第一篇：應(yīng)急管理工作總結(jié)評估報告

2015年安全生產(chǎn)應(yīng)急救援總結(jié)

評 估 報 告

二〇一六年元月

年度應(yīng)急投入、準(zhǔn)備、處置與救援工作總結(jié)

一、安全生產(chǎn)應(yīng)急機構(gòu)、應(yīng)急體系建設(shè)情況

我公司為了確保突發(fā)事故時能快速、有序、有效的開展應(yīng)急救援搶險工作，經(jīng)公司研究決定，公司成立應(yīng)急管理機構(gòu)，設(shè)立突發(fā)事故（事件）應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)應(yīng)急管理第一責(zé)任人，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)公司的突發(fā)事故（事件）救援工作。

突發(fā)事故（事件）應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長：經(jīng)理

副組長：公司各分管副經(jīng)理、總工程師

成 員：各職能部門及各井上下單位行政正職、救護(hù)隊全體成員。

突發(fā)事故（事件）應(yīng)急工作辦公室設(shè)在調(diào)度室，在公司突發(fā)事故（事件）應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)全公司應(yīng)急預(yù)案的實施、管理、維護(hù)等事務(wù)性工作。

二、應(yīng)急管理及應(yīng)急救援經(jīng)費投入情況

2015年投入應(yīng)急救援經(jīng)費11.23萬元。

根據(jù)應(yīng)急救援物資確定經(jīng)費投入，及時更新到期的防護(hù)設(shè)備； 開展全礦應(yīng)急演練，報批專項應(yīng)急演練資金。

三、應(yīng)急救援準(zhǔn)備情況

根據(jù)我公司實際，配備的應(yīng)急救援物資主要包括：正壓氧呼吸器、呼吸器校驗儀、消防斧、消防鍬、滅火器、擔(dān)架等。應(yīng)急救援物資配備齊全，具備應(yīng)對突發(fā)事故應(yīng)急救援能力，可及時應(yīng)對突發(fā)性事故。

四、救援隊伍建設(shè)情況、事故救援情況

建立應(yīng)急救援隊伍，有應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)有搶險指揮組、醫(yī)療救護(hù)組、信息聯(lián)絡(luò)組、人員撤離組、人員搜救組、綜合保障組和安全保衛(wèi)組為發(fā)生突發(fā)事件時服務(wù)。全年未發(fā)生突發(fā)事故，無需進(jìn)行應(yīng)急救援。組織預(yù)防性安全檢查及日常性安全檢查，檢查發(fā)現(xiàn)隱患問題按時進(jìn)行整改，整改率100%。

五、預(yù)案編制、執(zhí)行及演練情況

已編制完成頂板事故應(yīng)急預(yù)案、水災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案和大面積停電事故桌面應(yīng)急預(yù)案。為確保應(yīng)急救援體系的有效實施，根據(jù)應(yīng)急預(yù)案安排計劃按時組織演練，演練達(dá)到了計劃的預(yù)期效果，提高了各單位的應(yīng)急能力。應(yīng)急演練行動流暢，應(yīng)急人員動作迅速。同時通過演習(xí)還發(fā)現(xiàn)一些有待改進(jìn)的問題：模擬撤離過程中，一些參加人員對這次演練的重視程度不夠，主要表現(xiàn)在撤離過程中態(tài)度不嚴(yán)肅，希望通過培訓(xùn)使員工進(jìn)一步了解突發(fā)情況下如何處置。

2016年1月1日

第二篇：應(yīng)急管理工作總結(jié)評估報告

2014年安全生產(chǎn)應(yīng)急管理總結(jié)

評 估 報 告

瓜州榮祥氣體有限責(zé)任公司

2014年8月

1、安全生產(chǎn)應(yīng)急機構(gòu)、應(yīng)急平臺、應(yīng)急體系建設(shè)情況；

瓜州縣榮祥氣體有限責(zé)任公司成立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，確定了應(yīng)急準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組成員以及應(yīng)急辦公室，負(fù)責(zé)做好應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)工作。應(yīng)急平臺管理機構(gòu)配備工作人員8人，具備一定的專業(yè)應(yīng)急指揮救援能力。每月不定時的對應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組人員通暢通情況進(jìn)行檢查，應(yīng)急小組成員如下：

組長：李如桂（副總）副組長：楊占軍（副經(jīng)理）

成 員：張迎兵 馮冰 王巖軍 張玉明 石文斌 王新超 從應(yīng)急指揮組織機構(gòu)看，本廠應(yīng)急指揮體系完善，各部門任務(wù)明確，相互銜接，信息通暢，符合應(yīng)急管理規(guī)定。

2．救援隊伍建設(shè)情況、事故救援情況、救援隊伍開展預(yù)防性安全檢查工作情況；

建立應(yīng)急救援隊伍，有應(yīng)急總指揮、應(yīng)急副總指揮若干名，下設(shè)有搶險指揮組、醫(yī)療救護(hù)組、信息聯(lián)絡(luò)組、人員撤離組、人員搜救組、環(huán)境監(jiān)測組、綜合保障組和安全保衛(wèi)組為發(fā)生突發(fā)事件時服務(wù)。全年未發(fā)生突發(fā)事故，無需進(jìn)行應(yīng)急救援。組織預(yù)防性安全檢查及日常性安全檢查，檢查發(fā)現(xiàn)隱患6條，并按時進(jìn)行整改，整改率100%。3．應(yīng)急救援物資準(zhǔn)備情況；

根據(jù)我廠實際，配備的應(yīng)急救援物資主要包括：消防器材：正壓消防空氣呼吸器、消防員斧、消防栓、滅火器、消防蒸汽、應(yīng)急照明等；防護(hù)器材：長管、氧氣袋、半面罩、送風(fēng)機、負(fù)壓氧氣呼吸器、空氣呼吸器、擔(dān)架；氣體報警裝置：乙炔氣體報警器、氧氣氣體報警裝置、可燃?xì)怏w探測器等。

現(xiàn)場應(yīng)急救援物資配備齊全、充沛，具備應(yīng)對化工企業(yè)突發(fā)事故應(yīng)急救援能力，分布于廠區(qū)各應(yīng)急點，可及時應(yīng)對突發(fā)性事故。4．預(yù)案編制、執(zhí)行及演練情況；

已編制完成安全事故應(yīng)急預(yù)案、火災(zāi)爆炸應(yīng)急預(yù)案、生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案。為確保應(yīng)急救援體系的有效實施，根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)展情況適時開展各類應(yīng)急知識培訓(xùn)，安環(huán)部在安全生產(chǎn)月期間組織了一次綜合性事故應(yīng)急演習(xí)。演習(xí)達(dá)到了計劃的預(yù)期效果，提高了各單位的應(yīng)急能力。此次演習(xí)組織實施完成較好，接口工作順暢，內(nèi)容和計劃準(zhǔn)確，現(xiàn)場秩序和救援行動有效、成功的完成。整個演習(xí)行動流暢，場景較為逼真，應(yīng)急人員動作迅速，醫(yī)護(hù)人員專業(yè)到位。同時通過演習(xí)還發(fā)現(xiàn)一些有待改進(jìn)的問題：模擬撤離過程中，一些參加人員對這次演練的重視程度不夠，主要表現(xiàn)在撤離過程中態(tài)度不嚴(yán)肅；參演人員有限，希望通過培訓(xùn)使員工進(jìn)一步了解突發(fā)情況下如何處置。5．應(yīng)急管理規(guī)章制度建設(shè)情況；

安環(huán)部編制了《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》，并在這個基礎(chǔ)上編制了綜合預(yù)案、現(xiàn)場處置方案和專項應(yīng)急預(yù)案等三份預(yù)案，并發(fā)布。編制《應(yīng)急救援管理規(guī)定》，確保應(yīng)急預(yù)案及演練及時執(zhí)行。6．事故救援效果及存在的問題；

見《應(yīng)急預(yù)案評估報告》。7．應(yīng)急管理培訓(xùn)及宣傳教育情況；

廠區(qū)設(shè)置《應(yīng)急響應(yīng)程序示意圖》、《應(yīng)急疏散路線圖》、警示牌、告知牌等，通過現(xiàn)場直觀的警示教育，提高應(yīng)急意識，達(dá)到應(yīng)急培訓(xùn)目的；全共進(jìn)行專項培訓(xùn)15次，組織專項演練3項次，共42人次參加。

8．應(yīng)急管理及應(yīng)急救援經(jīng)費投入情況；

2014年投入應(yīng)急救援經(jīng)費9.5萬元。

根據(jù)應(yīng)急救援物資確定經(jīng)費投入，及時更新到期的防護(hù)設(shè)備； 開展全廠綜合性演練，報批專項應(yīng)急演練資金。

瓜州縣榮祥氣體有限責(zé)任公司

2014年8月20日

第三篇：孟莊鎮(zhèn)應(yīng)急管理評估報告

應(yīng)急管理工作評估報告

孟莊鎮(zhèn)人民政府 2011年12月

2011年，孟莊鎮(zhèn)應(yīng)急管理工作在區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞全鎮(zhèn)工作大局，認(rèn)真貫徹落實上級會議精神，突出重點，綜合協(xié)調(diào)，狠抓落實，應(yīng)急管理工作取得了一些成效?，F(xiàn)將我鎮(zhèn)應(yīng)急管理工作情況匯報如下：

一、基本情況

2011年在區(qū)應(yīng)急辦的正確指導(dǎo)下，我鎮(zhèn)積極完善機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)和預(yù)案體系，做好統(tǒng)籌規(guī)劃，提高應(yīng)對突發(fā)公共事件的能力，各類突發(fā)事件發(fā)生起數(shù)均為0，有效維護(hù)了本鎮(zhèn)的社會政治和諧穩(wěn)定和廣大人民群眾利益，營造了良好的發(fā)展環(huán)境。

二、總結(jié)評估

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，保障各項工作有序開展。鎮(zhèn)黨委、政府重視應(yīng)急管理工作，堅持從基層抓起，從基礎(chǔ)工作抓起，不斷開創(chuàng)應(yīng)急管理工作新局面。

1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化督促檢查。鎮(zhèn)成立應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由鎮(zhèn)長劉凌東同志任組長，相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員。下設(shè)辦公室，辦公室主任由鎮(zhèn)政府辦公室副主任兼任。對各類突發(fā)公共事故認(rèn)真按照“屬地管理”的原則，認(rèn)真履行第一責(zé)任。進(jìn)一步完善檢查考核機制，加大督促檢查力度，認(rèn)真制定應(yīng)急管理工作檢查考核辦法，促進(jìn)應(yīng)急管理各項任務(wù)和措施落實到實處。

2、加強隊伍建設(shè)，提高應(yīng)急能力。我鎮(zhèn)按照行動迅速、反應(yīng)快捷、業(yè)務(wù)熟練、英勇善戰(zhàn)的應(yīng)急救援隊伍建設(shè)要求，把應(yīng)急隊伍建設(shè)作為一次重要基礎(chǔ)性工作來抓，不斷充分應(yīng)急救援隊伍。以鎮(zhèn)村黨員干部、民兵預(yù)備役人員、青年志愿者為基礎(chǔ)，我鎮(zhèn)共有160人的應(yīng)急志愿者隊伍、50人綜合應(yīng)急救援隊、30人的應(yīng)急專家隊、5支專業(yè)應(yīng)急救援隊和1支信息員隊伍。

（二）完善機制，全面落實應(yīng)急管理的各項工作任務(wù)

1、認(rèn)真編制和修訂各類應(yīng)急預(yù)案。預(yù)案是應(yīng)急管理工作的生命線，編制和修訂各類應(yīng)急預(yù)案是加強應(yīng)急管理的一項基礎(chǔ)和前提工作，我鎮(zhèn)根據(jù)“縱向到底、橫向到邊”的原則，認(rèn)真聽取群眾黨員干部的意見，認(rèn)真制訂了《孟莊鎮(zhèn)突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》，各級各部門的具體分工都作了詳細(xì)具體的工作措施，明確了有關(guān)部門的具體任務(wù)和工作方法，對村場的組織發(fā)動群眾等具體事項都做了詳細(xì)周密的安排。

2、認(rèn)真開展突發(fā)事件風(fēng)險隱患排查工作。堅持每月由應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，組織安監(jiān)、綜治、教育、農(nóng)機、衛(wèi)生、公安、司法、矛盾調(diào)處等部門，對全鎮(zhèn)學(xué)生安全、食品衛(wèi)生、森林、運輸?shù)热骈_展1次風(fēng)險隱患排查，全年共查出安全隱患4起，對排查的隱患，及時采取處置措施，加強整改，認(rèn)真落實相關(guān)整改責(zé)任人，做到查處一起整改一起。

3、加快推進(jìn)突發(fā)事件全民防御體系建設(shè)。我鎮(zhèn)按照宣傳促帶動的工作思路，動員全鎮(zhèn)廣大群眾參加到突發(fā)事件的應(yīng)急管理工作中來，共建設(shè)成一支由村民兵連長組成的信息員隊伍，由民兵預(yù)備人員組成的突發(fā)公共事件搶險救援隊伍，建立健全企業(yè)，個體經(jīng)營戶，非煤礦山企業(yè)安全隱患入戶排查制度，建立重大安全生產(chǎn)事故責(zé)任追究制度，從根本上加強了應(yīng)急體系建設(shè)，實現(xiàn)了對突發(fā)公共事件的有效應(yīng)對和處置。

4、進(jìn)一步完善響應(yīng)機制。按照“分類管理、分級負(fù)責(zé)、條塊結(jié)合、屬地為主”的應(yīng)急管理原則，進(jìn)一步落實鎮(zhèn)應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組的組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，落實了村、相應(yīng)職能部門、學(xué)校的主體責(zé)任，切實做到任務(wù)到位、責(zé)任到位、物質(zhì)保障到位，確保關(guān)鍵時刻能夠調(diào)得動、用得上。

5、進(jìn)一步加強應(yīng)急避難場所規(guī)劃建設(shè)。緊急避難場所重點放在鎮(zhèn)政府駐地、兩處中學(xué)和中心小學(xué)及峨山口、崖頭兩個農(nóng)貿(mào)市場等場地，繼續(xù)加大投入對避難場所進(jìn)行規(guī)范化建設(shè)，全部達(dá)到應(yīng)急要求和需要。

（三）強化宣傳，營造良好應(yīng)急管理工作氛圍。

1、加強教育培訓(xùn)。我鎮(zhèn)認(rèn)真制訂應(yīng)急管理知識培訓(xùn)計劃，充分運用多種方式和手段，做好宣傳教育和培訓(xùn)工作。首先加大機關(guān)干部、站所職工的培訓(xùn)，今年共組織培訓(xùn)4次，著力增強應(yīng)急管理知識，提高干部應(yīng)急指導(dǎo)處理、防范和搶險救援能力。其次是加大企業(yè)經(jīng)營者和從業(yè)人員的培訓(xùn)，共培訓(xùn)9次，并把培訓(xùn)結(jié)果納入資格評審和市場許可的內(nèi)容，增強遵紀(jì)守法和遵章守規(guī)意識，提高預(yù)防和應(yīng)對突發(fā)公共事件能力；最后是加強人民群眾的教育培訓(xùn)，把應(yīng)急管理納入“五五”普法的內(nèi)容，發(fā)放應(yīng)急管理公眾手冊，讓應(yīng)急管理知識家喻戶曉，深入人心，努力營造了全社會廣泛關(guān)注、積極支持、共同參與應(yīng)急管理工作的良好氛圍。

2、強化應(yīng)急演練。以預(yù)案為基點，明確了應(yīng)急演練程序和有關(guān)人員責(zé)任分工，嚴(yán)格按照預(yù)案要求，開展好應(yīng)急演練。建立完善應(yīng)急演練評估機制，每次演練結(jié)束都要對演練進(jìn)行總結(jié)評估，召開分析總結(jié)會，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)問題，并要及時加以討論研究，有效避免在執(zhí)行應(yīng)急突發(fā)事件處置任務(wù)中出現(xiàn)同樣的錯誤，盡量減少損失。今年以來，全鎮(zhèn)共開展各類應(yīng)急演練20多次。

今年以來，我鎮(zhèn)應(yīng)急管理工作與區(qū)政府和領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距，通過自查發(fā)現(xiàn)急管理組織體系不夠完善、群眾對應(yīng)急知識的知曉率偏低等不足。

三、工作建議

一是進(jìn)一步完善應(yīng)急管理組織體系，積極做好群眾的組織、動員工作，實現(xiàn)應(yīng)急管理工作常態(tài)化、規(guī)范化。

二是切實加強值守和突發(fā)事件信息報告工作，繼續(xù)執(zhí)行24小時值班制度，落實干部值班制度，建立健全預(yù)警信息通報與發(fā)布制度，及時將預(yù)警信息告知農(nóng)民群眾。

三是扎實推進(jìn)農(nóng)村應(yīng)急知識宣教普及工作，圍繞防汛抗旱、地震災(zāi)害、交通及火災(zāi)事故、流行病疫情等廣泛宣傳應(yīng)急管理法律法規(guī)和預(yù)防、避險、自救等應(yīng)急知識。通過村務(wù)公開欄、“農(nóng)家書屋”等場所，設(shè)置宣傳欄目或擺放應(yīng)急知識讀本，積極組織開展科普宣傳活動，切實增強農(nóng)村群眾的應(yīng)急知識和自救互助能力。

四、案例分析 無

第四篇：應(yīng)急預(yù)案評估報告

應(yīng)急預(yù)案評估報告

時間：

地點：

參加人員：

公司自質(zhì)量、環(huán)境和安全管理體系于實施以來，在辦公區(qū)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行了火災(zāi)、電梯故障、地震、交通、危險品等應(yīng)急演習(xí)，針對演習(xí)過程，評估如下：

一、應(yīng)急救援組織機構(gòu)：

1、應(yīng)急小組組長、副組長及小組組員職責(zé)：職責(zé)分工明確，應(yīng)急管理小組人員均明確自身的應(yīng)急職責(zé)。

2、通過應(yīng)急演習(xí)，各員工明確了應(yīng)急職責(zé)。

二、演習(xí)的準(zhǔn)備情況：

應(yīng)急演習(xí)前，對員工進(jìn)行了應(yīng)急程序和應(yīng)急技能的培訓(xùn)，應(yīng)急物資和設(shè)施等均已到位。

應(yīng)急救援物資的供給：公司應(yīng)急救援物資供應(yīng)充足，擺放地點合理，員工均明確應(yīng)急救援物資的具體位置，演習(xí)時能夠準(zhǔn)確無誤地找到應(yīng)急救援物資。

三、報警和通訊系統(tǒng)：

演習(xí)過程中的報警及時，報警系統(tǒng)正常完好，報警程序合理，員工能夠按照報警程序進(jìn)行報警。

通過演習(xí)，各員工熟知火警、醫(yī)院、公司應(yīng)急管理小組人員的電話等聯(lián)系方式，模擬現(xiàn)場應(yīng)急事情發(fā)生后，均能夠很快聯(lián)系到相關(guān)人員和部門，通訊系統(tǒng)暢通。

四、應(yīng)急技能：

演習(xí)期間，員工基本能做到安全撤離，但是依然存在如下問題：

1、地震觸電應(yīng)急培訓(xùn)：培訓(xùn)時，員工清楚發(fā)生地震時應(yīng)先逃還是躲，并知道應(yīng)選擇適合藏躲的地點；員工了解當(dāng)發(fā)生觸電時首先應(yīng)該斷電，并了解斷電的方法。不足是現(xiàn)場模擬不強，增加現(xiàn)場模擬，比如說模擬發(fā)生地震了，大家選擇哪些地方為藏躲的地點。

2、電梯應(yīng)急演習(xí)：演習(xí)時順利按照應(yīng)急預(yù)案的要求進(jìn)行，應(yīng)急預(yù)案比較符合公司實際情況。不足是應(yīng)該增加在使用電梯時應(yīng)該注意腳下的電梯梯面與地面處于同一水平位置。

3、交通安全培訓(xùn)：培訓(xùn)時，員工對于生活常出現(xiàn)的違規(guī)行為進(jìn)行了分析和提供了正確的行駛。

4、消防演習(xí)：演習(xí)時順利按照應(yīng)急預(yù)案的要求進(jìn)行，應(yīng)急預(yù)案比較符合公司實際情況，不足是應(yīng)該多增加現(xiàn)場滅火器使用的演習(xí)。

5、危險品應(yīng)急演習(xí)：演習(xí)時順利按照演習(xí)方案的要求進(jìn)行，不足是參與的員工沒有調(diào)動緊張的情緒，使得活動出現(xiàn)懶散的現(xiàn)象。

五、演習(xí)情況的設(shè)置：

1、觸電應(yīng)急演習(xí)：設(shè)置了維修工在維修時突然觸電、員工作業(yè)時突然觸電等情況，現(xiàn)場反應(yīng)及時，演習(xí)情況的設(shè)置合理；

2、火災(zāi)：設(shè)置了辦公區(qū)因明火引起的火災(zāi)場景，辦公區(qū)工作人員都能夠嚴(yán)格按照應(yīng)急預(yù)案的應(yīng)急程序要求進(jìn)行，設(shè)置合理。

3、電梯故障：設(shè)置在電梯中發(fā)生故障的場景，能夠按照應(yīng)急預(yù)案的要求進(jìn)行，設(shè)置合理。

4、消防：設(shè)置了在辦公區(qū)域中突發(fā)地震的場景，能夠迅速做到自救，設(shè)置合理。以上演習(xí)情況的設(shè)置，具有一定的代表性，但也具有一定的局限性，今后在每年的演習(xí)中盡量安排多個場景，多找出一些危險隱患點，這樣可以增強員工的安全意識、緊急狀態(tài)下的反應(yīng)速度和承受能力。

六、總結(jié)：

1.加強對活動目的的宣貫，讓每個員工都調(diào)動起來。

2.增加實際演練的次數(shù)與內(nèi)容，讓員工全身心的投入到活動中。

第五篇：應(yīng)急救援評估報告

安全生產(chǎn)應(yīng)急救援管理工作

總結(jié)評估報告

根據(jù)安監(jiān)總廳應(yīng)急（2016）79號，晉煤監(jiān)救援（2016）166號，呂煤安發(fā)（2016）303號，柳煤字（2016）264號《國家安全監(jiān)管總局辦公廳關(guān)于安全生產(chǎn)應(yīng)急救援隊伍積極參與抗洪搶險工作的緊急通知》的文件精神，切合我礦實際情況，特作出以下總結(jié)及評估報告。

一、安全生產(chǎn)應(yīng)急機構(gòu)、應(yīng)急平臺、應(yīng)急體系建設(shè)情況；

為了加強我礦安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援工作的組織領(lǐng)導(dǎo)及應(yīng)急辦公室，負(fù)責(zé)做好各類突發(fā)事故及抗洪搶險的應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)工作，應(yīng)急平臺管理機構(gòu)配置人員93人，具備了一定的應(yīng)急指揮救援能力，每月不定時進(jìn)行的對應(yīng)急小組成員通訊暢通情況進(jìn)行檢查，應(yīng)急救援指揮小組成員?？?指 揮：礦

長（蘇利平）

副總指揮：生產(chǎn)礦長（穆三奴）安全礦長（宋明明）總工程師（王亮生）機電礦長（劉兵成）礦長助理（李彥清）工會主席（劉林林）盤區(qū)區(qū)長（高旭平）

成員：安監(jiān)站（任照才）調(diào)度室（雙永永）技術(shù)科（高

鵬）通風(fēng)科（楊建亮）機電科（劉艷軍）供應(yīng)科（張明明）

救護(hù)隊（劉汀浥）保衛(wèi)科（王國明）醫(yī)療室（蘇纏英）勞資科（高

健）財務(wù)科（高候旦）綜合辦（劉愛云）培訓(xùn)中心（馬永飛）

二、應(yīng)急救援管理制度建設(shè)情況；

根據(jù)我礦實際情況編制了《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》，并發(fā)布。同時編制了《應(yīng)急救援管理制度》，確保我應(yīng)急救援工作開展執(zhí)行，且每月進(jìn)行一次應(yīng)急救援專題會議，并每月進(jìn)行一次預(yù)防性安全檢查工作。

三、救援隊伍的建設(shè)情況，事故救援情況，應(yīng)急隊伍開展預(yù)防性安全檢查情況；

（一）我礦與呂梁礦山救護(hù)中心簽訂了救護(hù)協(xié)議，并建立了應(yīng)急救援專業(yè)小分隊，共31人，小分隊隊長并取得國家級礦山救護(hù)大中隊指揮員資格證，應(yīng)急小分隊每季度進(jìn)行一次規(guī)模訓(xùn)練，是應(yīng)急救援的輔助力量，職工群眾的基礎(chǔ)力量，并下設(shè)有應(yīng)急救援辦公室、應(yīng)急裝備庫房、消防材料庫房。

（二）指揮部并下設(shè)11個救援組：技術(shù)保障組、現(xiàn)場搶救組、醫(yī)療救護(hù)組、物資供應(yīng)組、事故調(diào)查組、善后處理組、信息發(fā)布組、警衛(wèi)保衛(wèi)組、財力保障組、后勤服務(wù)組、交通運輸為突發(fā)事件時服務(wù)。

（三）2016年上半年未發(fā)生事故，每月組織進(jìn)行預(yù)防性安全檢查，并在雨季多發(fā)期間進(jìn)行預(yù)防性安全檢查，檢查問題共31條，并按期整改，整改率100%。

四、應(yīng)急物資準(zhǔn)備工作情況；

根據(jù)我礦實際配備應(yīng)急物資主要包括：

應(yīng)急救援小分隊裝備庫房、消防器材、消防泵房、消防水池、帶電絕緣手套、引路線、氧氣瓶、呼吸器檢驗儀、消防桶(帆布折疊型)、救生索、保險繩、負(fù)壓擔(dān)架、隔絕式壓縮氧自救器、風(fēng)障、光干式甲烷測定器、自動蘇生器、消防頭盔、氧氣袋、行李袋、鏡片防霧劑、工具包、手提式干粉滅火器、反光救生衣。各個辦公區(qū)域、場所等地點設(shè)有應(yīng)急照明燈、消防栓、消防箱、消防斧、沙袋等，現(xiàn)場應(yīng)急救援物資配備齊全、充沛具備突發(fā)事故應(yīng)急救援能力，分布礦區(qū)各個應(yīng)急點，可及時應(yīng)對突發(fā)事故。

五、預(yù)案編制、執(zhí)行及演練情況；

（一）編制了《安全生產(chǎn)應(yīng)急救援綜合預(yù)案》 并編制各類事故應(yīng)急預(yù)案；根據(jù)2016演練計劃并組織了一次應(yīng)急演練，達(dá)到了預(yù)期的效果，提高了單位的應(yīng)急能了，并提高了職工的自救、互救自我保護(hù)的安全意識，演練組織得當(dāng)，人員分工細(xì)致，安排合理、準(zhǔn)備充分，演練很成功。整個演練過程緊張有序，演練指揮忙而不亂，演練現(xiàn)場環(huán)境基本逼真，安全保證基本到位，演練達(dá)到預(yù)期效果，不足之處是下井人員統(tǒng)計清點時間過長，也稍顯零亂，在調(diào)度系統(tǒng)對接聽電話、記錄等的規(guī)范、時效方面：

（1）演練記錄不規(guī)范，沒有完整地把演練情況記錄下來；（2）現(xiàn)場參演人員對各歸口匯報的內(nèi)容不規(guī)范。

六、應(yīng)急管理培訓(xùn)及宣傳教育情況；

根據(jù)我礦實際情況制定了培訓(xùn)和宣傳教育計劃；

（一）培訓(xùn)：每月進(jìn)行一次全礦人員培訓(xùn)，培訓(xùn)方式，專職教師進(jìn)行對各個隊組的應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)和突發(fā)事件的自救互救知識及近期雨季多發(fā)期間的抗洪搶險的應(yīng)急處置方法、應(yīng)急避險和防范工作，脫產(chǎn)培訓(xùn)及月關(guān)考核，每日一題，班前會期間的安全教育防范。

（二）宣傳教育：我礦采用板報、廣播、班前會宣傳、和培訓(xùn)多種宣傳手段?，F(xiàn)雨季多發(fā)期間我礦利用這種宣傳手段，使得職工更好的學(xué)習(xí)了抗洪搶險的知識和自救互救的自我保護(hù)意識。

現(xiàn)階段我礦已組織人員培訓(xùn)共8次，宣傳內(nèi)容每月更新共8次，培訓(xùn)人員1000余人。

七、應(yīng)急管理經(jīng)費投入情況；

2016年現(xiàn)投入經(jīng)費9萬余元；

雨季多發(fā)期間，為了應(yīng)對突發(fā)事件的發(fā)生，抗洪救災(zāi)的準(zhǔn)備工作共投入4.3萬元。

八、事故救援及存在的問題；

無

九、應(yīng)急管理工作評估報告

以上內(nèi)容為我礦應(yīng)急救援管理工作的評估現(xiàn)階段，各項內(nèi)容根據(jù)我礦實際情況出發(fā)，符合了國家應(yīng)急救援管理工作的標(biāo)準(zhǔn)。

山西柳林寨崖底煤業(yè)有限

2016年9月5日