第一篇：讀《細(xì)節(jié)決定成敗》感想1

《細(xì)節(jié)決定成敗》讀后感

--------張廣立 古人云：積土成山，風(fēng)雨興焉；積水成淵，蛟龍生焉；不積跬步，無以致千里；不積小流，無以成江海。

可見，中華民族幾千年的文明之始，先哲們就對對細(xì)小力量積累、量變引發(fā)質(zhì)變的道理有著深刻的認(rèn)識，揭示了細(xì)節(jié)決定成敗的真理。汪中求先生所著《細(xì)節(jié)決定成敗》一書是對這一真理的深入淺出的詮釋和演譯。小事成就大事，細(xì)節(jié)成就完美?！爸袊蝗鄙傩垌w偉略的戰(zhàn)略家。缺少的是精益求精的執(zhí)行者；不缺少各類管理制度，缺少的是對規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行和落實(shí)?！焙柨偛脧埲鹈粽f：“什么是不簡單？把每一件簡單的事做好就是不簡單；什么是不平凡？能把每一件平凡的事做好就是不平凡”。無論做人、做事，都要注意細(xì)節(jié)，從小事做起。古語有云：天下大事必作于細(xì)；天下難事，必成于易。

學(xué)習(xí)了這本書，讓我們充份體會到細(xì)節(jié)是我么的重要，如果說它關(guān)乎一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展一點(diǎn)都不是危言聳聽。小到職員接聽電話時(shí)的態(tài)度與禮儀，售后的誠信服務(wù)等等，都可能就會讓外界給我們企業(yè)不同的評價(jià)，從而給企業(yè)的品牌的樹立和延伸帶來不同的影響。讓我們把握工作中每一個(gè)微小的細(xì)節(jié)，把工作中每一件小事做到力所能及的最好，那么就成就了一天的高質(zhì)量工作，從而成就了一年的敬業(yè)、及一生的輝煌。看不到細(xì)節(jié)或者不把細(xì)節(jié)當(dāng)回事的個(gè)人，必然是對工作缺乏認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，必然是敷衍了事的思想?？紤]細(xì)節(jié)，注重細(xì)節(jié)，在做事的細(xì)節(jié)中找到機(jī)會，是我們從此刻起必須踐行的人生法則。

第二篇：讀《細(xì)節(jié)決定成敗》的一點(diǎn)感想

讀《細(xì)節(jié)決定成敗》的一點(diǎn)感想

近日幾個(gè)晚上，我細(xì)細(xì)地閱讀了汪中求寫的《細(xì)節(jié)決定成敗》一書。讀后深感文章分析和揭示了當(dāng)前在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中帶有普遍卻又容易被忽視的“細(xì)節(jié)”問題。

《細(xì)節(jié)決定成敗》是一本適時(shí)而出的好書，作者為我們擔(dān)出了一個(gè)當(dāng)前普遍存在而又被忽視的大問題。書中剖析了大量中外正反兩方面的案件，對成功者的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了集中概括，對受挫者的教訓(xùn)進(jìn)行了深刻歸納。作者的分析是客觀的，結(jié)論是實(shí)在的。讀完該書應(yīng)該能夠引起我們對細(xì)節(jié)問題的高度重視。

改革開放，我國出現(xiàn)了欣欣向榮的局面。這種形勢為個(gè)人才能的施展搭建了舞臺，使不少人走向輝煌。同時(shí)，這又激發(fā)了青海省人對成功的憧憬，為此去開拓、去拼搏。然而，任何事物都具有兩重性，也引發(fā)了一些人一心只能做“大事”，幻想一夜成功，名揚(yáng)四海。浮躁的心態(tài)，已成了一種常見的社會現(xiàn)象。事實(shí)上，能夠做成“大事”，形成氣候者只是少數(shù)，而這少數(shù)人中的多數(shù)又都是從簡單的，具體的、瑣碎的、單調(diào)的“小事”中一步一步走過來的。把“小事”做好，把好事做大，是他們成就“大事”的基礎(chǔ)和秘決。

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，專業(yè)化程度越來越高，社會分工越來越細(xì)，也要求人們做事認(rèn)真、精細(xì)，否則會影響整個(gè)社會體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

然而，當(dāng)“細(xì)節(jié)”顯得非常重要的時(shí)候，人們卻忽視了它。往往因時(shí)間、精力有限而顧不上細(xì)節(jié)，更有一些起人急功近利、好高騖遠(yuǎn)而對細(xì)節(jié)不屑一顧。其實(shí)，應(yīng)該科學(xué)地、辯證地看待細(xì)節(jié)同整體、同大事、同戰(zhàn)略決策的關(guān)系。不要只看到其細(xì)小、不足道的一面，更要看到種種大事都依細(xì)節(jié)而存在。因?yàn)槿魏握w都有是由具體的小事構(gòu)成的，任何戰(zhàn)略決策都是對種種情況分析研究的結(jié)果。它們無一不是建立在細(xì)節(jié)之上的，在任何情況下都不要忘記這一點(diǎn)。

作為一名基層工作者，老百姓是我的服務(wù)對象。因此，在為他們提供服務(wù)的時(shí)候，我應(yīng)該力爭做到熱忱、細(xì)致、周到，在有關(guān)老百姓切身利益的事情，無論是大事還是小事，都應(yīng)竭盡全力將事辦好，做到求真務(wù)實(shí)。因?yàn)槿罕姷氖卤緛砭蜎]有大小之分。再小的事情也應(yīng)該切實(shí)地去辦好。

何慧丹

二零零四年五月

第三篇：讀《細(xì)節(jié)決定成敗》的感想

讀《細(xì)節(jié)決定成敗》有感

在工作分析課上，肖教授向我們介紹了一本書，說是我們師兄汪中求先生寫的，吸引我的也正在此，就到圖書館去借了一本。

初次看到這本書，出版社把細(xì)節(jié)二字寫的好大。心想這也未免小題大做了，在高中的哲學(xué)課上，老師給我們講的是事物的主要矛盾決定了事物的發(fā)展方向，怎么今天又成了細(xì)節(jié)決定成敗了。翻開書的第一面看到了一些圖片，并且還有一些說明，其中有一副是意大利斜塔的：每增加一厘米能導(dǎo)致斜踏的傾覆，1%的失誤都可能導(dǎo)致100%的失敗。便覺得此書真值得一看。

在4月份的時(shí)候，九江市蓮化路發(fā)生了一起傳銷組織襲警事件。傳銷，大家都知道，可是你知道他的英文單詞嗎？Direct-Selling,它同是也被譯為直銷，直銷與傳銷，僅僅一字之差，就有了天使與魔鬼般的區(qū)別。在查老的武俠世界里，經(jīng)常出現(xiàn)這樣的一句話：天下武功出少林。各門各派，各有各的絕招。什么是絕招，把簡單的招式練到了及至就是絕招，他們只是在少林的武術(shù)上的某個(gè)細(xì)節(jié)加以創(chuàng)新改進(jìn)，便成了他們的核心競爭力。如大家都很熟悉的降龍十八掌，就是出自《易徑經(jīng)》。

千里長堤是由人來建筑的，一家百年老店也是由人來創(chuàng)建的，不同的是壩堤是用泥土構(gòu)成，很堅(jiān)固，可擋洪水，而企業(yè)則是由人和其他的設(shè)施構(gòu)成，千里長堤尚會潰與蟻穴，更何況是一家小小的企業(yè)，相比起來任何一家企業(yè)都應(yīng)該重視各種小小的細(xì)節(jié)。在4月份的時(shí)候我在學(xué)校附近的小餐廳打工的時(shí)候發(fā)生了這樣一件事情：有一位客人來吃飯，但要打包帶走，在他走的時(shí)候都給了他一個(gè)袋子，筷子，并且還遞給了他一疊紙，等客人走后老板問我為什么要給他，這樣太浪費(fèi)了。我當(dāng)時(shí)跟老板說：小時(shí)候我家里很窮，總是穿我姐姐的衣服，每次補(bǔ)衣服的時(shí)候我都會去拿扣子，并且我媽還告訴我記得多拿一?？圩?，當(dāng)時(shí)也沒想那么多，就拿了。等到我在學(xué)校寄宿的時(shí)候有一次補(bǔ)衣服發(fā)現(xiàn)少買了一?？圩?，我明明數(shù)好了要這么多啊。如果當(dāng)時(shí)我多買那么一粒，就不會因?yàn)檫@么小的扣子而多跑那么多的路了。同樣的道理如果顧客提的那個(gè)袋子在半路上破了怎么辦，回去了拿出筷子準(zhǔn)備吃飯卻發(fā)現(xiàn)筷子是破的或發(fā)霉了有該如何，有的人不喜歡打包就是因?yàn)楹芏嘤停o顧客多一點(diǎn)紙又有何不妥，難到這樣還會讓顧客不開心嗎？服務(wù)周到顧客們就會說那家店服務(wù)真好。你對顧客服務(wù)態(tài)度好一點(diǎn)，他也便會對你客氣點(diǎn)，同做人一樣的道理，互相尊重才會有雙贏。人無我有，人有我優(yōu)。現(xiàn)代企業(yè)競爭靠的是什么？就是產(chǎn)品的魅力特性，而魅力特性有是怎么樣做到的呢，就是要注意到別人沒有注意到的細(xì)節(jié)，從而提高產(chǎn)品的競爭力。

在我的房間里我給自己提了這樣一副對聯(lián)：處處留心皆學(xué)問

時(shí)時(shí)觀察亦知識。不管是什么樣的事物，哪怕他們有多么的渺小，都能充當(dāng)你的寫作素材，而這些素材則是你平常處處留心的成果時(shí)時(shí)觀察的結(jié)晶，是別人觀察不到也想象不到的細(xì)節(jié)。

你可以把他的辦公桌面整理的干干凈凈，整整齊齊，可你能把你的抽屜整理的一樣好并一直保持下去嗎？可能就有這么一天老總來視察工作。你只把桌面整理好，老總看到你整理的干凈整齊，覺得你還不錯(cuò)，假如你正好此時(shí)要打開抽屜，看到你抽屜里面亂七八糟，什么東西都有，甚至還有好多灰，此時(shí)老總會怎樣看你呢？他會覺得你是在欺騙他，只是為了應(yīng)付檢查。大好的表現(xiàn)機(jī)會訖不是白白拱手讓人----細(xì)節(jié)就在于平時(shí)的積累。當(dāng)你去面試的時(shí)候，門也不敲就這樣要沒禮貌的直接闖進(jìn)去，就算你說再多的好話，就算你怎樣強(qiáng)怎樣有能力，結(jié)果也只是You are out。訖不是讓人心寒----細(xì)節(jié)就等于做人。

時(shí)時(shí)關(guān)注身邊發(fā)生的事，時(shí)時(shí)關(guān)注生活中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，關(guān)住你的親人，關(guān)住你的朋友關(guān)注你的愛人，做個(gè)生活中的有心人．

第四篇：讀《細(xì)節(jié)決定成敗》的感想

《細(xì)節(jié)決定成敗》的讀后感

本人簡要的閱讀了《細(xì)節(jié)決定成敗》這本書后，感觸很多，驗(yàn)證了一句古語：“天下之大事必作于細(xì)，天下之難事必成于易”，無論做什么事情首先要在細(xì)節(jié)上下功夫，才能事倍功半。下面就從幾個(gè)方面探討成功與失敗：

一、國共兩黨

1、大家都知道國民黨在大陸從辛亥革命開始到一九四九年統(tǒng)治了三十八年最終失敗，這說明什么呢，說明國民黨政府沒有在細(xì)節(jié)上考慮到廣大人民群眾的利益，代表了少數(shù)資本家和剝削階級的利益，最終導(dǎo)致軍事失利和政治上的失敗。

2、中國共產(chǎn)黨和她的軍隊(duì)在以毛澤東為首黨中央英明領(lǐng)導(dǎo)下經(jīng)過二十八年的浴血奮戰(zhàn)終于取得成功。成功的背后是共產(chǎn)黨代表全中國人民的根本利益，同時(shí)得到中國大多數(shù)人民支持和擁護(hù)。紅軍長征的勝利反應(yīng)了老一輩無產(chǎn)階級革命家對國內(nèi)和國際形勢在細(xì)節(jié)上進(jìn)行了認(rèn)真的分析才在長征途中取得一個(gè)又一個(gè)的軍事勝利。在三年的國內(nèi)革命戰(zhàn)爭期間，以毛澤東為首的黨中央在敵我軍事力量懸殊的情況下，在細(xì)節(jié)上充分發(fā)動人民群眾壯大我軍的力量，終于在中國大陸徹底消滅國民黨的一切軍事力量，解放全中國。從《細(xì)節(jié)決定成敗》可以看出我黨在每個(gè)時(shí)期所取得的成功，都是在細(xì)節(jié)上下了很大功夫的。

二、解放初期

1、中國在解放初期對資本主義進(jìn)行有效的“三個(gè)改造”，即對農(nóng)業(yè)、手工業(yè)和資本主義工商業(yè)的改造，由于黨的正確領(lǐng)導(dǎo)，特別是“三個(gè)改造”過程，黨中央在細(xì)節(jié)上做了大量有效的工作，為建設(shè)工業(yè)化國家奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使“三個(gè)改造”在全國取得全面勝利。

三、大躍進(jìn)時(shí)

1、中共八大后，社會主義建設(shè)蓬勃發(fā)展，一些工廠、農(nóng)村出現(xiàn)了生產(chǎn)迅速增長的新氣象，黨內(nèi)許多人都認(rèn)為建設(shè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的速度可以更快些。1958年5月，中共八大二次會議召開，會議根據(jù)毛澤東提議，提出了“鼓足干勁，力爭上游，多快好省地建設(shè)社會主義”的總路線，力圖在探索我國建設(shè)社會主義得到路上打開一個(gè)新局面。會后，“大躍進(jìn)”運(yùn)動迅速在全國范圍內(nèi)發(fā)動起來。

“大躍進(jìn)”運(yùn)動在盲目求快、急于求成的思想影響下，片面追求工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和建設(shè)的高速度。農(nóng)業(yè)強(qiáng)調(diào)“以糧為綱”；工業(yè)強(qiáng)調(diào)“以鋼為綱”，要求在5年以致3年內(nèi)提前實(shí)現(xiàn)原定15年鋼產(chǎn)量趕上或超過英國的目標(biāo)。各地掀起了全民大煉鋼鐵的群眾運(yùn)動。在“大躍進(jìn)”期間由于沒有認(rèn)真調(diào)查研究，細(xì)節(jié)上沒有執(zhí)行好，結(jié)果導(dǎo)致資源浪費(fèi)?！按筌S進(jìn)”口號從戰(zhàn)略上是正確的，但是在戰(zhàn)術(shù)上沒有做細(xì)，沒有根據(jù)各地的實(shí)際情況，盲目上馬給國家經(jīng)濟(jì)帶來重大損失。

四、改革開放的成功

1、改革開放以來，我國對外開放取得了巨大成就，實(shí)現(xiàn)了從封閉半封閉經(jīng)濟(jì)到全方位開放的偉大歷史轉(zhuǎn)折，形成了從沿海到沿江沿邊、從東部到中西部區(qū)域梯次開放的格局，實(shí)現(xiàn)了從貿(mào)易到投資、從貨物貿(mào)易到服務(wù)貿(mào)易領(lǐng)域不斷拓展的開放格局，呈現(xiàn)了從數(shù)量小到數(shù)量大、從質(zhì)量低到質(zhì)量高的開放新趨勢。中國正在以開放的新英姿在世界經(jīng)濟(jì)舞臺上發(fā)揮著越來越重要的作用。這是以鄧小平為首的第二代領(lǐng)導(dǎo)集體在戰(zhàn)略上制定了改革開放的正確路線，在細(xì)節(jié)上制定了一系列符合我國國情、切實(shí)可行各項(xiàng)政策，是中國式的改革開放走向康莊大道。

五、結(jié)合實(shí)際談?wù)劯邢?/p>

1、隨著改革開放不斷深入，各地大力興建開發(fā)區(qū)，在這樣的大好形勢下工廠車間像雨后春筍般的在開發(fā)區(qū)的大地上建設(shè)起來。我在某一個(gè)開發(fā)區(qū)參觀幾家新建的工廠，可是從外觀上看氣派宏大，到車間里一看大部分機(jī)械設(shè)備閑置，聽不到機(jī)器的轟鳴聲，但這些工廠建成以后沒有產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，造成投資的資金收不回去，員工收益不高，在不同程度上造成虧損。為什么會這樣呢，就是沒有認(rèn)真的對市場進(jìn)行調(diào)查研究，沒有把市場潛在的風(fēng)險(xiǎn)上升到高度來認(rèn)識，俗話說：‘市場有風(fēng)險(xiǎn)，投資要謹(jǐn)慎’。究其原因之

一、就像汪中求先生說講的，這些工廠在細(xì)節(jié)上沒有做好，在研究市場這個(gè)問題上模糊不清，才導(dǎo)致不良后果，正如毛澤東教導(dǎo)我們說：“一個(gè)人做點(diǎn)好事并不難，難的的是一輩子做好事不做壞事”，這句話什么意思呢，是說做好事就是做細(xì)事，細(xì)事做好了就是好事，那樣才能成就大事也就是一輩子做好事。一個(gè)企業(yè)也是如此，首先要做強(qiáng)然后才能做大，“強(qiáng)”就是企業(yè)的實(shí)力，實(shí)力包括您的管理水平、員工的技術(shù)力量、營銷隊(duì)伍的素質(zhì)、市場的占有率、市場前景如何等等都要在“細(xì)”字下功夫。一個(gè)現(xiàn)代化的工廠不是有多少臺數(shù)字化的機(jī)械設(shè)備，還要有較高的技術(shù)人才，做到人機(jī)合一，才能在市場立于不敗之地。俗話說企業(yè)大做出的產(chǎn)品不一定質(zhì)量好，而企業(yè)規(guī)模小只要做出精品就能贏得市場，售后服務(wù)的質(zhì)量好壞，誠信鑄就品牌，否在就被淘汰。

六、下面就結(jié)合自身的質(zhì)量工作談一談質(zhì)檢員的執(zhí)行力

1、所謂質(zhì)量，從宏觀上講有管理質(zhì)量、技術(shù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。具體的來說就是作為質(zhì)檢部門的管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，要經(jīng)常對管理人員的工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查、對技術(shù)資料進(jìn)行嚴(yán)格審查不出錯(cuò)誤、對產(chǎn)品質(zhì)量要進(jìn)行過程控制，要進(jìn)行在保證原材料與數(shù)量的合乎設(shè)計(jì)質(zhì)量的前提下，依照公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)在規(guī)章制度范圍內(nèi)進(jìn)行有效的質(zhì)量管理工作。但是要怎樣才能做好這個(gè)工作呢？因?yàn)橘|(zhì)量管理工作是一種半腦力半體力的工作，基本上是處在生產(chǎn)第一線的工作，所以最基本的就是如何具體地獨(dú)立地準(zhǔn)確地按照產(chǎn)品質(zhì)量控制程序進(jìn)行操作，在實(shí)際工作中怎樣配合好公司的生產(chǎn)。

2、要從心理上去熱愛這份工作，不要把質(zhì)量管理工作僅僅看作成是一份工作，更是把它當(dāng)成是一份愛好，打心里愛這份工作，因?yàn)橘|(zhì)量管理工作是一種半腦力半體力的工作，這要求工作者能夠端正工作態(tài)度，不怕臟、不怕累、工作時(shí)態(tài)度積極，情緒飽滿，樹立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識和進(jìn)取精神，把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。

3、工作態(tài)度要認(rèn)真。其實(shí)無論做什么工作都要認(rèn)真，質(zhì)量管理工作的認(rèn)真主要是對于產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中督促生產(chǎn)人員嚴(yán)格按照各類產(chǎn)品的工藝流程、這里就重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了工作的細(xì)心問題，4、要嚴(yán)格按照質(zhì)量管理制度工作，每一個(gè)相關(guān)的細(xì)節(jié)都不能馬虎，使產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中堅(jiān)決執(zhí)行“三檢制》，不得有半點(diǎn)疏忽。

5、認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量管理工作的先理念，并結(jié)合實(shí)際工作將所學(xué)運(yùn)用到實(shí)際工作中去，以便更好的充實(shí)自己，提高自己，完善自己。人，不僅僅要在上學(xué)時(shí)學(xué)習(xí)，更要在以后的工作中結(jié)合實(shí)際工作不斷地學(xué)習(xí)，充實(shí)自己，不斷汲取實(shí)際有效地工作方法，先進(jìn)工作理念。才能為自身的工作提供更加有力的行動指導(dǎo)思想，只有開拓創(chuàng)新，不斷地改進(jìn)工作方法。才有活力，才有發(fā)展。

6、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識，依靠團(tuán)隊(duì)的力量完成工作。整個(gè)公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，整個(gè)生產(chǎn)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，整個(gè)生產(chǎn)過程的順利完成，需要各部門工作人員的努力，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的脫節(jié)都會影響整個(gè)生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行。

7、加強(qiáng)制度監(jiān)督，實(shí)行工作責(zé)任制，才能鞭策執(zhí)行者提高執(zhí)行工作的力度?！爸袊^不缺少各類規(guī)章制度，缺少的是對各類規(guī)章制度不折不扣的執(zhí)行”。

等等，還有很多的細(xì)節(jié)和操作規(guī)范需要去做。

我們學(xué)習(xí)汪中求先生的《細(xì)節(jié)決定成敗》，要體現(xiàn)制度執(zhí)行、事情做細(xì)，少說空話、大話，在“強(qiáng)”字上狠下功夫，為振興企業(yè)做出貢獻(xiàn)。

讀書人：張永昌

2011.5.28

第五篇：細(xì)節(jié)決定成敗感想

《細(xì)節(jié)決定成敗》值得我們大家學(xué)習(xí)

細(xì)節(jié)決定成敗，這是我們大家都明白的道理，但是什么才是細(xì)節(jié)？怎么做好細(xì)節(jié)？這我們就不得而知了。在我對汪中求所著的《細(xì)節(jié)決定成敗》一書學(xué)習(xí)之后，才明白了其中的奧妙。作者汪中求在書中反復(fù)強(qiáng)調(diào)：無論做什么工作，都要重視小事，重視細(xì)節(jié)，關(guān)注細(xì)節(jié)把小事做細(xì)，做精。讓我明白了：“泰山不拒細(xì)壤,故能成其高”；“江海不擇細(xì)流，故能就其深”；“細(xì)中見精，小中見大”；“大禮不辭小讓，細(xì)節(jié)決定成敗”。寓意了偉大始于平凡的真諦。

書中講了讓我們怎樣關(guān)注小事，關(guān)注細(xì)節(jié)，將小事做好，做細(xì)，然后成就一番事業(yè)的事例和經(jīng)驗(yàn)。讓一貫做事謹(jǐn)慎的我，覺得自己所做的一切簡直就是微不足道，覺得自己還要學(xué)習(xí)的太多太多，現(xiàn)在，想做大事的人很多，但愿意把小事做細(xì)的人卻很少。總覺得自己天生就是一個(gè)做大事的人，一個(gè)大有作為的人。對一些細(xì)小瑣事就不予理睬，總覺得平淡、枯燥無味，沒有什么意義。但是深思一下：“小事成就大事，細(xì)節(jié)成就完美”，一件平常的小事就做不好，又憑什么去成就大事？細(xì)節(jié)就沒有做好，又從何談得上完美。通過對此書以及一些相關(guān)細(xì)節(jié)管理方面的書籍學(xué)習(xí)之后，我從中領(lǐng)悟頗深，并融入到自己的生活、工作當(dāng)中去，努力提升自己的能力和素質(zhì)。

做事需從細(xì)微之處著手

在我們?nèi)粘５纳钪校ぷ髦?，我們多?shù)所做之事，很顯然都是一些小事，每天都是一樣的生活、工作。生活首先就得從洗干凈一副碗筷的小事做起，這是我們衛(wèi)生的保障；工作就得從完成領(lǐng)導(dǎo)交付的任何一件簡單的小事做起。但是，就是這些例如洗碗筷之類的小事以及領(lǐng)導(dǎo)交付的一項(xiàng)簡單的工作，我們就擔(dān)心、害怕，害怕做不好，完不成任務(wù)。這一切都源于我們對細(xì)節(jié)不重視，對自己的信心不足，所以我們在做任何一件小事的 時(shí)候，都得認(rèn)真的去做，從每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)做起，只有這樣才能保證將這件事完成。

用心才能看得見問題

有的人做事不認(rèn)真、不仔細(xì)，看不到任何問題，存在不少的不良隱患，最后導(dǎo)致事故的發(fā)生，而無法挽回?fù)p失。這一切都源于平時(shí)的不認(rèn)真，不把細(xì)節(jié)當(dāng)回事，看不到細(xì)節(jié)的隱患，總有一種大丈夫不拘禮小節(jié)的作風(fēng)，做事粗枝大葉，對工作缺乏認(rèn)真的態(tài)度，缺乏責(zé)任心，對工作敷衍了事。這種人無法把工作當(dāng)作一種樂趣，而只是當(dāng)作一種不得不受的苦役，好像就是做事就是為了拿錢，只是存在老板和員工的利益關(guān)系，根本沒有一種那份工作的熱情和激情，整天沉浸在手中的工作上，即便是這樣他們不考慮細(xì)小的環(huán)節(jié)，有的也不能把工作做好。就這樣，他們?nèi)粘]有過多的考慮，沒有想過把這工作當(dāng)作是自己的一種生活方式，這種人只能永遠(yuǎn)被別人分配、支配，只能唯命是從，永遠(yuǎn)也成不了大器。而考慮到細(xì)節(jié)、注重細(xì)節(jié)，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，將小事做細(xì)，而且注重在做事的細(xì)節(jié)中找到機(jī)會的人，都能夠走上成功之路。

小事成就大事 細(xì)節(jié)成就完美

細(xì)節(jié)決定成敗的例子，俯拾皆是，著名營銷家汪中求在《細(xì)節(jié)決定成敗》中就有許多舉證：海爾發(fā)展到今天，就是強(qiáng)調(diào)一個(gè)細(xì)節(jié)的過程和結(jié)果。張瑞敏上任后推出的第一個(gè)制度就是“不許隨地大小便”，然后是“全體人員走路靠右走”，接下來，是把質(zhì)量差的產(chǎn)品砸掉，“殺雞用牛刀”，使企業(yè)走上健康發(fā)展之路。

一個(gè)細(xì)節(jié)的忽略往往可以鑄成人生大錯(cuò)，可以造成事業(yè)顛峰之危，而一個(gè)細(xì)節(jié)也可以讓企業(yè)重振旗鼓。海爾總裁張瑞敏先生在比較中國公司員工與日本公司員工的認(rèn)真精神時(shí)曾說：“如果讓一個(gè)日本員工每天擦桌子六次，日本員工會不折不扣地執(zhí)行，每天都會堅(jiān)持擦六次?？墒侨绻屢粋€(gè) 中國員工去做，那么他在第一天可能會擦六遍，第二天可能也會擦六遍，但到了第三天，可能就只會擦五次，四次,三次，到后來，就不了了之?！庇需b于此，他表示，把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。也正如此書中汪中求先生所說的：“蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況總還只能做一些具體的，瑣碎的，單調(diào)的事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，就是生活，是成就大事不可缺少的基礎(chǔ)?！痹诂F(xiàn)實(shí)生活中，細(xì)節(jié)往往被我們忽視，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，專業(yè)化程度越來越高，社會分工越來越細(xì)，也要求人們做事認(rèn)真，精細(xì)，否則會影響整個(gè)社會體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對一個(gè)企業(yè)來說，只有企業(yè)的每一個(gè)員工將每一個(gè)細(xì)節(jié)都做好，那么企業(yè)才會成功，偉大源于細(xì)節(jié)的積累

再高的山都是由細(xì)土堆積而成，再大的河海也是由細(xì)流匯聚而成，再大的事都必須從小事做起，先做好每一件小事,大事才能順利完成。能夠注意到細(xì)節(jié)，其實(shí)這是一個(gè)人能力的問題，這種能力靠的是在平時(shí)的生活、工作中日積月累培養(yǎng)出來的。但是這也必須得有一個(gè)好的習(xí)慣問題，因?yàn)槿说男袨榈?5%都是受習(xí)慣影響的，在習(xí)慣中積累經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)素質(zhì)，提升自己的能力和素質(zhì)。

中國的企業(yè)總的來說都是缺少重視細(xì)節(jié)方面的意識。這是因?yàn)槲覀冮L期以來處于物質(zhì)匱乏的狀態(tài)。與此相應(yīng)的是企業(yè)粗放的生產(chǎn)，很容易滿足于差不多的管理，沒有爭取盡善盡美的意識。而且在市場發(fā)育的早期，利潤空間很大，只要人們膽大、有想法，就可以有好的發(fā)展，不需要在細(xì)枝末節(jié)上下功夫。但隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會產(chǎn)品的極大豐富和人民生活水平的提高，人們對生活質(zhì)量的要求越來越高，對產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的要求也越來越高。這種高要求，落實(shí)到實(shí)踐中就是對細(xì)節(jié)的完美追求，粗放式的管理再也不能繼續(xù)進(jìn)行下去了。企業(yè)要想成功，一定要不遺余力地重視細(xì)節(jié) 的改進(jìn)、改進(jìn)、再改進(jìn)。而細(xì)節(jié)改進(jìn)的方向，就是滿足人們對生活精細(xì)化的要求，一句話，就是人的需求。

只有重視了細(xì)節(jié)、將小事做細(xì)、做精，培養(yǎng)成自己的一種習(xí)慣，然后通過長期的積累，自然就會讓我們所從事的工作有很大的提高。如果只圖一時(shí)，而不顧長遠(yuǎn)，自然起不到什么作用，達(dá)不到什么效果。

毛澤東曾經(jīng)說過：“一個(gè)人做一件好事并不難，難的是一輩子做好事?！辈辉谝粫r(shí)，而在一世，在每一個(gè)細(xì)節(jié)上把事情做好是相當(dāng)難的。所以，成功是一個(gè)日積月累、持續(xù)不斷的過程，任何心存僥幸、一步登天的想法都注定要失敗。

我建議大家，有時(shí)間多學(xué)習(xí)、了解一下有關(guān)“細(xì)節(jié)”方面的書籍，確實(shí)對我們當(dāng)代人有很大的好處，可以讓我們看見自己很多的缺點(diǎn)和問題，也只有通過這種方式才能了解到自己存在的不足，然后不斷的學(xué)習(xí)、積累，在生活、工作中在細(xì)節(jié)上下功夫，提升自己的能力和素質(zhì)。

徐耀洪