第一篇：后勤服務(wù)集團安全專項檢查情況總結(jié)

后勤服務(wù)集團安全專項檢查情況總結(jié)

一、參加人員：集團領(lǐng)導(dǎo)，校保衛(wèi)處，飲食、公寓、商貿(mào)、物業(yè)、綜合、校區(qū)服務(wù)中心相關(guān)人員

二、檢查時間：11月10日-19日

三、檢查主題：消防安全、食品安全

四、檢查內(nèi)容；餐廳操作間、鍋爐房、學(xué)生公寓、員工宿舍、配電房、水泵房、校園超市、出租網(wǎng)點、客房、校車等重點區(qū)域。

五、具體情況：

各部門都非常重視安全工作，能按要求做好自查、整改工作，總體情況較好。

（一）好的方面

1.消防安全：消防制度、消防應(yīng)急預(yù)案齊全；消防通道基本暢通；餐廳后廚、學(xué)生公寓、配電房等重點部位管理，自查臺帳登記規(guī)范；危險品（如潔廁靈）帳物相符，有危險標(biāo)志并有專人保管；消防門鑰匙定點存放定時開啟；員工基本掌握消防安全知識，熟知火警、學(xué)校保衛(wèi)處等相關(guān)電話，會使用滅火器；高低配房環(huán)境整潔，運行數(shù)據(jù)記錄完整，防鼠、降溫、通風(fēng)工作到位；部分損壞、過期的安全疏散指示標(biāo)志，應(yīng)急照明，滅火器，整理后已向相關(guān)部門申報。

2.食品安全：各類食品管理制度、應(yīng)急預(yù)案齊全；從業(yè)人員健康證件齊全；豆制品、肉類等食品原材料索證及時，“三放心”臺賬登記規(guī)范；餐具清洗、消毒程序規(guī)范；留樣菜、隔夜菜、隔餐菜登記處理符合程序；食品采購、加工、儲存、出售程序規(guī)范；食品添加劑使用符合規(guī)定，由專人保管、領(lǐng)用、登記、專柜保管；超市、出租網(wǎng)點出售食品符合要求。

（二）不足之處

1.消防安全(液化氣使用、滅火器、消防通道、安全用電)。

①液化氣使用（鋼瓶）。未使用耐油橡膠管連接，鋼瓶和灶具兩端未用專用卡箍緊固，擺放距離過近，軟管的長度超過2米，使用三通和可調(diào)節(jié)的減壓閥（不允許），使用場所通風(fēng)較差，使用較大鋼瓶，貯藏場所在員工寢室樓下；

②小廚房的管理。學(xué)生公寓小廚房烹飪現(xiàn)象普遍存在；

③消防設(shè)施方面。消防栓、滅火器被雜物擋住或堵住，不易取用；滅火器擺放不規(guī)范，并有過期現(xiàn)象；公共部位的消防器材移至部門倉庫。④消防通道暢通方面。消防門鎖開啟不及時（個別員工）；進出口(出租網(wǎng)點)不符合消防逃生規(guī)定；消防通道有堵塞現(xiàn)象；有教學(xué)樓天臺違章搭建現(xiàn)象。

⑤弱電間、配電間管理方面。有些弱電間、配電間內(nèi)有煙蒂、有雜物堆放現(xiàn)象。

⑥用電、線路方面。存在部分開關(guān)面板脫落，電線裸露，一個電插座多個插頭通電現(xiàn)象。（按要求需在墻上安裝一座一插）；在學(xué)生寢室內(nèi)，有部分學(xué)生安全意識較薄弱，人離開后有充電器、電腦等長時間充電現(xiàn)象。

⑦員工寢室管理方面。下沙校區(qū)有部分員工在宿舍用電磁爐炒菜，電飯煲煮飯的現(xiàn)象。

2.食品安全（食品存放、保管）

①清晨配送的菜肴放在地下車庫，無人看管存在隱患； ②超市冰箱內(nèi)存放員工私人物品； ③有冰箱內(nèi)葷、素同放現(xiàn)象。

六、建議

1.具體：①下沙美食廣場部分操作間配備推式滅火器，滅火毯。二期蔬菜加工區(qū)配置應(yīng)急燈。②倉前部分區(qū)域安全報警器塑料蓋子未取下，無法達到報警效果，建議把蓋子取下。③部分倉庫內(nèi)有消防設(shè)施設(shè)備，如發(fā)生突發(fā)事件，保衛(wèi)處無法第一時間啟用這些設(shè)施設(shè)備，建議在倉庫門上標(biāo)明相關(guān)部門及聯(lián)系電話。④下沙部分公寓樓宇總電源切斷，安全出口燈不亮，建議分層斷電。2.關(guān)注細節(jié)，常抓不懈。

第二篇：后勤服務(wù)集團2010工作總結(jié)

后勤服務(wù)集團2010工作總結(jié)

后勤服務(wù)集團2010工作，在學(xué)院黨委和行政的領(lǐng)導(dǎo)下，以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十七大精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，按照后勤服務(wù)集團2010年工作要點，集團班子團結(jié)帶領(lǐng)全體員工，圍繞一切為了學(xué)校教學(xué)、科研及師生生活這一工作重點，本著嚴(yán)格按規(guī)定程序辦事，不斷改進工作方法，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓廣大師生員工滿意的原則，竭盡全力地提供優(yōu)質(zhì)高效的后勤保障服務(wù)，較好地完成了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)交辦的全年各項工作任務(wù)。今年，尤其是在學(xué)校抗旱救災(zāi)、穩(wěn)定伙食價格、節(jié)約能源資源、校園環(huán)境綠化、門面租賃管理和資產(chǎn)增值創(chuàng)收、開展“整臟治亂”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動等多項重要工作方面，后勤集團都做了大量辛勤的努力和具體有效的工作?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一、抗旱救災(zāi)八條措施，確保學(xué)校工作正常

在今年頭幾個月歷史罕見的干旱災(zāi)害中，作為畢節(jié)學(xué)院具體負責(zé)抗旱救災(zāi)工作的后勤服務(wù)集團，認(rèn)真按照學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的指示精神和工作要求，發(fā)動職工主動參與，積極應(yīng)對大旱災(zāi)害，確保學(xué)校工作正常。根據(jù)畢節(jié)市分片錯時限時供水的安排，后勤服務(wù)集團積極想辦法，采取八條有效措施，做好蓄水和供水工作，為學(xué)校順利度過缺水期提供了可靠保障?？购稻葹?zāi)八條措施是：

第一，認(rèn)真組織領(lǐng)導(dǎo)，精心安排部署，做好思想動員工作，發(fā)動師生積極參與，保障抗旱救災(zāi)工作順利開展。

第二，根據(jù)畢節(jié)市分片錯時限時供水的安排計劃，后勤服務(wù)集團每天也安排專人輪流值班守候，負責(zé)在該片區(qū)供水時段接水蓄水及該片區(qū)斷水時段本校供水工作，確保學(xué)校每天工作和生活用水（特別是食堂用水）需要。

第三，加強對校園內(nèi)供水管網(wǎng)、蓄水池等設(shè)施的排查檢查工作，及時維修、更換受損供蓄水設(shè)施，做到把問題解決在萌芽狀態(tài)之中，避免長流水和長期滴漏水的現(xiàn)象發(fā)生。

第四，學(xué)校四個食堂除在本片區(qū)供水時段接滿現(xiàn)有的蓄水池及鍋盆外，又臨時添購一批水缸水桶進行蓄水備用，以保證淘米洗菜、食物加工、餐廚器具清洗消毒、廚房餐廳等衛(wèi)生工作的用水需要。

第五，進一步完善學(xué)校四個食堂規(guī)章制度，嚴(yán)格實行規(guī)范管理，同時，努力挖掘內(nèi)部潛力，從多方面降低成本，確保飯菜食品安全衛(wèi)生、新鮮可口、價格平穩(wěn)。具體做法：一是清晨五點鐘以前就趕到農(nóng)貿(mào)批發(fā)市場，采購第一撥價格實惠、優(yōu)質(zhì)新鮮的蔬菜等生活食品；二是因事設(shè)人，人盡其用，合理配工，精簡冗員；三是各崗位安排滿負荷工作，充分利用有效工作時間，盡力發(fā)揮員工工作效率。

第六，加強對校園飲用水和食堂用水的衛(wèi)生管理，加強對食品安全和環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督檢查力度，確保食堂飯菜食品安全衛(wèi)生、餐廚器具及校園環(huán)境清潔干凈。同時，在校園內(nèi)各取水處釘立“飲用水”、“非飲用水”標(biāo)識牌，避免學(xué)校因飲食不衛(wèi)生水或飯菜食品發(fā)生疫情。

第七，加強“節(jié)約用水，人人有責(zé)”、“惜水愛水，從我做起”和“安全用水，預(yù)防疾病”的宣傳教育，形成全校人人惜水愛水、節(jié)約用水和安全用水的思想意識，堅決杜絕使用“長流水”，極力阻止浪費水資源，尤其是要求學(xué)校各食堂及各用水戶，在確保衛(wèi)生安全的前提下，必須做到計劃用水、節(jié)約用水、一水多用、水盡其用。

第八，為使學(xué)校不因缺水而影響正常工作和生活，在畢節(jié)市政府的大力支持下，集團與當(dāng)?shù)叵啦块T取得聯(lián)系，得到了大力支持，那就是，倘若學(xué)校一旦因故缺水，接到通知后，消防部門就會立即派消防車為學(xué)校送水，保證學(xué)校有水可用。

通過采取以上有效措施，積極做好蓄水和供水工作，確保了學(xué)校教學(xué)、科研工作和師生生活的正常進行，確保了學(xué)校食堂供應(yīng)的飯菜食品安全衛(wèi)生、新鮮可口、價格平穩(wěn)，確保了校園秩序的正常和穩(wěn)定。

二、加強成本控制，積極應(yīng)對物價上漲，確保食堂伙食價格穩(wěn)定 自去年下半年以來，糧油、肉類、蔬菜及各種農(nóng)副產(chǎn)品價格持續(xù)漲高，加上國家上調(diào)最低工資標(biāo)準(zhǔn)，食堂用工成本也隨之應(yīng)聲上漲，餐飲業(yè)成本大幅增加，伙食供應(yīng)工作正在經(jīng)受嚴(yán)峻考驗。為了保持校園的和諧穩(wěn)定，后勤服務(wù)集團在校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，采取一系列措施，積極應(yīng)對餐飲業(yè)成本價格大幅上漲，到目前為止，我校食堂伙食價格保持了穩(wěn)定。

（一）進一步完善采購制度，加大監(jiān)督力度，切實控制食品采購成本

1、根據(jù)后勤服務(wù)集團飲食服務(wù)中心制定的《食品采購制度》、《驗收制度》、《庫房管理制度》及《成本核算制度》，首先，采購員必須按計劃采購，并把握好計劃和市場的平衡關(guān)系，采購中做到靈活機動；其次，嚴(yán)把驗收進貨質(zhì)量關(guān)，對把關(guān)不嚴(yán)，收用人情貨、關(guān)系貨，或使用不合格食品的，層層追究、層層負責(zé)，并按規(guī)定進行處罰；再次，建立庫存、領(lǐng)用和用量間的成本控制措施，進貨加庫存必須等于出庫加盤存；最后，抓好盤存和成本核算，準(zhǔn)確掌握采購成本和庫存情況，通過每天的營業(yè)報表，了解當(dāng)天的收支情況，指導(dǎo)并調(diào)整食堂的各類運行成本。

2、在日常的采購過程中，對保質(zhì)期短、在價格上受到時間、地點、季節(jié)影響較大的食品，要求采購員在采購前要制訂好周期性原材料采購計劃、實際需要庫存、可能損耗及成本對比分析，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后采購。對日常消耗的原輔料進行廣泛的市場價格咨詢，貨比三家 ,確保質(zhì)優(yōu)價廉。對經(jīng)常使用較多的蔬菜、肉、禽、蛋等原材料，根據(jù)市場行情對供貨商所提供貨物的質(zhì)量和價格進行公平、公正、公開招標(biāo)采購,減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本。

3、嚴(yán)格執(zhí)行采購貨物驗收責(zé)任人負責(zé)制度，對物資采購實際執(zhí)行過程中的數(shù)量、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、計劃、報價進行把關(guān)。對于超量進貨、質(zhì)量不達標(biāo)、規(guī)格品種、證照不齊全以及未經(jīng)批準(zhǔn)擅自采購的貨物一律拒收，對于價格和數(shù)量與采購票證上不相符的必須查明原因及時進行糾正。

4、庫存貨物必須了如指掌，嚴(yán)格執(zhí)行報損制度，充分發(fā)揮物資庫存量的控制成本功能。庫存的品種和數(shù)量要根據(jù)食堂的經(jīng)營情況合理安排，做到準(zhǔn)確無誤地及時補充貨物或及時減少貨物庫存量，避免原材料變質(zhì)造成不必要的經(jīng)濟損失。同時對物價波動變化較大的品種，要根據(jù)市場發(fā)展趨勢，作出量化采購措施來進行庫存量的增加或減少。

（二）細化管理，減少各種浪費，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本

1、抓好對食堂各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制，對原材料做到物盡其用，避免生產(chǎn)過程中的誤差和浪費。按照粗料細做，細料精做的原則，對原料進行深加工，制作出精品菜肴。制訂好食堂菜譜，按照菜譜制定菜肴的基本成本?；境杀臼谴_保菜肴在制作、加工過程中能夠按照菜肴的成份和比例控制成本，實現(xiàn)期望的毛利率。抓好食堂菜譜和菜肴基本成本的制定，是保證食堂正常運營和檢驗生產(chǎn)質(zhì)量的重要依據(jù)。

2、落實好加工過程中的監(jiān)管工作，對在成品生產(chǎn)中經(jīng)常容易出現(xiàn)問題的重點環(huán)節(jié)，經(jīng)常進行監(jiān)督檢查，使其提高各種原材料的綜合利用率，并注重菜肴制作的科學(xué)性，充分利用先進的加工設(shè)備，使原料的利用率達到最大化，盡量減少加工過程中的浪費，降低損耗，從而有效控制成本。

3、建立餐具和易耗品的管理工作制度。餐具的損耗率控制是飲食成本管理的重要組成部份，餐具由專人負責(zé)管理，按章辦事，層層把關(guān)，發(fā)現(xiàn)有丟失餐具的，要查明原因，屬責(zé)任問題的，必須照價賠償。對于容易損耗的物品，建立好以舊換新的制度并嚴(yán)格執(zhí)行，確保成本控制的每一個環(huán)節(jié)落到實處。

（三）狠抓基礎(chǔ)管理，增強自身實力，建立全員參與食堂成本控制運行機制

1、針對能耗控制的實際情況制定好相應(yīng)的制度和措施，使食堂全體員 工掌握能耗控制的有關(guān)知識和操作技能，養(yǎng)成自覺降低能耗的習(xí)慣。比如，對抽風(fēng)機、油煙機、電風(fēng)扇等機器設(shè)備的使用，要根據(jù)時間、季節(jié)、生產(chǎn)經(jīng)營的需要，規(guī)定好開啟或關(guān)閉的時間，并按要求做好維護保養(yǎng)工作。對燃氣、燃油和水電等要做到合理使用，盡量避免不必要的人為浪費。對食品原料的儲存冷藏、飯菜加工、烹調(diào)制作，要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，正確使用設(shè)備，同時做好日常維護和保養(yǎng)工作。

2、建立健全經(jīng)濟責(zé)任考核制度，把各項指標(biāo)和責(zé)任分解到食品生產(chǎn)和加工的各個環(huán)節(jié)，對照《食堂違規(guī)違章處罰條例》，對每一個員工進行責(zé)任考核并與經(jīng)濟利益掛鉤，做到有獎有罰，形成人人為食堂、處處講成本的氛圍。同時，科學(xué)合理地定編定崗，動態(tài)使用人員，員工實行滿負荷運轉(zhuǎn)，從而有效地控制了人工成本。

總之，降低消耗，控制成本，以成本管理控制為核心，以質(zhì)量管理為重點，積極向管理要效益，這些都是解決控制食堂成本，確保學(xué)校食堂伙食價格穩(wěn)定的有效措施。而市場物價上漲的因素，對畢節(jié)學(xué)院食堂來說，未造成半點負面影響。

三、做好食品安全衛(wèi)生工作，讓師生放心滿意地就餐

1、為使我校食品衛(wèi)生安全工作落到實處，學(xué)校專門在后勤服務(wù)集團設(shè)立了食品安全科。同時，為使食品安全監(jiān)督工作不出現(xiàn)漏洞，今年上半年，學(xué)校又為食品安全科增派了人員，以保證開學(xué)期間，不論是什么日子，每天都有人員到場監(jiān)督食品安全工作。為幫助各食堂保持環(huán)境清潔，今年，食品安全科還多次組織本科室人員，親自為各食堂進行滅蠅藥物的噴灑工作，收到了很好的效果。這比起請專門人員進行藥物噴灑所需費用，至少節(jié)約5萬元。然而，由于沒有經(jīng)驗，不知道藥物毒性強弱，噴藥過后，噴藥人員還出現(xiàn)了輕度過敏反應(yīng)。盡管如此，他們?nèi)匀槐硎荆簽榱舜蠹野踩?，我們這樣做，值得！

2、認(rèn)真把好食品采購和制作的每一道關(guān)口，嚴(yán)格履行采購索證制度，嚴(yán)禁“三無”產(chǎn)品進入食堂。嚴(yán)把餐具消毒關(guān)，決不讓沒有消毒或消毒不嚴(yán)的餐具出現(xiàn)在食堂。堅持食堂巡查和食品留樣制度，對不規(guī)范的操作和穿戴及時進行指出和糾正，堅持做好每一餐食品的留樣工作，盡可能地排除一切不安全因素，讓就餐師生吃得放心、吃得安心。

3、充分發(fā)揮學(xué)生伙食管理委員會和學(xué)生食品衛(wèi)生安全員的監(jiān)督作用，對各食堂食品衛(wèi)生、餐具衛(wèi)生、從業(yè)人員衛(wèi)生以及伙食價格等情況，進行全面的監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時報告反映，督促其及時整改糾正。通過這些方面的工作，確保了學(xué)校食堂食品衛(wèi)生安全。一年來，未發(fā)生一例因在學(xué)校食堂就餐而發(fā)生食物中毒的事件，得到廣大師生的反映是：吃得放心，吃得滿意。

4、今年，對學(xué)校四個食堂的從業(yè)人員及食品安全科和飲食服務(wù)中心的管理人員近300人，進行了4次集中授課培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，一是進一步加強對學(xué)校食堂管理人員和從業(yè)人員的規(guī)范管理；二是進一步提升學(xué)校食品衛(wèi)生管理水平，減少和控制學(xué)校集體食物中毒和食源性疾病（包括腸道傳染?。┦录陌l(fā)生和流行；三是教育了食堂從業(yè)人員，使其樹立良好的職業(yè)道德和服務(wù)意識，自覺在實際工作中遵守相關(guān)的法律法規(guī)和食品衛(wèi)生操作規(guī)范等。

5、利用學(xué)校廣播、宣傳欄、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等渠道，進行食品安全衛(wèi)生知識的廣泛宣傳。特別是在新生進校期間，加大宣傳力度，讓新生一進入學(xué)校就能了解到食品安全衛(wèi)生的基本知識。

四、做好能源資源節(jié)約工作，節(jié)省學(xué)校經(jīng)費開支

1、用水方面。首先是今年上半年初對全校所有的溝槽式廁所進行用水改造，即在廁所里大小便池上方均分別安裝了紅外線節(jié)水器。此設(shè)備通過紅外線測定入廁人數(shù)（數(shù)量可調(diào)），自動調(diào)節(jié)對便池的沖水流量，人多多沖，人少少沖，無人不沖，從而達到了既是自動沖洗、又能節(jié)約用水的目的。而過去用的是較為落后的固定不變的球閥式?jīng)_水設(shè)備沖洗便池，不管人多人少，有人無人，每隔一二十分鐘就會自動放水一次，每次放水量約250公斤，這種沖洗方式常常是既浪費了水資源、又沖洗不大干凈。安裝了紅外線節(jié)水器后，節(jié)水效果十分明顯。通過數(shù)據(jù)比較得知，2010年用水量與2009年用水量相比，節(jié)約用水10余萬噸，節(jié)約資金20余萬元。第二是對全校教學(xué)樓的廁所、洗手間實行專人管理，發(fā)現(xiàn)有跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，就及時進行處理。第三是在每間學(xué)生公寓里安裝水表，以計量的方式考核用水量，使學(xué)生自覺做到有計劃用水。

2、用電方面。在學(xué)校師生數(shù)量每年增加的情況下，仍在積極想辦法，采取有力措施，努力降低用電量，盡力為學(xué)校節(jié)省開支。譬如，在新建的學(xué)生公寓樓均安裝了智能控電系統(tǒng)裝置，按照規(guī)定對每間學(xué)生寢室每月用電超過三十度以上的，超過部分收取電費，從而有效控制了學(xué)生無節(jié)制使用大功率電器的現(xiàn)象，同時還避免了因違規(guī)使用大功率電器造成的火災(zāi)隱患。除此之外，又對實驗樓、公共教室等處的照明點，進行了照明電器的改造，均改用成了節(jié)能燈具。總之，在學(xué)校人員大幅度增加的情況下，做到了在學(xué)?？傆秒娏可仙耐瑫r，人均用電量有明顯下降。

3、其它方面。按照學(xué)校的要求，對全校用水用電情況進行了全面清查，基本上搞清了學(xué)校各類用水用電戶使用水電的情況。同時，加強進行“厲行節(jié)約、從我做起”的廣泛宣傳，增強了各用戶節(jié)約用水用電的思想意識，大大降低了水電消耗量，使學(xué)校能源資源節(jié)約工作收到了十分明顯的效果。

五、認(rèn)真抓好門面租賃工作，力爭學(xué)校資產(chǎn)增值增收

后勤服務(wù)集團受學(xué)校委托，承擔(dān)著對學(xué)校門面的對外租賃管理工作。為此，后勤集團以認(rèn)真負責(zé)的態(tài)度，做到了對每一間門面認(rèn)真監(jiān)督管理，招標(biāo)租賃工作有條不紊進行。從擬訂招租通告、競標(biāo)方案直至租賃合同，都是經(jīng)過仔細思考，反復(fù)推敲，最后呈報學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)審定執(zhí)行；從報名到競標(biāo)的整個過程，都是在學(xué)校國資、審計等部門的監(jiān)督之下進行，真正體現(xiàn)了整個招租程序的公開和透明。后勤集團相關(guān)人員還認(rèn)真研究市場規(guī)律，深入市場考察行情，站在維護學(xué)校利益的立場，本著公平、公正、公開的原則，精心組織 策劃、周密安排部署，并順利實施每一次、每一輪的招租工作。同時，為使學(xué)校門面出租獲得經(jīng)濟效益最大化，充分利用談判技巧，巧妙掌握落槌時機，從而使之實施的每一次、每一輪招租競標(biāo)項目，都成功實現(xiàn)了學(xué)校門面增值增收的目標(biāo)，都超標(biāo)準(zhǔn)地完成了學(xué)校門面招租創(chuàng)收任務(wù)。

2010年共完成門面招標(biāo)租賃項目三個，學(xué)校收入出租金額約65萬元，其中增值金額近40萬元。招租項目如下：

第一項，完成麻園門面新一輪對外出租承包招租任務(wù)（注：湘黔大藥房因租期未滿，故不在此次招租項目內(nèi)）。為搞好本輪門面出租工作，確保學(xué)校資產(chǎn)增值創(chuàng)收，后勤集團派出多人對麻園一帶門面出租價格進行多次考察，之后綜合學(xué)校國資和審計部門考察的結(jié)果，初步擬訂出各門面的租金額度，經(jīng)報請校領(lǐng)導(dǎo)審定后，定出了符合市場行情的出租價格。根據(jù)這一定價，后勤集團通過數(shù)十天各方面的努力工作，最終選定各門面租賃承包人，并按期順利地與新一輪承包人簽訂了承包合同。從前后兩輪的租金收入相比得知，上一輪年平均出租資金不足7萬元，而本輪年平均出租資金超過28萬元，增值金額達21萬元，為學(xué)校爭取到了最大化的經(jīng)濟利益。

第二項，完成田徑場與繡山A棟教學(xué)樓之間門面的招標(biāo)租賃任務(wù)。集團通過多方面的努力，疏通各方面的關(guān)系，為田徑場與繡山A棟教學(xué)樓之間的門面順利安裝完畢水電設(shè)施，使此門面得以及時順利出租。

第三項，完成繡山生活館負一樓超市招標(biāo)租賃任務(wù)。集團通過20余天的積極宣傳、發(fā)布招租公告、以及報名驗證登記等程序后，在學(xué)校國資和審計部門同志的督導(dǎo)下，以15萬元的底價起牌，經(jīng)過現(xiàn)場公平、公正、公開的舉牌報價競標(biāo)，最終以32.1萬元的最高報價落槌敲定了此超市的承租人，為學(xué)校競爭資金17.1萬元。至此，繡山生活館負一樓超市招標(biāo)租賃任務(wù)圓滿完成。

另外，田徑場與繡山A棟教學(xué)樓之間另一處門面招租項目，原本已經(jīng)進入到了競標(biāo)程序，后因灣角唐村民所出難題而擱淺，等待學(xué)校通知后再續(xù)此項工作。

六、引進社會力量投資，為學(xué)校提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

一是為進一步改善就餐環(huán)境及沐浴條件，提高服務(wù)檔次，盡可能地滿足廣大師生需求，面向社會引進力量開辦餐飲和浴室服務(wù)。在國資、審計等部門的參與下，經(jīng)過多方考察，最后選定寧立生為繡山生活館二三樓投資經(jīng)營者，選定陳岳偉為繡山浴室投資經(jīng)營者。投資方寧立生經(jīng)半年時間的精心裝修，繡山生活館“至善堂”于2010年5月5日正式投入營業(yè)，同時，另一投資方陳岳偉經(jīng)近三個月時間的內(nèi)部裝修、設(shè)備安裝、調(diào)試和試運行，繡山“浴室”于2010年10月15日已投入試運營。從兩家投資商一段時間的運營情況來看，其效果均較為明顯，基本上達到了預(yù)先的設(shè)想。

二是執(zhí)行學(xué)校撤銷原文印室的決定，并積極配合相關(guān)部門完成對原文印室資產(chǎn)的清理工作及其人員的妥善安置。同時，還積極參與相關(guān)部門引進社會力量，重新開辦了文印業(yè)務(wù)。

三是順利完成第二期櫻花園、杏園、現(xiàn)代教育中心旁、第一期行道樹、學(xué)生宿舍D棟F棟之間和新建籃球場、網(wǎng)球場旁邊的綠化工程招投標(biāo)和中標(biāo)植物的督促栽種工作，并和有關(guān)部門一道共同監(jiān)督，促使銷售方成功移栽成活兩棵價值近十萬元的桂花樹。

七、改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，努力做好醫(yī)療保健服務(wù)工作

1、一年來，在學(xué)生不斷增加，工作量不斷加大，醫(yī)務(wù)人員沒有增加的情況下，全體醫(yī)務(wù)人員克服一切困難，工作一絲不茍、認(rèn)真負責(zé)，按時上下班。醫(yī)院不分雙休日和節(jié)假日，醫(yī)生堅持每天24小時循環(huán)值班，確保醫(yī)院工作的正常開展，方便廣大師生員工就醫(yī)、購藥。同時，醫(yī)護人員不斷學(xué)習(xí)醫(yī)療預(yù)防保健方面的知識，盡力為全院師生員工提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療、預(yù)防和保健服務(wù)，一年中未出現(xiàn)任何醫(yī)療差錯。

2、積極做好各種傳染病的預(yù)防監(jiān)控工作。在預(yù)防艾滋病宣傳日期間，醫(yī)院為全院新生發(fā)放宣傳資料3250余份（基本上做到了新生人手一冊），到各系發(fā)放及在公共場所粘貼預(yù)防艾滋病宣傳畫100余張，在校醫(yī)院宣傳欄上連續(xù)刊登預(yù)防艾滋病健康教育基本知識4期，還分別刊登了乙肝、甲肝、傷寒、流感、痢疾、人禽流感等傳染病的傳播途徑和預(yù)防方法等，使學(xué)生了解到傳染病的傳播途徑和預(yù)防方法，這對于提高學(xué)生自我保護意識，改善學(xué)生不良生活習(xí)慣，起到了一定的積極作用。同時，按疫情報告制度，每周向各系收集疫情一次，如發(fā)現(xiàn)疫情，及時向?qū)W院領(lǐng)導(dǎo)和各部門，以及市疾控中心和地區(qū)教育局報告。一年里，學(xué)校未發(fā)生任何傳染病的流行。

3、主動為師生員工無償提供常見病、多見病、傳染病咨詢服務(wù)，無償為全院師生員工及離退休教職工測量血壓和義務(wù)出診等服務(wù)，并向全院師生員工廣泛宣傳保健知識，解答衛(wèi)生常識等。由于調(diào)整了服務(wù)時間，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，醫(yī)護人員在工作中認(rèn)真負責(zé)，為全院師生員工提供了安全有效的醫(yī)療服務(wù)，與去年相比，今年就診人數(shù)明顯增加，且一年中未出現(xiàn)任何醫(yī)療差錯。

4、全年接待門診12000余人次，完成畢業(yè)生和教師資格體檢1600余人，完成2010級新生入學(xué)復(fù)查體檢共3255人，建立新生健康檔案3255套。校運會期間，在醫(yī)院人員緊張情況下，每天堅持派出醫(yī)生到體育場，為參加運動會的200多名運動員體檢，為新生軍訓(xùn)、各種考試及各種大型活動提供醫(yī)療保健服務(wù)。同時，還協(xié)助地區(qū)疾控中心結(jié)防所，對新生結(jié)核進行檢查及防治。

5、加強藥品和治療室的管理。凡經(jīng)學(xué)院批準(zhǔn)在指定地點進購的藥品，都要在醫(yī)院宣傳欄上公開藥價。進藥數(shù)量上采取少批量多品種進藥，確保藥品質(zhì)量。每天早上用紫外線對治療室消毒1小時，對醫(yī)療器械及敷料進行消毒。在治療上都是使用一次性注射器及輸液器，治療中未出現(xiàn)一例交叉感染醫(yī)療事故。

6、協(xié)助食品安全科建立健全食品安全預(yù)防機制，做好食品安全工作，一年中，未出現(xiàn)一例食物中毒事件。同時做好校園的衛(wèi)生監(jiān)督工作。

八、做好校園清潔綠化工作，營造舒適工作學(xué)習(xí)環(huán)境

1、近年來，隨著人員增多和人流量加大及校園面積的擴大，每天的生活垃圾也在增加，清掃和綠化范圍也在加寬。過去每天產(chǎn)生垃圾約2噸，而今年上半年來每天產(chǎn)生垃圾近3噸。后勤集團在人員沒有增加的情況下，仍是努力做到了每天堅持打掃環(huán)境衛(wèi)生，保持校園的干凈整潔，同時搞好環(huán)境布置和園林整修工作，對全?，F(xiàn)有的綠籬、花草、樹木適時進行養(yǎng)護、打藥及修剪，努力搞好校園的綠化美化工作，為校園營造出了優(yōu)美舒適、清爽宜人的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。一年中，為各種會議、演出、宣傳等活動提供特別保潔與美化服務(wù)近20次，清運垃圾近約1000噸，擺放盆花盆景1000余盆，綠化美化面積48000余平方米（約合72畝）。

2、根據(jù)學(xué)院2010年“整臟治亂”和創(chuàng)建文明衛(wèi)生城市工作方案的精神，集團積極開展環(huán)境衛(wèi)生綜合整治活動，除做好日常衛(wèi)生管理工作外，還重點清理了校園垃圾死角，對食堂及公共場所進行消毒，在全校范圍內(nèi)開展了除“四害”工作并收到了很好的效果。同時，克服各種困難，確保重要活動和大型會議的正常開展。今年以來，校內(nèi)校外重要活動和大型會議有近20次，每次之前，保潔人員都要加班加點突擊衛(wèi)生，而且多半是在晚上進行，等到活動或會議結(jié)束后，才能離開崗位。通過大量的工作，使我校的“整臟治亂”及“創(chuàng)衛(wèi)”工作取得了較好成績，并得到了上級相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

3、針對環(huán)衛(wèi)工作的特殊性、敏感性、反復(fù)性，我們加大了行風(fēng)建設(shè)工作的力度，進一步修訂完善了三項管理制度，堅持用制度來管人、管事、管物，將全校衛(wèi)生保潔面積分片包干，責(zé)任到人，對于群眾反映的環(huán)境衛(wèi)生方面的問題，我們及時落實，做到事事有著落、件件有回音。

4、加大宣傳力度，提高師生環(huán)衛(wèi)意識。我們對亂丟垃圾、亂放雜物、亂涂亂畫、亂潑污水、隨地吐痰等不良衛(wèi)生習(xí)慣的師生，要求管理人員和環(huán) 衛(wèi)工人首先制止他們的行為，然后對他們進行相關(guān)環(huán)衛(wèi)知識的宣傳教育，在學(xué)校設(shè)立的文明監(jiān)督崗的大力配合下，廣大師生的文明意識、環(huán)衛(wèi)意識明顯提高。

九、其它工作完成情況

1、改造安裝工作。利用假期，移安學(xué)生公寓D棟施工電源4檔，改施工用電電源線800余米，為繡山生活館一樓新增售賣點安裝水電管線95米，對第一教學(xué)樓供電線路、教授樓供電外線、二宿舍室內(nèi)外電源、繡山生活館211米供電線路及940米供水管道進行了改造安裝。另外，安裝預(yù)埋直徑200毫米的主水管道300米，使AJ2實驗樓實現(xiàn)兩面供水。協(xié)助安裝學(xué)生公寓C、D兩棟進戶電纜264米，指導(dǎo)安裝循環(huán)經(jīng)濟研究院進戶供水管道和消防管道。春節(jié)期間，安掛燈籠22個。

2、維修安裝工作。完成了演播廳后排地面維修、繡山食堂下水管道補漏、拆除原吳校長住房及平基、學(xué)生二宿舍改造維修、加高楊家塘新村方向80余米圍墻、新砌校區(qū)50余米圍墻等工程。完成繡山食堂售賣點售臺、鋁合金隔斷、櫥窗及下水管的改造工程。另外，為彝族篝火晚會裝接電源設(shè)備并負責(zé)值班，清查研究生住房、家具和陽山宿舍電費，協(xié)助教務(wù)處申購、發(fā)放課桌椅1200套，協(xié)助完成消防演練任務(wù)等。

3、認(rèn)真做好每一次接待、各種考試、會議及演出的后勤保障服務(wù)工作。一是圓滿完成了國務(wù)委員劉延?xùn)|等領(lǐng)導(dǎo)來我校視察的五次重大接待和邏輯學(xué)會的后勤保障任務(wù)。二是做好大型考試所需后勤服務(wù)五次。三是為各種會議和演出提供后勤服務(wù)130余場（次）。四是為學(xué)校田徑運動會提供有效的保水保電及場地的清潔等工作。五是為地區(qū)教育局招聘特崗教師提供服務(wù)，為畢節(jié)地區(qū)教育局順利完成今年第一、二批特崗教師的招聘工作提供了較好的后勤保障服務(wù)等。

4、全年撰寫《創(chuàng)先爭優(yōu)》簡報、《整臟治亂》簡報、《后勤工作》簡報和《積極應(yīng)對大旱災(zāi)害，確保學(xué)校工作正常》、《積極采取有效措施，確 保飯菜價格平穩(wěn)》、《做好飲食衛(wèi)生安全工作》、《加強日常監(jiān)管檢查，確保校園干凈整潔、優(yōu)美清爽》、《做好能源資源節(jié)約工作，努力為學(xué)校節(jié)省開支》、《關(guān)于做好學(xué)院學(xué)生飲用水安全工作》、《后勤服務(wù)集團培訓(xùn)食堂管理人員和食堂從業(yè)人員》、《后勤服務(wù)集團“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作方案》、《后勤服務(wù)集團“整臟治亂”工作計劃》、《后勤服務(wù)集團“整臟治亂”工作情況匯報》等材料30余篇。

5、積極組織集團員工參加學(xué)校組織開展的各種知識競賽和扶貧濟困獻愛心捐款活動，組織員工政治理論學(xué)習(xí)40余次。

十、2011年工作計劃

根據(jù)一年來后勤服務(wù)集團工作開展經(jīng)驗，為讓集團工作使學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)滿意，后勤服務(wù)集團將做到，思想上堅決服從學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)，工作上聽從學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)安排，緊跟學(xué)院改革發(fā)展形勢，一切按照院領(lǐng)導(dǎo)的指示辦，堅決完成2011年學(xué)院給后勤服務(wù)集團規(guī)定的各項目標(biāo)管理任務(wù)。

首先，按照上級的指示，積極采取有效措施，應(yīng)對餐飲業(yè)成本價格上漲難題，保障伙食供應(yīng)，確保學(xué)校穩(wěn)定。

積極采用節(jié)能降耗用電設(shè)施設(shè)備，爭取進一步降低學(xué)校人均耗電量；使用節(jié)水設(shè)施設(shè)備和能想到的有效措施，努力降低人均用水量。

加強思想政治工作，提高后勤員工的積極性，提高工作效率，保證工作質(zhì)量。

配合學(xué)校各項建設(shè)，積極做好所需各項后勤服務(wù)。

針對部分工作存在的效率不高問題，采取必要措施，盡快改進工作，提高效率。

繼續(xù)做好其他各項日常服務(wù)工作，為學(xué)校的穩(wěn)定和發(fā)展提供可靠的后勤保障服務(wù)。

后勤服務(wù)集團 2010年11月18日

第三篇：后勤服務(wù)集團工作總結(jié)

后勤服務(wù)集團工作總結(jié)

在過去的一年里，集團堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，在學(xué)校黨政正確領(lǐng)導(dǎo)和各學(xué)院、各部門的支持幫助下，集團全體干部職工上下一心，緊緊圍繞學(xué)校中心工作，較好地完成了各項后勤服務(wù)保障任務(wù)。

一、強化內(nèi)部管理，推動制度創(chuàng)新

繼續(xù)加強制度建設(shè)，完善規(guī)章制度，落實部門層級責(zé)任制。堅持每周中心主任例會制度和總經(jīng)理辦公會議制度，集思廣益，集體決策。實行員工佩牌上崗制度，主動接受師生監(jiān)督。全面推行工作日志制度，從集團領(lǐng)導(dǎo)到工作人員，一日一記，摘要填報當(dāng)天的主要工作和思路，每周逐級審核上報并定期公示。建立集體走訪制度，積極利用網(wǎng)絡(luò)平臺，主動加強溝通交流，認(rèn)真傾聽師生員工的意見和要求，及時改進工作。建立水電維修服務(wù)回訪制度，初步實現(xiàn)水電維修反饋的閉環(huán)監(jiān)控。加強職工在崗培訓(xùn)學(xué)習(xí)，定期組織開展各類專題研討學(xué)習(xí)活動，積極參加學(xué)校和總支組織的各類學(xué)習(xí)教育活動。以廉政風(fēng)險防控工作為契機，認(rèn)真查找部門風(fēng)險點，研究風(fēng)險防控措施，完善集團反腐倡廉制度建設(shè)，層層構(gòu)筑反腐防護堤。根據(jù)總支的統(tǒng)一部署，認(rèn)真組織開展保純教育活動。加大網(wǎng)頁建設(shè)與維護力度，加強宣傳工作，推動后勤文化建設(shè)，培育團隊精神。集團還成功組織召開了2012年后勤工作研討會，收獲了寶貴的意見和建議，有力促進了后勤工作。

二、追求貼心服務(wù)，打造陽光后勤 學(xué)生食堂工作穩(wěn)中有進。2011年底學(xué)校印發(fā)了《關(guān)于進一步加強學(xué)生食堂工作的意見》，成立了學(xué)生食堂考核獎勵領(lǐng)導(dǎo)小組，按照“一個門檻，兩項指標(biāo)”為主要內(nèi)容的“以獎代補”考核體系對學(xué)生食堂進行全面、科學(xué)、公正的考核評價并予獎懲。2012年，我們加大了獎勵力度，同時也加大了監(jiān)管力度，對托管食堂還實行嚴(yán)格的末位淘汰制，以促進學(xué)生食堂之間良性競爭機制的形成，保護學(xué)生利益。進一步強化“五常法”管理，充分發(fā)揮學(xué)生組織的橋梁紐帶作用，引導(dǎo)伙管會直接參與學(xué)生食堂安全衛(wèi)生質(zhì)量的監(jiān)督與管理。組織開展各項技能競賽與評優(yōu)評先活動，提高廚師技能，增強全體員工飲食衛(wèi)生安全意識和服務(wù)意識，還組隊參加全國高校廚師技能大賽，獲得了好成績。2012年初，第五食堂如期建成并投入使用，基本解決了XX區(qū)5000多名學(xué)生的吃飯難”問題，也有效緩解了其它食堂的供餐壓力。2011年學(xué)生食堂營業(yè)額總計36014727.07元，2012年營業(yè)額總計48241133.03元，比2011年增長了33.95%。針對學(xué)生“洗澡難”、“打水難”等問題，膳食中心動腦筋想辦法，通過技術(shù)改造實現(xiàn)了開水、熱水單向聯(lián)供，利用開水機組時段性富余補注洗浴熱水，緩解了洗浴熱水供應(yīng)不足的矛盾。XX區(qū)浴室開水房建設(shè)項目也獲得學(xué)校批準(zhǔn)立項，現(xiàn)已進入基礎(chǔ)施工階段。集團還啟動了“開水進宿舍”試點工作，女生樓開水機組安裝項目已經(jīng)完成招投標(biāo)工作，正在進行管線鋪設(shè)。

學(xué)生宿舍管理成效明顯。學(xué)校印發(fā)了《關(guān)于進一步加強學(xué)生宿舍管理工作的意見》，成立了以校領(lǐng)導(dǎo)為組長和副組長、相關(guān)部門負責(zé)人為成員的學(xué)生宿舍管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了“統(tǒng)籌聯(lián)動、齊抓共管”的良好機制，推動管理重心向宿舍轉(zhuǎn)移，建立以學(xué)生宿舍為重要陣地的學(xué)生組織管理新模式，目前“輔導(dǎo)員進宿舍”工程開局良好。完成學(xué)生宿舍智能門鎖和樓道視頻監(jiān)控系統(tǒng)安裝工作，常態(tài)化開展學(xué)生宿舍安全檢查，通過技防人防相結(jié)合，切實加強了學(xué)生宿舍安全管理，有效遏制了樓內(nèi)盜竊事件的高發(fā)態(tài)勢。堅持雙休日、節(jié)假日值班制度，保證學(xué)生宿舍管理服務(wù)不斷線。充分發(fā)揮學(xué)生宿管會和學(xué)生助理等學(xué)生“三自”組織的作用，開展學(xué)生寢室每周衛(wèi)生檢查、新生寢室設(shè)計大賽、校園安全知識競賽等形式多樣的寢室文明創(chuàng)建活動，并且通過宣傳欄、黑板報、文明督察等途徑開展文明住宿、安全住宿等宣傳教育活動，學(xué)生基礎(chǔ)文明建設(shè)取得實效。圓滿完成了學(xué)校秋招新生、研究生的住宿安排，床上用品采購、裝包與發(fā)放，畢業(yè)生文明離校，智能控電日常運轉(zhuǎn)和升級改造，學(xué)生思想教育，寒暑假留校學(xué)生住宿安排與管理以及常規(guī)性寢室紗窗、電風(fēng)扇檢修等工作。

水電運行保障安全平穩(wěn)。近幾年隨著學(xué)校的不斷發(fā)展，用水用電需求持續(xù)增長，老電房、學(xué)生宿舍箱變、師生活動中心電房等供配電設(shè)施載荷漸趨飽和，部分時段甚至出現(xiàn)拉閘限電情況。不少供水供電設(shè)施使用年限較長，設(shè)備老化，存在一定的安全隱患。集團除了及時進行應(yīng)急故障搶修外，還充分利用全年不多的維修改造窗口進行有計劃的設(shè)備更新改造，全年完成各類設(shè)備改造、管線搶修改造及電力增容改造等大小項目50余項，同時加大日常的巡查檢修維保力度，基本保證了校園水電的正常供應(yīng)。我校是唯一沒有備用電源的駐蕪高校，學(xué)生食堂日常供餐以及重大活動期間供電保障壓力很大，集團高度重視與駐地供電部門的緊密聯(lián)系，得到了供電部門的大力支持，及時調(diào)整外線停電計劃，無償提供車載發(fā)電機組確保重大活動期間正常供電。目前，由總務(wù)處牽頭集團配合的雙回路項目進展順利，可望今年暑期建成使用，屆時校園供電狀況將得到根本改善。

采購配送工作漸成體系。采購配送工作的好壞直接關(guān)系到集團其它各項工作能否高效、平穩(wěn)、經(jīng)濟運行，也是食品衛(wèi)生安全監(jiān)管的源頭，更是廉政風(fēng)險防控的重中之重。2012年，我們始終堅持以制度管人管事，不斷完善采購流程與采購紀(jì)律，對配送中心的工作人員進行有序調(diào)整，還率先將托管食堂的大宗原材料采購統(tǒng)一納入集團招標(biāo)采購體系，出臺了《安徽工程大學(xué)食堂大宗物資采購辦法》。在大宗物資招標(biāo)集中采購、大類物資招標(biāo)定點采購的過程中，吸納托管單位人員參與，認(rèn)真聽取使用部門意見，堅持采購信息公開公示制度。通過定期檢查與突擊檢查相結(jié)合，加大對食堂原材料供應(yīng)單位的“三證”和食堂倉儲保管衛(wèi)生檢查力度，進一步完善了市場調(diào)研與質(zhì)量監(jiān)控措施，較好地完成了全年各項物資采購配送任務(wù)。

校容校貌增加新亮點。近幾年校園綠地建設(shè)處于相對停滯狀態(tài)。根據(jù)校領(lǐng)導(dǎo)指示精神，2012年我們加大了校園環(huán)境整治力度，堅持頂層設(shè)計，分步實施，工程建設(shè)與零星改造相結(jié)合，先后完成專家樓立地平整、XX區(qū)苗木移植、教工區(qū)道路剛改柔工程苗木移植、西門局部立地平整綠化等零星改造項目，移栽或種植喬木2701株，種植矮灌木地被1760平米，鋪設(shè)草坪36515平米，平整荒地15500平米，完成立地基質(zhì)改造33765平米。目前，投資100余萬元的東門干道兩側(cè)及中心廣場綠化工程已進入掃尾階段，校園核心景區(qū)面貌煥然一新。校園管理中心還加強對綠化養(yǎng)護工作的日常監(jiān)管，在日常環(huán)境衛(wèi)生保潔方面克服了任務(wù)重、用工難、矛盾多等困難，衛(wèi)生狀況常年保持良好。節(jié)能工作取得新進展。隨著學(xué)校辦學(xué)規(guī)模的擴大和辦學(xué)水平的提升，教學(xué)、科研、實驗及辦公條件顯著改善，用電用水設(shè)備大幅增加，節(jié)能降耗壓力很大。在過去節(jié)能成果的基礎(chǔ)上，我們調(diào)整了校園節(jié)能工作思路，從側(cè)重技術(shù)節(jié)能，轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)設(shè)計、數(shù)字監(jiān)管、項目驅(qū)動、配額管理的系統(tǒng)節(jié)能管理模式，在校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和親自參與下全年共爭取住建部、財政部、教育廳、XX市住建委等部門各類項目資金420萬元，先后完成了局部管網(wǎng)改造、教學(xué)樓t5節(jié)能燈改造、電控系統(tǒng)升級改造、水控系統(tǒng)升級改造、衛(wèi)生間節(jié)水改造等項目，目前，校園數(shù)字化節(jié)能監(jiān)管平臺建設(shè)項目一期工程、校園led太陽能路燈安裝工程、學(xué)生宿舍t(yī)5節(jié)能燈改造等節(jié)能建設(shè)項目正在緊張施工中。按國家統(tǒng)計局能源消費統(tǒng)計口徑，我校2012年能耗比2011年下降了2.7%。過去一年，我們的工作得到了各學(xué)院、各部門和廣大師生員工的理解、包容和無私幫助，也得到了上級部門的鼓勵和肯定，先后榮獲“全國高校學(xué)生公寓管理服務(wù)工作先進單位”、“安徽省節(jié)能示范單位”、“安徽省高校后勤協(xié)會餐飲行業(yè)先進集體”等稱號，食堂食品安全等級被評為最高的“a”級，三、四食堂還被授予XX市餐飲服務(wù)食品安全示范單位稱號。

三、存在的不足和問題

總體來看，集團還存在體制不順、機制不活等問題;服務(wù)意識不夠強，服務(wù)水平不太高;學(xué)生食堂辦伙水平參差不齊;學(xué)生宿舍安全管理與人性化服務(wù)方面還有待提高;校園景觀建設(shè)任務(wù)還很艱巨;維修服務(wù)效率與師生要求差距還很大;用電量增長過快，節(jié)能工作面臨瓶頸制約，形勢嚴(yán)峻等等，總之與先進高校后勤比起來，差距還相當(dāng)大，需要我們加倍努力。

第四篇：后勤服務(wù)集團工作總結(jié)

xxxx年是新組建的后勤服務(wù)集團運行的第一年。一年來，在學(xué)校黨政的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在各院(系)和各職能部門的大力支持下，后勤服務(wù)集團堅持深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，堅持統(tǒng)一思想，開拓創(chuàng)新，緊緊圍繞學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃和工作部署，著力推行部門服務(wù)、經(jīng)營與管理目標(biāo)責(zé)任制，著力促進服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平的提高，著力構(gòu)建強有力的后勤保障體系，為學(xué)校事業(yè)的發(fā)展和全面建設(shè)和諧校園做出了積極貢獻。

一、本完成的主要工作

(一)加強制度建設(shè)，規(guī)范集團內(nèi)部管理

1、根據(jù)集團內(nèi)設(shè)機構(gòu)調(diào)整的實際，重新修訂、明確各部門的工作職責(zé)及相關(guān)崗位職責(zé)，并掛牌上墻。

2、制定《長江大學(xué)后勤服務(wù)集團服務(wù)質(zhì)量考核辦法(試行)》，明確了集團對各中心、實體的服務(wù)質(zhì)量要求，考核結(jié)果與部門、職工的獎懲掛鉤，從而促進了后勤服務(wù)質(zhì)量的提高。全年共組織2次半年考核，4次專項考核，1次問卷調(diào)查和1次網(wǎng)絡(luò)測評，對后勤干部、職工觸動較大。

3、出臺了《長江大學(xué)社會化公寓服務(wù)質(zhì)量考核辦法(試行)》，加強了對社會化公寓的規(guī)范化管理。全年對社會化公寓進行了4次考核，重點考核其消防安全、學(xué)生食堂的飲食安全、伙食價格與質(zhì)量等，并在年末進行了總結(jié)表彰。

4、重新修訂了《后勤服務(wù)集團關(guān)于財務(wù)報銷的暫行規(guī)定》，出臺了《長江大學(xué)后勤服務(wù)集團臨時工管理暫行辦法》，財務(wù)管理和臨時工管理進一步規(guī)范。

(二)切實履行服務(wù)保障職能，為學(xué)校事業(yè)發(fā)展提供后勤支撐

1、堅持開門辦伙，為師生提供安全、衛(wèi)生、營養(yǎng)的伙食服務(wù)。飲食服務(wù)中心圓滿完成在校師生正常就餐、春節(jié)團年宴、09級新生入校、國慶加餐、全國預(yù)備役軍官培訓(xùn)班及其他臨時用餐的保障工作;堅持微利經(jīng)營，狠抓服務(wù)質(zhì)量。全年分校區(qū)召開學(xué)生座談會5次，提供勤工助學(xué)崗位100余個;食堂中晚餐均有免費湯供應(yīng)，清真窗口，清真食堂受到少數(shù)民族學(xué)生的歡迎。全年完成營業(yè)收入2900余萬元，實現(xiàn)利潤120萬元。

2、抓好學(xué)生宿舍管理，為同學(xué)們營造良好的生活環(huán)境。學(xué)生宿舍管理中心堅持推行ISO9000質(zhì)量管理體系的運行，嚴(yán)格各學(xué)生樓棟的“五薄一單”管理，使學(xué)生宿舍的管理逐步規(guī)范化，在湖北省春秋兩季的后勤檢查中獲得好評;在學(xué)生宿舍樓安裝電熱水器20臺，24小時供應(yīng)開水，深受學(xué)生歡迎;安排新生住宿8420人，辦理畢業(yè)生離校手續(xù)5037人;完成一工部6311名學(xué)生的寢室搬遷工作;抓好節(jié)水節(jié)電工作，在學(xué)生住宿人數(shù)凈增272人的情況下，宿管中心比上年節(jié)約水電費近6萬元;抓好消防安全工作，全年未發(fā)生安全責(zé)任事故

3、高度重視水電供應(yīng)工作，水電計量收費公開透明。水電服務(wù)中心為保證水電正常供應(yīng)，實行24小時值班制，不斷加大對水電設(shè)施設(shè)備的巡回檢查力度，每遇停水停電，認(rèn)真按應(yīng)急預(yù)案處理，并及時告知師生;水電費分校區(qū)按月公示，并可隨時網(wǎng)上查詢;實行維修服務(wù)承諾制，抓好主動維修和應(yīng)急搶修，做到了“小修不過夜，大修搶時間”，全年共搶修大面積停水停電故障4起;全年完成“東校區(qū)行政樓管網(wǎng)改造”等5項大型維修改造工程;積極與電力部門聯(lián)系，完成了西校區(qū)專線工程及文理學(xué)院增容申請。8月份，還配合荊州市供電局校試中心完成了我校23臺變壓器，3處高壓柜及各高壓設(shè)備的檢測和校試。

4、加強教學(xué)樓的管理與服務(wù)工作，保證學(xué)校各項教學(xué)活動的正常開展。首先是加強了對教室及其他場所的調(diào)度及維修工作。全年調(diào)課、借用教室6萬余次;維修課桌椅3500套次，維修窗簾800幅，更換水咀300支，更換延時沖水閥250支，更新燈管、燈泡2700支，配電插座90個，維修或更換黑板75塊，維修更新吊扇1800臺套;完成各類電教設(shè)備大型維護共769臺套;完成有線電視用戶維修373次，更換有線電視線路放大器10臺，更新分支分配器186支;兩個學(xué)術(shù)報告廳全年正常使用172場、777小時，桌椅維修320座，設(shè)備維修25次，更換頂燈、照明燈123支;配合學(xué)校組織國慶閱兵式等轉(zhuǎn)播3次，涉及106個多媒體教室，配合教務(wù)處、研究生院組織各類大型考試5次，配合學(xué)校完成各類評估后勤保障工作2次，配合國資處完成部分操場大屏幕電子墻安裝工作，配合國資處及相關(guān)學(xué)院新增改造多媒體教室59間。其次是加強了各教學(xué)樓的清潔衛(wèi)生工作，嚴(yán)格教室的打掃時間，嚴(yán)格保潔質(zhì)量。第三是抓好節(jié)水節(jié)電工作，動員全體職工花大氣力開展水電節(jié)能。一是實行教室照明“三不開”，即：不上課的教室不開燈，中午做衛(wèi)生不開燈，光照充足時自習(xí)教室不開燈，做到人走燈滅。二是應(yīng)用先進的節(jié)能技術(shù)和新的節(jié)能產(chǎn)品，在部分教室安裝新型反光式節(jié)能燈。由于措施得力，全年水電節(jié)約6萬余元。

5、加強校園保潔，認(rèn)真做好校園綠化美化工作。全年完成21萬平米的清掃、43.4萬平米的保潔任務(wù)，清運垃圾4327噸;集中防治病蟲400次，防鼠、防蟑螂2次，投放藥物1500袋;種植草花2萬盆;人工除草面積7萬平米，扯草11次;自然綠地修剪11次，12萬平米;人工草坪修剪11次，0.8萬平米;完成各類維修84項。年末在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下，開展校園環(huán)境整治行動，重點治理毀綠種菜、飼養(yǎng)家禽的不良行為，取得良好效果，共清理菜地60余處4000多㎡，放養(yǎng)家禽5戶，目前正在進行配套建設(shè)。

6、關(guān)注師生疾苦，千方百計為師生排憂解難。首先是認(rèn)真做好了本新引進的青年教師的住房安排工作，共維修青年教師單身宿舍56間，安排博士生8人，碩士生27人，解決已婚碩士生青年教師成套單元房12間;其次是受理職工住宅屋面漏雨維修報告90余份，維修金額達20余萬元，并調(diào)解住戶鄰里間老大難糾紛20余起;第三是經(jīng)過多方努力，使西校區(qū)天然氣“五一”前點火通氣，對實行物業(yè)管理的職工住宅小區(qū)進行了物業(yè)服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督檢查;第四是為跨校區(qū)上班的行政人員和教師辦理了公交IC卡充值和交通費補貼工作，與08年相比，降低公共交通費支出4.88萬元。

7、做好郵政通信服務(wù)工作。郵政通信服務(wù)中心各項常規(guī)業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展，全年進出包裹26萬余件，特快專遞7萬余件，匯兌現(xiàn)金3000多人次，掛號信件10萬余封，分發(fā)考研準(zhǔn)考證8400多封，平刷信函進出27萬件，國際信件100余件，辦理查詢服務(wù)3750人次。全年單機、寬帶網(wǎng)報裝修2000余次，收繳電話資費184萬余元。

此外，集團還認(rèn)真做好了工程維修、接待運輸、商業(yè)門面管理、外繳規(guī)費談判及幼兒教育工作。

(三)認(rèn)真抓好節(jié)約型校園建設(shè)工作，節(jié)能減排成效顯著

首先是加強水電管理工作。繼續(xù)對各部門核撥水電費指標(biāo)，實行節(jié)余有獎、超支部分50%自理的辦法。學(xué)校全年核撥水電公用經(jīng)費600萬元，實際使用554.5萬元;全年外繳水電費1343.43萬元，回收1323萬元，水電費回收率達98.48%，高居全省高校前列，受到省教育廳后勤服務(wù)中心的充分肯定及兄弟院校的一致好評。

其次是繼續(xù)實施鍋爐煤改氣工程。繼08年對東校區(qū)、城中校區(qū)和沙市校區(qū)食堂鍋爐煤改氣后，09年又投資90余萬元對西校區(qū)食堂、東校區(qū)幼兒園實施了鍋爐煤改氣。根據(jù)測算，所有校區(qū)鍋爐煤改氣后，一年可節(jié)約成本近百萬元。

第三是抓好節(jié)能技術(shù)和節(jié)能產(chǎn)品的應(yīng)用工作，在部分教室安裝新型反光節(jié)能燈，在公共路燈線上安裝路燈控制器，學(xué)生宿舍利用上層樓洗漱間的廢水沖洗下層樓的公共廁所等，收到了明顯的節(jié)水節(jié)電效果。

xxxx年5月，后勤集團承辦了全國石油院校后勤年會，會議的主題是“做好節(jié)能減排工作，創(chuàng)建節(jié)約型后勤”。作為東道主，我校后勤節(jié)能減排的一些做法引起了與會代表的濃厚興趣。

xxxx年10月，我校被全國高教學(xué)會后勤管理分會評為“全國高校節(jié)能工作先進單位”;11月份，后勤集團被湖北省教育廳高校后勤服務(wù)中心評為“湖北省高校水電管理工作先進單位”，江偉等三位同志被評為湖北省高校水電管理工作先進個人。

(四)順利啟動房改工作，積極爭取地方政府對我校房改的政策支持

房改是民心工程，也是學(xué)校xxxx年的重點工作之一，自6月15日我校房改工作正式啟動以來，在學(xué)校大力支持下，房改各項工作進展順利。

首先是召開有各單位代表參加的全校房改工作啟動動員大會，宣講了我校房改的各項政策、工作日程，確定了校內(nèi)各單位房改工作聯(lián)絡(luò)員，向全校各單位下發(fā)住房申請登記表共5000余份。與此同時，在后勤集團網(wǎng)站開辟長大房改專欄網(wǎng)頁，公布了學(xué)校本次房改所依據(jù)的所有文件的電子文本。

其次是根據(jù)房改政策要求，對全校2060戶購房申請材料初審情況進行了通報，并先后分校區(qū)進行網(wǎng)上公示。

第三是先后對東校區(qū)油苑小區(qū)、東苑小區(qū)、南苑小區(qū)的購房申請戶共1286戶逐戶進行了面積測量，取得了較為完整的原始數(shù)據(jù)。目前，正在積極與荊州城南房管所聯(lián)系，擬對東校區(qū)院內(nèi)、西校區(qū)的購房申請戶逐戶進行面積測量。

迄今為止，共收集、整理、審核房產(chǎn)資料2060份;為城中校區(qū)、武德校區(qū)、西校區(qū)、沙市校區(qū)共163戶原已購房換房戶進行了資料匯總，近期將赴荊州市房改部門辦理退證手續(xù)。

(五)規(guī)范校園通信市場管理，取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益

在學(xué)校通信專家委員會的指導(dǎo)下，后勤集團對三大通信運營商實行校園準(zhǔn)入。經(jīng)過2個多月的談判，于7、8月份先后與中國電信荊州分公司、中國移動荊州分公司簽訂了全面合作框架協(xié)議。根據(jù)這一協(xié)議，我校電信服務(wù)的效益得到明顯提升。

兩家通信運營商共向?qū)W校繳納準(zhǔn)入費80萬元;在我校09級新生報到期間，兩家通信運營商提供迎新用車輛、志愿者服裝、帳篷和宣傳用的橫幅標(biāo)語，折合價值10萬元;荊州電信分公司為一工部全體輔導(dǎo)員配備工作手機，折合價值8萬元;為方便和加強學(xué)生工作，建立了全校學(xué)生綜合信息大平臺，全校1100多名學(xué)生干部和120余名輔導(dǎo)員已配備工作手機，目前正在為300多名學(xué)生干部配置手機;8月1日起，辦公固話費標(biāo)準(zhǔn)從35元/月降至18元/月，住宅固話費標(biāo)準(zhǔn)從20元/月降至18元/月，并各送13元話費。按學(xué)?，F(xiàn)有的3500門固話計算，此舉每月可降低電話費10萬元，每年可降120萬元;荊州移動公司為長大校園短號網(wǎng)實行5元包月，受到學(xué)生的廣泛歡迎;荊州電信分公司建立了長大V網(wǎng)。此網(wǎng)建成后，每年可為我校師生節(jié)省數(shù)量十分可觀的通話費。

(六)扎實做好甲流防控中的后勤保障工作

一是成立了后勤集團防控甲型H1N1流感工作領(lǐng)導(dǎo)小組，實施零報告制度;二是在飲食中心、學(xué)生宿舍管理中心、接待運輸中心、幼兒園等部門開展防控知識的宣傳和普及工作;三是制定詳細預(yù)案，并配齊了體溫計、醫(yī)用口罩、板藍根、84消毒液等防護用品及藥物。

10月至12月間，學(xué)校啟動預(yù)防甲型H1N1流感應(yīng)急工作預(yù)案，對感冒、發(fā)熱癥狀的學(xué)生進行了隔離觀察。從10月29日開始隔離到12月10日解除隔離的42天時間內(nèi)，飲食中心每天2臺車10人次送飯送水;宿舍管理中心樓管員、衛(wèi)生員不怕苦不怕累、不怕傳染，每天3遍消毒，及時清掃拖運700多人的生活垃圾;接待運輸中心騰出專用房間，隨時準(zhǔn)備接受學(xué)生隔離。各項服務(wù)保障工作都做到了有條不紊地進行。

(七)重視干部職工的培訓(xùn)工作，不斷加強后勤隊伍建設(shè)

一是以“請進來”和“走出去”相結(jié)合的方式，加強對管理干部隊伍的培訓(xùn)。7月份，邀請省教育廳后勤服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)為集團全體管理干部上課;全年有近20所高校的后勤同仁來校交流，管理干部有近30人次外出學(xué)習(xí)考察，均收到很好的效果。二是狠抓員工的專業(yè)技能培訓(xùn)，不斷提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。飲食中心在年初對食堂班組長以上的骨干30余人進行專題培訓(xùn);在暑假又成功開辦了“食堂廚師培訓(xùn)班”和“食堂管理人員培訓(xùn)班”，邀請烹飪高級技師、財務(wù)管理專家和荊州市衛(wèi)生監(jiān)督局領(lǐng)導(dǎo)對 11個食堂的經(jīng)理、副經(jīng)理、保管核算員及紅、白案廚師等80余人進行業(yè)務(wù)、管理和食品衛(wèi)生安全知識培訓(xùn)。學(xué)生宿舍管理中心結(jié)合工作特點，利用每周四學(xué)習(xí)時間，組織學(xué)習(xí)《消防安全管理條例》等各種安全法規(guī)，全年舉辦消防安全知識講座和消防演練4次。水電中心針對西校區(qū)電工發(fā)送電技能較差的情況，采取理論聯(lián)系實際的方式進行專項培訓(xùn)考核，培訓(xùn)過程中，他們首先將發(fā)、送電程序及要點，出現(xiàn)故障時的解決辦法進行詳細講解，然后將操作流程進行逐一示范，經(jīng)過培訓(xùn)，全體電工熟練掌握了發(fā)、送電要領(lǐng)，一致通過考核。三是加強了對新聘臨時工的培訓(xùn)考核。集團明確規(guī)定，凡新聘臨時工在試用期內(nèi)，由用人部門對其進行培訓(xùn)考核，試用期滿，考核合格者，由用人部門向集團報告并辦理正式上崗手續(xù)。全年共有38人按此規(guī)定辦理了上崗手續(xù)。

(八)妥善安置非農(nóng)職工，加強對家屬工的管理，為學(xué)校化解各種矛盾

學(xué)校附屬農(nóng)場改制后，原以臨時工身份在后勤務(wù)工的75名農(nóng)場職工全部變?yōu)榉寝r(nóng)職工，學(xué)校還另安排了16名非農(nóng)職工到后勤，后勤集團非農(nóng)職工達到91人。這是一個龐大的群體，為妥善安置這批職工，集團從保穩(wěn)定出發(fā)，堅持做深入細致的工作，使他們?nèi)巳硕颊业搅撕线m的崗位，并按學(xué)校要求與每個人都簽訂了《長江大學(xué)非農(nóng)職工勞動合同書》。與此同時，集團還加強對103名家屬工的管理，針對他們的上訪與訴求做好耐心細致的勸導(dǎo)工作，代表學(xué)校處理了各類臨時工勞動(勞務(wù))糾紛8人次。

(九)繼續(xù)推行了部門經(jīng)營、管理和服務(wù)目標(biāo)責(zé)任制，優(yōu)化了集團內(nèi)部運行機制，取得了較好的經(jīng)濟效益

年初，集團總經(jīng)理與各部門負責(zé)人簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，從而使各部門明確了經(jīng)濟目標(biāo)和發(fā)展方向，調(diào)動了各部門認(rèn)真抓好經(jīng)營部門的成本核算和收支管理的積極性。學(xué)校按預(yù)算全年核撥后勤服務(wù)費1390萬元，臨時工保險費支出189萬元;集團全年實現(xiàn)產(chǎn)值5525.6萬元，各類支出5316.1萬元(含固定資產(chǎn)投資 238萬元)，收支相抵實現(xiàn)盈利209.5萬元。

(十)加強黨建和思想政治工作，不斷增強后勤職工的凝聚力

集團黨總支十分注重抓好黨建與思想政治工作，有力地促進了集團各項工作的進步，為實現(xiàn)后勤集團全年工作目標(biāo)提供了強有力的政治保證。在黨建工作方面，注重組織建設(shè)、制度建設(shè)，定期召開支部書記會議，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，在防控HINI甲流工作中，飲食中心、宿管中心、接待運輸中心的黨員同志們以高度的政治責(zé)任感認(rèn)真做好各項工作，把危險留給自己、安全留給別人，全心全意為學(xué)生服務(wù)，受到師生好評;在思想政治工作方面，寓思想政治工作于職工隊伍建設(shè)之中，重視解決實際問題，開展豐富多彩的文體活動，活躍了職工的文化生活，凝聚了職工隊伍。由于領(lǐng)導(dǎo)重視，措施有力，成效顯著，后勤服務(wù)集團被湖北省教育廳高校后勤服務(wù)中心評為“xxxx年高校后勤黨建與思想政治工作先進單位”。

二、存在的問題及xxxx年的努力方向

1、部分干部職工觀念不新，工作動力不足，存在“等、靠、要”的思想;少數(shù)職工服務(wù)意識不強，工作敷衍，致使后勤服務(wù)整體質(zhì)量不高。

2、缺乏人事制度與分配制度改革的氛圍與力度，致使集團內(nèi)部管理維持有余，創(chuàng)新不足，機制不活，許多工作推進力度不大。

3、xxxx年重點抓好四個方面的工作：一是強化各部門服務(wù)質(zhì)量的考核，促進服務(wù)質(zhì)量的提高;二是形成集團內(nèi)部良好的激勵機制，調(diào)動各部門增收節(jié)支的積極性;三是繼續(xù)推進節(jié)約型后勤建設(shè)，不斷尋找集團新的經(jīng)濟增長點;四是大力加強后勤基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不斷提高后勤保障能力。

第五篇：安全專項檢查總結(jié)

關(guān)于開展脫硫脫硝系統(tǒng)安全大檢查總結(jié)

為認(rèn)真吸取近期發(fā)電企業(yè)脫硫脫硝系統(tǒng)6起人身傷亡事故的教訓(xùn)，我們認(rèn)真落實公司相關(guān)文件精神，結(jié)合我們脫硫系統(tǒng)的實際情況，按照電廠開展脫硫脫硝系統(tǒng)安全生產(chǎn)專項大檢查活動的具體要求，我們脫硫班開展了脫硫?qū)ｍ棛z查，具體情況匯報如下：

一、安全方面存在的問題

1、由于外包人員及班內(nèi)部分成員是臨時工，對設(shè)備了解程度不一，需要一個熟悉的過程，但由于對設(shè)備不熟悉所造成的安全隱患仍然存在；同時又由于工作任務(wù)較多，時間較緊，雖然班前會反復(fù)強調(diào)安全，但仍會出現(xiàn)局限于口頭理解，存在把安全工作特別是預(yù)防工作沒有做實的現(xiàn)象。

2、設(shè)備裝置違章以及人員習(xí)慣性違章現(xiàn)象仍會發(fā)生，歸根結(jié)底還是工作成員沒有把安全意識融入檢修工作整體;另外對外協(xié)工和民工管理也不夠嚴(yán)格，他們主動防御違章的積極性沒有充分調(diào)動起來。

3、加強班組員工在設(shè)備檢修過程中的安全守章教育，尤其是負責(zé)檢修項目中對安全問題的把握和工作風(fēng)險的掌控，特別是對人員使用電器工器具的規(guī)范行為要求不高，人員工作監(jiān)護不到位的情況時有發(fā)生。

4、員工對危險點預(yù)控的意識不足，工作中對工作風(fēng)險的預(yù)防和掌控程度參差不齊。

5、與外包人員溝通不夠，沒有做到時刻把控外包工作情況。

二、相關(guān)整改措施與預(yù)防措施

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1、準(zhǔn)時召開班前班后會加強對班組內(nèi)安全管理。要利用班前班后及時對脫硫生產(chǎn)中的安全情況進行反饋，并根據(jù)工作內(nèi)容表述危險點強化開工前危險點預(yù)控措施的落實，提高人員對工作風(fēng)險的防控意識，同時加強對員工的安全教育培訓(xùn)，提高整體員工安全意識。

2、提高對作業(yè)現(xiàn)場安全文明作業(yè)行為的檢查監(jiān)督力度，認(rèn)真進行設(shè)備日常巡查、勞動防護巡查等，同時根據(jù)安監(jiān)部要求，積極開展隱患排查整理工作，嚴(yán)格落實反違章工作要求。

3、加強對檢修工作票的審查檢查及時組織班組人員學(xué)習(xí)和反饋工作票容易出錯的節(jié)點，杜絕工作票執(zhí)行程序的差錯。同時嚴(yán)格落實風(fēng)險分析和預(yù)控措施的執(zhí)行。

4、認(rèn)真掌控班組缺陷情況，及時對所轄設(shè)備缺陷進行消缺處理，做到設(shè)備不存在運行隱患。

5、對#2吸收塔、GGH、凈煙道等區(qū)域防腐情況進行檢查。為規(guī)范防腐作業(yè)的安全性，組織制定了脫硫防腐作業(yè)安全技術(shù)措施。

6、對脫硫吸收區(qū)的消防水管進行排查，查看是否有影響消防系統(tǒng)的安全隱患。

7、加強對脫硫區(qū)域動火作業(yè)的把控，嚴(yán)格規(guī)范動火作業(yè)流程。從以下幾方面進行落實：嚴(yán)格規(guī)范動火作業(yè)票，確認(rèn)動火前各級監(jiān)督人員到場，進行開工前確認(rèn)消防器材是否配備到位，動火結(jié)束后仔細確認(rèn)現(xiàn)場是否仍存在火源。

8、為進一步保障吸收塔、GGH等區(qū)域的施工安全，班組制定了相關(guān)作業(yè)的特殊作業(yè)措施票，加強對現(xiàn)場安全交底，嚴(yán)格落實安全保障措

第 2 頁 施。

9、為進一步做好吸收塔防火工作，班組在吸收塔前設(shè)置了安全施工看板，提醒吸收區(qū)工作安全注意事項，同時及時公布相關(guān)安全事故通報，做到警鐘長鳴；另外在入塔口處實行進出吸收塔區(qū)實名實時登記、上交攜帶火種的具體措施，從根源上保證塔區(qū)的防火安全性；在吸收塔工作區(qū)域的人孔門處均掛有受限空間、高空作業(yè)、防止觸電、注意安全等警示牌時刻提醒作業(yè)人員注意生產(chǎn)安全。

10、加強對外包隊伍的管理和人員培訓(xùn)。對外包人員資格進行嚴(yán)格審查后進行安全培訓(xùn)與安全交底，在通過安全考試后方可錄用，同時要求外包負責(zé)人要每天參加班組班前班后會，及時匯報當(dāng)日生產(chǎn)情況，做到時時能夠把控外包生產(chǎn)狀況。對于工種也要認(rèn)真核查，要檢查各類特殊操作工種（人員）的資格證書齊全、有效并符合規(guī)定才能工作。工作前組織外包人員學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)與安全措施，并要求能夠熟知，工作前在相關(guān)安全交底上簽字。

11、在工作前對施工工器具進行檢測，確認(rèn)合格后方可使用。

12、對于現(xiàn)場監(jiān)護工作，做到有工作開展就有監(jiān)護人員在場，做到時時有監(jiān)控，不可中途隨意離開。

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