第一篇：管理就要貫徹到底心得體會

訂立目標

堅持學習

提升素質 完善自我

——即管理就要貫徹到底學習心得體會

根據(jù)市場形勢的變化，集團高層領導審時度勢，對項目建設提出了“放慢速度、完善標準、等待機遇、全面發(fā)展”的要求。做為建筑公司工程管理科的一名一般管理人員，如何根據(jù)集團和建筑公司的要求，做到“提升自己的管理能力和管理水平，提升自己的業(yè)務素質”。春節(jié)過后，集團及時的組織全體管理人員進行“管理就要貫徹到底”的培訓講座。通過張子凡教授生動的講授，使我明白了管理是什么，如何才能成為一個合格的管理人員，以及在工作中怎樣才能立足本職工作，做好管理。管理的第一要務就是貫徹執(zhí)行，不折不扣的執(zhí)行，將集團高層的戰(zhàn)略思想通過自己的管理方法和工作能力落實到實際的操作中，達到預期的目標。

在項目建設的實施過程中，管理的作用至關重要。工程施工中，如果將工程的所有預訂目標分成十份，那么管理就占到其中的七份，技術占其中的三份，即“七分靠管理，三分靠技術”。管理如果不到位，就會造成“成本無底洞，工期馬拉松”的境地，使，既定的工期目標、質量目標、成本目標沒有實現(xiàn)的可能性，既落到空處。做為管理人員，應當深刻認識到自己工作的重要性，為工程項目的管理發(fā)揮應有的作用。

時間過得飛快，不知不覺間，這次培訓就已經結束，通過對高總講話精神的學習和張子凡教授講座的培訓使我對管理工作有了更進一步的認識，不僅增強了工作的使命感和責任感，更深刻地領悟了一

凡教授提出的貫徹到底的五個前提條件之一。這也與高董事長對項目建設提出的“完善標準”的要求不謀面和，正所謂“英雄所見略同”。高調做事，低調做人，為我們每一位員工在工作和生活提出具體的要求，做好事必須先做好人；厚德載物，有容乃大。看人要看到別人的長處，學習別人的優(yōu)點，來彌補自身的不足。用包容心態(tài)來對待身邊的人和事。做一個堂堂正正的人，才能是做好事的基礎。俗話說的好，一個做人不成功的人，即使是做事成功人，也只是暫時的，如果做人成功人，如果沒有做好事，那也只是暫時。

三、張子凡教授讓我品味了愛的力量。

看到希望，感受到愛，學到東西。我不僅自己體會著，也體會著身邊的同事們。在市場的競爭中，找到一份相對穩(wěn)定的工作是很不容易。而新世紀給了我一個工作的平臺，我很榮幸能夠成為其中的一員，在這里我打心底的感謝你，我想說，新世紀，我愛你，愛你的一切。

四、深刻理解和認識集團的企業(yè)文化和企業(yè)精神。

新世紀集團經過十六年不斷發(fā)展，形成了自己的企業(yè)文化和企業(yè)精神，即企業(yè)文化“團結奉獻、務實創(chuàng)新”，企業(yè)文化“吃苦創(chuàng)業(yè)、自強不息”。企業(yè)的競爭力就在于人，而人背后的思想那是由企業(yè)文化時間長了以后影響出來的。我們要把我們的企業(yè)文化重新解讀，把它落地能夠變成員工的行為準則，這樣的話你發(fā)現(xiàn)這個團隊它才能夠整齊劃一，步調一致。這個企業(yè)未來成長速度才會更快。

五、改變工作態(tài)度，變打工心態(tài)為老板心態(tài)。

學習書本上的知識很重要，但是學習工作經驗和工作的方法也很重要。向同事們多溝通，不恥下問，“紙上得來終覺淺，覺知此事要躬行”。在一項工作開始之前，要先做好周密的計劃，這不僅要有工作前的計劃，更要有計劃前的行動。才能之后的工作中不至于手忙腳亂，不知所措。

通過這次對高董事長講話精神的學習和對這次張子凡教授的培訓學習，2011年的工作已經結束，自己在工作中還存在很多的不足和失誤，總結教訓，主要有以下幾個方面。

一、在合同的審閱過程中，不能嚴謹細心的對待。出現(xiàn)了不該出現(xiàn)的失誤。分項承包合同中的安全責任，公司已經制定了制式的樣本，項目部在簽訂合同的過程中，另行起草了安全管理協(xié)議書。自己在核對的過程中，只是對合同的主體內容進行了校核，并改正了其中的錯誤，而沒有將安全管理協(xié)議書進行校核，就送集團進行審核。集團領導在審核中，發(fā)現(xiàn)了安全管理協(xié)議書中甲乙雙方的責任顛倒，將所有的安全責任推給了甲方。這是很嚴重的問題，后來我通過反思，深刻認識到了問題的嚴重性。合同的時效性，公司制度規(guī)定，在施工班組進場施工前，必須先簽訂分項承包合同，再進場施工，但是在項目部執(zhí)行的過程中，有部分合同是在班組施工后，才簽訂的合同，甚至個別合同的簽訂，該分項工程已經施工結束，對補簽訂。

二、2011年為了進一步完善標準，建筑公司著手制定了標準匯編。分別從國家標準、行業(yè)標準和企業(yè)標準三個方面進行編制。在參與編制過程中，對國家標準和行業(yè)標準的搜集不及時，不到位。造成

前回顧一天工作的習慣，并對第二天的工作進行安排。在安排工作上把所有的工作任務主次分明、輕重緩急合理的原則。這樣每天當一到工作崗位上就能很快的進入工作狀態(tài)，而員工的工作也各級抓好，緊張工作。這樣就很好的把握和做到工作時效。

三、不斷規(guī)范和調整自己，做一句合格的新世紀人。

心集團和公司的各項規(guī)章制度要求自己，高調做事，低調做人。按制度辦事，堅持原則。把工作做得更好！任何事情都是一樣的道理，只要你想做，你就會去規(guī)范這件事情，規(guī)范也就使每個人有了行為的準則。嚴格合同的審閱，對于合同內容中出現(xiàn)的錯誤，及時的進行登記，并指出其中的錯誤，返回項目部重新簽訂。了解各個項目的施工進度，對于進場有施工班組，及時督促簽訂施工合同，保證合同的時效性。

四、隨時和同事溝通，減少工作中的失誤。

在工作中，時刻保持清晰的思路，說出自己的工作思路和工作方法，和同事們溝通，這樣就可以最大限度的減少工作中的售。說出來是溝通最基本的原則，如果連話都不愿意說出來，溝通肯定不會有任何的進展。

五、加強學習，不斷提高自己的知識水平。

人和人之間的區(qū)別就是在下班時間來體現(xiàn)的，利用下班時間來學習，每年制定自己的學習計劃。在學校不管你學習什么專業(yè)，80%的學生找不到和自己本專業(yè)相同的工作，多數(shù)都是改行，有的從事本專業(yè)臨近的工種，有的甚至與本專業(yè)搭不上邊。從事本專業(yè)的人未必

第二篇：管理就要貫徹到底觀后感

《管理就是貫徹到底》----------------觀后感

新年一始公司為了員工的長久發(fā)展組織了全體員工學習了張子凡老師的管理就是貫徹到底的理論培訓，在學習過程中張老師的這句話給我留下了很的印象“目標刻在石頭上，方法寫在沙灘上。” 一句話講明了如何很好完成日常管理事務及獲的成功的秘訣。

如何完成日常及計劃任務？貫徹力是關鍵。張子凡老師在講座中有以下幾句話“與人為善，順勢而為；漸入佳境，境由心生”；“地低成海，人低成王；從忙到悟，探底摸高”。一個人對待事情的態(tài)度，能反映出你的責任心有多強。責任心是我們立身之本，是我們成就事業(yè)的基礎，更是我們建功立業(yè)的動力和源泉。責任心強了，貫徹落實公司制度的力度就大，就會注重落實的過程和貫徹的力度，克服困難，不折不扣地抓好貫徹落實。責任心越強，貫徹落實公司制度就越自覺。責任心強的人才會敬重自己的工作，才會把工作當事業(yè)干、產生熱愛之心、履行認真之責。我們每個員工只有樹立責任高于一切、責任重于泰山的思想，才有可能以飽滿的熱情、堅韌不拔的毅力、嚴謹細致的態(tài)度對所從事的工作高度負責，才能明白該做什么、怎么去做、做到什么程度，從而抓好各項工作的落實。

在貫徹的過程中，還要善于溝通、掌握良好的溝通技巧。作為一名現(xiàn)場工程師，在工作中經常起到上傳下達的作用——不僅要清晰、透徹的理解公司領導交代的事情，還要準確無誤的傳達給施工單位。如果自身的溝通能力沒能得到提升，在工作中將會遇到較多的問題。所以溝通是至關重要的，在處理事情上，如果能及時、有效的溝通，不但事半功倍，而且能把事情做的更加完美，還能減少人與人之間的誤會、減少工作中的失誤、避免時間的浪費。除了要有良好的工作方法及善于溝通外，更重要的是要善于總結。要將每天所要做的事情按輕重緩急合理安排，并標明序號，當事情完成后，我們要學會總結工作中的經驗和不足之處，取其精華去其糟粕，繼續(xù)發(fā)揚工作中的優(yōu)點，改善不足。這樣，我們才能走的更遠。

學的目的是用于實踐，學習了以上課件后對今后的工作開展將加上騰飛的翅膀，同時我也相信隨著公司推進貫徹力的進程，各項制度的執(zhí)行和新制度的完善將更加成熟，我們有理由相信我們公司的明天會更加美好。

第三篇：管理就要貫徹到底新聞稿

提高管理能力 保障貫徹落地

——記《管理就要貫徹到底》視頻學習及研討

2011年10月中旬，公司32名中高層管理人員參加了人力資源部組織的《管理就要貫徹到底》的視頻學習，課程內容共四講，分四天晚上進行學習，并于19日晚對學習的課程內容做了研討。

張子凡老師通過激情四溢，風趣幽默的講解，并穿插他所經歷的鮮活的事例，生動的闡述知識點，讓學員意識到一個全新的概念——貫徹，了解到如何貫徹到位，貫徹過程中的戰(zhàn)術要點，并最終保障貫徹落地。課后，參加學習的管理人員通過分隊競賽的方式對課程內容進行了研討，梁總、高總、劉總分別擔任了三個小隊的隊長，通過對關于課程內容的幾個問題的研討，加深了對課程的理解，掌握了課程的精髓?！巴ㄟ^學習不僅增強了工作的使命感和責任感，更深刻地領悟到了一些有助于工作的方法與智慧，從而運用到以后的工作當中。”“我們每個人都在為自己而打工，自己也就是老板，因為我們做過的每件事，說過的每句話，走過的每條路，都會在你的人生軌跡上留下痕跡?！眳⒓优嘤柕娜藛T在心得筆記中如是說。

一流的企業(yè)靠人才，一流的人才靠管理，一流的管理靠執(zhí)行，一流的執(zhí)行靠貫徹，通過四天的學習，給“貫徹”這個詞語賦予了生命，它是一種責任，是一種愛的力量，是一種實現(xiàn)價值的體現(xiàn)，更是一種文化。相信管理人員在今后的工作中，能夠多學習，多實踐，真正掌握這門課程，實現(xiàn)管理貫徹到底。

第四篇：《管理就要貫徹到底》讀書心得

調整心態(tài)至關重要

——《管理就要貫徹到底》讀書心得

一流的企業(yè)靠人才，一流的人才靠管理，一流的管理靠執(zhí)行，一流的執(zhí)行靠貫徹。這是我閱讀張子凡老師《管理就要貫徹到底》一書印象最為深刻的一句話。這使我不由的想起我廠正在全力以赴開展的創(chuàng)一流工作，其中一項就是打造一流的員工隊伍。

要造就一流的員工隊伍，我認為調整心態(tài)至關重要。書中在管理者使命中提到“變打工心態(tài)為老板心態(tài)”。而“打工心態(tài)”是當前企業(yè)中普遍存在的一種心態(tài)，其具體表現(xiàn)的特征有：抱怨、常說“沒辦法”、葉公好龍、自我管理不善、責任心不強、不動腦筋思考、不注意細節(jié)、在其位不謀其政。很多管理者認為這種心態(tài)的產生是他們素質太差，人品不行的結果。其實通過研究發(fā)現(xiàn)，這些心態(tài)的形成不外乎三種原因：一是缺乏歸屬感；二是缺乏目標感；三是缺乏成本意識。缺乏歸屬感的最直接表現(xiàn)就是，他們覺得自己到哪里都是替別人打工；缺乏成本意識更可怕，這樣的人做事往往只圖便利不計成本，浪費資源也毫不在乎；缺乏目標感的人，整日只為工資而工作，毫無上進心。

而要求“變打工心態(tài)為老板心態(tài)”不是說一個人必須日思夜想，時時刻刻抱著要做老板的念頭，而是指一種使命感、責任心、事業(yè)心，指的是一種大處著眼、小處著手的工作精

神，指的是對效率、效果、質量、成本、等方面持續(xù)的關注與盡心盡力的工作態(tài)度。

書中提到要改變這種心態(tài)，作為管理者必須從這三方面入手。一是讓員工參與企業(yè)的一些決策；二是把員工當家人看待，培養(yǎng)他們的歸屬感；三是幫組員工養(yǎng)成良好的習慣。

第五篇：管理就要貫徹到底總結

《管理就要貫徹到底》學習心得體會---人力資源部

企業(yè)中員工最大的福利不是工資如何高，而是得到好的培訓，不錯，工資得多少我們都會花完，但是好的培訓卻讓你一輩子都受益，《管理就要貫徹到底》培訓讓我從中受益非淺。

我深刻體會到在工作中貫徹力的重要性。任何事情如果沒有貫徹力，就很難完成；即使完成，結果也不會讓人滿意。張子凡老師的《管理就要貫徹到底》給我敲了警鐘，讓我深刻認識到把事情做到真正完美、無從挑剔，這才是完成任務。

如何完成任務？貫徹力是關鍵。張子凡老師的講座，我印象最深刻的就是“與人為善，順勢而為；漸入佳境，境由心生”；“地低成海，人低成王；從忙到悟，探底摸高”。一個人對待事情的態(tài)度，能反映出你的責任心有多強。責任心是我們立身之本，是我們成就事業(yè)的基礎，更是我們建功立業(yè)的動力和源泉。責任心強了，貫徹落實上級指示精神的力度就大，就會注重落實的過程和貫徹的力度，克服困難，不折不扣地抓好貫徹落實。責任心越強，貫徹落實上級精神就越自覺。責任心強的人才會敬重自己的工作，才會把工作當事業(yè)干、產生熱愛之心、履行認真之責。我們每個干部只有樹立責任高于一切、責任重于泰山的思想，才有可能以飽滿的政治熱情、堅韌不拔的毅力、嚴謹細致的態(tài)度對所從事的工作高度負責，才能明白該做什么、怎么去做、做到什么程度，從而抓好各項工作的落實。

在貫徹的過程中，還要善于溝通、掌握良好的溝通技巧。作為一名主管，在工作中經常起到上傳下達的作用——不僅要清晰、透徹的理解上級交代的事情，還要準確無誤的傳達給下屬。如果自身的溝通能力沒能得到提升，在工作中將會遇到更多的問題。所以溝通是至關重要的，在處理事情上，如果能及時、有效的溝通，不但事半功倍，而且能把事情做的更加完美，還能減少人與人之間的誤會、減少工作中的失誤、避免時間的浪費。

除了要有良好的工作方法外，更重要的是要善于總結。要將每天所要做的事情按輕重緩急合理安排，并標明序號，當事情完成后，我們要學會總結工作中的經驗和不足之處，取其精華去其糟粕，繼續(xù)發(fā)揚工作中的優(yōu)點，改善不足。這樣，我們才能走的更遠。

“貫徹”衍生了諸如“沒有任何借口”、“做好細節(jié)”等等。這些口號，表面看來都不錯，也顯得很實在。我們之所以強調這些東西，就是因為我們在這方面做得還不夠好，有強調的必要。但是，深入剖析一下，就會發(fā)現(xiàn)，一個最重要的問題卻有意無意被忽略掉了，那就是：誰去做？一個人怎樣才能自發(fā)自動去做好本職工作？怎樣激發(fā)貫徹者的熱情？管理一群中國人有什么和管理一群外國人不一樣的辦法？這些問題回答不了，“貫徹”的問題就是一個偽問題，“貫徹”的概念也只是似是而非的概念。

在領導不力的企業(yè)，當工作的局面打不開時，管理人員往往喜歡用一種居高臨下的態(tài)度教訓群眾，推卸自己的責任。我們的很多企業(yè)家和高級經理不懂，或者丟掉了毛澤東思想中的一件法寶，就是“從群眾中來，到群眾中去”。當工作的局面打不開時，最好的辦法就是深入到基層，搞調查研究，吸取群眾的智慧，和群眾充分交流自己的想法，并把尚不成熟的想法加以修改、補充和提高。這樣，既提高了方案的科學性，又把方案變成了和群眾共同擁有的東西。然后，貫徹到群眾中去。這樣做，結果就會比自己搞單邊計劃順利得多.“從群眾中來，到群眾中去”必須要有一個思想基礎，就是情為民所系，利為民所謀，權為民所用。

通過張子凡《管理就是貫徹到底》，我認為公司要從以下幾方面入手建立貫徹文化：

其一，講求速度：崇尚行動，雷厲風行，允許小的失誤；

其二，團隊協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各盡其職，分工合作；

其三，責任導向：提倡出了問題要找出其原因并分清主要責任，只有這樣才能更好地樹立起責任心；

其四，績效導向：拒絕無作為，關注結果，賞罰分明；

其五，繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承，繼承基礎上的革新才會事半功倍；

其六，用人文化：文化始于招聘。人才引進要嚴把關，力爭將不認同企業(yè)文化的人擋在門外；

最后，要營造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。

相信隨著公司推進貫徹力的進程，管理制度的改革將會更加深入完善，我們有理由相信我們公司的明天會更加美好。