第一篇：工程部年度總結(jié)

2011年工程部工作總結(jié)

充實(shí)而忙碌的2011年已經(jīng)過(guò)去，回顧過(guò)去的一年雖然沒(méi)有超額完成任務(wù)，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪 在這辭舊迎新之際，我對(duì)這一年來(lái)工程部的工作做簡(jiǎn)要小結(jié)：

一、工程進(jìn)度

本年概算投資計(jì)劃8500萬(wàn)元，實(shí)際完成投資8500萬(wàn)，完成計(jì)劃目標(biāo)100%，占年度總體進(jìn)度目標(biāo)100%。

二、工程管理情況

本項(xiàng)目在開工之初集團(tuán)公司就確定了創(chuàng)建“交通運(yùn)輸部水運(yùn)工程質(zhì)量獎(jiǎng)”質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目辦圍繞這一目標(biāo)制定了相應(yīng)質(zhì)量管理制度和專業(yè)技術(shù)方案，采取高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地開展質(zhì)量、安全的管理工作。

一、工程質(zhì)量管理

1、針對(duì)船閘工程施工過(guò)程中，施工難度比較大的分部分項(xiàng)工程，編制專項(xiàng)施工方案，在總體施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上優(yōu)化施工工藝和技術(shù)措施，并請(qǐng)有豐富的船閘工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工和設(shè)計(jì)人員，對(duì)專項(xiàng)方案進(jìn)行評(píng)審，從而優(yōu)化專項(xiàng)施工方案，如：深基坑土方開挖專項(xiàng)施工方案、大體積混凝土專項(xiàng)施工方案、大模板專項(xiàng)施工方案等。

2、加強(qiáng)測(cè)量控制：對(duì)施工用導(dǎo)線點(diǎn)定期進(jìn)行復(fù)測(cè)，確保導(dǎo)線點(diǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤；在測(cè)量放樣時(shí)，采取一人計(jì)算、另一人復(fù)核以及一人放樣、另一人復(fù)核的方式，確保測(cè)量放樣的準(zhǔn)確性；在閘室墻混凝土澆筑過(guò)程中，測(cè)量人員采用全站儀全稱監(jiān)測(cè)閘室墻正面模板的變形或位移情況，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決；在進(jìn)行閘室墻放樣時(shí)，采取多段同時(shí)放樣的方式，確保閘室墻的線形準(zhǔn)確，且在同一直線上。

3、對(duì)上下閘首底板大體積混凝土采取內(nèi)部降溫和覆蓋保溫的方式，控制混凝土內(nèi)表溫差在規(guī)范要求范圍之內(nèi)，在混凝土達(dá)到終凝條件后，及時(shí)進(jìn)行灑水保濕養(yǎng)護(hù)，杜絕混凝土表面出現(xiàn)干縮裂縫現(xiàn)象；大體積混凝土內(nèi)部降溫方法主要采用水循環(huán)法，利用水流有效減小了混凝土內(nèi)部溫度；還有其它方面的措施：如，采用低水化熱水泥、添加粉煤灰、降低骨料溫度等。

4、上下閘首、閘室墻及上游導(dǎo)航墩的大面模板基本上全部采用定型鋼模板，混凝土結(jié)構(gòu)物大面平整度得到了有效的控制。

5、材料部、工地實(shí)驗(yàn)室共同對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗(yàn)收，確保了工程用材料的質(zhì)量。

二、安全管理

為全面貫徹執(zhí)行“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主、綜合治理”方針，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，保證工程如期順利完成，項(xiàng)目辦建立健全各項(xiàng)安全規(guī)章制度，督促施工、監(jiān)理單位制定各類安全管理制度，同時(shí)為應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件，要求監(jiān)理部和施工單位制定了各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，工程開工至今，未發(fā)生過(guò)一起安全事故。

1、公司和施工、監(jiān)理單位簽訂了《安全合同》，項(xiàng)目辦和公司、項(xiàng)目辦各部門以及項(xiàng)目辦和施工項(xiàng)目部、駐地監(jiān)理組均簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》，落實(shí)安全責(zé)任。

2、狠抓“三階段風(fēng)險(xiǎn)防控”和“單元預(yù)警法”安全預(yù)防措施。充分應(yīng)用“三階段安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估法”和“單元預(yù)警法”，結(jié)合工程施工進(jìn)度情況，確定每個(gè)時(shí)期、每個(gè)施工區(qū)域的危險(xiǎn)源，并根據(jù)危險(xiǎn)源的危害等級(jí)，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。突出預(yù)案、預(yù)控、預(yù)警的預(yù)防措施，項(xiàng)目辦組織每月召開一次風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)預(yù)控會(huì)議，監(jiān)理、施工單位參加，針對(duì)下月安全生產(chǎn)形勢(shì)排查危險(xiǎn)源，及早消除安全隱患。督促監(jiān)理、施工單位認(rèn)真做好單元預(yù)警法的實(shí)施工作。

4、督促施工單位做好自身的安全生產(chǎn)工作。制定安全生產(chǎn)總體方案和深基坑土方開挖等專項(xiàng)施工方案，落實(shí)“一校、一會(huì)、一志”等安全生產(chǎn)管理措施。

5、嚴(yán)格執(zhí)行“三查報(bào)備”制度。認(rèn)真組織落實(shí)安全管理“三查報(bào)備”制度。嚴(yán)格督促施工單位每日自查，監(jiān)理單位及時(shí)抽查，業(yè)主巡查。施工單位向監(jiān)理每日?qǐng)?bào)備，監(jiān)理向業(yè)主每旬報(bào)備、項(xiàng)目辦向廳質(zhì)監(jiān)站每月報(bào)備。

6、開展 “平安工地”建設(shè)活動(dòng)，做好自查自糾工作。根據(jù)交通運(yùn)輸部及省交通運(yùn)輸廳和集團(tuán)集團(tuán)公司“平安工地”建設(shè)活動(dòng)有關(guān)方案，嚴(yán)格要求參建各方開展“平安工地”建設(shè)活動(dòng)，并組織了自評(píng)自查，通過(guò)實(shí)事求是的自評(píng)自查工作，找不足，努力提高“平安工地”建設(shè)水平。

7、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平。項(xiàng)目辦督促施工單位不斷加強(qiáng)在施工現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)設(shè)備、設(shè)施、材料堆放、各種標(biāo)志、標(biāo)識(shí)、臨時(shí)用電等各個(gè)方面的管理，使其做到專人負(fù)責(zé)，明確責(zé)任。督促施工單位備齊消防設(shè)施，進(jìn)行應(yīng)急演練。

8、加強(qiáng)安全宣傳教育，提高職工安全意識(shí)。要求施工單位落實(shí)農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校教育制度，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)防范意識(shí)和業(yè)務(wù)水平。監(jiān)督施工單位建立并完善一線工人業(yè)余學(xué)校制度，進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育和生產(chǎn)技能培訓(xùn)，特別是特種作業(yè)工種，如：電焊工、電工、機(jī)械操作手等；項(xiàng)目辦、駐地監(jiān)理和施工單位結(jié)合本項(xiàng)目特點(diǎn)編制了《安全防護(hù)手冊(cè)》，印制成冊(cè)分發(fā)給作業(yè)班組，并組織了專題學(xué)習(xí)。

9、項(xiàng)目辦征訂了交通運(yùn)輸部工程質(zhì)量監(jiān)督局組織編寫的平安工地建設(shè)口袋叢書《一線工人必讀》、《專職安全員必讀》，分發(fā)至監(jiān)理、施工單位，并組織學(xué)習(xí)，提高一線工人安全生產(chǎn)操作技能和防范意識(shí)。

三、不足之處

全年實(shí)際完成投資中地方費(fèi)用所占比例較大，形象進(jìn)度計(jì)劃仍然沒(méi)有完成，閘室墻僅完成4段，跨閘公路橋因地方原因沒(méi)有完成預(yù)期澆筑，留給2012年的任務(wù)較重，對(duì)于工作中存在的不足之處，我們認(rèn)真總結(jié)原因，進(jìn)一步調(diào)整思路，加大地方工作力度，督促施工單位增加人員、設(shè)備等投入，繼續(xù)加快工程進(jìn)度，確保2012年底試通航的計(jì)劃目標(biāo)。針對(duì)個(gè)別信息報(bào)送不及時(shí)現(xiàn)象，將安排專人報(bào)送，增強(qiáng)及時(shí)性。

四、2012年計(jì)劃

至2012年底擬完成船閘閘室主體結(jié)構(gòu)的100%，完成跨閘公路橋的100%，閘閥門和啟閉機(jī)的100%，完成電氣設(shè)備購(gòu)置、房建工程完成招投標(biāo)，并完成電氣設(shè)備購(gòu)置的100%，實(shí)現(xiàn)通航。2012年擬完成實(shí)際投資8967萬(wàn)元，具體如下：

1、工程施工進(jìn)度共計(jì)8777萬(wàn)元，其中： 土方工程剩余2150萬(wàn)元，擬全部完成；

船閘閘室、閘首結(jié)構(gòu)剩余3072萬(wàn)元，擬全部完成； 上下游引航道剩余1405萬(wàn)元，擬全部完成； 公路橋及接線剩余800萬(wàn)元，擬全部完成； 閘閥門和啟閉機(jī)剩余950萬(wàn)元，擬全部完成； 電氣設(shè)備和購(gòu)置約400萬(wàn)元，擬全部完成；

2、監(jiān)理費(fèi)100萬(wàn)元

監(jiān)理費(fèi)擬完成12個(gè)月投資，約100萬(wàn)元。

3、建設(shè)單位管理費(fèi)90萬(wàn)元

建設(shè)單位管理費(fèi)擬完成12個(gè)月投資，約90萬(wàn)元。

五、小結(jié)

巢湖復(fù)線船閘項(xiàng)目管理2011年工作給了很多的教訓(xùn)，2012年對(duì)巢湖復(fù)線船閘來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一年，工程部全體員工將已積極爆滿的態(tài)度嚴(yán)把項(xiàng)目管理，控制質(zhì)量，保證安全，竭盡全力全面推進(jìn)工程的各項(xiàng)進(jìn)度，確保在年底之前完成通航目標(biāo)。

巢湖復(fù)線船閘 工程部

2012年1月10日

第二篇：工程部年底總結(jié)

****工程部工作總結(jié)

時(shí)間飛逝,轉(zhuǎn)眼間我們即將走過(guò)2010年，迎來(lái)嶄新的2011年。2010年，我們承接2009年工作基礎(chǔ)上先后完成***項(xiàng)目6#樓、9#樓、10#樓、11#樓、綜合樓的主體封頂工作，配合拆遷辦使得8#樓、12樓、2#地下車庫(kù)A、B區(qū)順利開工。這與我們公司全體成員的努力是分不開的，在此表示深深的感謝??.。

工程部人員全面按照“天道酬勤，誠(chéng)信贏天下”的公司理念要求，緊扣學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行公司每次例會(huì)精神這一主線，以統(tǒng)一思想為前提，以制度落實(shí)為保證，對(duì)***6#、8#、9#、10#、11#、12#樓、綜合樓實(shí)行施工、管理，工程質(zhì)量得到了提高。

下面我對(duì)工程部在過(guò)去所做的工作總體情況進(jìn)行一次盤點(diǎn)與總結(jié)，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事做一匯報(bào)：

一、主要工作情況

1、制定基本原則、制度

工程部嚴(yán)格執(zhí)行工程管理制度和施工合同規(guī)定的內(nèi)容，以提高執(zhí)行力為重點(diǎn)，使工程部、監(jiān)理部、施工單位目標(biāo)一致、協(xié)調(diào)統(tǒng)一，有效的保障了工程質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

工程部在***的領(lǐng)導(dǎo)下，制定質(zhì)量目標(biāo)：按市合格工程的標(biāo)準(zhǔn)要求，完成部分的建設(shè)內(nèi)容；安全目標(biāo)“零死亡”，進(jìn)度目標(biāo)：2010年11月15日6#、10#樓工程竣工，綜合樓C座土建交工，8#、9#、11#、12#主體封頂，2#地下車庫(kù)A、B區(qū)完成30%。

目標(biāo)確定后，為能實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo)，我們工程部制定了切實(shí)可行的規(guī)

章制度，如《工程管理制度》、《項(xiàng)目例會(huì)制度》、《安全文明施工檢查工作制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有人監(jiān)督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據(jù)，減少了隨意性，增加了責(zé)任感。

2、***工程部在項(xiàng)目管理中的主要工作 A、做好事前控制：

A1、工期事前控制：工期目標(biāo)確定后，工程部要求各參站施工單位項(xiàng)目部編制總工期進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃，合理安排施工工期，報(bào)驗(yàn)到監(jiān)理部、工程部進(jìn)行審核，經(jīng)批準(zhǔn)后方可施工。在這個(gè)問(wèn)題上，施工單位的編制不是很認(rèn)真，認(rèn)為沒(méi)有必要，后經(jīng)工程部、監(jiān)理部召開會(huì)議，講明施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)工程工期控制的的重要意義，使大家提高了認(rèn)識(shí)。盡管實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度不盡人意，但在項(xiàng)目監(jiān)管中施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)施工進(jìn)度起到了督促和推進(jìn)作用。

A2、質(zhì)量事前控制：監(jiān)理單位、施工單位在進(jìn)場(chǎng)時(shí)，工程部嚴(yán)把監(jiān)理單位、施工單位人員資質(zhì)關(guān)，嚴(yán)禁無(wú)證上崗，并要求監(jiān)理、施工單位進(jìn)場(chǎng)管理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式，保證在工程施工過(guò)程中保持聯(lián)系和及時(shí)落實(shí)整改措施，對(duì)推進(jìn)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明施工取得了一定的效果。質(zhì)量目標(biāo)確定后，工程部要求施工單位在未施工前認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計(jì)及施工方案。同時(shí)根據(jù)質(zhì)量控制要點(diǎn)，組織專題會(huì)議對(duì)監(jiān)理單位、施工單位現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員進(jìn)行學(xué)習(xí)，認(rèn)真掌握要點(diǎn)，熟悉施工圖紙，以便在施工中能達(dá)到正確監(jiān)督和指導(dǎo)的目的。同時(shí)在此基礎(chǔ)上，組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位以每棟樓為單位，進(jìn)行圖紙會(huì)審，認(rèn)真記錄整理圖紙會(huì)審記錄，作為設(shè)計(jì)文件的一部分，按記錄內(nèi)容進(jìn)行指導(dǎo)施工。對(duì)施工中常見的質(zhì)

量通病，在每次例會(huì)上提醒、指導(dǎo)施工單位，使得質(zhì)量得到有效控制并取得了良好的效果。B、事中控制：

B1、開工后，工程部根據(jù)實(shí)際情況，會(huì)同監(jiān)理在質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全管理等方面實(shí)行并制定了周六工地質(zhì)量安全文明檢查制度和周日例會(huì)的四個(gè)主要內(nèi)容：A、檢查上次例會(huì)問(wèn)題的落實(shí)情況，分析未落實(shí)的原因，制定問(wèn)題落實(shí)的具體時(shí)間，確定檢查時(shí)間及處罰原則。B、施工單位總結(jié)匯報(bào)本周工程進(jìn)度完成情況，和下周工程進(jìn)度目標(biāo)及落實(shí)措施，提出需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。C、監(jiān)理單位檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度情況，對(duì)施工單位報(bào)驗(yàn)的方案措施進(jìn)行批復(fù)。D、工程部對(duì)有關(guān)需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題作出答復(fù)。

工程部加強(qiáng)了廉政建設(shè)管理，不接受相關(guān)業(yè)務(wù)單位的宴請(qǐng)、紅包、不索要財(cái)物、不利用職權(quán)故意刁難、不向相關(guān)業(yè)務(wù)單位報(bào)銷個(gè)人費(fèi)用；不向施工企業(yè)推銷材料、介紹關(guān)系、不為個(gè)人謀取私利，維持了正常的工作秩序，維護(hù)了公司利益，樹立了良好的企業(yè)形象。

B2、****項(xiàng)目住宅樓均為筏板基礎(chǔ)，我們收集了大量有關(guān)筏板基礎(chǔ)的施工資料及相關(guān)工藝要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，組織監(jiān)理單位、施工單位認(rèn)真學(xué)習(xí)，掌握知識(shí)，以便在施工中進(jìn)行監(jiān)督控制。防水材料進(jìn)場(chǎng)后，由施工單位組織工程部、監(jiān)理部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查并進(jìn)行取樣復(fù)檢。施工開始后，我們會(huì)同監(jiān)理單位、施工單位一道克服地質(zhì)條件復(fù)雜等不利因素，確保防水的質(zhì)量可靠，組織工程部、監(jiān)理部派人輪流值班，監(jiān)督檢查，從而保證了防水施工的可靠性。對(duì)照設(shè)計(jì)圖紙對(duì)筏板基礎(chǔ)認(rèn)真檢查幾何尺寸，鋼筋間距和需用的馬鐙支撐，對(duì)澆注砼嚴(yán)格把關(guān)，控制水灰比，嚴(yán)格旁站、監(jiān)督檢查制度，對(duì)不符合

設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范要求的，必須整改，重新施工。達(dá)到設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求時(shí)，方可進(jìn)入下道工序施工，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的檢查和驗(yàn)收，收到了良好的效果，保證了基礎(chǔ)工程的質(zhì)量。

B3、在鋼筋工程施工中，我們首先從材料的源頭抓起，為了確保工程質(zhì)量，指定施工單位將工程用鋼材全部為大廠鋼材，保證了鋼材的合格可靠性.鋼材進(jìn)場(chǎng)后，由施工單位在工程部、監(jiān)理部見證下現(xiàn)場(chǎng)取樣進(jìn)行復(fù)試。復(fù)試合格后方可使用到工程上。在鋼筋綁扎施工中，我們工程部除進(jìn)行巡視外，還要求監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，有效防止了鋼筋間距、搭接長(zhǎng)度滿足不了設(shè)計(jì)要求等質(zhì)量問(wèn)題。通過(guò)嚴(yán)格要求和巡視檢查、嚴(yán)格監(jiān)理，施工單位認(rèn)真按施工方案及施工工藝施工，鋼筋工程經(jīng)檢測(cè)基本滿足了設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。根據(jù)易出現(xiàn)的質(zhì)量通病及易發(fā)生的質(zhì)量事故，我們吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，采用開例會(huì)時(shí)提前提醒施工單位、重點(diǎn)部位旁站監(jiān)督的方式，解決問(wèn)題。例如：懸挑部位及梁板相交處的負(fù)筋，施工中經(jīng)常被踩踏，使負(fù)筋位置下移，鋼筋保護(hù)層加大，易發(fā)生塌落事故。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，我們工程部提前預(yù)控，下發(fā)了結(jié)構(gòu)平面增加鋼筋馬凳的通知。采取這種技術(shù)措施后，保證了鋼筋不下移，鋼筋砼保護(hù)層厚度不變化，經(jīng)主體檢測(cè)后證明此措施行之有效。

B4、在模板工程施工中，施工單位缺乏質(zhì)量意識(shí)，不愿意進(jìn)行生產(chǎn)投入，每幢樓號(hào)只投資二層模板，這樣造成在澆完上一層模板時(shí)，就要拆除下層模板，從而對(duì)砼結(jié)構(gòu)造成嚴(yán)重的影響，我部通知監(jiān)理下發(fā)停工通知，立即整改，為了保證砼澆筑后的外觀質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形，我們要求施工單位結(jié)合施工進(jìn)度計(jì)劃要求，每幢樓號(hào)必須配置三到四層模板，及時(shí)更換破損

模板，明確了在上層結(jié)構(gòu)澆筑商品砼拆模報(bào)告合格后，方可拆除底層模板，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格檢查模板的質(zhì)量，模板施工中的嚴(yán)格控制。在主體驗(yàn)收中，基本滿足了觀感質(zhì)量的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，工程部非常重視砼的澆筑質(zhì)量，加強(qiáng)平時(shí)巡視檢查的力度和巡視檢查的頻率，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)處理，使得工程質(zhì)量有了很大的提高，同時(shí)不重視質(zhì)量的現(xiàn)象得到了有效的遏制。B5、施工用的砼，全部為商品砼，為了保證商品砼的質(zhì)量，工程部要求施工單位精選有資質(zhì)商品砼供應(yīng)商，從而保證了施工質(zhì)量，在施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格檢查砼的坍落度，控制加水施工，采取這些有效的措施后，保證了砼的澆筑質(zhì)量。經(jīng)主體回彈檢測(cè)，砼質(zhì)量全部滿足設(shè)計(jì)及砼規(guī)范要求，全部為合格。B6、為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量，我們抓了如下幾個(gè)環(huán)節(jié)：控制原材料質(zhì)量，嚴(yán)格按規(guī)定取樣，不合格材料堅(jiān)決不準(zhǔn)使用；重點(diǎn)檢查墻體拉結(jié)筋和構(gòu)造柱鋼筋的規(guī)格、長(zhǎng)度、數(shù)量及放置部位，是否符合設(shè)計(jì)、規(guī)范要求，不定時(shí)抽查砌筑砂漿（現(xiàn)場(chǎng)制作試塊）、砌體的砂漿飽滿度等等，在實(shí)際施工中，施工單位沒(méi)有按要求施工，工程部為此加大了巡查力度，并召開會(huì)議，提出了嚴(yán)格要求，對(duì)沒(méi)有按圖紙、圖集及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工的墻體全部拆除，重新砌筑，不拆除的給于斷電、停工整改，此舉收到了良好效果，保證了工程質(zhì)量。B7、為了確保裝飾抹灰工程的工程質(zhì)量，我們工程部首先從原材料入手，嚴(yán)格控制原材料的質(zhì)量，不合格材料不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)；施工班組進(jìn)駐后，先進(jìn)行樣板間抹灰，樣板間經(jīng)監(jiān)理部、工程部檢驗(yàn)合格后，再進(jìn)行墻體掛鋼絲網(wǎng)、貼灰餅、沖筋，按照樣板間的宏觀質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程部規(guī)定的尺寸偏差進(jìn)行大面積抹灰。在實(shí)際施工中，對(duì)施工單位沒(méi)有按要求施工的部位，提出了嚴(yán)格要求，并重新返工整改處理。

B8、我們工程部根據(jù)****項(xiàng)目的自身特點(diǎn)，組織監(jiān)理部、施工單位，認(rèn)真熟悉和審查圖紙，了解設(shè)計(jì)者意圖；對(duì)施工圖紙，進(jìn)行了縱橫比較和聯(lián)系，使水、暖、電照及相關(guān)的弱電專業(yè)相結(jié)合、相對(duì)照。發(fā)現(xiàn)不合理或有疑問(wèn)的地方，做好記錄并及時(shí)反饋到設(shè)計(jì)單位解決問(wèn)題。

在明了水、電及通風(fēng)各專業(yè)圖紙上預(yù)留、預(yù)埋的孔洞和管線位置的基礎(chǔ)上，并結(jié)合土建結(jié)構(gòu)施工圖紙，核對(duì)施工單位已留孔洞的標(biāo)高、位置，以保證安裝工程的施工不受孔洞預(yù)留的影響。C、成本方面：

C1、施工前對(duì)施工圖進(jìn)行會(huì)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)行事前變更，避免損失。C2、根據(jù)施工合同嚴(yán)格工程計(jì)量，防止超付工程款，在支付工程款時(shí)，只有質(zhì)量合格的項(xiàng)目才允許計(jì)量，對(duì)不合格的項(xiàng)目及由于施工單位自身造成的增加項(xiàng)目則不予計(jì)量。支付進(jìn)度款前抵扣各種款項(xiàng)，如罰款等，嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計(jì)量程序及付款比例進(jìn)行控制。

C3、嚴(yán)格工程簽證制度，工程簽證實(shí)行隨發(fā)生隨簽證，嚴(yán)禁事后補(bǔ)簽，簽證內(nèi)容必須在發(fā)生的一星期內(nèi)經(jīng)監(jiān)理單位、工程部現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)定后才可以作為有效的計(jì)量文件。

通過(guò)以上措施，保證了投資的有效使用，防止了投資失控，取得了良好投資控制的效果。

二、今后的工作設(shè)想

1、進(jìn)一步完善、細(xì)化各種規(guī)章制度，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動(dòng)工作，而不是被動(dòng)工作，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，特別是對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范、新工藝、新材料的使用等學(xué)習(xí)和掌握，使得工程部員工自我的知識(shí)得到更新。對(duì)施工單位工程量認(rèn)真核對(duì)，降低企業(yè)成本，作出貢獻(xiàn)。

3、工程開發(fā)項(xiàng)目確定后，就應(yīng)進(jìn)入“早謀劃、早安排”的程序。加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作，特別是前期、技術(shù)、計(jì)劃、甲供物資、甩項(xiàng)工程等準(zhǔn)備工作，做到有備無(wú)患、恰好銜接。

4、協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系，特別是與監(jiān)理單位的關(guān)系，如何調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能，實(shí)現(xiàn)“小業(yè)主、大監(jiān)理”的管理模式，是擺在我們面前的大難題和大課題。因?yàn)槟壳暗膶?shí)際情況是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平普遍較低，而且責(zé)任心較差，監(jiān)督不到位，監(jiān)理工程師人員數(shù)量不足，不能滿足工程管理的實(shí)際需要。

5、選擇優(yōu)秀施工隊(duì)伍，有部分施工單位管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，技術(shù)水平低下，不能滿足施工管理的實(shí)際需要，例如：不會(huì)編制施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的實(shí)際，對(duì)施工圖紙不熟悉、吃的不透、不求甚解等等，不能正確的指導(dǎo)施工。造成返工現(xiàn)象嚴(yán)重。同時(shí)，自檢體系不健全，有些單位根本不自檢，只靠監(jiān)理單位及項(xiàng)目部的專責(zé)工程師檢查出問(wèn)題后再整改。既影響了工期，又保證不了工程質(zhì)量。有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料，以次充好，質(zhì)量意識(shí)不高或者嚴(yán)重的說(shuō)沒(méi)有質(zhì)量意識(shí)，使得工程質(zhì)量很難控制。如在實(shí)際工程施工中不采取一些強(qiáng)有力的措施及時(shí)的扭轉(zhuǎn)事態(tài)，靠承包人的修養(yǎng)和素質(zhì)，其后果是不堪設(shè)想的。因此選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍是尤為重要的。

三、2011年的展望與計(jì)劃

回顧過(guò)去，我們碩果累累，展望未來(lái)，我們充滿希望，在新的一年，我們工程部會(huì)一如既往的堅(jiān)持公司理念、原則，堅(jiān)定我們執(zhí)著的信念，團(tuán)結(jié)一致，共同前進(jìn)。我們工程部人員還要在自己的崗位監(jiān)守下去，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，為我們的公司爭(zhēng)取更大的利益，為我們的客戶營(yíng)造一個(gè)更安全、更舒適、更理想的居住環(huán)境。

工程部在實(shí)際工程管理中，雖然取得了一定成績(jī)，但還是存在著一定的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，我們有決心克服缺點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績(jī)，回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的支持和信任，回報(bào)廣大業(yè)主和社會(huì)，為建設(shè)更加美好的家園和現(xiàn)代化住宅小區(qū)貢獻(xiàn)我們的力量。在房地產(chǎn)開發(fā)圈中高高豎立起我們****房地產(chǎn)公司的旗幟！

工程部

二0一0年十二月

第三篇：月度總結(jié)-工程部

月度總結(jié)

在工程部工作已滿一個(gè)月，現(xiàn)做出簡(jiǎn)單匯報(bào)總結(jié)：

一個(gè)月中干的主要是制作庫(kù)爾勒市燃?xì)夤芫W(wǎng)圖，其余是仔細(xì)核對(duì)施工量和工程款等信息，將工程款繳納情況錄入工程統(tǒng)計(jì)表。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示將設(shè)計(jì)圖紙分配到甲方，監(jiān)理，施工方。接聽客戶打來(lái)的詢問(wèn)電話，盡量給予答復(fù)。參加每周五的例會(huì)旁聽。

期間學(xué)習(xí)城鎮(zhèn)燃?xì)廨斉涔こ碳膀?yàn)收規(guī)范，閱看分析工程竣工資料，了解工程流程。在例會(huì)中了解到各施工單位存在的安全意識(shí)缺乏,偷工減料等問(wèn)題和監(jiān)理方的疏忽。

參加過(guò)兩次驗(yàn)收和一次交底工作，在民用工程中進(jìn)行交底時(shí)，樓房的戶型剛形成，不能確認(rèn)廚房的給排水管道位置，只能猜測(cè)進(jìn)行交底。然后樣板房驗(yàn)收時(shí)，通常給排水管道和電路已經(jīng)明確且不能更改。如果出現(xiàn)燃?xì)夤艿啦环弦?guī)范等情況的話（比如安全間距不夠、影響安全使用、與其他管道沖突），燃?xì)夤艿栏目臻g有限，還要得到業(yè)主認(rèn)可。給工作帶來(lái)一些麻煩和困難。據(jù)我所知，開發(fā)商可能只給設(shè)計(jì)方提供樓房戶型圖，戶型圖一般只有灶具和壁掛爐的位置。如果把給排水系統(tǒng)圖一并提供的話，也許設(shè)計(jì)方可以更好的判斷出廚房的布置，從而設(shè)計(jì)出更合理有效的方案，讓工作少走一些彎路，從而提高工作效率。

在畫圖中發(fā)現(xiàn)老城區(qū)的燃?xì)庠O(shè)施分布不均，設(shè)計(jì)不合理，過(guò)多的調(diào)壓箱聚集在一處，也許可以考慮整合成一個(gè)調(diào)壓箱管理，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。相反開發(fā)區(qū)和新城區(qū)規(guī)劃分布較好，調(diào)壓箱少而精。由于是以安全部巡線組標(biāo)出的位置為基礎(chǔ)，所以不能精確測(cè)出管道長(zhǎng)度，也不能判斷管徑。難免會(huì)有一種粗糙的感覺(jué)。

還有施工單位做事不夠認(rèn)真細(xì)心，給工程部提供的資料中有錯(cuò)誤，漏報(bào)多報(bào)等現(xiàn)象；施工時(shí)工作態(tài)度不夠嚴(yán)謹(jǐn)，不帶設(shè)計(jì)圖紙，憑記憶施工，缺乏問(wèn)題預(yù)見性。

一個(gè)月中由于經(jīng)驗(yàn)不足、不熟悉業(yè)務(wù)且制圖時(shí)間較長(zhǎng)，所以無(wú)法深入理解問(wèn)題的根源，想法也不夠成熟。希望以后的日子中能夠更好的體現(xiàn)自己的價(jià)值。

工程部 阿布都熱依木

2014.8.31

第四篇：工程部總結(jié)

工程部2013年終工作總結(jié)

公司全體干部員工圍繞2013年初制定的工作目標(biāo)，堅(jiān)決實(shí)施“精細(xì)化”管理，充分發(fā)揮部門的職能作用，努力做到既分工負(fù)責(zé)，又相互配合，著力營(yíng)造靠團(tuán)隊(duì)取勝的良好氛圍。同心同德，扎實(shí)工作，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，在安全生產(chǎn)，規(guī)范管理等方面取得了令人滿意的成績(jī)。

一．公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議精神得到認(rèn)真貫徹

1．工程項(xiàng)目監(jiān)督管理方面，為了提高公司項(xiàng)目管理水平，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理及其項(xiàng)目部成員的積極性，增強(qiáng)其責(zé)任感，嚴(yán)格要求項(xiàng)目部，提高項(xiàng)目成本降低率和項(xiàng)目盈利能力；為了加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作，加大對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)控力度，從管理體系文件發(fā)布后起，要求各項(xiàng)目經(jīng)理部必須執(zhí)行體系文件，及時(shí)掌握了項(xiàng)目施工情況，為領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)決策提供了可靠的依據(jù)。

2．在各項(xiàng)目施工方面，根據(jù)管理體系文件要求，對(duì)在施工程項(xiàng)目實(shí)行了統(tǒng)一要求，規(guī)范管理，主持或參與編制一些施工方案，并對(duì)上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)或方案進(jìn)行初步審核，并提出改進(jìn)意見；對(duì)本企業(yè)使用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，根據(jù)國(guó)家規(guī)定，及時(shí)進(jìn)行更新，并把有效的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范目錄及時(shí)下發(fā)至各單位，保證在施工程使用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的有效性。積極向各在施項(xiàng)目推薦新技術(shù)、新工藝。積極向各基層單位提供力所能及的技術(shù)服

1務(wù)，為他們解決一些技術(shù)難題。對(duì)已竣工的工程項(xiàng)目進(jìn)行了及時(shí)的回訪，得到了建設(shè)單位的認(rèn)可和好評(píng)，從而提高了企業(yè)的知名度。

3.計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)工作方面，根據(jù)公司工作會(huì)議對(duì)各單位經(jīng)營(yíng)指標(biāo)核定情況和工程項(xiàng)目的分布情況，及時(shí)對(duì)在施工程項(xiàng)目進(jìn)行盤點(diǎn)，及時(shí)跟蹤，準(zhǔn)確地掌握在施工程項(xiàng)目的施工情況，認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)工作。

4．管理體系運(yùn)行情況，公司自體系文件發(fā)布以來(lái)，對(duì)公司的規(guī)范管理，起到了一定的指導(dǎo)作用。

5.建立健全安全生產(chǎn)保證體系，完善規(guī)章制度

6、安全保證體系的建設(shè)。2013年繼續(xù)加強(qiáng)安全保證體系建設(shè)，對(duì)新開工項(xiàng)目建立安全管理機(jī)構(gòu)，配足安全管理人員，并采取內(nèi)外培訓(xùn)相結(jié)合的辦法，不斷提高安全管理人員的素質(zhì)。組織相關(guān)人員，參加河南省建設(shè)廳舉辦的“河南省建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員”安全生產(chǎn)培訓(xùn)，全部取得合格證書。

二．存在的問(wèn)題

雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在著不少問(wèn)題，需要改進(jìn)和提高。

1、在工程項(xiàng)目管理方面，由于我們公司的施工項(xiàng)目分布點(diǎn)多、面廣，各項(xiàng)目都有管理上的亮點(diǎn)，值得在公司范圍內(nèi)總結(jié)推廣，但由于種種原因而無(wú)法做到，需要加強(qiáng)；

2、學(xué)習(xí)科學(xué)和業(yè)務(wù)知識(shí)的氣氛還不濃，業(yè)務(wù)能力有待加強(qiáng)。

3、在技術(shù)革新、新技術(shù)、新成果的運(yùn)用以及QC小組活動(dòng)方面有待加強(qiáng)。有些項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)只重視施工過(guò)程，不重視結(jié)果的總結(jié)工作，許多好的技術(shù)資料沒(méi)有記錄下來(lái)，這主要是有些單位的激勵(lì)機(jī)制不健全，缺乏獎(jiǎng)罰措施，這一問(wèn)題沒(méi)有引起各單位領(lǐng)導(dǎo)的重視。

4、部門的工作方式有待改進(jìn)，工作效率有待提高，工作的主動(dòng)性和創(chuàng)新性有待加強(qiáng)，特別是工程項(xiàng)目規(guī)模大、工程項(xiàng)目分散的，要工程項(xiàng)目的監(jiān)管力度及服務(wù)職能更要加強(qiáng)。

5、工程部和其他各部門之間的有效溝通工作需要加強(qiáng)。

6、安全管理工作需要常抓不懈。爆破公司是一個(gè)特殊的行業(yè)，安全管理應(yīng)該做到最好。安全事故往往發(fā)生在那些安全意識(shí)淡薄的員工身上，工作中心存僥幸，圖省事，盲目蠻干，心神不定都是安全事故發(fā)生的導(dǎo)火索，所以安全要深入人心，安全制度必須嚴(yán)格管理，嚴(yán)格執(zhí)行，派專人負(fù)責(zé)；要樹立安全無(wú)小事的安全生產(chǎn)意識(shí)，時(shí)刻保持清醒頭腦，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。

三、二O一四年工作思路

1、進(jìn)一步搜集質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康、安全管理體系文件的意見，組織相關(guān)人員對(duì)現(xiàn)行體系文件進(jìn)行運(yùn)行完善，使這一體系更好的服務(wù)于我公司快步走的發(fā)展戰(zhàn)略。

2、采取多種形式交流科技成果和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，最大限度的實(shí)現(xiàn)資源共享。

3、鼓勵(lì)全科人員在完成本職工作的同時(shí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，努力營(yíng)造蓬勃向上、積極進(jìn)取的良好學(xué)習(xí)和工作氛圍。

4、發(fā)揚(yáng)2013年的成績(jī)，加強(qiáng)提高基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理的事前控制、事中控制，抓住企業(yè)的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，挖掘出我們企業(yè)新一輪代表作。

公司項(xiàng)目永遠(yuǎn)第一，公司的整體利益關(guān)系到工程部每一個(gè)管理人員的自身權(quán)益，要把公司的項(xiàng)目做為核心，做為重中之重去落實(shí)。面對(duì)公司發(fā)展，工程部將積極推進(jìn)以項(xiàng)目精細(xì)管理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度、“精細(xì)”是過(guò)程、“精品”是結(jié)果融入到項(xiàng)目管理中。要求每一個(gè)工程管理人員，要以一個(gè)主人翁的姿態(tài)全身心地投入到工作中進(jìn)去，真抓實(shí)干，協(xié)同作戰(zhàn)，使工程部成為公司戰(zhàn)無(wú)不勝的排頭兵、尖刀班！

工程部

二O一四年元月

第五篇：工程部總結(jié)

工程部年終工作總結(jié)

2010年已經(jīng)過(guò)去，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在其他部門的積極配合和大力支持下，通過(guò)部門全體員工的努力，圓滿完成了工程部的各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，確保了KTV及桑拿設(shè)備安全、正常地運(yùn)行，保證了水電能源的正常供給。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，推動(dòng)明年工作再上臺(tái)階，更好的完成工程部的各項(xiàng)任務(wù)，從以下幾方面做總結(jié)： 先說(shuō)下部門的管理工作

按照KTV工程部各崗位的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則，加強(qiáng)對(duì)部門的管理。在制度管人的模式下，加強(qiáng)了工作人員的責(zé)任心，部門的工作效率、工作紀(jì)律都有了很大的改進(jìn)和提高。同時(shí)，電工劉波、音控武洋等優(yōu)秀員工在工程部嚴(yán)重缺人的情況下，依然堅(jiān)守崗位，按時(shí)按質(zhì)完成了工程部的工作任務(wù)。再說(shuō)下2010年完成的主要任務(wù)

1、我公司電腦音響設(shè)備已經(jīng)運(yùn)行3年多，因此，設(shè)備設(shè)施的維修任務(wù)越來(lái)越重。在人員不足的情況下，通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理，發(fā)揮每個(gè)員工的特長(zhǎng)和積極性，部門合理安排日常工作，按質(zhì)完成了每日的維修任務(wù)。機(jī)具故障狀況比2009年有了明顯的減少；

2、在2010年以前，K1的地面潮濕滲水一直是工程遺留問(wèn)題。去年上半年，工程部針對(duì)該問(wèn)題擬定方案，通過(guò)重做地面防水工程，徹底解決了該問(wèn)題；

3、在2009年上半年，公司多次發(fā)生大理石墜落傷人事件，給公司造成了不良影響。工程部積極聯(lián)絡(luò)裝潢公司，對(duì)所有墻面大理石重新加固，減少了事故隱患；

4、工程部針對(duì)原有外圍監(jiān)控效果不佳的情況，通過(guò)聯(lián)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)廠商，對(duì)所有外圍監(jiān)控進(jìn)行了整改；

5、為了提升公司形象，根據(jù)公司需要，工程部連夜加班，在1天內(nèi)完成了地毯更換，未對(duì)營(yíng)運(yùn)造成影響；

6、針對(duì)皇

1、皇3的軟裝布簾破損嚴(yán)重的情況，工程部考慮到影響公司形象，于前不久申請(qǐng)購(gòu)買更換。

除如上所述以外，工程部還需承擔(dān)的就是日常的諸如沙發(fā)、門及門鎖、照明等等瑣碎的維修工作。對(duì)于工作中的存在的諸多不足，希望能通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，得到改善?？傊?，在2011年，工程部全體員工將配合公司，更加出色地完成任務(wù)！