追求高尚情操，提升道德境界，做一個脫離低級趣味的本分黨員干部；對權(quán)力，要長存敬畏之心，常懷慎獨(dú)慎微，勤于反求諸己，樂于接受監(jiān)督，做到正大光明。

（二）實(shí)事求是，工作扎實(shí)。

天下大事必做于細(xì)，古往今來必成于實(shí)。實(shí)事求是是我黨堅(jiān)定的思想路線，這就要求我們謀事創(chuàng)業(yè)都要務(wù)實(shí)，從實(shí)際出發(fā)，尊重客觀規(guī)律，考察實(shí)際情況，符合科學(xué)精神，同時腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干，敢于直面棘手的問題，敢于正視復(fù)雜的局面，有計劃性和前瞻性地將工作穩(wěn)妥推進(jìn)，創(chuàng)造出經(jīng)得起歷史和人民檢驗(yàn)的實(shí)績?！罢娴母畈粩啵俚慕硬粩n”。紙花不是花，有花形而無花香?？照?wù)`國，實(shí)干興邦，形式主義要不得。把工作做扎實(shí)，就是要 杜絕形式主義，杜絕華而不實(shí)的工作作風(fēng)，杜絕不著邊際、不問情況的拍腦袋決策。

（三）完善體制，夯實(shí)基礎(chǔ)。

作風(fēng)建設(shè)和改善，要有制度約束和機(jī)制保障。一方面，要完善黨員干部的管理和考核制度，尤其要量化德行考核，聽取群眾呼聲，接受輿論監(jiān)督；另一方面，要在實(shí)踐中摸索切實(shí)有效的制度執(zhí)行機(jī)制，總結(jié)成功做法推而廣之，全方位多角度地確保制度不于流形式和失之片面。而社會是人才生養(yǎng)長成的土壤，少數(shù)官員的腐化墮落、碌碌無為，除了自身原因外，與社會大環(huán)境不無關(guān)系。要加強(qiáng)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的宣傳教育，弘揚(yáng)主旋律，傳播正能量，努力凈化社會風(fēng)氣，夯實(shí)人才成長的基礎(chǔ)，疏通人才上升的路徑，嚴(yán)格公務(wù)人員錄用晉升的條件。

再次，要對照標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真查。

學(xué)習(xí)好踐行好總書記“三嚴(yán)三實(shí)”重要講話精神，重點(diǎn)要在學(xué)以致用、找準(zhǔn)問題上做文章。廣大黨員干部要以“三嚴(yán)三實(shí)”為鏡，讓自己經(jīng)常“照一照”。深刻剖析和檢查自己，看看在修身上有沒有自覺遠(yuǎn)離低級趣味、抵制歪風(fēng)邪氣，在用權(quán)上有沒有杜絕搞特權(quán)、謀私利，在律己上有沒有慎獨(dú)慎微、勤于自省，在謀事上有沒有好高騖遠(yuǎn)、脫離實(shí)際，在創(chuàng)業(yè)上有沒有腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干，在做人上有沒有做老實(shí)人、說老實(shí)話、干老實(shí)事。

（一）要以“三嚴(yán)三實(shí)”為秤，請群眾經(jīng)?！俺右怀印?。

要真正放低身段、降低身價，抱著不恥下問的態(tài)度、磊落坦蕩的胸懷、聞過則喜的氣度，真心實(shí)意歡迎群眾挑毛病，真心實(shí)意邀請群眾提意見，真心實(shí)意接受群眾點(diǎn)問題，引導(dǎo)群眾表真意、說實(shí)話、講實(shí)情，確保征求意見 聽得到、聽得全、聽得實(shí)、聽得真。

（二）要以“三嚴(yán)三實(shí)”為尺，組織應(yīng)當(dāng)經(jīng)?！傲恳涣俊?。

要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部日常監(jiān)督管理，將“三嚴(yán)三實(shí)”納入干部考核評價體系，作為談心談話的主要內(nèi)容和選拔任用的重要依據(jù)，及時“咬咬耳朵、拽拽袖子、緊緊發(fā)條”，通過組織監(jiān)督評判來幫助干部查實(shí)找準(zhǔn)“四風(fēng)”問題，倒逼干部做到“三嚴(yán)三實(shí)”，真正成為組織信任、群眾認(rèn)可的好干部。

最后，要緊盯差距認(rèn)真改。

學(xué)習(xí)好踐行好總書記“三嚴(yán)三實(shí)”重要講話精神，根本要在即知即改、務(wù)求實(shí)效上求突破。廣大黨員干部要以“三嚴(yán)三實(shí)”為指導(dǎo)，堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭、實(shí)字為本，對存在的差距和查找出的問題盯緊看牢，不遮不掩、不等不靠，及早改、主動改，立說立行、立行立改，思想問題和實(shí)際問題一起抓，大問題和小問題一起改，有一件改一件，改一件成一件。要立足區(qū)域發(fā)展實(shí)際，以嚴(yán)謹(jǐn)嚴(yán)肅嚴(yán)厲之風(fēng)，以扎實(shí)務(wù)實(shí)求實(shí)之行，“盯緊每件事，干好每一天”，認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作任務(wù)，把活動成效落實(shí)到推動項(xiàng)目建設(shè)上、落實(shí)到民生改善上、落實(shí)到化解發(fā)展難題上、落實(shí)到維護(hù)社會和諧穩(wěn)定上。要做好結(jié)合文章，創(chuàng)造性地開展工作，切實(shí)把踐行“三嚴(yán)三實(shí)”與學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)總書記系列講話精神結(jié)合起來，與當(dāng)前各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)結(jié)合起來，與建設(shè)服務(wù)型黨組織結(jié)合起來，靠實(shí)工作責(zé)任，強(qiáng)化督促指導(dǎo)，做到思想不疲、勁頭不松、措施不軟、標(biāo)準(zhǔn)不降，持續(xù)從嚴(yán)抓好即知即改工作，確保取得群眾滿意的實(shí)效。下步工作努力方向：

（一）堅(jiān)定理想信念不動搖

深入持久學(xué)習(xí)總書記一系列重要講話精神，切實(shí)用理論武裝頭腦 指導(dǎo)實(shí)踐，以推動開發(fā)區(qū)各項(xiàng)工作；始終堅(jiān)定理想信念，堅(jiān)定對馬克思主義的理想信念和對社會主義、共產(chǎn)主義的理想信念，堅(jiān)定對中國特色社會主義道路自信、理論自信、制度自信；強(qiáng)化正面宣傳，牢牢把握正確的發(fā)展導(dǎo)向。

（二）牢固樹立為民宗旨意識

要帶頭深入基層、深入群眾，把群眾路線內(nèi)化于心、外化于行；要牢固樹立群眾觀點(diǎn)，忠實(shí)地執(zhí)行黨的群眾路線，時刻把群眾的安危冷暖掛在心上，切實(shí)做到聯(lián)系群眾、了解群眾、幫助群眾、服務(wù)群眾、維護(hù)群眾利益。把來訪的群眾當(dāng)客人，把群眾的來信當(dāng)回事，始終把群眾滿意作為第一追求，堅(jiān)持“方便群眾、高效運(yùn)作、規(guī)范服務(wù)、廉潔辦事”的宗旨，切實(shí)做到情為民所系，權(quán)為民所用，利為民所謀。

（三）進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)

要嚴(yán)格按照群眾路線教育實(shí)踐活動的總要求，把“從嚴(yán)”和“務(wù)實(shí)”的作風(fēng)堅(jiān)持到工作生活的方方面面。要在學(xué)習(xí)上深一步，認(rèn)識上高一層，行動上快一拍，成效上好一籌。要加強(qiáng)對紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍的管理和紀(jì)律約束，模范遵守中央八項(xiàng)規(guī)定和省委、州委、市委實(shí)施辦法，嚴(yán)守黨的各項(xiàng)紀(jì)律，健全完善改進(jìn)工作作風(fēng)的長效機(jī)制，認(rèn)真履行監(jiān)督檢查職責(zé)，帶頭樹立為民務(wù)實(shí)清廉的形象，推動作風(fēng)建設(shè)取得新成效。

（四）強(qiáng)化務(wù)實(shí)清廉自律

在工作生活中，堅(jiān)決抵御不良之風(fēng)，時刻以楊善洲同志的思想境界、公仆情懷和優(yōu)良學(xué)風(fēng)來對照檢查自己，始終堅(jiān)持“兩個務(wù)必”，大力弘揚(yáng)艱苦奮斗精神，腳踏實(shí)地，扎實(shí)工作，自覺抵制貪圖享樂、講排場、比闊氣的不良風(fēng)氣，堅(jiān)持從現(xiàn)在做起，改作風(fēng)、除毛病、正品行、樹新風(fēng)，以過硬的作風(fēng)和堅(jiān)強(qiáng)的黨性，保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性、純潔性和政治本色。作風(fēng)是一面旗幟，當(dāng)它自信地迎風(fēng)飄揚(yáng)時，便能凝聚人心；當(dāng)它破敗不堪轟然倒下時，將導(dǎo)致民心渙散、希望破滅。革命先輩舉起這面旗幟，一代又一代共產(chǎn)黨人用堅(jiān)定的信仰和實(shí)際的行動維護(hù)著它的榮光，繼往開來，當(dāng)下我們更當(dāng)以“三嚴(yán)三實(shí)”為標(biāo)準(zhǔn)，譜寫作風(fēng)建設(shè)新篇章。

第五篇：中層干部科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)心得體會

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中層干部科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)心得體會

在公司上下開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動的過程中，通過學(xué)習(xí)，我充分認(rèn)識到：在全黨開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，是黨的*作出的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略部署，是我們黨從時代發(fā)展和戰(zhàn)略全局高度作出的重大決策，是公司應(yīng)對國際金融危機(jī)挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展的迫切需要。***說：“能不能推動一個地區(qū)科學(xué)發(fā)展，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，核心在干部?！倍镜闹袑痈刹可线B領(lǐng)導(dǎo)班子，下接職工群眾，是承上啟下的中堅(jiān)力量，是凝聚人心的重要紐帶，是公司決策得以推進(jìn)、落實(shí)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和有力保證。在新的歷史起點(diǎn)上，圍繞建設(shè)一流**公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)“四個牢固樹立”的工作要求，中層干部在公司實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的過程中，尤其要發(fā)揮五個方面的骨干作用。

一、示范帶頭的作用

中層干部的工作態(tài)度、能力和水平直接影響所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)。在實(shí)際工作中，中層干部必須立足崗位，堅(jiān)守職責(zé)，干一行，愛一行，從我做起，從細(xì)節(jié)做起，時時刻刻用自己的言傳身教帶動身邊職工，1

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日復(fù)一日，周而復(fù)始，形成埋頭苦干、扎實(shí)工作的濃厚氛圍。要求職工群眾做到的，自己要先做到；要求職工群眾執(zhí)行的，自己要先執(zhí)行。中層干部除了出思路、抓全局外，還必須要有具體的崗位分工，只有將自己融入職工群眾整體，與大家同呼吸、共奮戰(zhàn)，才能起到扎扎實(shí)實(shí)的帶頭作用。只做“甩手掌柜”，不做“跑堂伙計”；只做“指揮員”，不做“戰(zhàn)斗員”的中層干部，必然脫離職工群眾，工作安排和要求必然無法與所在團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生共鳴，無法使職工群眾信服。

要發(fā)揮好示范帶頭作用，就要求中層干部全面加強(qiáng)自身建設(shè)，深入學(xué)習(xí)鉆研業(yè)務(wù)知識，做到熟悉精通、爛熟于胸，千萬不能一知半解、只知皮毛，否則就有可能出現(xiàn)差錯、產(chǎn)生超時，影響工作成效、降低團(tuán)隊(duì)形象。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，精通業(yè)務(wù)，知識、視野要與分管工作相匹配。要嚴(yán)格要求，杜絕工作失誤，做到各項(xiàng)工作不拖、不漏、不錯，力求每一件工作成果上檔次、出精品。要搶時間，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)指示要雷厲風(fēng)行，完成工作部署要速決速行，處理重要工作要即說即行。

二、推動執(zhí)行的作用

公司的每一項(xiàng)決策部署，都是針對公司面臨的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，有針對性地作出的。落實(shí)公司決策部署，也必然面臨方方面面的問題，職工群眾難免會有一些畏難情緒。這時候，就要求中層干部以對黨和人民事業(yè)的強(qiáng)烈責(zé)任心，錘煉自己的意志，增強(qiáng)克服困難的勇氣，敢2

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于擔(dān)當(dāng)、敢于攻堅(jiān)，不達(dá)目標(biāo)誓不罷休。這是共產(chǎn)黨人黨性原則的重要體現(xiàn)。沒有這樣一種精神和銳氣，再好的決策部署也會成為廢紙，科學(xué)發(fā)展就會成為空談。

執(zhí)行力是檢驗(yàn)中層干部能力、意志、品行和黨性修養(yǎng)的重要標(biāo)準(zhǔn)?？己酥袑痈刹浚粌H看謀事的能力，更要看成事的本領(lǐng)。在實(shí)際的執(zhí)行過程中，要注意改進(jìn)工作的方式方法。執(zhí)行，不是像機(jī)器一樣被動地運(yùn)轉(zhuǎn)，更不是簡單粗暴地執(zhí)法，而是要發(fā)揮人的能動作用，要會“創(chuàng)造性地執(zhí)行”。要善于改進(jìn)和創(chuàng)新工作方法，運(yùn)用疏導(dǎo)思想、完善機(jī)制、監(jiān)督檢查、考核獎懲等多種手段解決問題。增強(qiáng)執(zhí)行力，也有個領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭的問題。尤其是在沒有明確基層“怎么做”的情況下，中層干部要在檢查、調(diào)研等直接面對基層職工時，親自示范，手把手教員工如何與顧客溝通、如何宣傳企業(yè)優(yōu)勢、如何推銷產(chǎn)品、如何解釋客戶疑慮，用實(shí)際行動引領(lǐng)廣大員工堅(jiān)決執(zhí)行公司決策部署。

三、正確決斷的作用

思維方式是把理論轉(zhuǎn)化為實(shí)踐的橋梁，它決定人們的價值取向和行為選擇。實(shí)現(xiàn)正確的決斷，首先要有科學(xué)的思維方式，有辯證統(tǒng)一、全面統(tǒng)籌的思維能力。科學(xué)發(fā)展觀的基本內(nèi)涵和要求鮮明地體現(xiàn)著馬克思主義的唯物辯證法思想，必須辯證地理解和思考，才能掌握3

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其要旨，更好地指導(dǎo)實(shí)踐。增強(qiáng)思維力，還應(yīng)以開闊的視野觀察形勢，進(jìn)行戰(zhàn)略思維。世界多極化、經(jīng)濟(jì)全球化和市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，已經(jīng)把公司的發(fā)展同全國、全世界的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展緊密地聯(lián)系在一起，這次國際金融危機(jī)又給我們上了生動的一課。善于在發(fā)展變化中，把握好“天下大勢”，隨勢而動，趨利避害，才能把握自身發(fā)展機(jī)遇，制定正確的“戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)”。

實(shí)現(xiàn)正確的決斷，還必須樹立科學(xué)的精神和民主的作風(fēng)。樹立科學(xué)精神，最重要的就是深入實(shí)際、調(diào)查研究、把握規(guī)律。樹立民主作風(fēng)，就是在重大決策中要更好地尊重民意、集中民智、發(fā)揚(yáng)民主，這是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、堅(jiān)持以人為本的政治要求，也是決策本身的“正確”所在。尤其是中層干部與職工群眾聯(lián)系非常緊密，要始終如一“放低姿態(tài)”，善于運(yùn)用頭腦風(fēng)暴放大集體的智慧，以開放的心態(tài)歡迎批評、面對沖突。

四、提升水平的作用

科學(xué)發(fā)展觀揭示了發(fā)展的普遍規(guī)律，為我們提供了推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展的世界觀和方法論。從馬克思主義哲學(xué)來看，任何事務(wù)的“質(zhì)變”背后都有一個“量變”的過程。如果中層干部沒有敢為人先的奮斗精神，沒有“舉輕若重”的恒久毅力，沒有關(guān)注細(xì)節(jié)的精品意識，而是把“宏圖大略”作為自身工作定位的話，必然有一大堆4

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“小事”帶來一連串麻煩，導(dǎo)致他的任何工作成果都體現(xiàn)為“低老壞”。

敢為人先，首先要選好方向。要善于從形勢的發(fā)展變化中、從經(jīng)濟(jì)社會自身發(fā)展規(guī)律中捕捉信息，善于從各種政策、信息中捕捉機(jī)遇，選準(zhǔn)著力點(diǎn)。其次要有敢闖敢試的膽識，大膽地試驗(yàn)，科學(xué)地論證，形成適合本單位、本部門的工作思路和方法，這樣才有在科學(xué)發(fā)展的道路上實(shí)現(xiàn)“跨越”和“突破”的可能。最后還必須要有創(chuàng)新意識和精品意識，把創(chuàng)新作為推進(jìn)工作出精品的不竭動力，力求人有我優(yōu)，人優(yōu)我新。同時，要注意在本單位、本部門中營造“比趕超拼，積極向上”的良好氛圍，努力把各項(xiàng)工作提高到新的水平。

五、發(fā)展隊(duì)伍的作用

對中層干部而言，真正意義上的成功必然是所在單位、部門的成功。脫離團(tuán)隊(duì)去追求個人的成功，這樣的成功即使得到了，往往也是畸形的，是對公司整體發(fā)展有害的。因此，一個優(yōu)秀的中層干部決不是個人的勇猛直前、孤軍深入，而是帶領(lǐng)下屬共同前進(jìn)。松下公司的管理理念中有很重要的一條：“如果指示太過詳盡，就可能使部屬養(yǎng)成不動腦筋的依賴心理”。對中層干部而言，最重要的工作就是啟發(fā)職工群眾的自主能力，使每一個人都能獨(dú)立作業(yè)，而不是成為惟命是從的傀儡。優(yōu)秀的中層干部會關(guān)注職工群眾的潛能的開發(fā)，鼓勵和5

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幫助身邊的同事取得成功。安排各種經(jīng)歷以提高他的能力，幫助他成長。

在工作中，中層干部要注意為別人創(chuàng)造學(xué)習(xí)、實(shí)踐、經(jīng)歷鍛煉以至成功的條件，創(chuàng)造安心、舒心、放心的工作環(huán)境。在訓(xùn)練人才方面，最重要的是引導(dǎo)被訓(xùn)練者反復(fù)思考、親自制定計劃策略并付諸實(shí)行。只有獨(dú)立自主，才能獨(dú)當(dāng)一面。一個命令一個動作地機(jī)械工作，不但談不上提升效率，更談不上培養(yǎng)人才。在對員工嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督的同時，要經(jīng)常給他們講思路、出題目、交任務(wù)、壓擔(dān)子，使他們在工作實(shí)踐中得到鍛煉和提高。要在合適的時間，合適的地點(diǎn)，把合適的人放在合適的崗位上，切實(shí)做到關(guān)愛員工、用人所長、以人為本。一旦有選拔、任用的機(jī)會，要堅(jiān)持以實(shí)績論英雄，憑德才選人才，提拔和重用那些勤奮敬業(yè)、任勞任怨、工作務(wù)實(shí)、政績突出的同志，絕不能論關(guān)系親疏，更不能搞封官許愿、凸顯私恩甚至權(quán)錢交易。要始終坦坦蕩蕩、光明磊落地面對職工群眾，始終把自己的行為約束在紀(jì)律的高壓線以內(nèi)，永遠(yuǎn)無愧于黨和人民。

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