第一篇：林溪灣考察心得體會(huì)

林溪灣考察心得體會(huì)

林溪灣位于新鄭市龍湖鎮(zhèn)軒轅路與學(xué)府路交匯處。由鄭州新興置業(yè)有限公司開發(fā)建設(shè)，第一太平戴維斯顧問(wèn)，項(xiàng)目總占地650畝，有獨(dú)棟、雙拼、聯(lián)排、疊院退臺(tái)洋房等戶型。同時(shí)林溪灣以“專注高端收藏級(jí)地產(chǎn)”定位，詮釋出頂級(jí)豪宅所擁有的元素，打造了真正低密度，原生態(tài)的純粹西班牙原墅大盤。

此次考察學(xué)習(xí)感受很深，受益匪淺。

一、員工的精神面貌

俗話說(shuō)“人靠衣裝，馬靠鞍”，林溪灣的工服都采用的是西班牙的風(fēng)格，與項(xiàng)目別墅洋房風(fēng)格相協(xié)調(diào)：保潔員和吧員的服裝設(shè)計(jì)比較人性化，給業(yè)主一種貼切親近的感覺(jué)；客服中心的服裝由短袖、短裙、馬甲和絲巾搭配很職業(yè)化；禮賓每人配有正裝和訓(xùn)練服，正裝配貝雷帽。

二、園區(qū)內(nèi)的景觀環(huán)境

景觀設(shè)計(jì)同樣結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，在緊鄰住宅道路兩邊栽有較高植物，保護(hù)業(yè)主私密性的同時(shí)又有一種林蔭深處的感覺(jué)；園區(qū)綠化帶及擺放的花卉未發(fā)現(xiàn)枯枝及裸露現(xiàn)象，特別是草坪未發(fā)現(xiàn)有落葉，各種配套設(shè)施上未發(fā)現(xiàn)有灰塵。

三、團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神

園區(qū)內(nèi)水系較大，規(guī)定半月徹底清洗一次，保證每塊石頭的清潔無(wú)暇。當(dāng)天保潔員、秩序員、客服助理等各部門都在那里幫忙清洗水池，大家很有團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神，分工明確。

四、公司的人文關(guān)懷

1、員工生活

太平世家物業(yè)每季度以管理處為單位組織員工生日慶?；顒?dòng)，每周管理處組織各部門員工活動(dòng)。豐富了員工生活，同時(shí)加強(qiáng)了員工間的了解。

2、后勤保障

秩序員的宿舍配套齊全，各宿舍均配備有床、床單、被罩、褥子、被子、臉盆、杯子、鞋油、鞋刷、電視、空調(diào)等。除發(fā)放勞保勞保用品外：夏季定期發(fā)放夏桑菊、花露水等防暑降溫物品，冬季發(fā)放潤(rùn)唇油、護(hù)手霜等。

3、激勵(lì)措施

每星期由銷售部對(duì)物業(yè)公司員工評(píng)出“服務(wù)之星”,獲得“服務(wù)之星”稱號(hào)的員工當(dāng)時(shí)可獲得銷售部金額不等的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。這一舉措，充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性和主動(dòng)性。

每月由物業(yè)公司總部組織員工考核，銷售部考核權(quán)重占60%，如整個(gè)部門考核結(jié)果第一，部門所有員工會(huì)獲得物業(yè)公司給予的獎(jiǎng)勵(lì)。

五、崗位的設(shè)定

根據(jù)林溪灣的定位，售樓部設(shè)置門童1名（負(fù)責(zé)售樓部客戶進(jìn)出開關(guān)門及消防通道的開關(guān)，進(jìn)出客戶均敬禮）

形象崗園區(qū)門口及售樓部外各1名（負(fù)責(zé)形象展示，跟隨客戶的行進(jìn)，變換方向敬禮）

車輛指揮崗1名（負(fù)責(zé)看房客戶車輛停放指揮）； 樣板間管理員2名，上對(duì)班（發(fā)放鞋套同時(shí)有問(wèn)好，在銷售人員不在場(chǎng)時(shí)負(fù)責(zé)解說(shuō)）

吧員4名，兩人1組上對(duì)班（客戶進(jìn)入售樓部休息廳，及時(shí)送上茶水和水果，每隔5分鐘巡視加水，整個(gè)過(guò)程所有動(dòng)作很輕，且服務(wù)時(shí)均半跪在地上）

售樓部保潔員2名，（售樓員上班前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并有1名攜帶基本工具站立等待隨時(shí)服務(wù)）

六、工作時(shí)間

售樓部吧員、樣板間管理員采用周一至周五半天班，每班一個(gè)人，節(jié)假日兩人全天值班，形象崗、門童采取的都是小時(shí)輪換制，保證了人員的在崗時(shí)間。

秩序部在售樓部外設(shè)有休息間，供換班時(shí)員工休息。

綜合管理部

2011-7-22

第二篇：清林灣煤礦（模版）

清林灣煤礦

二0一五年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書

為了切實(shí)抓好企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)管理工作，確保安全生產(chǎn)目 標(biāo)任務(wù)的園滿完成，本著安全生產(chǎn)責(zé)任明確、目標(biāo)、獎(jiǎng)懲明確的原則，特制定目標(biāo)管理責(zé)任書。

一、原煤生產(chǎn)任務(wù)確保完成8.3萬(wàn)噸，力爭(zhēng)完成9萬(wàn)噸

二、開拓巷道3000米

三、安全生產(chǎn)指標(biāo)：

1、輕傷控制在6人次以內(nèi)；

2、重傷控制在3人次以內(nèi)（含3次），一至六級(jí)為重傷；七至十級(jí)為輕傷；

3、杜絕地面失火，地面、井下失盜等事故發(fā)生；

4、杜絕爆炸物品存放、領(lǐng)用違規(guī)和非法交易事故發(fā)生；

四、安全生產(chǎn)工作保障措施。

1、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策及相關(guān)法律法規(guī)，及時(shí)落實(shí)本礦的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度與工作任務(wù)。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行本礦的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和各項(xiàng)管理制度，以身作則，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管到位。

3、嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度和安全員下井跟班作業(yè)制度，堅(jiān)持與工人同進(jìn)同出，杜絕違章指揮，各項(xiàng)記錄按規(guī)、按時(shí)填報(bào)。

4、加大分管工作內(nèi)的隱患排查與治理督促管理工作，發(fā)現(xiàn)隱患現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)處理。

5、定期召開安全生產(chǎn)辦公會(huì)議，總結(jié)安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題，制定整改計(jì)劃，落實(shí)整改措施，記錄完善。

6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)用物資、民爆物資、機(jī)電設(shè)備、設(shè)施線路的領(lǐng) 用和保管工作；帶班領(lǐng)導(dǎo)及跟班安全員必須抓好各分管片區(qū)內(nèi)民爆物 資和生產(chǎn)用物資的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管。

7、積極參加各種安全知識(shí)學(xué)習(xí)與技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)。

8、嚴(yán)格入井檢身與出入井人員的管理工作及嚴(yán)格把控上、下班制度的日常監(jiān)管；自覺(jué)遵守住廠、礦領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)值班及考勤管理制度。

9、加強(qiáng)各分管區(qū)域內(nèi)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作，現(xiàn)場(chǎng)跟綜管理 到位，嚴(yán)禁違章作業(yè)、違章指揮，杜絕現(xiàn)場(chǎng)管理失控。堅(jiān)持敲幫問(wèn)頂、杜絕空頂作業(yè)，嚴(yán)格把關(guān)行車不行人、行人不行車制度，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)組織紀(jì)律及監(jiān)管工作。

10、認(rèn)直抓好職工的思想幫教工作及業(yè)務(wù)技能操作指導(dǎo)工作。

11、機(jī)電人員做到以修為主，換件為輔，及時(shí)處理解決維修、安裝好井下、地面各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備，安設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，確保系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

五、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

1、實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)零死亡、3重傷、6人次內(nèi)輕傷，礦長(zhǎng)獎(jiǎng)

元；其余副礦長(zhǎng)各獎(jiǎng)

元；安全副礦長(zhǎng)獎(jiǎng)

元；安全員、瓦檢員各獎(jiǎng)

元；機(jī)電工各獎(jiǎng)

元；辦公室主任、財(cái)會(huì)科長(zhǎng)、出納各獎(jiǎng)

元；地面其余管理人員各獎(jiǎng)

元。

2、超額完成原煤生產(chǎn)任務(wù)：獎(jiǎng)礦長(zhǎng)：

元/噸；其余各副礦長(zhǎng)

元／噸；生產(chǎn)礦長(zhǎng)獎(jiǎng)

元/噸；獎(jiǎng)各安全員、瓦檢員

元／噸；獎(jiǎng)

財(cái)會(huì)科長(zhǎng)、辦公室主任、出納各

元／噸；獎(jiǎng)機(jī)電工

元／噸；地面其余管理人員各獎(jiǎng)

元／噸。

3、掘進(jìn)計(jì)劃根據(jù)井下實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，必須確保內(nèi)的可采煤量和確保下3-4萬(wàn)噸可采儲(chǔ)量為考核目標(biāo)。未完成全年生產(chǎn)任務(wù)的，扣礦長(zhǎng)

元/噸；扣生產(chǎn)副礦長(zhǎng)

元/噸；扣其余各副礦長(zhǎng)

元/噸；扣各安全員。瓦檢員

元/噸；扣財(cái)會(huì)科長(zhǎng)、辦公室主任、出納

元/噸；扣地面其余各管理人員

元/噸；（因政策和不可抗力因素，停工停產(chǎn)48小時(shí)以上的，按全年目標(biāo)任務(wù)除以300天計(jì)算日產(chǎn)量，全年目標(biāo)任務(wù)順減。

六、處罰辦法：

1、每發(fā)生一起輕傷事故處罰當(dāng)班帶班礦長(zhǎng)500元（不重復(fù)扣罰）在當(dāng)月工資中扣除；處罰當(dāng)班片區(qū)跟班安全員300元、在當(dāng)月工資中扣出；扣罰事故班組當(dāng)月原煤3元／噸（按小班計(jì)算總額不得少于1000元），掘進(jìn)班組1000元。

2、發(fā)生一起重傷事故，處罰礦長(zhǎng)2000元，在當(dāng)月工資中扣出；處罰安全副礦長(zhǎng)1500元；處罰其余副礦長(zhǎng)各1000元、在當(dāng)月工資中扣出；處罰當(dāng)班帶班礦長(zhǎng)2000元(不重復(fù)扣罰)、在當(dāng)月工資中扣出；處罰當(dāng)班跟班安全員1000元，在當(dāng)月工資中扣出；扣罰事故班組當(dāng)月原煤5元／噸（按小班計(jì)算總額不得少于3000元扣完為止），掘進(jìn)班級(jí)3000元，在當(dāng)月工資中扣除并扣除當(dāng)月事故班組帶班費(fèi)及班組所扣安全抵押金，取消事故班組年底評(píng)選先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)班組資格；其余管理人員各處罰500元，在當(dāng)月工資中扣出。免去該班長(zhǎng)職務(wù)，并解

散該班，可考慮重組。

3、發(fā)生一起死亡事故，處罰礦長(zhǎng)10000元。（不重復(fù)扣罰）在當(dāng)月工資中扣出；處罰安全副礦長(zhǎng)5500元；處罰其余副礦長(zhǎng)各5000元、在當(dāng)月工資中扣除；處罰當(dāng)班帶班礦長(zhǎng)6000元（不重復(fù)扣罰）在當(dāng)月工資中扣除；處罰當(dāng)班片區(qū)跟班安全員3000元，在當(dāng)月工資中扣除并扣除所扣安全工資；扣罰事故班組當(dāng)月原煤10元噸（按小班計(jì)算總額不得少于6000元扣完為止）；扣罰掘進(jìn)班組6000元，在當(dāng)月工資中扣除。并扣除事故班組全年部分帶班費(fèi)及當(dāng)月帶班費(fèi)，扣除事故班組全年安全抵押金，取消事故班組年底評(píng)選先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)班組資格；免去該班班長(zhǎng)職務(wù)并解散該班。

4、跟班作業(yè)不到位、未同工人同上下班的，發(fā)現(xiàn)一次處罰200元至500元；上班無(wú)故遲到早退的一次處罰200元。

5、各項(xiàng)記錄未按規(guī)定填寫一次處罰200元。

6、當(dāng)月出勤未達(dá)到規(guī)定出勤天數(shù)（天）及規(guī)定的下井天數(shù)，差一天按當(dāng)月平均工資扣罰。

7、現(xiàn)場(chǎng)檢查過(guò)程中未帶排險(xiǎn)工具的一次處罰200元。

8、當(dāng)月應(yīng)值班而不到位的一次處罰200元。

9、分管片區(qū)內(nèi)原煤質(zhì)量不合格一次處罰200元。

10，分管片區(qū)內(nèi)因現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管和跟(帶)班不到位造成工程質(zhì)量不合格一次處罰200元；分管片區(qū)內(nèi)隱患排查治理不及時(shí)、不完善的一次處罰片區(qū)責(zé)任人和分管責(zé)任人各300元。

11、分管片區(qū)內(nèi)礦部檢查某工作面有空頂作業(yè)現(xiàn)象和未嚴(yán)格執(zhí)行敲

幫問(wèn)頂制度，一次處罰片區(qū)跟班安全員200元至500元。

12、各分管片區(qū)內(nèi)因管理不善發(fā)生民爆物資流失等現(xiàn)象一次處罰片區(qū)責(zé)任人500元。

13、分管片區(qū)內(nèi)發(fā)生打架斗歐的—次處罰跟班安全員和分管責(zé)任 人員(帶班礦長(zhǎng))各200至500元。

14、應(yīng)上班而打牌或晚上打牌超過(guò)礦部規(guī)定的一次處罰200元。

15、計(jì)量員不嚴(yán)格把關(guān)原煤質(zhì)量．導(dǎo)至原煤質(zhì)量不合格一次處

罰計(jì)量員200元。

16、未盡事項(xiàng)結(jié)合工資分配管理辦法和企業(yè)相關(guān)管理制度、規(guī)定執(zhí)行，本責(zé)任書一式兩份，甲、乙又方各執(zhí)一份。

清林灣煤礦

崗位責(zé)任人

甲方：

乙方：

****年**月**日

****年**月**日

第三篇：張林鄉(xiāng)赴內(nèi)鄉(xiāng)桃溪鎮(zhèn)學(xué)習(xí)考察匯報(bào)

張林鄉(xiāng)赴內(nèi)鄉(xiāng)桃溪鎮(zhèn)學(xué)習(xí)考察匯報(bào)

春夏之交，張林鄉(xiāng)一行人員在教體局統(tǒng)一組織下到內(nèi)鄉(xiāng)桃溪鎮(zhèn)參觀學(xué)習(xí)。利用一天的時(shí)間我們觀摩了桃溪中學(xué)、桃溪中心小學(xué)、桃莊河中心小學(xué)等三所學(xué)校，啟發(fā)很大，受益匪淺。

一、校園文化氛圍濃厚，班級(jí)文化豐富多彩。

從踏進(jìn)桃溪中心小學(xué)校園的那刻起我們就被學(xué)校優(yōu)美的環(huán)境吸引，合理的布局，整潔的校園，別致的設(shè)計(jì)，精美的制作，讓人耳目一新，豁然開朗。學(xué)校布局大氣，處處都有勵(lì)志的標(biāo)語(yǔ)，處處都在彰顯學(xué)校特色，班級(jí)文化同樣精彩紛呈，角角落落都有勵(lì)志格言，特別是中心小學(xué)和中學(xué)，讓孩子在花園中生活，在樂(lè)園中成長(zhǎng)，在學(xué)園中學(xué)習(xí)，石文化、班級(jí)文化、走廊文化、桌斗文化，使每一種事物都發(fā)揮著育人功能。

二、學(xué)校管理精細(xì)化。學(xué)校各校工作有章可循，分工明確，落實(shí)到位，有條不紊，養(yǎng)之有序，絕非一日之功。

三、課改全面實(shí)施，育人特色明顯。桃溪中心小學(xué)課改卓有成效，從改革評(píng)價(jià)方法入手推進(jìn)課改全面實(shí)施：做一名快樂(lè)的教師，育一群快樂(lè)的孩子，把學(xué)校打造成“花園、樂(lè)園、學(xué)園”式學(xué)校，‘“五星級(jí)評(píng)定”“一狀多星”“主題班會(huì)”“快樂(lè)每一天行動(dòng)計(jì)劃”等活動(dòng)生動(dòng)有效，幾乎人人登臺(tái)的特色班會(huì)，師生全部參與的課間活動(dòng)，千姿百態(tài)的體育游戲，精彩感人的玉文化演講等彰顯學(xué)校特色，展示素質(zhì)教育成果。校本教研扎實(shí)推進(jìn)，起到以研促教的作用，引導(dǎo)學(xué)習(xí)，注重反思，注重研究，堅(jiān)持課堂實(shí)踐，開展“五我”活動(dòng)，取得實(shí)實(shí)在在的效果。

四、養(yǎng)成教育效果明顯。從興趣入手，通過(guò)評(píng)價(jià)制度改革和經(jīng)

常性教育，幫助學(xué)生形成良好習(xí)慣，“天天樂(lè)”“周周樂(lè)”“月月樂(lè)”“期期樂(lè)”等活動(dòng)，使學(xué)生在健康成長(zhǎng)的同時(shí)養(yǎng)成了良好的衛(wèi)生習(xí)慣和學(xué)習(xí)習(xí)慣。

在觀摩學(xué)習(xí)中感受到桃溪鎮(zhèn)學(xué)校良好的教風(fēng)、學(xué)風(fēng)、校風(fēng)，如沐春風(fēng)，同時(shí)深切感受到差距，張林還存在相當(dāng)問(wèn)題：一是學(xué)校管理整體水平低，部分學(xué)?！八幕o(wú)”工作還不到位，基本上沒(méi)有什么特色。二是教育質(zhì)量低，課堂效率不高，課改推進(jìn)力度不夠。三是部分學(xué)校辦學(xué)條件和辦公條件差，少數(shù)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)同志，作風(fēng)疲沓，工作推推動(dòng)動(dòng)，甚至推而不動(dòng)，學(xué)校面貌依舊，問(wèn)題整改不到位。針對(duì)以上問(wèn)題，我們下步工作重點(diǎn)：

一是嚴(yán)格隊(duì)伍管理。在班子建設(shè)、教職工隊(duì)伍管理上下狠功夫，中心校從自身做起，每周至少3天深入學(xué)校調(diào)研、聽評(píng)課，幫助指導(dǎo)學(xué)校開展工作解決實(shí)際問(wèn)題，集中處理一批作風(fēng)不實(shí)，工作滯后的學(xué)校和個(gè)人。

二是校園文化建設(shè)有新突破，全面消除安全隱患，“四化十二無(wú)”工作全面整改到位。重點(diǎn)培養(yǎng)一中、二中、張林小學(xué)、黑龍集小學(xué)、中心小學(xué)等校形成自己特色，示范帶動(dòng)，全面提升。

三是加大課改力度，加強(qiáng)教研，打造高效課堂，努力提高教育教學(xué)質(zhì)量。

四是加強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)管理，千方百計(jì)改善學(xué)校辦學(xué)條件和教師辦公條件。

張林中心校

2012-5-9

第四篇：赴主城考察學(xué)習(xí)公共文化建設(shè)心得體會(huì)(東溪)

赴主城考察學(xué)習(xí)公共文化建設(shè)心得體會(huì)

2014年12月2日區(qū)文廣新局文化科熊科長(zhǎng)帶領(lǐng)文龍、東溪、永新、橫山四個(gè)街鎮(zhèn)相關(guān)人員赴主城考察學(xué)習(xí)公共文化建設(shè)。此行我們一共參觀了渝中區(qū)、江北區(qū)、渝北區(qū)的文圖兩館和街鎮(zhèn)文化站（中心），讓我受益匪淺，學(xué)到很多知識(shí)，也頗多感慨，下面簡(jiǎn)要的談?wù)勎业膸c(diǎn)體會(huì)。

一、基礎(chǔ)設(shè)施完善

參觀幾個(gè)區(qū)的文圖兩館及街鎮(zhèn)文化站（中心）基礎(chǔ)設(shè)施都比較完善，體量比較大。

二、制度健全

幾個(gè)區(qū)文圖兩館及街鎮(zhèn)文化站（中心）建、管、用制度都比較健全。

三、服務(wù)高效

幾個(gè)區(qū)文圖兩館及街鎮(zhèn)文化站（中心）使用效率高，服務(wù)質(zhì)量好，活動(dòng)的人多。

四、建管用模式與理念各有區(qū)別

渝北、江北建管用模式與我區(qū)大致一樣，渝中區(qū)區(qū)別較大。渝中區(qū)是首批國(guó)家公共文化服務(wù)體系示范區(qū)，也是重慶市獲此創(chuàng)建資格的唯一區(qū)縣。

（一）“四級(jí)文化圈層”、“10分鐘公共文化服務(wù)圈”建設(shè)取得顯著成效 結(jié)合多元化的文化需求，渝中區(qū)初步建成了區(qū)域標(biāo)志性、區(qū)級(jí)示范性、地區(qū)綜合性、社區(qū)保障性“的四級(jí)文化圈層”構(gòu)架體系，基本實(shí)現(xiàn)了公共文化網(wǎng)絡(luò)全覆蓋。

“區(qū)域標(biāo)志性”文化設(shè)施：在現(xiàn)有23處大型文化場(chǎng)館設(shè)施的基礎(chǔ)上，渝中區(qū)已建成和修復(fù)李子壩抗戰(zhàn)遺址公園（一期）、湖廣會(huì)館、通遠(yuǎn)門古城墻公園等一批重大區(qū)域標(biāo)志性場(chǎng)館。

“區(qū)級(jí)示范性”文化設(shè)施：現(xiàn)按國(guó)家一級(jí)場(chǎng)館標(biāo)準(zhǔn)建成文圖大廈，力求設(shè)施先進(jìn)、交通便利、功能完善。

“地區(qū)綜合性”文化設(shè)施：根據(jù)渝中區(qū)域狹小、人口密集的特點(diǎn)，參照市級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，因地制宜、創(chuàng)新思路、提檔升級(jí)建設(shè)地區(qū)文化中心。地區(qū)文化中心投資在1000萬(wàn)元以上，面積1000平方米左右，配備6名正式在編專技人員，具備文化館、圖書館分館，信息共享服務(wù)支中心、小劇場(chǎng)的功能，每個(gè)中心的服務(wù)功能都根據(jù)當(dāng)?shù)丨h(huán)境和需求有所側(cè)重，原則上一個(gè)中心覆蓋兩個(gè)街道。

“社區(qū)保障性”文化設(shè)施：在完成12個(gè)街道文化站、76個(gè)社區(qū)圖書室、88個(gè)信息共享工程服務(wù)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，新建30個(gè)公共電子閱覽室，試點(diǎn)建設(shè)文化小廣場(chǎng)、社區(qū)文化墻。

“四級(jí)文化圈層”的建設(shè)使渝中區(qū)的公共文化服務(wù)能力明顯提升，“10分鐘公共文化服務(wù)圈”框架已基本形成。

（二）管理機(jī)制創(chuàng)新 在建設(shè)覆蓋全區(qū)的公共文化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的同時(shí)，渝中區(qū)積極探索創(chuàng)新公共文化服務(wù)的運(yùn)行機(jī)制。實(shí)施完善“文圖兩館總分館運(yùn)行模式”，地區(qū)文化中心由傳統(tǒng)條塊式管理向區(qū)域化管理服務(wù)轉(zhuǎn)變。地區(qū)文化中心是地區(qū)開展文化活動(dòng)的主要基地，由文廣新局垂直管理，在業(yè)務(wù)上既是文化館、圖書館的通行式分館，也是街道文化站、社區(qū)活動(dòng)室的聯(lián)盟式總館，在接受總館工作指導(dǎo)的同時(shí)要組織謀劃協(xié)調(diào)對(duì)接地區(qū)、街道文化工作，指導(dǎo)扶持社區(qū)開展文化活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)縱向到底、橫向到邊的全方位服務(wù)。

第五篇：考察心得體會(huì)

考察心得

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

8月31日，我單位10人在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下到&&&&、&&&&等進(jìn)行了考察。考察的目的，一是感受先進(jìn)單位的工作氛圍，振奮精神，鼓舞干勁；二是為了學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)企業(yè)的管理模式、企業(yè)文化、人力資源等一系列的工作經(jīng)驗(yàn)，開拓視野；三是制定并改進(jìn)我們的各項(xiàng)工作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，加快%%%%的發(fā)展建設(shè)。

雖然我們考察學(xué)習(xí)的時(shí)間不長(zhǎng)，只能觀其表面，不能深刻了解其內(nèi)在精華，但是這段時(shí)間的考察學(xué)習(xí)，卻給我留下了深刻的印象，開闊了眼界，增長(zhǎng)了知識(shí)，得到最多的則是震撼、深思及壓力。下面，根據(jù)這段時(shí)間的考察學(xué)習(xí)情況，結(jié)合我自己的工作任務(wù)，談一下我的心得體會(huì)。

1、形成完善的管理理念及管理風(fēng)格：無(wú)論是%%公司還是%%都根據(jù)自身的管理特點(diǎn)，確定自己的管理理念，形成自己獨(dú)特的管理風(fēng)格。無(wú)論是從設(shè)施配置、工作氛圍還是企業(yè)文化都與之息息相關(guān)。例如，%%公司信息化管理、實(shí)施的無(wú)紙化辦公、員工的工間操及舉辦集體婚禮活動(dòng)等，都是管理制度先進(jìn)的體現(xiàn)。

2、創(chuàng)造良好的工作氛圍：這兩個(gè)單位都具有良好的工作氛圍，我們看到的每個(gè)人都埋首于自己的工作，各盡其職，看不到躲閑偷懶的現(xiàn)象出現(xiàn)，其工作流程井然有序，有條不紊；但在工作之余又不缺乏活力，每天上午及下午都有健身操活動(dòng)，這樣使員工的身體及心理都

得到了很好的休息，提高了工作效率。

3、創(chuàng)建高氛圍的企業(yè)文化：%%公司有較深厚的文化底蘊(yùn)，這就注定了企業(yè)文化是其亮點(diǎn)，我們?cè)诳疾鞂W(xué)習(xí)期間對(duì)其完善的企業(yè)文化管理嘆為觀止。比較特色的活動(dòng)有青年員工集體婚禮、職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、工間操比賽、主題晚會(huì)等活動(dòng)。

歸根結(jié)底，這些都是較完善管理制度的功勞，所以嚴(yán)格的管理是治理企業(yè)的關(guān)鍵。我們的工作主要就是制定一套嚴(yán)密且適合我單位的管理體系，并建立細(xì)致的崗位職責(zé)說(shuō)明，使一切工作都有章可循，有法可依；其次執(zhí)行力又是一個(gè)重要的部分，我們要改變過(guò)去懶散的工作態(tài)度，將工作放在第一位，并且從領(lǐng)導(dǎo)做起，形成一種良好的執(zhí)行形式。

通過(guò)這段時(shí)間的考察學(xué)習(xí)，極大地豐富了我們的知識(shí)，使我們感受到了先進(jìn)企業(yè)的先進(jìn)文化，也讓我們學(xué)到了他們的經(jīng)驗(yàn)、思想和理念。感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我們這次難得的機(jī)會(huì)，讓我們這群剛畢業(yè)的大學(xué)生見識(shí)到書本上或是本單位根本學(xué)不到的東西，讓我們懂得“學(xué)無(wú)止境”、“學(xué)到老，活到老”的道理，雖然這也給了我們很大的壓力，但“有壓力才有動(dòng)力”，在今后的工作中，我們會(huì)鼓足干勁、解放思想、腳踏實(shí)地的做好自己的本職工作，以發(fā)展%%%%%為目標(biāo)，以優(yōu)異的工作成績(jī)來(lái)回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的培育！