第一篇：工程部總結(jié)

個(gè)人工作總結(jié)

自今年8月來到千福房地產(chǎn)開發(fā)公司竹山分公司“上庸城”項(xiàng)目參加工作，這兩個(gè)月來，在工程部工作，先后參與建設(shè)了2-4#樓化糞池和下水道挖掘及回填，水源熱泵機(jī)房、供水機(jī)房、發(fā)電機(jī)機(jī)房的基礎(chǔ)澆灌和砌體、2#樓和7#樓變壓器和開閉所電纜溝的開挖、通過這幾個(gè)工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐工作的鍛煉，得益于工程部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助、諄諄教導(dǎo)，讓我的工作有了快速的提升。在此感謝公司對(duì)我的信任及同事們的支持，通過團(tuán)隊(duì)的共同努力，摸索出了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，在此對(duì)兩個(gè)月情況進(jìn)行個(gè)人工作總結(jié)，請(qǐng)給位領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)與糾正：

一、主要職責(zé)

1、督促2-4#樓化糞池和下水道挖掘及回填

2、水源熱泵機(jī)房、供水機(jī)房、發(fā)電機(jī)機(jī)房的基礎(chǔ)澆灌和砌體

3、督促4-6#樓樓層建筑垃圾的清理 4、2#樓和7#樓變壓器和開閉所電纜溝的開挖

二、工作心得

1、會(huì)干工作、干好工作是出色完成工作的前提條件，這就要求我們要有扎實(shí)的專業(yè)功底。

2、一個(gè)項(xiàng)目的成敗取決于團(tuán)隊(duì)合作，干一項(xiàng)工程需要多個(gè)部門的密切配合，只有整個(gè)團(tuán)隊(duì)克服眼前的一切困難，形成合力，才會(huì)有強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一個(gè)又一個(gè)的勝利！

3、工作中要勤奮，工作態(tài)度認(rèn)真，主動(dòng)溝通，避免信息滯后。

4、技術(shù)、管理兩個(gè)方面，兩手都要抓、兩手都要狠！

三、不足之處

1、由于工作經(jīng)驗(yàn)不足，工程管理方面有些不能做到事前控制。

2、在預(yù)算方面，廣聯(lián)達(dá)運(yùn)用不熟練，需要不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

3、土建工程施工規(guī)范的內(nèi)容不太熟悉，需要不斷的加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。

4、做事不夠穩(wěn)重。

四、今后的打算

1、逐步掌握土建工程施工的規(guī)范。

2、爭(zhēng)取明年年考上二級(jí)建造師，然后再考一級(jí)建造師。

3、在工程管理方面多下功夫，加強(qiáng)目標(biāo)控制和管理協(xié)調(diào)的能力。

總體說來，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)都已比較順利、較好的完成了。兩個(gè)月來的從事工程施工工作，在不斷的取得進(jìn)步，自己的專業(yè)知識(shí)得到了長進(jìn)和加深，工作能力，包括組織協(xié)作能力、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)的積累。兩個(gè)月來的工作表現(xiàn)也得到了工程部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可，展望2012年后2個(gè)月，工作中將會(huì)有更多的新的挑戰(zhàn)，我一定會(huì)竭盡全力更加積極的工作，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量！

作為一名工程技術(shù)人員，其工作也是比較辛苦的，既要做好計(jì)劃，提前準(zhǔn)備后續(xù)工作，確保在后續(xù)工作實(shí)施時(shí)，不手忙腳亂，不缺東少西，不影響工期，又要做好施工過程中的監(jiān)督工作，對(duì)工程質(zhì)量作全面的檢查，對(duì)施工過程中潛在的、出現(xiàn)的問題及時(shí)提出、糾正，對(duì)特殊工序的施工工藝的施工進(jìn)行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格，配合監(jiān)理技術(shù)人員巡查并解決發(fā)現(xiàn)的各種問題，及時(shí)加以整改，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。同時(shí)白天還要在現(xiàn)場(chǎng)跑來跑去指導(dǎo)施工，晚

上要對(duì)當(dāng)天的工作資料進(jìn)行整理，并對(duì)第二天的工作進(jìn)行安排。尤其是在趕工期，更加辛苦，這就需要有吃苦耐勞的精神，及時(shí)完成當(dāng)天的工作。

作為一個(gè)企業(yè)，盈利是最終目的，所以在保證工程質(zhì)量的前提下，應(yīng)當(dāng)追求利益最大化。這就要求在施工中要注意合理安排施工工藝、工序，盡量降低工程成本。同時(shí)在施工過程中注意節(jié)約人力和材料。對(duì)于能增加的變更要及時(shí)向監(jiān)理和業(yè)主爭(zhēng)取。

工程施工是按照設(shè)計(jì)圖紙把設(shè)計(jì)師的思想完成從意識(shí)形態(tài)到實(shí)物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過程，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設(shè)計(jì)師的意圖，完成從圖紙了解設(shè)計(jì)意圖再回頭修訂圖紙的過程(即完成圖紙的施工前會(huì)審)，其次要強(qiáng)化對(duì)圖紙的了解程度，熟悉工程的基本概況，考慮具體的施工方案，初步明確工程技術(shù)施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)，為以后的施工操作行為做準(zhǔn)備。

在工程施工過程中，測(cè)量放線工作是重中之重，它貫穿整個(gè)工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好，必須把測(cè)量放線的工作做好，所以施測(cè)、校對(duì)、復(fù)核的程序就一個(gè)都不能少(并且施測(cè)、復(fù)核的工作要有不同的人來做);其次要結(jié)合整套圖紙對(duì)各個(gè)施工層、施工段、施工點(diǎn)進(jìn)行校對(duì)，避免遺漏工程細(xì)小的部位構(gòu)件;再次，就是檢查、落實(shí)是否工程的實(shí)際操作層的理解`方案范#文.庫整理與自己的思想一致，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。

在某一工程段施工完成后，要及時(shí)檢查，驗(yàn)收，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，把發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)糾正在下一施工段，減少錯(cuò)誤的連續(xù)發(fā)生。

工程施工是一項(xiàng)非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，工程技術(shù)人員必須要把它作為一個(gè)自己的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻，力求精益求精，要有一個(gè)良好的工作作風(fēng)，要本著對(duì)國家、對(duì)社會(huì)、對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度去工作，要有“干一項(xiàng)工程，樹一座豐碑，贏一片口碑”的決心，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術(shù)人員。

工程施工是一個(gè)群體作業(yè)的工作，它不是一個(gè)人或幾個(gè)人就能完成的，它是需要上至質(zhì)檢站、設(shè)計(jì)院，下至勞動(dòng)工人的相互緊密配合，才能完成的一項(xiàng)復(fù)雜的作業(yè)任務(wù)，所以，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要，否則，干好工程就會(huì)成為一句空話。

俗話說“皮之不存，毛將焉附”一個(gè)打工者如果不考慮老板和公司的經(jīng)濟(jì)效益，他就是在自斷前程，他就不是一個(gè)合格的打工者，早晚會(huì)被社會(huì)所淘汰。工程施工的工作面大，工作人多，工程要取得一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)效益，材料管理就顯得非常重要，然而材料的管理如果只靠一個(gè)人或幾個(gè)人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，它需要大家的共同努力去實(shí)現(xiàn)。作為一個(gè)技術(shù)員，對(duì)材料的管理既要從技術(shù)的角度去考慮如何節(jié)約，還要配合項(xiàng)目經(jīng)理和同事對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的監(jiān)控，使現(xiàn)場(chǎng)的工人養(yǎng)成節(jié)約材料的良好習(xí)慣，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，為自己的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

工程工期的長短也是體現(xiàn)一個(gè)工程經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo)，工期的縮短不但能使工程提前投入運(yùn)營，為甲方創(chuàng)造可觀的收益，也可以減少我們施工單位眾多機(jī)械、材料的租賃費(fèi)，減少人員管理的費(fèi)用，為公司為老板降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益;在這個(gè)方面甲方和我們施工單位的利益空前一致，所以工程的工期是大家共同關(guān)注的焦點(diǎn)，作為工程管理人員中的一員，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，大家一起出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭。

一個(gè)人的能力和精力是有限的，為了能更好的正確理解`方案范#文.庫整-理^圖紙和規(guī)范，勤溝通，事前請(qǐng)示就能避免很多不必要的爭(zhēng)辯和返工，達(dá)到大家思想的一致統(tǒng)一，使工程能夠順利、如期地達(dá)到計(jì)劃要求。

我雖然年紀(jì)較輕，工作閱歷不太深，施工經(jīng)驗(yàn)有限，但我會(huì)發(fā)揮年輕人的好學(xué)、勤快、能吃苦耐勞、精力沖沛等優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)以上的缺點(diǎn)，勤學(xué)勤問，努力成為一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)人才，為千福公司的發(fā)展盡力。

我喜歡我的專業(yè)，更熱愛我的崗位，我相信，在甲方和工程部的指導(dǎo)下，7-15#樓工程能夠順利地進(jìn)行施工，并按照合同的要求圓滿地完成竣工驗(yàn)收的任務(wù)。

第二篇：工程部年底總結(jié)

****工程部工作總結(jié)

時(shí)間飛逝,轉(zhuǎn)眼間我們即將走過2010年，迎來嶄新的2011年。2010年，我們承接2009年工作基礎(chǔ)上先后完成***項(xiàng)目6#樓、9#樓、10#樓、11#樓、綜合樓的主體封頂工作，配合拆遷辦使得8#樓、12樓、2#地下車庫A、B區(qū)順利開工。這與我們公司全體成員的努力是分不開的，在此表示深深的感謝??.。

工程部人員全面按照“天道酬勤，誠信贏天下”的公司理念要求，緊扣學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行公司每次例會(huì)精神這一主線，以統(tǒng)一思想為前提，以制度落實(shí)為保證，對(duì)***6#、8#、9#、10#、11#、12#樓、綜合樓實(shí)行施工、管理，工程質(zhì)量得到了提高。

下面我對(duì)工程部在過去所做的工作總體情況進(jìn)行一次盤點(diǎn)與總結(jié)，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事做一匯報(bào)：

一、主要工作情況

1、制定基本原則、制度

工程部嚴(yán)格執(zhí)行工程管理制度和施工合同規(guī)定的內(nèi)容，以提高執(zhí)行力為重點(diǎn)，使工程部、監(jiān)理部、施工單位目標(biāo)一致、協(xié)調(diào)統(tǒng)一，有效的保障了工程質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

工程部在***的領(lǐng)導(dǎo)下，制定質(zhì)量目標(biāo)：按市合格工程的標(biāo)準(zhǔn)要求，完成部分的建設(shè)內(nèi)容；安全目標(biāo)“零死亡”，進(jìn)度目標(biāo)：2010年11月15日6#、10#樓工程竣工，綜合樓C座土建交工，8#、9#、11#、12#主體封頂，2#地下車庫A、B區(qū)完成30%。

目標(biāo)確定后，為能實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo)，我們工程部制定了切實(shí)可行的規(guī)

章制度，如《工程管理制度》、《項(xiàng)目例會(huì)制度》、《安全文明施工檢查工作制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有人監(jiān)督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據(jù)，減少了隨意性，增加了責(zé)任感。

2、***工程部在項(xiàng)目管理中的主要工作 A、做好事前控制：

A1、工期事前控制：工期目標(biāo)確定后，工程部要求各參站施工單位項(xiàng)目部編制總工期進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃，合理安排施工工期，報(bào)驗(yàn)到監(jiān)理部、工程部進(jìn)行審核，經(jīng)批準(zhǔn)后方可施工。在這個(gè)問題上，施工單位的編制不是很認(rèn)真，認(rèn)為沒有必要，后經(jīng)工程部、監(jiān)理部召開會(huì)議，講明施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)工程工期控制的的重要意義，使大家提高了認(rèn)識(shí)。盡管實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度不盡人意，但在項(xiàng)目監(jiān)管中施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)施工進(jìn)度起到了督促和推進(jìn)作用。

A2、質(zhì)量事前控制：監(jiān)理單位、施工單位在進(jìn)場(chǎng)時(shí)，工程部嚴(yán)把監(jiān)理單位、施工單位人員資質(zhì)關(guān)，嚴(yán)禁無證上崗，并要求監(jiān)理、施工單位進(jìn)場(chǎng)管理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式，保證在工程施工過程中保持聯(lián)系和及時(shí)落實(shí)整改措施，對(duì)推進(jìn)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明施工取得了一定的效果。質(zhì)量目標(biāo)確定后，工程部要求施工單位在未施工前認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計(jì)及施工方案。同時(shí)根據(jù)質(zhì)量控制要點(diǎn)，組織專題會(huì)議對(duì)監(jiān)理單位、施工單位現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員進(jìn)行學(xué)習(xí)，認(rèn)真掌握要點(diǎn)，熟悉施工圖紙，以便在施工中能達(dá)到正確監(jiān)督和指導(dǎo)的目的。同時(shí)在此基礎(chǔ)上，組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位以每棟樓為單位，進(jìn)行圖紙會(huì)審，認(rèn)真記錄整理圖紙會(huì)審記錄，作為設(shè)計(jì)文件的一部分，按記錄內(nèi)容進(jìn)行指導(dǎo)施工。對(duì)施工中常見的質(zhì)

量通病，在每次例會(huì)上提醒、指導(dǎo)施工單位，使得質(zhì)量得到有效控制并取得了良好的效果。B、事中控制：

B1、開工后，工程部根據(jù)實(shí)際情況，會(huì)同監(jiān)理在質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全管理等方面實(shí)行并制定了周六工地質(zhì)量安全文明檢查制度和周日例會(huì)的四個(gè)主要內(nèi)容：A、檢查上次例會(huì)問題的落實(shí)情況，分析未落實(shí)的原因，制定問題落實(shí)的具體時(shí)間，確定檢查時(shí)間及處罰原則。B、施工單位總結(jié)匯報(bào)本周工程進(jìn)度完成情況，和下周工程進(jìn)度目標(biāo)及落實(shí)措施，提出需要協(xié)調(diào)解決的問題。C、監(jiān)理單位檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度情況，對(duì)施工單位報(bào)驗(yàn)的方案措施進(jìn)行批復(fù)。D、工程部對(duì)有關(guān)需要協(xié)調(diào)解決的問題作出答復(fù)。

工程部加強(qiáng)了廉政建設(shè)管理，不接受相關(guān)業(yè)務(wù)單位的宴請(qǐng)、紅包、不索要財(cái)物、不利用職權(quán)故意刁難、不向相關(guān)業(yè)務(wù)單位報(bào)銷個(gè)人費(fèi)用；不向施工企業(yè)推銷材料、介紹關(guān)系、不為個(gè)人謀取私利，維持了正常的工作秩序，維護(hù)了公司利益，樹立了良好的企業(yè)形象。

B2、****項(xiàng)目住宅樓均為筏板基礎(chǔ)，我們收集了大量有關(guān)筏板基礎(chǔ)的施工資料及相關(guān)工藝要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，組織監(jiān)理單位、施工單位認(rèn)真學(xué)習(xí)，掌握知識(shí)，以便在施工中進(jìn)行監(jiān)督控制。防水材料進(jìn)場(chǎng)后，由施工單位組織工程部、監(jiān)理部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查并進(jìn)行取樣復(fù)檢。施工開始后，我們會(huì)同監(jiān)理單位、施工單位一道克服地質(zhì)條件復(fù)雜等不利因素，確保防水的質(zhì)量可靠，組織工程部、監(jiān)理部派人輪流值班，監(jiān)督檢查，從而保證了防水施工的可靠性。對(duì)照設(shè)計(jì)圖紙對(duì)筏板基礎(chǔ)認(rèn)真檢查幾何尺寸，鋼筋間距和需用的馬鐙支撐，對(duì)澆注砼嚴(yán)格把關(guān)，控制水灰比，嚴(yán)格旁站、監(jiān)督檢查制度，對(duì)不符合

設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范要求的，必須整改，重新施工。達(dá)到設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求時(shí)，方可進(jìn)入下道工序施工，經(jīng)過嚴(yán)格的檢查和驗(yàn)收，收到了良好的效果，保證了基礎(chǔ)工程的質(zhì)量。

B3、在鋼筋工程施工中，我們首先從材料的源頭抓起，為了確保工程質(zhì)量，指定施工單位將工程用鋼材全部為大廠鋼材，保證了鋼材的合格可靠性.鋼材進(jìn)場(chǎng)后，由施工單位在工程部、監(jiān)理部見證下現(xiàn)場(chǎng)取樣進(jìn)行復(fù)試。復(fù)試合格后方可使用到工程上。在鋼筋綁扎施工中，我們工程部除進(jìn)行巡視外，還要求監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，有效防止了鋼筋間距、搭接長度滿足不了設(shè)計(jì)要求等質(zhì)量問題。通過嚴(yán)格要求和巡視檢查、嚴(yán)格監(jiān)理，施工單位認(rèn)真按施工方案及施工工藝施工，鋼筋工程經(jīng)檢測(cè)基本滿足了設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。根據(jù)易出現(xiàn)的質(zhì)量通病及易發(fā)生的質(zhì)量事故，我們吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，采用開例會(huì)時(shí)提前提醒施工單位、重點(diǎn)部位旁站監(jiān)督的方式，解決問題。例如：懸挑部位及梁板相交處的負(fù)筋，施工中經(jīng)常被踩踏，使負(fù)筋位置下移，鋼筋保護(hù)層加大，易發(fā)生塌落事故。針對(duì)這個(gè)問題，我們工程部提前預(yù)控，下發(fā)了結(jié)構(gòu)平面增加鋼筋馬凳的通知。采取這種技術(shù)措施后，保證了鋼筋不下移，鋼筋砼保護(hù)層厚度不變化，經(jīng)主體檢測(cè)后證明此措施行之有效。

B4、在模板工程施工中，施工單位缺乏質(zhì)量意識(shí)，不愿意進(jìn)行生產(chǎn)投入，每幢樓號(hào)只投資二層模板，這樣造成在澆完上一層模板時(shí)，就要拆除下層模板，從而對(duì)砼結(jié)構(gòu)造成嚴(yán)重的影響，我部通知監(jiān)理下發(fā)停工通知，立即整改，為了保證砼澆筑后的外觀質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形，我們要求施工單位結(jié)合施工進(jìn)度計(jì)劃要求，每幢樓號(hào)必須配置三到四層模板，及時(shí)更換破損

模板，明確了在上層結(jié)構(gòu)澆筑商品砼拆模報(bào)告合格后，方可拆除底層模板，經(jīng)過嚴(yán)格檢查模板的質(zhì)量，模板施工中的嚴(yán)格控制。在主體驗(yàn)收中，基本滿足了觀感質(zhì)量的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，工程部非常重視砼的澆筑質(zhì)量，加強(qiáng)平時(shí)巡視檢查的力度和巡視檢查的頻率，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時(shí)處理，使得工程質(zhì)量有了很大的提高，同時(shí)不重視質(zhì)量的現(xiàn)象得到了有效的遏制。B5、施工用的砼，全部為商品砼，為了保證商品砼的質(zhì)量，工程部要求施工單位精選有資質(zhì)商品砼供應(yīng)商，從而保證了施工質(zhì)量，在施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格檢查砼的坍落度，控制加水施工，采取這些有效的措施后，保證了砼的澆筑質(zhì)量。經(jīng)主體回彈檢測(cè)，砼質(zhì)量全部滿足設(shè)計(jì)及砼規(guī)范要求，全部為合格。B6、為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量，我們抓了如下幾個(gè)環(huán)節(jié)：控制原材料質(zhì)量，嚴(yán)格按規(guī)定取樣，不合格材料堅(jiān)決不準(zhǔn)使用；重點(diǎn)檢查墻體拉結(jié)筋和構(gòu)造柱鋼筋的規(guī)格、長度、數(shù)量及放置部位，是否符合設(shè)計(jì)、規(guī)范要求，不定時(shí)抽查砌筑砂漿（現(xiàn)場(chǎng)制作試塊）、砌體的砂漿飽滿度等等，在實(shí)際施工中，施工單位沒有按要求施工，工程部為此加大了巡查力度，并召開會(huì)議，提出了嚴(yán)格要求，對(duì)沒有按圖紙、圖集及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工的墻體全部拆除，重新砌筑，不拆除的給于斷電、停工整改，此舉收到了良好效果，保證了工程質(zhì)量。B7、為了確保裝飾抹灰工程的工程質(zhì)量，我們工程部首先從原材料入手，嚴(yán)格控制原材料的質(zhì)量，不合格材料不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)；施工班組進(jìn)駐后，先進(jìn)行樣板間抹灰，樣板間經(jīng)監(jiān)理部、工程部檢驗(yàn)合格后，再進(jìn)行墻體掛鋼絲網(wǎng)、貼灰餅、沖筋，按照樣板間的宏觀質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程部規(guī)定的尺寸偏差進(jìn)行大面積抹灰。在實(shí)際施工中，對(duì)施工單位沒有按要求施工的部位，提出了嚴(yán)格要求，并重新返工整改處理。

B8、我們工程部根據(jù)****項(xiàng)目的自身特點(diǎn)，組織監(jiān)理部、施工單位，認(rèn)真熟悉和審查圖紙，了解設(shè)計(jì)者意圖；對(duì)施工圖紙，進(jìn)行了縱橫比較和聯(lián)系，使水、暖、電照及相關(guān)的弱電專業(yè)相結(jié)合、相對(duì)照。發(fā)現(xiàn)不合理或有疑問的地方，做好記錄并及時(shí)反饋到設(shè)計(jì)單位解決問題。

在明了水、電及通風(fēng)各專業(yè)圖紙上預(yù)留、預(yù)埋的孔洞和管線位置的基礎(chǔ)上，并結(jié)合土建結(jié)構(gòu)施工圖紙，核對(duì)施工單位已留孔洞的標(biāo)高、位置，以保證安裝工程的施工不受孔洞預(yù)留的影響。C、成本方面：

C1、施工前對(duì)施工圖進(jìn)行會(huì)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)行事前變更，避免損失。C2、根據(jù)施工合同嚴(yán)格工程計(jì)量，防止超付工程款，在支付工程款時(shí)，只有質(zhì)量合格的項(xiàng)目才允許計(jì)量，對(duì)不合格的項(xiàng)目及由于施工單位自身造成的增加項(xiàng)目則不予計(jì)量。支付進(jìn)度款前抵扣各種款項(xiàng)，如罰款等，嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計(jì)量程序及付款比例進(jìn)行控制。

C3、嚴(yán)格工程簽證制度，工程簽證實(shí)行隨發(fā)生隨簽證，嚴(yán)禁事后補(bǔ)簽，簽證內(nèi)容必須在發(fā)生的一星期內(nèi)經(jīng)監(jiān)理單位、工程部現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)定后才可以作為有效的計(jì)量文件。

通過以上措施，保證了投資的有效使用，防止了投資失控，取得了良好投資控制的效果。

二、今后的工作設(shè)想

1、進(jìn)一步完善、細(xì)化各種規(guī)章制度，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動(dòng)工作，而不是被動(dòng)工作，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，特別是對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范、新工藝、新材料的使用等學(xué)習(xí)和掌握，使得工程部員工自我的知識(shí)得到更新。對(duì)施工單位工程量認(rèn)真核對(duì)，降低企業(yè)成本，作出貢獻(xiàn)。

3、工程開發(fā)項(xiàng)目確定后，就應(yīng)進(jìn)入“早謀劃、早安排”的程序。加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作，特別是前期、技術(shù)、計(jì)劃、甲供物資、甩項(xiàng)工程等準(zhǔn)備工作，做到有備無患、恰好銜接。

4、協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系，特別是與監(jiān)理單位的關(guān)系，如何調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能，實(shí)現(xiàn)“小業(yè)主、大監(jiān)理”的管理模式，是擺在我們面前的大難題和大課題。因?yàn)槟壳暗膶?shí)際情況是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平普遍較低，而且責(zé)任心較差，監(jiān)督不到位，監(jiān)理工程師人員數(shù)量不足，不能滿足工程管理的實(shí)際需要。

5、選擇優(yōu)秀施工隊(duì)伍，有部分施工單位管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，技術(shù)水平低下，不能滿足施工管理的實(shí)際需要，例如：不會(huì)編制施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的實(shí)際，對(duì)施工圖紙不熟悉、吃的不透、不求甚解等等，不能正確的指導(dǎo)施工。造成返工現(xiàn)象嚴(yán)重。同時(shí)，自檢體系不健全，有些單位根本不自檢，只靠監(jiān)理單位及項(xiàng)目部的專責(zé)工程師檢查出問題后再整改。既影響了工期，又保證不了工程質(zhì)量。有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料，以次充好，質(zhì)量意識(shí)不高或者嚴(yán)重的說沒有質(zhì)量意識(shí)，使得工程質(zhì)量很難控制。如在實(shí)際工程施工中不采取一些強(qiáng)有力的措施及時(shí)的扭轉(zhuǎn)事態(tài)，靠承包人的修養(yǎng)和素質(zhì)，其后果是不堪設(shè)想的。因此選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍是尤為重要的。

三、2011年的展望與計(jì)劃

回顧過去，我們碩果累累，展望未來，我們充滿希望，在新的一年，我們工程部會(huì)一如既往的堅(jiān)持公司理念、原則，堅(jiān)定我們執(zhí)著的信念，團(tuán)結(jié)一致，共同前進(jìn)。我們工程部人員還要在自己的崗位監(jiān)守下去，不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，為我們的公司爭(zhēng)取更大的利益，為我們的客戶營造一個(gè)更安全、更舒適、更理想的居住環(huán)境。

工程部在實(shí)際工程管理中，雖然取得了一定成績，但還是存在著一定的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，我們有決心克服缺點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績，回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的支持和信任，回報(bào)廣大業(yè)主和社會(huì)，為建設(shè)更加美好的家園和現(xiàn)代化住宅小區(qū)貢獻(xiàn)我們的力量。在房地產(chǎn)開發(fā)圈中高高豎立起我們****房地產(chǎn)公司的旗幟！

工程部

二0一0年十二月

第三篇：月度總結(jié)-工程部

月度總結(jié)

在工程部工作已滿一個(gè)月，現(xiàn)做出簡(jiǎn)單匯報(bào)總結(jié)：

一個(gè)月中干的主要是制作庫爾勒市燃?xì)夤芫W(wǎng)圖，其余是仔細(xì)核對(duì)施工量和工程款等信息，將工程款繳納情況錄入工程統(tǒng)計(jì)表。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示將設(shè)計(jì)圖紙分配到甲方，監(jiān)理，施工方。接聽客戶打來的詢問電話，盡量給予答復(fù)。參加每周五的例會(huì)旁聽。

期間學(xué)習(xí)城鎮(zhèn)燃?xì)廨斉涔こ碳膀?yàn)收規(guī)范，閱看分析工程竣工資料，了解工程流程。在例會(huì)中了解到各施工單位存在的安全意識(shí)缺乏,偷工減料等問題和監(jiān)理方的疏忽。

參加過兩次驗(yàn)收和一次交底工作，在民用工程中進(jìn)行交底時(shí)，樓房的戶型剛形成，不能確認(rèn)廚房的給排水管道位置，只能猜測(cè)進(jìn)行交底。然后樣板房驗(yàn)收時(shí)，通常給排水管道和電路已經(jīng)明確且不能更改。如果出現(xiàn)燃?xì)夤艿啦环弦?guī)范等情況的話（比如安全間距不夠、影響安全使用、與其他管道沖突），燃?xì)夤艿栏目臻g有限，還要得到業(yè)主認(rèn)可。給工作帶來一些麻煩和困難。據(jù)我所知，開發(fā)商可能只給設(shè)計(jì)方提供樓房戶型圖，戶型圖一般只有灶具和壁掛爐的位置。如果把給排水系統(tǒng)圖一并提供的話，也許設(shè)計(jì)方可以更好的判斷出廚房的布置，從而設(shè)計(jì)出更合理有效的方案，讓工作少走一些彎路，從而提高工作效率。

在畫圖中發(fā)現(xiàn)老城區(qū)的燃?xì)庠O(shè)施分布不均，設(shè)計(jì)不合理，過多的調(diào)壓箱聚集在一處，也許可以考慮整合成一個(gè)調(diào)壓箱管理，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。相反開發(fā)區(qū)和新城區(qū)規(guī)劃分布較好，調(diào)壓箱少而精。由于是以安全部巡線組標(biāo)出的位置為基礎(chǔ)，所以不能精確測(cè)出管道長度，也不能判斷管徑。難免會(huì)有一種粗糙的感覺。

還有施工單位做事不夠認(rèn)真細(xì)心，給工程部提供的資料中有錯(cuò)誤，漏報(bào)多報(bào)等現(xiàn)象；施工時(shí)工作態(tài)度不夠嚴(yán)謹(jǐn)，不帶設(shè)計(jì)圖紙，憑記憶施工，缺乏問題預(yù)見性。

一個(gè)月中由于經(jīng)驗(yàn)不足、不熟悉業(yè)務(wù)且制圖時(shí)間較長，所以無法深入理解問題的根源，想法也不夠成熟。希望以后的日子中能夠更好的體現(xiàn)自己的價(jià)值。

工程部 阿布都熱依木

2014.8.31

第四篇：工程部總結(jié)

工程部2013年終工作總結(jié)

公司全體干部員工圍繞2013年初制定的工作目標(biāo)，堅(jiān)決實(shí)施“精細(xì)化”管理，充分發(fā)揮部門的職能作用，努力做到既分工負(fù)責(zé)，又相互配合，著力營造靠團(tuán)隊(duì)取勝的良好氛圍。同心同德，扎實(shí)工作，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，在安全生產(chǎn)，規(guī)范管理等方面取得了令人滿意的成績。

一．公司生產(chǎn)經(jīng)營會(huì)議精神得到認(rèn)真貫徹

1．工程項(xiàng)目監(jiān)督管理方面，為了提高公司項(xiàng)目管理水平，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理及其項(xiàng)目部成員的積極性，增強(qiáng)其責(zé)任感，嚴(yán)格要求項(xiàng)目部，提高項(xiàng)目成本降低率和項(xiàng)目盈利能力；為了加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作，加大對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)控力度，從管理體系文件發(fā)布后起，要求各項(xiàng)目經(jīng)理部必須執(zhí)行體系文件，及時(shí)掌握了項(xiàng)目施工情況，為領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)決策提供了可靠的依據(jù)。

2．在各項(xiàng)目施工方面，根據(jù)管理體系文件要求，對(duì)在施工程項(xiàng)目實(shí)行了統(tǒng)一要求，規(guī)范管理，主持或參與編制一些施工方案，并對(duì)上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)或方案進(jìn)行初步審核，并提出改進(jìn)意見；對(duì)本企業(yè)使用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，根據(jù)國家規(guī)定，及時(shí)進(jìn)行更新，并把有效的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范目錄及時(shí)下發(fā)至各單位，保證在施工程使用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的有效性。積極向各在施項(xiàng)目推薦新技術(shù)、新工藝。積極向各基層單位提供力所能及的技術(shù)服

1務(wù)，為他們解決一些技術(shù)難題。對(duì)已竣工的工程項(xiàng)目進(jìn)行了及時(shí)的回訪，得到了建設(shè)單位的認(rèn)可和好評(píng)，從而提高了企業(yè)的知名度。

3.計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)工作方面，根據(jù)公司工作會(huì)議對(duì)各單位經(jīng)營指標(biāo)核定情況和工程項(xiàng)目的分布情況，及時(shí)對(duì)在施工程項(xiàng)目進(jìn)行盤點(diǎn)，及時(shí)跟蹤，準(zhǔn)確地掌握在施工程項(xiàng)目的施工情況，認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)工作。

4．管理體系運(yùn)行情況，公司自體系文件發(fā)布以來，對(duì)公司的規(guī)范管理，起到了一定的指導(dǎo)作用。

5.建立健全安全生產(chǎn)保證體系，完善規(guī)章制度

6、安全保證體系的建設(shè)。2013年繼續(xù)加強(qiáng)安全保證體系建設(shè)，對(duì)新開工項(xiàng)目建立安全管理機(jī)構(gòu)，配足安全管理人員，并采取內(nèi)外培訓(xùn)相結(jié)合的辦法，不斷提高安全管理人員的素質(zhì)。組織相關(guān)人員，參加河南省建設(shè)廳舉辦的“河南省建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員”安全生產(chǎn)培訓(xùn)，全部取得合格證書。

二．存在的問題

雖然取得了一定的成績，但也存在著不少問題，需要改進(jìn)和提高。

1、在工程項(xiàng)目管理方面，由于我們公司的施工項(xiàng)目分布點(diǎn)多、面廣，各項(xiàng)目都有管理上的亮點(diǎn)，值得在公司范圍內(nèi)總結(jié)推廣，但由于種種原因而無法做到，需要加強(qiáng)；

2、學(xué)習(xí)科學(xué)和業(yè)務(wù)知識(shí)的氣氛還不濃，業(yè)務(wù)能力有待加強(qiáng)。

3、在技術(shù)革新、新技術(shù)、新成果的運(yùn)用以及QC小組活動(dòng)方面有待加強(qiáng)。有些項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)只重視施工過程，不重視結(jié)果的總結(jié)工作，許多好的技術(shù)資料沒有記錄下來，這主要是有些單位的激勵(lì)機(jī)制不健全，缺乏獎(jiǎng)罰措施，這一問題沒有引起各單位領(lǐng)導(dǎo)的重視。

4、部門的工作方式有待改進(jìn)，工作效率有待提高，工作的主動(dòng)性和創(chuàng)新性有待加強(qiáng)，特別是工程項(xiàng)目規(guī)模大、工程項(xiàng)目分散的，要工程項(xiàng)目的監(jiān)管力度及服務(wù)職能更要加強(qiáng)。

5、工程部和其他各部門之間的有效溝通工作需要加強(qiáng)。

6、安全管理工作需要常抓不懈。爆破公司是一個(gè)特殊的行業(yè)，安全管理應(yīng)該做到最好。安全事故往往發(fā)生在那些安全意識(shí)淡薄的員工身上，工作中心存僥幸，圖省事，盲目蠻干，心神不定都是安全事故發(fā)生的導(dǎo)火索，所以安全要深入人心，安全制度必須嚴(yán)格管理，嚴(yán)格執(zhí)行，派專人負(fù)責(zé)；要樹立安全無小事的安全生產(chǎn)意識(shí)，時(shí)刻保持清醒頭腦，警鐘長鳴，常抓不懈。

三、二O一四年工作思路

1、進(jìn)一步搜集質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康、安全管理體系文件的意見，組織相關(guān)人員對(duì)現(xiàn)行體系文件進(jìn)行運(yùn)行完善，使這一體系更好的服務(wù)于我公司快步走的發(fā)展戰(zhàn)略。

2、采取多種形式交流科技成果和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，最大限度的實(shí)現(xiàn)資源共享。

3、鼓勵(lì)全科人員在完成本職工作的同時(shí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，努力營造蓬勃向上、積極進(jìn)取的良好學(xué)習(xí)和工作氛圍。

4、發(fā)揚(yáng)2013年的成績，加強(qiáng)提高基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理的事前控制、事中控制，抓住企業(yè)的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，挖掘出我們企業(yè)新一輪代表作。

公司項(xiàng)目永遠(yuǎn)第一，公司的整體利益關(guān)系到工程部每一個(gè)管理人員的自身權(quán)益，要把公司的項(xiàng)目做為核心，做為重中之重去落實(shí)。面對(duì)公司發(fā)展，工程部將積極推進(jìn)以項(xiàng)目精細(xì)管理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度、“精細(xì)”是過程、“精品”是結(jié)果融入到項(xiàng)目管理中。要求每一個(gè)工程管理人員，要以一個(gè)主人翁的姿態(tài)全身心地投入到工作中進(jìn)去，真抓實(shí)干，協(xié)同作戰(zhàn)，使工程部成為公司戰(zhàn)無不勝的排頭兵、尖刀班！

工程部

二O一四年元月

第五篇：工程部總結(jié)

工程部年終工作總結(jié)

2010年已經(jīng)過去，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在其他部門的積極配合和大力支持下，通過部門全體員工的努力，圓滿完成了工程部的各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，確保了KTV及桑拿設(shè)備安全、正常地運(yùn)行，保證了水電能源的正常供給。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，推動(dòng)明年工作再上臺(tái)階，更好的完成工程部的各項(xiàng)任務(wù)，從以下幾方面做總結(jié)： 先說下部門的管理工作

按照KTV工程部各崗位的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則，加強(qiáng)對(duì)部門的管理。在制度管人的模式下，加強(qiáng)了工作人員的責(zé)任心，部門的工作效率、工作紀(jì)律都有了很大的改進(jìn)和提高。同時(shí)，電工劉波、音控武洋等優(yōu)秀員工在工程部嚴(yán)重缺人的情況下，依然堅(jiān)守崗位，按時(shí)按質(zhì)完成了工程部的工作任務(wù)。再說下2010年完成的主要任務(wù)

1、我公司電腦音響設(shè)備已經(jīng)運(yùn)行3年多，因此，設(shè)備設(shè)施的維修任務(wù)越來越重。在人員不足的情況下，通過加強(qiáng)內(nèi)部管理，發(fā)揮每個(gè)員工的特長和積極性，部門合理安排日常工作，按質(zhì)完成了每日的維修任務(wù)。機(jī)具故障狀況比2009年有了明顯的減少；

2、在2010年以前，K1的地面潮濕滲水一直是工程遺留問題。去年上半年，工程部針對(duì)該問題擬定方案，通過重做地面防水工程，徹底解決了該問題；

3、在2009年上半年，公司多次發(fā)生大理石墜落傷人事件，給公司造成了不良影響。工程部積極聯(lián)絡(luò)裝潢公司，對(duì)所有墻面大理石重新加固，減少了事故隱患；

4、工程部針對(duì)原有外圍監(jiān)控效果不佳的情況，通過聯(lián)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)廠商，對(duì)所有外圍監(jiān)控進(jìn)行了整改；

5、為了提升公司形象，根據(jù)公司需要，工程部連夜加班，在1天內(nèi)完成了地毯更換，未對(duì)營運(yùn)造成影響；

6、針對(duì)皇

1、皇3的軟裝布簾破損嚴(yán)重的情況，工程部考慮到影響公司形象，于前不久申請(qǐng)購買更換。

除如上所述以外，工程部還需承擔(dān)的就是日常的諸如沙發(fā)、門及門鎖、照明等等瑣碎的維修工作。對(duì)于工作中的存在的諸多不足，希望能通過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，得到改善?？傊?011年，工程部全體員工將配合公司，更加出色地完成任務(wù)！