第一篇：管理就要貫徹到底第二講(doc22頁)

管理就要貫徹到底第二講

作者簡介

張子凡，國內(nèi)資深創(chuàng)業(yè)型實戰(zhàn)派講師、營銷團(tuán)隊管理專家，連續(xù)六年培訓(xùn)課程總數(shù)創(chuàng)中國第一。長期擔(dān)任中國企業(yè)家聯(lián)合會顧問、中國中小企業(yè)發(fā)展研究中心顧問、中國移動集團(tuán)戰(zhàn)略顧問，為微軟（中國）、奔馳、搜狐、網(wǎng)易、阿里巴巴、中國電信等近千家國際、國內(nèi)知名企業(yè)提供培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。張子凡老師致力于中國企業(yè)營銷實戰(zhàn)理論研究和營銷精英團(tuán)隊的培訓(xùn)輔導(dǎo)二十余年，開創(chuàng)了“植入式營銷”，深受客戶好評。

第二集：貫徹----利潤革命的根本

愛是一切力量的根源

企業(yè)文化與光明前途

欲正人，先正己

答案-方法-思維模式-心靈成長

業(yè)績突破需要思考的12字忌諱

做企業(yè)，光靠聰明去打仗太辛苦，因為你聰明對手也很聰明。但是如果你是用大智慧跟他對仗的話，你發(fā)現(xiàn)他聰明你智慧，他根本就不是你的對手。所以做企業(yè)管理到了最高境界，不管便是管，無為而治。所以呢前面我們一起講了三點。第一點，就是領(lǐng)導(dǎo)者是人，管理者是神。第二個，貫徹到位的前提，包括五個要素：標(biāo)準(zhǔn)化，結(jié)構(gòu)合理，關(guān)注格局，學(xué)會分權(quán)，敢于分錢。第三點，放下是為了更好地拿起。

第四點，愛是一切力量的根源。投入的愛一次，你會得到百倍千倍的回報。一分耕耘不一定馬上就會有一份收獲，但它一定是一份積累。什么叫做成功？賺錢成長，幫助別人賺錢成長這叫成功。賺錢是有形的，成長是無形的。所以尤其是作為一個管理者，你更應(yīng)該清楚你的定位，因為定位決定高度。所以我們一定要發(fā)自內(nèi)心地去關(guān)愛你的員工，把他們當(dāng)作你的兄弟姐妹，這樣的話，員工才會更愿意，自發(fā)自覺自愿地忠誠于你。

第五點，企業(yè)文化與光明前途。作為一個企業(yè)，我們希望持久盈利。那么你知道企業(yè)盈利的關(guān)鍵是什么？是靠人。而企業(yè)與企業(yè)的差異，正是人與人的差異。

第六點：欲正人先正己。

第七點：答案-方法-思維模式和心靈成長。在這兒要提一下，新員工關(guān)注的是答案，老員工關(guān)注的是方法，基層主管往上關(guān)注的是思維模式，到了公司領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注的是心靈成長。

我們現(xiàn)在給員工答案，其實是在施之以魚，當(dāng)你給他方法就是授之以漁。新員工需要的是輔導(dǎo)，老員工需要的是指導(dǎo)。

思維模式?jīng)Q定著商業(yè)模式，決定著企業(yè)是否有機會做大，上市。所以當(dāng)你在抱怨員工忠誠度不夠高的時候，你有沒有考慮過，你究竟為員工提升忠誠度做了些什么？當(dāng)我們還在抱怨客戶沒有幫我們完成指標(biāo)的時候，有沒有考慮過我們究竟為客戶做了些什么？

一個優(yōu)秀的管理者要有自己一套獨到的思維模式。

第八點是最后一點，談到我們的貫徹，這是利潤革命的根本。

第二篇：管理就要貫徹到底觀后感

《管理就是貫徹到底》----------------觀后感

新年一始公司為了員工的長久發(fā)展組織了全體員工學(xué)習(xí)了張子凡老師的管理就是貫徹到底的理論培訓(xùn)，在學(xué)習(xí)過程中張老師的這句話給我留下了很的印象“目標(biāo)刻在石頭上，方法寫在沙灘上。” 一句話講明了如何很好完成日常管理事務(wù)及獲的成功的秘訣。

如何完成日常及計劃任務(wù)？貫徹力是關(guān)鍵。張子凡老師在講座中有以下幾句話“與人為善，順勢而為；漸入佳境，境由心生”；“地低成海，人低成王；從忙到悟，探底摸高”。一個人對待事情的態(tài)度，能反映出你的責(zé)任心有多強。責(zé)任心是我們立身之本，是我們成就事業(yè)的基礎(chǔ)，更是我們建功立業(yè)的動力和源泉。責(zé)任心強了，貫徹落實公司制度的力度就大，就會注重落實的過程和貫徹的力度，克服困難，不折不扣地抓好貫徹落實。責(zé)任心越強，貫徹落實公司制度就越自覺。責(zé)任心強的人才會敬重自己的工作，才會把工作當(dāng)事業(yè)干、產(chǎn)生熱愛之心、履行認(rèn)真之責(zé)。我們每個員工只有樹立責(zé)任高于一切、責(zé)任重于泰山的思想，才有可能以飽滿的熱情、堅韌不拔的毅力、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的態(tài)度對所從事的工作高度負(fù)責(zé)，才能明白該做什么、怎么去做、做到什么程度，從而抓好各項工作的落實。

在貫徹的過程中，還要善于溝通、掌握良好的溝通技巧。作為一名現(xiàn)場工程師，在工作中經(jīng)常起到上傳下達(dá)的作用——不僅要清晰、透徹的理解公司領(lǐng)導(dǎo)交代的事情，還要準(zhǔn)確無誤的傳達(dá)給施工單位。如果自身的溝通能力沒能得到提升，在工作中將會遇到較多的問題。所以溝通是至關(guān)重要的，在處理事情上，如果能及時、有效的溝通，不但事半功倍，而且能把事情做的更加完美，還能減少人與人之間的誤會、減少工作中的失誤、避免時間的浪費。除了要有良好的工作方法及善于溝通外，更重要的是要善于總結(jié)。要將每天所要做的事情按輕重緩急合理安排，并標(biāo)明序號，當(dāng)事情完成后，我們要學(xué)會總結(jié)工作中的經(jīng)驗和不足之處，取其精華去其糟粕，繼續(xù)發(fā)揚工作中的優(yōu)點，改善不足。這樣，我們才能走的更遠(yuǎn)。

學(xué)的目的是用于實踐，學(xué)習(xí)了以上課件后對今后的工作開展將加上騰飛的翅膀，同時我也相信隨著公司推進(jìn)貫徹力的進(jìn)程，各項制度的執(zhí)行和新制度的完善將更加成熟，我們有理由相信我們公司的明天會更加美好。

第三篇：管理就要貫徹到底新聞稿

提高管理能力 保障貫徹落地

——記《管理就要貫徹到底》視頻學(xué)習(xí)及研討

2011年10月中旬，公司32名中高層管理人員參加了人力資源部組織的《管理就要貫徹到底》的視頻學(xué)習(xí)，課程內(nèi)容共四講，分四天晚上進(jìn)行學(xué)習(xí)，并于19日晚對學(xué)習(xí)的課程內(nèi)容做了研討。

張子凡老師通過激情四溢，風(fēng)趣幽默的講解，并穿插他所經(jīng)歷的鮮活的事例，生動的闡述知識點，讓學(xué)員意識到一個全新的概念——貫徹，了解到如何貫徹到位，貫徹過程中的戰(zhàn)術(shù)要點，并最終保障貫徹落地。課后，參加學(xué)習(xí)的管理人員通過分隊競賽的方式對課程內(nèi)容進(jìn)行了研討，梁總、高總、劉總分別擔(dān)任了三個小隊的隊長，通過對關(guān)于課程內(nèi)容的幾個問題的研討，加深了對課程的理解，掌握了課程的精髓?！巴ㄟ^學(xué)習(xí)不僅增強了工作的使命感和責(zé)任感，更深刻地領(lǐng)悟到了一些有助于工作的方法與智慧，從而運用到以后的工作當(dāng)中?！薄拔覀兠總€人都在為自己而打工，自己也就是老板，因為我們做過的每件事，說過的每句話，走過的每條路，都會在你的人生軌跡上留下痕跡。”參加培訓(xùn)的人員在心得筆記中如是說。

一流的企業(yè)靠人才，一流的人才靠管理，一流的管理靠執(zhí)行，一流的執(zhí)行靠貫徹，通過四天的學(xué)習(xí)，給“貫徹”這個詞語賦予了生命，它是一種責(zé)任，是一種愛的力量，是一種實現(xiàn)價值的體現(xiàn)，更是一種文化。相信管理人員在今后的工作中，能夠多學(xué)習(xí)，多實踐，真正掌握這門課程，實現(xiàn)管理貫徹到底。

第四篇：管理就要貫徹到底心得體會

訂立目標(biāo)

堅持學(xué)習(xí)

提升素質(zhì) 完善自我

——即管理就要貫徹到底學(xué)習(xí)心得體會

根據(jù)市場形勢的變化，集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)審時度勢，對項目建設(shè)提出了“放慢速度、完善標(biāo)準(zhǔn)、等待機遇、全面發(fā)展”的要求。做為建筑公司工程管理科的一名一般管理人員，如何根據(jù)集團(tuán)和建筑公司的要求，做到“提升自己的管理能力和管理水平，提升自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)”。春節(jié)過后，集團(tuán)及時的組織全體管理人員進(jìn)行“管理就要貫徹到底”的培訓(xùn)講座。通過張子凡教授生動的講授，使我明白了管理是什么，如何才能成為一個合格的管理人員，以及在工作中怎樣才能立足本職工作，做好管理。管理的第一要務(wù)就是貫徹執(zhí)行，不折不扣的執(zhí)行，將集團(tuán)高層的戰(zhàn)略思想通過自己的管理方法和工作能力落實到實際的操作中，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

在項目建設(shè)的實施過程中，管理的作用至關(guān)重要。工程施工中，如果將工程的所有預(yù)訂目標(biāo)分成十份，那么管理就占到其中的七份，技術(shù)占其中的三份，即“七分靠管理，三分靠技術(shù)”。管理如果不到位，就會造成“成本無底洞，工期馬拉松”的境地，使，既定的工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)沒有實現(xiàn)的可能性，既落到空處。做為管理人員，應(yīng)當(dāng)深刻認(rèn)識到自己工作的重要性，為工程項目的管理發(fā)揮應(yīng)有的作用。

時間過得飛快，不知不覺間，這次培訓(xùn)就已經(jīng)結(jié)束，通過對高總講話精神的學(xué)習(xí)和張子凡教授講座的培訓(xùn)使我對管理工作有了更進(jìn)一步的認(rèn)識，不僅增強了工作的使命感和責(zé)任感，更深刻地領(lǐng)悟了一

凡教授提出的貫徹到底的五個前提條件之一。這也與高董事長對項目建設(shè)提出的“完善標(biāo)準(zhǔn)”的要求不謀面和，正所謂“英雄所見略同”。高調(diào)做事，低調(diào)做人，為我們每一位員工在工作和生活提出具體的要求，做好事必須先做好人；厚德載物，有容乃大?？慈艘吹絼e人的長處，學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點，來彌補自身的不足。用包容心態(tài)來對待身邊的人和事。做一個堂堂正正的人，才能是做好事的基礎(chǔ)。俗話說的好，一個做人不成功的人，即使是做事成功人，也只是暫時的，如果做人成功人，如果沒有做好事，那也只是暫時。

三、張子凡教授讓我品味了愛的力量。

看到希望，感受到愛，學(xué)到東西。我不僅自己體會著，也體會著身邊的同事們。在市場的競爭中，找到一份相對穩(wěn)定的工作是很不容易。而新世紀(jì)給了我一個工作的平臺，我很榮幸能夠成為其中的一員，在這里我打心底的感謝你，我想說，新世紀(jì)，我愛你，愛你的一切。

四、深刻理解和認(rèn)識集團(tuán)的企業(yè)文化和企業(yè)精神。

新世紀(jì)集團(tuán)經(jīng)過十六年不斷發(fā)展，形成了自己的企業(yè)文化和企業(yè)精神，即企業(yè)文化“團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)、務(wù)實創(chuàng)新”，企業(yè)文化“吃苦創(chuàng)業(yè)、自強不息”。企業(yè)的競爭力就在于人，而人背后的思想那是由企業(yè)文化時間長了以后影響出來的。我們要把我們的企業(yè)文化重新解讀，把它落地能夠變成員工的行為準(zhǔn)則，這樣的話你發(fā)現(xiàn)這個團(tuán)隊它才能夠整齊劃一，步調(diào)一致。這個企業(yè)未來成長速度才會更快。

五、改變工作態(tài)度，變打工心態(tài)為老板心態(tài)。

學(xué)習(xí)書本上的知識很重要，但是學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗和工作的方法也很重要。向同事們多溝通，不恥下問，“紙上得來終覺淺，覺知此事要躬行”。在一項工作開始之前，要先做好周密的計劃，這不僅要有工作前的計劃，更要有計劃前的行動。才能之后的工作中不至于手忙腳亂，不知所措。

通過這次對高董事長講話精神的學(xué)習(xí)和對這次張子凡教授的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，2011年的工作已經(jīng)結(jié)束，自己在工作中還存在很多的不足和失誤，總結(jié)教訓(xùn)，主要有以下幾個方面。

一、在合同的審閱過程中，不能嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)心的對待。出現(xiàn)了不該出現(xiàn)的失誤。分項承包合同中的安全責(zé)任，公司已經(jīng)制定了制式的樣本，項目部在簽訂合同的過程中，另行起草了安全管理協(xié)議書。自己在核對的過程中，只是對合同的主體內(nèi)容進(jìn)行了校核，并改正了其中的錯誤，而沒有將安全管理協(xié)議書進(jìn)行校核，就送集團(tuán)進(jìn)行審核。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在審核中，發(fā)現(xiàn)了安全管理協(xié)議書中甲乙雙方的責(zé)任顛倒，將所有的安全責(zé)任推給了甲方。這是很嚴(yán)重的問題，后來我通過反思，深刻認(rèn)識到了問題的嚴(yán)重性。合同的時效性，公司制度規(guī)定，在施工班組進(jìn)場施工前，必須先簽訂分項承包合同，再進(jìn)場施工，但是在項目部執(zhí)行的過程中，有部分合同是在班組施工后，才簽訂的合同，甚至個別合同的簽訂，該分項工程已經(jīng)施工結(jié)束，對補簽訂。

二、2011年為了進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)，建筑公司著手制定了標(biāo)準(zhǔn)匯編。分別從國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)三個方面進(jìn)行編制。在參與編制過程中，對國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的搜集不及時，不到位。造成

前回顧一天工作的習(xí)慣，并對第二天的工作進(jìn)行安排。在安排工作上把所有的工作任務(wù)主次分明、輕重緩急合理的原則。這樣每天當(dāng)一到工作崗位上就能很快的進(jìn)入工作狀態(tài)，而員工的工作也各級抓好，緊張工作。這樣就很好的把握和做到工作時效。

三、不斷規(guī)范和調(diào)整自己，做一句合格的新世紀(jì)人。

心集團(tuán)和公司的各項規(guī)章制度要求自己，高調(diào)做事，低調(diào)做人。按制度辦事，堅持原則。把工作做得更好！任何事情都是一樣的道理，只要你想做，你就會去規(guī)范這件事情，規(guī)范也就使每個人有了行為的準(zhǔn)則。嚴(yán)格合同的審閱，對于合同內(nèi)容中出現(xiàn)的錯誤，及時的進(jìn)行登記，并指出其中的錯誤，返回項目部重新簽訂。了解各個項目的施工進(jìn)度，對于進(jìn)場有施工班組，及時督促簽訂施工合同，保證合同的時效性。

四、隨時和同事溝通，減少工作中的失誤。

在工作中，時刻保持清晰的思路，說出自己的工作思路和工作方法，和同事們溝通，這樣就可以最大限度的減少工作中的售。說出來是溝通最基本的原則，如果連話都不愿意說出來，溝通肯定不會有任何的進(jìn)展。

五、加強學(xué)習(xí)，不斷提高自己的知識水平。

人和人之間的區(qū)別就是在下班時間來體現(xiàn)的，利用下班時間來學(xué)習(xí)，每年制定自己的學(xué)習(xí)計劃。在學(xué)校不管你學(xué)習(xí)什么專業(yè)，80%的學(xué)生找不到和自己本專業(yè)相同的工作，多數(shù)都是改行，有的從事本專業(yè)臨近的工種，有的甚至與本專業(yè)搭不上邊。從事本專業(yè)的人未必

第五篇：《管理就要貫徹到底》讀書心得

調(diào)整心態(tài)至關(guān)重要

——《管理就要貫徹到底》讀書心得

一流的企業(yè)靠人才，一流的人才靠管理，一流的管理靠執(zhí)行，一流的執(zhí)行靠貫徹。這是我閱讀張子凡老師《管理就要貫徹到底》一書印象最為深刻的一句話。這使我不由的想起我廠正在全力以赴開展的創(chuàng)一流工作，其中一項就是打造一流的員工隊伍。

要造就一流的員工隊伍，我認(rèn)為調(diào)整心態(tài)至關(guān)重要。書中在管理者使命中提到“變打工心態(tài)為老板心態(tài)”。而“打工心態(tài)”是當(dāng)前企業(yè)中普遍存在的一種心態(tài)，其具體表現(xiàn)的特征有：抱怨、常說“沒辦法”、葉公好龍、自我管理不善、責(zé)任心不強、不動腦筋思考、不注意細(xì)節(jié)、在其位不謀其政。很多管理者認(rèn)為這種心態(tài)的產(chǎn)生是他們素質(zhì)太差，人品不行的結(jié)果。其實通過研究發(fā)現(xiàn)，這些心態(tài)的形成不外乎三種原因：一是缺乏歸屬感；二是缺乏目標(biāo)感；三是缺乏成本意識。缺乏歸屬感的最直接表現(xiàn)就是，他們覺得自己到哪里都是替別人打工；缺乏成本意識更可怕，這樣的人做事往往只圖便利不計成本，浪費資源也毫不在乎；缺乏目標(biāo)感的人，整日只為工資而工作，毫無上進(jìn)心。

而要求“變打工心態(tài)為老板心態(tài)”不是說一個人必須日思夜想，時時刻刻抱著要做老板的念頭，而是指一種使命感、責(zé)任心、事業(yè)心，指的是一種大處著眼、小處著手的工作精

神，指的是對效率、效果、質(zhì)量、成本、等方面持續(xù)的關(guān)注與盡心盡力的工作態(tài)度。

書中提到要改變這種心態(tài)，作為管理者必須從這三方面入手。一是讓員工參與企業(yè)的一些決策；二是把員工當(dāng)家人看待，培養(yǎng)他們的歸屬感；三是幫組員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。