第一篇：精細化管理與績效管理學習心得體會-楊光義(精)

精細化管理與績效管理學習心得體會(生產(chǎn)技術(shù)科楊光義

自從學習公司“精細化管理與績效管理”以來,對我個人的啟發(fā)頗多。“精細化管理”是提升企業(yè)管理水平的必由之路,是促崗位職業(yè)化提升活動作為“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的延伸和深入?！翱冃Ч芾怼笔峭ㄟ^管理者和個人經(jīng)過溝通制定績效計劃、績效監(jiān)控、績效考核,績效反饋與改進,以促進生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績持續(xù)提高并最終實現(xiàn)企業(yè)目標的一種管理過程。為搞好我礦安全生產(chǎn)工作再上新臺階、更高層次達到精細化管理水平,結(jié)合當前的形勢,搞好精細化管理,實踐中以“精細”為目標,以“量化考核”為手段,形成“績效管理”與“精細化管理”相結(jié)合獨特的先進管理模式是勢在必行。生產(chǎn)管理工作中力求把精細化管理理念貫徹到整個過程,以“精細化的規(guī)則、精細化的核算、精細化的操作、精細化的控制、精細化的分析”實現(xiàn)企業(yè)管理從機會型到戰(zhàn)略型、從經(jīng)驗型到科學型、從定性到量化、從粗放型到精細化的程度,實現(xiàn)了我礦發(fā)展思路明晰化、組織體系科學化、績效考核全面化、使員工執(zhí)行力、崗位勝任能力大幅度提高,并倡導“人人有潛能,崗崗出狀元”的全員敬業(yè)精神,以此達到全面推行精細化管理工作的重中之重。因此精細化管理與績效管理工作均是一項重點工作,也是一項基礎(chǔ)工作,需要常抓不懈。針對生產(chǎn)技術(shù)科目前的狀況,以及管理上的缺陷,總結(jié)出幾個重點,歸納幾點如下:

一、加強思想教育。以提高員工認識為導向,沖破思想觀念滯后,隨著精細化精細化管理與績效管理改革不斷深入,為扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)管理上的被動局面,我們也清楚的看到了在管理上存在的問題以及薄弱環(huán)節(jié),怎樣進一步規(guī)范精細化管理,實現(xiàn)安全管理、思想教育總推進?為進一步提高管理水平,適應(yīng)形勢變化需要?提出了創(chuàng)建以人為本、精細化管理模式的要求,精細化管理是管理上的一次革新,涉及到管

理上深層次的問題,加強思想教育,只有在保證正確的思想觀念的前提下,才能保證質(zhì)量,確保安全,為開展精細化管理,必須提高本科室崗位人員的思想認識,從思想觀念上入手。為此,為達成共識,明確思路,充分認識到精細化管理是打造強勢企業(yè)文化 的歸宿和落腳點,對提高本科室管理水平,增強全員責任感、使命感,從而,形成合力,統(tǒng)一步調(diào),不干則已,干則一流,已在我部門的精細化管理上有了全方面的革新。

二、加強員工培訓。注重理念滲透,加強本科室員工教育培訓,積極開展“學習型員工”、“學習型班組”、大力提倡“工作學習化、學習工作化”的理念。為了認真貫徹落實“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,根據(jù)我礦戰(zhàn)略目標,人才是企業(yè)的發(fā)展原動力,只有解決人才問題,企業(yè)才能健康發(fā)展,本著干什么學什么,缺什么,補什么的指導思想,引導本科室員工建立共同的價值觀,形成共同的愿景。

三、建立績效考核目標體系?？冃繕耸强冃Э己说幕A(chǔ)工作,是企業(yè)戰(zhàn)略目標的分解,企業(yè)資源的分解,以及工作和職工能力的分析。以礦班組建設(shè)為契機,將礦下達的績效目標逐一分解至本科室個人。分解目標主要依據(jù)每月采掘計劃下達的工程量及工作性質(zhì),分解時充分考慮到材料節(jié)約領(lǐng)用、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量等因素,力求做到事前有計劃、事中有控制、事后有考核的閉合式績效管理系統(tǒng)。

四、進一步完善制度,做到事事有標準。管理制度是員工在生產(chǎn)管理活動共同遵守的規(guī)定和準則,如果沒有統(tǒng)一的規(guī)范性的管理制度,本部門就不能實現(xiàn)正常管理,因此,要保證本科室的規(guī)范化和精細化運作,必須具備規(guī)范的、精細的管理制度和工作標準,才能依據(jù)相應(yīng)的規(guī)章制度和操作標準,判斷員工的操作行為和工作結(jié)果是否符合制度和標準要求。

五、進一步強化責任,做到事事有人管。責任是推動各項規(guī)章制

度和任務(wù)落實的尚方寶劍,如果沒有把責任明確到每個人身上,則每個人身上都無約束、無壓力、無動力,容易導致推諉扯皮、不了了之。因此,要順利完成各項工作,必須強化責任,通過建立完善的崗位責任制和各項工作的量化分解,使每個崗位都有責任、各項工作層層分解,實現(xiàn)從科室到個人都權(quán)責清晰、責任明確

六、嚴格獎懲。通過考核、獎勵、處罰等手段,引導、培育、推進精細化管理。如果只是一味地要求本科室人員管理精細化,但在考核方面、激勵方面沒有先行一步,與精細化接軌就必然導致精細化管理落不到實處。在考核過程中,本著有利

于推進工作,有利于調(diào)動積極性的原則,嚴格加以考核。因此,績效考核是推動精細化管理的基礎(chǔ)。

2013年6月12日

第二篇：精細化管理學習心得體會

文章標題：精細化管理學習心得體會

近期,我參加了單位組織的精細化管理培訓班學習,聆聽了*老師的授課.通過形象,生動的實例,受到了一次愉快而深刻的思想,管理知識教育.進一步啟迪了思維,開拓了視野,細細品味感受很多.以下是我個人學習以后的一些心得體會:

首先,我深刻了解到精細化管理是一種意識,一種觀念;是一種認真的態(tài)度,更

是一種精益求精的文化.老子云:“天下難事,必做于易;天下大事,必做于細”.還提了想成就一番事業(yè)必須從簡做起,從細微處入手.對于企業(yè)是一樣的道理,現(xiàn)實的工作中,需要做大事的機會非常少,多數(shù)人,多數(shù)情況下只能做一些瑣碎,單調(diào)的事情,或平淡,或雞毛蒜皮.但這就是工作,這就是生活,每一個個體成為不可缺少的基礎(chǔ).工作中往往因一件小事而導致全盤否定,就會出現(xiàn)100-1=0的現(xiàn)象.因此,在現(xiàn)代管理中細節(jié)決定實體發(fā)展的成敗.其次,從自身而言,通過學習意識到,在工作中要擺正自己的位置,合理定位,做好自己的事情.如果把企業(yè)必作“人”一樣的系統(tǒng),把總經(jīng)理或領(lǐng)導層比作“頭”,把中層管理比作“身體”,把基層人員比作“肢體”,如果一個企業(yè),每一個人都能合理“定位”,能認識自己所處的地位,干好自己應(yīng)干好的工作,發(fā)揮好自己的“專長”,就能在工作中游刃有余,左右逢源,不然很可能就是寸步難行.第三,就企業(yè)而言.認為應(yīng)該加強本企業(yè)的文化建設(shè).完善自身的管理機制.隨著市場經(jīng)濟的高度發(fā)展,企業(yè)在精細化管理的應(yīng)用上,特別是社會分工越來越細,專業(yè)標準越來越高的社會趨勢下,精細化管理的重要性日見明顯.就上所述,精細化管理是種意識,觀念,是種態(tài)度與文化.因此,在企業(yè)中實施精細化管理,就是對工作過程中的每一個細節(jié)都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度負責的態(tài)度,做到事無巨細,不斷培養(yǎng)個人扎實,嚴謹?shù)墓ぷ黠L格.做到事事有人管,時時有人查,時時有計劃,事事有總結(jié),杜絕管理上的漏洞,消除管理上的盲點,企業(yè)在競爭中才能步步為贏!

總之,通過這次培訓班學習,使我系統(tǒng),全面地了解了精細化管理的深邃,洞悉了精細化管理在現(xiàn)實工作,生活中對于個人,企業(yè)乃至整個社會的深遠意義.我將立足本職工作,放眼未來,與廣大同仁們一起,發(fā)揮每一個人的作用,為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)!

《精細化管理學習心得體會》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀精細化管理學習心得體會。

第三篇：精細化管理學習心得體會

精細化管理學習心得體會

孫太中 通過對黨總支書記王富明以《精細化管理在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的應(yīng)用及主要思路》的學習，進一步啟迪了思維,開拓了視野,仔細品味感受很多.以下是我個人學習以后的一些心得體會:

首先,我深刻了解到精細化管理是一種意識,一種觀念;是一種認真的態(tài)度,更是一種精益求精的文化.老子云:“天下難事,必做于易;天下大事,必做于細”.還提了想成就一番事業(yè)必須從簡做起,從細微處入手.對于企業(yè)是一樣的道理,現(xiàn)實的工作中,需要做大事的機會非常少,多數(shù)人,多數(shù)情況下只能做一些瑣碎,單調(diào)的事情,或平淡,或雞毛蒜皮.但這就是工作,這就是生活,每一個個體成為不可缺少的基礎(chǔ).工作中往往因一件小事而導致全盤否定,就會出現(xiàn)100-1=0的現(xiàn)象.因此,在現(xiàn)代管理中細節(jié)決定實體發(fā)展的成敗.其次,從自身而言,通過學習意識到,在工作中要擺正自己的位置,合理定位,做好自己的事情.如果把單位必作“人”一樣的系統(tǒng),把局領(lǐng)導層比作“頭”,把中層管理比作“身體”,把基層人員比作“肢體”,如果一個單位,每一個人都能合理“定位”,能認識自己所處的地位,干好自己應(yīng)干好的工作,發(fā)揮好自己的“專長”,就能在工作中游刃有余,左右逢源,不然很可能就是寸步難行.第三,就單位而言.認為應(yīng)該加強本單位的文化建設(shè).完善自身的管理機制.隨著市場經(jīng)濟的高度發(fā)展,單位在精細化管理的應(yīng)用上,特別是社會分工越來越細,專業(yè)標準越來越高的社會趨勢下,精細化管理的重要性日見明顯.就上所述,精細化管理是種意識,觀念,是種態(tài)度與文化.因此,在實施精細化管理,就是對工作過程中的每一個細節(jié)都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度負責的態(tài)度,做到事無巨細,不斷培養(yǎng)個人扎實,嚴謹?shù)墓ぷ黠L格.做到事事有人管,時時有人查,時時有計劃,事事有總結(jié),杜絕管理上的漏洞,消除管理上的盲點,在競爭中才能步步為贏!

第四篇：精細化管理學習心得體會

精細化管理學習心得體會

近期,我參加了公司的黨課培修班學習,聆聽了精細化管理課.通過形象,生動的實例,受到了一次愉快而深刻的思想,管理知識教育.進一步啟迪了思維,開拓了視野,細細品味感受很多.以下是我個人學習以后的一些心得體會:

首先,我深刻了解到精細化管理是一種意識,一種觀念;是一種認真的態(tài)度,更是一種精益求精的文化.老子云:“天下難事,必做于易;天下大事,必做于細”.還提了想成就一番事業(yè)必須從簡做起,從細微處入手.對于企業(yè)是一樣的道理,現(xiàn)實的工作中,需要做大事的機會非常少,多數(shù)人,多數(shù)情況下只能做一些瑣碎,單調(diào)的事情,或平淡,或雞毛蒜皮.但這就是工作,這就是生活,每一個個體成為不可缺少的基礎(chǔ).工作中往往因一件小事而導致全盤否定,就會出現(xiàn)100-1=0的現(xiàn)象.因此,在現(xiàn)代管理中細節(jié)決定實體發(fā)展的成敗.其次,從自身而言,通過學習意識到,在工作中要擺正自己的位置,合理定位,做好自己的事情.如果把企業(yè)必作“人”一樣的系統(tǒng),把總經(jīng)理或領(lǐng)導層比作“頭”,把中層管理比作“身體”,把基層人員比作“肢體”,如果一個企業(yè),每一個人都能合理“定位”,能認識自己所處的地位,干好自己應(yīng)干好的工作,發(fā)揮好自己的“專長”,就能在工作中游刃有余,左右逢源,不然很可能就是寸步難行.第三,就企業(yè)而言.認為應(yīng)該加強本企業(yè)的文化建設(shè).完善自身的管理機制.隨著市場經(jīng)濟企業(yè)在精細化管理的應(yīng)用上,特別是社會分工越來越細,專業(yè)標準越來越高的社會趨勢下,精細化管理的重要性日見明顯.就上所述,精細化管理是種意識,觀念,是種態(tài)度與文化.因此,在企業(yè)中實施精細化管理,就是對工作過程中的每一個細節(jié)都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度負責的態(tài)度,做到事無巨細,不斷培養(yǎng)個人扎實,嚴謹?shù)墓ぷ黠L格.做到事事有人管,時時有人查,時時有計劃,事事有總結(jié),杜絕管理上的漏洞,消除管理上的盲點,企業(yè)在競爭中才能步步為贏!總之,通過這次培訓班學習,使我系統(tǒng),全面地了解了精細化管理的深邃,洞悉了精細化管理在現(xiàn)實工作,生活中對于個人,企業(yè)乃至整個社會的深遠基礎(chǔ)!意義.我將立足本職工作,放眼未來,與廣大同仁們一起,發(fā)揮每一個人的作用,為企業(yè)的發(fā)展打下良好的

第五篇：精細化管理學習心得體會

精細化管理學習心得體會

---------稀土大廈項目張軍軍 通過吳宏彪老師的關(guān)于《精細化管理》大講堂后，我深刻了解到精細化管理就是一種文化，一種理念，在工作中更多的是通過經(jīng)驗、感情、悟性及能力的傳統(tǒng)模式進行管理，未對精細化管理去深層次的挖掘，以下是我個人學習后的新得體會。

一、通過培訓對精細化管理的認識

精細化管理是一種工作過程質(zhì)量控制和改善的管理技術(shù)、也是一種管理哲學、一種管理系統(tǒng)和一套管理工具，通過管理規(guī)則的系統(tǒng)化和細化，使團隊意識及各項工作精確、協(xié)同和高效運行，更多的是通過培訓提高員工對制度及標準化的操作，達到精細化管理。

二、通過精細化管理運用，逐步提升管理水平

通過ORTCC模式，對工作的每個細節(jié)進行分析，對每個管理工具進行固化，尋找不足和差距，對每項工作推行責任具體化和明確化，對存在的問題進行跟蹤、分析，使的工作再良性軌道上運行。

三、通過檢查、考核機制推進精細化管理

細化公司各項管理制度、記錄、流程、標準、監(jiān)督、考核體系，使管理更加系統(tǒng)化和規(guī)范化，提升員工的思想意識，實行獎、罰考核機制，快速推進精細化管理。

四、加強對公司企業(yè)文化的宣導、提升團隊凝聚力

精細化管理是一種企業(yè)文化和價值觀相融合，相互之間進行溝通與互動，提升團隊凝聚力，對工作過程中的每個細節(jié)都要精益求精。通過這次培訓使我系統(tǒng)的了解了精細化管理的精髓，熟悉了精細化管理在現(xiàn)實工作中的運用，從我做起，從細節(jié)做起，推進精細化管理工作，讓利和企業(yè)向更遠的目標邁進。