第一篇：工商實(shí)驗(yàn)課心得

工 商

實(shí) 驗(yàn)

課 心 得

A: 在本學(xué)期的工商管理實(shí)驗(yàn)課程中，我們小組合作完成了工商管理實(shí)驗(yàn)。在課程中，我得到了以下的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：

1、科學(xué)合理決策，減少?zèng)Q策失誤

在決策過程中，出現(xiàn)了較多的決策失誤，而這些決策失誤再最后給我們帶來了極大的困擾，這就要求我們?cè)跊Q策中要盡量減少?zèng)Q策失誤，防微杜漸。

2、注重模擬總結(jié)，吸收經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

在模擬的過程中，我們可以發(fā)現(xiàn)了許多的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，因此我們必須要重視模擬的。在實(shí)際操作過程中，我們應(yīng)該將這些經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)轉(zhuǎn)化到我們具體的操作過程中，以幫助我們減少失誤。

3、把握實(shí)際情況，科學(xué)穩(wěn)健投資

在期初的時(shí)候，我們投資過大，導(dǎo)致資金鏈不堪重負(fù)，不得不向銀行借款，但是實(shí)際上由于市場(chǎng)份額有限，過度投資的部分未能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)能力，不但擠占了大量的資金，還導(dǎo)致我們?cè)谥泻笃谶€款壓力巨大。因此，在投資時(shí)候，必須考慮實(shí)際的情況，堅(jiān)持穩(wěn)健的投資策略，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

B: 上完工商管理實(shí)驗(yàn)課程，我了解了注冊(cè)一家公司的各個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)體會(huì)到公司在經(jīng)營(yíng)過程中的種種不易，尤其是財(cái)務(wù)方面很難把握，這應(yīng)該也是該課程的重難點(diǎn)吧。作為一名CMO，我也深深感受到廣告投入、市場(chǎng)開發(fā)、資質(zhì)認(rèn)證對(duì)產(chǎn)品知名度和銷量的重要影響。在模擬經(jīng)營(yíng)過程中，我們主要存在以下兩個(gè)問題，而這兩個(gè)問題對(duì)真正經(jīng)營(yíng)一家公司有著重要指導(dǎo)意義：

1、一定要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，這個(gè)規(guī)劃必須以銷售市場(chǎng)調(diào)查和仔細(xì)的財(cái)務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)。我們小組就是因?yàn)橹耙?guī)劃不到位，以致走了一些彎路，比如廠房買大了再換、設(shè)備買多了再賣，這些是導(dǎo)致我們財(cái)務(wù)緊張的直接原因；

2、公司部門應(yīng)加強(qiáng)溝通，重大決策必須討論后統(tǒng)一步調(diào)。我們小組之前因?yàn)楦鞑块T都按自己需求開展任務(wù)，致使財(cái)務(wù)出現(xiàn)困難。之后我們?nèi)魏我粋€(gè)部門要?jiǎng)佑觅Y金都必須大家同意才能實(shí)施，有效避免了財(cái)務(wù)濫用問題。

建議：該實(shí)驗(yàn)課對(duì)同學(xué)們了解公司經(jīng)營(yíng)有著極大幫助，我認(rèn)為值得商榷的地方是公司資金太少，市場(chǎng)銷量實(shí)在有限，各類債務(wù)過高，沒有任何一家公司盈利，大家不是為了掙錢而努力，是為了不破產(chǎn)而拼搏，這在一定程度上影響了同學(xué)們學(xué)習(xí)的熱情，我覺得最后應(yīng)該以大家的經(jīng)營(yíng)成果作為考量，而不是以公司是否破產(chǎn)作為考量。

C: 1.模擬經(jīng)營(yíng)開始前，做好公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃 在第一季度開始之前，公司全員應(yīng)共同制定公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略，是差異化戰(zhàn)略還是低成本戰(zhàn)略。若為差異化戰(zhàn)略，則在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段就應(yīng)選用上乘的原材料，盡量滿足客戶所要求的功能，而在報(bào)價(jià)時(shí)，也應(yīng)適當(dāng)高于平均水平，否則即使銷量很好，也會(huì)導(dǎo)致入不敷出；若采取低成本戰(zhàn)略，則在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段應(yīng)在滿足目標(biāo)客戶基本需求的前提下，盡量控制成本，報(bào)價(jià)也應(yīng)盡量降低。

2.購買固定資產(chǎn)前，提前掌握市場(chǎng)需求量

在不同季度以及資質(zhì)認(rèn)證的要求下，市場(chǎng)的需求量也會(huì)隨之變動(dòng)。因此在購買固定資產(chǎn)前，需要計(jì)算未來的市場(chǎng)需求，以此為根據(jù)來確定這一季度的計(jì)劃產(chǎn)能，從而所需工人數(shù)量及銷售人員數(shù)量等也能隨之確定。3.報(bào)價(jià)前參考上季度的報(bào)價(jià)分析

每次報(bào)價(jià)不能全憑直覺，而是要隨市場(chǎng)的變動(dòng)而做出相應(yīng)的調(diào)整，若不理會(huì)市場(chǎng)中其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)，做任何決策都一意孤行的企業(yè)，最終只會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。因此在每次報(bào)價(jià)前應(yīng)參考上一季度不同市場(chǎng)的平均報(bào)價(jià)水平，并借鑒市場(chǎng)占有率較高的小組的產(chǎn)品報(bào)價(jià)。4.做好現(xiàn)金預(yù)算

原材料的采購，售出商品的應(yīng)收賬款，固定資產(chǎn)的購買等行為都會(huì)造成公司的資金變現(xiàn)能力降低。若不提前規(guī)劃現(xiàn)金預(yù)算，很可能會(huì)造成公司現(xiàn)金周轉(zhuǎn)不靈，出現(xiàn)現(xiàn)金余額小于本季度產(chǎn)生的總費(fèi)用，從而出現(xiàn)系統(tǒng)自動(dòng)產(chǎn)生緊急借款的情況。5.各部門之間應(yīng)保證溝通順暢

各部門做出的任何一個(gè)決策都可能會(huì)對(duì)公司未來的發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響，因此在各部門做任何決策之前，都應(yīng)按照公司總體發(fā)展戰(zhàn)略抉擇，并在決策之后告知其余部門。比如設(shè)計(jì)部的產(chǎn)品設(shè)計(jì)將影響制造部的原料采購；制造部的原料采購將影響本季度可供銷售的產(chǎn)品數(shù)量，這需要告知總經(jīng)理；而總經(jīng)理決定的每個(gè)市場(chǎng)的產(chǎn)品分布將影響銷售部的廣告投入與銷售人員的決策??類似的例子還有很多，總之一定要保證各部門之前信息流通順暢，才能使得公司作為一個(gè)整體利益最大化。

D:

1、通過12周工商管理實(shí)驗(yàn)課的學(xué)習(xí)，了解到了開一個(gè)公司的不易······但也學(xué)習(xí)到了企業(yè)管理方面的知識(shí)，從一個(gè)公司的籌備，開設(shè)，到廠房的租賃，生產(chǎn)線和原料的購買，市場(chǎng)的開發(fā)，生產(chǎn)工人和銷售工人的招聘，再到產(chǎn)品的報(bào)價(jià)，送貨。雖然都是不同的板塊和部門，但是供應(yīng)系統(tǒng)、營(yíng)銷系統(tǒng)、人力管理系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)等等環(huán)節(jié)都需要共同的合作和相互的協(xié)調(diào)，他們都離不開相互的支持與幫助。企業(yè)是一個(gè)整體，各個(gè)部門之間的配合協(xié)作至關(guān)重要，同時(shí)也對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起著決定性作用。

2、因?yàn)槭袌?chǎng)的總需求有限，會(huì)一直處在賣多少賠多少的境地，所以最后希望老師可以把市場(chǎng)擴(kuò)大，提高市場(chǎng)需求量，讓同學(xué)們可以在掙錢的喜悅中學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)·····謝謝老師12周的陪伴和教導(dǎo)。

E: 經(jīng)過為期十二周的工商管理實(shí)驗(yàn)課程的學(xué)習(xí)，我了解了一個(gè)公司創(chuàng)立的基本流程，以及公司的部門設(shè)置和各部門職責(zé)。課程以模擬公司的形式開展，比以往單純的知識(shí)講解更加生動(dòng)，而且也使我對(duì)創(chuàng)業(yè)有了更深刻的認(rèn)識(shí)。在模擬實(shí)驗(yàn)的過程中，我們小組經(jīng)歷了名次上的較大變動(dòng)，從中我們也總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)：

1、要充分利用“創(chuàng)業(yè)之星”幫助手冊(cè)，了解模擬實(shí)驗(yàn)的基本內(nèi)容。

包括市場(chǎng)容量、銀行借款、認(rèn)證周期等。我們前期就是因?yàn)闆]有準(zhǔn)確估計(jì)市場(chǎng)容量，積累了大量原料，導(dǎo)致我們公司資不抵債，過早的借入巨額銀行借款，造成財(cái)務(wù)問題。

2.要對(duì)整個(gè)實(shí)驗(yàn)有個(gè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃。

要以市場(chǎng)情況和公司財(cái)務(wù)狀況對(duì)8個(gè)季度的實(shí)驗(yàn)進(jìn)行規(guī)劃，這個(gè)規(guī)劃事先應(yīng)完成，并在實(shí)驗(yàn)進(jìn)行中根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。可以提前制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書和詳細(xì)的資金運(yùn)作計(jì)劃，進(jìn)行合理的資金分配，盡量避免后期資金不足造成的緊急借款。

3.注重團(tuán)隊(duì)合作。

這是一個(gè)小組創(chuàng)業(yè)的模擬實(shí)驗(yàn)，我們每個(gè)人在其中各司其職。不僅要清楚自己的職責(zé)，還要大家一起商量決定企業(yè)的戰(zhàn)略。建議

市場(chǎng)容量有限，生產(chǎn)線價(jià)格昂貴，生產(chǎn)費(fèi)用巨大。但是企業(yè)初始資金只有60萬，導(dǎo)致后期大部分企業(yè)都進(jìn)行了緊急貸款，實(shí)驗(yàn)變成了誰賠的少就贏。而且緊急貸款的扣分是按照次數(shù)來扣，不考慮數(shù)額的大小，這種扣分方法不是十分完善。所以，希望以后實(shí)驗(yàn)的初始資金可以提升，并且改善緊急貸款的扣分方式。

F: 通過這個(gè)軟件，提供給我們的一個(gè)虛擬平臺(tái)，讓我們了解了現(xiàn)實(shí)生活中一個(gè)企業(yè)，一個(gè)公司是如何經(jīng)營(yíng)以及運(yùn)行的。這次的實(shí)訓(xùn)讓我知道了團(tuán)隊(duì)的力量，合作的重要性。在本學(xué)期的工商管理實(shí)驗(yàn)課程中，雖說沒有很出彩但還是安全度過了八個(gè)季度，完成了實(shí)驗(yàn)課程。在本次的課程中，我得到了一下經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：

1、前期做好長(zhǎng)期規(guī)劃，不能盲目做決策

其實(shí)，到后期我們發(fā)現(xiàn)做了好多錯(cuò)誤的決策，比如盲目采購存貨，造成物資積壓；沒有明確目標(biāo)的進(jìn)行擴(kuò)展，投資決策失誤等等原因都造成了財(cái)務(wù)危機(jī)，導(dǎo)致過度負(fù)債后期無力償還。所以做決策的還是需要小心、謹(jǐn)慎。

2、全面、充分了解市場(chǎng)情況，合理制定產(chǎn)品的營(yíng)銷方案

沒有仔細(xì)的進(jìn)行市場(chǎng)分析、盲目定價(jià)、廣告投入少，所以基本沒有什么利潤(rùn)，企業(yè)只有支出，沒有多少收入。沒有做過自己以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品分析，沒有做到“知己知彼”。

這次實(shí)訓(xùn)的最大感悟就是要有戰(zhàn)略性的眼觀，不能只顧眼前要從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益考慮。

第二篇：發(fā)酵課實(shí)驗(yàn)心得

發(fā)酵課實(shí)驗(yàn)心得

“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”，通過這十幾周的實(shí)驗(yàn)課，讓我對(duì)這句話有了更加深刻的理解。大學(xué)三年來，我們雖然學(xué)到了很多專業(yè)知識(shí)，涉獵的范圍也非常廣泛，但是這些理論知識(shí)很少有機(jī)會(huì)讓我們運(yùn)用，即便是配套的實(shí)驗(yàn)課，也都是按照已經(jīng)給定的操作步驟一步步的進(jìn)行，而這次的食品發(fā)酵學(xué)實(shí)驗(yàn)課，從實(shí)驗(yàn)原理到實(shí)驗(yàn)程序，都是由我們自己來完成的，那種邊操作邊探索的樂趣正是我們所需要的。

在這次的實(shí)驗(yàn)課中，合作是我所感受到的另一個(gè)正能量，我們小組共有7個(gè)人，雖不是什么俊男靚女，但卻能積極的貢獻(xiàn)自己的力量，努力完成自己的任務(wù)。有了合作，團(tuán)隊(duì)的效率也提高了，而且我們小組成員的積極性很高，通過這次試驗(yàn)，大家都學(xué)到了知識(shí)，也都有所收獲。

這次的實(shí)驗(yàn)課我們做的產(chǎn)品是香蕉草莓復(fù)合型果酒，總體來說是比較成功的。不管是成功還是不足，我們都學(xué)到了很多，相信在我們以后的工作和學(xué)習(xí)中會(huì)給我們提供許多幫助。

第三篇：課改實(shí)驗(yàn)心得

課改實(shí)驗(yàn)心得

五．(3)李響

在漫長(zhǎng)的時(shí)間中，從古至今，在學(xué)習(xí)中有很多的學(xué)習(xí)方式，學(xué)習(xí)方式不僅可以讓我們更好地掌握課文中的重點(diǎn)知識(shí)，還可以很有效的理解文章。好的學(xué)習(xí)方式可以使我們讀懂文章，走進(jìn)文章中心，去感受文章內(nèi)容。

在我們學(xué)校，有一種非常有效的學(xué)習(xí)方式，就是：“四環(huán) 節(jié)高效課堂教學(xué)模式”,“四環(huán)節(jié)”指的是“自學(xué)——實(shí)踐——討論——運(yùn)用”這種方法可以讓我們養(yǎng)成課堂前自己預(yù)習(xí)、復(fù)習(xí)的良好方式，自學(xué)讓我們學(xué)習(xí)文章前可以大概得了解文章。實(shí)踐可以從社會(huì)中真正體會(huì)到作者當(dāng)時(shí)的處境，感受從中領(lǐng)悟到的道理，親身體驗(yàn)才可以深入理解。在討論過程中，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，別人的分析、理解，會(huì)比你得多，也可能比你的好，我們要從中吸取別人的意見，把自己知道的和別人說到的，而你去沒有想到的結(jié)合在一起，會(huì)讓你增加分析效果。運(yùn)用把你在各方面學(xué)到的知識(shí)轉(zhuǎn)化到可以利用的地方，靈活運(yùn)用到各科、生活、做事中會(huì)變的更完美無缺。

在盛會(huì)哦中，做任何事都應(yīng)該有它的方式，在學(xué)習(xí)上是學(xué)習(xí)方式，學(xué)習(xí)方式會(huì)不斷提高你的成績(jī)，提高你的良好習(xí)慣。有力良好的學(xué)習(xí)方式才會(huì)有好的成績(jī)，才會(huì)知識(shí)淵博、受益無窮

第四篇：會(huì)計(jì)學(xué)課程實(shí)驗(yàn)課心得

會(huì)計(jì)學(xué)課程實(shí)驗(yàn)課心得

經(jīng)過一個(gè)學(xué)期的學(xué)習(xí)和練習(xí)，我慢慢體會(huì)到，會(huì)計(jì)是一個(gè)需要細(xì)心，耐心，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度的工作，會(huì)計(jì)不是像畫圖一樣，寫錯(cuò)了就橡皮擦掉這么簡(jiǎn)單，會(huì)計(jì)，更需要的是，認(rèn)真對(duì)待工作的，面對(duì)也許一堆重復(fù)的工作，還要保持高度的謹(jǐn)慎性，不能有一絲懈怠。而且我感受到將學(xué)到的理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐活動(dòng)也并不是一件簡(jiǎn)單的工作。

這次實(shí)驗(yàn)課，主要進(jìn)行了對(duì)一個(gè)模擬公司的一個(gè)月賬目進(jìn)行賬務(wù)處理，開始本來覺得，已經(jīng)是大三的學(xué)生了，學(xué)習(xí)了兩年多的專業(yè)知識(shí)，做一個(gè)公司的賬目能有多難。而是事實(shí)上，在真正賬目操作上還是會(huì)碰到許多困難、迷惑的地方。例如，在做憑證時(shí)候，不能隨意捏造二級(jí)三級(jí)科目，需按照前面給的科目匯總表中及后面明細(xì)賬出現(xiàn)的科目來填寫，開始我們做賬的時(shí)候，會(huì)自己設(shè)立科目，忽略了已給的信息，在老師再三提點(diǎn)下，我們才開始有意識(shí)的對(duì)準(zhǔn)表中科目填寫正確的憑證。

而且，由于平時(shí)書寫習(xí)慣，我們已經(jīng)習(xí)慣了，寫錯(cuò)了就劃掉或用改正帶涂掉。但是在真正做賬的時(shí)候，我們才知道，有涂改的憑證是不能使用的，即使要改正，那也應(yīng)該嚴(yán)格按照，規(guī)定的訂正方法如紅字訂正法等方法訂正。當(dāng)理論遇見真正賬目，我們還是會(huì)在一堆原始憑證和收據(jù)中迷失掉，有時(shí)忘了曾經(jīng)學(xué)過的理論。以致浪費(fèi)了許多憑證。

而且，經(jīng)過課程的學(xué)習(xí)，從原始憑證到明細(xì)，到總賬整套做下來，卻是鍛煉了我們的耐心，細(xì)心和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，同時(shí)也感受到，會(huì)計(jì)并不是當(dāng)初以為的那么簡(jiǎn)單，只是加減乘除算算數(shù)字，會(huì)計(jì)確實(shí)是一門需要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入研究的學(xué)科。

我們?cè)谝粚W(xué)期的學(xué)習(xí)過程中，慢慢也培養(yǎng)出自己的專業(yè)素養(yǎng)和能力。以上是我的心得。

第五篇：工商實(shí)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)

工商實(shí)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)

工商1301班 第9組

為期12周的工商實(shí)驗(yàn)課已經(jīng)結(jié)束，在這次實(shí)驗(yàn)課上我們小組經(jīng)歷了兩次公司運(yùn)作，完成公司成立、運(yùn)作等實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，我們基本上清楚了成立一家公司的操作流程，也對(duì)公司內(nèi)部組成有了一定的認(rèn)識(shí)。對(duì)于本次實(shí)驗(yàn)課，我們小組主要有兩方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，一方面是對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，另一方面是對(duì)該公司運(yùn)營(yíng)模擬軟件的操作心得與建議。

一、本小組公司運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)

（一）第一次運(yùn)營(yíng) 1.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)

（1）控制成本，精打細(xì)算，清楚每一分錢的去處，節(jié)省每一分錢

第一次運(yùn)營(yíng)只有兩個(gè)季度，實(shí)際上有效操作只有兩個(gè)季度。一開始的試驗(yàn)階段，我們想當(dāng)然的購買了大批的機(jī)器，原料，雇傭了大批的工人進(jìn)行生產(chǎn)，可想而知，在不控制成本隨意購買的結(jié)果，導(dǎo)致我們小組在第二個(gè)季度就進(jìn)行了緊急借款，這也告訴了我們，創(chuàng)業(yè)一開始最重要的是控制成本，要做到精打細(xì)算，清楚每一分錢的去處，節(jié)省每一分錢。

（2）制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與長(zhǎng)期規(guī)劃

因?yàn)榈谝淮卧囘\(yùn)營(yíng)只有三個(gè)季度，我們沒有制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與長(zhǎng)期規(guī)劃，一開始就大開大合，胡亂使用資金，不考慮各個(gè)部門的分工與合作，隨意市場(chǎng)開發(fā)與廣告投入，沒有任何針對(duì)性，導(dǎo)致第一季度，我們是第一，第二季度，我們是倒數(shù)第一，第三季度，我們就直接破產(chǎn)了。這告訴我們制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃是取得好成績(jī)必不可少的條件。

2.運(yùn)營(yíng)建議

（1）試運(yùn)營(yíng)時(shí)多做嘗試，充分理解評(píng)分規(guī)則

第一次運(yùn)營(yíng)是試運(yùn)營(yíng)，所以不必考慮一定要取得最好的成績(jī)，而是要在試驗(yàn)的過程中嘗試更多的可能性，充分地理解評(píng)分規(guī)則。比如說：對(duì)于如何設(shè)計(jì)出最能滿足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。我們建議：在試運(yùn)營(yíng)階段每類產(chǎn)品都多設(shè)計(jì)幾個(gè)，看看那個(gè)產(chǎn)品最能適應(yīng)市場(chǎng)的需求，等到實(shí)際運(yùn)作的時(shí)候可以直接選擇最能適應(yīng)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。

（2）理解各個(gè)部門的功能設(shè)置，熟悉操作流程

第一次運(yùn)作有三個(gè)季度，足以充分了解每一個(gè)部門的功能設(shè)置，熟悉操作流程。在試運(yùn)營(yíng)階段下足功夫去理解這些功能，熟悉這些流程，這樣才會(huì)在接下來的操作中取得基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)，不至于手忙腳亂。

（二）第二次運(yùn)營(yíng) 1.經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)總結(jié)

（1）確保存庫現(xiàn)金，避免緊急貸款

保證庫存現(xiàn)金的充足，避免緊急貸款是公司成功的關(guān)鍵所在。經(jīng)營(yíng)過程中一定不能讓公司的資金鏈斷掉，要充分考慮原材料的價(jià)格走勢(shì)，確保以最低成本滿足原材料供應(yīng)，這就要求制造部密切關(guān)注原材料的價(jià)格走向與生產(chǎn)安排，合理安排生產(chǎn)工人和配置生產(chǎn)設(shè)配，人力

資源部充分考慮員工的薪金，市場(chǎng)部要考慮安排市場(chǎng)開發(fā)和廣告投入等，這個(gè)時(shí)候財(cái)務(wù)部必須嚴(yán)格控制公司資金的分配，避免不必要的浪費(fèi)，確保公司庫存現(xiàn)金，合理選擇銀行貸款數(shù)額。

（2）制定發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)總體戰(zhàn)略

我們?cè)谠囘\(yùn)營(yíng)過程中沒有考慮這個(gè)問題，所以在第二次運(yùn)營(yíng)中考慮到了這個(gè)問題?？紤]到市場(chǎng)大小與產(chǎn)品成本，我們認(rèn)為低價(jià)銷售已經(jīng)不能實(shí)現(xiàn)資金回轉(zhuǎn)，所以我們選擇了走中高端路線，執(zhí)行高價(jià)高利潤(rùn)中等市場(chǎng)占有率的戰(zhàn)略，在整個(gè)運(yùn)營(yíng)過程中，充分考慮公司的市場(chǎng)份額合理安排一個(gè)或兩個(gè)季度的原料采購與產(chǎn)品生產(chǎn)，以至于達(dá)到成本最小，營(yíng)收做多。事實(shí)上，我們本著這個(gè)戰(zhàn)略執(zhí)行下去，直到第8季度，我們的業(yè)績(jī)與成績(jī)一直處于領(lǐng)先階段，最后因?yàn)?000元的所有者權(quán)益負(fù)值導(dǎo)致整體得分的下滑，這是我們的失誤值得大家思考解決對(duì)策。

2.運(yùn)營(yíng)建議

（1）保證原料供應(yīng)與銷量

原料采購必須合理安排，如果資金能夠保障，盡量將有供貨期限限制的原料先行采購，避免因供貨限制期導(dǎo)致的緊急采購損失。

銷量是決定成敗的重要因素，一定要按照市場(chǎng)份額考慮兩個(gè)季度甚至三個(gè)季度的產(chǎn)品生產(chǎn)，保證市場(chǎng)供應(yīng)，確保公司產(chǎn)品銷量的穩(wěn)定。

（2）財(cái)務(wù)控制精細(xì)化

財(cái)務(wù)控制是決定成敗的關(guān)鍵，無論是原料采購、設(shè)備添置、人員薪金等等需要財(cái)務(wù)精細(xì)化控制，花好每一分錢。

二、對(duì)軟件操作的心得與建議

（一）心得

1．熟悉評(píng)分規(guī)則，理解功能參數(shù)

評(píng)分規(guī)則決定了評(píng)分要素，在操作此款軟件時(shí)，你的每一項(xiàng)決策都應(yīng)當(dāng)按照評(píng)分規(guī)則進(jìn)行，這樣才能使你的最終得分達(dá)到最高。

2.善用市場(chǎng)報(bào)告等統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)

市場(chǎng)報(bào)告等統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以讓你明白每一個(gè)公司現(xiàn)階段的投入、市場(chǎng)占有、產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及各種開發(fā)項(xiàng)目，借鑒對(duì)比，方能知己知彼，百戰(zhàn)不殆。

（二）建議

強(qiáng)烈要求更換實(shí)驗(yàn)軟件

這一套軟件的缺陷太多，是不忍心吐槽過甚，現(xiàn)舉一例說明：對(duì)于盈利表現(xiàn)這一指標(biāo)最能體現(xiàn)，整個(gè)市場(chǎng)上，不管你公司怎么發(fā)展，隨著時(shí)間的發(fā)展左后也很難存活下去，每個(gè)季度基本都在虧損，因?yàn)槭袌?chǎng)份額大小的問題，你的利潤(rùn)即使再大也無法填補(bǔ)成本，公司的所有者權(quán)益一直處于不斷減少的狀態(tài)，這就導(dǎo)致了生產(chǎn)不如不生產(chǎn)，多生產(chǎn)不如少生產(chǎn)的問題，這明顯地與現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)規(guī)律不相符合，不能達(dá)到在實(shí)踐中運(yùn)用理論知識(shí)的效果。