第一篇：創(chuàng)建安全文明施工現(xiàn)場工作總結(jié)

創(chuàng)建安全文明施工現(xiàn)場工作總結(jié)

我公司在本項工程施工過程中，從工程開工至目前收尾施工，都是將“安全生產(chǎn)”放在各項工作的前位。

一、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任、健全安全責(zé)任制

在本項目開工前，我公司就對安全生產(chǎn)進(jìn)行了明確的責(zé)任分解，項目經(jīng)理、專職安全員、施工員以及到各班組長、職工都簽署了各自的安全生產(chǎn)責(zé)任，建立了以項目經(jīng)理為核心健全的安全責(zé)任制度及安全責(zé)任目標(biāo)。

二、安全生產(chǎn)合同化、制度化

1、安全生產(chǎn)管理合同化

實行安全生產(chǎn)合同制，立下“軍令狀”，即以層層簽訂合同的形式，將安全生產(chǎn)落實到人，通過項目部對專職安全員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員及各班組長直到每一個施工職工分別簽訂合同，明確約定各自的安全生產(chǎn)責(zé)任。

2、安全生產(chǎn)管理制度化

我項目部的具體做法是，由專職安全員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、各班組長等每月進(jìn)行一次安全文明大檢查。檢查時班組互相評比、打分，互相找出存在的問題，由項目部對檢查評分表進(jìn)行統(tǒng)計、整理后，發(fā)出通報，勒令有問題的工地限期進(jìn)行整改，并上報整改情況。通過定期開展這樣的活動，達(dá)到共同提高和消滅事故隱患，防止事故發(fā)生的目的。

三、明確重點，嚴(yán)抓“專項驗收”關(guān) 在本工程施工中，“腳手架”、“起重機械”、“模板支撐”、“卸料平臺”、“施工用電”是五個重要專項，因此我項目部對五個專項嚴(yán)格控制，工程開工時，從方案抓起，單獨編制各專項施工方案，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理審批后，嚴(yán)格按照方案執(zhí)行，腳手架、模板支撐、卸料平臺搭設(shè)完畢后，專人時刻進(jìn)行跟蹤檢查，確保安全，杜絕了安全隱患的存在。

施工機具由專人負(fù)責(zé)管理，每天上、下班檢查，對機具進(jìn)行跟蹤檢查，一有問題立即修理，決不“帶病工作”，機具操作工也均是持證上崗，嚴(yán)格排除“無證經(jīng)營”，減少安全隱患存在。

四、認(rèn)清自我，不斷創(chuàng)新

在行業(yè)管理越來越規(guī)范的今天，我們意識到工程建設(shè)中還有許多東西等自我們?nèi)ラ_創(chuàng)、去實施。我們所取得的成績只能代表過去，已顯得微不足道了。不向前就是退步，這句話永遠(yuǎn)適合于我們的每一項工作。在今后我們將繼續(xù)自我加壓。以斷往開來、與時俱進(jìn)的精神，不斷完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度。

第二篇：建安公司2011年工作總結(jié)

建安分公司

2011年年終工作總結(jié)

緊張、忙碌的2011年過去了，一年來建安公司在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的大力支持和幫助下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)定，以本經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)為中心，部門員工發(fā)揚團結(jié)、務(wù)實、敢于吃苦的精神，克服重重困難，較好的完成了2011年的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)及對2012年的工作打算回報如下：

一年來的工作情況

一、主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況：

一年來，建安公司緊緊圍繞公司下達(dá)的利潤目標(biāo)任務(wù)，在單項工程量小、工程項目繁多、工程利潤微薄、施工難度大的種種情況下，團結(jié)務(wù)實，緊抓實干，精打細(xì)算，全年安裝維修收入萬元，實現(xiàn)利潤萬元，完成全年任務(wù)計劃的%。

二、主要工作完成情況：

1、深化分配制度改革，提高員工的工作積極性。一年來，我們通過明確目標(biāo)任務(wù)，強化目標(biāo)管理，堅持以人為本的工作思路，在往年分配制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深化分解，以工程承包的方式來兌現(xiàn)施工人員工資，使一線施工人員對自己的勞動報酬明確了解，有力的調(diào)動了員工的工作積極性，充分體現(xiàn)了多勞多得的分配原則，為工程任務(wù)的順利完成起到了積極的推動作用。

2、安全第一，安全為天，確保安全施工無事故。安全經(jīng)營是保障整個企業(yè)發(fā)展、壯大的基礎(chǔ)，加強日常安全管理，杜絕安全隱患，提高全體員工的安全意識，是建安公司的首要工作，施工前強調(diào)安全意識，施工中落實安全措施，每一個環(huán)節(jié)，每一道工序都要落實安全，對存在的隱患進(jìn)行現(xiàn)場糾正，并督促整改落實，部門員工的安全意識明顯增強，做到了全年安全經(jīng)營無事故。

3、按時保質(zhì)保量完成各項施工及維修業(yè)務(wù)。一年來建安公司在確保*****分公司加油站日常維修的情況下，相繼完成了以下施工任務(wù)：為*****修復(fù)地面工程；對*****更換罩棚瓦及罩棚防腐刷漆；為*****的管線進(jìn)行了打壓及更換；對**站進(jìn)行便利店改造、**站會議室室內(nèi)裝修、*****公司**商業(yè)客戶部室內(nèi)裝修、**站平房改建工程、**站房屋屋頂?shù)箶n等中修工程。承建的大項目有：**油庫輸油管線防腐及鶴管安裝、線路敷，***油庫防火堤改造及地面維修項目、**石油公司營業(yè)室裝修項目。2011年建安公司全體員工上下一心，無論管理人員還是施工人員都是起早貪黑，不怕苦，不怕累，抓時間，搶進(jìn)度，施工人員分頭施工、科學(xué)安排、穿插進(jìn)行，從而使每個施工項目都能在計劃期內(nèi)按時完成。

在工程施工過程中，部門員工克服夏天炎炎烈日和冬天天寒地凍等不利因素，特別是一些業(yè)務(wù)骨干，真正起到模范帶頭作用。值得表揚的是預(yù)算員**工作認(rèn)真，無論是工程的驗收還是決算審計都一絲不茍、認(rèn)真負(fù)責(zé)，體現(xiàn)了一名預(yù)算員的敬業(yè)精神；施工負(fù)責(zé)人*****，帶領(lǐng)施工人員不怕苦、不怕累、吃住在工地，克

服種種困難協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，順利并圓滿的完成各項工程項目，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的好評。

4、提高服務(wù)技能，改善服務(wù)質(zhì)量。從提高員工服務(wù)技能和改善服務(wù)態(tài)度入手，全方位提高服務(wù)水平，****公司及其加油站是我公司重點服務(wù)對象，能否讓***公司領(lǐng)導(dǎo)及加油站滿意一直是我們努力的方向，為此建安公司要求員工服務(wù)態(tài)度要和藹可親，不得出現(xiàn)頂撞現(xiàn)象，服務(wù)質(zhì)量要盡善盡美，完全徹底，最大限度的滿足他方要求。初步得到了***公司有關(guān)部門的認(rèn)可，為今后順利承接業(yè)務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。

5、精打細(xì)算，增收節(jié)支，提高業(yè)務(wù)利潤空間。在保證工程質(zhì)量的前提下，支出求最低，收入求最高，兩頭提高企業(yè)經(jīng)營利潤。材料采購中做到了貨比三家，同樣質(zhì)量價最低，同樣價格質(zhì)量最好。工程項目結(jié)算審計過程中，做到的分毫必爭，不放過任何一個環(huán)節(jié)，使工程收入最大限度的流入企業(yè)。

三、存在的問題

1、員工的整體素質(zhì)還比較差，有待進(jìn)一步學(xué)習(xí)和提高。

2、管理制度和傳遞手續(xù)制度執(zhí)行力度較差，員工全局意識不強，工作協(xié)調(diào)有待提高。

3、部門管理力度不夠，離公司總體要求還有一定差距。

二O一二年工作打算

2012年對建安公司來說是充滿機遇與挑戰(zhàn)的一年，各項工作還需進(jìn)一步協(xié)調(diào)和落實。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，施工及維

修業(yè)務(wù)將會越來越多，作為****公司的全體員工必須抓住機遇、齊心協(xié)力，發(fā)揚艱苦奮斗工作作風(fēng)，以飽滿的工作熱情，以昂揚的工作斗志，才能完成公司下達(dá)的各項任務(wù)。為此就2012年的工作做如下安排：

1、加強對員工的培訓(xùn)力度，打造一支新型的施工隊伍。加強員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)員工的服務(wù)意識，競爭意識，市場開拓意識。建安公司是以服務(wù)為主的部門，要借助服務(wù)贏得市場，贏得客戶的信任。每位員工都要明白，在如今的市場化進(jìn)程中，競爭無處不在，企業(yè)不發(fā)展會面臨淘汰，員工的業(yè)務(wù)水平不提高也會被部門及公司淘汰。我們只有建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊伍，才能在如今的社會中立住腳跟有所發(fā)展。一是不斷學(xué)習(xí)、相互學(xué)習(xí)、走出去學(xué)習(xí)來提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平：二是發(fā)揚不怕吃苦、連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng)；三是轉(zhuǎn)變觀念、端正態(tài)度，珍惜現(xiàn)有的工作崗位，把工作當(dāng)成一種樂趣，心往一處想，勁往一處使，做一位成熟、合格的工作者；四是提高文明程度，文明施工、安全施工；五是樹立企業(yè)形象，維護(hù)企業(yè)形象。

2、完善項目考核管理機制、實現(xiàn)精細(xì)化核算

逐步完善項目承包管理制度，加強對項目責(zé)任制的考評，將責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、安全、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本核算管理等多個方面，并且詳細(xì)制定考評標(biāo)準(zhǔn)，以此來規(guī)范施工人員在施工項目中的責(zé)任，摒棄原有“事后算”的施工項目成本管理方式，逐步完全推行“計劃管理”模式，做到事前有計劃，事后有監(jiān)督，強化成本管理，保障工程項目利潤

空間最大化。

3、繼續(xù)強化安全管理，提高全員安全意識。一是要學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程；二是要學(xué)習(xí)****各項安全工藝流程，吃透加油站工程施工中的安全要求及規(guī)定；三是安全第一，預(yù)防為主，杜絕安全隱患。

4、加強車輛管理，降低費用支出。在車輛管理上，嚴(yán)格控制使用與維修，責(zé)任落實到人。杜絕公車私用，杜絕酒后駕駛。車輛維修堅決履行審批制度，駕駛員提出申請，部門負(fù)責(zé)人要在認(rèn)真調(diào)查研究后做出維修決定，減少不必要的費用支出。

5、進(jìn)一步深化內(nèi)部分配制度改革，強化部門管理水平，做到機制活，人才活，根據(jù)實際情況，細(xì)化完善工資分配方案，切實體現(xiàn)多勞多得，充分調(diào)動員工的積極性。

2012年工作任務(wù)在向我們招手！在新的一年里，我們建安公司每一位員工都應(yīng)該樹立時間意識、競爭意識、服務(wù)意識和團隊意識，緊密團結(jié)在公司周圍，團結(jié)協(xié)作，敢于吃苦，甘于奉獻(xiàn)，把我們2012的工作推向一個更高的水平！

2012年1月10日

第三篇：建安公司2002年工作總結(jié)

2002年建安公司工作總結(jié)

2002年，我公司在縣委、縣政府及建設(shè)局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，解放思想，與時俱進(jìn)，全面圍繞“提升經(jīng)營、施工能力；加速加快公司又好又快發(fā)展進(jìn)程”的工作思路，積極開展工作，并取得了一定的成績?；仡櫲辏覀冋J(rèn)真做了如下工作：

一、加強經(jīng)營工作力度，經(jīng)營工作有了一定的成效。

經(jīng)營是龍頭，只有全員的經(jīng)營龍頭意識的進(jìn)一步加強，千方百計地多承接施工任務(wù)，加之有效的管理，企業(yè)才能有效益，才能從根本上走出困境，2002年來，我們加大了經(jīng)營工作的力度，取得了一定的成效，一是召開了有關(guān)人員會議，分析經(jīng)營形勢，將公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行分解，明確各類人員的責(zé)任和任務(wù)。二是調(diào)整了經(jīng)營管理人員，把有經(jīng)營特長的人員安排到經(jīng)營部門，充實了經(jīng)營力量。三是根據(jù)市場競爭激烈的現(xiàn)實，加大了經(jīng)營的投入，人、財、物向經(jīng)營傾斜。四是千方百計地理順了與建設(shè)行政管理部門的關(guān)系，建立了誠信，為競標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ)。五是采取主動，做到經(jīng)營策略盡最大能力吸引聯(lián)營工程，向兄弟單位搶市場，占份額。

二、質(zhì)量安全管理到位，安全生產(chǎn)形勢來勢較好

質(zhì)量安全管理工作歷來是施工企業(yè)的一項重要工作，2002年來，按照我們公司的要求，把施工質(zhì)量、安全當(dāng)做一項常抓不懈的工作去認(rèn)真抓好抓實，一是制定了《建安公司施工管理辦法》下發(fā)到各項目部，同時對上級主管部門和公司有關(guān)規(guī)定及時復(fù)印下發(fā)，使項目部及時明確各級的要求，并認(rèn)真抓落實，二是認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)宣傳《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，購買《安全和生產(chǎn)法》數(shù)本發(fā)至項目，提高全員安全生產(chǎn)意識，三是加大了質(zhì)量安全檢查力度，公司領(lǐng)導(dǎo)不定期地對工程項目進(jìn)行檢查，質(zhì)量安全科每周對項目進(jìn)行一次常規(guī)檢查，每月對所有項目進(jìn)行一次大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見，并督促項目一一落實，通過這些檢查，有效地促進(jìn)了質(zhì)量安全生產(chǎn)，及時排除了各種隱患。

三、發(fā)揮黨組織的政治核心作用，嚴(yán)格執(zhí)行黨和政府的規(guī)定，做好職工的穩(wěn)定工作。

建安公司由于屬于我縣唯一的國有企業(yè)原因，在建工地工人大都是農(nóng)民工，學(xué)歷低，人員素質(zhì)普遍不高，而且是各族民眾混在一起。盡管各屬領(lǐng)導(dǎo)做了較大的努力，但是各種矛盾仍然很多。于是我公司一方面認(rèn)真做工地農(nóng)民工的思想政治工作，加大對農(nóng)民工的培訓(xùn)，幫助他們了解法律知識，另一方面千方百計保障農(nóng)民工工資，為此我公司還特地建立了發(fā)放農(nóng)民工工資保障金專戶，為農(nóng)民工工資的發(fā)放提供了保障。在其他方面我公司還從工會賬戶抽出部分資金，幫助切實困難的職工，防止這些弱勢群體因各種實際困難而引發(fā)不穩(wěn)定的情況發(fā)生。

四，存在的主要問題

在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各職能部門的指導(dǎo)下，我們雖然取得了一定的成績，但是，我們?nèi)源嬖谠S多問題，2003年，我們將更進(jìn)一步努力，團結(jié)協(xié)作，力爭通過我們的努力，全面完成公司預(yù)制定的各項指標(biāo)。

第四篇：建安公司2010上半年工作總結(jié)

華隆建筑安裝有限責(zé)任公司

2010年上半年（年）度設(shè)備管理工作情況總結(jié)及下階段工作思路

投資公司領(lǐng)導(dǎo)；

2010年上半年華隆建安公司在上級領(lǐng)導(dǎo)及各級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下，在建安公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下，克服人力技術(shù)資源不足、裝備老化、開工緊迫等因素，抓管理，疏流程，降成本，為2010年經(jīng)營目標(biāo)完成奠定了堅實的基礎(chǔ)。2010年上半年總結(jié)匯報。

一、建安公司設(shè)備構(gòu)成基本情況

建安公司現(xiàn)有賬面資產(chǎn)總數(shù)782項，主要施工生產(chǎn)設(shè)備173臺。其中；機動設(shè)備79臺、焊接設(shè)備44臺、特種施工設(shè)備10臺、各種主要施工生產(chǎn)輔助設(shè)備32臺、防腐專用噴涂設(shè)備4臺、檢測設(shè)備27臺。

建安公司主要施工生產(chǎn)設(shè)備評估前設(shè)備總原值為1949.8萬元，設(shè)備總凈值為590.3萬元。設(shè)備總體新度系數(shù)為0.303。

2010年計劃新增裝備投資4大項；34.4 萬元（8輛福田輕卡車）

二、2010年上半設(shè)備管理工作指標(biāo)完成情況

1.設(shè)備完好率 97.8 %。2.設(shè)備利用率 78 %。

3、設(shè)備責(zé)任事故發(fā)生率為 0。4.完成設(shè)備一級保養(yǎng)441臺次。5.完成設(shè)備二級保養(yǎng)95臺次。6.完成設(shè)備檢修 511 臺次、7、組織設(shè)備檢查6次覆蓋率為93 %、發(fā)現(xiàn)57個問題、整改了 57個問題。

8、2010年計劃新增裝備投資4大項，計劃投資152.6萬元，實際設(shè)備購置完成 8臺（套），完成預(yù)算34.4 萬元，只完成了計劃投資的22.54%。

9、2010年自建改造項目計劃投資26.5萬元，實際完成總體進(jìn)度工作量15%

10、新增油田應(yīng)急搶險車，計劃投資56萬元，此計劃進(jìn)入最終審批程序。

三、2010年上半年設(shè)備各類費用情況

1、機動設(shè)備投保101臺，投保焊接及噴涂設(shè)備財險37臺，共計投保費用426521.32元。

2、對外發(fā)生設(shè)備修理費用 263645.23元。（09年43萬元）比09年同期下降38.68%

3、發(fā)生檢測費用13490元。

4、發(fā)生設(shè)備燃油費用 1235028.68元。

四、上半年（年）度公司在設(shè)備管理方面開展的重點工作

一、2010年第一季度建安公司設(shè)施管理主要工作計劃完成情況；

2010年第一季度，建安公司設(shè)備管理的主要工作有三方面，一是在總結(jié)2009年設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，完善2010年設(shè)備管理基礎(chǔ)工作；二是根據(jù)2010年建安公司整體工作部署，在對當(dāng)前設(shè)備進(jìn)行普查的基礎(chǔ)上，分析設(shè)備狀況，提出更新及改造計劃；三是做好設(shè)備開工前的準(zhǔn)備。二、一季度設(shè)備管理工作落實情況：（1）提升設(shè)備管理基礎(chǔ)工作

1、完善設(shè)備管理責(zé)任體系 1.1將投資公司下達(dá)的設(shè)備管理指標(biāo)進(jìn)行層層分解，完善了對各分公司的目標(biāo)責(zé)任書和考核指標(biāo)，即與各單位簽訂目標(biāo)責(zé)任書。

1.2各單位根據(jù)分解的指標(biāo)，完善了員工考核、獎罰等管理辦法，共修訂制度4項，將指標(biāo)和責(zé)任最終分解到操作者。

1.3明確機械費用控制總額并分解到各基礎(chǔ)單位。

1.4根據(jù)建安公司今年深化標(biāo)準(zhǔn)化工作的總體安排，完成了設(shè)施管理標(biāo)準(zhǔn)化立項工作，將設(shè)備購置及更新、設(shè)備維修、日常檢查作為可深化的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項目，爭取利用2010年時間，完善這3項工作的標(biāo)準(zhǔn)化。目前已經(jīng)完善了設(shè)備日常檢查表5項，監(jiān)察中心設(shè)備管理監(jiān)察表1項，A類設(shè)備管理檢查表1項。1.5開展設(shè)備管理培訓(xùn)：

在新版體系文件出臺、相關(guān)制度完善后，生產(chǎn)技術(shù)部組織設(shè)施管理人員、基層組織操作人員培訓(xùn)共計10次，參加人員達(dá)到340人次。開工前完成培訓(xùn)及考核驗證工作。

（2）完成設(shè)備普查、提出設(shè)備更新改造計劃

2.1、對公司所有施工生產(chǎn)設(shè)備173臺。其中機動設(shè)備79臺、焊接設(shè)備44臺、特種施工設(shè)備10臺、各種主要施工生產(chǎn)輔助設(shè)備32臺、防腐專用噴涂設(shè)備4臺、檢測設(shè)備27臺，對公司設(shè)備的整體狀況和性能進(jìn)行了盤查，對存在問題的設(shè)備制定了維護(hù)計劃并進(jìn)行了實施。

2.2、在設(shè)備普查的基礎(chǔ)上，根據(jù)今年的市場預(yù)測和生產(chǎn)情況，進(jìn)行了生產(chǎn)能力分析，提出了2010年設(shè)備更新與購置自建項目投資計劃，完成上級機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批程序。

2.3、完成開工前的設(shè)備準(zhǔn)備（維護(hù)保養(yǎng)）工作： 2.4、主要設(shè)備維修情況：拐20井區(qū)承擔(dān)發(fā)電任務(wù)的5臺發(fā)電機，其中2臺4135型50.8KW的發(fā)電機因設(shè)備老化嚴(yán)重，分別在2010年的1月和2月對發(fā)動機進(jìn)行了大修。

2.5、電焊機維修情況：12臺米勒焊機委外修理完成；18臺意大利400焊機和7臺意大利350焊機建安公司組織修理班自修控制維修費用外流。

五、2010年第二季度建安公司設(shè)施管理主要工作計劃完成情況；

1、四月份完成上崗前的考核工作。

2、完成8輛新購福田車的落戶及相關(guān)營運文件。

3、根據(jù)氣候溫度條件，做好所有燃油設(shè)備的換季工作。

4、在與運輸公司交流的基礎(chǔ)上，完善機動設(shè)備管理制度并實施，提升公司交通安全管理水平。

5、公司職能部門、監(jiān)察中心和各單位，按照要求實施設(shè)備管理日常檢查、考核等管理工作。

六、2010年第三季度建安公司設(shè)施管理主要工作計劃完成情況；

1、實施車輛油改氣，三季度完成6輛小車的油改氣工作。

2、降低維修成本，控制維修資金外流，利用我公司現(xiàn)有修理技術(shù)人力資源承擔(dān)68輛福田車及施工機械的修保工作量，控制維修資金外流78%.3、加強施工機械使用過程管理控制，根據(jù)投資公司資產(chǎn)管理要求編制完善實施A類重點設(shè)備的管理檢查，完成A類重點設(shè)備檢查9項。

七、上半公司在水、電、暖方面所投入的費用情況，以及開展的主要工作

（一）.水費： 1-5月 合計； 10055.52元

（二）.電費： 1-5月 合計； 12429.07元

（三）.暖氣費：09-10年 合計； 70005.71元

2010年建安公司在水、電、暖設(shè)施無計劃改造投資，維持09年狀態(tài)。

八、上半 公司在設(shè)備管理工作方面存在的問題

（一）成本控制(維修費燃油費)受結(jié)算轉(zhuǎn)賬及油品價格浮動因素,不能及時按月分析得出分析結(jié)果，我們將及時和修理單位加油站溝通，單機成本按月控制。

（二）、管理及作業(yè)人員變動頻繁，定機定人難以固定，增加管理難度。

九、下一階段設(shè)備管理工作思路

1、下半年對不良資產(chǎn)進(jìn)行摸底、分析評價，按程序報批處理，精化帳面資產(chǎn)管理。

2、完成上半年各單位指標(biāo)考核，對突出的問題總結(jié)分析，制定對應(yīng)的措施加以完善。

。華隆建安公司

2010年 6月22日

第五篇：房建安全員工作總結(jié)

工作總結(jié)

自XXXX年X月XX日從公司到項目部擔(dān)任專職安全員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場XXXXX的安全生產(chǎn)及文明施工工作，回顧剛來時的工作，雖有一些成績，但也存在一些不足，現(xiàn)就本人在XXXX年的工作從以下幾個方面做一簡要總結(jié)：

一、加強對新進(jìn)場職工安全教育工作：在職工未進(jìn)場前給勞務(wù)隊老板要求，職工進(jìn)場后及時將職工人員花名冊及身份證復(fù)印件上報項目部后，我負(fù)責(zé)將職工身份證復(fù)印件資料進(jìn)行保存入庫。

二、安全資料：安全資料全部緊跟工地施工進(jìn)度、安全資料共有12卷，按照安全資料要求定期對各分部分項進(jìn)行安全檢查，并要求勞務(wù)單位按照安全檢查中存在的問題限期進(jìn)行整改，并在規(guī)定的時間內(nèi)對勞務(wù)單位進(jìn)行整改情況復(fù)查。

三、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)及現(xiàn)場文明施工情況：今年清包隊伍將場地逐漸清理干凈，對現(xiàn)場進(jìn)行安全巡視中主要加強對重大危險源的監(jiān)控，施工現(xiàn)場重大危險源清單：如外腳手架、懸挑腳手架、塔吊、施工電梯、模板工程、臨時用電等進(jìn)行重點監(jiān)控，現(xiàn)場臨邊防護(hù)、預(yù)留洞口、電梯井防護(hù)、樓梯防護(hù)、每天要進(jìn)行檢查。及時發(fā)現(xiàn)及時整改。在夏季注意工人高溫作業(yè)情況。在日常巡視中發(fā)現(xiàn)存在安全隱患處及時通知勞務(wù)隊進(jìn)行整改并給勞務(wù)隊下發(fā)安全隱患通知書，并要求勞務(wù)隊在規(guī)定的時間內(nèi)整改完畢，如未能整改完畢的將對勞務(wù)隊進(jìn)行罰款，加強對勞務(wù)單位落實整改情況的跟蹤檢查，努力將事故隱患消除在萌芽中，在日常工作中得到了得到了實質(zhì)性的進(jìn)步。

四、職工宿舍管理問題：由于職工宿舍管理難度大，各勞務(wù)單位在宿舍管理方面比較薄弱，職工私自拆除宿舍限流器、在宿舍使用電飯鍋、電磁爐做飯為了將職工宿舍管理好，在項目部的大力支持下，加大了對職工宿舍的管理力度。我們每天中午對職工宿舍采取不定期安全及衛(wèi)生檢查、發(fā)現(xiàn)私自做飯的沒收電飯鍋、電磁爐。經(jīng)過多次檢查和整改，職工宿舍得到了很大的改善，但仍然存在著問題。今后將繼續(xù)加大對職工宿舍的管理力度，逐漸將職工宿舍管理好，給現(xiàn)場作業(yè)職工創(chuàng)造一個良好的生活環(huán)境。

五、工作中存在的不足及今后需要努力的方向：本人雖在工作中能夠完成自己的本職工作，但也存在以下不足：

在安全生產(chǎn)、文明施工中存在的問題：部分安全資料不完整，填寫沒有到位，施工現(xiàn)場安全防護(hù)不到位、施工現(xiàn)場清理不到位、材料碼放比較混亂、腳手架剪刀撐搭設(shè)不到位、腳手架底部架板有的鋪設(shè)不嚴(yán)密，模板有與外架相連現(xiàn)象、職工宿舍衛(wèi)生情況較差，勞務(wù)單位人員安全意識淡薄，責(zé)任心不強，對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查要求不嚴(yán)，有的地方?jīng)]有按照安全科和項目部的相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行管理。

在日常工作中。對相關(guān)規(guī)范要求及專業(yè)知識學(xué)習(xí)的積極性不夠，對相關(guān)文件及施工措施等內(nèi)容掌握和理解不夠徹底、問題落實不到位工作細(xì)心度不夠，時常在下問題上出現(xiàn)漏洞。

在今年安全生產(chǎn)、文明施工管理方面做了一些工作，取得了一點小小的成績，積累了一些經(jīng)驗，但也仍然存在著不少的問題，本人一定會加強施工現(xiàn)場安全管理。總結(jié)自己的不足加以改正，團結(jié)同事、其心協(xié)力，爭取將現(xiàn)場安全工作得到更大進(jìn)步。

報告人：XX 201X年X月XX日