第一篇：《細(xì)節(jié)決定成敗》感想

《細(xì)節(jié)決定成敗》觀后感

到公司報(bào)到后，于2011年7月16到17日由公司組織觀看了《細(xì)節(jié)決定成敗》的視頻，看后感觸良多。隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，社會(huì)化分工越來(lái)越細(xì)，遇到的問(wèn)題也層出不窮，對(duì)于這些問(wèn)題的出現(xiàn)，在生產(chǎn)實(shí)踐的過(guò)程中也總結(jié)出了很多的經(jīng)驗(yàn)并著書(shū)發(fā)表，《細(xì)節(jié)決定成敗》就是代表。

汪中求先生在本書(shū)中提出了很多的觀點(diǎn)和問(wèn)題，我就以幾個(gè)感觸較深的問(wèn)題談?wù)勎业囊?jiàn)解。在其中就提到了高鐵路旁的廣告牌，高鐵的速度是很快的，坐在高鐵上的乘客對(duì)某個(gè)廣告的目視時(shí)間也就1秒左右，如果廣告牌做得很復(fù)雜，那就容易分散乘客的注意力，很難突出廣告的重點(diǎn)，乘客也很難抓住廣告的重點(diǎn)，也很難記住廣告的內(nèi)容。那么為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的問(wèn)題？答案是制作廣告的人忽略了一個(gè)很簡(jiǎn)單的問(wèn)題，那就是他沒(méi)有站在乘客的角度思考問(wèn)題，做完了廣告沒(méi)有測(cè)試廣告的效果。那么這些問(wèn)題也許在整個(gè)過(guò)程中是一個(gè)很小細(xì)節(jié)，但往往這樣一些小細(xì)節(jié)在整個(gè)過(guò)程中占據(jù)舉足輕重的位置。如果我們?cè)谥谱鞯倪^(guò)程中考慮到這些問(wèn)題的話，那么對(duì)廣告的效果會(huì)更好。

其中還談到了關(guān)于我國(guó)法律法規(guī)的問(wèn)題，就拿酒后駕車來(lái)講吧，禁酒令已經(jīng)頒布很久了，但效果不怎么樣，酒后駕車和酒后駕車造成的交通事故屢見(jiàn)不鮮，法律明確規(guī)定的事情，可是不遵守法律法規(guī)的人卻有很多，這些人無(wú)視這些法律法規(guī)，沒(méi)有執(zhí)行力，這就是人們的“從大處著手”的思想，而很少有人關(guān)注和思考過(guò)這些問(wèn)題，如為何要規(guī)定這些法律法規(guī)，違犯法律法規(guī)的后果又是怎么樣的，很少有人認(rèn)真思考過(guò)。像這樣一些細(xì)節(jié)，生活中到處都是，如我國(guó)有些城市禁止摩托車，但國(guó)外卻基本不禁止摩托車，這是為何呢，這些高智商的政府官員些為什么不去國(guó)外考察考察，看看國(guó)外是怎么樣來(lái)管理摩托車的運(yùn)營(yíng)的呢，這些就是細(xì)節(jié)，只是這樣的細(xì)節(jié)沒(méi)有人關(guān)注，都被這些自以為是的高智商人士忽略了。

我是一名軟件開(kāi)發(fā)人員，我深深知道，軟件開(kāi)發(fā)是一門(mén)精細(xì)、永無(wú)止境的學(xué)問(wèn)，技術(shù)工作事關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，容不得半點(diǎn)馬虎，細(xì)節(jié)處理至關(guān)重要，可謂成敗系于細(xì)節(jié)，軟件開(kāi)發(fā)的細(xì)節(jié)到細(xì)到一個(gè)標(biāo)點(diǎn)符號(hào)，一個(gè)字符或是一個(gè)空格。在軟件開(kāi)發(fā)行業(yè)，一個(gè)大型軟件不可能一個(gè)人完成，這不是單干的年代，而是團(tuán)隊(duì)合作的時(shí)代，因此對(duì)每個(gè)人都有明確分工，如果我們每一個(gè)人都做好了每一個(gè)細(xì)節(jié)，就能有效杜絕返工的問(wèn)題，形成良好的效益，從而樹(shù)立良好社會(huì)形象，開(kāi)發(fā)出高質(zhì)量的軟件產(chǎn)品，使用戶滿意的產(chǎn)品?！都?xì)節(jié)決定成敗》確實(shí)是一個(gè)值得一看的好視頻，它時(shí)時(shí)提醒我：作為公司的一員，所做的工作本身就是一些重復(fù)的，瑣碎的、繁雜的細(xì)小事情，但要做好、做細(xì)，必須付出很大的努力。我們應(yīng)該踏踏實(shí)實(shí)從實(shí)際出發(fā)，從大處著想，從小事做起，關(guān)注每一個(gè)細(xì)節(jié)，把小事做細(xì)、做實(shí)，做精!

王豪（編號(hào):028404）

2011-7-24

第二篇：細(xì)節(jié)決定成敗感想

《細(xì)節(jié)決定成敗》值得我們大家學(xué)習(xí)

細(xì)節(jié)決定成敗，這是我們大家都明白的道理，但是什么才是細(xì)節(jié)？怎么做好細(xì)節(jié)？這我們就不得而知了。在我對(duì)汪中求所著的《細(xì)節(jié)決定成敗》一書(shū)學(xué)習(xí)之后，才明白了其中的奧妙。作者汪中求在書(shū)中反復(fù)強(qiáng)調(diào)：無(wú)論做什么工作，都要重視小事，重視細(xì)節(jié)，關(guān)注細(xì)節(jié)把小事做細(xì)，做精。讓我明白了：“泰山不拒細(xì)壤,故能成其高”；“江海不擇細(xì)流，故能就其深”；“細(xì)中見(jiàn)精，小中見(jiàn)大”；“大禮不辭小讓，細(xì)節(jié)決定成敗”。寓意了偉大始于平凡的真諦。

書(shū)中講了讓我們?cè)鯓雨P(guān)注小事，關(guān)注細(xì)節(jié)，將小事做好，做細(xì)，然后成就一番事業(yè)的事例和經(jīng)驗(yàn)。讓一貫做事謹(jǐn)慎的我，覺(jué)得自己所做的一切簡(jiǎn)直就是微不足道，覺(jué)得自己還要學(xué)習(xí)的太多太多，現(xiàn)在，想做大事的人很多，但愿意把小事做細(xì)的人卻很少?？傆X(jué)得自己天生就是一個(gè)做大事的人，一個(gè)大有作為的人。對(duì)一些細(xì)小瑣事就不予理睬，總覺(jué)得平淡、枯燥無(wú)味，沒(méi)有什么意義。但是深思一下：“小事成就大事，細(xì)節(jié)成就完美”，一件平常的小事就做不好，又憑什么去成就大事？細(xì)節(jié)就沒(méi)有做好，又從何談得上完美。通過(guò)對(duì)此書(shū)以及一些相關(guān)細(xì)節(jié)管理方面的書(shū)籍學(xué)習(xí)之后，我從中領(lǐng)悟頗深，并融入到自己的生活、工作當(dāng)中去，努力提升自己的能力和素質(zhì)。

做事需從細(xì)微之處著手

在我們?nèi)粘５纳钪校ぷ髦?，我們多?shù)所做之事，很顯然都是一些小事，每天都是一樣的生活、工作。生活首先就得從洗干凈一副碗筷的小事做起，這是我們衛(wèi)生的保障；工作就得從完成領(lǐng)導(dǎo)交付的任何一件簡(jiǎn)單的小事做起。但是，就是這些例如洗碗筷之類的小事以及領(lǐng)導(dǎo)交付的一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作，我們就擔(dān)心、害怕，害怕做不好，完不成任務(wù)。這一切都源于我們對(duì)細(xì)節(jié)不重視，對(duì)自己的信心不足，所以我們?cè)谧鋈魏我患∈碌?時(shí)候，都得認(rèn)真的去做，從每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)做起，只有這樣才能保證將這件事完成。

用心才能看得見(jiàn)問(wèn)題

有的人做事不認(rèn)真、不仔細(xì)，看不到任何問(wèn)題，存在不少的不良隱患，最后導(dǎo)致事故的發(fā)生，而無(wú)法挽回?fù)p失。這一切都源于平時(shí)的不認(rèn)真，不把細(xì)節(jié)當(dāng)回事，看不到細(xì)節(jié)的隱患，總有一種大丈夫不拘禮小節(jié)的作風(fēng)，做事粗枝大葉，對(duì)工作缺乏認(rèn)真的態(tài)度，缺乏責(zé)任心，對(duì)工作敷衍了事。這種人無(wú)法把工作當(dāng)作一種樂(lè)趣，而只是當(dāng)作一種不得不受的苦役，好像就是做事就是為了拿錢(qián)，只是存在老板和員工的利益關(guān)系，根本沒(méi)有一種那份工作的熱情和激情，整天沉浸在手中的工作上，即便是這樣他們不考慮細(xì)小的環(huán)節(jié)，有的也不能把工作做好。就這樣，他們?nèi)粘](méi)有過(guò)多的考慮，沒(méi)有想過(guò)把這工作當(dāng)作是自己的一種生活方式，這種人只能永遠(yuǎn)被別人分配、支配，只能唯命是從，永遠(yuǎn)也成不了大器。而考慮到細(xì)節(jié)、注重細(xì)節(jié)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，將小事做細(xì)，而且注重在做事的細(xì)節(jié)中找到機(jī)會(huì)的人，都能夠走上成功之路。

小事成就大事 細(xì)節(jié)成就完美

細(xì)節(jié)決定成敗的例子，俯拾皆是，著名營(yíng)銷家汪中求在《細(xì)節(jié)決定成敗》中就有許多舉證：海爾發(fā)展到今天，就是強(qiáng)調(diào)一個(gè)細(xì)節(jié)的過(guò)程和結(jié)果。張瑞敏上任后推出的第一個(gè)制度就是“不許隨地大小便”，然后是“全體人員走路靠右走”，接下來(lái)，是把質(zhì)量差的產(chǎn)品砸掉，“殺雞用牛刀”，使企業(yè)走上健康發(fā)展之路。

一個(gè)細(xì)節(jié)的忽略往往可以鑄成人生大錯(cuò)，可以造成事業(yè)顛峰之危，而一個(gè)細(xì)節(jié)也可以讓企業(yè)重振旗鼓。海爾總裁張瑞敏先生在比較中國(guó)公司員工與日本公司員工的認(rèn)真精神時(shí)曾說(shuō)：“如果讓一個(gè)日本員工每天擦桌子六次，日本員工會(huì)不折不扣地執(zhí)行，每天都會(huì)堅(jiān)持擦六次。可是如果讓一個(gè) 中國(guó)員工去做，那么他在第一天可能會(huì)擦六遍，第二天可能也會(huì)擦六遍，但到了第三天，可能就只會(huì)擦五次，四次,三次，到后來(lái)，就不了了之。”有鑒于此，他表示，把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。也正如此書(shū)中汪中求先生所說(shuō)的：“蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況總還只能做一些具體的，瑣碎的，單調(diào)的事，也許過(guò)于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，就是生活，是成就大事不可缺少的基礎(chǔ)?！痹诂F(xiàn)實(shí)生活中，細(xì)節(jié)往往被我們忽視，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，專業(yè)化程度越來(lái)越高，社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)，也要求人們做事認(rèn)真，精細(xì)，否則會(huì)影響整個(gè)社會(huì)體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有企業(yè)的每一個(gè)員工將每一個(gè)細(xì)節(jié)都做好，那么企業(yè)才會(huì)成功，偉大源于細(xì)節(jié)的積累

再高的山都是由細(xì)土堆積而成，再大的河海也是由細(xì)流匯聚而成，再大的事都必須從小事做起，先做好每一件小事,大事才能順利完成。能夠注意到細(xì)節(jié)，其實(shí)這是一個(gè)人能力的問(wèn)題，這種能力靠的是在平時(shí)的生活、工作中日積月累培養(yǎng)出來(lái)的。但是這也必須得有一個(gè)好的習(xí)慣問(wèn)題，因?yàn)槿说男袨榈?5%都是受習(xí)慣影響的，在習(xí)慣中積累經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)素質(zhì)，提升自己的能力和素質(zhì)。

中國(guó)的企業(yè)總的來(lái)說(shuō)都是缺少重視細(xì)節(jié)方面的意識(shí)。這是因?yàn)槲覀冮L(zhǎng)期以來(lái)處于物質(zhì)匱乏的狀態(tài)。與此相應(yīng)的是企業(yè)粗放的生產(chǎn)，很容易滿足于差不多的管理，沒(méi)有爭(zhēng)取盡善盡美的意識(shí)。而且在市場(chǎng)發(fā)育的早期，利潤(rùn)空間很大，只要人們膽大、有想法，就可以有好的發(fā)展，不需要在細(xì)枝末節(jié)上下功夫。但隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會(huì)產(chǎn)品的極大豐富和人民生活水平的提高，人們對(duì)生活質(zhì)量的要求越來(lái)越高，對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的要求也越來(lái)越高。這種高要求，落實(shí)到實(shí)踐中就是對(duì)細(xì)節(jié)的完美追求，粗放式的管理再也不能繼續(xù)進(jìn)行下去了。企業(yè)要想成功，一定要不遺余力地重視細(xì)節(jié) 的改進(jìn)、改進(jìn)、再改進(jìn)。而細(xì)節(jié)改進(jìn)的方向，就是滿足人們對(duì)生活精細(xì)化的要求，一句話，就是人的需求。

只有重視了細(xì)節(jié)、將小事做細(xì)、做精，培養(yǎng)成自己的一種習(xí)慣，然后通過(guò)長(zhǎng)期的積累，自然就會(huì)讓我們所從事的工作有很大的提高。如果只圖一時(shí)，而不顧長(zhǎng)遠(yuǎn)，自然起不到什么作用，達(dá)不到什么效果。

毛澤東曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“一個(gè)人做一件好事并不難，難的是一輩子做好事。”不在一時(shí)，而在一世，在每一個(gè)細(xì)節(jié)上把事情做好是相當(dāng)難的。所以，成功是一個(gè)日積月累、持續(xù)不斷的過(guò)程，任何心存僥幸、一步登天的想法都注定要失敗。

我建議大家，有時(shí)間多學(xué)習(xí)、了解一下有關(guān)“細(xì)節(jié)”方面的書(shū)籍，確實(shí)對(duì)我們當(dāng)代人有很大的好處，可以讓我們看見(jiàn)自己很多的缺點(diǎn)和問(wèn)題，也只有通過(guò)這種方式才能了解到自己存在的不足，然后不斷的學(xué)習(xí)、積累，在生活、工作中在細(xì)節(jié)上下功夫，提升自己的能力和素質(zhì)。

徐耀洪

第三篇：細(xì)節(jié)決定成敗感想

《細(xì)節(jié)決定成敗》讀后感

外聯(lián)部：成艷

《細(xì)節(jié)決定成敗》一書(shū)為汪中求先生所著，這幾周上班之余仔細(xì)拜讀了一遍，頗有感觸。以下從幾個(gè)幾點(diǎn)具體談?wù)勎业母邢耄?/p>

天下大事，必做于細(xì)。這句話讓我想到了在校期間學(xué)的一門(mén)課程——系統(tǒng)科學(xué)，當(dāng)時(shí)就覺(jué)得十分受用，現(xiàn)在細(xì)想一下，它其實(shí)和《細(xì)節(jié)決定成敗》講的是同一種思想理念。社會(huì)是一個(gè)大的系統(tǒng)，它由各行各業(yè)組成，而各行各業(yè)又由每一個(gè)子系統(tǒng)組成，它們之間是由一個(gè)個(gè)的細(xì)節(jié)聯(lián)合在一起才組成系統(tǒng)，企業(yè)得以運(yùn)轉(zhuǎn)、社會(huì)能夠前進(jìn)，都是各個(gè)細(xì)節(jié)在其中起著潤(rùn)滑劑的作用。比如，這些年中國(guó)一直在加強(qiáng)提高民族素質(zhì)，中華民族有十四億人，這個(gè)大的系統(tǒng)是由這十四億個(gè)子系統(tǒng)組成，每個(gè)人的行為素質(zhì)對(duì)于中華民族來(lái)說(shuō)就是一個(gè)細(xì)節(jié)，每個(gè)人素質(zhì)提高一小步，民族素質(zhì)將提高一大步；相反，如若每個(gè)都認(rèn)為自己只是民族中一個(gè)小小的單位，個(gè)人素質(zhì)對(duì)民族整體素質(zhì)無(wú)傷大雅，而不主動(dòng)的改變自己的行為習(xí)慣，試想：假如中國(guó)有十分之一的人有這樣的想法，民族素質(zhì)可能提高嗎？其實(shí)，天下大事都是由一個(gè)個(gè)小細(xì)節(jié)組成，千里之堤毀于蟻穴，把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡，細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)成就未來(lái)。

忽視細(xì)節(jié)的代價(jià)是巨大的，因?yàn)?，?xì)節(jié)可以看出一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)，甚至是一個(gè)民族的待人做事的能力。某藥廠廠長(zhǎng)因?yàn)樵谥扑庈囬g隨地吐了一口痰而失去了引進(jìn)外資的機(jī)會(huì)；巴林銀行因?yàn)榭偛亢鲆暳艘粋€(gè)錯(cuò)誤賬戶而最終導(dǎo)致破產(chǎn)……功，往往虧于一簣。

何為細(xì)節(jié)？細(xì)節(jié)的實(shí)質(zhì)是什么呢？如何才能擁有注意細(xì)節(jié)、重視細(xì)節(jié)的習(xí)慣？細(xì)節(jié)，在我理解，它是一種觀念、一種習(xí)慣、一種需要慢慢修煉的功力。要想有所作為就要做好各個(gè)細(xì)節(jié)，做好細(xì)節(jié)的前提是發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)，只有改變觀念，將每一事均由各個(gè)細(xì)節(jié)組成深深植入自己的觀念當(dāng)中，然后，帶著這種觀念處理事物進(jìn)行中出現(xiàn)的各個(gè)問(wèn)題，多問(wèn)問(wèn)自己是不是哪個(gè)小環(huán)節(jié)被忽視或是出錯(cuò)了才導(dǎo)致事情無(wú)法完成，慢慢養(yǎng)成這種思考問(wèn)題、分析問(wèn)題的方式，才能更好、更快的找到解決問(wèn)題的方法。

要把重視細(xì)節(jié)、將小事做細(xì)培養(yǎng)成一種習(xí)慣。成功是一個(gè)日積月累、持續(xù)不斷的過(guò)程，任何希圖僥幸、立時(shí)有成的想法都注定要失敗的。細(xì)節(jié)決定成敗，不僅在于工作，更在于生活。在今后的道路上，我又多了一份財(cái)富，那就是明白了細(xì)節(jié)的重要性；也多了一門(mén)科學(xué)讓我去探索學(xué)習(xí)。

第四篇：汪中求《細(xì)節(jié)決定成敗》學(xué)習(xí)感想

文章標(biāo)題：汪中求《細(xì)節(jié)決定成敗》學(xué)習(xí)感想

學(xué)習(xí)細(xì)節(jié)決定成敗的體會(huì)

促進(jìn)·提升·示范

汪中求《細(xì)節(jié)決定成敗》學(xué)習(xí)感想

在集團(tuán)公司黨委開(kāi)展“細(xì)節(jié)決定成敗，關(guān)鍵在于落實(shí)”大討論活動(dòng)以來(lái)，筆者再次拜讀了汪中求先生撰寫(xiě)的《細(xì)節(jié)決定成敗》一書(shū)，全書(shū)以大量的正反實(shí)例和致理名言為證，為我們展現(xiàn)了現(xiàn)實(shí)生活和工作中易被忽

視而又如此重要的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，汪先生在書(shū)中提倡“關(guān)注細(xì)節(jié)，把小事做細(xì)”的精神，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，并一針血的指出了中國(guó)企業(yè)的癥結(jié)所在：“中國(guó)決不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者，決不缺少各類管理制度，缺少的是對(duì)規(guī)章制度不折不扣的執(zhí)行”。閱后頗有感促，本人對(duì)自身工作進(jìn)行了理性思考，也對(duì)如何做好本職工作有了更深的領(lǐng)悟。

一、促進(jìn)思維改變是鏈接“細(xì)節(jié)”的關(guān)鍵。老子說(shuō)：“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)。”所以，無(wú)論做人、做事，都要注重細(xì)節(jié)，從小事做起。而要從小事做起，從細(xì)節(jié)做起，必須要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)決定成敗》一書(shū)，掌握細(xì)節(jié)與整體的關(guān)系，逐步改變思維方式，刷新一些舊的思想，從舊的思維中走出來(lái)，灌輸一些新的思想和認(rèn)識(shí)，提高對(duì)“細(xì)節(jié)決定成敗”的重要性的認(rèn)識(shí)，要正確理解“細(xì)節(jié)決定成敗”的內(nèi)涵和作用，充分認(rèn)識(shí)集團(tuán)公司開(kāi)展“細(xì)節(jié)決定成敗，關(guān)鍵在落實(shí)”大討論的重要意義。細(xì)節(jié)管理的內(nèi)涵，幾乎涵蓋了企業(yè)活動(dòng)的一切領(lǐng)域和層面，其精髓在于將小事做細(xì)，而且從細(xì)節(jié)找到機(jī)會(huì)，使工作更趨完善。振興礦由于歷史管理體制的原因，管理較為分散，原各煤井分布在鶴崗礦區(qū)南北，總承包的模式造就了經(jīng)營(yíng)方式多樣化，分配制度自主化，用工方式隨意化。因此，政令不止，各行其事，使整個(gè)礦井經(jīng)濟(jì)在邊緣上徘徊。xxx年隨著xxx建設(shè)的起動(dòng)，相對(duì)集中的管理模式的建立，企業(yè)迫切需要一套切合實(shí)際的規(guī)范制度，針對(duì)礦井的實(shí)際，我們先后建立完善了生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)管理等若干辦法，理順了工資獎(jiǎng)勵(lì)分配制度，確定了企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，對(duì)全礦職工重新進(jìn)行了崗位定編，使企業(yè)管理日趨成熟，逐步走上了健康發(fā)展的道路。在管理中我們還注重細(xì)節(jié)堵漏洞，“一本經(jīng)念到底，一件事抓出頭，不獲勝不收兵”的思想觀念。比如，開(kāi)展了護(hù)煤防盜會(huì)戰(zhàn)，就取得了比較好的成效。原五層區(qū)煤炭屢丟不止，煤場(chǎng)四通八達(dá)，經(jīng)警站在煤堆旁都看不住。去年秋季我們發(fā)動(dòng)全礦黨員干部利用業(yè)余的時(shí)間建圍墻，一個(gè)科級(jí)干部一個(gè)基礎(chǔ)坑，一個(gè)支部一面墻，一個(gè)月建了800米圍墻，拒偷盜分子于圍墻之外，今年冬季僅自用煤一項(xiàng)就少用2400噸，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益72萬(wàn)元。由此可見(jiàn)，細(xì)節(jié)見(jiàn)成效，只有認(rèn)真把握工作中的細(xì)節(jié)，努力體現(xiàn)自身工作的細(xì)節(jié)之美，才能扎實(shí)地做好各項(xiàng)工作，并把這種意識(shí)融進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)生產(chǎn)和各項(xiàng)工作中，真正達(dá)到提高管理水平和增加企業(yè)效益的目的。

二、提升管理水平是拓展“細(xì)節(jié)”的基礎(chǔ)?！疤┥讲痪芗?xì)壤，故能成其高；江海不擇細(xì)流，故能就其深”。作為基層單位的領(lǐng)導(dǎo)者，我深切地體會(huì)到這名句話的含義，真正感覺(jué)到“把小事做細(xì)”的真諦。當(dāng)前我礦面臨著礦井“大建設(shè)”、設(shè)備陳舊、技術(shù)落后、高技術(shù)人才隊(duì)伍缺乏等三個(gè)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和儲(chǔ)量枯竭、生產(chǎn)條件差、職工隊(duì)伍穩(wěn)定三個(gè)巨大壓力，面對(duì)這些困難，如何保證企業(yè)和諧、健康發(fā)展，關(guān)鍵要從小處著手，努力抓好細(xì)節(jié)工作。一是找準(zhǔn)定位，把實(shí)施“細(xì)節(jié)”管理的著眼點(diǎn)放在提高回采率上。重點(diǎn)要在精采和細(xì)采上下功夫。在精采方面：通過(guò)打探眼的辦法確定煤層厚度，進(jìn)行合理拉底，減少資源浪費(fèi)。二采區(qū)ddd工作面，每天開(kāi)幫前由地測(cè)科人員在工作面，每隔d米，對(duì)底板打探眼，確定煤層的真實(shí)厚度，如果底板煤較厚，在保持兩巷達(dá)到高度的同時(shí)，進(jìn)行拉底，掃浮煤，回收資源，確保工作面見(jiàn)底板。在細(xì)采方面：采取用低位、隔口、多循環(huán)往復(fù)放煤，嚴(yán)禁點(diǎn)式突擊性放煤，在開(kāi)幫前，由采區(qū)跟班隊(duì)長(zhǎng)，組織當(dāng)班工人對(duì)軟幫、硬幫浮煤全部進(jìn)行回收，在浮煤沒(méi)有達(dá)到徹底回收干凈，不準(zhǔn)進(jìn)行開(kāi)幫放煤，從而確保工作面不丟浮煤，減少煤炭資源浪費(fèi)。二是強(qiáng)化過(guò)程，把實(shí)施“細(xì)化”管理的切入點(diǎn)放在內(nèi)涵挖潛上。對(duì)火工品管理、加強(qiáng)支護(hù)材料嚴(yán)格管理，合理控制投入。加強(qiáng)工具管理，對(duì)鉆機(jī)、掘進(jìn)機(jī)、風(fēng)鉆以及小型工具，注意保證和維修、維護(hù)。完善虹膜計(jì)算機(jī)考勤管理機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格定崗、定編、定員，杜絕人情工、黑工現(xiàn)象。加強(qiáng)設(shè)備日常檢修和使用維護(hù)，堅(jiān)持設(shè)備檢修制度，按期檢查設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)，保證設(shè)備完好，延長(zhǎng)設(shè)備大修周期。充分發(fā)揮機(jī)電科工廠作用，提高設(shè)備維修能力，對(duì)減漏、綜保、變壓器、移動(dòng)變、對(duì)旋風(fēng)機(jī)等設(shè)備爭(zhēng)取自修，加大溜子槽自修力度。對(duì)有修復(fù)價(jià)值40T溜子槽全部自修，最大限度地減少新品投入，為礦節(jié)省修理費(fèi)支出。完善并嚴(yán)格執(zhí)行礦制定的《采煤工作面上下兩道部分材料回收的暫行規(guī)定》，完善其它材料回收管理辦法，對(duì)鋼管、鐵道、坑木等物資，按區(qū)域細(xì)化落實(shí)回收責(zé)任，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度。

三、示范帶頭作用是落實(shí)“細(xì)節(jié)”的根本。美國(guó)著名戰(zhàn)略管理學(xué)家錢(qián)德勒說(shuō)過(guò)：“戰(zhàn)略成功與否取決于細(xì)節(jié)，行動(dòng)卻是細(xì)節(jié)的根基”。如果把成功看作是一種戰(zhàn)略的結(jié)果，在細(xì)節(jié)決定成敗的過(guò)程中領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，重點(diǎn)是落實(shí)。從一定意義上說(shuō)，人格的力量是十分重要的，劉胡蘭、黃繼光以及今天的鄭培民等一大批先進(jìn)模范之所以有那么大的鼓舞力量，就是因?yàn)樗麄兙哂懈呱械娜烁?/p>

。領(lǐng)導(dǎo)處在企業(yè)的核心地位，他們個(gè)人的理想、信念、和舉止對(duì)廣大職工具有一定的模仿效應(yīng)，可以說(shuō)，有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)，就會(huì)帶出什么樣的職工隊(duì)伍，如果我們每個(gè)人能在工作中有意識(shí)地注重每個(gè)問(wèn)題，那對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)，將可能是一個(gè)小的進(jìn)步，但對(duì)一個(gè)單位而言就是一個(gè)大的進(jìn)步。我們按照集團(tuán)公司黨委要求，學(xué)習(xí)借鑒山東煤礦安全管理經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)在干部入井和入井代班制度上做文章，追求入井?dāng)?shù)量和質(zhì)量的真實(shí)性可靠性，井下崗位電話的顯示客觀的反映了干部入井交接班的時(shí)間、地點(diǎn)、處理工作的質(zhì)量的真實(shí)性，各級(jí)干部在生產(chǎn)實(shí)踐中的作用更加突出。同時(shí)我們還注重各級(jí)班子成員的榜樣作用，副礦長(zhǎng)杜繼芳、蘇長(zhǎng)勝兩位同志每月入井次數(shù)都在26個(gè)以上；二采區(qū)黨支部書(shū)記、三采區(qū)區(qū)長(zhǎng)每月入井次數(shù)都在30個(gè)以上；通風(fēng)區(qū)風(fēng)筒組長(zhǎng)李洪彬每天早四點(diǎn)到單位下井，檢查一遍通風(fēng)情況，4點(diǎn)升井后，安排夜班工作，每年義務(wù)獻(xiàn)工100多個(gè)。要全礦廣大干部職工中起到了積極的帶頭作用，廣大黨員干部只有不斷加強(qiáng)自身人格修養(yǎng)，克已奉公，以身作則，自覺(jué)接受職工的監(jiān)督，在日常生活中注重細(xì)節(jié)做細(xì)工作中的每一件事，注意對(duì)自我洞察力的不斷訓(xùn)練和提高，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，從自我做起，從小事做起，才能提高自身素質(zhì)，才能在廣大職工群眾中起到表率作用。

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第五篇：讀《細(xì)節(jié)決定成敗》的一點(diǎn)感想

讀《細(xì)節(jié)決定成敗》的一點(diǎn)感想

近日幾個(gè)晚上，我細(xì)細(xì)地閱讀了汪中求寫(xiě)的《細(xì)節(jié)決定成敗》一書(shū)。讀后深感文章分析和揭示了當(dāng)前在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中帶有普遍卻又容易被忽視的“細(xì)節(jié)”問(wèn)題。

《細(xì)節(jié)決定成敗》是一本適時(shí)而出的好書(shū)，作者為我們擔(dān)出了一個(gè)當(dāng)前普遍存在而又被忽視的大問(wèn)題。書(shū)中剖析了大量中外正反兩方面的案件，對(duì)成功者的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了集中概括，對(duì)受挫者的教訓(xùn)進(jìn)行了深刻歸納。作者的分析是客觀的，結(jié)論是實(shí)在的。讀完該書(shū)應(yīng)該能夠引起我們對(duì)細(xì)節(jié)問(wèn)題的高度重視。

改革開(kāi)放，我國(guó)出現(xiàn)了欣欣向榮的局面。這種形勢(shì)為個(gè)人才能的施展搭建了舞臺(tái)，使不少人走向輝煌。同時(shí)，這又激發(fā)了青海省人對(duì)成功的憧憬，為此去開(kāi)拓、去拼搏。然而，任何事物都具有兩重性，也引發(fā)了一些人一心只能做“大事”，幻想一夜成功，名揚(yáng)四海。浮躁的心態(tài)，已成了一種常見(jiàn)的社會(huì)現(xiàn)象。事實(shí)上，能夠做成“大事”，形成氣候者只是少數(shù)，而這少數(shù)人中的多數(shù)又都是從簡(jiǎn)單的，具體的、瑣碎的、單調(diào)的“小事”中一步一步走過(guò)來(lái)的。把“小事”做好，把好事做大，是他們成就“大事”的基礎(chǔ)和秘決。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，專業(yè)化程度越來(lái)越高，社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)，也要求人們做事認(rèn)真、精細(xì)，否則會(huì)影響整個(gè)社會(huì)體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

然而，當(dāng)“細(xì)節(jié)”顯得非常重要的時(shí)候，人們卻忽視了它。往往因時(shí)間、精力有限而顧不上細(xì)節(jié)，更有一些起人急功近利、好高騖遠(yuǎn)而對(duì)細(xì)節(jié)不屑一顧。其實(shí)，應(yīng)該科學(xué)地、辯證地看待細(xì)節(jié)同整體、同大事、同戰(zhàn)略決策的關(guān)系。不要只看到其細(xì)小、不足道的一面，更要看到種種大事都依細(xì)節(jié)而存在。因?yàn)槿魏握w都有是由具體的小事構(gòu)成的，任何戰(zhàn)略決策都是對(duì)種種情況分析研究的結(jié)果。它們無(wú)一不是建立在細(xì)節(jié)之上的，在任何情況下都不要忘記這一點(diǎn)。

作為一名基層工作者，老百姓是我的服務(wù)對(duì)象。因此，在為他們提供服務(wù)的時(shí)候，我應(yīng)該力爭(zhēng)做到熱忱、細(xì)致、周到，在有關(guān)老百姓切身利益的事情，無(wú)論是大事還是小事，都應(yīng)竭盡全力將事辦好，做到求真務(wù)實(shí)。因?yàn)槿罕姷氖卤緛?lái)就沒(méi)有大小之分。再小的事情也應(yīng)該切實(shí)地去辦好。

何慧丹

二零零四年五月