第一篇：企業(yè)管理決策模擬總結(jié)報告

企業(yè)管理決策模擬總結(jié)報告

學(xué)

號： 姓

名： 專

業(yè)： 指導(dǎo)老師：

企業(yè)沙盤模擬實訓(xùn)總結(jié)報告

在本學(xué)期的第八周周末，我們進行了歷時13個小時的企業(yè)沙盤模擬實訓(xùn)。“企業(yè)沙盤模擬實訓(xùn)”是講授企業(yè)經(jīng)營管理的實訓(xùn)課程，采用的是一種全新的體驗式授課方法。在本次的企業(yè)沙盤模擬實訓(xùn)中，本人承擔(dān)了C小組的CEO職務(wù)，主要負(fù)責(zé)制定發(fā)展戰(zhàn)略、競爭格局分析、管理團隊協(xié)同和管理授權(quán)與總結(jié)等。

為期13個小時的ERP沙盤模擬實訓(xùn)在充實和忙碌中結(jié)束了。在這次實訓(xùn)中我們深深的感覺到了公司經(jīng)營的不易，特別是存在強大市場競爭中的企業(yè)，存亡往往就在一念之間。

起先的初始年在田艷老師和其學(xué)生助理的帶領(lǐng)下，前兩個季度我們主要是熟悉市場規(guī)則與經(jīng)營流程，后兩個季度由CEO帶領(lǐng)隊員按流程操作。我的職責(zé)從此開始，在經(jīng)過了兩個季度的謹(jǐn)慎的試探性的經(jīng)營，我們完成了季度的經(jīng)營任務(wù)。由于初始年我們是集體發(fā)展的，各組的發(fā)展?fàn)顩r都一樣，而且大家都是初次接觸企業(yè)沙盤模擬實訓(xùn)，所以剛操作起來有點不熟悉，很快我們就熟悉了規(guī)則，并逐漸實現(xiàn)企業(yè)沙盤模擬實訓(xùn)的經(jīng)營。

在第一年的生產(chǎn)經(jīng)營中，我組借了長期貸款，進行了P1產(chǎn)品的生產(chǎn)，同時開發(fā)P2產(chǎn)品并進行區(qū)域以及亞洲市場的開發(fā)和ISO14000的認(rèn)證。為了往后的發(fā)展更加有競爭力，我組決定在生產(chǎn)線這一塊實現(xiàn)升級，這樣才有利于我們后期的接單，更好的實現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn)。由于在起始階段我組沒有理解透規(guī)則，在廣告投入一塊沒有處理好，只獲得了一張訂單，造成產(chǎn)能過剩，產(chǎn)品積壓，由于所爭取的訂單數(shù)量只有一個，企業(yè)在第一年的生產(chǎn)中按時完成了訂單，但企業(yè)沒有獲利。

在第二年的生產(chǎn)經(jīng)營中，我組進行了P1、P2產(chǎn)品的生產(chǎn)，同時我組還進行了柔性生產(chǎn)線和半自動生產(chǎn)線的投資建設(shè)，本年的企業(yè)廣告投入量較于第一年增多，但是市場不景氣只獲得了一個產(chǎn)品訂單，由于上年的庫存產(chǎn)品再加上產(chǎn)品訂單的量較小，于是很輕松的完成了訂單，并且有大量存貨，后期由于產(chǎn)品占用流動資金，周轉(zhuǎn)困難，給下一年的發(fā)展增加了阻力。

在第三年的經(jīng)營中，我們的現(xiàn)金甚少，并囤積了一定量的產(chǎn)品，但是我組在亞洲市場的投入取得成功，成為首個開通亞洲市場的組。新市場的開拓和產(chǎn)品ISO資格認(rèn)證的投資依然在穩(wěn)妥進行。由于現(xiàn)金的不足造成廣告費的投入過少，我組只爭取到一張訂單，企業(yè)雖然順利完成了訂單的要求，但產(chǎn)品積壓的問題依然不能解決。由于長期投資卻遲遲沒有訂單導(dǎo)致產(chǎn)品積壓，從而導(dǎo)致破產(chǎn)危機。為了避免破產(chǎn)，我組決定變賣兩條手工生產(chǎn)線，迫不得已借了高利貸。

在第四年的經(jīng)營中，市場擴大，產(chǎn)品種類增多，我們增加了廣告費的投入，搶到了亞洲市場的龍頭位置，市場訂單多了，但由于上一年變賣生產(chǎn)線導(dǎo)致產(chǎn)能不足，為了不違約，我們不得不放棄部分訂單。于是可以看出前期投入過多和短期規(guī)劃不足的弊端。我組最終通過共勉和共同商量策劃，順利度過第四年。由于還貸后資金短缺，銷售收入較少以及貸款利息的負(fù)重，之后只能慘淡經(jīng)營。

在第五年的經(jīng)營中，通過第四年的教訓(xùn)，我們初期競爭投標(biāo)就放棄了P1產(chǎn)品的市場，主攻P2產(chǎn)品。由于我們要借著高利貸繼續(xù)發(fā)展，主要主攻亞洲市場里賺錢，更由于在本地市場根本拿不到任何訂單，大家就放棄了本地市場。我們估算出可以生產(chǎn)出的產(chǎn)品數(shù)量，然后計算好能接幾個單，估計出要用的廣告費。由于競爭對手的壟斷我們只得到了四張訂單。而且還貸的壓力以及貸款利息的拖累，第五年的生產(chǎn)經(jīng)營雖然相比前幾年經(jīng)營狀況較好，卻依然擺脫不了資金短缺的問題。到第五年為止，我組的ISO14000資格認(rèn)證已取得，已擁有本地、區(qū)域和國內(nèi)三個市場。擁有足夠的產(chǎn)能，我們雖然順利完成了訂單，但由于要還貸，把收入都變現(xiàn)，損失的部分貼息。年末雖然把高利貸和長期貸款還清，但小組的資金依然短缺。迫于無奈，為了下一年的發(fā)展，我們還是借了短期貸款。

最后一年，我們清楚不可能實現(xiàn)大利潤，只能精打細(xì)算實現(xiàn)正常經(jīng)營。我們雖然擁有了亞洲市場的老大位置，但依然不能改變我們資金短缺的困境，所以我們小組只能最后搏一把，毅然投入10M的廣告量。然后順利接下訂單實現(xiàn)正常發(fā)展。但最后為了還清債務(wù)只能變賣生產(chǎn)線，到模擬結(jié)束，我組只剩下一個廠房一條柔性生產(chǎn)線。后續(xù)發(fā)展能力的不足已然體現(xiàn)出來。

這六年的慘淡經(jīng)營，總的來說，我們是不成功的。我們一直使用借貸還貸的方式堅持不破產(chǎn)從而實現(xiàn)經(jīng)營的可續(xù)性，主要是發(fā)展戰(zhàn)略沒有規(guī)劃好，沒有發(fā)展的正確引導(dǎo)。我們在本次企業(yè)沙盤模擬實訓(xùn)中，唯一可觀的是抓住了亞洲市場，才能在各組的發(fā)展中幸存下來。

總的來說，這次ERP實訓(xùn)讓我們感受到了團隊就是要團結(jié)，憑著細(xì)致和認(rèn)真，我們的經(jīng)營還算不錯。并且在這一次的ERP實訓(xùn)中，我學(xué)到了很多實務(wù)知識，把課本的知識應(yīng)用了一點點，如管理學(xué)的競爭能力分析，財務(wù)會計的報表，都是第一次在這里應(yīng)用。這一次實訓(xùn)，我想說的是：很充實，很開心，很受益！

通過這次實訓(xùn)，認(rèn)識現(xiàn)代企業(yè)從銷定產(chǎn)的全部流程，了解企業(yè)管理中各個環(huán)節(jié)的活動及功能，感受企業(yè)盈利實現(xiàn)過程，初步了解財務(wù)報告的各要素以及制作過程等了解到現(xiàn)代企業(yè)運作過程。例如：制造型企業(yè)的基本要素；企業(yè)競爭市場的激烈程度，以及銷售產(chǎn)品的流程及規(guī)則；企業(yè)生產(chǎn)，采購，庫存管理的規(guī)則，企業(yè)財務(wù)管理，資金流動的規(guī)則，資金的投入過程，感受經(jīng)營活動中的資金流動及控制。

管理一間公司真的很不容易，從資本、資產(chǎn)、損益的來源、企業(yè)資源、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)，企業(yè)經(jīng)營的利潤和成本關(guān)系。如果我們做錯了其中的一個程序，很容易讓公司損失，所以要很認(rèn)真地去做好每一個程序，不可以出現(xiàn)差錯。

在這次實訓(xùn)，讓我們學(xué)到了很多的東西，如何管理一間公司，如何讓公司賺錢等等這些都很重要。在這次的實訓(xùn)中，讓同學(xué)們之間加深了友誼，加強了大家的團結(jié)性，在學(xué)習(xí)之余，還加強大家的團結(jié)，實訓(xùn)讓我們很受益。

第二篇：企業(yè)管理決策模擬總結(jié)報告

企業(yè)管理決策模擬總結(jié)報告

學(xué)

號： 姓

名： 專

業(yè)： 指導(dǎo)老師：

.受訓(xùn)者總結(jié)

短暫卻充滿刺激的實訓(xùn)已經(jīng)落下了帷幕，你一定深有感觸，動動筆，把所有的輝煌與失落，成功與失敗都記錄下了。只有善于總結(jié)的人才能獲得更大的收獲！

（參考提綱）

1.自己對扮演的角色的感受

2.所在企業(yè)的成敗基于什么關(guān)鍵因素 3.團隊成員的協(xié)作程度如何影響企業(yè)發(fā)展 4.以目前的發(fā)展趨勢，本企業(yè)未來的走向

3000字左右

請各小組CEO收齊后交與班長 請各班班長交到HA408。

第三篇：全國大學(xué)生管理決策模擬大賽概述[范文模版]

本次大賽采用《商道》企業(yè)經(jīng)營模擬系統(tǒng)平臺作為競賽平臺。

校內(nèi)初賽：以校為單位采用互聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)程方式進行，由參賽學(xué)校自行組織篩選。每校及獨立學(xué)院最多可選派10 支隊伍參加大區(qū)復(fù)賽； 大區(qū)復(fù)賽：將全國劃分為東部、南部、西部、北部、東北、中南、中西共七個大區(qū)，大區(qū)復(fù)賽由組委會統(tǒng)一組織，各大區(qū)取若干隊伍進入全國半決賽； 全國半決賽：將進入全國半決賽的隊伍進行全國混編比賽，比賽由組委會統(tǒng)一安排，最終根據(jù)各大區(qū)報名數(shù)量按比例配額，總計取70 支隊伍進入全國總決賽；

全國總決賽：從全國半決賽中晉級的隊伍，加上擁有總決賽綠卡的若干支隊伍，共80支隊，混編分成五個賽區(qū)，現(xiàn)場集中比賽。每個賽區(qū)的前3 名進入總決賽答辯，做決策模擬競賽的體驗報告并回答評委和其他參賽隊提出的問題，由評委綜合評判，最后決出冠亞季軍。

第四篇：管理決策模擬人力總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)總結(jié)

1．財務(wù)管理的總結(jié)

由于在模擬經(jīng)營中，企業(yè)的收入、成本項目及融投資渠道固定，我們認(rèn)為，在此，財務(wù)管理的主要任務(wù)是為企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略提供支持。首要任務(wù)是保證生產(chǎn)和銷售的現(xiàn)金需求得到滿足；其次是進行成本和利潤管理，保證企業(yè)的經(jīng)營決策能夠?qū)崿F(xiàn)盈利

（1）按照決策的規(guī)則，模擬了損益表及現(xiàn)金流量表，在決策前做出每一項收支項目的計算，以便在每一期決策時能夠及時預(yù)測收入成本的變化情況，做到心中有數(shù)。

（2）充分利用規(guī)則支持企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略。比如，針對我們在期初制定了大量購買設(shè)備以擴大規(guī)模的策略，主要依靠銀行貸款來提供資金支持，為企業(yè)能夠贏得競爭打下基礎(chǔ)。

但是在以下環(huán)節(jié)還有待改善：由于銀行信用額度的使用規(guī)則以及債券發(fā)行的規(guī)則不是太清楚明白導(dǎo)致一開始對現(xiàn)金資產(chǎn)的利用不足，在后期，由于擴大投資后，造成公司資金不足，而此時，作為財務(wù)總監(jiān)，我的決定是選擇銀行貸款而非發(fā)放債卷，但是銀行貸款的利息率較發(fā)放債卷要大很多；在選擇機器購買數(shù)量和時間的問題上，由于對比賽規(guī)則不是太熟悉，致使決策失誤；

另外，作為財務(wù)總監(jiān)，對人力資源的成本、原材料成本、產(chǎn)品的生產(chǎn)成本、產(chǎn)品管理費用、產(chǎn)品運輸?shù)榷家星逦恼J(rèn)識，這樣在計算每次決策時需要的總體費用和現(xiàn)金流狀況時才能綜合考慮。

2.人力總監(jiān)的總結(jié)

人力資源成本為：培訓(xùn)費用 2000元

辭退費用5000元

我們在應(yīng)聘員工時還需要考慮到新員工需要經(jīng)歷一期的培訓(xùn)期，在培訓(xùn)期一個工人只相當(dāng)于成熟工人工作用的四分之一，所以可用人數(shù)=原有人數(shù)-解聘人數(shù)+招聘人數(shù)/4

我們同時還要考慮到，招聘工人數(shù)還依賴于機器數(shù)，如果機器數(shù)沒有重大調(diào)整，公司的整個生產(chǎn)計劃沒有重大調(diào)整，那么我們可以根據(jù)以往人員與機器的比例計算需要的人數(shù)，在此基礎(chǔ)上，適當(dāng)?shù)脑黾踊驕p少員工數(shù)，生產(chǎn)過程其實很忌諱突然地招很多人或是辭退很多人。

此外，還要要注意購買新機器的數(shù)量和到貨的時間，此時人員要按時匹配在整個模擬決策過程中，一開始我們的次品率較高，但是當(dāng)時我們沒有重視過這個問題，直到從第十二期開始我們才意識到次品率過高非常影響公司的經(jīng)營發(fā)展，因此此時作為人力總監(jiān)，我提出增加工資率，提高員工的績效工資，以此來激勵員工的工作效率，果然此后次品率有所下降。

我覺得實際的公司經(jīng)營肯定要比這個復(fù)雜很多，但是即使是在經(jīng)營這樣一家較簡單的公司也非常鍛煉我們的管理能力，協(xié)調(diào)組員，合理分工，并進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，市場預(yù)測，產(chǎn)品定價，財務(wù)預(yù)算及核算等，在這樣一系列的決策管理過程中，我對企業(yè)經(jīng)營的基本流程有了一個簡單的了解，也因此獲得豐富的團隊建設(shè)和管理經(jīng)驗，加強了溝通協(xié)調(diào)能力。

第五篇：企業(yè)競爭模擬團隊總結(jié)報告（精選）

企業(yè)競爭模擬團隊總結(jié)報告

經(jīng)過了八期的企業(yè)競爭模擬個人賽，在規(guī)則的把握，考慮問題的成熟、快速，以及在操作的熟練程度方面我都有了很大的提高。企業(yè)競爭模擬個人比賽真正讓我體會到了與其他企業(yè)一起共同競爭的激烈氛圍，在考慮問題、做決策方面給了我很大的鍛煉，讓我在一個虛擬模擬的環(huán)境下感受到了現(xiàn)實社會中企業(yè)競爭的殘酷，使我了解更多，讓我受益匪淺。下面我就十幾期操作的經(jīng)驗以及我的總體戰(zhàn)略等方面進行了總結(jié)，如下進行詳細(xì)的闡述：

一、總體戰(zhàn)略

（1）前期戰(zhàn)略

公司統(tǒng)一采用的是四產(chǎn)品戰(zhàn)略，雖然四產(chǎn)品戰(zhàn)略前期投入相對較多，但其后勢強勁，在各產(chǎn)品上均能取得一定量的收益。并且各項權(quán)衡指標(biāo)均得到平衡，具有極強的競爭力。

在投入研發(fā)生產(chǎn)過程中，根據(jù)每期市場情況的不同，選取適合研發(fā)的產(chǎn)品。然后可以適當(dāng)?shù)馁徺I機器，以便下下期公司能夠使用，這樣還能提高公司在機器方面的排名。

當(dāng)某產(chǎn)品的市場份額提高時，適當(dāng)加價，以求取得更高利潤。

另外，公司在發(fā)展前期，可以進行適當(dāng)?shù)姆旨t，以此來提高公司的綜合評分。（2）中期戰(zhàn)略

在中間的幾期中，制定出具有針對性的供貨方案以及與之相匹配的產(chǎn)品價格和推廣方案，適當(dāng)?shù)姆旨t；再根據(jù)市場所需制定生產(chǎn)計劃，著重選取銷售情況最好的產(chǎn)品進行銷售，優(yōu)化資源配置。（3）后期戰(zhàn)略

在盈利的情況下大量的進行分紅，提高綜合分?jǐn)?shù)的數(shù)值，停止購買機器，停止發(fā)行債券，不投入廣告費用，適度的增加一部分當(dāng)期的促銷費。保持住本公司的排名，在倒數(shù)第2期適度的壓貨，最后一期進行全部的清倉來賺取最大的利潤。

北京城市學(xué)院企業(yè)競爭模擬課程報告

二、分析每一期戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)情況 1．第9期分析

在比賽之前系統(tǒng)已經(jīng)運行了8期，我們各個公司的起點就是做第9期的決策。在這一期，我的戰(zhàn)略目標(biāo)是，在原有開發(fā)了AB產(chǎn)品的基礎(chǔ)上研發(fā)C產(chǎn)品。并加大研發(fā)力度。在這一期，由于我公司制定的產(chǎn)品的價格沒有提高到一定的程度，所以幾種產(chǎn)品非但沒有為我們帶來更多的收益而且還產(chǎn)生了下期的大量的訂貨。這一點是我公司在實施戰(zhàn)略上的比較大的失誤，也由于剛剛起步，我公司還是比較保守。在這一期，我們還購買了8臺機器，以備下下期生產(chǎn)用，這一期我公司的綜合評分是第12名。2．第10-11期分析

第10-11期我公司的排名下降為第19、20名，我們按照戰(zhàn)略目標(biāo)，在這兩期，投入ABD研發(fā)費用，生產(chǎn)ABCD，再加之前留存的產(chǎn)品，這個名次與之前的設(shè)想有些出入，但是這是我們規(guī)劃不當(dāng)造成的。下面要就這一期的一些事項分析一下排名為逐漸落后的原因：

從第11期的企業(yè)產(chǎn)品狀況可以看出，我們公司在這兩期內(nèi)，對四種產(chǎn)品的價格都沒有進行及時調(diào)整，以至于定價過低，出現(xiàn)大量訂貨、市場庫存積壓的情況，所以導(dǎo)致收入不高。

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再來看第11期的銷售收入和成本，第6期的銷售收入為1,649,700元，成本為2,367,392.69元，在收入小于成本的情況下利潤只能是-717,692.69元，由此可見，這期利潤為負(fù)值不能完全說是我公司操作上的失誤，而是給我們敲響了一個警鐘，我公司在制定價格方面要有所提高，而且要注意成本上的費用，盡量要讓自己公司的成本最小化，利潤最大化，前提是在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上。另外，在發(fā)行債券的數(shù)量上，我公司還不是太清楚規(guī)則，導(dǎo)致債券的發(fā)行數(shù)量被改。3．第12期

第12期我們在得到了老師與同學(xué)的指導(dǎo)以后公司步入了正規(guī)，重新排班，并購買了機器，開始分紅。公司的發(fā)展按照更好的趨勢直線上升，由于成本還是過高，利潤仍較低，與其他幾組差距就在此，所以下一期還是要努力降低成本。5．第13期分析

第13期我公司也處于上升的發(fā)展階段，但是還是由于機器數(shù)量比較少，生產(chǎn)受到一定影響。因此為排名造成了影響。但銷售收入還好，這一期相對來說比較保守，購買的機器還沒有到位，這幾點是比較沒有考慮周全的地方。6．第14期分析

第14期就到了比賽的發(fā)展的中期階段。我公司的總體排名雖然排在上升中，但是綜合評分卻是-0.312。雖然本期利潤有明顯的增加，但機器數(shù)量比較少且凈資產(chǎn)較少，所以評分較低。7．第15-16期分析

我公司在這一中間階段幾乎期期購買機器，以增加產(chǎn)量，增加銷售收入，從而增加本期的利潤，增加最后的綜合評分。在這一點這幾期做的相當(dāng)?shù)牟诲e，但是，我還是沒有意識到綜合評分沒有到1的原因，還是在盲目的發(fā)展，以為多生產(chǎn)，多賺錢，最后才能提升比分。但是這幾期特別應(yīng)該體現(xiàn)出分紅的重要性可是我并沒有太多的分紅。8．第15期分析

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從第15期開始，到了最后的沖刺階段，成敗在此一舉。我的各項評分還都不錯，但就是人均利潤率和凈資產(chǎn)一直提高不上去，總是處于10名以外。我還是沒有意識到該怎么辦。但在這期我知道要開始分紅了。但是分紅分多少我并沒有考慮把分紅分到最大化，而是少量分紅。9．第16期分析

第16期的排名上升到了第12，經(jīng)過了這幾期的聯(lián)系我知道分紅的重要性，我從中悟出有失就有得，沒有分紅哪來的人均利潤率以及資本利潤率的提升，這也是我最大的收獲。

三、和競爭對手的比較

一共八期的比賽，整個賽程我有一個主要的競爭對手，張葭月和李曉丹的公司~下面我主要針對各期的主要競爭對手的數(shù)據(jù)進行一系列的分析，找出本公司的不足，認(rèn)識到和其他好的公司的差距，分析如下：

1．在第9期我公司排名第12，而張葭月和李曉丹的公司~排名第17。

從第9期的公司分享指標(biāo)排序上看我們公司各方面發(fā)展都不錯因此兩公司之間的差距較大。

2．從第10期排名發(fā)生了變化，我公司以因機器，分紅，收益等方面的 不足排名下降。

由以上兩張圖表可知，對手公司迅速崛起的原因是因為它的機器數(shù)、累計研發(fā)、人均利潤率以及資本利潤率都超過了我公司。

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3．在比賽過程中，我們公司調(diào)整了決策，增加了分紅并加到機器的購買力度，增加產(chǎn)品數(shù)量，最后反超對手公司。

我公司的人均利潤率、資本利潤率、以及累計分紅均高于對手公司，并且銷售收入、利潤都有所增加，排名上升。

四、心得體會

在做完了八期的企業(yè)競爭模擬以后，我認(rèn)為最大的收獲就是要學(xué)會計算，學(xué)會思考。在做每一期決策中，不能盲目的生產(chǎn)產(chǎn)品，必須經(jīng)過大腦的縝密的考慮，選擇適當(dāng)?shù)牟呗匀ドa(chǎn)產(chǎn)品，投放廣告以及促銷產(chǎn)品。不能盲從做決策，要總結(jié)出一套自己公司做出決策的先后順序，以及方法。不盲從，要仔細(xì)，認(rèn)真考慮，是做每期決策最重要的一步。

其次，我認(rèn)為在做決策過程中，除了認(rèn)認(rèn)真真的做好每一期決策外，還要參考一下說明。在進行之前做好準(zhǔn)備，了解好生產(chǎn)決策中的細(xì)節(jié)，這樣在比賽中才能不慌亂，并做好準(zhǔn)確的決策。

在比賽過程中，我們公司沒有取得較好成績最主要的原因是因為機器和分紅問題。雖然在第一期我們購買了幾臺機器，但是不多。隨后的好多期由于機器不到位，不能加大生產(chǎn)量，所以收益不高，人均受益少，凈資產(chǎn)也少。在分紅方面，我們一開始就沒有考慮好分紅的事情。在后期分紅時也是小額分紅。因此總排名較低。如果，再給我一次機會的話，作為老板的我是絕對不會再犯此類錯誤的，有一句話說得好，有得必有失，得和失看似是相對的其實他們不相矛盾，對于公司來說，更對于企業(yè)模擬大賽來說他確實是值得的。

最后，我認(rèn)為每當(dāng)公司在于其他公司進行激烈的競爭比賽時，要隨時的把上一期的數(shù)據(jù)導(dǎo)出來，做一個數(shù)據(jù)的累加，這樣可以時時刻刻的知道本公司的不足之處，可以及時發(fā)現(xiàn)問題，并進行改進，讓我們朝著更好的方向去發(fā)展。

五、經(jīng)驗總結(jié)

1．要熟悉規(guī)則

2．在做每一期決策時，應(yīng)先查看“市場消息內(nèi)容”和“期末產(chǎn)品狀況”表，了解到哪個市場有較快發(fā)展的趨勢，以及產(chǎn)品的定價的大體情況。

3．未雨綢繆，做本期決策要考慮到下一期的大概期初現(xiàn)金數(shù)，為下一期做準(zhǔn) 備。

4．買機器也要講究一下策略，是先買，還是邊生產(chǎn)邊買，要考慮周全。5．事先規(guī)劃好公司的發(fā)展戰(zhàn)略，決定好開發(fā)哪些產(chǎn)品，果斷，不猶豫

6．在企業(yè)盈利的情況下一定要記得分紅，分紅會在沖刺階段產(chǎn)生出極大的效 果，不要猶豫，盡可能的多分。

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7．在做決策的過程中要使用一些技巧，這樣會使公司更好的發(fā)展。