第一篇：工程部總結(jié)

工程部年終總結(jié)報告

回顧一年來部門工作，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，感謝公司各部門的協(xié)調(diào)和幫助，感謝工程部同事的辛勤和付出，使得工程部迅速成長和壯大起來。我的工作總結(jié)將分為三部分，一是2016年工作成績，二是2016年工作目標(biāo)，三是工作得失與糾偏。

一、2016年工程部工作成績匯報:

1、南溪苑總體項目:貴陽市花溪區(qū)南溪苑項目工程自2015年12月19日開始地下室底板、2、3、4#樓主體、1、5、6、7#樓裝飾裝修工程施工，至2016年6月份，完成1、5、6、7#樓裝飾裝修工程，至2016年7月份，地下室主體部分全部完成；截至年底，2、3、4#樓主樓區(qū)域完成±0.000至屋面，整體施工質(zhì)量優(yōu)良，完成產(chǎn)值6780萬元，加上前期土石施工650萬元，基坑邊坡支護(hù)475萬元，1、5、6、7#樓主體工程、水電設(shè)備安裝475萬元，共計完成施工產(chǎn)值8595萬元。

2016年1月17日，經(jīng)過多次討論最終確定地下室負(fù)二層1-25/1-D-E軸和2-8-10/3-Q軸兩扇人防門框安裝施工方案，現(xiàn)場按施工方案順利推進(jìn)，1月22日成功安裝2-8-10/3-Q軸人防門，23日如期進(jìn)行地下室底板混凝土澆筑，完成預(yù)定施工工期及預(yù)定產(chǎn)值。

2016年4月10日，應(yīng)甲方要求盡快完成1、5、6#樓裝飾裝修工程，按期實現(xiàn)交房，同時我部考慮鋼管租賃費用過高，同時后期修補預(yù)留洞口耽誤施工工期，進(jìn)項目討論決定采用吊籃施工外墻噴漆，經(jīng)多次討論最終決定外墻吊籃施工方案，經(jīng)公司審核同意通過、報甲方、監(jiān)理單位，我部積極組織班組施工，項目部按期完成1、5、6#樓外墻裝飾裝修工程，縮短工期，同時節(jié)約鋼管租賃費用。

2、基礎(chǔ)工程目: 2016年2月16日年后進(jìn)場，克服汛期多雨、施工設(shè)施不完善、施工圖紙不齊備、人員機具未到位等不利因素，組織施工，開展工作，全部完成基礎(chǔ)地梁、獨基土石方(含大量淤泥)約8800m3外運施工、基礎(chǔ)換填，產(chǎn)值320萬元。截至年底、已完成含人防工程的地下室底板施工，地下室頂板施工完畢，3棟獨棟住房完成至屋面層。產(chǎn)值6000余萬元。

3、主體工程項目: 2016年3月份開始，思楊路道路工程和清溪路擴(kuò)建項目介入我項目部周邊道路施工，從最初的最初的混凝土運輸路線，由原設(shè)計的田園路—清溪路—舊思楊路運輸只需要30分鐘，該兩大項目的施工介入增加至1.5小時~3小時，極大耽誤我部2、3、4#樓及中部地下室主體施工周期。我部及時更改混凝土運輸方案，我部進(jìn)多方協(xié)商，決定混凝土澆筑改為晚上澆筑，保證施工工期正常開展。2016年10月14日，4#樓主體順利封頂，2016年11月18日完成主體驗收，2016年11月25日，3#樓順利完成主體順利封頂，2016年12月3日，2#樓順利完成主體封頂。

4、室外工程項目: 2016年4月25日，室外環(huán)境工程進(jìn)場，期間甲指單位煤氣管道安裝同步室外工程管網(wǎng)施工。但煤氣班組提前完成1#樓周圍煤氣管道安裝，完成安裝后未及時與我不溝通，未具體給明煤氣管道走向圖，管道埋設(shè)與強電管道有多處垂直交界；同時6#樓外周臺階處埋設(shè)煤氣管道裸露在外，煤氣設(shè)計圖紙與室外設(shè)計圖紙沖突，造成我部室外工程無法正常施工。對此我項目部積極協(xié)商甲方聯(lián)系設(shè)計單位，盡快給出合理可行的施工圖紙，甲方多次組織煤氣公司到現(xiàn)場對接工作，進(jìn)多方共同協(xié)商、配合開展工作，1#樓室外工程如期完成，進(jìn)一步確保1、5、6、7#樓具備交房條件。

5、幾個項目的同時運作，近6萬平方米的建設(shè)任務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)強有力支持下，工程部主抓以下工作，來完善各項管理:

(1)工程前期有條不紊:

工程部在項目經(jīng)理陳勇的帶領(lǐng)下，為前期奔波，項目經(jīng)理聶翔、項目書記張濤、安質(zhì)部總監(jiān)XX等較好協(xié)調(diào)各級行政主管部門，較好的運作了xxxxxxx和xxxxxxx心，中鐵二局第一工程有限公司南溪苑項目前期協(xié)調(diào)工作，為吳再能副經(jīng)理、熊峰工程師后續(xù)施工協(xié)調(diào)奠定較好基礎(chǔ)。

南溪苑項目是典型的安置房建設(shè)，缺乏相關(guān)設(shè)計資料，邊出圖邊施工，在此情況下南溪苑項目部付出了艱難努力，提前介入和協(xié)調(diào)貴陽市人防辦、花溪區(qū)規(guī)劃、花溪區(qū)質(zhì)監(jiān)、管委各級主管部門，為項目順利建設(shè)做了大量工作。

(2)工程質(zhì)量精益求精:

工程部積極從過去施工中總結(jié)經(jīng)驗，2016年4月17日，專題論述工程得失經(jīng)驗指導(dǎo)今后工作。認(rèn)真貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，部門始終以質(zhì)量控制為重點，對工程項目實施全過程控制，以督促承包單位建立、健全質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系為重點，2、3、4#樓轉(zhuǎn)換層施工新工藝較多，針對大體積鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)支架體系、800*1600mm轉(zhuǎn)換層梁大體積混凝土底板、混凝土標(biāo)號復(fù)雜等情況，嚴(yán)格交底制度、嚴(yán)格監(jiān)理施工單位旁站制度等，取得較好質(zhì)量控制效果。

同時工程部貫徹執(zhí)行“四個嚴(yán)把關(guān)”：

一是嚴(yán)把技術(shù)審查關(guān)，施工圖審查、設(shè)計變更會簽等；

二是嚴(yán)把原材料進(jìn)場關(guān)，對于煙道、消防管、雨水管、門窗框等進(jìn)場、鋼筋進(jìn)場、水泥、加氣磚、鋼管、頂托、安全網(wǎng)等材料的進(jìn)場，實施報驗和審查制度，堅決杜絕場外加工鋼筋，杜絕鋼筋“瘦身”；

三是嚴(yán)把現(xiàn)場管理關(guān)，堅持巡檢強化過程控制、加強事前、事中控制。項目經(jīng)理聶翔、總工程師熊峰、物設(shè)部部長黃曉莉、工程部部長蔣冶等領(lǐng)導(dǎo)，已經(jīng)習(xí)慣一天至少2次工地巡查巡檢，以及和甲方、監(jiān)理單位人員跟場作業(yè)，防患未然；

四是嚴(yán)把安全文明施工關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行《安全文明施工管理制度》，組織安全文明施工專項檢查，并按規(guī)定給予了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。

為達(dá)到質(zhì)量控制目標(biāo)和體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)控制手段，工程部完善了《工程質(zhì)量獎罰制度》、《原材料、設(shè)備進(jìn)場制度》、《安全檢查流程及獎罰制度》、《混凝土澆筑程序及處罰》等等，來約束和完善質(zhì)量管理。

(3)工程進(jìn)度分秒必爭:

工程部按照公司的一系列目標(biāo)建設(shè)任務(wù)，突出工作重點，精心安排工期，積極落實各項工作，加快工程進(jìn)度。嚴(yán)格執(zhí)行總控計劃、施工總計劃、月計劃、周計劃精確控制。由于工程款撥發(fā)不及時、設(shè)計圖紙不滿足施工要求，導(dǎo)致各棟號樓施工組織不當(dāng)，施工進(jìn)度過緩問題，2016年7月28日發(fā)文城發(fā)管理有限公司《關(guān)于南溪苑項目主體施工進(jìn)度緩慢告知函》，10月12日再次發(fā)文《關(guān)于南溪苑項目加快施工進(jìn)度督導(dǎo)函》，特別是在資金不到位，進(jìn)度要保障的前提下，更好的調(diào)動各施工單位生產(chǎn)積極性，保質(zhì)保量完成原定計劃。

(4)工程投資從嚴(yán)從細(xì):

開發(fā)企業(yè)重視投資控制，降低造價節(jié)約成本。工程部作為工程管理第一線，嚴(yán)格把關(guān)工程批價和現(xiàn)場簽證審核。吳再能副經(jīng)理針對雨季汛期多雨，單獨核算基坑降排水簽證。對于協(xié)調(diào)工程進(jìn)度，暫停地下室1-1-19/1-L-R軸基礎(chǔ)底板部分，加快2、3#樓主樓部分施工而下發(fā)停工令，早日完成2、3#樓轉(zhuǎn)換層以下主體施工。工程批價堅決執(zhí)行先行咨詢，比較造價咨詢附帶價格最終批價。C25~C16鋼筋搭接改為壓力焊連接，節(jié)約鋼筋套筒15600多個，物資采購節(jié)省成本XX萬元，縮短地下室主體工程施工周期，可節(jié)省造價XX萬。熊峰工程師提出的1#樓外墻漆施工，采用吊籃施工，費用略微增加，但極大地縮短施工工期、減少外架鋼管扣件等租賃費用，同時減少后期預(yù)留洞口的修補質(zhì)量問題。以上工作完成較好保障了投資控制目標(biāo)。

(5)工程設(shè)計及時暢通:

工程部始終保持和設(shè)計院溝通暢通，設(shè)計變更和工程技術(shù)洽商確保第一時間下發(fā)，避免影響施工和工程索賠。熊峰工程師通過和設(shè)計院多次聯(lián)系，出圖商討，重新設(shè)計中部地下室出屋面炮樓結(jié)構(gòu)、風(fēng)井構(gòu)件配筋、人防區(qū)域送風(fēng)井后期開挖施工圖，明確各棟號屋面風(fēng)井預(yù)留洞口尺寸，避免設(shè)備管道尺寸無法合尺。

針對懸挑地下室配電房，發(fā)電機房主體施工，工程部審圖時查出較多問題，專門發(fā)文設(shè)計院要求及時、快速完善設(shè)計。針對室外管道與煤氣管道埋設(shè)圖紙設(shè)計問題，工程部總工程師熊峰專程到建設(shè)單位城發(fā)管理公司，召集三方會議，解決遺留問題，加快設(shè)計進(jìn)程。

(6)工程制度承前啟后:

工程部陸續(xù)建立健全《工程部例會紀(jì)律》、完善工程施工記錄的《工程部日工作記錄、月匯總制度》、強化預(yù)算管理的《工程部預(yù)算審批》、執(zhí)行圖書管理的《工程部圖集、規(guī)程等管理規(guī)定》、加強合同管理的《關(guān)于嚴(yán)格合同談判及會簽程序規(guī)定》、建立項目管理的《關(guān)于實行甲方分包單位進(jìn)出場制度規(guī)定》、強調(diào)內(nèi)部管理制度的《關(guān)于周六、周日值班規(guī)定》、《關(guān)于使用請假單制度》、落實責(zé)任制的《發(fā)文會簽制度》、《圖紙審查及設(shè)計變更會簽制度》等等。2016年1月1日，完成工程部工程管理職責(zé)、工程管理部部長崗位職責(zé)和領(lǐng)工員崗位職責(zé)上墻，2016年1月25日，正式開辟每月一期的《工程施工周報》；2016年1月1日，建立工程巡檢小組，由項目經(jīng)理聶翔帶隊，每周周一次進(jìn)行施工現(xiàn)場巡檢。2016年1月1日開始定期每周一召開副經(jīng)理以上至工程副總商討會。

(7)工程現(xiàn)場有條不紊:

在公司倡導(dǎo)和深入開展“標(biāo)準(zhǔn)化”管理同時，工程部加大辦公場所、工程施工現(xiàn)場的管理并加以保持。南溪苑項目所有棟號實行安全和技術(shù)交底先行，施工樣板間先行，工序區(qū)“建優(yōu)質(zhì)安全項目班組”觀摩活動，就是工程部全力抓安全，落實標(biāo)準(zhǔn)化管理最好體現(xiàn)。工程人團(tuán)結(jié)一致，認(rèn)真職守，特別是2、3、4#樓一天一夜420m3的大體積混凝土澆筑，和地下室屋面層兩天一夜的大體積混凝土澆筑，四人輪番值班完成現(xiàn)場施工控制。南溪苑項目工程部為加快施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，輪流值班住工地，隨時解決現(xiàn)場發(fā)生問題。

(8)工程建設(shè)成效顯著:

工程部建設(shè)成為學(xué)習(xí)型部門，提升工程管理水平用于工程項目管理。截至目前工程部8名專業(yè)技術(shù)員中，本科學(xué)士生4名，全部?？埔陨蠈W(xué)歷。工程師1名，注冊二建造師2名。為人才儲備和管理水平提升奠定良好基礎(chǔ)。工程部積極組織工程部人員學(xué)習(xí)BIM技術(shù)、廣聯(lián)達(dá)算量技術(shù)、施工技術(shù)規(guī)范、施工手冊等；

以上的工作完成確保了2017年各項工作的順利開展，這些工作的取得，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)親力親為的示范，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)信任和幫助，離不開工程人的付出，工程人堅定作為施工現(xiàn)場第一人應(yīng)有的承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)。

二、2017年工作目標(biāo):

1、南溪苑主體工程施工項目:4#樓計劃于2017年4月30日完成交房驗收，2、3#樓計劃于2016年3月30完成主體結(jié)構(gòu)驗收，2、3#樓計劃于2016年6月30完成交房驗收，地下室設(shè)備安裝、裝飾裝修計劃于2017年4月30日完成交房驗收。

2、南溪苑室外工程項目:室外管道安裝工程計劃于2017年4月30日投入使用；室外環(huán)境工程計劃于2017年6月20日完成驗收。

三、2016年工作得失:

工程部在制度完善和體制建立上狠下功夫，在現(xiàn)場管理上不斷摸索更新的項目管理方法，獲取了寶貴的得失經(jīng)驗和需要做大量的工作予以完善。

1、職責(zé)不明確，責(zé)任不分:

工程管理是一個系統(tǒng)管理統(tǒng)籌安排，對人員、材料、機械、物品等精心地組織調(diào)配，合理地利用。目前工程項目存在著工作流程或者職責(zé)不明確，“誰都管誰都不管都管不好”，誰負(fù)責(zé)誰落實誰監(jiān)督誰執(zhí)行誰匯報還沒有成為一種制度管理。工程部與其他部門還有原則性的工作分配未完善，工程部不能僅僅成為管理現(xiàn)場質(zhì)量和進(jìn)度的項目部門。

2、工作銜接不夠，造成工作被動:

工程部負(fù)責(zé)制和項目負(fù)責(zé)制一直存在爭議，帶來的管理還需要完善。導(dǎo)致工作銜接存在問題。工程部經(jīng)理可以做到“不管但不能不問”，而具體到做事，如何匯報，如何研究，如何確定，如何專業(yè)配合上，還不能很好銜接。工作方式和相互協(xié)作上依然需要提升。

3、執(zhí)行力度不足，落實不到位:

好的管理需要執(zhí)行和落實，工程部例會一周一次總結(jié)一下自己工作成績和困難，聽取部門其他人工作匯報，這是做工程建設(shè)和部門相互協(xié)調(diào)極為重要的。大家應(yīng)該調(diào)整工作時間，積極參與例會。多次要求簽證的及時性，每月做資金報表、每季調(diào)整總資金計劃，要求合同定價附帶價格分析等還不到位，工程部人員對于安排的工作執(zhí)行上還需要提高。

4、反饋不及時，工作拖拉:

責(zé)任落實和追責(zé)，獎罰機制和人情管理弊端，造成工作人員的拖拉，遇到問題“坐等靠”，工作僅僅做到自己知道而不匯報、不反饋，要求按時完成的工作總是拖后，需要多次督促，完成質(zhì)量上還需要進(jìn)一步提升。

5、工程部相對年輕，困難依然較大。

2016年是工程部人員流動和相對健全的一年，新工程人員近8名，有關(guān)工資福利待遇由公司制定，但是對于來到工程部的新施工員，我們對于工作分配、銜接，主管領(lǐng)導(dǎo)管理協(xié)調(diào)，老員工“幫扶帶”等做的有所欠缺。相對年輕的架構(gòu)體系，管控和協(xié)調(diào)現(xiàn)場的能力相對較弱。工程質(zhì)量依然出現(xiàn)鋼筋焊接氧氣瓶間距不滿足要求、隨意放置施工設(shè)備、馬凳無橫向支撐而與主筋焊接、安裝預(yù)留洞漏設(shè)、連墻件未及時連接等不應(yīng)出現(xiàn)的問題。

6、工程相對難度大，質(zhì)量控制難度存在。

南溪苑人防項目為公建項目，存在一些技術(shù)難點需要克服。人防混凝土結(jié)構(gòu)施工、洞口預(yù)留、門框安裝、配電室發(fā)電機房、風(fēng)井預(yù)留洞口加強、斜屋面結(jié)構(gòu)架體支撐等等，對于年輕的工程部都是一個考驗。

7、與設(shè)計溝通和督導(dǎo)有所欠缺:

前期設(shè)計方案耗時較長，壓縮施工周期，工程部還未形成有效的商討機制應(yīng)對設(shè)計作品的遴選任務(wù)。設(shè)計單位多在外地，方案和施工設(shè)計兩家，協(xié)調(diào)工作較多且相對復(fù)雜，加之近幾年設(shè)計院人少活多，在后期設(shè)計協(xié)調(diào)和督導(dǎo)中，通過電話和郵件，往往解決問題比較耗時而且效果不佳。

四、工程部2017年工作目標(biāo):

1、加強制度完善，貫徹執(zhí)行力度:

2017年是工程部制度完善年，2017年將是工程部制度執(zhí)行年。繼續(xù)深入開展“標(biāo)準(zhǔn)化”管理，做好經(jīng)常性、持續(xù)性管理并落實到項目管理中。全面實施工程巡檢，完善工程項目管理體系建設(shè)。認(rèn)真執(zhí)行以往建立健全制度，繼續(xù)健全相關(guān)管理制度，走“制度化管理化工程部”建設(shè)。加強工作分配，落實職責(zé)，完善獎罰，全力協(xié)調(diào)工程部開展工作。

2、加強工程內(nèi)部交流，特別是副經(jīng)理以上商討機制:

加強工程內(nèi)部交流，不是簡單的會簽制度可以解決，要開協(xié)調(diào)會，“避免個人主義，發(fā)揮一言堂”，充分發(fā)揮集體力量解決工程問題。加強項目部之間交流機制，互相學(xué)習(xí)互相借鑒。同時完善工程部核心管理凝聚力和商討機制，完善工作匯報和重大事情商討機制。

3、加強投資控制和資金報審制度:

計劃2017年開始，每月完成工程量審核，建立月報表制度，對項目完成產(chǎn)值、審核結(jié)果、合同付款、公司資金分配等進(jìn)行完整控制，并形成報表每月提報公司領(lǐng)導(dǎo)，加強和注重投資控制。

4、加強計劃先行質(zhì)量和技術(shù)配合管理:

2017年聶經(jīng)理提出加強總控計劃、分控計劃、設(shè)備進(jìn)場計劃、資金計劃等管理模式，工程部繼續(xù)加強計劃指導(dǎo)施工方針，嚴(yán)格計劃實施過程控制，制定糾偏措施，加強質(zhì)量控制、設(shè)計和技術(shù)配合跟進(jìn)項目建設(shè)，縮短開發(fā)周期。

規(guī)劃成立“QC小組”，對于一些技術(shù)難點提前商討解決，對于設(shè)計前期方案內(nèi)容的比選和評判，提出可行性意見上報公司領(lǐng)導(dǎo)，改變“二傳手”坐等領(lǐng)導(dǎo)出意見的簡單工作方式，縮短前期設(shè)計時間。

5、加強項目管理和監(jiān)督力度:

隨著項目開發(fā)建設(shè)不斷展開，項目管理規(guī)范化、制度化已經(jīng)成為迫切需要解決的問題，如何發(fā)揮工程人潛質(zhì)，全面應(yīng)對項目管理，需要舉工程部全力來完善。加強現(xiàn)場管理，加強有針對性的專項治理模式推廣，加強工程部對項目部管理和支持，以及監(jiān)督各項工作完成情況，量化考核，建立專業(yè)配合和聯(lián)動機制等等，都將是新一年工作調(diào)整重點。

6、加強工程部建設(shè)和專業(yè)工程師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí):

工程部建設(shè)任重道遠(yuǎn)，需要企業(yè)文化滲透和工程人凝聚。同時工程部工作重點依然是重視質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理，加強合同管理，投資控制，信息管理。專業(yè)工程師需要繼續(xù)加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)交流，健全管控施工現(xiàn)場能力，培養(yǎng)自身發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、反饋問題、總結(jié)問題的能力。增加協(xié)調(diào)能力和項目管理能力培養(yǎng)。工程部將適時組織技術(shù)研討會、茶話會，增近交流，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)。

7、加強外出學(xué)習(xí)和外出考察:

適當(dāng)?shù)耐獬鰧W(xué)習(xí)和考察，能夠得到工程管理的信息，提升管理技巧。加強與設(shè)計院溝通聯(lián)系，及時反饋設(shè)計內(nèi)容，并掌握現(xiàn)代建筑最新動態(tài)。通過學(xué)習(xí)和交流，培養(yǎng)自身從技術(shù)管理走向全面管理。

第二篇：工程部年底總結(jié)

****工程部工作總結(jié)

時間飛逝,轉(zhuǎn)眼間我們即將走過2010年，迎來嶄新的2011年。2010年，我們承接2009年工作基礎(chǔ)上先后完成***項目6#樓、9#樓、10#樓、11#樓、綜合樓的主體封頂工作，配合拆遷辦使得8#樓、12樓、2#地下車庫A、B區(qū)順利開工。這與我們公司全體成員的努力是分不開的，在此表示深深的感謝??.。

工程部人員全面按照“天道酬勤，誠信贏天下”的公司理念要求，緊扣學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行公司每次例會精神這一主線，以統(tǒng)一思想為前提，以制度落實為保證，對***6#、8#、9#、10#、11#、12#樓、綜合樓實行施工、管理，工程質(zhì)量得到了提高。

下面我對工程部在過去所做的工作總體情況進(jìn)行一次盤點與總結(jié)，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事做一匯報：

一、主要工作情況

1、制定基本原則、制度

工程部嚴(yán)格執(zhí)行工程管理制度和施工合同規(guī)定的內(nèi)容，以提高執(zhí)行力為重點，使工程部、監(jiān)理部、施工單位目標(biāo)一致、協(xié)調(diào)統(tǒng)一，有效的保障了工程質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、安全目標(biāo)的實現(xiàn)。

工程部在***的領(lǐng)導(dǎo)下，制定質(zhì)量目標(biāo)：按市合格工程的標(biāo)準(zhǔn)要求，完成部分的建設(shè)內(nèi)容；安全目標(biāo)“零死亡”，進(jìn)度目標(biāo)：2010年11月15日6#、10#樓工程竣工，綜合樓C座土建交工，8#、9#、11#、12#主體封頂，2#地下車庫A、B區(qū)完成30%。

目標(biāo)確定后，為能實現(xiàn)上述工作目標(biāo)，我們工程部制定了切實可行的規(guī)

章制度，如《工程管理制度》、《項目例會制度》、《安全文明施工檢查工作制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有人監(jiān)督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據(jù)，減少了隨意性，增加了責(zé)任感。

2、***工程部在項目管理中的主要工作 A、做好事前控制：

A1、工期事前控制：工期目標(biāo)確定后，工程部要求各參站施工單位項目部編制總工期進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃，合理安排施工工期，報驗到監(jiān)理部、工程部進(jìn)行審核，經(jīng)批準(zhǔn)后方可施工。在這個問題上，施工單位的編制不是很認(rèn)真，認(rèn)為沒有必要，后經(jīng)工程部、監(jiān)理部召開會議，講明施工進(jìn)度計劃對工程工期控制的的重要意義，使大家提高了認(rèn)識。盡管實際現(xiàn)場施工進(jìn)度不盡人意，但在項目監(jiān)管中施工進(jìn)度計劃對施工進(jìn)度起到了督促和推進(jìn)作用。

A2、質(zhì)量事前控制：監(jiān)理單位、施工單位在進(jìn)場時，工程部嚴(yán)把監(jiān)理單位、施工單位人員資質(zhì)關(guān)，嚴(yán)禁無證上崗，并要求監(jiān)理、施工單位進(jìn)場管理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式，保證在工程施工過程中保持聯(lián)系和及時落實整改措施，對推進(jìn)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工取得了一定的效果。質(zhì)量目標(biāo)確定后，工程部要求施工單位在未施工前認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計及施工方案。同時根據(jù)質(zhì)量控制要點，組織專題會議對監(jiān)理單位、施工單位現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員進(jìn)行學(xué)習(xí)，認(rèn)真掌握要點，熟悉施工圖紙，以便在施工中能達(dá)到正確監(jiān)督和指導(dǎo)的目的。同時在此基礎(chǔ)上，組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位以每棟樓為單位，進(jìn)行圖紙會審，認(rèn)真記錄整理圖紙會審記錄，作為設(shè)計文件的一部分，按記錄內(nèi)容進(jìn)行指導(dǎo)施工。對施工中常見的質(zhì)

量通病，在每次例會上提醒、指導(dǎo)施工單位，使得質(zhì)量得到有效控制并取得了良好的效果。B、事中控制：

B1、開工后，工程部根據(jù)實際情況，會同監(jiān)理在質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全管理等方面實行并制定了周六工地質(zhì)量安全文明檢查制度和周日例會的四個主要內(nèi)容：A、檢查上次例會問題的落實情況，分析未落實的原因，制定問題落實的具體時間，確定檢查時間及處罰原則。B、施工單位總結(jié)匯報本周工程進(jìn)度完成情況，和下周工程進(jìn)度目標(biāo)及落實措施，提出需要協(xié)調(diào)解決的問題。C、監(jiān)理單位檢查分析工程項目質(zhì)量、進(jìn)度情況，對施工單位報驗的方案措施進(jìn)行批復(fù)。D、工程部對有關(guān)需要協(xié)調(diào)解決的問題作出答復(fù)。

工程部加強了廉政建設(shè)管理，不接受相關(guān)業(yè)務(wù)單位的宴請、紅包、不索要財物、不利用職權(quán)故意刁難、不向相關(guān)業(yè)務(wù)單位報銷個人費用；不向施工企業(yè)推銷材料、介紹關(guān)系、不為個人謀取私利，維持了正常的工作秩序，維護(hù)了公司利益，樹立了良好的企業(yè)形象。

B2、****項目住宅樓均為筏板基礎(chǔ)，我們收集了大量有關(guān)筏板基礎(chǔ)的施工資料及相關(guān)工藝要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，組織監(jiān)理單位、施工單位認(rèn)真學(xué)習(xí)，掌握知識，以便在施工中進(jìn)行監(jiān)督控制。防水材料進(jìn)場后，由施工單位組織工程部、監(jiān)理部對進(jìn)場材料進(jìn)行現(xiàn)場檢查并進(jìn)行取樣復(fù)檢。施工開始后，我們會同監(jiān)理單位、施工單位一道克服地質(zhì)條件復(fù)雜等不利因素，確保防水的質(zhì)量可靠，組織工程部、監(jiān)理部派人輪流值班，監(jiān)督檢查，從而保證了防水施工的可靠性。對照設(shè)計圖紙對筏板基礎(chǔ)認(rèn)真檢查幾何尺寸，鋼筋間距和需用的馬鐙支撐，對澆注砼嚴(yán)格把關(guān)，控制水灰比，嚴(yán)格旁站、監(jiān)督檢查制度，對不符合

設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求的，必須整改，重新施工。達(dá)到設(shè)計及相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求時，方可進(jìn)入下道工序施工，經(jīng)過嚴(yán)格的檢查和驗收，收到了良好的效果，保證了基礎(chǔ)工程的質(zhì)量。

B3、在鋼筋工程施工中，我們首先從材料的源頭抓起，為了確保工程質(zhì)量，指定施工單位將工程用鋼材全部為大廠鋼材，保證了鋼材的合格可靠性.鋼材進(jìn)場后，由施工單位在工程部、監(jiān)理部見證下現(xiàn)場取樣進(jìn)行復(fù)試。復(fù)試合格后方可使用到工程上。在鋼筋綁扎施工中，我們工程部除進(jìn)行巡視外，還要求監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師對關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，有效防止了鋼筋間距、搭接長度滿足不了設(shè)計要求等質(zhì)量問題。通過嚴(yán)格要求和巡視檢查、嚴(yán)格監(jiān)理，施工單位認(rèn)真按施工方案及施工工藝施工，鋼筋工程經(jīng)檢測基本滿足了設(shè)計及規(guī)范要求。根據(jù)易出現(xiàn)的質(zhì)量通病及易發(fā)生的質(zhì)量事故，我們吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗，采用開例會時提前提醒施工單位、重點部位旁站監(jiān)督的方式，解決問題。例如：懸挑部位及梁板相交處的負(fù)筋，施工中經(jīng)常被踩踏，使負(fù)筋位置下移，鋼筋保護(hù)層加大，易發(fā)生塌落事故。針對這個問題，我們工程部提前預(yù)控，下發(fā)了結(jié)構(gòu)平面增加鋼筋馬凳的通知。采取這種技術(shù)措施后，保證了鋼筋不下移，鋼筋砼保護(hù)層厚度不變化，經(jīng)主體檢測后證明此措施行之有效。

B4、在模板工程施工中，施工單位缺乏質(zhì)量意識，不愿意進(jìn)行生產(chǎn)投入，每幢樓號只投資二層模板，這樣造成在澆完上一層模板時，就要拆除下層模板，從而對砼結(jié)構(gòu)造成嚴(yán)重的影響，我部通知監(jiān)理下發(fā)停工通知，立即整改，為了保證砼澆筑后的外觀質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形，我們要求施工單位結(jié)合施工進(jìn)度計劃要求，每幢樓號必須配置三到四層模板，及時更換破損

模板，明確了在上層結(jié)構(gòu)澆筑商品砼拆模報告合格后，方可拆除底層模板，經(jīng)過嚴(yán)格檢查模板的質(zhì)量，模板施工中的嚴(yán)格控制。在主體驗收中，基本滿足了觀感質(zhì)量的驗收標(biāo)準(zhǔn)，工程部非常重視砼的澆筑質(zhì)量，加強平時巡視檢查的力度和巡視檢查的頻率，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時處理，使得工程質(zhì)量有了很大的提高，同時不重視質(zhì)量的現(xiàn)象得到了有效的遏制。B5、施工用的砼，全部為商品砼，為了保證商品砼的質(zhì)量，工程部要求施工單位精選有資質(zhì)商品砼供應(yīng)商，從而保證了施工質(zhì)量，在施工現(xiàn)場嚴(yán)格檢查砼的坍落度，控制加水施工，采取這些有效的措施后，保證了砼的澆筑質(zhì)量。經(jīng)主體回彈檢測，砼質(zhì)量全部滿足設(shè)計及砼規(guī)范要求，全部為合格。B6、為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量，我們抓了如下幾個環(huán)節(jié)：控制原材料質(zhì)量，嚴(yán)格按規(guī)定取樣，不合格材料堅決不準(zhǔn)使用；重點檢查墻體拉結(jié)筋和構(gòu)造柱鋼筋的規(guī)格、長度、數(shù)量及放置部位，是否符合設(shè)計、規(guī)范要求，不定時抽查砌筑砂漿（現(xiàn)場制作試塊）、砌體的砂漿飽滿度等等，在實際施工中，施工單位沒有按要求施工，工程部為此加大了巡查力度，并召開會議，提出了嚴(yán)格要求，對沒有按圖紙、圖集及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工的墻體全部拆除，重新砌筑，不拆除的給于斷電、停工整改，此舉收到了良好效果，保證了工程質(zhì)量。B7、為了確保裝飾抹灰工程的工程質(zhì)量，我們工程部首先從原材料入手，嚴(yán)格控制原材料的質(zhì)量，不合格材料不準(zhǔn)進(jìn)場；施工班組進(jìn)駐后，先進(jìn)行樣板間抹灰，樣板間經(jīng)監(jiān)理部、工程部檢驗合格后，再進(jìn)行墻體掛鋼絲網(wǎng)、貼灰餅、沖筋，按照樣板間的宏觀質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程部規(guī)定的尺寸偏差進(jìn)行大面積抹灰。在實際施工中，對施工單位沒有按要求施工的部位，提出了嚴(yán)格要求，并重新返工整改處理。

B8、我們工程部根據(jù)****項目的自身特點，組織監(jiān)理部、施工單位，認(rèn)真熟悉和審查圖紙，了解設(shè)計者意圖；對施工圖紙，進(jìn)行了縱橫比較和聯(lián)系，使水、暖、電照及相關(guān)的弱電專業(yè)相結(jié)合、相對照。發(fā)現(xiàn)不合理或有疑問的地方，做好記錄并及時反饋到設(shè)計單位解決問題。

在明了水、電及通風(fēng)各專業(yè)圖紙上預(yù)留、預(yù)埋的孔洞和管線位置的基礎(chǔ)上，并結(jié)合土建結(jié)構(gòu)施工圖紙，核對施工單位已留孔洞的標(biāo)高、位置，以保證安裝工程的施工不受孔洞預(yù)留的影響。C、成本方面：

C1、施工前對施工圖進(jìn)行會審，及時發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)行事前變更，避免損失。C2、根據(jù)施工合同嚴(yán)格工程計量，防止超付工程款，在支付工程款時，只有質(zhì)量合格的項目才允許計量，對不合格的項目及由于施工單位自身造成的增加項目則不予計量。支付進(jìn)度款前抵扣各種款項，如罰款等，嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計量程序及付款比例進(jìn)行控制。

C3、嚴(yán)格工程簽證制度，工程簽證實行隨發(fā)生隨簽證，嚴(yán)禁事后補簽，簽證內(nèi)容必須在發(fā)生的一星期內(nèi)經(jīng)監(jiān)理單位、工程部現(xiàn)場認(rèn)定后才可以作為有效的計量文件。

通過以上措施，保證了投資的有效使用，防止了投資失控，取得了良好投資控制的效果。

二、今后的工作設(shè)想

1、進(jìn)一步完善、細(xì)化各種規(guī)章制度，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動工作，而不是被動工作，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。

2、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余時間多學(xué)習(xí)專業(yè)知識，特別是對新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范、新工藝、新材料的使用等學(xué)習(xí)和掌握，使得工程部員工自我的知識得到更新。對施工單位工程量認(rèn)真核對，降低企業(yè)成本，作出貢獻(xiàn)。

3、工程開發(fā)項目確定后，就應(yīng)進(jìn)入“早謀劃、早安排”的程序。加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作，特別是前期、技術(shù)、計劃、甲供物資、甩項工程等準(zhǔn)備工作，做到有備無患、恰好銜接。

4、協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系，特別是與監(jiān)理單位的關(guān)系，如何調(diào)動監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能，實現(xiàn)“小業(yè)主、大監(jiān)理”的管理模式，是擺在我們面前的大難題和大課題。因為目前的實際情況是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平普遍較低，而且責(zé)任心較差，監(jiān)督不到位，監(jiān)理工程師人員數(shù)量不足，不能滿足工程管理的實際需要。

5、選擇優(yōu)秀施工隊伍，有部分施工單位管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，技術(shù)水平低下，不能滿足施工管理的實際需要，例如：不會編制施工組織設(shè)計及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的實際，對施工圖紙不熟悉、吃的不透、不求甚解等等，不能正確的指導(dǎo)施工。造成返工現(xiàn)象嚴(yán)重。同時，自檢體系不健全，有些單位根本不自檢，只靠監(jiān)理單位及項目部的專責(zé)工程師檢查出問題后再整改。既影響了工期，又保證不了工程質(zhì)量。有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料，以次充好，質(zhì)量意識不高或者嚴(yán)重的說沒有質(zhì)量意識，使得工程質(zhì)量很難控制。如在實際工程施工中不采取一些強有力的措施及時的扭轉(zhuǎn)事態(tài)，靠承包人的修養(yǎng)和素質(zhì)，其后果是不堪設(shè)想的。因此選擇優(yōu)秀的施工隊伍是尤為重要的。

三、2011年的展望與計劃

回顧過去，我們碩果累累，展望未來，我們充滿希望，在新的一年，我們工程部會一如既往的堅持公司理念、原則，堅定我們執(zhí)著的信念，團(tuán)結(jié)一致，共同前進(jìn)。我們工程部人員還要在自己的崗位監(jiān)守下去，不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，為我們的公司爭取更大的利益，為我們的客戶營造一個更安全、更舒適、更理想的居住環(huán)境。

工程部在實際工程管理中，雖然取得了一定成績，但還是存在著一定的缺點和錯誤，我們有決心克服缺點，總結(jié)經(jīng)驗，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績，回報公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的支持和信任，回報廣大業(yè)主和社會，為建設(shè)更加美好的家園和現(xiàn)代化住宅小區(qū)貢獻(xiàn)我們的力量。在房地產(chǎn)開發(fā)圈中高高豎立起我們****房地產(chǎn)公司的旗幟！

工程部

二0一0年十二月

第三篇：月度總結(jié)-工程部

月度總結(jié)

在工程部工作已滿一個月，現(xiàn)做出簡單匯報總結(jié)：

一個月中干的主要是制作庫爾勒市燃?xì)夤芫W(wǎng)圖，其余是仔細(xì)核對施工量和工程款等信息，將工程款繳納情況錄入工程統(tǒng)計表。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示將設(shè)計圖紙分配到甲方，監(jiān)理，施工方。接聽客戶打來的詢問電話，盡量給予答復(fù)。參加每周五的例會旁聽。

期間學(xué)習(xí)城鎮(zhèn)燃?xì)廨斉涔こ碳膀炇找?guī)范，閱看分析工程竣工資料，了解工程流程。在例會中了解到各施工單位存在的安全意識缺乏,偷工減料等問題和監(jiān)理方的疏忽。

參加過兩次驗收和一次交底工作，在民用工程中進(jìn)行交底時，樓房的戶型剛形成，不能確認(rèn)廚房的給排水管道位置，只能猜測進(jìn)行交底。然后樣板房驗收時，通常給排水管道和電路已經(jīng)明確且不能更改。如果出現(xiàn)燃?xì)夤艿啦环弦?guī)范等情況的話（比如安全間距不夠、影響安全使用、與其他管道沖突），燃?xì)夤艿栏目臻g有限，還要得到業(yè)主認(rèn)可。給工作帶來一些麻煩和困難。據(jù)我所知，開發(fā)商可能只給設(shè)計方提供樓房戶型圖，戶型圖一般只有灶具和壁掛爐的位置。如果把給排水系統(tǒng)圖一并提供的話，也許設(shè)計方可以更好的判斷出廚房的布置，從而設(shè)計出更合理有效的方案，讓工作少走一些彎路，從而提高工作效率。

在畫圖中發(fā)現(xiàn)老城區(qū)的燃?xì)庠O(shè)施分布不均，設(shè)計不合理，過多的調(diào)壓箱聚集在一處，也許可以考慮整合成一個調(diào)壓箱管理，將風(fēng)險降到最低。相反開發(fā)區(qū)和新城區(qū)規(guī)劃分布較好，調(diào)壓箱少而精。由于是以安全部巡線組標(biāo)出的位置為基礎(chǔ)，所以不能精確測出管道長度，也不能判斷管徑。難免會有一種粗糙的感覺。

還有施工單位做事不夠認(rèn)真細(xì)心，給工程部提供的資料中有錯誤，漏報多報等現(xiàn)象；施工時工作態(tài)度不夠嚴(yán)謹(jǐn)，不帶設(shè)計圖紙，憑記憶施工，缺乏問題預(yù)見性。

一個月中由于經(jīng)驗不足、不熟悉業(yè)務(wù)且制圖時間較長，所以無法深入理解問題的根源，想法也不夠成熟。希望以后的日子中能夠更好的體現(xiàn)自己的價值。

工程部 阿布都熱依木

2014.8.31

第四篇：工程部總結(jié)

工程部2013年終工作總結(jié)

公司全體干部員工圍繞2013年初制定的工作目標(biāo)，堅決實施“精細(xì)化”管理，充分發(fā)揮部門的職能作用，努力做到既分工負(fù)責(zé)，又相互配合，著力營造靠團(tuán)隊取勝的良好氛圍。同心同德，扎實工作，較好的完成了各項工作任務(wù)，在安全生產(chǎn)，規(guī)范管理等方面取得了令人滿意的成績。

一．公司生產(chǎn)經(jīng)營會議精神得到認(rèn)真貫徹

1．工程項目監(jiān)督管理方面，為了提高公司項目管理水平，充分調(diào)動項目經(jīng)理及其項目部成員的積極性，增強其責(zé)任感，嚴(yán)格要求項目部，提高項目成本降低率和項目盈利能力；為了加強項目管理工作，加大對項目的監(jiān)控力度，從管理體系文件發(fā)布后起，要求各項目經(jīng)理部必須執(zhí)行體系文件，及時掌握了項目施工情況，為領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)決策提供了可靠的依據(jù)。

2．在各項目施工方面，根據(jù)管理體系文件要求，對在施工程項目實行了統(tǒng)一要求，規(guī)范管理，主持或參與編制一些施工方案，并對上報的施工組織設(shè)計或方案進(jìn)行初步審核，并提出改進(jìn)意見；對本企業(yè)使用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，根據(jù)國家規(guī)定，及時進(jìn)行更新，并把有效的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范目錄及時下發(fā)至各單位，保證在施工程使用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的有效性。積極向各在施項目推薦新技術(shù)、新工藝。積極向各基層單位提供力所能及的技術(shù)服

1務(wù)，為他們解決一些技術(shù)難題。對已竣工的工程項目進(jìn)行了及時的回訪，得到了建設(shè)單位的認(rèn)可和好評，從而提高了企業(yè)的知名度。

3.計劃和統(tǒng)計工作方面，根據(jù)公司工作會議對各單位經(jīng)營指標(biāo)核定情況和工程項目的分布情況，及時對在施工程項目進(jìn)行盤點，及時跟蹤，準(zhǔn)確地掌握在施工程項目的施工情況，認(rèn)真做好統(tǒng)計工作。

4．管理體系運行情況，公司自體系文件發(fā)布以來，對公司的規(guī)范管理，起到了一定的指導(dǎo)作用。

5.建立健全安全生產(chǎn)保證體系，完善規(guī)章制度

6、安全保證體系的建設(shè)。2013年繼續(xù)加強安全保證體系建設(shè)，對新開工項目建立安全管理機構(gòu)，配足安全管理人員，并采取內(nèi)外培訓(xùn)相結(jié)合的辦法，不斷提高安全管理人員的素質(zhì)。組織相關(guān)人員，參加河南省建設(shè)廳舉辦的“河南省建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員”安全生產(chǎn)培訓(xùn)，全部取得合格證書。

二．存在的問題

雖然取得了一定的成績，但也存在著不少問題，需要改進(jìn)和提高。

1、在工程項目管理方面，由于我們公司的施工項目分布點多、面廣，各項目都有管理上的亮點，值得在公司范圍內(nèi)總結(jié)推廣，但由于種種原因而無法做到，需要加強；

2、學(xué)習(xí)科學(xué)和業(yè)務(wù)知識的氣氛還不濃，業(yè)務(wù)能力有待加強。

3、在技術(shù)革新、新技術(shù)、新成果的運用以及QC小組活動方面有待加強。有些項目領(lǐng)導(dǎo)只重視施工過程，不重視結(jié)果的總結(jié)工作，許多好的技術(shù)資料沒有記錄下來，這主要是有些單位的激勵機制不健全，缺乏獎罰措施，這一問題沒有引起各單位領(lǐng)導(dǎo)的重視。

4、部門的工作方式有待改進(jìn)，工作效率有待提高，工作的主動性和創(chuàng)新性有待加強，特別是工程項目規(guī)模大、工程項目分散的，要工程項目的監(jiān)管力度及服務(wù)職能更要加強。

5、工程部和其他各部門之間的有效溝通工作需要加強。

6、安全管理工作需要常抓不懈。爆破公司是一個特殊的行業(yè)，安全管理應(yīng)該做到最好。安全事故往往發(fā)生在那些安全意識淡薄的員工身上，工作中心存僥幸，圖省事，盲目蠻干，心神不定都是安全事故發(fā)生的導(dǎo)火索，所以安全要深入人心，安全制度必須嚴(yán)格管理，嚴(yán)格執(zhí)行，派專人負(fù)責(zé)；要樹立安全無小事的安全生產(chǎn)意識，時刻保持清醒頭腦，警鐘長鳴，常抓不懈。

三、二O一四年工作思路

1、進(jìn)一步搜集質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康、安全管理體系文件的意見，組織相關(guān)人員對現(xiàn)行體系文件進(jìn)行運行完善，使這一體系更好的服務(wù)于我公司快步走的發(fā)展戰(zhàn)略。

2、采取多種形式交流科技成果和先進(jìn)管理經(jīng)驗，最大限度的實現(xiàn)資源共享。

3、鼓勵全科人員在完成本職工作的同時，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，努力營造蓬勃向上、積極進(jìn)取的良好學(xué)習(xí)和工作氛圍。

4、發(fā)揚2013年的成績，加強提高基礎(chǔ)管理工作，加強質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理的事前控制、事中控制，抓住企業(yè)的專業(yè)優(yōu)勢，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，挖掘出我們企業(yè)新一輪代表作。

公司項目永遠(yuǎn)第一，公司的整體利益關(guān)系到工程部每一個管理人員的自身權(quán)益，要把公司的項目做為核心，做為重中之重去落實。面對公司發(fā)展，工程部將積極推進(jìn)以項目精細(xì)管理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度、“精細(xì)”是過程、“精品”是結(jié)果融入到項目管理中。要求每一個工程管理人員，要以一個主人翁的姿態(tài)全身心地投入到工作中進(jìn)去，真抓實干，協(xié)同作戰(zhàn)，使工程部成為公司戰(zhàn)無不勝的排頭兵、尖刀班！

工程部

二O一四年元月

第五篇：工程部總結(jié)

工程部年終工作總結(jié)

2010年已經(jīng)過去，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在其他部門的積極配合和大力支持下，通過部門全體員工的努力，圓滿完成了工程部的各項工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時任務(wù)，確保了KTV及桑拿設(shè)備安全、正常地運行，保證了水電能源的正常供給。為總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，推動明年工作再上臺階，更好的完成工程部的各項任務(wù)，從以下幾方面做總結(jié)： 先說下部門的管理工作

按照KTV工程部各崗位的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則，加強對部門的管理。在制度管人的模式下，加強了工作人員的責(zé)任心，部門的工作效率、工作紀(jì)律都有了很大的改進(jìn)和提高。同時，電工劉波、音控武洋等優(yōu)秀員工在工程部嚴(yán)重缺人的情況下，依然堅守崗位，按時按質(zhì)完成了工程部的工作任務(wù)。再說下2010年完成的主要任務(wù)

1、我公司電腦音響設(shè)備已經(jīng)運行3年多，因此，設(shè)備設(shè)施的維修任務(wù)越來越重。在人員不足的情況下，通過加強內(nèi)部管理，發(fā)揮每個員工的特長和積極性，部門合理安排日常工作，按質(zhì)完成了每日的維修任務(wù)。機具故障狀況比2009年有了明顯的減少；

2、在2010年以前，K1的地面潮濕滲水一直是工程遺留問題。去年上半年，工程部針對該問題擬定方案，通過重做地面防水工程，徹底解決了該問題；

3、在2009年上半年，公司多次發(fā)生大理石墜落傷人事件，給公司造成了不良影響。工程部積極聯(lián)絡(luò)裝潢公司，對所有墻面大理石重新加固，減少了事故隱患；

4、工程部針對原有外圍監(jiān)控效果不佳的情況，通過聯(lián)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)廠商，對所有外圍監(jiān)控進(jìn)行了整改；

5、為了提升公司形象，根據(jù)公司需要，工程部連夜加班，在1天內(nèi)完成了地毯更換，未對營運造成影響；

6、針對皇

1、皇3的軟裝布簾破損嚴(yán)重的情況，工程部考慮到影響公司形象，于前不久申請購買更換。

除如上所述以外，工程部還需承擔(dān)的就是日常的諸如沙發(fā)、門及門鎖、照明等等瑣碎的維修工作。對于工作中的存在的諸多不足，希望能通過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，得到改善?？傊?，在2011年，工程部全體員工將配合公司，更加出色地完成任務(wù)！