第一篇：爭當崗位排頭兵經(jīng)驗匯報材料[模版]

爭當崗位排頭兵經(jīng)驗匯報材料

開展“三個走在前”排頭兵實踐活動以來，××海關(guān)駐順德辦事處以分署提出的“四個到位”為著力點，以總關(guān)提出的“結(jié)合、服務(wù)、創(chuàng)新、促進”為突破口，緊緊圍繞貫徹落實牟署長提出的“重中之重、絕對確?！?字工作要求，致力于提高隊伍抵御風(fēng)險和高質(zhì)量完成任務(wù)的能力，努力建設(shè)準軍事化海關(guān)紀律部隊。該處加工貿(mào)易監(jiān)管科緊扣隊伍建設(shè)和業(yè)務(wù)管理的實際，以具

體舉措增強干部執(zhí)法為民、把關(guān)服務(wù)的意識，筑牢思想道德和法紀防線，努力爭當崗位排頭兵。該科具體做法和成效，供大家學(xué)習(xí)參考。

一、重視思想理論教育。在開展“三個走在前面”排頭兵實踐活動中，加工貿(mào)易監(jiān)管科把

學(xué)習(xí)貫徹《黨章》、“八榮八恥”社會主義榮辱觀等教育作為基礎(chǔ)性工作，不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，抓理論素養(yǎng)和理想信念：一是學(xué)習(xí)資料多樣化。將上級文件與多媒體資料、網(wǎng)上下載資料相結(jié)合，多角度推進學(xué)習(xí)；二是組織形式多樣化。通過全科會議、小組分會、廉政建設(shè)討論會、“一對一”談心等多種形式全方位開展學(xué)習(xí)交流；三是細化學(xué)習(xí)要求。明確學(xué)習(xí)教育的目的、要求及標準，找準切入點、突出重點，把教育學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為加強干部隊伍管理、推動工作開展的動力。如在樹立社會主義榮辱觀學(xué)習(xí)教育中，召開座談會，以“八榮八恥”剖析個人思想狀況，對照檢查現(xiàn)實表現(xiàn)，開展批評與自我批評，端正個人生活作風(fēng)、工作作風(fēng)。四是采取走出去的方式組織開展專題黨課活動，黨支部組織黨員和入黨積極分子到廣州烈士陵園緬懷先烈，讓黨員重溫入黨誓詞，增強黨員使命感，繼承和發(fā)揚革命先烈的光榮傳統(tǒng)，在各自的崗位上發(fā)揮好先鋒模范作用。

二、建立落實科長窗口帶班制度。專門在對外窗口設(shè)立科長帶班崗，每周由一個科長輪流現(xiàn)場帶班，與一線關(guān)員共同辦公，重點從三個層面實施監(jiān)控，有效加強了對一線窗口關(guān)員的監(jiān)督管理。一是在前臺實施全程跟進，全面客觀地了解關(guān)員和工作對象的言行，了解關(guān)員的服務(wù)水平和行風(fēng)情況，不斷改進科內(nèi)管理工作。二是及時處理現(xiàn)場業(yè)務(wù)問題。針對工作對象反映的退單問題，由帶班科長依權(quán)限現(xiàn)場處理，及時解決問題，消除了現(xiàn)場關(guān)員不規(guī)范而帶來的不良隱患。三是對當天的業(yè)務(wù)進行隨機抽查，就對外審批業(yè)務(wù)的備案、綜合、歸類審價崗、核銷、聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管等5個小組的工作單據(jù)進行隨機抽查，平均抽查率超過30％左右，核銷重點監(jiān)控崗位的抽查率達到100％，有效減少了現(xiàn)場操作失誤，對一線關(guān)員自由裁量權(quán)也起到了有效的制約作用。

三、發(fā)揮組長組織協(xié)調(diào)作用?？茖W(xué)管理的關(guān)鍵在于最大限度調(diào)動人的積極

性?？瓢嘧幼⒅匕l(fā)揮組長在日常工作中的組織協(xié)調(diào)作用，以科、組合力抓隊伍管理，明確了組長日常六項工作：一是注意觀察。及時掌握現(xiàn)場動態(tài)和組員的情況；二是大膽管理。對不良現(xiàn)象敢于指出批評，認真配合科領(lǐng)導(dǎo)做好干部思想疏導(dǎo)教育；三是積極配合做好現(xiàn)場紀律監(jiān)督；四是帶頭遵守工作制度和廉政紀律，樹正氣；五是及時將組內(nèi)出現(xiàn)的苗頭性問題和異常情況向科領(lǐng)導(dǎo)報告，積極配合核實，及早防范、及時糾正，確保成員不掉隊；六是勤于思考，努力創(chuàng)新。發(fā)揮在一線直接接觸業(yè)務(wù)，掌握隊伍狀況第一手信息資料的優(yōu)勢，多提改進意見和建議?？瓢嘧舆€將上述要求在全科范圍內(nèi)公布，要求全體干部共同配合組長管理，攜手打造高效廉潔的良好局面。

四、實行外勤工作企業(yè)回訪制度。為確保海關(guān)人員依法行政和公正廉潔，該科要求企業(yè)在海關(guān)實施下廠核查后3日內(nèi)，由其主要負責(zé)人將《外勤工作聯(lián)

系單》反饋給駐科紀檢監(jiān)察員，反饋關(guān)員下廠情況及廉政表現(xiàn)，改變了以往關(guān)員攜帶《外勤工作聯(lián)系單》下廠，企業(yè)當場簽名確認，再由關(guān)員帶回的做法，避免了制度的形式化，提高了監(jiān)督效果。

五、嚴格執(zhí)行聯(lián)合下廠措施。該科認真貫徹執(zhí)行順德辦事處關(guān)于加工貿(mào)易核查和與稽查科聯(lián)合下廠的要求，共同制定下廠計劃和方案，由主辦科室科長帶隊，監(jiān)察審計室派員隨同，加強相關(guān)科室的配合和監(jiān)督，便于監(jiān)察審計室的監(jiān)督，受到了企業(yè)的歡迎。

六、嚴肅現(xiàn)場工作紀律秩序。該科班子重視隊伍日常作風(fēng)養(yǎng)成，將隊伍中出現(xiàn)的散漫的作風(fēng)列入引發(fā)廉政隱患的因素之一。狠抓隊伍準軍事化建設(shè)，將隊伍紀律作風(fēng)建設(shè)與廉政建設(shè)緊密結(jié)合。從科長帶頭抓起，每日進行崗前巡查，落實每周考勤簽到制度。針對個別干部出現(xiàn)的遲到和擅自離崗、上班時間看報紙等情況，及時進行糾正，以組為單位進行整改，使工作作風(fēng)得到了明顯

好轉(zhuǎn)。

七、開展共建廉潔科室活動。一是在海關(guān)內(nèi)外發(fā)起倡議書，內(nèi)容以牟署長提出的“八字要求”為主線，與誠信企業(yè)建立新型合作伙伴關(guān)系，引導(dǎo)企業(yè)守法自律，推進誠信管理，推動海關(guān)與企業(yè)的和諧共建。全科干部和企業(yè)代表紛紛在倡議書上簽名，增強了關(guān)員和企業(yè)的責(zé)任感。二是開展廉政大討論，科班子、組長、黨團員骨干帶頭發(fā)言，針對廉政意識淡薄等的情況，展開討論，切實消除廉政建設(shè)與己無關(guān)的思想，增強關(guān)員拒腐防變的免疫力。

八、召開企業(yè)座談會。為促進外部監(jiān)督，該科結(jié)合排頭兵實踐活動12全文查看

第二篇：爭當崗位排頭兵經(jīng)驗匯報材料

開展“三個走在前”排頭兵實踐活動以來，××海關(guān)駐順德辦事處以分署提出的“四個到位”為著力點，以總關(guān)提出的“結(jié)合、服務(wù)、創(chuàng)新、促進”為突破口，緊緊圍繞貫徹落實牟署長提出的“重中之重、絕對確?！?字工作要求，致力于提高隊伍抵御風(fēng)險和高質(zhì)量完成任務(wù)的能力，努力建設(shè)準軍事化海關(guān)紀律部隊。該處加工貿(mào)易監(jiān)管科緊扣隊伍建設(shè)和業(yè)務(wù)管理的實際，以具體舉措增強干部執(zhí)法為民、把關(guān)服務(wù)的意識，筑牢思想道德和法紀防線，努力爭當崗位排頭兵。該科具體做法和成效，供大家學(xué)習(xí)參考。

一、重視思想理論教育。在開展“三個走在前面”排頭兵實踐活動中，加工貿(mào)易監(jiān)管科把學(xué)習(xí)貫徹《黨章》、“八榮八恥”社會主義榮辱觀等教育作為基礎(chǔ)性工作，不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，抓理論素養(yǎng)和理想信念：一是學(xué)習(xí)資料多樣化。將上級文件與多媒體資料、網(wǎng)上下載資料相結(jié)合，多角度推進學(xué)習(xí)；二是組織形式多樣化。通過全科會議、小組分會、廉政建設(shè)討論會、“一對一”談心等多種形式全方位開展學(xué)習(xí)交流；三是細化學(xué)習(xí)要求。明確學(xué)習(xí)教育的目的、要求及標準，找準切入點、突出重點，把教育學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為加強干部隊伍管理、推動工作開展的動力。如在樹立社會主義榮辱觀學(xué)習(xí)教育中，召開座談會，以“八榮八恥”剖析個人思想狀況，對照檢查現(xiàn)實表現(xiàn)，開展批評與自我批評，端正個人生活作風(fēng)、工作作風(fēng)。四是采取走出去的方式組織開展專題黨課活動，黨支部組織黨員和入黨積極分子到廣州烈士陵園緬懷先烈，讓黨員重溫入黨誓詞，增強黨員使命感，繼承和發(fā)揚革命先烈的光榮傳統(tǒng)，在各自的崗位上發(fā)揮好先鋒模范作用。

二、建立落實科長窗口帶班制度。專門在對外窗口設(shè)立科長帶班崗，每周由一個科長輪流現(xiàn)場帶班，與一線關(guān)員共同辦公，重點從三個層面實施監(jiān)控，有效加強了對一線窗口關(guān)員的監(jiān)督管理。一是在前臺實施全程跟進，全面客觀地了解關(guān)員和工作對象的言行，了解關(guān)員的服務(wù)水平和行風(fēng)情況，不斷改進科內(nèi)管理工作。二是及時處理現(xiàn)場業(yè)務(wù)問題。針對工作對象反映的退單問題，由帶班科長依權(quán)限現(xiàn)場處理，及時解決問題，消除了現(xiàn)場關(guān)員不規(guī)范而帶來的不良隱患。三是對當天的業(yè)務(wù)進行隨機抽查，就對外審批業(yè)務(wù)的備案、綜合、歸類審價崗、核銷、聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管等5個小組的工作單據(jù)進行隨機抽查，平均抽查率超過30％左右，核銷重點監(jiān)控崗位的抽查率達到100％，有效減少了現(xiàn)場操作失誤，對一線關(guān)員自由裁量權(quán)也起到了有效的制約作用。

三、發(fā)揮組長組織協(xié)調(diào)作用?？茖W(xué)管理的關(guān)鍵在于最大限度調(diào)動人的積極性。科班子注重發(fā)揮組長在日常工作中的組織協(xié)調(diào)作用，以科、組合力抓隊伍管理，明確了組長日常六項工作：一是注意觀察。及時掌握現(xiàn)場動態(tài)和組員的情況；二是大膽管理。對不良現(xiàn)象敢于指出批評，認真配合科領(lǐng)導(dǎo)做好干部思想疏導(dǎo)教育；三是積極配合做好現(xiàn)場紀律監(jiān)督；四是帶頭遵守工作制度和廉政紀律，樹正氣；五是及時將組內(nèi)出現(xiàn)的苗頭性問題和異常情況向科領(lǐng)導(dǎo)報告，積極配合核實，及早防范、及時糾正，確保成員不掉隊；六是勤于思考，努力創(chuàng)新。發(fā)揮在一線直接接觸業(yè)務(wù)，掌握隊伍狀況第一手信息資料的優(yōu)勢，多提改進意見和建議。科班子還將上述要求在全科范圍內(nèi)公布，要求全體干部共同配合組長管理，攜手打造高效廉潔的良好局面。

四、實行外勤工作企業(yè)回訪制度。為確保海關(guān)人員依法行政和公正廉潔，該科要求企業(yè)在海關(guān)實施下廠核查后3日內(nèi)，由其主要負責(zé)人將《外勤工作聯(lián)系單》反饋給駐科紀檢監(jiān)察員，反饋關(guān)員下廠情況及廉政表現(xiàn)，改變了以往關(guān)員攜帶《外勤工作聯(lián)系單》下廠，企業(yè)當場簽名確認，再由關(guān)員帶回的做法，避免了制度的形式化，提高了監(jiān)督效果。

五、嚴格執(zhí)行聯(lián)合下廠措施。該科認真貫徹執(zhí)行順德辦事處關(guān)于加工貿(mào)易核查和與稽查科聯(lián)合下廠的要求，共同制定下廠計劃和方案，由主辦科室科長帶隊，監(jiān)察審計室派員隨同，加強相關(guān)科室的配合和監(jiān)督，便于監(jiān)察審計室的監(jiān)督，受到了企業(yè)的歡迎。

六、嚴肅現(xiàn)場工作紀律秩序。該科班子重視隊伍日常作風(fēng)養(yǎng)成，將隊伍中出現(xiàn)的散漫的作風(fēng)列入引發(fā)廉政隱患的因素之一。狠抓隊伍準軍事化建設(shè)，將隊伍紀律作風(fēng)建設(shè)與廉政建設(shè)緊密結(jié)合。從科長帶頭抓起，每日進行崗前巡查，落實每周考勤簽到制度。針對個別干部出現(xiàn)的遲到和擅自離崗、上班時間看報紙等情況，及時進行糾正，以組為單位進行整改，使工作作風(fēng)得到了明顯好轉(zhuǎn)。

七、開展共建廉潔科室活動。一是在海關(guān)內(nèi)外發(fā)起倡議書，內(nèi)容以牟署長提出的“八字要求”為主線，與誠信企業(yè)建立新型合作伙伴關(guān)系，引導(dǎo)企業(yè)守法自律，推進誠信管理，推動海關(guān)與企業(yè)的和諧共建。全科干部和企業(yè)代表紛紛在倡議書上簽名，增強了關(guān)員和企業(yè)的責(zé)任感。二是開展廉政大討論，科班子、組長、黨團員骨干帶頭發(fā)言，針對廉政意識淡薄等的情況，展開討論，切實消除廉政建設(shè)與己無關(guān)的思想，增強關(guān)員拒腐防變的免疫力。

八、召開企業(yè)座談會。為促進外部監(jiān)督，該科結(jié)合排頭兵實踐活動的有關(guān)要求，籌劃主要企業(yè)負責(zé)人座談會，一是全面宣傳海關(guān)近期廉政和政策規(guī)定，進一步取得企業(yè)的理解和支持。二是了解掌握企業(yè)對海關(guān)在服務(wù)態(tài)度、工作效率、紀律作風(fēng)、業(yè)務(wù)設(shè)置等各方面的意見和建議，找準不足，改進工作。

今年第一季度，順德辦事處加工貿(mào)易監(jiān)管科補稅5116萬元，比去年同期增長139%，超稅收進度1366萬元，完成了該科全年稅收任務(wù)的1/3強。該科以實際行動認真貫徹落實總署領(lǐng)導(dǎo)的八字要求，在“三個走在前面”排

頭兵實踐活動中邁出了堅實可喜的一步。

第三篇：爭當崗位排頭兵經(jīng)驗材料

開展“三個走在前”排頭兵實踐活動以來，××海關(guān)駐順德辦事處以分署提出的“四個到位”為著力點，以總關(guān)提出的“結(jié)合、服務(wù)、創(chuàng)新、促進”為突破口，緊緊圍繞貫徹落實牟署長提出的“重中之重、絕對確?！?字工作要求，致力于提高隊伍抵御風(fēng)險和高質(zhì)量完成任務(wù)的能力，努力建設(shè)準軍事化海關(guān)紀律部隊。該處加工貿(mào)易監(jiān)管科緊扣隊伍建設(shè)和業(yè)務(wù)管理的實際，以具體舉措增強干部執(zhí)法為民、把關(guān)服務(wù)的意識，筑牢思想道德和法紀防線，努力爭當崗位排頭兵。該科具體做法和成效，供大家學(xué)習(xí)參考。

一、重視思想理論教育。在開展“三個走在前面”排頭兵實踐活動中，加工貿(mào)易監(jiān)管科把學(xué)習(xí)貫徹《黨章》、“八榮八恥”社會主義榮辱觀等教育作為基礎(chǔ)性工作，不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，抓理論素養(yǎng)和理想信念：一是學(xué)習(xí)資料多樣化。將上級文件與多媒體資料、網(wǎng)上下載資料相結(jié)合，多角度推進學(xué)習(xí)；二是組織形式多樣化。通過全科會議、小組分會、廉政建設(shè)討論會、“一對一”談心等多種形式全方位開展學(xué)習(xí)交流；三是細化學(xué)習(xí)要求。明確學(xué)習(xí)教育的目的、要求及標準，找準切入點、突出重點，把教育學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為加強干部隊伍管理、推動工作開展的動力。如在樹立社會主義榮辱觀學(xué)習(xí)教育中，召開座談會，以“八榮八恥”剖析個人思想狀況，對照檢查現(xiàn)實表現(xiàn)，開展批評與自我批評，端正個人生活作風(fēng)、工作作風(fēng)。四是采取走出去的方式組織開展專題黨課活動，黨支部組織黨員和入黨積極分子到廣州烈士陵園緬懷先烈，讓黨員重溫入黨誓詞，增強黨員使命感，繼承和發(fā)揚革命先烈的光榮傳統(tǒng)，在各自的崗位上發(fā)揮好先鋒模范作用。

二、建立落實科長窗口帶班制度。專門在對外窗口設(shè)立科長帶班崗，每周由一個科長輪流現(xiàn)場帶班，與一線關(guān)員共同辦公，重點從三個層面實施監(jiān)控，有效加強了對一線窗口關(guān)員的監(jiān)督管理。一是在前臺實施全程跟進，全面客觀地了解關(guān)員和工作對象的言行，了解關(guān)員的服務(wù)水平和行風(fēng)情況，不斷改進科內(nèi)管理工作。二是及時處理現(xiàn)場業(yè)務(wù)問題。針對工作對象反映的退單問題，由帶班科長依權(quán)限現(xiàn)場處理，及時解決問題，消除了現(xiàn)場關(guān)員不規(guī)范而帶來的不良隱患。三是對當天的業(yè)務(wù)進行隨機抽查，就對外審批業(yè)務(wù)的備案、綜合、歸類審價崗、核銷、聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管等5個小組的工作單據(jù)進行隨機抽查，平均抽查率超過30％左右，核銷重點監(jiān)控崗位的抽查率達到100％，有效減少了現(xiàn)場操作失誤，對一線關(guān)員自由裁量權(quán)也起到了有效的制約作用。

三、發(fā)揮組長組織協(xié)調(diào)作用?？茖W(xué)管理的關(guān)鍵在于最大限度調(diào)動人的積極性。科班子注重發(fā)揮組長在日常工作中的組織協(xié)調(diào)作用，以科、組合力抓隊伍管理，明確了組長日常六項工作：一是注意觀察。及時掌握現(xiàn)場動態(tài)和組員的情況；二是大膽管理。對不良現(xiàn)象敢于指出批評，認真配合科領(lǐng)導(dǎo)做好干部思想疏導(dǎo)教育；三是積極配合做好現(xiàn)場紀律監(jiān)督；四是帶頭遵守工作制度和廉政紀律，樹正氣；五是及時將組內(nèi)出現(xiàn)的苗頭性問題和異常情況向科領(lǐng)導(dǎo)報告，積極配合核實，及早防范、及時糾正，確保成員不掉隊；六是勤于思考，努力創(chuàng)新。發(fā)揮在一線直接接觸業(yè)務(wù)，掌握隊伍狀況第一手信息資料的優(yōu)勢，多提改進意見和建議。科班子還將上述要求在全科范圍內(nèi)公布，要求全體干部共同配合組長管理，攜手打造高效廉潔的良好局面。

四、實行外勤工作企業(yè)回訪制度。為確保海關(guān)人員依法行政和公正廉潔，該科要求企業(yè)在海關(guān)實施下廠核查后3日內(nèi)，由其主要負責(zé)人將《外勤工作聯(lián)系單》反饋給駐科紀檢監(jiān)察員，反饋關(guān)員下廠情況及廉政表現(xiàn)，改變了以往關(guān)員攜帶《外勤工作聯(lián)系單》下廠，企業(yè)當場簽名確認，再由關(guān)員帶回的做法，避免了制度的形式化，提高了監(jiān)督效果。原創(chuàng)文章，盡在文秘知音004km.cn網(wǎng)。

五、嚴格執(zhí)行聯(lián)合下廠措施。該科認真貫徹執(zhí)行順德辦事處關(guān)于加工貿(mào)易核查和與稽查科聯(lián)合下廠的要求，共同制定下廠計劃和方案，由主辦科室科長帶隊，監(jiān)察審計室派員隨同，加強相關(guān)科室的配合和監(jiān)督，便于監(jiān)察審計室的監(jiān)督，受到了企業(yè)的歡迎。

六、嚴肅現(xiàn)場工作紀律秩序。該科班子重視隊伍日常作風(fēng)養(yǎng)成，將隊伍中出現(xiàn)的散漫的作風(fēng)列入引發(fā)廉政隱患的因素之一。狠抓隊伍準軍事化建設(shè)，將隊伍紀律作風(fēng)建設(shè)與廉政建設(shè)緊密結(jié)合。從科長帶頭抓起，每日進行崗前巡查，落實每周考勤簽到制度。針對個別干部出現(xiàn)的遲到和擅自離崗、上班時間看報紙等情況，及時進行糾正，以組為單位進行整改，使工作作風(fēng)得到了明顯好轉(zhuǎn)。

七、開展共建廉潔科室活動。一是在海關(guān)內(nèi)外發(fā)起倡議書，內(nèi)容以牟署長提出的“八字要求”為主線，與誠信企業(yè)建立新型合作伙伴關(guān)系，引導(dǎo)企業(yè)守法自律，推進誠信管理，推動海關(guān)與企業(yè)的和諧共建。全科干部和企業(yè)代表紛紛在倡議書上簽名，增強了關(guān)員和企業(yè)的責(zé)任感。二是開展廉政大討論，科班子、組長、黨團員骨干帶頭發(fā)言，針對廉政意識淡薄等的情況，展開討論，切實消除廉政建設(shè)與己無關(guān)的思想，增強關(guān)員拒腐防變的免疫力。

八、召開企業(yè)座談會。為促進外部監(jiān)督，該科結(jié)合排頭兵實踐活動的有關(guān)要求，籌劃主要企業(yè)負責(zé)人座談會，一是全面宣傳海關(guān)近期廉政和政策規(guī)定，進一步取得企業(yè)的理解和支持。二是了解掌握企業(yè)對海關(guān)在服務(wù)態(tài)度、工作效率、紀律作風(fēng)、業(yè)務(wù)設(shè)置等各方面的意見和建議，找準不足，改進工作。

今年第一季度，順德辦事處加工貿(mào)易監(jiān)管科補稅5116萬元，比去年同期增長139%，超稅收進度1366萬元，完成了該科全年稅收任務(wù)的1/3強。該科以實際行動認真貫徹落實總署領(lǐng)導(dǎo)的八字要求，在“三個走在前面”排頭兵實踐活動中邁出了堅實可喜的一步。

第四篇：爭當崗位排頭兵經(jīng)驗材料

爭當崗位排頭兵經(jīng)驗材料

開展“三個走在前”排頭兵實踐活動以來，××海關(guān)駐順德辦事處以分署提出的“四個到位”為著力點，以總關(guān)提出的“結(jié)合、服務(wù)、創(chuàng)新、促進”為突破口，緊緊圍繞貫徹落實牟署長提出的“重中之重、絕對確保”8字工作要求，致力于提高隊伍抵御風(fēng)險和高質(zhì)量完成任務(wù)的能力，努力建設(shè)準軍事化海關(guān)紀律部隊。該處加工貿(mào)易監(jiān)管科緊扣隊伍建設(shè)和業(yè)務(wù)管理的實際，以具體舉措增強干部執(zhí)法為民、把關(guān)服務(wù)的意識，筑牢思想道德和法紀防線，努力爭當崗位排頭兵。該科具體做法和成效，供大家學(xué)習(xí)參考。

一、重視思想理論教育。在開展“三個走在前面”排頭兵實踐活動中，加工貿(mào)易監(jiān)管科把學(xué)習(xí)貫徹《黨章》、“八榮八恥”社會主義榮辱觀等教育作為基礎(chǔ)性工作，不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，抓理論素養(yǎng)和理想信念：一是學(xué)習(xí)資料多樣化。將上級文與多媒體資料、網(wǎng)上下載資料相結(jié)合，多角度推進學(xué)習(xí)；二是組織形式多樣化。通過全科會議、小組分會、廉政建設(shè)討論會、“一對一”談心等多種形式全方位開展學(xué)習(xí)交流；三是細化學(xué)習(xí)要求。明確學(xué)習(xí)教育的目的、要求及標準，找準切入點、突出重點，把教育學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為加強干部隊伍管理、推動工作開展的動力。如在樹立社會主義榮辱觀學(xué)習(xí)教育中，召開座談會，以“八榮八恥”剖析個人思想狀況，對照檢查現(xiàn)實表現(xiàn)，開展批評與自我批評，端正個人生活作風(fēng)、工作作風(fēng)。四是采取走出去的方式組織開展專題黨活動，黨支部組織黨員和入黨積極分子到廣州烈士陵園緬懷先烈，讓黨員重溫入黨誓詞，增強黨員使命感，繼承和發(fā)揚革命先烈的光榮傳統(tǒng)，在各自的崗位上發(fā)揮好先鋒模范作用。

二、建立落實科長窗口帶班制度。專門在對外窗口設(shè)立科長帶班崗，每周由一個科長輪流現(xiàn)場帶班，與一線關(guān)員共同辦公，重點從三個層面實施監(jiān)控，有效加強了對一線窗口關(guān)員的監(jiān)督管理。一是在前臺實施全程跟進，全面客觀地了解關(guān)員和工作對象的言行，了解關(guān)員的服務(wù)水平和行風(fēng)情況，不斷改進科內(nèi)管理工作。二是及時處理現(xiàn)場業(yè)務(wù)問題。針對工作對象反映的退單問題，由帶班科長依權(quán)限現(xiàn)場處理，及時解決問題，消除了現(xiàn)場關(guān)員不規(guī)范而帶來的不良隱患。三是對當天的業(yè)務(wù)進行隨機抽查，就對外審批業(yè)務(wù)的備案、綜合、歸類審價崗、核銷、聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管等個小組的工作單據(jù)進行隨機抽查，平均抽查率超過30％左右，核銷重點監(jiān)控崗位的抽查率達到100％，有效減少了現(xiàn)場操作失誤，對一線關(guān)員自由裁量權(quán)也起到了有效的制約作用。

三、發(fā)揮組長組織協(xié)調(diào)作用?？茖W(xué)管理的關(guān)鍵在于最大限度調(diào)動人的積極性?？瓢嘧幼⒅匕l(fā)揮組長在日常工作中的組織協(xié)調(diào)作用，以科、組合力抓隊伍管理，明確了組長日常六項工作：一是注意觀察。及時掌握現(xiàn)場動態(tài)和組員的情況；二是大膽管理。對不良現(xiàn)象敢于指出批評，認真配合科領(lǐng)導(dǎo)做好干部思想疏導(dǎo)教育；三是積極配合做好現(xiàn)場紀律監(jiān)督；四是帶頭遵守工作制度和廉政紀律，樹正氣；五是及時將組內(nèi)出現(xiàn)的苗頭性問題和異常情況向科領(lǐng)導(dǎo)報告，積極配合核實，及早防范、及時糾正，確保成員不掉隊；六是勤于思考，努力創(chuàng)新。發(fā)揮在一線直接接觸業(yè)務(wù)，掌握隊伍狀況第一手信息資料的優(yōu)勢，多提改進意見和建議?？瓢嘧舆€將上述要求在全科范圍內(nèi)公布，要求全體干部共同配合組長管理，攜手打造高效廉潔的良好局面。

四、實行外勤工作企業(yè)回訪制度。為確保海關(guān)人員依法行政和公正廉潔，該科要求企業(yè)在海關(guān)實施下廠核查后3日內(nèi)，由其主要負責(zé)人將《外勤工作聯(lián)系單》反饋給駐科紀檢監(jiān)察員，反饋關(guān)員下廠情況及廉政表現(xiàn)，改變了以往關(guān)員攜帶《外勤工作聯(lián)系單》下廠，企業(yè)當場簽名確認，再由關(guān)員帶回的做法，避免了制度的形式化，提高了監(jiān)督效果。原創(chuàng)，盡在知音網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)。

五、嚴格執(zhí)行聯(lián)合下廠措施。該科認真貫徹執(zhí)行順德辦事處關(guān)于加工貿(mào)易核查和與稽查科聯(lián)合下廠的要求，共同制定下廠計劃和方案，由主辦科室科長帶隊，監(jiān)察審計室派員隨同，加強相關(guān)科室的配合和監(jiān)督，便于監(jiān)察審計室的監(jiān)督，受到了企業(yè)的歡迎。

六、嚴肅現(xiàn)場工作紀律秩序。該科班子重視隊伍日常作風(fēng)養(yǎng)成，將隊伍中出現(xiàn)的散漫的作風(fēng)列入引發(fā)廉政隱患的因素之一。狠抓隊伍準軍事化建設(shè)，將隊伍紀律作風(fēng)建設(shè)與廉政建設(shè)緊密結(jié)合。從科長帶頭抓起，每日進行崗前巡查，落實每周考勤簽到制度。針對個別干部出現(xiàn)的遲到和擅自離崗、上班時間看報紙等情況，及時進行糾正，以組為單位進行整改，使工作作風(fēng)得到了明顯好轉(zhuǎn)。

七、開展共建廉潔科室活動。一是在海關(guān)內(nèi)外發(fā)起倡議書，內(nèi)容以牟署長提出的“八字要求”為主線，與誠信企業(yè)建立新型合作伙伴關(guān)系，引導(dǎo)企業(yè)守法自律，推進誠信管理，推動海關(guān)與企業(yè)的和諧共建。全科干部和企業(yè)代表紛紛在倡議書上簽名，增強了關(guān)員和企業(yè)的責(zé)任感。二是開展廉政大討論，科班子、組長、黨團員骨干帶頭發(fā)言，針對廉政意識淡薄等的情況，展開討論，切實消除廉政建設(shè)與己無關(guān)的思想，增強關(guān)員拒腐防變的免疫力。

八、召開企業(yè)座談會。為促進外部監(jiān)督，該科結(jié)合排頭兵實踐活動的有關(guān)要求，籌劃主要企業(yè)負責(zé)人座談會，一是全面宣傳海關(guān)近期廉政和政策規(guī)定，進一步取得企業(yè)的理解和支持。二是了解掌握企業(yè)對海關(guān)在服務(wù)態(tài)度、工作效率、紀律作風(fēng)、業(yè)務(wù)設(shè)置等各方面的意見和建議，找準不足，改進工作。

今年第一季度，順德辦事處加工貿(mào)易監(jiān)管科補稅116萬元，比去年同期增長139%，超稅收進度1366萬元，完成了該科全年稅收任務(wù)的1/3強。該科以實際行動認真貫徹落實總署領(lǐng)導(dǎo)的八字要求，在“三個走在前面”排頭兵實踐活動中邁出了堅實可喜的一步。

第五篇：爭當科學(xué)發(fā)展觀發(fā)展排頭兵匯報材料（定稿）

爭當科學(xué)發(fā)展觀發(fā)展排頭兵匯報材料

爭當科學(xué)發(fā)展觀發(fā)展排頭兵匯報材料

抓好“五個著力點” 爭當發(fā)展排頭兵

根據(jù)市作風(fēng)辦《關(guān)于認真貫徹江辦發(fā)[20xx]11號文精神，在市直機關(guān)開展“贏在新起點，爭當排頭兵”學(xué)習(xí)教育活動的通知》精神，市政府辦公室結(jié)合實際，抓好“五個著力點”，爭當實踐科學(xué)發(fā)展觀排頭兵。

一、著力推進體制改革，提高辦事效率和質(zhì)量。一是推動理順市與區(qū)之間的事權(quán)、財權(quán)關(guān)系，逐步擴大三區(qū)經(jīng)濟社會事務(wù)管理權(quán)限，實現(xiàn)三區(qū)與四市事權(quán)一致。在理順事權(quán)的基礎(chǔ)上，推動市直相關(guān)財權(quán)、人員，甚至機構(gòu)隨事權(quán)下放，保持事權(quán)與財權(quán)統(tǒng)一。二是理順市政府辦公室與市政府各部門之間的關(guān)系。強化職能部門責(zé)任，市直部門上報市政府的請示件，凡涉及其他部門的，牽頭部門須事先征求有關(guān)部門意見后，才能上報；對涉及多個部門的承辦事項或行政審批，建立首辦、首問部門牽頭制度，由首辦、首問部門牽頭，有關(guān)部門積極配合，按規(guī)定時限做好協(xié)調(diào)、跟蹤、辦復(fù)等相關(guān)工作。三是探索加強與省府辦公廳工作聯(lián)系的新路子。在繼續(xù)做好派出干部到省府辦公廳學(xué)習(xí)、跟班工作外，組建辦公室綜合業(yè)務(wù)工作組，分別由有關(guān)副秘書長任組長，負責(zé)與省府辦公廳對口處室加強溝通聯(lián)系，提高辦事質(zhì)量和報送文件可批性，進行全程跟蹤。四是加強體制創(chuàng)新，推動小汽車定編管理工作上臺階。建立健全小汽車定編管理工作制度，包括小汽車定編辦公室滿意度測評制度、首問（首辦）責(zé)任制度、業(yè)務(wù)辦理一次性告知制度和退件報告制度等；確保小汽車定編審核職能下放新會區(qū)各項工作的順利實施；建設(shè)小汽車定編辦公室工作網(wǎng)站，公開小汽車定編辦事程序、資料要求和提供表格下載。

二、著力加強自身建設(shè)，提高干部職工的整體素質(zhì)。一是加大教育培訓(xùn)力度。認真抓好《市府辦公室20xx年干部培訓(xùn)教育計劃》的落實。二是建立健全內(nèi)部交流溝通機制，拓展辦公室網(wǎng)上辦公系統(tǒng)功能，在內(nèi)網(wǎng)增設(shè)互動性欄目，如開設(shè)辦公室論壇等，讓干部職工可以自由發(fā)表個人見解、提出意見和建議，傾聽干部職工的呼聲。三是健全辦公室辦文、辦事、辦會機制。把好文件入口關(guān)，完善市政府常務(wù)會議制度、市長辦公會議制度。四是健全首辦（首問）責(zé)任制。把服務(wù)對象滿意度尤其是首辦（首問）滿意度與iso管理結(jié)合起來，組織開展“iso工作回頭看”活動。五是健全干部輪崗交流機制。實行辦內(nèi)輪崗交流，給干部創(chuàng)造多崗位鍛煉機會，提高干部綜合素質(zhì)和工作效率，增強機關(guān)活力，促進勤政、廉政建設(shè)。六是組織開展作風(fēng)建設(shè)滿意年活動“先進基層單位（科室）”、“先進個人”評選活動，評選先進科室3個和先進個人10名。

三、著力抓好工作落實，確保全市中心工作順利完成。一是加強溝通協(xié)調(diào)。對上，加強與省府辦公廳相關(guān)業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系溝通，今后上報省的請示件，在正式行文上報前，事先積極與省府辦公廳對口處室人員請示溝通，使我市的請示件到省政府后具有更大的操作性。對下，傳達、貫徹和執(zhí)行上級方針政策時，堅持在深入研究、分析，吃透上級政策文件本質(zhì)基礎(chǔ)上，根據(jù)我市實際情況，實事求是地提出符合上級精神要求、符合本地實踐、操作性強的貫徹執(zhí)行意見。二是發(fā)揮好參謀助手作用，在更高層次上為政府決策出謀劃策，積極就建設(shè)珠三角一體化先進制造業(yè)重點發(fā)展區(qū)、現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系發(fā)展、“四大百億工程”、市區(qū)一體化、“山?！焙献骱汀扒蠓銮Т濉?、濱江新區(qū)建設(shè)、重大路橋工程、環(huán)保工程等重大問題替領(lǐng)導(dǎo)想主意、出點子，為政府科學(xué)決策提供參考。三是發(fā)揮好督辦作用。把抓好領(lǐng)導(dǎo)重點關(guān)注事項的督辦與其他事項的督辦結(jié)合起來，堅持在突出重點的同時，使政府每項決策部署都不折不扣地落到實處、取得實效；把書面督辦與現(xiàn)場督辦結(jié)合起來，不斷提高督辦效率和質(zhì)量；把督辦和服務(wù)結(jié)合起來，在督辦的同時，注意研究分析工作中存在的困難和問題，加強協(xié)調(diào)，搞好服務(wù)，促進工作及早落實。

四、著力推動工作創(chuàng)新，積極做好新時期信訪工作。一是探索建立決策前信訪評估和信訪責(zé)任倒查制度。對涉及群眾利益的重大決策事項進行信訪評估，將“決策前信訪評估”制度化；對凡是發(fā)生集體上訪或越級上訪的，一律要倒過來追究責(zé)任。使信訪責(zé)任制更加科學(xué)、完善，有助于提高各級各部門對信訪工作的重視和責(zé)任感。二是堅持做好領(lǐng)導(dǎo)包案工作。參照《江門市關(guān)于推行領(lǐng)導(dǎo)包案處理涉及民生信訪突出問題的工作方案》，對突出的信訪問題實行領(lǐng)導(dǎo)包案。注重減少重復(fù)包案，提高領(lǐng)導(dǎo)包案效能。三是健全信訪工作網(wǎng)絡(luò)，尤其是要增強基層信訪工作力量，進一步充實基層信訪人員、機構(gòu)，加強基層信訪力量的整合；對信訪矛盾多發(fā)、處置信訪問題不力的鎮(zhèn)（街）實施信訪工作重點管理；更好地利用“市長信箱”、“12345”熱線等平臺，提高辦理群眾訴求的效率；繼續(xù)加強基層接訪、調(diào)解網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，探索建立“信訪代理員”制度。四是千方百計解決一批信訪積案。用活用好涉法涉訴信訪聽證調(diào)解制度和維穩(wěn)準備金，組織部門會辦，共同研究解決信訪積案。五是重視初信初訪的處

理，切實提高初信初訪一次結(jié)案率。進一步規(guī)范辦信和接訪工作，開展市直部門信訪事項辦理滿意度測評和市信訪局首問首辦滿意度測評工作。繼續(xù)開展縣（市、區(qū)）委書記大接訪活動，暢通信訪渠道，把矛盾化解在基層。

五、著力發(fā)揮基層積極性，切實提高政府信息的針對性和質(zhì)量。一是在《江府信息》的選材上，注重選擇該段時間領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重點工作中的突出成效與做法，以利于該項工作的推進，使信息起到政務(wù)導(dǎo)向的作用；對本級《江府信息》進行改版，爭取由定期發(fā)行半月刊、旬刊逐漸過渡到周刊；組建“《江府信息》編委會”，成員擬包括各市（區(qū)）政府辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)貿(mào)、農(nóng)業(yè)、衛(wèi)生等重要政府部門分管信息工作的領(lǐng)導(dǎo)。編委會每年召開年會，總結(jié)研究編務(wù)工作。二是努力拓寬政府信息采集渠道。制定定向約稿計劃，分期向重點部門（如經(jīng)貿(mào)、農(nóng)業(yè)、衛(wèi)生等）約稿；舉辦信息聯(lián)絡(luò)員培訓(xùn)班，加強對部門信息聯(lián)絡(luò)員的培訓(xùn)；繼續(xù)做好信息點題工作，加強與辦公室領(lǐng)導(dǎo)及各科室的溝通，及時把握各時期政府工作的熱點、重點、難點，逐漸提升政務(wù)信息的服務(wù)層次，提高政務(wù)信息的敏感性、針對性、時效性及參謀助手作用。