第一篇：機電專業(yè)區(qū)隊管理人員交流學(xué)習(xí)一階段總結(jié)[模版]

××煤礦機電專業(yè)管理人員 交流學(xué)習(xí)活動第一階段總結(jié)

按照煤業(yè)公司《關(guān)于組織開展部分專業(yè)區(qū)（隊）管理人員學(xué)習(xí)交流的通知》要求，××煤礦積極行動認真組織，由調(diào)度信息中心統(tǒng)一協(xié)調(diào)組織，機電環(huán)?？?、生產(chǎn)技術(shù)科部署實施，開展“管理人員學(xué)習(xí)交流”活動。機電環(huán)?？谱鰹椤痢恋V機電專業(yè)“管理人員學(xué)習(xí)交流”活動的牽頭實施部門，在第一階段學(xué)習(xí)交流活動精心組織，積極準備，認真部署，確保了學(xué)習(xí)交流工作順利開展?，F(xiàn)將第一階段“管理人員學(xué)習(xí)交流”活動開展情況總結(jié)如下。

一、內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象，做好“管理人員學(xué)習(xí)交流”活動的東道主。

××煤礦機電專業(yè)是煤業(yè)公司四對機電專業(yè)接待礦井之一，？煤礦、？煤礦、？煤礦、？煤礦、?煤礦、?煤礦、?煤礦、?煤礦等多家兄弟單位將××煤礦做為機電專業(yè)學(xué)習(xí)交流對口礦井。礦機電專業(yè)對學(xué)習(xí)交流工作高度重視，部署多項工作配合學(xué)習(xí)交流工作順利開展。

（一）加強設(shè)備運行管理

對礦井機電系統(tǒng)設(shè)備進行全面排查，落實安全風(fēng)險評估及隱患排查雙預(yù)控各類檢查，做好設(shè)備運行管理各項工作。對井下變電所、主排水泵房、主運輸皮帶巷等重點崗位的設(shè)備完好、保護裝置、運行定值重點檢查，持續(xù)開展?jié)櫥芾砩A、轉(zhuǎn)載點管理提升、機電硐室定置管理等活動，確保各系統(tǒng)穩(wěn)定運行，為礦井正常生產(chǎn)提供有力保障。

（二）提高設(shè)備檢維修質(zhì)量

針對日常運行中系統(tǒng)、設(shè)備暴露出的問題，提前預(yù)控，積極處置。采取加強備品備件管理，加強檢修計劃制定及落實管理等措施，提高井下供電系統(tǒng)、主排水系統(tǒng)、主運輸系統(tǒng)的檢修效率。另外結(jié)合各系統(tǒng)設(shè)備運行特點及規(guī)律，按照礦井各應(yīng)急管理要求，組織專門隊伍，備齊專門材料備件，做好應(yīng)急搶修管理工作。通過上述措施的落實為各系統(tǒng)穩(wěn)定運行提供保障。

（三）規(guī)范崗位作業(yè)人員作業(yè)行為

規(guī)范固定崗位作業(yè)人員的出勤行為，尤其加強對礦燈房、中央變電所、采區(qū)變電所、主要排水泵房、主運輸皮帶崗位工的管理，嚴格落實的不放心人員排查制度，規(guī)范崗位人員風(fēng)險評估制度落實，加強設(shè)備巡回檢查制度落實，規(guī)范各類記錄填寫，梳理規(guī)范重要事項匯報制度落實流程。

（四）推進文明生產(chǎn)專項治理活動

結(jié)合礦井各輔助單位生產(chǎn)實際，對主運輸皮帶巷低洼點、主運輸皮帶巷轉(zhuǎn)載點、各水倉口及排水溝、架空乘人裝置、公路巷等重點區(qū)域進行專項治理，進一步提升礦井文明生產(chǎn)形象提升。

（五）做好來礦人員的接待工作

嚴格落實礦“管理人員交流學(xué)習(xí)”方案，機電專業(yè)由運轉(zhuǎn)工區(qū)做為主要接待單位，安排區(qū)隊管理人員與每次交流學(xué)習(xí)人員對接，做好接待工作，確保交流學(xué)習(xí)人員下井定位、下井時長、下井地點符合要求，達到交流學(xué)習(xí)的真正目的。

二、主動交流，虛心學(xué)習(xí)，做好“管理人員學(xué)習(xí)交流”活動的取經(jīng)人

××煤礦對“管理人員交流學(xué)習(xí)”活動高度重視，明確外出交流學(xué)習(xí)人員的重要使命，機電專業(yè)各級管理人員嚴格落實礦要求，認真對待交流學(xué)習(xí)活動。第一階段，運轉(zhuǎn)工區(qū)、機電工區(qū)共外出交流學(xué)習(xí)12人次，分別赴？煤礦、？煤礦、？煤礦進行交流學(xué)習(xí)。

（一）學(xué)取管理思路

通過外出交流學(xué)習(xí)，區(qū)隊主要管理人員對其他兄弟礦井的管理思路有了深刻的認識了解。尤其在設(shè)備安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作方面，創(chuàng)新創(chuàng)效工作開展方面，團隊管理及人才梯隊建設(shè)方面，從東灘煤礦、興隆莊煤礦吸取了寶貴經(jīng)驗。通過交流學(xué)習(xí)活動，將兄弟礦井的優(yōu)秀管理理念融入到我礦自身管理體系中，更便與基層單位樹立標準化意識，更新團隊建設(shè)意識，促進創(chuàng)新創(chuàng)效意識不斷進步。

（二）學(xué)取管理方法

第一階段外出參與交流學(xué)習(xí)的六名管理人員對？煤礦、？煤礦、？煤礦機電區(qū)隊的管理有幾點共同的認識，即：制度科學(xué)，管理嚴格，落實到位，考核有據(jù)。這充分體現(xiàn)了由“人管人”向“制度管人”管理方式轉(zhuǎn)變的大趨勢，堅定了外出學(xué)習(xí)交流人員對區(qū)隊管理的信心。

（三）學(xué)取管理亮點

在學(xué)習(xí)交流過程中，不乏精彩亮點。例如：？煤礦機運工區(qū)0.066小時的萬噸事故控制率；？煤礦皮帶工區(qū)5個月零事故的長周期記錄；？煤礦作業(yè)現(xiàn)場流程管控法；？煤礦皮帶機頭巡檢、點檢書冊；？煤礦井下泵房全部實現(xiàn)系統(tǒng)無人值守；？煤礦智慧膠帶。

外出學(xué)習(xí)交流人員對這些亮點感觸頗多。一方面，對設(shè)備系統(tǒng)投入表示肯定，先進的技術(shù)手段是現(xiàn)代化礦井生存發(fā)展的前提條件；另一方面，先進的技術(shù)手段也需要先進的管理理念和方法與之相輔相成。

三、機電專業(yè)管理人員交流學(xué)習(xí)第一階段活動存在的不足 通過“管理人員學(xué)習(xí)交流”第一階段活動的開展，12人次的外出學(xué)習(xí)交流為××煤礦機電系統(tǒng)帶來了大量的管理經(jīng)驗和成熟做法，在接待其他礦井區(qū)隊管理人員過程中也聽到了很多合理化建議。但是，本階段學(xué)習(xí)交流活動雖取得了預(yù)期效果，也不免暴露出些許問題。

（一）外出學(xué)習(xí)交流人員在經(jīng)驗吸取及提煉方面不深刻。在總結(jié)外出學(xué)習(xí)交流過程中，對經(jīng)驗做法總結(jié)不系統(tǒng)，不深刻。在對外出人員個人學(xué)習(xí)交流總結(jié)評比中，評出優(yōu)秀兩人：？、？，良好三人：？、？、？；較差一人：sb。

（二）未及時形成學(xué)以致用的思想。對兄弟礦井的先進經(jīng)驗，未能廣而告之，在本單位沒能形成介紹經(jīng)驗、提取可行方法、推廣試驗的流程。

（三）在接待工作中，也暴露出下井行程安排不合理問題，集中體現(xiàn)在下井時長顯示與調(diào)度記錄不統(tǒng)一，另有個別外來人員下井覆蓋區(qū)域較少問題被公司檢查人員提出批評。

“管理人員學(xué)習(xí)交流”活動為基層管理人員開闊眼界，學(xué)習(xí)交流提供了平臺，一方面使基層管理人員走出去多看多學(xué)，學(xué)以致用，促進本職工作不斷優(yōu)化提升，另一方面也要請進來，請兄弟單位優(yōu)秀管理干部多指導(dǎo)多建議，是各單位之間互惠互利的學(xué)習(xí)交流方式，最終達到共同進步、共同提高的“雙贏”目的?！痢撩旱V機電區(qū)隊管理人員將按照公司指示和礦領(lǐng)導(dǎo)要求，改進不足，積極學(xué)習(xí)交流，促進本礦機電系統(tǒng)管理水平不斷提升，機電系統(tǒng)建設(shè)不斷進步。

××煤礦機電環(huán)?？?二○一八年？月？日

第二篇：機電隊管理人員分工

機電隊管理人員分工

隊長張永寧：主持隊行政全面工作，分管機電調(diào)度、材料員、核算員； 支部書記兼工會主席賈建宏：主持黨支部和工會全面工作，主抓員工教育培訓(xùn)和班組建設(shè)工作，主抓綜合治理和員工思想教育工作、抓好機電硐室、機房消防安全管理工作。指導(dǎo)團支部工作。

副隊長張東輝：協(xié)助隊長抓好分管范圍內(nèi)安全生產(chǎn)，協(xié)助隊長抓好井下各變電所、井下各水泵房、地面車間檢修、加工制作、井下三條井筒及大巷管路（壓風(fēng)、供水、注漿、注氮、排水管路）巡檢維護，12煤回風(fēng)連巷猴車運行與維護工作，地面天車的運行維護工作。分管檢修班（電工組和鉗工組）。

副隊長王曉桐：協(xié)助隊長抓好分管范圍內(nèi)安全生產(chǎn)，協(xié)助隊長抓好地面壓風(fēng)機房、注氮設(shè)備、主通風(fēng)機房、礦燈房、地面供水管網(wǎng)（不含單體建筑）、供暖管網(wǎng)（不含單體建筑）、地面工廣照明的運行與維護工作，地面各配電點運行與維護工作，分管運行班。

副隊長白玉武：協(xié)助隊長抓好全隊技術(shù)及技術(shù)創(chuàng)新工作、本安體系運行工作，協(xié)助書記抓好員工教育培訓(xùn)工作，協(xié)助隊長抓好節(jié)能減排方面的工作，協(xié)助隊長抓好全面質(zhì)量管理工作（QC小組）、精益化工作，協(xié)助隊長抓好職業(yè)衛(wèi)生工作，協(xié)助隊長抓好績效考核運行工作，指導(dǎo)考核各機房硐室內(nèi)業(yè)工作、主管設(shè)備、工具、儀器儀表檢測和試驗工作。分管技術(shù)組。

為保證管理人員因公私不在崗時工作有序開展，張永寧與賈建宏互為替補，張東輝與白玉武互為替補，白玉武不在時由張永寧負責(zé)該同志工作，王曉桐不在時由白玉武負責(zé)。

第三篇：區(qū)隊機電技術(shù)員

區(qū)（隊）機電技術(shù)員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1、在區(qū)（隊）黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本區(qū)（隊）的機電技術(shù)管理和培訓(xùn)工作。

2、負責(zé)工作面設(shè)備的檢修內(nèi)容報告（表）、運轉(zhuǎn)日志的管理工作。

3、負責(zé)機電質(zhì)量標準化、機電技術(shù)管理及機電事故分析處理，負責(zé)工作面設(shè)備、油脂及配件等的技術(shù)管理工作，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

4、負責(zé)對本單位的機電特殊工種進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高本單位機電專業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平。

5、負責(zé)組織員工開展形式多樣的技術(shù)比武活動，提高員工的操作水平。

6、負責(zé)深入現(xiàn)場檢查設(shè)備完好情況，確保設(shè)備完好率達到規(guī)定要求。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。

第四篇：機電隊總結(jié)計劃

6月份總結(jié)

1、配合副井絞車房廠家調(diào)試電氣設(shè)備、信號系統(tǒng)，現(xiàn)已投入運行。配合廠家調(diào)試副井操車系統(tǒng)，井上操車已經(jīng)具備投運條件，井下操車正在調(diào)試中。

2、組織高壓配電工、檢修工學(xué)習(xí)35KV變電站操作規(guī)程，學(xué)習(xí)現(xiàn)場設(shè)備操作方法。編制35KV佳瑞站投運方案，配合電力局人員進行向量測定工作。3、35KV變電站形成后，編寫供電系統(tǒng)改造方案，并與三十一處對供電系統(tǒng)進行改造。

4、清挖主斜井2#水倉，清挖集中膠帶下山巷沉淀池并安裝潛水泵。

5、按照大型設(shè)備定期切換的規(guī)定，對壓風(fēng)機、發(fā)電機、主排水泵等設(shè)備進行定期切換。

6、每周二、周五集中崗位員工進行三個百分百、三個全覆蓋的學(xué)習(xí)，力爭人人達標。

7月份計劃

1、配合副井操車系統(tǒng)廠家調(diào)試設(shè)備，爭取副井提升系統(tǒng)早日投入運行。

2、配合機電部、三十一處進行井下供電系統(tǒng)改造，更換10KV高開電壓互感器。

3、按照機電質(zhì)量標準化要求，加強現(xiàn)場電纜整掛、電氣設(shè)備防爆、保護整定等工作，努力使機電管理水平上臺階。

4、配合機電部安裝、調(diào)試永久主排水泵。

5、根據(jù)井下需風(fēng)量的變化，配合通風(fēng)部調(diào)整主通風(fēng)機的運行頻率，以滿足井下各工作面對風(fēng)量的需求。

6、按照大型設(shè)備定期切換的規(guī)定，對壓風(fēng)機、發(fā)電機、主排水泵等設(shè)備進行定期切換。

7、繼續(xù)加強三個全覆蓋的學(xué)習(xí)，每周二、周五集中崗位員工進行三個百分百、三個全覆蓋的學(xué)習(xí)，力爭人人達標。

第五篇：機電二隊先進區(qū)隊事跡材料

先

進 區(qū) 隊 材 料

機電二隊 2017年12月

先進區(qū)隊事跡材料

平禹一礦機電二隊現(xiàn)有干部職工135人，其中黨員11人，管理干部6人，主管技術(shù)員1人，技術(shù)員1人。該隊擔(dān)負著平禹一礦東井副井提升、抽風(fēng)、壓風(fēng)、排水系統(tǒng)及井上、下供電系統(tǒng)和采區(qū)皮帶運輸?shù)裙ぷ魅蝿?wù)。2017年，該隊在上級領(lǐng)導(dǎo)和礦井黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全隊干部職工的共同努力下，始終以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針指導(dǎo)工作，以職工安全教育為基礎(chǔ)，加強職工安全知識和技術(shù)操作培訓(xùn)為支柱，提高職工安全意識和現(xiàn)場實操水平。杜絕了輕傷及二級以上非傷亡事故，保證了區(qū)隊的安全生產(chǎn)。多次被礦井評為“先進區(qū)隊”、被煤電公司評為“先進區(qū)隊”，被礦井評為安全成績顯著單位、被礦井評為“好班子”等榮譽稱號。

一、整章建制、加強管理、確保安全生產(chǎn)：

1、區(qū)隊根據(jù)各崗位、工種性質(zhì)制度了完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制，并認真落實執(zhí)行。隊干嚴格執(zhí)行井下跟班制度，保證與職工同上同下，并把安全責(zé)任制和責(zé)任追究制度緊密結(jié)合起來，現(xiàn)場指導(dǎo)施工質(zhì)量及質(zhì)量標準化達標重點工作，真正做到了在安全生產(chǎn)上“人人有指標、人人有責(zé)任、事事有人管、人人都管事”。

2、安全工作是生產(chǎn)的前提，更是機電設(shè)備高效運轉(zhuǎn)的保障。機電二隊領(lǐng)導(dǎo)班子始終把安全工作放在首位，全年杜絕了輕傷及二級以上非傷亡事故，實現(xiàn)了機電運輸系統(tǒng)的安全運轉(zhuǎn)，確保了礦井原煤產(chǎn)量和掘進進尺的完成。機電設(shè)備綜合完好率97%，安全生產(chǎn)效果顯著。

3、在安全教育方面，機電二隊職工認真學(xué)習(xí)礦井傳達的安全警示教育宣傳活動，從警示案例中去引導(dǎo)廣大職工牢固樹立安全意識，大局意識，強化責(zé)任意識、擔(dān)當意識，為我礦的持續(xù)發(fā)展，為全面完成礦井下達的各項工作目標提供堅定的思想基礎(chǔ)。

二、抓好機電設(shè)備檢查檢修，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)效率： 充分利用每天4個小時的檢修時間及月度停產(chǎn)檢修加強對地面抽風(fēng)系統(tǒng)、壓風(fēng)系統(tǒng)、礦井供電系統(tǒng)、電氣防爆、高強皮帶以及軌道提升運輸系統(tǒng)、副井提升系統(tǒng)的檢查、檢修，提高機電運輸設(shè)備檢修質(zhì)量，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)效率，確保各系統(tǒng)的安全運行。

三、攻堅克難，努力完成各項工作任務(wù)：

2017年，機電二隊全體干部職工發(fā)揚了煤礦工人不怕苦，不怕累的精神，攻堅克難，圓滿完成了各項工作任務(wù)。如：1月份完成15040機巷、風(fēng)巷綜掘機安全運輸；15040機巷、風(fēng)巷掘進期間安全供電；4月份期間成功迎接了集團公司機電運輸現(xiàn)場會；5月份完成東井高強皮帶400KW電機及減速機安裝調(diào)試工作，8月分自主完成1#壓風(fēng)機更換、安裝、調(diào)試工作；10月份全體檢修人員完成了副井提升鋼絲繩的更換工作；11月份完成了東井五采區(qū)井下巷道達標800米； 12月份完成了15040風(fēng)巷1200米無極繩絞車道軌延伸延伸、鋼絲繩更換、電鈴信號系統(tǒng)完善、調(diào)試試

1、牢固樹立“節(jié)約一分錢，就增一分利”理念，為響應(yīng)集團公司降本增效理念，在嚴抓安全生產(chǎn)管理的同時不斷創(chuàng)新思路，做足修舊利廢大文章。加大成本管控，開展了一系列“修舊利廢”節(jié)約開支活動，樹立起“節(jié)能等同增收，修舊就是增效”的理念。除此之外，“五小”發(fā)明創(chuàng)造方面近期也取得了驕人的成績。

成績的取得是廣大職工辛勤的付出。在今后的工作中，我隊將繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良的傳統(tǒng)，立足本職工作。為礦井健康有序發(fā)展作出我隊應(yīng)有的貢獻。