第一篇：學(xué)習(xí)《狼性員工》有感

學(xué)習(xí)《狼性員工》有感

學(xué)習(xí)《狼性員工》一書，令我感觸頗深。這本書主要闡述了狼性文化的優(yōu)越性，生動的說明了企業(yè)需要什么樣的員工，我們應(yīng)該成為什么樣的員工。狼并不是很強(qiáng)大的動物，有許多野獸比它兇猛，而且還要面對自然環(huán)境的無情破壞，人類的殘忍捕殺，狼的生存是處處隱含著兇險，可以說狼的一生充滿了艱辛和磨礪。然而，100多萬年過去了，這個地球上消失了許多比狼更強(qiáng)大、更先進(jìn)的物種，而狼，卻依然保持著旺盛的生命力，依然一次次地戰(zhàn)勝對手，成為陸地上食物鏈中的最高單位之一。原因何在呢？很簡單，因為狼有自己的生存智慧，有自己的生存策略。

狼是對他們的家庭、群體最忠誠的動物，這種忠誠超過了任何一種哺乳動物。在競爭激烈的職場中，我們對企業(yè)的忠誠同樣是非常重要的，螻蟻尚可以潰堤，即使是擎天大廈，若是千瘡百孔，那也只能坍塌，每個員工對企業(yè)忠誠會形成一股向心力、一股凝聚力，使我們的企業(yè)堅不可摧。古語說的好“食君之祿，忠君之事”，這也是我們最應(yīng)具備的品德，是其他所有能力的核心，因為如果一個人缺乏忠誠，他的其他能力就失去了用武之地。我們只有對企業(yè)忠誠，以單位為家才能獲得領(lǐng)導(dǎo)的信任，才能激發(fā)自己的熱情，才能全心全意地投入工作，才能富有奉獻(xiàn)精神，才能同企業(yè)共進(jìn)退。

我們作為一名企業(yè)的員工應(yīng)該具備狼一樣敏銳的嗅覺，以及其獨到的犀利眼光，發(fā)現(xiàn)危機(jī)與機(jī)遇，感覺市場的變化，感覺用戶的需求，根據(jù)這些來調(diào)整我們的發(fā)展策略，試想有十幾雙乃至幾十雙狼一樣的眼睛緊盯著市場的變化、用戶的需求，那么何愁市場沒有潛力、用戶沒有需求。兵法中講求先發(fā)治人，只有具備了敏銳的洞察力，使身體的每一部分都隨時處于備戰(zhàn)狀態(tài)，才能掌握先機(jī)，那就有了主動權(quán)，就等于比別人先跑了一步。機(jī)會屬于能發(fā)現(xiàn)它的人，同樣的條件，就看誰能搶得先機(jī)，搶得先機(jī)就等于贏了一半。

狼性員工在某種程度上可以稱之為最有行動力的員工。古語云：“工欲善其事，必先利其器”。誰都不愿意被一頭狼盯上，那意味著你永遠(yuǎn)不能松懈，稍有懈怠就會被攻擊，甚至被殺死，因為對于它來說不是你死就是它亡。對于我們來說也是一樣，把企業(yè)交給我們的每一項工作當(dāng)作一次殊死的搏斗，最大限度的為企業(yè)贏得利益，這樣才能使我們的企業(yè)穩(wěn)健的發(fā)展。只有我們勤學(xué)不綴，不滿足于現(xiàn)狀，才能做好本職工作，才能最大的發(fā)揮自身的潛力，才能完成企業(yè)賦予我們的責(zé)任。

一只狼并不可怕，可怕的是一群狼，一頭老虎也可能成為一群狼嘴邊的肥肉，團(tuán)結(jié)合作就是它們的取勝之道。團(tuán)結(jié)就是力量是一個永不過時的真理，上個世紀(jì)是個人英雄輩出的時代，但歷史也記住了兩萬五千里長征、第一顆原子彈的爆炸，這些壯舉不是某個人的成功而是無數(shù)人用他們的心血甚至是生命締造出來的。正所謂異體同心萬事興，同體異心萬事休。團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，把人心凝聚在一起才能戰(zhàn)勝一切。正因為共產(chǎn)黨人將一切可以團(tuán)結(jié)的力量團(tuán)結(jié)在自己的周圍，正因為全國各地的共產(chǎn)黨人互相協(xié)作，不計個人榮辱得失，才有了新中國的誕生。眾人拾柴火焰高，只要我們每個人都能貢獻(xiàn)出自己的力量，為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，我們的企業(yè)就會越來越好，所謂單絲不成線，獨木不成林，只有每個部門中的每一位成員取長補(bǔ)短、互相激勵，各個部門互相配合、協(xié)調(diào)工作，我們的企業(yè)才運(yùn)作，只有在工作中將無謂損耗降至最低的團(tuán)體，才能更有效的實現(xiàn)它的職能。在現(xiàn)今這個個性張揚(yáng)，缺乏共性的時代，更需要合作制勝，在合作中雙贏、多贏已成為時尚，這種形勢也要求我們在工作中緊密聯(lián)系，團(tuán)結(jié)合作，最大限度地實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)和資源共享。

我在傳輸室已經(jīng)工作了六個年頭了，從一個什么都不懂的新手成為一個技術(shù)熟練的主班，其中不乏自己的努力，也和大家的幫助分不開。室主任把我們的心緊緊的連在一起，根據(jù)我們的優(yōu)點分配我們不同的工作，使我們都能發(fā)揮自己的特長。我們不比吃不比穿，只比誰的工作干得好，因為大家年齡相仿，我們可以為了工作中的一個問題爭得面紅耳赤，但在生活中我們互相幫助，是無話不談的好姐妹。每當(dāng)大通道中斷就是我們最忙的時候，這時候我們分工明確，接電話的接電話，改線的改線，判斷區(qū)段的判斷區(qū)段，大家有條不紊，用最短的時間將主要的業(yè)務(wù)改通。就這樣我們的業(yè)務(wù)水平、協(xié)調(diào)能力、語言表達(dá)能力都得到了全面的鍛煉和提高，為我們以后走向其他的工作崗位打下了堅實的基礎(chǔ)，我們擰成一股繩，勁往一處使，使傳輸室成為了一個優(yōu)秀的團(tuán)體。

上下同欲者勝，只要公司上下一心，團(tuán)結(jié)一致，我們的企業(yè)還有什么不能戰(zhàn)勝的呢？讓我們以狼自醒，努力奮斗吧！

王行兵

第二篇：狼性有感

“狼性”與“人性”有感

在每周一次的例會上，我們共同學(xué)習(xí)了一篇題為《國信：“狼性”與“人性”的故事》。因我曾在國信南京營業(yè)部工作過，所以對其文中的點點滴滴深有體會與感觸，那是一支“狼”的隊伍。

對目前我們這樣一個相對還沒有完全成熟的發(fā)展中企業(yè)來說，作為我們員工首先應(yīng)該要先成為一群“狼性的員工”。這個“狼性”在我的理解里應(yīng)包括：

其一，與企業(yè)的大目標(biāo)相一致。在現(xiàn)代競爭激烈的企業(yè)中，一個企業(yè)是否會站穩(wěn)腳步，就在于企業(yè)目標(biāo)與個人是否一致，兩者一致管理效果就越好。因此，要成為一個優(yōu)秀的員工，必須與企業(yè)的目標(biāo)相一致。

在這個以能力為主導(dǎo)，而不是以身份為主導(dǎo)的現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)競爭中，人們應(yīng)首先改變舊有的人才觀念，拋棄高學(xué)歷情結(jié)，積極推行職業(yè)教育與學(xué)科教育平起平坐、文憑與職業(yè)資格并重并舉的文化制度，做到競爭靠能力，開放靠市場，前進(jìn)靠文化。文章中作者說到“是激勵而非責(zé)罰給了年輕人非凡的工作動力。員工王美表示，這份工作最大的好處是給人巨大的動力，奔得有目標(biāo)，每時每刻都知道做什么能收獲什么”。所以，力求個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)一致，個人目標(biāo)必須服務(wù)于企業(yè)目標(biāo)，脫離了企業(yè)目標(biāo)去制定員工個人職業(yè)生涯目標(biāo)是不現(xiàn)實的，也是不可取的。員工的職業(yè)選擇和職業(yè)生涯目標(biāo)，既是個人的需要，也是企業(yè)的需要，是員工個人利益和企業(yè)利益的有機(jī)結(jié)合。

因此，個人目標(biāo)與團(tuán)隊目標(biāo)的一致，是團(tuán)隊學(xué)習(xí)的基本要件。實際運(yùn)作中個人目標(biāo)是無法否定和抹殺的，但個人目標(biāo)如果最大限度與

團(tuán)隊目標(biāo)一致，則會推進(jìn)團(tuán)隊學(xué)習(xí)的進(jìn)程。只有這樣，團(tuán)隊合力才能激發(fā)到最大限度，團(tuán)隊才能獲得成功并圓滿地完成目標(biāo)。所以說，一個優(yōu)秀的員工的目標(biāo)追求必須與企業(yè)的大目標(biāo)相一致，也只有這樣，才是一個好員工。

其二，揮灑個性，優(yōu)勢互補(bǔ)。在國信有分工非常明確的各類部門，而各個部門都能相互很好的協(xié)調(diào)互補(bǔ)，龐大的營銷隊伍后面有一支強(qiáng)有力的投資服務(wù)后臺支持。文中提到“每個部門絕非‘一個人在戰(zhàn)斗’，每個業(yè)務(wù)部的工作得到充分的后勤支持，每個項目的關(guān)鍵節(jié)點者得到后臺的效控制。”對于一個由狼性員工組成的團(tuán)隊而言，每一個員工都有自己的優(yōu)勢和長處，在這個團(tuán)隊里，可以充分展現(xiàn)自己的個性，發(fā)揮自己的能力，為團(tuán)隊創(chuàng)造業(yè)績。同時，與其他團(tuán)隊成員進(jìn)行優(yōu)勢互補(bǔ)，發(fā)揮團(tuán)隊的最大威力，制造出1+1＞2的效果。充分發(fā)揮團(tuán)隊成員之間優(yōu)勢互補(bǔ)的作用，讓全體團(tuán)隊成員盡可能地發(fā)揮各自的才能，使整個團(tuán)隊產(chǎn)生整合后的聚變，具有超級戰(zhàn)斗力。

其三，滴水要融入大海，把自己融入到團(tuán)隊中去。在一個企業(yè)或者團(tuán)隊中，每一個成員都要面臨著這樣的問題，走哪個極端都不是好的解決辦法。一個優(yōu)秀的員工一定要在兩者之間取得平衡。同時，個體與整體之間并不一定是互相抑制、此消彼長的絕對對立。相反，優(yōu)秀的員工不僅能在兩者之間取得平衡，還能讓兩者產(chǎn)生互相促進(jìn)的作用。

一個優(yōu)秀的團(tuán)隊，把各種人才聚合在一起。大家會在工作中對別人進(jìn)行了解，在溝通中能發(fā)現(xiàn)別人的許多優(yōu)點。這時，聰明的員工總能發(fā)現(xiàn)自己的不足和別人的長處，取長補(bǔ)短，虛心向周圍的人學(xué)習(xí)。

同時，大家也會為了共同的目標(biāo)而改變自己以前不好的生活和工作習(xí)慣，使自己變得更加優(yōu)秀。作為一名工作中的個體，只有把自己融入到整個團(tuán)隊之中，憑借集體的力量，才能把自己單獨不能完成的棘手的問題解決好。

員工是一個團(tuán)隊最為寶貴的財富。團(tuán)隊為員工提供了施展自己才華的機(jī)會和舞臺，團(tuán)隊為員工提供了實現(xiàn)理想的機(jī)會。但作為團(tuán)隊的一員，員工一定要時刻銘記自己的職責(zé)和使命。員工只是團(tuán)隊的一員，即使再受重視，再有才華，也不能以自我為中心。團(tuán)隊的性質(zhì)決定了每個員工只是團(tuán)隊的一部分，而不是整體。員工的所有工作都應(yīng)該是以實現(xiàn)團(tuán)隊的目標(biāo)為中心的。

最后對于一個組織，一個企業(yè)來說，也同樣需要執(zhí)行力，需要戰(zhàn)斗力，需要要有狼的團(tuán)隊精神。執(zhí)行力的實現(xiàn)要靠激勵，我們也要學(xué)狼的絕對執(zhí)行精神，還要學(xué)狼高尚的一面，是不是應(yīng)稱其為人性化。如果我們一味追求狼性缺乏了人性，那我們還是高級動物——人嗎？沒有人文的關(guān)懷與管理能征得人心嗎？我們畢竟是高智商的高級動物，因此，我贊賞既有狼性團(tuán)隊執(zhí)行力的精神與機(jī)制，更又要有人性化的人文管理內(nèi)涵，這是我的管理追求，相信也是我們所有員工對東海的希望。

作者：龍萬春

2008-2-1

第三篇：讀狼性法則有感

讀《狼性法則》有感 10012421

帥志龍

圖騰中的狼性是值得人們敬仰的。狼的勇敢，智慧強(qiáng)悍進(jìn)取，團(tuán)隊精神以及戰(zhàn)斗精神等等，與現(xiàn)代競爭社會所倡導(dǎo)的現(xiàn)代精神極為相似。狼性具有現(xiàn)代性，應(yīng)該大力弘揚(yáng)！

——姜戎 《狼圖騰》 這句話是我看過的《狼性法則》一書的引語。其主旨好像是“狠”，蘊(yùn)含著“你死我活”的爭斗，但其有個前提，假設(shè)資源是稀缺的，蛋糕是固定的，我多拿一塊，你就少拿一塊，我全部拿到你就沒有生存空間。其實，狼性法則是非常適合現(xiàn)今以“競爭”，“共贏”或“雙贏”為主題的時代。

我覺得個人學(xué)習(xí)狼性法則，主要是在生存方面要擁有從野性到爭霸王道命運(yùn)主宰權(quán)，在成功方面要獲得從卓越到超強(qiáng)的至尊霸主地位，使得我們能夠闖出叢林，邁向成功的巔峰！

在這個競爭日益激烈的社會中，每一個人都是捕食者，同時又是他人的“獵物”。

金錢，地位，權(quán)利……這是所有人都在追求與競爭的目標(biāo)。當(dāng)你得到時，別人就失去了一次機(jī)會；當(dāng)別人得到時你也失去了一個機(jī)會。因為誰都不想失去這個機(jī)會，就如同狼不想失去獵物一樣，所以競爭變得異常激烈。

所以要獲得自己想要的，我們應(yīng)該要有“狼子野性”的堅定信念與膽量。而作為一個男人，還要具有血性，我個人認(rèn)為如果一個男人如果沒有血性，那就不能稱他為男人，他最多是一個人。

還有在《狼性法則》一書中的王道生存法則中說道，狼之說以能夠在殘酷的自然環(huán)境中生存下來，關(guān)鍵在于其超凡的生存競爭意識。我們都知道，狼并非是上帝所寵愛的動物，與自然界的各種生命相比，狼的確不是強(qiáng)者，上帝沒有賦予它獵豹的速度，獅子的兇悍，老虎的力量，犀牛的體魄。他雖不是獸中之王，但是她懂得怎樣做強(qiáng)者，所以他們每時每刻都在樹立絕對的生存競爭意識，他們的競爭存在于對食物的爭斗，地位的競爭，還有狼群與狼群之間的領(lǐng)土爭奪，他們的爭奪甚至存在于父子之間的爭奪！盡管這樣他們還是從幾千年前一直生活至今，而且的身影不僅僅局限于草原，更是在沙漠，冰川等極地。

狼的競爭意識不僅是他們自身存在的保障，也促進(jìn)了其他動物的身體機(jī)能的進(jìn)化。同時，這種競爭意識也給了我們?nèi)祟愐怨奈韬托判摹?/p>

在弱肉強(qiáng)食的動物世界，狼都算不上強(qiáng)者，但他們卻未以弱者自居，相反，狼以強(qiáng)者自居。這就是我們所說的強(qiáng)者心態(tài)！

而所謂強(qiáng)者心態(tài)，并不是說對對手或朋友居高臨下，甚至恃才傲物。強(qiáng)者心態(tài)——是一種面對困難時的堅強(qiáng)，是一種面對困境時的臨危不亂，更是一種不達(dá)目的，誓不罷休的堅韌！

堅韌、強(qiáng)者心態(tài)、競爭意識、真我本色、團(tuán)隊精神、勇敢、孤獨、殘酷、專注、智慧、忠誠……這就是狼的世界。在這個世界里，沒有對，沒有錯，只有成功。沒有正義，沒有罪惡，只有一個目的：生存。

狼之所以成為狼，尤其其祖先開始食肉的那一刻開始，就決定了它的捕食者地位；而羊之所以成為羊，從其祖先選擇吃草為生的那一刻開始就決定了他們的宿命。安逸從來都是滋生懈怠和退化本能的殺手。羊的生存方式，注定了它們成為被追逐的角色。

如果把社會比喻成叢林，我不禁自問我將來是否能像狼一樣能夠這片極其復(fù)雜的社會中自由穿行。在危機(jī)四伏的環(huán)境中，我們?yōu)樯娑鴳?zhàn)。我們要在戰(zhàn)略上藐視危機(jī)，在戰(zhàn)術(shù)上重視危機(jī)。然而在第一步我們要做的是坦然接受危機(jī)，要知道：事情既然如此，就不會另有他樣。只有這樣，我們才能始終嘯傲叢林。這本書更適合于正在職場中奮斗的人們，適合于團(tuán)隊，企業(yè)。但對于我個人來說著也讓我提前了解了一點職場生存法則。聯(lián)想集團(tuán)總裁楊元慶則說：“要戰(zhàn)勝比自己強(qiáng)大的競爭對手，我們的自身條件將會更殘酷，如果我們每一個細(xì)胞，每一個個體都不具有競爭力，那這個企業(yè)會有競爭力去抗?fàn)巻?？……我們要有打仗的感覺，要如狼似虎，并且還是饑餓的狼，饑餓的虎，讓人生畏……要么成為狼，要么被狼吃掉！”還有海爾集團(tuán)總裁張瑞敏，聯(lián)想控股公司總裁柳傳志，蒙牛乳業(yè)董事長牛根生等著名企業(yè)人士對狼性精神都推崇備至，在企業(yè)實戰(zhàn)中大力推行狼性法則，推動著企業(yè)不斷強(qiáng)勁發(fā)展。

從狼性中，我們領(lǐng)悟到了狼性文化，它是一種帶有野性的拼搏精神。狼其性也：野，殘，貪，暴。自古以來就與幾千年的孔孟中庸之道格格不入。而現(xiàn)代精神的許多成功實例已經(jīng)證明，中庸之道的“人性”,“理性”已經(jīng)不符合時代步伐，只有大膽的想象，大膽的實踐，大膽的探索，才能使科技發(fā)展，才能推動社會進(jìn)步。所以現(xiàn)在越來越多的人呼喚狼性??！

“狼有計策，肯忍耐，它會在一片好的草地埋伏，而且懂得伏在下風(fēng)，等黃羊來吃飽了，走的不快的時候攻擊，他的戰(zhàn)略比現(xiàn)代人還要聰明。中國人不應(yīng)只是龍的傳人，還應(yīng)該是狼的傳人，”李嘉誠如是說。這便是他對狼性的呼喚。

在狼的字典里似乎沒有失敗這兩個字，失敗是平庸者的哲學(xué)，成功才是卓越者的真諦！狼視失敗為進(jìn)步的階梯，超然的一如既往。人生不怕屢戰(zhàn)屢敗，只怕沒有上戰(zhàn)場的勇氣！

所以你我清楚，在這個弱肉強(qiáng)食的社會是需要我們一聲野性的呼喚！

第四篇：讀狼性管理有感

讀狼性管理有感

（一）陳軍輝

前一段時間我們李經(jīng)理為了提高我們質(zhì)量管理部各項工作，給我們推薦了“狼性管理”這套書。通過閱讀和感悟，我個人覺得我們目前只要做到“團(tuán)結(jié)精神”和“執(zhí)行力”這兩點我們就是一個優(yōu)秀的團(tuán)隊。

首先說一下“團(tuán)結(jié)精神”.一說起“團(tuán)結(jié)精神”我想起了一首歌，而這首歌我上小學(xué)時就會唱，“團(tuán)結(jié)就是力量”.這首歌唱的非常好。我們每個人基本都會唱，歌詞的內(nèi)容我們有又多少人能夠理解呢？質(zhì)量管理部是一個大團(tuán)隊，每位組長或者拉長和下屬是一個團(tuán)隊，每條產(chǎn)線也是一個團(tuán)隊。雖然我們大家每個人在這個團(tuán)隊里職務(wù)不同，分工不同，但是有一個相同點，我們每一個人都是這個團(tuán)隊的一份子。為了整個團(tuán)隊榮譽(yù)，我們大家就必須盡心盡力，只要我們大家共同努力，眾志成城就沒有我們過不去的坎。我們每個人在日常的工作中都會遇到各種各樣困難，即使自己無法解決也不要氣餒，因為你不是一個人在戰(zhàn)斗，這個時候你就要用團(tuán)隊力量去解決問題，問題也就迎刃而解，這個時候你就會發(fā)現(xiàn)，原來團(tuán)隊的力量是這么的強(qiáng)大。所以我們每個人在工作時都盡心盡力，精誠團(tuán)結(jié)，做好我們的本職工作，維護(hù)我們整個團(tuán)隊的榮譽(yù)。一榮俱榮，一損俱損。

其次就是“執(zhí)行力”.“執(zhí)行力”做得最好的地方是哪里，大家知道嗎？是軍隊，軍人以服從命令為天職。為了能完成上級下達(dá)的各種任務(wù)，能排除萬難，那怕付出自己的性命也在所不惜。絕對的令行禁止。從來不會找理由找借口。這也就是軍隊能時刻保持強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力的原因。同樣，在企業(yè)“執(zhí)行力”同樣重要，“執(zhí)行力”是企業(yè)的第一生產(chǎn)力。只有一流的“執(zhí)行力”的企業(yè)才能制

造出一流的產(chǎn)品。在我們大家日常的工作中會出項各種各樣的問題，大家在探討是可以各抒己見，關(guān)起門來我們大家怎么爭都可以，但是當(dāng)我們大家統(tǒng)一意見后，出了這個門時，只能有一個聲音，每個人必須認(rèn)認(rèn)真真的去執(zhí)行。即是大家在執(zhí)行的過程中出現(xiàn)問題，這時再討論問題。大家只有做了才有發(fā)言權(quán)，先做再說，沒有做你就沒有發(fā)言權(quán)。在執(zhí)行的過程中大家不要怕吃苦受累，也不要怕你的付出沒有回報。你所有的付出大家都看在眼力里，得到回報只是時間問題。只有良好的執(zhí)行力，我們產(chǎn)品質(zhì)量才能有所保證。我們的工作才能越做越輕松。

當(dāng)一個團(tuán)隊具備了這兩個特點，可以說這就是一個無敵的團(tuán)隊。面對困難，大家分工合作，積極面對，永不言棄，要像狼一樣，一切只是為了生存和發(fā)展。而我們在狼身上所看到的這種精神是我們這個團(tuán)隊目前所欠缺的。所以我們就要向狼學(xué)習(xí)他們的這種精神。打造我們自己優(yōu)秀的團(tuán)隊，把我們中控成為一家世界一流的企業(yè)，愿我們得明天更美好！

讀狼性管理有感

（二）己所欲 施于人

有不少人在看到《狼性管理 》這幾個字時，想到的是狼的兇狠，沒有人性，便不愿意去看它，事實上這是對“狼”的誤解，其實狼群 能在惡劣的自然環(huán)境中生存下來靠的不僅是冷靜與理智，還有“人性化”的管理，頭狼的用狼之道，以群狼為先，善用“一塊肉”來做獎勵，不斷創(chuàng)新 ,團(tuán)隊協(xié)作 與管理智慧 等等，這些都凸顯了狼其實擁有更多的血性的溫暖與人性的光輝。書中談到了狼為了生存而戰(zhàn)，即目標(biāo)管理 ,頭狼在管理團(tuán)隊時嚴(yán)明的紀(jì)律與富有活力的組織管理都很不簡單，筆者在這里不想搬書中的理論，而想談一談書中的一些想法能給我們帶來哪些改善。

一、指令應(yīng)清晰化，頭狼在管理群狼時，給到每一條狼的命令都非常明了，使得接到指令的狼能全力以赴去完成自己的使命。然而，在現(xiàn)實生活中，不論哪個行業(yè) ,都會有類似的問題，那就是，員工并不清楚有的領(lǐng)導(dǎo)者想要什么，管理者在進(jìn)行信息傳遞時，自己的頭緒太亂，沒有分清主次，什么都想抓，結(jié)果下屬與員工一頭霧水，更有甚者，前后指令相互矛盾，時間一長，會使得下屬手足無措，不知做好還是不做好。從狼群的管理中可以學(xué)到，我們在進(jìn)行信息傳遞時，要使語言清晰簡單化，包括我們的非語言表達(dá)也同樣如此。

二、思考應(yīng)系統(tǒng)化，狼群為了戰(zhàn)勝比自己強(qiáng)大很多倍的熊時，他們相互合作，各攻熊的要害，最后熊看自己沒有便宜可占，乖乖逃走，其原因就是頭狼在制定作戰(zhàn)方案時考慮周全。我們在制定各種營銷 與激勵等方案時，不論這方案是大是小，是否也能將方案系統(tǒng)化，而非只是一時拍腦袋想出來的，有時方案只考慮到了少數(shù)強(qiáng)者，而忽略了占多數(shù)的弱者，但是實現(xiàn)目標(biāo)并不只是靠少數(shù)的強(qiáng)者，因此在做方案時，應(yīng)不忽視各不同層別與檔次門店 的具體情況。

三、執(zhí)行可操作化，很多時候管理者的想法可能很好，但一線員工并不買單，因此很多看似完美的策劃與指令都經(jīng)過各級一一被打折。其實一個好的戰(zhàn)略 并不在于多奇妙，而在于能被員工接受多少，這就好比一個優(yōu)秀的員工被顧客 喜歡很可能就是因為有良好的親和力與專業(yè) 知識 ,同樣，能被員工接納并自愿地主動推廣的方案就是最好的方案，單靠一味的強(qiáng)壓有時并不一定能湊效。當(dāng)然，也有這樣的情況，比如要求員工導(dǎo)購時應(yīng)有引導(dǎo)動作，但員工不做，這將會丟失掉很多機(jī)會，實在是很可惜的。筆者做過一個測試，那就是不談什么技巧 ,只要求一個員工對每個顧客都說一下某個商品 ,拿給顧客看一下，一個班下來，成交還不少呢，所以，做營業(yè)最最關(guān)鍵的就是我們有沒有更多的人有主動向顧客引薦的行為，這種行為越多，我們的業(yè)績就越好，門店也同樣如此。

四、管理應(yīng)人性化，比如夏季天氣炎熱，沒有空調(diào)，沒有淋浴，員工在宿舍如同煎熬，沒有好的休息，便無法有 100% 的狀態(tài)來工作，所以，如若能在租宿舍時多用些心或多投入一些，員工定會感恩戴德，員工的滿意度便是企業(yè) 顧客的滿意度。其實在頭狼管理狼群時，頭狼同樣會非常關(guān)注每一條狼的狀態(tài)，確保每一條狼都有最佳的“戰(zhàn)斗力”便是頭狼的責(zé)任。

五、授權(quán)應(yīng)合理化，總認(rèn)為自己的才是對的這種想法會顯得很偏執(zhí)，并且在這種思想引導(dǎo)下的團(tuán)隊成員都會很被動，因為他們的創(chuàng)造性會被抹殺掉，更可怕的是，積極性會隨之一起消失。其實總把所有的事情所有的細(xì)節(jié)都掌控在自己手中并不是好事，在《狼性管理》一書中提到，一桿子插到底的做法很不可取，適當(dāng)?shù)臅r候，也要允許員工犯錯，因為在錯誤中員工會得到成長 ,所以合理授權(quán)，并主動承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的管理者更容易贏得下屬的尊重與信賴。

六、學(xué)習(xí)應(yīng)持續(xù)化，以經(jīng)驗為資本者，最后經(jīng)驗會成為他的墳?zāi)?。從一個人的談吐，與人相處的方式中，可以看得出來他是否堅持學(xué)習(xí)，更重要的是，不學(xué)習(xí)會使團(tuán)隊遭殃。于狼而言，不學(xué)習(xí)的狼群會很快遭遇困境，因為優(yōu)勝劣汰的法則在自然界一點都不含糊，有時要付 出生命的代價，所以狼群也從不敢懈怠，人類也應(yīng)如此。

七、創(chuàng)新應(yīng)常態(tài)化，這個世界唯一不變的就是變化。堅持執(zhí)行指令是準(zhǔn)則，而且要不折不扣地執(zhí)行，然而世事因時因地因人因勢不同而應(yīng)靈活應(yīng)對，還是那句話說得好：活人不能給尿憋死。在執(zhí)行的時候，遇到具體的困難一定是有辦法可以解決的，這些辦法都是需要我們主動去創(chuàng)造的。此處創(chuàng)新并非標(biāo)新立異，而是尋找能更有效更便捷解決問題或突破重圍的途徑。狼群也絕不安于現(xiàn)狀，它們要隨獵物不斷創(chuàng)新。

古人云：己所不欲，勿施于人，在狼的團(tuán)隊中我看到了“己所欲，施于人”的智慧。

第五篇：狼性讀后感

[狼性讀后感]欺軟怕硬是動物的天性，弱肉強(qiáng)食是自然的鐵律，狼性讀后感。我懂得進(jìn)攻，也懂得退卻，我不怕赤裸，更善于偽裝，即能孤身奮戰(zhàn)，也善于群體進(jìn)攻，我精通叢林與荒野的游擊規(guī)則。所以我將永立不敗之地。--------狼的自述記得大學(xué)剛畢業(yè)找工作面試的時候，每當(dāng)面世官在最后讓我給自己一個自我評價時，我都會毫不猶豫的說出：＂我相信我一定能夠成為一名出色的 it 精英??！′不過現(xiàn)在想想，覺得自己當(dāng)時真的是豪情壯志，但卻并沒有認(rèn)真地思考過想成為一名出色的 it 精英，需要具備什么樣的精神和品質(zhì)！一次偶然的機(jī)會在書店里看到了這本《狼性法則》，不知什么緣故被它吸引了過去，等我翻上兩頁，不禁贊嘆不宜，隨后的數(shù)月便為它著了迷??！堅韌、強(qiáng)者心態(tài)、競爭意識、真我本色、團(tuán)隊精神、勇敢、孤獨、殘酷、專注、智慧、忠誠&&這就是狼的世界。在這個世界里，沒有對，沒有錯，只有成功。沒有正義，沒有罪惡，只有一個目的：生存。狼之所以成為狼，從其祖先開始食肉的那一刻開始，就決定了它的捕食者的地位；而羊之所以成為羊，從其祖先選擇吃草為生的那一刻開始就決定了它們的宿命。安逸從來都是滋生懈怠和退化本能的殺手。羊的生存方式，注定了它們成為被追逐的角色。狼有很強(qiáng)的團(tuán)隊和奉獻(xiàn)精神。為了獵殺大型成群的牛、馬、羊、鹿等食草動物，它們會偵察、設(shè)伏、交替進(jìn)攻。在2006年的美日軍事演習(xí)中，面對美國的大型航母，日軍采取了狼群戰(zhàn)術(shù)對其攻擊，取得了很好的戰(zhàn)績。如果把職場比喻成叢林，那辦公室就可以稱得上＂人造叢林′。在危機(jī)四伏的環(huán)境中，我們?yōu)樯娑鴳?zhàn)。我們要在戰(zhàn)略上藐視危機(jī)，在戰(zhàn)術(shù)上重視危機(jī)。然而在第一步我們要做的是坦然接受危機(jī)，要知道：事情既然如此，就不會另有他樣。只有這樣，我們才能始終嘯傲叢林。我們作為生物鏈中的一種最高的終結(jié)者，因我們的存在，使得其他動物不敢有些許的安逸和懈怠。自然界因競爭，無時無刻不在保持著一種適度的平衡。競爭，永遠(yuǎn)是一種王者的＂殘酷游戲′，狼尊重競爭的游戲規(guī)則，養(yǎng)成一種強(qiáng)者的心態(tài)，在面對挑戰(zhàn)時永不服輸，勝利便是狼永遠(yuǎn)的天條！而在對待自己所犯的錯誤時，狼并不會視為失敗，而是將其作為成功的開始，檢討原因，吸取教訓(xùn)，一切不過是從頭再來，讀后感《狼性讀后感》。失敗算什么？在狼的字典里沒有＂失敗′這個詞。失敗是平庸者的哲學(xué)，成功才是卓越者的不息追求。狼視失敗為前進(jìn)的階梯，超然的一如既往！自信是狼具有的另一個優(yōu)秀品質(zhì)。我們要相信自己是世界上獨一無二的，只有秉承自己的本色，才能讓優(yōu)秀的基因像圣火般世代傳承。要始終相信自己是一只頭狼，因為只有自信才能逮到＂羊′。在動物界，狼并不是上帝的寵兒，無論在身體、速度、捕食武器等方面都不是絕對的占有優(yōu)勢。但為了能捕獲到足夠的食物和贏得生存的機(jī)會，狼必須具備比其他動物更大的忍耐和專注，堅忍不拔、不屈不撓是狼群的特點，盯住一只羊不放，聚焦你的全部力量，付出的是耐性，獲得的便是獵物。人類更讓狼學(xué)會了：只有以智才能贏得生存的權(quán)利，只有以謀才能主宰自己的命運(yùn)。狼會制定充分的戰(zhàn)略，通過相互間不斷的溝通與合作，來實現(xiàn)狼族共同的目標(biāo)。狼群為達(dá)到目標(biāo)所使用的策略是變化萬千的，狼是不會一成不變的看待問題。運(yùn)用大腦的智慧，才能事半功倍，輕松取勝。狼會對一切不利于自己的敵人予以打擊：＂我不知道什么是膽怯，什么是羞愧；我奔馳與人性的狂野，愛我者心知肚明，心照不宣；識我者，大路朝天各走一邊；害我者，勢不兩立，決不容情，在我們的世界里，沒有情債，因為我們是狼！′事物發(fā)展的法則，永遠(yuǎn)是用進(jìn)廢退。這是顛撲不破的真理。動物如此，人類又何嘗不是如此？一個人，要想在激烈的社會競爭中不被淘汰，就應(yīng)該未雨綢繆，主動出擊，多一點生存的智慧和本領(lǐng)。詩人北島曾寫到：卑鄙是卑鄙者的通行證，高尚是高尚者的墓志銘。也就是說，要立于瞬息萬變的時代潮流中，就要勇當(dāng)浪尖上的強(qiáng)者。特別是職場中人，面對種種挑戰(zhàn)，更應(yīng)該具備狼的精神。從狼性中，我們領(lǐng)悟到了狼性文化，它是企業(yè)文化中一枝獨秀的創(chuàng)舉，是一種帶有野性的拼搏精神。狼其性也：野、殘、貪、暴。自古以來就與幾千年的孔孟中庸之道格格不入。而現(xiàn)代精神的許多成功實例已經(jīng)證明，中庸之道的＂人性′、＂理性′已經(jīng)不符合時代的步伐，只有大膽的想像，大膽的實踐，大膽的探索，才能使科技發(fā)展，才能推動社會進(jìn)步。所以現(xiàn)在越來越多的企業(yè)呼喚狼性?。≡谠S多優(yōu)秀企業(yè)中，以狼為師的企業(yè)已成燎原之勢。海爾、華為、七匹狼、大眾、通用電器、聯(lián)邦快遞，還有加拿大空軍、德國ksk特種部隊、英國北愛聯(lián)合部隊等機(jī)構(gòu)無一不以狼作為個人和團(tuán)隊精神和心靈世界中的＂圖騰′。作為一種靈異的形象表達(dá)了某種卓越企業(yè)文化的精髓。狼性情節(jié)的植根，從某種程度上講，代表了一種文化根源的回歸。有位哲人曾說，人在風(fēng)中，每個人都必須經(jīng)受風(fēng)的吹拂！每個置身職場的個人，在經(jīng)歷過狼性文化的熏陶之后，就應(yīng)以狼為師，學(xué)狼之長。當(dāng)我們撥開以往對狼誤讀的陰云，直逼狼性中無與倫比的內(nèi)核時，我們會得到不凡的收獲！當(dāng)我們像狼一樣傲視一切時，我們就一定能成為職場中真正的強(qiáng)者！開卷有益，如果企業(yè)每一個員工都具有一些狼性，這必將是企業(yè)和個人之幸。河流和河流交匯的地方，蔚然成一片藍(lán)色的汪洋，點點滴滴的狼之精神，聚集起來就構(gòu)成了一個卓越企業(yè)云蒸霞蔚的輝煌奇觀??！