第一篇：年輕黨員如何嚴于律己 在青年員工中起好帶頭作用

年輕黨員如何嚴于律己

在青年員工中起好帶頭作用

各位黨員：

大家好！我是安全工程部的黨員xxx，負責安全技術(shù)工作，同時兼職機關(guān)團支部委員工作。下面我就年輕黨員如何嚴于律己，在青年員工中起好帶頭作用，談談我的看法。

先來說說安全工作中，嚴于律己的重要性。作為安全工程部的黨員，我深知安全責任重于泰山。近年來，我國發(fā)生了例如“天津大爆炸”、“中石化青島管道爆炸”等特大安全事故，造成了多少家毀人亡，環(huán)境破壞，財產(chǎn)損失。對咱們中國航油來說，石化產(chǎn)業(yè)安不安全，不在于?；繁旧?，而在于人怎樣管理。科學背后有一套安全生產(chǎn)的理論體系，企業(yè)依靠這套體系來說服民眾，來選址，來環(huán)評過審，來設(shè)計廠房，來設(shè)置風險控制體系。但嚴絲合縫的安全理論在利益面前，卻敗下陣來。環(huán)評造假，專家背書，它們形成了科學之外的另一套運作體系，只有在事故調(diào)查時，它才會浮現(xiàn)出來。手握權(quán)利，卻經(jīng)不住誘惑，不能嚴于律己，把個人利益凌駕于黨和人民利益之上，最終導致慘痛結(jié)果。

再來談談我對年輕黨員在嚴于律己方面的認識。作為一名青年黨員，我深知，必須嚴于律己，才能贏得人民群眾及前輩們的信任與尊重。在我看來，嚴于律己，就是嚴格遵紀守法，堅守心中底線。簡單點講，就是憑良心說話，憑善心待人，憑規(guī)矩辦事。黨的十八大以來，中央先后查處了許多違法違紀案件，查處力度之大，波及范圍之廣。雖然我只是一名普通青年黨員，在這個大環(huán)境中如此渺小，但同樣感受到了老虎蒼蠅一起打的震懾力，也深刻認識到，作為黨員，必須時刻審視自己，警示自己，敬畏法紀，堅決不觸碰法紀底線。思想上，我通過閱讀《黨章》，摘抄《黨章》，學習領(lǐng)會總書記系列重要講話精神，積極參加黨委、黨支部組織的活動來加強黨性修養(yǎng)，堅定理想信念，保持政治清醒，思想警惕。以身邊模范為榜樣，規(guī)范日常行為，樹立集體觀念和團隊意識。工作中，牢固樹立安全意識，學習安全生產(chǎn)法律法規(guī)及規(guī)章制度，堅持原則，依法辦事。觀看警示教育片，從其他事故案例中分析事故原因，吸取教訓。并積極參加安全培訓，提高自身專業(yè)技能。

我既是黨員，也是青年團組織的一員。作為一名基層團干，我既要履行黨員的責任，也肩負著凝聚年輕人的責任。我嚴格按照集團和石油公司“凝聚青年、服務大局、當好橋梁、從嚴治團”的要求，圍繞中心、服務大局、服務青年。

（一）凝聚青年。作為團支部委員，我覺得凝聚青年重在組織規(guī)劃。一是協(xié)助團支部制定年度工作計劃，重在主題活動策劃。通過在“五四”、“七一”、“十一”、“11.27”等重要節(jié)日前后，組織青年參觀革命歷史博物館、紀念館、改革創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園和愛國主義教育相關(guān)的基地，以及志愿者服務月、青年安全生產(chǎn)服務月等主題活動，讓每位團員參與其中；拓寬青年交流平臺，建立團青微信群，及時分享各公司優(yōu)秀團委事跡，直播各團員優(yōu)秀風采，為青年提供更多交流、學習機會，增強團組織的凝聚力和號召力。

（二）服務大局。我的理解：公司大局就是中心工作，而團建工作的大局就是展示青年文明號風采，也就是展示青年風采。去年，我有幸參與了xx加油站參加青年文明號評選，我做的是幕后服務工作，協(xié)助xx加油站取得青年文明號稱號。同時，需要組織支部團員青年，向身邊的青年崗位能手學習、結(jié)合機關(guān)團支部實際，提升青年專業(yè)知識、技能水平和執(zhí)行能力。

（三）當好橋梁。青年黨員是黨和團的橋梁，作為青年黨員，我會與時俱進學習黨的先進思想和政治理論，重點學習“兩學一做”、“兩抓兩促”相關(guān)文件精神和習總書記726講話精神，同時，作為一名90后，我將帶領(lǐng)本支部青年員工共同學習“一學一做”文件精神，把“學習總書記講話，做合格共青團員”的要求吃透，向青年員工解讀，做到黨帶團的責任。在工作和生活中，我會盡自己所能幫助青年員工，將青年員工思想及時向團委和黨支部反饋，踐行推優(yōu)入黨，激發(fā)團員青年的工作熱情。鼓勵青年們積極爭創(chuàng)青年崗位能手，向身邊的優(yōu)秀的青年崗位能手、技術(shù)標兵學習，立足崗位，扎實工作，成為名副其實的“石油青年鐵軍”。

（四）從嚴治團。從嚴治團是從嚴治黨的政治延伸。在青年團員中開展“一學一做”教育實踐活動，引領(lǐng)團員青年對制度進行學習。例如：嚴格按照《石油公司黨群相關(guān)會議管理規(guī)定（暫行）》組織團內(nèi)三會一課等會議的開展，并學習黨團基本知識，上級重要文件以及相關(guān)規(guī)章制度，規(guī)范團員言行，做好團費按期按規(guī)范收繳工作。同時，需將從嚴治團落實到具體生活中，在手機移動互聯(lián)等媒體上，按黨員標準嚴格要求自己，規(guī)范自己的言行，并傳播團內(nèi)正能量，從而做好青年工作。

安全第一，預防為主，莫等事故發(fā)生后才懊悔。作為安全工作者，嚴于律己，堅持紅線意識和底線思維，是對工作的基本態(tài)度。身為黨員，我將時刻警示自己，加強黨性修養(yǎng)，不忘入黨初心，并將黨的先進思想、政治理論融入團組織中，讓這支黨的后備生力軍沿著正確方向，蓬勃發(fā)展！

第二篇：項目管理中領(lǐng)導干部如何起好帶頭作用

項目管理中領(lǐng)導干部如何起好帶頭作用

高速公路項目管理具有以下特征：一是復雜性。高速公路建設(shè)項目的建設(shè)里程長、周期長、涉及范圍廣，項目管理不但涉及內(nèi)部管理問題，還要受不可預見因素的影響。二是多樣性。由于高速公路建設(shè)項目管理具有多樣性，因而項目組織管理必須具有良好的適應能力。三是高度協(xié)調(diào)性。高速公路建設(shè)有業(yè)主方、承包方、監(jiān)理方等多方參與，如何在及時有效溝通的基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)參與各方，保證項目有秩序、按計劃實施，是高速公路建設(shè)項目管理的重點和難點。四是風險性。高速公路建設(shè)項目施工的地質(zhì)環(huán)境、人文環(huán)境和現(xiàn)場環(huán)境通常比較復雜，而且建設(shè)項目的一次性特征也要求其必須具有創(chuàng)新性，但創(chuàng)新活動本身就具有很高的風險，這一切因素都可能導致高速公路建設(shè)項目的風險。上述因素的存在，對領(lǐng)導干部及各部門負責人的管理水平和專業(yè)技能提出了更高的要求，在項目管理中把本質(zhì)工作干起好帶頭作用，是項目高效、順利得以完成的必要條件。

總經(jīng)理不僅要貫徹執(zhí)行國家、省有關(guān)企業(yè)經(jīng)營及公路建設(shè)的方針、政策、法規(guī)及規(guī)范性文件，全面負責公司的各項經(jīng)營活動，對項目管理進行宏觀控制。還要組織落實董事會的各項決議，并對工程項目的建設(shè)進行總體協(xié)調(diào)管理，定期向董事會匯報項目進展狀況；提出工作中解決問題的方案，制定項目規(guī)劃的總體目標，審定項目實施計劃、工作計劃，檢查計劃的落實情況，主持召開總經(jīng)理辦公會議和公司辦公會議，聽取工作匯報，研究部署全面工作；負責財務管理，審批經(jīng)費開支，控制經(jīng)營成本；負責人事管理，審定人員招聘及調(diào)配計劃，考核員工工作業(yè)績；負責與地方和有關(guān)部門就重大問題的溝通與協(xié)調(diào)工作；對工程招標、計量與支付、設(shè)計變更、施工質(zhì)量進行嚴格管理，必要時對以上業(yè)務進行過程審查；加強員工的思想教育，調(diào)查處理違規(guī)違紀行為，做好項目管理的廉政建設(shè)。

副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理開展工作，對項目管理進行宏觀控制；按照總經(jīng)理的部署組織落實董事會的各項決議；主管分管工作，依據(jù)公司的總體目標具體負責所轄領(lǐng)域的計劃制定、措施落實、信息反饋、關(guān)系協(xié)調(diào)、成本控制、質(zhì)量安全等工作；主持召開所轄部門工作辦公會議，聽取工作匯報，研究部署相關(guān)工作；抓好所轄部門的廉政建設(shè)；根據(jù)總經(jīng)理的授權(quán)，完成其他工作。

總工程師協(xié)助總經(jīng)理負責全線總體進度計劃及技術(shù)管理等工作；負責審定項目工程總體進度計劃、工作進度計劃及項目建設(shè)管理的總體技術(shù)方案，督促和檢查進度計劃及技術(shù)方案的落實；負責設(shè)計工作的管理。審核設(shè)計變更方案，督促、審查設(shè)計單位及時完成所承擔的設(shè)計及修改設(shè)計任務；負責對駐地設(shè)計代表的管理，組織設(shè)計單位向監(jiān)理辦、承包人進行設(shè)計交底，進行重大技術(shù)、質(zhì)量問題的處理，必要時組織專家解決工程技術(shù)難題；負責對總監(jiān)辦和承包人工地試驗的管理；負責工程質(zhì)量管理，對發(fā)生重大（特大）質(zhì)量事故及時開展調(diào)查取證、分析研究，并提出處理意見；配合做好工程招標及主要材料采購招標工作，嚴把技術(shù)方案及原材料質(zhì)量關(guān)；組織推廣“四新” 技術(shù)，開展科研活動，提升科技含量；完成總經(jīng)理交辦的其他工作。

工程管理部負責全線工程質(zhì)量、進度、計量管理及安全等工作，并結(jié)合實際制訂相應的管理制度；根據(jù)項目總體進度計劃目標，編制工程建設(shè)實施進度計劃。會同總監(jiān)辦審查承包人的施工組織計劃和重要工程、節(jié)點工程施工方案，檢查和監(jiān)督各項計劃的實施；負責工程質(zhì)量管理，建立和健全質(zhì)量保證體系，檢查工程質(zhì)量，掌握工程質(zhì)量動態(tài)，處理記量質(zhì)量事故；負責對施工、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)與監(jiān)管，及對其工地試驗室的檢查與管理工作；負責檢查、監(jiān)督承包人的工程進度，及時統(tǒng)計工程進度信息和編制工程進度月報；參與設(shè)計工作的聯(lián)系，歸檔、管理工程資料；參與工程計量，審查分項、分部、單位

工程的數(shù)量簽證。參與審議設(shè)計變更，審查設(shè)計變更數(shù)量的調(diào)整；負責工程建設(shè)質(zhì)量及安全生產(chǎn)管理工作；負責一般工程質(zhì)量問題和工程質(zhì)量事故的處理，審查分析質(zhì)量問題和事故的調(diào)查報告，并提出處理意見；指導、督促總監(jiān)辦、承包人竣工資料的整理和編制工作；負責工程交工、竣工驗收管理工作；完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

合約部負責全線工程招標、合同管理、計量支付及相關(guān)技術(shù)檔案管理等工作，并結(jié)合實際制訂相應的管理制度；負責組織全線工程招標工作（含設(shè)計、監(jiān)理、施工、材料設(shè)備采購等），起草或?qū)彶楦黝愘Y格預審文件和招標文件；參與對施工單位、監(jiān)理單位及其他材料設(shè)備供應商的考察、談判、簽約工作；負責建設(shè)項目的合同管理，組織或參與所有工程類合同的談判、評審、修改和簽訂工作。監(jiān)督檢查合同執(zhí)行情況；處理合同文件中的遺漏和合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的索賠、違約、爭端等情況；負責監(jiān)理服務費的審查支付工作；負責工程計量支付管理，審查中期支付證書、中期支付月報表及最終支付申請；建立計量、支付臺帳；參與重大技術(shù)方案和重大工程變更方案的審查；審查工程變更的單價和費用，建立合同執(zhí)行和工程變更情況報告制度；統(tǒng)計分項工程的成本分析，提供投資動態(tài)控制的信息，做好投資控制工作；參與總體工程進度計劃和工作進度計劃的編制，監(jiān)督檢查計劃的執(zhí)行情況，按期完成工程投資報表的統(tǒng)計上報；負責工程計量支付及工程類合同的檔案管理及歸檔工作；負責組織本項目的完工結(jié)算，參與竣工決算工作；完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

辦公室制定、修訂公司的規(guī)章制度，推動制度的貫徹落實；負責各類文書起草、收發(fā)、印鑒、檔案管理、工作督辦等；負責人事管理工作，包括招聘、培訓等；負責后勤服務工作，包括通訊網(wǎng)絡(luò)維護、辦公用品采購、車輛調(diào)度管理、會議組織管理、來訪接待、員工食宿等；負責固定資產(chǎn)的管理；負責保密工作；負責有關(guān)年檢、資質(zhì)評審

等工作；參與項目前期相關(guān)工作；負責公司內(nèi)部的綜合協(xié)調(diào)及與政府相關(guān)職能部門的溝通、協(xié)調(diào)；負責公司文化建設(shè)及推介；承辦領(lǐng)導布置的其他事項。

財務部貫徹執(zhí)行《會計法》、《企業(yè)會計準則》等相關(guān)法律規(guī)范，維護財經(jīng)紀律，實行會計監(jiān)督，確保資金安全；負責資金籌措及日常管理并進行財務分析；根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標，編制年、季、月資金使用計劃；負責定期編制財務報表、財務收支計劃，提供準確、及時的財務信息為領(lǐng)導決策服務；負責指導、檢查承包人的財務工作；負責資產(chǎn)的核算及產(chǎn)權(quán)管理；參與工程招標及合同管理，按合同約定安排合同應付款支付；負責工程竣工財務決算工作，參與工程竣工決算報告的編制；負責公司各項稅款的申報、繳納及各承包人有關(guān)稅費的代扣代繳工作；負責制定、執(zhí)行財務制度，實行財務監(jiān)督，維護財經(jīng)紀律，配合有關(guān)部門進行財務檢查和審計工作，保證資金安全；負責協(xié)調(diào)銀行、稅務及其他各級財務主管部門的關(guān)系；負責公司會計檔案的整理和保管；承辦公司領(lǐng)導交辦的其它工作。

征遷協(xié)調(diào)部研究國家、省、市有關(guān)征地拆遷的法律、法規(guī)及行業(yè)規(guī)章，為項目建設(shè)提供政策依據(jù)；根據(jù)項目要求，及時完成土地使用、森林砍伐、文物保護等手續(xù)的申報審批；負責對紅線內(nèi)土地、地上建筑物、構(gòu)筑物、附屬設(shè)施以及青苗、樹木的數(shù)量、類別和“三桿”管線設(shè)施、地下埋設(shè)物、空中架設(shè)物進行實物量核查，并對實物數(shù)量、類別及影像資料歸類建檔；積極配合地方政府實施紅線內(nèi)房屋拆遷、林木砍伐、征地補償。及時掌握拆遷進度，分期提供施工用地；依靠地方政府，配合施工單位，協(xié)調(diào)當?shù)卮褰M，搞好路、地關(guān)系，創(chuàng)造良好施工環(huán)境，保障施工順利進行；按規(guī)定聯(lián)系繳納各種稅費，按征拆包干協(xié)議分期撥付征拆款；負責辦理工程建設(shè)中和工程交工后的相關(guān)使用權(quán)證；完成公司領(lǐng)導交辦的其它工作。

各領(lǐng)導干部及部門負責人要起好帶頭作用，做好本質(zhì)工作的同時進一步加強學習，遵崇企業(yè)理念：“頷悟諧世哲理，先于創(chuàng)新無恙”，恪守核心價值觀：“克己、勤勉、標準、公正”，堅持企業(yè)文化：“實戰(zhàn)、高效、品質(zhì)、公信”，堅持企業(yè)信條：“天道酬勤”，追求人格力量，先人半步的智慧、超人半步的毅力、愈人半步的形象，注重企業(yè)美譽：我以組織為驕傲、組織以我為自豪、我為組織增美譽、組織發(fā)展我受益、我與組織共榮辱。在工作中：

1、不斷提升自己專業(yè)技能；

2、提升管理能力；

3、提升問題解決能力；

4、提升溝通協(xié)調(diào)能力；

5、提升下屬工作安排及管理能力；

6、提升提升職業(yè)道德水平。

高速公路建設(shè)施工項目管理是一項復雜而重要的工作。在施工過程中，要以質(zhì)量、安全、技術(shù)管理為重點，以成本為紐帶，加強過程管理，領(lǐng)導干部起好帶頭作用，通過采取各種有效的控制措施和手段，以保證項目順利實施并取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

第三篇：淺談青年員工在企業(yè)中的成長

淺談青年員工在企業(yè)中的成長

劉攀

摘要 青年是國家的未來，是社會生活中富有創(chuàng)造性的群體，進入企業(yè)，青年更是不可忽視的一支力量。青年員工的成長伴隨這企業(yè)的發(fā)展，青年的未來也就是企業(yè)的未來。青年員工認清自我，學會溝通，珍惜工作崗位才能在企業(yè)中更好更快的成長。

關(guān)鍵詞 青年 企業(yè) 成長

青年是國家的未來，是社會生活中富有創(chuàng)造性的群體，進入企業(yè)，青年更是不可忽視的一支力量。青年員工的成長伴隨這企業(yè)的發(fā)展，青年的未來也就是企業(yè)的未來。在企業(yè)中，如何引導青年員工的成長成才是推進企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

在企業(yè)中，青年員工是企業(yè)的新生力量，為企業(yè)注入了新鮮血液使企業(yè)充滿生機和活力；

青年人敢作敢為，勇于擔當，不斷超越的精神能為企業(yè)的發(fā)展推波助瀾；青年員工時企業(yè)發(fā)展的重要資源，更是企業(yè)促進安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理的一支生力軍，可以這么說，青年的未來就是企業(yè)的未來。當今時代，現(xiàn)代企業(yè)管理的主流是“以人為本”。企業(yè)的競爭往往是人才的競爭，青年員工在企業(yè)是可以發(fā)揮自己的極大優(yōu)勢，施展自己的才華。另外，青年員工在企業(yè)中發(fā)展也面臨著困境，對于當代青年來說，沒有壓力可能成不了才，壓力太大也可能成不了才。他們更看重的是發(fā)展機會，一旦讓青年感到?jīng)]有發(fā)展機會，才會得不到施展，他們就會對自己的前途感到迷茫，進而失去工作的熱情。青年人極富進取心，胸懷成就一番事業(yè)的熱情、信心與力量，很容易滿足；但是，由于青年人的多變性與不穩(wěn)定性，很容易受挫，收到環(huán)境的影響較大。

目前，冶煉企業(yè)對人才的吸引呈弱化的趨勢，進入冶煉行業(yè)的，多是大中專畢業(yè)生。他們從進入公司起，就進入生產(chǎn)一線，面臨著工資低、工作現(xiàn)場環(huán)境差、積蓄少、結(jié)婚、購房、提升學歷等各項實際困難，面對現(xiàn)實生活的巨大反差，很容產(chǎn)生落差感和困惑感。在實際工作中，很多青年員工與老師傅、領(lǐng)導、與企業(yè)以及青年與青年之間缺乏良好的溝通，長久以來部分青年員工出現(xiàn)人及關(guān)系欠缺，人格尊嚴得不到應有尊重，心境會感到壓抑，從而導致了工作積極性下降，甚至對工作失去興趣，更不用說對企業(yè)的忠誠、責任感和認同感。

作為冶煉企業(yè)的一名青年員工，我們要盡快融入企業(yè)這個大家庭，認識到自己的優(yōu)勢，同時也要明白自己的責任，把自己的成長與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系起來，我們要從以下幾方面做起：

一是認識自我，我們每一個人都是從認識自己來認識別人的，是通過認識自己來認識這個世界的，“人貴有自知之明”，我最熟悉的就是自己，我們最不了解的也常常是自己。面對自己的內(nèi)心，審視自己的靈魂，有的時候是一件很殘酷的事情【1】。我在面對自己的職業(yè)的時候，我們也曾彷徨，不知道自己想要的是什么，很多人都是隨波逐流的，我們甚至看不清自己，就只能聽天由命了，這樣的人生是無意義的。當我們走進這個冶煉企業(yè)，我們已經(jīng)選擇了這份職業(yè)，我們要在這份職業(yè)中有所作為有所貢獻，我作為企業(yè)生力軍的一份子，我們必須認清自我的價值所在，堅定自己的信念才能發(fā)揮年輕一代的優(yōu)勢，伴隨企業(yè)的發(fā)展實現(xiàn)我們的人生目標。

二是學會溝通，李謙說過：“溝通的過程，實質(zhì)上是一個人的意識、思維習慣、觀念改變的過程，這個過程就是人生發(fā)展的轉(zhuǎn)換過程。把無意識的溝通轉(zhuǎn)化為有意識的、科學的溝通，是人生發(fā)展的關(guān)鍵性轉(zhuǎn)換，因為這種轉(zhuǎn)換會改變?nèi)说囊簧?，使人朝著科學的、健康的方向發(fā)展。”青年員工進入企業(yè)后要與企業(yè)，與同事，與領(lǐng)導之間要建立好良好的溝通，在工作中才能有保持健康的心態(tài)，多方面多渠道的去了解去熟悉你周圍的環(huán)境、工作崗位，企業(yè)的管理制度等等，這樣才能融入企業(yè)這個集體，才能認同企業(yè)的文化，忠誠于企業(yè)。

二是珍惜眼前的工作崗位，懂得珍惜的人，才會有快樂；懂得珍惜自己當前工作的人，才會有收獲。工作是人生旅途拼搏進取的指點，是你跑完事業(yè)和人生的起跑線，是實現(xiàn)人生價值的基本舞臺【2】。對于工作我們不僅要把它當作一種職業(yè)，更要把它當作一種事業(yè)，為了自己的事業(yè)而工作，才不會成為工作的奴隸，讓工作成為一種興趣，成為生命的內(nèi)在需要，成為展示智慧和才華的舞臺，這樣，我們才會感到幸福和成長的快樂。有位哲學家說過：“工作就是人生的價值，人生的歡樂，也是人生的幸福所在?！彼?，當你把工作看作是一種快樂時，生活就會變得美好。我們以這樣的一種心態(tài)去擁抱我們的工作，我們才可能在企業(yè)中成才的更好更快。

參考文獻：

[1]：謝耘.《從校園到職場》.中國人民大學出版社 [2]:陳春東.《為你自己工作》.中華工商聯(lián)合出版社

第四篇：如何發(fā)揮青年員工在企業(yè)中的生力軍作用

夢想激揚青春：青年員工在企業(yè)中的生力軍作用如何發(fā)揮 梁啟超先生《少年中國說》里有這樣一段動人肺腑的話，“今日之責任，不在他人，而全在我少年。少年智則國智，少年富則國富，少年強則國強，少年獨立則國獨立，少年自由則國自由，少年進步則國進步”。當代青年的父輩和兄長們，已經(jīng)率先垂范，用枕戈待旦的奮斗精神，換來了令世界驚嘆的中國奇跡。青年在時代的召喚前應當奮起，更有擔當和責任感。時代轉(zhuǎn)輪的指針已經(jīng)落在當代青年人的身上，國家的命運也是青年的命運，擔負起這一使命，青年人責無旁貸。

歷史和現(xiàn)實都告訴我們，青年一代有理想、有擔當，國家就有前途，民族就有希望，實現(xiàn)我們的發(fā)展目標就有源源不斷的強大力量。同樣，在企業(yè)中，青年員工作為企業(yè)員工的重要組成部分，是最具活力、最有潛力，也最有影響力的群體，如何把握青年群體的思想動態(tài)對促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。當前，隨著我公司規(guī)模的擴大，青年職工在職工隊伍中所占比例越來越大。35歲以下青工約占職工總?cè)藬?shù)的65%。他們思想活躍,知識面廣，是企業(yè)創(chuàng)新、發(fā)展、建設(shè)的重要力量。但由于諸多因素的影響，在他們思想上產(chǎn)生的矛盾及表現(xiàn)不容忽視。因此，深入企業(yè)生產(chǎn)一線，如何有效地發(fā)揮青年員工的生力軍作用是推進企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

一、公司當前青年員工思想動態(tài)分析

近期通過走訪、座談等形式，對基層青工的思想狀況進行了詢問調(diào)研。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大部分青年職工的思想主流是積極進取和奮發(fā)向上的，工作熱情高、干勁足，能夠認真學習專業(yè)知識，參加在職函授培

訓的人數(shù)也大大提高。但也有部分青工只顧“做一天和尚撞一天鐘”，對企業(yè)發(fā)展前途漠不關(guān)心。

究其原因，近幾年新入公司的青工大部分是由大中專院校和高中級技校畢業(yè)的，在知識和能力上都具有較強的競爭力。但他們從學生轉(zhuǎn)變?yōu)槁毠r間短、閱歷淺，社會知識、經(jīng)驗都顯得不足。他們一方面懷有遠大的抱負想要施展自己的才華；另一方面，由于企業(yè)的嚴格管理，受各種利益的驅(qū)動，特別公司現(xiàn)在正處于發(fā)展階段，部分基礎(chǔ)設(shè)施不夠完善，業(yè)余生活比較單調(diào)，因而產(chǎn)生一定的心理失衡。理想與現(xiàn)實的碰撞，使得部分青年職工不安心本職工作，缺乏吃苦和奉獻精神，對本職和分內(nèi)工作抱有馬虎和交差應付的態(tài)度。

加之，隨著國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢不景氣，絕大多數(shù)冶煉企業(yè)發(fā)展進入滯緩階段，很多兄弟企業(yè)甚至開始不盈利或少盈利。在這過程中，由于改革政策推進，職工思想活躍，尤其是青年員工由于年輕化、知識化、意識形態(tài)多樣性特點，造成優(yōu)秀青工辭職轉(zhuǎn)行時有發(fā)生。因此，在當前形勢下，如何在嚴峻形勢下發(fā)揮好青年員工的生力軍作用，對于企業(yè)長遠可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。

二、加強青工思想政治工作，促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展

青年員工是企業(yè)發(fā)展的生力軍，如何進一步激發(fā)青工對企業(yè)的積極性和主動性，最大程度的發(fā)揮他們的潛力，這就需要我們在加強思想政治教育方面有所體現(xiàn)，以跟上企業(yè)改革的步伐，促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

（一）創(chuàng)新思路，找準突破點。從企業(yè)現(xiàn)狀和青工思想出發(fā)，在兼顧企業(yè)各方利益的前提下，確定合適的思想政治工作思路，發(fā)揮思想政治工作的引導性和科學性的特點。要樹立平等對話交流方式，堅持面對面、一對一交談交流，正面引導，規(guī)范青年職工的自主行為。要充分利用各類資源，讓其受到正面影響和熏陶，例如通過創(chuàng)建“青年安全生產(chǎn)示范崗”，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患；開展“青年文明號”，加強班組建設(shè)；利用“青年崗位能手”，帶動青工愛崗敬業(yè)，積極投身企業(yè)發(fā)展建設(shè)等。要用能打動青年思想和感情的方法吸引青年，采取豐富多彩、喜聞樂見的形式，通過開展籃球賽、卡拉OK賽、演講賽、義務勞動等活動增強青年的凝聚力，把職業(yè)道德和勞動紀律教育巧妙地融合，滲入到豐富多彩的文化藝術(shù)和體育活動之中，使青年在享受美的樂趣的同時，鍛煉意志，陶冶心靈。

（二）青工教育要系統(tǒng)化、規(guī)范化。在日常工作生活中要對于青工動態(tài)細心觀察，及時把青工教育與企業(yè)形勢、生產(chǎn)實際、員工自身實際緊密聯(lián)系，防止千人一律，確保青工思想政治工作有人負責、有人監(jiān)督、有章可循、有據(jù)可查，使思想政治工作規(guī)范化、系統(tǒng)化。要建立黨委統(tǒng)一領(lǐng)導，黨政工團齊抓共管的國企青工思想政治工作網(wǎng)絡(luò)化格局，建立企業(yè)思想政治工作績效考核體系，形成領(lǐng)導干部起表率、政工干部下基層、全員參與的系統(tǒng)化管理。要完善企業(yè)網(wǎng)站建立，充分利用各種媒質(zhì)，以平和的心態(tài)和平等的姿態(tài)同企業(yè)青工平等交流溝通，及時宣傳企業(yè)政策和核心價值，增強思想政治教育的時效性教育，對青年職工所提出的問題要及時解決和正確引導，讓青年職工在平等的交流中接受教育。

（三）建立科學有效的考評機制。在實際青工教育中，有很多因素影響思想政治工作的績效水平，要抓住其中的關(guān)鍵因素，使思想政治工作與企業(yè)重點工作相對接，才能有力保證青工思想工作目標的實現(xiàn)，才能發(fā)揮了思想政治工作生命線的作用。從考評機制上著手。建立科學有效的考評機制，形成能上能下，崗位競賽，優(yōu)勝劣汰的良性競爭局面，加大典型宣傳教育工作，努力營造見賢思齊氛圍，是優(yōu)化青工思想政治教育，確保取得成效的保障，只有建立完善的青工思想政治工作監(jiān)督、考評、用人機制，對工作完成效果進行定期評議，實現(xiàn)有效的監(jiān)督和量化考核，才能促進思想政治工作的有效開展，才能提升青年的工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

三、發(fā)揮企業(yè)團組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，營造良好成才范圍

在企業(yè)黨政工的支持和帶領(lǐng)下，企業(yè)團組織要為青工發(fā)展搭建廣闊平臺，要發(fā)揮自身優(yōu)勢，引導和激勵廣大青年立足本職學習技術(shù)、提高技能，鼓勵其崗位成才，培養(yǎng)一大批優(yōu)秀的高技能青年人才，為實現(xiàn)公司快速發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。廣泛開展宣傳教育活動，注意培養(yǎng)和挖掘青年技能人才典型，促進形成尊重技能人才、爭當技能人才的新風尚，引導廣大青年職工立足本職，學技成才。通過召開工作會議、通報檢查結(jié)果、宣傳樹立典型等方式，充分利用各種宣傳媒介，認真組織開展好宣傳活動，大力宣傳政企業(yè)青工技能人才培養(yǎng)使用的政策措施，激勵廣大青年技術(shù)工人立足本職、愛崗敬業(yè)，營造有利于青年技能人才成長的良好輿論氛圍。

要根據(jù)不同類型青年技術(shù)工人的知識結(jié)構(gòu)和能力要求，加強崗位

培訓，采取多元化、個性化、差異化的培訓方式，不斷提高青年技術(shù)工人的知識容量、技術(shù)含量和創(chuàng)造能量。要深入開展青年創(chuàng)新創(chuàng)效、青年崗位能手、導師帶徒等實踐性活動，針對企業(yè)工種、崗位的狀況，進一步完善導師帶徒制度，有計劃、有步驟地在青工中開展絕技觀摩、專題講座、崗位操作練兵、傳技學藝等活動，幫助青工提高實踐操作水平、工藝水平和生產(chǎn)效率，引導青工在崗位學習的同時，在投身企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)中實現(xiàn)崗位成才、崗位創(chuàng)效。要結(jié)合青年崗位能手創(chuàng)建工作，圍繞企業(yè)“急、難、險、重”任務，開展內(nèi)容豐富、形式多樣的“青年突擊手”、“青年文明號”活動，帶領(lǐng)廣大青工立足本崗、施展技能、投身實踐、傾力奉獻。要加大對先進青年典型的挖掘和培養(yǎng)，積極研究符合本企業(yè)實際的有效激勵機制和獎勵政策，對在競賽中涌現(xiàn)出來的各級各類青工技術(shù)能手進行大力表彰，使他們的崗位技能破格加速提升，建立大賽優(yōu)秀青工技能人才庫和大賽技術(shù)成果庫，形成長效機制，使競賽成為提升青工崗位技能的快車道，成為青工技能人才脫穎而出的重要載體和途徑。

“少年心事當拏云，誰念幽寒坐嗚呃?！鼻嗄陠T工是企業(yè)人才隊伍的重要組成部分，開發(fā)、培養(yǎng)和利用好青年人才資源是實施科技興企、人才興企戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。正如習近平同志所說，“為青年馳騁思想打開更浩瀚的天空，為青年實踐創(chuàng)新搭建更廣闊的舞臺，為青年塑造人生提供更豐富的機會，為青年建功立業(yè)創(chuàng)造更有利的條件?！弊屇贻p成為資本而不是不足，讓銳意進取、活力四射的青年精神成為社會風尚。

第五篇：激勵理論在青年員工管理中的運用

激勵理論在青年員工管理中的運用

近年來，隨著公司不斷的壯大，管道事業(yè)的蓬勃發(fā)展，局分職工，各類市場化用工中的青年員工比例不斷增加，承擔著很大的一線施工任務和管理任務，發(fā)揮著越來越重要的作用。重視對青年員工的培養(yǎng)和引導，科學地、創(chuàng)造性地運用激勵理論，充分調(diào)動青年員工工作的積極性和主動性，開發(fā)他們的能力和天賦，使青年員工在工作中取得優(yōu)異成績具有極其重要的作用。

就業(yè)競爭的壓力使青年員工逐漸回歸了理性、務實，他們關(guān)心公司的建設(shè)與前景，努力做好本職工作的意愿比較強，具備了一定的道德水準與職業(yè)操守，渴望進步，渴望體現(xiàn)自身價值并得到認同；他們的自我意識很強，往往急功近利，一旦現(xiàn)實情況與理想不吻合，極易出現(xiàn)思想不穩(wěn)、情緒低落等心態(tài)消極情況，這不僅會影響公司的健康發(fā)展，還會影響到青年員工的健康成長。對此，公司應當很好地運用激勵理論，從青年員工的切身需要出發(fā)，加強和改進對青年員工的管理。

一、注重青年員工的內(nèi)在需要

美國人本主義心理學家馬斯洛在1943年出版的《調(diào)動人的積極性的理論》著作中，提出著名的“需要層次理論”，其中第一層生理的需求即內(nèi)在需要，對于推動人們的工作等行為是最強大的激勵。

項目部和機組都需要青年員工短期內(nèi)獨立頂崗，而青年員工在見習期至工作一到兩年間獎金系數(shù)偏低，使青年員工的收入與工作投入脫節(jié)，致使在參加工作初期就缺乏工作動力和對工作的認同感；根據(jù)

施工生產(chǎn)實際，在工期不緊或是工程任務不多的時候為青年員工安排適當?shù)男菁伲患訌妱趧颖Ｗo，尤其是在工作環(huán)境比較惡劣的施工一線，提供必要的勞動保護工具，采取有效的安全防護措施，打消“不安全感”；盡力幫助青年員工解決個人婚姻、臨時住房、孩子入托上學等實際困難，以便讓他們在一線安心工作。

二、關(guān)注價值需要，進一步完善公司用人機制

青年員工一般都有強烈的進取心和濃厚的成就感，希望自己在各自專業(yè)上取得成績，希望自己的工作能力與付出能得到領(lǐng)導、同事的認可，希望自己能夠通過努力拼搏盡快成長起來，希望單位能夠為自己提供一個良好的職業(yè)生涯規(guī)劃；同時，青年員工作為社會的一個層面、公司的一個群體，自身有著這樣或那樣的缺點和不足，但既不能因此“一棍子打死”，也不能因此“放任自流”，而應善于發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點、發(fā)掘他們的潛能，合理培養(yǎng)、大膽提拔、適時使用、嚴格管理他們，積極正確地引導他們積極作為。因此，要著力注重對青年員工的使用管理，重點是加快年輕優(yōu)秀人才的選拔使用，盡快建立一個優(yōu)勝劣汰、獎罰分明、公開公正的選人用人機制，徹底摒棄論資排輩、任人唯親等用人上的不正常做法，堅決杜絕憑個人印象、好惡和遠近親疏來選人的不良現(xiàn)象，在公司內(nèi)部形成公開選拔、唯才是舉、不拘一格用人才的風氣，真正實現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”，使那些德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀青年人才能夠及時脫穎而出，用非所長的青年員工能夠在公司內(nèi)部合理流動，無所事事而又不安于現(xiàn)狀、甚至損害公司和他人利益的極個別青年員工得到及時清退。

三、關(guān)注發(fā)展需要，做好青年員工的培訓和教育工作

青年員工都會關(guān)注自己未來的成長進步，希望得到接受繼續(xù)教育和在崗培訓的機會，并把這樣的機會看作是公司對自己的肯定、信任和栽培；他們又真切地希望公司能夠不斷發(fā)展壯大，以使自身也能得到更多的實惠。因此，為了幫助他們盡快成長成才，為了進一步增強他們對公司的感情，為了更好地實現(xiàn)公司與青年員工的共同發(fā)展，既需要建立一個科學的培養(yǎng)青年員工的再教育體系，加大對青年員工專業(yè)技能的繼續(xù)教育和培訓力度，把學習和培訓貫穿于青年員工的整個工作過程，使他們在學習中工作，在工作中學習，不斷激發(fā)他們的創(chuàng)新能力；又需要引入科學的方式方法，幫助青年員工制定好個人的職業(yè)生涯規(guī)劃，使他們明確奮斗目標和路徑，量才發(fā)展，量才施為，從而把人力資源的潛能充分發(fā)揮出來，為公司的建設(shè)做出更大的貢獻。對公司來講，有投入才會有產(chǎn)出，只有幫助青年員工制定出合理的職業(yè)生涯規(guī)劃，并通過繼續(xù)教育和培訓不斷提高他們的素質(zhì)，才能有效地把人力資源轉(zhuǎn)化成發(fā)展公司經(jīng)濟的資本，也才能進一步增強公司騰飛的活力。

四、發(fā)揮團隊感和榮譽感的導向作用

需要保持和鞏固公司青年工作的傳統(tǒng)，有針對性地加強相關(guān)正式組織的建設(shè)，尤其是直接從事青年工作的和直接與青年員工打交道的正式組織，以便更好地發(fā)揮它們應有的溝通青年、疏導思想的突出作用，對青年員工的思想教育要有針對性。

工作被人們視為尋找和建立溫馨和諧人際關(guān)系的機會，能夠提供

同事間社交往來機會的職業(yè)會受到重視。建立良好的人群關(guān)系，加強領(lǐng)導與青年員工互相信任，互相尊重，做到批評中肯，表揚獎勵公正。另外，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境保障的身體健康和精神愉快。例如，開展青年員工座談會，優(yōu)秀青年員工屏蔽，各項技術(shù)比武，組織青年員工參加公司的文娛活動，通過一系列舉措增加青年員工的團隊感，使之與整個團隊的關(guān)系更融洽?？傊诶斫馇嗄甑幕A(chǔ)上，通過情感交流激起共鳴、消除隔閡；在尊重青年的基礎(chǔ)上，用事實循循善誘、因勢利導、化解癥結(jié)，不斷提高教育效果。

一方面要堅定青年員工的理想信念，需要結(jié)合青年員工的思想實際，增強青年員工對工作的認同感，對公司的榮譽感，根據(jù)不同情況，對癥下藥，正確引導他們；另一方面是加強公司的歷史文化教育，公司的發(fā)展壯大，并非一朝一夕之功，其中蘊含著許多值得大書特寫之事。在新的時期，需要不遺余力地引導青年員工了解本公司的光榮歷史和優(yōu)良傳統(tǒng)，學習“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”的大慶精神、鐵人精神，學習“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的管道人精神。激勵與增強青年員工的榮譽感，自覺承擔起肩負的重任與使命。

結(jié)束語：合理、靈活的運用激勵理論，提升青年員工的管理水平，充分調(diào)動他們的工作積極性，培養(yǎng)其團隊感和榮譽感，使之能快更好的融入公司。準確全面地了解青年員工的滿意狀況及潛在的需求，然后憑借這些可靠的依據(jù)去制訂并實施針對性的激勵措施，留住人才，最終提升公司的經(jīng)營績效。