第一篇：學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”實(shí)施方案

大黃山煤礦綜采一隊(duì)

學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”實(shí)施方案

安全管理，重在基礎(chǔ)。班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的落腳點(diǎn)，安全管理要從基層入手。為貫徹落實(shí)國務(wù)院、公司的重要指示，切實(shí)加強(qiáng)煤礦班組安全基礎(chǔ)管理，大黃山煤礦綜采一隊(duì)特制訂學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十七大精神，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“以人為本”和“安全發(fā)展”綱領(lǐng)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，建立健全班組建設(shè)管理機(jī)構(gòu)及制度措施，依靠科技，嚴(yán)格監(jiān)管，保證各項(xiàng)制度措施落實(shí)到位。加強(qiáng)學(xué)習(xí)型班組建設(shè)力度，深刻理解并掌握“白國周班組管理法”的精髓和基本方法，搭建學(xué)習(xí)的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)有效互動(dòng)。學(xué)習(xí)白國周事跡，弘揚(yáng)白國周精神，推廣白國周班組管理的做法，把門口安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到班組、落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)。

二、學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”的重要意義 在煤礦系統(tǒng)中學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”，把煤礦安全生產(chǎn)落實(shí)到班組。加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)，是貫徹落實(shí)中央領(lǐng)導(dǎo)同志一系列重要指示精神的有力舉措，也是落實(shí)煤礦安全生產(chǎn)總體要求，深入開展安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”、搞好安全生產(chǎn)“三項(xiàng)建設(shè)”的重要內(nèi)容。要搞好煤礦安全工作，必須抓好煤礦班組這個(gè)最基層、最基礎(chǔ)的單元。實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是強(qiáng)基固本、夯實(shí)煤礦安全基礎(chǔ)，推動(dòng)煤礦企業(yè)安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?！鞍讎馨嘟M管理法”是一種有效實(shí)用的煤礦班組管理模式，其嚴(yán)抓制度落實(shí)和工程質(zhì)量、隱患排查處理及時(shí)到位等做法，為實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了成功的經(jīng)驗(yàn)。學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”，提高班組員工素質(zhì)，提高班組管理水平，是整體提升企業(yè)管理水平的重要組成部分，是企業(yè)面向未來、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略舉措。煤礦生產(chǎn)安全事故80％是由“三違”(違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律)造成的。學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”是關(guān)口前移抓現(xiàn)場(chǎng)，重心下移抓班組，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用，減少和杜絕“三違”現(xiàn)象，有效遏制重特大事故、減少事故總量，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保障?！鞍讎馨嘟M管理法”堅(jiān)持以人為本，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。

三、以學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”、煤礦連隊(duì)“四自”安全管理為切入點(diǎn)，加強(qiáng)班組建設(shè)。

（一）加強(qiáng)班組建設(shè)的奮斗目標(biāo)：

1.建立完善連隊(duì)班組建設(shè)組織機(jī)構(gòu)，完善班組建設(shè)工作機(jī)制，開展班組建設(shè)活動(dòng)，促進(jìn)公司2010年“1010115”的總體目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

2.規(guī)范班組建設(shè)工作，建立班組建設(shè)平臺(tái)，創(chuàng)建班組建設(shè)活動(dòng)園地，樹立班組建設(shè)典型，開創(chuàng)班組建設(shè)的新局面。

3.建立班組建設(shè)組織機(jī)構(gòu)，開展班組建設(shè)活動(dòng)，樹立先進(jìn)班組典型并參加公司班組建設(shè)交流評(píng)比活動(dòng)。

4.以推舉、評(píng)選金牌工人工作為主線，全面提升操作工人的政治思想能力和操作水平。

（二）加強(qiáng)班組建設(shè)的工作思路： 班組建設(shè)工作總體思路是：堅(jiān)持一個(gè)理念，夯實(shí)兩項(xiàng)基礎(chǔ)，落實(shí)三項(xiàng)保障，開創(chuàng)豫新公司班組建設(shè)新局面。

堅(jiān)持一個(gè)理念：班組是激發(fā)創(chuàng)意、解決問題的基本企業(yè)團(tuán)隊(duì)；

夯實(shí)兩項(xiàng)基礎(chǔ)：一是夯實(shí)班組完成公司生產(chǎn)經(jīng)營（工作）任務(wù)指標(biāo)的基本單位和保障，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)；二是充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的標(biāo)兵和示范作用，夯實(shí)帶隊(duì)伍建班組的基礎(chǔ)；

落實(shí)三項(xiàng)保障：一是公司領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的組織建設(shè)的保障；二是企管、勞資、安檢、機(jī)電等部門的指導(dǎo)檢查的保障；三是上級(jí)單位和工會(huì)等組織的監(jiān)督與服務(wù)的保障。

（三）學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”的總體要求：是結(jié)合連隊(duì)實(shí)際，在學(xué)習(xí)推廣中提高安全管理水平，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展。重點(diǎn)是認(rèn)真領(lǐng)會(huì)“白國周班組管理法”的主要內(nèi)容。“白國周班組管理法”既體現(xiàn)了“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，又體現(xiàn)了用心做事、愛心待人、恒心堅(jiān)持的工作態(tài)度；既具有煤礦班組管理的特殊性，又具有企業(yè)班組管理的普遍性，是有效實(shí)用的管理方法與工作方式的有機(jī)結(jié)合。在學(xué)習(xí)中要處理好員工學(xué)習(xí)與本職工作的矛盾，克服部分員工文化程度相對(duì)偏低的困難，要結(jié)合本單位安全生產(chǎn)實(shí)際，做好引導(dǎo)和講解工作，使員工學(xué)深吃透。要在學(xué)習(xí)實(shí)踐中注重結(jié)合本職，取得實(shí)效，要與學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)、員工日常安全培訓(xùn)教育、各項(xiàng)重點(diǎn)階段性工作相結(jié)合，努力提高各個(gè)班組建設(shè)水平和班組自身功能的高效發(fā)揮，推動(dòng)公司安全管理、安全生產(chǎn)工作上水平、上臺(tái)階。

（四）學(xué)習(xí)煤礦連隊(duì)“四自”安全管理的總體要求：是結(jié)合連隊(duì)實(shí)際，在學(xué)習(xí)推廣中提高安全管理水平，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展。重點(diǎn)是認(rèn)真領(lǐng)會(huì)“四自”安全管理的主要內(nèi)容。主要包括連隊(duì)自主、班組自治、崗位自控、個(gè)人自律，連隊(duì)自主用制度來說話、班組自治用管理區(qū)實(shí)施、崗位自控用技能去操作、個(gè)人自律用理智去執(zhí)行。

四、學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”、煤礦連隊(duì)“四自”安全管理活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)

組 長(zhǎng)： 茍戰(zhàn)榮 副組長(zhǎng)：戰(zhàn)衛(wèi)峰

成 員：婁建立 田逢貴 宋建剛 宋山林 王 輔

五、“白國周班組管理法”的主要內(nèi)容 “白國周班組管理法”的主要內(nèi)容：既：“六個(gè)三”?！叭凇保呵趧?dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通；“三細(xì)”：心細(xì)、安排工作細(xì)、抓工程質(zhì)量細(xì)；“三到位”：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位；“三不少”：班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少；“三必談”：發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對(duì)受到批評(píng)的人必談、每月必須談一次心；“三提高”：提高安全意識(shí)、提高崗位技能、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力?！傲鶄€(gè)三”主要體現(xiàn)為：“三勤”跑現(xiàn)場(chǎng)，“三細(xì)”保質(zhì)量，“三到位”抓落實(shí)，“三不少”查隱患，“三必談”聚親情，“三提高”塑團(tuán)隊(duì)。操作要領(lǐng)為嚴(yán)規(guī)程、強(qiáng)執(zhí)行、提素質(zhì)、重親情、善激勵(lì)。

六、煤礦連隊(duì)“四自”安全管理的主要內(nèi)容

主要內(nèi)容包括連隊(duì)自主、班組自治、崗位自控、個(gè)人自律，連隊(duì)自主用制度來說話、班組自治用管理區(qū)實(shí)施、崗位自控用技能去操作、個(gè)人自律用理智去執(zhí)行。

大黃山煤礦綜采一隊(duì)

二〇一〇年四月十六日

第二篇：關(guān)于推廣“白國周班組管理法”

推廣“白國周班組管理法”實(shí)施方案

班組是安全生產(chǎn)的第一道防線，只有保證現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)人的安全、每個(gè)班組的安全，才能保證企業(yè)的安全。為貫徹學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”精神，切實(shí)夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，提高班組建設(shè)水平，我廠決定，進(jìn)一步加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)建設(shè)。特制定以下措施。

一、充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)的重要意義

各單位要站在強(qiáng)化安全基層基礎(chǔ)管理、提升管理水平和維護(hù)職工生命健康權(quán)益的高度，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)的重要意義。

加強(qiáng)班組建設(shè)，是安全生產(chǎn)領(lǐng)域貫徹落實(shí)公司黨委重要指示精神的有力舉措。公司黨委多年來高度重視安全生產(chǎn)和基層基礎(chǔ)建設(shè)，要求明確職責(zé)、落實(shí)責(zé)任，從最基礎(chǔ)的工作抓起，完善班組建設(shè)的規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)，將安全生產(chǎn)措施不折不扣地落實(shí)到每個(gè)班組和崗位。

加強(qiáng)班組建設(shè)，是強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。基層基礎(chǔ)薄弱，是影響與制約安全生產(chǎn)的重要因素之一。要搞好安全工作，必須抓好煤礦班組這個(gè)最基層、最基礎(chǔ)的單元。實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是強(qiáng)基固本、夯實(shí)安全基礎(chǔ)，推動(dòng)企業(yè)安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

加強(qiáng)班組建設(shè)，是提升管理水平的有效方法。企業(yè)的執(zhí)行力在班組中體現(xiàn)，企業(yè)的效益通過班組實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的安全由班組來保證?！鞍讎馨嘟M管理法”以全面提高班組職工安全生產(chǎn)綜合素質(zhì)為保障，鼓勵(lì)一專多能，注重提升班組每一位員工的業(yè)務(wù)技能和執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力，班組工作水平不斷上新臺(tái)階，成為安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效的單元。提高班組員工素質(zhì)，提高班組管理水平，是整體提升企業(yè)管理水平的重要組成部分，是企業(yè)面向未來、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略舉措。

加強(qiáng)班組建設(shè)，是減少“三違”、防范事故的有效途徑。生產(chǎn)安全事故80％是由“三違”造成的?！鞍讎馨嘟M管理法”的特點(diǎn)之一就是始終堅(jiān)持“安全第一”，堅(jiān)守安全管理制度，堅(jiān)決做到?jīng)Q不違章指揮，嚴(yán)格要求和監(jiān)督班組內(nèi)所有成員遵章守紀(jì)、規(guī)范操作、決不違章作業(yè)。關(guān)口前移抓現(xiàn)場(chǎng)，重心下移抓班組，強(qiáng)基固本促安全，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用，是減少和杜絕“三違”現(xiàn)象，有效遏制重特大事故、減少事故總量，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保障。

加強(qiáng)班組建設(shè)，是抓好數(shù)字化管理的需要。通過班組建設(shè)，逐步建立班組人力、計(jì)劃、設(shè)備、材料、安全、質(zhì)量等數(shù)字化和精細(xì)化信息管理模式，對(duì)班組管理中的人、財(cái)、物和信息資源進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的定量分析，堅(jiān)持向管理要效益、向安全要效益、向質(zhì)量要效益，確保各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的完成，實(shí)現(xiàn)班組管理的精細(xì)化、科學(xué)化。

加強(qiáng)班組建設(shè)，是建設(shè)學(xué)習(xí)型職工隊(duì)伍的需要。隨著公司采掘機(jī)械化、運(yùn)輸自動(dòng)化、監(jiān)控?cái)?shù)字化程度的不斷提高，對(duì)職工的素質(zhì)要求也越來越高，把班組建成職工學(xué)習(xí)技術(shù)、業(yè)務(wù)的學(xué)校，提高職工的文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能進(jìn)一步適應(yīng)公司改革發(fā)展的需要。

加強(qiáng)班組建設(shè)，是堅(jiān)持以人為本、構(gòu)建和諧礦區(qū)的基本要求。堅(jiān)持以人為本，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，才能形成安全生產(chǎn)的整體合力。實(shí)踐證胡，維護(hù)班組的和諧團(tuán)結(jié)是企業(yè)和諧的基礎(chǔ)，既能為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件，也能為構(gòu)建和諧礦區(qū)作出貢獻(xiàn)。通過學(xué)習(xí)白國周班組安全管理法以后，結(jié)合我們廠的管理現(xiàn)狀我感覺差距很大，很多方面都值得我去學(xué)習(xí)：白國周班組安全管理法主要內(nèi)容概括為“六個(gè)三”，其中“三到位”即布置工作到位；檢查工作到位；隱患處理到位對(duì)我的感觸很深，首先我每日布置工作比較粗糙僅把集控收集反應(yīng)的問題和早會(huì)上領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)及班組自行計(jì)劃檢修問題在每日的班前會(huì)上做以安排，可以說只是把這些問題讀一遍在具體到哪一個(gè)人或幾個(gè)人去完成，就完事了，實(shí)質(zhì)上要想把工作質(zhì)量提上去，還應(yīng)把每項(xiàng)問題在布置時(shí)要講解詳細(xì)，有哪方面技術(shù)要求，在完成任務(wù)過程中會(huì)遇到哪那些困難，存在哪些不安全因素等都應(yīng)一一對(duì)職工說明并時(shí)時(shí)督促。

在工作布置不到位問題上有過教訓(xùn)；就是因?yàn)楣ぷ鞑贾锰\統(tǒng)，職工干出來的活質(zhì)量不高，沒有給他們具體要求，結(jié)果會(huì)出現(xiàn)不標(biāo)準(zhǔn)，不規(guī)范的現(xiàn)象，就會(huì)出現(xiàn)返工，浪費(fèi)人力、材料等這都與工作布置不到位有很大關(guān)系。

另外一點(diǎn)檢查工作亦是很關(guān)鍵；工作布置了，有沒有實(shí)施跟蹤和督促很關(guān)鍵；“隱患無小事”每項(xiàng)小問題都要重視，要及時(shí)檢查，對(duì)問題處理情況要了然于胸；檢查工作到位還體現(xiàn)在日常對(duì)設(shè)備的巡檢中，體現(xiàn)在對(duì)問題隱患的處理過程中；很多事故的發(fā)生，在很多程度上是沒有檢查到位引起的。一些關(guān)鍵設(shè)備，關(guān)鍵部位有可能沒有認(rèn)真檢查，忽視它的重要性，就有可能發(fā)生問題甚至影響生產(chǎn)，學(xué)習(xí)白國周班組安全管理法后，我對(duì)他在班組管理中對(duì)工作檢查的認(rèn)真態(tài)度上有很深刻的認(rèn)識(shí)，白國周班組能在20多年的工作里未發(fā)生安全事故與他在工作檢查到位是密不可分的。

另外，隱患處理到位：出現(xiàn)了隱患去處理了，但又會(huì)在短時(shí)間內(nèi)重復(fù)發(fā)生，甚至存在隱患仍未消除，這就是隱患處理不到位，比如某處護(hù)欄銹蝕嚴(yán)重后焊接點(diǎn)開焊，去處理了，對(duì)銹蝕部分亦不做檢查，需要更換或加固的亦不更換加固僅除銹刷上油漆便了事，對(duì)開焊部位隨意補(bǔ)焊一點(diǎn)，不問牢固不牢固，結(jié)果仍然解決不了存在的隱患，甚至還留下了更大的安全隱患；這也反映出對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)不足，對(duì)工作不負(fù)責(zé)任的一種態(tài)度。

學(xué)習(xí)了白國周班組安全管理法后，我廠會(huì)吸取他先進(jìn)的管理方法和對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，并在實(shí)際工作中去應(yīng)用，使班組安全工作、檢修工作得到更一步提高。為全面提高班組建設(shè)水平，制定本計(jì)劃。

一、加強(qiáng)班組建設(shè)的總體思路

（一）實(shí)施班組建設(shè)三年規(guī)劃，其目的是進(jìn)一步完善班組各項(xiàng)管理制度，推進(jìn)班組建設(shè)上水平，切實(shí)增強(qiáng)班組職工的光榮感和責(zé)任感，有效激發(fā)職工的工作激情，調(diào)動(dòng)職工工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)職工的工作責(zé)任心，提高技術(shù)素質(zhì)，齊心協(xié)力干好工作，使職工通過誠實(shí)勞動(dòng)和平安幸福獲得企業(yè)認(rèn)同感和自身的成就感；不斷增強(qiáng)和提高班組整體戰(zhàn)斗力，將各單位逐步建設(shè)成團(tuán)結(jié)協(xié)作、敢于吃苦，能打硬仗的集體，提升企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)。

（二）通過實(shí)施班組建設(shè)規(guī)劃，在廠內(nèi)推進(jìn)特色型班組建設(shè)，積極探索并建設(shè)一批安全生產(chǎn)效益型、服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)型、節(jié)約成本控制型、民主管理和諧型等具有本單位特色的班組隊(duì)伍，把基層班組逐步建設(shè)成安全生產(chǎn)領(lǐng)先，經(jīng)濟(jì)效益領(lǐng)先，技術(shù)素質(zhì)領(lǐng)先，協(xié)作服務(wù)領(lǐng)先，工作作風(fēng)領(lǐng)先，人人具有強(qiáng)烈安全意識(shí)和愛崗敬業(yè)的明星團(tuán)隊(duì)。

（三）以“百日安全活動(dòng)”競(jìng)賽為活動(dòng)載體，通過推進(jìn)班組建設(shè)活動(dòng)，對(duì)班組長(zhǎng)全部進(jìn)行一次先進(jìn)班組方面的知識(shí)培訓(xùn)，打造特色班組安全文化，夯實(shí)基層班組管理，激發(fā)基層班組活力，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)、和諧發(fā)展。塑造出集團(tuán)公司具有特色的班組建設(shè)先進(jìn)典型，切實(shí)發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)中的第一道防線作用。

二、班組建設(shè)指導(dǎo)原則和階段性工作目標(biāo)

（一）班組建設(shè)的指導(dǎo)原則：

一是堅(jiān)持加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全班組建設(shè)責(zé)任制的原則。健全組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，結(jié)合本單位實(shí)際，相應(yīng)成立以單位主管安全的主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)班組建設(shè)責(zé)任制。二是堅(jiān)持突出重點(diǎn)，分類指導(dǎo)，全面推進(jìn)的原則。以夯實(shí)班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)為目的，以提高員工素質(zhì)為重點(diǎn)，以發(fā)揮班組長(zhǎng)作用為關(guān)鍵，制定班組安全生產(chǎn)建設(shè)制度和規(guī)劃，落實(shí)工作責(zé)任和措施。三是堅(jiān)持精心組織，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)的原則。要認(rèn)真檢查和考核，不斷推進(jìn)班組建設(shè)各項(xiàng)工作的開展。

（二）班組建設(shè)階段性工作目標(biāo)：

第一階段：從2010年開始，首先要大力抓班組基礎(chǔ)性建設(shè)，使班組基礎(chǔ)性常規(guī)活動(dòng)有效開展，逐步增強(qiáng)班組實(shí)力。各班組應(yīng)根據(jù)具體情況，建立健全班組各項(xiàng)制度，制定加強(qiáng)班組建設(shè)活動(dòng)方案和工作步驟，有計(jì)劃、分步驟、按程序開展工作。其次，抓班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理，使班組生產(chǎn)安全、機(jī)電檢修工藝、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文明生產(chǎn)等工作有長(zhǎng)足的進(jìn)步。第三，抓班組人員技能和素質(zhì)，定期或不定期地舉行各種技能、素質(zhì)培訓(xùn)班、深入廣泛地開展勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵、技術(shù)比武。第四形成有效的人才激勵(lì)機(jī)制，注重人才培養(yǎng)，重視從班組長(zhǎng)中發(fā)現(xiàn)人才、提拔人才，為優(yōu)秀班組長(zhǎng)和一線職工崗位成才創(chuàng)造條件，并把班組建設(shè)工作納入規(guī)范化、正常化。

第二階段：2011年在班組基礎(chǔ)建設(shè)和規(guī)范化建設(shè)進(jìn)程中，過渡到班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，各單位全面鋪開班組建設(shè)，強(qiáng)制推行數(shù)字化管理和現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。班組建設(shè)和管理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程進(jìn)一步加快，班組長(zhǎng)的職權(quán)進(jìn)一步明確。在現(xiàn)場(chǎng)工作中，要求班組長(zhǎng)履行“四項(xiàng)”職責(zé)，行使“四項(xiàng)”權(quán)利?！八捻?xiàng)”職責(zé)即：履行安全管理職責(zé)、生產(chǎn)管理職責(zé)、質(zhì)量管理職責(zé)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)職責(zé)?！八捻?xiàng)”權(quán)利即：安全管理權(quán)、生產(chǎn)組織權(quán)、分配考核權(quán)、推薦或選拔副職管理人員權(quán)。職工現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任得到落實(shí)，班組管理和日常工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。充分發(fā)揮典型示范作用，促進(jìn)全廠班組建設(shè)工作共同發(fā)展。

第三篇：學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”

新都工業(yè)區(qū)管委會(huì)安辦推薦稿：

全國企業(yè)學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”

推進(jìn)班組安全基礎(chǔ)建設(shè)

駱琳在全國企業(yè)學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”推進(jìn)班組安全基礎(chǔ)建設(shè)工作會(huì)議上提出，以班組建設(shè)為突破口，全面加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作，夯實(shí)筑牢企業(yè)安全生產(chǎn)第一道防線，為工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)狀況明顯好轉(zhuǎn)奠定基石。

11月3日，國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局、國家煤礦安全監(jiān)察局和全國總工會(huì)在河南鄭州召開全國企業(yè)學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”推進(jìn)班組安全基礎(chǔ)建設(shè)工作會(huì)議。國家安全監(jiān)管總局局長(zhǎng)駱琳出席會(huì)議并講話，河南省省長(zhǎng)郭庚茂在大會(huì)上致辭，全國總工會(huì)副主席張鳴起出席并講話。大會(huì)由國家安全監(jiān)管總局副局長(zhǎng)、國家煤礦安監(jiān)局局長(zhǎng)趙鐵錘主持。河南省副省長(zhǎng)史濟(jì)春，國家煤礦安監(jiān)局副局長(zhǎng)王樹鶴、彭建勛、黃毅出席了會(huì)議。

駱琳指出，煤礦安全是全國安全生產(chǎn)的重中之重。近年來，通過貫徹落實(shí)黨和政府的一系列重大舉措，煤礦安全生產(chǎn)呈現(xiàn)出總體穩(wěn)定、趨向好轉(zhuǎn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，但形勢(shì)依然嚴(yán)峻。造成目前我國煤礦安全形勢(shì)嚴(yán)峻的原因很重要的一條，就是基層基礎(chǔ)工作不扎實(shí)，班組管理薄弱，安全生產(chǎn)責(zé)任和措施不能真正落到實(shí)處。

駱琳強(qiáng)調(diào)，要從安全生產(chǎn)事業(yè)和煤炭工業(yè)安全發(fā)展的戰(zhàn)略高度，充分認(rèn)識(shí)基層基礎(chǔ)工作的極端重要性，增強(qiáng)抓好基層基礎(chǔ)工作的責(zé)任感和緊迫感。這次會(huì)議上重點(diǎn)推廣的中平能化集團(tuán)“白國周班組管理法”，就是實(shí)踐中創(chuàng)造的一個(gè)很好的典型。

白國周是中國平煤神馬能源化工集團(tuán)七星公司開拓四隊(duì)班長(zhǎng)，在井下工作22年多，個(gè)人沒出過安全事故；當(dāng)班組長(zhǎng)近20年，所帶的班組沒出過安全事故，甚至沒出現(xiàn)過工傷；帶出了13名班組長(zhǎng)，每個(gè)班組長(zhǎng)所管的班組都沒出過安全事故。

白國周在日常的生產(chǎn)實(shí)踐中總結(jié)出了一套行之有效的班組管理方法，其主要內(nèi)容可以概括為“六個(gè)三”：

1、“三勤”（勤動(dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通）；

2、“三細(xì)”（心細(xì)、安排工作細(xì)、抓工程質(zhì)量細(xì)）；

3、“三到位”（布置工作、檢查工作、處理隱患到位）；

4、“三不少”（班前檢查、班中排查和班后復(fù)查不能少）；

5、“三必談”（對(duì)情緒不正常的工友、受到批評(píng)的工友必須談心，每月召開一次談心會(huì)）；

6、“三提高”（提高安全意識(shí)、崗位技能和團(tuán)隊(duì)凝聚力）。

白國周的事跡被媒體廣泛報(bào)道后，引起很大反響。中央領(lǐng)導(dǎo)同志專門批示，工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)，加強(qiáng)班組建設(shè)、發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用十分重要，“白國周班組管理法”是很好的班組管理典型，要抓好學(xué)習(xí)推廣。

駱琳說，“白國周班組管理法”，初步探索形成了一套有特點(diǎn)的班組管理模式，找到了依靠職工群眾搞好安全生產(chǎn)的有效途徑；解決了現(xiàn)場(chǎng)管理薄弱問題，真正實(shí)現(xiàn)了全員、全過程、全方位的安全管理；樹立了當(dāng)代職工的新形象，反映了企業(yè)班組長(zhǎng)隊(duì)伍的主流；在構(gòu)建和諧班組上做出了積極探索，把安全生產(chǎn)與構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)任務(wù)落實(shí)到了煤礦基層；繼承和發(fā)展了國有企業(yè)重視班組建設(shè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，進(jìn)一步堅(jiān)定了我們搞好安全生產(chǎn)、推動(dòng)安全發(fā)展的信心。

駱琳在講話中要求，把班組建設(shè)作為安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作的一件大事，下決心抓緊抓好。要建立一套能夠有效推動(dòng)班組建設(shè)的工作機(jī)制，培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)的班組長(zhǎng)隊(duì)伍。

對(duì)于企業(yè)和監(jiān)管部門今后的具體工作，駱琳強(qiáng)調(diào)，切實(shí)履行企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，全面加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作。加大安全投入，努力提升企業(yè)本質(zhì)安全水平。加強(qiáng)勞動(dòng)組織管理，解決層層轉(zhuǎn)包、以包代管問題。加強(qiáng)培訓(xùn)教育，有效提高職工隊(duì)伍安全技能。全面強(qiáng)化各級(jí)干部安全生產(chǎn)責(zé)任，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)狠抓落實(shí)。各級(jí)安全監(jiān)管監(jiān)察機(jī)構(gòu)要進(jìn)一步加強(qiáng)行業(yè)管理、國有資產(chǎn)管理部門以及工會(huì)、共青團(tuán)組織的配合協(xié)作，全力推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作。充分利用各種媒體，加大宣傳力度，營造學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”、加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)的濃厚氛圍。同時(shí)，進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)執(zhí)法、治理和宣教行動(dòng)力度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)安全的監(jiān)管監(jiān)察，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

張鳴起在講話中強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)協(xié)作配合，積極發(fā)揮工會(huì)組織在班組建設(shè)中的重要作用。各級(jí)工會(huì)組織要宣傳和推廣好“白國周班組管理法”，扎實(shí)推進(jìn)班組安全建設(shè)工作，深入研究新情況、新問題，努力探索創(chuàng)新加強(qiáng)班組安全建設(shè)的新方法，在實(shí)踐中不斷豐

富和發(fā)展班組安全建設(shè)工作，使企業(yè)班組安全建設(shè)形成典型引路，全面提升的良好工作局面，推動(dòng)全國安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

中平能化集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記陳建生和中平能化集團(tuán)七星公司開拓四隊(duì)班長(zhǎng)白國周在11月3日的大會(huì)上發(fā)言介紹經(jīng)驗(yàn)。

在會(huì)議召開之前，駱琳、郭庚茂等與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)接見了白國周，對(duì)他在工作中取得的成績(jī)表示祝賀，鼓勵(lì)他再接再厲，為煤礦安全生產(chǎn)工作探索總結(jié)更多好經(jīng)驗(yàn)。

國家發(fā)展改革委、國務(wù)院國資委、國家能源局、共青團(tuán)中央、司法部、中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)、河南省人民政府等部門有關(guān)負(fù)責(zé)人，以及各產(chǎn)煤?。▍^(qū)、市）及新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)煤礦安全監(jiān)管、煤炭行業(yè)管理部門和各省級(jí)煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人，以及各產(chǎn)煤?。▍^(qū)、市）及新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)工會(huì)分管主席及勞動(dòng)保護(hù)部負(fù)責(zé)人，部分中央企業(yè)和煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、工會(huì)主席參加會(huì)議。

成都市新都衛(wèi)星城工業(yè)區(qū)管委會(huì)

2009年11月17日星期二

第四篇：學(xué)習(xí)推廣白國周班組管理法匯報(bào)材料

燕煤公司關(guān)于開展學(xué)習(xí)推廣

“白國周班組管理法”活動(dòng)情況的匯報(bào)

我公司以產(chǎn)煤為主，現(xiàn)主要生產(chǎn)礦井為程莊礦，基層單位還有配件廠和永昱公司等。全公司現(xiàn)有班組101個(gè)，其中程莊礦班組65個(gè)，配件廠5個(gè)，永昱公司7個(gè)；現(xiàn)有班組長(zhǎng)155名，其中程莊礦119名，配件廠5名，永昱公司6名。今年以來，我們繼續(xù)把班組安全建設(shè)當(dāng)成安全生產(chǎn)的一件大事來抓，按照上級(jí)的通知精神，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真開展學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”活動(dòng)，促進(jìn)了班組安全建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)了公司安全基礎(chǔ)工作，從而確保了安全生產(chǎn)?，F(xiàn)就我公司學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”活動(dòng)開展情況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織

公司成立了班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，董事長(zhǎng)任組長(zhǎng)，總經(jīng)理、分管安全、生產(chǎn)、技術(shù)的副總和工會(huì)主席任副組長(zhǎng)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員，并明確了責(zé)任部門和責(zé)任人，形成了行政主導(dǎo)、工會(huì)督導(dǎo)、相關(guān)部門配合、黨政工團(tuán)齊抓共管的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體系。公司黨政工聯(lián)合下發(fā)“關(guān)于學(xué)習(xí)推廣白國周班組管理法的通知”，并組織召開了學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，對(duì)學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”活動(dòng)進(jìn)行了安排部署，迅速在公司掀起了學(xué)習(xí)推廣活動(dòng)的高潮。

二、抓調(diào)查，摸實(shí)情，定方案，抓落實(shí)

我們2009年10月，組成調(diào)查組深入基層開展了調(diào)查研究，掌握了班組建設(shè)工作的現(xiàn)狀及存在的不足之處和亟待解決的問題。這些問題主要是：一是大部分班組長(zhǎng)文化和技術(shù)水平偏低，如程莊礦現(xiàn)有班組長(zhǎng)119名，其中40歲以上占55%，40歲以下占45%；初中文化占75%，高中文化占25%；初級(jí)工占70%，中級(jí)工占20%，高級(jí)工占10%，大中專文化和技師沒有。這個(gè)結(jié)構(gòu)狀況，反映了煤礦班組長(zhǎng)年齡偏大，文化和技術(shù)水平偏低。二是部分單位對(duì)班組建設(shè)認(rèn)識(shí)上有差距，在日常管理上還沒有把班組建設(shè)工作擺上重要日程，在實(shí)際工作中，存在說起來重要，做起來次要，忙起來不要的現(xiàn)象。三是部分班組長(zhǎng)管理能力和水平亟待提高。不少班組長(zhǎng)平時(shí)學(xué)習(xí)不夠，工作方法簡(jiǎn)單，吃老本，憑經(jīng)驗(yàn)；有些班組長(zhǎng)在任務(wù)分配等方面存在有違公正現(xiàn)象，影響了班組成員的積極性。四是班組設(shè)置、建制有待健全和完善；班組長(zhǎng)管理和使用有待進(jìn)一步規(guī)范，有的隊(duì)組班組長(zhǎng)變動(dòng)頻繁，影響到班組長(zhǎng)的積極性；對(duì)班組長(zhǎng)培養(yǎng)力度應(yīng)加大，班組長(zhǎng)的待遇和責(zé)權(quán)協(xié)調(diào)力度還需加大。

在調(diào)研的基礎(chǔ)上，公司出臺(tái)了《加強(qiáng)和改進(jìn)班組安全建設(shè)實(shí)施方案》，對(duì)班組安全建設(shè)的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)、主要內(nèi)容、組織領(lǐng)導(dǎo)等都做了明確規(guī)定和進(jìn)一步的要求。公司黨政工領(lǐng)導(dǎo)多次深入基層隊(duì)組與班組長(zhǎng)共同探討加強(qiáng)班組

安全建設(shè)的方法。根據(jù)公司的部署，選定程莊礦進(jìn)行班組安全建設(shè)試點(diǎn)，要求圍繞班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)、班組安全評(píng)比、班組管理制度化與規(guī)范化方面等先行一步，積極探索，為全公司積累班組安全建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)。按照公司學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”的要求，各基層單位統(tǒng)一思想，形成共識(shí)，以學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”為契機(jī)，認(rèn)真加強(qiáng)班組安全建設(shè)，努力夯實(shí)班組基礎(chǔ)工作，推進(jìn)了班組建設(shè)的深入發(fā)展。

三、注重宣傳學(xué)習(xí)，營造氛圍，造樹典型，全面推進(jìn) 我們利用板報(bào)、標(biāo)語、班前會(huì)、周五安全活動(dòng)日等形式，對(duì)“白國周班組管理法”進(jìn)行宣傳，著力營造學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”，加強(qiáng)班組建設(shè)的濃厚氛圍。同時(shí)組織班組員工學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)“白國周班組管理法”中“六個(gè)三”主要內(nèi)容，為推進(jìn)學(xué)習(xí)推廣活動(dòng)的深入開展打下了良好的基礎(chǔ)。在學(xué)習(xí)推廣活動(dòng)中，我們還組織員工召開了座談會(huì)、學(xué)習(xí)動(dòng)員會(huì)等，將學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”的重要性及加強(qiáng)班組安全建設(shè)，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)等相關(guān)要求進(jìn)行了重要說明，確保了活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行。我們把榮獲全國“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝班組的程莊煤礦綜采隊(duì)張春明班作為先進(jìn)典型，大力宣傳該班組的成功做法，并開展經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，充分發(fā)揮典型的示范帶動(dòng)作用，認(rèn)真開展班組推優(yōu)評(píng)先活動(dòng)，程莊礦掘二隊(duì)乙班等六個(gè)班組被市安監(jiān)局和市總工會(huì)評(píng)為2009優(yōu)秀安全班組。通過選樹典型，推動(dòng)了學(xué)習(xí)推廣活動(dòng)的深

入開展。

四、強(qiáng)化管理，健全機(jī)制，夯實(shí)班組基礎(chǔ)建設(shè)

一是加強(qiáng)班組隊(duì)伍建設(shè)。今年初，對(duì)全公司班組進(jìn)行了整頓，對(duì)個(gè)別不稱職的班組進(jìn)行調(diào)整。公司把班組長(zhǎng)列入了干部管理范圍，制訂實(shí)施了《班組長(zhǎng)使用管理辦法》，從任職條件、選用程序、崗位職責(zé)、管理考核、教育培訓(xùn)等方面做了規(guī)定。程莊礦生產(chǎn)線班組配齊了班長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)、群監(jiān)員、技術(shù)員、安全員，加強(qiáng)了班組的管理力量。

二是加強(qiáng)班組制度建設(shè)?；鶎訂挝唤Y(jié)合各自實(shí)際，認(rèn)真修訂健全了班組安全管理評(píng)估制度、生產(chǎn)管理制度、質(zhì)量管理制度、設(shè)備管理制度、學(xué)習(xí)制度、民主管理制度、現(xiàn)場(chǎng)交接班制度、經(jīng)濟(jì)核算制度、班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制等多項(xiàng)制度，把班組管理各項(xiàng)制度以看板的形式安放到作業(yè)場(chǎng)所，基本做到安全確認(rèn)在一線，精細(xì)管理在一線，責(zé)任落實(shí)在一線。

三是推行班組規(guī)范化管理。我們本著實(shí)效、規(guī)范的工作思路，推行班組規(guī)范化管理，制訂了《燕煤公司創(chuàng)建“六型”班組建設(shè)實(shí)施方案》，規(guī)定了創(chuàng)建指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)、主要內(nèi)容及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等，每月考評(píng)，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，促進(jìn)了班組建設(shè)，班組成員精神面貌變了，工作習(xí)慣作風(fēng)變了，班組環(huán)境氛圍變了。

四是加強(qiáng)培訓(xùn)，提高班組綜合管理水平。班組搞得好不好，關(guān)鍵在班組長(zhǎng)。我們十分注重班組長(zhǎng)的培訓(xùn)，按照市安

監(jiān)局的要求，對(duì)現(xiàn)有班組長(zhǎng)分期分批地進(jìn)行培訓(xùn)，7月至8月已分三批對(duì)程莊礦108名班組長(zhǎng)進(jìn)行了專業(yè)知識(shí)系統(tǒng)培訓(xùn)，計(jì)劃11月份對(duì)第四批班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)考試合格方可持證上崗，否則一律撤換。我們利用班前會(huì)一日一題學(xué)習(xí)，堅(jiān)持對(duì)班組成員進(jìn)行培訓(xùn)，并結(jié)合學(xué)練比活動(dòng)，有效地提高了班組長(zhǎng)、員工的素質(zhì)。

五、立足特點(diǎn)，結(jié)合主題，促進(jìn)班組建設(shè)不斷深化 根據(jù)煤礦的工作重點(diǎn)，及時(shí)地將各個(gè)主題活動(dòng)納入到班組建設(shè)之中去開展，如結(jié)合“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)、安全生產(chǎn)月活動(dòng)、后三個(gè)月安全競(jìng)賽和推行大陽泉礦安全文化建設(shè)“十三法”等，認(rèn)真落實(shí)班組安全制度，增強(qiáng)員工安全行為規(guī)范意識(shí)，創(chuàng)新班組活動(dòng)載體，促進(jìn)了班組的安全建設(shè)。通過學(xué)練比活動(dòng)、知識(shí)競(jìng)賽等形式，組織班組員工掌握操作規(guī)范，提升安全技能，使班組建設(shè)的工作內(nèi)容更為充實(shí)，形式更為靈活，也促進(jìn)了各項(xiàng)主題活動(dòng)的深入開展。

今年以來，我公司在學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”方面做了一些工作，也取得了一些成績(jī)，但與上級(jí)的要求，與工作實(shí)際要求相比，還存在不少問題，主要是基層單位學(xué)習(xí)推廣活動(dòng)開展的不平衡，實(shí)效有待提高，班組長(zhǎng)管理和使用機(jī)制有待健全，班組長(zhǎng)管理水平有待提升等等，這些問題我們將加以解決。

今后我們一定要認(rèn)真開展好學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理

法”活動(dòng)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，狠抓落實(shí)，努力推進(jìn)班組安全建設(shè)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

第五篇：學(xué)習(xí)推廣白國周班組管理法總結(jié)

學(xué)習(xí)推廣白國周班組管理法總結(jié)

學(xué)習(xí)推廣白國周班組管理法總結(jié)

學(xué)習(xí)推廣白國周班組管理法總結(jié)

公司為夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理，打造本質(zhì)安全型班組，強(qiáng)勢(shì)推廣“白國周班組管理法”，切實(shí)把安全生產(chǎn)責(zé)任和措施真正落實(shí)到班組、落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，從根本上實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。在推廣工作中突出了以下特點(diǎn)：

領(lǐng)導(dǎo)站位高。公司以黨政聯(lián)合文件下發(fā)了《關(guān)于開展學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理工作法”的安排意見》，成立了專門的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，分別組織安技部、黨群工作部門召開專題會(huì)議落實(shí)安排意見，分解任務(wù)，限定時(shí)間，明確責(zé)任，強(qiáng)勢(shì)推廣。

宣傳形式多。公司從宣傳動(dòng)員入手，利用會(huì)議、櫥窗、標(biāo)語等形式，深入宣傳動(dòng)員。編印安全管理經(jīng)驗(yàn)小冊(cè)子，班隊(duì)長(zhǎng)人手一冊(cè)；將“白國周班組管理九法”印制成宣傳單，方便了員工學(xué)習(xí)；制作了圖文并茂的“工作法”牌板，組織有關(guān)人員到施工現(xiàn)場(chǎng)和各分公司辦公區(qū)域進(jìn)行巡回展出；開展白國周班組管理法巡回演講，營造濃厚的宣傳氛圍。學(xué)習(xí)方法活。堅(jiān)持每天班前5分鐘學(xué)習(xí)白國周班組管理法內(nèi)容，現(xiàn)場(chǎng)提問，加深理解；舉辦班組長(zhǎng)脫產(chǎn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，選聘具有一定專業(yè)特長(zhǎng)、管理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員和業(yè)務(wù)骨干及黨群干部，對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行全面培訓(xùn)；集中周末時(shí)間對(duì)管理人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)講課，將白國周班組管理法制作成課件，利用投影儀授課，達(dá)到了圖文并茂，聲像兼?zhèn)?，提高學(xué)習(xí)教育的效果；舉辦“白國周班組管理法”有獎(jiǎng)答題競(jìng)賽活動(dòng)，以此掀起學(xué)習(xí)競(jìng)賽熱潮，推動(dòng)學(xué)習(xí)活動(dòng)的深入開展。檢查考核嚴(yán)。政工部、安監(jiān)部、企管部、工會(huì)、團(tuán)委分成五個(gè)組，分別對(duì)各項(xiàng)目部員工學(xué)習(xí)情況現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行出題考試，通過考試，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果，考試成績(jī)與綜合考核相掛鉤。同時(shí)組織黨群部門和安監(jiān)部深入到班組檢查班前會(huì)學(xué)習(xí)和執(zhí)行情況，督導(dǎo)班隊(duì)長(zhǎng)落實(shí)白國周班組管理法，促進(jìn)班組安全管理。