第一篇：讀《媒體巨人：默多克傳奇》有感

讀《媒體巨人：默多克傳奇》有感

選擇關(guān)于默多克的傳記，一方面是因為他既是最會賺錢的商人、又是職業(yè)新聞人，他一次又一次演繹著媒體神奇，即使在中國這個媒體要受到嚴(yán)密管制的地方，也會受到他的影響，另一方面是因為西方主流媒體對默多克評價毀譽(yù)參半，抨擊主要是默多克對商業(yè)利益無止境的追求，比如著名的“竊聽門事件”。到底默多克是一個什么樣的人物，這驅(qū)使了我開始尋找關(guān)于默多克的一系列資料，而關(guān)這本由威廉·肖克羅斯寫的《媒體巨人：默多克傳奇》給了我很多的啟發(fā)。今天，作為一個學(xué)生，我不想太多他的豐功偉績，或生硬地搬弄他宏大的媒介運營策略，那縱然僅是紙上談兵，我也還是沒有那個底氣。我只想以一種平等的視角，自由的心境，去走近一個傳奇，走近一個傳媒人。

默多克，全名為基思·魯珀特·默多克（Keith Rupert Murdoch），1931年3月11日生于澳大利亞墨爾本，后加入美國籍。其父基思·默多克爵士是著名的戰(zhàn)地記者和出版商。默多克畢業(yè)于英國牛津大學(xué)伍斯特學(xué)院。默多克所創(chuàng)建的新聞集團(tuán)是當(dāng)今世界上規(guī)模最大、國際化程度最高的綜合性傳媒公司之一，凈資產(chǎn)超過400億美元，集團(tuán)經(jīng)營的核心業(yè)務(wù)涵蓋電影、電視節(jié)目的制作和發(fā)行，無線電視、衛(wèi)星電視和有線電視廣播，報紙、雜志、書籍出版以及數(shù)字廣播、加密和收視管理系統(tǒng)開發(fā)。1999年3月，新聞集團(tuán)北京代表處成立，次年，衛(wèi)星電視（STAR）在上海設(shè)立代表處，成為首家獲準(zhǔn)在滬設(shè)立代表處的境外傳媒公司。目前，默多克控制澳大利亞2/3的報紙，英國的《太陽報》、《泰晤士報》等40%的報紙都由默多克控股。他還擁有英國的天空電視臺、美國的?？怂闺娨暰W(wǎng)、香港的亞洲衛(wèi)視。在互聯(lián)網(wǎng)時代到來后，默多克又宣布與日本公司合辦一家專門拓展互聯(lián)網(wǎng)投資的金融企業(yè)——軟銀。

一、全書的結(jié)構(gòu)分析

默多克，這位來自澳大利亞的媒體人有著怎樣成長經(jīng)歷？他的商業(yè)哲學(xué)靈感從何而來？他的傳媒帝國師如何一步一步創(chuàng)立起來的？他是如何拯救福克斯的？資本紛紛撤離報業(yè)之際，他何會斥資50億美元狂賭道瓊斯？ 這位年歲已高，身價逾百億美元的老人，在為自己謀劃怎樣的未來？對于以上問題的回答，本書提供了一個分析思路，它有助于我們更好的了解默多克的性格特點和默多克眾多交易背后的故事，同時，本書也告訴我們信息的力量是如何形成的，一個人怎樣才能使自己成為這個行業(yè)的頂級人物。

全書分為四個部分，第一部分為默多克的早年生活，即文章的第一章，在這一部分中，主要介紹了默多克家族產(chǎn)業(yè)和家族性格、報紙賦予他性格的力量、默多克第一仗：捍衛(wèi)父親報業(yè)、移植美國經(jīng)驗創(chuàng)辦新電視臺、擴(kuò)展澳大利亞地盤、創(chuàng)辦澳大利亞首家全國性日報。

第二部分為默多克的全球擴(kuò)張，包含第二章至第五章，在這一部分中，首先介紹了默多克在傳媒這一獨特而有價值的政治舞臺開始發(fā)揮他的作用，他成為了不屈不撓的《紐約郵報》新主人，他著進(jìn)行衛(wèi)星軌道通向全球“開放的天空”，他視澳大利亞的商場如賭場，他開創(chuàng)默多克革命，成為了時代變遷的參與者。其次介紹了他收購泰晤士報系的行為，這一系列收購，使他擁有了信息壟斷的權(quán)利，并開始為撒切爾主義助戰(zhàn)。最后介紹了他強(qiáng)攻美國，進(jìn)行無休止的并購白熱化的競爭，拯救波士頓瀕危報紙、忽視有線網(wǎng)初試衛(wèi)星夢、化解芝加哥敵意。

第三部分為嶄新世界，包括第六章至第十章。在這一部分，首先是默多克傳媒帝國的創(chuàng)建，它在美國沃土這片沃土中成長：1984年開始的信息革命與娛樂產(chǎn)業(yè)化、網(wǎng)羅“?？怂埂保撼繕?biāo)邁出關(guān)鍵一步、挑戰(zhàn)故步自封的美國電視網(wǎng)等等。其次，是默多克的韋平印刷革命，這是一次新興資本的勝利，在這場革命中，默多克隱秘布陣向印刷工會發(fā)起挑戰(zhàn)、親自督戰(zhàn)促記者放棄對抗、依靠法律和政治“解放艦隊街”。再次，默多克開始了他的東征西討，不斷進(jìn)行交易誘惑：奪回父親建造的“房子”：《墨爾本先驅(qū)報》、進(jìn)行英倫報業(yè)狙擊戰(zhàn)、失守《紐約郵報》、進(jìn)行《電視指南》巨資交易。接著，默多克開始緊貼現(xiàn)實，逐漸打開黃金寶庫的鑰匙：進(jìn)入毀譽(yù)參半的《太陽報》王國、征服美國人的福克斯電視 進(jìn)行哈珀·柯林斯合并。最后，默多克開始聚焦傳媒產(chǎn)業(yè)的焦點，開始向電子通訊手段轉(zhuǎn)移：對英國“權(quán)勢集團(tuán)”電視壁壘發(fā)起沖擊、開始媒體巨頭合縱連橫“協(xié)同增效”、國際化優(yōu)勢：會計制度間的“擦邊球”。

第四部分為地球村，包含第十一章和第十二章。一方面介紹了默多克的全球游說，這是經(jīng)濟(jì)退潮下的殊死搏斗：開辟東歐新戰(zhàn)場、高風(fēng)險的抗衡：倫敦“星球大戰(zhàn)”、挽救新聞帝國于滅頂之災(zāi)。另一方面介紹了默多克的重振旗鼓以及他的傳媒帝國中不斷增長的影響力。

二、傳記中核心觀點的解析

1．“當(dāng)魯伯特和父親周游歐洲大陸后到達(dá)英國，在他父親的安排下，他在伯明翰的一家報社找到了一份工作。默多克在大學(xué)里有一處相當(dāng)好的屋子。他還有一輛小汽車，幾乎是大學(xué)生所難以想象的豪華汽車。在牛津校外，魯伯特在英國的好友大概就是墨爾本《先驅(qū)報》駐倫敦記者盧漢·里維特。他家離牛津不到一小時的路程，默多克經(jīng)常去他們家，他們家已成為默多克在英國的澳大利亞之家。1951年初，魯伯特去了一趟巴黎之后….在1951年復(fù)活節(jié)的假期里，里維特一家?guī)チ艘惶巳鹗俊?952年初，默多克又一次游歷歐洲并寫了一封很長熱情奔放的信給里維特一家。學(xué)期結(jié)束后，他沒有馬上回到澳大利亞。他想巡回考察一下美國的新聞編輯室….”這是書中一些關(guān)于默多克早年生活的片段節(jié)選，這段文字較為密集的描述了默多克在英國求學(xué)期間游學(xué)經(jīng)歷，有一個很明顯的痕跡是，他非常注重游歷考察與社會實踐。不斷的旅行讓他精力充沛，見多識廣，相信也養(yǎng)成了他身體力行的做事習(xí)慣。也許是在陳述事實，也許是作者刻意的強(qiáng)調(diào)，默多克的大學(xué)時代豐富的閱歷無疑對他人生的發(fā)展大有裨益，而他家庭的優(yōu)越性也給他創(chuàng)造了更多的優(yōu)越感和自信心。

2.1952年，默多克決定競選牛津大學(xué)工黨俱樂部的干事。在當(dāng)時以及以后的很長的一段時間里，候選人不允許公開演說，而不得不以悄無聲息的英國方式拉票。默多克對這種虛偽嗤之以鼻，他組織了一場有力的競選運動，他的口號是：“支持羅伯特！”這段文字說明默多克在學(xué)校里的作風(fēng)是勇敢且張揚(yáng)的，他那種無所畏懼，勇往直前的作風(fēng)已初現(xiàn)端倪，相信這件事只是他個性化人生里的一個畫面。這些事讓我們覺得默多克的人生是瀟灑和精彩的，大膽的展現(xiàn)自我和追求目標(biāo)，敢于打破傳統(tǒng)，挑戰(zhàn)權(quán)威，他一生如此。

3“默多克是資訊界最善于處理政治的人，”美國的一位政界人士這樣評說，“他諳熟政治，和所到的每個國家的管理者和政治家們打交道。這是他賺錢的一個手段?！泵绹植煌龅恼渭叶急贿@位國際傳媒大亨彬彬有禮的風(fēng)度和他對政策的透徹理解所傾倒。默多克為了自己的經(jīng)濟(jì)利益在政治上“見風(fēng)使舵”相信已為大家所熟知，政治不是他的領(lǐng)域，而是手段。我們不妨做出這樣的理解，政府是人民的最高代表，和政府打交道，不是和人民溝通的最有效的手段嗎？他或許瞧不起政治，但他深信政治的作用。

4.“默多克認(rèn)為自己是一個美國的國際公民??他認(rèn)為他負(fù)有一種使命，至少是抓住了一個機(jī)會，這就是無論他的帝國擴(kuò)展到哪里，他都要去傳播和宣揚(yáng)以市場經(jīng)濟(jì)理論為核心的美國夢?！?/p>

“你最終的目標(biāo)在哪里？”作者曾這樣問過默多克，他沉思良久后回答到：“把正在做的一切做的更好，更好的電影，更好的電視節(jié)目。”相信這個回答顯得太過平凡，讓我們很難相信他長久以來的推動力便是對工作的熱情。世界上的人更愿意接受他作為一個賺錢的怪物，無所不用其極。但這里“使命”的使用我覺得更為貼切，無論他多么現(xiàn)實，我也寧愿相信他在骨子里的理想主義，一個僅靠現(xiàn)實主義支撐的人何以取得如此的成就？

5．“他成功的原因是他膽大——如對?？怂构?、韋平印刷廠莫不如此。作為一名經(jīng)理，他是一個干預(yù)者??但是新聞集團(tuán)內(nèi)部的每一個層次都有人證明，他慷慨大方，勇敢，能夠激發(fā)員工們的極大熱情。”在傳記里，作者不止一次的提到默多克的賭徒心理，事實上，他在年輕時也喜歡賭博。賭徒的心理有勇敢的特質(zhì)，當(dāng)它用在一個有足夠的智慧的人的身上時便是無窮的力量。膽大絕非說說那么容易，默多克一路走來總能給人意外和難解，但他一直在朝著自己目標(biāo)前進(jìn)，并且大多數(shù)情況下成功了。他也同時得到了員工的擁戴，他總是充滿活力和激情，這讓手下的人也覺得他們一直在邁向康莊大道的征途中，任何困難都不足懼。

6.“默多克采用各種方法令衛(wèi)視對中國政府和中國人民更有吸引力。他播放更多的中文節(jié)目；他買下了羽毛球比賽和中國人喜愛的其他體育項目的直播權(quán)；他為中國音樂愛好者設(shè)立了一個音樂頻道；他在中國開展了第一項付費電視業(yè)務(wù)??”默多克所做的這一切，都是為了進(jìn)軍中國的傳媒市場，自上世紀(jì)80年代中期，他首次訪華就促成了新聞集團(tuán)與中國的第一次合作，自此之后，盡管耗費了許多時間和金錢，但通過十幾年的努力，收益也是巨大的，比如對鳳凰衛(wèi)視的投資，從默多克1996年出資成立“鳳凰衛(wèi)視有限公司”開始，默多克根據(jù)中國的具體實情，步步為營，穩(wěn)扎穩(wěn)打，成為在中國市場上最成功的投資。

三、傳記給我的啟示

相信更多的人會覺得，默多克在商界呼風(fēng)喚雨，沒有人會懷疑他敏銳的目光和天才的經(jīng)營能力，但是談到他的人格，卻又有頗多微詞。比爾·蓋茨宣布不久將會退休，并全身投入到慈善活動中去，同樣富可敵國的默多克卻鮮見其對慈善活動有什么熱情。在一次次瘋狂的并購、擴(kuò)張之后，默多克更熱衷于他媒體帝國的無限膨脹，手段多變，無所不用，對他批評當(dāng)然也不絕于耳，其猛烈程度也可想一斑。

但我依然把默多克視為最值得關(guān)注的幾個人之一。默多克閱歷豐富，他的主戰(zhàn)場在澳大利亞、英國和美國，而我們也不難發(fā)現(xiàn)默多克身上多體現(xiàn)出來的是一種非常典型的西方風(fēng)格：冒險、擴(kuò)張以及宗教情結(jié)，看似矛盾卻被西方人詮釋的十分完美。到今天為止，世界依然是被西方文明主宰。無論我們有過多么輝煌的過去，我們都必須轉(zhuǎn)向他們學(xué)習(xí)。微軟、沃爾瑪、新聞集團(tuán)，這些熟悉的名字逐漸改變著這個世界，有一些名字要被人永遠(yuǎn)記住，這其中必有默多克。

默多克的固執(zhí)也成就了他的業(yè)績，他多所有的批評嗤之以鼻，好事有人來做，但世人應(yīng)該更需要一個帶來無窮的信息和娛樂的默多克，全世界三分之二的人口需要這個平臺。

我更關(guān)注年輕時到的默多克，那時的他意氣風(fēng)發(fā)、個性張揚(yáng)、躊躇滿志。相比于我們的大學(xué)生活，他顯得多么自由和奔放，勇敢的朝著自己的夢想前進(jìn)，這一定會被很多年輕中國人感嘆不已。我們常常諱于不知名的原因，既不贊成也不反對，這便是我們的態(tài)度，像溫鍋里的死水。年紀(jì)輕輕卻有顆老態(tài)龍鐘的心，常嘆人心之不古，常嘆世風(fēng)之日下。人心是不古，世風(fēng)也是日下，可我們卻不曾想過怎樣去改變，只是在等待被改變。

如果可以把人分為平凡和非凡的話，那么后者的群體里一定有些非凡的特質(zhì)值得我們借鑒和研究。他們身上往往帶著激情、思考和不滿足，在努力和挫折的過程中培養(yǎng)出了高貴的氣質(zhì)。每個人的成長都有故事，但有的很容易講出來，因為每天都是一樣的，而另外的人卻每天都有精彩和不同。

書中少了對默多克所經(jīng)歷的困難的描述，而更強(qiáng)調(diào)他的成就，但我相信挫折一定是他人生重要的篇章，因而使他的人生圓滿。

第二篇：默多克的新聞事業(yè)發(fā)展過程

美國新聞集團(tuán)

新聞集團(tuán)（News Corporation）的前身是澳大利亞新聞有限公司（新聞集團(tuán)于十九世紀(jì)五十年代在澳阿德萊德市成立，現(xiàn)已發(fā)展成有線和衛(wèi)星電視、電影、報紙、雜志及印刷業(yè)元化發(fā)展的媒體集團(tuán)），目前已成為全球最大的媒體企業(yè)集團(tuán)之一。

它主要的股東和首席執(zhí)行官是魯伯特·默多克，他的家庭控制著這個公司的30%的股份。新聞集團(tuán)雖以“新聞”起家，但該集團(tuán)超過60%的收益來自“娛樂”及相關(guān)產(chǎn)業(yè)。新聞集團(tuán)從澳大利亞起家，經(jīng)過20多年的全球媒體征戰(zhàn)，已經(jīng)成為與AOL時代華納、迪斯尼、維亞康姆等處于同一競爭地位的傳媒集團(tuán)。在世界500強(qiáng)中排第371位，到2002年3月31日止，總資產(chǎn)已達(dá)420億美元，年收入150億美元。目前其全球業(yè)務(wù)遍及美加、歐洲大陸、英國、澳大利亞、拉美和太平洋地區(qū)。媒介產(chǎn)品包羅萬象，包括電影和電視節(jié)目；無線、衛(wèi)星和有線電視；報紙、雜志和圖書；廣告制作和發(fā)行；數(shù)字電視；有條件接收和用戶管理系統(tǒng)（SMS）；在線節(jié)目的創(chuàng)意和發(fā)行等。

新聞集團(tuán)的發(fā)展歷程

新聞集團(tuán)的前身是澳大利亞新聞有限公司。1954年，默多克接管阿德雷德市出版的《新聞報》，并于1964年出版了澳大利亞第一份全國性日報—《澳大利亞人報》，開始了新聞集團(tuán)最早的報紙業(yè)務(wù)。

60年代后期，新聞有限公司開始向海外市場發(fā)展，首先收購了英國的《世界新聞》，然后又買下了英國的《太陽報》。70年代新聞有限公司開始進(jìn)入美國新聞業(yè)，先后買下了《圣安東尼奧新聞和快報》，《紐約郵報》，《波士頓先驅(qū)報》等多家報紙。

70年代末，新聞有限公司擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，首先在澳大利亞的悉尼和墨爾本兩地投資電視產(chǎn)業(yè)。公司業(yè)務(wù)逐漸遍及歐洲，美國和澳大利亞，為更好的管理和協(xié)調(diào)公司日益擴(kuò)大的業(yè)務(wù)，默多克于1979年成立了新聞集團(tuán)。

80年代是新聞集團(tuán)全球業(yè)務(wù)拓展的重要奠基階段。新聞集團(tuán)在英國收購了著名的《泰晤士報》和《星期日泰晤士報》，以及世界上最大的英文圖書出版公司之一的哈珀·柯林斯出版社。接著新聞集團(tuán)進(jìn)入了競爭異常激烈的美國電影電視市場。1985年收購20世紀(jì)?？怂褂皹I(yè)公司后，于1987年組建了全美第四大電視網(wǎng)—?？怂闺娨暰W(wǎng)，由此開始了電視市場的大規(guī)模投資。

90年代新聞集團(tuán)的業(yè)務(wù)已地跨澳亞（Australasia）、歐洲、美洲、非洲，在衛(wèi)星電視領(lǐng)域形成了霸主地位；伴隨著大范圍的跨媒體、跨行業(yè)，跨國并購，其娛樂產(chǎn)業(yè)已完全發(fā)展成熟；在媒體技術(shù)領(lǐng)域，新聞集團(tuán)也走在了前面，開發(fā)應(yīng)用數(shù)字衛(wèi)星技術(shù)，建立自己的互聯(lián)網(wǎng)傳輸系統(tǒng)，開發(fā)新的媒體內(nèi)容和服務(wù)傳輸渠道。

90年代中后期，新聞集團(tuán)的戰(zhàn)略性投資逐漸聚焦于最有潛力的媒體市場—亞洲。STAR成為其輻射亞洲媒體市場的重要平臺，它已經(jīng)成功的打開了印度、日本市場，并積極在中國開展業(yè)務(wù)。新聞集團(tuán)的擴(kuò)張更加顯示了全球攻略的趨勢。

默多克放棄收購英國天空廣播公司

就在竊聽丑聞愈演愈烈之際，默多克的新聞集團(tuán)做出了一個“艱難的決定”———放棄收購天空廣播公司(BSkyB)。這顯然并非默多克所愿，但是目前英國的政治氣候不允許他在此時收購?！案`聽”丑聞曝光以來，默多克面臨巨大壓力，他本人也被國會要求接受問訊。同時，美國和澳大利亞也開始擔(dān)心默多克旗下的媒體在本國存在竊聽行為。

13日，連日來持續(xù)發(fā)酵的“竊聽門”丑聞達(dá)到了頂點———默多克宣布放棄收購英國“天空”廣播公司(BSkyB)的計劃，這是近日來默多克傳媒集團(tuán)承受的最大打擊.壓力壓垮收購計劃

自從十幾天前，默多克旗下的《世界新聞報》被爆出竊聽丑聞后，每天都有新的消息，像“擠牙膏”一樣一點一點被披露出來。這令默多克集團(tuán)承受巨大的壓力，也令他收購BSkyB的擴(kuò)張計劃遇到前所未有的阻力，英國政府準(zhǔn)備重審默多克并購BSkyB的申請。

10日，默多克關(guān)閉了惹禍的《世界新聞報》，媒體分析稱，他是在“丟卒保車”，為了保住進(jìn)軍新媒體的步伐，將遭遇危機(jī)的老媒體無情地拋掉。但是，這一招看起來不靈。12日，默多克旗下的《太陽報》和《星期日泰晤士報》又陷入竊聽丑聞，據(jù)稱英國前首相布朗被長期竊聽。

當(dāng)?shù)貢r間13日，英國議員就反對默多克收購天空廣播公司一事進(jìn)行投票，朝野各黨派在這一問題上表現(xiàn)出難得的一致，呼吁默多克停止收購。

媒體稱，盡管議會的反對決議不具備法律效力，卻能充分體現(xiàn)英國公眾對電話竊聽丑聞的強(qiáng)烈反感。默多克的收購計劃已經(jīng)失去民意支持。

英國政府對這一投票的結(jié)果表示歡迎。實際上此前英國副首相克萊格公開呼吁默多克應(yīng)該停止該收購案，因為不合時宜。

在此背景下，默多克當(dāng)?shù)貢r間13日做出推遲斥資100億英鎊收購BSkyB的決定。“新聞國際”副主席切?！たɡ自谝环萋暶髦姓f：“我們相信，競購BSkyB能夠使雙方受益，但是在現(xiàn)在的環(huán)境下，很明顯收購非常困難?！泵襟w分析稱，這也許是個無限期推遲的決定。

默多克放棄收購英國天空廣播公司

地時間13日下午，英國下議院正準(zhǔn)備就呼吁默多克的新聞集團(tuán)放棄收購英國天空廣播公司（BSkyB）的動議進(jìn)行投票。與此同時，新聞集團(tuán)發(fā)表聲明，宣布放棄對于BSkyB的全控股收購計劃。

“我們相信，新聞集團(tuán)對BSkyB的收購對兩家公司都有利，但很顯然，在當(dāng)前的環(huán)境下，進(jìn)展太過艱難。”新聞集團(tuán)副主席兼總裁切斯·凱里在聲明中說，“新聞集團(tuán)仍致力于成為BSkyB穩(wěn)定的長期股東。我們?yōu)槠渌@得的成就以及我們對其的貢獻(xiàn)感到驕傲?！?/p>

新聞集團(tuán)被動放棄

在上述聲明發(fā)表后，BSkyB股價下跌4%。事實上，一周以來，BSkyB股價已從一周前的最高點下跌了20%左右。

新聞集團(tuán)持有BSkyB 39.1%的股份，去年6月，新聞集團(tuán)提出以每股700便士的價格收購其尚未持有的BSkyB股權(quán)，但遭到后者拒絕。

今年3月，新聞集團(tuán)再次提出收購剩余60.9%股權(quán)的收購案，但外界阻力不斷，尤其是關(guān)于其壟斷英國媒體的擔(dān)憂之聲。本月5日，在新聞集團(tuán)旗下的《世界新聞報》竊聽丑聞爆發(fā)后，BSkyB收購案更遭到多方反對，連本已準(zhǔn)備批準(zhǔn)該案的卡梅倫政府也倒戈。竊聽丑聞經(jīng)過8天發(fā)酵，新聞集團(tuán)也遭遇了史無前例的指責(zé)，終于該公司決定放棄收購。

政府支持反收購動議

同時，英國首相卡梅倫13日表示，負(fù)責(zé)竊聽丑聞?wù){(diào)查的法官將有權(quán)力傳喚包括主編、編輯和政客在內(nèi)的所有人宣誓作供。

法官萊文森勛爵將負(fù)責(zé)監(jiān)督《世界新聞報》竊聽丑聞的公眾調(diào)查以及媒體監(jiān)管?？穫惙Q，無論是誰，一旦被證實存在錯誤操作的行為，將不再允許在英國境內(nèi)運營媒體公司，或參與媒體工作。調(diào)查報告將在一年內(nèi)完成。

同時，他對議員們表示，《世界新聞報》的母公司新聞集團(tuán)應(yīng)該停止關(guān)于收購英國天空廣播公司的想法，并清理亂局。

卡梅倫在下議院發(fā)表聲明稱，針對竊聽丑聞的調(diào)查將“盡快”開始，且分為兩部分：一部分是針對媒體和警方違法行為的調(diào)查；另一部分則是關(guān)于媒體監(jiān)管的反省審核。

法官萊文森勛爵在一個資深獨立小組委員會的協(xié)助下，將提出關(guān)于如何更好進(jìn)行媒體監(jiān)管的建議，以“支持媒體自由、多元和獨立于政府，但同時也擁有最高的道德和職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”。同時，還將提出關(guān)于未來媒體和政客關(guān)系的行為規(guī)則建議。

卡梅倫告訴議員們，他將要求所有部長和公務(wù)員在同媒體高級編輯和高管進(jìn)行談話時，記下會議記錄，以令英國政府成為“全球最開放的政府之一”。

工黨領(lǐng)導(dǎo)人對該提議表示歡迎，同時稱，應(yīng)該溯及既往地推行該提議，即他本人和卡梅倫公開發(fā)布從上次換屆選舉開始所有同媒體負(fù)責(zé)人會議的細(xì)節(jié)。

原本英國議會計劃于13日就工黨提出的、要求新聞集團(tuán)撤銷對BSkyB收購的動議進(jìn)行投票表決。該動議稱，該收購計劃的撤銷符合公眾的利益。

就該動議，英國主要政黨空前的觀點一致，英國政府也在12日表示支持工黨提出的動議，最后，英國執(zhí)政和在野的三個主要黨派領(lǐng)導(dǎo)人都表示支持上述動議。盡管這對新聞集團(tuán)的收購行動沒有法律約束力，但英國政府的支持，意味著默多克和新聞集團(tuán)將承受巨大的政治壓力。分析稱，這可能是導(dǎo)致默多克放棄的主要原因之一。

第三篇：默多克創(chuàng)業(yè)歷程及成功經(jīng)驗

默多克創(chuàng)業(yè)歷程及成功經(jīng)驗

基思.魯珀特.默多克是當(dāng)今世界上規(guī)模最大、國際化程度最高的綜合性傳媒公司新聞集團(tuán)的主要股東和首席執(zhí)行官,他及其家庭控制著公司的30%的股份。這家位于美國特拉華州的新聞集團(tuán)分別在紐約證券交易所、倫敦證券交易所和澳大利亞證券交易所上市交易,公司凈資產(chǎn)超過600億美元。在2008年第三財季,公司實現(xiàn)凈利潤27億美元,同比增長210%,實現(xiàn)營業(yè)額87.5億美元,同比增長16%,以年銷售額330億的驚人業(yè)績成為/全球十大最具影響力公司0。在全球化戰(zhàn)略的指引下,新聞集團(tuán)不僅勢力范圍覆蓋了全球大部分地區(qū)和世界上三分之二的人口,而且經(jīng)營的核心業(yè)務(wù)也涵蓋了幾乎所有的媒體領(lǐng)域,默多克也由此成為地球上最有勢力的人物之一。那么，它是如何造就這輝煌的呢？都有那些值得我們汲取呢，這里我將給大家予以解讀。

二、發(fā)展歷程

1.起步報業(yè)

默多克的父親基思·默多克爵士是一名戰(zhàn)地記者，擁有澳大利亞4家報紙。1952年，他父親死于心臟病，正在英國牛津大學(xué)讀書的默多克趕回家中處理后事。然而，清算后默多克發(fā)現(xiàn)父親的幾家報紙?zhí)幱谔潛p狀態(tài)，于是他設(shè)法保留住了《星期日郵報》和《新聞報》兩份報紙，而將其他報紙出售。面對主要的競爭對手《廣告報》，默多克果斷與其合并，并且努力使《新聞報》開始盈利。同時他又籌措到足夠款項，收購了位于帕斯市處于虧損的《星期日時報》，通過調(diào)整人員，將阿德萊德一些記者和編輯調(diào)往帕斯使該報紙重獲生機(jī)。

2.初戰(zhàn)悉尼

悉尼的報業(yè)由三個家族把持著：較大的費爾法克斯、帕克家族，以及較小的諾頓家族。費魯伯特·默多克與妻子鄧文迪爾法克斯經(jīng)營著《太陽晚報》、《先驅(qū)早報》；帕克擁有《每日電訊報》和《星期日電訊報》；諾頓掌管著《鏡報》和《星期日鏡報》。由于經(jīng)營不善，諾頓將《鏡報》轉(zhuǎn)讓給費爾法斯特，費爾法斯特同樣沒能使其盈利，于是就以400萬美元的價格出手給了默多克。除此以外，默多克還獲得了多家印刷廠。不久，默多克開始籌劃創(chuàng)辦澳大利亞第一家全國性報紙。1964年7月14日，《澳大利亞人報》正式發(fā)行。1967年發(fā)行量達(dá)到75000份。1972年他又收購了帕克的《每日新聞》和《星期天電訊》報。

3.進(jìn)軍巴黎

1968年秋，英國最大的星期日周報《世界新聞報》開始轉(zhuǎn)手，這份報紙屬卡爾家族，以發(fā)布黃色內(nèi)容著稱。《世界新聞報》正式宣告關(guān)閉當(dāng)年10月，默多克購買了該報40%的股份。在他看來，報紙地位下降的原因是教育水平的提高與電視的普及。他為了讓該報重獲新生，大量發(fā)布駭人聽聞。半年之后，默多克將卡爾趕下臺，占有了49%的股份，成為主席。然而，默多克認(rèn)為一份周報還不足以滿足自己，他希望能夠再買下一份日報。他的第一目標(biāo)是《每日鏡報》，但該報并不打算出售。此時，左翼報紙《太陽報》因為銷售量從150萬下降到85萬，面臨出售的局面。默多克得知馬克斯韋爾已經(jīng)開始了談判，于是趕在他之前以150萬元買下了《太陽報》。默多克認(rèn)為，《太陽報》應(yīng)該辦成《世界新聞報》的每日版，并且應(yīng)該以文摘類的文章為主。此后，他就開始裁減《太陽報》的員工，從澳大利亞調(diào)來有經(jīng)驗的文摘文章編輯，并且加大促銷力度。在這些措施下，太陽報成為了一份獨樹一幟的新穎報紙。年銷售量迅速攀升至200萬份。到20世紀(jì)80年代至90年代初期，《太陽報》成為日銷量最大的英文報紙。1981年2月默多克又完成了對《泰晤士報》的收購。

4，轉(zhuǎn)戰(zhàn)美國

1973年，默多克美國收購了哈特·漢克斯報系三家報紙，他為此支付了1970萬美元，這些錢來自 《紐約郵報》電子版于他在英國和澳大利亞的報紙集團(tuán)。此后，他沿用老辦法，力推爆炸性新聞，加大宣傳力度，使得報紙的發(fā)行量逐漸提高。他還發(fā)現(xiàn)，美國報紙更關(guān)注廣告收入而非發(fā)行量。1976年底，默多克收購《紐約郵報》。又花1200萬美元創(chuàng)辦了一份周報《國民之星》，當(dāng)他發(fā)現(xiàn)該報紙無法盈利后，立刻從澳大利亞抽調(diào)人手，把其變?yōu)槊麨椤缎恰返牟噬s志，不久，該雜志就獲得了大量廣告收入。后來他又買下了《紐約》雜志和《鄉(xiāng)村之聲報》、《新西部》。每當(dāng)默多克買下新的報紙后，他總是想方設(shè)法將其轉(zhuǎn)變?yōu)槲恼露绦?，?biāo)題鮮艷的出版物。他又與1982年買下《先驅(qū)美國人報》，并將其改名為《波士頓先驅(qū)報》，第二年又收購芝加哥《太陽時報》。

5.收購集團(tuán)

2007年5月1日，默多克打算以每股60美元共計50億美元的價格收購道瓊斯集團(tuán)，當(dāng)年8月1日 道瓊斯，雙方達(dá)成協(xié)議，完成了這一收購。道瓊斯公司最大股東班克羅夫特家族的大部分成員已經(jīng)同意收購方案，同時，這個家族的成員同時也是道瓊斯董事會成員的萊斯利·希爾發(fā)現(xiàn)已經(jīng)無力阻止收購后，也黯然辭職。2007年8月4日簽署的協(xié)議，就這樣，歷經(jīng)三個月的拉鋸式談判之后，道瓊斯終于改姓默多克了。當(dāng)天，新聞集團(tuán)和道瓊斯公司的股價都出現(xiàn)上漲，其中，道瓊斯的股價上升了11.3%，每股57.4美元的收盤價逼近了默多克收購道瓊斯60美元的出價。而相比這次收購的商業(yè)性，作為收購核心內(nèi)容的《華爾街日報》未來的新聞獨立性問題更受外界關(guān)注，這份創(chuàng)刊于1889年、全球最重要的商務(wù)財經(jīng)報紙的出版人昨天在給《華爾街日報》讀者的一封公開信上說，無論總編、編輯還是記者，都會繼續(xù)這份報紙的良好傳統(tǒng)，據(jù)說，默多克也曾多次表示他不會干涉《華爾街日報》的新聞業(yè)務(wù)。在收購道瓊斯公司后，人們突然發(fā)現(xiàn)默多克的媒體帝國在一夜之間變得更加強(qiáng)大。當(dāng)前，新聞集團(tuán)是世界上規(guī)模最大、國際化程度最高的綜合性傳媒公司之一，擁有20世紀(jì)?？怂闺娪肮?、福克斯廣播公司、?？怂剐侣勵l道、國際交友網(wǎng)站MySpace以及英國、澳大利亞多家報紙和衛(wèi)星電視。

從1956年收購《帕斯星期日周刊》開始，此后近五十年的時間，《世界新聞周刊》、《太陽報》、《紐約郵報》、紐約雜志公司以及象征大不列顛尊嚴(yán)、有200多年歷史的《泰晤士報》，后來的的天空電視臺以及現(xiàn)在的道瓊斯公司，它們先后都擁有了一個共同的主人，名字就叫魯伯特·默多克。

6.擁有資產(chǎn)

默多克所創(chuàng)建的新聞集團(tuán)是當(dāng)今世界上規(guī)模最大、國際化程度最高的綜合性傳媒公司之一，凈資產(chǎn)超過400億美元，集團(tuán)經(jīng)營的核心業(yè)務(wù)涵蓋電影、電視節(jié)目的制作和發(fā)行，無線電視、衛(wèi)星電視和有線電視廣播，報紙、雜志、書籍出版以及數(shù)字廣播、加密和收視管理系統(tǒng)開發(fā)。1999年3月，新聞集團(tuán)北京代表處成立，次年，衛(wèi)星電視在上海設(shè)立代表處，成為首家獲準(zhǔn)在滬設(shè)立代表處的境外傳媒公司。默多克的個人財產(chǎn)已超過110億美元。默多克三次結(jié)婚，與第一任妻子帕特生下一個女兒后不久便分道揚(yáng)鑣。1967年，默多克與當(dāng)時擔(dān)任英國《每日鏡報》記者、19歲的安娜結(jié)婚，在32年的共同生活中，育有兩男一女。1999年，與安娜的離婚協(xié)議生效僅17天，68歲的默多克迎娶了32歲的鄧文迪,但于2013年離婚。當(dāng)前，默多克控制澳大利亞2/3的報紙，英國的《太陽報》、《泰晤士報》等40%的報紙都默多克控股。他還擁有英國的天空電視臺、美國的?？怂闺娨暰W(wǎng)、香港的亞洲衛(wèi)視。在互聯(lián)網(wǎng)時代到來后，默多克又宣布與日本公司合辦一家專門拓展互聯(lián)網(wǎng)投資的金融企業(yè)——軟銀。西方主流媒體對默多克評價毀譽(yù)參半，主要集中在以下兩個問題上：首先是默多克對商業(yè)利益無止境的追求。新聞集團(tuán)雖以“新聞”起家，但該集團(tuán)超過60%的收益來自“娛樂”及相關(guān)產(chǎn)業(yè)。默多克受西方抨擊的另一個原因是他淡化意識形態(tài)，積極加強(qiáng)與中國的關(guān)系，努力在華拓展業(yè)務(wù)。80年代中期，他首次訪華就促成了新聞集團(tuán)與中國的第一次合作。1998年，他還通過新聞集團(tuán)向中國洪災(zāi)重災(zāi)區(qū)捐款100萬美元。

三、成功經(jīng)驗

1.高屋建瓴

不畏浮云

作為一代傳媒巨子,默多克的視野并不僅僅囿于業(yè)務(wù)領(lǐng)域,而是高屋建領(lǐng),深刻認(rèn)識到傳媒、與政治的密切關(guān)系。他知道維護(hù)默多克帝國的利益才是亙古不變的真理,這不變的追求是其各方面衡量的標(biāo)尺。為此,他根據(jù)局勢變化,審時度勢更換自己的立場,他的政治傾向及其他方面都隨時根據(jù)商機(jī)而調(diào)整。

1973年默多克在美洲開拓他事業(yè)的新大陸，并申請加入了美國國籍。默多克獨到的政治眼光認(rèn)為羅納德·里根說出了當(dāng)時美國人想聽的話,于是在1980年他全心全意利用媒體的威力來給里根競選助陣。隨著時間的流逝,歷史的車輪轉(zhuǎn)到1望刃年代,整個經(jīng)濟(jì)形勢、政壇局勢發(fā)生了變化一一撒切爾夫人落選、里根時代終結(jié),與默多克相關(guān)聯(lián)的過去的背景不復(fù)存在。當(dāng)此之時,默多克沒有故步自封,而是緊隨時代發(fā)展,根據(jù)變化的形勢確定有利于事業(yè)發(fā)展的方向。他有過人的賞識力和先見之明,1995年,當(dāng)布萊爾隨英國工黨代表團(tuán)赴澳開會時,默多克就認(rèn)定其具有領(lǐng)導(dǎo)才能,于是他的媒體就一馬當(dāng)先為布萊爾所代表的工黨吶喊助威。為回報默多克的支持之恩,布萊爾上臺后對英國的新聞制度進(jìn)行改革,頒布了對于默多克明顯有利的通信法案,并幫助天空電視臺順利在中國落地播放權(quán)。政治歸政治,商業(yè)歸商業(yè),不管默多克曾經(jīng)支持的是保守黨還是工黨,他的所作所為只有一個目的:擴(kuò)大其事業(yè),而一切政治上的恩怨,不過都是過眼浮云。默多克心中有桿事業(yè)的秤,他毫不畏懼艱難險阻,只因他總是努力身在高處,因而視野開闊、目光遠(yuǎn)大。

2.動如脫兔

捷足先登

在與其他同行同時競技時，默多克開始時往往是如處子般沉靜，待競爭對手放松警惕之后，又突然像脫兔般迅速行動。

《世界新聞》是英國一家歷史最悠久的通俗報紙,在20世紀(jì)60年代后期,該公司經(jīng)營不善, 利潤和股票價格下滑。在與馬克斯韋爾的競爭中，默多克當(dāng)時甚至根本無法籌到與其原來投標(biāo)相等的資金,但他卻迅速地獲得了卡爾家族這個最大股東的強(qiáng)有力的支持,最終他不僅在競標(biāo)中取勝,而且取得了卡爾家族的信任,逐步購買更多股份,最終成為泄界新哪的最終掌控者。

3.妙手仁心

魅力迷人

他的個人魅力在挽救新聞集團(tuán)金融危機(jī)時發(fā)揮了重要的作用。1990年,世界經(jīng)濟(jì)衰退,流動資金出現(xiàn)危機(jī),新聞集團(tuán)無法及時還貸,無奈之下,默多克只能以重新清理集團(tuán)繁重的債務(wù)為由,懇求銀行貸款延期一個月。此后,花旗銀行作為其最大的債權(quán)人被委以解決債務(wù)問題并重組該公司的重任,安·萊恩和她的同事比爾·羅茲被任命為這個項目的負(fù)責(zé)人。萊恩通過對新聞集團(tuán)的了解,逐漸開始?xì)J佩默多克,認(rèn)為他精通業(yè)務(wù)、具有遠(yuǎn)見卓識,而羅茲則對默多

克的坦誠和愿意傾聽他人意見的態(tài)度產(chǎn)生了深刻的印象。默多克的個人品格使兩人深為折服,他們盡心盡力地幫助新聞集團(tuán)渡過難關(guān)。萊恩夜以繼日地整理信息,在關(guān)鍵時刻想方設(shè)法說服其他銀行延期貸款,并且鼓勵心情跌人谷底的默多克不要灰心,要勇往直前;羅茲是善于處理棘手問題的能手,他給全世界的銀行總裁打電話,告訴他們新聞集團(tuán)崩潰將會嚴(yán)重影響世界經(jīng)濟(jì),讓他們務(wù)必延期貸款。事件的最后結(jié)果是延期成功,新聞集團(tuán)獲得了難得的喘息機(jī)會。

4.無形之手

無往不利 他從不強(qiáng)調(diào)所謂品牌意識、價格策略等諸如此類的理論言辭,而是將這些策略、理念像鹽溶于水似的化于現(xiàn)實的銷售之中,無形之中蘊(yùn)涵著有心。

與馬克斯韋爾競爭購買《世界新聞》即是明證。他還深諳報紙受眾心理,深知受眾對價格比較敏感,降價在絕大多數(shù)情況下仍然是營銷中最受矚目的方法,于是他不時地采用這種方法以獲取競爭優(yōu)勢。如1993年9月,當(dāng)《泰晤士報》的銷售量和其競爭對手《獨立報》的銷售量都在35萬份左右時,默多克不安于此,他在價格上挑起了競爭。他將《泰晤士報》的價格由45便士降至30便士,而她立扔奉行高價策略,此時非但沒有降價,反而提高價格。結(jié)果,到1994年,前者銷售量上升了約40%,達(dá)50萬份,大獲成功;而后者的銷售量降至27.5萬份,瀕臨破產(chǎn)邊緣。

5.革新現(xiàn)在 兼容未來

默多克總 是 有 著 超 凡 的 預(yù) 見 力。他深諳新技術(shù)在傳媒業(yè)中的重要推動作用, 在經(jīng)營中密切關(guān)注新技術(shù)所帶來的機(jī)遇。上世紀(jì)80年代他革新印刷技術(shù), 推動了英國報業(yè)的發(fā)展。當(dāng)時他還涉足衛(wèi)星通信領(lǐng)域, 這在傳媒業(yè)可謂是一項兼容未來的舉措。他喜歡引用科幻小說家阿瑟·A.克拉克的預(yù)言:“ 在爭取信息自由的競爭中, 技術(shù)而不是政治是最終決定勝負(fù)的力量?！痹谏蟼€世紀(jì)他就對先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)十分關(guān)注, 他的觀念也隨著新技術(shù)的不斷出現(xiàn)而不斷更新。

6.縱覽全局 全球拓展

新聞集 團(tuán)的 傳播 渠 道 遍 布 全 球 ,涵蓋面之寬是目前其他傳媒集團(tuán)無法企及的。在全球化的傳播內(nèi)容與渠道背后, 全球化的管理與資本運作為其提供了永不衰竭的動力。自20世紀(jì)60年代以來, 默多克在全球傳媒市場購并了30多項重要資產(chǎn), 購并資金則來源于世界各大銀行為其提供的貸款。他用各地的企業(yè)連鎖抵押, 利用從不拖欠的良好信貸記錄取得各地銀行家們的信任。1990年花旗銀行的安·萊恩為其審查賬目時, 發(fā)現(xiàn)他同時使用著146家金融機(jī)構(gòu)、10種貨幣的貸款, 如此廣泛的全球融資, 為其短短幾十年間的長足發(fā)展提供了很大的幫助。與傳播內(nèi)容相似, 其管理也是走全球化思考、本土化實踐之路。新聞集團(tuán)在各地的分支機(jī)構(gòu)往往具有獨立的品牌, 如其麾下的STAR總會被視為一家亞洲公司;管理人員本土化, 選用既熟悉當(dāng)?shù)貭顩r又掌握多種語言的員工擔(dān)當(dāng)要職, 因為他們了解本地市場及受眾需求, 熟悉本土管理制度和適應(yīng)本土實情的市場拓展技巧, 能使新聞集團(tuán)的傳播產(chǎn)品更切合當(dāng)?shù)厥鼙娍谖丁?/p>

四、默多克成功啟示

1.繼往開來，雄心依然，不斷尋找新機(jī)遇。

2不畏浮云。

3.思維敏捷。

4目光敏銳，善于經(jīng)營。

5.敢冒風(fēng)險，視野開闊。

6.高瞻遠(yuǎn)矚，思考未來。

第四篇：讀《賀龍傳奇》有感

讀《賀龍傳奇》有感

班級：化學(xué)創(chuàng)新一班學(xué)號：41104275姓名：高雅

讀《賀龍傳奇》有感

當(dāng)我翻閱了這本書——《賀龍傳奇》，我仿佛看到了賀龍身披戰(zhàn)甲，馳騁沙場的勇猛模樣；感受到了他體恤疾苦，獻(xiàn)身革命的滿腔熱血；感受到了他堅持正義，堅守戰(zhàn)場的豪邁不羈。這就是他：一個因“兩把菜刀鬧革命”而被廣為傳頌的傳奇人物。

《賀龍傳奇》這本書從賀龍元帥的出生寫起，描寫了他的戎馬一生，最后慘死在文化大革命的浪潮中，賀龍元帥從兩把菜刀鬧革命成為民主革命的堅強(qiáng)斗士，加入了北閥戰(zhàn)爭，后又打響了南昌起義第一槍，創(chuàng)立了中國工農(nóng)紅軍，解放后嘔心瀝血，衛(wèi)國強(qiáng)兵，為中國事業(yè)建立下了不朽功勛。我的家鄉(xiāng)有這樣一個小村子，因為賀龍元帥曾經(jīng)的到來而有了很大的改變，賀龍在那個小村子里住了一段時間，對當(dāng)?shù)孛癖姷呢毨钌罡型?，他體貼老百姓，樂于助人，據(jù)說沒過多久，賀龍就因為任務(wù)需要離開了那個小村子，人們?yōu)榱擞肋h(yuǎn)記住這位偉大的愛國將士，永遠(yuǎn)記著他對人民的關(guān)愛，于是這個小村子改名為“賀龍村”。從小我就接觸到了這個名字，但是對賀龍的事跡不是很了解，直到歷史課上我學(xué)習(xí)到了賀龍，還有閱讀賀龍的書本，賀龍的精神才深深震撼了我的心。

賀龍，原名文常，字云卿，湖南桑植人。中國人民解放軍創(chuàng)建人和領(lǐng)導(dǎo)人，軍事家。中共第七、第八屆中央委員，第八屆中央政治局委員。1955年被授予中華人民共和國元帥軍銜和一級八一勛章、一級獨立自由勛章、一級解放勛章。在1910年與人結(jié)伴出外運鹽，目睹種種社會不平，萌發(fā)反抗思想。1914年參加孫中山領(lǐng)導(dǎo)的中華革命黨。1916組織起討袁護(hù)國民軍，任總指揮，失敗。1917年在石門、慈利交界的兩水井，與吳玉霖以菜刀重新奪得槍支，兩把菜刀鬧革命，組織農(nóng)民武裝。

他靠著兩把菜刀奪得槍支獻(xiàn)身革命，這是怎樣的氣魄？入川討賊威名揚(yáng)，揮師北伐，掃除列強(qiáng)的勢力。在1923年，被孫中山委任為四川“討賊軍”第1混成旅旅長，率部與吳佩孚糾合的四川軍閥部隊作戰(zhàn)。1924年以滇川黔建國聯(lián)軍先遣隊名義率部回湘。

1927年蔣介石、汪精衛(wèi)叛變革命后，他堅持革命立場，贊成中國共產(chǎn)黨南昌起義，參與領(lǐng)導(dǎo)了“八一”南昌起義。起義軍在廣東失敗后他經(jīng)香港到上海，經(jīng)中共中央批準(zhǔn)，于1928年在湘西發(fā)動領(lǐng)導(dǎo)武裝斗爭。憤舉義旗反南昌，憑借滿腔愛國熱血，高舉義旗。1929年成立蘇維埃政府，開展土地革命。反對軍閥主義和“拖隊”(即當(dāng)“山大王”)思想，按照官兵平等原則建立民主制度，加強(qiáng)黨員的教育和訓(xùn)練，建立各級政治工作機(jī)關(guān)。在軍事斗爭方面，他主持前委總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，進(jìn)一步明確和完善敵強(qiáng)我弱形勢下的游擊戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，他帶兵打仗，深諳敵我差異，并能夠提出更有力于我軍的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。

三進(jìn)洪湖浪花激，湘鄂川黔展紅旗。在當(dāng)時人們稱賀龍為“福將”，惹不得，毛澤東贊他是“可敬的朋友與革命同志”。可見賀龍的影響甚大。萬里長征腳步急，抗擊倭寇驚天地。從這本書的七言目錄，我仿佛看到了他帶兵從桑植開始長征，選擇與敵人兜圈子的戰(zhàn)術(shù)時的睿智，看到了他帶領(lǐng)的對日偽軍進(jìn)行反圍攻作戰(zhàn)，集中主力破敵一路，采取斷敵補(bǔ)給、迫敵出逃，于運動中殲滅敵人等戰(zhàn)法，予以日偽軍沉重的打擊。橫掃蔣家百萬兵，一世精忠“三字獄”。賀龍強(qiáng)調(diào)共產(chǎn)黨對軍隊的絕對領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)軍隊中黨的建設(shè)和政治思想工作；重視戰(zhàn)備訓(xùn)練和民兵工作，大力倡導(dǎo)群眾性練兵活動；關(guān)心和指導(dǎo)軍工生產(chǎn)、軍隊屯墾和軍事院校等工作，對人民解放軍現(xiàn)代化、正規(guī)化建設(shè)做出了重要貢獻(xiàn)。

同時在1952年他還兼任國家體育運動委員會主任，是新中國體育事業(yè)的奠基人。

據(jù)說，為了加入中國共產(chǎn)黨，賀龍經(jīng)歷了70次苦苦追求。賀龍曾對一位同志說：“有的材料寫著我70次找黨，我也記不清了，算上歷次的要求，沒有七十次，恐怕也有幾十次吧?！?/p>

我在書中最后一部分了解到賀龍晚年遭林彪、“四人幫”迫害的悲慘境遇。在那段不堪回首的歷史里，賀龍元帥盡管遭受蒙難，但對黨仍然滿懷信心，他始終認(rèn)為，這是少數(shù)人搗亂所致，他對黨堅定的決心與信心讓我深深提醒著自己，要堅信黨，堅守正義的旗幟！

《賀龍傳奇》讓我看到了一個英勇睿智，堅守信念并奮斗不息的賀龍元帥，他在1978年12月中共十一屆三中全會后得到徹底平反，他的精神永遠(yuǎn)為我們所頌揚(yáng)！我們要向賀龍元帥學(xué)習(xí)他的品質(zhì)，學(xué)習(xí)他的精神！《賀龍傳奇》讓我受益匪淺，我要用我的熱情我的毅力和我的力量去貢獻(xiàn)每一分光和熱！

第五篇：讀《巨人傳》有感

課 程 作 業(yè)

題 目：教育鑄造成功

——讀《巨人傳》有感科 目：外 國 文 學(xué) 專 業(yè)： 學(xué) 號： 班 級： 學(xué)生姓名：

教育鑄造成功——讀《巨人傳》有感

在沒有讀過《巨人傳》之前，對這部作品的了解，僅僅知道它的作者是法國作家拉伯雷，還以為它是一本講述名人事跡的作品。而當(dāng)真正捧起這部《巨人傳》，置身其中時，卻被它深深地吸引住了，對這部作品的觀念也發(fā)生了本質(zhì)性的變化。我想說，這本書真是值得一讀的。

《巨人傳》以巨人國三代國王格朗古杰、高康大、龐大固埃的人生歷程為主要內(nèi)容，主要寫了第二代國王和第三代國王接受教育，保衛(wèi)國家和外出尋找象征理想的“神瓶”的故事，為我們塑造了高康大、龐大固埃等力大無窮、知識淵博、寬宏大量、熱愛和平的全知全能全才的巨人形象。作品中荒誕不經(jīng)的夸張描寫中所透顯出來的絕妙的諷刺、幽默和極為豐富的想象力使人為之慨嘆；而其中包含的天文，地理，氣象，航海等豐富的知識更是耐人尋味，讓人視野開闊。在思想上，作者拉伯雷把對封建神權(quán)的嚴(yán)厲批判和對人文主義理想的追求全部都融入到此書的各個情節(jié)之中，把文藝復(fù)興時期的人文主義精神表現(xiàn)得淋漓盡致。而讀完這本《巨人傳》，最令我深思，讓我印象深刻的是作品中貫穿的培養(yǎng)全知全能的人、實現(xiàn)人的身心和諧發(fā)展的教育思想。其中許多先進(jìn)的教育思想和教育理念在我們今天看來，仍然具有極大的理論意義和現(xiàn)實意義。

在《巨人傳》中，教育思想大都體現(xiàn)在作品的第一部《高康大傳奇》中。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

一、追求知識，重視教育

（一）對知識的渴求與追求

在中世紀(jì)幾百年的教會統(tǒng)治下，神的“啟示”代替了人類歷史創(chuàng)造的全部知識。古代希臘和羅馬文化的發(fā)現(xiàn)，猶如在河堤上挖開了缺口，對知識和科學(xué)的追求洶涌奔瀉，不可遏止。知識和神權(quán)如水火互不相容，資產(chǎn)階級為了同神權(quán)斗爭，迫切需要知識這個武器。小說的開頭，高康大離開母體后不是發(fā)出呱呱的哭聲，而是用震耳欲聾的叫聲喊出：“喝呀，喝呀，喝呀！”。第三代巨人龐大固埃的名字是“渴”的意思。顯而易見，這些情節(jié)都具有一定的象征意義。一個“喝”字，一個“渴”字，寓示了人們對生活的渴求，特別是對知識的渴求，這是三代巨人一生的追求，也是新興資產(chǎn)階級渴望知識的迫切心情的寫照。

《巨人傳》中，格朗古杰為使高康大能夠在所有的學(xué)問及社會知識上獲得教益，費盡心力，數(shù)易教師。到高康大師從于巴諾克拉忒大師時，已經(jīng)123歲了。他把生命中最輝煌的歲月都投人到了對知識的學(xué)習(xí)之中，可謂是終生學(xué)習(xí)的典范。而龐大固埃特意到巴黎學(xué)習(xí)各種知識，門類眾多，勘稱世界之最。他們這種對知識的渴求和不懈追求體現(xiàn)了一種巨大的生命活力，一種熱烈的勇氣、一種征服自然和主宰人世的信念和雄心。而這也充分顯示出文藝復(fù)興時期“知識就是力量”的特點。

（二）強(qiáng)調(diào)教育對人發(fā)展的重要性

作者拉伯雷生活在16世紀(jì)的法國，親身感受了封建社會對人的壓迫和中古經(jīng)院教育對人的束縛，強(qiáng)烈要求人的解放和自由。拉伯雷認(rèn)為解放人，就要通過人文主義教育，即以人為本，拓寬課程內(nèi)容和學(xué)科范圍，使用新的教學(xué)方法，以培養(yǎng)身心兩方面和諧發(fā)展的“新人”。正基于此，拉伯雷的《巨人傳》高度頌揚(yáng)了人文主義教育理想，肯定教育的巨大作用，他用許多篇幅和筆墨去論述教育在巨人成長中的作用。高康大、龐大固埃父子之所以能成為身心發(fā)達(dá)、和諧發(fā)展的巨人，全賴于良好的人文主義教育。在高康大給兒子龐大固埃的信中，寫道：“吾兒，你一定要珍惜時光，趁年輕的時候，刻苦攻讀，潛心研修，注意品德修養(yǎng)，你身在巴黎，有好老師埃庇斯特蒙朝夕教導(dǎo)，學(xué)業(yè)定會與日漸進(jìn)，逐步提高。”從中，我們可以發(fā)現(xiàn)拉伯雷的“巨人”正是通過教育而鑄造成功的，也不難看《巨人傳》所強(qiáng)調(diào)的教育的重要性。

二、全面發(fā)展的教育觀

（一）廣博的知識教育

在《巨人傳》中，高康大在給龐大固埃的家書中，為龐大固埃列出了一份包羅萬象的“課程表”，要求他學(xué)習(xí)諸多文化知識，其中包括多種語言：希臘語、拉丁語、希伯萊語等。還有就是保持中世紀(jì)傳統(tǒng)“七藝”的學(xué)習(xí)，“七藝”之中，尤重視幾何、算術(shù)、音樂。主張學(xué)習(xí)自然科學(xué)、探索自然界的一切事物。他寫道：“至于自然界的事物，我亦希望你抱著好奇心去探索，務(wù)使沒有一處江河湖海你不認(rèn)得它的魚產(chǎn)；舉凡空中的飛鳥，森林里的大小樹木和荊棘，地上的青草，山腹和海底的礦藏，東方和南國的寶石，沒有一種你不聞其名而知其實?！边@個“課表”中還包括醫(yī)學(xué)、解剖學(xué)、法學(xué)等。正是在這種全面教育的培養(yǎng)下，龐大固埃終于成為身心和諧發(fā)展、具有代表社會先進(jìn)意義的“巨人”。

另外書中描寫的德廉美修道院中的學(xué)生，“全都受到扎實的教育，無論男女沒有一個不能讀、寫、唱、熟練地彈奏樂器，說五六種語言，并運用這些語言寫詩寫文章。從來沒有見過比德廉美修士更英勇、更知禮、馬上步下更矯健、更精神、更活潑、更善于使用武器的騎士。也從沒有見過比德廉美修女更純潔、更可愛、更不使人氣惱，對一切手工針線、全部正式女紅更能干的婦女了?！边@些都體現(xiàn)了作品中廣博的知識教育理念。

（二）重視道德教育

拉伯雷在《巨人傳》中說“有知者而無良心，便是靈魂的死亡”，說明了他對道德教育的重視。在德育中，他推崇的品行是：“仁愛、勤勞、勇敢、正義。”仁愛就是愛人民，要保護(hù)被壓迫的人，安慰受苦痛的人，援助有急需的人。勤勞就是熱愛勞動。勇敢就是抗拒侵略。正義就是對善惡、是非應(yīng)愛憎分明。正如格朗古杰和兒子高康大面對亞皮克羅肖人的進(jìn)犯時，所表現(xiàn)出來的正義和勇氣。拉伯雷在作品中還引用先知所羅門的話：“智慧不入卑劣的靈魂，知識沒有覺悟適足以促成靈魂的破產(chǎn)?！币虼怂麚P(yáng)科學(xué)，要求人們學(xué)習(xí)科學(xué)知識，但并不排斥道德教育。他認(rèn)為只有德行高尚的人才能很好地運用知識，才能成為“巨人”。學(xué)習(xí)的目的是為了保家衛(wèi)國、保護(hù)人民、反抗侵略。這種正氣和豪情、膽略，只有通過道德教育來培養(yǎng)。在《巨人傳》中，三個主人公都是以“仁愛、勤勞、勇敢、正義”的形象出現(xiàn)，從而與封建制度和舊經(jīng)院教育培養(yǎng)出來的膽小怕事、腐敗、虛偽、無能的神學(xué)士形成強(qiáng)烈的反差。也體現(xiàn)出道德教育對人的發(fā)展的重要性，以及應(yīng)重視道德教育的教育思想。

（三）重視體育教育和勞動教育

在《巨人傳》中，高康大在老師的指導(dǎo)下，每天都進(jìn)行兩次體育鍛煉。運動的項目無所不包，幾近囊括了當(dāng)時所有的體育運動項目。他還注意把體育運動同軍事訓(xùn)練結(jié)合起來，把騎術(shù)、槍術(shù)、箭術(shù)等作為重要的練習(xí)項目。他還重視勞動教育、要求人們熱愛勞動。高康大的重要學(xué)習(xí)內(nèi)容之一就是參觀學(xué)習(xí)各種手藝人的技術(shù)。雨天，他“去觀看人們?nèi)绾我睙捊饘佟⑷绾舞T造槍炮，或者造訪寶石工、金器工、石匠、化煉師、造幣工、織氈工、紡織工、絲絨織工、鐘表匠、制鏡匠、印刷工、樂器制造匠、洗染工等各種工匠，到處請人喝酒，向人請教，留心觀看手藝人的技術(shù)和創(chuàng)造”。作品中，作者拉伯雷還譏諷那些游手好閑、不事生產(chǎn)勞動的教士，把他們斥之為寄生蟲。而對勞動人民卻充滿了同情。這些都體現(xiàn)出《巨人傳》所貫穿的教育思想中重視體育教育和勞動教育的理念。

三、“以人為本”的個性化教育方式

（一）因材施教與啟發(fā)并行

《巨人傳》中，充分地展現(xiàn)出了“以人為本”的人文主義教育方式。在小說的開始，人們看到的小王子高康大活潑、聰明伶俐，如經(jīng)過好的教育培養(yǎng)，必將有大的作為。于是，其父格朗古杰先后為他請來兩位經(jīng)院派教師。高康大在他們的指導(dǎo)下，花了50年功夫熟讀《宗教考證》、《教理注釋》、《拉丁文語法》、《希臘詞解》、《倫理學(xué)課本》等讓他無法理解的書籍。雖說他都能倒背如流，但其結(jié)果卻變成一個瘋瘋癲癲、呆頭呆腦的糊涂蟲。國王盛怒之下趕走了經(jīng)院派教師。之后，請了一位人文主義教師，對兒子施以全新的教育。

首先，教師巴諾克拉忒讓高康大服一種藥，以驅(qū)除舊教育在他身上形成的一切毛病和惡習(xí)，以使他忘掉從以前老師們那里學(xué)來的一切。其次，培養(yǎng)他良好的生活習(xí)慣。對早晨、上午、中午、下午、晚上的功課和活動都進(jìn)行了合理的安排，把體育鍛煉、娛樂活動同知識的學(xué)習(xí)結(jié)合起來。從高康大的作息表中我們看到，沒有具體的時間來約束人的自由，而只是彈性的指導(dǎo)時間，因為人的自由是人文主義教育所追求的目標(biāo)。此外，人文主義教師充分考慮到了學(xué)習(xí)者是“人”這一要素：年幼，好動，好奇心強(qiáng)。保證其身體健康成長是首要任務(wù)，因此，高康大一天的活動中，戶外活動多，學(xué)習(xí)與娛樂兼顧，直觀教學(xué)時間多于書本學(xué)習(xí)時間。同時，學(xué)習(xí)內(nèi)容和進(jìn)程也遵循了教育規(guī)律：由舊到新、由易到難、由近及遠(yuǎn)、逐步展開的過程。

另外，為了激發(fā)高康大的學(xué)習(xí)興趣，吃飯時結(jié)合講動植物；玩紙牌時結(jié)合學(xué)數(shù)學(xué)。高康大還到各行各業(yè)手工藝人那里參觀學(xué)習(xí)，與當(dāng)?shù)貙W(xué)者交流思想，公開接受一切學(xué)問的答辯。方式靈活，生動有趣，輕松愉快，不必機(jī)械地死記硬背。正是在這種“因材施教”與啟發(fā)并行的方法的培育下，高康大從此對學(xué)習(xí)“不再犯難，看著倒像國王消遣散心，而非小學(xué)生在忙著做功課?！睂W(xué)識也因此日益見長。

（二）重視生活實踐，理論與實際相結(jié)合

在《巨人傳》中，人文主義教師巴諾克拉忒要高康大 “誦讀課文，并聯(lián)系實際，談人生，往往長達(dá)兩三小時?！边€有，高康大在寫給龐大固埃的家書中，勉勵其子時說到：“我還想讓你自測以下自己究竟從學(xué)業(yè)中學(xué)到了多少知識，掌握到何種程度。你最好是走出書齋，參加各科學(xué)術(shù)討論會，與有知識有學(xué)問的人進(jìn)行辯論。另外，還應(yīng)與巴黎以及各地的文人雅士多相往來。三人行必有我?guī)熞??！?/p>

此外，在《巨人傳》中，巴諾克拉忒在給高康大授課時，通過觀察天象教授天文學(xué)，觀察自然界的花草樹木而教授博物學(xué)，通過解剖人體學(xué)習(xí)解剖學(xué)，通過參觀手工業(yè)生產(chǎn)去掌握自然科學(xué)與技術(shù)知識等。另外，為了真正地掌握生產(chǎn)技術(shù)，高康大和老師一起去參觀各類工匠的操作，如制玉器、銀器和寶石，觀粉如何冶煉金屬，怎樣鑄造槍炮等。他們還訪問過制鏡、鐘表、印刷、制琴和染色等師傅，每到一處卡岡都亞都認(rèn)真學(xué)習(xí)、仔細(xì)觀察工業(yè)上的技術(shù)和制造。這些都體現(xiàn)出了《巨人傳》教育思想中的理論與實際相結(jié)合，重視生活實踐的教育理念。

（三）重視婦女教育，提倡教育平等

《巨人傳》中還有一個閃光的思想便是重視婦女教育，提倡男女平等地接受教育。在德廉美修道院中，不論男女，均是能讀能寫能唱、會多種武器、能講五、六種語言的人。婦女自由地生活在修道院中。即使婦女，也能一窺學(xué)術(shù)之門，并以此為榮。這些都是與中世紀(jì)對婦女的壓制、歧視完全不同的清新的思想。

綜上所述，拉伯雷《巨人傳》中所體現(xiàn)的教育思想的成功之處在于它把全面教育與提高個人修養(yǎng)并行，把知識教育與德育教育放在同等重要的地位，它遵循“以人為本”的教育原則，采取因材施教、啟發(fā)誘導(dǎo)、學(xué)以致用的個性化教育方式，從而達(dá)到了培養(yǎng)理想的完人的目的。

從影響上看，拉伯雷通過《巨人傳》所體現(xiàn)出的教育思想，至今仍值得我們借鑒，對我國當(dāng)前的教育也有很多的啟示：

一、知識、道德教育與提升個人修養(yǎng)并行。

教育不僅僅是為了讓受教育者獲得更多的文化知識，同時也是為了提升個人修養(yǎng)。因此我國教育不應(yīng)該只放在教學(xué)內(nèi)容傳授上，而應(yīng)更多地關(guān)注學(xué)習(xí)者的學(xué)習(xí)習(xí)慣、學(xué)習(xí)態(tài)度的培養(yǎng)和人品形成的過程上。為了使中國社會和諧發(fā)展，教育就肩負(fù)著培養(yǎng)有文化有道德的，既有利于個人、家庭和社會發(fā)展的社會公民。

二、全面教育與個性化教學(xué)相結(jié)合。

當(dāng)前，中國教育還處在大一統(tǒng)的局面之中，因此，走出校門的學(xué)生普遍缺乏個性、沒有創(chuàng)造力。要改變這種局面，教師就應(yīng)“因材施教”，樹立學(xué)習(xí)者為教育主體的思想，從而調(diào)動學(xué)習(xí)者的學(xué)習(xí)積極性和主動性，并鼓勵學(xué)生發(fā)揮個性和創(chuàng)造力。

三、知識的廣泛性與實用性的結(jié)合。

隨著當(dāng)代人類社會科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，我們不僅要全面了解社會、自然科學(xué)知識，以給自己制定前進(jìn)的方向。而實用的知識和技能是保證學(xué)習(xí)者將來立足于社會和工作成功的必備條件。因此，實用知識的傳授和相關(guān)的技能的訓(xùn)練，在當(dāng)前中國學(xué)生就業(yè)壓力倍增的社會大背景下，就顯得尤為迫切和必要。

四、樹立“以人為本”的教育思想。

我國的教育應(yīng)樹立“以人為本”的教育思想，把教育建立在增進(jìn)個人幸福、人的自由和人的個性化發(fā)展為目的的基礎(chǔ)上，避免大一統(tǒng)的教育格局。

讀完《巨人傳》，讓人不由為這部充滿著智慧與思想內(nèi)涵的傳奇著作而贊嘆，它的夸張和想象令人感嘆，它豐富的知識使人開闊，它的幽默讓人捧腹，它絕妙的諷刺發(fā)人深思??而在作品中，更讓人回味無窮的，卻是它渴求知識、尋求真理、追求愛情的精神內(nèi)涵，尤其是它先進(jìn)的教育思想，至今看來，仍然熠熠生輝。我想這或許就是拉伯雷《巨人傳》的不朽魅力所在吧。