第一篇：某某石化企業(yè)大檢修安全工作總結(jié)-最終

2011年4月大檢修安全工作總結(jié)

2011年4月25日，公司組織了一次為期兩周的裝置大檢修，至5月8日，檢修圓滿完成。此次大檢修公司非常重視，在整個檢修過程中，質(zhì)量安全管理部堅持“安全第一”的原則，強化檢修期間的安全管理工作，提升安全管理水平和全員的安全意識，努力營造出良好的安全檢修氛圍。在檢修期間，各部門都能較好落實各項安全管理措施，規(guī)范了檢修現(xiàn)場的安全作業(yè)，有效地保證了檢修任務(wù)的安全順利完成。在檢修期間，質(zhì)量安全管理部除了確保及時高效的完成辦理各類作業(yè)票證、制定并監(jiān)督執(zhí)行安全檢修方案外，同時還加強了現(xiàn)場的安全檢查力度和重點項目的作業(yè)監(jiān)護，監(jiān)督各參檢單位嚴格遵守各項安全管理制度和檢修規(guī)定要求進行檢修作業(yè)?，F(xiàn)就檢修期間的安全工作總結(jié)如下：

一、檢修前的安全準備工作

1、成立組織機構(gòu)，逐級落實責(zé)任

在檢修前，公司成立了設(shè)備檢修組織機構(gòu)，同時要求各單位把檢修項目的安全責(zé)任逐級落實，在檢修項目上要明確主要負責(zé)人、安全負責(zé)人、現(xiàn)場監(jiān)護人，將安全責(zé)任嚴肅分解，逐級落實。各級管理人員根據(jù)檢修項目的具體情況嚴格制定了詳細具體的安全措施，并在裝置停車程序和泄壓、排放、降溫等環(huán)節(jié)做了要求，并采取相應(yīng)的安全防范措施，特別是裝置停車過程中的工藝處理徹底，為后來的安全檢修作業(yè)奠定的基礎(chǔ)。

2、加強安全教育培訓(xùn)，提高施工作業(yè)人員安全素質(zhì)

隨著大檢修工作全面展開，外來施工人員大量進廠，由于外來施工人員情況復(fù)雜，安全意識淡薄，缺乏安全觀念，為保證檢修期間的作業(yè)安全，防止安全事故發(fā)生，做好入廠施工人員安全教育培訓(xùn)工作尤為重要。質(zhì)量安全管理部因地制宜，采取了靈活的教育培訓(xùn)，在教育過程中，重點強調(diào)了《設(shè)備大檢修安全、環(huán)保規(guī)定》的內(nèi)容，并對動火作業(yè)、受限空間作業(yè)、大件吊裝作業(yè)等高危作業(yè)的注意事項進行了重點講解。此次大檢修中共有五家外來施工單位參加了廠級安全教育，總共對137人進行了安全教育培訓(xùn)，安全教育率為96%，并對受教育人員進行了登記、建檔。通過入廠安全培訓(xùn)，提高了外來人員的安全意識。由于培訓(xùn)工作始終堅持以服務(wù)檢修為目的，得到了施工單位的積極支持和配合，提高了外來人員入廠安全教育培訓(xùn)率，安全教育培訓(xùn)收到了很好的效果，這點，在檢修過程中，從外來施工單位的人員對檢修現(xiàn)場安全管理的認同和積極配合得到了印證。

二、檢修中的安全管理工作

1、嚴格履行各項票證的審批手續(xù)，層層把關(guān)，現(xiàn)場核查

停車開始前，公司領(lǐng)導(dǎo)在檢修會議上對檢修期間各部門的安全責(zé)任提出了要求，在裝置停車后，質(zhì)量安全管理部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，督促工藝部門必須為檢修提供安全保證，對檢修設(shè)備中存在過易燃、易爆、有毒、有害物質(zhì)的，必須采用惰性氣體、蒸汽或水進行置換，并選擇正確的取樣點定時分析合格，設(shè)備檢修前必須用盲板與系統(tǒng)可靠隔絕，對于動火作業(yè)和受限空間作業(yè)等危險作業(yè)，安全人員逐個到作業(yè)現(xiàn)場檢查安全措施落實情況，確認合格后再開具作業(yè)許可證。由于安全人員的積極主動，促進了檢修工作的順利開展。此次檢修，共進行動火作業(yè)169次；受限空間作業(yè)97次；登高作業(yè)10次；射線探傷作業(yè)1次；動土作業(yè)1次。各種作業(yè)的票證都按照要求履行了審批手續(xù)，并全部落實安全措施，為安全檢修提供

了保障。

2、加強檢修現(xiàn)場的安全監(jiān)管力度

檢修期間質(zhì)量安全管理部克服人員少、工作多、任務(wù)重的困難，重點檢查施工中危險作業(yè)安全防護措施的落實情況；檢查施工現(xiàn)場各施工單位安全制度的執(zhí)行情況；檢查現(xiàn)場施工作業(yè)人員勞動保護用品配戴情況；檢查各種作業(yè)證的審批情況；檢查特種作業(yè)人員證持證上崗等情況。每天全部在現(xiàn)場配合檢修作業(yè)，同時監(jiān)督檢查檢修現(xiàn)場的安全狀況，對作業(yè)情況進行匯總，隨時掌握檢修施工作業(yè)中的安全動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)和排除檢修作業(yè)現(xiàn)場事故隱患，糾正檢修現(xiàn)場的違章作業(yè)，防止安全事故的發(fā)生。

3、突出重點，加強高危作業(yè)的監(jiān)護工作

在眾多檢修項目中，精制的五個結(jié)晶罐清料及檢查、氧化反應(yīng)器的清料檢查、重點部分的動火作業(yè)等重點檢修項目的安全作業(yè)尤為重要，存在著檢修難度大，危險因素多的特點，安全管理人員對以上幾個重點檢修項目高危作業(yè)進行了重點監(jiān)護，保證了重點檢修項目安全進行。

三、存在的問題

在本次大檢修期間，主要暴露的問題有：

1.有個別員工安全意識淡薄，對檢修安全工作不夠重視，在重點檢修項目和高危檢修作業(yè)上被動制定檢修方案，被動采取安全防護措施。2.施工單位還有個別人員存在未教育上崗現(xiàn)象，在檢查中雖然進行了再教育，但體現(xiàn)出施工單位負責(zé)人對安全教育工作不夠重視。

3.習(xí)慣性違章在檢修工作中時有發(fā)生，安全意識還需要進一步加強。

以上存在的安全問題在下一步安全管理工作中還需要改進，特別是在檢修期間，要加強直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和監(jiān)控，如在大修期間發(fā)生的幾起事故苗頭：（1）在F1－1604在拆管線過程中漏酸滴到正在底層交叉作業(yè)的電氣人員、（2）罐區(qū)違規(guī)啟動消防應(yīng)急泵對熱熔管作業(yè)人員造成威脅以及（3）鍋爐島操作工未做檢查啟動正在檢修的風(fēng)機事件，另外還發(fā)生了一起人員在作業(yè)過程中腰部扭傷的事故，雖未造成嚴重影響，但暴露出現(xiàn)場安全管理工作還存在缺陷，我們必須時刻將安全放在首位，加強現(xiàn)場監(jiān)管，各部門也需務(wù)必提高安全意識，落實安全責(zé)任，把安全防范措施落實到位，杜絕違章，同時加強作業(yè)過程的銜接和合作，絕不能馬虎行事，否則，任何一件小事都是一個不安定的因素，都有可能會釀成一場事故災(zāi)難。

此次大檢修的安全圓滿完成，是從公司領(lǐng)導(dǎo)到全體參檢人員的共同努力的結(jié)果。也為以后裝置運行的安全管理工作積累了經(jīng)驗，今后我部門將繼續(xù)深挖潛力，勇于探索，查找缺陷，嚴格管理，爭取在今后的安全管理工作中更上一個臺階。

質(zhì)量安全管理部

2011年5月9日 ??

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第二篇：黨委書記在企業(yè)大檢修動員會上的講話

文章標題：黨委書記在企業(yè)大檢修動員會上的講話

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精心組織嚴細管理安全優(yōu)質(zhì)

努力完成2007年大檢修任務(wù)

（二○○七年三月二十六日）

同志們：

今天，我們在這里召開的這次動員大會，目的是進一步動員全體干部職工振奮精神，凝聚力量，積極投身裝置檢修工作。剛才，**經(jīng)理對本次大檢修工作做了動員，形勢分析透徹，任務(wù)交待明確，對大家的要求也講得很清楚，我完全同意。希望各單位認真貫徹，狠抓工作落實。為確保大檢修的各項任務(wù)目標安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成。我代表事業(yè)部黨委再提四點要求：

一、要充分認識此次大檢修的重大意義

在不久前傳達**集團公司工作會議精神大會上，公司領(lǐng)導(dǎo)提出，2007年，公司面臨著三項必須按時完成的艱巨任務(wù)。并形象地概括為“三大戰(zhàn)役”。即：裝置大檢修必須在今年四月前完成；萬噸系統(tǒng)改進工程新建裝置投料開車要在上半年運轉(zhuǎn)正常出產(chǎn)品；兩廠搬遷改造要確保年底前完成。

完成今年裝置大檢修，就能進一步降低裝置能耗、物耗以及保證今后四到五年安全穩(wěn)定生產(chǎn)；千萬噸煉油系統(tǒng)改造工程新建裝置開車成功后，能生產(chǎn)符合鷗Ⅳ標準的油品，有效提升公司的核心競爭力，為公司持續(xù)有效健康發(fā)展打下基礎(chǔ)；兩廠搬遷改造，事關(guān)奧運籌備工作，搬遷改造成功后，能夠改善公司化工產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強公司整體競爭力。

今天，在塑件化工廠全面展開的裝置大檢修就是公司“三大戰(zhàn)役”之一。在這次檢修中，不僅要解決上一周期積累的各種問題，而且要完成多項隱患治理、技改技措項目，為裝置下一輪長周期運行提供強有力的保障，為創(chuàng)建一流企業(yè)打下基礎(chǔ)。所以，安全、優(yōu)質(zhì)、全項完成這次大檢修任務(wù)，意義十分重大。

二、安全第一，確保優(yōu)質(zhì)高效完成檢修任務(wù)

各單位要著重強化安全教育，確保安全檢修。一是要開展有聲有色的檢修宣傳教育，大力營造安全檢修的氛圍，強化安全責(zé)任教育。二是要嚴格安全監(jiān)督檢查，嚴格落實各級安全責(zé)任制。做到誰主管誰負責(zé)、誰作業(yè)誰負責(zé)，誰監(jiān)督誰負責(zé)。對違章違紀的人員和單位，要按規(guī)定嚴肅處理。三是在裝置開車前，要對崗位操作人員認真進行崗前的培訓(xùn)，要對工藝、設(shè)備、電氣、儀表等專業(yè)人員進行重點培訓(xùn)，確保一次開車成功。

三．要把“精細化管理”的要求貫穿大檢修始終，打造優(yōu)質(zhì)工程。

要嚴格執(zhí)行公司裝置大檢修管理的有關(guān)規(guī)定。要從落實制度做起，從檢修的每一個環(huán)節(jié)上嚴格抓起。制度、標準怎么規(guī)定就怎么執(zhí)行。要嚴格按照既定的時間進度，組織檢修施工。以數(shù)據(jù)和圖表來指導(dǎo)檢修工作，關(guān)鍵項目要實行指揮部、管理部室、車間“三級檢查”。要做到施工過程科學(xué)化、規(guī)范化、數(shù)據(jù)化，重點部位不能只相信經(jīng)驗，要采用量具、用數(shù)據(jù)分析做決定。要把“精細化管理”的要求貫穿始終，只有把細節(jié)做實、做細、做到位，才能充分保證檢修質(zhì)量。

四、各支部和黨群組織要齊心協(xié)力服務(wù)檢修，為檢修創(chuàng)造良好的工作氛圍

各黨支部要積極組織全體黨員，以“黨員先鋒崗”、“黨員模范點”等形式完成檢修中的急難險重任務(wù)。在大檢修中，要把主題實踐活動推向高潮。各支部要加強管理，嚴格考核，發(fā)揮好黨員先鋒模范作用，影響帶動職工共同努力，以不怕吃苦、不畏困難、敢打硬仗、連續(xù)作戰(zhàn)的精神，完成好各項任務(wù)。要積極參與檢修現(xiàn)場的綜合管理、定置管理，在強化規(guī)范化管理上下功夫，使檢修現(xiàn)場忙而有序、忙而不亂，做到文明檢修。要做好后勤保障工作，黨支部書記要關(guān)心、安排好職工生活，及時發(fā)現(xiàn)和解決職工遇到的困難，為職工排憂解難，把思想政治工作做到現(xiàn)場，讓廣大職工能夠全身心投入到裝置檢修中去。

黨群部門要做好大檢修宣傳鼓動工作，激發(fā)職工的熱情和干勁。要把大檢修當(dāng)中涌現(xiàn)出的好人好事及時挖掘出來、報道出去，營造良好的輿論氛圍。工會要組織好檢修勞動競賽活動，共青團組織要把青年突擊隊勇挑重擔(dān)、敢打硬仗的優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)揚光大。機關(guān)部室工作人員要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，自覺強化服務(wù)意識，走出辦公室深入到檢修現(xiàn)場，認認真真地幫助基層和職工解決實際問題和困難。

同志們，大檢修的任務(wù)已經(jīng)明確，檢修的準備工作已全部就緒。讓我們在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，集中精力、全身心地投入到大檢修工作中去，繼續(xù)發(fā)揚不怕困難，團結(jié)拼搏，連續(xù)奮戰(zhàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，鼓足干勁，齊心協(xié)力，打好裝置檢修戰(zhàn)役。為實現(xiàn)高負荷、長周期、安全平穩(wěn)運行打下堅實基礎(chǔ)。為公司創(chuàng)建一流企業(yè)做出應(yīng)有的貢獻！

《黨委書記在企業(yè)大檢修動員會上的講話》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀黨委書記在企業(yè)大檢修動員會上的講話。

第三篇：XXX經(jīng)濟開發(fā)區(qū)“企業(yè)大走訪”工作總結(jié)

XXX經(jīng)濟開發(fā)區(qū)深入開展“企業(yè)大走訪”活動總結(jié)

日前，xxx經(jīng)濟開發(fā)區(qū)全體干部職工按照本單位制定的“大走訪”活動方案的要求，分批分次走訪了位于開發(fā)區(qū)的幾十家企業(yè)?，F(xiàn)就單位開展的“企業(yè)大走訪”活動總結(jié)如下：

一、實地走訪

從5月31日至6月6日，張主任親自帶隊實地走訪慰問了8家企業(yè)。

（一）準備充分.在走訪前，張主任要求走訪干部要明確指導(dǎo)思想和目的，精密部署走訪活動計劃，對支柱產(chǎn)業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)的企業(yè)要優(yōu)先走訪，對經(jīng)營困難，需要政府扶持項目的企業(yè)要重點走訪，每到一個企業(yè)，都要全面了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，征求企業(yè)對經(jīng)濟開發(fā)區(qū)服務(wù)職能的需求等等。

（二）形式多樣.通過實地走訪，填寫《開發(fā)區(qū)企業(yè)基本情況調(diào)查表》、《企業(yè)情況調(diào)查項目問卷》、面對面交流談心等多種形式進行走訪，為今后更好地服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

（三）扎實走訪.每到一個企業(yè)，張主任首先傾聽、了解目前企業(yè)所面臨的普遍困難和重要難題，了解企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀，對企業(yè)提出的意見和建議，在現(xiàn)場做了詳細記錄并解答，力求把當(dāng)場能夠解決的問題盡量解決在一線，把特殊和難度

大的問題進行梳理、反映、總結(jié)。

二、存在問題

在走訪過程中，初步征求到以下幾點問題和意見。

（一）小型企業(yè)面臨著融資難和招工難問題。

（二）部分企業(yè)停工停產(chǎn)。由于環(huán)保設(shè)施不達標，導(dǎo)致部分電器企業(yè)被責(zé)令停產(chǎn)整頓，被責(zé)令停產(chǎn)的企業(yè)建議經(jīng)濟開發(fā)區(qū)及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)盡快協(xié)助解決企業(yè)所面臨的難題。

（三）企業(yè)搬遷力度大。工業(yè)園所在企業(yè)遷移選址問題，沒有得到妥善解決。涉及遷移的企業(yè)建議政府盡快給予答復(fù)。

三、走訪成效

在這次大走訪活動中，通過“訪企業(yè)、辦實事”，與企業(yè)負責(zé)人“零距離”接觸、“面對面”溝通、“心貼心”交流，融合了開發(fā)區(qū)與企業(yè)之間的密切關(guān)系，同時提升了開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部為企業(yè)服務(wù)的能力，對開發(fā)區(qū)發(fā)展壯大提供堅強有力的保障。

四、下步打算

這次“企業(yè)大走訪”活動在開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和安排下，取得一定成效。下一步，我們將著重做好以下幾個方面的工作，以不斷鞏固和擴大活動成效。

（一）繼續(xù)加大干部職工的服務(wù)意識。通過每周例會的學(xué)習(xí)，加強單位干部職工理論學(xué)習(xí)的深度和密度，增強為企

業(yè)生產(chǎn)發(fā)展服務(wù)意識。

（二）解決企業(yè)反映強烈的問題。不斷加強走訪力度，進一步梳理提出的突出問題，通過領(lǐng)導(dǎo)辦，單位分理和督促檢查等辦法，促進相關(guān)問題的持續(xù)解決和落實。

（三）總結(jié)“企業(yè)大走訪”工作的方法和經(jīng)驗。深入總結(jié)活動中成功經(jīng)驗，借鑒其他區(qū)縣開發(fā)區(qū)的走訪經(jīng)驗，探索適合企業(yè)發(fā)展的新思路、新機制、新舉措，以便更好地提升企業(yè)管理與服務(wù)水平，推動企業(yè)快速健康持續(xù)發(fā)展，加大政策扶持力度，進一步完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，打造便捷優(yōu)質(zhì)高效的發(fā)展環(huán)境，促進各企業(yè)加快發(fā)展，營造企業(yè)與政府和諧共贏的良好局面。

第四篇：企業(yè)大走訪開展情況匯報

XXX開展大走訪活動情況匯報

根據(jù)集團公司要求，現(xiàn)將我廠開展“五級書記帶頭大走訪”活動近期工作開展情況匯報如下：

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。我廠成立了由黨總支書記張XXX任組長的大走訪活動推進領(lǐng)導(dǎo)小組，綜合辦公室組織協(xié)調(diào)，共同抓好各階段工作，促進活動開展，為活動提供堅實的組織保障。

二、制定實施辦法。根據(jù)集團公司黨委《關(guān)于開展大走訪活動的實施意見》要求，以“堅持以人為本、構(gòu)建和諧礦區(qū)、推動科學(xué)發(fā)展”為主題，結(jié)合我廠實際，制定出《XXX大走訪活動調(diào)研工作實施辦法》，細化任務(wù)、明確責(zé)任。

三、召開動員大會。11月17日，我廠組織召開了 精苯廠開展大走訪活動動員大會，廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員、三部一室負責(zé)人、全體黨員干部參加了會議。傳達了集團公司《關(guān)于開展大走訪活動的實施意見》精神，學(xué)習(xí)了《XXX大走訪活動調(diào)研工作實施辦法》。黨總支書記張XX同志對后幾個月的工作作了重要安排部署。

四、困難職工摸底。根據(jù)集團公司黨委有關(guān)要求，我廠在全廠范圍內(nèi)對困難職工進行了摸底，分別確定了廠領(lǐng)導(dǎo)班子走訪困難職工名單和科級干部聯(lián)系職工名單，并對下一階段的調(diào)研走訪工作進行了統(tǒng)籌安排。

五、深入開展職工座談。按照《XXX大走訪活動調(diào)研工作實施辦法》的計劃安排，廠領(lǐng)導(dǎo)班子和各部門負責(zé)人分別與職工進行了座談，特別是與一線職工就工作、學(xué)習(xí)、生活等方面的問題進行了深入交流。

下一步，我廠將按照集團公司黨委要求，統(tǒng)籌安排好走訪活動，寫好走訪日志，認真收集、梳理群眾的訴求、反映的熱點難點問題、存在的矛盾隱患，把解決問題貫穿整個活動始終，努力營造輿論氛圍，做好統(tǒng)籌兼顧。

第五篇：石化安全工作總結(jié)

石化安全工作總結(jié)

篇一：石化車間安全工作總結(jié)

石化車間安全工作總結(jié)

在XX年內(nèi)，車間在廠部、黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在處室等有關(guān)部門的指導(dǎo)和支持下，全年實現(xiàn)了車間安全環(huán)保工作的總體目標：杜絕重大、特大事故發(fā)生，不發(fā)生火災(zāi)、爆炸和死亡事故，避免職業(yè)傷害；杜絕重大環(huán)境污染事故和環(huán)境破壞事故，三廢穩(wěn)定達標排放。車間還克服了設(shè)備大檢修安全管理難度、老裝置設(shè)備管線故障多，突然停電、暴雨自然災(zāi)害等不利因素，安全平穩(wěn)的完成了全年生產(chǎn)任務(wù)、沒有發(fā)生非計劃開停工。做到了安全、生產(chǎn)兩不誤。能夠保持連續(xù)8年“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”生產(chǎn)，是在廠部、黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在處室等有關(guān)部門的指導(dǎo)和

支持下獲得的。

一、安全教育，制度、活動常抓不懈，時刻樹立安全意識。年初車間制定了XX年HSE目標和工作計劃，HSE培訓(xùn)計劃，HSE培訓(xùn)考核規(guī)定。年初組織車間全員重溫安全承諾書，對照承諾找差距，針對承諾抓整改，參加全廠“HSE責(zé)任制教育考試”活動。全體員工與每一名職工簽訂了員工XXHSE責(zé)任（承諾）書。車間還進行班前安全喊話，不斷強化安全意識，豐富安全經(jīng)驗，從思想上保證了職工的“我 要安全”的自覺要求。

年內(nèi)組織干部職工認真學(xué)習(xí)處室《關(guān)于開展“我要安全”主題活動的通知》和廠安委會發(fā)表的文件內(nèi)容，利用班組安全活動開展“我要安全”大討論活動，討論主題為①為什么我要安全；②我的安全責(zé)任是什么；③我如何保證安全。通過討論進一步弄清楚“我要安全”與“給我安全”之間的關(guān)系。并將我要安全活動貫穿在全年各項工作中。車間自己

組織進行了一次“我要安全”提合理化建議活動。建議內(nèi)容包括車間管轄范圍內(nèi)的工藝安全、設(shè)備安全、設(shè)備儀表缺陷、安全管理、?；饭芾怼⑶鍧嵣a(chǎn)、安全教育、環(huán)保及勞保事故處理等有關(guān)內(nèi)容，合理化建議要求全員參與，每名員工至少提出一條規(guī)范的建議，合理化建議內(nèi)容填寫在主控室內(nèi)的“問題與建議記錄本”里，填寫要求統(tǒng)一規(guī)范用鋼筆和中性簽字筆書寫、字體工整、內(nèi)容簡明扼要、日期姓名清楚、活動時間為6月1日～30日，7月初車間組織評選小組進行評比，共收到合理化建議65項，根據(jù)內(nèi)容書寫等情況評出一等獎、二等獎、其他獎項若干名。

車間頒發(fā)獎品進行鼓勵。

車間進一步修改完善車間管理制度匯編，通過班組討論形成文件，每月進行檢查和考核。完成車間新的操作規(guī)程修改工作，強化作業(yè)層序和操作規(guī)程的執(zhí)行，確保“上標準崗、干標準活、交標準班“，糾正習(xí)慣性

違章，培養(yǎng)全體員工良好的安全行為習(xí)慣。

車間繼續(xù)開展車間“安全衛(wèi)士“活動，每年按照安全考核、事故情況、隱患排查、事故演練、班組活動等方面進行評選。并發(fā)動全體員工進行

認真巡檢，完善管理，消除隱患，爭當(dāng)安全衛(wèi)士。

二、巡檢、監(jiān)護多種安全措施，為生產(chǎn)平穩(wěn)保駕護航。

車間嚴格管理現(xiàn)場動火安全，對各種作業(yè)許可證的使用，都做到了明確動火點，監(jiān)火人、安全工程師、設(shè)備員按規(guī)定采取措施進行簽字，全年車間共開出用火作業(yè)許可證312張，其中一級用火證27張，二級用火證285張。進入受限空間作業(yè)許可證15張，安全氣分析18處，機動車進入裝置許可證53張，裝拆盲板115塊。這些作業(yè)由于現(xiàn)場監(jiān)護人嚴格按照

職責(zé)采取措施確保作業(yè)的安全，并做到了每處動火點有檢查有落實，技術(shù)員采取有效的防范措施后再布置班組人員監(jiān)護，確保各項施工作業(yè)動火安全。平時現(xiàn)場有消防蒸汽膠帶缺少、滅火器更換等問題及時配齊，地面存油、欄桿損壞、照明不亮等積極聯(lián)系處理。從而保證了人員巡檢

的安全。

車間對現(xiàn)場安全檢查管理形成一套嚴格的考核制度。建立了三級監(jiān)控管理制度，要求管理人員一日兩次、夜班值班人員兩次、崗位一小時一次的全方位現(xiàn)場巡檢制度，對重點設(shè)備、大型設(shè)備實行特護檢查，一年來查出車間級安全隱患

60多處，及時發(fā)現(xiàn)和避免重大安全隱患20起，受到廠處室的嘉獎。車間堅持各項安全檢查，半年來接受廠級、集團公司安全檢查2次，每周三進行消防器材檢查，周五進行化套管檢查，周四進行生產(chǎn)、設(shè)備、安全聯(lián)合檢查40余次，專項檢查3次，檢修開停工檢查4次。特別是車間的周四自查整改，車間一直堅持的比較好，對更衣室、操作、伴熱、保溫、潤滑、安全防護器材、設(shè)備等方面進行檢查。查出問題，立即整改。共查出問題200多項，其中安全隱患18項整改18項。完善防靜電接地措施5項。對重大隱患及時進行了搶修（蒸發(fā)線漏點處理，容－1滲漏整體更換，容－2增加欄桿，油泵出入口管線重新配管，J－1的廢油線、退油線漏點的更換處理，爐－2增加直梯護欄等)，目前

整改已全部完成。

車間共有安全閥57只，根據(jù)集團公司要求每年進行一次效驗，上半年3月份對每臺設(shè)備上的安全閥都進行檢修效驗、打鉛封，并將效驗報告?zhèn)浒浮Ｔ谏a(chǎn)使用中如有損壞的，起跳的立即重新效驗，安全閥臺帳記錄

齊全。各壓力表都有效驗單和檔案，并且每兩年效驗一次并填寫壓力表

記錄檔案。

三、盡全力采取安全措施，為設(shè)備大檢修保駕護航

今年8、9月份的大檢修雖然對全廠影響不大，可是對車間來講，帶來了很大的安全壓力，連開停工帶檢修時間共安排35天。要完成的重點項目為全面更換DCS工業(yè)計算機控制系統(tǒng)，更換三臺加熱爐和兩個塔、罐，各裝置的施工動火項目有46項，進入受限空間和高空作業(yè)項目占大部分。而且受罐區(qū)限制停工期間兩套裝置大部分危化品溶劑、蠟油物料都沒有退出系統(tǒng)，這些危險因素給安全檢修帶來了困難，同時由于檢修工期短時間緊，施工隊伍眾多，現(xiàn)場人員交叉作業(yè)，每天早上7時現(xiàn)場就開始施工，中午晚上基本是焊工連軸轉(zhuǎn)，施工不停止一直干到24時，加熱爐內(nèi)焊保溫釘和襯里作業(yè)都是通宵作業(yè)，加熱爐周圍狹小的施工現(xiàn)場最多的時候焊機有時達到20臺，吊車11臺。這些施工為車間的現(xiàn)場監(jiān)護

和嚴格按照規(guī)程辦理作業(yè)手續(xù)都帶來困難。

為了確保本次大檢修的安全進行，車間采取了行之有效的安全措施，盡全力為檢修施工安全創(chuàng)造條件保駕護航。一是精心安排檢修管線的吹掃流程，合理加入盲板進行安全隔斷，在連續(xù)停工處理的6天當(dāng)中將各溶劑在裝置內(nèi)集中存放，加入盲板112塊，氮氣置換液氨系統(tǒng)3次，排壓廢油6桶，封閉下水井排污口使用石棉布3捆，配備消防蒸汽膠帶水帶16根，二是嚴把動火關(guān)，每項設(shè)備管線第一次開口動火，負責(zé)吹掃的技術(shù)員和安全員、監(jiān)護員同時到場，認真確認所有相連盲板、安全氣合格單，標出動火位置，確保開口動火安

全。目前開口全部合格，為下一步施工

打下安全基礎(chǔ)。三是認真填寫辦理作業(yè)票審批、復(fù)查、對施工動火人員要求三不動火，對監(jiān)護人員實行點對點現(xiàn)場交接，按照檢查表進行危害識別，備好滅火措施并嚴格要求按照十大禁令堅守監(jiān)護崗位，不得借故離開。中午晚上車間加派人手全程監(jiān)護，車間領(lǐng)導(dǎo)和安全員的嘴上都打了泡，腳上都磨破了。停工期間幾次暴雨，所有人員都奮戰(zhàn)在現(xiàn)場，做到了動火、監(jiān)護的合理銜接。四是加強現(xiàn)場安全巡檢，及時糾正欄桿恢復(fù)、焊機接地、氣瓶擺放、腳手架、現(xiàn)場衛(wèi)生死角、勞保穿戴等違章情況，實現(xiàn)全程動態(tài)安全管理。由于措施到位、責(zé)任到位，整個檢修工期辦理用火許可證226張。通過全體員工的辛勤努力，整個檢修沒有發(fā)生

任何事故苗頭，如期完成任務(wù)。

四、安全基礎(chǔ)資料進一步完善。

車間能夠認真扎實的做好檔案資料管理工作，做到健全完善HSE管理基礎(chǔ)資料，XX年對18套安全檔案、6套環(huán)保檔案進一步按要求整理完善，按時上報安全月報、按時參加安全例會和環(huán)保例會。完善班組安全會議記錄本，如實填寫事故檔案和職業(yè)衛(wèi)生檔案，按要求進行職工體檢。

五、存在問題與不足。

車間安全工作還有不細致、不認真的地方，表現(xiàn)為個別職工安全意識差，工作責(zé)任心不強。出現(xiàn)巡檢過程走馬觀花，工作場所不穿勞保工作鞋，不戴安全帽的情況，動火監(jiān)護時個別職工缺乏安全責(zé)任心和安全常識，對動火點情況了解不細，對工藝處理的配合和要求不夠。工藝設(shè)備的用火處理留有死角，存油。使得動火存在安全隱患。在設(shè)備大檢修期間也暴露出很多的安全隱患，主要有吊車作業(yè)時現(xiàn)場沒有拉上警示繩和標

篇二：石化安全工作總結(jié)

石化車間安全工作總結(jié)

在XX年內(nèi)，車間在廠部、黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在處室等有關(guān)部門的指導(dǎo)和支持下，全

年實現(xiàn)了車間安全環(huán)保工作的總體目標：杜絕重大、特大事故發(fā)生，不發(fā)生火災(zāi)、爆炸和死

亡事故，避免職業(yè)傷害；杜絕重大環(huán)境污染事故和環(huán)境破壞事故，三廢穩(wěn)定達標排放。車間

還克服了設(shè)備大檢修安全管理難度、老裝置設(shè)備管線故障多，突然停電、暴雨自然災(zāi)害等不

利因素，安全平穩(wěn)的完成了全年生產(chǎn)任務(wù)、沒有發(fā)生非計劃開停工。做到了安全、生產(chǎn)兩不

誤。能夠保持連續(xù)8年“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”生產(chǎn)，是在廠部、黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在處

室等有關(guān)部門的指導(dǎo)和

支持下獲得的。

一、安全教育，制度、活動常抓不懈，時刻樹立安全意識。年初車間制定了XX年hse

目標和工作計劃，hse培訓(xùn)計劃，hse培訓(xùn)考核規(guī)定。年初組織車間全員重溫安全承諾書，對

照承諾找差距，針對承諾抓整改，參加全廠“hse責(zé)任制教育考試”活動。全體員工與每一

名職工簽訂了員工XXhse責(zé)任（承諾）書。車間還進行班前安全喊話，不斷強化安全

意識，豐富安全經(jīng)驗，從思想上保證了職工的“我要安全”的自覺要求。年內(nèi)組織干部職工認真學(xué)習(xí)處室《關(guān)于開展“我要安全”主題活動的通知》和廠安委會

發(fā)表的文件內(nèi)容，利用班組安全活動開展“我要安全”大討論活動，討論主題為①為什么我

要安全；②我的安全責(zé)任是什么；③我如何保證安全。通過討論進一步弄清楚“我要安全”

與“給我安全”之間的關(guān)系。并將我要安全活動貫穿在全年各項工作中。車間自己 組織進行了一次“我要安全”提合理化建議活動。建議內(nèi)容包括車間管轄范圍內(nèi)的工藝

安全、設(shè)備安全、設(shè)備儀表缺陷、安全管理、?；饭芾?、清潔生產(chǎn)、安全教育、環(huán)保及勞

保事故處理等有關(guān)內(nèi)容，合理化建議要求全員參與，每名員工至少提出一條規(guī)范的建議，合

理化建議內(nèi)容填寫在主控室內(nèi)的“問題與建議記錄本”里，填寫要求統(tǒng)一規(guī)范用鋼筆和中性

簽字筆書寫、字體工整、內(nèi)容簡明扼要、日期姓名清楚、活動時間為6月1日～30日，7月

初車間組織評選小組進行評比，共收到合理化建議65項，根據(jù)內(nèi)容書寫等情況評出一等獎、二等獎、其他獎項若干名。車間頒發(fā)獎品進行鼓勵。車間進一步修改完善車間管理制度匯編，通過班組討論形成文件，每月進行檢查和考核。

完成車間新的操作規(guī)程修改工作，強化作業(yè)層序和操作規(guī)程的執(zhí)行，確?！吧蠘藴蕧?、干標

準活、交標準班“，糾正習(xí)慣性違章，培養(yǎng)全體員工良好的安全行為習(xí)慣。車間繼續(xù)開展車間“安全衛(wèi)士“活動，每年按照安全考核、事故情況、隱患排查、事故

演練、班組活動等方面進行評選。并發(fā)動全體員工進行 認真巡檢，完善管理，消除隱患，爭當(dāng)安全衛(wèi)士。

二、巡檢、監(jiān)護多種安全措施，為生產(chǎn)平穩(wěn)保駕護航。車間嚴格管理現(xiàn)場動火安全，對各種作業(yè)許可證的使用，都做到了明確動火點，監(jiān)火人、安全工程師、設(shè)備員按規(guī)定采取措施進行簽字，全年車間共開出用火作業(yè)許可證312張，其

中一級用火證27張，二級用火證285張。進入受限空

間作業(yè)許可證15張，安全氣分析18

處，機動車進入裝置許可證53張，裝拆盲板115塊。這些作業(yè)由于現(xiàn)場監(jiān)護人嚴格按照職責(zé)采取措施確保作業(yè)的安全，并做到了每處動火點有檢查有落實，技術(shù)員采取有效的

防范措施后再布置班組人員監(jiān)護，確保各項施工作業(yè)動火安全。平時現(xiàn)場有消防蒸汽膠帶缺

少、滅火器更換等問題及時配齊，地面存油、欄桿損壞、照明不亮等積極聯(lián)系處理。從而保

證了人員巡檢

的安全。

車間對現(xiàn)場安全檢查管理形成一套嚴格的考核制度。建立了三級監(jiān)控管理制度，要求管

理人員一日兩次、夜班值班人員兩次、崗位一小時一次的全方位現(xiàn)場巡檢制度，對重點設(shè)備、大型設(shè)備實行特護檢查，一年來查出車間級安全隱患60多處，及時發(fā)現(xiàn)和避免重大安全隱患

20起，受到廠處室的嘉獎。車間堅持各項安全檢查，半年來接受廠級、集團公司安全檢查2

次，每周三進行消防器材檢查，周五進行化套管檢查，周四進行生產(chǎn)、設(shè)備、安全聯(lián)合檢查

40余次，專項檢查3次，檢修開停工檢查4次。特別是車間的周四自查整改，車間一直堅持 的比較好，對更衣室、操作、伴熱、保溫、潤滑、安全防護器材、設(shè)備等方面進行檢查。查

出問題，立即整改。共查出問題200多項，其中安全隱患18項整改18項。完善防靜電接地

措施5項。對重大隱患及時進行了搶修（蒸發(fā)線漏點處理，容－1滲漏整體更換，容－2增加

欄桿，油泵出入口管線重新配管，j－1的廢油線、退油線漏點的更換處理，爐－2增加直梯

護欄等)，目前

整改已全部完成。

車間共有安全閥57只，根據(jù)集團公司要求每年進行一次效驗，上半年3月份對每臺設(shè)備

上的安全閥都進行檢修效驗、打鉛封，并將效驗報告?zhèn)浒?。在生產(chǎn)使用中如有損壞的，起跳 的立即重新效驗，安全閥臺帳記錄 齊全。各壓力表都有效驗單和檔案，并且每兩年效驗一次并填寫壓力表 記錄檔案。

三、盡全力采取安全措施，為設(shè)備大檢修保駕護航 今年8、9月份的大檢修雖然對全廠影響不大，可是對車間來講，帶來了很大的安全壓力，連開停工帶檢修時間共安排35天。要完成的重點項目

為全面更換dcs工業(yè)計算機控制系統(tǒng)，更換三臺加熱爐和兩個塔、罐，各裝置的施工動火項目有46項，進入受限空間和高空作業(yè)項

目占大部分。而且受罐區(qū)限制停工期間兩套裝置大部分危化品溶劑、蠟油物料都沒有退出系

統(tǒng)，這些危險因素給安全檢修帶來了困難，同時由于檢修工期短時間緊，施工隊伍眾多，現(xiàn)

場人員交叉作業(yè)，每天早上7時現(xiàn)場就開始施工，中午晚上基本是焊工連軸轉(zhuǎn)，施工不停止

一直干到24時，加熱爐內(nèi)焊保溫釘和襯里作業(yè)都是通宵作業(yè)，加熱爐周圍狹小的施工現(xiàn)場最

多的時候焊機有時達到20臺，吊車11臺。這些施工為車間的現(xiàn)場監(jiān)護和嚴格按照規(guī)程辦理作業(yè)手續(xù)都帶來困難。為了確保本次大檢修的安全進行，車間采取了行之有效的安全措施，盡全力為檢修施工

安全創(chuàng)造條件保駕護航。一是精心安排檢修管線的吹掃流程，合理加入盲板進行安全隔斷，在連續(xù)停工處理的6天當(dāng)中將各溶劑在裝置內(nèi)集中存放，加入盲板112塊，氮氣置換液氨系

統(tǒng)3次，排壓廢油6桶，封閉下水井排污口使用石棉布3捆，配備消防蒸汽膠帶水帶16根，二是嚴把動火關(guān)，每項設(shè)備管線第一次開口動火，負責(zé)吹掃的技術(shù)員和安全員、監(jiān)護員同時

到場，認真確認所有相連盲板、安全氣合格單，標出動火位置，確保開口動火安全。目前開

口全部合格，為下一步施工 打下安全基礎(chǔ)。三是認真填寫辦理作業(yè)票審批、復(fù)查、對施工動火人員要求三不動火，對監(jiān)護人員實行點對點現(xiàn)場交接，按照檢查表進行危害識別，備好滅火措施并嚴格要求按照

十大禁令堅守監(jiān)護崗位，不得借故離開。中午晚上車間加派人手全程監(jiān)護，車間領(lǐng)導(dǎo)和安全

員的嘴上都打了泡，腳上都磨破了。停工期間幾次暴雨，所有人員都奮戰(zhàn)在現(xiàn)場，做到了動

火、監(jiān)護的合理銜接。四是加強現(xiàn)場安全巡檢，及時糾正欄桿恢復(fù)、焊機接地、氣瓶擺放、腳手架、現(xiàn)場衛(wèi)生死角、勞保穿戴等違章情況，實現(xiàn)全程動態(tài)安全管理。由于措施到位、責(zé)

任到位，整個檢修工期辦理用火許可證226張。通過全體員工的辛勤努力，整個檢修沒有發(fā)

生

任何事故苗頭，如期完成任務(wù)。

四、安全基礎(chǔ)資料進一步完善。

車間能夠認真扎實的做好檔案資料管理工作，做到健全完善hse管理基礎(chǔ)資料，XX年

對18套安全檔案、6套環(huán)保檔案進一步按要求整理完善，按時上報安全月報、按時參加安全

例會和環(huán)保例會。完善班組安全會議記錄本，如實填寫事故檔案和職業(yè)衛(wèi)生檔案，按要求進

行職工體檢。

五、存在問題與不足。車間安全工作還有不細致、不認真的地方，表現(xiàn)為個別職工安全意識差，工作責(zé)任心不

強。出現(xiàn)巡檢過程走馬觀花，工作場所不穿勞保工作鞋，不戴安全帽的情況，動火監(jiān)護時個

別職工缺乏安全責(zé)任心和安全常識，對動火點情況了解不細，對工藝處理的配合和要求不夠。

工藝設(shè)備的用火處理留有死角，存油。使得動火存在安全隱患。在設(shè)備大檢修期間也暴露出

很多的安全隱患，主要有吊車作業(yè)時現(xiàn)場沒有拉上警示繩和標篇二：xx石化企業(yè)大檢修安全

工作總結(jié)-最終

XX年4月大檢修安全工作總結(jié)XX年4月25日，公司組織了一次為期兩周的裝置大檢修，至5月8日，檢修圓滿完

成。此次大檢修公司非常重視，在整個檢修過程中，質(zhì)量安全管理部堅持“安全第一”的原

則，強化檢修期間的安全管理工作，提升安全管理水平和全員的安全意識，努力營造出良好 的安全檢修氛圍。在檢修期間，各部門都能較好落實各項安全管理措施，規(guī)范了檢修現(xiàn)場的

安全作業(yè)，有效地保證了檢修任務(wù)的安全順利完成。在檢修期間，質(zhì)量安全管理部除了確保

及時高效的完成辦理各類作業(yè)票證、制定并監(jiān)督執(zhí)行安全檢修方案外，同時還加強了現(xiàn)場的

安全檢查力度和重點項目的作業(yè)監(jiān)護，監(jiān)督各參檢單位嚴格遵守各項安全管理制度和檢修規(guī)

定要求進行檢修作業(yè)?，F(xiàn)就檢修期間的安全工作總結(jié)如下：

一、檢修前的安全準備工作

1、成立組織機構(gòu)，逐級落實責(zé)任 在檢修前，公司成立了設(shè)備檢修組織機構(gòu)，同時要求各單位把檢修項目的安全責(zé)任逐級

落實，在檢修項目上要明確主要負責(zé)人、安全負責(zé)人、現(xiàn)場監(jiān)護人，將安全責(zé)任嚴肅分解，逐級落實。各級管理人員根據(jù)檢修項目的具體情況嚴格制定了詳細具體的安全措施，并在裝

置停車程序和泄壓、排放、降溫等環(huán)節(jié)做了要求，并采取相應(yīng)的安全防范措施，特別是裝置

停車過程中的工藝處理徹底，為后來的安全檢修作業(yè)奠定的基礎(chǔ)。

2、加強安全教育培訓(xùn)，提高施工作業(yè)人員安全素質(zhì) 隨著大檢修工作全面展開，外來施工人員大量進廠，由于外來施工人員情況復(fù)雜，安全

意識淡薄，缺乏安全觀念，為保證檢修期間的作業(yè)安全，防止安全事故發(fā)生，做好入廠施工

人員安全教育培訓(xùn)工作尤為重要。質(zhì)量安全管理部因地制宜，采取了靈活的教育培訓(xùn)，在教

育過程中，重點強調(diào)了《設(shè)備大檢修安全、環(huán)保規(guī)定》的內(nèi)容，并對動火作業(yè)、受限空間作

業(yè)、大件吊裝作業(yè)等高危作業(yè)的注意事項進行了重點講解。此次大檢修中共有五家外來施工

單位參加了廠級安全教育，總共對137人進行了安全教育培訓(xùn)，安全教育率為96%，并對受

教育人員進行了登記、建檔。通過入廠安全培訓(xùn)，提高了外來人員的安全意識。由于培訓(xùn)工

作始終堅持以服務(wù)檢修為目的，得到了施工單位的積極支持和配合，提高了外來人員入廠安

全教育培訓(xùn)率，安全教育培訓(xùn)收到了很好的效果，這點，在檢修過程中，從外來施工單位的

人員對檢修現(xiàn)場安全管理的認同和積極配合得到了印證。

二、檢修中的安全管理工作

1、嚴格履行各項票證的審批手續(xù)，層層把關(guān)，現(xiàn)場核查停車開始前，公司領(lǐng)導(dǎo)在檢修會議上對檢修期間各部門的安全責(zé)任提出了要求，在裝置

停車后，質(zhì)量安全管理部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，督促工藝部門必須為檢修提供安全保證，對

檢修設(shè)備中存在過易燃、易爆、有毒、有害物質(zhì)的，必須采用惰性氣體、蒸汽或水進行置換，并選擇正確的取樣點定時分析合格，設(shè)備檢修前必須用盲板與系統(tǒng)可靠隔絕，對于動火作業(yè)

和受限空間作業(yè)等危險作業(yè)，安全人員逐個到

2、加強檢修現(xiàn)場的安全監(jiān)管力度 檢修期間質(zhì)量安全管理部克服人員少、工作多、任務(wù)重的困難，重點檢查施工中危險作

業(yè)安全防護措施的落實情況；檢查施工現(xiàn)場各施工單位安全制度的執(zhí)行情況；檢查現(xiàn)場施工

作業(yè)人員勞動保護用品配戴情況；檢查各種作業(yè)證的審批情況；檢查特種作業(yè)人員證持證上

崗等情況。每天全部在現(xiàn)場配合檢修作業(yè)，同時監(jiān)督檢查檢修現(xiàn)場的安全狀況，對作業(yè)情況

進行匯總，隨時掌握檢修施工作業(yè)中的安全動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)和排除檢修作業(yè)現(xiàn)場事故隱患，糾正檢修現(xiàn)場的違章作業(yè)，防止安全事故的發(fā)生。

3、突出重點，加強高危作業(yè)的監(jiān)護工作 在眾多檢修項目中，精制的五個結(jié)晶罐清料及檢查、氧化反應(yīng)器的清料檢查、重點部分 的動火作業(yè)等重點檢修項目的安全作業(yè)尤為重要，存在著檢修難度大，危險因素多的特點，安全管理人員對以上幾個重點檢修項目高危作業(yè)進行了重點監(jiān)護，保證了重點檢修項目安全

進行。

三、存在的問題

在本次大檢修期間，主要暴露的問題有：

1.有個別員工安全意識淡薄，對檢修安全工作不夠重視，在重點檢修項目和高危檢修作

業(yè)上被動制定檢修方案，被動采取安全防護措施。

2.施工單位還有個別人員存在未教育上崗現(xiàn)象，在檢查中雖然進行了再教育，但體現(xiàn)出

施工單位負責(zé)人對安全教育工作不夠重視。

3.習(xí)慣性違章在檢修工作中時有發(fā)生，安全意識還需要進一步加強。以上存在的安全問題在下一步安全管理工作中還需要改進，特別是在檢修期間，要加強

直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和監(jiān)控，如在大修期間發(fā)生的幾起事故苗頭：（1）在f1－1604在拆

管線過程中漏酸滴到正在底層交叉作業(yè)的電氣人員、（2）罐區(qū)違規(guī)啟動消防應(yīng)急泵對熱熔管

作業(yè)人員造成威脅以及（3）鍋爐島操作工未做檢查啟動正在檢修的風(fēng)機事件，另外還發(fā)生了

一起人員在作業(yè)過程中腰部扭傷的事故，雖未造成嚴重影響，但暴露出現(xiàn)場安全管理工作還

存在缺陷，我們必須時刻將安全放在首位，加強現(xiàn)場監(jiān)管，各部門也需務(wù)必提高安全意識，落實安全責(zé)任，把安全防范措施落實到位，杜絕違章，同時加強作業(yè)過程的銜接和合作，絕

不能馬虎行事，否則，任何一件小事都是一個不安定的因素，都有可能會釀成一場事故災(zāi)難。此次大檢修的安全圓滿完成，是從公司領(lǐng)導(dǎo)到全體參檢人員的共同努力的結(jié)果。也為以

后裝置運行的安全管理工作積累了經(jīng)驗，今后我部門將繼續(xù)深挖潛力，勇于探索，查找缺陷，嚴格管理，爭取在今后的安全管理工作中更上一個臺階。質(zhì)量安全管理部 XX年5月9日篇三：煉油石化廠安全生產(chǎn)月工作總結(jié) 煉油石化廠安全月工作總結(jié)本月為自治區(qū)“安全生產(chǎn)月”，為認真貫徹落實各級文件精 神，切實開展好**廠XX年“安全生產(chǎn)月”活動，**廠主要做好如下工作：

（一）以“強化紅線意識，促進安全發(fā)展”為主題，緊密 結(jié)合安全生產(chǎn)實際，開展“安康杯”運動會、撰寫征文、安全理念與警句等活動，大力

營造“安全生產(chǎn)月”活動氣氛。

（二）全面組織重溫****事故教訓(xùn)，將**事故作為承包商 安全教育重點內(nèi)容，同時，充分利用各類事故資源，開展更加廣泛的安全經(jīng)驗分享活動，加強對典型事故和身邊事故案例的剖析，豐富各級人員安全經(jīng)驗和安全技能，落實好防高溫、防多雨措施，避免誤操作事故發(fā)生。

（三）緊密結(jié)合當(dāng)前安保形式，重點落實好一崗雙責(zé)、五大紀律等安全基礎(chǔ)工作。全廠更加強化日常安全檢查，認真查改事故隱患，做到提早

發(fā)現(xiàn)，提早整改，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

（四）嚴格執(zhí)行危險作業(yè)安全管理規(guī)定與施工作業(yè)hse 專項方案，落實作業(yè)程序、風(fēng)險辨識和防控措施，推動屬地單位和施工單位自主管理，加強危險作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)護、監(jiān)督檢查，確保作業(yè)受控。

（五）切實加強應(yīng)急管理的自主性、規(guī)范性。繼續(xù)做好 應(yīng)急抽查與演練工作。強化專業(yè)管理力度，著重開展覆蓋低素質(zhì)人員、事故易發(fā)多發(fā)崗位的應(yīng)急抽查與總結(jié)分析工作。

（六）各級領(lǐng)導(dǎo)以多種形式，踐行有感領(lǐng)導(dǎo)，按照規(guī)定 到定點聯(lián)系車間關(guān)鍵裝置和要害部位活動一次，在安全措施落實、現(xiàn)場簽票等工作中強

化監(jiān)督檢查。對口廠領(lǐng)導(dǎo)、科室長至少參加一次基層班組安全活動。為確保安全月工作取得實效，**廠明確要求各單位“一把手”主抓，全員參與，使公司

及**廠安全文化和理念更加深入人心。目前，**廠“安全生產(chǎn)月”的氛圍隨著各項工作的安

全有序推進而日益濃厚。篇四：中國石化集團公司暨股份公司XX年安全工作總結(jié) 中國石化集團公司暨股份公司XX年安全工作總結(jié) XX年，集團公司和股份公司各企業(yè)、各部門認真貫徹落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于加強安全生產(chǎn)的指示精神，認真學(xué)習(xí)貫徹《安全生產(chǎn)法》，按照集團公司的統(tǒng)一布臵和要求，加大了安全生產(chǎn)工作力度，在落實 安全生產(chǎn)責(zé)任制、隱患治理和推進hse管理體系等方面做了大量扎細 致的工作，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)總體平穩(wěn)。主要考核指標都控制在目 標內(nèi)，保持了生產(chǎn)穩(wěn)定、企業(yè)穩(wěn)定、職工穩(wěn)定，為集團公司各項目標 的實現(xiàn)創(chuàng)造了條件。

XX年，主要抓了以下幾項工作：

（一）認真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實開展反“三違”活動。各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視安全生產(chǎn)，認真學(xué)習(xí)貫徹《安全生產(chǎn)法》，對照《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)條款，結(jié)合企業(yè)機構(gòu)改革的實際情 況，認真分析研究，保持了安全機構(gòu)和安全管理隊伍的穩(wěn)定。各企業(yè) 多次召開黨

委會、安委會、經(jīng)理（局長、廠長）辦公會、黨政聯(lián)席會 等，專題研究安全生產(chǎn)工作。認真學(xué)習(xí)5月14日全國安全生產(chǎn)電視 電話會議，貫徹集團公司元月份、9月份安全生產(chǎn)電視電話會議精神，研究部署安全工作。

針對“三違”事故多發(fā)的嚴峻形勢、各企業(yè)認真按照集 團公司的整體部署，扎扎實實開展反“三違”活動，收到了較好的效 果。各企業(yè)加大安全生產(chǎn)責(zé)任制考核力度，對違章作業(yè)、違章指揮、違反紀律的行為嚴肅查處。認真進行事故處理，防止重復(fù)事故發(fā)生。

（二）大力推行hse管理體系、不斷提高安全管理 水平。

安全、環(huán)境與健康（hse）管理體系是堅持以人為本，全員參與、關(guān)心生命的安全、身心健康和可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)管理體系。截止到XX年底已有廣州石化、茂名石化、九江石化、江漢油田、浙江石油等25家企業(yè)開始建立hse管理體系，并發(fā)布運行。通過全 面推行hse管理體系，認真進行風(fēng)險識別與工作危害分析，提高了全 體員工的安全意識，規(guī)范了工作程序和個人hse行為，最大限度地減 少了事故發(fā)生，為建立安全生產(chǎn)的長效機制奠定了基礎(chǔ)。廣州石化高

篇三：石油化工個人工作總結(jié)

工作總結(jié)

在煉油生產(chǎn)部催化裂化裝置工作兩年多了。兩年多的工作學(xué)習(xí)生活著實讓我成長了不少。剛開始來的我們從來沒有開過閥門，連F扳手是怎么用的也不知道，現(xiàn)在我已經(jīng)能熟練的開關(guān)閥門，并且了解了閥門也分為球閥、閘閥、蝶閥等。剛來的我們有的只是書本上的知識，只懂催化裂化的反應(yīng)原理，明白的也只是那些程式化的分子式反應(yīng)式。對于反應(yīng)塔反應(yīng)器也只是有一種模糊的印象。而真到了生產(chǎn)車間才覺得自己知道還是太少了，大學(xué)學(xué)到的知識沒有辦法直接應(yīng)用到實際上來。

在學(xué)習(xí)的期間我第一知道什么叫特閥，滑閥和塞閥的作用。以及裝置新加的冷催化劑循環(huán)技術(shù)，經(jīng)過一個月的時間，我將反應(yīng)主流程和裝置的產(chǎn)汽流程都畫了下來，我第二個接觸的崗位是機組，這個崗位也和反應(yīng)聯(lián)系很密切，機組崗位是非常重要的一環(huán)，可以說是催化裝置的起始點、動力源。反應(yīng)所需要的催化劑的燒焦風(fēng)，催化劑的循環(huán)風(fēng)，以及從主風(fēng)分出來的增壓風(fēng)都是機組主風(fēng)機的功勞，如果說整個催化裝置是一個人的話，說這里是心臟一點不為過，機組崗位像心臟一樣，為裝置提供源源不斷的動力。從分餾塔頂來的壓縮富氣經(jīng)過氣壓機壓縮進入穩(wěn)定區(qū)，氣壓機也是機組崗位的一環(huán)，而且在這里我第一次知道了什么叫放火炬，以前看到的化工廠里的熊熊燃燒的火炬我也知道是做什么用的了。同時我也知曉了飛動和喘振是一種概念的兩種說法，潤滑油系

統(tǒng)工作原理，潤滑油系統(tǒng)的重要性。機組崗位在平時的正常生產(chǎn)過程中工作不是很多，主要是在裝置停開工以及裝置發(fā)生緊急事故時機組崗位的工作量會突然增多，主風(fēng)事故中斷，氣壓機事故停機，中壓蒸汽中斷，這些事故的發(fā)生都會對機組崗位以及裝置的運行造成很大影響。

穩(wěn)定崗位主要是對富氣進行吸收，從而生成液化氣，穩(wěn)定汽油，50萬噸年催化裂化裝置的穩(wěn)定裝置還有汽油精制流程，穩(wěn)定汽油進行脫硫等工序，最后變成精制汽油出裝置?？梢哉f穩(wěn)定崗位是催化裝置產(chǎn)品的集中地。學(xué)習(xí)穩(wěn)定后，覺得對穩(wěn)定系統(tǒng)影響最大的就是穩(wěn)定四塔之間的壓力，保證壓力的穩(wěn)定是第一位的。合適的壓力是穩(wěn)定裝置正常運行的基礎(chǔ)。其次就是適宜的操作溫度，吸收的溫度，解吸的溫度，在一點就是不同進料量的大小之間的平衡。而且有的時候安全生產(chǎn)是最重要的，高效生產(chǎn)的前提是安全。

在學(xué)習(xí)期間，我經(jīng)歷了一次晃電事故，操作室的頂燈閃了一下，接著DCS操作屏上就出現(xiàn)了各種報警，中壓蒸汽低報警，原料油進料低報警。內(nèi)操師傅們當(dāng)機立斷，通過聯(lián)系調(diào)度，調(diào)查其他裝置晃電情況，馬上判斷出鍋爐房中壓蒸汽停止供應(yīng)，常減壓的泵跳停導(dǎo)致原料進料中斷。由于氣壓機是由汽輪機帶動的，中壓蒸汽的不足定會導(dǎo)致氣壓機轉(zhuǎn)數(shù)的下降。此時如果氣壓機的出口壓力過高會導(dǎo)致氣壓機飛動。穩(wěn)定崗位迅速將吸收塔壓力降下來，同時關(guān)閉干氣去三催保證穩(wěn)定壓力。

這兩年多我雖然在知識積累、生產(chǎn)經(jīng)驗方面有很大的提高，但仍有許多需要不斷改進和完善，還需我努力并力求做得更好的地方。這主要有以下幾個方面：

第一，在工作中由于經(jīng)驗不足，對室內(nèi)操作還是有很多不會的地方。對待一些問題的解決方法過于單純，工作方法過于簡單，看待問題有時比較片面，以點蓋面，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。

第二，要進一步加強工作之余學(xué)習(xí)的計劃性、系統(tǒng)性、科學(xué)性，提高綜合分析、解決問題的能力。

第三，在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)的基礎(chǔ)上，發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢，繼續(xù)加強專業(yè)知識和新標準的學(xué)習(xí)，進一步提高裝置生產(chǎn)技能。

總而言之，心態(tài)決定狀態(tài)，心態(tài)決定一切！今后我要做到以下幾點：對公司要有責(zé)任心，對社會要有愛心，對工作要有恒心，對同事要有熱心，對自己要有信心！做最好的自己！以上就是我入職后在中捷石化煉油生產(chǎn)部工作學(xué)習(xí)的總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正，希望我能迅速成長，今后能為公司和煉油生產(chǎn)部做出更大的貢獻！