第一篇：準(zhǔn)軍事化管理工作實施細(xì)則

陜西黃河礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司 準(zhǔn)軍事化管理工作實施細(xì)則

第一章 總則

第一條 為了規(guī)范陜西黃河礦業(yè)集團(tuán)公司準(zhǔn)軍事化管理，深入開展“雙述（崗位描述、手指口述）四化（工作標(biāo)準(zhǔn)化、操作流程化、行動軍事化、管理精細(xì)化）”工作，提高管理能力和業(yè)務(wù)水平，推動建立規(guī)范嚴(yán)明、整齊劃

一、政令暢通、令行禁止的內(nèi)部管理秩序，打造一支“訓(xùn)練有素、行為規(guī)范、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)正派”的員工隊伍，根據(jù)企業(yè)發(fā)展建設(shè)的實際，結(jié)合集團(tuán)的有關(guān)規(guī)章制度，制定本細(xì)則。第二條 本細(xì)則是集團(tuán)公司實施準(zhǔn)軍事化管理的基本依據(jù)，適用于集團(tuán)公司所屬單位和全體員工。

第三條 準(zhǔn)軍事化管理是指仿效軍事化管理模式、借鑒軍隊先進(jìn)管理經(jīng)驗建立的管理模式及一系列規(guī)范性內(nèi)部管理制度。通過準(zhǔn)軍事化管理，培養(yǎng)員工服從命令、嚴(yán)守紀(jì)律的意識，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實、踏實肯干的作風(fēng)，敬業(yè)奉獻(xiàn)、敢打能拼的精神，禮貌文明、廉潔高效的形象，推動集團(tuán)公司又好又快發(fā)展。

第四條 本細(xì)則是加強(qiáng)企業(yè)管理，提高員工素質(zhì)，做好 1

“雙述四化”工作的基礎(chǔ)，是鞏固深化企業(yè)文化建設(shè)和精細(xì)化管理的重要保證。是實現(xiàn)把企業(yè)建設(shè)成軍營，把員工塑造成軍人的有效途徑。其基本任務(wù)是：使每名員工明確和認(rèn)真履行工作職責(zé)，維護(hù)個人、單位、企業(yè)的良好形象，建立規(guī)范的學(xué)習(xí)、工作、生活秩序，培養(yǎng)文明工作生產(chǎn)、文明學(xué)習(xí)生活的優(yōu)良作風(fēng)和嚴(yán)格的紀(jì)律，提高服從力和執(zhí)行力，保證圓滿完成各項工作和生產(chǎn)任務(wù)。

第五條 實行準(zhǔn)軍事化管理，必須實現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)，以促進(jìn)集團(tuán)發(fā)展為標(biāo)準(zhǔn)。做好經(jīng)常性基礎(chǔ)工作，講究實效，力戒形式主義。要堅持說真話、講團(tuán)結(jié)、辦實事，培養(yǎng)有技術(shù)、有道德、有文化、有紀(jì)律的企業(yè)員工，塑造黃河礦業(yè)集團(tuán)的良好形象。

第六條 實行準(zhǔn)軍事化管理，必須做到嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)格管理，長期堅持，增強(qiáng)個人、單位工作的組織性、計劃性、準(zhǔn)確性、紀(jì)律性，保持企業(yè)的高度權(quán)威和集中統(tǒng)一。在管理工作中應(yīng)當(dāng)做到：服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮；干群一致，互相尊重；發(fā)揚(yáng)民主，依靠群眾；嚴(yán)格要求，賞罰分明；說服教育，啟發(fā)自覺；公道正派，不分親疏；干部帶頭，以身作則；團(tuán)結(jié)緊張，嚴(yán)肅活潑。在實施過程中，不斷探索新特點，充實新內(nèi)容，創(chuàng)造新方法。

第七條 各級領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)各部門對本細(xì)則的實施負(fù)有

重要的責(zé)任，必須按級負(fù)責(zé)，各司其職，集團(tuán)公司及所屬各單位要成立督導(dǎo)糾察隊伍加強(qiáng)檢查、監(jiān)督、考核、獎懲，認(rèn)真貫徹落實。

第二章 管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)

第八條 管理機(jī)構(gòu)

1.實行準(zhǔn)軍事化管理活動管理小組領(lǐng)導(dǎo)下的職能部門分工負(fù)責(zé)制。準(zhǔn)軍事化管理領(lǐng)導(dǎo)小組由李保平任組長，李光平、鄧正興任副組長。指負(fù)責(zé)準(zhǔn)軍事化管理的總體規(guī)劃與宏觀指導(dǎo)工作。

2.準(zhǔn)軍事化管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)準(zhǔn)軍事化管理辦公室，辦公室設(shè)在保衛(wèi)處。主任由鄧正興兼任，王仲民任副主任。成員由機(jī)關(guān)各部負(fù)責(zé)人組成。

準(zhǔn)軍事化管理辦公室具體負(fù)責(zé)準(zhǔn)軍事化管理的日常工作。負(fù)責(zé)制定準(zhǔn)軍事化管理制度、規(guī)范和檢查評估標(biāo)準(zhǔn)，檢查指導(dǎo)各單位準(zhǔn)軍事化管理工作開展情況，總結(jié)推廣準(zhǔn)軍事化管理實施經(jīng)驗和做法。

3.準(zhǔn)軍事化管理辦公室每月召開一次例會，專題研究準(zhǔn)軍事化管理實施情況，總結(jié)匯報上月工作開展情況、提出下月工作計劃，提交準(zhǔn)軍事化管理活動指揮部審定。4.各單位可參照本程序有關(guān)原則和內(nèi)容，建立健全本單

位實施準(zhǔn)軍事化管理組織機(jī)構(gòu)，并具體落實。第九條 職責(zé)分工

1.行政事務(wù)部負(fù)責(zé)制定行政管理制度、員工行為規(guī)范和禮儀規(guī)范。負(fù)責(zé)建立和完善準(zhǔn)軍事化管理相關(guān)制度、規(guī)范。2.保衛(wèi)處負(fù)責(zé)準(zhǔn)軍事化管理的宣傳。負(fù)責(zé)制定軍事訓(xùn)練和理論學(xué)習(xí)計劃并組織實施。負(fù)責(zé)與實施準(zhǔn)軍事化管理相配套的辦公環(huán)境與辦公秩序管理。負(fù)責(zé)定期組織對有關(guān)規(guī)定執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。

3.安環(huán)監(jiān)察部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，并負(fù)責(zé)對人員著裝和員工行為、禮儀進(jìn)行督察、檢查。

4.監(jiān)察審計部負(fù)責(zé)效能監(jiān)察和廉政監(jiān)察，組織開展廉政和效能監(jiān)察，對準(zhǔn)軍事化管理有關(guān)制度和規(guī)定落實情況進(jìn)行日常監(jiān)督。5.準(zhǔn)軍事化管理辦公室各成員根據(jù)部門職責(zé)分工履行準(zhǔn)軍事化管理職責(zé)，負(fù)責(zé)對分管范圍內(nèi)各項工作進(jìn)行協(xié)調(diào)并組織實施，對各項規(guī)定的落實情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。6.員工的日常工作和秩序按管理權(quán)限，由各礦、廠、站、處、公司及機(jī)關(guān)部室具體負(fù)責(zé)。第三章 思想品德

第十條 熱愛企業(yè)，效忠企業(yè)。

第十一條 有事業(yè)心、有責(zé)任感，立足本職，愛崗敬業(yè)。第十二條 崇尚科學(xué)，破除迷信，嚴(yán)禁參加任何非法組織。

第十三條 自覺遵守社會公德、職業(yè)道德和員工行為規(guī)范，敢于制止不良行為。第四章 學(xué)習(xí)團(tuán)結(jié)

第十四條 認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和科學(xué)文化知識，遵法守律，樹立終身學(xué)習(xí)的理念。

第十五條 熟知牢記集團(tuán)公司企業(yè)精神、核心理念，熟知《企業(yè)文化手冊》，追求“四精管理”意識，爭做優(yōu)秀員工。

第十六條 刻苦鉆研精通本職業(yè)務(wù)知識技能，并運用到實際工作中去，勇于大膽創(chuàng)新發(fā)展。

第十七條 發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，顧大局，搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，尊師愛徒，尊干愛群，互敬互助，堅持原則，恪盡職守。第十八條 社區(qū)生活和諧，家庭尊老愛幼，鄰里和睦，友好相處。

第五章 服從執(zhí)行

第十九條 服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，堅決完成任務(wù)。對上級決議、決定、指示要無條件服從，堅決執(zhí)行，確保政令暢通，令行禁止。

第二十條 嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司制訂的各項規(guī)章制度、崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)。

第二十一條 工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，雷厲風(fēng)行，工作不推諉、不扯皮、多反思、少解釋，保質(zhì)保量按時完成各項任務(wù)。第二十二條 規(guī)范點名制度，點名時要答“到”，坐立時要主動起立，點到下一名同志時自行坐下。受領(lǐng)任務(wù)時要回答“是”，然后立即行動。第六章 請示報告

第二十三條 下級部屬要主動及時地向上級請示報告工作，請示報告工作必須講真話、報實情，不得故意不報、瞞報、虛報。

請示報告通常逐級進(jìn)行，必要時也可以越級請示報告，事后應(yīng)及時向直接上級匯報。

第二十四條 對本單位無權(quán)決定或者無力解決的問題應(yīng)當(dāng)及時向上級請示。請示通常采取書面或口頭形式，逐級進(jìn)行。請示應(yīng)當(dāng)一事一報，條 理清楚，表述準(zhǔn)確。上級對下級的請示應(yīng)當(dāng)及時答復(fù)。6

第二十五條 對上級安排的工作實行復(fù)命制。在規(guī)定的時間內(nèi)要如實報告不得拖延，發(fā)生事故、案件或其它重大事項應(yīng)當(dāng)立即報告。執(zhí)行重要任務(wù)時，應(yīng)及時報告工作進(jìn)展和完成情況。

第二十六條 實行逐級請銷假制度，請假必須按時返回，非特殊情況禁止電話請假、他人捎假或先外出后請假。第七章 質(zhì)量安全

第二十七條 各單位、機(jī)關(guān)及全體員工必須重視工作質(zhì)量、重視安全工作，把質(zhì)量、安全工作貫穿于工作、生產(chǎn)等各項任務(wù)的全過程。

第二十八條 樹立以質(zhì)量求生存、求發(fā)展的觀念，人人都要保證工作標(biāo)準(zhǔn)化、操作流程化。

第二十九條 各級必須樹立安全第一的思想，遵守各項安全規(guī)定，定期分析安全工作形勢，查找不安全因素和隱患，制定改進(jìn)安全措施。

第三十條 各類規(guī)程要規(guī)范具體，按程序?qū)徟９芾砣藛T按章指揮，工作人員按章辦事。

第三十一條 崗位工、技術(shù)工、特殊工種等必須嚴(yán)格持證上崗。

第三十二條 各工種崗位按標(biāo)準(zhǔn)上崗，按規(guī)程操作，提

高安全防范和自我保護(hù)意識，發(fā)現(xiàn)危險因素要互相提醒，立即排除，遇到違章指揮和違章操作要堅決制止。

第三十三條 認(rèn)真貫徹“編碼、定置、標(biāo)識、看板”四項基本管理制度和“5E”（每一人、每一事、每一時、每一處、每一物）、“6S”（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）現(xiàn)場管理，對各類設(shè)備、工具、材料等要正確使用管理維護(hù)，使其保持良好的技術(shù)狀態(tài)。各類物品存放要科學(xué)合理，整齊有序，標(biāo)志正確醒目。

第三十四條 煤礦、工廠、基建等各種施工場所要符合審批要求。

第三十五條 各類機(jī)電、機(jī)械設(shè)備完好率要保持在95%以上。

第三十六條 工作生產(chǎn)等場所廢舊物品要及時妥善處理。第三十七條 交接班要互致問侯，交接清現(xiàn)場情況，提醒注意事項，并做好相關(guān)記錄，記錄要準(zhǔn)確清楚。第三十八條 乘坐通勤車要文明禮讓，有序上下，不得擁擠。

第三十九條 各級各類所有值班人員要堅守崗位，盡職盡責(zé)，及時果斷正確處置各類情況，有關(guān)情況要及時匯報，并做好詳細(xì)記錄。

第四十條 上班不遲到、不早退、不曠工，班中不脫崗、不干私活、不串崗、不閑談，不做任何與工作無關(guān)的事情。第四十一條 集體出入工作場所要有管理人員帶隊，做到整齊有序，有上級領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)工作時，不得圍觀，隨便答話，要由現(xiàn)場最高職務(wù)者接洽。第八章 宣誓儀式 第四十二條 各單位組織員工于每年第一周進(jìn)行一次集體宣誓。宣誓必須莊重嚴(yán)肅，著裝整齊。1.宣誓誓詞如下：

我是黃河礦業(yè)集團(tuán)一名員工，我保證：

“忠于集團(tuán)、服務(wù)集團(tuán)；熱愛本職、奉獻(xiàn)崗位；服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從指揮；恪盡職守、廉潔守法；努力工作、永遠(yuǎn)向前。我愿為實現(xiàn)自己的誓言而努力奮斗！”

2.宣誓面向國旗、司旗進(jìn)行。宣誓人立正，右手握拳上舉過肩，由預(yù)先指定的一名宣誓人在隊前領(lǐng)讀誓詞，其他人高聲復(fù)誦。

第四十三條 宣誓的程序：

1、宣誓大會開始，奏《國歌》或唱《黃河礦業(yè)之歌》）。

2、主持人講話。

3、宣誓人宣讀誓詞、宣誓人代表講話。

4、宣誓大會結(jié)束。

第九章 司旗、司徽、司歌

第四十四條集團(tuán)旗幟、集團(tuán)徽章和《黃河礦業(yè)之歌》。1.集團(tuán)旗、集團(tuán)徽和《黃河礦業(yè)之歌》是公司的榮譽(yù)和光榮的象征。所有人員必須維護(hù)它的尊嚴(yán)。

2.迎送集團(tuán)旗幟時，應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真。集團(tuán)旗通過隊列正面時，隊列中的人員向集團(tuán)旗行注目禮，指揮員（保衛(wèi)處人員）行舉手禮。

3.集團(tuán)旗由保衛(wèi)處保管，定期進(jìn)行檢查和晾曬，防止損壞。如發(fā)現(xiàn)有破舊現(xiàn)象應(yīng)及時更新。

第四十五條 集團(tuán)徽用于宣傳、標(biāo)識時應(yīng)按照規(guī)定比例放大或縮小。

第四十六條 《黃河礦業(yè)之歌》奏唱用于集團(tuán)公司慶典和重要會議、活動開始時、升集團(tuán)旗和集會時，以及其它社會公益活動場合。

6.會議、集會奏唱《黃河礦業(yè)之歌》時，應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真，熱情莊重。參加會議人員均應(yīng)肅立。第十章 軍事訓(xùn)練

第四十七條 軍事訓(xùn)練是規(guī)范工作人員站立坐行姿勢和

隊列動作、隊列指揮，磨練員工作風(fēng)意志、培養(yǎng)團(tuán)隊服從意識、協(xié)作意識和紀(jì)律意識的重要手段。

1、軍事訓(xùn)練由集團(tuán)準(zhǔn)軍事化管理辦公室統(tǒng)一部署，各二級單位結(jié)合實際具體組織實施。

2.軍訓(xùn)在每年春節(jié)進(jìn)行一次，時間不少于7日。參加人員為50周歲以下員工。軍訓(xùn)教官可從駐地軍隊聘請。3.軍事訓(xùn)練的內(nèi)容主要包括隊列紀(jì)律、隊列指揮和隊列動作等。

第十一章 著裝與儀表

第四十八條 著裝規(guī)范

1、工作人員必須按照規(guī)定穿著工裝，著裝與儀表根據(jù)《員工禮儀規(guī)范》執(zhí)行。

2、必須佩戴集團(tuán)（企業(yè)）徽章，并保持著裝平整、潔凈、無破損。

3、穿著秋、冬季工裝時，必須完整扣齊紐扣。著夏季工裝時，可不系扎領(lǐng)帶。著制裝服裝的應(yīng)保持風(fēng)紀(jì)嚴(yán)整。到現(xiàn)場檢查工作時，佩戴作業(yè)帽或安全帽； 第四十九條 儀表規(guī)范

1、員工應(yīng)保持頭發(fā)干凈、整齊。著工裝時，男性不得剃光頭,不得留大鬢角、長發(fā)，不得蓄胡須；女性長發(fā)時應(yīng)

當(dāng)盤發(fā)，不得頭發(fā)披肩。

2、員不得紋身。著工裝時不得化濃妝，不得留長指甲和染指甲，不得戴耳環(huán)、項鏈等影響整體儀表的飾物。除工作需要和眼疾外，不得戴有色眼鏡。

第五十條 著工裝時，要佩帶企業(yè)徽章。除此之外，不得佩帶其它徽章。

第五十一條 換季著裝時間由行政事務(wù)部統(tǒng)一通知。第十二章 言談舉止

第五十二條 工作人員應(yīng)當(dāng)舉止端莊，談吐文明，精神振作，姿態(tài)良好，不得袖手、背手、插手。

第五十三條 站立時應(yīng)當(dāng)端正，抬頭、挺胸、收腹、雙手下垂置于大腿外側(cè)或雙手交迭自然下垂，雙腳并攏，腳跟相靠，腳尖微開，身體不得靠墻或桌椅，不得搖擺晃動。第五十四條 行走時應(yīng)當(dāng)步幅適當(dāng)，節(jié)奏適宜，不得一邊走路一邊吃食物、看書報；不得搭肩、拉手、挽臂、攬腰。第五十五條 坐立時應(yīng)當(dāng)坐姿良好，上身自然挺直，不得用手托腮，不得翹二郎腿，不得抖動腿。如座椅可旋轉(zhuǎn)，不得隨意轉(zhuǎn)動身體。

第五十六條 提倡講普通話，并自覺使用文明禮貌用語，如“請、您好、謝謝、對不起、再見”等。要態(tài)度誠懇，12

語氣和善，文明禮貌，熱情服務(wù)。

第五十七條 言談時應(yīng)當(dāng)神態(tài)專注，語調(diào)平和，語音清晰，語速、音量適中，不卑不亢。

第五十八條 駕駛車輛時，應(yīng)遵守交通規(guī)則，保持適當(dāng)速度和距離。第十三章 禮儀禮節(jié)

第五十九條 內(nèi)部禮節(jié)

1、工作人員之間稱謂應(yīng)當(dāng)保持平等、尊重，通常可稱職務(wù)，或姓加職務(wù)，或姓名加同志，不得稱兄道弟。領(lǐng)導(dǎo)和上級對部屬和下級以及同級間的稱呼，可稱姓名或姓名加同志。

2、員工聽到領(lǐng)導(dǎo)和上級呼喚自己時，應(yīng)立即應(yīng)答。在領(lǐng)受領(lǐng)導(dǎo)口述命令、指示后，應(yīng)回答“是”。

3、工作人員與領(lǐng)導(dǎo)會面時應(yīng)主動問好。進(jìn)入他人辦公室應(yīng)先敲門，得到允許后方可以進(jìn)入。

4、在室內(nèi)，非直接領(lǐng)導(dǎo)或上級來到時，應(yīng)當(dāng)自行起立；在其他場所，見到上級領(lǐng)導(dǎo)時應(yīng)立正并問好致意。

5、工作人員乘車、乘坐電梯或進(jìn)出門時應(yīng)文明禮讓，有序上下，主動禮讓。

6、工作人員在規(guī)定場合應(yīng)當(dāng)敬禮。敬禮分為舉手禮和

注目禮：通常參加集會、奏唱國歌或升旗時，應(yīng)立正并行注目禮；迎接上級機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)視察或檢查工作時，在第一次會面時應(yīng)當(dāng)列隊歡迎。第六十條 外部禮節(jié)

1、工作人員對前來咨詢或辦理公務(wù)的外來人員應(yīng)當(dāng)起身相迎，問明來意，熱情接待，耐心解答，認(rèn)真處理對方提出的問題，接洽完畢應(yīng)當(dāng)起身相送。在對外接待處，應(yīng)當(dāng)設(shè)有必要的座位、飲水設(shè)施。

2、工作人員與地方黨委政府工作人員、群眾，以及外賓等接觸時，應(yīng)舉止端莊、熱情大方。

3、在以下場合，單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)在辦公樓下列隊歡迎：

上級領(lǐng)導(dǎo)到本單位視察。

地方黨政領(lǐng)導(dǎo)到本單位視察或開展調(diào)研等活動。外單位重要領(lǐng)導(dǎo)到本單位開展相關(guān)活動。其他需要集體列隊歡迎的活動。第十四章 會議活動

第六十一條會議和集會

1、參加會議、集會或其他集體活動時，必須按照規(guī)定時間和順序提前入場，不得遲到或無故中途離場。參加集會

時，與會人員應(yīng)按時報到或簽到。

2、入場后按要求就座或列隊，原則上按照職務(wù)等級高低確定就座位置，職務(wù)等級高者靠前或居中，依次排列。

3、領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)入會場時應(yīng)自行起立，待領(lǐng)導(dǎo)就座后方可落座。會議結(jié)束后，應(yīng)等領(lǐng)導(dǎo)離開會場后方可離座并依次退場。

4、會議期間應(yīng)嚴(yán)守會場秩序，集中精力聽講，認(rèn)真做筆記，保管好文件材料。手機(jī)應(yīng)保持關(guān)機(jī)或置于振動狀態(tài)，不得接打電話。

5、會議期間與會人員要坐姿端正，不得隨意走動、交頭接耳或打瞌睡。

6、工作人員參加有上級領(lǐng)導(dǎo)出席的重要會議時，由會議組織者發(fā)出“起立”“立正”口令，鼓掌歡迎參加會議的領(lǐng)導(dǎo)。

7、會議開始奏《國歌》，結(jié)束奏《黃河礦業(yè)之歌》。與會人員人員全體立正。有升旗儀式的行注目禮。第十五章 辦公環(huán)境

第六十二條 工作區(qū)、生活區(qū)和車輛等場所要保持清潔衛(wèi)生，無堆放雜物。船艇、車輛在規(guī)定區(qū)域有序?？俊⑼７?。第六十三條 辦公桌椅擺放方式應(yīng)根據(jù)空間及桌椅數(shù)量合理布局，同一排的桌、椅應(yīng)擺放在同一水平線上，確保

整齊劃一。書櫥應(yīng)相對辦公桌靠墻擺放，櫥內(nèi)物品應(yīng)保持整齊，櫥頂無堆積雜物。

第六十四條 辦公設(shè)備及其他公用設(shè)施應(yīng)根據(jù)辦公環(huán)境合理有序擺放，并及時保潔。鐘表位置應(yīng)與整個辦公室布局相協(xié)調(diào)，原則上應(yīng)置于門口正上位置。室內(nèi)花木應(yīng)保持外觀整潔。

第六十五條 辦公場所應(yīng)定期清掃、整理，桌面、柜面、櫥頂、窗臺等處無積塵，地面無紙屑，室內(nèi)無衛(wèi)生死角。辦公場所內(nèi)禁止堆放衣物，與工作無關(guān)的物品應(yīng)及時處理，避免影響外觀。

第六十六條 辦公場所內(nèi)盆栽花木要保持茂盛、修剪整齊、合理擺放，并與室內(nèi)環(huán)境相協(xié)調(diào)。第六十七條 庫房場所物品應(yīng)分類擺放，整齊有序，定時通風(fēng)，符合防火防盜防潮要求。

第六十八條 工作人員每日上班時應(yīng)及時整理個人辦公物品，保持桌面整齊；下班時對桌面的物品進(jìn)行清理，關(guān)閉門窗，切斷相關(guān)設(shè)備的電源。

第六十九條 懸掛和張貼、噴刷標(biāo)志的辦公場所，應(yīng)保持標(biāo)志清晰完整，按規(guī)定式樣、尺寸、位置設(shè)置，保持外觀整齊統(tǒng)一。

第七十條 員工宿舍應(yīng)保持整潔，床面平整、床單干凈、被子按規(guī)定疊放，床上不準(zhǔn)擺放其它物品。

第七十一條 機(jī)關(guān)各辦公室外應(yīng)設(shè)有崗位標(biāo)志牌。第十六章 勞動紀(jì)律

第七十二條 工作人員要按時上下班，不得遲到、早退，有事外出需提前請假并及時銷假。

第七十三條 值班崗位要嚴(yán)格交接班制度，嚴(yán)禁脫崗。值班時間嚴(yán)禁打牌、玩麻將，嚴(yán)禁賭博、喝酒或帶酒上崗。第七十四條 上班時間不得串崗、閑聊、吃零食，不得從事網(wǎng)絡(luò)聊天、玩游戲、炒股票等與工作無關(guān)的事情。第七十五條 辦公區(qū)域應(yīng)保持肅靜，不得大聲喧嚷。接聽電話應(yīng)及時，如機(jī)旁無人，附近其他人員應(yīng)盡快幫助接聽、轉(zhuǎn)達(dá)。接、打電話時應(yīng)盡量避免影響他人。第七十六條 公共區(qū)域、兩人以上辦公室禁止吸煙。辦公場所應(yīng)根據(jù)實際情況專設(shè)吸煙區(qū)，鼓勵各部門積極參與創(chuàng)建無煙辦公室。

第七十七條 午休時間禁止在辦公室內(nèi)聚眾打牌，或從事其他可能影響他人休息的事情。

第七十八條 節(jié)約用水、用電，節(jié)約辦公耗材，嚴(yán)格控制辦公成本。不使用辦公電話聊天，樓道、辦公室禁止長明燈。下班時應(yīng)及時關(guān)燈、關(guān)閉電腦、空調(diào)等用電設(shè)備。第七十九條 禁止穿著工裝出入餐飲娛樂場所，公車禁

止在娛樂場所停放。第十七章 保障措施

第八十條 本程序規(guī)定的各項內(nèi)容是集團(tuán)實施準(zhǔn)軍事化管理的基本依據(jù)，全體員工必須身體力行、自覺遵守。要通過實施準(zhǔn)軍事化管理有效增強(qiáng)組織紀(jì)律觀念，著力培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，使員工隊伍的內(nèi)在素質(zhì)和外在形象與集團(tuán)的發(fā)展相適應(yīng)、相一致。

第八十一條 各二級單位可根據(jù)各自實際情況創(chuàng)新工作思路，不斷探索和改進(jìn)實施準(zhǔn)軍事化管理的措施和手段。推動本單位企業(yè)文化建設(shè)和準(zhǔn)軍事化管理水平同步提升。第八十二條 各單位準(zhǔn)軍事化管理機(jī)構(gòu)要建立健全與準(zhǔn)軍事化管理配套銜接的考核、評比和獎懲激勵機(jī)制，對準(zhǔn)軍事化管理制度和規(guī)定的落實情況進(jìn)行定期檢查，推動準(zhǔn)軍事化管理水平不斷提高。

第八十三條 各單位要加強(qiáng)對準(zhǔn)軍事化管理實施情況的監(jiān)督和檢查，及時總結(jié)經(jīng)驗、查找不足、不斷改進(jìn)。部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)積極督促下級部屬執(zhí)行準(zhǔn)軍事化管理制度和規(guī)定，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并督促改正。

第八十四條 各單位準(zhǔn)軍事化管理工作開展情況納入年度目標(biāo)考評范圍，員工執(zhí)行準(zhǔn)軍事化管理各項規(guī)定情況列

入個人年度考評范圍。對推行準(zhǔn)軍事化管理組織不力、行動滯后單位，取消年度評先、評優(yōu)資格。對違反準(zhǔn)軍事化管理規(guī)定的個人，視情節(jié)輕重給予處理。第八十五條 制定實施細(xì)則。

第八十六條 公司負(fù)責(zé)解釋。第八十七條 第十八章 附則

各單位可以根據(jù)本細(xì)則，結(jié)合本單位實際本細(xì)則由陜西黃河礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任本細(xì)則自公布之日起施行。19

第二篇：實施準(zhǔn)軍事化管理（定稿）

實施準(zhǔn)軍事化管理切實提高學(xué)生素質(zhì)

秦皇島市職業(yè)技術(shù)學(xué)校趙亞冬趙春山

全面推進(jìn)素質(zhì)教育是擺在每一個教育工作者面前的迫切而艱巨的任務(wù)。種種教育現(xiàn)狀表明，德育在素質(zhì)教育中的核心地位和突出作用不可動搖。山海關(guān)綜合高中（山海關(guān)職教中心）正視教育中的現(xiàn)實困難，結(jié)合學(xué)校實際和人才培養(yǎng)目標(biāo)，于2004年承擔(dān)了中央教育科學(xué)研究所國家“十五規(guī)劃”重點課題《家校合作》子課題《學(xué)生文明習(xí)慣養(yǎng)成教育研究與實踐》，經(jīng)過近一年的研究，五篇論文榮獲國家級論文研究成果二、三等獎。在此基礎(chǔ)上，自2005年起對“海爾部”學(xué)生實行準(zhǔn)軍事化管理，取得了顯著效果，提高了學(xué)生素質(zhì)。

一、管理高難度和人才的高要求，是準(zhǔn)軍事化管理的動因

山海關(guān)職教中心是一所隸屬于秦皇島市教育局國辦職業(yè)中等專業(yè)學(xué)校，2000年更名為山海關(guān)綜合高中，寓普高、職高、職業(yè)中專、普通中專、3+2大專于一體，現(xiàn)有23個教學(xué)班，在校生1200余名。由于我們是綜合高中學(xué)校，所以學(xué)生來源較復(fù)雜，多數(shù)學(xué)生是初中直升分流而來，他們的文化基礎(chǔ)很差，多數(shù)為學(xué)困生（即原來的雙差生），而且家庭困難的多，單親子女多，多數(shù)家長文化水平普遍低，學(xué)生在習(xí)慣養(yǎng)成問題上表現(xiàn)較差，學(xué)生無論是字跡、口頭表達(dá)、按時作業(yè)、準(zhǔn)時到校、個人衛(wèi)生、保持整潔、尊敬老師、與同學(xué)交往等方面都比重點高中的學(xué)生差。在校生中不求上進(jìn)、沒有追求、無所事事的“問題學(xué)生”比比皆是，厭學(xué)、混學(xué)、逃學(xué)、輟學(xué)現(xiàn)象時時發(fā)生，這嚴(yán)重阻礙著學(xué)校的教育目標(biāo)的達(dá)成和學(xué)生管理的實施，造成學(xué)生管理的“高難度”。

從教育學(xué)的意義上來說，人的個性發(fā)展是豐富、有力而富有彈性的、是可塑的。尤其是中學(xué)生，他們的年齡一般在16—18歲之間，是人的生理和心理飛速發(fā)展的關(guān)鍵時期，這也勢必會對其原有的習(xí)慣產(chǎn)生深刻的影響，從而在原有的基礎(chǔ)上發(fā)生深刻的變化。學(xué)校教育應(yīng)該抓住這一時機(jī)對學(xué)生施以積極的影響，矯治學(xué)生的一些不良習(xí)慣，培養(yǎng)良好的習(xí)慣，改善其習(xí)慣的構(gòu)成，形成良好的文明習(xí)慣。

職業(yè)高中（中專）階段的教育屬公民的就業(yè)前教育，是公民的就業(yè)上崗技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)教育。當(dāng)前我們的基礎(chǔ)教育正由應(yīng)試教育轉(zhuǎn)向素質(zhì)教育，素質(zhì)教育是國民教育，它面向每一個公民，它提倡一種平等的教育觀，它注重人的素質(zhì)全面的發(fā)展和提高，教育不僅要教給學(xué)生知識，更要讓學(xué)生學(xué)會學(xué)習(xí)、學(xué)會做人、學(xué)會生活、學(xué)會創(chuàng)造。關(guān)注學(xué)生良好習(xí)慣的養(yǎng)成就是在關(guān)注學(xué)生素質(zhì)的全面提高，職業(yè)學(xué)校學(xué)生良好習(xí)慣的養(yǎng)成，將影響其今后的發(fā)展。

2003年我校實行訂單招生，定向培養(yǎng)，用人單位在用工過程中越來越看重學(xué)生的思想品德，社會和家長對學(xué)校的期望卻越來越高，形成社會對人才的“高要求”。因此，正是在這樣的情況下，學(xué)校為切實保證德育工作的針對性和實效性，提高學(xué)生素質(zhì)，實施了準(zhǔn)軍事化管理。

準(zhǔn)軍事化管理倡導(dǎo)以軍隊的紀(jì)律規(guī)范學(xué)生，以軍人的精神教育學(xué)生，以軍營的作風(fēng)感染學(xué)生；堅持思想教育與嚴(yán)格管理相結(jié)合，學(xué)校教育和社區(qū)教育相結(jié)合，理論教育與生活教育相結(jié)合；堅持以人為本，以德育人，通過建立嚴(yán)格的管理機(jī)制、高效的運行機(jī)制、積極的激勵機(jī)制，切實提高學(xué)生素質(zhì)。我們提出職業(yè)學(xué)校學(xué)生良好習(xí)慣養(yǎng)成策略的研究也是基于對我校的教育改革和發(fā)展的認(rèn)識，是學(xué)校教育由應(yīng)試教育向素質(zhì)教育轉(zhuǎn)軌的客觀需要。

另外，本課題的提出也是為適應(yīng)人的終身教育的要求。注重學(xué)生良好習(xí)慣的培養(yǎng)就是在關(guān)注學(xué)生今后的發(fā)展，關(guān)注人的可持續(xù)性發(fā)展，良好習(xí)慣的養(yǎng)成為學(xué)生今后的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

二、嚴(yán)而有格，活而有序，是準(zhǔn)軍事化管理的基本特點

2005年我校和青島海爾集團(tuán)簽定了訂單招生協(xié)議，經(jīng)過考試、面試錄取近300人，組成“海爾部”。這些學(xué)生多數(shù)未參加中考，是初中直升分流而來，他們的文化基礎(chǔ)很差，多數(shù)為學(xué)困生（即原來的雙差生），他們以學(xué)習(xí)失敗心態(tài)進(jìn)入學(xué)校，如何讓他們養(yǎng)成良好的文明習(xí)慣，學(xué)到過硬的專業(yè)技能，如何讓他們以成功者的心態(tài)走出校門，成功走向未來崗位，是我校一直探討研究的問題。轉(zhuǎn)化一個問題學(xué)生，等于拯救一個家庭，是我校實行準(zhǔn)軍事化管理，推進(jìn)素質(zhì)教育的思想出發(fā)點。為此，我們既借鑒軍隊嚴(yán)格的管理模式，堅持以德立校，從嚴(yán)管理，重細(xì)化 促養(yǎng)成，對學(xué)生實行全程無縫隙管理，積極開展形式多樣的活動，讓每一個學(xué)生在豐富多彩的形式中主動接受教育，在生動活潑的氛圍中全面發(fā)展。

1、構(gòu)建全員化德育網(wǎng)絡(luò)體系，開展家校合作。

學(xué)校以師資隊伍建設(shè)為素質(zhì)教育的切入點，通過開展師德師風(fēng)建設(shè)系列活動，著力構(gòu)建全員化的德育網(wǎng)絡(luò)，組建強(qiáng)化了四條主線：

（1）——教學(xué)副校長--教務(wù)處--教研組—任課教師為主體的課堂主渠道教育主線；

（2）——德育副校長—德育處--班主任為主體的德育工作主線；

（3）——黨委--團(tuán)委（學(xué)生會）--團(tuán)支部（班委）為主體的學(xué)生自我教育主線；

（4）——學(xué)校--社會（實習(xí)單位）--家庭為主體的社區(qū)輔助教育主線，成立家長委員會，開展家校合作，共同教育學(xué)生。

2、以德立校，依“法”治校，重細(xì)化 促養(yǎng)成，對學(xué)生實行全程無縫隙管理。新的教育形勢下，學(xué)生管理工作也需要不斷探索新的方法。怎樣創(chuàng)設(shè)有益于學(xué)生健康成長的學(xué)習(xí)環(huán)境，怎樣讓學(xué)生管理更好的為教學(xué)這個核心服務(wù)？是我們一直探討的問題。

作為我市的一所寓普教、職教為一體綜合高中，大多數(shù)學(xué)生是初中直升而來，學(xué)生基礎(chǔ)素質(zhì)較差，為了促使學(xué)生養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，首先對“海爾部”學(xué)生實行了“軍事化管理”。學(xué)校在學(xué)生管理方面不斷細(xì)化，形成了一整套嚴(yán)格而科學(xué)的規(guī)章制度。每學(xué)年開始，學(xué)校都要組織為期1-2周的軍訓(xùn)，讓剛?cè)胄５男律邮苘娛禄摹跋炊Y”。學(xué)生們將“學(xué)習(xí)軍人作風(fēng)，完善自我形象”、“烈日下煉就鋼筋鐵骨、風(fēng)雨中培養(yǎng)鐵的紀(jì)律”的口號化為一種自覺的行為，增強(qiáng)了體質(zhì)和意志，接受了教育，學(xué)到了軍人的內(nèi)務(wù)管理、部隊的優(yōu)良傳統(tǒng)。不少學(xué)生在軍訓(xùn)中掉肉不掉隊，流汗不流淚，產(chǎn)生了“準(zhǔn)軍人”的自豪。然后，學(xué)生在校的一切活動便都帶上了“軍事化”的鉻?。旱浇淌疑险n要站隊，見到老師要行軍禮，到餐廳就餐要站隊，下晚自習(xí)回宿舍也要站隊。學(xué)生往返教學(xué)區(qū)和生活區(qū)時，哪個班在前哪個班在后，走哪條路也都有嚴(yán)格的規(guī)定，不能“亂道”。吃飯時，有一名教師陪餐，保障學(xué)生合理飲食，并檢查餐桌的整理。學(xué)生用餐完備，都要自己把餐具洗刷干凈，并按統(tǒng)一的角度擺成一條直線。宿舍里，每天都有生活教師負(fù)責(zé)學(xué)生的午休和晚休，并檢查學(xué)生的內(nèi)務(wù)整理情況。學(xué)生起床后，要在10分鐘內(nèi)完成一系列高標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)務(wù)整理——被子疊成“豆腐塊”，鞋跟沖齊床外沿，刷牙杯子一條線???！败娛禄钡墓芾硎艿搅嗽谛W(xué)生、家長以及社會的認(rèn)可和贊同，在校學(xué)生說：“這種嚴(yán)格而有序的生活，使我們養(yǎng)成了‘在什么時間做

什么事，在什么地方做什么事，做什么事就要把什么事做好的習(xí)慣”。高一新生的家長說：“孩子上綜合高中才一兩個月，就象長大了好幾歲，自己的事再也不想讓大人操心了”。從青龍、承德等地慕名前來就學(xué)的學(xué)生家長也說：“我把孩子送到山海關(guān)綜合高中，不光沖著孩子將來能就業(yè)，關(guān)鍵看中了這里嚴(yán)格的管理，在山海關(guān)綜合高中，孩子受到的是軍人的教育，學(xué)到的是過硬的本領(lǐng)”。

3、建立多平臺的教育陣地。

用先進(jìn)的校園文化占領(lǐng)思想文化陣地，是我校一貫堅持的做法。在充分利用課堂、板報等傳統(tǒng)的德育陣地外，我校建立了廣播站、德育?？⑿@網(wǎng)，班級主頁、家校e網(wǎng)通等教育平臺，使一些抽象、單調(diào)的教育內(nèi)容變得形象、直觀。廣播臺在早餐期間播放新聞，中餐期間播放“友誼橋”、“心雨亭”、“校園之星”等學(xué)生節(jié)目，晚餐前后播放文學(xué)、娛樂、體育節(jié)目。計算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)作為開放式的信息傳播和交流工具，是素質(zhì)教育的新陣地。我校高度重視網(wǎng)絡(luò)道德與法制教育，設(shè)立專職的網(wǎng)絡(luò)管理員，有效保障了校園網(wǎng)絡(luò)安全和文明。同時，我們運用校園網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，結(jié)合學(xué)生思想特點和教育熱點，精心設(shè)計學(xué)校網(wǎng)頁、班級主頁，不斷充實教育內(nèi)容，積極開展正面宣傳。此外，通過設(shè)立心靈網(wǎng)站，指定教師廣泛開展心理健康教育，鼓勵學(xué)生在校園網(wǎng)上表達(dá)自己的觀點和建議，反映一些心理負(fù)擔(dān)過重、人際交往中的困惑、青春期煩惱和升學(xué)就業(yè)中的憂慮等思想和心理上的問題，使校園網(wǎng)站成為學(xué)生的精神家園。

4、開展主題鮮明的文體活動。

寓教于樂，以喜聞樂見的形式對學(xué)生進(jìn)行潛移默化的教育，是素質(zhì)教育取得實效的重要手段。為此，學(xué)校充分利用教育資源，高舉愛國主義旗幟，舉行多種形式的教育活動。如“祖國頌”國慶大合唱比賽、“樹文明形象，做文明學(xué)生”比賽、“有限讀書無限共享”團(tuán)隊讀書交流活動、講故事比賽、“我愛我的專業(yè)” 演講比賽等全校性活動。周六組織學(xué)生輪滑、拉練，周日組織學(xué)生學(xué)習(xí)太極拳，進(jìn)行專業(yè)思想、海爾精神教育等，由班委、團(tuán)支部及學(xué)生社團(tuán)發(fā)起的各類文體活動更是不勝枚舉。

我校通過在住校生中舉行一些富有生活情趣的活動，積極營造富有軍營色彩的生活氛圍。如中秋節(jié)賞月晚會，元宵節(jié)包湯團(tuán)、包餃子比賽，假日折被子比賽，寢室美化設(shè)計比賽、水果拼盤制作比賽，球類、棋類比賽等，使學(xué)生在活動中感受到了友情、親情，培養(yǎng)了互助互愛和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。

5、提高學(xué)生自我管理能力。

讓每一個學(xué)生都能在工作中擔(dān)任一種職務(wù)，肩負(fù)起一種責(zé)任是提高學(xué)生管理和自控能力、樹立自信的有效手段。實行班干部輪流制和崗位職責(zé)制，80%以上的學(xué)生在班級中能有合適的職務(wù)，不同個性、不同長處、不同興趣的學(xué)生在班級工作中體現(xiàn)了自身的價值。學(xué)校采用競爭上崗的方式選擇學(xué)生干部，他們以“主人翁”的姿態(tài)參與學(xué)校日常管理，提高了管理和教育效果。如住校生管委會，對全校住校生分層實施管理，有條不紊。此外，學(xué)校建立了值周班制度，輪到值周的班級每位學(xué)生能管能做，既做“官”，又當(dāng)“倌”，負(fù)責(zé)校園值勤、清衛(wèi)服務(wù)、五項檢查（包括出勤、紀(jì)律、衛(wèi)生、鍛煉、守規(guī)）、禮儀接待等工作，培養(yǎng)了管理能力和服務(wù)意識。

三、創(chuàng)設(shè)內(nèi)外互動的教育環(huán)境，是準(zhǔn)軍事化管理的延伸

當(dāng)代的學(xué)生，生活在科技發(fā)展十分迅速、知識不斷更新的信息時代和繁榮而又復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境之中，他們的思想觀念、心理發(fā)展不可避免地要受到各方面的深刻影響，有效地將學(xué)校教育與社會教育、單位教育、家庭教育相結(jié)合，是素質(zhì)教育取得實效的重要保障。我校以“請進(jìn)來、走出去”的形式，積極爭取社會各界關(guān)心和支持，成立了依法治校辦公室，聘請了法制副校長，并與所轄派出所、武警部隊建立了共建關(guān)系，幫助開展學(xué)生的安全、紀(jì)律、法制教育。在邀請有關(guān)部門同志和先進(jìn)模范來校作報告的同時，學(xué)校結(jié)合專業(yè)特色，積極組織多支小分隊走出校園，讓學(xué)生在社會實踐中接受教育。如青年志愿者服務(wù)隊到福利院幫助孤寡老人，和孤兒舉行聯(lián)歡，到街頭開展希望工程愛心捐款活動，開展社區(qū)烹飪服務(wù)；義務(wù)家電維修隊利用節(jié)假日到市區(qū)為群眾提供免費維修服務(wù)等。我校的禮儀服務(wù)隊，在長城節(jié)、訂單簽約儀式等大型活動中多次出色完成市區(qū)府布置的任務(wù)。

為保證教育工作的連續(xù)性，學(xué)校分別與多個學(xué)生實習(xí)單位簽訂了共同管理的協(xié)議，明確了學(xué)校和實習(xí)單位對實習(xí)生進(jìn)行職業(yè)道德、職業(yè)行為教育和安全教育的共同責(zé)任。此外，學(xué)校積極開展家庭學(xué)校合作，爭取家庭配合，建立了家長聯(lián)系制。通過學(xué)校、家庭、實習(xí)單位、社會的共同協(xié)作，整合了各種教育資源，形成了強(qiáng)大的教育合力，保障了素質(zhì)教育的實效。

近年來，我校辦學(xué)規(guī)模不斷擴(kuò)大，我校的辦學(xué)聲譽(yù)不斷提高。學(xué)校先后被評為市級文明單位、市級安全文明校園，校黨委被評為市級先進(jìn)基層黨組織，工、團(tuán)組織連年受到上級的表彰，我校畢業(yè)生在就業(yè)總體形勢比較嚴(yán)峻的情況下，由于專業(yè)技能精、文化功底實、思想素質(zhì)好，在社會上供不應(yīng)求。一部分有升學(xué)意向的畢業(yè)生則如愿考入了各類高校。學(xué)校嚴(yán)格有序的管理、濃厚的教育教學(xué)氛圍，多次受到國家教育部和省市領(lǐng)導(dǎo)及用人單位的好評。

第三篇：實施準(zhǔn)軍事化管理

實施準(zhǔn)軍事化管理切實提高學(xué)生素質(zhì)

全面推進(jìn)素質(zhì)教育是擺在每一個教育工作者面前的迫切而艱巨的任務(wù)。種種教育現(xiàn)狀表明，德育在素質(zhì)教育中的核心地位和突出作用不可動搖。紹興市職教中心正視教育中的現(xiàn)實困難，結(jié)合學(xué)校實際和人才培養(yǎng)目標(biāo)，于1997年起實行準(zhǔn)軍事化管理，取得了顯著效果，提高了學(xué)生素質(zhì)。

一、管理高難度和人才高要求，是準(zhǔn)軍事化管理的動因

我校作為一所國家級重點職校，近年隨著辦學(xué)規(guī)模的擴(kuò)大，學(xué)生管理的難度明顯增加。具體表現(xiàn)為：

——學(xué)生多，教師少。在校生已增加到3490名，78個班級，住校生近1800名，而在編教職工不到200名。

——專業(yè)多，差別大。學(xué)校設(shè)美術(shù)設(shè)計、餐飲旅游、財貿(mào)管理、電子信息四大類30余種專業(yè)，有“3+2”大專、普通中專、職業(yè)中專、中技等多種學(xué)歷層次，不同專業(yè)、不同層次、不同生源地的學(xué)生，興趣、習(xí)慣、家庭背景各不相同。

——問題多，基礎(chǔ)差。在近年生源絕對數(shù)下降和普高擴(kuò)招的沖擊下，生源質(zhì)量總體上有所滑坡。不少學(xué)生文化基礎(chǔ)薄弱，自信心不足，有些甚至在初中時是出了名的問題學(xué)生。一方面，管理難度增加，另一方面社會和家長對學(xué)校的期望卻越來越高。不少用人單位在用工過程中越來越看重學(xué)生的思想品德，不少家長則希望學(xué)校能幫他們管一管孩子。正是在這樣的情況下，學(xué)校為切實保證德育工作的針對性和實效性，提高學(xué)生素質(zhì)，實施了準(zhǔn)軍事化管理。

準(zhǔn)軍事化管理倡導(dǎo)以軍隊的紀(jì)律規(guī)范學(xué)生，以軍人的精神教育學(xué)生，以軍營的作風(fēng)感染學(xué)生；堅持思想教育與嚴(yán)格管理相結(jié)合，學(xué)校教育和社區(qū)教育相結(jié)合，理論教育與生活教育相結(jié)合；堅持以人為本，以德育人，通過建立嚴(yán)格的管理機(jī)制、高效的運行機(jī)制、積極的激勵機(jī)制，切實提高學(xué)生素質(zhì)。

二、嚴(yán)而有格，活而有序，是準(zhǔn)軍事化管理的基本特點

“學(xué)生以中考失敗者的心態(tài)進(jìn)入學(xué)校，讓他們以成功者的心態(tài)走出校門”、“轉(zhuǎn)化一個問題學(xué)生，等于拯救一個家庭”，是我校實行準(zhǔn)軍事化管理，推進(jìn)素質(zhì)教育的思想出發(fā)點。為此，我們既借鑒軍隊嚴(yán)格的管理模式，堅持從嚴(yán)治校，又注重讓每一個學(xué)生在豐富多彩的形式中主動接受教育，在生動活潑的氛圍中全面發(fā)展。

1、構(gòu)建全員化德育網(wǎng)絡(luò)。

學(xué)校以師資隊伍建設(shè)為素質(zhì)教育的切入點，通過開展師德師風(fēng)建設(shè)系列活動，著力構(gòu)建全員化的德育網(wǎng)絡(luò)，組建強(qiáng)化了四條主線：

——分管校長--教務(wù)處--教研組--學(xué)科教師為主體的課堂主渠道教育主線；——分管校長—德育處--班主任為主體的德育工作主線；

——黨委--團(tuán)委（學(xué)生會）--團(tuán)支部（班委）為主體的學(xué)生自我教育主線；

——學(xué)校--社會（實習(xí)單位）--家庭為主體的社區(qū)輔助教育主線。

2、建章立制，依“法”治校。

學(xué)校從學(xué)生養(yǎng)成教育和提高政治思想、道德素養(yǎng)的角度出發(fā)，遵循學(xué)生知、情、意、行的認(rèn)知發(fā)展規(guī)律，制定完善了一系列學(xué)生管理制度，根據(jù)學(xué)校和學(xué)生特點制定編印的《學(xué)生手冊》近15萬字，收編了學(xué)校的各項學(xué)生管理制度，內(nèi)容涉及學(xué)生生活、學(xué)習(xí)、工作的方方面面。在此基礎(chǔ)上，重抓落實，用考核加強(qiáng)監(jiān)督，用評比獎勵先進(jìn)、激勵后進(jìn)。以住校生內(nèi)務(wù)為例，學(xué)生寢室“被成塊、鞋成線、牙刷牙杯向右看齊”，如同軍人宿舍。

3、以軍訓(xùn)為始業(yè)教育第一課。

我校新生入學(xué)后都要進(jìn)行軍訓(xùn)，學(xué)生們將“學(xué)習(xí)軍人作風(fēng)，完善自我形象”、“烈日下煉就

鋼筋鐵骨、風(fēng)雨中培養(yǎng)鐵的紀(jì)律”的口號化為一種自覺的行為，增強(qiáng)了體質(zhì)和意志，接受了教育，學(xué)到了軍人的內(nèi)務(wù)管理、部隊的優(yōu)良傳統(tǒng)。不少學(xué)生在軍訓(xùn)中掉肉不掉隊，流汗不流淚，產(chǎn)生了“準(zhǔn)軍人”的自豪。

4、建立多平臺的教育陣地。

用先進(jìn)的校園文化占領(lǐng)思想文化陣地，是我校一貫堅持的做法。在充分利用課堂、板報等傳統(tǒng)的德育陣地外，我校建立了廣播站、電視臺、校園網(wǎng)，使一些抽象、單調(diào)的教育內(nèi)容變得形象、直觀。廣播臺在早餐期間播放新聞，中餐期間播放“友誼橋”、“心雨亭”、“校園之星”等學(xué)生節(jié)目，晚餐前后播放文學(xué)、娛樂、體育節(jié)目。校電視臺每晚播放新聞聯(lián)播。計算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)作為開放式的信息傳播和交流工具，是素質(zhì)教育的新陣地。我校高度重視網(wǎng)絡(luò)道德與法制教育，設(shè)立專職的網(wǎng)絡(luò)管理員，有效保障了校園網(wǎng)絡(luò)安全和文明。同時，我們運用校園網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，結(jié)合學(xué)生思想特點和教育熱點，精心設(shè)計學(xué)校網(wǎng)頁，不斷充實教育內(nèi)容，積極開展正面宣傳。此外，通過設(shè)立心靈網(wǎng)站，指定教師廣泛開展心理健康教育，鼓勵學(xué)生在校園網(wǎng)上表達(dá)自己的觀點和建議，反映一些心理負(fù)擔(dān)過重、人際交往中的困惑、青春期煩惱和升學(xué)就業(yè)中的憂慮等思想和心理上的問題，使校園網(wǎng)站成為學(xué)生的精神家園。

5、開展主題鮮明的文體活動。

寓教于樂，以喜聞樂見的形式對學(xué)生進(jìn)行潛移默化的教育，是素質(zhì)教育取得實效的重要手段。為此，學(xué)校充分利用蘊(yùn)藏在各種重要節(jié)日、紀(jì)念日的寶貴的教育資源，高舉愛國主義旗幟，舉行多種形式的慶祝、紀(jì)念活動和公德教育活動。如“祖國頌”國慶大合唱比賽、“樹文明形象，警鐘長鳴”主持人比賽、“奔向新世紀(jì)”元旦文藝匯演、“英雄頌”講故事比賽、建黨八十周年“黨在我心中”大合唱比賽、“揚(yáng)健兒風(fēng)采，為申奧加油”演講比賽等全校性活動。由班委、團(tuán)支部及學(xué)生社團(tuán)發(fā)起的各類文體活動更是不勝枚舉。

此外，又如陶行知所說，“生活即教育”，我校通過在住校生中舉行一些富有生活情趣的活動，積極營造富有軍營色彩的生活氛圍。如中秋節(jié)賞月晚會，元宵節(jié)包湯團(tuán)、包餃子比賽，假日折被子比賽，寢室美化設(shè)計比賽、水果拼盤制作比賽，球類、棋類比賽等，使學(xué)生在活動中感受到了友情、親情，培養(yǎng)了互助互愛和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。

6、提高學(xué)生自我管理能力。

讓每一個學(xué)生都能在工作中擔(dān)任一種職務(wù)，肩負(fù)起一種責(zé)任是提高學(xué)生管理和自控能力、樹立自信的有效手段。我校的許多班級都實行班干部輪流制和崗位職責(zé)制，80%以上的學(xué)生在班級中能有合適的職務(wù)，不同個性、不同長處、不同興趣的學(xué)生在班級工作中體現(xiàn)了自身的價值。學(xué)校采用競爭上崗的方式選擇學(xué)生干部，他們以“主人翁”的姿態(tài)參與學(xué)校日常管理，提高了管理和教育效果。如住校生管委會，下設(shè)樓區(qū)住管會，充分利用寢室長隊伍，對全校1800名住校生分片實施管理，有條不紊。特別是夜自修，負(fù)責(zé)管理的兩名生活指導(dǎo)老師只需在辦公室遙控指揮，夜自修井然有序。此外，學(xué)校建立了值周班制度，輪到值周的班級每位學(xué)生能管能做，既做“官”，又當(dāng)“倌”，負(fù)責(zé)校園值勤、清衛(wèi)服務(wù)、五項檢查（包括出勤、紀(jì)律、衛(wèi)生、鍛煉、守規(guī)）、禮儀接待等工作，培養(yǎng)了管理能力和服務(wù)意識。

7、重視學(xué)生社團(tuán)建設(shè)。

培養(yǎng)和發(fā)揮學(xué)生興趣特長，激發(fā)蘊(yùn)藏在學(xué)生身上的創(chuàng)造性品質(zhì)，為學(xué)生的稟賦和潛能的開發(fā)創(chuàng)造寬松環(huán)境，是素質(zhì)教育的重要內(nèi)容。我校十分重視學(xué)生社團(tuán)的建設(shè)，創(chuàng)造條件讓學(xué)生主動地參與到有興趣的活動中去。目前，我校有紅星文學(xué)社、星海藝術(shù)團(tuán)、棠陰書藝社、青藤國畫社、記者團(tuán)、黑眼睛攝影社、英語沙龍、電視廣播社等13個學(xué)生社團(tuán)。各社團(tuán)章程明確，活動經(jīng)常，形式豐富，充實了學(xué)生課余生活。如紅星文學(xué)社已連續(xù)刊出校園雜志《初顏》12期；星海藝術(shù)團(tuán)和５０多人的銅管樂隊已在校內(nèi)外多次演出；書畫、攝影社在校內(nèi)外已多次成功舉辦作品展覽；廣播電視社成員自己撰稿、編輯、播音、主持，大大濃厚了校園的文化氛圍。學(xué)生在社團(tuán)活動中張揚(yáng)了個性，培養(yǎng)了組織管理和創(chuàng)新能力。

三、創(chuàng)設(shè)內(nèi)外互動的教育環(huán)境，是準(zhǔn)軍事化管理的延伸

當(dāng)代的學(xué)生，生活在科技發(fā)展十分迅速、知識不斷更新的信息時代和繁榮而又復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境之中，他們的思想觀念、心理發(fā)展不可避免地要受到各方面的深刻影響，有效地將學(xué)校教育與社會教育、單位教育、家庭教育相結(jié)合，是素質(zhì)教育取得實效的重要保障。我校以“請進(jìn)來、走出去”的形式，積極爭取社會各界關(guān)心和支持，成立了青少年法律學(xué)校，聘請了法制副校長，并與市110巡特警支隊、市武警大隊機(jī)動中隊建立了共建關(guān)系，越城區(qū)檢察院還在我校設(shè)立青少年維權(quán)崗，幫助開展學(xué)生的安全、紀(jì)律、法制教育。

在邀請有關(guān)部門同志和先進(jìn)模范來校作報告的同時，學(xué)校結(jié)合專業(yè)特色，積極組織多支小分隊走出校園，讓學(xué)生在社會實踐中接受教育。如美工宣教隊走上街頭書寫創(chuàng)建、創(chuàng)衛(wèi)標(biāo)語；青年志愿者服務(wù)隊到福利院幫助孤寡老人，和孤兒舉行聯(lián)歡，到街頭開展希望工程愛心捐款活動，開展社區(qū)烹飪服務(wù)；義務(wù)導(dǎo)游隊利用節(jié)假日到市區(qū)各景點為游客提供免費導(dǎo)游等。我校的禮儀服務(wù)隊，在黃酒節(jié)、書法節(jié)、祭禹等大型活動中多次出色完成市委市府布置的任務(wù)。為保證教育工作的連續(xù)性，學(xué)校分別與280多個學(xué)生實習(xí)單位簽訂了共同管理的協(xié)議，明確了學(xué)校和實習(xí)單位對實習(xí)生進(jìn)行職業(yè)道德、職業(yè)行為教育和安全教育的共同責(zé)任。此外，學(xué)校積極爭取家庭配合，建立了家長聯(lián)系制。通過學(xué)校、家庭、實習(xí)單位、社會的共同協(xié)作，整合了各種教育資源，形成了強(qiáng)大的教育合力，保障了素質(zhì)教育的實效。

近年，盡管我校辦學(xué)規(guī)模不斷擴(kuò)大，生源素質(zhì)有所滑坡，學(xué)生教育管理的難度明顯增加，但我校在社會上的辦學(xué)聲譽(yù)卻不斷提高。學(xué)校先后被評為市級文明單位、省級文明學(xué)校，校黨委被評為市級先進(jìn)基層黨組織，工、團(tuán)組織連年受到上級的表彰，團(tuán)校被評為省級先進(jìn)團(tuán)校，99工商班被評為全國先進(jìn)班集體，99涉外導(dǎo)游班金玉燁同學(xué)被省教育廳公派到日本留學(xué)，97導(dǎo)游班全勝君、徐吉同學(xué)被選送到北京人民大會堂工作。我校畢業(yè)生在就業(yè)總體形勢比較嚴(yán)峻的情況下，由于專業(yè)技能精、文化功底實、思想素質(zhì)好，在社會上供不應(yīng)求。一部分有升學(xué)意向的畢業(yè)生則如愿考入了各類高校。今年共有423名學(xué)生如愿考入大學(xué)。學(xué)校嚴(yán)格有序的管理、濃厚的教育教學(xué)氛圍，多次受到國家教育部和省市領(lǐng)導(dǎo)及用人單位的好評。

第四篇：關(guān)于全面推進(jìn)準(zhǔn)軍事化管理工作實施方案

關(guān)于全面推進(jìn)支隊準(zhǔn)軍事化管理工作實施方案

為加強(qiáng)隊伍建設(shè)，培養(yǎng)全體工作人員吃苦耐勞的精神、頑強(qiáng)過硬的作風(fēng)、令行禁止的紀(jì)律觀念、良好的執(zhí)法姿態(tài)和嚴(yán)整的儀容風(fēng)紀(jì)，實現(xiàn)規(guī)劃建設(shè)執(zhí)法工作可持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)根據(jù)執(zhí)法單位性質(zhì)和局黨組的要求，決定在支隊實施準(zhǔn)軍事化管理，并制定本實施方案。

一、準(zhǔn)軍事化管理的基本要義

準(zhǔn)軍事化管理就是從單位的政治建設(shè)、組織建設(shè)、效能建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)、章制建設(shè)、團(tuán)隊建設(shè)等實際需要出發(fā)，仿效軍隊正規(guī)化管理模式所實行的內(nèi)部規(guī)范化管理。在管理模式等方面，參照中國人民解放軍有關(guān)條令、條例，按照其工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，對本單位的各項建設(shè)做出接近或相當(dāng)于軍事化的統(tǒng)一規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而達(dá)到這些規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求。

加強(qiáng)隊伍管理，提高全體工作人員素質(zhì)，是做好行政執(zhí)法工作的基礎(chǔ)，是鞏固和深化文化建設(shè)的重要保證。目的是按照工作標(biāo)準(zhǔn)化、干部示范化、考核嚴(yán)格化、獎懲制度化、舉止文明化、儀表整潔化、行走整齊化、接待正規(guī)化、會議規(guī)范化、場所公德化的“十化”要求，全面加強(qiáng)隊伍管理，提高隊伍執(zhí)行力，打造凝聚力，把支隊建設(shè)成為“政治堅定、業(yè)務(wù)精湛、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬、廉政高效”的準(zhǔn)軍事管理單位，推動執(zhí)法事業(yè)可持續(xù)發(fā)展?；救蝿?wù)是：通過嚴(yán)格的準(zhǔn)軍事化管理，培養(yǎng)好服從命令、聽從指揮的意識，樂于奉獻(xiàn)、敢打硬戰(zhàn)的斗志，整齊劃

一、步調(diào)一致的作風(fēng)，以支隊為家、團(tuán)結(jié)向上的團(tuán)隊精神，樹立執(zhí)法隊伍的良好形象。

實行準(zhǔn)軍事化管理，必須做到嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)格管理，長期堅持，保持隊伍的高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一。在工作中應(yīng)當(dāng)做到：嚴(yán)格要求，以身作則；服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮；干部帶頭，依靠群眾；發(fā)揚(yáng)民主，互相尊重；公道正派，不分親疏；干群一致，賞罰分明；說服教育，啟發(fā)自覺；團(tuán)結(jié)緊張，嚴(yán)肅活潑。

二、準(zhǔn)軍事化管理的指導(dǎo)思想

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，遵循以人為本、全面建設(shè)，實事求是、因地制宜，統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施，解放思想、與時俱進(jìn)的原則，堅持“執(zhí)法為民、服務(wù)社會”的理念，以軍隊建設(shè)正規(guī)化為基本方向，以思想建設(shè)、組織建設(shè)、業(yè)務(wù)建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)為重點，以提高隊伍執(zhí)行力為核心，以強(qiáng)化長效管理為手段，嚴(yán)格組織紀(jì)律，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改進(jìn)工作方法，團(tuán)結(jié)拼搏，甘于奉獻(xiàn)，求真務(wù)實,實現(xiàn)形式與效果統(tǒng)一、教育與管理并舉，努力適應(yīng)工作需要，實施精細(xì)化管理，治庸、治懶、治散、治痹，不斷提高執(zhí)法效益、社會效益，創(chuàng)建市民滿意的執(zhí)法環(huán)境，推進(jìn)支隊建設(shè)邁上新臺階。

三、支隊準(zhǔn)軍事化管理總體目標(biāo)任務(wù)

通過準(zhǔn)軍事化管理，切實增強(qiáng)全體工作人員事業(yè)心和責(zé)任心，調(diào)動工作積極性和主動性，充分提高執(zhí)法效率，全面打造一支 “政治堅定、業(yè)務(wù)精湛、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬、廉政高效”的執(zhí)法隊伍。

四、準(zhǔn)軍事化管理建設(shè)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)(一)思想政治建設(shè)合格

1、政治立場堅定。堅持黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)，自覺踐行“三個代表”和科學(xué)發(fā)展觀，在政治上、思想上、行動上與黨中央保持高度一致，無論何時、何地、何種情況下都不發(fā)生政治問題。

2、思想品德優(yōu)良。有遠(yuǎn)大的理想和堅定信念，熱愛祖國，熱愛人民，熱愛中國共產(chǎn)黨。有正確的世界觀、人生觀、價值觀，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任心。牢記“依法行政，以人為本，和諧執(zhí)法”的理念，自覺遵守社會公德和道德規(guī)范，追求高尚境界，勇于制止和打擊不良行為。發(fā)揚(yáng)集體主義精神，識大體、顧大局，尊重領(lǐng)導(dǎo)，愛護(hù)下屬，搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作。堅持原則，恪盡職守，爭做優(yōu)秀工作人員。

3、領(lǐng)導(dǎo)班子堅強(qiáng)。領(lǐng)導(dǎo)班子講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，朝氣蓬勃，團(tuán)結(jié)務(wù)實，率先垂范，公道正派，奮發(fā)有為，作風(fēng)民主，清正廉潔，真抓實干；有較強(qiáng)的科學(xué)判斷、行政執(zhí)法和總攬全局能力。

4、黨建工作有力。黨支部能加強(qiáng)對支隊黨建工作的指導(dǎo)；黨組織健全，組織生活制度嚴(yán)格；能有重點地抓好黨員的思想、作風(fēng)、紀(jì)律建設(shè)；

黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用好，在每年組織的黨員民主評議中，沒有不合格的黨員。

5、學(xué)習(xí)制度落實。完善以支隊學(xué)習(xí)為核心的理論學(xué)習(xí)制度，做到學(xué)習(xí)有計劃、落實有制度、檢查有措施。支隊統(tǒng)一制定和月份學(xué)習(xí)教育計劃，每月按制度安排好政治理論、黨團(tuán)生活、法律知識學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)習(xí)內(nèi)容。嚴(yán)格健全各類檢查制度、考核制度、登記制度。支隊每半年組織對政治學(xué)習(xí)、個人學(xué)習(xí)筆記和學(xué)習(xí)心得進(jìn)行檢查、考核和交流一次。

6、思想工作細(xì)致。認(rèn)真貫徹落實黨中央《關(guān)于改進(jìn)和加強(qiáng)思想政治工作的若干意見》，建立健全思想政治工作體制和責(zé)任制，開展形式多樣的思想政治教育和談心交心活動。支隊領(lǐng)導(dǎo)每半年與科室、大隊領(lǐng)導(dǎo)，科室、大隊領(lǐng)導(dǎo)每季度與本科室、本大隊人員至少談心一次，及時掌握干部職工的思想狀況，化解矛盾，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，有針對性地做好思想政治工作，密切黨群干群關(guān)系。黨內(nèi)要堅持民主集中制少數(shù)服從多數(shù)的原則，按“十六字方針”決定重大問題，民主氣氛濃厚。

7、廉政建設(shè)過硬。嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，支隊每半年開展一次黨風(fēng)黨紀(jì)和廉潔從政教育，利用黨課和學(xué)習(xí)日加強(qiáng)對《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》等法律法規(guī)和政策的學(xué)習(xí)；強(qiáng)化黨內(nèi)監(jiān)督、法律監(jiān)督、群眾監(jiān)督和輿論監(jiān)督，加強(qiáng)對黨員干部和支隊公務(wù)活動的監(jiān)督管理；每季度對政務(wù)、每月對事務(wù)公開一次，完善政務(wù)公開、事務(wù)公開制度。進(jìn)一步完善各項規(guī)章制度，保障不發(fā)生任何違法違紀(jì)違規(guī)問題。

(二)軍政訓(xùn)練建設(shè)達(dá)標(biāo)

1、實行嚴(yán)格的軍事訓(xùn)練制度。軍事訓(xùn)練包括單人的隊列動作（立正、稍息、跨立、停止間轉(zhuǎn)法、行進(jìn)與停止、步法變換等），分隊的隊列動作（隊形、集合、整齊、報數(shù)、出入列等），敬禮的動作要領(lǐng)，以及體能訓(xùn)練等。軍事訓(xùn)練原則上每周組織一次，全體人員必須按通知準(zhǔn)時參加，若有遲到或早退的每次扣100元、有缺席的每次扣200元。

2、執(zhí)勤風(fēng)貌規(guī)范。上崗前列隊清點人數(shù)，整理著裝，檢查裝備，帶齊執(zhí)法證件、執(zhí)法文書，明確任務(wù)和工作要求。執(zhí)勤時按規(guī)定著裝整齊，舉止端正，文明執(zhí)勤，做到“三理”（糾正違章要有理、宣傳教育要講理、執(zhí)罰尺度要合理）、“四心”（調(diào)查核實要細(xì)心、說服教育要誠心、對方不服要耐心、糾正違章要公心）、“四不準(zhǔn)”（不準(zhǔn)打人、不準(zhǔn)罵人、不準(zhǔn)刁難、不準(zhǔn)體罰），遵章守紀(jì)、堅守崗位、不做與執(zhí)勤無關(guān)的事。下崗后列隊小結(jié)講評，點清扣押物品，分類入庫，文書歸檔，換著便裝。

3、執(zhí)勤裝備整潔。要愛護(hù)執(zhí)法裝備，保持執(zhí)法車輛外觀整潔，車體臟污應(yīng)及時清洗或修復(fù)；車輛行駛時應(yīng)嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，停放時必須規(guī)范停放；非執(zhí)法工作需要不得擅自使用擴(kuò)音喇叭喊話，使用擴(kuò)音喇叭喊話時應(yīng)使用文明用語，不準(zhǔn)高音擾民。

4、配套執(zhí)法工作方案。在建立嚴(yán)格的軍事訓(xùn)練制度地同時，配套完善相關(guān)執(zhí)法工作方案，如防違控違工作方案、突發(fā)事件應(yīng)急處臵方案等，并有針對性地組織幾次演練和作業(yè)。

5、提高軍事素養(yǎng)。樹立團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑的作風(fēng)，保持快速、準(zhǔn)確、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)、扎實的工作姿態(tài)，令行禁止，雷厲風(fēng)行，適應(yīng)執(zhí)法工作要求，不斷提高快速反應(yīng)能力。有條件時，到軍營體驗生活，參觀部隊演習(xí)、內(nèi)務(wù)，體驗射擊、隊列、體能訓(xùn)練等，為準(zhǔn)軍事化管理提供直觀教育內(nèi)容，保證準(zhǔn)軍事化管理學(xué)習(xí)有榜樣，落實有標(biāo)準(zhǔn)。

（三）業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)過硬

1.政策法規(guī)熟悉。了解國家的法律法規(guī)和政策規(guī)定，熟悉與本職相關(guān)的法律法規(guī)、政策規(guī)定及規(guī)范，掌握依法行政的基本程序和方法，自覺接受執(zhí)法監(jiān)督。

2.業(yè)務(wù)知識精通。要認(rèn)真學(xué)習(xí)、刻苦鉆研業(yè)務(wù)和科學(xué)文化知識，精通本職專業(yè)知識，熟悉執(zhí)法知識，并熟練運用到實際工作中去；通過業(yè)務(wù)知識教育（包括政治理論教育、職業(yè)道德教育、有關(guān)法律法規(guī)知識教育、行政執(zhí)法工作程序和技巧教育），定期舉辦研討交流活動，提升文字和語言表達(dá)能力，提高執(zhí)法水平；業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)原則上每月集中

組織一次，參加業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，若有遲到或早退的每次扣50元、缺席的每次扣100元。新任用人員要實行崗前培訓(xùn)制度，培訓(xùn)內(nèi)容包括業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和軍事訓(xùn)練，培訓(xùn)時間不少于一周，并實行考試過關(guān)制度，做到不過關(guān)不準(zhǔn)上培訓(xùn)；同時積極鼓勵參加上級部門舉辦的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、參加法律或?qū)I(yè)類資格考試。

3.工作方法科學(xué)。了解現(xiàn)代管理知識，能獨立組織開展工作，組織協(xié)調(diào)能力和調(diào)查研究能力強(qiáng)；工作具有主動性、預(yù)見性、準(zhǔn)確性、計劃性，能適時提出科學(xué)的意見和建議。在工作遇到困難時，要注意請示和報告；在日常工作和執(zhí)行上級命令過程中，如遇到事故、暴力抗法和其它突發(fā)性事件時，現(xiàn)場組織者要冷靜處臵，須及時采取錄音、錄像等方式固定證據(jù)，想方設(shè)法控制住現(xiàn)場發(fā)展態(tài)勢，同時應(yīng)報警求助，并立即向上級報告，請示處理方式，待答復(fù)后再行處理；在接到答復(fù)前不可主觀臆斷，擅自處理；上級對下級的請示應(yīng)當(dāng)及時答復(fù)（請示原則上應(yīng)逐級進(jìn)行，特殊情況下可越級進(jìn)行）；對上級安排的工作實行復(fù)命制，對任務(wù)的執(zhí)行、完成情況，下級應(yīng)在第一時間內(nèi)向上級報告，不得拖延，如有重大情況出現(xiàn)應(yīng)立即報告；執(zhí)行重要任務(wù)時，應(yīng)及時報告工作進(jìn)展和完成情況，報告工作必須講真話、報實情，不得故意不報、瞞報、虛報、漏報。請示、報告工作可以根據(jù)實際情況，采取當(dāng)面或電話（信息）的方式進(jìn)行。

(四)作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)優(yōu)良

1.政令暢通。堅決執(zhí)行上級的命令指示，嚴(yán)守紀(jì)律，個人服從組織、下級服從上級，堅決反對官僚主義、形式主義，按照“講大局、講團(tuán)結(jié)、講穩(wěn)定”的要求，正確處理局部與全局、個人與組織的關(guān)系，切實增強(qiáng)工作執(zhí)行力，要嚴(yán)格遵守和執(zhí)行各項規(guī)章制度和崗位職責(zé)，對上級決定、決議、指示和交辦的任務(wù)，下級必須無條件服從，迅速執(zhí)行并堅決完成，并將執(zhí)行情況及時報告上級，務(wù)必做到優(yōu)質(zhì)、按時完成任務(wù)。在執(zhí)行過程中，如有先前未預(yù)料到的因素出現(xiàn)，影響到原命令的正常執(zhí)行時，下級應(yīng)向上級據(jù)實反映問題，不推諉、不扯皮。若上級向下級征求建議，下級應(yīng)本著促進(jìn)問題解決的態(tài)度，根據(jù)了解到的實際情況，適當(dāng)?shù)靥岢鲆恍┖侠砘ㄗh，但在上級未改變命令前，仍須堅決執(zhí)行原命令；不能按時完成任務(wù)時，須及時向上級說明情況；上級可隨時檢查、調(diào)度下級執(zhí)行情況，以確保政令暢通，令行禁止；下級在接到非隸屬關(guān)系上級的命令時，可視情況在執(zhí)行前或執(zhí)行中向隸屬關(guān)系的上級請示匯報，特殊情況時，也可以先執(zhí)行后匯報。同時建立健全督察糾察問責(zé)機(jī)制，實施督察考核和問責(zé)，通過日常督察和不定期糾察等方式，狠抓工作紀(jì)律和工作作風(fēng)，狠抓政令暢通和工作執(zhí)行力，全面提升工作效能，樹立單位形象。

2.責(zé)任意識強(qiáng)烈。愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履行職責(zé)；工作高度負(fù)責(zé)，具有全局觀念，積極為基層服務(wù)。

3.工作作風(fēng)扎實。工作年、季度、月有計劃，每項工作計劃周密、組織嚴(yán)密；辦事快捷高效，公務(wù)辦理快速、準(zhǔn)確、嚴(yán)密、細(xì)致、務(wù)實，辦事不推諉，不拖拉；克服“庸、懶、虛、散”不良習(xí)氣和門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦現(xiàn)象，提高工作水平和工作效率，樹立執(zhí)法機(jī)構(gòu)的良好形象。

4.培養(yǎng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。團(tuán)結(jié)協(xié)作意識強(qiáng)，同有關(guān)業(yè)務(wù)部門保持密切的良好關(guān)系，對外關(guān)系融洽，科室、大隊之間緊密協(xié)調(diào)，同事之間、上下級之間有良好的工作關(guān)系；能嚴(yán)以律己、寬以待人，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，不利于團(tuán)結(jié)的話不說，杜絕不團(tuán)結(jié)的事情發(fā)生。

5.建立言論渠道暢通機(jī)制，及時進(jìn)行信息反饋。下級對上級及工作有意見、建議時，應(yīng)當(dāng)通過正當(dāng)途徑逐級反映，也可與上級進(jìn)行當(dāng)面交流、電話交流、書信（包括電子郵件）交流，但不得擅自在網(wǎng)絡(luò)或其它媒介上發(fā)布有損單位形象，或污蔑、侮辱單位領(lǐng)導(dǎo)同志的信息及言論。交辦事項應(yīng)件件有著落、事事有回音，重要活動和重要事項要及時反饋和上報。

6.獎勵懲罰嚴(yán)明。激勵機(jī)制和考核制度健全，以德、能、勤、績、廉為衡量標(biāo)準(zhǔn)，獎優(yōu)罰劣，獎罰公正嚴(yán)明。對嚴(yán)格遵紀(jì)守法、出色完成任務(wù)、為本單位贏得榮譽(yù)的，給予表彰獎勵；對違法亂紀(jì)、完不成任務(wù)給支隊造 6

成經(jīng)濟(jì)或榮譽(yù)損害的，進(jìn)行批評教育，情節(jié)嚴(yán)重的按紀(jì)律處分條例給予必要的黨紀(jì)政紀(jì)處分。

(五)辦公秩序建設(shè)井然

1.規(guī)章制度完善。樹立以人為本的管理理念，進(jìn)一步完善會議、公文處理、考勤、值班、接待、保密、檔案管理、印簽管理、安全保衛(wèi)等各項規(guī)章制度，使支隊工作有章可循，并各司其職、各負(fù)其責(zé)。

2.工作目標(biāo)明確。績效考核、全員崗位目標(biāo)責(zé)任制落實，同時建立科學(xué)合理的檢查、監(jiān)督、考核、獎懲目標(biāo)體系，明確各項考核目標(biāo)，目標(biāo)合理量化、層層分解、責(zé)任到人，并實行動態(tài)管理，定期檢查考評。

3.工作紀(jì)律良好。嚴(yán)格執(zhí)行上下班作息時間，不遲到、不早退；落實考勤和請銷假制度，工作時間無脫崗、閑聊、娛樂、辦私事現(xiàn)象；積極參加集體活動，自覺遵守活動要求。

4.行為舉止文明。模范遵守公務(wù)員行為準(zhǔn)則，舉止端正，文明大方，稱呼得當(dāng)，精神振作；言語規(guī)范，不準(zhǔn)講臟話、粗話。辦公期間著裝得體、潔凈，頭發(fā)、胡須整潔，女同志不濃妝艷抹、過分修飾；接待工作熱情、周到、文明、禮貌，在重要活動中統(tǒng)一著裝并佩帶標(biāo)志，樹立支隊良好形象。

5.辦公環(huán)境優(yōu)美。文明辦公，辦公場所室外要保持清潔衛(wèi)生、無雜物，標(biāo)志清晰完整，所有車輛按指定位臵有序存放；辦公室內(nèi)應(yīng)窗明幾凈，四壁無塵，無污垢，無衛(wèi)生死角，各類物品清潔無污染，設(shè)臵一致，放臵有序，擺掛整齊；辦公場所不隨地吐痰、不亂扔煙頭，廢棄物要自覺放入果皮箱、垃圾箱或?qū)Ｓ猛跋鋬?nèi)，做到垃圾不亂倒、不暴露，并定期處理；室內(nèi)室外天天清掃，保持清潔。

6.安全措施嚴(yán)密。嚴(yán)格遵守保密紀(jì)律和保密制度規(guī)定；要害部位有防范措施，重要設(shè)備器材有專人管理，無失泄密和重點安全責(zé)任事故，辦公室人員人人能熟練使用報警、監(jiān)控、消防、通信設(shè)備，發(fā)現(xiàn)異常情況能從容處臵。要加強(qiáng)水電、通信、取暖設(shè)施、線路、管路管理，加強(qiáng)防火、防盜、防破壞知識教育，制定防護(hù)措施，保障正常的工作、生活秩序。7

要節(jié)約用水、用電、用氣、用油，離開辦公室前應(yīng)隨手關(guān)閉用電、用水、用氣設(shè)備。

7.豐富文體活動。逐步完善圖書資料室、文娛活動室，積極開展健康、文明的文體娛樂活動，加強(qiáng)工作人員體能訓(xùn)練，保障干部職工身心健康、團(tuán)結(jié)向上。

（六）團(tuán)體活動紀(jì)律建設(shè)嚴(yán)謹(jǐn)

1、舉行會議或集體活動時，應(yīng)按時按要求派人參加，參會者應(yīng)提前10分鐘到達(dá)會場，因故不能參加者應(yīng)提前向分管領(lǐng)導(dǎo)請假。若有遲到或早退的每次扣50元、缺席的每次扣100元。

2、若會議開始前需進(jìn)行點名，則被點到人應(yīng)答“到”；領(lǐng)導(dǎo)點名時要主動起立，點到下一名人員時自行坐下。

3、嚴(yán)格遵守會議及活動紀(jì)律，參加會議要集中精力聽講，做好筆記，保管好文件材料，與會者要關(guān)閉通訊工具，不準(zhǔn)交頭接耳、隨意走動、打瞌睡或做其它與會議無關(guān)的事情。

4、代表支隊外出參加大型會議或集體活動時，帶隊人員要清點人數(shù)，然后整隊帶入會場和指定地點，按要求就座或列隊?；顒咏Y(jié)束后應(yīng)做到人離椅正地凈，有序依次退場。

(七)著裝舉止建設(shè)規(guī)范

1、工作時間內(nèi)應(yīng)統(tǒng)一著制式服裝，并按照規(guī)定佩齊帽徽、胸徽、胸號、肩章、臂章；著制式服裝時，統(tǒng)一著黑色皮鞋（著涼鞋時應(yīng)前不露趾后不露跟），著深色襪子；非公務(wù)時嚴(yán)禁著制服出入酒樓及娛樂場所；非工作時間原則上不得著制服；女隊員懷孕時，應(yīng)著便服。工作時間不著制式服裝，每發(fā)現(xiàn)一次扣20元。

2、著制服時，不準(zhǔn)背或掛包，執(zhí)勤所需的文書、表格、皮尺等用品，應(yīng)放在公文包內(nèi)。

3、夏、春秋、冬裝不得混穿；制式服裝與便裝、便帽不得混穿、混戴；著制服時內(nèi)衣下擺不得外露，著冬服時必須內(nèi)著制式襯衫，系制式領(lǐng)帶；重大活動按支隊統(tǒng)一要求著裝；季節(jié)換裝時間由支隊統(tǒng)一規(guī)定。

4、頭發(fā)要整潔。男隊員不準(zhǔn)留長發(fā)、大鬢角和胡須，蓄發(fā)不得露于帽外，帽墻下發(fā)長不得超過1.5厘米；女隊員發(fā)辮不得過肩。

5、著制服時應(yīng)該保持衣著整潔，不準(zhǔn)歪戴帽子，敞懷挽袖，卷褲腿、披衣。不準(zhǔn)戴耳環(huán)、項鏈、領(lǐng)飾、戒指等飾物，不得描眉、涂口紅擦胭脂、染指甲，不準(zhǔn)戴墨鏡，不準(zhǔn)紋身。

6、著制服時應(yīng)保持舉止端正，精神振作，姿態(tài)良好。不準(zhǔn)袖手、背手或?qū)⑹植迦胍麓?，?zhí)勤時不準(zhǔn)吃零食、用帽子當(dāng)扇子，不得搭肩挽臂。

（八）禮節(jié)交往建設(shè)文明

1、執(zhí)法工作中應(yīng)使用文明用語、規(guī)范用語，嚴(yán)禁使用生硬、冷淡、蔑視、歧視、侮辱等違禁用語；在工作中一律采用職務(wù)稱謂，沒有職務(wù)的，應(yīng)使用禮貌用語。

2、敬禮分為舉手禮、注目禮，著制式服裝時通常行舉手禮，著便服或不便行舉手禮時行注目禮。

3、執(zhí)法人員在下列時機(jī)和場合的禮節(jié)：

進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)辦公室前，應(yīng)當(dāng)喊“報告”或敲門，得到允許后方可進(jìn)入；進(jìn)入同級或其他人員室內(nèi)前，應(yīng)當(dāng)敲門，經(jīng)允許后方可進(jìn)入；

在室內(nèi)工作，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)到來時，應(yīng)當(dāng)自行起立。

4、對內(nèi)部或外來人員聯(lián)系工作，要熱情接待，對來人提出的問題給予解答，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，舉止大方，不卑不亢；在外業(yè)執(zhí)勤時，遇有群眾問路或咨詢問題，應(yīng)禮貌解答。

5、單位和個人外出參加活動、聯(lián)系工作等，要言行文明，舉止端莊。

五、工作措施

（一）切實抓好宣傳發(fā)動工作，夯實“準(zhǔn)軍事化”建設(shè)的思想基礎(chǔ)。及時組織召開支隊準(zhǔn)軍事化管理工作動員大會，宣布相關(guān)紀(jì)律、管理措施，強(qiáng)化開展準(zhǔn)軍事化管理工作重要性認(rèn)識，圍繞更新執(zhí)法理念、規(guī)范執(zhí)法行為、提升執(zhí)法效能、改善執(zhí)法環(huán)境、強(qiáng)化規(guī)范化管理等主題，認(rèn)真開展相關(guān)學(xué)習(xí)培訓(xùn)和軍事訓(xùn)練，推進(jìn)準(zhǔn)軍事化管理工作實施。

（二）切實抓好政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。面對新形勢、新問題和“準(zhǔn)軍事化”建設(shè)的新任務(wù)、新要求，大力倡導(dǎo)學(xué)習(xí)之風(fēng)，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。通過經(jīng)常性的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)政治辨別力和政治敏銳性，不斷提高政治水平、法律水平、政策水平、知識水平和工作能力；通過學(xué)習(xí)現(xiàn)代科技知識和執(zhí)法知識，熟練把握執(zhí)法工作基本特點及發(fā)展趨勢，努力提高執(zhí)法能力。

（三）切實抓好作風(fēng)紀(jì)律教育，為搞好“準(zhǔn)軍事化”建設(shè)提供保證。開展好經(jīng)常性的思想教育工作，并有計劃、有步驟地組織進(jìn)行體能、技能訓(xùn)練，開展崗位練兵。嚴(yán)格實行崗位責(zé)任制、目標(biāo)管理責(zé)任制、過錯責(zé)任追究制等制度，嚴(yán)肅紀(jì)律、嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理，使干部職工養(yǎng)成良好的組織紀(jì)律觀念和工作作風(fēng)，確保政令暢通。

（四）切實抓好規(guī)章制度建設(shè)，全面實行目標(biāo)績效管理。按照公務(wù)員建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)軍事化建設(shè)有關(guān)要求，建立健全并嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度，用規(guī)章制度來培養(yǎng)行動統(tǒng)一、步調(diào)一致的集體意識，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，提高組織指揮和快速反應(yīng)能力，鑄造一支召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝，能打勝仗、善打硬仗的準(zhǔn)軍事化執(zhí)法隊伍。

（五）切實抓好抓好經(jīng)常性的管理教育，不斷促進(jìn)執(zhí)法工作全面發(fā)展。重點抓好經(jīng)常性的管理教育和訓(xùn)練，通過平時的強(qiáng)化教育和訓(xùn)練，使全體工作人員在執(zhí)法時能迅速出擊，快速反應(yīng)，承擔(dān)起執(zhí)法職能。

（六）切實抓好督察考核問責(zé)，全面提升工作執(zhí)行力。嚴(yán)格按照規(guī)定的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，對各執(zhí)法大隊工作開展情況進(jìn)行全面督察考核。督查工作著重從以下四個方面開展：1.抓素質(zhì)。從增強(qiáng)責(zé)任感，提高執(zhí)行力著手，督查各科室各大隊抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高隊員綜合素質(zhì)情況，督促各科室各大隊強(qiáng)化素質(zhì)建設(shè)。2.抓形象。從工作人員的儀容儀表和著裝管理工作著手，嚴(yán)格查處工作時間內(nèi)著裝和行為舉止不規(guī)范、不遵守社會公德、損壞單位聲譽(yù)等行為，督促各科室各大隊依法執(zhí)法、文明執(zhí)法、強(qiáng)化服務(wù)。3.抓作風(fēng)。從嚴(yán)格履行支隊制度著手，嚴(yán)格查處工作期間喝酒和酒后執(zhí)法行為、利用職權(quán)吃拿卡要行為、野蠻執(zhí)法、粗暴執(zhí)法等不良行為，建設(shè)起一支作風(fēng)正派、紀(jì)律過硬的執(zhí)法隊伍。4.抓作為。從嚴(yán)格落實網(wǎng)格化管理著手，通過督查，督促各科室各大隊嚴(yán)格執(zhí)法，提升工作效能，確保管理無盲區(qū)、無空擋、無死角、無漏洞。

在組織開展日常督察的同時，不定期地對隊容風(fēng)等方面的問題進(jìn)行糾察。糾察的主要工作內(nèi)容有：1.開展隊容風(fēng)紀(jì)糾察。對工作人員工作時間違反隊容風(fēng)紀(jì)和隊伍內(nèi)務(wù)管理規(guī)定的情形進(jìn)行糾察；對不在工作時段穿著制式服裝的行為進(jìn)行糾察。2.開展車輛使用糾察。對不按規(guī)定要求駕駛、乘坐車輛的行為進(jìn)行糾察；對違反道路交通管理法規(guī)駕乘執(zhí)法車輛的行為進(jìn)行糾察。

開展督察時，督察人員應(yīng)如實填寫督察情況登記表，收集相關(guān)證據(jù)和資料，并由督察人員與被督察人員雙方簽字確認(rèn)。對發(fā)現(xiàn)的各類問題，應(yīng)按照屬地管理原則，立即通知責(zé)任科室責(zé)任大隊進(jìn)行整改，并對整改情況進(jìn)行跟蹤。對不能立即整改的，責(zé)任科室責(zé)任大隊的負(fù)責(zé)人應(yīng)說明具體原因，并立即研究制定相應(yīng)的整改措施，實施整改后主動要求復(fù)查。

督察工作實施連帶責(zé)任制。對督察范圍內(nèi)出現(xiàn)的問題，如執(zhí)法工作人員和督察人員均未發(fā)現(xiàn)，被群眾舉報、上級批辦或新聞媒體曝光的，將按規(guī)定同時追究執(zhí)法人員及督察人員的連帶責(zé)任。

（七）切實抓好獎懲制度落實，嚴(yán)格實施問責(zé)任管理。從認(rèn)真落實獎懲制度著手，按照分級負(fù)責(zé)、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一獎懲的原則，實施督察考核與年終考核掛鉤，對成績突出的科室大隊、個人給予表彰和獎勵，對工作不作為或有違紀(jì)行為的予以通報批評、扣發(fā)獎金、停崗學(xué)習(xí)或按照干部人事管理制度，依法律依規(guī)處理。

六、具體要求

（一）要成立組織，狠抓落實。成立以支隊一把手為組長，其他班子成員和支部副書記為副組長，各科隊主要負(fù)責(zé)人為成員的準(zhǔn)軍事化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在綜合科，綜合科科長兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)日常工作。

準(zhǔn)軍事化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組要把準(zhǔn)軍事化建設(shè)工作列入單位重要議事日程，及時研究解決準(zhǔn)軍事化建設(shè)中遇到的新情況、新問題。要堅持把準(zhǔn)軍事化建設(shè)工作作為一項經(jīng)常性工作，列入工作計劃，統(tǒng)籌安排，科學(xué)

部署，持之以恒，常抓不懈；同時把準(zhǔn)軍事化建設(shè)工作與各項日常工作結(jié)合起來，與文明單位建設(shè)結(jié)合起來，實現(xiàn)共同促進(jìn)、共同發(fā)展。

（二）要實事求是，力求實效。準(zhǔn)軍事化建設(shè)必須從實際出發(fā)，突出重點，抓住關(guān)鍵，因地制宜，量力而行，力戒形式主義、做表面文章。要發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實和腳踏實地的工作作風(fēng)，把改進(jìn)工作，增強(qiáng)實力，推動各項工作全面發(fā)展作為準(zhǔn)軍事化建設(shè)的根本標(biāo)準(zhǔn)，始終在力求實效上下功夫。

（三）要以人為本，提高素質(zhì)。準(zhǔn)軍事化建設(shè)要堅持以人為本，要充分調(diào)動全體工作人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，來建設(shè)一個堅強(qiáng)有力、團(tuán)結(jié)務(wù)實的領(lǐng)導(dǎo)班子，造就一支業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)頑強(qiáng)的高素質(zhì)執(zhí)法隊伍，全面提高支隊的綜合素質(zhì)。要增強(qiáng)政治意識、責(zé)任意識和大局意識，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率，認(rèn)真履行工作職責(zé)，扎扎實實為群眾辦實事、辦好事。

（四）要與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新。要搞好支隊準(zhǔn)軍事化建設(shè)，必須解放思想，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新。要及時總結(jié)經(jīng)驗，探討和研究準(zhǔn)軍事化建設(shè)的特點和規(guī)律，豐富準(zhǔn)軍事化建設(shè)的內(nèi)容、形式和手段，努力做到在發(fā)展中形成新思路，在改革中尋求新突破，在開放中開創(chuàng)新局面，在工作中體現(xiàn)新舉措，不斷把支隊準(zhǔn)軍事化建設(shè)引向深入。

（五）要切實履職，各負(fù)其責(zé)。各科室各大隊要根據(jù)各自職責(zé)對支隊實施準(zhǔn)軍事化管理負(fù)責(zé)。各科室各大隊負(fù)責(zé)人為本科室本大隊準(zhǔn)軍事化管理第一責(zé)任人，必須切實履行自身職責(zé)，并對本科室本大隊建設(shè)情況進(jìn)行定期檢查，及時總結(jié)，發(fā)現(xiàn)和處理存在的問題。支隊每季度應(yīng)當(dāng)進(jìn)行檢查和總結(jié)，并進(jìn)行通報。

第五篇：關(guān)于推廣準(zhǔn)軍事化管理實施意見

關(guān)于推行準(zhǔn)軍事化管理實施意見

各部門：

為進(jìn)一步深化企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)管理水平，規(guī)范員工日常行為，全面提升員工素質(zhì)，形成具有鐵路特色的企業(yè)文化，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)和各項經(jīng)營管理工作的協(xié)調(diào)發(fā)展，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會研究，決定全面推行準(zhǔn)軍事化管理。

一、深刻理解推行準(zhǔn)軍事化管理的目的意義

實施準(zhǔn)軍事化管理的目的就是發(fā)揚(yáng)軍隊指揮高度統(tǒng)一，軍人令行禁止，紀(jì)律嚴(yán)明的優(yōu)良傳統(tǒng)。把軍事化的管理方法、管理藝術(shù)應(yīng)用到企業(yè)管理之中，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，提升企業(yè)整體管理水平和核心競爭力。實施準(zhǔn)軍事化管理的意義是有利于培育廣大干部職工步調(diào)一致、雷厲風(fēng)行、快速反應(yīng)、落實高效的工作作風(fēng)；有利于培養(yǎng)干部職工視紀(jì)律為生命，以服從為天職的思想意識；有利于培養(yǎng)干部職工始終保持一絲不茍、精益求精、忠于職守，不斷開拓進(jìn)取的良好精神狀態(tài)；有利于培養(yǎng)團(tuán)隊精神，打造精銳之師，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；是鍛造具有**特色企業(yè)文化的需要；是公司經(jīng)營管理管理工作的需要。

1.推行準(zhǔn)軍事化管理，體現(xiàn)“標(biāo)準(zhǔn)化管理”要求

沒有規(guī)矩，不成方圓。推行準(zhǔn)軍事化管理，是體現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)在要求，是落實標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的具體行動。大力實施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，有利于夯實管理基礎(chǔ)，提高管理水平。從公司企業(yè)管理現(xiàn)狀看，盡管我們的安全生產(chǎn)水平在不斷提高，但不可否認(rèn)，仍有部分員工存在心不在焉、散漫隨意、工作標(biāo)準(zhǔn)不到位的不良工作習(xí)慣，這就需要一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)去管理、規(guī)范其行為，以 增強(qiáng)員工隊伍的戰(zhàn)斗力與凝聚力。而實施準(zhǔn)軍事化管理，事事有標(biāo)準(zhǔn)，行行有規(guī)范，使員工有章可循，有標(biāo)準(zhǔn)可依，避免了工作的隨意性。

實行標(biāo)準(zhǔn)化管理，體現(xiàn)在員工一言一行、一點一滴上。員工在工作中服從命令，聽從指揮；在行為上做到在場區(qū)不吸煙、不吐痰、不說臟話，在場區(qū)內(nèi)行走“兩人成排，三人成伍”。同時，通過嚴(yán)格訓(xùn)練，規(guī)范現(xiàn)場人員行為，提高現(xiàn)場操作人員的安全質(zhì)量意識、業(yè)務(wù)素質(zhì)和紀(jì)律意識，并在作業(yè)中嚴(yán)格執(zhí)行，徹底控制習(xí)慣性違章的發(fā)生；嚴(yán)格現(xiàn)場管理，開展文明生產(chǎn)和定置管理；員工的組織紀(jì)律和團(tuán)隊精神得到一步加強(qiáng)，員工遵章守紀(jì)、令行禁止、雷厲風(fēng)行、忠于職守、愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作作風(fēng)，得到全面提升。

2.推行準(zhǔn)軍事化管理，體現(xiàn)五精管理要求

鐵路運輸行業(yè)是一個高危行業(yè)，要時刻保證鐵路的安全穩(wěn)定運行，客觀上要求鐵路運輸企業(yè)必須實行嚴(yán)格管理。員工的一言一行直接影響著整個企業(yè)的形象，需要一支管理嚴(yán)格、訓(xùn)練有素的隊伍。這正是五精管理要求打造三基九力團(tuán)隊的要求。

在公司日常管理中發(fā)現(xiàn)，公司的安全規(guī)定和措施條款、安全生產(chǎn)的會議要求和現(xiàn)場監(jiān)督內(nèi)容很多，要求很嚴(yán)，但還是經(jīng)常在員工身上反映出違章作業(yè)、誤操作等現(xiàn)象，公司認(rèn)為在安全生產(chǎn)工作過程中，不缺宏偉戰(zhàn)略，缺的是精益求精，把工作做好的態(tài)度；不缺規(guī)章制度，缺的是不折不扣地執(zhí)行規(guī)定的意識。對員工實行準(zhǔn)軍事化管理，就是要搭建一個平臺，借鑒軍隊管理經(jīng)驗規(guī)范企業(yè)的日常工作，以軍人的嚴(yán)明紀(jì)律規(guī)范員工的安全行為，以軍人的嚴(yán)整風(fēng)紀(jì)培養(yǎng)員工的安全習(xí)慣，培育員工不折不扣的“執(zhí)行”意識。

3.推行準(zhǔn)軍事化管理，體現(xiàn)“以人為本”的管理理念 安全生產(chǎn)是鐵路服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要保障。實現(xiàn)安全生產(chǎn)，確?，F(xiàn)場人身、設(shè)備安全，實際上是對員工及家屬負(fù)責(zé)，保護(hù)員工的身心健康和安全，正是公司“以人為本、關(guān)愛員工”管理理念的具體體現(xiàn)。

在安全生產(chǎn)面前，無論是誰觸犯“高壓線”，都要付出慘痛代價，寬容馬虎是對職工和家屬極不負(fù)責(zé)。對于安全生產(chǎn)，公司著力培育“人人都是一道安全屏障”的安全管理文化理念，從嚴(yán)防范、從嚴(yán)管理、從嚴(yán)查處。準(zhǔn)軍事化管理所強(qiáng)調(diào)的生產(chǎn)全過程規(guī)范化控制，用軍隊鋼鐵般的條規(guī)和紀(jì)律，讓我們的一線員工切身感受到軍隊嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和工作氣氛，從每一個細(xì)節(jié)自覺規(guī)范自己的言行，進(jìn)而切實提高自己的技能。

二、推行準(zhǔn)軍事化管理的總體思路

1、實施準(zhǔn)軍事化管理的指導(dǎo)思想：以全面開展五精管理為背景，堅持以準(zhǔn)軍事化管理為核心，以軍事化訓(xùn)練為切入點，以提高企業(yè)核心競爭力為目的，以中國人民解放軍《隊列條令》、《紀(jì)律條令》、《內(nèi)務(wù)條令》為主要內(nèi)容。借鑒軍隊管理經(jīng)驗，提升思想境界，激發(fā)內(nèi)在潛能，使人民軍隊的好思想、好作風(fēng)、好傳統(tǒng)融入廣大員工的工作和生活之中，達(dá)到自我學(xué)習(xí)、自我約束、自我創(chuàng)新、自我超越，進(jìn)一步整合理念，規(guī)范行為，提升素質(zhì)，創(chuàng)新局面，促進(jìn)和保證公司安全可持續(xù)發(fā)展。

2、實施準(zhǔn)軍事化管理應(yīng)遵循的原則：

循序漸進(jìn)原則。實施準(zhǔn)軍事化管理是一個長期的系統(tǒng)教育、艱苦磨練、自覺養(yǎng)成和逐步積累的過程，必須堅持總體規(guī)劃，分步實施，由淺入深，循序漸進(jìn)的原則。

注重實效原則。軍事化管理的靈魂是重實戒虛，實施準(zhǔn)軍事化管理要學(xué) 其靈魂和精髓，力戒大轟動、一陣風(fēng)的形式主義和有名無實的表面文章，堅持全過程重實效、講實效、求實效、見實效。

規(guī)范從細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)原則。在制度的制訂和落實過程中要突出一個“嚴(yán)”字，著眼一個“細(xì)”字，逐步健全公司準(zhǔn)軍事化管理制度體系，做到凡事有章可循，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有據(jù)可查，凡事有人督察。

創(chuàng)用并舉原則。堅持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，在繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀管理理念、管理制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步整合提煉形成一整套規(guī)范、完善、系統(tǒng)、實用、可操作性強(qiáng)的準(zhǔn)軍事化制度，建立健全督察、考核、獎懲體系，確保各項管理制度落實到位。

合力推動原則。實施準(zhǔn)軍事化管理涉及層面廣，標(biāo)準(zhǔn)要求高，管理內(nèi)容多，要堅持公司黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門指導(dǎo)協(xié)調(diào)，黨政工團(tuán)齊抓共管的工作格局，為實施準(zhǔn)軍事化管理提供堅強(qiáng)的組織保證。

三、實施準(zhǔn)軍事化管理的目標(biāo)要求

1.形成一個全員參與準(zhǔn)軍事化管理的濃厚氛圍，準(zhǔn)軍事化管理理念深入人心，干部職工執(zhí)行意識、服從意識明顯增強(qiáng)。

2.建立一套準(zhǔn)軍事化管理體系。以規(guī)范從細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)，溝通交流，提升凝聚力、服從力、執(zhí)行力為目標(biāo)，建立一套行之有效的管理制度，實施全面準(zhǔn)軍事化管理，形成獨具**特色的準(zhǔn)軍事化管理模式。

3.培養(yǎng)和造就一支“政治合格、技術(shù)過硬、作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明”的高素質(zhì)干部、職工隊伍。

4.全面提升公司整體形象和綜合管理水平，持續(xù)打造建設(shè)國內(nèi)一流現(xiàn)代化煤炭運輸企業(yè)。

四、實施準(zhǔn)軍事化管理的步驟

實施準(zhǔn)軍事化管理是一個教育、磨煉、養(yǎng)成和積累的過程，任務(wù)重、范圍廣、涉及面大，必須按照“總體規(guī)劃、分步實施”的原則，穩(wěn)步推進(jìn)。擬定為四個階段組織實施。

1.全面推開階段（2010年11月～2011年2月）。主要目標(biāo)任務(wù)是宣傳發(fā)動，軍訓(xùn)切入，培育理念。通過制訂下發(fā)推行準(zhǔn)軍事化管理的實施意見，召開啟動動員大會，由黨群工作部制訂《公司準(zhǔn)軍事化管理細(xì)則（試行）》，全面啟動準(zhǔn)軍事化管理。各部門、段及子公司要認(rèn)真組織干部職工學(xué)習(xí)掌握《細(xì)則》，達(dá)到人人熟記、牢牢掌握的程度，并寫出自覺遵守《細(xì)則》的保證書。

2.規(guī)范實施階段（2011年3月～4月）。主要目標(biāo)任務(wù)是按照《細(xì)則》要求，全面推開，系統(tǒng)實施。各部門、段及子公司結(jié)合實際制定各工種崗位規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，形成準(zhǔn)軍事化管理制度體系，全面系統(tǒng)實施準(zhǔn)軍事化管理。狠抓各項制度條例的貫徹落實，堅持每月一次的準(zhǔn)軍事化管理例會，及時總結(jié)經(jīng)驗，查擺問題，推動準(zhǔn)軍事化管理工作不斷向縱深發(fā)展。引導(dǎo)職工養(yǎng)成自覺遵守規(guī)章制度、自覺按章辦事的良好習(xí)慣，形成全公司一盤棋、雷厲風(fēng)行、快速高效、步調(diào)一致的工作格局。

3.顯效提升階段（2011年5月～7月）。主要目標(biāo)任務(wù)是提高工作效能，創(chuàng)新工作局面。全面實施準(zhǔn)軍事化管理，不斷完善管理制度，充實管理內(nèi)涵，提升公司管理水平和綜合形象，逐步從粗放管理向精細(xì)管理轉(zhuǎn)變，從常規(guī)管理向軍事化管理轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)、管理手段、管理流程全面優(yōu)化，形成獨具**特色的準(zhǔn)軍事化管理模式。

4.鞏固成果階段（2011年8月以后）。主要目標(biāo)任務(wù)是，進(jìn)一步鞏固和發(fā) 展前三個階段準(zhǔn)軍事化管理方面的成果，使這種管理模式和成效具有強(qiáng)大的生命力，能在公司安全生產(chǎn)管理中得到持續(xù)貫徹和落實，形成準(zhǔn)軍事化管理的長效機(jī)制。

五、推行準(zhǔn)軍事化管理組織機(jī)構(gòu)

1.公司準(zhǔn)軍事化管理推廣工作由五精管理領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)，由企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)組織開展日常工作，辦公室設(shè)在黨群工作部。

2.各部門、段、子公司是推廣準(zhǔn)軍事化管理工作的主體，應(yīng)高度重視，全員參與，確保準(zhǔn)軍事化管理工作順利推進(jìn)。

六、實施準(zhǔn)軍事化管理的保證措施

1.廣泛宣傳，營造氛圍。各部門、段及子公司要充分認(rèn)識實施準(zhǔn)軍事化管理的重要意義，迅速把思想和行動統(tǒng)一到實施準(zhǔn)軍事化管理的各項要求上來。要通過召開動員會、職工會、座談會等多種形式，充分利用板報、櫥窗、宣傳欄等宣傳陣地，廣泛宣傳實施準(zhǔn)軍事化管理的重要意義、目標(biāo)要求、主要內(nèi)容和方法步驟，宣傳實施準(zhǔn)軍事化管理的各項行為規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求，通過多種方式，進(jìn)一步提高廣大職工對實施準(zhǔn)軍事化管理重要性和必要性的認(rèn)識，引導(dǎo)廣大干部職工以積極的姿態(tài)投入到準(zhǔn)軍事化管理工作中來。在公司營造一種準(zhǔn)軍事化管理的濃厚氛圍。

2.強(qiáng)化措施，狠抓落實。實施準(zhǔn)軍事化管理是一項涉及全員、全過程、全方位的管理創(chuàng)新工程。各部門、段及子公司要站在實現(xiàn)公司改革發(fā)展的政治高度，以對公司可持續(xù)發(fā)展和對職工群眾高度負(fù)責(zé)的精神抓好準(zhǔn)軍事化管理各項工作措施的落實。各部門、段及子公司負(fù)責(zé)人是實施準(zhǔn)軍事化管理的第一責(zé)任者，要親自抓、負(fù)總責(zé)，認(rèn)真研究制訂本單位實施準(zhǔn)軍事化管理的 具體措施，確保各項行為規(guī)范和工作標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實。

3.搞好結(jié)合，講求實效。當(dāng)前，公司安全生產(chǎn)、改革發(fā)展等各項工作頭緒多、任務(wù)重。各部門、段及子公司要堅持以準(zhǔn)軍事化管理統(tǒng)領(lǐng)當(dāng)前各項工作，以準(zhǔn)軍事化的標(biāo)準(zhǔn)把各項工作提高到一個新水平。要把廣大干部職工群眾的精神有沒有振奮，干部職工的責(zé)任意識、奉獻(xiàn)意識、艱苦奮斗意識有沒有增強(qiáng)，部室、班組管理有沒有實現(xiàn)精細(xì)化，公司安全、生產(chǎn)和五精管理建設(shè)成果有沒有鞏固和發(fā)展，作為判斷準(zhǔn)軍事化管理實施成效的根本標(biāo)準(zhǔn)，把廣大職工在實施準(zhǔn)軍事化管理中煥發(fā)出的工作熱情，轉(zhuǎn)化為推動公司各項工作的強(qiáng)大動力。要以推行準(zhǔn)軍事化管理為依托，通過強(qiáng)化紀(jì)律、規(guī)范行為，錘煉隊伍、培養(yǎng)作風(fēng)，全面提升干部職工綜合素質(zhì)，努力開創(chuàng)公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定工作的新局面。

二○一○年十一月十三日