第一篇：施工現(xiàn)場工作總結

大慶現(xiàn)場儀表專業(yè)總結

鄧惠賢

不知不覺到現(xiàn)場已經(jīng)4個月，我從一下幾個方面進行如下總結。

一、建設項目施工階段的特點：

大型化工工程的建設階段共包含決策階段、勘察設計階段、施工前準備階段、施工階段、驗收階段以及運行階段。其中施工階段是整個建設工程的一個關鍵階段，是形成工程最終成品的最后階段。相對于設計階段，化工建設工程施工階段具有如下的特點： 1.施工現(xiàn)場具有眾多的參與方：

相對于設計階段，建設工程項目施工階段的參與方比較多，包括建設單位（業(yè)主）、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位、政府質(zhì)量監(jiān)督單位、材料設備供應單位等等。而且根據(jù)項目的規(guī)模以及特點，往往具有幾個甚至是多個施工單位以及材料設備供應單位。當這么多的參與方共同致力于一個建設項目的施工階段時，施工組織就顯得尤其重要，同時也要求設計代表具有一定的協(xié)調(diào)能力。2.施工現(xiàn)場工作的危險性、交叉性、復雜性：

大型化工裝置的施工現(xiàn)場的平面布置比較緊湊，眾多施工人員集中在一個相對緊湊的平面進行安裝的工作決定了施工現(xiàn)場工作的危險性、交叉性以及復雜性。各個工種或者分部分項工程往往是交叉進行，要求各個施工單位之間以及同一施工單位各個不同工種之間要做好協(xié)調(diào)工作，劃分好施工平面布置圖，充分利用施工時間以及空間，保證施工的有序、順利的進行。3.施工現(xiàn)場工作的緊迫性

施工階段是建設工程的最后階段，在整個項目進度計劃中處于一個很關鍵的位置。所以施工階段的工作在時間上往往是非常緊迫，所以就要求各施工參與方具有很好的進度控制計劃，而且在整個施工過程中實施實時施工進度控制。發(fā)現(xiàn)實際施工進度偏離進度計劃時及時進行偏差分析，找出偏差產(chǎn)生原因預測偏差發(fā)展趨勢，同時采用有效的進度控制手段來進行進度控制，以達到工程建設方要求的進度目標。

二、施工現(xiàn)場工作對設計代表的要求

根據(jù)建設項目施工階段的特點，對到施工現(xiàn)場作為現(xiàn)場代表的設計人員的工作由如下的要求：

1.工作的嚴謹態(tài)度以及工作的準確性

由于在施工現(xiàn)場，每個專業(yè)往往只有一個設計人員，沒有校審人員，也就是說設計人員完成的設計圖紙往往是沒校審環(huán)節(jié)的，這就要求設計人員要比在設計單位做設計時候持有更加嚴謹?shù)膽B(tài)度，設計出來的圖紙必須是合理而且準確的，同時要具有獨立面對問題、解決問題的心態(tài)以及能力。2.復雜問題簡單化

建設工程施工階段的緊迫性特點決定了現(xiàn)場代表在處理問題的這個方式，必須是要把復雜的問題簡單化，同一個問題可以有很多解決方案，其中有些方案比較復雜有些比較簡單。設計代表應該對各個方案進行從各個方面進行分析、比較。在滿足工藝以及業(yè)主要求，符合相關法律規(guī)范的前提下選用最簡單的辦法來解決復雜的問題。3.解決問題的快捷性

由于設計階段所產(chǎn)生的所有設計問題在施工現(xiàn)場都會全部反映出來，尤其是在大型復雜的化工裝置，施工現(xiàn)場會集中反映出比較多的設計問題。而且這些問題是在各個不同的施工工序中反應出來的，所以處理不及時就會影響到下一個工序的進行，從而會影響到整個施工階段的進度。這就要求設計代表對于設計問題要做出比較快捷迅速的反應。

三、結合大慶煉化公司聚丙烯項目施工階段，對儀表專業(yè)出現(xiàn)的問題總結如下： 1.成套設備部分

聚丙烯裝置的一個特點就是有數(shù)量較多的成套設備，從擠壓造粒系統(tǒng)、風送系統(tǒng)、添加劑系統(tǒng)、包裝機、壓縮機、冷凍單元等等。在這個項目中，儀表專業(yè)成套設備出現(xiàn)的問題大體如下：

? 接線箱到現(xiàn)場機柜間的主電纜遺漏

比較突出的有PK250、360、320A/B ? 工作范圍不明確，如風送系統(tǒng)氣動閥門的供氣在設計階段時認為是屬于風送系統(tǒng)廠家的工作范圍，管道專業(yè)給成套設備提供供氣主管，供氣支管以及每個閥門的供氣管都有風送系統(tǒng)廠家進行設計和安裝。但是到了施工階段才發(fā)現(xiàn)，和風送系統(tǒng)廠家簽的采購合同中并沒有包含儀表供氣。這是由于采購合同的交底工作沒有做好而造成設計的遺漏，在以后的工程建設中應該注意采購合同向設計人員的交底工作。? 成套設備文件的缺失

施工現(xiàn)場出現(xiàn)的很多成套設備問題都是因為設計階段缺乏成套設備文件，或者是設計階段所參考的成套設備文件不是最終文件而造成的。很多成套設備儀表方面的信息都是到了現(xiàn)場才得到，從而造成了很多設計上的遺漏和錯誤。這個問題也是大慶PP項目這種北京總部和廣東院合作的模式難以避免的問題。避免這個問題個人覺得有兩個提議。

第一，加強和北京總部的溝通和交流，以便得到成套設備最新的設計資料直至終板資料。項目部加強項目信息管理，建立項目信息服務器，把成套設備的每一版次的設計資料都放置于服務器內(nèi)，以供設計人員使用。

第二，如果由于項目進度原因，施工圖階段確實得不到成套設備的終版資料，那么在設計過程中把問題記錄下來，形成完整的設計備忘錄，等設計代表人員進入施工現(xiàn)場之后馬上根據(jù)備忘錄進行相關的設計補充或者設計更正。從而把問題都在施工階段前期盡早解決。

? 成套儀表供電的遺漏

施工階段發(fā)現(xiàn)有很多成套設備的儀表供電遺漏，設計階段往往比較注意儀表控制信號或者反饋信號，經(jīng)常會遺漏儀表供電方式，因為就目前來說很多儀表還是四線制儀表，另外成套設備很多就底盤、報警燈等都是需要單獨供電的。今后設計過程中注意這一問題。

2.儀表導壓管安裝方面

? 注意特殊儀表的導壓管安裝方式

分析小屋的位置離取樣口往往是比較遠的，所以導壓管線往往是采用分析小屋成套提供的特殊導壓管線導壓管線，? 注意冷凝罐的安裝方式

? 變送器和取壓點的位置無法達到氣體排液或者液體排氣的情況 ? 注意成套設備某些差壓變送器或者就地差壓表的工作分界

總體來說，來現(xiàn)場學到了很多東西，更加有利于以后類似項目的開展

第二篇：施工現(xiàn)場工作總結

施工現(xiàn)場工作心得

時光飛逝，到公司一年多的時間，在項目部工作的一年，完成了白云路管網(wǎng)工程的建設和二水廠擴建工程的清水池和沉淀池的主體工作。在這兩個項目施工過程中，我從一名大學畢業(yè)生逐漸轉(zhuǎn)變成一名工程施工現(xiàn)場管理人員，在這過程中學到了不少東西，在此向領導匯報我在工作中的一些心得體會。

一、工程質(zhì)量管理方面。在白云路管網(wǎng)工程中：每天到各個施工作業(yè)面進行巡查，對溝槽的開挖，管道安裝前的清理，和鋪設砂墊層都要求施工方按要求施工，同時記錄當天完成的工作情況。遇到有球管彎頭支墩的澆筑，都要求施工方將溝槽開挖好，并對照圖集進行驗，遇到鋼管段，都要求施工方處理好每條焊縫并探傷，與設計院聯(lián)系支墩形式后，才允許澆筑支墩。頂管施工過程中，從三個工作的施工開始，每天到現(xiàn)場了解施工進度，同時也懂得了工作井的施工方法，在頂管定進過程中，也對頂管這一管道安裝方式方法全面了解。鋼管頂進過程中對每條焊縫都進行探傷，并現(xiàn)場旁站。在二水廠擴建工程中：加強質(zhì)量管理，基坑開挖前對原始地形進行標高測量，開挖基坑到位后，與監(jiān)理組織施工單位進行標高測量，墊層澆筑完畢后再次對標高進行測量，確保標高正確。沉淀池砂墊層換填后請質(zhì)檢部門進行密實度檢驗。底板、池壁、頂板鋼筋綁扎完畢后與監(jiān)理方一起進行鋼筋驗收，對鋼筋型號、長度、搭接長度、布置間距進行驗收，不合格的督促整改，并留下影像記錄及鋼筋的用量。要求混凝土澆筑施工單位必須提前1天通知業(yè)主及監(jiān)理，澆筑時全程監(jiān)督，防止振搗不到位，混

凝土澆筑完成后督促施工方對混凝土及時養(yǎng)護。構筑物中預埋預留孔洞都在澆筑前與監(jiān)理單位進行測量、安裝。同時周末安排項目部人員在工地值班督促施工單位完成工程計劃。遇到晚上澆筑混凝土都安排有人員值守，把關控制澆筑質(zhì)量。

二、工程成本管理方面。首先把好材料關，對于進場的管材，鋼筋，止水帶等材料都要求有合格證及檢驗報告。其次，鋼管安裝前必須完成除銹防腐，且防腐必須按要求完成。鋼筋下料前都要求除銹，澆筑時都要求將雜物清理干凈。其次鋼筋綁扎完成之后，按圖紙要求對其數(shù)量、型號進行清點?；炷翝仓笤噳K及時送檢。對于施工過程中破路面，溝槽開挖，石方開挖等現(xiàn)場簽證，都是和監(jiān)理施工方1起測量簽字。

三、工程進度管理方面。主要是每周召開監(jiān)理例會，對上一周工作完成情況進行總結，并對下周工作進行安排，做到按計劃有序進行施工。同時要求施工方制定工程總計劃表，督促施工方按計劃表施工。

四、工程安全管理方面。在安全管理方面，每天到工地檢查工人安全帽佩戴情況，有高空作業(yè)的要求其佩戴安全帶。在管道開挖深度較大時，要求施工方分級開挖，并現(xiàn)場進行旁站，同時每次監(jiān)理列會都強調(diào)安全文明施工相關問題，提醒施工方安全第一，預防為主。

王昀

2012年7月5日

第三篇：施工現(xiàn)場上半年工作總結

溫泉體育中心游泳健身館項目上半年工作總結

溫泉體育中心游泳健身館項目上半年工作總結

上半年，溫泉體育中心游泳健身館項目工程，在建設單位和監(jiān)理單位的親切關注、正確領導和航空港公司密切配合、大力支持下，我項目利用最佳的施工技術手段，選用最有戰(zhàn)斗力的施工隊伍，投入最先進的機械設備，安排最合理的施工工序，采用最科學的施工組織管理方法、克服困難，頑強拼搏，順利的完成了上半年建設任務。

現(xiàn)將溫泉體育中心游泳健身館項目2011年上半年工作總結如下:

一、建設工程基本情況

自今年開工施工以來，按照抓質(zhì)量、保安全、促進度的工作思路，在建設單位、監(jiān)理單位和總公司的積極支持配合下，經(jīng)我方精心施工，主體結構及二次結構砌筑工程現(xiàn)已全部完成，我方經(jīng)嚴格的自檢以后于2011年3月19日由設計、甲方、監(jiān)理和我施工方四方對本結構進行了驗收，并簽認結構分部驗收單，3月22日海淀區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站來工地驗收，一次通過。截止到現(xiàn)在，內(nèi)外墻抹灰工程、地面防水工程已基本完成，墻面涂料工程、外墻保溫工程、吊頂工程、瓷磚粘結工程正在按計劃同步施工中，已累計完成產(chǎn)值3695萬元。

二、工程建設與管理

半年來，在建設單位、監(jiān)理單位及各參建單位的共同努力下，我工地安全形勢總體是樂觀的，從組織管理到微觀控制基本實現(xiàn)文字落實、制度落實、工作落實。建設環(huán)境寬松，社會環(huán)境穩(wěn)定，全年未發(fā)生任何安全責任事故，國有資產(chǎn)未受任何損失，工地建設秩序?qū)崿F(xiàn)良

好運轉(zhuǎn)。具體做了以下幾個方面的工作。

1、組織管理情況

通過結合建設管理工作實際，自年初，我項目部先后完善修訂了各部門及人員的工作職責和相關的管理規(guī)定，全員無公休、無節(jié)假日，每天工作時間都在12小時以上；年初，項目部組織各施工單位及監(jiān)理人員召開了工作研討會，會上對去年的工地管理工作進行了認真的總結和分析，在全面肯定取得的成績的同時，找出了各單位在管理中存在的問題和不足，在此基礎上，確定了2011年工地管理工作目標，并制定了切實可行的工作計劃和實施方案；同時，根據(jù)上半年各分包單位將陸續(xù)進場的這一實際情況，項目部對分包單位提出了嚴格的要求，進入施工現(xiàn)場的分包單位必須健全組織管理體系，明確管理目標，對工程質(zhì)量、進度、投資在施工過程中重點進行控制，并隨時接收、配合各主要部門和單位的檢查驗收。

在日常工作中，我部繼續(xù)會同監(jiān)理單位及施工單位，堅持了施工現(xiàn)場例會制度，每周五下午兩點由監(jiān)理主持監(jiān)理例會，召集各分包單位代班及施工主要負責人參加，對上周內(nèi)工程施工中的情況進行總結，提出意見要求及整改意見，由監(jiān)理形成會議紀要下發(fā)，在例會上還協(xié)調(diào)各項工作，解決施工中的矛盾，加強溝通，及時有效的控制好工程施工的進度、質(zhì)量、安全及文明施工。

2、質(zhì)量、進度、投資控制情況

2.1、質(zhì)量控制

半年來，項目部以“設計圖紙、技術規(guī)范、施工合同”為監(jiān)管標

準，督促施工單位根據(jù)工程的實際情況，制定出完善的規(guī)范施工質(zhì)量保證措施；日常工作中，著力強化了工序技術交底的管理工作，設備機具的操作規(guī)程等工序；具體施工中，項目部和監(jiān)理不斷加強過程質(zhì)量控制，基本上對每一個分項檢驗批、每一個隱蔽范圍、每一項隱蔽工程都進行了跟蹤檢查及驗收；過程驗收階段，要求施工單位自檢、自查、自驗，加強自身檢查驗收，監(jiān)理單位實行巡檢、旁站、報驗制度，為杜絕和減少質(zhì)量事故發(fā)生，在重要工序連續(xù)施工時，監(jiān)理及項目部工程人員加班加點進行現(xiàn)場監(jiān)督，以便及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及隱患，及時處理，嚴重的立即停工整改或返工處理。

材料是工程質(zhì)量形成好壞的關鍵之一。在施工工程中，項目部堅持了嚴把材料質(zhì)量關。一是搞好市場調(diào)研，精選工程材料；二是嚴把材料進場關，對不符合要求、不合格的材料一律不準進場；三是把好材料使用關，對不符合施工規(guī)范、缺損、破損、劣質(zhì)的材料不準使用，對有異議的立即停用并進行檢測。

2.2、進度控制

為了整個工程按計劃、有序進行，年初，項目部要求各參建施工單位均按照整體要求編制報批了單位工程或整體工程的施工進度計劃表，并在日常施工過程中，項目部按照此計劃表，進行檢查是否按計劃實施，發(fā)現(xiàn)問題及時進行分析，采取有效措施排除，或者調(diào)整計劃，力爭進度計劃最終實現(xiàn)。在每周的監(jiān)理例會上，對工程進度進展情況給予總結，提出解決辦法，要求施工單位采取各種手段落實，直至調(diào)整工期。

2.3、投資控制

項目部對資金支出始終堅持節(jié)儉務實、壓縮支出、杜絕浪費的中心思想，以“堅持原則，不亂花一分錢；控制造價、不多花一分錢；管好資金，用好每一分錢” 的工作方針，把資金管理作為項目管理的重要環(huán)節(jié)。建立和規(guī)范了物資的配備、采購和領用制度，確保節(jié)能降耗；對工地領出的材料及時檢查，核實使用地點、數(shù)量，對剩余材料及時收入庫存，避免了材料流失和浪費。

半年來，項目部重點加強了對審核施工預算量、處理現(xiàn)場變更和洽商為主要內(nèi)容的投資控制。在施工過程中答復施工單位提出的問題，主動協(xié)調(diào)好各方面關系，預想可能發(fā)生的問題，提出相應對策，嚴格控制和杜絕與工程無關的資金支出。對施工單位提出的變更及有關經(jīng)濟洽商，要求監(jiān)理工程師在提出審查意見前必須與項目部現(xiàn)場有關人員溝通并取得一致意見，經(jīng)總負責人同意，任何變更及洽商要求以書面文字為依據(jù)。

3、安全與文明施工管理情況

安全責任重于泰山。我部始終把安全施工擺在與工程質(zhì)量同等重要的位置來抓。年初，根據(jù)本工程安全文明管理目標，由項目部、監(jiān)理、施工單位全員參與管理，在施工過程中貫徹執(zhí)行安全規(guī)程、生產(chǎn)條例。將原有的安全管理制度及施工管理規(guī)定進一步健全完善，做到領導者不違章項目，施工者不違章操作。對一些高危作業(yè)群體，如用電、高空作業(yè)、腳手架等專業(yè)性強、危險性大的施工（內(nèi)容）項目，實行了強制性監(jiān)管，要求施工方消除安全隱患，拿出單項安全技術方

案；并及時督促施工方對生產(chǎn)現(xiàn)場安全文明施工增加投入，使臨邊防護欄、安全防護網(wǎng)布置符合安規(guī)要求，小型工器具的安全操作規(guī)程、安全標示牌醒目清晰，各種物質(zhì)、材料堆放整齊有序，掩體材料標識清楚，人員安全行為規(guī)范落實；同時，通過保衛(wèi)部門的認真負責，并與屬地公安部門建立的業(yè)務聯(lián)系，工地上治安秩序井然有序、穩(wěn)定和諧；半年來，整體工地無任何治安事件發(fā)生。

三、經(jīng)驗教訓及改進措施

1、要充分發(fā)揮項目部人員及監(jiān)理的作用，加強施工中的檢查和驗收，敢于管理，保證分項工程質(zhì)量，確保工程的整體質(zhì)量。

2、通過檢查發(fā)現(xiàn)各單位施工資料整理不及時，要求施工方立即整改，隨工程進度進行檢查，嚴禁后補，為工程竣工從檔案方面打好基礎。

3、會同監(jiān)理共同嚴把材料質(zhì)量關，不合格材料及時清退，嚴禁用于工程。

4、增大獎罰力度，對嚴重違規(guī)的施工單位給予重罰，對于各方面施工特好的施工單位給予重獎。

四、下半年的工作計劃

1、狠抓進度管理，確保計劃穩(wěn)步實施。一是嚴格按照工程計劃任務，認真制訂季、月、周計劃，明確各項保障措施，做到科學組織，精心安排，突出重點，整體推進。二是突出監(jiān)理例會和現(xiàn)場辦公會的作用，認真細化分解任務，強化檢查督辦力度，確保施工單位按照施工組織計劃和階段施工計劃安排施工，合理安排、科學利用合同工期。三是嚴格合同管理。督促施工單位上足人員、設備，確保形成生產(chǎn)規(guī)模。四是加強對合同允許的分包和勞務合作的管理，杜絕非法轉(zhuǎn)包和違規(guī)分包行為。

2、加強質(zhì)量監(jiān)督，嚴把質(zhì)量關口。進一步完善項目部質(zhì)檢、監(jiān)理人員監(jiān)理、施工單位自檢的三方質(zhì)量保證體系，督促施工、監(jiān)理單位認真做好自檢、抽檢工作，落實經(jīng)常性的質(zhì)量檢查措施，并認真配合政府質(zhì)量監(jiān)督開展質(zhì)量檢查。質(zhì)監(jiān)人員和工程管理人員堅持長駐工地，加強對施工材料、施工工藝及現(xiàn)場管理的檢測和監(jiān)管，切實做到按規(guī)范施工，憑數(shù)據(jù)說話。

3、強化監(jiān)督指導，確保安全生產(chǎn)。一是進一步鞏固“安全天天講、常抓不懈”的工作思路，嚴格執(zhí)行國家、省、市關于建設工程安全管理規(guī)定，積極爭取各級安監(jiān)部門的支持，建立項目安全生產(chǎn)長效監(jiān)管機制。二是牢固樹立“以人為本，安全至上”思想，加大安全生產(chǎn)教育培訓力度，強化制度化、規(guī)范化管理。三是堅持“預防為主，防治結合”方針，進一步健全安全生產(chǎn)責任和保證體系，強化安全監(jiān)管措施，尤其是要加大現(xiàn)場施工安全監(jiān)管力度。

溫泉體育中心游泳健身館項目部

2011年5月9日

第四篇：施工現(xiàn)場上半年工作總結

溫泉體育中心游泳健身館項目上半年工作總結

溫泉體育中心游泳健身館項目上半年工作總結

上半年，溫泉體育中心游泳健身館項目工程，在建設單位和監(jiān)理單位的親切關注、正確領導和航空港公司密切配合、大力支持下，我項目利用最佳的施工技術手段，選用最有戰(zhàn)斗力的施工隊伍，投入最先進的機械設備，安排最合理的施工工序，采用最科學的施工組織管理方法、克服困難，頑強拼搏，順利的完成了上半年建設任務。

現(xiàn)將溫泉體育中心游泳健身館項目2011年上半年工作總結如下:

一、建設工程基本情況

自今年開工施工以來，按照抓質(zhì)量、保安全、促進度的工作思路，在建設單位、監(jiān)理單位和總公司的積極支持配合下，經(jīng)我方精心施工，主體結構及二次結構砌筑工程現(xiàn)已全部完成，我方經(jīng)嚴格的自檢以后于2011年3月19日由設計、甲方、監(jiān)理和我施工方四方對本結構進行了驗收，并簽認結構分部驗收單，3月22日海淀區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站來工地驗收，一次通過。截止到現(xiàn)在，內(nèi)外墻抹灰工程、地面防水工程已基本完成，墻面涂料工程、外墻保溫工程、吊頂工程、瓷磚粘結工程正在按計劃同步施工中，已累計完成產(chǎn)值3695萬元。

二、工程建設與管理

半年來，在建設單位、監(jiān)理單位及各參建單位的共同努力下，我工地安全形勢總體是樂觀的，從組織管理到微觀控制基本實現(xiàn)文字落實、制度落實、工作落實。建設環(huán)境寬松，社會環(huán)境穩(wěn)定，全年未發(fā)生任何安全責任事故，國有資產(chǎn)未受任何損失，工地建設秩序?qū)崿F(xiàn)良

溫泉體育中心游泳健身館項目上半年工作總結

準，督促施工單位根據(jù)工程的實際情況，制定出完善的規(guī)范施工質(zhì)量保證措施；日常工作中，著力強化了工序技術交底的管理工作，設備機具的操作規(guī)程等工序；具體施工中，項目部和監(jiān)理不斷加強過程質(zhì)量控制，基本上對每一個分項檢驗批、每一個隱蔽范圍、每一項隱蔽工程都進行了跟蹤檢查及驗收；過程驗收階段，要求施工單位自檢、自查、自驗，加強自身檢查驗收，監(jiān)理單位實行巡檢、旁站、報驗制度，為杜絕和減少質(zhì)量事故發(fā)生，在重要工序連續(xù)施工時，監(jiān)理及項目部工程人員加班加點進行現(xiàn)場監(jiān)督，以便及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及隱患，及時處理，嚴重的立即停工整改或返工處理。

材料是工程質(zhì)量形成好壞的關鍵之一。在施工工程中，項目部堅持了嚴把材料質(zhì)量關。一是搞好市場調(diào)研，精選工程材料；二是嚴把材料進場關，對不符合要求、不合格的材料一律不準進場；三是把好材料使用關，對不符合施工規(guī)范、缺損、破損、劣質(zhì)的材料不準使用，對有異議的立即停用并進行檢測。

2.2、進度控制

為了整個工程按計劃、有序進行，年初，項目部要求各參建施工單位均按照整體要求編制報批了單位工程或整體工程的施工進度計劃表，并在日常施工過程中，項目部按照此計劃表，進行檢查是否按計劃實施，發(fā)現(xiàn)問題及時進行分析，采取有效措施排除，或者調(diào)整計劃，力爭進度計劃最終實現(xiàn)。在每周的監(jiān)理例會上，對工程進度進展情況給予總結，提出解決辦法，要求施工單位采取各種手段落實，直至調(diào)整工期。

溫泉體育中心游泳健身館項目上半年工作總結

案；并及時督促施工方對生產(chǎn)現(xiàn)場安全文明施工增加投入，使臨邊防護欄、安全防護網(wǎng)布置符合安規(guī)要求，小型工器具的安全操作規(guī)程、安全標示牌醒目清晰，各種物質(zhì)、材料堆放整齊有序，掩體材料標識清楚，人員安全行為規(guī)范落實；同時，通過保衛(wèi)部門的認真負責，并與屬地公安部門建立的業(yè)務聯(lián)系，工地上治安秩序井然有序、穩(wěn)定和諧；半年來，整體工地無任何治安事件發(fā)生。

三、經(jīng)驗教訓及改進措施

1、要充分發(fā)揮項目部人員及監(jiān)理的作用，加強施工中的檢查和驗收，敢于管理，保證分項工程質(zhì)量，確保工程的整體質(zhì)量。

2、通過檢查發(fā)現(xiàn)各單位施工資料整理不及時，要求施工方立即整改，隨工程進度進行檢查，嚴禁后補，為工程竣工從檔案方面打好基礎。

3、會同監(jiān)理共同嚴把材料質(zhì)量關，不合格材料及時清退，嚴禁用于工程。

4、增大獎罰力度，對嚴重違規(guī)的施工單位給予重罰，對于各方面施工特好的施工單位給予重獎。

四、下半年的工作計劃

1、狠抓進度管理，確保計劃穩(wěn)步實施。一是嚴格按照工程計劃任務，認真制訂季、月、周計劃，明確各項保障措施，做到科學組織，精心安排，突出重點，整體推進。二是突出監(jiān)理例會和現(xiàn)場辦公會的作用，認真細化分解任務，強化檢查督辦力度，確保施工單位按照施工組織計劃和階段施工計劃安排施工，合理安排、科學利用合

第五篇：施工現(xiàn)場安全工作總結

施工現(xiàn)場安全工作總結

在近階段中，我們面臨的施工活動主要有吸收塔壁板安裝和塔內(nèi)箱型梁穿吊作業(yè)等，安全管理方面的特點一是仍處于臺汛期間，必須切實做好各項防范措施；二是隨著工程的進展，高處作業(yè)越來越頻繁，如施工腳手架搭設、箱型梁穿吊作業(yè)等，施工現(xiàn)場安全工作總結。同時，隨著相鄰區(qū)域的開始施工，現(xiàn)場已形成了上下交叉作業(yè)局面，如何加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，切實做到隔離和防護，也是日常管理工作的一個重大挑戰(zhàn)。

針對所面臨的實際形勢，我們始終把安全工作作為各項工作的重中之重和薄弱的環(huán)節(jié)來抓，堅持把預防工作作為安全管理的著眼點和落腳點。根據(jù)公司第三季度安全文明施工的總體要求，在日常管理中，我們進一步加大了安全教育和安全投入力度，強化了安全監(jiān)督檢查和隱患排查力度。

一、二季度安全文明施工工作總結

1、堅持抓好以人為本的管理工作，大力宣傳“關注安全，關愛生命”的安全意識

我們特別強調(diào)了“安全大于天”這個理念，堅持要求各級管理人員都要進一步認識做好安全生產(chǎn)工作的極端重要性。我們在人員配置方面，設置有專職安監(jiān)人員兩名，班組兼職安全監(jiān)人員兩名，有效地加大了現(xiàn)場管理力度。

在每周的內(nèi)部工作例會上，認真地對安全工作進行階段性的總結和回顧，對糾查中了發(fā)現(xiàn)的問題進行分析和，對從公司和其他相關方獲取的安全信息進行學習和通報，并對下一階段的工作重點做出計劃和部署。

同時，在日常的監(jiān)督檢查中，我們也非常注重與各級管理人員、班組成員在安全管理方面的交流和溝通，能夠及時發(fā)現(xiàn)存在的不正確認識和不穩(wěn)定情緒，并采取有效的措施加以糾正和消除。

2、堅持抓好各項基礎管理工作，切實提高群防群治能力

安全教育方面，對12名新入廠人員進行了安全教育和書面考試，審查特種工上崗證件10份，進行書面安全技術交底4份，安全設施方面，在三季度新投入了速差自鎖器兩個、滅火器二十六個，區(qū)域管理標識牌三塊，安全標識牌三十余塊，工作總結《施工現(xiàn)場安全工作總結》。目前，正在根據(jù)實際配置需求，重新購置新的滅火器材。

安全檢查方面，在隨同監(jiān)理公司進行每周專項檢查的同時，也進一步加強了日常監(jiān)督檢查，其中下發(fā)書面整改通知單4份，工作聯(lián)系單2份，整改事項共計條，整改完成率100%。

防暑降溫方面，在吸收塔和非標設備制作區(qū)域均設置有班組休息室并有遮陽措施，防暑降溫用品的購置和發(fā)放到位，并有專人負責現(xiàn)場的純凈水和綠豆湯供應工作。

3、積極加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理工作，認真落實各項安全管理責任

在現(xiàn)場施工區(qū)域，我們一直堅持物料擺放定置化的管理要求，并創(chuàng)造條件進行封閉化管理。但隨著吸收塔區(qū)域土建工程的開展，施工現(xiàn)場已呈現(xiàn)為交叉作業(yè)局面，且在短時期內(nèi)繼續(xù)無法避免。針對這種局面，我們已同相關施工單位簽訂了書面的安全管理協(xié)議，明確了雙方的管理職責和管理義務。同時，為了進一步加強作業(yè)班組的自我管理，切實消除高處落物、物體打擊等惡性事故的潛在隱患，也同本單位的“腳手架作業(yè)班”簽訂了安全管理協(xié)議。

同時，隨著吸收塔施工的進展，將很快進入內(nèi)部防腐階段，安全管理工作將面臨更為重大的挑戰(zhàn)。在下一階段，將繼續(xù)嚴格遵照“安全第一，預防為主”的方針，進一步加強現(xiàn)場各工序的銜接和協(xié)調(diào)工作，切實落實好各項防范措施，確保不發(fā)生安全事故。

4、堅持做好機械設備安全管理工作，嚴防惡性事件發(fā)生

我們堅持把機械設備作為安全管理中的重要一項，堅持做好自查自糾工作，切實做到防微杜漸，以徹底消除各項潛在事故隱患。

在日常管理上，我們對所有入廠使用的特種設備（包括自帶的汽車吊、現(xiàn)場臨時租用的履帶吊等起吊機械），均按規(guī)定進行了檢驗報告和相關執(zhí)照的審查和報驗，并對使用過程中出現(xiàn)的缺陷及時進行維修和保養(yǎng)。在人員持證上崗方面，所有起重、司索和指揮人員的特種證件在進場之時即按規(guī)定進行了嚴格的審查和報驗。對在此期間證件復審后的特種人員也同樣按規(guī)定重新進行了審查和報驗。同時，我們也加強了日常檢查，如在吸收塔箱型梁的穿吊作業(yè)中，就對起重機械的作業(yè)環(huán)境和車況進行了重點監(jiān)督檢查，并就施工方案同相關人員進行了集體研討。

針對防臺防汛工作，我們也采取了多種防范措施。如針對今年第8號超強臺風的來臨，對非標設備制作場的龍門吊采取了雙道纜風繩進行加固，吸收塔采用了多道纜風繩和10t倒鏈進行加固，且在臺汛來臨期間撤離所有人員，用電設備全部拉閘斷電，現(xiàn)場值班人員到位，保持應急搶險人員之間的信息暢通等。

二、當前存在的主要問題

當前存在的主要問題一是仍有個別作業(yè)人員的自我保護意識不強，存在僥幸和冒險心理，如在沒有任何防護的情況下攀爬腳手架；二是還沒有完全養(yǎng)成隨時干隨時清的良好作業(yè)習慣，特別是在高處作業(yè)區(qū)域遺留施工邊角料而成為物體打擊事故的潛在隱患。目前，我們正在現(xiàn)象開展專項整治活動，以繼續(xù)保持當前良好而穩(wěn)定的施工局面。