第一篇：關(guān)于印發(fā)《全市煤礦學習推廣“白國周班組管理法”現(xiàn)場推進會會議

全市煤礦學習推廣“白國周班組管理法”

現(xiàn)場推進會會議紀要

一、會議時間及地點

2009年12月23日在高平市趙莊煤礦召開。

二、會議主要內(nèi)容

會議由崔晉寧副局長主持，與會人員參觀了趙莊煤礦井下現(xiàn)場，集中觀看了?白國周班組管理法?視頻資料，班組長代表進行交流發(fā)言，陳勇進副局長傳達了市局《關(guān)于在全市地方煤礦學習實踐?白國周班組管理法?的實施意見》（晉市煤局安字[2009]1088號），劉俊文總工程師安排部署學習推廣?白國周班組管理法?有關(guān)工作，對全市地方煤礦學習推廣?白國周班組管理法?活動進行了再部署、再動員，趙晚疇局長從高度重視班組建設(shè)，精心組織推廣活動，創(chuàng)新班組管理機制，提高班組管理水平等四個方面作了重要講話。省煤炭工業(yè)廳胡萬升副廳長對我市煤礦學習推廣?白國周班組管理法?活動及我市煤礦安全生產(chǎn)管理工作給予了充分肯定和高度評價，他指出，晉城市召開煤礦學習?白國周班組管理法?現(xiàn)場推進會，時機選擇得非常好，是煤礦安全生產(chǎn)的現(xiàn)實需要。?白國周班組管理法?是從煤礦基層班組總結(jié)出來的，可行、能學、效果好，要充分認識班組在煤礦安全生產(chǎn)工作中的重要地位，聯(lián)系實際，總結(jié)經(jīng)驗，推廣典型，持久推進，取得實效。

三、強化思想，充分認識學習推廣“白國周班組管理法” 的重要性和必要性。

近年來，在市委市政府的正確領(lǐng)導下，通過貫徹落實黨和政府的一系列重大舉措，通過全市煤炭戰(zhàn)線廣大干部職工的共同努力，全市煤礦安全生產(chǎn)呈現(xiàn)出總體穩(wěn)定、趨向好轉(zhuǎn)的發(fā)展態(tài)勢，但形勢依然嚴峻。造成目前煤礦安全形勢嚴峻的原因很重要的一條，就是基層基礎(chǔ)工作不扎實，班組管理薄弱，安全生產(chǎn)責任和措施不能真正落到實處。抓好班組建設(shè)，確保班組安全，是整個安全工作的重要組成部分。白國周在日常的生產(chǎn)實踐中總結(jié)出了一套行之有效的班組管理方法，為煤礦班組建設(shè)和煤礦安全生產(chǎn)積累了寶貴經(jīng)驗。學習推廣?白國周班組管理法?，加強煤礦班組建設(shè)，是貫徹落實中央領(lǐng)導同志一系列重要指示精神的有力舉措。各煤礦企業(yè)要高度重視，把班組建設(shè)作為煤礦安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作的一件大事，下決心抓緊抓好。要建立一套能夠有效推動班組建設(shè)的工作機制，培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)的班組長隊伍。

四、加強宣傳，真正使“白國周班組管理法”深入人心

（一）正確把握“白國周班組管理法”的主要內(nèi)容和特點。?白國周班組管理法?的主要內(nèi)容可以概括為?六個三?，主要體現(xiàn)為：?三勤?跑現(xiàn)場，?三細?保質(zhì)量，?三到位?抓落實，?三不少?查隱患，?三必談?聚親情，?三提高?塑團隊。操作要領(lǐng)為嚴規(guī)程、強執(zhí)行、提素質(zhì)、重親情、善激勵。?白國周班組管理法?既體現(xiàn)了?嚴、細、實?的工作作風，又體現(xiàn)了用心做事、愛心待人、恒心堅持的工作態(tài)度，是有效 實用的管理方法與工作方式的有機結(jié)合。

?白國周班組管理法?有著鮮明的時代特點和精神追求。概括起來有以下幾個方面：一是牢牢樹立?安全第一?理念，嚴格執(zhí)行安全管理制度，任何情況下都把安全放在第一位，堅決做到不安全不生產(chǎn)；二是生產(chǎn)過程中注重質(zhì)量、盯住細節(jié)、勤于檢查、抓好落實，時刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)；三是刻苦學習，鉆研技術(shù)，言傳身教，帶領(lǐng)工友努力成為技術(shù)能手；四是堅持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力；五是始終如一，持之以恒，盡職盡責，在平凡的工作中創(chuàng)造煤礦班組安全管理不平凡的業(yè)績。

（二）大力營造學習實踐“白國周班組管理法”活動氛圍。各級、各單位要成立專門的組織機構(gòu)，主要領(lǐng)導親自負責，總結(jié)、歸納、吸收?白國周班組管理法?經(jīng)驗，結(jié)合安全文化建設(shè)、親情文化建設(shè)、安全工程帳戶管理等內(nèi)容，制定本單位學習實踐?白國周班組管理法?的實施方案，召開動員大會，采用定時滾動廣播、張貼標語、舉辦黑板報、制作宣傳欄、用局域網(wǎng)發(fā)布信息等形式，對?白國周班組管理法?進行宣傳。同時要發(fā)動工會、共青團、群監(jiān)員、職工家屬等多方面的力量，形成群抓共管、共同學習的合力，營造濃厚的學習實踐活動氛圍，使?白國周班組管理法?家喻戶曉，人人兼知。

（三）認真開展學習“白國周班組管理法”教育培訓工作。各礦要認真制定培訓學習計劃，編制學習教材，以班組為 單位進行集中脫產(chǎn)培訓。培訓要有教案、有記錄、參加培訓人員要簽到簽退，保證集中學習的時間。同時，采用班前會學習、個人自學、專題講座等形式進行學習。所有參加學習的員工都要撰寫心得體會，并召開專門的交流會進行交流。在培訓學習階段結(jié)束后，要組織員工進行?白國周班組管理法?有關(guān)知識的考試，以檢驗學習效果。

五、突出重點，切實把“白國周班組管理法”的精髓落到實處

（一）查找差距，重視細節(jié)抓推廣。各煤礦企業(yè)要在組織學習的基礎(chǔ)上，對照?白國周班組管理法?，結(jié)合國家煤礦安全監(jiān)察局和全國總工會聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于加強煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的指導意見》、市局下發(fā)的《關(guān)于加強全市地方煤礦安全管理?雙基?建設(shè)的實施意見》、《關(guān)于在全市地方煤礦學習推廣?白國周班組管理法?進一步加強煤礦基層班組建設(shè)的通知》等文件，認真分析各個基層班組、各個工種崗位的現(xiàn)狀和問題，找出差距，在?嚴、細、實、真、干?上下功夫，落實細節(jié)抓推廣，把?白國周班組管理法?的精髓和方法真正變?yōu)樘岣呙旱V班組建設(shè)的強大動力，滲透到煤礦安全基礎(chǔ)管理工作的每個環(huán)節(jié)和細節(jié)中去。

（二）突出重點，抓好班組長的選拔培養(yǎng)和使用。一是要教育班組長樹立牢固的安全意識，堅決把安全放在首位。二是要提高班組長的技能素質(zhì)。三是要教育班組長自覺主動地執(zhí)行和落實安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)章制度。各煤礦企業(yè)要把班組長的選 拔、培養(yǎng)、使用作為企業(yè)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作的重中之重，從機制上、管理上采取有力措施，通過培訓教育等多種形式，提高、激發(fā)班組長身體力行并抓好落實的自覺性、主動性。

（三）全面發(fā)展，提升班組綜合安全能力。各級各單位要針對不同人群、不同崗位，堅持理論培訓與生產(chǎn)實踐相結(jié)合、素質(zhì)教育與人才培養(yǎng)相結(jié)合、現(xiàn)場講解與實際操作相結(jié)合開展培訓，提高班組全員的綜合素質(zhì)，提升班組綜合安全能力。

（四）超前預防，強化班組現(xiàn)場安全管理。嚴格落實現(xiàn)場安全技術(shù)措施、操作規(guī)程、各崗位工種的安全工作程序和工作標準，嚴禁?三違?作業(yè)，對?三違?現(xiàn)象要當作事故進行分析處理。強化隱患排查治理，實行班組隱患分級管理，落實班組現(xiàn)場安全生產(chǎn)主體責任、治理責任和安全防范措施。

六、常抓不懈，不斷探索煤礦基層班組建設(shè)新經(jīng)驗

（一）科學設(shè)置班組。企業(yè)班組數(shù)量多少，不代表該企業(yè)生產(chǎn)能力和管理水平高低，要按照優(yōu)化班組工作效率、提高全員工效科學設(shè)置班組。

（二）不斷加強安全文化建設(shè)。把班組安全文化建設(shè)作為企業(yè)生存和發(fā)展的根基，通過安全文化建設(shè)，充分發(fā)揚職工的創(chuàng)新精神，激發(fā)職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，努力培養(yǎng)和造就優(yōu)秀班組團隊。

（三）充分發(fā)揮典型帶頭作用。定期組織煤礦班組經(jīng)驗交流活動，大力開展班組推優(yōu)評先活動，對優(yōu)秀的班組給予表彰。廣泛開展以?比安全、比質(zhì)量、比貢獻?和?無‘三違’、無 輕傷、無事故?為主要內(nèi)容的班組競賽、崗位練兵、技術(shù)比武、爭創(chuàng)學習型班組、爭當知識型員工、爭做安全示范崗（班組）等不同形式的競賽活動，推進班組建設(shè)深入開展。

（四）不斷創(chuàng)新班組建設(shè)新方法。各級各單位要在學習實踐?白國周班組管理法?的基礎(chǔ)上，繼承發(fā)揚先進經(jīng)驗，并結(jié)合自身實際，在班組安全建設(shè)的內(nèi)容、方式、手段等方面大膽探索，認真研究新情況，解決新問題，及時總結(jié)推廣成功經(jīng)驗，不斷尋求做好班組工作的新思路、新措施，開創(chuàng)班組建設(shè)的新局面。

各縣（市、區(qū)）煤炭工業(yè)局、市直有關(guān)單位分管安全的領(lǐng)導、安全科長，全市市直、縣營、二輕煤礦及已恢復生產(chǎn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦的安全礦長及班組長代表參加了會議。

第二篇：關(guān)于推廣“白國周班組管理法”

推廣“白國周班組管理法”實施方案

班組是安全生產(chǎn)的第一道防線，只有保證現(xiàn)場每個人的安全、每個班組的安全，才能保證企業(yè)的安全。為貫徹學習“白國周班組管理法”精神，切實夯實基礎(chǔ)，強化現(xiàn)場管理，提高班組建設(shè)水平，我廠決定，進一步加強班組安全生產(chǎn)建設(shè)。特制定以下措施。

一、充分認識加強班組建設(shè)的重要意義

各單位要站在強化安全基層基礎(chǔ)管理、提升管理水平和維護職工生命健康權(quán)益的高度，充分認識加強班組安全生產(chǎn)的重要意義。

加強班組建設(shè)，是安全生產(chǎn)領(lǐng)域貫徹落實公司黨委重要指示精神的有力舉措。公司黨委多年來高度重視安全生產(chǎn)和基層基礎(chǔ)建設(shè)，要求明確職責、落實責任，從最基礎(chǔ)的工作抓起，完善班組建設(shè)的規(guī)章制度和標準，將安全生產(chǎn)措施不折不扣地落實到每個班組和崗位。

加強班組建設(shè)，是強化安全基礎(chǔ)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?；鶎踊A(chǔ)薄弱，是影響與制約安全生產(chǎn)的重要因素之一。要搞好安全工作，必須抓好煤礦班組這個最基層、最基礎(chǔ)的單元。實現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標準化建設(shè)，是強基固本、夯實安全基礎(chǔ)，推動企業(yè)安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

加強班組建設(shè)，是提升管理水平的有效方法。企業(yè)的執(zhí)行力在班組中體現(xiàn)，企業(yè)的效益通過班組實現(xiàn)，企業(yè)的安全由班組來保證?！鞍讎馨嘟M管理法”以全面提高班組職工安全生產(chǎn)綜合素質(zhì)為保障，鼓勵一專多能，注重提升班組每一位員工的業(yè)務技能和執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力，班組工作水平不斷上新臺階，成為安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效的單元。提高班組員工素質(zhì)，提高班組管理水平，是整體提升企業(yè)管理水平的重要組成部分，是企業(yè)面向未來、著眼長遠的戰(zhàn)略舉措。

加強班組建設(shè)，是減少“三違”、防范事故的有效途徑。生產(chǎn)安全事故80％是由“三違”造成的?！鞍讎馨嘟M管理法”的特點之一就是始終堅持“安全第一”，堅守安全管理制度，堅決做到?jīng)Q不違章指揮，嚴格要求和監(jiān)督班組內(nèi)所有成員遵章守紀、規(guī)范操作、決不違章作業(yè)。關(guān)口前移抓現(xiàn)場，重心下移抓班組，強基固本促安全，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用，是減少和杜絕“三違”現(xiàn)象，有效遏制重特大事故、減少事故總量，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保障。

加強班組建設(shè)，是抓好數(shù)字化管理的需要。通過班組建設(shè)，逐步建立班組人力、計劃、設(shè)備、材料、安全、質(zhì)量等數(shù)字化和精細化信息管理模式，對班組管理中的人、財、物和信息資源進行科學系統(tǒng)的定量分析，堅持向管理要效益、向安全要效益、向質(zhì)量要效益，確保各項任務指標的完成，實現(xiàn)班組管理的精細化、科學化。

加強班組建設(shè)，是建設(shè)學習型職工隊伍的需要。隨著公司采掘機械化、運輸自動化、監(jiān)控數(shù)字化程度的不斷提高，對職工的素質(zhì)要求也越來越高，把班組建成職工學習技術(shù)、業(yè)務的學校，提高職工的文化、技術(shù)、業(yè)務素質(zhì)，才能進一步適應公司改革發(fā)展的需要。

加強班組建設(shè)，是堅持以人為本、構(gòu)建和諧礦區(qū)的基本要求。堅持以人為本，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，才能形成安全生產(chǎn)的整體合力。實踐證胡，維護班組的和諧團結(jié)是企業(yè)和諧的基礎(chǔ)，既能為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件，也能為構(gòu)建和諧礦區(qū)作出貢獻。通過學習白國周班組安全管理法以后，結(jié)合我們廠的管理現(xiàn)狀我感覺差距很大，很多方面都值得我去學習：白國周班組安全管理法主要內(nèi)容概括為“六個三”，其中“三到位”即布置工作到位；檢查工作到位；隱患處理到位對我的感觸很深，首先我每日布置工作比較粗糙僅把集控收集反應的問題和早會上領(lǐng)導布置的任務及班組自行計劃檢修問題在每日的班前會上做以安排，可以說只是把這些問題讀一遍在具體到哪一個人或幾個人去完成，就完事了，實質(zhì)上要想把工作質(zhì)量提上去，還應把每項問題在布置時要講解詳細，有哪方面技術(shù)要求，在完成任務過程中會遇到哪那些困難，存在哪些不安全因素等都應一一對職工說明并時時督促。

在工作布置不到位問題上有過教訓；就是因為工作布置太籠統(tǒng)，職工干出來的活質(zhì)量不高，沒有給他們具體要求，結(jié)果會出現(xiàn)不標準，不規(guī)范的現(xiàn)象，就會出現(xiàn)返工，浪費人力、材料等這都與工作布置不到位有很大關(guān)系。

另外一點檢查工作亦是很關(guān)鍵；工作布置了，有沒有實施跟蹤和督促很關(guān)鍵；“隱患無小事”每項小問題都要重視，要及時檢查，對問題處理情況要了然于胸；檢查工作到位還體現(xiàn)在日常對設(shè)備的巡檢中，體現(xiàn)在對問題隱患的處理過程中；很多事故的發(fā)生，在很多程度上是沒有檢查到位引起的。一些關(guān)鍵設(shè)備，關(guān)鍵部位有可能沒有認真檢查，忽視它的重要性，就有可能發(fā)生問題甚至影響生產(chǎn)，學習白國周班組安全管理法后，我對他在班組管理中對工作檢查的認真態(tài)度上有很深刻的認識，白國周班組能在20多年的工作里未發(fā)生安全事故與他在工作檢查到位是密不可分的。

另外，隱患處理到位：出現(xiàn)了隱患去處理了，但又會在短時間內(nèi)重復發(fā)生，甚至存在隱患仍未消除，這就是隱患處理不到位，比如某處護欄銹蝕嚴重后焊接點開焊，去處理了，對銹蝕部分亦不做檢查，需要更換或加固的亦不更換加固僅除銹刷上油漆便了事，對開焊部位隨意補焊一點，不問牢固不牢固，結(jié)果仍然解決不了存在的隱患，甚至還留下了更大的安全隱患；這也反映出對安全工作的認識不足，對工作不負責任的一種態(tài)度。

學習了白國周班組安全管理法后，我廠會吸取他先進的管理方法和對工作認真負責的態(tài)度，并在實際工作中去應用，使班組安全工作、檢修工作得到更一步提高。為全面提高班組建設(shè)水平，制定本計劃。

一、加強班組建設(shè)的總體思路

（一）實施班組建設(shè)三年規(guī)劃，其目的是進一步完善班組各項管理制度，推進班組建設(shè)上水平，切實增強班組職工的光榮感和責任感，有效激發(fā)職工的工作激情，調(diào)動職工工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，增強職工的工作責任心，提高技術(shù)素質(zhì)，齊心協(xié)力干好工作，使職工通過誠實勞動和平安幸福獲得企業(yè)認同感和自身的成就感；不斷增強和提高班組整體戰(zhàn)斗力，將各單位逐步建設(shè)成團結(jié)協(xié)作、敢于吃苦，能打硬仗的集體，提升企業(yè)凝聚力和競爭力，實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)。

（二）通過實施班組建設(shè)規(guī)劃，在廠內(nèi)推進特色型班組建設(shè)，積極探索并建設(shè)一批安全生產(chǎn)效益型、服務質(zhì)量標準型、節(jié)約成本控制型、民主管理和諧型等具有本單位特色的班組隊伍，把基層班組逐步建設(shè)成安全生產(chǎn)領(lǐng)先，經(jīng)濟效益領(lǐng)先，技術(shù)素質(zhì)領(lǐng)先，協(xié)作服務領(lǐng)先，工作作風領(lǐng)先，人人具有強烈安全意識和愛崗敬業(yè)的明星團隊。

（三）以“百日安全活動”競賽為活動載體，通過推進班組建設(shè)活動，對班組長全部進行一次先進班組方面的知識培訓，打造特色班組安全文化，夯實基層班組管理，激發(fā)基層班組活力，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)、和諧發(fā)展。塑造出集團公司具有特色的班組建設(shè)先進典型，切實發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)中的第一道防線作用。

二、班組建設(shè)指導原則和階段性工作目標

（一）班組建設(shè)的指導原則：

一是堅持加強組織領(lǐng)導，建立健全班組建設(shè)責任制的原則。健全組織領(lǐng)導機構(gòu)，結(jié)合本單位實際，相應成立以單位主管安全的主要領(lǐng)導任組長的班組建設(shè)領(lǐng)導小組，落實班組建設(shè)責任制。二是堅持突出重點，分類指導，全面推進的原則。以夯實班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)為目的，以提高員工素質(zhì)為重點，以發(fā)揮班組長作用為關(guān)鍵，制定班組安全生產(chǎn)建設(shè)制度和規(guī)劃，落實工作責任和措施。三是堅持精心組織，嚴格考核，獎懲兌現(xiàn)的原則。要認真檢查和考核，不斷推進班組建設(shè)各項工作的開展。

（二）班組建設(shè)階段性工作目標：

第一階段：從2010年開始，首先要大力抓班組基礎(chǔ)性建設(shè)，使班組基礎(chǔ)性常規(guī)活動有效開展，逐步增強班組實力。各班組應根據(jù)具體情況，建立健全班組各項制度，制定加強班組建設(shè)活動方案和工作步驟，有計劃、分步驟、按程序開展工作。其次，抓班組現(xiàn)場安全管理，使班組生產(chǎn)安全、機電檢修工藝、工程質(zhì)量標準化、文明生產(chǎn)等工作有長足的進步。第三，抓班組人員技能和素質(zhì)，定期或不定期地舉行各種技能、素質(zhì)培訓班、深入廣泛地開展勞動競賽、崗位練兵、技術(shù)比武。第四形成有效的人才激勵機制，注重人才培養(yǎng)，重視從班組長中發(fā)現(xiàn)人才、提拔人才，為優(yōu)秀班組長和一線職工崗位成才創(chuàng)造條件，并把班組建設(shè)工作納入規(guī)范化、正?；?。

第二階段：2011年在班組基礎(chǔ)建設(shè)和規(guī)范化建設(shè)進程中，過渡到班組標準化建設(shè)，各單位全面鋪開班組建設(shè)，強制推行數(shù)字化管理和現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。班組建設(shè)和管理標準化進程進一步加快，班組長的職權(quán)進一步明確。在現(xiàn)場工作中，要求班組長履行“四項”職責，行使“四項”權(quán)利?！八捻棥甭氊熂矗郝男邪踩芾砺氊?、生產(chǎn)管理職責、質(zhì)量管理職責、團隊建設(shè)職責?！八捻棥睓?quán)利即：安全管理權(quán)、生產(chǎn)組織權(quán)、分配考核權(quán)、推薦或選拔副職管理人員權(quán)。職工現(xiàn)場安全責任得到落實，班組管理和日常工作達到標準化、規(guī)范化。充分發(fā)揮典型示范作用，促進全廠班組建設(shè)工作共同發(fā)展。

第三篇：學習推廣“白國周班組管理法”

新都工業(yè)區(qū)管委會安辦推薦稿：

全國企業(yè)學習推廣“白國周班組管理法”

推進班組安全基礎(chǔ)建設(shè)

駱琳在全國企業(yè)學習推廣“白國周班組管理法”推進班組安全基礎(chǔ)建設(shè)工作會議上提出，以班組建設(shè)為突破口，全面加強基層基礎(chǔ)工作，夯實筑牢企業(yè)安全生產(chǎn)第一道防線，為工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)狀況明顯好轉(zhuǎn)奠定基石。

11月3日，國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局、國家煤礦安全監(jiān)察局和全國總工會在河南鄭州召開全國企業(yè)學習推廣“白國周班組管理法”推進班組安全基礎(chǔ)建設(shè)工作會議。國家安全監(jiān)管總局局長駱琳出席會議并講話，河南省省長郭庚茂在大會上致辭，全國總工會副主席張鳴起出席并講話。大會由國家安全監(jiān)管總局副局長、國家煤礦安監(jiān)局局長趙鐵錘主持。河南省副省長史濟春，國家煤礦安監(jiān)局副局長王樹鶴、彭建勛、黃毅出席了會議。

駱琳指出，煤礦安全是全國安全生產(chǎn)的重中之重。近年來，通過貫徹落實黨和政府的一系列重大舉措，煤礦安全生產(chǎn)呈現(xiàn)出總體穩(wěn)定、趨向好轉(zhuǎn)的發(fā)展態(tài)勢，但形勢依然嚴峻。造成目前我國煤礦安全形勢嚴峻的原因很重要的一條，就是基層基礎(chǔ)工作不扎實，班組管理薄弱，安全生產(chǎn)責任和措施不能真正落到實處。

駱琳強調(diào)，要從安全生產(chǎn)事業(yè)和煤炭工業(yè)安全發(fā)展的戰(zhàn)略高度，充分認識基層基礎(chǔ)工作的極端重要性，增強抓好基層基礎(chǔ)工作的責任感和緊迫感。這次會議上重點推廣的中平能化集團“白國周班組管理法”，就是實踐中創(chuàng)造的一個很好的典型。

白國周是中國平煤神馬能源化工集團七星公司開拓四隊班長，在井下工作22年多，個人沒出過安全事故；當班組長近20年，所帶的班組沒出過安全事故，甚至沒出現(xiàn)過工傷；帶出了13名班組長，每個班組長所管的班組都沒出過安全事故。

白國周在日常的生產(chǎn)實踐中總結(jié)出了一套行之有效的班組管理方法，其主要內(nèi)容可以概括為“六個三”：

1、“三勤”（勤動腦、勤匯報、勤溝通）；

2、“三細”（心細、安排工作細、抓工程質(zhì)量細）；

3、“三到位”（布置工作、檢查工作、處理隱患到位）；

4、“三不少”（班前檢查、班中排查和班后復查不能少）；

5、“三必談”（對情緒不正常的工友、受到批評的工友必須談心，每月召開一次談心會）；

6、“三提高”（提高安全意識、崗位技能和團隊凝聚力）。

白國周的事跡被媒體廣泛報道后，引起很大反響。中央領(lǐng)導同志專門批示，工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)，加強班組建設(shè)、發(fā)揮班組長的作用十分重要，“白國周班組管理法”是很好的班組管理典型，要抓好學習推廣。

駱琳說，“白國周班組管理法”，初步探索形成了一套有特點的班組管理模式，找到了依靠職工群眾搞好安全生產(chǎn)的有效途徑；解決了現(xiàn)場管理薄弱問題，真正實現(xiàn)了全員、全過程、全方位的安全管理；樹立了當代職工的新形象，反映了企業(yè)班組長隊伍的主流；在構(gòu)建和諧班組上做出了積極探索，把安全生產(chǎn)與構(gòu)建社會主義和諧社會任務落實到了煤礦基層；繼承和發(fā)展了國有企業(yè)重視班組建設(shè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，進一步堅定了我們搞好安全生產(chǎn)、推動安全發(fā)展的信心。

駱琳在講話中要求，把班組建設(shè)作為安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作的一件大事，下決心抓緊抓好。要建立一套能夠有效推動班組建設(shè)的工作機制，培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)的班組長隊伍。

對于企業(yè)和監(jiān)管部門今后的具體工作，駱琳強調(diào)，切實履行企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，全面加強企業(yè)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作。加大安全投入，努力提升企業(yè)本質(zhì)安全水平。加強勞動組織管理，解決層層轉(zhuǎn)包、以包代管問題。加強培訓教育，有效提高職工隊伍安全技能。全面強化各級干部安全生產(chǎn)責任，進一步轉(zhuǎn)變作風狠抓落實。各級安全監(jiān)管監(jiān)察機構(gòu)要進一步加強行業(yè)管理、國有資產(chǎn)管理部門以及工會、共青團組織的配合協(xié)作，全力推動企業(yè)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作。充分利用各種媒體，加大宣傳力度，營造學習推廣“白國周班組管理法”、加強企業(yè)安全生產(chǎn)的濃厚氛圍。同時，進一步加大安全生產(chǎn)執(zhí)法、治理和宣教行動力度，加強對企業(yè)安全的監(jiān)管監(jiān)察，促進企業(yè)安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

張鳴起在講話中強調(diào)，要加強協(xié)作配合，積極發(fā)揮工會組織在班組建設(shè)中的重要作用。各級工會組織要宣傳和推廣好“白國周班組管理法”，扎實推進班組安全建設(shè)工作，深入研究新情況、新問題，努力探索創(chuàng)新加強班組安全建設(shè)的新方法，在實踐中不斷豐

富和發(fā)展班組安全建設(shè)工作，使企業(yè)班組安全建設(shè)形成典型引路，全面提升的良好工作局面，推動全國安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

中平能化集團董事長、黨委書記陳建生和中平能化集團七星公司開拓四隊班長白國周在11月3日的大會上發(fā)言介紹經(jīng)驗。

在會議召開之前，駱琳、郭庚茂等與會領(lǐng)導接見了白國周，對他在工作中取得的成績表示祝賀，鼓勵他再接再厲，為煤礦安全生產(chǎn)工作探索總結(jié)更多好經(jīng)驗。

國家發(fā)展改革委、國務院國資委、國家能源局、共青團中央、司法部、中國煤炭工業(yè)協(xié)會、河南省人民政府等部門有關(guān)負責人，以及各產(chǎn)煤?。▍^(qū)、市）及新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團煤礦安全監(jiān)管、煤炭行業(yè)管理部門和各省級煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)主要負責人，以及各產(chǎn)煤?。▍^(qū)、市）及新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團工會分管主席及勞動保護部負責人，部分中央企業(yè)和煤礦企業(yè)主要負責人、工會主席參加會議。

成都市新都衛(wèi)星城工業(yè)區(qū)管委會

2009年11月17日星期二

第四篇：學習推廣白國周班組管理法匯報材料

燕煤公司關(guān)于開展學習推廣

“白國周班組管理法”活動情況的匯報

我公司以產(chǎn)煤為主，現(xiàn)主要生產(chǎn)礦井為程莊礦，基層單位還有配件廠和永昱公司等。全公司現(xiàn)有班組101個，其中程莊礦班組65個，配件廠5個，永昱公司7個；現(xiàn)有班組長155名，其中程莊礦119名，配件廠5名，永昱公司6名。今年以來，我們繼續(xù)把班組安全建設(shè)當成安全生產(chǎn)的一件大事來抓，按照上級的通知精神，結(jié)合實際，認真開展學習推廣“白國周班組管理法”活動，促進了班組安全建設(shè)，進一步夯實了公司安全基礎(chǔ)工作，從而確保了安全生產(chǎn)?，F(xiàn)就我公司學習推廣“白國周班組管理法”活動開展情況匯報如下：

一、加強領(lǐng)導，精心組織

公司成立了班組建設(shè)領(lǐng)導小組，董事長任組長，總經(jīng)理、分管安全、生產(chǎn)、技術(shù)的副總和工會主席任副組長，相關(guān)部門負責人為成員，并明確了責任部門和責任人，形成了行政主導、工會督導、相關(guān)部門配合、黨政工團齊抓共管的班組建設(shè)領(lǐng)導體系。公司黨政工聯(lián)合下發(fā)“關(guān)于學習推廣白國周班組管理法的通知”，并組織召開了學習推廣“白國周班組管理法”活動動員會，對學習推廣“白國周班組管理法”活動進行了安排部署，迅速在公司掀起了學習推廣活動的高潮。

二、抓調(diào)查，摸實情，定方案，抓落實

我們2009年10月，組成調(diào)查組深入基層開展了調(diào)查研究，掌握了班組建設(shè)工作的現(xiàn)狀及存在的不足之處和亟待解決的問題。這些問題主要是：一是大部分班組長文化和技術(shù)水平偏低，如程莊礦現(xiàn)有班組長119名，其中40歲以上占55%，40歲以下占45%；初中文化占75%，高中文化占25%；初級工占70%，中級工占20%，高級工占10%，大中專文化和技師沒有。這個結(jié)構(gòu)狀況，反映了煤礦班組長年齡偏大，文化和技術(shù)水平偏低。二是部分單位對班組建設(shè)認識上有差距，在日常管理上還沒有把班組建設(shè)工作擺上重要日程，在實際工作中，存在說起來重要，做起來次要，忙起來不要的現(xiàn)象。三是部分班組長管理能力和水平亟待提高。不少班組長平時學習不夠，工作方法簡單，吃老本，憑經(jīng)驗；有些班組長在任務分配等方面存在有違公正現(xiàn)象，影響了班組成員的積極性。四是班組設(shè)置、建制有待健全和完善；班組長管理和使用有待進一步規(guī)范，有的隊組班組長變動頻繁，影響到班組長的積極性；對班組長培養(yǎng)力度應加大，班組長的待遇和責權(quán)協(xié)調(diào)力度還需加大。

在調(diào)研的基礎(chǔ)上，公司出臺了《加強和改進班組安全建設(shè)實施方案》，對班組安全建設(shè)的指導思想、總體目標、主要內(nèi)容、組織領(lǐng)導等都做了明確規(guī)定和進一步的要求。公司黨政工領(lǐng)導多次深入基層隊組與班組長共同探討加強班組

安全建設(shè)的方法。根據(jù)公司的部署，選定程莊礦進行班組安全建設(shè)試點，要求圍繞班組長隊伍建設(shè)、班組安全評比、班組管理制度化與規(guī)范化方面等先行一步，積極探索，為全公司積累班組安全建設(shè)的經(jīng)驗。按照公司學習推廣“白國周班組管理法”的要求，各基層單位統(tǒng)一思想，形成共識，以學習推廣“白國周班組管理法”為契機，認真加強班組安全建設(shè)，努力夯實班組基礎(chǔ)工作，推進了班組建設(shè)的深入發(fā)展。

三、注重宣傳學習，營造氛圍，造樹典型，全面推進 我們利用板報、標語、班前會、周五安全活動日等形式，對“白國周班組管理法”進行宣傳，著力營造學習推廣“白國周班組管理法”，加強班組建設(shè)的濃厚氛圍。同時組織班組員工學習，深刻領(lǐng)會“白國周班組管理法”中“六個三”主要內(nèi)容，為推進學習推廣活動的深入開展打下了良好的基礎(chǔ)。在學習推廣活動中，我們還組織員工召開了座談會、學習動員會等，將學習“白國周班組管理法”的重要性及加強班組安全建設(shè)，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)等相關(guān)要求進行了重要說明，確保了活動有條不紊地進行。我們把榮獲全國“安康杯”競賽優(yōu)勝班組的程莊煤礦綜采隊張春明班作為先進典型，大力宣傳該班組的成功做法，并開展經(jīng)驗交流活動，充分發(fā)揮典型的示范帶動作用，認真開展班組推優(yōu)評先活動，程莊礦掘二隊乙班等六個班組被市安監(jiān)局和市總工會評為2009優(yōu)秀安全班組。通過選樹典型，推動了學習推廣活動的深

入開展。

四、強化管理，健全機制，夯實班組基礎(chǔ)建設(shè)

一是加強班組隊伍建設(shè)。今年初，對全公司班組進行了整頓，對個別不稱職的班組進行調(diào)整。公司把班組長列入了干部管理范圍，制訂實施了《班組長使用管理辦法》，從任職條件、選用程序、崗位職責、管理考核、教育培訓等方面做了規(guī)定。程莊礦生產(chǎn)線班組配齊了班長、工會小組長、群監(jiān)員、技術(shù)員、安全員，加強了班組的管理力量。

二是加強班組制度建設(shè)?；鶎訂挝唤Y(jié)合各自實際，認真修訂健全了班組安全管理評估制度、生產(chǎn)管理制度、質(zhì)量管理制度、設(shè)備管理制度、學習制度、民主管理制度、現(xiàn)場交接班制度、經(jīng)濟核算制度、班組長崗位責任制等多項制度，把班組管理各項制度以看板的形式安放到作業(yè)場所，基本做到安全確認在一線，精細管理在一線，責任落實在一線。

三是推行班組規(guī)范化管理。我們本著實效、規(guī)范的工作思路，推行班組規(guī)范化管理，制訂了《燕煤公司創(chuàng)建“六型”班組建設(shè)實施方案》，規(guī)定了創(chuàng)建指導思想、總體目標、主要內(nèi)容及評價標準等，每月考評，獎罰兌現(xiàn)，促進了班組建設(shè)，班組成員精神面貌變了，工作習慣作風變了，班組環(huán)境氛圍變了。

四是加強培訓，提高班組綜合管理水平。班組搞得好不好，關(guān)鍵在班組長。我們十分注重班組長的培訓，按照市安

監(jiān)局的要求，對現(xiàn)有班組長分期分批地進行培訓，7月至8月已分三批對程莊礦108名班組長進行了專業(yè)知識系統(tǒng)培訓，計劃11月份對第四批班組長進行培訓，經(jīng)培訓考試合格方可持證上崗，否則一律撤換。我們利用班前會一日一題學習，堅持對班組成員進行培訓，并結(jié)合學練比活動，有效地提高了班組長、員工的素質(zhì)。

五、立足特點，結(jié)合主題，促進班組建設(shè)不斷深化 根據(jù)煤礦的工作重點，及時地將各個主題活動納入到班組建設(shè)之中去開展，如結(jié)合“安康杯”競賽活動、安全生產(chǎn)月活動、后三個月安全競賽和推行大陽泉礦安全文化建設(shè)“十三法”等，認真落實班組安全制度，增強員工安全行為規(guī)范意識，創(chuàng)新班組活動載體，促進了班組的安全建設(shè)。通過學練比活動、知識競賽等形式，組織班組員工掌握操作規(guī)范，提升安全技能，使班組建設(shè)的工作內(nèi)容更為充實，形式更為靈活，也促進了各項主題活動的深入開展。

今年以來，我公司在學習推廣“白國周班組管理法”方面做了一些工作，也取得了一些成績，但與上級的要求，與工作實際要求相比，還存在不少問題，主要是基層單位學習推廣活動開展的不平衡，實效有待提高，班組長管理和使用機制有待健全，班組長管理水平有待提升等等，這些問題我們將加以解決。

今后我們一定要認真開展好學習推廣“白國周班組管理

法”活動，加強領(lǐng)導，精心組織，狠抓落實，努力推進班組安全建設(shè)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

第五篇：學習推廣白國周班組管理法總結(jié)

學習推廣白國周班組管理法總結(jié)

學習推廣白國周班組管理法總結(jié)

學習推廣白國周班組管理法總結(jié)

公司為夯實班組基礎(chǔ)管理，打造本質(zhì)安全型班組，強勢推廣“白國周班組管理法”，切實把安全生產(chǎn)責任和措施真正落實到班組、落實到現(xiàn)場，從根本上實現(xiàn)安全生產(chǎn)。在推廣工作中突出了以下特點：

領(lǐng)導站位高。公司以黨政聯(lián)合文件下發(fā)了《關(guān)于開展學習推廣“白國周班組管理工作法”的安排意見》，成立了專門的工作領(lǐng)導小組，由公司黨政主要領(lǐng)導任組長，分別組織安技部、黨群工作部門召開專題會議落實安排意見，分解任務，限定時間，明確責任，強勢推廣。

宣傳形式多。公司從宣傳動員入手，利用會議、櫥窗、標語等形式，深入宣傳動員。編印安全管理經(jīng)驗小冊子，班隊長人手一冊；將“白國周班組管理九法”印制成宣傳單，方便了員工學習；制作了圖文并茂的“工作法”牌板，組織有關(guān)人員到施工現(xiàn)場和各分公司辦公區(qū)域進行巡回展出；開展白國周班組管理法巡回演講，營造濃厚的宣傳氛圍。學習方法活。堅持每天班前5分鐘學習白國周班組管理法內(nèi)容，現(xiàn)場提問，加深理解；舉辦班組長脫產(chǎn)學習培訓班，選聘具有一定專業(yè)特長、管理經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員和業(yè)務骨干及黨群干部，對班組長進行全面培訓；集中周末時間對管理人員進行專項培訓講課，將白國周班組管理法制作成課件，利用投影儀授課，達到了圖文并茂，聲像兼?zhèn)?，提高學習教育的效果；舉辦“白國周班組管理法”有獎答題競賽活動，以此掀起學習競賽熱潮，推動學習活動的深入開展。檢查考核嚴。政工部、安監(jiān)部、企管部、工會、團委分成五個組，分別對各項目部員工學習情況現(xiàn)場進行出題考試，通過考試，檢驗學習效果，考試成績與綜合考核相掛鉤。同時組織黨群部門和安監(jiān)部深入到班組檢查班前會學習和執(zhí)行情況，督導班隊長落實白國周班組管理法，促進班組安全管理。